概念规划设计任务书精选(九篇)

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第1篇：概念规划设计任务书范文

关键词：居住区；景观；标准化

随着人们生活水平的提高，对居住区环境要求也越来越高，这就铸就了房地产业的蓬勃发展。房地产企业近几年开发和扩张的速度惊人，其中景观是影响居住品质的重要因素。如何提升景观品质是房地产企业发展的重要任务，而只有通过标准化的管理才能最迅速、最科学地达到这个目的。

1.如何进行景观工程的标准化管理

1.1建立标准化管理的体系

一些大型上市的房企之所以能迅速扩张，并能保证产品的高端品质，这都是得益于一套健全的标准化管理体系。可以学习借鉴诸如万科、绿成、龙湖等房企领头羊的做法，并结合自身特点及地区特色形成自己的一套标准化体系。

1.1建立景观产品风格标准体系

首先，开发商应该根据开发规模及所在地的区域特点形成自有的景观产品风格体系。常见的几种景观风格有：现代中式、现代西式、地中海式、西班牙式（英式）、东南亚式（见附图）。

其次，企业研发部根据不同景观风格编制数字化设计任务书。数字化设计任务书的支持数据应来源于以下几个方面：①研发部本身对以往景观工程分析研究的数据报告（成本分析、材料品种分析等）。②营销部根据新项目市场研究及客户端反馈的客户需求。③设计、成本、工程及招标采购根据新项目设计提出的需求。

1.2规范景观产品设计管理

1.2.1制定设计框架标准。在项目策划阶段引入景观设计，根据新项目特征及投入资金套用风格标准体系中一种风格原型，在原型的基础上加入竞争点的设计。竞争点三绿化设计：多利用原生树；入口、会所、主轴及入户前节点绿化配置品种和规格；竞争点四生态技术的运用和水景驳岸的处理等。

1.2.2制定设计任务书。根据策划阶段选定的景观风格制定新项目的设计任务书。设计任务书应包括以下几个方面的内容：设计任务书使用说明；设计范围要点；图纸目录；图纸设计要点；关于部分规范的补充内容；提供原始地勘资料、建筑方面资料、甲供材资料及内部成本控制资料等设计依据文件。

1.2.3设计过程控制，制定内部审图标准。审图标准有2个方面：第一概念和方案阶段审图重点；第二施工图阶段审点。

1.3建立景观招采标准化管理体系

1.3.1建立合作单位资料库（设计单位、施工单位、供货商）。对合作单位定期评审，作为评标依据。

1.3.2制定评标标准。前期对合作单位考察；参选单位的资质要求；技术标的标准；商务标的标准。

1.3.3甲供材采购标准。甲方为确保效果达到预期，一些主要材料采取甲供。甲供材应多方比对，选用性价比最高的。

1.3.4合同管理。合同交底，参与交底的人员：部门经理、项目造价师、景观工程师、景观设计师，交底的内容：工程承包范围、包干形式、重要合同条款、合同总价、工期要求、质量安全、文明施工要求；支付管理，按合同约定节点付进度款，审核变更价款。

1.4建立施工现场管理标准化体系

1.4.1材料进场验收管理。验收依据有以下几个方面：参照样板，施工单位进场后对主要铺装节点做样板段，样板通过后大面积施工；设计要求（厚度、面层处理、苗木的规格）；行业规范要求；合同别要求的。

1.4.2隐蔽工程验收管理，会同监理检测和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理标准。建立奖惩措施；定期组织领导班子进行安全文明大检查；定期对施工单位进行安全文明知识宣讲。

1.4.4施工质量控制标准。各专业规范标准（钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线预埋等）；铺装贴面质量控制标准；细节质量控制标准（井盖的美化、不同部位衔接处理）；成品保护的要求；苗木种植标准（如大树移植标准、地被种植不露土、草坪铺设标准）。

1.4.5变更签证管理。对于较大的变动，必须成本部、景观工程师、监理及施工方现场取证，共同认定。

1.5制定进度管理的标准。

1.5.1设计进度管理进度标准。

1.5.2审核施工单位的进度计划是否符合公司总进度计划。

1.5.3动态管理，制定纠偏整改措施，确保节点按时完成。

1.6制定竣工验收标准

验收流程从以下几个方面考虑：①验收部门：设计部、项目部、物业部。②验收时间：竣工后由施工单位提交申请，项目部初验后组织其它部门一起验收。③验收重点项目为硬质铺装观感质量、贴面有无空鼓、水景主体结构和管道是否渗漏、水系有无溢水、喷泉效果是否符合设计要求、灯具调试效果以及树木品种、规格、树形是否按设计图，树木支撑是否牢固，隐蔽工程资料是否齐全等。

1.7建立标准化的结算审核机制

一般开发商结算审核分为2种：委托造价咨询单位审核；开发商成本部门审核。无论内部审核或是外部审核，都需要有一套制约机制。

2.应用和执行景观工程标准化管理体系

景观产品风格体系由公司前期策划部主导贯彻执行和负责完善并及时升级系统。景观设计标准体系由公司规划设计部主导贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观招采标准体系由公司招采部主导贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观现场管理标准体系由公司工程项目部贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观进度计划管理由公司规划设计部、招采部、工程项目部3大部门贯彻执行。景观竣工验收管理由公司工程项目部主导，规划设计和物业部配合执行。

3.检查和评估景观工程标准化体系的执行效果

此环节是与时俱进的必需环节，是产品不断提升的必要环节。日常工作收集评估信息；项目结束后的经验总结；制定考核机制。为保证体系执行效果最大化，考核机制必不可少。

第2篇：概念规划设计任务书范文

关键词：设计阶段；管理；投资；进度；质量

我国目前工程项目建设管理大多数是建设单位自行管理，由于建设单位专业技术人员少，工作经验有一定局限性，在技术性较高的设计阶段，往往因管理不到位产生一些失误。例如控制不了进度，影响总工期按计划完成；提供的资料不全面致使施工阶段变更多，浪费投资；图纸质量不高，影响工程建设总质量。笔者依据以往参与的建设项目的经验，浅析设计阶段的管理。

一、做好设计前的准备工作，编制规划设计任务书

工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程。整个过程可划分四大阶段：项目的决策阶段；项目设计阶段；项目实施阶段；羡慕竣工验收阶段。各个建设阶段既有明显的界限，又互相有机衔接。

工程项目的设计阶段是在项目决策阶段的基础上完成的。项目的成功策划离不开全面细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解市场的现状情况及产品的分布和竞争特点，也就无法对项目进行正确的定位，规划设计就犹如无源之水。项目目标的确定是制定设计任务书的主要依据，反之，项目目标不确定，操作有很大的随意性，这是开发公司最大的一个风险。由此可见，依据市场调查确定制定的项目计划书及引发的设计任务书是减小风险的最有效的措施。

二、制定工作计划，合理设定工作目标

设计阶段的管理包括进度、质量、投资计划的目标管理。制定设计阶段工作计划和目标，必须依据建设单位年度工作计划和工程项目建设总计划，由粗到细分段制定，实施中还要不断调整。投资控制目标是批复的估算，质量目标是符合法规，进度目标在项目建设总目标允许范围内。三大目标中最难确定的是进度控制目标，因为影响设计进度的因素较多，无法准确预测。没有时间约束，往往造成设计阶段拖工期，施工阶段赶工期，影响工程实体质量。设计进度计划可根据工程总工期的要求和以往建设经验，参考设计周期定额，估算办理城市规划等部门审批手续所需时间，设计前准备时间，不可预见因素影响等，合理确定目标值，不要因为时间仓促影响设计质量，也不能因时间过长而导致设计拖延总工期。业主时间进度计划不科学，随意性很大，不按设计定额工期定的出图节点日期，可操作性不强，边施工边设计或是方案、扩初问题没解决好，施工图多次返工。因此可行的时间目标是进度管理的依据。

三、优选设计单位和设计方案

在确定了项目目标后，选择一家高水平的设计单位是实现项目目标的重要途径之一。但是高水平的设计单位不一定就适合，首先，一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多阶段，每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案能力强的不一定做好施工图，而策划做得好不一定代表可以做总体规划。随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会做得更好、更专业，所以在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做。如做概念规划，最好请国外的顾问设计公司，而详细规划设计则可以通过国际招标来选择，施工图让国内设计院来做更稳妥。其次，甲方在选择设计单位时，要对主要设计人员进行考察，高水平的设计单位内部一定要有主设计师来支撑，并要求在提供服务时保证主设计师到位。最后，设计单位的配合情况也要重点考察，如果不听甲方指导和意见，无法进行沟通和交流，那水平再高也无法实现甲方的设计目标和主要意图。设计对于甲方和设计单位应该成为一道桥梁，双方通过方案进行交流和互动，提高双方对方案的认识和设计水平，并最终成为双方共同的心血和设计财富。

四、设计阶段的质量控制

在确定设计单位后，甲方的指导和目标激励是事项项目计划、推出优秀作品的重要手段。谁也无法代替甲方做出最后的判断，甲方或许在某些环节需要设计方、监理方、顾问公司的积极配合，但只有甲方才能够从项目的整体上进行选择和判断。甲方作为全过程的统筹策划方，一定要清楚应该让设计师在哪一个环节发挥作用，决不能将所有问题都交给设计师来解决，一来设计师永远不可能代替甲方来做出判断，二来有些原则性问题，必须由甲方拍板。设计过程中，甲方加强设计跟踪和指导，不能仅通过几次会议或汇报的方式来解决复杂的技术问题，比较复杂的问题要主要依靠甲方的主要技术人员与设计人员进行面对面地沟通和商量，必要时，甲方应派驻工程师与设计人员一起参与设计，对设计中出现的问题，甲方工程师可及时返回公司向领导汇报寻求解决方案或意见，这种措施可有效的将一些细节或不大的问题解决好，而且因为有甲方代表的参与，设计师的积极性和主动性会得到加强，工作效率会大幅提高，由领导拍板决策的范围缩小，节省了领导的时间。甲方的指导，影响到设计的进展和方向。在设计大的原则和目标上，甲方应比设计方更高明、更前瞻，在某些方面来讲，甲方对于一个方案比设计者更能看出和发现问题所在。所以，甲方的指导在设计的不同阶段，工作的重点都不同。

在规划方案阶段，甲方的指导主要放在方案的整体布局和框架、经济技术指标、方案的风格和创新。甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中，要积极想办法调动设计人员的设计才能和积极性，充分施展他们的才华就成功了一半。通过设定一定目标激励设计师进行创造，设计出甲方满意、大家满意的作品。甲方的指导不可有太多的随意性，比如确定了的设计原则和意图，就不要轻易改动，因为设计人员已经按甲方的意图做出了很多努力，如果突然改动会给设计人员造成很大的压力和打击。对于确定后的方案，可以成立专家委员会，为设计工作提供咨询，并收集汇总各种优化建议，完善建筑设计方案。

在初步设计阶段和技术设计阶段，主要是看确定的方案是否合适，当地供水、供电、交通通讯等情况及基建材料的质量、供应和运输是否便利，是否已进行原材料、混合料的试验，建筑与设施的布置，采用的设计标准和主要的技术参数是否满足设计规范的要求。

在施工图设计阶段，主要看图纸是否规范、标准，如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期等栏目是否齐全，看计算是否有错误，选用的材料和做法是否合适，标注的各部分设计标高和尺寸是否有错误，各专业设计之间是否有矛盾等，还有设计的施工可行性。

五、设计阶段的投资控制

设计阶段的投资控制主要有两个手段：依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计；控制设计变更。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证投资限额不被突破。而加强设计变更管理，对非发生不可的变更，尽量提前实现，变更发生得越早，损失就越小，反之损失就越大。对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，是工程造价得到有效控制。

六、结束语

综上所述，设计阶段的项目管理是十分必要的，搞好设计阶段的项目管理具有非常重要的意义。项目业主对

设计阶段的项目管理应予足够的重视，采取措施，很好地完成管理任务。

参考文献：

1、刘小龙.浅谈工程设计阶段监理的主要任务[J].江西建设,2000(1).

第3篇：概念规划设计任务书范文

【关键词】房地产项目开发；设计质量管理；设计任务管理；设计进度管理

引言：纵观过去十年，房地产行业的发展经历了从最初的粗放快速发展期，逐渐向理性平稳期过渡，加上相关政策调控的影响，出现了阶段性和地域性的减缓甚至停滞。而在这种局面下，房产企业间的竞争更加激烈，势必对企业自身的管理和开发水平要求更高，只有提供一个好的产品，市场才会买单。正确的设计市场定位、优秀产品质量保证、成本控制及时间进度等等影响到房产企业利润的众多因素，一个都不能少，而这些都得依赖于项目开发中合理有效的设计管理来把控和实现。

1、房地产项目开发设计管理的影响

房地产开发的设计管理，作为建设的纲领，贯穿于整个房地产开发过程的始终。包括前期对于意向地块的规划研究分析和项目策划，设计过程的管理，施工的技术配合及效果控制等等。

设计对项目的影响和作用主要体现在对建设项目质量、项目投资和项目进度三个方面的影响。对建设项目质量的影响，不单指建筑本身结构安全质量，还指项目的使用质量和运营质量。一般研究认为，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达50%～75%以上。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%[1]；设计管理对建设项目进度的影响也是非常大，一个房地产开发项目如若没有及时完善的设计文件，建设项目就无法有序进行。设计文件质量欠缺，也会给施工带来不便，影响进度。

而具体落实到设计管理内容上，则表现为设计质量管理、设计投资管理和设计进度管理。下文将以杭州某商业楼盘为例，对房地产项目开发中的设计质量管理进行深入剖析。

2、房地产项目设计质量的管理

2.1楼盘建设概况

地块基地位于杭州市余杭区，西临杭海路，南临一号路，东临翁乔路，北面暂为空置地块，与空置地块相隔为杭浦高速路。地块紧邻地铁一号线翁梅站。项目包括居住、商业服务业设施用房。总用地57573平方米，规划容积率为2.7。总建筑面积约198526平方米，其中地上建筑面积约155447平方米，地下建筑面积约43079平方米。总投资10亿，其中包括土建、设备、安装、工程建设其他费用、预备费及建设期利息等。

本项目以打造城市地铁楼盘为出发点， 项目依托于最新的地铁1号线沿线，打造一个纯刚需的青年住区。同时根据公司的高周转开发节奏，项目拿地8个月后进行开盘，因此设计管理对项目开发前期、设计资源、采招、工程各专业的统筹协调尤为关键。基于对地块属性的深度思考，总图设计中分为商业办公和住宅两大区域，本着“资源有效整合”的设计原则，住宅由9幢点式和地块北侧两幢板式组成，整个规划显示出较具居住型、舒适型、集约型、生态型特色的效果，将地块的规模效应发挥到了最佳。

2.2设计质量管理

2.2.1 设计单位的管理

一个好的项目产生，除了房产开发单位前期的详细调研和正确的市场判断之外，选择优秀的设计单位也是必不可少的质量管理环节。每个房地产开发项目，根据其复杂难易程度，需要涉及的设计合作单位也略有不同，但基本包括土建设计、基坑围护设计、市政综合管网设计等主体设计，和幕墙设计、智能化设计、泛光照明等二次深化设计，以及最后的景观设计、室内装修设计等等。除少数具备规划设计、建筑、景观设计、室内设计等多种资源整合的大院外，还有一些是在一定设计领域具有专长的设计公司。对设计单位的考量可以从设计领域优先、成本优先、区域优先、磨合优先、技术和服务优先五个方面进行考量。经过各方评估和商讨，本项目最终选择了一家和建设公司有着长期合作关系，且在成本控制、技术支持和后期服务方面都有着很好口碑的建筑设计公司。

2.2.2 设计任务的管理和职责的明确

房地产企业设计管理部门的任务不是设计房子，而是打造产品，因此在制定设计任务书的时候需要非常严谨。任务书内容不仅要能够完整的表达该项目的开发理念，而且需要设计单位在不违反规范和法规的前提下，优化设计细节，做到成本和图纸质量的前端控制。因此在编制任务书之前，要进行一系列的准备工作，包括收集国家和地方法规、精简土地出让文件中规划条件、确定成本测算、限额设计的限值、编制总体设计节点等等，以确保设计任务书的合理有效。同时，设计管理部门在评判审阅设计成果时，是站在客户和销售的角度，根据设定客户的喜好来判断成果好坏。因此，好的设计管理并不是只针对设计，而是要跳出设计来谈产品，更多的参与到营销产品、工程施工、成本控制的工作中去，任务书的编制才能做到精确、有效。

除编制设计任务书之外，设计管理者，应着重关注设计管理前期和设计管理后期的内容，最大化的依靠设计院以及其他社会力量解决设计管理中期的内容。尤其是前期概念阶段的设计，因为这将直接影响项目定位是否合理与产品的销售业绩；另外需要重点关注细节，因为细节将直接影响客户满意度和产品的质量和公司的声誉。

该项目设计管理的工作重点简述： 一、拿地阶段：把握产品与地块的对接，在拿地之前进行多方案比较，对未来市场方向进行分析，同时初步判断项目对公司能产生的最大的价值； 二、概念性方案设计及评审：使土地价值最大化，并获得具有升值空间和公司最大效益的的规划结构； 三、方案设计及评审：确定最佳的投资性价比，此阶段将确定80%的建筑成本，重点是规划方案、单体形式以及户型设计的考量，项目根据地铁的明星效应，做到纯刚需楼盘的多点式住宅布置，同时单体形式采用最新适合年轻人审美的新古典风格，而且90方以下户型占比达到90%以上。这些内容处理得当，将极大的促进销售并使产品有更好的附加值； 四、施工图设计及报审：选择合理的结构方案，根据公司标准化的应用，控制建设成本，降低施工难度，选用性价比高的建筑材料，最大可能的减少图纸的错漏碰缺； 五、景观方案及施工图设计：提升楼盘品质和美誉度最直接，也是最有效的手段。项目做到与建筑风格完全匹配的景观风格一同打造，实现项目建筑和景观的共生，融合。

2.2.3 设计进度的管理

设计进度的管理关系到整个项目的开发节奏，是项目最终能否做到成本控制、经济效益最大化的关键。设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。要做好各类设计的无缝链接，相关设计单位的选择工作，也应该相应地前置，并作好不同设计工作的设计交底，避免各项设计在思路和设计要求上的脱节。其次，编制的设计计划，应尽可能周详，尽量做到各专业、各开发周期的设计节点控制。

公司对于项目的开发是快速开发、快速回笼资金，那么整个开发节奏从前期、设计、工程、营销的节奏就是快，那么在落在具体的设计管理上有如下几个方面：首先进行严格的时间节点控制，从项目整体运营的一级关键节点，到项目工程开发的二级节点，再到设计管理的三级节点，进行严格遵守，实施节点问责制。其次是下游的设计阶段前置，进行各专业的交叉设计，尽量在出图的时候杜绝返工，一方面减少成本浪费，一方面减少时间的重叠，做到时间和质量的双重优化。最后是协调开发公司的前期、成本、采招、工程、营销各部门，尽量做到任何设计出图都有相关部门的前置支持。

只有项目做到了思想前置、问题前置、时间前置，再经过严密的协调，项目的的快速开发才能顺利进行。本项目最终做到了拿地4个月开工，8个月开盘，14个月回笼资金。

2.2.4 设计质量管理，并形成标准化

在设计管理过程中，是以技术为前提的。通过流程把握规范的同时，还要做到公司标准化的建设，尽量做到项目用统一的技术要求、同样的审图模式、同样的变更模式来对应各自的具体工作，通常的技术管理工作分为①标准化的研究；②任务书要求的编写：③技术方案可行性分析④设计文件的综合审图流程和制度。[2]最后是对施工过程中的设计变更的类别作统计分析，优化类变更的统计和分析结果，进入标准化的设计库，积累技术管理的经验和提高设计管理能力。

设计管理人员除了要对设计业务价值链有清晰的认知和工作思路之外，还应对设计业务流程各阶段的成果要求，有清晰的认识，并将设计的各个环节形成标准化，最后项目做到图纸、施工、采购、成本的一条龙标准化服务。

3、结语

设计管理是房地产开发中很重要的环节，好的设计管理是成全好的项目的基础和关键。房地产项目开发中的设计质量管理是一个综合的管理方法和技术，需要针对每个项目的具体情况，以及每个项目进展的不同阶段做相应的调整和变通。才能达到设计管理事半功倍的效果。本文结合笔者在实际工作中的经验心得，加上具体工程实例，对房地产项目开发中的设计质量管理进行分析和总结。

参考文献

第4篇：概念规划设计任务书范文

1.1城市规划设计

城市规划是对城市的总体布局、空间设置、土地利用等进行综合性的规划与设计。城市规划设计时建立在城市发展的基础上的，在设计时要注重经济性和可持续性的要求，促进城市的总体发展。城市的设计必须以一种生态与经济协调发展的眼光去看待，同时更要接受和延续城市现有的历史景观，在规划过程中通过历史建筑的保护利用以及城市的改造升级，促进城市的发展。

1.2建筑设计

建筑设计是对建筑物进行合理的设计与规划，从建筑的外观、结构以及功能等各方面出发，保证建筑的经济性、美观性以及实用性和生态性。建筑的设计必须满足建筑自身特点的需求，同时符合当地的基本环境与人文状况，更需要与城市的发展相协调，从布局、色彩以及功能上与城市规划完美对接。

2城市规划设计与建筑设计的关系

2.1城市规划设计指导建筑设计

建筑是整个城市的基本组成单元，对于城市的任何规划包括道路、交通、园林绿化以及建筑等，都会对建筑的设计带来一定的影响。城市的规划从土地资源的利用，空间布局的高效等方面作出了规定，这些都为建筑的设计提出了一定的指导。建筑并不是独立存在的个体，其必须与外界环境进行联系，而这一联系都是城市规划所构建出来的大环境。因此在进行建筑设计时，必须考虑到城市规划的需求，以城市规划设计作为指导，从而最大限度地保证建筑与城市的共同发展。这样不仅能够在全局上实现各个因素之间的调和，也能够对整个城市的功能布局和各项设施建设分配问题上实现最大化的协调。

2.2建筑设计服从城市规划设计

建筑是城市的基本组成部分，一定程度上而言建筑甚至在城市中占到了主要的地位，它是人们工作和生活的基本场所。因此城市规划设计中对于建筑也会作出相应的规划，而建筑在进行设计时必须服从城市的规划设计。一般情况下，一个城市最近几年的人文景观和自然环境发展都会包含在城市规划的发展计划当中，因此建筑设计人员必须搜集充足的资料，了解城市规划中对于建筑与环境的要求。建筑的色彩选择尽量保证与城市规划环境的相协调，建筑的标高应满足城市规划的要求，建筑的功能选择应服从城市规划的规定等。建筑物可以通过自己的独特造型在城市建筑中脱颖而出，但是也应当注重自身在城市规划设计中地位，科学合理的进行设计，这样才能最大化的保证城市建筑的良性发展。

3城市规划与建筑设计的协调发展策略

3.1合理进行城市规划设计

在进行城市规划设计时，必须统筹兼顾到城市、建筑、环境以及人员需求之间的关系，在城市规划设计中不但要注重城市的功能分区，交通流线，而且还要注重建筑物的体量、尺度、比例、色彩、造型、材料、空间等。在进行规划时切不可仅考虑到短期的需求，应用一种长期的可持续发展的眼光看待城市的规划设计，如人口的增长与移动，对于建筑功能需求的改变以及对于生态环境的需求等。一个合理科学的城市规划设计，能够更好地为建筑设计提供指导，为建筑的设计发展指明方向。

3.2科学的建筑设计

建筑在进行设计时，应综合考虑到城市规划的需求。其中较为重要的是对城市发展的规划，如城市规划中对道路交通、城市环境以及建筑发展作出了长期的规定，则在建筑设计时必须考虑到这些长远的需求，从而保证建筑与城市之间的协调发展。避免仅仅依据设计人员的单方面思路来对建筑进行设计，导致运营阶段出现建筑无法与周围变化的环境相互协调适应的情况发生。此外，建筑设计必须遵从城市规划设计中的硬性规定，如建筑的色彩、标高和布局等。通过城市规划设计为建筑营造一个合理的规定和环境，通过建筑规划对城市规划的相应，促进二者的共同发展。

3.3建立建筑设计方案评审制度

第5篇：概念规划设计任务书范文

关键词：景观设计；建筑设计；社会经济；流程；关系

The relationship between landscape design process

and stages of architecture design

Abstract：

With the development of social economy, landscape working as an ornamental element to coordinate and smooth the concrete city. The relationship between landscape and architecture has become close and mutual. This dissertation mainly analysis the relationship between the procedures of landscape and architecure, in order to minimize the negative elements affecting the city development, to improve the well-being of residents

Key words: Landsape design, architecural design, social economy, procedure, relationship

中图分类号：P901文献标识码： A

引言:

建筑设计与配套景观是目前人们的生活和工作中所不可缺少的建设，而在当今的建筑设计中都会融入景观设计的元素，不仅提高了城市的美观，还能够给人舒适的感受，因此，景观设计与建筑设计的关系是紧密相连的。

一、景观在建筑规划设计各阶段的切入要点

无论是建筑设计还是景观设计，其流程都是通性的，都包括了前期规划，方案设计，扩初施工设计，以及项目实施过程。但对于建筑的配套景观，设计师们往往忽略了其融合性，对于建筑的景观设计往往缺乏足够的重视，只是将主要的精力放在建筑本体的设计之上。他们将景观设计看作是城市规划的一部分，或者是只是认为景观设计在与建筑物本身相比从重要性上来看，显得不是那么重要，这就导致建筑的景观设计与建筑设计之间存在着相互独立的情况[1]。

1.1前期规划阶段

区域地块设计前的项目资料收集，在原有的规划基础上进行场地分析，提炼出有特色的景观文化语言，并使其在建筑规划一开始就加以体现；其次对项目红线内外的景观资源要加以利用，包括自然景观资源或城市景观资源，场地水资源、地形资源、原有植被资源等；另外对红线内外风水价值元素分析（包括有利的和不利的）；最后还要分析场地生态环境包括风向，气候，温度，湿度、区域植被特性等。

某项目场地的前期分析

1.2建筑方案规划设计阶段

在进行建筑主体设计之前，首先要对建筑所处周围的环境以及景观的相关的情况进行相应的考察和掌握[2]，建筑规划方案没有最终定稿前景观设计无法完全介入，所以，此阶段景观只能以顾问角色参与，结合建筑规划方案设计成果从景观专业角度提出预见性建议：

a、建筑体量、高度、位置等是否不利于未来景观规划设计，阻碍形成良好的局部小气候。

b、道路布局走向是否不利于景观将来的布局，如是否影响将来景观轴线的布置、 集中景观（中心和组团）的整体性。

c、竖向标高设计是否影响景观设计，或者是否有调整后更利于景观营造的可能性。

d、景观空间布局是否有利于未来景观设计时更好的利用场地特性，将空间的功能与效益最大化。

e、绿化指标是否合理。

a.某项目建筑布局分析b.某项目交通分析

1.3建筑扩初设计和施工图设计阶段

景观的完全介入是在方案规划报批成功，开始进入建筑扩初设计后，开始景观概念方案设计阶段。在此之前要根据建筑规划方案设计定稿文件及相关资料，明确景观风格、景观成本档次等要素编制景观方案设计任务书：开始景观概念方案设计阶段。在此之前要根据建筑规划方案设计定稿文件及相关资料，明确景观风格、景观成本档次等要素编制景观方案设计任务书，选定设计单位，签订景观设计合同。审核方案设计成果，重点把握以下几方面：

（1）景观风格是否与建筑风格协调；

（2）景观布局的合理性分析，如景观层次关系（中心景观和各组团景观），景观元素的比例（地面铺装、景观建筑小品、水面和绿化等），景观轴线关系，竖向标高关系，使用功能布局，风水关系，生态关系等；

（3）主入口设计与项目档次、建筑风格等的匹配度；

（4）主景观轴和中心景观的设计的亮点、景观语言的表现与提炼；

（5）景观副轴和组团景观的设计功能作用和景观特色；

（6）水景在景观轴线、中心景观和组团景观等布局的合理性；

（7）景观建筑小品意向选择和布局；

（8）雕塑小品意向选择；

（9）绿化配置样式意向、植物品种意向；

（10）景观照明布局；

（11）景观给排水。

二、城市建设中景观与建筑之间的惯性矛盾与处理方式

在城市建设中，当设计师们仅仅将目光局限于建筑本体设计而忽略了与景观相辅相成的整体思想时，往往会使建设成本无冤增大，建筑本体的孤立，以及空间资源的浪费，而建成的效果也少了与周围环境的整体融合性。只有将目光放在整体的高度和层次上，才能在最大化利用场地资源，建设出最合理的建筑本体。

2.1景观与建筑之间的惯性矛盾

a.建筑布局不合理影响景观布局；

b.道路布局走向对于景观整体布局，集中景观的整体性影响大 ；

c.通风井、采光井、人行出入口位置打架，景观难以柔化遮挡；

d.建筑消防登高场地对景观的影响，登高场地尺度较大而且集中景观难以消化；

e.景观方案与建筑综合管线的协调滞后，导致施工现场管线与雨污水井盖位置与景观节点交叉重叠， 放样严重走样 ；

f.竖向标高设计对景观的影响，由于场地限制导致后期调整困难 。

2.2最大化的降低城市建设中的不利因素

三、当代建筑景观设计的可持续发展

首先，提升景观设计的地位。要想将建筑设计与景观设计完美的融合在一起来塑造一个完美的建筑，就要求提高景观设计的地位，在建筑的设计规划过程中更加的重视景观设计，了解景观在建设中存在的意义和价值。无论多么优秀的建筑，它都是存在于环境之中的，任何时候都不能把建筑孤立起来，建筑与周围环境必须和谐统一，而要达到这个目标，就要求我们在建筑设计中融入景观设计的概念。建筑应从被动地单方面追求环境和谐的桎梏中解脱出来，以积极的策略实现与周围环境的统一，寻找与景观的结合点。所谓建筑先入式的整体设计原则，是指当代建筑师有责任在深入建筑单体设计的同时，对整体的建筑环境提出设计原则。在这个过程中，要摒弃个人的思想模式的桎梏，要充分的分析基址环境、周边环境视、域环境等因素，并且提出系统的设计导则。导则内容应该包括具体的风格、主色调、环境铺装景观设施等设计建议，在建筑的生命周期内产生辐射式、制约式的影响，并确保建筑与环境的统一联系[3]。

其次，因地制宜。在进行建筑景观设计的时候要根据当地的实际状况设计合乎实际的景观，不能拘泥于传统，也不能将其他的方的经验生搬硬套。不同的地方就要有不同的建筑景观，这有这样建设的建筑景观才会有利于生态环境的改善，才能保持各地景观的特色和文化，避免景观的雷同化，让每一个城市、每一个地方、每一个建筑都能有属于自己的特色

最后，遵循自然规律。让建筑景观设计更加生态化。建筑景观要尽可能地减小对环境的蒲怀和威胁，要注意人工的建筑景观要和自然环境相互融合，和谐共生，保护环境、保护生物多样性，维护生态平衡，让建筑景观和自然环境可以可持续的发展。每一个建筑景观都要尽可能地采取绿色方式建设，并尽可能地减少维持运行所需要的能源成本，减少污染排放，减少能源需求量，让景观都成为“绿色景观”。对于任何的建筑景观设计，我们都要充分考虑其历史的、地理的、人文的各方面因素。在建设我们的建筑景观时，要排除破坏生态环境的价值观念，多采取绿色建筑技术。尽可能地了解有关知识、树立尊重自然的意识，因为人类也是自然界的一部分。我们要达到的建筑景观，要保持自然因素与人工因素的有机结合，要将建筑景观对环境破坏的影响降到最低，注重建筑景观的整体构架系统，将所有的建筑景观的个体纳入一个整体之中。

住宅景观 商业建筑景观

度假村建筑景观市政景观

四、结束语

时代在变，人们对建筑的需求方向也在变，个人认为应倡导景观先行，至少景观规划能在建筑规划启动时就能参与进来。由于各方面的原因，当前地产开发过程中往往景观是从属于建筑的，其实不然。从宏观概念上讲，建筑是景观的一部分。因此，要想做到建筑规划与景观规划的完美协调，必须有把建筑作为景观的一部分的思想概念，在此基础上再来实施景观规划设计[4]。

建筑与外在环境的统一受到了更多的重视，没有与景观设计相融合的建筑设计，再好的建筑也不能给人带来美的享受，所以在建筑规划的实际中我们要积极寻找各种途径来实现两者的完美融合，这也是追求卓越的建筑规划中的长期任务。

参考文献:

[1] 李冬梅.浅谈居住区环境景观设计问题[J].经营管理者.2010(11)

[2] 张汛翰.居住区景观的后续设计[J].中国园林.2004(06)

第6篇：概念规划设计任务书范文

关键词：建筑设计；城市规划；关系

中图分类号：TU2文献标识码： A

一、建筑规划和建筑设计的本质

建筑规划的本质是对于建筑的内部区域的使用方式进行规划，是规划出哪个部分用哪些方式进行使用并使其有连续性，从而加大建筑物在其使用期限内的使用率。建筑规划是从建筑物所行使的方式为起点，以建筑的地域群组的不同之处和建筑的外在形象为根本，研究建筑物的最强大的使用方式和使用率。建筑设计则是根据设计建筑的人们在了解了建筑规划之后，使用自己的专业知识以及当前的众多建筑物品，并运用自己前卫的思想和新鲜的思想，使投资人的想法和特别的喜好充分合理的联系起来，制作出建筑物的三维构图和二维构图。规划设计是建筑物的最终决定，经过其来体现建筑物应有的使用功能，涵盖建筑物的独立价值和群组价值。如何评估一个建筑物的成绩？既要从拥有者的方面进行评估，还要从地域群组方面进行评估。这是由于其不仅承载着投资人的想法和特别的喜好，还承载着地域特点和传统延续。

二、建筑规划之于建筑设计的意义

建筑规划确保了建筑设计的科学性和逻辑性，从而向建筑设计环节中渗透，也向宏观的总体规划上渗透，起到关键连接的作用，是介于城市规划和建筑设计中不可或缺的重点。建筑规划对于建筑师和开发商来讲，一方面，建筑规划阶段的引入，使开发成本能够得到有效控制，投资目标变的更加清晰，投资回报有了保证；另一方面，以免由于重大修改而消耗大量精力。

不同的建筑设计项目的建筑规划，在解决和研究问题方面存在着很大的差异。比如对于建筑规划，可能侧重于建设资金的有效利用、技术经济指标、空间价值提升、建设成本的控制、户型规模、社区主题的确立、土地利用的研究等。相对于很多商业建筑来说，要综合观察其市场的适应和应变规则，也许会较多地做市场的分析和研究，规划的内容出于外观和经济性的考虑，也会涉及空间的分配和利用、标准层的布置、空间的形象、建筑形体、柱网的选择等。

三、建筑规划与建筑设计的联系

建筑物的全部使用功能都要通过实现其具体的布局结构的所有功能，每一个功能的应用因为管理程序、专业特点和个人习惯等的差异，其要求的空间结构也差异非常大。由于在规划设计时使用者在各方面缺乏了解，在建筑设计时也没能及时改正或是补救，往往会对已建成的建筑实体进行修复和补充、大量的拆除，这都会造成人力、时间、财力和物力的大量浪费。其中的原因主要有以下几种。

1、直接使用人没有参与建筑任务书的拟订

建筑设计的关键根据是建筑设计任务书，它是使用者对拟建建筑的功能需求，但任务书的拟订通常缺少直接使用者的参考意见。不管是办公大楼还是开发的住宅小区、工厂等其他功能建筑，任务书的拟订都是由管理者或开发商完成。他们均不属于最终的使用者，所以根据参与者设计的建筑物与最终的使用者的要求一定会有差距。

2、经济因素的影响

建筑规划与建筑设计明显受到经济因素的客观影响。任何一栋建筑的修建都是在现有经济条件的基础下实施，但是每栋建筑物的使用年限通常都是几十年，为了让它在合理的使用年限内有一个前期的瞻望，这不但是挑战建筑师和规划师的能力，也是对建造者经济投入的一项挑战。

3、建筑设计程序没有建筑规划过程

现如今国内的建筑设计工作通常分为两个步骤:初步设计和施工图设计。在初步设计时，所有的规划设计任务都必须完成，且是在设计师的设计下。因为建筑规划和建筑设计的关注重点的差异，还有建筑设计师在功能设计上的弱项，再加之没有或者较少与使用者直接沟通，设计师所设计的结构不一定能够使使用者的要求得到满足。但是建筑都是规则的，一般都是通用的，通过小幅度的修正就能够使其要求得到满足。这些就是不太重视建筑规划设计的主要原因。

4、建造者的强制干涉

虽然建造者不一定是使用者，但其作为管理者或业主，是投资人，方案的审批和指导思想的制定是属于其投资的权利。在大多时候也许会对使用者了解比较多，也许本身就是使用者，在建筑规划设计中参与是可以的。对建筑设计允许提一些意见，但最好不建议直接参与，更不允许强制干涉，尽管有的建造者统筹能力非常强，但设计概念上因其缺乏客观真实的认识，也不会从宏观的角度把握设计的完整性，若是对建筑设计干涉过多，必然会引起设计方案缺乏连贯性和一致性，造成整体设计方案的失败。

5、建筑设计注重于共性的设计

现如今国内的建筑设计，比较侧重色彩的渲染及建筑外部形体的设计，内部的设计却只是体现了很多共性的东西，但更精细的设计就只是依赖于二次的室内设计。由于现代社会更加注重个性，人们都要求独树一帜，建筑设计的传统模式逐渐在人们的异化需求中无法得到满足。

四、提高建筑规划和建筑设计的和谐度

建筑设计和建筑规划是密不可分的，它们的作用是交相辉映的，每一个建筑的建造过程中都会包含这两方面。建造过程中，建筑设计和建筑规划都是存在并互相影响的，两者是建筑建造的两个部分，从事建筑规划的专业人士要将建筑物的使用性表现出来，要使其具有前进发展的特质，并能承担起使用需要。各个建筑物都具有不同的区域特点，既要想到建筑物与区域的和谐，又要使其适应地域群组的需要。

1、建筑设计要适应地域群组的特征

各个建筑物都是每个地域群组的一份子，其外表形态可以表现出当地风俗特色，而每个地域的人文特点也可以通过建筑物表现出来。因此，各个建筑物的建筑设计都需要适应地域群组的特征，达到和谐。

2、建筑规划和建筑设计密不可分

建筑规划和建筑设计密不可分，两者相辅相成，在创造的过程中互相影响，不仅建筑规划时需要符合建筑设计的条件，在建筑设计时也要根据建筑规划来改变计划，由此得到完美的结果。并且建筑规划和建筑设计的专业系统有所重合，都可以让两者互相完成工作，因为建筑规划和建筑设计都是为共同的建筑所工作的。

3、建筑规划是建筑设计的前提

建筑规划和建筑设计在工作时是分为前后的。建筑规划在前，良好的建筑规划既让建筑物满足投资人的要求和使用需要，也让建筑物有前进的空间，方便之后的建筑设计对建筑物进行丰富和开拓。之后的建筑设计便是在建筑规划的前提下，使用专业的知识，借鉴地域人文特点和风俗特点，将众多条件相联系，创造出完整的作品。

4、建筑规划通过建筑设计所体现

建筑设计的载体是已经建造出的建筑物，而建筑规划是通过建筑设计所体现的。即使建筑设计和建筑规划都是建筑建造的前提，但是建筑的建造并不是完全地还原建筑规划和建筑设计，建筑的建造要按照实际的情况使用专业的知识将所有部分完善，不仅如此，还要将建筑物的外在形态进行最终的确定，使其形态色彩都趋于完美，这一阶段非常困难。

结束语

综上所述， 建筑规划和建筑设计都是建筑中不可缺少的重要部分，因此必须要将建筑规划和设计有效地结合在一起，这样才能够做出更完美的建筑作品，建筑设计者在设计和规划的过程中，还需要不断与建筑使用者进行有效的沟通和交流，同时做好建筑设计和建筑规划的结合，从而更好地满足人们的使用需求，这对于建筑设计未来的发展也将有着非常重要的意义。

参考文献

[1]佘金勇. 室内设计与建筑设计的一体化研究[J]. 现代装饰(理论),2014,03:63-64.

第7篇：概念规划设计任务书范文

关键词：工程成本计划造价

1、造价概念

造价规划与控制是造价管理者从项目起始阶段至建设项目完工、移交运营全过程造价管理工作的总称，其中造价规划主要指从项目起始阶段至设计完成之间的造价管理工作，造价管理者从项目决策阶段便进入项目周期，在这种工作模式下，能使造价在做出最终设计决策之前确定下来，并且能在决策实施之前明确看出每个决策对造价的影响，如此便可避免过多的资源浪费，降低投资风险。

传统的造价管理体制是在建设项目概念方案设计之后做出估算，然后依据初步设计图纸编制概算，依据施工图设计图纸编制预算，由预算控制招投标价格、合同价，以合同价控制工程结算、决算价格，完成全过程的造价管理。在这一造价管理体制中，造价管理对设计的优化作用不能很好的体现，建筑师与造价工程师的没有合作或设计完成才出现，并且造价工程师对建筑师的反馈很少，造价工程师只是按图计算，导致在设计过程中对建设项目的经济性考虑往往不够，由此建设项目的投资效益没有切实的保证。

2、工程造价的影响因素分析

在建设项目全生命周期内会对其造价产生影响的因素有很多，且在项目的不同阶段，不同的影响因素又对造价的影响程度不同。建设项目的投资估算或称工程估价即是应用影响造价的因素来建立估算模型并进行估算，同时，投资估算又对建设项目实施的经济性起到至关重要的作用，也是造价规划实施的基础。由此，为在项目前期对项目的投资估算更为准确、快速，则需要对建设项目全生命周期内会对造价产生影响的因素进行深入分析。

（1）项目投资决策对工程造价的影响

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。建设项目的决策对工程造价的影响有以下三个方面：

项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；

项目决策的内容是决定工程造价的基础；

项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。

建设项目决策阶段对工程造价的影响可以归结为建设标准的确定，所以建设标准所包含的内容即为决策阶段影响工程造价的因素，主要包括建设地区及建设地点、建设用地的规划要求、建设规模或生产规模、生产技术方案、设备方案、建设标准、配套工程等因素。

（2）工程设计水平与质量对工程造价的影响

工程设计是指在工程开始施工之前，建筑师根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求、拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。工程设计水平与质量的高低直接影响着建设项目施工过程中的方方面面，也就直接影响着建设项目的工程造价。工程设计水平与质量对工程造价的影响主要体现在如下两个方面：

1） 设计方案的优选；

2） 初步设计、施工图设计中有效处理技术与经济的关系问题。

（3）施工组织对工程造价的影响

建设项目施工阶段对造价会产生影响的因素主要有两个方面：

1） 人工、材料、设备以及能源价格的变动。在项目建设期内，与项目建设相关的人工、材料、设备以及能源的整体价格变动将直接导致构成建安工程费中的人工费、材料费、设备购置费、机械使用费以及管理费的变化；

2）市场竞争程度。项目建设涉及到的材料和设备的供求关系情况，项目建设涉及到的专业承包商的市场化程度将直接导致相关工程造价的变化，如供电、供水、供气等工程如果存在行业垄断则价格必然会较高。另外，采购方式不同也会造成价格变化，如将类似产品与设备集中起来进行招标采购会增加对供应商的吸引力，增加竞争程度，使采购价格降低。

（4）使用维护与废弃回收成本对工程造价的影响

从项目的整个生命周期来看，工程项目的建造费用和运营与维护费用存在此消彼长的关系。建设项目的全生命周期内影响工程造价的因素有很多，图1给出了建设项目全生命周期内投资决定曲线、实际投资变化曲线和各种因素影响投资变化的能力曲线。

如图1建设项目规划与设计阶段决定了全部工程造价的80%以上，同时，对工程造价影响程度较大的各种因素也多集中在项目的前期策划、规划设计阶段，而施工开始前的全部工作费用也仅占项目总投资的约20%，故造价管理的重点放在前期策划与规划设计阶段。其中工程设计不仅仅关系到建设项目的造价，还对工程的质量、使用功能等多方面起着决定作用。设计阶段对工程造价的影响因素可以主要归为两个方面：

设计参数对工程造价的影响；

设计管理对工程造价的影响。

图1工程项目生命周期各阶段对投资的影响

3、造价规划实施过程及方法

造价规划与控制全过程如图2所示。造价规划与控制总体上可分为三个阶段，其中第一阶段概念设计、投资预算、需求总纲要的完成是整个造价规划与控制工作的基础，造价管理者需要与建筑师等相关专业人员共同完成建设项目的方案设计与初步估算，这也是整个造价规划工作的重要环节。第二阶段即以方案设计与初步估算为基础，进一步完成项目的设计并编制详细的成本计划（概、预算）。造价规划与控制的第三阶段即实施阶段的以详细设计与成本计划（概、预算）为基础的造价控制。

图2造价规划与控制全过程示意图

3.1造价规划与控制实施的第一阶段及方法

造价规划第一阶段的重点在方案设计阶段。此时关于设计上的资料很有限，造价管理者的主要工作是根据概念设计中已掌握的项目资料来编制初步估算。在这一阶段，方案设计也会同步开展，此时项目需求总纲要也已经编制完成，建筑师的主要工作是做建设项目的方案设计。对于造价管理者来说，无法获得足够的设计资料，则很难做出近似的初步估算，通常以建筑每平方米造价来表示对造价的估计值，即单方造价。初步估算的误差往往较大，这多是由于对建筑的功能需求不是十分明确，且工程时间跨度大。故此阶段无法利用基于工程量清单的造价估算模型，只能利用基于对最终建设项目的描述性指标来估算的造价模型。

编制初步估算是造价规划第一阶段中的主要工作，初步估算过程中一定要弄清估算中所涵盖的工程范围，确保没有漏项。同时也要明确估算所涵盖的范围，但要对每项估算都作出准确的估算是比较困难的，故造价管理可以先估算出一个范围，而随着项目的展开再逐渐细化。当初步估算的造价高于业主可以承受的范围，往往可以通过略为降低建筑标准、装修标准来削减造价。但是，如果初步估算大大超过了业主的投资预算，则需要慎重考虑是否需要减小项目的规模，并对需求总纲要或者投资预算作出实质性的调整与改变。但在造价管理者要改变初步估算时，要有切实的、充分的理由与依据，同时每部分造价的调整都要有相对应的理由与依据。

该阶段是整个造价规划工作的重要环节，造价规划工作在这一阶段强调深入考察建筑物每一部分对造价的影响，以此来确定建设项目合理的初步估算并完成方案设计，同时编制初步估算与方案设计也是整个项目顺利实施的基础。这就需要建筑师与造价管理者能够充分了解每一设计过程、每一设计决策对造价的影响即设计参数与造价之间的关系，并能够对每个设计方案提出一个合理的综合经济评价。由此，深入的分析、研究设计参数与造价之间的关系将为合理的编制初步估算进而有效的实施造价规划提供强有力的保证。

3.2 造价规划与控制实施的第二阶段及方法

造价规划实施的第二阶段造价管理者的主要工作是编制成本计划（概、预算）与设计阶段的造价控制。同时项目的初步设计、详细设计也将在这一阶段展开。在确定了建设项目需求总纲要之后，负责初步设计的团队应由建筑师、代表业主的项目经理，以及造价管理者、会计师、规划师等人员组成。在传统的造价管理模式下，由于造价管理者没有参与到项目设计过程中，即没有参与到工程造价产生的过程中，从而常常造成估算与投标报价之间存在难以预测的差距。而在造价规划中，造价管理者是在业主做决策时就介入到建筑物的设计中，这样可以在初步设计的过程中，在资金的使用效果方面给建筑师以相当大的帮助，从而有助于保证资金得到最好的使用。随着设计的不断深入，造价管理者、设计监理、财务监理、施工组织管理者都应广泛地参与进来，在详细设计（施工图设计）开始之前，对估算以及设计的必要修改进行详细的核查。

当方案设计完成后，就可以着手制定一个初步的针对分部分项目工程的估算来检验建筑师的方案是否在已确定的造价限额之内。通常可称之为初步的成本计划或概算，初步的成本计划通常使用分部分项目估算方法来编制，但初步成本计划中，分部分项目工程的WBS（工作分解结构）并不会分解的很细。尽管初步成本计划对方案设计比选很有效率，但初步成本计划的精确度并不高，为此就需要在合理完成拟建项目WBS细分后，将工作的重点放在对WBS结构对应的每一个分部分项目工程造价的不断反复的审核，以保证在既定的投资预算内可以实现项目目标，即编制详细的成本计划（预算），这也是整个造价规划过程中的工作重点之一。

随着初步设计的逐渐展开，根据从初步设计中获得的相关信息可以开始编制成本计划。成本计划是以项目中各组成部分的单位价格为基础来编制的，其项目清单比初步成本计划中的项目清单更加完整详细，而不仅仅是一个粗略的清单，该项目清单是根据业主与建筑师双方确定的设计任务书来编制的。成本计划要以标准格式来编制，这样数据的比较与应用效率更高。目前成本计划的编制主要采用分部分项目估算方法，成本计划中通常需包括：项目清单、预备费和保险费、专业咨询费及应用的造价指标说明等。

设计过程中的造价控制是该阶段的另一项重要工作，造价控制要在方案设计完全确定之后再展开，否则会导致大量的反复工作而带来资源上的浪费。设计阶段的造价控制是造价规划中的很重要的一个环节，建筑师需在成本计划限额内设计， 设计任务书将会成为设计过程中造价控制的依据，应该在方案设计批准后由造价管理者负责编制或建筑师负责编制。

3.3造价规划与控制实施的第三阶段及方法

建设项目实施阶段即施工与采购阶段中的造价管理工作主要是造价控制。在招投标阶段，通过合理的招投标有效的控制工程承包合同价、设备采购合同价等。在施工阶段，通过对工程变更、工程索赔等的有效管理，合理控制工程造价，使工程造价限定在投资预算之内。

在传统的建设项目管理模式下，建筑师比造价管理者更早的进入到项目周期中，虽然建筑师在对项目的设计过程中会对造价因素作一定程度的考虑，但这种模式下仍然存在一些项目经济性上的问题，比如建设项目的造价在设计完全定案之前并不能明确求出，又因为建设项目总造价通常为业主总投资预算编制的依据，同时也是业主做出投资决策的重要依据，所以在确定或近似确定工程总造价之前的工作则带有较大的风险性，若在设计完全定案之后业主才能做出具体的投资决策则会导致部分设计工作、时间、资金等大量的资源浪费。这就需要造价管理者能够更早的进入到建设项目当中，而造价管理者将通过与业主、建筑师的通力合作完成建设项目从决策到竣工验收、移交运营全过程的造价管理，即造价规划与控制。

4、结论

造价规划与控制是一种较为前沿的全过程造价管理理念，同时也是一种在英国广泛推广采用的全过程造价管理模式。对工程造价合理有效的预测与管理是实现工程建设经济性的重要途径，但由于受到传统的造价管理理念的影响，目前我国造价体制还不尽完善。国内传统的全过程造价管理被分成有明显界限的两段，即设计阶段的概预算编制和施工阶段的结算及管理等，而全过程造价咨询并没有广泛推广开来。

参考文献：

[1] 王占红，李立红. 影响工程造价的主要因素及控制[J]. 中国科技信息. 2005，19：142

第8篇：概念规划设计任务书范文

现代室内设计要求理性、简洁、功能至上，随着科学技术的发展和人类文明的进步，生活质量不断提高,现代人觉得现代简约风格的装修更适合自己的房子,自己的生活.现代简约风格的家居设计起源于1919年成立的包豪斯学派的现代风格，其核心是实用功能主义风格。

重视功能和空间组织、结构的形式美，其造型简洁，尊重材料本身的性能，自身的质地及色彩配置效果。现代风格在材料上，首选铁制构件、铝塑板或合金材料;在设计上，会把机构组织暴露在外，注重室内外、整个房间的沟通与搭配;在颜色上，多用白色、灰色作为主基调色，并搭配其他颜色的家具，表现个性及张力。

简约风格多以规则几何，线条为主要元素，突出功能美。较多采用黑、白、灰等中间色为基调色，也可适当搭配其他色系，起到跳跃眼球的功效，亦能活跃室内气氛，让生活为之更加轻松、和谐。适合高级白领、单身贵族。而在此基础上人们对室内家装的设计要求也越来越理性化,具有人性化功能的室内设计应运而生。它的新式概念,亲切,自然,广受大众青睐,已成为现今的主流。

二、课题研究的主要内容及拟解决的主要问题

(一)主要内容:1.将120平方的户型设计成现代简约风格的室内空间;客户是一对年轻的新婚夫妇，两人都是高级白领，收入在中等偏上，没有孩子，平时工作忙碌，没有太多的时间来打扫房间，所以选择现代简约风格，简单，实用。

2.现代室内装饰行为中的人性化设计的具体表现;

密斯凡得罗提出less is more，并由少即是多衍生出简约主义，倡导简约而不简单的生活哲学。在横平竖直的干练中寻求一种平衡的美感，用更加精细的工艺与考究的材质，展现出工业化社会独有的精致与个性。富于时代感的空间内外通透，在没有任何多余的精炼风格中，高雅品味表露无遗。

现代简约风格特点:

(1)室内空间开敞、内外通透，在空间平面设计中追求不受承重墙限制的自由。

(2)室内墙面、地面、顶棚以及家具陈设乃至灯具器皿等均以简洁的造型、纯洁的质地、精细的工艺为其特征。

(3)尽可能不用装饰和取消多余的东西，认为任何复杂的设计，没有实用价值的特殊部件及任何装饰都会增加建筑造价，强调形式应更多地服务于功能。

(4)建筑及室内部件尽可能使用标准部件，门窗尺寸根据模数制系统设计。

(5)室内常选用简洁的工业产品，家具和日用品多采用直线，玻璃金属也多被使用。

现代简约家具风格特点:

(1)强调功能性设计，线条简约流畅，色彩对比强烈，这是现代风格家具的特点。

(2) 大量使用钢化玻璃、不锈钢等新型材料作为辅材，也是现代风格家具的常见装饰手法，能给人带来前卫、不受拘束的感觉。

(3)由于线条简单、装饰元素少，现代风格家具需要完美的软装配合，才能显示出美感。例如沙发需要靠垫、餐桌需要餐桌布、床需要窗帘和床单陪衬，软装到位是现代风格家具装饰的关键。

现代简约装饰品风格特点:

现代简约风格饰品是所有家装风格中最不拘一格的一个。一些线条简单，设计独特甚至是极富创意和个性的饰品都可以成为现代简约风格家装中的一员。

(二)拟解决的主要问题:从户型上看，空间布局趋向合理，首先保证原空间的合理性，其次尽可能大合理利用空间，从硬装和软装各方面体现现代简约风格的特点,符合现代人的居住理念.并从中体现现代室内装饰行为中的人性化设计与现代室内装饰行为的关系.

1、从空间分布上看：有主卧、次卧、书房、客厅、餐厅、厨房、主卫、客卫以及两个阳台。空间布局较合理。在设计中，注意的是主卧的空间利用，从原图上看主卧的面积与客卧差不多，所以我在设计中减小了主卫的空间，以扩大主卧的面积，使其与次卧区分。而书房的位置在厨房的对面，从而我觉得不适合做卧室，并且从客户关系来说，没有必要做三间卧室。所以这两个问题是设计中要重点解决的问题。

2、从风格上来看:从硬装的墙面刷漆和地板铺设，到软装的家具和装饰品的选购，无不体现现代简约风格。墙面准备大部分涂白，只在某些需强调的地方采用其他颜色。所有的家具都遵循简约却不简单的原则。尽量避免大量繁复、奢华而不实用的设计。

3、人性化的设计也是本次设计中的一个重点，比如，主卧窗台比较的大，那么我就把它铺上大理石，再放上两个抱枕，白天可以坐上面看书，晚上可以看星星。这就是遵循了以人为本的原则。设计中小到一个杯子，大到组合沙发，如何使设计体现人性化也是一个待解决的问题。

三、课题研究方法及实施方案

(一)研究的方法：1、大量收集与本设计相关的文献资料，仔细的阅读与 分析;

2、运用已经掌握的信息跟文献资料，比较分析;

3、确定设计定位，绘制草图;

4、进行正图绘制，经指导后进行改良设计.

(二)实施方案:

1.认真的阅读设计任务书，明确设计任务;

2.收集空间规划设计的相关资料，并对户型进行详细的分析;

3.结合户型的分析，对方案进行构思;

4.对构思进行讨论，对方案中存在的问题进行认真的探讨，分析存在的原因并进行修改。在多方案讨论的基础上最终确定空间规划方案;

5.完成总平面cad图、立面图;

6.完成效果图的绘制和设计说明的编写;

7.完成空间规划设计和文本制作;

四、进度安排：

一、*****年11月---教师设计课题准备及汇总;

二、****年12月---学生选题、汇总及调整;

三、*****年1 月---毕业设计课题下达(提供学生详细设计资料，包括(设计要求、原始图纸、成果要求、设计安排等);各教研组上交毕业设计课题、选题汇总资料;

四、****年2月-5月23日---顶岗实习期间须完成的毕业设计任务

1、****年3 月上旬---要求上交开题报告;

2、****年3 月下旬---设计草案，完成初期检查;

3、*****年4 月---全部施工图纸，完成中期检查;

4、****年5 月上旬---效果图、展板、设计说明、ppt等资料;

五、****年5 月24日---6月16日

1、要求全体毕业生到校，修改、调整或完善毕业设计;

2、指导教师和学生整理有关资料;

3、学生将定稿设计资料输出、打印、刻盘，并完成毕业答辩等.

五、预期的阶段成果及最终成果

(一)预期的阶段成果

1.准备阶段

结合设计主题完成场地的测绘和设计方案的构思，方案确定与修改。

2.设计阶段

按时完成总体的规划设计，总体的规划设计进行深入的检查，以确保完成的设计是最终成果。总体的规划设计主要包括方案设计和cad平面图、立面图、效果图的绘制。

3.深化和整理阶段

完成总平面图、立面图及效果图的绘制，完成设计说明及图册排版，制作目录。

(二)最终成果

完成设计说明的编写并打印装订成册，完成毕业设计。即设计图纸一套：设计说明、平面图、立面图、效果图。

六、开题理由:

第9篇：概念规划设计任务书范文

危险等级的划分依据主要是根据化工生产过程中所使用的原材料，储存原材料的环境、原材料经生产加工后所形成的新的产品特性，如物理性、化学性等。根据不同危险等级的化工产品，确定各种类型化工产品在生产过程中的防火间距及防爆等级。进而以此为标准，在化工工艺设计过程中选择满足生产需求的操作方式，防火材料及防火设备。

二、化工工艺设计分类介绍

1.概念设计。

概念设计是指抽象性的设计，概念设计一般是在拟建化工生产装置前进行，概念设计的主要目的是为了通过建立化工生产装置模型，根据模型检查化工生产工艺中存在影响正常生产的因素，包括生产线路的设置的合理性，生产环境条件是否满足安全生产要求等，避免因化工工艺中某个环节存在不合理性给化工生产埋下安全隐患，同时根据概念设计建立模型检验所的的数据为进一步的化工工艺设计提供数据参考。

2.中试设计。

中试设计是为了检验小试所确定的工艺路线及相关运行条件。检测试制产品的功能稳定性；检验工艺系统的连续可靠性运行；获得化工生产工艺设计所必须的工艺参数；考察设计方案投入生产过程中所产生的杂质对成品的影响等。

3.基础设计。

基础设计是化工工艺设计的重要阶段。基础设计是化工工艺生产装置及配套设备安装及规划设计的技术支持。

4.初步设计。

初步设计是在基础设计完成后的精细化设计。初步设计的成果是设计说明书和工程总概算书，也可以说是从初步设计是化工建设的指导思想，以此为依据进行化工生产线的构建；结合基础设计和有关单位批准的设计任务书、化工厂的选址报告，从经济性和技术性角度出发，对化工生产线建设进行总体研究和计算，满足化工生产线安全生产的同时又能取得良好的经济效益和社会效益。

5.施工图设计。

施工图设计是化工工艺设计的最后阶段，设计过程中应根据有关部门对初步设计的审批意见，结合初步设计中确定的化工工艺方案，以图样及文字的形式将化工工艺技术要点和各个设备的原理、布置进行一一明确。并对初步设计中待解决的一些问题提出科学合理的解决方案，做到施工图纸设计最优化，满足化工产业安全稳定性生产需求。

三、化工工艺设计具有的特点

化工工艺设计交其他专业领域的设计具有明显的区别，化工工艺设计工艺流程独特，生产工艺安全性要求严格，技术含量高。尤其是针对化工产业近些年来频发的安全事故，如化工产品原料在加工过程中出现的有毒原料泄漏问题，严重地污染了人们赖以生存的环境，水源的污染，大气的污染、重金属污染土壤等。所以国家的有关部门对化工产业的化工工艺设计提出了更为严格的要求，明确提出在化工工艺设计时要高度重视工艺设计在投入生产中的安全性问题。但实际上，化工工艺流程的十分的复杂，整个工艺流程涉及的专业较多，设备种类繁杂，各种管线管道交织在一起，倘若在设计过程中没有确定科学的布线方案可能会早生产过程中因为线路故障问题，如线路老化搭接引起短路，又因为化工原料多数具有易燃易爆的特性，很容易引发火灾或者更为严重的事故。所以，为了保证化工工艺设计的质量，化工生产的安全稳定性，必须要加强对化工工艺设计危险的识别和控制。

四、危险因素识别与控制

危险因素是指在化工生产过程中虽潜在的不利于安全生产的系列因素，而危险因素的识别和控制是指对化工工艺设计以及设计方案投入到建设中虽体现出来的一些不利于安全生产的特征，如化工设备是否满足生产的需求，设备所处的环境是否满足安全性生产需求，设备及相关附属装置的排布方式及安装方式是否合理等，认真考究危险因素，识别各种不安全因素的风险类别及等级，进而有针对性地提出安全风险控制措施。具体来讲可通过以下措施控制。

（1）物料方面。

化工工艺设计人员应牢固掌握化工原料的物理特性、化学特性、化学反应特征以及燃烧爆炸性等方面的知识，并能准确地辨识各种原料之间的反应原理。

（2）路线布置。

在化工工艺路线设计时，应根据厂房的实际空间位置进行工艺路线的选定，尽可能地做到工艺路线不和其他电力线路相邻，避免因电力线出现安全故障对工艺路线造成一定程度的影响。

（3）严格控制化学反应装置。