施工项目财务管理精选(九篇)

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第1篇：施工项目财务管理范文

一、建筑施工项目加强财务管理的必要性

（一）建筑施工项目加强财务管理是贯彻落实科学发展观的要求

建筑施工项目开展财务管理应该坚持实事求是的原则，寻求财务管理的规律，这样可以调动建筑施工项目工作人员的积极性，提高工作热情，从而促进建筑施工项目财务管理的效率，进一步促进国家经济的发展以及和谐社会的构建。

（二）建筑施工项目加强财务管理有助于缓解建筑施工项目的财务问题

最近几年，建筑施工项目的财务管理取得了客观的业绩，然而，由于我国体制的不完善等等，建筑施工项目财务管理中仍然存在很多问题。提高建筑施工项目的财务管理，不断健全法律法规，这样可以使建筑施工项目的财务管理能够有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工项目加强财务管理是进行科学民主理财的重要环节

建筑施工项目应该在科学发展观的指导下不断加强财务管理工作，统筹发展。建筑施工项目要明确分工，不断强化财务管理管理工作，进而提高建筑施工项目财务资金的配置效率，有效避免建筑施工项目财务管理中出现的问题，进而提高建筑施工项目财务管理的科学合理性。

二、建筑施工项目财务管理中存在的问题

建筑施工项目财务管理中存在的问题主要有以下几方面：

（一）建筑施工项目工作人员的财务管理意识薄弱

建筑施工项目工作人员的财务管理意识是当前建筑施工项目财务管理面临的重要问题之一。首先，建筑施工项目财务管理体系不完善；其次，建筑施工项目中的某些财务工作人员的业务能力不足，执行力度小；最后，大部分建筑施工项目通常为了增加部门收入会采取经营资产的方法，这导致建筑施工项目的财务工作人员侧重于财务预算和分析，几乎没有考虑建筑施工项目的风险控制。

（二）建筑施工项目缺乏进行财务管理的氛围

建筑施工项目的资金主要来自于财政部门的拨款，这就形成了一定的模式，由此暴露出很多问题。一是，建筑施工项目工作人员对财务管理的认知不够。这主要是由于建筑施工项目财务管理目的模糊性，未能形成较强的理财观念；另一方面，现今建筑施工项目的财务管理制度不能充分表达其管理方面的需求，财务工作人员的业务能力有限，因此，建筑施工项目的财务管理受到了很大程度的约束。

（三）建筑施工项目执行财务管理的力度小

建筑施工项目财务管理中出现的问题在很大程度上是由于建筑施工项目的执行力度弱，主要体现在：一方面，建筑施工项目在进行资金管理时，出现了很多呆坏账；另一方面，建筑施工项目原始票据的不完善，部分信息不准确。

（四）建筑施工项目财务管理工作人员的综合素质低下

当今，建筑施工项目的财务管理工作人员缺少专业的能力、素养，导致其财务管理工作无法符合预期的要求，进而阻?K了建筑施工项目的进一步发展。因此，建筑施工项目应该着重提高其财务管理人员的综合素质水平，此外，建筑施工项目的财务人员也要注重自身专业技术水平的提高。

三、建筑施工项目财务管理的改进措施

（一）建筑施工项目要提高工作人员的财务管理意识

建筑施工项目应当不断提高其工作人员的财务管理意识，这对于提升建筑施工项目的财务管理有重要作用。建筑施工项目应当加强对其财务工作人员的培养，进而吸引更具业务能力的财务工作人员，同时还应该积极为其员工创造良好的工作环境，这样可以最大程度的激发员工的工作热情。

（二）建筑施工项目要强化其财务预算管理

建筑施工项目的财务预算管理是其财务管理的组成部分之一，因此，建筑施工项目应当保证其财务预算管理的科学系统化，核算建筑施工项目财务管理的有关信息，提高建筑施工项目财务管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工项目也要重视财务支出管理工作，坚持以认真负责的原则安排建筑施工项目的财务工作。

（三）建筑施工项目要不断完善其内部资产监督体制

建筑施工项目的财务资金属于国家资产，这就要求建筑施工项目必须建立健全国有资产的监督管理体制，对建筑施工项目进行不定期的清查，保证账面和实际相符合。此外，建筑施工项目还需要健全国有资产的审查批准制度，加强信息化的建设，健全网络信息平台，不断提高财务管理的效率。

第2篇：施工项目财务管理范文

随着时代的的飞速发展，国内的建筑行业有了很好的开端，但是有竞争压力的增大，也带来了很大的问题，使得地勘单位收到严重的影响。由于地勘本身的高收入、低风险的特点，引来了一大片投资者，导致地勘单位之间的竞争愈来愈大。为了获得更好地发展和更高的收益，地勘单位在平时工作时，投入很大的资金去维持质量和效率。由此，就出现了一个问题，地勘单位必须面对的问题：资金的如何合理使用。所以就需要人才在地勘单位中，加强对成本的控制和财务管理。

二、施工地勘单位财务管理的重要作用

1.有利于地勘单位资金合理使用

财务管理具体体现在施工地堪方面的内容大体就是在合理范围内，科学的配置各项资金、节约成本、降低风险、提高资金使用率等等。其主要可以概括为筹资、融资和投资三个方面。许多施工单位没有足够的重视财务管理的重要性，只在乎大项目的承接、生产规模的扩大，而不计成本的投资。在这种情况下，如果市场变动或者施工单位高层决策失误，会导致成本投入失控，使整个企业单位陷入发展的困境，无法正常的运营与发展。

2.有利于促进地勘单位管理水平的提高

财务管理对整个施工地堪单位具有重大的意义。在某种程度上影响着地堪单位的正常运营与发展，以及经济效益提升等方面。因为财务管理是在通过对整体情况的分析，如对财务报表与财务数据，进而明确单位的资金使用与利润获取的过程。以此来推断单位的资金与资源分配的合理性。

3.有利于合理分配利润

合理地分配利润是施工地勘单位财务管理的重要内容，同样也是地勘单位筹集资金、吸引外来资金投入的重要方式。只有良好的财政状况的地勘单位，才能够合理地进行利润分配，这样可以提高地勘单位的形象，还能够吸引投资者的兴趣，从而使地勘单位能够更加健康稳健的发展。

三、地勘单位财务管理存在的问题

1.缺乏项目成本控制意识

对于施工项目的成本控制，对于地勘单位而言，是一个庞大的工程量，所以就需要所有地勘单位的工作人员一起投入工作，认真仔细的参与工作。对于现在的国内工程项目来说，很多的地勘单位都会发生一个现象，每个环节都单独操作，不协同合作，对于地勘单位来言，很多工作人员非常重视工程项目的质量和效率，但是对于工程过程中的成本却很少重视。在工程项目中项目负责人只看重施工质量和施工效率，不在乎成本的控制问题，而对于技术人员来说，认为只需要完成任务，解决工程项目中的难题和技术问题，保证工程按时完成，不在乎成本的多少问题。

2.缺乏完善的成本控制机制

加强对地勘单位的成本控制，就需要有一个健全的成本控制体制，一个完整的成本控制体制是成本控制的前提。但是，对于国内的很多地勘单位而言往往没有重视这一点，没有加强对成本控制的管理，也有一部分地勘单位认识到这个问题但是没有重视，只是建立了财务部门和审计部门来对资金进行管理，对地勘单位的工程项目缺乏大局观，没法做到对成本的控制。对于成本控制管理出现的问题，有以下几个方面：（1）对于项目的各个环节的负责人虽然认真工作和保证质量，但是地勘单位却没有将成本控制的责任具体落实。因为这种情况，工作人员往往没有主动去参与成本控制的人情，也没有权利去负责成本控制中的责任。（2）工作人员缺乏主动性和热情，地勘单位需要制定合理有效地激励机制来提高工作的工作责任心和积极心，使得地勘单位的成本控制得到有效控制

3.财务人员素质不高

随着时代的发展，国内经济的高速发展，地勘单位也迎来了一个很大的发展，随之而来的就要面对的一个问题，就是需要很多的财务人员来对成本进行控制和资金管理，但是时代的变化，新的财务人员需要一个适应的过程，经验老的财务人员需要一个学习的时间。这样就是的财务人员的整体素质有待提高，风险意识也要提高，所以地勘单位很难控制好成本和资金。

四、解决施工地勘单位财务管理存在问题的对策

1.提升施工单位的监管能力，解决资金困难的问题

资金是施工单位的一个难点问题，一个地勘单位的发展，离不开充足的资金。但是，当前大部分施工单位都面临着一个巨大的问题，那就是资金链不足。造成这样现象的因素有内因也有外因，因此，要解决施工单位的资金链问题，必须从内因和外因这两个方面考虑。首先，从外因考虑，政府部门的相关法律法规制约了施工单位的融资，使资金不能得到及时的保障，这也是施工单位自身无法解决的大环境因素，其次，如果要解决资金困难问题，就要施工单位自身的原因出发，可以有以下措施：提高施工单位自身的资金管理能力，促进施工单位管理综合性水平的提高，加强施工单位的市场竞争力，保障施工单位良好的发展前景，从而彻底解决施工单位资金链问题，促进整个行业的发展。

2.增加项目结算收入

（1）加强资金的流动性，在像施工单位支付款项时，应该按照合同的规定正确的进行支付。（2）对于地勘单位来讲，应该对单位的资金进行科学的财务管理和投资，应该全面仔细的计算地勘单位的收入和支出状况，确保资金的正确性，提高资金的使用率。

3.减少成本费用支出

通过对项目资金的管理可以达到成本控制的目的，对成本进行控制就是为了保证整个项目的利益，在确保原定的营业收入不变的基础上对成本进行可以的控制，这些都要求财务人员做到以下几点：（1）在提出管理计划时要切合实际，并完全可行，以此来减少费用的支出；（2）在整个资金的使用的过程中要有一定的制度约束，并安排相关人员进行监督，尤其对资金浪费的现象进行监督，保证每一项资金的支出都高度透明；（3）在控制成本过程中有时候还需要结合实际情况进行适当的调整，确保成本计划的合理性。

五、结束语

第3篇：施工项目财务管理范文

1.施工前期的财务管理措施

第一，水利工程企业的管理人员以及劳务作业人员需要树立财务管理观念、成本观念以及效益观念，其中最为主要是要保证施工工期不能超过合同约定的工期，保证施工质量满足合同的要求，并且施工成本低于中标的价格。施工项目的财务管理工作需要以此当作出发点，确保各级工作人员具备财务管理意识。第二是要确定施工项目的财务目标以及项目经理负责的财务目标管理体系。项目经理部应当招募既懂技术同时又懂财务工程人员担任成本控制负责人，一方面要参与到投标报价以及签订合同的过程当中，另一方面也要负责财务管理领域的工作。水利工程企业确定施工项目的目标成本，之后项目经理部则分解目标成本，同时编制控制措施表，具体落实到施工项目的各个责任人。第三，建立施工项目财务管理目标的实施制度。在接受项目财务管理目标的前提下，施工项目的各个负责人需要对项目进行系统全面的策划，从而形成规划文件，这一财务规划应当在项目施工前编制完成，并且有着比较强的现实性以及实施性，从而为施工项目的财务管理提供具体的指导。第四，重视各级部门费用管理。施工项目的管理方面，通常由项目部、分部以及施工管理处三部分组成。控制这几个部分的开支费用，对施工项目的经济效益有着非常明显的影响。施工项目应当控制管理费用方面的开支，一方面是要控制总额，同时制订开支计划，根据开支费用项日核定指标，另一方面是要不断精简管理人员，并且严格审批出差手续，控制招待方面的费用开支，对于各项费用开始要根据费用性质以及管理部门来具体核定，落实到各个责任部门以及工作人员，尤其是那些特殊开支以及大额开支，需要通过会议研究，并报请水利工程企业管理人员的审批。第五，委派施工项目财务管理人员。水利工程企业财务管理质量如何，财务管理人员是重要影响因素，其中施工项目的负责会计有着直接的作用。主管会计要是受施工项目管理人员的聘用，容易出现造假账以及编假表的问题，因此为了转变这一情况，需要由水利工程企业委派主管会计。主管会计既要对水利工程企业负责，落实企业交待的财务管理任务，也要为项目部提供服务，及时做好记账以及算账工作，提供准确的会计信息，做好财务管理当中的各项工作。

2.施工中期的财务管理措施

在水利工程的施工过程当中需要以施工预算作为基础，来做好实际成本同预算成本之间的比较，主要内容包括以下两个方面。一方面项目部应当定期呈交施工项目的财务报表，出了根据正常报表格式来报送相关报表之外，还需要根据责任成本的分解要求来呈交执行情况方面的报表，同时对出现的差异要进行具体的分析与说明。另一方面，水利工程企业的财务部门需要定期检查施工项目的责任成本情况。检查的内容主要有：项目部的开支情况统计，根据费用项目同计划成本之间比较差异；项目材料的消耗情况；项目分包工程的清算状况；往来款项以及银行存款、现金等方面的状况。施工项目部需要强化项目成本检查工作，综合分析各个项目的成本情况，从而提出财务分析报告，确保管理人员准确掌握项目成本的具体落实情况。

3.施工后期的财务管理措施

项目施工后期需要对项目施工财务管理的执行情况做好分析。在项目施工的过程当中，容易出现上个项目没有完工，部分工作人员已转入其他项目，从而导致完工之后出现账目不清以及责任不清的问题，甚至出现大额亏损的严重情况。所以在后期财务管理方面需要注意以下几个方面的问题。第一，项目工程的总收入，需要以甲方签认的价款结算单作为准。核对同甲方之间的往来，需要保证同甲方的核对一致，避免预收工程款、应收工程款以及在建工程科目里面潜藏问题。第二，各种材料要做到工完料清，对于那些剩余的工程材料，项目部进行作价处理，得到的损益列入成本科目，从而避免滥购那些价高质次的材料，以及多购材料加大后续项目的负担。第三，分包工程需要根据合同清算，明确各个合同的完成总价、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具体的原因。欠付款需要制订计划还款。第四，清理往来款项，根据性质的不同加以处理。施工项目的内部单位以及工作人员借款，需要清理完毕，同时外部单位的往来也尽可能完成清算。

二、结语

第4篇：施工项目财务管理范文

关键词：建筑施工项目；财务管理；创新

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

加强施工企业的财务管理，对优化企业资源的配置、正确安排和使用资金是非常有利的。只有加强了财务管理，才有可能把企业的财务风险降到最低，把经济效益提高上去，使企业资产增值，使企业受益增加。

一、建筑施工企业加强财务管理的意义及必要性

1.建筑施工企业加强财务管理的意义

建筑施工企业具有自身的特点：施工生产流动性强、施工生产的独立性高和完成时间较长、涉及面比较宽等。这些特点使得建筑业与其他企业存在许多不同的地方，具体表现在：建筑企业资金的筹集、成品价格的产生、工程款的结算方法，建筑成本的考核和预算上。要在核算、对比、分析的同时，及时准确的找出企业存在的问题，发现平时生产经营中的不当之处，并在此前提下做到查落补缺，降低成本。从这些方面可以看出，企业的所有经济活动都是由财务管理来统一规划的，财务管理是企业经济活动的基础。

2.建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业作为一种经济组织，都是以盈利为目的的，企业要想更好的生存就要赚取更多的利润。企业中的财务管理就是为企业中的财务活动和财务关系服务的，它是要合理的参与资金运动，又要符合国家相关的法律法规，并且还要把提高企业的经济收入放在首位，合理的组织资金活动，把财务管理的综合价值观处理好。所以，企业管理的核心在于财务管理，能够创造更多的利润才是企业的最终目的。同时这也是科学发展观对企业提出的管理需求。科学发展观是指导企业经济发展的方针，是统领我国经济发展的重要指导思想。它为企业经营管理方法的改进、改革发展指出了道路。科学发展观要求企业，想发展就要重视质量和效益。加强企业管理，提高自身水平是我们的唯一出路。

二、施工企业财务管理创新措施

当今社会，国际经济一体化已经形成，经济变革在信息技术的推动下也取得了飞速的发展，施工企业的财务管理就是要利用这些现有的资源来改变自己。具体表现在：

1.财务管理目标的创新

企业财务管理始终关联着企业经济的发展，财务管理要不断的适应经济形态的改变和社会的发展。因为现代企业生产中出现了大批的新技术，新资源，企业要以降低环境污染和减少自然资源的耗费为目标，提高施工质量，为企业带来再次承接施工任务的机会，从而使企业的效益得到更好的表现。原来在施工中注重的自身利益和财富的最大化，现在要转化为企业价值的最大化。同时企业要意识到要想获得更大的发展积累更多的财富，就要拥有高素质的人才和员工团队。培养高素质的会计团队也是财务管理的重要目标。

2.财务管理的创新

传统的财务管理只针对企业的有形资产。可现在我们必须对财务管理的内容提出新的更高的要求，来适应新时期财务管理的发展需要。在企业施工内部，在财务管理的创新方面主要体现在以下几点：

第一，成本管理。成本管理是为了既保证施工质量，同时还要找出降低成本的方法，来达到投资最少获益最大的目的。施工企业为了在竞争中长期具有优势，就要对自身原来的成本管理制度进行改革。施工企业可以以项目预算清单为基础，采取目标成本与实际成本对比分析，以及与同一地域相似项目成本进行对标的办法，找到材料费以及人工费机械费的最低值，从而降低项目成本。

第二，财务决策。财务制度全面发展的结果就是财务决策。财务决策是企业经济管理的重要部分。财务决策在施工管理中是非常重要的。主要表现在投资决策和定价决策方面。建筑行业属于资金密集型的企业，所以投资收益方面的事前分析尤其重要，财务分析的结果决定投资决策。建筑行业之所以要改革，就是为了降低成本。建筑行业是具有特殊性的，也是不同于其他工业企业的，所以在决策中要打破原有的观念，经常求新。传统财务管理模式是重视模式运用和结果计算的，我们现在要做的是要把模式运用的前提分析和结果计算的取数过程也考虑进去

3.完善财务管理信息系统（FMIS）

财务管理信息系统是施工企业当中的决策支持系统。施工企业要利用这些信息系统来提高财务管理的水平，加快财务系统的信息化，财务管理的现代化。因为施工企业项目地域分布广、流动性大，目前很多施工管理企业的财务管理信息系统还有待完善。比如企业中的各项目专业信息共享和传递就不够及时，信息没有在企业内部被及时的集中和控制等。

我们现在需要的不是闭塞的信息系统，它应该是开放的，所有的任务不是只靠财务部门就能完成的，所以建立内外约束的机制尤为重要；要实现集中式的财务信息管理；财务信息系统将由原来会计体系的事后管理变成现在的事前监督；财务信息系统将会穿插在整个经济活动中去，并以财务资金的活动为重点。要求企业建立以财务系统为核心的“企业资金管理系统”，这对建筑施工企业来说，将是一个不小的挑战。

三、结语

总的说来，施工企业加强财务管理，不但能够对经营管理有利，使施工损耗降到最低，还有利于企业的再次投入生产，对企业的整体竞争力的提升也有帮助。所以，面对市场经济的大环境，施工企业管理要以财务管理为核心，注重资金的管理，保证企业始终在良性循环的轨道上，促进生产的正常化，这样才能保证企业在健康发展的前提下，促进经济效益的提高。

参考文献：

[1]艾建生.对建筑施工企业在财务管理上的若干探究[J].科技资讯，2011（20）.

第5篇：施工项目财务管理范文

关键词：施工企业工程项目财务控制

一、加强工程项目财务控制的必要性

财务控制从广义的解释应是出资人对企业财务活动进行综合、全面的管理。就控制主体而言，既包含所有者（出资人）对经营者的控制，又包含经营者之间不同层次的控制；财务控制的内容是对企业各个层次上的财务活动进行的约束和监督，包括企业筹资、投资资金营运及收益分配。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代化企业制度的建立与公司治理结构的完善。

管理科学是建立现代企业制度的重要内容，重视和加强企业内部财务控制工作，从严治企，实现管理创新，是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。从总体上讲，我国施工企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。如经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然很严重。对此，企业应围绕建立现代企业制度的要求，在加强企业管理方面进行积极探索，尽快建立适应现代企业内部控制财务报告的管理方式。

财务控制的重要性是保障现代企业制度顺利实施的核心机制。首先，对企业所有者来说，他最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值目标，而这一目标的实现必须有有效的财务控制做保证。其次，对经营者而言，财务控制是其履行受托经营责任、实现企业经营效益最大化目标的重要保证。再者，财务控制能够协调所有者与经营者的利益冲突，使控制双方建立起相互信任的关系，从而保证现代企业制度的顺利实施。在现代企业中，其主要作用如下：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性；四是保证企业财务活动的合法性。可见，财务控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。

二、施工企业工程项目财务管理存在的主要问题及原因

1.责、权、利失衡。由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业的改制进行不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够，造成责、权、利失衡，责、利不能同时到位。主要表现在：一是权力过于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是项目经理负盈不负亏。

2.“管”则死，“放”则乱。权力过度回收企业层，不能充分调动项目经理部的积极性和主动性；权力下放过大，则难以有效控制，必然引发滥用权力的负面效应，这是目前施工企业授权管理普遍遇到的尴尬局面。

3.内部控制观念陈旧。由于施工企业的改制不彻底，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限于内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。

4.委派会计人员监督不力，会计信息失真。

三、加强对施工企业工程项目财务控制的对策建议

1.进一步加强对授权管理的控制。授权控制是一种事前控制，是在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。这里指在项目实施之前对项目经理行使管理权限的范围及内容加以核准所进行的控制。授权管理控制的方式是通过书面授权书（或正式文件）来明确授权事项，授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。

授权控制按实施形式可分为一般授权和特别授权两种。对工程项目部的一般授权应包括：在保证总工期的前提下有权对自行施工项目及负有管理责任的分包项目的施工工期进行安排和调整；有权制定自行施工项目的作业承包方案；有权建议选用或辞退分包队伍；有权自行决定选用经济合理的施工方案；有权直接向项目业主进行现场施工数量变更、索赔等事项的签证和相应的经营工作，对自己的跟踪中标的工程项目有优先承包权；在符合国家法律法规和企业管理制度的前提下，有权决定项目可控成本的支出。对于分包项目的确定、分包队伍的选用、分包合同的签订、分包工程结算、分包工程款的支付、大宗材料的采购、大型施工机械的租用、非生产性开支、项目资金的借贷和分配等必须符合国家法规规定和企业管理制度，并得到上级特别授权项目经理才能行使相应的权力。就施工企业流动性大、管理跨度无限延伸的特点，实施对项目经理的明确授权控制是必不可少的管理手段之一。

总之，授权控制应实现以下几点：（1）工程项目部的所有人员不经合法授权，不能行使相应的权力；不经合法授权，任何人不得审批。（2）所有业务未经授权不能执行。（3）财务业务一经授权必须予以执行。

2.进一步加强对预算管理的控制。预算管理在西方可以说是流行的财务管理方式，在我国以宝钢为代表的一批大型国有企业都实践以预算管理作为企业管理一种新的控制机制。这里所指的预算管理是工程项目施工以预算管理，是工程项目的成本计划文件，它指明了施工阶段项目成本管理的目标和为实现这一目标而采取的必要措施，是整个施工企业全面预算管理的一个重要组成部分。预算管理控制必须在授权管理控制的制约下，上升为事前及施工过程等一系列细化的财务控制目标。根据工程的预算情况结合本企业的定额水平将工、料、机，责、权、利关系落实到各部门、各工序乃至每个员工，将项目成本划分为变动成本和固定成本两类。变动成本（主要指工、料、机）中的数量部分为作业层的可控成本，实行定额控制；单价部分为项目管理层或公司职能部门的可控成本，实行预算和市场孰低原则控制。固定成本（主要指间接费用、管理费、利息支出）实行总额控制，将项目计划总费用按计划工期分配到各职能部门的每月中进行控制或包干使用，使之明确他们各自的权限空间、责任区域和责任成本以及相应的奖节罚超配套措施。实施工程项目全方位、全过程、全员的预算管理，强化工程预算的财务控制功能，便于在施工过程对项目成本和资金使用的监控与考核，以利于随时发现成本水平的偏差，及时调整决策。施工过程的成本水平真实与否来自会计信息的质量，如何控制会计信息在过程中一贯真实可靠，是有效实施预算控制，防止寅吃卯粮、项目前盈后亏的关键所在。

3.进一步加强对资金管理的控制。完善企业的资金内部控制，必须有完善的相关内部控制组织机构。企业成立财务结算中心，集中管理内部单位的现金收付；监控货币资金的使用方向；统一对外筹资，确保整个企业的资金需要；办理内部各单位（分公司、项目部）之间的往来结算；实施财务控制等。

4.改进项目会计主管委派制。实行对工程项目部委派会计主管，是强化会计监督，提高会计信息质量的前提保证。上级委派会计主管确定了会计监督者的地位，在会计工作中建立一个约束工程项目部权力的关口，有效实施对项目经济活动的日常及过程监督控制，防止经营承包者利用占有和掌握着会计信息资源，按照自己的意图去决定会计信息的生成和利用、粉饰会计报告，实现短期的个人价值最大化。

5.不断完善内部考核、激励机制。授权控制、预算管理、资金控制、委派会计主管等约束措施并不能完全有效地禁止经营承包者的投机行为。企业对属下的工程项目经理能够做到合理的设计“约束+激励”控制方式，去引导经营承包者的行为，使其发生投机行为的可能性减少或可以预期。即应该让经营者为企业付出的劳动和贡献获得“满意”的回报（包括经济上的报酬和名誉地位的满足），但是仅此还不能阻止经营者会想方设法去获取报酬之外的收入。因此必须在制度上规范管理程序和设计控制方式去禁止经营者的投机行为，以及一旦发现“经营越轨行为”所采取的严厉惩罚性措施，使得经营者能够在得失之间进行理智的权衡，引导他们放弃“非分之想”，心安理得、稳定地获得“满意”的报酬。

财务控制是企业治理控制权的一种体现，有效的财务控制有赖于完善的、良好的控制环境。在现代企业中，委托人拥有财务资本，企业经营决策人员拥有管理企业的知识和能力资本，工人拥有人力资本，可以说企业是各种生产要素所有者为了自身利益的最大化而达成的一种契约。同时，由于企业是一个不完备的契约，它不能消除每个要素所有者行为所具有的外部性，个人价值最优化的选择一般不等于从企业整体角度考虑的价值最优化选择。所以，笔者认为，最优的内部控制，应当能够提高企业经营效率和效果。实现“企业价值最大化”。而使一个企业价值最大化的内部控制应当能够使企业每个参与人行为的外部效应最小化。为了消除个体行为的外部性，在内部控制建设中也必须贯彻剩余索取权和控制权相对应的原则，只有实现这种对应，才会形成一种动态的内部制约机制，才能真正有效地起到控制的作用。

参考文献：

1.刘宗柳，陈汉文。企业内部控制：理论、实务与案例。中国财政经济出版社，2000

2.石本仁。公司治理与中国会计改革。广东人民出版社，2000

3.刘炳瑛。社会主义市场经济论纲。中央党校出版社，2001

4.李兴山。宏观经济运行与调控。当代世界出版社，2001

第6篇：施工项目财务管理范文

一、构建配套的工程财务管理制度

企业的发展需要借助财务管理工作的推动力，构建合理的财务管理工作，就能够促使企业得到大幅度的发展，电力施工企业为了能够得到长远的发展，需要构建完善的财务管理制度，这些财务管理制度构建的主要作用首先就是为了保障相关的电力施工企业能够将施工的款项应用到相应的地方，使得施工款项的作用可以最大限度的发挥出来；其次就是能够使得财务管理部门明确自身所具有的职能和责任，坚持相应的管理原则，应用合理的管理方法，熟悉相关的管理内容，使得财务管理部门能够合理的对施工成本进行控制和核算；最后就是为了能够使会计信息的质量得到有效的保障，可以为企业提供准确的会计信息，从而使得企业能够依据相应的会计信息，做出正确的发展策略。

二、强化系统化工程项目财务管理

1.预算管理可控化

所谓的工程预算就是工程财务预算。针对财务预算进行管理，主要就是依据项目在施工的过程中，所消耗的成本费用来进行的财务预算管理工作，从这一点上来说，财务管理工作是一项主动性较强的工作，而要想使得预算管理实现可控化，就要先对项目预算进行合理的安排和严格的审核，在工程项目成本预算管理的过程中，管理的内容主要就是施工成本，施工企业要根据实际施工的要求，对企业资源实现优化配置，从而使得企业的经济效益可以实现最大化。

2.成本管理精益化

随着电力企业进入到市场竞争中，电力施工企业的竞争绝对优势被打破，在日趋激烈的市场竞争中，电力施工企业还沿用传统的成本管理形式，使得其在市场经济竞争中的优势逐渐消失。为了能够使得电力施工企业能够在激烈的市场竞争中，占有一席之地，就需要不断的对自身的竞争实力进行强化处理，而要做到这一点，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。

要想做到成本管理精益化，就需要针对施工成本的实际支出以及标准支出之间的差值进行合理的计算，针对电力施工过程中的各项施工项目的支出进行准确的计算，清楚的了解实际支出成本与标准支出成本之间的差异，从而分析出差异出现的具体原因，进而找出相应的解决方式，这样就可以实现对成本的有效控制。标准成本的制定需要电力施工企业相关的财务部门能够依据具体的施工情况，与管理部门之间形成共识，在施工项目具有可行性这一结论的基础上，进一步的对标准成本的制定进行强化处理，使得企业内部的管理水平和能力都得到明显的提升。

3.资金管理精细化

电力施工企业要想能够使得系统化项目得到有效的开展，就需要电力施工企业做好相关的资金管理工作，针对资金管理进行专门账户的设定，这样可以使得资金管理更加的方便，电力施工企业的财务管理部门要针对施工成本资金进行合理的调度和统一的管理，每一笔支出款项都要进行详细的记录，这样可以防止预算外支出的增加。

4.风险管理数字化

电力施工企业要想能够规避资金管理上出现的风险，就需要严格的依照各个系统化项目运行的条件以及与合约有关的结算工作的要求，来进行资金的管理工作。而系统化项目结算工作也较为复杂，所经过的步骤也较多，当电力施工企业完成一项工程之后，电力施工企业中的财务管理部门就需要立刻对系统化项目中出现的各种财务问题进行清查，从而做好成本核算的准备工作。针对分包工程进行成本核算的时候，也要严格的依照施工图纸的设计要求，并结合施工合同的相关内容，保障成本结算的准确性，集合合同中的相关内容，对工程款项进行有效的回收处理，使得资金可以得到有效的流通，不会使得电力施工企业的正常工作受到影响，从而可以进一步的推动电力施工企业的发展。针对各种可能影响到电力施工企业成本结算的因素要进行有效的解决，这样可以防止后序工作中发生同样的问题。

三、施工项目财务管理的效果

项目经营管理工作的顺利开展离不开财务预算的支撑，其同时也是施工企业制定经营目标、控制施工成本、考核业绩的重要依据。项目预算的依据主要是施工组织设计、施工进度设计、施工方案步骤、项目评估报告等，这些数据和资料有助于企业逐层分解成本控制目标，并将这些目标逐一落实到全体工作人员身上，最终形成物流、信息流和资金流的统一，最终使财务预算渗透到施工项目的方方面面。

第7篇：施工项目财务管理范文

摘 要 水电施工企业在海外面临着更加复杂的财务管理环境，在海外项目的实施过程中更容易遇到财务风险，要应对海外复杂的财务管理环境必须充分建立起对财务风险的防范意识，建立相应的风险管理体系和长效风险处理机制，使企业在面对财务风险时形成较成熟的风险管理机制。

关键词 水电施工企业 海外项目 财务风险管理

水电施工企业在海外的市场环境中面临着法律法规、政治政策、经济发展、文化差异等多重的管理环境因素影响，在具体的水电项目的施工中由于多因素的相互作用更容易遇到财务风险，造成施工项目的受阻。而对于水电施工的海外项目而言，最基本的财政风险管理目标是保证水电工程项目的顺利实施，而水电施工财务风险管理的最终目标是在企业内部形成完善而系统的风险预警措施和及时的风险处理机制。

一、水电施工企业海外项目财务风险管理概述

企业的财务风险是指企业的财务活动在将来所实现的结果与预期结果的偏差，而水电施工企业海外项目财务风险是指水电施工企业在实施过程中所实现的结果与实际工程项目预期效果的偏差程度，对企业来说是一种不可预期的微观经济风险。水电施工企业要在复杂的海外环境下生存和发展，在很大程度上要依靠于企业的风险管理，有效的风险管理制度能为企业的生存发展创造良好的环境。

水电施工企业所面临的风险具有不确定性和客观性。水电施工企业与其他企业不同，其施工项目存在施工工期长、工种复杂，且其工程的发展易受到政治经济等各项因素的影响，面对复杂的生存环境，在很大程度上可以说企业的风险是客观存在的和不确定的。若能建立良好的财务风险的控制和管理系统，那么水电施工企业海外项目的财务风险也是可以避免和预知的。

二、水电施工企业海外项目财务管理风险形成原因

水电施工企业面临生存发展环境的复杂性导致其海外项目风险形成具有极其复杂的因素，正因为形成项目风险的成因较复杂，财务管理的风险才具有客观性和不确定性。水电施工企业所面临的风险由内部风险和外部风险组成。内部风险主要由于企业内部的资金内部循环所带来的资金风险，财务管理的外部风险主要是企业外部环境因素共同作用形成的风险。

水电施工企业在海外项目的具体实施过程中由于本企业内部财务管理的一系列问题导致了企业内部资金不集中，资金周转不善而造成企业海外项目无法顺利进行，也会在市场条件的变化、政策法规的出台、银行利率和汇率的变化而造成企业财务风险管理的外部环境风险。

三、水电施工企业海外项目财务风险管理对策

水电施工企业所面临着复杂的生产发展环境，因此企业海外项目财务风险管理也面临着复杂的管理环境。水电施工企业的海外项目风险由于其客观性和不确定性导致企业海外项目的财务风险管理成为必要。水电施工企业的财务风险管理体系的建立真正有益于水电施工企业适应海外市场，增加其自身的适应性，拓展其发展的真正空间。

1．提高认识，树立财务风险的防范意识，建立企业财务风险预警系统

水电施工企业在海外遇到很不一样的发展环境和空间。更应在对本国的法律和政策的了解基础之上加强对企业的内部财务政策管理，增加培训和讲座的次数，反复强调树立财务风险的防范意识，加强对企业的内部管理，提高企业财务管理效率，规范而完善管理体制也能为企业减少不少的管理风险。企业不能被动地适应海外市场的需要，而应在对市场增加了解的基础之上建立企业财务预警系统，充分运用现代科技对企业的经营状况进行分析研究，在对市场充分调查的基础之上做出相应的反应，建立企业灵敏的预警体系，能在最大程度上减少企业的损失。

2．提高效率，提高企业财务风险处理效率，建立企业财务风险处理体系

灵敏的风险预警机制能从各方面和各个层面对风险进行防范，风险的防范系统不可能使企业处于无风险的财务管理状态，风险的预警系统是在对各因素进行分析后提醒企业尽快做出相应的措施和反应以尽可能减少企业的损失。因此要在财务风险发生后建立对财务风险的处理体系才能在更广和更深的层面上减少水电施工企业的损失，保证海外工程项目的顺利实施。在建立水电施工企业财务风险处理体系时应测试该体系对风险的处理效率和反应机制，只有在第一时间对企业的财政管理风险作出正确反应的风险处理体系才能真正保证企业施工的顺利进行。在建立反应迅速的风险处理体系时还可运用多种手段减轻企业的财务风险，将企业财务风险分散，也是一种处理企业财务风险的手段。

3．加强管理，建立资金的周转体制，保证充足的资金供应，保障水电施工企业海外项目的顺利实施

资金是企业生存发展的重要因素，也是水电施工企业海外项目得以顺利实施的重要保障。企业海外项目风险管理的重要内容就是保证项目的资金周转能适应企业的项目的顺利实施。那么在具体的管理过程中也应建立资金的周转和回笼体制，给项目以充足的资金供应，这是减少水电施工企业海外项目财务风险管理最实际的办法。要保证充足的资金供应加强应收账款的风险管理，定时对工程的款项负责人进行索要应收账款，保证资金的充足供应，也保障水电施工企业海外项目的顺利实施，这是减少企业财务管理风险的措施之一。同时在保障项目的顺利进行之时应尽量减少资金的投入使用，如扩大企业规模、扩大投资项目等，要依据项目工程实际对企业的资金进行有效利用。在投资上的细致周到也是减少企业财政风险的有效措施。

总之，在面对企业到来的财务风险时应用现代财务风险管理方法结合水电施工企业发展的具体实际采取相应的措施，只有对企业项目风险防范意识的提升才能真正在具体的管理实践中提高企业的财务风险管理水平，真正为企业的发展谋求生存和发展的空间。

参考文献：

[1]和锡钢.企业国际化经营财务风险管理原则.企业论坛.2010(08).

[2]吴诗婧.企业海外投资的财务风险管理探析――中航油的启示.消费导刊.2009(02).

[3]林琳.基于现代财务管理理念下的水电施工企业财务风险分析.现代商业.2009(23).

第8篇：施工项目财务管理范文

一、财务管理应用的必要性

施工企业在项目管理方面其工作的有效性是非常重要的，而财务管理的应用能够保障项目管理工作的有效性，使得施工企业能够更健康的发展下去。

1.财务管理不同于财务会计

财务管理工作与财务会计工作存在着很大的不同。企业财务会计工作在实施的过程中需要严格的按照企业会计准则与一些相关的制度进度、核算与报表等进行。财务管理的工作主旨在于为项目决策提供有效的支持与保障，它能够帮助项目经理进行一定的计划，同时也能够对企业内部进行相应的监督，控制企业内部的报告，财务管理主要服务于企业的内部决策，它拥有很大的灵活性。

2.弥补成本管理的不足

在企业工程项目中，成本管理主要对企业所发生的费用支出进行系统的记录、核算以及归纳、分析等。我们可以看出，成本管理主要是针对工程成本进行一定的管理，并不涉及到企业流动资金方面的一些问题。而财务管理恰恰弥补了成本管理的不足，它不仅涉及到了企业工程项目的成本管理，还涉及到了企业运用成本数据去指导企业决策者做出一些重大的决策，同时，应用财务管理还能够为企业的资金合理的安排调度的问题，为企业确定一个合理的、科学的企业规模经济，促进企业能够长久发展。

3.财务管理区别于项目控制

施工企业中的财务管理与项目控制之间的目标与管理的重点是不同的。企业项目控制的重点是要按照初始化的计划进行，如果存在着与初始化计划偏差的现象，那么需要及时的纠正，它并不是去寻求企业的改进或者是节约成本的方法。

施工企业对施工项目实施财务管理，对企业的发展有一定的好处。

首先，施工项目财务管理中，资源有效计划能够使企业对施工整体资源进行有效的配置，使的施工资源能够高效的利用。

其次，在项目财务管理中，分析和预测的量化能够推动企业决策层人员的工作更加有效，缩短调研时间，用最短的时间做出最有效的决策。

最后，在项目财务管理中，财务管理监控与企业风险监控工作的有效实施，能够推动企业项目进入到一个良性循环的阶段。企业项目财务管理工作的实施，为企业在日后发展与管理中的一些重要的环节提供了管理参考与保障，从而为企业项目能够更加有效的完成奠定一定的基础。

二、财务管理方主要法应用分析

项目财务管理要保证能够有效的实施进行，那么就要按照一定的方法，预测项目资金需求在项目财务管理中是一个主要的管理方法，应用对企业资金的预测，对企业资金的流向与资金的流量都做好评估，为企业下一步发展奠定好基础。

企业发展的血脉就是资金，它是财务管理的一个集中的体现，作为企业财务管理的核心，资金成为了企业发展必须要长期管理的重要工作。

如今，由于我国建筑市场的竞争日益激烈，导致施工企业的生存与发展受到了严重的制约，导致企业市场竞争力被一定程度上削弱。施工企业之所以会出现资金紧张的一个重要的原因是：工程垫资与工程拖欠款大。伴随当前的建筑市场施工队伍的膨胀，建筑市场的竞争已经进入了一个白热化的状态。而垫资则成为了一种普遍的手段，同时它也是考察施工队伍实力的一个重要的条件，但是，垫资也导致了施工单位资金效率低下，加剧了施工企业的财务风险，影响企业资金的正常运转。为此，实施财务管理，能够有效的预测企业项目资金的需求，为企业资金的可能流向做好充分的准备，控制企业资金流量，抓好资金的成本投入，确保能够使用最少的资金创造出最完美的项目，从而为企业的发展创造良好的经济效益，推动其不断的发展进步。

第9篇：施工项目财务管理范文

关键词：财务共享服务中心；建筑施工企业；项目管理；提升作用

相对于财务共享服务中心而言，主要是建筑施工企业为了强化对项目管理，降低建筑施工企业的生产成本，利用财务共享中心平台，加强对建筑施工企业各个部门的财务情况进行管理，从而实现企业的经济效益[1]。而财务共享服务中心作为一项全新的管理模式，应用在建筑施工企业项目管理当中，合理规范了财务管理的基本工作流程，优化了企业的实际管理能力，对于建筑施工企业的可持续发展发挥着重要的作用。

一、财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中的应用优势

(一)保障财务数据的准确性

目前，随着财务共享服务中心的确立，专业人才成为建筑施工企业发展的主要目标。财务共享建立前，建筑施工单位面临的主要工作便是对现有人力资源的优化配置，全面培养现有的技术人员。基于各个子单位的发展，必须拥有独立的财务管理部门，并且当前的会计核算系统专业性、技术性相对较强，需要专业型的技术人才才能够全面掌控财务工作，如若财务人员缺乏综合能力，则无法满足自单位的财务工作需要。而财务共享建立后，极大的降低了对财务人员全面性的要求，实现了财务人员只需要满足自身岗位的技能目标。在很大程度上降低了出错率，提升了财务数据的准确性。

(二)有助于提升企业的核心竞争力

随着财务共享中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的问题，不但提升了财务工作的整体效率。而且极大的降低了财务运行成本，有助于企业追求经济效益的最大化。同时，在一定程度上增强了建筑施工单位综合实力，提高了企业的核心竞争力，为建筑施工企业的发展起着积极促进作用。此外，通过对财务共享中心的数据进行分析，能够帮助决策者及时掌握企业财务的实际情况，为分析企业发展提供了重要的数据保障，进一步促进了企业资源优化配置，在某种程度上提升了建筑施工企业的整合能力。

(三)有助于降低企业的运行成本

建筑企业在实际的运行发展当中，要想实现建筑项目能够健康有序开展，则需要建筑施工企业拥有雄厚的资金保障。只有在资金上做好完备，才能够确保项目的落实。建筑施工企业运营成本管理水平高低，在很大程度上决定着项目的经济效益。因此，加强对建筑施工企业运营成本控制，有助于企业实现经济效益的最大化，对于企业的发展具有重要的现实意义。而财务共享中心建立，不但有助于提高财务管理水平，降低企业的运营成本，而且还能够提升其整体工作质量。基于此，财务共享中心在企业项目管理中的应用，更能够帮助企业实现财务运行成本的的最大收益。

二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用分析

(一)强化企业财务职能

财务共享中心在建筑施工企业项目管理中的应用，有助于建筑施工企业强化其财务职能。基于财务共享中心特殊性而言，财务共享中心不仅能够实现对财务管理与控制，还能够基于标准化的条件下，对企业财务管理作出全面的细化考量。目前，建筑施工企业在进行财务共享时，通常情况下会预先分离原有财务职能部门，纠其主要原因在于企业财务管理工作，都在财务共享服务当中，并且涉及到建筑施工企业财务风险控制职能方面的内容。因此，建筑施工企业在进行财务共享的过程当中，需要结合实际需要，加强对财务服务模式与部门结构设置方式作出全面整合[2]。

(二)财务管理流程的优化

优化财务管理工作流程，为财务共享中心的顺利开展提供重要保障，促进了建筑施工企业财务管理工作的集中化发展。同时，优化财务管理流程，还有助于将财务管理遇到的复杂化问题转变为简单化，将抽象化问题转变为标准化，以此来提升企业财务管理的质量，进而实现推动企业财务工作的稳定发展。此外，财务共享服务中心在建筑企业的发展当中，能够借助质量管理，将服务作为建筑施工企业工作的重点[3]。因此，建筑施工企业需要将财务管理工作进行统一管理、统一统筹安排、统一操作，有助于建筑施工企业财务管理实现标准化，帮助建筑施工企业化解财务风险，避免出现财务损失的现象。此外，建筑施工企业财务管理，通过财务共享服务中心，可以不断完善财务管理工作流程，促进建筑施工企业财务管理工作的顺利开展。

(三)提升建筑施工企业财务管理能力

财务共享服务中心的建立，有助于企业完善财务管理制度，合理规范财务管理流程，规划财务管理发展前景，实现企业财务管理的标准化、规范化、科学化。同时，财务共享服务中心的建立，不但可以满足财务数据的基本要求，还能够提升建筑施工企业财务内部控制水平。此外，财务共享服务中心，能够实现建筑施工企业建立完善的财务信息数据管理体制，健全财务信息数据管理体系，建筑施工企业通过该体系能够实时监控企业财务现状，为财务工作决策提供了重要的保障基础，进而全面提升建筑施工企业的财务管理能力。

(四)强化总部监控职能

建筑施工企业在进行财务管理过程中，现有的财务管理模式，已经无法适应财务管理工作发展的需要，无法真实的反应出基层财务管理部门的财务现状[4]。导致建筑施工企业不能够及时对财务现状进行全面的掌握了解，这在一定程度上使企业财产无法得到保障。基于财务管理诸多不稳定因素所干扰，对于建筑施工企业的可持续发展造成了重要的影响，阻碍了其发展的步伐。而财务共享服务中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的弊端，弥补了其存在的缺陷。此外，通过财务共享服务中心相关数据的分析，有助于建筑施工企业对内部财务情况进行及时监控与检查，促使财务管理工作更加透明化。同时，相关财务管理人员通过分析共享中心的数据信息，能够及时掌握各部门之间的财务现状，加强对各部门之间的财务监督，从而保证了财务管理工作的有效性。

(五)加强建筑施工企业的资源整合

财务共享中心工作是否高效，主要取决于网络平台建立，这也是当前其高效工作得以实现的关键所在。因此，建筑施工企业必须加强对网络平台建设，并健全其网路信息系统，加快企业资源的整合。同时，建筑施工企业要加强对网络信息系统改造升级，设置统一的信息系统，并将该系统应用到下属公司当中，通过统一的信息系统对下属企业进行监督。财务共享服务中心的建立，能够充分发挥信息系统的优势功能，实现对财务信息的集中处理。当前这种财务运行管理模式，不但极大的提升了财务信息处理的精准性，而且还由于减少部门开资，有效的降低了建筑施工企业的生产成本[5]。同时，还能够降低财务管理人员的工作强度，有助于缓解管理人员的工作压力，进而全面提升财务管理工作的质量与工作效率。

三、结语

综上所述，建筑施工企业在实际的发展过程当中，要想实现企业经济效益的最大化，则需要加强对财务管理，严格控制企业的生产成本。而财务管理工作对于企业的发展发挥着重要的作用，随着企业财务管理工作的开展，传统的财务管理工作方式已经不能够满足其发展需要。基于此情况下，财务共享服务中心营运而生，并在建筑施工企业项目管理中得到了应用，并在企业各个工作领域得到了渗透，极大的提升了企业各项工作的效率。因此，建筑施工企业要给予财务共享服务中心足够的认识，充分发挥财务共享服务中心的作用，促进企业财务管理工作的顺利开展，进而全面推进建筑施工企业项目管理工作的良好发展。

参考文献：

[1]周玉成.浅析财务共享服务中心对建筑企业项目管理作用[J].西部财会，2018(3)：53-56.

[2]李丽红.解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J].会计师，2017(7)：68-69.

[3]金博.财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理中的应用[J].纳税，2018(28)：119.

[4]孙和英.浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用[J].中国国际财经(中英文)，2018(09)：147-148.