工程项目建设管理情况精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程项目建设管理情况主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程项目建设管理情况范文

关键词：胶东调水 水利工程 项目竣工决算

一、胶东调水工程建设项目竣工决算解决问题汇总

胶东调水工程是由山东省引黄济青工程管理局（现山东省胶东调水局）作为项目建设的责任主体，在山东省水利厅的领导下对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全进行全面的管理，并同时负责组织编制竣工决算。在项目竣工决算的编制上，主要解决了以下几方面问题，对于控制项目建设成本发挥了重要的作用。

细化了施工图的审核，确保工程量计算的准确。在胶东调水工程项目建设中，为了避免项目建设竣工决算的失真，首先组织了专业的技术人员对施工图以及工程量进行了详细的审核，确保了施工图与工程量计算结果的准确。

确保定额套用的准确。在胶东调水工程项目竣工决算编制过程中，对于缺项套用子目或换算的套用子目进行了详细的分析，确保了换算系数以及定额解释的准确。

明确了材料价格的定位。在项目竣工决算中，明确了主材的型号、材质以及价格，避免了后期竣工决算问题的出现。

详细解释了发包合同及现场签证中的相关规定，通过确保发包合同及现场签证中条款进行细致完善的解释，确保了签证以及设计变更管理的准确性。

二、水利工程项目建设竣工决算编制完善模式研究

（一）做好工程项目竣工结算的基础准备工作

工程项目竣工决算的准备工作主要包括以下几方面内容：

首先，规范完善项目建设期间的财务核算工作。由于竣工决算的主要内容便是对水利工程过程中的财务收支以及成果进行整理汇总，因此在水利工程项目建设期间应该做好财务的核算工作与资料的汇总分析，为项目竣工决算做好铺垫。

其次，应该做好水利工程项目建设期间的相关数据资料的汇总分析工作。水利工程项目建设竣工决算所需要的数据信息资料主要包括项目建设的批文、初步设计技术文件、项目概算批复文件、施工图设计技术文件、项目预算批复文件设计合同、项目监理合同以及项目施工合同、水利工程施工记录、财务报表以及各种会计报表与账簿。

第三，做好水利工程项目建设的财物清理工作。财物清理工作主要是指对项目建设期间的各种债务、债权以及财务状况进行清理。财物清理工作主要是针对工程项目建设期间的应收应付等财务账目状况。同时清点完毕项目建设过程中的固定资产情况、流动资产状况以及各种项目建设材料库存状况，通过高效、完善的财务清理工作，为水利工程项目财务决算编制做好基础。

（二）完善工程项目竣工决算编制方法

水利工程项目的竣工决算编制应该按照国家《水利基本建设项目竣工决算编制规程》中的具体要求编制水利项目的竣工决算，其内容必须涵盖竣工决算的目录、水利工程项目建设的工程平面图、工程主体结构照片、水利工程项目竣工决算说明以及报表等几项内容。在竣工决算编制过程中应该注意以下几方面的内容：

项目报表必须齐全，大中型的水利项目建设必须全部列入，对于有特殊需要的水利工程项目，可以采取编制辅助报表作为竣工决算报表的补充。

其次，建设项目应该采取单独核算的方式，确保水利工程项目建设各项费用的收集整理具有全面与准确性。

第三，为了确保项目建设竣工决算准确地反映项目建设资金使用情况，应该避免不同项目间的资金交叉使用，以免造成项目建设成本核算的失误。

对于水利工程项目建设的包干结余，则应该严格按照国家财政部颁布的《基本建设财务管理若干规定》中的相关规定，根据投资来源情况确定财务竣工决算。第四，对于水利工程项目建设期间的待摊投资应该分别摊入水利工程项目建设成本进行决算，对于部分机械设备以及工程器具等固定资产则不列入分摊项目之中。此外，应该进一步完善资产明细表以及编列报表，无内容的报表同样需要编制并备注无内容原因。

（三）水利工程项目建设竣工决算说明书的编制

编制水利工程项目建设竣工决算说明书的根本目的在于通过说明书大致掌握水利工程项目建设过程中的整体此外管理状况，因此对于竣工财务决算说明书的编制，应该遵循简洁、概要、全面的原则，将水利工程项目建设的立项、可行性研究、项目批复、资金渠道、项目建设管理、项目建设投入资金使用情况以及工程进度、工程社会经济效益工程建设问题等进行全面的反映，以便于通过竣工决算说明书了解竣工决算报表的涉及内容。

（四）完善水利工程建设项目竣工决算审核工作

对于水利工程项目竣工决算的管理上，竣工决算的编制部门应该积极配合项目建设单位，按照相应规定组织审核人员对竣工决算进行审核管理。对于项目建设过程中的施工工程量、设计变更以及现场签证进行详细的审核，通过审核编制完善的决算数与工程施工材料使用明细表，确保工程项目建设竣工决算编制的准确、公正与完整。

三、结束语

水利工程项目建设竣工决算管理作为水利工程建设项目成本控制的重要组成，对于提高项目建设管理水平具有重要的意义。这就要求水利工程竣工决算编制管理部门严格按照相关固定，做好竣工决算编制的准备工作，并通过优化编制办法强化竣工决算审核等工作来提高竣工决算的编制水平，从而达到竣工决算总结工程建设过程，控制工程成本的作用。

参考文献：

[1]王婷婷.浅谈基本建设工程竣工决算审计[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012

第2篇：工程项目建设管理情况范文

【关键词】公路工程项目；质量控制；进度管理

公路工程项目具有建设周期长，投资大，使用时间长等特点。而这些特点使得公路工程项目对人们的日常生活、工作产生很大的影响，并推动我国的社会经济发展。正因为它对人们生产生活影响很大，所以公路工程项目在进行建设过程中对质量提出了较高的要求。在公路工程项目建设中，投资、质量、施工进度是最主要的组成部分。投资是公路工程项目建设的前提，质量是公路工程项目建设的重点内容即核心，进度是公路工程项目建设的周期要求。目前，我国对公路工程项目所投放的建设资金数量虽然整体很多，但因为开工项目较多、较集中，故平均到每个建设项目的资金还相对较少。因此必须通过进行有效地控制公路工程项目建设的质量，以及进行有效的管理施工进度，以保障公路工程项目的质量，从而促进公路工程项目建设的良好发展和地方社会经济发展速度。

一、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国对公路工程项目建设的投资力度不断加大，随之而来的不只是该行业的不断发展，还将不可避免地出现企业间竞争，并且竞争将日益加剧。企业之间因为利益的竞争希望工程项目能够尽早完成和尽可能节约成本，从而获得更大的利益。但是，在这种情况下，往往就会出现各种投机取巧，钻设计方和工程质量的规定标准规范的空子，从而导致了公路工程项目的质量受到影响。

（一）施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

为了尽快完成公路工程项目并交付而得到更大的利益，公路工程项目的施工进度不可避免的加快。此时，会导致一些原本可以做到位的技术环节做不到位，工程质量就不能得到有效保证。我们经常说细节决定成败，完成一个公路工程项目的成功与否，有可能就因其中某一个很小的环节的处理效果而有不同的结果。接连发生的公路工程项目建设的质量问题，很多都是因为其中某些环节没有处理好而导致的。由此可见，施工进度的盲目加快，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

（二）偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

我国对公路工程项目建设的投资力度加大，就意味着有更多的资金付与施工企业。而某些施工企业将原本应用于公路工程项目建设的资金削减一部分据为己有或挪作他用。这就使得在公路工程项目在建设过程中，使用劣等材料或减少材料的数量来解决资金减少带来的不便之处。毫无疑问，劣等材料肯定不能有效保障公路工程项目建设的质量。而减少材料的使用，就更会导致公路工程项目建设质量问题的产生了。而削减了公路工程项目建设的资金，就有可能使得施工人员的报酬的减少。施工人员的报酬减少，他们在建设公路工程项目过程中，就不会尽心尽力，这便会拖慢施工的进度，并且影响公路工程项目建设的效果。没有尽心尽力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的进度，就会为公路工程项目的建设带来不确定因素的影响（如天气的突然变化而导致的一系列问题等）。由此，可以明显地看出偷工减料，拖慢施工的进度，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

二、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

（一）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路工程项目的质量控制与施工进度管理二者之间既是对立的，又是统一的。公路工程项目对质量的要求很高，要想实现高质量的产品建设，就要提高成本，耗费更多的时间，降低施工的进度。如果想要尽早完成工程项目的建设，相对的该工程项目的建设质量就会有所降低。这便是质量控制与施工进度管理对立的一面。然而在国家的资金投入还不够多的情况下，就要制定可行而高效的计划来指导公路工程项目的施工进度。如此，不但能缩短工程项目建设的时间，而且可获得较好的质量。这是质量控制与施工进度管理之间的统一的关系的表现。

（二）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程项目的质量控制与施工进度管理存在着相互影响的关系。科学的进度安排与合格的质量，甚至是高质量相对应。而不科学的的施工进度安排，公路工程项目的建设质量就会受影响。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高越少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。所以，在质量控制过程中一定要严格把关，争取避免因为质量问题而拖慢施工的进度。

三、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

质量是公路工程项目建设的核心，为保证公路工程项目的质量，就必须严格把关公路工程项目建设过程中的各个要素（如施工的环境、材料的投放与使用、质量的控制、进度的管理等）。而其中正确处理工程项目的质量控制和进度管理之间的关系，是最重要的。要正确处理二者之间的关系，就是要辩证地看待二者之间的关系，巧妙运用二者的协调性，从而达到保证工程质量的目的。

（一）防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，首先要认识到质量控制与进度管理是相互影响的，防止因为盲目追求单一方面而带来的一系列问题。比如，盲目追求公路工程项目的进度，不顾工程项目的质量控制往往会导致很多质量问题的产生。在盲目追求进度的过程中容易忽略一些细节，如材料的投放等。而有可能就是这些细节决定着公路工程项目的质量。而盲目的追求质量，不顾进度的管理，则会导致时间与资金的浪费。盲目地追求单一方面，既不能保证工程项目的质量，又造成了资源的浪费，是不可取的。因此在公路工程项目建设的过程当中，要防止盲目追求单一方面，从而保障公路工程项目的质量。

（二）及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，其次是要根据工程项目建设过程中实际的情况，及时调整进度与质量的主次矛盾，并且分析当前影响工程质量的因素，协调公路工程项目的进度控制和质量控制的关系，保证公路工程项目的质量。事物不可能一成不变，它会根据实际情况不断变动。公路工程项目的建设也是一个变动的过程，它可能会因为天气的变化、质量的控制、人员的变动等产生变化。这就需要及时分析当前情况（如有没有突发事件的发生及其对整个公路工程项目的建设所产生的影响等）并且对进度管理以及质量的控制进行调整，从而保障公路工程项目的质量。

四、结束语

在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。公路工程项目的建设影响人们的日常生活和工作，又可以推动我国的经济社会发展。因此公路工程项目的质量是非常重要的。公路工程的质量控制与进度管理在公路工程项目的建设过程中都占据着重要的地位，无论是哪个环节出现了问题都有可能影响到整个公路工程项目的建设。正所谓细节决定成败。因此，对工程项目的各个环节进行严格的质量控制，并且进行有效地进度管理，才能达到保证工程质量的目的。

参考文献：

[1]吴跃贤，姜龙水《浅谈公路工程的质量控制与进度管理》《科技创新与应用》2013年33期 .

[2]、张丽娟《公路工程项目质量控制与进度管理研究》《科技致富向导》2013年23期.

第3篇：工程项目建设管理情况范文

随着我国社会经济的持续快速发展，全国各地大小工程如雨后春笋般涌现出来。在追求工程建设项目数量和速度的同时，工程建设的质量好坏与否,不仅关系着工程建设者与管理者的信誉和未来，更重要的是还关系着工程建成后其管理者和使用者的生命财产安全。因此，如何通过有效的途径来对工程项目建设全过程实施有效的全面质量管理和监控，使影响该工程项目建设质量管理的各类因素处于良好的受控状态，并通过提高该工程的质量保障，来显著提升该工程建成后所带来的经济效益与社会效益，则是我们当前应该重点考虑和解决的问题。

一、工程项目建设质量管理相关概念

1、工程项目质量管理含义

从广义看，工程质量管理是贯穿于工程建设的决策、勘察、设计以及施工的全过程质量管理。从一般意义上将，工程质量管理就是指工程施工阶段的管理。即施工工人运用管理体系。管理手段和管理方法,针对工程项目施工进行的系统管理活动。而从狭义来看，工程项目是指工程施工阶段的质量管理，确保工程项目功能的的实现，控制所有与工程项目建设质量管理有关的动，并在满足合同期的基础上，以低成本向用户提交符合设计要求以及技术标准的工程。

2、工程项目建设质量管理特点

鉴于工程项目建设本身受到时间、资源等的约束，具有单一性、风险性、流动性特点，这就决定了工程项目建设的质量管理具的特点包括：

其一，影响因素多。一方面，由于工程项目建设周期长，生产技术繁杂，因此，工程项目的决策，工程建筑材料、机械以及施工工艺等都会影响到工程项目建设的质量。另一方面，由于工程项目的建设也会受到地形因素、天气因素等外界因素的影响，因此，其建设质量多多少少也会受到外界自然因素的影响。

其二，质量波动性大。由于影响工程项目建设质量的因素较多，且工程建设的周期长，导致其生产流水线较长，无法进行批量生产,工程建设人员无法时刻监控其各个环节的质量，会使工程项目建设的质量受到波动。另外由于工程建设一般都在露天环境下工作，导致其建设生产环境不稳定，进而影响了工程项目建设质量。

其三，隐蔽性强。由于工程项目建筑过程长，工序交接较多，上一道工序产生的结果反而会被下一道工序掩盖，进而产生隐蔽性工程。隐蔽性工程多会导致工程项目建设的质量无法完全依靠终检来控制和管理，而应通过加强过程控制来实现工程项目建设的质量管理。

其四，投资、进度的约束性较大。工程项目建设的质量受投资、进度的制约较大，工程项目建设过程中必须正确处理好质量、投资和进度三者之间的关系。

二、工程项目建设中质置管理存在的问题与不足

1、工程项目施工设备老化

当前，我国社会经济不断发展，工程建筑行业发展迅速。而有部分企业，片面追求经济利益，盲目涉足工程建筑行业,导致原本竞争激烈的工程建筑市场竞争更为激烈。而为了提高企业的市场竞争力，很多建筑企业通过延长施工设备的使用寿命，或是延长设备的更换周期等方式，降低生产成本，节省施工设备开支。进而导致设备出现故障，影响工程项目建筑的工期，降低工程项目建设的质量。

2、工程项目施工人员综合素质不高

一是工程项目施工人员的质量意识淡薄。工程项目施工人员质量意识的高低将直接影响到工程项目质量的好坏。现阶段，我国很多工程项目建筑施工单位的工程建设人员单纯追求建设速度以及经济效益，重视降低生产成本的方法，忽略了建筑项目的质量,导致建筑过程中出现各种质量问题。

二是工程项目施工人员的专业素养较低。一方面当前的工程建设单位单纯追求经济效益，降低招聘门槛，因此，工程施工人员的专业技术含量并不高，反而隐形了工程项目的施工质量。另夕卜，工程项目建设的管理人员缺乏质量管理经验，导致整体质量管理水平较低。

三是某些工程项目施工企业为了降低成本，不重视施工人员的知识技能培训，导致工程建设企业缺乏高素质的施工队伍和质量管理人才。

3、质量管理制度与体系不完善

工程项目的质量得以保证，才能使工程项目建成后发挥自身最大价值。但是，当前受多种因素的影响，我国部分工程项目建筑企业没有完善的质量管理体系，难以保证工程项目的整体质量，具体表现为：

其一，缺乏明确的工程项目质量管理制度，但是施工工作无法可依，无章可循，阻碍了工程项目质量管理工作的顺利开展。

其二，设置的质量管理制度缺乏可行性。尽管我国有部分工程项目建筑企业已经意识到质量管理制度与体系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企业的，并没有从自身工程项目的实际情况来制定管理制度，缺乏针对性，降低了工程项目管理制度的约束作用。

其三，质量管理制度没有落到实处。由于企业没有相关的责任追责制度，导致工程项目质量管理制度难以真正施行。

其四，工程项目质量管理制度内容与质量管理技术无法与时展相适应,导致工程项目质量管理制度与技术无法满足问题解决的需求。

4、工程项目质量监管力度不够

要降低由于质量问题带来的损失，各工程建设企业必须加大工程项目质量管理的监管力度。具体表现为以下几点：

一，对工程项目质量监管工作不够重视，导致监管工作人员对待工作不认真，不谨慎，从而出现一系列问题，使质量监管T.作人员难以监管工程项目的质量，进而造成工程项目在施工过程中存在较大的质量隐患和安全隐患。

二，工程项目监管不全面。部分T程项目建设企业忽视建设前和建设前的质量管理，导致质量监管出现漏洞，进而无法做到全过程质量监管：尽管只是小问题，但是仍然会影响到项目工程的整体质量。

三，质量监管力度不够,大部分T程建筑企业片面降低施工成本，忽略设备的质量，导致质量管理受到限制。同时，企业单方面追求经济效益，会重视施工队伍的组织，但同时会忽略队伍质量：这两方面导致质量监管直接影响了-7：程项目质量监管T：作的进行。

四，缺乏完善的监管体系，导致监管人员无法依照相应的监管体系实施监管工作。而缺乏约束体制的监管体系，无法充分发挥监管作用，导致监管工作难以真正落到实处。

三、工程项目建设中提升质量管理的有效途径

1、全面提升工程项目建设中的设备管理水平

现阶段，在工程项目施工建设中，几乎所有的施.T.项目均由各类机械设备完成.因此，各种运行设备的质量优劣就将直接影响T程项目建设的质量。为了保证丁.程项目建设的质量，建筑企业就必须加大资金投人，做好设备的维护保养和更新换代T.作。具体来说有以下三点：

一是加大对施工机械设备的资金投人，保证有足够的资金购买新设备，以便能够做好设备的更新换代丁.作。

二是为了丁程项目建设企业能够有效的减少其设备的支出成本，企业应制订详细的设备更新换代计划，尽量做到关键设备每年更新一部分，以便减轻企业的成本支出.使企业可以逐步的顺利完成相关设备的更新换代工作。

三是做好设备的维护与保养工作。T程项目建筑企业应每隔一定时间就对所有的设备进行维护与保养，以便延长其使用寿命，对于无法及时维修的老化设备,应及时进行淘汰和更新。

2、大力提升工程项目施工人员的综合素质

影响工程项目建设质量管理最关键的因素就是施工人员的综合素质，因此，为了提髙T：程项目的施工质量，必须做到以下三点：

一，加强施工人员的管理意识。可以通过开设讲座的方式，让施工人员从讲座中了解树立管理意识的重要性，进而促使毎一位施工人员自觉树立管理意识。且通过讲座的方式，能促进施工人员自觉提高自身专业素养。

二，升高施工人员招聘门槛。施工人员专业素养高低直接影响施工的质量，因此，为了保证工程项目施工的质量，工程施工单位要尽量选择工作经验丰富，操作技能髙，理论知识基础坚实的员工，以便保证施工人员的整体质量。

三，加强施工人员的培训工作。培训工作应该立足于施工管理、项目管理以及法律制度管理，加强现场施工的技术培训，以便提高施工人员的专业技能操作水平,保证施工人员的人身财产安全。

3、不断完善工程项目质量管理体系，建立健全工程项目质量管理标准化工作

要为了建立完善的质量管理体系，必须落实好施工质量责任制、事故报告处理责任制等制度，以便提高T.程羡慕建设质量管理水平，发挥制度的监督管理作用。同时还需开展T.程项目建设质量管理的标准化工作，第一,设置该领导小组内部各人员的职责；第二，施工企业应制定可行的质量管理目标，以便施T单位能依照质量管理目标进行施工工作。且施T.单位还要针对工程项目建设中质量管理存在的问题，不断修正和完善企业内部的各项质量管理制度，以便施T_T.人能够遵循质量管理制度，保质保量地完成工作；第三，工程项目施T企业需要不断完善质量管理标准化的丁.作方法，以便避免质量管理标准化丁.作半途而废第五四，丁.程项目施丁单位还要完善企业内部奖惩机制，T.作任务完成好的适量增加薪酬，下作中出现差错的，根据其犯错大小以及造成的影响程度，进行适量的惩罚，以便提高施丁.人员T.作积极性和创造性，增强施T.人员的T.作责任感以及T.作汩属感第五，T.程项目施丨:单位要树立良好的企业文化，坚持以人为本的原则，提高施工人员的综合业务素质。

4、努力提升工程项目建设中的质量监管工作

一是提高施工企业领导对T程项H建设中质量监管T.作的重视，对质量监管工作的开展提供各方面的支持，例如：经费支持、人才支持等。

二是对T程项目建设实行全过程、全方位的质量监管，不管是工程建设前，还是建设中，或者是建设后，都应进行质量监管，将工程项目建设的各个阶段都纳人到质最监管的范围之内，要做到r程项目建设质量监管无死角。

三是建立完善的工程项目建设质量监管制度，制度的制定应符合企业的实际情况，并尽量细化质景监管制度的内荇，同时，对于制定好的质量监管制度要做好更新T.作，使其可以始终满足企业的发展需要。

四是加强工程项目建设的质量监管力量。针对目前许多施T.企业质量监管力量有限的情况，企业应做好相关人员的招聘工作，保证有足够多的工作人员来从事质量监管1：作，以防止质量监管人员的不足。

四、结语

总而言之,针对目前工程项目建设中质量管理方面存在的各类现实问题，即：工程项目施T设备老化，工程项目施工人员综合素质不髙，质量管理制度与体系不完善，工程项目质量监管力度不够等。我们只有高度重视，用科学的理论和方法，遵循T.程项目建设的实际特征，全面落实质量管理责任，强化现场要点控制，才能真正提升工程项目建设的质量管理水平。

第4篇：工程项目建设管理情况范文

关键词：工程项目；全生命周期；工程造价；管理；控制

全生命周期造价控制其强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小。工程造价的管理与控制，往往需要从工程项目全过程入手，对工程建设管理细节有着严格的要求，这就需要工程建设人员规范原材料购买、机械设备使用以及人员管理等环节，优化管理理念和管理方式，在保证工程项目建设质量的基础上，对工程项目进行统一化管理，因此积极探讨工程项目全过程工程造价控制与管理，对于工程项目建设的高效开展具有重要意义。

1 工程项目招标决策阶段的造价控制与管理

在工程项目建设过程中，科学化的工程造价控制与管理的实现，应当以规范的招标决策阶段为基础，为工程项目建设的顺利进行打下一个良好的基础。因此在工程项目招标决策阶段，应当准确把握工程项目建设的实际情况，准确考察工程项目的预算合理性，并充分做好分析和判断工作，优化工程项目建设中的人力物力资源，依据施工单位的综合实力和工程项目具体特点，制定工程计划书，确保工程项目各分项建设得以顺利开展。在工程项目招标决策阶段，应当制定科学化的建议书，优化工程造价设计，并交由工程建设相关部门进行严格且规范的审核，为工程项目建设全过程工程造价的管理与控制奠定可靠的基础。在这一过程中，应当将工程造价相关因素纳入到工程项目合同书当中，落实工程项目各分项工程建设资金，在保证施工进步及施工质量的基础上，合理控制工程建设预算资金，并衡量可能影响工程项目造价的潜在因素进行科学化分析，切实保证工程造价的科学性和可靠性。

2 工程项目设计阶段的造价控制与管理

设计阶段是工程项目的造价控制和管理中的关键环节，它直接影响了工程的预算和成本，所以对设计方案应该更加的谨慎。虽然设计本身所花费的成本并不多，但它对整个工程的影响是巨大的。首先设计方案中会对材料做出规定，材料的不同就会造成成本有很大的差异，同时工程项目的结构，流程都是需要资金来支持其正常的进行。所以设计阶段应最大程度的设计出简要的方案，采取质量达标符合工程要求而且能最大限度的节约成本的流程，尽量的减小整个工程的开支。

在工程项目建设的设计阶段，应当充分做好工程造价的管理与控制工作，尤其是部分工程人员存在投机取巧的情况，为有效降低此类问题的发生几率，应当严格依照工程项目建设的相关规定，优化选取工程项目设计方案，并采取科学化的奖惩措施和激励措施，以提高工程项目设计的经济性和合理性，切实提高工程项目全过程造价控制与管理的有效性。

3 工程项目施工阶段的造价控制与管理

在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。

4 竣工结算阶段的造价控制与管理

在工程项目建设过程中，竣工结算结算也是一个重要环节，为保证工程项目建设的经济效益和社会效益，提高工程造价管控的科学性，应当充分做好工程项目竣工阶段的造价管理与控制。此种情况下，工程项目承包商应当严格依照合同要求及工程设计文件的具体规划开展具体工作，对工程项目进行严格且规范的质量验收，确认工程项目质量验收合格后，方可进行下一步的价款结算等工作。竣工结算阶段的工程项目质量审核是一个重要环节，要求相关工作人员对工程量、定额套用情况以及费用开支情况进行严格的审查和核实，确保其满足工程相关标准，以便为后期工程造价核定提供可靠的依据。

因此在竣工验收阶段开展工作造价控制与管理时，应当对工程量进行严格的审核，规范各项审核程序，由于工程量审核内容较多且程序复杂，因此实际审核难度较大，这就对工程建设相关人员的综合岗位素养和技术能力有着严格的要求，在实际审核过程中应当严格依照竣工图及工程项目设计变更情况进行审核，准确把握工程项目施工现场的实际情况，充分考虑工程项目定额要求的工程量，在工程项目竣工结算阶段开展规范化审核，最大程度上避免工程量虚增而影响工程造价的科学性和可靠性。在此基础上，应当对工程项目定额的套用情况进行严格的审查，准确且规范的列出工程项目建设过程中的分项工程，确保定额套用及定额单价等满足工程建设相关标准，并且分项工程的名称、规格、计量单位等相关信息应当与单位估价表保持高度一致，从而切实提高工程项目全过程工程造价控制与管理的科学性和可靠性。分线工程项目费用开支应当与工程项目建设的定额保持高度相符，并且满足工程造价政策相关标准，从而全面提高工程项目建设的经济效益和社会效益。

结束语

总而言之，工程项目全生命周期工程造价控制与管理具有一定特殊性和复杂性，为全面提高工程项目建设质量，应当将工程造价控制管理与工程各环节紧密相联，做好细节控制，为工程项目建设的顺利高效进行奠定可靠的基础。因此在工程项目实际建设过程中，应当结合工程建设实际情况加以全面分析，优化管理与控制理念，基于多元化的投资主体，加大对工程项目投资收益的重视程度，选取科学化的工程造价管控方式，提高工程造价管理的有效性，从而推进工程项目建设的高效开展。

参考文献

第5篇：工程项目建设管理情况范文

关键词：建筑管理；项目控制；影响因素；控制措施

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

建筑管理的项目控制是工程项目建设的重要组成部分，对于工程项目建设的质量和效率都有着较大的影响，对于项目控制影响较大的因素有质量、效率、成本等。因此，施工企业在进行工程项目的施工过程中，一定要对工程项目的重要影响因素进行控制，以实现提高质量和效率，节约成本，从而促进工程项目建设的顺利进行，同时也促进建筑企业的快速发展，提高建筑企业的市场竞争力。

一、建筑管理中项目控制的重要影响因素

1、工程项目建设的质量

在工程项目建设的过程中，最重要的就是工程项目建设的质量，质量是工程项目建设的灵魂，同时也是建筑企业提高市场竞争力、实现自身可持续发展的重要手段。工程施工质量也是工程项目控制的首要因素，只有提高工程项目建设的质量，才能够满足市场经济发展的需要，才能够进行对其他项目控制影响因素实施有效的管理与控制，从而实现工程项目建设的顺利进行。工程项目的质量控制包含有许多因素，如材料性能、施工方法、施工人员素质、环境因素等，这些因素对于工程施工质量都有着至关重要的影响，因此，施工单位一定要对影响工程施工质量的因素进行有效的控制，以实现对工程项目的良好控制。

2、工程项目建设的效率

建筑企业进行工程项目建设的根本目的在于提高工程项目建设的经济效益，而与经济效益关系密切的就是工程项目建设的效率。对工程项目建设的效率实施有效的控制，不仅可以加强对工程项目的控制，还可以实现工程建设工期的缩短，从而实现资源节约，并有效提高工程项目建设的效率，为建筑企业带来更高的经济效益，促进建筑企业实现自身的可持续发展。在对工程项目建设的效率进行控制的过程中，所涉及的因素比较多，因此，施工企业要对相关的因素进行深入的分析，并保证分析的全面性，制定出相应的效率控制措施，以实现工程项目建设的顺利进行，并有效缩短工程项目建设的周期，实现建筑企业经济效益的最大化。

3、工程项目建设的成本

工程项目建设的成本主要是指在工程项目建设过程中所产生的各种生产费用的总和。对工程项目建设的成本实施有效的控制是项目控制的重要组成部分，对于加强项目控制有着重要的作用，节约工程建设成本，可以有效促进工程项目建设经济效益的提高，对于提升企业的市场竞争力也有较大的帮助。在工程项目建设的过程中，涉及成本管理的因素也较多，如材料购买、材料使用、机械设备使用等，要想实现工程项目建设的顺利进行，并有效提高经济效益，施工企业就必须对这些影响因素进行充分的研究和探讨，制定出合理的成本控制策略，以更好的促进工程建设成本的节约。

二、加强建筑管理中项目控制的有效途径

1、提高工程项目建设的质量

在对工程项目建设的质量进行控制的过程中，建筑企业要充分考虑影响工程项目建设质量的因素，以保证可以全面促进工程项目施工质量的提高。对于施工材料，建筑企业要对材料的购买进行严格的把关，认真核对材料的规格、型号、性能等，以保证材料的质量符合工程项目建设的需要，对于流入现场的施工材料，施工单位要进行再次检查，以防不合格的材料流入施工过程，影响到工程项目建设的质量。对于施工方法，施工单位要不断的引进新的施工技术，并对原有的施工技术进行改革和创新，以实现对工程项目建设质量的提高。对于施工人员的技能，施工单位要对施工人员进行定期的培训，并提高施工人员的质量意识，以保证施工人员可以按照规范施工，实现工程项目建设质量的提高。对于环境因素，施工单位要采取有效的预防措施，对于被恶劣天气破坏的工序，施工单位要对破坏原因进行分析总结，并对施工方法进行改善，以免再次出现类此的情况，从而保证提高工程项目的建设质量。

2、提高工程项目建设的效率

由于工程项目建设效率的影响因素较多，因此，施工企业在对其进行控制时，一定要逐步进行，并分类管理，以保证从根本上提高工程项目建设的效率。首先，施工企业要制定工程项目建设的进度计划表，对于工程项目建设进行合理的规划，并在施工过程中严格按照规划方案执行，以保证将工程建设进度控制在合理的范围之内。其次，对于施工过程中出现的各种事故，施工企业要在第一时间内找出事故负责人，并对施工事故进行修正和改进，以将对工程施工进度的影响降到最低，从而保证工程项目施工的顺利进行。最后，施工企业可以对施工人员的薪酬实行计件制，多劳多得，在保证施工质量的前提下，以充分激发员工的工作积极性，并发挥主观能动性，从而更好的提高工程项目建设的效率，实现工程项目建设的顺利进行。同时，施工企业还要实行有效的奖惩制度，对于表现良好的施工人员给予相应的奖励，以使其更好的提高工程项目建设的效率，从而达到缩短工程建设周期的目的。

3、严格控制工程项目建设成本

对工程项目建设的成本进行控制，首先要建立起一套行之有效的目标成本管理体系，对于各种涉及成本管理的因素都进行严格的控制和管理，以保证工程项目建设的成本可以得到有效的控制。在成本管理体系中，施工企业要明确成本预算，并对实行成本管理制定有效的奖惩制度，对于滥用材料造成损失的行为要进行处罚，对于节约资源的行为要进行相应的奖励，促使全体施工人员都树立节约意识，以实现对施工成本的节约。其次，施工企业要对工程项目建设中形成的成本进行深入的分析，对于其中超出预算的地方进行研究和探讨，并制定出相应的策略，以保证在下一个工程项目建设中可以保证施工成本维持在预算范围之内，对于已经维持为预算范围之内的地方，要对其进行改进和创新，以保证在下一个工程项目建设中可以实现更多的成本节约。

三、对未来建筑管理项目控制的展望

建筑管理中的项目控制对于工程项目建设的顺利进行，并有效提高工程项目建设的质量和效率有着重要的意义，因此，在进行工程项目建设的过程中，施工企业要针对项目控制的重要影响因素，对其进行分析和探讨，并制定出相应的控制措施，以保证对工程项目的严格控制和管理。在未来的经济发展过程中，先进的科学技术和施工方法会不断的应用到工程建设过程中，对于提高工程项目建设的质量和效率，实现成本节约也必然做出更多的贡献，因此，施工企业要把握好先进科学技术和施工方法在工程建设中的应用，对项目控制的质量、效率、成本实行更有效的控制和管理，以保证实现对工程项目的全面控制，从而促进建筑企业的可持续发展。

结束语：

在工程项目的建设过程中，实现对工程项目的良好控制对于建筑企业的发展有着极大的促进作用，不仅可以实现经济效益的增长，还可以提高企业的市场竞争力，并树立自身的良好形象和信誉，有利于实现企业的可持续发展。因此，施工企业一定要对工程建设项目进行严格控制和管理，以保证工程项目建设的顺利进行，为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

第6篇：工程项目建设管理情况范文

关键词：农村牧区；公路工程；质量管理

农村牧区公路建设项目是实施新农村建设、新牧区基础设施建设的重要内容，同时也是农村牧区发展农牧产业的基础性工程。为了保证农村牧区工程项目建设效益达到最大，工程质量的控制和管理是关键因素。因为公路工程是一个系统性的工程，影响其质量的相关因素较多，在管理过程中必须结合实际情况采取对应的管理对策和管理方式。

1、探讨农村牧区公路建设质量控制的重要意义

随着新农村建设步骤的加快，农村交通条件发生了翻天覆地的变化。公路交通网络的建设为农村牧民的生产生活提供了更加便捷、顺畅的交通基础设施，为农村牧区实现“三化”提供了便利的条件，并拉动了农村牧区旅游业以及其他相关第三产业的迅速发展。但是，由工程建设经验以及工程管理水平方面的欠缺，导致工程项目建设过程中存在着工程质量问题，造成了路基沉陷、路面早期破坏以及路面行车质量较差等问题。因此，有必要针对农村牧区公路项目建设的质量管理因素提出对应的管理策略，从而达到提高农村牧区公路项目建设质量的目的。

2、农村牧区公路项目建设过程中存在的主要质量问题

2.1设计施工较为欠缺

工程项目设计环节是工程项目建设的灵魂和基础，也是指导工程项目质量的龙头，工程质量的整体水平直接取决于公路设计的整体质量。虽然农村牧区公路建设的标准相对较低，但是因为公路项目建设工作之初存在着工程相对复杂，可规划、可行性研究等项目评估工作量较大，而且实施周期较长，要开展大量项目和方案的对比，才能够保证整个设计工作的完善性。从实际的工程施工情况来看，公路工程项目建设前期存在着工程施工深度不足、设计与管理经验欠缺等问题。

受到农村牧区的地域限制，通常农村牧区在公路建设工程方面存在着规模较小、标准较低不能满足迅速增长的交通量需求等问题。导致在使用不久之后要进行二次改造，不能将公路工程的规模化效益充分发挥出来。相比部分发达地区的公路项目建设，农村牧区的公路工程项目建设还存在着产业政策不明确、法律法规不完善、设计程序不合理以及设计使用的设备水平不足等问题。这些因素直接造成的工程项目问题就是农村牧区公路路基的防水、排水设计以及防护工程较为简单，使得工程项目的抗灾能力下降。另外，在农村牧区工程环境保护、景观化处理等方面也较为欠缺。

2.2 施工队伍整体技术力量较为薄弱

受到农村牧区公路工程项目建设的局限性影响，部分工程项目的施工队伍公路施工经验较为欠缺，在施工过程中没有足够的施工筑路设备以及对应的管理人员，不能保证公路工程项目建设的整体质量。同时，对正式施工之前的工程项目组织准备、技术准备、材料准备以及现场准备存在不足，导致在具体的施工组织、进度规划、施工调度以及现场管理过程中出现力不从心的问题，导致工程管理处于整体无序的状态，成为诱发工程质量不可靠的直接因素。

2.3 质量管理体系亟待完善

质量管理体系的不完善性主要体现在管理队伍的整体力量不足、素质不高以及不能适应公路工程项目建设需要等方面。同时，在施工项目监理队伍约束机制方面较为欠缺，政府相关部门对整个工程的建立是宏观的管理，是通过对监理单位和施工单位资质进行管理的方式进行的。对监理单位在工程项目建设过程中的监理行为、建立操作运行情况以及监理工作的动态管理等都缺乏必要的手段，导致不能从法规、行政和经济等几个方面进行综合管理和约束。另外，在质量管理的过程中，质量检测设备、检测措施、检测技术等不够完善，甚至与实际的项目建设需要存在较大差距，直接影响到工程项目质量的管理力度与深度。

3、做好农村牧区公路建设质量控制的相关建议

3.1 做好公路工程的设计工作

如上文所述，设计环节施工公路工程项目建设的龙头，也是质量管理工作的基础。一个良好的设计能够在最大限度减少损失的基础上尽量提高工程建设的质量，在工程项目建设之初必须对设计环节予以足够的重视。设计过程中，要做到精心、合理及科学设计的方式。首先，应该强化项目建设前期工作的力度以及相关设计方案的评估。在对农村公路网络进行整体规划的同时，尽量通过设计环节来做好公路工程项目建设的前期工作，达到早设计、早规划、早组织以及早投入的目的，实现对工程建设人员、组织和质量的综合保障。同时，对所有工程项目建设都应该提前一年做好勘察、设计以及路基改造等工作，为项目建设提供更多的条件。建设过程中，也应该充分考虑当地群众、政府的直接利益，尽量为当地区域发展提供便利，减少因为工程项目建设而带来的土地浪费、环境污染等问题。在合理控制施工项目成本的基础上，提高农村牧区对公路工程涵洞、排水设施的合理设计，提高公路工程的整体抗灾能力。

3.2 施工过程中严格执行质量管理制度

（1） 执行严格的开工报告制度

任何农村牧区公路建设项目都必须严格执行完善的“开工报告制度”，在获得农路办的批准之后才能够进行对应的项目建设，且工程的年度建设与规划都必须要在现场进行里程、起终点的确认，最后才能签字批准。

（2） 形成完善的路基验收制度

农村公路施工之前，质量管理部门及相关人员必须对路基进行严格审查验收，必须保证路基线型顺直，宽度在达到5m以上，且边坡稳定，施工中没有影响路面整体宽度的结构物，路基整体表面平整密实。同时，路面不存在坑塘、压路机碾压痕迹等现象，将路基的平整度、宽度、横坡、纵坡以及压实情况等作为硬性指标，做好对应的验收之后方能进入后续施工环节。

（3） 执行严格的试验检测制度

试验检测是控制农村牧区公路质量管理的重要途径。在施工质量管理过程中，必须对所规定的相关试验项目、检测频率等予以完全执行，相关的质量管理部门则英爱组织人员对质量检测制度的实施情况予以检查。

3.3 做好公路工程项目监理工作

工程建立人员是保证工程建设质量，工程进度以及工程建设费用的直接实施人员，做好监理人员的管理工作是实施公路工程项目质量控制的重要途径。管理过程中，首先要求业主对监理单位的选择使用公开招标的方式，并保证达到对应的资质要求；其次，对中标的监理单位，则必须检查对应监理工作所需的设备、人员等情况，保证达到对应要求；再次，应该建立政府监督、社会建立以及企业自检三者综合一体的质量管理体系，对各方的监理责任予以明确，保证公路质量工程得到全方位的监督和控制。

参考文献：

[1] 王爱云. 浅议做好农村公路建设质量管理的几点做法[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2011（14）.

第7篇：工程项目建设管理情况范文

1.1项目规划管理问题。目前，我国林业生态工程项目管理中存在的主要问题可分为宏观和微观两个方面。从宏观层面上来讲，主要是规划管理的问题。即林业生态工程建设缺少一个科学的、系统的整体规划。不同的历史时期启动的林业生态工程项目分别要解决不同的问题，各林业生态工程项目都有自己的建设需求和治理目标。这就导致林业生态工程建设整体缺乏统一科学的规划，难以进行统筹管理。在具体的工程建设中，工程管理也存在一定程度的盲目性和随意性，在某些项目中施工计划不能有效落实，个别地方只重视项目申报和争取资金，对于项目本身的合理性、可行性缺乏有效的调研和充分的论证。少数单位对工程的管理缺少必要的工作程序和民主决策，极个别单位领导个人的意愿甚至能影响工程的管理决策。

1.2项目资金管理问题。林业生态工程建设的资金管理问题首先是资金总量不足，工程进度和工程质量控制所需的资金很难得到有效保障。如中央一级投资欠帐较多，工程地方配套资金不落实。在资金总量不足的前提下，有限的工程建设资金还不能保证及时足额到位。其次，在资金投放上，在工程建设资金下达时，工程建设内容和资金使用方向不能同时下达或下达不明确，从而导致冒领、虚报、挪用、占用等资金管理问题的出现，使工程建设财务管理混乱。三是在资金使用方面，由于项目缺乏科学统一的整体规划，致使项目资金的使用也是按地区、部门条块切割，缺乏统一的规划实施。

1.3项目运行监管问题。目前，林业生态工程建设在很大程度上还属于一种政府行为，整个工程一般先由林业设计部门制定工程建设规划，然后由林业行政部门组织工程施工，最后由工程设计部门或实施部门进行工程验收。整个过程中相关部门既是运动员又是裁判员，缺乏独立的第三方监管人员、监管机制以及配套监管标准。

2加强我国林业生态工程项目管理的建议

2.1转变林业生态工程建设项目管理机制。必须转变目前的林业生态工程项目建设管理机制，落实项目法人制度、工程招投标制度和工程监理制度。林业生态工程项目建设中的招投标制度需要覆盖到项目建设的各个环节。一是施工的材料和设备需要进行招投标；二是项目的规划设计也需要进行招投标；三是项目的施工单位和监理单位也需要进行招投标。只有全方位的落实招投标制度，才能全面保证项目质量、进度、资金控制等符合要求。

2.2加强林业生态工程项目的资金管理。首先，政府部门要加大对林业生态工程项目建设的资金支持力度，保证林业生态工程项目专项资金专项使用，各级地方政府的配套资金要按时到位。其次，加强项目资金监管力度，建立以“报账”为核心的资金管理模式，堵塞资金管理漏洞，杜绝项目资金管理问题出现。第三，要通过强化项目资金管理，充分发挥资金在整个项目建设中的协调作用，在有可能的情况下，逐步建立“林业生态工程项目”专用账户，配备专门的财务人员，统筹项目资金使用。

2.3加强项目后期管理。在注重林业生态工程项目过程管理的同时，逐步改善项目的后期管理，转变“重建设、轻管理”的思想观念，在注重造林面积、成活率、保存率等建设指标的同时，将森林覆盖率、生态改善情况等指标纳入林业生态工程项目建设管理体系，改变“只造不管”的现状。加大林政管理执法力度，对毁林案件一经查实，按照法律严肃处理。

3结语

第8篇：工程项目建设管理情况范文

[关键词]基建项目；资金管理；财务人员综合素质

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625187

目前，工程项目建设一般资金金额比较大、工程建设过程复杂，投资者对各项目的资金投入，项目的资金需求也在不断加大。为了规范基建项目投资行为，监管部门与投资者加大了对基建项目资金的审计、监督力度，但随着对基建项目要求、监督的深入，项目建设也普遍存在资金使用不规范、费用超支等情况，达不到项目建设目标。因此，基建项目的有效建设需要资金管理的强力支撑以完成项目建设目标，合规、合理的使用工程专项资金，做到概预算准确、执行有效及监管到位，严格控制项目建设成本，提高资金管理与利用效率，做好基建项目的资金管理显得更为突出与紧迫。

1基建项目实际资金管理工作中存在的问题

11基建项目资金管理规范意识不强

在工程项目建设中，项目的管理人员、工程业务专业人员及财务人员等不熟悉工程建设项目法规、财务管理制度，不重视项目资金管理，挤占、挪用、改变资金专项用途等现象不能杜绝、并时有发生。一些基建项目可行性研究报告、概预算编制及初步设计等前期阶段管理与工程项目建设施工分属不同人员管理，各项具体业务分工属于不同专业、不同人员，更使项目建设资金的日常管理不能加以规范化、程序化。

12基建项目资金使用过程不规范

项目的投资者重视前期基建项目的争取、资金来源的筹集，轻视或忽略工程项目建设过程中资金的使用。项目资金特别工程款、大型设备与物资采购款等大额资金缺少系统、规范的使用流程，在计量支付、申请付款、款项支付及审核监督等系列环节中显得更为重要。缺少规范、严格的审批流程，造成人为资金支付停滞、挤占专项资金、逃避财务管理审查与监督等，出现违反财经纪律法规的行为。

13基建项目资金使用情况不准确

基建项目设计深度不够，设计和概算不能准确反映建设项目成本，相应的资金预算、具体使用金额与时间等与项目实际情况也存在较大的偏差。同时，财务人员一般仅限于项目过程会计核算，不参与项目前期工程编制、过程实施，不能够将工程与财务管理结合起来。造成包括资金管理在内的财务准确性较差，核算、资金等工作处于被动适应的局面。

14基建项目资金使用全过程监督不能有效到位

基建项目从项目咨询、立项到前期设计、工程实施再到最终决算等过程较长，能够真正的进行全过程的监督是非常困难的，把工程项目业务活动反映、折射到资金上来审核、监督其必要性、准确性，又需要跨越行业知识、综合评价项目，这都给资金过程监督带来一定的难度。

2基建项目资金管理的应对措施

21把握项目行业法律法规，强化资金管理法律意识

基建项目一般投资金额较大、资金流动频繁，在如何使用好、管理好这些资金方面，从国家到地方、企业自身等层级，都出台系列的法律法规、部门规章及企业制度等。这些系列管理措施要求的出台，为项目建设、规范运行提供了依据与标准。要加强资金管理就必须去认真学习、熟练把握与各行业项目相关的法规要求。

同时，基建项目是一个复杂的综合性系统工程，涉及各个专业、各部门与人员，做好资金管理除财务部门与人员外，需要每一人都要参与进来、树立起一种责任意识，共同理解、宣传与执行各项规章制度，把这些要求融入到每一个项目人员的实践工作中，增强自觉行动的意识，通过这种途径把项目资金管理的氛围、员工的自觉性调动起来，资金管理的效果也会得到显著加强。

22细化项目资金业务流程，规范项目内部资金管理

基建项目一旦立项实施，资金投放便即开始，为规范项目资金管理的运作，合规、合理使用项目建设专项资金，需要细化项目资金的流程等财务管理工作。

（1）做好资金计划管理。按照基建项目法规要求，总体层面上加强项目概预算管理、工程建设计划管理，在实际开工建设中按照工程计划组织实施与落实。与此配套工程专项资金做好相应的计划，保证资金及时、足额到位。

（2）建立资金支付制度。按照工程项目组织施工计划、工程进度工作安排，制订用款计划。对投资完成、工程形象进度、计量支付等情况进行及时了解，以用款计划为依据，按照工程概预算、工程进度、支付审核程序进行各类款项的支付。

（3）规范资金审核程序。基建项目资金支付额度大、时间不定等因素多，必须要经过几方审核、确认，如经过工程部门对“工程量”的确认、计划部门对“工程价”的确认、财务部门对“付款条件”的确认以及各业务主管领导、总经理的签字审批，方可为每一笔款项办理支付。

（4）形成资金报告机制。结合基建项目资金使用情况，按月、季度等定期或不定期的反映资金使用流向，加强对资金使用过程管理的监督检查，堵塞人为挪用、滞压、转移或逃避财务监督管理的漏洞与行为，形成资金日常管理的闭环式，有效保障资金过程的规范。

23深入项目建设各个环节，理顺资金管理内部环境

做好工程项目资金管理，要把它融入到整个项目建设管理中，更要熟知项目各个节点与监督环境，目前主要侧重于事后工程结算审核、工程项目财务决算审计，把监督重心的触角向过程前、过程中倾斜。特别是财务人员深入到基建项目的全过程、全现场，熟悉与把握工程项目各阶段的特点，才能有效监督资金使用与管理。

（1）积极参与项目前期工作。财务管理人员要积极参与基建项目的概、预算编制与审核过程，熟悉整个工程项目（包括分项、分部工程及其概、预算，工程清单、工程定额的套用等）情况，把工程项目概算与初步设计、会计核算与管理及资金使用与监督等有机地结合起来，把资金管理放入工程管理、财务管理中去，理解熟知项目的大环境，才能把握项目资金管理的关键重点细节事项。

（2）有效融入项目建设过程。财务管理人员要积极参加基建项目的各施工单位、主要设备及材料等项目建设单位提供或管理的工程施工与物资的招标采购、合同会签的过程，熟悉各项目中标单位、中标价格、合同要求与施工过程要求。特别是要对合同内容条款中相关财务条款（付款结算要求、开具票据要求、结算条件要求等）进行研读，利用合同条款维护公司项目的权利。另外，通过把工程条款的要求与基建项目建设资金管理相结合，把工程项目建设与内部管理控制体系相配套，严格控制各项工程资金费用的支出，从源头减少工程项目的建设成本。

（3）严格把控项目财务结算。财务管理人员要严格把控好项目的财务结算审核，必须对基建项目工程定额、工程量比较了解；更要到施工现场进行现场实际业务执行情况的审核，参与工程量的检测、工程质量的验收；对工程设计变更 、概预算调整及预付款项支付等，要以相关资料、或相关文件批复为依据。其中重点涉及工程量的认定、工程款项的结算：对于工程量认定根据工程项目形象进度、监理签证及合同具体条款等，参与到具体流程的审核、会签当中去；对于价款的结算，财务管理人员要了解、熟悉材料与人工费用的市场行情，不能认为已有工程人员的审核下，不问清楚情况直接按照财务流程办理款项结算、资金拨付手续。

24加大项目内外专项审计，拓宽资金管理外部环境

加强对基建项目资金管理目的是为了管理好、使用好项目建设资金，发挥资金的强大支撑作用，达到最大限度地投资与收益效果。强化内对审计监督力量，是规范项目建设资金管理的有效方式与手段，除了定期的年度财务审计和工程项目竣工决算财务审计外：对内设立集财务、工程及项目行业力量的审计部门，形成内部相对独立的专业审计监督力量，有权检查、审计项目建设横向、纵向各种经济业务；对外把工程、财务审计中介机构的力量引进来，且更多关注点转移到基建项目前期立项与决策、建设施工等过程控制上来。通过内、外的规范与监督，打造资金管理的正常、有序的项目建设环境，从源头上保证项目建设资金的合规、合理使用。

25提高财务人员综合素质，做好资金管理基础工作

做好基建项目资金管理工作，财务管理人员要素质过硬、德才兼备。在品德上，能够坚持原则、认真执行基建项目建设的各项法律、法规，面对工程建设资金执行过程中各种复杂情况，能够坚守财务人员职业道德，做到不占便宜、不存贪念、公正廉洁；在技能上，除持续提高财务人员专业技能外，还应具备基本的工程施工和建设、工程预决算甚至工程现场经验，使财务管理能够更好地与项目建设相结合，相应的把资金管理做得更合理、有效。

3基建项目资金管理的重要作用

31通过加强项目资金管理，规范项目管理与建设

做好基建项目的资金管理，是工程项目管理的基础，更是项目建设能否顺利实施保证。基建项目资金保障充足、使用规范，各项工程项目施工计划、施工进度才能得到有效落实；如果在项目建设过程中，资金使用、调配不当或混乱，则会造成人为的资金短缺，造成施工正常进度受阻、工期进展受影响。加强项目的资金管理，促进项目建设管理的规范，有力保证工程项目的顺利实施。

32通过加强项目资金管理，提高项目资金使用与效益

基建项目总体投资金额较大，资金来源于外部融资与企业自筹资金，必须把资金管理好、使用好，以达到项目投资建设的目标与经济收益。但在项目建设过程中，不能规范核算、合理投资支出，甚至出现浪费、挪用专项资金的状况，就会造成项目投入资金达不到预期经济效益指标。只有加强日常项目资金管理，才能反映资金的规范、合理流向，相应地促进投资效益提升。

33通过加强项目资金管理，促进项目合法合规运作

资金是贯穿于基建项目建设的基础力量，也是容易出现问题的多发区，严格建立、执行财务管理与监督制度体系，才能保证项目运行的合规。资金的支付伴随基建项目从立项开始，直到竣工决算，期间资金流量大、各类款项繁多、各项费用支出大，加强对工程专项资金的管理与监督，才能堵塞各种财务资金漏洞，从源头消除违规违纪现象的发生，防止在项目资金管理中出现腐败行为，有力地促进基建项目合法、合规的开展工程前期准备、项目施工及竣工结算等各阶段工作。

4结论

基建项目决定着企业长远的发展方向，项目资金管理直接关系项目建设的成败，更是企业未来运营发展的基础。只有认识到这一关键前提，针对项目建设中资金管理存在的普遍现象，在财务管理特别是资金管理的实际操作过程中采取有效的措施，才能助力基建项目建设管理，提高项目的投资收益。

参考文献：

第9篇：工程项目建设管理情况范文

关键词：高职高专；教学质量工程项目；质量管理

1教学质量工程项目质量管理定义

高职高专院校不同于本科院校，质量工程项目建设管理方面相对比较弱化，为了推动质量工程项目建设深入实际，建出成效，加强项目质量方面的管理就显得意义重大。教学质量工程项目质量管理主要包括项目实施过程中质量监控，项目成员的质量管理，项目资金使用的规范化管理。实施过程的质量监控是指从项目前期的培训孵化，到中间阶段的项目申报、公示立项、中期检查和最后的验收结题、成果鉴定及推广，严把质量关，做到突出预防，严格建设，重在提高。项目组成员的质量管理指的是项目实施过程中项目组成员的工作态度，工作方法、工作成效以及责任担当意识。项目资金使用的规范化管理是指项目要有规范的资金使用规划，能严格按照质量工程项目资金管理使用办法，从项目立项开始资金使用就纳入到管理范畴，到项目结项验收每一步的使用既要符合单位的财务管理，又能发挥资金的最大效能，做到合理、合规、合法。

2教学质量工程项目质量管理内涵

2.1项目管理的孵化和培育阶段

首先，根据省级质量工程项目建设的周期和项目特点，做好前期的孵化和培育工作。从提高教学质量，提升办学水平的方方面面出发，紧贴校情，整合优势项目，挖掘特色项目进行立项，优先建设。其次，认真学习国家和省级项目建设标准，明确项目建设内涵，为更高级别质量工程项目申报，提供优质的储备项目群。最后，依照质量工程项目评审指标体系，邀请学校教学指导委员会专家，集体讨论，制定科学合理的校级项目量化评审指标体系，确保公平公正，选出最优的项目上报。同时重视申报书的填写质量，对申报书的填报内容认真论证，仔细推敲，对申报书的格式严格把关，精益求精，保证项目申报书的质量，提高项目申报的命中率。

2.2项目管理的实施过程阶段

项目评审通过获准立项进入实施阶段后，按照量化管理原则，对照项目任务和建设目标，认真填写建设任务书。随即召集项目组成员召开项目座谈会，制定实施方案，对建设过程进行任务分解，明确小组成员各自承担任务以及建设过程中各阶段要取得的建设性成果。制定项目建设过程检查和结果验收的量化标准，加强实施过程的质量管理，为项目管理提供评价依据。同时，教务处组成经验丰富的专家小组，联合学校督查科和纪委，对各项目建设开展定期与不定期检查。定期检查包括项目开题报告、中期检查、结题验收，不定期检查主要根据项目建设方案随时抽查。通过检查了解项目目前建设进度情况和项目建设过程中存在和可能遇到的困难和问题，做到及时协调、沟通和交流，为项目建设顺利进行保驾护航。

2.3项目管理的验收阶段

验收阶段的管理主要是在结题前对项目的检查结果进行科学分析，发现暴露的问题，制定出合理的整改方案，把对项目检查结果的事后处理转变为事前预防，保证项目的完成质量和效果。同时认真总结项目建设的经验和不足，做好优质项目建设经验的推广和应用，为提高教学质量、人才培养做出贡献。教务处要根据项目检查结果，检查通报，落实各项目整改情况，推广和宣传优质项目的建设经验，发挥其示范、辐射、引领和带动作用，为后续质量工程项目建设树立标杆，提供参考。

2.4重视人人参与

营造和谐氛围项目建设不是项目负责人一个人的工作，需要团队成员的积极参与。成员的个人素养、重视程度，合作能力，精神状态与项目建设质量密切相关。要充分调动项目成员的积极性，最大限度的发挥他们的主观能动性，挖掘他们的最大潜力，形成“人人为项目、人人建项目、人人爱项目”的和谐氛围，最终把质量问题上升为大家都关心、关注的共性问题，实现人人做好建设工作，保证项目建设的预期效果。

3教学质量工程项目质量管理的成效

3.1学校加强质量管理的配套政策

为实施教学质量工程项目质量管理，提高项目建设质量，立项建设更多更高级别的省级和国家级项目，学校分别于2015年6月和2018年6月下发了《南阳医学高等专科学校教学质量工程项目及资金管理暂行办法》（宛医专［2015］95号）和《南阳医学高等专科学校教学质量工程项目及经费管理办法（修订）》（宛医专［2018］66号），从项目类别、建设内容、管理职责、申报立项、经费管理、检查验收等方面对教学质量工程项目做了更加明确而细致的固定，相比较于前期项目管理办法，2018年6月的这次修订在资金配置上有了更大的投入，管理上有了更加严格的规定。根据项目建设类别，资金配置最高的是国家级专业教学资源库建设项目为100万元，最低的省级基层教学组织类项目也有5万元建设经费。在严格的质量管理和积极的政策支持下，我校近年来质量工程项目建设成果突出。

3.2质量工程项目建设具体成效

2016年学校“护理专业”被评为河南省专业改革综合试点专业，“中医学专业”被国家教育部职成教司评为健康服务类示范专业，“医学影像专业教学资源库”被评为河南省专业资源库建设项目，《护理专业人体解剖学与组织胚胎学》教材荣获河南省立体化教材建设项目。2017年《健康评估》课程荣获国家首批精品在线开放课程，同时《健康评估》教材也获得河南省立体化教材建设项目立项。在2015年—2018年国家创新行动发展计划项目申报中，我校在骨干专业、专业建设资源库、精品在线开放课程、生产性实训基地等项目均有突破，共立项建设12项，建设数量位居河南省高职高专院校第二名。同年，“外科护理教研室”荣获河南省优秀基层教学组织建设项目。2018年至今，我校质量工程项目建设也成绩显著，《全科医学概论》和《诊断学》是河南省立体化教材建设项目，《传染病护理》荣获省精品在线开放课程竞赛类建设项目，《体育与健康》教研室获得省优秀基层教学组织建设项目。

3.3质量工程项目管理的引领和带动

实施教学质量工程项目质量管理，不仅使我校教学质量工程项目数量不断增多，还引导更多的一线教师关注质量工程项目，积极参与项目申报和建设，同时也吸引一些兄弟院校前来我校就质量工程项目建设与管理方面进行取经、学习和交流，增加了学校的知名度，扩大了学校的影响力。更为重要的是通过质量工程项目建设，提高了教育教学质量，提升了人才培养水平，为社会培养了更多高素质、实用性、技能型人才。学校先后获得“河南省职业教育攻坚工作先进单位”“河南省职业教育先进单位”“河南省高等教育教学工作先进集体”“河南省职业教育品牌示范学校”“河南省优质高等职业院校建设院校”等荣誉称号，践行了高校的社会服务功能。