土建施工管理精选(九篇)

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第1篇：土建施工管理范文

关键词：建筑工程；土建施工；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

随着我国经济的高速发展，特别是在我国大中型城市，土地寸土寸金的形势下，建筑发展的过程中层次更加的高，户型更加复杂，结构也更加变化多样，随之而来的是功能更加全面，综合性也更加强。建筑施工过程中，对施工连续性要求比较高，施工技术要求相对较高，施工对质量的要求比较高。建筑本身在施工的过程中是土建施工、安装施工以及装修施工等的部分组成的。人民对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑质量的好坏是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企业的实力，所以，只有很抓施工管理才能使企业处于不败之地。

一、建筑土建工程施工管理存在的问题

1、工程工期设计方面不合理

当前，我国的建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。

2、施工人员施工技术有待提高

随着社会的不断进步，当代建筑土建工程工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑土建工程工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑土建工程工程项目施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。

3、管理模式比较落后

目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。

4、施工人员与项目管理人员素质普遍较低

作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低

二、加强土建施工管理的对策

1、转变管理模式

在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。

2、培养高素质的施工人员，强化安全意识

要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。

3、重视设备的质量以及隐蔽质量

在土建工程施工过程中，由于一些配套设施的检查力度较小，容易让施工方蒙混过关，所以一定要注意细节的考察。比如水电线路、密闭性、防火设施等，要加强管理和控制。一般施工的隐蔽工程都是检查和监督的忽视环节。如钢筋的间距是否均匀，绑扎、焊接的接头质量是否过关，砼浇筑振捣质量是否密实等等。加强隐蔽工程质量的监督，需要监理方、施工方协调配合以及按实情进行验收和上交验收报告等

4、控制好施工的进度

土建施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑土建工程工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。

5、加强施工技术管理

（1）做好准备阶段的技术管理

落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。 审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

（2）加强建筑工程施工过程中的技术管理

施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。

结束语

加强土建工程施工管理是有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。而土建施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，建筑企业的市场竞争力。

参考文献

[1]王金秀,刘默思,陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究,2012,(16):36-38.

第2篇：土建施工管理范文

关键词：化工；土建工程；现场管理

一、施工现场的管理基本内容

施工现场的管理是对施工工地中的人、机器、材料等进行科学的、有规律的方式进行管理，其范围涵盖了施工现场中存在的每一个元素。好的施工管理方法可以让整个化工装置的土建施工协调运作，实现低投入、快产出、高质量的生产目的。由此可见，施工现场管理不是单一对象的管理，它在整个化工装置的土建施工管理的一项重要内容，是对施工系统性的强化。

完善施化工装置土建施工管理的内容，就要保证施工现场的各个元素在良好的施工氛围中有序化运行；在化工装置的土建施工管理中注重施工工艺各个因素都是优化的、高质量的和高标准的，这样一来，施工进度才能处在可控的范围内；化工装置的土建施工现场是一个有组织性的系统，对这个系统进行组织优化和效率优化，将有助于整个施工系统的高效运行；完善的制度是化工装置的土建施工管理工作有效进行的保证，所以对制度中的规定要求一定要保证施工中的每一个元素、每一个环节都有相应的要求和标准；在完善的制度之上，设立管理体系，在施工现场将制度与制度作用的对象进行一一的对应管理，有助于整个化工装置的土建施工是可控的，大大的提升了制度的可行性；良好的沟通氛围是保证化工装置在土建施工的施工现场各个工作组工作热情的保证。对工作的热情是激发施工现场工作人员工作积极性和创造性的源泉。综上所述，都是在化工装置的土建施工管理中的影响因素和关键内容。

二、化工装置的土建施工现场管理的重要性

施工现场是整个化工装置土建施工项目的最初实施阶段，工地也就理所当然的成为了施工承包商工作的第一线。整个工程向前推进的过程中，施工现场一旦出现问题，就会在第一时间对施工进度带来影响，所以施工现场出现问题，就需要第一时间做出有效的处理措施。如果忽视施工现场出现的问题，不采取有效的处理手段，施工项目能够竣工的可能性就会减小，甚至导致工程不能够完工。除此之外，施工现场的工作人员的主管因素也会对施工工程进度有轻微的影响。在化工装置的施工工地上，每个工作人员的任务是不同的，就如同他们中的每一个人对于工作的期待也是不同的。理想与现实之间的差距，可能让工作人员的心里存在一定的落差，如果他们不能很好的处理工作中的心里落差，他们对待工作的态度就会收到影响，“态度决定一切”，所以这些工作人员处在失落的工作下进行施工作业，就会使得化工工业的施工现场作业的安全与质量受到影响。

三、化工装置土建施工现场管理

3.1土建施工现场的安全管理

安全对于每一个工程项目土建施工都是重中之重，只有保证项目施工中的安全，才能更好的促进和维护工程施工在土建施工现场的正常有序进行，所以在土建施工现场，应该重点关注施工现场的安全管理。安全管理应该涵盖对土建施工现场执行施工作业人员、施工使用的设备的管理，以及施工现场所在地理位置的环境因素等，做好对以上几个因素的安全监管工作，是有效保证化工装置在土建施工现场安全的重要手段，也是杜绝不安全施工因素在土建施工过程中量程恶性施工事故的关键所在。

切实落实化工装置土建施工现场的安全管理，就需要在施工项目的设计阶段，对施工方案的安全因素进行充分考虑，要设立相关的安全监管部门，对施工现场的施工进度进行实时和审核、汇报。施工现场的安全管理要落实到每一个细节处，设立的监管部门对施工现场的安全审查也要包括施工现场安全基本要求这样的细节。

3.2土建施工现场的成本控制

施工现场施工材料的选用将直接影响到施工成本，所以，在施工方案中的施工材料的设计，要对目前市场上的材料的情况，包括材料的基本情况和报价都要进行细致入微的了解，才能在施工方案中对施工过程中的材料管理工作真正得做到位。工程施工方案的设计中材料管理的根本目的是控制工程成本，但材料管理上对工程成本额控制也应该在一个合理的范围内。然后就是材料进入施工现场钱，一定要做抽样检测，保证材料的质量，接着要对材料进入土建施工现场后，很好的对材料进行分类，进行正确的储藏，并且对材料的保管必要时还是指派专人对其进行看管。另外，要真正的在土建施工现场对工程成本做出有效的控制，对于材料的管理措施，也需要应用到对土建施工现场的施工设备管理上。

由此看来，土建施工现场对工程成本的控制，都要有科学有效的管理措施，这就需要对工程方案的设计者的专业素质，以及对施工现场对施工费用进行管理人员的业务水平提出了更高的要求。

3.3施工现场的质量管理

土建工程能够顺利的开展，少不了工程监理人员对施工现场在整个土木建筑施工开始之初对施工工地全面而精确的检查，这是土建施工质量管理的总要环节之一。作为土建施工质量监管的起步工作，这也意味着，这也仅仅是整个土建施工现场质量管理的第一步。之后，在土建施工的精心过程中，工程监理人员要追随工程作业的脚步，随时对工程实体进项测量、校准，一旦有不符合施工要求的测量实体对象出现，就要立即要求其停工精心整改，一直到满足标准要求为止。另外，除了现场检测之外，还要与工程施工的上级部门随时保持沟通，用文字的形式对施工进度和施工任务进行实时汇报，对出现的问题也要进行如实反映。然后，土建施工现场施工实体的成功与否的评判，需要工程监理人员对施工实体进行质量检测实验，实验的设定要检测得到施工中的每一道工序。每一个实验结果都达到质量标准，土建施工才算合格。最后，土建施工现场的监管也不能被忽略，设立专门的工程监管部门，指派专人对工程进行实时监管，并与上级部门保持良好的沟通，将是杜绝土建施工现场质量隐患事故的有效措施。

总结：土建施工现场管理工作要做好，从工程施工方案的设计开始，之后的每一个环节都要具体、细致的进行了解、处理。好的土建施工现场管理工作，是整个化工装置施工的工程项目竣工的有力保证。所以对整个化工装置的土建施工现场工作人员的素质要求很高。因为只有活动在化工装置土建施工现场的每一个工作人员都拥有高素质的情况下，才能保证化工装置施工项目施工是可管理的、工程成本是可控的、项目质量是有保障的。

参考文献：

[1]金侠杰. 大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D].上海大学，2013.

[2]王迎春. 建筑工程土建施工管理强化探究[J]. 科技传播，2014，01：46+48.

第3篇：土建施工管理范文

【关键词】土建工程；施工管理；措施

随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。土建工程涵盖了比较广泛的内容，它包括了工程质量、人员安全、建设成本、工程进度等。在土建工程施工过程中，施工单位不仅要注重施工进度和质量，同时还要注意施工人员安全问题。所以土建工程施工单位要采取有效措施加强土建施工管理，比如说可以加强施工图纸设计、加强建筑材料管理、加强施工进度管理等。保证施工质量的意义非常重大，所以必须重视起来。

一、土建工程施工管理的现状

我国的经济水平快速提高，建筑行业也处在高速发展的阶段，建筑工程的规模在不断扩大，也有很多先进的技术被国内的施工企业引进，使得建筑行业发生了翻天覆地的变化。其中，土建工程领域取得了很大的进步，并逐渐在建筑行业中体现出重要的价值地位。同时，国家对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，施工企业在施工中，一定要控制好建筑工程的质量。在土建工程的建设中，施工管理好坏直接决定着整个土建工程的施工质量，其不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。因此，做好施工管理是极其重要的。具体来说，施工企业在土建工程的施工中要从施工图纸、施工材料、施工现场安全管理等细节入手，确保施工材料符合国家相关标准，严格把关每一个施工细节，确保土建工程的施工质量。当然，目前国内很多的施工企业在土建工程的施工管理中做得还不到位，相关施工企业要不断总结过去的经验，对土建工程施工管理要点进行深入分析，并制定相应的管理措施，把我国土建工程的施工管理做得更好，这对提升我国建筑行业的施工管理水平有重要意义。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技术管理

首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果；其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要；再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。

（二）施工现场材料的管理

建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70%左右。因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。尽量避免建筑材料的丢失和浪费。对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施；其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料；再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该将详细的记录材料信息，包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工；最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。

（三）施工进度管理

开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。

（四）施工质量管理

土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。

1、事前质量控制。工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。

2、事中质量控制。应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。

3、事后质量控制。建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽（基坑）验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。

（五）施工现场的安全管理

在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，除了可以有效的提高施工人员的安全以外，还能有效提高施工速度。因此，施工单位一定要做好施工现场的安全管理，要定期对施工人员进行思想教育，强化他们的安全意识，对于施工现场的设备，要督促施工人员进行规范操作。另外，要组建专门的工作小组全天对施工现场进行安全排查，及时剔除安全隐患，避免安全事故的发生。总的来说，施工单位要严格落实安全生产责任，对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，可以采取奖惩制度的方式对施工人员进行考核，使得施工人员随时保持较高的安全意识，从而确保施工现场的安全。

三、结语

综上所述，随着我国建筑行业的整体技术工艺的改进，我国建筑施工工程迅速发展，因此，加强土建工程施工工程的质量管理与控制显得十分重要。安全问题是贯穿真个施工过程的，施工单位要做到以人为本，制定合理的施工细则。相关部门必须认真研究，加强管理，争先创优，加强对施工环节的监管，全面加强全体施工人员的自律意识，实现建筑施工工程的质量管理与控制水平的整体提高，最终使我国的建筑行业得到持久发展。

参考文献：

第4篇：土建施工管理范文

关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施

中图分类号：V552文献标识码： A

引言

在建筑企业的施工管理中，我们要树立先进科学的管理理念，加强对企业施工建设的管理，运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调，从而实现预期的施工管理目标。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。然而，我国的土建施工管理当中还存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。因此，我们要加强土建施工的现场管理，并以此来提高整个工程的管理水平。

一、深度认知土建工程管理的重要性

土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高层建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。而施工流程管理经常被众多施工企业所忽略，或者对其存在意义不明确，这主要是因为技术施工管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理这一块没有明确概念很模糊。

二、土建施工存在的问题

1、现场施工人员的安全意识不高

在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。

2、质量管理问题

在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。

3、施工现场管理混乱、不合理

在土建项目施工阶段，现场管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象仍然存在。相关管理监督体系的不完善，例行的部门监督管理还停留在突击检查这方面，致使施工负责人懒于关心现场管理情况。一项工程从无到有，都是从一砖一瓦堆砌而成的，这期间要耗费大量人力财力物力，使用的建筑材料要占工程项目造价的60%以上，所以说材料管理的好坏直接与生产成本挂钩。学会对材料的有效保管和合理使用是每一个土建施工企业应该学会的长久之道。

4、安全管理问题

在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：（1）对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。（2）技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。（3）对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。

三、加强土建施工管理的有效措施

1、建立完善的土建施工组织管理体系

一项工程的施工建设是极为复杂的，从施工人员到现场安全操作，从钢筋混凝土到项目成形，这其中包含了太多人的心血。为了能够安全有效的完成施工项目，施工企业应该以科学的管理方法和科学技术为基础，结合现代工程复合型人才培养，开展土建管理工作。完善的土建施工组织管理体系是保障施工管理质量的关键，也是合理利用资源，有效减少项目生产成本的前提。

2、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理

一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。

3、重视安全，加强对施工人员的安全培训

安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。

4、加强施工现场质量管理，建立各级质量责任制

项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料进行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记录个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。

结束语

在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。为此，文章在如何加强土建现场施工管理上进行了探讨，指出在施工管理的一系列不良因素，并针对这些不良因素提出了相应的指导性意见和对策。希望能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。

参考文献

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.

[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量·学术观察，2011（9）.

第5篇：土建施工管理范文

关键词：土建施工项目；质量管理；成本管理

土建施工项目管理是施工单位对建筑工程进行有效的掌握控制。主要有如下特征：（1）土建施工项目管理者是建筑施工单位，他们对土建施工项目全权负责；（2）土建施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是土建施工项目的运作周期（投标-竣工验收）；（3）土建施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；（4）土建施工项目管理要求强化组织协调工作。

一、土建施工项目的质量控制

1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工单位依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2质量影响因素

2.1自然条件影响

土建施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

2.2未加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

2.3建筑结构使用问题

建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

2.4施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成

例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

2.5建筑材料及制品不合格

诸如：钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

2.6工程竣工验收关

竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

3控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据土建施工项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

二、土建施工项目安全生产与文明施工

土建施工项目安全管理，就是土建施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证土建施工项目的正常运行。

1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3制定安全管理措施

加强土建施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。

三、建筑施工管理的其他几个问题

1施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题，一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

（1）从技术上做好管理工作。一个土建施工项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作。施工人员对土建施工项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2后期施工管理问题

土建施工后期管理对于整个土建施工项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

第6篇：土建施工管理范文

关键词：土建；现场；施工管理

Abstract: The civil engineering construction step and to a variety of expertise in construction need to cross co-ordination and co-ordination, whether in design or construction quality must be better controlled. This paper from the issues and analyzes the importance of civil construction management, put out several key points of management in the final. Key words: civil engineering; scene; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

引言：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等要素进行有机组合的建筑行业诸多关键过程中的极为重要的环节。土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此必须加强对土建工程施工管理。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。

需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

三、施工现场中存在的问题

1、建筑施工现场安全工作不足

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2、难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3、质量控制过程中的隐患

由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

四、土建现场施工管理的几大要点控制

1、加强施工现场的安全管理

因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。

土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

2、把握土建施工现场质量管理

2.1测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2.2指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

2.3实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

2.4驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3、做好土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

4、做好施工现场的进度管理

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

第7篇：土建施工管理范文

关键词：土建工程；施工；管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。土建工程的施工质量直接决定了工程是否能够发挥预期的使用功能，对于土建工程不同时期的施工项目来说，质量是施工人员与管理者在施工过程中应该把握的重点。土建工程施工企业在新的发展机遇面前，选择最科学最有效的方法进行土建工程施工管理，才能不断地改善土建工程施工的质量。

一、土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目

（一）土建工程要完善施工前的准备工作施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。

（二）土建工程要完善施工中的质量管理工作在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。

二、土建工程要不断优化成本管理，提升企业经济效益

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备

使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。

第8篇：土建施工管理范文

关键词：建筑；土建施工管理；存在问题；对策

中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：

高层建筑土建工程，越来越受到人们的广泛关注。在社会市场激烈的竞争中，只有做好施工中的文明管理、加强施工中的安全管理、加强施工中的质量管理、建立施工责任方案和应急预案、加强施工管理的控制，才能更好推动高层建筑土建工程事业的发展步伐。

1 建筑土建工程施工管理的重要性

土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。

2 土建工程施工中存在的问题

2.1 技术质量方面。现代经济发展，高层建筑土建工程的要求也在不断地变化。在技术质量方面，也存在着一定的问题。现代建筑的施工技术，要求明显提高，施工的质量也应不断加强。在高层建筑土建工程施工，应该全方位的考虑，特别是在技术和质量上，落后的技术一直制约着土建工程的发展，质量不过关，是高层建筑土建工程最为头疼的问题。施工技术对承包资料和文件没有合理的规范，施工质量无法得到保障，工程人员工作态度懒散，不积极，工作态度极其不认真，工程完成的进度、保修、验收都得不到更好的落实，在一定程度上制约着施工项目的顺利完成。

2.2 管理方面。高层建筑土建工程施工存在的问题是施工项目管理的机构过多。目前，我国处在社会主义发展的初级阶段，施工管理的机构没有得到合理的精简和优化，过多的施工项目管理部门，一直都是制约工程管理的焦点问题，国家应进行合理的部门整顿以及拆并工作，使施工项目管理部门能合理的进行工作。施工项目管理的机构过多，在处理施工项目管理成本预算中就会出现很多问题，严重的影响着施工项目管理工作的顺利进行。同时，施工中成本问题，也要进行严格的控制和管理，减少因管理不到位带来的不必要的损失。

2.3 安全方面。高层建筑土建工程施工中的安全问题，一直存在着隐患。管理好城市的生态安全，避免高层建筑土建工程的盲目发展，同时也促进了城市的合理规划，但是由于传统的规划意识的制约，不能达到城市生态安全的管理的目的，而且建筑企业只是过分的关注经济效益，没有加强土建工程施工中的安全管理，安全设施不健全，也没有加强施工人员安全知识的培训，致使安全施工事故频频发生，不仅仅影响着建筑企业的信誉和形象，建筑企业也在一定程度蒙受着经济损失，避免土建工程施工中类似的状况再度发生。

2.4 城市规划方面。高层建筑土建工程施工面临着城市规划问题。建筑企业对城市规划并没有合理计划方案，针对非建设性的用地进行了破坏，没有充分发挥建筑用地的功能，国家也没有完善建筑企业的相关规定，对破坏非建设性用地进行处理的相关文件，这就纵容了建筑企业的盲目开发施工项目。城市规划管理以科学依据做保障，加强非建设用地的保护工作，解决好城市规划对非建设用地使用的问题，

3 加强土建工程施工管理的措施

高层建筑土建工程，为了加强施工中的管理，防止质量不达标，避免安全事故的发生，本文就高层建筑土建工程施工过中的管理措施分析这一话题进行了分析，采取了五个方面的措施，确保土建工程管理工作的顺利开展。

3.1 做好施工中的文明管理。土建工程施工，应该做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必须严格遵守施工的程序，保证计划性管理，及时清理现场的灰尘，使施工场地保持清洁。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促进施工人员形成良好的工作习惯，调动施工人员的工作的主动性和积极性。文明施工管理，可以合理的布置岗位职责；可以安排土建工程的规章制度，及时摆放土建工程施工图表，使其为土建工程施工管理发挥应有的作用。

3.2 加强施工中的安全管理。加强施工中的安全管理，建筑企业必须制定安全管理制度，加强人文关怀的安全管理模式，认真执行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企业应该制定安全施工的责任制度，实行奖惩分明的制度，对于没有发生安全事故而且管理到位的，应该给予精神奖励和物质奖励，相反，对其惩罚。其次，我们对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员安全知识意识，使安全管理工作落实到实处。

3.3 加强施工中的质量管理。土建工程施工管理的首要任务是加强施工中的质量管理。土建工程企业应该建立质量管理制度，不断完善质量保证体系，同时也应该加强管理人员的责任感，把质量管理落实到位。针对土建工程管理，土建工程企业应该制定完善的奖励机制度。在土建工程施工管理开展的过程中，提高施工人员对质检工作加强重视，质检员必须认真进行施工质量监管工作，保障高层建筑土建工程施工中的质量，为建筑企业带来更多的经济效益。

3.4 建立施工责任方案和应急预案。土建工程施工管理，建立施工责任方案是必不可少的。编制土建工程的施工方案，可以有效地指挥土建施工工作。应急预案主要是为了预防突发事故发生，可以有效地听从统一指挥，落实好援救工作中的各项预案，充分发挥土建工程企业的集体力量，形成高效的救援体系，减少土建工程施工中伤亡事故发生的频率。建立施工责任方案和应急预案，为土建工程施工管理更好的实施，起到了一定的铺垫作用。

3.5 加强施工管理的控制。要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的问题，合理的确定施工管理计划。第二，施工管理的控制应加大宣传、检查力度，加强质量管理意识。对施工人员宣传施工管理的重要性。第三，施工管理内容也包括土建项目的成本控制，就其必须减低生产资料的消耗，降低企业的成本和造价，在土建工程施工的各个环节，坚持动态控制原则，实现最少的投入，获得更多的经济效益。

4 结束语

我国在高层建筑土建工程施工中一直存在着技术质量、管理方面、安全方面、城市规划方面等四个层面的问题，如何更好的解决这些问题，加强土建工程施工中的管理，本文从做好施工中的文明管理、加强施工中的安全管理、加强施工中的质量管理、建立施工责任方案和应急预案、加强施工管理的控制等五个对策，为土建工程施工过中的管理具有重要的现实意义。

参考文献：

[1] 李吉，王彦华.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].价值工程,2010，(21).

[2] 邱宁.建筑施工成本管理[J].中国高新技术企业,2009，(24).

[3] 贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用,2009，(01).

第9篇：土建施工管理范文

[关键词]高层建筑；土建施工；建筑行业

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-

高层建筑的出现不仅仅符合这一时代的建筑风格，而且也在很大的程度上改善了我国用地紧张的问题。虽然高层建筑相对于传统的底层建筑具有许多的优势，但是由于高层建筑本身建筑难度大要求高注意事项多在进行土建施工时应该引起高度的重视。高层建筑的逐步发展，引起了对高层建筑中土建设共管理的探讨。许多的相关人士都对于施工管理提出了自己的见解，对于土建施工有着一定的借鉴意义。土建施工管理对于高层建筑的安全有序的施工有着重要的意义，只有切实的落实好各项管理制度才能够保证建筑的安全可靠。

1.目前高层建筑土建施工管理中存在的问题

在近几年的时间里我国的建筑行业获得了迅猛的发展，尤其是对于当下代表时代特点的高层建筑更是获得了更大程度上的发展。但是在它迅速发展的过程中我们不能够忽视它本身在土建施工管理中所存在的问题。随着各项施工的进行，各种各样的施工管理问题逐渐显现出来并报露出其巨大的危害性。我们不能够否认高层土建施工建设给我国带来的诸多的好处，但是对于它本身所存在的问题我们更应该注意到。只有这样才能够发现问题提出措施并最终解决问题，这样才能够保证我国的高层建筑土建施工能够健康平稳的持续发展。

我国现阶段高层建筑事业正在进行快速发展阶段，但是关于对高层建筑的安全管理以及各项施工规章制度还没有得到完善。对于在施工过程中所存在的一些技术性问题，还没有提出有效地方案加以解决。这些问题的存在，都严重的制约了我国高层建筑行业的发展。如果在高层建筑土建施工过程中没有完善的规章制度加以规范，那么在很大的层面上建设施工将会陷入到混乱无序的状态。因为没有规章制度作为参考就会使得施工没有参考依据，不能够使得各项工作科学合理的进行。在这种情况下所进行的的施工，将会存在很大的安全隐患和危险因素。关于高层建筑的一些技术性问题的探讨还没有得到有效地定论，对于这一行业的技术标准得不到统一。以此同时，在高层建筑中由于相关人员工作不到位责任无法得到切实的落实，造成安全事故频繁发生。对于现阶段的高层建筑行业却反必要的培训教育，也没有一个严格的监督执法部门对施工过程的整个环节进行监督。对于发现的建筑中的一些安全隐患，不能够及时的被解决等问题。

2.高层建筑中土建施工管理

2.1高层建筑土建施工进行科学合理的设计

对于任何一项工程而言，科学合理的设计是工程得以顺利进行的一个重要环节。在正是投入施工之前，需要对施工过程中所涉及到的各个环节的一些重要内容进行详细科学的设计。科学合理的设计能够保证建筑功能要求的实现，对工程的造价有一个基本的保证。尤其是对于高层建筑土建施工而言，科学合理的设计对于施工有着相当重要的意义。在进行土建之前，应该有专门的设计团队对即将进行的施工建筑进行各项施工项目的分析。结合施工现场的具体情况，将这一区域的环境、气候、地质以及周边的施工情况进行一个详细的调查分析。这些工作都是为了保证施工能够正常有序的进行，是比较重要的一个环节。在这些调查准备工作完成后，方可以进行施工建筑的结构框架的设计。对施工过程中的每一个环节都需要进行合理的规划设计，并且对每一个环节都需要做好充足的技术准备。

2.2保证土建施工材料的质量

在整个高层建筑中土建施工管理过程中，要严格的确保土建施工材料的质量。土建施工材料的质量直接关系到施工建筑的质量，忽视不得应该切实的将这项工作作为重点工作内容来抓。按照设计的要求在进行施工之前对这些施工材料进行采购时，需要按照设计的规格种类数量选择符合要求的高质量的施工材料。对于钢材混凝土涂料等各种材料的选择时，都要有专门的技术人员对这些材料进行检查符合质量要求后方可以进行验收。根据相关的工程理论以及实践经验来看，对于混凝土的各成分组成影响是相当大的。因此在对材料进行选择时，要加强管理力度严格按照级配方案进行。土建施工材料的质量好坏，直接关系到施工工程的整体质量。

2.3在土建施工过程中做好对高层建筑形变的监控工作

在建筑施工过程中最常见的就是建筑裂缝，这是建筑施工过程中的一项难题。目前对于这一问题的解决方案，主要是通过提前预防裂缝或者对建筑裂缝进行有效地控制。对于高层建筑来说由于本身建筑的复杂程度、结构比较复杂且深入低下，这些因素的综合作用使得高层建筑施工过程中出现裂缝的机率大大增加。因此在施工建筑过程中要加强对建筑物裂缝的监控作用，一旦发现问题及时的采取必要的措施。为了达到有效预防裂缝的目的，可以在施工时避免使用已经出现裂缝的混凝板。可以使用掺合料混凝土外加剂，这样可以减少对水泥的使用量减少裂缝的形成。当然剧烈的震动也是施工过程中的建筑出现裂缝问题的一个重要的问题，在施工过程中控制周围剧烈振动源的产生。在施工过程中由于最初混凝土的收缩而导致的裂缝变形，可以采用对混凝土进行养护处理。有效地对混凝土的湿润度进行控制，防止混凝土表面的水分蒸发过快造成混凝土裂缝。

2.4选用合适的技术手段对高层建筑结构进行构建

高层建筑的结构形式受到许多方面的影响，需要综合考虑各方面的因素对结构进行合理的构建。在进行结构构建时需要选用合适的技术手段，使得结构的构建更加的科学。对于不同高度不同部位的建筑结构需要根据实际情况选择不同的结构，因为他需要充分的考虑到受力和布局科学性等因素。对于高层建筑的上部楼体主要受到风力的影响，其自身的受力很小。而对于下部的楼体则正好相反，因此对结构设计时要采用合适的技术进行合理的安排。下部结构需要较大的刚度，选用较多的承重墙以及承重柱。而对于上部楼体则可以适当的减少承重墙和承重柱的数量。

3.结论

我国高层建筑逐渐成为现阶段建筑行业的一个重要部分，近几年发展相当迅速。高层建筑作为时展的标识，的高层建筑行业在广阔的建筑行业中中逐渐成长起来。由于高层建筑结构比较复杂、施工难度比较大、涉及安全因素比较大，在对高层建进行土建施工时应该更加的注重施工的安全性和可靠性。高层建筑的施工过程涉及到许多方面的内容，在对施工管理进行合理的筹划时需要综合的考虑各方面的因素。在对高层建筑土建施工进行管理时可以从高层建筑土建施工进行科学合理的设计、保证土建施工材料的质量、在土建施工过程中做好对高层建筑形变的监控工作、选用合适的技术手段对高层建筑结构进行构建这几个方面出发，切实的做好高层建筑的土建施工工作。

参考文献

[1]耿勇. 高层建筑中土建施工技术的应用分析[J]. 中华民居（下旬刊），2013，03：145-146.