特殊工序管理制度精选(九篇)

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第1篇：特殊工序管理制度范文

关键词：目标 策划 控制措施

中图分类号：TL372+.2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

随着城市化进程的不断推进，进一步改善人居质量，工程建设形势蓬勃发展，对建设工程质量要求不断提升，建设单位（投资方）对工程质量目标要求也不断提高，施工企业为不断提升自身形象和发展需要，创优积极性高涨，不断创新创优措施。项目创优不仅在施工技术上要有创新，施工操作要规范，而且管理措施要得力，其中创优策划和过程控制措施是创优措施的重要内容之一。

一、确立创优目标，整体策划。

施工企业应根据建设单位及施工企业的自身要求，确定工程的创优目标，依据创优目标及工程的特点、难点、创优亮点，编制详细的创优方案，做好项目创优的整体策划工作，以策划指导创优的实施。

1、目标分解策划。

依据创优目标进行目标层层分解，目标分解细化至各分项、分部工程，涉及到分包单位的，应以合同形式约定质量等级，以分项分部的控制目标确保整体目标的实现。

2、组织策划。

工程创优涉及到多方协作配合，建设单位应成立由甲方、施工、监理、设计等相关方负责人组成创优小组，甲方负责总协调。施工企业应组建责任性强、业务素质硬、管理经验丰富、组员配置合理的项目管理团队，并择优挑选技术水平高、纪律性强、创优经验丰富的作业队伍和专业分包企业及供应商，建立健全的质量管理体系。

3、管理制度策划

为落实创优措施，施工企业项目部应制订相应的项目管理制度，以制度约束管理项目，如：施工作业指导书、技术交底制度、关键（特殊）过程专人监控制度、过程“三检”制度、样板先行制度、施工挂牌制度、材料进场检验制度、成品保护制度、质量否决制度、网格化管理制度、责任考核制度等。

在制订相关管理制度时，应针结合本项目的特点，细化制度编制的切入点。如：关键（特殊）过程专人监控制度，应根据公司文件程序所界定的关键/特殊过程（部位），结合工程实际进行筛选，明确本工程的关键/特殊过程。对于体量大、范围广极易造成管理的盲点的工程，编制的网格化管理制度应对整个施工区域按工程量、工作内容进行划分，确保每一块都有相对应的固定责任人，使各区域施工均处于监控范围。

4、工艺、材料、设备策划。

工程创优必须有先进的施工工艺，科学的组织。主要分项要有工法指导或编制作业指导书，确定具体的工艺参数和质量标准，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高要求。

倡导使用节能、环保材料，对工程中规格异型材料应提前策划订制加工企业，以提高加工质量。严禁使用国家限制的材料设备等。

5、施工过程控制策划。

施工过程策划主要依托“四书一图”的形式予以体现：

质量保证点作业指导书：主要针对工程使用的重要材料、构件的质量、采购、验收等环节所编制。

质量校核点作业书：主要针对工程质量验收控制环节所编制，明确验收批的划分和验收内容、方法、标准的具体要求，质量要求以创优目标为依据。

质量控制点作业书：主要针对涉及工程安全及功能检测项目的控制所编制。

隐蔽工程追溯点作业书：针对全部隐蔽工程的控制所编制，是竣工交付后可追溯的依据。

深化设计图、节点图或大样图：根据工程施工图有针对性绘制施工装配图、加工图、节点图等，用以指导加工、生产和施工。

二、依据策划，强化过程控制措施。

在实施过程中应加强工程分包企业、材料供应商、施工过程等方面进行控制。

1、精选分包商和材料供应商。

专业分包单位和材料供应单位是工程创优中的关键之一，施工总包企业应通过招标、考察选择有类似工程施工经验和质量信誉良好、具备相应能力的分包方（包括劳务单位）承担施工任务，通过合同方式明确分包项目的具体技术和质量要求，并对分包方采购的材料进行检验审核，总包审核通过后方能使用。

材料的好坏将使用将直接工程创优。施工企业应通过调研考察选择质量好、供货能力强的厂家，并汇总成合格供方名录，择优选择，杜绝使用不合格材料。对厂方供应的材料应实行“取样封存”管理方法，确保实际使用的材料与提供的样品一致。

2、严格执行策划中的方案和制度。

工程创优策划工作是实施的指导，策划方案和制度的落实是创优的关键。在具体的项目管理中，按照项目管理人员的各自管理职责，督查相关制度的落实情况。

3、严控施工过程，确保实物质量。

整个工程的质量体现在每道工序的施工质量的控制，每道施工工序应有相应的管理措施，并制订创优标准。在每一分项工程实施时，操作人员应严格按作业指导书中施工工序、质量要点进行操作，管理人员严格按要求进行管理。关键或特殊过程项目部应安排技术、质量、施工部的管理人员进行现场监控，确保过程规范，行为受控。

“样板引路”坚持过程精品。对于重点部位尤其是装饰部位通过在现场实行样板示范，优化工序，充分保证施工过程中的质量。在大面积施工前，应选择具有代表性的区段进行样板施工，并对施工过程及结果进行总结，如首次样板施工质量仍不满足要求，应通过分析原因研究对策，并进行第二次样板施工，直到有完美的操作流程和要点，达到创优标准，并做好样板记录，组织相关人员学习参观，确保在大面积施工时操作人员及管理人员具有成熟的施工经验，保证施工过程中每一道工序的标准化。

项目管理人员应加强施工过程中的质量检查、隐蔽验收工作，行使质量否决权。建立班组自检、互检、专检和“实测实量”管理体系，建立各工区质量负责人对质量预控点巡回跟踪检查，监督片区质检员全过程跟踪检查制度。班组的操作质量由专职质检员评定，工序和分项分部工程的质量由工区质量负责人根据测量数据评定后报监理验收，不经验收不得进入下道工序施工。

成品保护也是创优中不可缺少的环节。一个大型工程中交叉施工内容很多，专业施工分包单位很多，相互影响、损坏时有发生，项目部应指定管理人员做好协调统筹工作，合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，必要时由建设单位参于协调。

4、严控质量通病，体现质量特点。

在整个工程的实物质量上，应尽量减少质量通病，创建工程质量上的特色和亮点。

三、科技创新

大力推广和应用建设系统的“十项新技术”，针对工程难点开展科技攻关，大力倡导利用绿色、节能、环保型新材料、新技术、新设备、新工艺，使绿色施工、建筑节能和环境保护落到实处，以科技创新推进工程项目的创优。

第2篇：特殊工序管理制度范文

关键词：项目施工 技术管理 管理制度 成本

引言

工程项目施工中的技术管理是对项目施工的技术活动和构成施工技术的各项要素，进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调。在工程建设项目施工中，施工技术管理水平随着所承揽项目的性质和数量的增加越来越突显出其重要性。技术管理为工程项目的顺利进行提供可靠的保障和支持，关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。本文就工程项目施工的技术管理进行探讨。

一、建立项目施工技术管理体系

项目施工的技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，并以此构建项目部施工技术管理体系。技术管理体系按照公司、项目部和施工队三级技术管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，明确各级技术管理职责、管理内容和要求。项目部根据施工项目规模和复杂程度设置技术岗位及配备专业工程师，施工队配设技术员、测量人员。项目总工程师负责项目部施工技术管理和质量体系工作，在项目经理的领导下，代表项目经理对工程质量实施组织、领导，并接受上级技术负责人和主管部门的领导。

二、建立健全施工技术管理制度

技术管理制度不健全，技术管理的薄弱， 将直接消弱企业的竞争力。建立健全施工技术管理制度，明确各级技术管理人员的职责、分工和工作内容，阐明各级人员间的组织关系，有利于提高技术工作质量和技术人员的责任心，规范并协调各级技术人员间的工作行为，规范施工技术管理工作，使技术管理工作均有章可循，有法可依，从而提高施工技术管理水平，确保工程项目的质量。

针对工程项目施工阶段，分别从施工前准备、施工过程、工程收尾、工程竣工验交阶段制定相应的管理制度和方法。完善和推行技术资料管理制度、施工图汇审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、设计变更及材料代用管理制度、过程控制技术管理制度，施工日志制度、施工技术总结制度、竣工交工资料管理制度等。通过制度化管理实施将技术管理基础工作做细做实，确保工程项目的顺利完成。

三 、技术管理工作的标准化

实施技术管理标准化，将施工技术管理工作程序、技术工艺、方法统一起来，将提高技术管理工作效率，使技术管理工作制度化、规范化。

工程建设项目组成可分为单位工程、分部工程和分项工程。在类似项目中，很多的分部工程、分项工程的施工程序和技术操作要求、方法基本一致，具有较大的共同性。实际工作中，对于不同项目的施工，都分别编制各个项目的施工组织设计和专项施工方案，以及各分部分项工程的技术交底。而施工项目内容中具有相同或共性规律的施工技术和质量要求在编制中难免出现技术人员的重复劳动，占用技术人员较大的精力和时间。对于这种现象，贯彻实施标准化的管理，将减少技术人员的重复工作，避免工作中的失误，使现场技术管理人员有更多的精力投入到现场的技术管理工作上。

针对工程项目中各分部分项工程，在具有共性规律的施工技术总结基础上，编制具有通用性的分项工程施工方案、统一的施工工艺标准和专项技术交底，对其分别进行编号，纳入企业技术管理标准。实施技术管理标准化过程中，应注意不同项目的特殊性，如分项工程有特殊技术要求时，应另行补充相关文件。企业应及时进行修订以满足其有效性和适用性。

四、注重施工准备阶段的技术管理

1、项目施工勘查

项目现场勘查和施工调查是做好工程项目技术工作的基础和前期。建设工程项目特点是多为建设周期长，影响因素多。 故项目施工具有复杂性和特殊性。在施工前期，应充分了解工程项目的概况和特点，进行必要的现场勘查， 如项目当地自然条件、当地环境情况、材料市场与机具供应、道路运输、周围建筑与施工区条件等，使现场勘查更具针对性和经济性，以保证施工组织设计的可行性和经济合理性。

2、施工组织设计编制

施工组织设计应依据工程承包合同、设计图样、招投标文件、标准规范以及业主和设计相关工程文件等进行编制，并充分结合工程项目特点和

现场勘查情况。施工组织设计要结合企业的技术能力和实际能力，借鉴类似工程成熟的经验，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，提高全体项目技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。 提高施工组织设计的指导性和可操作性。

3、细致图纸汇审

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，严格执行图样汇审制度。由项目总工负责组织技术人员熟悉设计图纸，正确理解设计意图和施工项目关键部位的质量， 审查其有效性、完整性、正确性、合理性。

五、加强施工阶段关键工序技术管理

分解项目结构，按分项工程设置关键工序的控制点。开工前做好技术交底，将关键工序流程、施工的重难点、细部的处理措施、隐蔽工程、质量要求等事先向有关人员交待清楚，技术人员对关键工序的执行情况及时进行跟踪检查、督促，现场检验见证，将工序监控工作规范化、制度化。同时，做好施工过程中的检验检测等相关工作记录， 确保过程资料齐全、及时同步。并注意总结归纳出关键工序施工中通常易发生的质量事故及通病，做好提前质量预防预控工作。

六、强化技术管理降低成本意识

项目成本目标关系到工程项目的每一位成员，加强技术人员的责任成本意识，强化责任成本，充分认识到技术人员对成本管理的作用。

首先，保证施工技术方案的经济性。技术方案要经过优化选择。在方案比选中，采用数据说话，体现方案比选指标的量化。项目的施工方案做到技术先进、经济合理、切实可行。其次，技术人员要特别注意施工中的工程签证及变更索赔工作管理，施工过程中的工程签证，主要是针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，施工签证的办理应及时、完整、规范。结算环节，针对以往工程项目工程结算中遇到的问题，进行汇总整理，分析改进。如对于工程签证， 结合预算人员的专业方面的意见，突出签证的关键点，以便于工程结算。

七、结束语

推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目组织中的施工技术资源，总结积累技术工作中的经验，才能充分发挥技术管理在项目管理工作中的重要作用，促进技术进步，增强企业市场竞争力，增加项目效益，保证工程质量和安全。

参考文献

第3篇：特殊工序管理制度范文

【关健词】建筑项目；质量管理；主要内容；控制措施；建议

引言

工程质量涉及国家和人民的财产生命安全，提高工程质量是政府和百姓关心的课题。工程质量应自始至终常抓不懈，从源头抓起，从操作质量抓起，从每一道工序抓起，从影响质量的因素抓起，防患于未然，杜绝质量事故的发生。工程质量管理工作应贯彻“百年大计、质量第一”的方针，并使这一方针持久地体现在管理者工作的具体行动中。只有搞好工程质量管理工作，才能生产出高质量的、有使用价值和满足使用要求的建筑产品，才能使建筑产品最大限度地产生投资效益。

1 建筑工程质量管理的主要内容

1.1 建筑工程质量保证

如何加强建筑企业的质量管理，在企业内部推行全面质量管理是最佳方法。通过企业部门、工作人员共同努力，设计、开发、生产，提供既经济耐用，又让客户能够享受到的优良的产品(工程)，做好交付使用后的服务，提高用户的长期满意度。这是一个质量管理经营理念改革，提高产品质量，扩大和发展需求，寻求改善和确保产品质量和服务质量的手段，最终达到实现保质保量的目的。

1.2 建筑工程质量控制

项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求。”负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。

2 建筑项目质量管理的控制措施

2.1 事前控制

控制施工前阶段的准备工作的质量控制即事前控制，需要认真推进计划的质量管理，其中一个方面对质量控制的重点目标进控制，另一方面是根据质量计划，对前期准备工作进行有效控制。开工前的质量控制包括以下内容：工程勘察设计质量控制的审查；各方在工程质量控制的主要行为，工程所需的材料进行质量控制；对工程施工的机械设备进行审验；建设方案和流程的审查，审查和控制建设环境的准备工作和条件；组织设计图纸会审工作，并制定各部分的质量标准；确保起步良好。通过建设单位、建立单位、施工单位以及其他部门的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保证施工达到事半功倍的效果。

2.2 事中控制

施工过程中的质量控制活动是事中控制，要求在施工过程中，操作者按照技术作业规范进行施工，按照制度的约束完成施工计划。另一方面，企业内部管理人员对质量活动过程和结果进行检查，工程监理和政府质量监督部门对施工过程进行监管。虽然在事中控制过程中，有内部自控和外部监控两个环节，但关键是企业要提高质量体系的建立和执行质量标准，充分发挥经营者自我约束，自我控制意识，坚持质量为根本标准，以实现质量控制的结果。该项目过程中的质量控制一般包括以下内容：

2.2.1 工序的质量控制：由于施工过程，是一个相互关联的过程和所造成的限制系列，人力、物力、机械设备、施工方法和环境因素的综合作用即工序的过程，发挥在工程质量过程中的作用，因此施工质量控制过程必须以工序为核心，对各项工序的质量监控落实到位。施工质量控制主要的工作：预先设定的控制点，以工序为控制核心，预控和严格质量控制和提高产品保护的保障。客户满意度是目标管理方法强调的重点，完善企业管理制度，追求顾客满意，必须对客户使用的功能(适用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工过程中，工程监理在完成分项工程质量控制的基础上，要加大对施工单位加强质量控制点设置是否正确的监管，以获取测试数据管理，从而加强对关键工序和控制的特殊程序，人、机、料、法、环五个因素得到控制，工序保持一个稳定状态，这是确保和提高工程质量的关键。

2.2.2 质量控制点：质量控制点是施工质量控制的重点，也称为“质量控制点”。质量控制点设置根据项目的特点，抓住对施工过程质量的关键。针对施工活动的过程的薄弱环节，进行认真分析，并提出适当措施，进行有效的预防控制。

2.2.3 施工期间质量控制：施工阶段的质量控制主要是指控制该分项目和项目部门。在日常监测和认证过程中，反映单位工程质量的好坏是用分部工程质量来衡量的，分项质量工程质量决定分部工程质量，这样检验和认证的基础是分项工程质量。在GB30-88《建筑工程质量检验评定标准》为工程质量评定提供了依据，其中对单位工程检验做出了严格的规定。保证项目、基本项目和允许偏差项目构成了分项工程质量。在允许偏差项目方面，监理单位和施工单位要努力建立一个“零误差”的质量目标，并通过精心组织，严格检查验收，确保“零误差”目标的实现，在工程项目的质量控制上实现高标准。

2.3 事后控制

施工完成的具有自主功能和使用的最终产品和各方的质量控制是事后控制，其中包括对质量活动鉴别和质量偏差修正的结果进行评估。质量事后控制一般有以下几种：

2.3.1 对工程质量的检查验收，对发现的问题要及时进行指证，并进行相应的修复，绝对不能忽视此项工作，必要时可以重新返工。

2.3.2 对提交的检查报告和技术文件进行检查，如有缺少损毁情况，必须整理补齐。

2.3.3 审查已完成计划的提交，除非设计单位提供变更图纸，如发现任何与设计施工图纸不符的，如果不能说明原因，必须进行返工。

2.3.4 将举对于工业建设联合测试，直至其功能满足要求。

2.3.5 办理分项目数据和报告，检查验收与施工质量检验和定级评估要符合国家标准。

2.3.6 建设项目的技术文件应齐全完整。

3 几点建议

3.1 建立健全管理制度

俗话说：没有规矩不成方圆，管理的职能是控制，任何管理都是通过制度、规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。因此，在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，我们必须建立和健全工程质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中；建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界；同时，定期组织他们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意识。

有些人的质量、安全意识薄弱，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，有这种思想是极度危险的，应正确地教育、引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系、相互制约关系，树立“质量是生存和发展生命线”的正确思想。

3.2 加强组织管理，合理调配使用人员

加强协调勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发挥经济效益。

3.3 严格把好材料采购、检测关

建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品的。因此，必须严把材料采购关、检测关，对采购的建材、构配件、设备实施全过程质量监控，健全材料的管理制度，选用符合设计图纸和构件要求的材料，严格执行建材检测的见证取样送检制度，确保检测报告的真实性；每批材料、设备进场应做进场抽样验收，有的要检查厂家的出厂合格证、出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，检验合格后方可使用，应做到先检后用，切勿先用后检或边用边检。同时，要注意材料的存放和保管，特别是“三材”(钢材、水泥、砖)中的水泥和钢材，钢材的锈蚀和水泥过期或受潮结块，必须严禁使用，它们质量的好坏，直接影响到工程的结构质量，进而影响到整个工程的质量。

3.4 加强质量监控管理

有了管理制度和好的材料，并不等于有好的工程质量，管理制度只是质量控制的一种措施，用好材料，生产出好的产品才是目的。在工程实际施工中，由于施工人员的技术差异和责任意识不同，所生产出来的建筑产品质量也会不同，因此，在质量管理上要加大检查力度，强化质量过程控制，监督他们按施工规范和操作规程进行施工，严格执行“三检查”制度(自检、互检、复检)，确保每一道工序的质量标准都满足要求，做到时时监控，及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消灭在工程施工的萌芽状态，避免因返工而造成损失，避免积重难返，况且有些工序完工后也不易检查出来，即使查出问题也难以补救。因此，确保管理制度的良性执行，确保每一道工序、每一个构件的质量都满足要求，确保高质量的建筑产品，还必须加大质量监督检查力度。

参考文献：

[1]龚益鸣.质量管理学[M].上海:复旦大学出版社,2000.

第4篇：特殊工序管理制度范文

1.1 变电站工程项目建设过程质量控制理念

1.1.1 坚持质量第一

“百年大计，质量第一”，电力工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。其质量的好坏，直接关系到国民经济的健康发展，关系到人民生命财产的安全，关系到供电企业的社会形象和经济效益。

1.1.2 坚持以预防为主

预防为主是指对影响工程建设质量的各个环节进行预控制，尽量把各项影响质量的因素排除。首先严格控制人的工作质量，通过人对施工工序质量和过程严格检查，这是确保工程质量的有效途径。

1.1.3 坚持质量标准

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。

1.2 变电站工程项目建设过程质量控制范围及目标：

工程质量管理的内容主要体现在工程质量行为和工程主要技术管理上，包括了从工程开工、原材料采购、设备管理、施工控制、验收移交等多方面的全过程管理。

工程项目建设过程质量控制的目标就是在现有的工程质量标准下，规范工程质量管理程序、明确质量管理内容，实现工程质量管理精益化、标准化、系统化和规范化管理，预防质量通病、消除质量隐患，提高工程质量水平。

2 变电站工程项目建设过程质量控制管理主要做法

2.1 制定变电站工程项目建设过程质量控制流程

工程项目质量管理流程是按照法律、法规和国家、行业、上级的相关规程、规范、标准及有关规章制度，为明确工程参建各方质量责任，各司其职，而制定的有效工作流程，具有较强的规范性、严肃性和可操作性。按照工程建设的时间顺序可以将工程建设过程质量控制分为准备阶段、实施阶段和验收总结评价阶段三部分，质量控制管理流程依据此三个阶段建立。

2.2 实施工程建设过程质量控制

2.2.1 工程施工准备阶段

（1）建立工程质量管理网络

按照项目承包合同中业主、设计、施工、监理等各单位的质量责任，建立工程质量管理网络，明确各参建单位项目质量管理各级人员的质量责任和具体分工负责范围，做到责任落实到人，避免职责不清，管理职能重复，对其工作质量进行考核，体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。

（2）建立工程质量标准管理制度

建设管理单位（业主项目部）明确工程项目需要执行的工程质量标准，工程质量标准有效版本清单，作为参建各方施工、检查验收的依据。各参建单位依此建立工程质量标准跟踪管理制度并及时更新，确保工程中使用的质量标准为现行有效版本。

（3）开展施工组织设计（质量计划）编审

根据确定的项目质量管理目标，各参建单位开展质量管理策划，施工项目部负责按照质量管理的基本原理编制形成施工组织设计（质量计划），报经监理项目部审核后由业主项目部完成审批执行。施工组织设计包括计划、实施、检查及处理（即PDCA循环）四个环节的相关内容，包含质量控制目标及目标体系分解，达成质量目标的质量措施、资源配置和活动程序等。

（4）严格进行设计交底及施工图纸会审

工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。

（5）严格审查施工质量管理体系

质量管理体系包括项目质量管理组织机构、管理职责、各项质量管理制度、管理人员及专职质检员、兼职质检员、取样员、测量员的上岗资格等。由监理项目部负责对施工项目部建立的质量管理体系的完善性和符合性进行审核，以确定其能否满足工程质量管理的需要，并对人员到岗情况进行核查。

（6）做好工程分包质量管理

在施工承包合同允许分包的范围内，总承包单位在选择分包单位时，负责审查分包单位的基本情况，包括企业资质、技术实力、以往工程业绩、财务状况、施工人员的技术素质和条件等。

（7）严格执行计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查制度

施工项目部负责建立计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查等制度并严格执行，监理项目部负责监督。

2.2.2 工程建设实施阶段

（1）编制作业指导书

在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。在施工单位施工准备完成后，向公司提出经监理工程师签证的开工报告，公司按基建管理程序进行审查后批准开工。

（2）严格执行施工技术交底

技术交底须具有针对性、指导性和可操作性的特点。由项目技术负责人根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并履行交底人和被交底人全员签字手续。在每一分项或关键工程开始前，必须进行技术交底，未经技术交底不得施工。

（3）规范设计变更管理

设计变更的管理是施工过程质量管理的一项重要内容。经批准的设计文件是施工及验收的主要依据，施工单位按图施工，建设管理单位和监理单位按图验收，才能有效确保施工质量。

（4）严格旁站、巡视监理制度

在施工阶段，制定严格的旁站、巡视监理制度，通过监理人员对施工关键节点的旁站和现场的日常巡视，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，提高了工程质量问题的检查与控制能力，有效地避免返工重做和加固补修，达到了防患于未然的目的。

（5）开展工序质量交接验收管理

施工过程中，上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。各相关专业工序交接前，严格按照过程检验和试验的规定进行工序的检验和试验，对查出的质量缺陷及时处置。上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。

（6）见证取样送检管理制度

实施见证取样时，由具备见证员资格的监理人员和具备取样员资格的取样人员共同到场，按相关规范要求，完成材料、试块、试件的取样过程，并将样品装入送样箱或贴上专用加封标志，然后送往试验室。

2.2.3 工程质量验收及总结评价阶段

（1）建立工程质量检验及验收管理制度

按照检验项目、检验批、分项、分布、单位工程的顺序进行工程质量的逐级检查验收。在工程质量验收制度中明确工程检验批、分项、分部、单位工程的划分；检验项目的性能特征及重要性级别；检验方法和手段；各级质量检验的程度和抽检方案、比例；检验所依据的工程质量标准和评价标准； 验收应具备的条件、程序和组织方式等内容。

（2）工程档案资料管理制度

工程档案资料随工程进展同步形成，各参建单位安排专人负责收集整理工作。按照竣工资料的要求，编制工程竣工文件，进行工程移交。

（3）严格做好工程中间验收、竣工验收管理

对于工程建设的重要节点和环节严格实施中间验收管理工作，例如电土交接、构架安装、电气安装等，对验收结果及时进行闭环整改，完成后方可进入下道工序。

单位工程竣工后，制定并执行严格的竣工验收的程序，包括施工单位的质量三级检验、监理单位的竣工初验制度、启动验收的组织方式及验收程序，缺陷按不合格程序按期完成闭环处理。

2.2.4 严抓质量问题和质量事故处理

（1）执行质量事故报告制度

在工程建设过程中，出现质量事故后，根据质量事故性质，分级上报并进行事故原因调查分析。

第5篇：特殊工序管理制度范文

【关键词】建筑施工；现场；质量；管理

一、建筑施工现场的质量控制

对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。要做好施工现场质量控制与管理，主要做到以下几点。

1、施工现场原材料的质量控制与管理

材料供应是保证正常施工的先决条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制：1）工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误；2）对材料供应商的质量保证能力进行评审，对所需材料进行统一招标，建立材料供应商的供应档案。严格按照验收规范和计量检测，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。杜绝使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量；3）在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，剩料必须回收，及时办理退料手续，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2、施工现场施工技术的控制

建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2.1施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。

2.2认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

2.3专门负责设备。安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

二、建筑施工现场的管理

1、当前建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1对物料控制不全面。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。在实际的施工中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影响，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

1.2安全意识不高，责任不明确。施工现场安全问题是非常重要的，它将影响到整个施工进度。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是在施工现场，安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。实际上目前制度和安全责任都建立了，但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如，有些施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动因素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

2、建筑施工现场管理措施

2.1提高施工现场管理人员素质。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各个方面的人才那是不可或缺的，应组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

2.2制定切实可行的管理制度。制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。

三、结论

总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：

[1]王悦.建筑工程现场施工的管理与质量控制[J].华章，2009（13）.

第6篇：特殊工序管理制度范文

【关键词】建筑工程；施工管理；机械设备

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

1 前言

建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。

2 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

2.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术J二未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.2 管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

3 影响施工项目质量因素的管理

3.1 人的管理

领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。一面要关注人的技术水平与生理缺陷：施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求；从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。另一面也要关注人的心理行为和错误行为：为了有效避免人的失误，增强人的责任感和质量观，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着量才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识，完全按照项目质量原则进行全过程的全面质量管理。

3.2 机械设备的管理

首先是设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次是设备进场时的质量控制：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套正常运转的重要环节。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。

4.2 安全组织管理

为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结和布置安全工作，及时研究解决劳动安全工作中出现的重大问题；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产：根据生产的变化，主持制定年度安全生产措施方案，按规定比例落实安全措施经费，确保安全投入：组织、督促和检查安全教育和技术培训、考核工作：企业还应重视安全档案管理工作，及时整理完善安全档案、安全资料，对预防、预测、预报安全事故提供依据。

4.3 施工人员操作规范化管理

各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任，主要有：熟练掌握、严格执行安全规章制度和安全技术规程，严格遵守各项安全生产规章制度，遵章指挥，制止违章作业：进行日常安全教育、培训、考核，不断提高自身安全意识和素质；岗前认真检查工具、设备、防护用品，发现不安全问题及时上报和解决，保持各种机械设备和生产设施状态良好；发生伤亡事故立即组织抢救，保护现场，并及时报告上级 确保劳逸结合。

4.4 安全技术管理在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。安全技术措施在开工前应根据施工图编制。施工前必须以书面形式对施工人员进行安全技术交底，对不同工程特点和可能造成的安全事故，从技术上采取措施，消除危险，保证安全现状。

5 结束语

建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性，尽管在目前的管理工作中还存在这样和那样的问题，但是只要所有的建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考，就能为建筑工程的管理提供新的方法。

第7篇：特殊工序管理制度范文

【关键词】市政；工程管理

1 浅析市政工程管理的现状

随着我国经济的稳步飞速发展，市政工程项目的投资和管理以及规模也都在逐步上升，市政工程投资已经从单一的政府投资转型为政府、企业、社会机构等共同参与的一个新型投资方式，而市政工程管理也有最开始的只有施工单位自由监控变为了政府监督、企业调控、社会机构监督一体的多方位控制体系，此外，市政工程属于社会基础设施的一部分，其质量高低安全程度都和周围公众的生活保障息息相关，因此有必要对市政工程加强严格管理，但是，当前的市政工程管理确实出现了一些问题，现例举如下：

1.1 市政工程市场化管理制度的不完善。越来越多的城市趋向于现代化，因此加速了市政工程项目的步伐，但是很多的管理制度并没有据此而科学有效的产生并发挥出有效的作用，当前很多的市政工程的建设方基本都是当地的建设局或者是其授权建设的企业或机构，这样就使得有些单位会由于自身的某些特殊的权力而免去很多的重要程序和管理制度，例如工程管理程序、招标制度、监督合同制度等一系列的制度规则。此外，大部分的建设项目都是来自于政府拨款，因此建设方很可能就一味追求工期和进度，而对由此可能造成的影响和风险视若无睹。

1.2 市政工程参与各方的质量意识薄弱。市政工程相对于其他的建设项目来说具有一定的特殊性和表面性，因此，建设方可能为了讨好政府或者是出于自身利润的考虑，而一味的追求工期和形象，而忽略了工程建设项目的质量，此外，很多的建设方对于市政工程的质量标准体系以及安全制度并不熟悉，从而在建设过程中出现敷衍了事的状况，除此之外，市政工程的施工程度和上报公布的进步并不一样，经常出现缺乏资料或者后补资料的现象。

1.3 监理单位制度质量管理体系存在问题。监理单位是全程监督施工方施工进度以及质量的单位，是对完工市政工程项目质量的一个保障，但是有的监理单位人员职业素质层次不齐，专业知识也很欠缺，使得监理单位鱼龙混杂，而且监理单位的内部的奖惩等制度不完善，最终造成了监理单位并没有起到应有的监控作用，反而一定程度上放松了对于施工方的监督程度。

1.4 施工单位的质量管理制度不严格。首先很多的施工方的施工人员并不专业，素质良莠不齐，其次，施工方并不具备良好建设市政工程的资本，由于各种因素从而出现挂靠施工的现象，再次，有些施工方搞内部承包，使得施工过程缺乏一定的严格管理，另外，建筑业的飞速发展给许多的分包企业创造了机遇成长为总包企业，这些总包企业自身的资质并不优秀，很容易在质量控制等专业过程出现问题。

2 浅谈市政工程管理的意义所在

市政工程是一项和民生息息相关的建设项目，也是反映国家经济的一个侧面，因此搞好市政工程的管理对于社会和人民都是百利而无一害的。要想提高市政工程的质量管理，必须要着眼于两个方面，第一点就是施工方的质量自控，也就是施工方在施工过程中严格遵守相关规定以及任用专业的施工人员，另一方面就是监理单位的有效监控，这是一项难度大责任重的工作，因此监理单位的选择也是至关重要的，监理单位不仅要有专业的监理评测人员，还要时时注重相关制度，不能再违反制度的基础上监控。市政工程是市政设施建设工程，是城市生存和发展必不可少的一项物质基础，对于提高人民的生活水平具有极大的好处。

3 加强市政工程管理的有效措施

3.1 明确市政工程质量管理的准确目标。首先市政工程项目的管理人员要制定具体的相应的质量管理计划，制定计划要遵照我国的相关法规并且以行业的技术数据为依据，制定出切实可行有效的计划。市政工程质量管理的目标是指被管理的工程项目首先要按照计划规定的大方向进行，其次就是要控制施工过程不能逾越既定范围，也不能占用更多的资源，总之，一切都要在掌控内进行。

3.2 完善市政工程的市场化管理制度。一切行为的规范都必须是制度先行，而且要确立严格有效的制度，对于建设单位、监理单位、施工单位等单位违反相关法规和制度的行为要及时记录并提出，尽早清除市场中出现的不合格建设主体，从而在一定程度上规范市政工程项目市场，侧面确保工程施工有效进行以及质量的保证。

3.3 强化相关人员的质量管理意识。市政工程是和人民、社会、国家密切相关的，因此首先，相关人员必须要树立起对于市政工程的责任感，让相关人员认识到市政工程对于城市以及社会的重要性，如果市政工程出现了任何一点的质量问题，那么将会造成无法挽回的严重后果，其次，应该运用一些类似的出现质量事故的反面事例，让市政工程建设和监理的相关人员了解到质量问题的严重性和破坏性，自觉树立起市政工程的责任感，再次，要定期组织相关人员进行思想教育，开展讲座和演讲等形式来加强相关人员的质量管理意识。

3.4 实行质量责任到人制度。根据以往的实践证明，要想确实把好市政工程质量关，必须要将质量责任落实到人，不论工程项目大小，都必须要有一个明确的负责人领导对于工程项目的施工、监理等过程的质量管理，这样如果出现了问题，就要追求负责人的责任。相对于责任到人制度，也要建立相应的奖惩到位制度，即“奖惩到位，责任到人”的一体，只有对相关人员的功过进行适时适量的奖惩措施，才能保证工作人员的积极性，而责任到人也印证了奖惩到位里边的惩罚制度，质量管理的负责人要站在客观公平地位置上对待每个负责人。

3.5 加强监理单位的监理职能。监理单位对于市政工程的监督职能是最终确保市政工程的关键，因此必须要切实加强监理单位的监理只能，保证监理单位能够在市政工程施工的各个环节起到有效的监控作用，对于市政工程的施工进度和工程质量要严格按照法律法规采取客观有效的监理，必要时采取法律手段，目的就是要确保市政工程能够按照计划如期保质保量完工。

3.6 加强市政工程项目实施过程的管理。（1）对于市政工程建设原材料以及相关设备的管理。原材料和施工设备是决定施工质量的一个关键因素，对于这些材料的管理要本着“保质保量再保本”的原则，而对于原材料和设备的选择也要进行前期检测。（2）对于市政工程施工工序的管理。对于施工工序的控制是影响最后项目质量的直接因素，对于工序中出现的一些偏差和不利因素要及早解决，并且尽量控制在一定可以把握的范围之内，直白来说，就是要对于每一道工序都要严格控制，把握每一道工序的质量，由于市政工程建设的工序复杂且繁多，因此要专门配备人员负责每一道工序，确保每一道工序质量都在计划范围内。

4 结语：

市政工程跟其他工程项目最大的区别就是跟民生密切相关，它的质量直接影响到人民的日常生活和社会利益，因此建立可靠有效的质量管理体系刻不容缓，对于市政工程项目进行科学高效的规范化管理也是极其必要且重要的，针对质量管理过程中出现的一些问题要及时寻求解决办法，吸取国际先进经验，使得我国的市政工程质量管理更上一个台阶，为我国树立大国形象奠定基础。

参考文献：

[1]徐华颖 市政工程建设管理要点及体系完善 [J] 中国西部科技 2009

第8篇：特殊工序管理制度范文

关键词：园林绿化 有效策略 施工管理 园林管理 城市绿化

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（c）-0186-02

随着生活水平的提高，人们对自身生活周围的环境也提出了更高的要求，越来越多的城市开始注重城市的生态环境，为城市中生活的居民提供更好的生活环境。在城市中建设园林绿化过程中，要对园林管理方法进行不断优化，为城市居民提供一个良好的生活环境。

1 园林绿化施工各管理的主要作用

城市园林绿化管理指的是，政府作为公共部门通过对自己权利的使用，对园林绿化这种行为进行合理的管理，从而提高城市的生态环境质量。城市园林绿化对一个城市来说意义重大，可以美化城市、改善城市环境、促进城市的持续发展。通过城市园林绿化管理，能够使城市园林绿化效果得到进一步提高，是美化城市的一种良好手段。城市园林绿化是一项技术较为复杂的工作，要想使园林的景观效果和绿化功能可以得到全面体现，在园林建设中就必须要做好规划、设计、后期养护等多个方面的工作。

2 园林绿化施工管理过程中存在的主要问题

2.1 管理意识薄弱

城市绿化园林工程的规模日益扩大，很多施工管理者在工程施工中都将主要精力放在了建筑物施工中。因此，对同一时间进行施工的绿化工程的重视程度不足。例如：在小区建设过程中，小区中建筑物所占的比重较大，绿化面积相对来说则比较小，管理人员在工作中不自主的就会将自己的注意力迁移到建筑物施工中。此外，由于我国园林绿化的发展比较晚，因此，应用的理念多数都是对国外一些成功理念的借鉴，自身研究的理念比较少，在理念的应用上，没有与我国的环境情况进行合理结合，经常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我国在城市园林建设中，投资方较多，经常会呈现出多元化特点，这在一定程度上增加政府对园林建设的管理难度，导致园林绿化建设无法满足标准。

2.2 缺少完善管理制度

我国园林绿化施工还处于发展阶段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度对于施工来说具有一定的指导作用，如果其存在问题，则无法合理的指导管理人员的工作。此外，园林工程的性质比较特殊，在管理上对人员素质要求较高，而目前我国园林绿化施工管理上的人才稀缺，为了弥补这一问题，需要一套完善的管理制度。一些施工企业虽然针对园林施工制定了相应的制度，但是在实际施工过程中，缺少相应的监督工作，制度应有的效果很难得到发挥。园林绿化施工制度不完善造成直接后果就是，园林中的植物无法在适宜的时间进行栽培，对工程的质量将会造成不良影响。

2.3 后期养护工作不到位

许多园林工程在施工过程中，管理人员对其予以了足够的重视，但是经常会在工程竣工后，就结束了对其的管理。园林工程与一般工程不同，其在竣工后还需要做好后期养护工作，只有做好后期养护工作，才确保园林中植物的健康成长，才能使其能够为人们提供一个良好的生态环境。

3 提高园林绿化施工管理的合理策略

3.1 加强监督管理

园林工程可以说是一个城市的门面工程，施工质量会对城市中生活居民的生活质量造成影响。因此，在园林施工前，施工部门需要向相关的部门就园林的建设问题进行申报，在未获得部门的批准之前，不得进行施工。若城市需要进行园林景观建造，必须要获取相关单位的批准，获得批准后，方可进行施工。施工前，施工单位需要针对工程施工制定相应的管理制度，一切工作都要严格的依据要求进行，同时在施工过程中，需要及时对出现的问题进行纠正，提高工程的施工质量。

3.2 完善工程施工管理制度

园林绿化施工包含的内容较多，不仅包含园林知识和园艺知识，而且还包含建筑学的知识，由此可见对管理制度进行完善，对提高园林工程质量来说意义重大。如果没有完善的制度，即使管理人员就具备园艺、园林、建筑等各个方面的知识，也很难做好管理工作。此外，园林绿化在施工过程中涉及到的内容较多、范围广，因此在管理过程中，需要一套完善的管理制度，才能使复杂的程序变得有序化。在进行管理制度制定时，需要做好以下几个方面的工作：（1）必须要全面了解企业的实际情况，并且要与我国有关园林建筑管理的规定进行适当的结合，从而制定出一套符合施工企业的管理制度。（2）详细划分施工，全面分析施工内容的每一个部分，依据分析，制定合理的制度。（3）做好相应的制度审核工作，在制定完管理制度后，需要将制度上交给相关的部分进行审批，在获得批准后，才可进行施工。需要额外注意的是，在审批管理内容时，需要依据相关的法律进行，审批需要力求科学合理，从本质上提升管理工作质量。

3.3 加强后期养护工作

绿化工程是园林工程中最重要的一项，对于绿化工程来说，最重要的就是做好后期养护工作。由园林绿化工程竣工到移交通常最少需要两年的时间。对于苗木来说，通常需要两个生成季节，这是一种硬性要求，是为了确保苗木的成活率和生长情况都能够达到标准。在园林绿化工程的后期养护工作中，苗木的成活率是园林后期养护工作是否能够获得成功的关键。如果，一个园林工程顺利完成，并且质量能够得到要求，但是如果后期养护工作无法达到标准，将会对整个园林景观造成不良影响。具体而言，在园林绿化工程施工中，必须要做好后期的养护管理，对园林景观予以足够的重视，确保园林的稳定发展。由此可见，成立一个专业工程队负责后期养护工作是必要的。后期养护工作对绿化施工管理来说意义重大，其可以帮助企业找出工程施工前期存在的问题，并可以对工程进行不断完善。园林工程竣工后，园林中部分树木需要特殊保护，此时应当使后期的养护作用发挥其应有的作用，提升园林中苗木的存活率，尽量降低园林中苗木浪费情况的发生。

3.4 提升园林绿化施工管理人员的综合能力

施工管理人员的综合能力，对于提高园林绿化工程管理来说意义重大。因此，园林绿化施工管理人员需要做好以下几点内容：（1）加强对自身专业素养和技术水平的提升，在工作中应当以身作则，对施工人员的工作要做好管理，确保一切施工都依照标准进行，提高施工人员的思想观念水平，提高其在工作中的积极性，并加强对质量意识，确保施工管理工作的顺利开展。（2）加强对工程施工的管理力度，在管理过程中，如果发现施工存在问题，需要对存在的问题进行及时修改，并且要加强对每一道工序的检查，只有在前一套工序的质量合格后，才能进行下一套工序的施工，确保工程质量始终都被控制在合理范围内。（3）在施工过程中，需要增加安全管理，增加对安全知识的培训与宣传，保证施工的安全进行，并在该基础上，对施工进度进行合理控制，确保工程质量满足要求的基础上，在工期内竣工。

4 结语

目前，我国多数的园林绿化施工企业并没有真正的意识到施工管理的对园林绿化工程建设的重要性，在实际施工中，并没有真正的落实施工管理理念。施工企业在复杂的园林绿化施工过程中，需要加强重视程度、加强监督，不断提升技术人员的综合素质。只有这样，才能使园林绿化工程质量得到提高，帮助企业树立一个良好形象，使园林绿化的社会效益和经济效益能够实现统一。

参考文献

[1] 李晓岩.加强园林绿化施工管理的策略分析[J].科技展望，2015（13）：84-85.

[2] 杜金康.优化园林绿化施工管理的有效策略[J].企业改革与管理，2015（12）：37-40.

[3] 苏继华.城市园林绿化工程的施工与管理策略[J].科技创新与应用，2013（5）：129-130.

第9篇：特殊工序管理制度范文

关键词：施工管理；经济效益

一、现场施工管理需要重视的几项工作

1．做好职责管理。现场施工管理不是一个人在管，是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管，只不过他们职责不一，他们之间工作可以合作，但职责不能混淆，应该各行其职，各自的工作范围和内容要明确，避免遇事推诿，事后扯皮。因此，首先应建立各个岗位的岗位职责，建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程，让干部和工人明确自己在施工过程中该做些什么。

2．做好制度管理。一个单位健全了职责还不够，还需要针对施工现场的各个方面，包括工程的重要环节和重要部位，制定相应的管理制度、措施和办法，以利监督管理。比如针对施工现场制度制定《安全生产管理制度》、《文明施工管理制度》、《环境保护管理制度》、《消防保卫管理制度》、《防洪管理制度》。在安全管理上应制定《安全教育制度》、《班前安全讲话制度》、《安全检查制度》、《安全技术交底措施》、《交通安全保证措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。针对工程的重要环节和重要部位，制定特殊的安全控制手段和针对现场存在的问题，制定《现场施工管理办法》、《安全生产管理办法》等等。这些制度、措施和办法，能有效地指导施工管理，监督保证各项任务完成。

3．重视糊度的执行。职责和制度健全后，关键是执行问题，往往是制度与执行成“两块皮”，难于坚持对照检查，落实兑现。要使建立起来的职责、制度、措施和办法起到促进生产的作用，要坚持常抓不懈，只有常抓不懈，才能出成果出经验。一是自身要具备相应的管理技能。如了解地址，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。二是要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷。管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。三是要讲究方法。管理现场的基本方法是要把眼睛盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面，看一点琢磨一点，看一件琢磨一件，看一方琢磨一方，看一线琢磨一线，切忌一看过之，一走了之，没看出问题。要做到看一遍工地，掌握一线情况。四是处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就应立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。五是抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前三道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则就会影响施工进度，造成损失。总之，管现场是要把现场管得井井有条，安全文明，有一种高速度，优质量，热气腾腾，轰轰烈烈的生产景象。

二、控制影响施工进度问题，充分体现管理出效益

施工现场发生影响施工进度的问题时有发生，可很难分辨谁控制得更好。因为这是一个系统工程，靠哪个领导，哪个部门是办不好的，要靠各级组织，各个领导，各个部门，全体管理人员，各个协作单位、兄弟单位的相互配合并长期坚持才能有效控制。影响施工进度的问题一般表现在3个方面：管理上的问题。资金上的问题；协作单位和兄弟单位配合上的问题；归纳为一句话，就是工地上应做的每件事没做好都会影响施工进度。

1．管理问题。归纳起来主要反映在“错”、“缺”、“等”3个字上。“错”一般反映在设计，技术上出差错。“缺”主要反映在采购供应方面存在的计划性不强，超前思考不够，准备不足。往往反映在施工中一时缺砂缺石，缺配件、缺材料和缺劳动力、技术等等，导致施工干干停停，影响工程进度，造成经济损失。“等”主要反映在施工组织上存在的问题。施工中耽误的时间很多，如装土的吊斗少，工班排队等；斗车脱轨，影响各工班接班；监理检查等有些现象每天都在重复性发生。

2．资金上的问题。如果投资不到位，验工不及时，造成资金短缺。资金短缺，就无法按计划采购材料、机械、配件、加工预制件、构筑件，不能按时发放员工工资，影响员工生产情绪，这些因素都会直接或间接地影响施工进度，造成产值低下和影响效益。

怎样才能达到有效控制影响施工进度的发生，经过实践摸索，从策略上做到“综观全局，纵揽全局；超前构思，超前决策；洞察敏锐，处置果断”。从战术上采取相对应的控制手段，如“控错”，由技术部门在总工程师的领导下纵向层层把关，通过对方案、计划、交底、施作、复核、验收等各个环节实施过程控制，就能有效地控制技术上的差错。“控缺”，通过计划、采购、管理3个部门的共同协作，按施工计划、施工进度的实际需求，做到物有所储，保证工地随用随有。“控等”，

所有管理层和每一个管理者，都要为生产一线服好务，做到技术超前，交底紧跟，管理随行，把问题发现在现场，用零距离、第一时间解决好影响施工进度的一切问题，这样我们肩负的生产任务就会出速度、出产值、出效益。

三、加强成本管理，控制资金流失

有效地反映成本效益施工企业容易造成资金流失有两个主要缺口：一是劳动力使用管理不好、工效低、产值少、成本高，造成效益流失；另一方面是物资管理不好，买得贵、浪费大、成本高，造成效益流失。当然，还有行政等其它方方面面管理不好，也会影响企业经济效益。

怎样加强物资成本管理，堵住资金流失缺口。简单说应狠抓“三头”：一是狠抓源头，控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，让各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，让我们能采购到质优价廉的物资。同时，在物资采购中要注意采购策略，涨价过程中适当多存货，降价过程中适当少存货，降价到一定极限要适当多存货，购买降价后的货，付降价前的钱。二是狠抓中头，加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测出物资品种及数量，以台账进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖抄罚4个环节，有效地节约工程成本。三是狠抓尾头，加强物资回收力度。抓物资回收要解决单位效益受到损失，个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心，还要把物资回收任务下达到工班或设专人回收，要把物资回收同经济效益挂钩，让员工得到实惠。因此，狠抓物资管理的“三头”工作，能有效降低工程成本，提高企业经济效益。

四、加强人文投资挖掘潜在经济效益