房子平面设计方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的房子平面设计方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：房子平面设计方案范文

终于，在华沙近郊的森林旁，他们与这座80年前用作学校建筑的老房子一见钟情。这是一栋在波兰并不常见的纯木框架的房子。至今仍保有当时的风貌――大大的庭院对称的窗户旧窄的楼梯黑色木质门窗……所有一切都是Sebastian一家理想的完美栖息地。当然面对这座当年用作公共空间的老屋，一系列实际的问题也逐渐浮出，怎样的空司更适合人与动物的相处?如何能让在家办公变得更加舒适有趣?居家待客与工作如何区分?……

“我爱动物甚至胜过爱人，所以我会在家居布置中充分考虑到它们我希望这是个舒适的家理想的办公场所，同时也是一个宠物友好空间。”女王人Joanns说，“我认为，家是一个人性格的忠实体现。所以在我们的家中，新与目的混搭老目的与自制的家具，如同我们俩平时丰富的爱好一般，电影、音乐、小动物……我们希望月简单的线条，干净的色彩制造空间，然后用所有自己喜爱的大小物件填满每个角落。

其实，在打算翻新老崖之初Joanna请了一位建筑师帮他们做设计方案。但Joanna对于方案中那种典型的波兰住宅模式并不满意。我不喜欢封闭的厨房过多的走廊所以最终决定还是自己来尝试设计。我保留了房子本身公共建筑时通畅的感觉。整个一层除去中间的楼梯其他都是相通的，事实证明这样的房子的确更适合我们的生活家中的宠物们也很开心。Joanna对于自己的决定颇为自豪。最让Joanna得意的设计是房间正中的楼梯――楼梯下缘空余两阶由小板凳替代。设计灵感来自Joanna的偶像，法国设计师uacquelne Morabito的创意，“当家里有小朋友时，把小凳子拿开便会防止他们乱爬楼梯了。”

第2篇：房子平面设计方案范文

【一】

下半年到来终结之余， 回顾上半年走过的所有，总结如下：

筛选客户：适合自己设计定位的业主才是建筑装饰设计师的准业主、才能发挥最大的设计潜能。做到这点很难，也许会饿肚子。在装饰公司工作的设计师也许会炒鱿鱼。十个成功案例也许就会因为一个牵强的单子一落千丈。对优质客户劣质客户二装、三装多装客户均要采用不同方式锁定。

量房细腻不可以马虎，房前后左右外环境，楼层，过道，户内墙面平整程度，地面，顶面平整程度，敲击是否有响声，阳台下水管径，卫生间下水管径，给水管走向下落尺寸，进户门的颜色，铝合金门窗的颜色，窗子尺寸和窗台高度，梁下落尺寸，梁大小、厨房散水是否有地漏、进户门朝向、光线视线情况，主电源箱所在位置，箱内电源分路情况，以及电线使用的大小、弱电源箱所在位置和分布，都要一一记录下来。在确定数据无误之后，还需要再滞留推敲一下，一般地：建筑上的尺寸是有规律的，常见的窗分为1515.1215.1518.1818等这些规律数据，墙间距3300，4000，6000，2000，2500.等等，丈量完毕后，再分析这些数据，一旦发现和常规不一致就要马上确定原因。同时，现场拍下照片。在绘制CAD原始平面图的时候，对有CAD不闭合的情况，一定要找到原因。使用红外线测量仪和卷尺同时交互测量，避免使用工具产生错误带来负面因素。

首次和业主沟通前，准备好一个记录夹对需要了解的内容列项，和业主沟通的时候眼观自己鼻尖，余光收留业主每一个细微的声色，最好使用录音笔。业主也许是多个，聆听是关键。在几分钟时间尽量判定对方的文化修养工作性质兴趣爱好，观察对方的习性和强弱点。确定有决定权的人物，对客户三次强调的言词立即笔录下来。交流的时间越多越好，忌讳谈论自己怎么怎么牛、怎么怎么上电视、怎么怎么上书、做了什么什么的大案等等。忌讳轻易告诉对方你的设计思想和方案。谈论生活，用百科知识探测对方的百科知识、谈论业主走过的生活历程、锁定对方生活层次预见发展空间。

思考不仅仅是思考设计方案，全方位的思考也是主案设计师的必须。接与不接是关键，确定接设计再思考设计方案。做出平面图后，分析房型瑕疵找出解决方案，类似把自己的大脑转化成一个电脑将整个房型放进脑海里建模、转换视角、思考每一个角落，脱离常人的二维思考走入设计师特有的三维思考方式，也许这种思考会导致你乘错车，走错路，睡不着觉。定位风格定位色系定位材质------当你的思考落定后，你的疲惫旁人的责怪，都会化为烟云，带来的是一种无以言状的感受。写设计主题、设计思想、设计源、采用的手法、效果小样图、手绘样图、施工估算分配计划，也不能公式化。提交设计方案前、换位思考也必须预见业主要提出的问题，列出计划记录，运筹帷幄之中。当予业主交流时发现自己漏思考的问题马上记录下来。同时留意其他公司设计师的设计方案，表达时间不要超过50分钟。讲解时，鼠标晃动停留5秒，给业主一个思考的余地，同时观察客户的表情。在确定客户能接受你的设计和价格时，敲定设计方案签订设计合同收取设计定金。临门一脚。

签订合同不是万事大吉，细化工作深入力度一定要到位，CAD施工图除了标准之外还要做到四度深化，效果表现图要有震撼力，也许你不是VR的表现高手，但是能做到业主惊讶地说：“这是我的家?”你就成功一半了。3D,PS,LS,VR不是用来忽悠视角骗单的工具。 拿人钱财替人消灾，这是古话。有钱人没钱人都是人、都是百姓，买一套房子很不容易。千万别容许自己一时疏忽导致客户骂你一辈子。和你签订合约就是信任，这种信任就是你的责任。学会几个设计软件不是很难、难的是做人，为了签单、为了公司、为了老板的命令，都不是别人的错，错的是你的人品。

设计定稿的同时还要考虑其它配属施工，地暖，空调，监控，通风系统，采光，软配饰接口都要有预见。预见性是设计师能力拔高界限。包括了施工预见材料预见人为预见等，其实就是在没有完全展示设计成果前预先防范的措施准备方案。它们来自不同的角度不同的时间和不同的施工人群。空闲时间调出量房时的现场照片和交流录音，反复思考，思考什么呢?思考设计方案实施的漏洞在哪里?设计无限，没有最好的设计力求完美并不是错误的。

施工合同签订前、材质和施工工艺的思考以及细化工作常常被设计师遗忘，也许这不是遗忘而是其他种种因素造成，但是，这恰恰断送了很多可以成长为主案设计师前途的优秀设计师胚子们的祸根。从木艺工程，粘贴工程，油漆工程，焊接工艺多种交互施工工艺，纸上谈兵闭门造车都是设计延伸的中断，了解各种材料的性能、操作流程、只要看一遍使用说明足矣，动手制作才是迈进主案设计师大门的必修课程。国家法定施工规范是保护自己的唯一武器，所以，在寻找施工工艺流程中还要确定施工规范，切忌天马行空，调整多维设计思想唯一施工规范形成万佛归宗的习性，才能铸就成熟的主案设计高手。

施工过程中多走施工现场复查前期设计，记录施工过程，调整总结是一个主案设计师确定自身水准的唯一。但是、看，并不是去看作业人员怎么施工，而是看作业人员的工具和作业后下一道工序即将遗留的隐患，并及时校正解决。整理该案例设计和生产全过程的文字资料澄淀设计业绩的积累。放眼设计界不是出示效果图就是出示实景照片，主案设计师出示的是自己一一设计过的案例展示，每一个案例前期的设计资料生产期的实景照完工后的竣工照。一个设计一个故事，一个设计一本书。那一本本的书才是主案设计师的真正的纯金职业牌。

每逢节假日，去看看过去的设计实景，听听使用者的建议，记录曾经的错误校正未来的不足，那张张客户的笑脸、那句句真诚的话语，才是真正主案设计师无价的主案。

【二】

尊敬的领导：您好!

2016年上半年已过去，感谢您对我的关心和指导。对我来说，这些点点滴滴不是流水无痕，而是铭刻在心;同时也要感谢同事们的协作和帮助，在公司这个大家庭里能够经历这半年的分分秒秒，我深感幸运!

我们公司的有着独特企业文化，既有规章制度严格的一面，又有人性化关怀的一面，它能磨练人的意志，淡泊人的心灵，能让员工业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。这半年来，是我规划人生中重要的关键时期，一定要走的稳健。通过多个项目的设计工作推进及完成，我对室内设计工作的流程和方法等有了更深的认识，对各类装修风格也有了更进一步的了解。

今年年初，我给自己制定的目标是按时按质和高效的完成公司拟定的一、二级结点工作计划，主要工作任务是(个人理解),产品研发、设计单位管理、后续施工阶段的跟踪管理。重点，或者说最能体现你专业水平的就是产品研发，也是设计管理团队的核心价值。提高产品附加值，对项目进行价值提升，从而提高项目成本的承受能力。好的产品虽然不一定都需要高成本，好的概念设计可以为项目寻找到全新的突破口。

半年来，我按照自己既定的目标一步一步地下来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。方案方面：好的方案是售楼处或样板房展示成败的前提。上半年来，我参与营口藏珑售楼样板房、沈阳售楼样板房和沈阳售楼处等项目的室内设计工作。在设计研发中心领导的帮助下，我学到了很多管理模式和设计策划理念等，但我对部份策划理解的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中需要加强的。方案方面：方案能力是一名室内设计师应必备的重要能力，好的平面是方案成败的关键。

半年来，我参与了营口藏珑和沈阳藏珑等项目的室内装修方案设计，在设计期间我跟随研发中心的领导一起查阅了解营口和沈阳的大量人文资料，并实地考察，通过埋头苦干和虚心请教，圆满完成了既定任务。在实施设计工作推进的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对方案的整体把握能力还有所欠缺，这都是要在今后的工作中需要努力提高的。

除业务素质的锻炼外，与设计公司的沟通，与同事间的配合也是工作中必不可少的一部分。设计前期，我们致力于与营销中心的沟通，通过职业嗅觉了解公司在项目的定位意图，及时沟通和协调是我坚持的一贯立场。我在设计过程中不断与集团中心、城市公司和设计公司各方面进行交流，汇总交流的结果，统一思路后体现在设计方案中，及时的收集并统一相关部门及领导的意见对后续的设计工作是有百益而无一害;在设计过程中，如是设计的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是设计的过错，也要做细致的解释工作。

此外，室内设计还需要与相关专业的配合工作。在室内部份室内设计专业作为其他专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。在合作过程中我抱着学习的态度，虚心的精神，共同努力推动项目进展。为了提高自己的综合素质，我加强相关等各类知识的学习，丰富自己的工作技能。同时我还阅读了大量的国外最新发行的设计案列，提高了自己鉴赏水平。我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。所有这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。不知道是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。

而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰;三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通。

【三】

20XX年上半年很快就会过去了，掐指一算，来到同程已经整整半年了，在这里我对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

一、个人工作总结

我是去年2月有幸被同程录用的，之前我一直从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。

到了同程以后，先是担任平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师一直至今。在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。

很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。

那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要注意身体。我告诉爸爸，不知道为什么我喜欢工作，喜欢那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会偶尔觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。

我喜欢爸爸的评价，我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。

二、与同事相处

到了同程以后，要感谢的人真的很多…

在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的情况下，对我的热心的帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!

到了网站建设部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年代以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们充满激情和憧憬，我们充满力量和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为同程，为自己，努力着!前进着!

感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我(哈哈~~我脸皮是不是有点厚了啊!)我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚定!!!

三、与客户沟通

虽然从大学毕业的时间还不到两年，但是，可能因为我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开始我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。

在来同程之前，我也接触过很多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过那些都是和客户当面沟通交流的，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。

可是，来了同程之后，我才发现电话沟通真的是一门很深奥的学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来分析猜测客户此时的想法和心情。也渐渐开始明白：有些时候，不论客户再怎么纠缠，我都必须坚持某些工作上的原则，因为一旦为一个客户开了先河，我就必须考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必须为自己的一言一行负责到底;而有些时候，又必须对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必须认真的完成对他们的服务，因为不能因为一些小事，丢失掉一些重要的客户。

感谢同程!让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。

四、工作态度

一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又决定一个人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对工作充满热忱的人，不论遇到多少艰难险阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人!所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项规章制度;完成各项工作和任务。我要在20XX年比20XX年做的更好。

五、建议和意见

1、首先，我觉得公司的天目湖拓展真的很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。有很多同事，以前我都叫不出名字的，却在这次拓展中，让我发现了他们身上的很多平时发现不了的闪光点。让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的同程人!

2、我觉得公司可以考虑给我们多点专业性的培训，就拿我们网站建设部来说，可以找一些在设计方面比较厉害的人给我们培训，或者多参加一些类似于上海国际旅游交易会那样的活动，可以开拓我们的视野，提升我们的设计水平，以及对旅游的认识。

3、还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会分享，以及我们部门每周五中午的专业培训挺好的，每次都能学到东西，有时候就是一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。

第3篇：房子平面设计方案范文

一、人性化设计在室内环境艺术设计的注意事项

1.注重设计的安全性

在室内环境艺术设计中，安全性是设计师必须注意的事项，需要严格的遵守。设计师在进行室内装修设计时，要充分结合房间的整体结构，保证整个结构的完整性，避免对房子的结构进行随意的更改。比如在承重墙上随意的穿洞或拆除等，这些行为将会给整个房间结构设计带来更多的安全隐患。因此，设计师在进行室内装修人性化设计时，要在安全性的基础上进行相应的设计，避免为了过分追求人性化设计而忽视了基本的安全性原则。在具体的实践设计中，设计师要对整个结构平面设计图进行科学合理的功能区域划分，这样就可以充分避免房子骨干结构被破坏，从而保证设计的安全性。

2.保证设计环境的舒适性

所谓的舒适性是以人为本，充分考虑人的身理、心理上的感受，具体的内容包括了视觉、行为和环境质量等方面的舒适感觉。设计师在进行室内环境设计时，要对室内上的色彩和颜色进行充分的运用，做到整个室内物体的相互协调，避免一些令人不舒服的色彩或者材料出现。在行为舒适性方面设计时，设计师要保证整体空间结构得到合理利用，充分满足人们的行走、活动的要求，不会让人产生拘束的感觉。最后一个方面，在进行室内设计时，设计师要充分考虑整个房间的温度、适度和空气的流动性，保证整个房间的环境质量舒适性。

二、人性化设计在室内环境艺术设计中的应用探究

1.人性化设计在装饰装修中的应用

人性化设计在装饰装修中的应用主要体现在以下几个方面，首先充分考虑房子空间范围的使用，可以让走廊和大厅进行一体化的设计，这样就可以有效扩大整个房子的室内空间，保证整体空间的舒适性。同时在餐厅和客厅的设计上面，设计师可以改变传统的设计方法，去除原先用扶手隔开餐厅和客厅的设计方案。这样既可以增加室内空间的范围，同时让整个空间形成了一体性，使之看起来更具有品位性。此外，在室内顶棚设计时，要尽可能使用双层叠压曲线造型，这样不仅体现了室内顶棚设计简约风格，同时也使得房间结构看起来更具立体空间的感觉，充分扩展了人们视觉效果。

2.人性化设计在物理环境设计中的应用

所谓的物理环境是指那些通过人体感官对人生理发生作用和影响的物理因素，具体的包括了室内热环境、室内光环境、室内声环境和室内空气质量等。结合人性化设计的要求，设计师可以采用暖色调进行设计，利用现在市面上比较流行的一种设计工艺，胡桃木工艺进行材料设计。同时，为了增加室内采光，设计师可以将室内顶棚、地面和墙体都采用统一的色调，这样就可以有效的提高光环境的设计效果，使整个室内看起来更加的明亮。此外，为了让整个室内空间环境质量变得更加的舒适，设计师可以根据室内空间大小采取相应的材料。比如室内空间较小时，可以采用一些质地比较细密的材料。这样就可以有效的提高室内空气流动性，保证室内的环境效果。

3.人性化设计在陈设艺术设计中的应用

在充分满足室内设计的其他要求时，设计师要尽量保证空间的功能性。因为整个室内空间所摆设的物品较多，所以可以采用分层设计的方法，这样就可以使得物品摆设更具有条理性，同时也要充分考虑物品的使用程度。设计师在考虑物品的摆设时，要充分考虑装饰品的实际作用，做到以人为本的准则。另一方面，在进行物品陈设设计时，设计师要充分考虑陈设物品的线条、色调关系，保证各物品陈设的协调性。此外也要充分保证物品主次分明，这样就可以更好的体现人性化设计在物品陈设方面的应用。

三、结论

第4篇：房子平面设计方案范文

这个采访很不好做，高中同学、工作室邻居、中国建筑领驭性人物、闪耀的国际建筑之星……我很难把这几个身份抛弃或整合到一起，特别是这个家伙刚刚坐到我面前就说他在蒙古把自己一辆奥迪的屁股撞掉了……对于我来说，印象最深的应该是在高中“十•一”演出中跳小虎队舞蹈以及和同台跳舞的队友往台下扔衣服的马岩松，而无论如何也无法与现在坐在我对面的著名建筑师联系在一起。

关于马岩松

2006年，加拿大密西索加市60层高的地标建筑设计权一下子让马岩松成为了公众人物，而这也是我国当代建筑师第一次在国际上通过竞标赢得的大型建筑设计项目。

这位有着视觉魔手称号的新锐青年建筑师出生于北京，毕业于美国耶鲁大学建筑学院，建筑学硕士，曾先后在伦敦的扎哈•哈迪德 (Zaha Hadid Architects)、纽约的埃森曼 (Eisenman Architects)、芝加哥的墨菲•扬 (Murphy/Jahn Architects)等世界著名建筑师事务所工作，获得过美国建筑师学会（AIA）颁发的建筑研究奖金和亚洲建筑优秀个人奖。

马岩松分镜头

2002年，尚在美国耶鲁大学建筑学院就读的马岩松突然成为《纽约时报》、《康州邮报》、《耶鲁日报》等媒体记者追逐的对象，原因是他所设计的纽约新世贸中心方案“浮游之岛”得到了建筑界专家的高度评价。正如它的名字所描述的那样，该方案已超越了人们对“建筑”的想象，以至于一向认为自己颇有超前意识的美国人都被其打动。Alexander Garvin（纽约世贸中心重建计划总负责人）说：“这是一个激动人心的设计，我希望可以马上站在纽约街头，感受这‘浮游之岛’的震撼力。”尽管“浮游之岛”最终被另一个方案所取代，但马岩松的设计仍被中国国家美术馆馆藏。

2006年3月，加拿大密西索加市市长黑兹尔•麦卡利恩在新闻会上宣布，马岩松及其北京MAD设计事务所的设计方案从被提名的6个方案中脱颖而出，获得了该市这座超高层地标性公寓楼的设计权。一些媒体根据设计大楼的外形昵称之为“玛丽莲•梦露大厦”。

马岩松有些另类，他给自己的建筑事务所取名为“MAD”，寓意为“疯狂”。他已为很多城市做过设计，但大都停留在图纸阶段。马岩松说：“目前的现实是，城市意志就是长官意志，建筑师无法加以改变。但就像医生一样，建筑师不能说你爱吃什么就给你吃什么，总还得给你打几针吧？”

隔了N年才又走到一起

说到我们N多年之后再见面的确算巧合，一位平面设计师来我的工作室觉得环境不错，然后说她认识的一位建筑师也正在找新的办公地点，叫马岩松什么的。我的第一反应是问她：你说得是设计世贸中心的那个马岩松吗？

得到肯定答案后的不久，马岩松来看房，然后顺理成章搬到了我楼上，让我们在高中毕业N年后做起了邻居……接下来就是装修，借着顶层优势他让我不无羡慕地打通了顶棚，实现了我一直渴望拥有的尖房顶――这才叫房子嘛。紧接着是他的开业PARTY，几乎云集了北京的所有媒体和世界各族人民，我发现我们竟然有不少共同的朋友，很奇怪为什么我们隔了这么多年才又走到一起？马岩松在PARTY上连续播放MAD工作室以往的作品，实现的和没实现的，一位和我同去的做规划的朋友不无感叹地说：在国内做相同的事情，他领先的不光是技术手段，就连整体概念都不一样。

当时，我就觉得马岩松在国内一定会掀起不小的波澜。

刚开始，马岩松的工作室人不算多，半层楼就足够装下，因此，另外半层被他用来做展示空间，不时有一些新设计出来的椅子、墩子或说不出是什么的东西摆放在那里供大家享用，也由此变成我们拍片时常常选用的外景地。不夸张地说，那段时期我所拍的杂志图片起码有一半是在马岩松工作室诞生的。

马岩松工作室经常处于典型的“八国联军”状态，几个不明国籍的帅小伙非常养眼，有几次拍摄我们连找外模的事儿都省了。一般情况下，马岩松对我的工作漠不关心，他只在我们拍漂亮姑娘时才比较关注，比如跟他打招呼说要借用场地时，他都无一例外地会问：今天拍的有没有漂亮姑娘……真是没亏了他射手座的命。

企图勾勒马岩松

有一次我去楼上拍片，他有些激动地对我说他们拿下了加拿大一座60层大楼的设计权，当时我的感觉是你连世贸中心都设计了，这应该不算什么啊。后来才知道“梦露大厦”带给他的不仅仅是工作上的转折，更多的是对于建筑和自身的思考。

跟他做了一年多邻居，期间帮他拍过几次采访图片，也从N多媒体上看到过关于他的报道，在这次采访之前我还美颠颠地觉得做他的采访简直易如反掌，可等到坐在电脑前码字的时候才发现很难下笔。于是，我抱着侥幸心理跑到GOOGLE上打出“马岩松”三个字，期望能了解一下外在的马岩松或者说相对客观的马岩松是个什么样子，可最终在看到一大堆关于他最近几年几个颇受瞩目的作品报道和相关评论后彻底放弃了。我只好打通电话，做一次算是非正式的采访，希望能从自己的角度描绘出一个客观且真实的马岩松。

首先，给我一个你对建筑的定义吧。

建筑是一个给人定生活规则的方式。

所谓的定生活规则是指什么？

生活规则比生活方式要强硬，我认为先有生活规则才会有生活方式，因为你在不同的环境下会有不同的生活。建筑就是干这个的。另外，不存在独立的建筑，所有的东西都是整体的，只是很多人还没有意识到而已。

你从什么时候开始想做建筑的？

高中时，我去电影学院报考导演系，考官说我美术成绩一般但学建筑足够了，而且我的文化课又相对比较好。我对建筑真正感兴趣是因为大一时看了一本描写全世界100位著名建筑师经历和作品的书。

你已经在这个行业做了那么长时间，对你影响最大或者说感触最深的是什么？

是加拿大的那个投标。一开始就是高兴，觉得特牛什么的，但是后来沉静下来一想，我们已做过很多设计，为什么这项设计会被大家认可呢？其实，这个设计就像之前的“浮游之岛”一样并没有特意追求什么，就像一个意外。可能我是个很感性的人，不喜欢那种追求高度的竖直线条，所以这个房子全部用横线条，然后很暧昧地稍稍扭了一下，总体感觉是随兴设计出来的。可能正因为是随兴的作品，所以承载的感情才更真实、更吸引人，我一直认为建筑是有感情的。

你认为自己现在的设计风格是什么？

无规则或者说是弱规则，强调空间的不确定性和流动性，模糊、自由、自然。

我们说到了空间，你对你的老师彼得•埃森曼所说的“在感觉舒服的地方就意味着忽视建筑/空间”怎么理解？

我认为这里所说的“舒服”并不是一个褒义词，一个地方待得舒服了、有惰性了，会忽略掉空间带给人的潜力。

你的作品通常被认为是前卫的，那么你对传统和前卫是如何理解的呢？

所谓前卫，我觉得只是看历史的方向不一样，而且没有历史也就没有所谓的前卫。实际上，我是一个很喜欢历史的人。

你对目前北京市政规划和设计有什么看法？

许多城市规划者不是很了解历史，对于城市来讲，第一重要的不是房子，而是生活。我们不能局限于把旧的统统拆掉盖新的或者只是一味地加以保护，一座城市要有自己的新陈代谢，而历史上的任何东西都是平等的。

你觉得本土建筑师和国外建筑师有什么区别？

建筑是一种文化，设计者如果对社会文化不敏感、对人文缺乏关注与创造力，那就只能算是匠人。

如果不做这个行业你还可能做什么？

第5篇：房子平面设计方案范文

关键词：小学数学 数感培养

《数学课程标准》明确要求：“教师在教学中要培养学生良好的数感”。那么什么是数感呢？所谓数感就是一种数学素养，就是一个人对数与运算的感觉、感受乃至感情，是对日常生活中的数与运算有敏锐的感受力，有意识地从数学的角度去观察、解释和表示客观事物的数量关系、数据特征和空间形式，理解数的意义，善于捕捉一般问题中潜在的数学特征。能用多种方法来表示数，能在具体的情境中把握数的相对大小关系，能估计运算的结果，并对结果的合理性做出解释；能用数来表达和交流信息，能为解决问题而选择适当的方法。良好的数感的建立有助于学生创新精神和实践能力的培养。培养学生数感是当前数学教学的一个重要任务。本人在小学生数感培养的教学实践中，采取了如下的五个策略。

一、让学生在生活感知中获得数感启蒙

《标准》强调：“要引导学生联系自己身边具体、有趣的事情，通过观察、操作、解决问题等丰富的活动，感受数的意义，体会用数来表达和交流的作用，初步形成数感。”数感主要不是通过传授来得到培养的，而是让学生自己去感知、发现和探索，使他们在学习数学活动的过程中，更多地接触、经历有关情境、实例、去感受、去体验，从而更具体更深刻地把握数的概念，构建数感。

二、让学生在合作交流中形成数感

在教学中为学生创设问题情境，让学生在讨论的过程中学会倾听，同学之间互相启发、互相学习、互相借鉴，从他人对某些数量的描述中发现问题、思考问题，体会数可以用来表示和交流信息，使学生在交流时，拓展思维，丰富自己对数的认识，体会数学的价值，从而能促进数感的形成。

例如：在实际测量中，教师带学生走出教室，去测量篮球场的长和宽，学生会用不同的方式去测出了它的长和宽。交流的时候，展示出全班多种多样的测量方法。有的用卷尺量；有的先测出线条砖的长度，再数出它的长和宽中各包含多少块砖，最后用每块砖的长度乘砖的块数得到长和宽的长度；有的先测出一根绳子的长度，再用这根绳子一段一段地量；还有的用步测的方法去量。在交流中，大家将自己的想法与别人进行交流，也体会别人是怎样想的，怎样做的，从不同角度感知了一定的长度，发展了距离感，同时也增进了数感。

三、让学生在参与数学情景活动中发展数感

根据儿童好动、好奇的天性，可以多组织学生开展数学游戏活动，以培养、发展学生的数感。儿童喜欢游戏活动，把游戏活动引人课堂教学会使学生感到一种快乐，一种享受。但游戏活动必须紧扣教学内容这条主线来展开，将游戏活动的玩法和知识点紧密地结合在一起，让学生在愉快而欢乐的气氛中学习新知、构建新知。

四、让学生在生活问题探究中强化数感

只有当学生把所学知识与生活经验联系起来，才能更好地掌握知识，内化知识。因此，培养学生的数感还要让学生更多地接触和理解现实问题，有意识地将现实问题与数量关系建立起联系。要使学生学会从现实情境中提出问题，从一个复杂的情境中提出问题，选择恰当的方法解决问题，并对运算结果的合理性做出解释，这样不仅使学生建立起一定的数感，同时也使已具备的数感得到了强化。

教学《面积和面积单位》时，我是这样设计的：老师正在装修房子，28平方米的客厅地面要铺地砖，请同学们帮助老师设计一下，老师用什么颜色地砖美观？用多大尺寸地砖节省？共需要多少地砖？如果每平方米地砖45元，至少需要花去多少钱？几个问题，把全班学生的积极性调动起来了，有低头苦想的，也有几个人凑在一起讨论的，有画平面设计图的，也有用计算器计算的。不久好几种设计方案出来了。学生解决问题时，运用了自己原有的知识基础和生活经验，细致周到地考虑到了每个方面。在这样的过程中，学生们不断完善自己对原有知识的理解与认识，并不断建构对社会生活及知识本身新的意义，使学习者与真实的实践有效地联系起来，强化了数感。

五、让学生在估算活动中内化数感

第6篇：房子平面设计方案范文

众包，利用和激发了遍布民间的经验与创新智慧。

众包：传奇的诞生

古时候官府捉拿罪犯，在城门边贴一布告，悬赏，发动尽量多的人参与。官府等于是把抓人的事包给了所有人，用赏金刺激人们举报罪犯。这就是最原始的众包，包给众人、每一个人。这种让多人参与的事例不胜枚举，比如现在的竞标、拍卖等。

众包古已有之，但2006年6月，美国记者杰夫・豪威才首次在《连线》杂志上撰文总结出众包概念：“把内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的社会群体去完成。”任何人，只要你愿意，都可以来试试，贡献你的智慧。

2009年6月，众包概念在中国推开。一夜之间，人们突然醍醐灌顶般发现――全球许多优秀的企业早已“众包”了：Google、Youtubc、cBay、亚马逊、IBM、宜家、摩托罗拉、雅虎、维基百科、宝洁、标致汽车、宝马汽车等等，他们在客户中搞各种各样的竞赛、设计，让客户DIY，想尽办法与客户互动。而中国，也出现了猪八戒网、任务中国、快活林等众包网站……

在互联网的2.0时代，一个又一个的众包传奇在诞生。

仿佛一道天窗在商业社会上空突然打开，企业家们争相追捧众包，研究者、撰文推荐者无数。在Google上搜索一下crowdsouzcing(众包)一词，可以搜索到200多万个页面，而在一年前，这个数字不到100。

这就是人们追捧的众包――最聪明的智慧，就是发现和利用千百万普通大众的智慧。

那么，企业为什么要把难题交铪大众来完成?众包的原理是什么?

美国加州理工大学教授佩奇做了一个实验：一组由社会各种人员组成的群体找到的解决问题的办法，胜过另一组聪明的专家。原因很简单，专家解决问题的思维路径早已形成了定势，而来自三教九流的人，思维五花八门，各有切入方法，往往能解决专家们解决不了的问题。

另一个案例：美国的电视节目“谁想成为百万富翁”(类似于央视“开心辞典”)，选手需要回答15个难题，全答对可赢得100万美元。选手被难住时，可以选择“救生索”，打电话给朋友求助，或者求助于观众。

数据显示，朋友答对的概率是65％，而观众的表现让人惊讶，他们答对的概率是91％!

这说明，在相似的学识水平下，群体的智慧往往胜过其中最聪明的人。换言之，社会成千上万的人中总有那么一些人，他们为你的企业解决问题的能力，比你企业内的人，要强很多。

众包的目的就是――把他们找出来!

让我们来看看，全球最优秀的众包企业，是怎么做的。

黄金公司的中外版本

众包魔法之一：悬赏解决难题

黄金公司：大家都来找金矿

加拿大安大略省红湖地区是全世界最大的黄金矿区之一。几年来，黄金公司在该地区的子公司总裁麦克伊文，一直充满了挫折感。因为据权威测算，公司矿区的黄金储量非常巨大，但公司的地质学家却始终不能计算出具体的储量和确定的矿点位置，致使公司的经营出现了重大问题。

1999年，麦克伊文到美国参加一个青年总裁会议，会议期间，他被Linux这种世界级计算机操作系统独特的开发模式深深吸引了。Linux开放了被人们视为机密的源代码，结果世界各地的程序员进去，将Linux的程序修改得更加优秀。麦克伊文突然意识到：“如果公司内部员工不能发现金矿，也许其他外界人士能行，像Linux那样做，开放金矿的勘探过程和数据，也许就能从全社会找到这些人。”

2000年3月，黄金公司正式向全社会启动了“黄金公司挑战赛”。公司提供了57.5万美元奖金，奖励那些提供了最好找矿方法和最准确估计的参与者。公司公开了过去52年来积累的红湖地区55000英亩矿区的内部机密地质数据，大约有400兆的内容。竞赛问题是：“在红湖地区的哪些地点可以为公司找到600万盎司黄金?”

黄金公司建立了专门的竞赛网站省略，有意参与者在网站注册，然后公司会给每个参与者寄去一份光盘，盘内附有软件，通过它可以浏览网站上的矿区虚拟场景，搜索数据库的地质数据，分析、描述二维和三维数据。

一年之内，黄金公司挑战赛网站吸引全球各地的人475000次点击，来自50多个国家的1400个个人、公司，大学、国内外政府地质机构在该网站注册，除了地质学家外，竟然有大量的研究生、咨询师、数学家、军官加入进来，使用了应用数学、高等物理、智能系统、计算机图像学、有机方法等黄金公司没采用过的方法。这些虚拟的探矿者们，研究了这些数据后标示出110多个勘测目标，其中50％是公司未发现的新目标，这些新目标中又有80％探明有丰富的黄金储量。当时，5个排名在前的新目标有4个试钻，探出了金矿。最终探明的黄金储量超出预计的600万盎司，达到800万盎司!

2001年3月挑战赛揭晓，主要来自澳大利亚、加拿大、美国、俄罗新、西班牙等国家的29人获奖，他们按贡献大小分走了57.5万美元奖金。

这次在过去看来不可思议的挑战赛，引起了轰动。现在，黄金公司已成为世界上产量最大的黄金生产企业之一，多伦多和纽交所上市公司，被《商业周刊》、《快速公司》杂志评为50家最有创新意识、最具成长性的公司之一。2006年，它的资产规模超过100亿美元，也是增长最快，成本最低的业内翘楚。

【点评】这是众包最基本的一种方法，不借助于其他企业如网站平台，而是将不能解决的难题，自行设计一个平台包给世界上每一个人。通过这个最简单的众包，我们可以清晰地看到，众包最令人吃惊的地方就在于它能激发遍布民间的经验和创新智慧。从此案例可以看出，甚至连金矿开采这种最传统、最古老和最神秘的行业都可以应用，还有哪一个行业不能应用众包呢?

InnoCentive的能工巧匠们

如今，波音、杜邦、宝浩以及其他世界知名大公司都在hmoCentive(创新中心)的网站上，提交困扰他们的技术难题，向全社会寻求解决办法。而任何人，只要具备解决所提出难题的能力，都可以平等地获得机会。

大公司与InnoCentive签约成为“寻求者”，然后将其挑战公示在InnoCentive，com网站。每项挑战为最佳解决方案提供的奖金额为1～10万美元(同时，获取最佳方案后公司也将付给InnoCentive公司一定报酬)。InnoCentive的首席科技主管吉

尔・帕内塔表示：“有超过30％的在公司内部用传统方式解决不了的难题，在这里被成功攻克了”。

那些解决者们都是来自世界各地的陌生人。

麻省理工学院的凯瑞恩・莱克海尼认为：“网络的强大力量，正如lnnoCentive公司所表现出来的，其实是人类智慧往多样化发展的一种必然。”他说：“从所攻克的技术难题来看，那些解决者并没有专门的教育背景和从业经验。”他引用了一条有关社交网络的核心理论“弱链接威力”来解释，认为“生活中最具效力的网络，是那些拥有最宽广的信息，知识与经验的人群。”

这条理论，解释了为什么梅尔卡瑞克可以解决困扰高露洁专家的难题。

这家大公司需要一个好点子，来保证在往牙膏管里注入氟化物的同时，又能防止它们向空气中扩散。当梅尔卡瑞克在Inno－ Centivc网上看到这则挑战时，他立刻知道自己可以完成任务，他的高招是：往牙膏管注入氟化物时给它们输入一股电子流。在电子流的作用下，氟化物颗粒成分将紧紧贴附牙膏管壁，这样就不会有任何颗粒扩散到空气里了。

众包在中国：朱明跃和他的猪八戒

2005年前后，中国诞生了威客商业模式(即中国的众包网站模式)，重庆人朱明跃创办了一个问题并招募解决方案的猪八戒网，在全国他不是第一家，但现在是最大的一家，其年任务交易量是第二名、第三名和第四名的总和，2009年交易额2400万元人民币，而2010年前两个月猪八戒的交易额就达到这个数字。

2006年9月，中央电视台以猪八戒网为重点报道了这一模式，报道时，采用了刘锋在MBA论文中取的一个名字、他杜撰的一个英文单词“witkey”(智慧钥匙)，然后再把它翻译成“威客”。报道之后，猪八戒从此一发不可收拾。成立公司运营半年之后，猪八戒就获得了将近1000万人民币的融资。

威客的模式运营流程是这样的：

需求方把他们的合作需求，标出支付报酬的价格，到猪八戒网的内部平台上，同时，需求方必须将报酬全额预付给猪八戒网，作为诚信的保障。收到钱之后，猪八戒网会把这个任务在网上公开。

猪八戒网有150万注册会员(威客)，主要能力集中在营销创意、平面设计、文案写作、软件开发等方面。猪八戒网把任务公开之后，全国各地的注册威客就来参与竞标。假设有1000个威客参加某项任务，猪八戒网就可以征集到1000套方案，让客户挑选。最终客户选定了某人，猪八戒网就把赏金的80％给他，余下的20％就是猪八戒网的收入。

需求方如果自行完成任务，所花费的时间和资金肯定会增加数倍甚至数十倍，而在威客网上，价格仅在数百元、上千元到数万元不等。猪八戒网最大一单业务的金额为30万元。

采用威客模式，网站、需求方、威客会员，三方都能轻松获利。网站成本极低，每天都有无数单业务可坐收20％佣金；需求方不但能迅速解决难题，成本还比自行解决低了不少；威客会员用业余时间在家里设计方案，轻松方便。

这就是威客(众包)商业模式大受欢迎的原因。

[点评]这一模式与InnoCentive并无实质区别，但InnoCentive的业务主要集中在技术研发，猪八戒网的业务主要集中在生活需求、平面设计、营销创意与文案，这表明更大众、更普通的甚至日常生活中的难题都可以众包。这里又引中出众包的一个平等主义原则：并非科技人员，而是每一个人都拥有在别人看来很有价值的知识或才华，每个人都拥有自己与众不同的特点与能力。在众包的原则下，人人都是艺术家、科学家、建筑师、设计师、生活家……每个人都处在众包的中心。互联网已经改变了世界，众包还将更加广泛而深刻地改变世界。

T恤巨头的“粉丝”军团

众包魔法之二：网络社区的内循环生态

“杰克兄弟”在创办VCWW，Threadless，com之初，只想生产出很捧的T恤。那是2000年，杰克-尼克尔和雅各布德哈特刚刚高中辍学，他们想办一个属于参赛选手自己的设计竞赛网站，不用专业的评审团，而是由参赛的选手自己选出获胜者。

当时他们的商业模式只有一个粗略的轮廓；所有人都可以向网站提交T恤设计，由会员投票选出最好的，获胜者将得到他们设计的T恤和奖金，其他会员和消费者购买这些T恤，用收入来支付奖金。

很快，公司的成长速度让人感到惊讶，几乎每年收入增长都达到了100％。 现在，省略每星期都会收到上千份来自业余“粉丝”或专业艺术家的设计，然后他们把这些设计放在网站上让用户“评头论足”，4～6件得分最高的T恤设计将会进入批量生产备选名单，然而能否量产还要看是否收到足够多的订单。

这个社区人数已达60万之多，公司会从选出的前100名设计中挑选出9款订单足够大的T恤进行生产，因此每款都会大卖。此外，这9款T恤就是这60万人中很大部分人所喜欢的，这部分人也将会购买这些T恤，这保证了公司的利润。

2006年，省略创造了170万美元的收入，2008年的收入估计接近2000万美元，“创造了令人难以置信的利润”。目前公司每月平均销售9万件T恤，公司花5美元做一件T恤，以12～25美元的价格出售。

他们不需要广告或市场推广预算，因为用户群在这方面贡献惊人：为了说服朋友为自己投票，设计者们会为网站做免费的宣传；此外，消费者上传一张本人穿Threadless的T恤的照片，就可以得到1.5美元的购买信用奖励，如果你推荐朋友买一件，可以得到3美元的购买信用奖励。

这样一来，“三赢”局面形成：外部设计者的创意得到发挥，得分最高者除了获得奖牌、2000美元奖金和500美元的礼券外，其名字也将印在每件T恤上；消费者的参与度和满意度都大大提升，并有获利；“杰克兄弟”不仅省下了雇用专职设计师的费用，而且订单巨大，稳赚不赔，其每年支付的奖金100万美元，仅仅是公司收入的很小一部分，公司还拥有所有设计的知识产权。

这是一家完美的公司。

【点评】这一众包模式非常神奇，它比其他众包网站更加深入、更加完美，，其他网站只是将设计(研发)众包，而“杰克兄弟”的商业模式，不但将设计包给所有人，将设计结果的评选也包给所有人，人们自然会热爱他们评选出来的结果，也就是说一个现成的、庞大的市场也已经等在了那里。“杰克兄弟”只需要把选出来的设计外包生产出来即可……这家公司在自己的网站内就完成了整个利润链的运作，让人不得不感叹其高明。何况，这种众包模式设计出来的产品，无疑还将受到更为庞大的外部市场的欢迎。

林登公司：虚拟社区也众包

众包魔法之三：虚拟商业的产消合一

Second Life是又一个典型的众包，但它与前两种模式又有完全不同的内涵。

Second Life是由美国林登公司旗下的实验室开发出来的一款3D大型网络游戏。2003年定位为复制人类现实社会全貌的虚拟社区。

跟其他网游最大的区别，这里的“玩家”一开始什么都没有，除了一个强大的脚本工具。只要你有足够的想象力，你可以用这个脚本工具在游戏里创造任何东西，衣服、店面、寓所，你可以建一幢幢大厦，一切都可以自己设计、建造。

Second Life的魅力是，还原真实的商业社会和现实生活，玩家还能从中赚钱。

Second Life承认居民们的创意具有自主知识产权，这样交易就产生了。

林登公司对Second Life里土地的发放和林登币的流通实施管制。假设土地发放过多，容易造成游戏房价下跌；林登币基本保持以1美元：300林登币进行兑换，汇率与美元挂钩，假设林登币的发行量太大，也容易造成游戏通货膨胀。林登公司并不任由游戏里的玩家无限制地发展，相反，和现实世界一样，小心翼翼地控制着通胀和房价。

成千上万的“玩家”们通过出售创意、产品、提供各种服务，或是低价抢购、高价卖出土地来进行交易，获得可观的林登币，之后，在林登银行或者是设定的其他货币兑换点，如eBay，IGE等，将林登币兑换成真实的美元。

在这样的设计模式下，玩家就可以在游戏里赚钱了。

Second Life里到处都有服装店，你可以买衣服，买房子，让你的“爱娃她”(avatar，指在虚拟空间里的你)在你下线之后还有个地方住着。有时仅仅一个月，Second Life里就有420万笔买衣服、买房子的交易成交，可兑换为500万元美金。

英格兰一位35岁的工人，用脚本工具创建了一个跳舞球，这样，一对男女“爱娃她”就可以拥抱在一起跳上一曲。跳舞球很快变得非常流行，他每天可以卖掉300个左右，约300林登币一个。这样他一个礼拜就有约1900美金的收入，养家是够了。

德国华裔女士钟安社，在Second Life里至少赚了100万美元。“钟安社工作室”有大约30多名员工，员工在Second Life里低价拍下一片土地，然后搭建商住两用写字楼，配套建设大型商场，想办法吸引现实社会中真实的企业购买或租住。

为了抢占商业先机，IBM、SUN、亚马逊、耐克、可口可乐、宝洁等公司已纷纷进驻Second Life，在里面买楼，开耐克店、开宝浩店，进行商品虚拟与现实相结合的销售。IBM投资的土地一年来已经翻了数倍。随着投资趋旺，IBM的虚拟地产价值将越来越高。

为了在Second Life里玩和赚钱，玩家每个月会倒贴几千美金购买游戏币，来免费劳动。平均每天所有玩家在Second Life上共投入35万美元，一年约为1.3亿美元，使得游戏每天的交易额平均达到45万美金，而且规模还在不断增长……

这是一种神奇众包，林登公司只提供了一种游戏规则和工具，将游戏内容的构建和交易全部包给了成千上万的玩家。

【点评】这是一个完全虚拟的商业模式，公司和玩家都能从中赚到真金白银，令人惊艳!它利用的是人们爱玩的天性、巨量玩家产生的广告效应和现实商品的虚拟交易。要做到这一点，将现实生活完全在网络世界里重建，最终完成这一模式，林登公司知道，仅靠自己的力量来完成，所耗费的资金、人力和时间将难以估量。所以林登公司的聪明之处在于，他们采用众包的方式，让每一个玩家掏钱，一边兴致盎然地玩游戏，一边就完成了游戏的建设，完成了商业模式的构建。魅力无限的是，这不光为公司省了钱，玩家还可以从中赚钱，而当玩家赚钱时，林登公司就从他们身上赚更多的钱。

可见，最聪明的智慧，就是发现和利用千百万普通大众的智慧。

同时，这也是一种生产、消费、商家多方合一的经济模式，被称为产消合一经济Second Life这种全新的商业模式，正在一步步地成为新经济的引爆点，在未来很有可能实现规模性的发展，彻底影响人们的生活方式。

土豆们的众包空间

众包魔法之四：“用户制作内容”

近年来，互联网成了一个平行的世界：用户在网上释放他们的创造力――“用户制作内容”。

“用户制作内容”是Google(拥有Youtube)和澳大利亚新闻集团(拥有MySpace)制作其产品的原材料。这是一个很简单的商业战略：将制作的工具交给用户，网站在幕后控制，同时紧盯市场，及时投放网络广告。

现在，视频巨头YouTube如日中天。网民自行上传，现在视频数量多达42亿，月访问量9000万人次，是毫无争议的视频江湖老大，其“用户上传视频内容、大家分享”的模式已经被众多后生小辈争相效仿。但是，不管这些小辈们如何削尖脑袋拼命折腾，YouTube的霸主地位一直不可撼动。

YouTube视频网站深受年轻人的欢迎。2007年春天，YouTube宣布，将给网站最受欢迎的注册会员(视频被点击超过100万次的人)分红。但是，据称到今天YouTube仍在烧钱，并没有赢利。

在中国，与YouTut3e和MySpace商业模式相似的，是优酷网和土豆网。

2005年4月，土豆网的平台开始运营。仅仅花了2000元人民币就做起来的土豆网，一推出就成为当时的热点，被公认为中国Web2.0时代的典型代表。运营的第一年，土豆网被美国《财富》杂志评为“2005年中国最酷的网站之一”，被《三联生活周刊》砰为“2005年最酷的网络工具”。

土豆网同样遵循“用户制作内容”的商业模式，为用户提供原创音、视频的与共享服务，主张的理念是“每个人都是生活的导演，每个人都是明星”。

截至于2007年6月底，土豆网已经有超过600万的注册用户，视频短片超过350万个，且上传量达20000余个视频作品，日播放量近6000万。经过几年的发展，土豆网已成为日访问量最大和中国用户数最多的播客网站之一。

土豆网同YouTube一样，依靠大量的流量，吸引广告，获得利润。

但是视频网站自从出现以来，一直处于烧钱的状态中，业内人士估计烧钱状态还会持续一段时间。

【点评】这类网站数量不少，内容庞大，他们将所有内容都众包了，让每一个人只要有兴趣，都可以把自己的录像，甚至是手机拍摄的内容上传。但观众视觉美感的要求极为苛刻，对上传内容质量的要求很高。YouTube被认为“大量垃圾无趣的视频充斥其中，有些视频内容还侵犯了版权，甚至违背了社会道德”，致使其不被更多的广告客户看好。因此众包也非灵丹妙药，这类众包模式的关键缺陷在于内容(产品)质量参差不齐。但

又难以整体提高质量。

维基百科因为有众人协作，能不断淘汰不准确的低质量内容，与之相比，视频网站缺少的，是否正是某种协作?

维基百科：开放的奇迹

众包魔法之五：免费协作的无限时空

2005年7月7日上午8:50,6颗炸弹同时在英国伦敦的交通系统中爆炸，伦敦在这一刻几乎瘫痪了。

18分钟之后，媒体蜂拥而入，争相报道这个事件，但是最早报道伦敦车站爆炸案的，却是维基百科全书。

莫文，这名来自英国莱斯特的维基爱好者，她第一时间在维基百科全书里写下了这样的文字：“2005年7月7日，在伦敦市中心的几处地铁车站发生了爆炸事故，主要是在埃德门、爱德华路、国王十字街、圣潘克拉斯、老街和拉塞尔广场地铁车站。当时伦敦正处于客运高峰。”

几分钟后，其他社区成员开始补充内容并且纠正她的拼写。几个小时以后，已经有成百上千的人加入了讨论。

到当天讨论快结束的时候，有2500多人已经创作了一个14页的易于理解的报道内容，比任何一条新闻所提供的信息都要丰富全面得多。

“伦敦车站爆炸案”只是维基百科上诞生的一个词条。目前，世界上最大的百科全书维基百科，涵盖了200多种语言、400多万篇文章，它的内容完全是免费提供的，并且全部由志愿者在一个允许任何人编辑的开放性平台上完成。

任何人，只要在维基百科网站上注册一个用户账号，就可以参加编辑工作。这项工作没有任何报酬，但很多人――包括不少的顶级专家，都愿意做这件事。

正是有了千千万万网民的自愿参与，到2007年5月底，维基百科的词条数目已达到180多万条，而两百多年来公认的“百科全书之王”《大英百科全书》，收录的条目数量是12万。

是什么人创建了这种百科全书的模式呢?

1995年，美国人沃德・坎宁汉姆开发了可在网络上供多人协同创作的超文本系统，他为它取名wild(来自夏威夷语“快点快点”)，意在通过群体协作使程序得到完善，其主旨是开放、对等、共享，以及全球运作下的大规模协作。

在这期间，另一家公司的总裁吉米-威尔士和他的雇员拉里・桑格一起建立了Nupedia百科全书，允许任何人提交文章和内容。但Nupedia采取了集中的、组织管理严密的层级制：按一个费时费力的7步骤程序，来评价和批准内容，还要为学者和专家支付费用。一年后，Nupedia花费了12万美元，但只发表了24篇文章。 吉米・威尔士决定放弃Nupedia。这时候，他了解到了Wild这种超文本系统。这次，威尔士采用了Wiki的工作方法，允许任何人进来参与写作，并为他们提供简单的交流工具，网民可以在Web的基础上对Wild文本进行，浏览、创建、更改。现在，维基百科大概有100万注册用户，他们成就了今日的维基百科。

那么，这么多的词条，而且任何人都可以参与编撰，维基百科如何保证词条的准确

[点评]网络的普及、网络互动的特性、人们追求完美以及希望被认同的天性是维基百科网站成功的基本因素。维基百科开创了一种人人参与知识的创造与积累的运作模式，这是一种非凡的网络文化现象。新浪的“新浪爱问”、百度的“百度知道”，都是受维基百科影响而产生。

维基百科将一个或几个机构合作无法完成的事情，众包给了世界上每一个人，让人类所有公开的和非公开的知识，都能保留、传承下去。维基百科基本成了一个全新的学科门类，《维基经济学》因而得以出版。和客观立场呢?

维基百科上的词条是开放式的，读者如果发现错误，随时可以进行修改。这样的规则，让词条的作者不得不放弃偏颇的观点，因为只有客观的词条解释才能长时间保留下来。现在，维基百科的科学类条目的错误率和《大英百科全书》已不相上下。

同时更新速度的提高，也符合当今知识更新速度非常快的特点。

网络用户证明了维基百科全书的力量，同时表明成千上万个分散的志愿者可以创造出快速的、富有流动性和创造性的工作，而这种工作的表现要超过那些最大的且资金雄厚的企业。

传统商业模式的优化路径

――我们身边和世界500强的众包方法

众包不仅本身是一种全新的商业模式，它还可以成为优化传统商业模式的一种手段。

前面我们谈到的猪八戒网、InnoCentive网、“杰克兄弟”、Second Life、土豆网、维基百科等是全新的众包模式，但在许多企业的“微笑曲线”的两端――研发和营销上面，众包也大有可为。

相信读者不会忘记一本《货币战争》上市后引发的阅读风潮，人们大多通过朋友的介绍，书店推荐以及感受网络的热捧后成为《货币战争》的读者。随后他们又在自己参与的网络社区、论坛、个人博客、朋友之中，向更多的人讲述自己的读书心得。群体效应使得《货币战争》在出版5个月时进行了第13次印刷。

《货币战争》在写作和宣传上，很大程度上利用了维基的思维――将促销众包给每一个读者。

又比如银行，过去存款或取款的时候，你要对银行的柜台前，通过银行职员来完成货币的存入或支取，但是自从发明了自动柜员机以后，存取款行为变成了自我服务，你只需要到一台机器前面，输入密码，按程序操作即可。在此之前，美国为了人们存取款，每年需要20万个出纳员，人们在存取款上要花200亿分钟，自从有了自动柜员机之后，这20万的就业机会就取消了。

这等于是把原本应该银行职员办理的存取款业务，包给了每一个人，人们得到了便利，银行裁员提高了利润。

又比如超市，过去人们买东西只能在百货公司的柜台前，告诉售货员拿这样拿那样，现在人们自己到货架上去挑选。商场就将售货员这一环节众包给了每一个人。商场节省了员工工资，还加快了销售速度。可见，众包也是对传统营销模式的一种优化。

众包不仅是优化营销的一种手段，还深刻影响了众多全球大企业新业务的明发、设计。

比如亚马逊，这个网络零售巨头推出了提供众包服务的平台Mechanical Turk，企业用户针对的是那些需要外包简单计算任务的公司，以数美分起价。因为这类公司数量巨大；

比如标致汽车举办了标致设计大赛，发动人们设计自己梦想中的汽车，2005年的获奖作品Moovie出自一名23岁的葡萄牙学生之手；

乐高，这家深受人们喜爱的玩具公司一直鼓励和资助用户们参与公司的各项设计任务，从机器人操纵系统到积木套装产品；

宜家，通过举办“天才设计”大赛，吸引顾客参加多媒体家居方案的设计，得奖者将获得2500欧元的奖励，其作品将投入生产和市场；

还有阿迪达斯的粉丝，不

仅加工了他们自己的跑鞋，而且还放到eBay上出售；

还有欧莱雅，这家全球最大的化妆品企业推出了一个活动，让用户参与欧莱雅的广告设计。类似的做法还被麦当劳、万事达卡等公司采用……

个体力量的觉醒

托马斯・弗里德曼在《世界是平的》这本书中极力推崇的推土机――外包。正在被一个新的推土机――众包所颠覆。那么，这种趋势是否标志着“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的“草根”创新时代到来了?

在Google上搜索一下crowdsourcing(众包)一词，可以搜索到200多万个页面。而在一年前，这个数字仅仅在100以内。那么，是什么原因成就了众包的风行?

众包的第一个推动力是一些公司的创新性举动。宜家通过举办“天才设计”大赛，吸引顾客参加多媒体家居方案的设计，不但有奖，其作品也将投入生产，进入市场。

众包的第二个推动力是客户的力量。越来越多的公司发现，设计好产品不只是工程师的使命，客户的声音更为关键。为此，宝马在德国开设了客户创新实验室，为用户提供网络在线工具，帮助他们参与宝马汽车的设计。