农村财务管理概念精选(九篇)

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第1篇：农村财务管理概念范文

关键词：村级 财务 委托 问题 发展方向

一、村级财务委托的涵义

村级财务委托概念最初起源于本世纪初，是在浙江某市的实践后总结出来的一套较为完善的村级财务集中管理制度。简单来讲，村级财务委托主要指的是“一项委托，四权不变”，其中一项委托是指在保证农民群众自觉自愿的前提下，经过合法的程序，村民在村干部等的领导下集体与更高一层的财务管理中心签署财务管理协议，而“四权”则是指集体资产所有权、使用权、审批权和收益权，在政策实施的过程中应保证这四项权利不变。具体的做法是：在征求农民同意的前提下，乡镇政府联合组织成立专门的财务管理机构，按照正规的流程，将村级的财务管理委托给管理机构，各村不再设立单独的财务管理部门，从而使村级的财务管理更加正规，避免出现财务混乱的现象，同时能够加强对财务管理的监督，确保财务状况公正、公开，更好的推动农村民主政治建设，有利于农村经济更快更好的发展。

二、村级财务委托存在的问题

随着改革开放政策的不断向前推进，农村经济取得了较为长远的发展，整个村级面貌也发生了翻天覆地的变化，在此新形式下，原先的财务委托模式出现了较多的问题，具体主要包括以下几个方面：

（一）会计工作基础不扎实，业务处理不规范

相较于城市，市场经济的特征在农村地区表现的并不十分明显，从而导致在农村出现的财务经济状况不能完全按照规范的会计方法进行处理，而且受知识水平的制约，大部分农民和村干部对财务管理和会计内容的了解较少，对于相关业务的处理方式不当。另外，由于农村地区发展相对落后，福利待遇较差，所以很难吸引专业的财务管理和会计管理人员，从而出现农村会计委托机构的工作人员专业素质普遍不高，组织结构不合理的现象，而且相关人员也很少有机会能够参加专业培训，对财务管理相关的法律法规了解的较少，执行程序不够规范，从而给农民的合法权益带来了较大的威胁，腐败现象很难得到有效遏制。

（二）财务管理程序不规范，民主理财透明度不高

村委会一般在村级财务委托中发挥桥梁的作用，是基层民主的主要体现，同时是委托机制的领导核心。村委会一方面需要管理村里的基本事务，另一方面需要与上级接触并反映农民的基本诉求，行使基本的行政职能，这就导致村委会在委托中存在双重身份，出现权利责任不明确的现象。另外，村级干部具有一定的政治色彩，村民很难对其进行监督，同时它又是特殊的政治团队，具有一定的特殊性和随意性，上级政府难以开展有效的管理工作，导致在实施委托相关政策时程序较为简单，执行力度和透明度不够。村委会在对财务状况管理的过程中避重就轻，敷衍了事，村民很难对实际的财务状况进行详细的了解，财务委托也无法达到实际的效果。

（三）委托观念淡薄，模式执行不力

虽然政府相关部门对财务委托给予了高度的重视，各级单位和部门也制定了相应的政策，但是由于区域条件的差异性特征，导致财务委托在各农村地区的执行情况存在不同步的现象。[4]在经济相对落后的地区，财务收入来源单一，村民收入金额较少，基层干部认为没有实施委托的必要，导致财务委托实施的力度不足，而在经济发展迅速的农村地区，经济来源较为广泛，业务较为复杂，而村干部和村民对委托的认识较少，观念较为淡薄，而且经过前期的发展，各地区已基本形成自身的财务管理模式，很难对其进行改变，这就在很大程度上增加了委托的实施难度，在推广上也存在较大的阻力。

（四）内部控制制度不健全，审计监督存在盲区

农村地区由于观念较为落后，与政治权利中心距离较远，从而导致地区政治制度不健全，执行力度不够，目前在农村并没有建立完善的内部控制体系，营造的环境也不能满足实际的要求。村级干部的选举较为简单，流程不够规范，建立的体系也不够完善，各部门职能之间的划分不明确，对于各项业务的操作存在一定的瑕疵，内部控制力度不够。另外，受政治素养的制约，农民并没有建立民主的意识，对村委会行为的监管不足，导致村委会权利过度集中，现象时有发生。目前财务委托机构主要核算与政府性资金相关的收入，而对于捐款等特殊性质的财务状况很难核实，这就会在一定程度上形成审计监督的盲区。

三、村级财务委托未来的发展方向

（一）财务委托制度更加完善

完善的制度建设是加强财务委托政策顺利实施的根本保障，所以乡镇政府要想发挥村级财务委托的真正作用，就必须为委托制的实施营造良好的制度环境。未来各级政府将会增强对财务委托的重视度，加强对相关理念的宣传，增强责任感与使命感，不断提升委托机构的政治地位。各级主管部门应进一步统一思想，积极推进财务委托长效机制的建设，加强对制度实施的监督和管理，不断增强村级财务管理的透明度，严格规范备用金使用的标准，定期开展财务管理相关工作的检查，将政策落到实处，加强对合同执行的管理，从而更好的发挥财务委托制度对于农村地区经济发展的重要作用。

（二）人才队伍建设更加合理，人员素质会越来越高

随着政府对村级财务委托重视度的不断提升，对相关方面的投资力度会越来越大，从而为委托政策的实施提供了积极的环境。充分的资金和物资支持为吸引和培养专业的会计和财务管理人员提供了条件，有利于进一步优化委托队伍建设，不断提升工作人员的专业素质。另外，在以后的发展中，政府会为财务工作人员提供更多深造的机会，这对于加强他们的工作能力，提升他们的业务水平具有十分重要的作用。

（三）财务委托的地位将会不断提升

财务委托作为乡镇政府的下属机构，目前在独立性方面较为缺乏，严重阻碍了其作用的发挥，但是随着政府和农民对财务委托意识的不断增强，其社会地位也进一步提升，在农村财务管理中的作用会更加突出。另外，财务委托的业务水平会越来越高，相关程序和流程会更加科学、合理，从而不断提高其在农村的影响力，获取广大农民干部和群众的支持，有效避免财务纠纷，更好的促进农村地区的经济发展。

参考文献：

第2篇：农村财务管理概念范文

关键词：内部控制视角 农村中小学 财务管理

一、内部控制视角的理解

要了解内部控制视角的概念和内涵，首先我们要对内部控制做一个详细的了解。所谓的内部控制，就是某企业或经济组织，以保证会计信息的真实、公开性；资产的安全完整性；行政和经营策略的落实性、经济活动的效率性而专门采取的一种评价、调整、约束、规划的财务手段。内部控制强调的是企业或者经济单位内部财务措施对资产、经营和信息的影响。本文所描述的内部控制视角，是基于内部控制的基础上，站在一个农村中小学财务管理人员的角度，以内部财务政策调整的手法，解决目前农村中小学越到的财务问题，帮助更好的实现农村中小学的发展，为农村学生们提供更好的义务教育环境。

二、当前中小学财务管理遇到的问题

（一）管理目标不明确

农村中小学能够有效的运转起来，创造更多的价值，从而更好的解决农村儿童的就学问题，丰富人民大众的物质文化生活，万万离不开内部管理的规范化，以及强有力的监督力度。而中小学财务内部审计制度的完善作为监督和管理企业的重要一环，能够对于经营过程中出现的财务问题，及时的调整经营策略，从而更加有效的预防财务风险的发生，最大程度上减少农村中小学遭遇未知损失的可能性。然而，绝大多数农村中小学领导并非财务人员出身，对财务风险的认识不足是常事，对于财务风险给企业带来的巨大影响更是了解甚少。

（二）预算制度不合理

农村中小学财务部门在每年年初，都会对未来一年的经费有一个整体的把握，做出相关预算经费表。然而，预算经费表的准确性，能否尽量正确的反映出未来一年的经费使用却要打一个大大的问好。首先，农村中小学行政部门不能很好的做出决策，以致其决策与实际脱轨。目前，很多农村中小学的行政部门对于经费预算问题，都持有一种估计的态度。并不是通过去年的实际情况，进行相关运算所得出的结果，准确性有待考虑。其次，农村中小学自身的财务管理部门未能建立全面的体系，甚至于很多经费项目都不完全，也难以对中小学所需费用及成本准确估算。

（三）财务控制能力弱

农村中小学财务部门的会计信息披露相对迟滞，外部监督的作用很难得到充分的发挥。除此之外，农村中小学由于学费的缴纳，以及上级的拨款补助的事件，会产生较多的货币现金，而这些货币现金以什么样的形式存在，在怎么样的地方存在都难以理清楚。过多的零散货币支出，导致了资金查证难以很好的实行，日清月结也较难实现，存在透漏账目和白条抵库等现象也并非没有可能性。同时，过长的阵线也使得票据的审核工作变得繁琐不堪，票据手续是否健全，是否合理合法也要打上一个大大的问好。农村中小学在财务制度方面还需要健全，只有拥有一个健全的财务管理制度，会计控制能力才能能以增强，教育经费才能被合理的运用。

三、当前中小学财务管理问题的解决对策

（一）明确管理目标

在明确财务人员管理目标之前，中小学的领导者应该对财务管理以认真的态度去认知和了解，得到财务意识上的提高。毕竟没有财务意识的中小学领导不能很好的做出决策，以致其决策与实际脱轨。同时，针对农村中小学自身的财务管理部门未能建立全面的体系，风险控制意识薄弱的问题。我们应该建立健全农村中小学的财务管理制度，以制度化的形式告诉财务管理人员时刻注意到风险的控制这个财务管理终极目标。

（二）加强预算管理

上文提到，预算是对下个年度所要支出的经费的预估和核算。但预算决策中，光凭以往经验决策未知事情就显得错误了。倘若只是一味的依靠以往经验办案决策，不明确当下形势，难免会受到重创，甚至发生财务危机。所以，农村中小学行政人员在预算决策的时候，应该充分考虑到形势的变化。万万不可以以过去的经验，覆盖未来的发展。要看清楚形势的变化，例如明年某校要培养一些新人教师骨干，就应该在教室培养费用栏目中，增加相关的费用，予以明确化。

（三）加强内部控制

在农村中小学财务内部控制中，要非常注重对于主观主义的打击。主观主义态度缺少实践性的科学，个人主观很强，极易导致决策错误。例如，很多农村中小学的行政部门，为了自己部门的利益侵占了很多经费，就是主观主义的最大表现。我们需以科学态度为主，摒弃主观主义，充分考虑到教育学生这个最大目的的情况下，合理化的账目申报和管理。最大限度的让经费运用于教育的实际中。

四、结束语

内部控制视角，相对于外部监督视角，具有更高的主动性和自决定，要求农村中小学从意识、制度等层面对当前农村中小学经费使用中存在的问题，做出一些改善。然而，由于农村中小学实际遇到的财务问题众多，笔者的介绍有限。因此，更好的以内部控制视角监督和管理中小学财务，还需要更多学者参与相关研究。

参考文献：

[1]吴兰萍. 内部控制视角下中小学财务管理的完善研究[J]. 财会学习，2016，15：76.

[2]董世友. 关于当前加强农村中小学财务支出管理的几点思考[J]. 经济师，2013，01：176-177.

第3篇：农村财务管理概念范文

一、乡镇卫生院的绩效评价

绩效主要指成绩和效益。在管理学中，效益主要指主体与结果中的投入比和产出比。在绩效的评价过程中，投入是针对时间以及物力资源进行付出，即实施指标。产出是指在对工作任务量以及工作的效率完成程度。通过对成绩和效益的评价，从而引入绩效概念。在绩效概念中，要对其进行统一的标准评估。通过综合评估对比进而做出判断。在乡镇卫生院的绩效评价中通过对企业等的经营效益以及在经营中产生的效益做出相对公平的判断。根据卫生部在2000年中WHO的相关文件中，首次对绩效评价进行解读。通过绩效评价的概念，对寿命的健康以及对指出的公平性进行合理的分析，通过对各个卫生体系进行的综合评价，从而得出效益值。在绩效评价的概念进行引入后，逐渐的被广大人民群众熟知。绩效评价在卫生院的考察评估中占有重要的地位，在绩效评价逐步的使用中，我国也逐渐越来越多的使用方式对其进行应用。我国乡镇医院的上级在进行绩效评价中同样采用此方式对乡镇卫生院进行综合的考察和评价。在国际通行的对乡镇医院的绩效综合评价中，主要是对效果以及质量等进行综合评估。我国在2005年颁布了《医院管理评价指南（试行）》条例中对绩效评价作出了细致的条例使用范围。在条例中，对绩效评价作出了具体的陈述，规定了绩效评价考虑的范围，主要包括：社会效益，经济运行等方面。在社会效益以及经济运行方面中，可对绩效评价选用不同的指标以及评价尺度。绩效评价的考虑要有一定的综合性，在考虑的各种情况中，要考虑效益评价的有效性以及实践性。绩效评价的方式导致了其结果不同，在社会实践中，对于乡镇卫生院的绩效评价体系，即使对侧重点、以及评价纬度等各不相同。在一定程度也存在相同之处。

二、乡镇卫生院的绩效评价论述

乡镇的绩效评价在乡镇卫生院的管理中占有一定的地位。影响其评价因素主体分为两个方面。一方面包括对医院进行直接管理以及对管理人员的管理。在管理人员中，存在着很多问题，相应的问题会导致绩效评价中存在一定的不足，管理人员中存在着学历、职称低的现象。反应出管理能力有限。卫生院的管理人员要给予足够的权利。管理人员权限少，能导致管理力度和范围不足。随着经济的不断发展，管理人员的管理权限在卫生院的发展中具有一定的重要性。人力资源一定程度上也能给乡镇卫生院的绩效评价带来一定的促进作用。随着医务人员医疗技术与服务意识的不断提高，同时也要引进高学历，高职称的工作人员。在卫生院的人员管理中要赋予院长更多的权利，从而使得卫生院的整体服务意识增强，提升卫生院的综合水平。

在卫生院的管理中，管理制度以及管理状况会对工作人员的满意程度和工作的热情度产生影响。同时也与卫生院的人均收入有关。管理制度会对医疗服务的质量产生影响，也会对病人的满意程度产生影响，而医疗服务同样会对其产生影响。医院管理是绩效评价中主要考虑的内容。绩效评价对提升医院的管理水平有着非常重要的意义。

我国乡镇卫生院管理体系在当前并不完善。在调查中，国家提出的体系在一部分地区并没有得到落实。卫生院院长对国家的制度不够重视。在管理中，落实的实际情况不容乐观。在一定程度上要重视人才的收入和技术的提高，国家的政策在部分地区不能够实现统一，从而对管理产生了不良的影响。

医院的各项管理中，存在的问题相对较多，其中最为明显的是财务管理对绩效评价有着一定影响。

三、乡镇卫生院管理中财务管理的实施方法

我国的农村合作医疗逐渐普及，在内容上阐明了对乡镇卫生院中财务管理的方法。在方法的阐述中，要求乡镇卫生院的管理能力要不断加强。随着新农合制度的逐渐推行，医院的财务管理也变得非常重要。我国目前的财务管理仍存在诸多的问题，部分地区的财务管理得不到有效的落实。

（一）财务管理中的问题分析

在国家实行的管理政策中，对乡镇的卫生院的财务管理中的具体要求是：要对财务部以及卫生部下发的制度进行积极落实，包括新农合基金财务的会计管理制度。在现实中，存在着一定的弊端。财务的管理中仍然不完善。其中包括，管理不规范，项目运行计算不合理，从而导致了计算监督工作发挥得不完善。在一定程度上，财务管理机制的不健全导致许多问题的发生。因此在管理前，应该对前后的因果进行综合考虑。要考虑到卫生院对经费的利用问题，从而保证医院的经费管理。在乡镇院的治疗对象中，多数为本地居民，因此普遍存在着费用缺陷问题。财务人员管理中，医疗意识以及管理意识不足也是影响卫生院的管理。在考核中，要对经济指标进行综合考察，在一定程度上加大监督力度，从而完善卫生院的财务账务以及独立核算问题。

在以上问题中，主要反映了导致乡镇卫生院的管理落后的具体问题。乡镇卫生院的管理问题要保障对农民的补偿款问题，使得财务管理绩效评价的水平上升。

（二）具体措施

1. 通过建立财务会计制度。从而使得农合基金全部纳入财务核算中。在制度的建立中，通过对一系列制度的建立，使得问题得以减少。例如：核算制度，亲属的规避制度，岗位合理制度。在一定程度上使得财务工作者能做到相互监督。通过对财务的制度进行科目设计和讨论。使得财务得以进行专账管理，对药品和材料的管理有序。

2. 对财务人员的管理要使得其定期参加培训，以提高其综合素质。在卫生院的财务人员管理中，要组织乡镇财会人员进行集体培训。培训要半年或一年一次。同时，要注意提高管理人员的素质修养，使得在一定程度上丰富其水平，提高管理效率。

3. 通过对预算刚性的约束。建立合理的法规和制度从而提高全体管理人员的参与性以及增强其对卫生院的科学认识。

4. 建立健全卫生院的对外和对内考核机制和管理制度。通过制度的加强管理妥善处理费用拖缴问题。卫生院要定期对财务管理进行检查，同时主管部门要加大审查力度，以提高人员的责任意识。

财务管理关系到乡镇卫生院的绩效评价问题，随着新农合制度的不断发展，新农合制度要受到上级领导的重视，从而使工作变得更加突出。在上文中主要论述财务管理的因素以及影响问题。在我国的乡镇卫生院状况中，财务管理问题不适合全部卫生院。在宁波乡镇卫生院中，对新医生的要求也逐渐严格。医生的职位要求也逐渐提高，对药物的采购也相对严格，随着业务的扩展，综合收入水平也在不断提升。通过此理得出，我国的乡镇医院的发展存在不均衡的态势，在卫生院绩效的评价体系中，要对不同的地域采取不同的使用方法。

第4篇：农村财务管理概念范文

一、农产品加工企业财务管理的内容

1.财务预算管理。

企业财务预算管理是在企业经营预算和资本预算的基础上做出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。每个企业的财务管理都应当包含财务预算管理，而农产品加工企业也不例外。它能让农产品加工企业在科学经营预测与决策的基础上，围绕该企业的战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动做出一个整体的规划，使生产、加工、经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运作。这样有助于防止企业资金不足等情况的出现。

2.资金筹集管理。

一般而言，一个企业的成立必然离不开充足的资金。而农产品加工企业财务管理中重要的一步，就是资金筹集管理。管理者必须要想方设法筹集到充足的资金，才能保证企业的正常运营。要使我国农村地区的经济得到发展，使农民的收入增加，便需要打通农产品的销售渠道，而国家鼓励建立农产品加工企业，便是解决这一问题的好办法。但目前建立农产品加工企业成本较高，且没有合适的筹资渠道，针对这一现状，国家应当对农产品加工企业的资金筹集给予政策上的帮助。

3.资金投放管理。

在企业筹集到资金后，最重要的就是如何将其投入到市场中去。一个企业最首要的任务的便是营利，因此，在资金充足后，企业财务管理人员要做的便是如何使用资金以使企业获取最大的经济效益。资金投放管理包括了流动资金管理、固定资金管理、长期资金管理和对外投资管理。而此处所讲的农产品加工企业的资金投放管理，则主要指流动、固定的资金管理和对外的投资资金管理。要使有限的资金发挥出无限的价值，就要做好企业的资金投放管理，让企业的每一分钱都用到实处，努力提高企业的经济效益，增加企业的盈利，这是企业财务管理的一项重要内容。

4.财务绩效管理。

农产品加工企业的财务管理，还包括财务绩效管理。一个公司的财务绩效，其本质上反映的是公司工作人员工作绩效的结果。要做好企业的财务绩效管理，就要将工作人员的工作绩效和企业的财务绩效联系在一起。当工作人员的工作绩效达到最佳，那么企业的财务绩效也就达到了最高水平。企业财务部门要配合企业人力资源部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工，使他们的工作绩效达到最佳，这样，企业的财务绩效也就达到了最佳。

二、农产品加工企业财务管理遵循的原则

1.财务透明化原则。

一个公司的财务状况，决定着公司的发展前景。在农产品加工企业的财务管理中，我们必须要遵循财务透明化原则，否则，就有可能给一些不法分子以可乘之机。在政府权力的运行中，我们一直在强调“权力要在阳光下运行”，而没有监督的权力，必然导致腐败。在企业的管理中尤其是财务管理中，也是一样的道理。只有让财务管理人员接受监督，让他们的工作在阳光下运行，让公司的财务管理公开化、透明化（涉及商业秘密除外），才能最大限度的保证企业财务管理的有效运行。

2.风险评估原则。

若要使企业盈利，必须要使企业的收入大于支出。对于农产品加工企业，其收购农产品、建设加工工厂、加工费、工人工资等等都属于企业的成本费用，而怎样盈利是企业需要考虑的关键问题。由于商品的市场价值是不稳定的，它可能随着需求量或其他因素而上下波动，这就要求企业在收购农产品时要考虑到未来可能面临的风险，并尽量将这一风险控制在企业自身能够承受的范围之内。因此，企业财务管理人员要为公司的预算做一个风险评估，并努力将生产成本降到最低，尽力保证将风险控制在企业可承受的范围内。

3.计划性原则。

农产品加工企业，应当有计划的进行农产品收购和加工。它需要适应经济发展的需要，以市场需求为导向。企业的财务管理人员要有风险意识，并掌握好市场风向标。对于企业的投资要谨慎审核，尤其对于计划外的投资，更应该分析其利益价值及风险因素。对于企业投资部所做出的决策，要详细分析并进行评估，做到统筹兼顾，不能因财务计划的缺漏使公司蒙受损失。同时，财务部门的计划不能过分死板，要留有余地，这样可以避免因财政紧缺而使公司白白丧失好的投资机会。

三、农产品加工企业财务管理存在的问题

1.融资困难。

就目前而言，制约农产品加工企业发展的因素之一，就是企业融资困难。很多农村地区的农产品滞销，而当地又没有相应的农产品加工厂，农民们无奈只得将自己辛辛苦苦培育出来的成果处理掉。甚至有的农民任由已经成熟的果实烂在地里而无可奈何。有的农民提出了自己建立一个农产品加工企业的想法，但迫于没有资金，想法迟迟难以实现。要快速筹集到这样一大笔资金，最好的办法就是银行贷款。但是，现在银行贷款的手续极其复杂，审批程序繁缛，待资金到手，已经错过了农产品收购时间。而就算提前一年筹集资金，也有不少问题。因银行为了规避风险，一般要求贷款人员提供担保，比如要求办理不动产抵押登记。对于农民而言，根本没有价值相当的不动产可供抵押。这些因素都导致了农民们有切实的想法而难以实行。而就算农产品加工企业建立起来了，也因为融资困难而使企业资金难以周转。企业财务在农产品收购期面临的压力最大，可能急需要一笔资金才能维持企业的正常运行。但由于融资困难，企业资金链断裂，最终就可能导致企业破产。

2.资金投放不合理。

部分农产品加工企业对于资金投放没有相应的概念，成本意识不强。有的管理者由于缺乏相关经验，在资金投放方面难免会决策失误，出现资金分配不合理的现象。比如有的管理者在没有预算的情况下，在农产品原材料收购上投入了较多资金，导致后期生产资金不足，从而影响了企业后期的运转。有的企业对于明明可以控制的成本不加以控制，导致生产成本过高，后期产品售出后仍难以弥补企业的财务支出，入不敷出，最终影响了企业的发展；而有的企业不考虑自身实际情况，盲目跟风，不断引进新的农产品加工项目，不断扩大投资，却长期得不到收益，最终导致企业资金紧张。

3.财务管理工作人员素质不高。

很多农产品加工企业尤其是小型企业的财务管理工作人员不够专业，企业内也缺乏一套合理有效的财务管理办法。部分企业至今为止还在采用传统的纸质记账法。而在经济飞速发展的今天，这种记账法已经不符合时代的要求。但有的企业员工不会财务电算化操作，而由于公司规模小、待遇差且处于农村，很难聘请到高素质财务管理人才。这些缺陷都制约着企业的发展。

4.财务管理不严，资金流失现象普遍。

部分农产品加工企业属于家族企业，财务管理人员也属于家族内部成员。一方面，这种情况下企业的成员都互相信任，团结友爱，有利于公司的发展；但万事万物均有利有弊，另一方面，公司财务人员得不到他人的监督，容易挪用或私吞公司财产，损害公司利益。且部分公司采用纸质记账法，不开发票等等，都成为了公司财务管理的漏洞。有的企业管理者对财务管理没有给予相应的重视，认为财务管理就是保管公司钱财和记账，而忽视了财务管理中最重要的资金预算、投放等内容。

四、加强农产品加工企业财务管理的对策

1.拓宽筹资渠道，建立农村合作社。

要加强农产品加工企业财务管理，最基本的就是要找到融资的渠道。而最好的方式，便是建立农村合作社。村或镇可以集体集资，以入股的方式加入到当地农产品加工企业中。这样不仅解决了企业筹资的问题，也能够增加当地村民的收入。除此之外，企业也可以寻找其他的筹资渠道，在必要时可以寻求政府帮助。政府也应当加大对农产品加工业的投资和扶持力度。

2.合理投放资金，提高经济效益。

要改善农产品加工企业入不敷出的现状，就要找出导致企业资金链断裂的关键因素。大多数企业尤其是中小型企业在资金的投放方面做得不好，公司财务管理人员没有起到相应的作用。在投放资金时没有做相应的预算，也没有一个明确的经营目标，盲目投资，盲目经营，对于经营成本也没有进行有效的控制，最终公司经营成本越来越高，而企业连年亏损，最终破产。要改变现状，就需要公司管理人员和财务人员各司其职，联手研究出合理的投资分配方案，并对新的方案做一个详细的风险评估。力争用最少的成本换取最大的经济效益。

3.提高财务工作人员工作水平。

要加强农产品加工企业财务管理，就必须要提高财务工作人员的素质。只有做到事前预测、事中控制、事后反馈，才能算的上是一个合格的财务管理团队。企业应当定期对员工进行培训，并敢于淘汰部分经培训仍不合格的财务管理人员，同时招纳一批高素质的新成员，组建一个高素质、具有先进管理理念、善长财务管理的新团队。

4.改善管理体制，加大监管力度。

企业应当从实际情况出发，找出企业现存管理体制的弊端，并逐步改善公司内部的管理体制，让公司财务人员发挥出财务管理的价值，同时设立相应的监管部门，加大对财务管理人员的监管力度。

五、结语

第5篇：农村财务管理概念范文

关键词：农信社；财务管理

一、强化财务管理的必要性

农信社的财务管理，是根据国家的相关政策和制度，利用价值形态进行计划与预算、决策与控制、分析和考核，对其经营方针、财务目标、成本控制、利润分配和财务改进等实施有效控制和监督的活动。它是农信社管理的重要组成部分，是经营管理的晴雨表，渗透在农信社业务活动的各个环节，具有很强的综合性。农信社的财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等环节的内容。各环节管理工作的好坏，力度的强弱，最终都会影响其市场竞争力和资本增值的能力，关系农信社的生存和持续发展。因此，农信社财务管理是整个农信社管理的核心，是整个管理模块当中的“牛鼻子”。 在经济增长模式转型、市场竞争日益激烈、金融脱媒不断加剧、利率改革加速推进、结构优化等宏观政策环境的冲击下，农信社现有的盈利模式已不适应当今金融形势的需要、财务压力、管理水平、管理意识、管理手段受到前所未有的挑战。当前，实现农信社安全营运，强化农信社财务管理水平，建立高效的经营机制，是农信社持续稳健经营的基础，是提升财务精细化管理水平的重要保障，是控制农信社经营成本的必然途径，是提升竞争力的迫切需要。

二、当前财务管理的现状及问题

（一）财务管理职能弱化，责、权、利信息不对称。自农信社统一法人以来，县（市）级法人很大程度上是在取得上级授权或审批后才能举行重大财务活动。造成县（市）级法人财务管理责、权、利不对称。在当前经营管理模式中，原则上是省联社对成员行社进行业务指导、服务、协调，其他均由成员行社自行发展、自主经营。但在真正的实施过程中，法人管法人经营、法人管法人的财务、下级财务指标受限于内部级制的控制等现象非常普遍，形成业务经营与财务管理脱节，财务资源配置一定程度上受阻。如县级联社与系统外同行业资金往来需省级联社层层审批，程序繁琐，导致成员行社闲置资金较多，资金配置效率极其低下，资产利润率和资本利润提升缓慢，财务管理职能无法得到充分体现。县联社作为经营社，虽具有法人资格，但财务管理重大事项基本由上级控制，在经营中基层社难以做到运用自如，灵活安排诸如同业存放、购买债券、理财产品等核心财务资源，导致机会成本不断增加。总体效益被管理成本所消耗，经营社的财务管理潜力难以发挥。

（二）农信社财务管理监督机制不全。目前，农信社财务管理手段主要集中于事后的监督过程，在财务支配方面存在监督不力的问题，且难以发现漏洞问题的原因，财务人员的监督往往是自身部门的监督，造成财务管控松懈与成本的超额支出，监督手段落后，监督责任不够清晰，奖惩制度在监督程序严重缺失，财务监督形同虚设，起不到防范财务风险的作用。

（三）财务管理与市场接触面太小。农信社的稳定键康发展，都离不开国家的经济金融形势和宏观政策环境，为此，农信社的财务管理人员应主动与市场接触，适应市场规律，融入到经济大环境中，适时而变，从而动态调整财务管理的目标和方向。但从实际情况来看，目前农信社的财务活动主要围绕存贷款、财务收支、利润等三个方面展开，业务单一，电子、票据、财富、外汇等中心平台建设滞后，产品创新能力不足，财务管理仅侧重于事后统计，而财务管理的计划与预算、决策与控制、分析和考核等三大环节，形同虚设，未真正发挥财务管理环节在经营管理中的作用。

（四）缺乏科学的考核指标体系。当前，几乎所有的农信社，在经营过程中均忽视了自身的资本结构、资金成本管理、风险指标约束、财务分析指标等方面的考核，缺乏系统性的财务指标体系对自身工作进行衡量。以江西省农信社为例，近几年来，该省财务指标由净收入、综合费用率、资产收益率等3个指标考核转向了资本利润率、资产利润率、成本收入本比等指标考核。此三项财务考核指标，基本上反应了农信社财务管理的水平，但仍不能完整的考察农信社整体经营状况，指标设置仍有待进一步完善。而一些浅发达地区的农信社，基本没有建立科学合理的指标评价体系，来衡量其经营管理水平、经营业绩和对社会的贡献程度，制约了农信社的健康发展。

（五）盈利与权益激励配比失衡。一是良性经营难以持续。目前农信社为保障广大社员（股民）的利益，每年均要保持一定的分红比例，且不断升，权益人有红可分，有红必分的分红预期不断上升，也不断得到兑现。高度分散化的股权机构，权益人、经营者分别围绕分红和工资增长目标，形成了短期利益切分共同体，持续经营基础不牢。二是相关利益者侵蚀经营基础。近几年来，为保障经营者、股东、社会等相关者、的利益，农信社不良资产、经营利润、财务指标、监管指标等反映不真实现象非常普遍，由于相关利益者没有与农信社的资产质量、经营指标挂钩，势必导致部分经营业绩较差的农信社，因利益的需求，从而影响各项监管指标的提高，抗风险能力不足。三是股权结构分散，且稳定性差。据调查，未改制成农商行的农信社，股金户数多，金额小，自然人占比高，法人占比小，导致股权结构分散。由于农信社的股金分红没有完全与各项监管指标相结合，持股者每年分红目标提升的需求越来越高，又因股金转让机制不健全，渠道不完善，股权结构规范、稳定的问题日益凸现。

（六）人员素质偏低，结构失衡。据调查，大多数农信社财务人员，既不懂业务、又不善管理，只知记账、做账，财务评价似懂非懂，且年龄偏大，文化偏低。而近几年招收的新员工，经验不足，难以承担财务管理工作。以江西某农商行为例，现有财务管理人员10人，从年龄结构看40岁以上的5人，35-40岁有3人，35岁以下仅2人；从会计职称来看，有中级会计师以上的仅2人；从文化层次看，全日制高校毕业且专业为财务的仅3人，其余均属于后续教育取得大专以上学历。由于年龄偏大，文化偏低，在工作中对新业务新知识无所适从，从而无法真正发挥财务管理的职能，财务管理的作用也得不到充分的体现。

三、强化财务管理的对策建议

（一）完善农信社的财务管理体系。农信社财务管理体系首先要建立与市场接轨的效益最大化的经营理念，确立财务管理在经营管理中的重要地位。其次，完善农信社内部各项财务管理制度，进一步简化各项财务审批制度，同时，根据各成员行社的经营规模、经营能力、经营环境等因素，适当下放财务权限，健全财务管理职能，建立起一套符合国家金融机构规定的程序和规则的财务管理体系，为农信社的财务管理提供制度支持。再次，利用现代化的财务管理工具，制定财务人员的进修与培训制度，完善财务人员的引进制度。最后，制定严格的财务奖惩制度，对信用社的各项财务管理业务进行定量考核，明确分工，奖惩分明，将个人工作与效益收入挂钩，鼓励员工在业务领域精益求精，提高服务水平。另外，大力加强农信社财务管理的综合性绩效评价指标与单项绩效评价性指标相结合，建设科学的评价体系，通过科学的绩效计量手段，确保营业网点的资金量化。

（二）推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制。预算管理是实现财务管理最有效的方式，具有数量化和可执行性的特征。在经济转型和宏观政策环境中，农信社强化财务管理，推行预算管理是农信社适应市场环境的必然选择。农信社管理部门应根据自身特点、经营环境、市场信息、经济发展水平等因素，制定编制合理有效的财务预算方案，有计划、分步骤地实施，并有效地进行财务决策和分析考核，使财务管理从业务处理和机械记算账变为事前控制和科学理财。推行全面预算管理，利用财务历史资料信息，特别是农信社的营业收入（含利息收入、金融往来收入、手续费及佣金收入、投资收益等）、存款利息支出、手续费及佣金支出、业务及管理费用等各项指标，预算职能部门要主动参与，进行分析、归纳、总结、整理，科学合理的预测经营前景，确定本年度的经营收入、经营成本、经营费用、盈利目标和财务状况，并详细测算本年度的资本充足状况、信用风险、资产风险权数、盈利状况、资产流动性、市场风险等方面的监管基础指标，然后逐级编制全面预算，分级实施控制，严格考核，从而最优实现信用社的经营目标。

（三）使用科学、合理的经营成本控制方法。近几年来，农信社的费用基本上采用综合费用率进行控制，就是将农信社的费用限额等于综合费用率乘以营业收入，以此种方式控制费用限额，未考虑农信社的经营成本，从而影响净收入、利润总额、资本利润率等指标的实现。如果能够与净收入、成本等因素相结合将会发挥更好的效果，即：采用控制成本收入比的方法来调节费用限额，农信社根据上级部门下达的成本收入比控制计划（其公式等于业务及管理费用加其他业务支出除以净收入），结合年初制定的营业收入、营业支出等预算计划，来推算出自身的费用限额，并分步骤、有计划的使用。如果采用成本收入比控制的方法，会促使农信社尽可能地吸收低成本资金，积极营运资金，创新收入渠道，控制不合理支出，最大限度地提高效益，实现企业价值最大化。

（四）努力优化财务资源配置。一是建立网点模拟利润评价考核机制。要充分利用现有财务管理系统，通过资金转移定价、成本分摊等管理会计功能模块，客观真实地反映网点模拟利润；二是制定科学的资产价格。根据各网点的资金成本、贷款规模、资产质量、风险补偿、费用分摊、业务发展等因素，确定有效的资产价格，以此来调动网点员工的积极性和主动性；三是确定以效益为核心的财务目标和评价体系。省级联社要以”效益”作为业绩，考核成员行社的标准，评价和考核主要以资本利润率、资产利润率、成本收入比等指标，采取纵向和横向比较的形式考核评价，来促使成员行社提高收入，压缩成本。

（五）完善农信社财务管理信息化建设。省级联社要成立专门的领导小组，财务管理部门牵头，信息科技部门协助，以现有的财务管理系统为基础，对系统中的流程、框架、标准等模块重新进行梳理、研究，同时，组织基层一线财务人员进行业务座谈，在此基础上提出财务管理信息系统建设新的总体规划。在规划和完善的过程中应当充分考虑到业务发展和金融创新的因素，使得建设或完善中的财务管理系统具有一定的前瞻性、开放性和兼容性，以满足日益增长的服务需求。

（六）加强队伍建设，提高管理素质。一是完善用人机制。利用农信社独特的企业文化和有效的激励机制，聘用或引进、留住财务管理的高素质顶尖人才，以规划和完善财务管理制度建设，提升管理水准；二是严格选拨考核。在选拔上通过层层把关，切实把品德好，业务精，管理水平高，理论

基础好的人员选拔到财务工作岗位上来；2三是加大人才培养。鼓励财务人员参加会计职称、CPA证书考试，创新财会人员模式，通过采取合作培养、远程教育、自学等多种模式，提升财务人员培养的效率和质量。

四、结语

在新的形势下，面对互联网金融等新兴理财方式的出现，普惠金融已经由一个概念逐渐变为现实，对于农村信用社来说，新的形势带来挑战的同时，带来的更多的也是机会。当然，打铁还需自身硬，农信社在财务管理中还存在很多问题，只有积极面对问题，解决问题，农信社才能在新的形势下找到自身的发展之路。

参考文献：

[1] 农信社财务管理中存在的问题及监管建议，贾德志，《中国农业信用合作》[J]2008年第5期，第37页

[2] 农村信用社财务管理存在的问题与对策，朱香香，《经营管理者》[J]2013年9月下期，第141页

[3] 农村信用社财务管理探讨，周鲜霞，《中国外资》[J]2012年10月上，第126页

[4] 《农村信用社财务管理存在的问题与对策》，李军，田千禧，李明贤

[5] “改进农信社财务管理之我见”，童德平，《中国农村信用合作》[J]2003年第3期，第32页

第6篇：农村财务管理概念范文

农村集体经济历经50年的发展，开始由于资金流量小、业务量小、核算比较简单，村级财务没有受到应有的重视，村民参与财务管理的意识较为薄弱。改革开放以后，乡镇企业、村办企业的迅速发展，村集体资金迅速增加，村级财务管理的重要性日益加强，村级财务更加规范、透明，得到村民的认可。但是，令人欣喜的现象背后，很多问题仍然存在，如村级债务长期得不到解决，农民和城镇居民的收入差距越来越大。

村级财务管理只是强调有序有据，忽视内部财务运行机制的指导和管理，村级财务管理忽略其根本目的，在管理的过程中缺乏价值导向，没能发挥村级财务管理的最大作用。因此，村级财务管理一定要明确其盈利目标，并在财务管理体系中体现这一目标。因此，以基于价值的管理理论指导我国村级财务管理具本文由收集整理有十分重要意义。

一、vbm的内涵及特征

基于价值的管理（value-based management，下文简称vbm）20世纪80年代在美国企业界出现，经麦肯锡顾问公司提倡和推广的一种新型管理理念和管理模式。世界许多著名企业，微软、可口可乐、西门子、杜邦公司等都是vbm的实践者和受益者。作为一种全新的管理理念，vbm为现代组织的运行提供了一个新的理论框架，逐渐成为企业竞争优势来源的重要理论依据。/

（一）vbm的内涵

随着快速变化的经济金融环境，企业价值最大化日益成为企业追求的理财目标。理财目标的改变要求与之相适应的企业管理模式发生改变，基于价值的管理理论逐渐被运用到企业管理中。根据研究视角的不同，基于价值的管理分为三类：

一是结果论，以vbm要达到的目的来定义，强调vbm要实现的目标。

二是过程论，以vbm实施的过程来定义，强调vbm的实施应和企业活动相结合，vbm是一种全面的管理手段，贯彻目标的设立、结构和系统的设计、战略的制定和执行及人力资源的实践全过程。

三是结合过程和结果来定义，既强调vbm要实现的目的，又重视vbm与企业活动结合，即认为vbm是理念、原则和过程的集合。

anne.ameels总结众多学者对于vbm的定义，把vbm概括为整合企业资源和活动从而实现企业组织既定目标的管理工具和控制系统，通过配置企业资源到最有价值的投资来尽可能多的创造财富，实现股东价值最大化。

综上所述，vbm的核心是企业价值，目标是创造价值从而实现企业价值最大化，在企业经营管理中，遵循价值理念、依据价值增长规律、探索价值创造模式、建立连接企业战略并应用于影响企业价值的各层次、各环节的企业活动，通过衡量、激励企业组织每一个层面能够增加企业经营业绩的行为，更好的进行价值创造，从而实现企业价值最大化。//html/zongjie/

（二）vbm的基本特征

一是重视现金流量。自由现金流量代表企业实际可支配的财富，是企业价值的根源。vbm理论下企业的管理不只关注眼前的利润，更要关注企业未来的增长能力，即与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量，强调企业的持续发展。

二是强调过程。vbm强调把价值理念与方法引入管理的全过程，强调运用价值观念进行战略及日常经营决策。基于价值的管理将公司整体目标、分析技术和管理程序整合在一起，促使企业将管理决策集中在价值驱动因素上，最大限度地实现其价值。

三是以企业价值最大化为根本目标。作为一种先进的管理模式，vbm认为企业追求的最终目标是价值增长，实现企业价值最大化。

四是认为企业价值由多因素驱动。

二、vbm对财务管理的积极意义

越来越多的财务管理研究者及实践人士接受价值最大化作为理财目标。价值最大化的理财目标是vbm的核心，企业价值成为现财学的核心概念。新的理财目标对财务管理行为有重要的指导作用，对整个财务管理体系的建设产生根本影响。

具体讲vbm对财务管理有以下积极意义：

1.vbm强调整合企业财务战略、财务制度安排、财务组织协调、财务活动，是一种系统思维模式下的财务管理，涵盖财务工程和资源整合，均衡投资与利润分配的关系，增加企业现金流量，提升企业整体价值。//zuowen/

2.vbm为企业理财行为提供全新的思路和理论支持，引导企业尽快实现从传统的生产经营管理向基于价值的管理转变。对于改革、规范和引导企业理财行为，更大限度地整合资源、创造价值，具有革命性的意义。

3.vbm是现代企业理财的重要组成部分和核心内容，是理财活动的本质所在，是对理财策略和财务资源的整合，促使企业建立不断变革、适应环境变化的理财模式。

三、vbm对财务管理的影响

vbm理论下财务管理从着眼于过去的控制功能转变为着眼于未来的增值功能，具体表现为：

第7篇：农村财务管理概念范文

【关键词】会计核算；财务管理；策略；分析

会计人员作为会计核算的主要载体，对会计核算起着重要影响，这就要求会计核算人员的专业水平必须过硬，对会计专业的兴趣浓厚，才能更好的进行会计核算工作。会计核算作为企业财务管理过程中重要的环节，其核算功能的强化已经成为当下各企业所面临的重要问题[1]。但是，不可否认的是，当前的企业财务管理中仍然存在一些问题影响着企业的发展，这就要求在会计核算中我们要不断加强其功能的提升，以确保企业健康、科学的发展。

一、企业财务管理中为何加强会计核算功能

（一）成本问题意识低

现如今，企业为了追求更大的发展，其根本目的是为了企业经济效益的发展。但是目前各企业在经济发展中仍然存在着一些问题，其中企业对成本的控制就没有具体概念。有的企业为了眼前的利益而大规模的进行资金投入，一味的扩大经营，这对企业实现健康稳定的发展非常不利。特别是随着市场经济的不断进步，各种企业生产材料等资源都在不断的提升价格，企业这样大规模的进行资金投入，不仅违背了企业生产的最终目的，而且造成社会资源大量浪费、企业入不敷出。因此企业对成本控制的意识较低，导致企业财务管理困难。

（二）管理机制不健全

在企业财务管理中，企业预算是其重要的组成部分，但是目前各个企业对于预算管理仍然跟随着国家的指挥，没有自己的完善的预算管理制度，常常出现财务状况模糊、预算管理欠缺的现象。在企业内部没有做到资金、生产、销售的合理分配也是由于企业财务管理中没有具体的管理机制作为指导，因此企业财务管理在企业整个发展过程中都起着重要作用。

（三）会计核算不科学

会计核算是企业财务管理中不可忽视的问题，但是，目前有的企业对于会计核算的功能并不重视，对于会计核算的管理也不灵活、死板、循规蹈矩，加之现如今会计核算没有明确的管理机制，在没有规范的制度管理下，在进行会计核算过程中就容易出现反向作用，使企业财务管理出现异常。

二、企业财务管理中如何加强会计核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。对于企业来说，对成本的控制就是对企业长久发展的保障，而会计核算功能正是对成本资金的核算，在企业财务管理中，要对会计、财务人员的综合素质进行培训，使其重视企业成本的重要性[2]。随着社会的不断发展，对企业财务管理中会计核算的科学性、成本控制的合理性的要求也在不断增加。在以往的企业成本管理中，大规模的投入使企业成本过高，因此加强对企业成本的控制已经成为各个企业为寻求长久发展的重要手段。

（二）规范机制

由于目前各个企业的财务管理没有具体的制度进行规范，所以在企业财务管理中，对会计核算建立健全的规范制度是必不可少的，在会计核算过程中，要加强对成本的监管，树立良好的企业竞争理念，根据完善的机制，及时的预测并控制企业成本，利用健全的机制进行会计核算不仅可以提高企业财务管理水平，而且对企业科学发展有一定的保障。

（三）保障质量

会计核算是以提高会计核算质量为目的的活动，因此保障会计核算工作的质量是会计核算的基础，也是使命，更是对财务管理的有效保障。会计在企业中是必不可少也是最基础的环节工作，也是经济管理工作的重要基础。会计工作可以说是历史悠久，从我国周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出。所以会计无论何时都扮演者对国家、对企业资金流动的核算管理的重要职责，保障会计核算的工作质量不容忽视，如果在会计核算过程中，不能准确进行记录、分析、整合和存档，那么会计核算对于企业的经济发展，甚至对于社会的经济发展都将起到阻碍作用。

（四）人员素质

会计核算人员和财务管理人员必须具备扎实的专业知识。由于会计核算和财务管理对于企业来说就犹如人的心脏一样，是生存和发展的源泉。因此，对于会计核算人员和企业财务管理人员的综合素质就必须严格要求。在与时俱进的社会发展潮流中，会计核算人员和财务管理人员不但要拥有深厚的专业知识，而且要不断的强化自身综合素质，才能不被企业和社会淘汰。同时，会计核算人员还要时刻保持着积极、认真的工作态度，贯彻“主人翁”意识，不断地提升自己，寻求更大的发展[3]。

（五）提升效率

如何把握好会计核算和财务管理之间的关系，是提升企业经济效益的基础。随着当代信息化的不断创新和应用，在企业会计核算和财务管理中要不断地提升信息化水平，以科学、高效的管理模式把两者进行融合。在企业核算和财务管理过程中，由于两者都是以企业资金作为载体而运行的部门，所以对于核算内容和管理内容的保密性要做到实处，不能泄露企业机密。

三、企业财务管理与会计核算功能

现如今，有的企业公司把企业财务管理和会计核算分为两个部分，这样虽然有一定的好处，但是会计核算作为财务管理的基础和保障，对财务管理是否能顺利、有效地进行起着重要作用。对于会计核算人员来说，企业的整个运营情况都是很了解的，而企业财务人员只是对企业的财务方面有了解，当企业资金出现问题时，需要会计人员把相关的资料与财务人员进行沟通和交接，双方制定出新的方案时再报告给领导，所以，会计核算不仅是财务管理的保障，同时两者相辅相成，共同为企业服务。

四、结束语

综上所诉，在企业财务管理中，会计核算功能的强弱，直接影响着企业财务管理水平的高低，因此，加强会计核算功能是当前各个企业所面临的重要问题。众所周知，财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，所涉及到的都是企业的资金动态，所以财务管理在企业中起到的作用是无可替代的，这就要求企业会计核算也要做到精准、明确，科学、高效、规范的会计核算功能不仅可以提高企业财务管理水平，而且对企业长期发展有着重要保障，对社会经济的快速发展也提供了有力条件。

参考文献

[1]刘杏雪.强化会计核算功能提升财务管理水平的策略研究[J].中国外资（上半月）,2011(7):107.

[2]陈玲.提升财务管理水平视域下的会计核算功能强化研究[J].财经界，2013(8):180.

第8篇：农村财务管理概念范文

关键词：网络财务；管理；信息系统

一、网络财务管理信息系统概念

网络财务管理信息系统以总账系统为核心，包括总账系统、应收应付、现金管理、固定资产管理、工资核算、存货核算、项目管理等模块，通过这些模块支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等环节，最终支持企业的管理与生产。

二、搭建网络财务管理信息系统的意义

(一)网络财务管理信息系统的核心作用

在企业信息管理系统中，网络财务管理系统作用非常关键。企业可通过网络财务管理系统将财务信息与非财务信息衔接对应。通过再加工，将非会计信息转换成资金信息、成本信息，从而达到企业资源的最佳配置，提升企业资源使用效益，提高企业管理水平。

(二)提高现代企业管理水平的需要

网络已构成工作与生活不可或缺的部分，现代企业应充分利用网络作为媒介搭建网络财务管理信息系统，植入现代企业管理方法及手段，对日常管理中的资金及费用支出实现事前审批、事中控制及事后分析，落实全面预算管理及全流程管理，减少纸质审批等传统管理方法带来的冗余环节，甚至可以通过作业成本法实现对成本分摊后单位成本进行实时跟踪及监控。

(三)实现财务资源与业务资源共享

目前一些大型央企成立了“财务共享中心”，其主要目的就是通过搭建网络财务管理信息系统，实现财务与业务资源的共享。不同的管理人员可根据差异化的需求通过网络财务管理系统提取需要的信息，不必再通过传统手工方式整理数据，既提高了效率又提高了正确率，同时还为管理层决策提供了准确可靠的信息。

三、网络财务管理信息管理系统存在的问题

(一)网络财务管理信息系统重要性缺乏认识

部分企业对搭建网络财务管理信息系统并不重视，企业内部只有总账系统，不具备工资核算、存货核算、项目管理等模块，或虽具备上述模块，但与总账系统孤立，仅仅只是作为财务部会计核算的工具，并没有充分挖掘网络财务管理信息系统的作用。

(二)网络财务管理信息系统缺乏规划性

部分企业在搭建网络财务管理信息系统初期并没有思考透彻，可能存在财务管理系统内部模块没有规划完整，使用过程中发现缺少一些重要模块，如工资核算、项目管理模块等，也可能存在外部接口未考虑充分，除了没有与企业内部除财务外的业务模块接口，还没有与企业外部如银行等金融机构的接口。

(三)网络财务管理信息系统管理人员未起到桥梁作用

作为网络财务管理信息系统管理人员既需要维护系统，也应该作为财务使用人员与业务系统的桥梁。当企业因业务发展对财务管理信息系统提出了新的需求，系统管理人员应组织双方沟通交流，理清业务诉求并翻译成财务语言，实现系统更新升级，不断适应市场环境对企业发展高要求。

四、搭建网络财务管理信息系统的建议

(一)充分认识搭建网络财务管理信息系统的重要性

企业应加强全体员工关于搭建网络财务管理信息系统的重要性和必要性的宣贯，让员工清楚使用系统能提高工作效率及质量，提升全员网络财务意识，并通过全员培训让员工熟练操作网络财务管理系统，体验系统的重要作用及便利性，为财务管理工作的进一步推动奠定基础。

(二)加大对网络财务管理信息系统的投入力度

在传统财务系统无法适应现代企业管理制度需要或在企业成立之初，应投入财力物力人力对财务系统做好远景规划，引进先进团队对企业当前及未来业务发展实行需求分析，设计完善的财务系统模块及外部接口，搭建好网络财务管理信息系统。

(三)优化网络财务管理信息系统管理制度及流程

企业在搭建好网络财务管理信息系统后，应制定配套的网络财务管理信息系统管理制度及流程，并对全体员工针对相关管理制度及流程宣贯与培训，厘清职能职责，理顺操作流程使操作者及审核者有据可循有据可依，尽最大可能减少网络财务管理风险。

(四)提升财务人员综合素质

企业财务人员除需要具备财务专业技能外，还需要业务知识储备，熟悉业务类型及业务流程，同时具备计算机基础知识，既能通过网络财务信息系统处理会计信息，也能协助业务人员完成流程操作，协助系统程序员需求分析，落实业务拓展新要求。

作者:顾巧 单位:成都农村产权交易所有限责任公司

参考文献：

[1]杜越山,任静,朱江.网络时代的财务管理特点.中国物资流通,2001,23:(36-37).

[2]王海林.财务管理信息化.电子工业出版社,2011

[3]何学松.论知识经济条件下的财务管理创新[J].当代经济,2010,16(58-59).

[4]李鸿梅.全面提升财务人员综合素质[J].企业家天地,2011,12:45-46.

[5]解飞.基于IT环境的企业财务管理信息系统研究——以山东省为例[d].山东农业大学2011,05.

第9篇：农村财务管理概念范文

关键词：义务教育;公用经费管理;使用效益;管理对策

教育的重要性对于一个国家的发展不言而喻。近来年，我国教育事业发展蒸蒸日上，国家在教育事业中的投入也逐年增长，作为教育经费中重要组成部分，我国义务教育学校公用经费主要用于教学设备采购、维修、后勤服务以及教学活动等方面。其应用是否合理规范，关系着学校的正常运行及发展。因此，义务教育学校公用经费管理显得尤为重要，而目前我国义务教学学校公用经费管理仍然存在着许多的问题，严重影响我国教育事业的发展。

一、义务教育学校公用经费管理重要性

（一）教育经费概念

教育经费是指国家从国家预算中支出的用于教育事业发展的费用，其投入以政府方面为主，同时，也包含私人投资费用，而私人投资多来自企业、社会捐助。近几年，私人教育经费捐助逐年上升，由此可见，教育发展受到了更多人的关注和重视。

（二）义务教育学校公用经费管理的重要性

教育经费根据其使用用途可分为两大类，一是经常性公用经费，二是专项性公用经费。但两项经费存在都是主要以维持学校日常运转为目的。专项性经费常用于学校建设发展。而其管理关系着学校运转情况。许多学校在教育经费方面投资较多，却仍出现经费不足问题，其原因主要在于经费管理不当。而随着教育制度的不断改革，国家对教育事业发展越来越重视，教育经费投资也逐年上涨，这在一方面改善了义务教育学校教学条件，同时，也使提高了义务教育学校的开支标准，导致许多学校缺乏经费管理意识，教育质量也长期处于平稳状态。甚至一些学校因教育经费管理混乱，导致学校经费紧缺，严重影响学校正常运行发展，因此，只有实现教育经费合理化管理、勤俭办学、统筹兼顾、量入为出才能有效促进我国教育事业健康发展。

二、当前我国义务教育学校公用经费管理现状分析

（一） 学校领导缺乏教育经费管理意识

在我国传统教育中，多以应试教育为主，大多数学校为提高升学率，纷纷将教学作为学校发展中心，而学校教育质量的好坏，也通常以学生考试分数作为衡量标准，在这一发展背景下，学校领导多将精力发展教学管理中，忽略了教育经费管理的重要性。加之，许多学校对财务管理没有建立明确的考核制度，学校领导财务管理知识缺乏，无暇顾及经费管理问题，导致学校经费管理混乱不堪。

（二）缺乏规范的会计核算制度

就目前我国义务教育学校财务管理整体来看，会计核算问题主要体现在以下两个方面：第一，会计科目及经济事项混乱，经费使用没有明确的记录，导致经费用途不明。特别是某一项目经费开销过大，会计通常采用分摊方法，将超支费用分摊到其他事项开支上，导致支出混乱。第二，缺乏经费支出凭据。许多学校在经费支出凭据方面存在伪造、变造嫌疑，经费使用分项不明确，后续难以查证其使用是否合理。加之，许多学校现象严重，许多领导通过教职工福利名义，将教育经费占为己有，致使学校正常运行受阻。

（三） 经费预算编制缺乏科学、合理性

合理的预算管理是教育经费使用合理化的重要保证，同时，也是影响教育经费使用效益的重要因素。而在目前我国义务教育学校经费预算编制管理中，还存在以下问题：（1）学校经费预算制度混乱，经费预算项目与使用项目出现不符现象，造成教育经费预算记录混乱现象。（2）经费预算管理缺乏科学、合理性。特别是经费预算项目分配没有原则，导致预算指标混乱，各项目出现分配不合理情况。（3）缺乏预算控制管理机制，导致教育经费实际应用偏离预算目标。（4）缺乏专门的经费管理机构，经费管理问题责任未落实到个人身上，一旦经费管理出现问题，便出现责任推诿现象。

（四）缺乏专业的财务管理人员

就目前义务教育学校财务管理队伍整体来看，财务管理人员学历及专业素质普遍偏低，甚至许多学校将财务管理定义为后勤服务，未认识到财务管理的重要性，加之，缺乏规范的奖惩管理制度，财务人员工作积极性不高，在工作中，出现敷衍现象，难以对教育经费进行规范化管理。

三、改进我国义务教育学校公用经费管理的可行性措施

（一）加强校领导教育经费管理意识

在学校教育发展中，校长不仅肩负着学校未来发展方向的总设计师，同时，也是保证学校正常开展教育活动的核心人物。因此，要想使学校财务管理更为规范、合理化，必须让校长认识到财务管理的重要性，增强其财务管理意识。对此，可从以下几方面着手进行：（1）明确个人财务管理责任。学校应举办财务管理培训活动，鼓励学校工作人员积极参与其中，相互进行考察活动及经验交流，并从中吸取现代先进的财务管理理念。同时，校方领导应看清自身在财务管理中充当什么角色，对自身责任有一个明确的认识。（2）积极做好财务监督管理工作。作为校领导，校长应重视财务管理制度的建立，并严格按照财务管理制度，对财务人员进行绩效考核，确认教育经费是否有滥用、乱用及贪污情况。

（二）加强学校内部管理，杜绝现象

要想保证学校教育正常运行，必须保证教育经费的合理使用，全面提高教育经费使用效益。对此，学校应对经费管理措施进行修订，建立完善的经费财务管理制度，明确经费各项收支明细，特别是经费使用前，应严格按照审批、审核、支付以及核算流程进行，严惩，以保证经费使用合理。

（三） 强化经费预算控制管理考核制度

如果没有完善的考核制度，经费预算难以顺利实施，这就要求各学校必须不断加强经费管理制度。因此，在公用教育经费管理中，应根据学校实际发展情况，建立行之有效的预算绩效评价体系，以便对公用教育经费预算进行有效的监控考核，以确保其预算顺利实施。

（四） 提高学校财务管理队伍管理水平

只有全面提高财务人员业务管理水平，才能有效提高学校公用经费管理效益。因此，学校应全面加强财务队伍建设，提高财务人员专业理论知识及实际操作能力。如定期聘请专业的财务管理人才对学校展开培训活动，详细向财务人员讲解业务知识、技能以及财经法规等内容。促进各学校财务人员之间进行交流沟通，使其相互分享管理经验。建立完善的奖惩制度，在管理工作中，做到赏罚分明，充分调动财务人员工作积极性。另外，学校还应定期安排财务人员进行专业培训，并建立完善的职称评价体系，为财务人员提供更广阔的职业发展空间，从而有效保证财务管理工作顺利进行。

四、结束语

义务教育是我国教育根本，关系着青少年的健康发展。因此，其发展显得尤为重要。近年来，我国对义务教育发展越来越重视，将其定为九年义务制教育，并在各义务教育学校中投入相当多的资金，这也就要求各义务教育学校必须不断加强财务管理。而我国大多数义务教育学校经费管理意识缺乏，财务管理薄弱，造成经费管理混乱局面。而要想改变这一局面，使我国教育经费管理往规范化、科学化方向发展，就必须不断加强学校领导管理意识，全面建立完善的财务管理体系，提高财务管理人员自身素质，才能使义务学校教育经费合理化使用。

参考文献：

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