物业企业管理制度精选(九篇)

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第1篇：物业企业管理制度范文

第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第4条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与会计人员

第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

第6条公司部会计师。

公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。

下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长

计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。

第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。

总会计师主要职责如下：

1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；

5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；

6.监督全系统的财务管理和活动；

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；

8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；

9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；

10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

第8条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

计划财务部部长的主要职责是：

1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；

2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；

3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；

4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；

5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；

6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第10条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。

第11条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：

1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；

2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；

4.负责编制会计报表，主持清查财产；

5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

第12条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。

第13条各级财务部门都必须建立稽查制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

第14条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。

第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

第16条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。

公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

第17条财会人员力求稳定，不随便调动。

财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。

第2篇：物业企业管理制度范文

企业财务制度是为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合各公司的具体情况，制定适合于本公司良好运营的有关财务方面的制度。当前，随着我国经济的快速发展，企业面临新的经济形势也越来越严峻，要想使企业更好的发展，必须建立健全财务管理制度。本文从什么是企业财务制度、企业财务管理制度的制定、企业财务管理容易出现的问题、建立健全企业财务管理制度的重要性四个方面进行论述，希望能给读者带来帮助。

【关键词】

企业；财务；管理；制度；探析

一、什么是企业财务制度

所谓企业财务制度是为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合各公司的具体情况，制定适合于本公司良好运营的有关财务方面的制度。它也是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。研究财务管理制度，一定要了解财务管理制度是如何形成的。笔者认为：财务管理制度是在博弈中形成的，其变化是人们对博弈规则的“共享信念”发生变化的结果。人们“共享信念”真正发生变化应该是相当缓慢的过程，财务管理制度的变迁常常就是财务文化的变迁，在这个过程中，文化的、历史的、政治的、法律的因素都在发挥着作用。

二、企业财务管理制度的制定

（一）企业财务分层管理框架

企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，作为股东的出资者，具有终极财产所有权；作为代表股东利益的公司董事会，具有完整意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权；公司的财务经理，则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权。在公司制模式下，股东作为出资者，为保证资本的保值和增值，一般通过间接控制，来行使其监督权，在财务上形成以出资者的管理主体的出资者财务行为；在公司内部董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理，在财务上形成的经营者为财务管理主体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执行权与日常管理权，在财务上形成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。

（二）企业财务管理制度的规范体系

1、出资者财务规范体系。主要是指股东在何时何种状态下对何种财务事项进行何种决策。一般而言，由于对剩余收益权的关注、有关公司分红及配股方案的决策，是出资者财务的主要内容之一。

2、经营者财务的规范体系。有关董事会的财务规范。董事会的财务规范，主要涉及两个问题：一是董事会的财务权限；二是董事会对经费管理者财务的约束和激励机制。

3、财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者委托对公司的日常财务运作进行管理协调，主要有两点：一是选择适宜企业特点的公司财务管理模式：明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建立财务管理的岗位责任制。二是做好内部财务管理的各项基础工作：建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配制度、财务分析和财务评价制度。

三、企业财务管理容易出现的问题

（一）企业资金有局限性，融资相对困难

当前我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但要想加快企业发展速度，融资难、担保难依然是制约企业发展重要问题。具体有以下几点原因：首先，负债过多，融资成本高、风险大，造成部分企业信用等级低。其次，国家的优惠政策，未向中小型企业倾斜，使这些企业长期处于不利地位。再次，大多数企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对这类企业贷款不够热心。最后，我国缺乏专门为企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（二）企业对财务的控制较为薄弱

企业对财务的控制较为薄弱，主要表现：首先，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。其次，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，导致应收账款周转缓慢。再次，存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。最后，企业资产流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

四、建立健全企业财务管理制度的重要性

通过上述分析，我们不难发现企业想要良好的发展，亟需建立健全企业财务管理制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。但科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、促进“发展”。企业财务管理制度是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。一方面企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理制度。另一方面目前许多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济模式，依然是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。因此，建立健全企业财务管理制度就显得非常重要。

参考文献：

[1]顾洁.企业财务管理创新分析[J].现代商贸工业，2013（13）.

[2]嵇建康.完善企业财务管理制度实现管理价值增值[J].中外企业家，2013（15）

[3]王李明.浅析企业财务管理要点[J].财经界（学术版），2013（02）

第3篇：物业企业管理制度范文

关键词：财务管理；企业管理；职能提升

财务管理于15世纪末16世纪初伴随着资本主义的萌芽而产生；在上世纪初，随着工业革命的成功，在企业不断扩大生产规模、提高生产技术的同时，财务管理也得到了全方面的提升。近些年来，由于全球经济的快速发展，财务管理得到了更系统的完善和深入的发展，逐渐从单一地负责筹集资金，发展到资本投资与资金筹集并行，保证了维持恰当的营运资金和合理分配利润成果等管理目标的实现，更是形成了完整的理论体系。现代企业管理活动的方方面面都已经离不开财务管理，其重要性也不断凸显。在瞬息万变的经济社会中，财务管理应该从哪些方面提升自身能力呢？接下来就从财务管理的现状说起，并提出相关的改善提升方法。

一、现阶段财务管理工作面临的问题

（一）财务管理面对的数据不断扩大，增加了管理难度随着全球化经济的不断深化，企业所面对的消费者已经呈现全球化趋势。企业在生产经营规模得到不断扩大的同时，涉猎的经营模式开始变得多种多样。尤其近些年来，为了能够更好地应对多变的经济环境，集团公司应运而生，这样的企业涉及到的数据愈发呈现多样化，甚至是跨行跨界的。如果按照传统的理念去管理企业，比如仅仅反映财务状况、计算投资收益，不用统一的核算方式与口径进行分析，那么管理工作将无法解决集团的各项问题，最差的结果将是由于无法管控企业资本，最终导致资金链断裂和企业的破产。尤其是新兴企业财务管理要面对的数据，与传统企业相比，会以几何倍数增长。面对数据量增大化、涉猎范围扩大化、内容复杂化的现状，传统的财务管理已经“捉襟见肘”，管理难度不断增大。

（二）财务管理一直被“误解”，无法发挥其真正职能部分企业的管理者一直将财务管理工作与财务核算工作同等对待，这种做法是错误的。财务会计的基本职能是核算与监督，强调核算的准确性和监督的完善性，从而保证数据可以准确地提供给信息的使用者，为其决策和管理工作提供有效的借鉴信息。但是财务管理工作更多的是侧重在财务会计的基础上，对资金流的筹集、投资、分配等一系列活动的管理。财务管理是在一个统一确定的目标下，对企业资本的筹集、资产的投资、营运资金和利润分配等方面进行有效整合的管理工作。从其产生到现在，其基本理论十分丰富，例如：资本结构理论、现代资产组合理论、期权定价理论、有效市场假说、理论等，从这些内容就能看出财务管理工作与财务会计工作的本质区别。但是很多人对于其两者的本质区别却视而不见，总是将财务管理等同于财务会计，从而造成了财务管理职能无法得到有效的发挥，甚至出现被人误解的情况。很多企业领导甚至也将财务人员当作财务管理人员使用。领导层对财务管理工作有认识错误，也给从事财务管理工作的专业人士增加了工作的开展难度。

二、财务管理工作如何完成升级

（一）完善企业基础信息系统，为财务管理工作提供有效的数据支持现今社会的快速发展是离不开信息技术的，快速、畅通的信息网络可以大幅度提高信息传递的速度与准确度。信息网络的这种优势对于需要大量数据的财务管理工作来说，正是其现阶段所需要的外界工具。前文已述，很多企业已经呈现集团化、跨国化、经营范围多样化、系统化等特征，为了更好地管理、控制企业，就需要完成大量数据的产生、传递、分析等后续工作，而完善的基础信息系统就是解决这些数据整合工作的必要工具。我们应该摒除传统的、旧有的、落后的管理思想，寻找适合本公司的管理软件，建立属于自己公司的信息系统，加快信息的传递速度、准确度，从而增加企业对经营管理风险的应对时间，提高反应速度，这也是现代化财务管理工作的必然要求。所以基础信息系统的完善，虽较为繁琐，但可以为财务管理工作提供更多的有效数据支持，提高工作效率和数据完整度。

第4篇：物业企业管理制度范文

［关键词］ 现代企业制度 企业 财务管理

一、前言

现代企业制度是一种体制模式，一种制度体系，一种微观的经济体制。在现代市场经济条件下，企业已不再是―个或几个家族的组合，也不仅仅是人与物的简单结合，而是在自然人之外独立存在的一种主体，被赋予独立的人格。随着经济、社会关系的日益复杂化．现代企业的正常运作和发展壮大有赖于建立和完善一整套科学的、严密的制度，即现代企业制度。它使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体，并符合社会化大生产的特点，适应市场经济要求。现代企业制度的出现，是改革的重大突破，标志着我国在建立社会主义市场经济制度的过程中达到了一个新的更高层次。本文就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行探讨。

二、现代企业制度要求企业加强财务风险的控制

企业财务管理要以优化企业的价值链为目的，着眼于利润的最大化成本的最小化，为管理的控制功能提供相关信息，共同为企业的经营效率和效益服务，着力于提高企业的劳动力和原材料的使用效率，制定、预算和差异的分析，实现严密的事前计算、事中控制和事后分析相结合。企业应结合业务的风险状况，建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险控制体系，明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施，以及财务风险形成当事人应承担的责任，防范和化解财务风险。

企业应保持业务规模与净资本规模相适应，保证风险控制指标符合相关监管要求。当公司的净资本等风险控制指标达到监管部门确定的预警标准时，公司应采用压缩风险性较高的投资品种或投资规模、转让长期股权投资、处置有形或无形资产、提取任意盈余公积、减少或暂停利润分配、发行次级债或债转股、募集资本金等方式充实净资本。同时，企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风险分类，对可收回金额低于账面价值的部分，按照国家有关规定计提资产减值准备。

三、现代企业制度下如何加强企业财务管理

1.落实制度，规范行为

加强财务制度建设，确保财务管理有章可循，建立健全各项规章制度，把节约工作日常化、规范化的措施，制定了单位内部会计核算制度，严格执行单位内部控制制度、稽核制度和财务报销制度等。按照财务管理制度的规定制定了相应的分工管理职责。严格执行单位的财务报销制度，报销手续完备，企业招待费用均按相关规定执行。单位所有经费均纳入财务统一管理。加强日常经费开支审核监督，管好用好每一分钱。会计报表严格按照有关规定和实事求是的原则，编制与报送数据及时、真实、完整、准确。此外，还不定期开展财务内部审计自查。

2.加强财务管理监督工作

一是建立企业财务管理考评体系。对各单位预算编报质量、调研及信息资料提供情况、专项资金使用情况、非税收入完成情况等财务管理工作实行计分制考评办法。在会计年度结束后，由财政部门根据“奖优、治庸、罚劣”原则，计算出各单位的最终得分，按照不低于10%的比例选出综合考评先进单位，并予以资金奖励。奖励资金除用于弥补单位公用经费不足外，应拿出不低于10%的部分奖励有突出贡献的单位财务管理人员。

二是实行企业专项资金使用情况月报制度。要求各单位每月10日前，上报财政拨付的具有专门用途的，不属于一般公用支出范围的资金拨付使用情况。财政部门对单位上报情况进行综合考评，并将考评结果作为财政拨付资金及下一年度安排专项资金预算指标的重要依据。

三是加大对企业收支情况的监督力度。对企业预算编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性进行不定期检查，认真做好各单位收支情况的登记工作，为加强单位用款情况的日常审核及下一年度部门预算编制工作打下好基础。

3.“双增双节”求实效

财务工作的关键就在于成本的管理和控制，企业如果想要提高财务管理水平，那么就必须在强化财务制度管理，控制支出，扩大资金引入的同时，还持续开展了大规模的“双增双节”活动，通过内部挖潜，向管理要效益，取得了良好的成绩。

4.企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制

财务会计报告包括会计报表、会计报表附注及说明。会计报表包括会计报表主表、会计报表附表和上市公司要求报送的其他报表和资料；会计报表附注是会计报表组成部分，会计报表说明主要指财务情况说明书。年度会计报告需经由从事证券从业资格的会计师事务所审计。企业应该根据有关法律、行政法规的规定编制中期财务会计报告和年度财务会计报告，及时向有关部门和投资者报送。

同时，企业要定期或不定期召开财务分析会，对营业部、子公司财务状况、经营成果等进行评价、考核，对存在的问题提出解决措施。在财务系统的基础上，整合业务和财务信息流程，推行财务管理的规范化和信息化，逐步实现财务、业务信息的实时共享。

参考文献：

[1] 朱广熙. 加强企业财务管理 提高经济效益[J]. 工业审计与会计, 2006,(03)：174-176

[2] 刘晓日. 加强企业的财务管理建设[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(10):116-118

第5篇：物业企业管理制度范文

关键词：企业 财务管理 执行力度

财务管理贯穿于企业经营管理的全过程，企业想要健康稳定的发展下去，就应该做好财务管理。因此，作为企业的领导者和管理者应该加强企业财务管理的执行力度，全面提高企业财务管理水平，只有这样才可以使企业在激烈的市场竞争中生存，促进企业稳步前进。

一、企业财务管理涵义

企业财务管理主要是指按照国家的法律法规，根据国家经济发展的客观规律和对资金管理的要求，有组织的对企业财务进行的一项管理工作，是全面推动企业生产经营的重要基础。

二、财务管理的核心地位表现

（一）资产管理

企业的资产管理主要包含固定资产、资金、存货等一系列与资产相关的内容，作为企业的管理部门应该从数量的角度，而不是从价值的角度去进行管理。也就是说保证了资产的安全和完整，但是却没有了解资产的价值。所以，作为企业管理者，在企业的资产管理上面应该加强财务管理，并且财务管理应该以企业资产的增值作为主要的目的，以此来强化企业的资产管理，使企业的从根本上剔除那些亏损性和非盈利的资产。

（二）企业经营管理

企业的经营管理主要包括盈利能力和成本费用的管理，企业在产品生产期间产生的盈利，虽然发生在生产部门，但是其经营管理是否高效就需要财务部门提供相应的数据来衡量。因此，财务管理对企业经营管理具有至关重要的作用，运用科学可行的方法来分析企业内部的成本效益，可以为企业开辟新生产经营模式，使企业的利润点增加。除此之外，企业要不断的对现有的利润结构进行调整，以此来有效的扩大和加强企业的业务利润，在短期内提高企业的利润质量。企业的发展从来都是机遇和挑战并存的，企业想要发展就必须面对风险，由此可见加强企业财务管理是非常必要的。

（三）筹资投资管理

企业在筹资管理上面，财务可以有效的平衡筹资成本和财务的风险，利用各种强化资产的手段和方法，以此来调整企业的资金流量和流速，从而实现资本的最大化，实现企业资本的增值。除此之外，企业在投资的过程中，实行财务管理可以使资产结构得到调整，达到资产重组，使企业的资产可以得到合理的运用。

（四）综合管理

综合管理包含的内容较多，主要是内部控制管理、预算管理、各项费用管理等，财务的核心地位可以使企业预测综合管理方向，使管理的内容更加具备计划性和可操作性，对企业的发展具有较大的推动作用。财务管理的影响不但表现在数据上面，更加影响着企业内部员工的素质，可以使企业形成良好的企业文化。

三、加强企业财务管理的执行力度措施

（一）更新传统的财务管理理念

现今，在企业发展中，许多企业的管理者和员工都还没有真正的认识财务管理的重要性，觉得财务管理只是财务部门的事情。因此，作为企业的领导者应该做好财务管理的宣导工作，通过各种形式的教育和培训，使企业的管理者和员工认识到财务管理的重要性。除此之外，要使所有的干部员工上下一心，从根本上更新传统的财务管理理念，以此来切实的做好企业财务管理工作，这对企业的长远稳定的发展具有至关重要的作用，从而使财务管理在企业的生产经营中发挥特有的优势。

（二）确保资本安全

在企业的财务管理中，确保企业的资本投资的安全和为企业争取最大的利润是主要的目的。然而企业想要确保资本的安全，就首先应该灵活的运用资金，并且合理的分配资金，并通过有效的控制，来避免企业的财产出现滥用的情况，从而有效的提高企业财产的利用率，使企业的资金能够灵活的周转。除此之外，想要确保资本的安全，还需要做好合理使用资产，并且根据企业内部发展的实际情况来做好盈亏的分配，切忌出现破坏财务结构的情况。企业的发展应该具备正当的资金来源，不应该拆东墙补西墙，使企业能够正常的经营，并且做好企业财务资料的控制和反馈，只有这样才可以为企业争取最大的利润，提高企业的资本安全。

（三）财务分析要对症下药

企业的财务管理可以从一定的程度反映企业的生产经营的情况，以及企业完成目标的情况，并且从中了解企业的资金周转是否健康和顺畅，为企业的稳定发展提供有效的依据。例如，企业可以通过对资金周转指标的分析，反映企业物资的占有和使用情况，以此来有效的促进企业改进财务工作，通过对企业的各项指标进行分析，可以了解企业内部的劳动成本和人员的情况，是否达到了优化配置，并且进行适当的调整，使企业的达到节约成本，降低消耗的目的。通过对企业财务利润指标的分析，可以全面挖掘企业内部的潜能，改进管理水平，提高企业的收入，实现企业的节约开支。由此可见，在企业的经营管理中，应该做到对每月企业内部的各项成本费用进行分析，分析发现的问题，并采取有效的措施来进行改进，对症下药，只有这样才可以全面提高企业的财务管理质量，推动企业的发展。

（四）提高财务人员的素质

企业内部财务管理的水平直接影响着企业的发展，在财务管理中财务人员的素质决定着财务管理的质量。因此，想要提高企业的财务管理质量就必须提高财务人员的素质，从财务管理的环境上面来看，随着我国经济体制和法律体制的不断完善，财务人员除了要具备相应的专业知识以外，还应该具备一定的法律知识和理财知识，要遵循现行的法律法规，在此基础上对企业的财务情况进行管理。除此之外，当企业的合法权益受到损害的时候，财务人员要运用法律知识来维护企业的权益，企业的发展离不开资产，因此，作为财务人员一定要具备一定的金融知识，使企业的资产能够在最小的风险基础上发挥最大的作用，以此来增强企业在市场上的竞争力，使企业更加科学、合理的发展下去。

（五）加大投入保障财务管理网络化的推行

企业想要提高财务管理的执行力度，推行财务管理网络化是必不可少的一个步骤，企业应该不断的强化自身的财务管理网络化基础设施，选择性能优越的计算机硬件设备，并且积极的搭建集团内部网络系统，使企业的内部网络可以和财务管理的系统进行有效的对接，实现企业整体管理，可以对企业所有下属机构实现集中记账，集中资金调配，实现财务与业务的协同，改变了过去财务管理松散的情况，使企业的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化，最大程度上节约人力资源，以此来实现数据的传输，从根本上提高财务管理效率和满足网络经济的个性化需求。除此之外，企业应该实现网络化财务管理，可以通过网络和银行建立良好的关系，可随时查询企业最新银行资金信息，及时地掌握第一手信息，对提高企业的资金运作具有至关重要的作用。在网络化环境下，企业利用银行的服务资源，争取融资，可以为自己增强竞争优势，使企业能够及时的筹集到资金，从而投入到新产品的开发当中去，使企业的现金流转速度加快。由此可见，加大投入保障财务管理网络化的推行，可以有效的提高企业的财务管理执行力度，极大地优化了企业的资源配置，管理者可以随时随地把握公司的财务脉搏及业务运作情况，从根本上减低了企业的财务的筹资成本和财务风险。

（六）建立完备的内部审计监督机制

企业想要完善财务管理的质量，首先应该对原有的内部控制制度进行改革和创新，分析自身存在的不足，采取有效的措施来加以改正。但是要做到这一点就需要建立完备的内部审计监督机制，充分考虑企业的规模、性质和管理模式，制定一套有效的内部控制制度。除此之外，企业在建立内部审计监督机制的时候，内部审计人员必须保持充分的独立性，这样才可以使监督内部控制的制度得到有效的执行。并且在审计工作开展当中，审计人员还应该注重企业经济和管理的效益审计，要如实的把企业的审计支出进行相应的分析，只有这样才可以全面提高企业财务支出的有效性，达到改善企业经营管理的目的。

四、结束语

综上所述，企业的财务管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要提高企业财务管理的执行力度，首先应该更新财务的管理者和内部员工的财务管理理念，树立他们风险防范的意识，确保资本安全。除此之外，要做好财务分析，对症下药，加大投入保障财务管理网络化的推行，并且提高财务人员的素质和建立完备的内部审计监督机制，只有这样才可以全面提升企业的财务管理核心力量，使企业能够更加稳定健康的发展下去。

参考文献：

[1]夏斌.全面提高企业财务管理水平[J].工业审计与会计， 2008，（02）

[2]朱广熙.加强企业财务管理 提高经济效益[J].工业审计与会计， 2006，（03）

[3]刘汉芬.加强企业财务管理的执行力度[J].公用事业财会，2007，（04）

[4]麻佩丽.浅析企业财务管理中财务控制的实际运用[J]. 现代经济信息，2010，（21）

第6篇：物业企业管理制度范文

领导用的时候，也是在年终的职工大会上、总结会上用上几个。反映了什么，背后有什么问题？“哼哼，别怪我，我不懂财务，不知道”一句话就搪塞过去了。真正的财务分析是什么呢？

笔者认为，用最简短的东西，告诉公司决策层你所知道和你要告知的情报，要决策层在未来做出反应，而非会计报表，反映过去的事实（有些还是歪曲的事实），而要在分析过去的基础上体现未来的管理决策。财务分析是为了促进集团企业及下属各控股产业子集团围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证公司总体经营目标的实现。 财务分析的个性化相当强，包括不同的领导个性和知识结构，要求的报告各不相同。本文从一个相对普及的报告模式来说，适用集团企业以及所属各控股产业子集团。

一、编制的时间要求

财务分析报告编制，各产业子集团财务部门应于年度终了、季度终了、月度终了，按照集团企业财务中心统一部署编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议。各产业子集团的财务分析报告应按规定时间报送，季度财务分析报告于季末次月十五天内报送集团企业财务中心，年度财务分析报告于年后二十天内报送。

二、遵循的原则和要求

财务分析报告以财务报表和其他资料为依据和起点，统一采用对比分析法，如与计划、与上年同期实际比，系统分析和评价公司的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，财务分析要遵循“差异——原因分析——建议措施”的原则，最终形成财务分析报告。

财务分析报告的框架：报告目录——重要提示——报告摘要——具体分析——问题重点综述及相应的改进措施建议。

问题重点综述及相应的改进措施一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

三、财务分析报告运用

财务分析报告可以为公司领导层的经营决策提供有力的财务支持，是各公司内部报表，属于公司内部财务信息，只能由公司高层领导全面把握。

产业子集团的财务分析报告，原则上只由产业子集团财务部门负责人、分管副总、总经理及集团企业财务中心经理、审计部经理、分管副总经理、总经理、董事长查询并掌握。若产业子集团职能部门有查询财务分析报告信息的需求，应由产业子集团总经理审批。

财务分析报告作为财务分析例会重要的书面材料，各产业子集团必须定期召开财务分析例会，每季一次，于季末次月中旬召开。会议由总经理主持，各部门领导和有关人员参加。分析以财务部门为主分析，其他有关部门补充。发言人应对有关指标完成情况进行分析，找出主要原因和关键环节，提出整改措施。

集团企业财务中心根据下属产业子集团报来的财务分析报告应于十日内完成汇总整理，并由总经理主持召开集团企业的财务分析会，对各产业子集团存在的问题和解决问题的措施、建议形成会议纪要下发执行。半年和年度财务分析应向集团企业董事会汇报。

四、行业分析的条框举例

·行业发展状况·客户的状况

·供应商状况

·竞争者状况

·潜在的市场进入者

·替代品的威胁

·机会与威胁

·公司财务对竞争策略和主要措施支持的分析

五、财务分析的条框举例

基本分析框架采用传统杜邦分析法，如果财务人员成熟，可以采用改进的杜邦分析法，将金融资产与经营资产分开。

·资本收益率·销售利润率分析 根据损益表分析公司各项成本费用占销售收入比率的历史比较和与竞争对手的比较：销售成本（原材料、工资、制造费用）、财务费用、销售费用、管理费用、税收、利润相对上期增减变化情况，及其占销售收入比例的变化，对变化原因做出分析说明，并提出改进建议。

·资产周转率分析·总资产周转率·流动资金周转率

六、各个部门财务分析建议

·对市场部门的建议

·对生产部门的建议

·对技术开发部门的建议

七、财务预测

·销售量与销售额预测

·销售成本预测

第7篇：物业企业管理制度范文

一、关于企业内部财务制度

（一）含义

谓财务制度，是指企业为了更好地实施经营管理活动，依据国家现行有关法律、法规及财会制度订立的对财务工作行为、工作方法起规范、指导作用的规章制度，企业财务制度在企业管理中起着重要的“优化管理”、“管制约束”和“激励引导”作用。

（二）特征

企业内部财务制度主要有5方面的特征：（1）明确了企业内部财务主体的范围，对财务管理等级、企业内部各部门与财务部之间的关系、以及企业合作经营、采购等各单位之间的财务关系进行了明确；（2）根据企业具体情况制定财务工作内容，确定岗位，并且明确了财务内部管不同管理者的岗位职责；（3）明确了企业内部财务战略及政策、要求，确定了具体管理内容、方法、流程；（4）确定了财务管理与内部其他责任部门、相关单位、分公司子公司等单位之间的关系；（5）对企业未来的财务规划和环境变化带来的经营方式的分析判定。

（三）主要内容

企业内部财务制度并非是某一个制度，而是一个财务系统，其包含内容非常多：有财务管理制度、资产管理制度、资本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、财务人员行为管理制度，还有：财务计算制度、财务计划制度、财务控制制度、财务考评制度、财务监查制度等等，总的来说财务制度的制定，应从三个阶段入手考虑：（1）管理职能；（2）管理对象；（3）管理阶段。

二、进行企业内部财务管理制度设计的必要性和最终目标

（一）进行企业内部财务管理制度设计的必要性

企业通过财务管理制度的设计，使企业财务工作的内容、要求变得规范化、文件化，这样一来，能促使企业内部财务工作、管理工作更加科学、标准，从管理角度来看，企业也只有设计了内部财务管理制度，才能真正实现规范化、科学化，才能更好地提升企业的核心竞争力。

（二）企业内部财务制度设计的目标

企业内部财务制度设计的目标主要在于能规范企业内部各种财务活动，做到规范化管理，使整个企业的财务工作能支持企业生产经营活动的进行，总的来说，进行企业内部财务制度设计主要目的有几方面：（1）更好的保障企业资产的安全性和完整性；（2）实现企业标准化管理，有效提高企业的综合实力，提升企业市场竞争力；（3）规范财务部门的工作流程和工作行为，有效提高工作效率。

三、企业内部财务制度设计的原则

（一）权、责、利三者结合的原则

企业财务关系会涉及企业生产经一个的方方面面，因此要做好财务管理，首先是要找到权、则、利三者的均衡结合。首先，要对权力进行划分，其次有权利就要有需要承担的责任，要将企业中各部门的责任进行划分；再次，做好责任与利益的结合，要在财务责任中将物质利益充分地体现出来，使投资者、经营者、企业生产服务者都能在对自身物质利益的追求的激励下，充分调动积极性，有效提高生产。

（二）稳定性与连续性相结合原则

制度是死的，但企业是活的，任何制度不可能一直不变，而是需要不断的发展和完善的，但对于管理来说，任何发文都不能变化频率太高，否则会出现“朝令夕改”的不良影响。因此，内部财务管理制度的设计也是一样，我们要随着企业经营情况对财务制度进行调整，但根本还是要做到求稳和连续，对于正确的要始终坚持下去，对于已经跟不上企业发展脚步的，则要及时调整。

（三）坚持与企业实际和管理需求结合的原则

制度的制定是与企业实际生产需求相关的，是来源于企业本身的管理需求的，企业之间的生产方式、管理方式、规模情况、产品情况都是不同的，其财务活动也会存在差异，因此，我们在制定财务制度时不能一概而论，而是要在依据相关法律法规的基础上，结合企业自身的管理需求和生产经营的特点进行充分考虑，真正找到能符合自身企业财务管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原则

企业要生存管理，要在激烈的竞争中生存下来，就必须要考虑到利益最大化的问题，对企业内部财务管理制度设计也是一样的，要确保其能实施，并且能取得最好的效果。因此，我们在进行制度设计时，首先要简单清晰，有可操作性，要先寻求到设计、运行成本、经济效益之间的关系，要在不影响企业正常生产经营，且符合管理要求的基础上科学的制定财务制度，以最低的设计成本来实现最大的经济效益，以实现利益最大化。

（五）要与财务规定、规律相结合

一方面，任何制度都必须是站在遵纪守法的基础上来的，财务制度也是一样，其内容原则必须与国家的财经法规政策、法律一致的，财务制度也一样，首先是必须不能与国家法律相悖，必须要在遵纪守法的基础上建立起来。另一方面，任何事物存在都是有自己的客观规律的，因此，财务制度设计时我们也必须尊重财务管理的系统性和规律性。

四、企业内部财务制度设计

（一）设计流程

进行财务制度设计，一般需要几个阶段：（1）准备阶段，这一阶段主要要对财务工作内容、人员情况、需求等相关业务活动信息进行资料收集，并对制度设计人员及其工作内容、时间安排进行明确；（2）草案拟定，这一阶段则是将第一阶段收集的信息进行梳理，参考各种国家法律法规进行草案拟定；（3）修订发文，这一阶段主要在于征集各部门意见，在探讨后修改定稿；（4）试运行阶段，永远没有完美的制度，制度必然会有瑕疵和漏洞的，因此，在发文后是需要试运行半年到一年，在试运行期间进行具体问题的分析；（5）定稿发文，在试运行结束后，若无运行成本、经济效益的问题，则发文进行贯彻归档。

（二）设计方法

不同的制度设计方法也是不同的，总之应考虑到企业实际的人、财、物、信息等各个方面，采取不同的方法来进行制度设计。一般而言，企业内部财务管理制度设计常用的方法有三种：（1）比较分析法（又称文献法），即把其他公司、地区、阶段的不同的财务制度收集进行比较，这样能吸取别人的成功经验，从中取长补短的寻找对自己有利的地方，这种方法的实用性非常强。（2）系统分析法，即以财务管理为中心，以提高企业效益为目标，将其他的围绕着这一中心和目标的所有财务、资产相关的工作活动归纳到一起进行综合考虑分析，在保证企业利益的同时，平衡国家、财务部员工、企业内各部门几者之间的利益关系，以实现“共赢”为目标来进行制度设计，以保证制度的协调性、稳定性和正确性。（3）实地调查法，则是制度设计人员通过访谈、提问、找专家、问卷调查等方法进行实地调查、取样，实地调查法用得比较多的是在第一阶段（准备阶段）和第四阶段（试运行阶段），需要注意的是，实地调查的方法很多，不同方法适用不同的人员，但在这过程中的批评性意见和建设性意见是要引起重视度关键。

五、结语

综上所述，企业内部财务管理制度对企业的发展有着极其重要的作用，其不仅规范着财务人员的行为，还激励着内部员工的工作激情，并且还为企业的投资、发展活动提供可参考的指导性建议。这就需要我们在进行相关的企业内部财务管理制度设计时从国家法律法规、企业自身情况、员工的心理状态等三方面进行考虑，最后运用科学的方法制定出符合企业自身需求的制度，以帮助企业提高核心竞争力，使得企业在竞争日益激烈的市场中获得可持续发展。

参考文献

［1］陈阿梅.企业内部财务管理制度的设计研究［J］.科技与企业,2013（9）.

第8篇：物业企业管理制度范文

[关键词] 财务管理 中小企业 财务控制

改革开放30年来，我国经济持续快速增长，带动了一大批中小企业蓬勃发展。中小企业在国民经济发展中具有举足轻重的地位，为国民经济的又好又快发展打下了坚实的基础。而作为企业管理重要组成部分的财务管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。财务管理是有关资金获得和有效使用的管理工作。当前，随着市场经济的发展，企业生存环境发生了巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念和内容等都受到巨大影响与冲击。由于我国中小企业在财务管理上普遍存在企业管理模式落后、管理观念陈旧；资金缺乏，融资困难；投资能力差，规避风险能力低；财务管理体系不完善，财务控制能力差等缺陷，直接影响到中小企业的可持续性发展和做大做强。中小企业要克服自身的缺陷，健全财务管理制度，必须采取以下几方面措施。

一、引进先进企业的管理模式和观念，提高全员的管理素质，加强财会人员的技能培训

财务活动虽然针对企业资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，但这一系列的活动都是由人在支配。一个企业员工的管理素质高，掌握的专业知识透彻，那么这个企业所产生的效益就会优于一般企业。目前由于中小企业的人员文化素质参差不齐，会计人员素质低下，家族管理模式盛行，忽视了财务制度的重要性，造成很多中小企业财务管理混乱。要解决这一问题，必须对财务人员在其上岗前进行专业知识培训和政治思想教育，要求财务人员严格按照财务管理规则办事，同时也要对企业全员进行素质教育以增强全员的管理意识。只有企业内部全体员工“武装”起来，才能改进企业落后的管理模式和观念，提高中小企业自身的竞争实力。

二、严格执行的企业内部财务管理和会计监督，建立和健全企业的财务管理制度

1.确立和落实企业内部财务管理制度和各部门的工作职责，加强监督检查。企业要实行授权批准制和职务分离制，在各项财务活动中要根据业务的重要性，设立授权批准的范围、层次和程序，明确授权批准人的责任，规定企业所有人员没有经合法授权不能行使相应的权利和不能执行相应的业务；企业在处理某种经济业务时要设立职务分离制，把所涉及的职责分派给不同的人员，使每个人的工作都是对其他相关人员工作的一种自动检查，这样可以有效的预防和及时发现工作中产生的错误和舞弊行为；要在内部管理制度中明确规定各部门、个人的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约，互相监督。通过实施这些制度，有效提高企业的财务管理水平。

2.确立和完善企业的资金管理体制。资金是企业生存和创造效益的根本，是企业进行一系列的投资活动的前提。

但一个企业并不是以资金多寡论成败，而是以通过合理优化和配置资金为企业带来最大经济效益来衡量。提高资金的有效使用效益应着手抓好以下几方面的工作:一方面是严格核定资金的合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现严格控制事前、事中资金的流出，保证资金的有序流动和控制资金的合理需要量；另一方面要加强对现金流量的分析，严格控制现金的流入和流出，落实企业内部各层次、各部门的资金管理责任制，使资金的使用权基本集中在公司的决策高层;再一方面要加强资金审批制度的管理，企业应根据业务和资金大小，分程序和分批确定审批人员，如在付款安全性问题上，要明确支付款项的程序和审批权限，落实责任，以确保资金的安全与完整。

三、全面研究和掌握企业所面对的理财环境，正确地制定理财策略，使企业在投资发展上能够尽量规避风险

理财环境影响到企业经营活动和财务管理的各个环节。企业的财务活动是在一定财务管理环境下进行的，所以企业所进行的财务活动在很大程度上都会受到理财环境的制约。理财环境发生变化必然会导致企业的投资报酬和风险、资金结构、生产经营成本等所涉及到的财务管理方面发生变化。对财务管理活动影响比较大的理财环境主要包括金融环境、经济环境和法律环境等三个方面的因素。由于企业进行投资和经营活动的资金除了自有资金外，主要从金融机构和金融市场取得。因此，金融环境是企业最主要的环境因素。值得强调得是，这三个因素的变化将会直接影响企业的筹资、投资和资金运营活动。作为企业的财务人员，必须认识和掌握当前金融、经济和法律政策，把握这些政策的走向和变动趋势。在中小企业本身就存在筹资困难的情况下，更需要他们去研究和全面掌握理财环境的发展趋势。企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡和均衡联动机制，企业才能生存和发展。

中小企业财务管理水平的提高，是一个动态演进的过程。科学的财务管理制度是整合企业资源的核心枢纽，企业惟有在财务管理方面做到人、财、物三者有机结合的有效化、完整化，才能充分发挥企业的比较优势，提高企业在国际国内市场的竞争优势。

参考文献:

[1]赵 :关于企业内部会计控制制度的问题与建议[J].黑龙讲科技信息，2008.2

第9篇：物业企业管理制度范文

关键词：日本企业　制度 财务管理

日本在二战后的短短二十年，经济迅速崛起，直逼世界经济头号强国美国，创造了世界经济史上的一大奇迹。

目前，中国的改革开放已经进入新的时期，中国选择怎样的发展之路，能否保持较快的发展速度，是我们需要思考和亟待解决的问题。日本在60年代的良性发展阶段对中国有重要的借鉴意义。首先，两国都是亚洲背景，文化传统各方面很近似。其次，日本实行的产业政策，政府对经济的干预很强，这与我国当前的经济背景类似。另外，中国现阶段遇到的问题如技术创新的瓶颈，内需对经济带动不足以及循环型社会的发展都可以借鉴日本的成功经验。日本的财务管理经过长期的实践，积累了丰富的经验，形成了自己的特色。剖析日本企业的财务管理制度，有利于改革和构建中国当前的财务体制，促进中国企业和中国经济的发展。

1.怎样看待日本企业财务管理体制

根据财务管理的整体框架，讲财务管理制度分解为财务计划、筹资、投资、管理和利润分配五大模块。这五大模块贯穿了财务管理的整个过程，对研究日本企业的财务体制具有重大意义。

1.1财务计划

日本企业的股东多为法人，股权相对集中，股票不经常转让，所以日本股东认为股票的价格一时升降并不重要，重要的是企业长期稳定的发展。日本是主银行制度，允许银行持有企业股份，许多银行既是债权人，又是股东，双重身份为银行和企业建立合作伙伴关系奠定了基础。从人力资源的角度看，日本企业推行的是终生雇佣制，劳动力市场不发达，企业与员工之间存在比较稳定的关系，企业在做决定时多把员工的利益放在首位。而政府在经济活动的作用中扮演的是干预者的角色，通过各种长期的计划，引导企业投资方向和经营、财务政策。

可以看出，在日本，股东、债权人、职工、政府在企业财务决策中都起非常重要的作用，财务的目标和计划必须兼顾各个方面的利益关系，追求企业价值最大化成为财务管理的合理目标。财务管理的目标必须关注多个利益集团，财务管理的目标是多个利益集团共同作用和相互妥协的结果。

1.2筹资

日本企业的筹资主要来自于银行，资产负债率一般高达85%。在日本，每一家大企业背后都有一家大银行支持。银行在公司财务中扮演非常重要的角色，帮组企业解决资金上的问题，在企业遇到危机时不会要求企业破产。银行与企业的利益一体化。股权比较集中，个人持股比例较低，拥有公司股权的主要是金融机构和实业公司。

准则上，日本企业的会计准则有利于鼓励企业实现资金的积累。比如允许设置许多准备账户。

政府在企业资金筹集上也发挥了充分的作用。日本政府实施鲜明的产业政策，特别是尖端技术的产业，提供税收优惠政策鼓励其发展。

1.3投资

投资谨慎，讲求经济效果是日本企业投资的最大特点。

日本的企业，自有资本都比较少，只占17%左右，一般企业大部分投资要向银行借款，因此提供贷款的银行也要审查。因为投资决策谨慎，投资的经济效果都比较好。

在使用流动资金方面，讲求金融成本，力求少用资金。注重资金的周转速度，资金运用效率高。

1.4管理

财务权限分配方面：日本企业集团实行的是集权与分权相结合的财务管理体制，集权的程度较高，大权集中，小权分散，总部对分部的财务控制比较紧；同时，保证了公司战略的执行力，能够集中资金开发技术，购置大件资产，同时又给予各分支机构一定的机动灵活性

财务决策机制方面：日本企业集团的财务管理实行依产权关系自上而下授权，按责任层次自下而上决策的运作机制，决策先由基层财务部门会同各自的经理人员做出，然后逐级上报汇总，由上一级决策部门做出批准或认同与否的决策。这种决策机制既可以考虑子公司的利益，充分发挥子公司的积极性、主动性、创造性，提高集团的整体效益。

财务监督机制方面：与决策机制相适应，日本企业集团的财务监督采用自上而下，内外结合的机制，即上一级财务部门对下一级财务部门的核算、管理进行监督，内部审计和外部监督相结合，对整个集团的财务活动进行监督。同时，配合外部审计等方式，内外共同保证财务管理的科学化，透明化。

1.5分配

传统的观念及其分配制度。年功序列工资制度；普惠的奖金分配制度；较为完善的津贴福利分配制度；较低的经理报酬制度；限制分红的股利分配制度

改革和尝试。引进员工持股计划。已有90%的企业推行员工持股计划；开始重视股东利益；适当增加股利分配；改革年功序列工资制度；很多企业采取更具竞争性的工资制度。

2.对日本企业财务管理制度合理性的分析

日本企业的财务管理体制，推动了日本经济的高速发展，创造了日本经济成就的辉煌，然而，其弊端对今年来日本经济的停滞不前产生了影响。区分日本企业财务管理制度的优劣，对我国企业财务管理制度的发展有着重大的借鉴意义。

2.1优势

（1）主银行制度。企业与银行处于良性互动状态。主银行支持企业投资，企业发展为银行带来丰厚收益，两者相互促进，共同发展。主银行对企业实施的金融援助和接管在某种程度上为企业提供了不破产的“保险”。

（2）采取企业价值最大化的财务目标。所有利益相关者的利益都能得到充分的体现，重视员工的普遍参与。