培训学校托管精选(九篇)
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第1篇：培训学校托管范文
这天是周日，是天天最喜欢的日子，因为这是她一周里最轻松的一天――她可以尽情玩耍，虽然下午还要花一两个小时做作业。
9岁的天天是北京西城区一所普通小学的三年级学生。她正在经历着一生中最美好的童年时光。但是，和同龄人一样，她每天最主要的生活内容却是学习。她喜欢玩，却没有时间。
平常一天
早上6点10分左右，闹钟响了。天天睁开惺忪的眼睛，不敢多耽搁，匆匆起床。妈妈已经开始为她准备早饭。洗漱，吃饭。如果时间宽裕，她还要朗读15分钟的英语或语文。
当天要带的课本已经在昨晚装进书包，红色的书包满满的。课程表上，周一有语文、数学、英语、体育、品德与生活。她要带上这几种课本和练习册，还有各种听写本、生字本、作文本、练习本、听词本、写词本和作业本。“我刚上一年级的时候，觉得书包好重啊，压得肩膀好疼，现在都已经习惯了。”天天说。
7点20分，出门。妈妈骑自行车把她先带到学校，然后再自己上班去。7点40分左右，天天到了学校，离学校规定的时间只有5分钟了。马上进入早自习时间。早自习是为英语、语文和数学做准备，任课老师会到班上布置自习任务，并督促他1门学习。
8点30分，正式上课。语文、数学和英语这些主要课程，通常安排在上午。天天坐在倒数第三排。教室墙上有一块白板，上面写着一些同学的姓名，后面贴着数量不等的小红花。只有表现好的同学才能得到这种奖励。和所有小学的课堂一样，老师要求同学要注意课堂纪律，不要随便讲话，不要做小动作，而总有那么一两个孩子忍不住要和旁边的同学窃窃私语几句。这个时候，老师难免就要重申一下课堂纪律。
课间休息10分钟。喝水，上厕所，然后准备下节课的课本和本子。几乎没有人下楼去操场玩耍，一来担心时间来不及，二来老师也不鼓励，因为怕孩子在操场上玩耍会发生意外。上课的铃声很快就又响起。
上午有四节课，当第四节课的铃声响起时，正好是12点整。下课后。马上进入午餐时间。“其实，上完第三节课，肚子就咕咕叫了。”第四节课对天天来说似乎漫长了许多。
班上的孩子大多在学校吃饭。午饭时间是半个小时。吃完饭后，午休没多久，老师来到教室，让他们抓紧时间做作业。上午的语文、数学、英语课都留了家庭作业。“中午做些作业，我晚上就可以少做了。”尽管她特别希望能在中午就把作业做完，但这通常是不可能的。
下午一点半，上课铃声再次响起。比起上午，下午的课往往比较轻松，一般都不是主要课程，比如体育课、音乐课。“我最喜欢体育课了，可以到操场去活动。”
15点45分，放学。学校里突然热闹起来，一些家长已经等在大门口迎接孩子。但是天天还无法回家，因为她的父母都还没有下班，不能来接她。她只能先到一个“托管班”呆着。这种托管班有的由学校开设，有的由私人或公司开设在学校周围。“也是没有办法，我下午5点钟才下班，根本没办法在4点钟时去接孩子回家，只能把她先放在托管班了。”天天的妈妈很无奈。
在这个有二十几个孩子的托管班里，天天继续做作业。17点20分左右，妈妈匆匆赶来。回到家后。妈妈准备晚饭，天天则有时间坐下来看看动画片。前段时间，她一直在看“红猫蓝兔奇侠传”。“很多家庭根本就不让孩子看电视，怕浪费时间。我是想，也别管得太严了。”妈妈对她看电视并不是太情愿。
吃完饭后，天天又开始做作业，大约1个小时后，她把所有作业都做完了。接下来妈妈还要检查一遍。“她总是不细心，每次作业都有不少错误。”检查孩子的家庭作业，已经成为广大中国父母每天晚上的必修课。
于是，天天又花了1个小时左右的时间修改作业。当她合上作业本时，时钟指向了20点45分，离睡觉的21点只有15分钟了。她赶紧准备第二天上学要带的书本。然后洗漱，上床睡觉。
这是天天很平常的一天。从周一到周五，她总是这么循环往复地度过。
周末
工作了整整5天的大人们都盼望着周末的到来，小学三年级的天天却并不怎么期待周六。因为这一天，天天不是在补习班里，就是奔波在前往补习班的路上。
早上8点20分到中午12点，天天在月坛附近的一个补习学校上奥数班和作文班。奥数、英语和作文，是所有小学补习班中最受欢迎、也是报名最多的三个课程。因为这三门课是小学的主要课程，还要一直延续到以后的中学，并成为高考的重要科目。天天并不怎么喜欢做数学题和写作文，但是从一年级开始，她一直在上这两个补习班。
天天的成绩在班上属于中等水平。“大家都上补习班，如果我们不上的话，那可能就赶不上别人。”天天妈说。
上完奥数和作文班，天天下午要赶赴古筝班。从一年级开始，她就开始学习古筝，这是天天自己向妈妈提出来的。“我们班上的同学不少人都会弹奏乐器。”天天说。妈妈也非常赞同她学古筝，“可以磨炼她的性子，让她变得更细心一些，也可以增加艺术修养”。前不久，天天拿到了业余古筝的六级证书，正在准备考七级。从古筝班出来后，继续奔赴下一个训练班――游泳班。幸运的是，游泳也是天天所喜欢的。她刚上完蛙泳课，目前正在上仰泳课。这个课程将在17点40分结束。
“其实还应该报一个英语班的。英语很重要，但是实在排不过来。以后看情况再说吧。”天天妈说。
一些开办补习班、培训班的教育类公司目前在一些大中城市搞得红红火火。据中国少先队工作学会理事、巨人学校副校长廖祥兵介绍，近几年来，培训学校的市场在不断扩大，巨人学校已经在全国的6个省会城市开办了分校。这个主要针对小学生和中学生的培训学校，开设了各种各样的补习班和培训班。“其中，奥数、英语、作文班是最受欢迎的，另外艺术特长班也很火。从2004年起，每年有大致40万人次来我们学校学习。”不少补习班甚至会出现因为学生太多而报不上名的火暴状况。
偶尔的徒劳抗拒
偶尔，天天会突然抗拒这一切，不愿去上学了。每逢这个时候，妈妈总是要苦口婆心地劝说，并告诉她不去上学的后果。天天的反抗因此总会不了了之。
第2篇：培训学校托管范文
自上个世纪九十年代以来，教育机构此起彼伏，从巨人集团的"一枝独秀"，变成巨人、龙文、北大青鸟三分天下，从三分天下变成学大、新东方、学而思等群雄逐鹿。教育品牌一个一个如雨后春笋，先后崛起。
在持久的竞争中，各个机构的推广方式也江郎才尽。发传单、打电话、委托公立学校老师推荐培训学校......电话打到咨询老师心理受伤。
不仅如此，大锅饭似的教育，却越来越凸显出劣势。教育只站在"教"的立场上，去灌输、施压，利用社会和环境来让学生接受知识、习惯，用"练兵"的方法来培养学生，自己说什么就让孩子听什么，将"听话"的孩子当做"好"孩子。这样教育的结果就是孩子麻木地接受了一种形式化的教育，要么就是出现了一些难以管教的孩子。例如：家长跟在孩子屁股后面催着他写作业，孩子会觉得自己是给家长写作业；孩子考试取得好成绩，家长就奖励个"ipad"、"游戏机"之类的，久而久之，孩子会觉得学习是个苦差事，事后需要给自己弥补；老师家长经常挂在嘴边上的"孩子很聪明，就是意志力差，贪玩"，孩子听后会觉得"贪玩的孩子都聪明"，甚至会感觉自己有资本，即便贪玩也没有关系......
基于这些教育方法，所有的教育必将会进入一个误区，让教育一步步走进了死胡同。
天下合久必分、分久必合。
为在竞争中占有鳌头，各个机构开始苦心寻找特色化经营道路，如：英语辅导、作文辅导、数学辅导、艺术班、托管等。在这一特色出现的同时，行业开始出现垄断，教育理念也亟待一次革命。
家长汇依据教育市场现状，提出了个性化测评，即由灌输式教育向一对一个性化教育的转变。
如图表示个性化教育与以往传统教育的区别：
以往教育：
一对一个性化教育：
第3篇：培训学校托管范文
我们府城镇地处城乡结合部，是全市开发建设的热点地区之一，而且人多地少。自1990年以来，共有380多家企业（单位），征用我镇农民集体土地面积12436亩。土地全部被征用的有30个经济社，1824户9109人（农民）失地，人均不足两分地的有12个经济社，417户，1798人（农民）基本失地，全镇目前失地和基本失地农民共有42个经济社，2241户，10917人。征地涉及面广，情况复杂，遗留问题多。一是农民土地被征用后，农村剩余劳动力出路问题没有具体的解决办法，农民收入逐年减少、生活来源没有保障；二是征收补偿费的管理使用问题，由于政府疏于引导，疏于管理，相当部分村征地款一次分配到户，不留积累，分光吃光；三是征地三项补偿标准低，我镇征地项目多数是城市道路等基础设施建设和政府抓的重点项目，征地地价低，如高速公路征地20__元/亩，城市道路建设征地3.6万元/亩，美舍河整治征地3万元/亩，学校征地每亩1万多元，防洪堤建设占地不补偿；四是农民征地款4280万元银行存款被冻结10年之久不兑付，严重损害群众利益。[文秘站网文章-找范文,到文秘站网]
产生这些问题的原因，主要是各级政府只抓征地搞建设上项目，对农村集体土地被征用之后，农民的就业、生活出路、社会保障根本没有考虑，征地补偿费管理不善，农民分配征地款后，盖个房子，婚娶嫁女，小孩上学后所剩无几，有的投资不当造成损失。生产生活困难，这些农民土地被征用后，失去了赖于生存的土地，生活来源没有保障，已成为一个严重的社会问题和农村不稳定因素之一，各级政府应引起高度重视。根据中央1号文件精神和市政府工作报告中提出的工作意见，市政府要认真研究解决失地农民的生产、生活、就业问题，现针对我镇的情况提出几点建议：
一、建立失地农民社会保障机制。市政府要不断完善城镇失地农民基本养老保险制度和社/:请记住我站域名/会最低生活保障制度，建议建立海口市农村养老保险调节基金，坚持社会统筹与个人投保相结合，将失地农民纳入基本养老保险，目前生活困难的纳入城市居民最低生活保障对象，使失地农民基本生活来源有保障。
二、妥善解决失地农民就业。一方面要加强对农民工的培训，由于农民工文化程度不高，掌握专业技术技能不够，为帮助失地农民工掌握一技之长，市政府要创办农民技术培训学校，同时利用现有各类职业技术学校资源，有计划、有重点、分层次建立就业培训网络，实实在在抓农民工技术培训，特别是失地中青年农民工的培训。使他们提高素质，掌握技术，为就业创造条件，另一方面要建立失地农民工就业工作机制，完善就业指导服务机构。要多渠道与用工企业沟通，了解企业用工信息，职业供求情况向社会。政府定期组织用工招聘会，及时为失地农民和农村富余劳动力提供就业指导和职业介绍服务，鼓励失地农民进城务工。对新上马的建设项目投产后要优先安排失地农民就业。
三、市政府要制定失地农民自主创业的优惠政策，要在技术、资金等方面给予扶持。鼓励失地农民自主创业，对从事养殖业、工副业、个体经济的失地农民要免收个体工商管理费，在贷款、税收方面给予优惠，享受与城市下岗职工创业谋生同等待遇，为失地农民创业谋生提供更好的服务与支持。
四、对征用土地较多的经济社安排留有一定的企业用地（30—50亩）作为村办企业用地。市政府及规划建设部门帮助办理相关手续，由经济社招商引资，联营合作，租赁等形式上项目办企业，壮大集体经济收入，农民才有收益分配，解决生活来源。实践证明凡留有集体企业用地的经济社都有效益有分配，农民生活有保障。
第4篇：培训学校托管范文
关键词:均衡;农村教育;西部
一、农村教育均衡发展概论
“均衡”就是平衡。均衡是物理学名词,被引入经济学和教育学中。教育均衡实质上指在教育公平思想和教育平等原则的支配下,教育者和受教育者在教育活动中有平等待遇、相关的教育政策和法律制度。其本质是追求教育平等,实现教育公平。教育均衡发展从宏观层面分析是教育供给予需求的均衡;从中观层面分析是教育资源配置的均衡;从微观层面分析是教学资源配置、教育结果以及教育评价的均衡。从经济学角度分析,最重要的是教育资源配置的均衡。义务教育公平是最基本的公平,义务教育发展均衡是检验政府责任的重要指标。教育均衡发展有三个层面:一是区域之间的均衡发展;二是区域内部学校之间的均衡发展;三是群体之间的均衡发展,特别应当关注弱势群体的教育问题。
教育均衡发展的核心理念是“造峰扬谷”,即教育发展基础上的均衡,是缩小教育发展的落差,促进教育的共同发展、特色发展和整体提升。重点是推进城乡、区域之间义务教育均衡发展,以保障教育公平。教育公平是教育均衡发展的重要目的和基本目标;教育均衡发展既是教育公平的重要内容,又是实现教育公平的主要手段和基本途径。义务教育均衡发展是“一个孩子都不能忘”,促进教育公平关键在于提高农村义务教育质量。
教育均衡发展的最终目标,就是要合理配置教育资源,办好每一所学校,教好每一个学生。教育均衡发展是一个长期的、动态的、辩证的历史发展过程,也是一个“平衡――不平衡――平衡”不断地螺旋式上升的循环发展过程。我们不能简单地理解为平均发展,绝不是搞教育的平均主义,它更强调的是全面、协调、可持续的科学发展。
二、西部农村教育均衡发展存在的问题
西部农村教育均衡发展的主要问题:从公平的角度看,我国的教育制度存在着严重的身份歧视。首先,学生教材体系有明显的“城市中心论”,以城市学生的学力为依据制定统一的教学大纲、教材和课程标准,对农村和偏远地区的学生明显不公。其次,教育资源的分配中也存在着严重的城乡差别,农村的义务教育投入不足的问题十分突出。中央对省、市两级财政的农村义务教育投入缺少刚性约束和有效监督,致使我国农村教育经费严重不足。再次,教育机会不均等。由于带有明显城市偏向的高考招生政策,因学致贫、因学返贫在很多地方已是一个不争的事实。这将严重影响到整个社会的和谐发展。
西部农村教育均衡发展的具体问题:1.农村学校办学经费投入小,办学条件与城镇学校相比有很大差距。2.农村学校优秀教师外流严重,师资水平明显偏低。3.农村学校品学兼优的学生流向城镇学校就读,择校问题给农村学校造成较大冲击。4.农村学校学生仍有辍学,部分学生未能完成义务教育。是新农村建设的重要组成部分,也是广大教育工作者一直探索的课题。西部农村中小学发展极不平衡,城乡之间、乡镇与乡镇之间、学校与学校之间存在较大差距。边远山区交通不便的薄弱学校,教学条件差,师资薄弱,教学质量落后,学生享受不到平等的优质教育。
西部农村教育失衡的表现维度:1.地区间教育不均衡的表现――教育投入不平衡与经济发展不平衡的一致性。2.城乡间教育不均衡的表现――城乡义务教育资源配置的偏差与平衡。3.校际间教育不均衡的表现――基础教育发展的“细腰”。
三、西部农村教育均衡发展对策
(一)农村校点布局调整
调整学校布局,提高区域内教育资源利用率。坚持“幼儿园小学就近,初中进镇,高中进城”的原则。做到校网调整与危房改造、移民建镇、小城镇建设相结合;教育信息化建设,校园建设相结合;科学统筹规划,合理调整。农村中小学校布局调整,扩大农村学校办学规模。调整校网布局,推进办学条件标准化、规范化。要依据计划生育政策及大量农民工流向城市带来的农村入学儿童数量下降的现状,合理规划学校布局。将中小学校布局调整与危房改造、校舍扩建和新建学校、改造薄弱学校、创建优质学校等结合。充分利用好被撤销和合并学校的现有资产,积极发展农村幼儿教育事业。推进教师周转房建设,改善农村乡镇学校教职工生活居住条件。
寄宿制学校建设意义重大,一是有利于教育资源优化配置;二是有利于教学研究及教师培养;三是有利于学生良好行为习惯的养成,让农村孩子有更多的学习时间,解决“留守学生”的教育管理问题;四是可减少家长压力。坚持从政策上予以倾斜,把农村学校的建设投入列入财政预算,设立专项资金;坚持领导包镇联校制度;加大宣传和建设力度,确保学生“进得来”。坚持循序渐进、适度集中的原则,形成布点适当、规模适度、距离适中的学校布局。做好入学保生工作,确保学生“留得住”。建立健全各项管理制度,推进科学化、制度化和规范化。寄宿制学校是教育的现实选择,承担家庭和学校教育的职能,尤其对于缺少同伴的独生子女、缺少家庭关爱的留守儿童具有突出意义。设置专职生活指导教师,负责学生日常生活、情感调节和健康。寄宿生活丰富与否是提高学生适应能力的重要因素。寄宿制学校不是孤岛,它应该通过网络、短信及家长会和家访等形式加强联系。“没有自我的教育就没有真正的教育”,中国有句古话:“求人不如求己”。自我表现教育的重要内容是建立良好的同伴关系。可以提高个体的自尊感。彼此提供宣泄的机会,提供情感的支持,弱化压抑和焦虑情绪。
(二)关爱弱势群体
特指那些由于某些障碍及缺乏经济、政治和社会机会而在社会上处在不利地位的人群。“弱势群体”之“弱”,一是弱势的经济基础和发展竞争力,二是弱势的社会政治地位及各种公民权利。学生中的弱势群体是指低保家庭、特殊困难家庭子女、三残儿童和外来民工子女。要建立有效机制,切实落实对贫困家庭学生免除杂费和提供必要寄宿生活补助。要以公办学校为主,做好进城务工农民子女接受义务教育工作,不断提高残疾少年儿童义务教育普及程度。启动“城乡肩并肩结对帮扶”工程。“访困、结对、助学”,纷纷实施“阳光行动”“1+1”等爱心工程,让贫困学生同沐阳光。特殊教育是基础教育的重要组成部分,教育和培养中度弱智学生也是学校的主要任务。学校应该顺应“零距离教育”“全纳性教育”的发展趋势,为弱智学生提供优质、高效的教育。将随班就读的对象确定为“视力障碍、听力障碍、智力障碍等类别的残疾少年儿童”。针对民工子弟学校的学生流动性大、生源广、年龄跨度大、家庭教育环境差等特点。实行学籍管理动态化,实行“有学额就招、符合条件就随时插、允许随时转学”的管理办法。费用收取灵活化,向下浮动灵活收取,有困难者可申请免费。建立控制学生择校的协调与监控机制。建立和完善农村义务教育控辍机制。大力改善办学条件,让民工子女在流入地享受同等的教育。
(三)构建城乡共同体
特指农村社区教育主体之间的合作模式。教育主体范围较广,包括政府、企事业单位、行会组织、协会及参与社区教育的个体成员。农村教育变“独唱”为“合唱”,充分挖掘农村社区教育资源,打造多元化社区教育共同体。各乡镇依托学校,致力于整合农村教育资源,依托“爱心企业”成立“家长培训学校”,建立警校社家联动机制,开展“读书三走进”活动,即走进学生、走进家庭、走进社区。旨在努力实现学校、家庭、社区无缝隙全时段教育。名师带徒名校托管,实施“名师资源共享”工程;通过网络等现代技术手段,将名师教学实况、教学经验送到农村中小学,实现名师与薄弱学校教师实时互动指导;在市、县、校建立多地城乡互动远程教学点,实现同步授课。开展城区“强校”“大校”捆绑结对农村“弱校”“小校”的试点实践,实行“一个法人代表、一套领导班子,两所学校、独立核算、独立核编”的管理模式。启动城区名校、强校托管农村学校演化为“一校两区”模式。
全面实施对口帮扶工程。物化资源有待盘活,用好远程教育资源,利用好闲置村小。总结城区学校帮扶农村学校“结对共建”成功经验,实行“捆绑式”考核。加大城区学校与乡镇学校的联动,加大教研员与一线教师的联动,加大名优教师与边远学校教师的联动,设立城市和农村学校流动编制。盘活实在优势,发掘潜在优势,优势成为胜势。一是争取县直部门帮扶农村学校。二是组织城镇学校帮扶农村学校,开展“手拉手”联谊。三是引导非义务教育阶段学校帮扶义务教育阶段学校。
建立“教育特区”――西部地区教育发展的战略选择。“教育特区”是贫困地区发展教育的“试验田”,攻克“难点”的“突破口”,贫困地区实施“科教兴国”战略的“桥头堡”,现代文明在贫困地区的“集散地”。建立“教育优先区”――西部少数民族贫困地区教育发展途径探索。政府作为投资主体,在“教育优先区”内积极推进税费改革,把税费改革与促进义务教育的健康发展结合起来,确保教育经费逐年增长,调整教育优先区的教育结构,积极推进基础教育、职业教育、成人教育“三教统筹”的改革。适度提高“教育优先区”内教师的工资待遇,建立国家基金,资助发达地区的优秀教师到“教育优先区”任教;政府在发达地区建立教育设备和资源的援助调配中心;统筹调配社会各界捐赠的教育设备和资源;政府协调来自各方面的捐助和资助,并按教育优先区的标准统一安排资助项目。
城乡教育综合改革原点是公平。缩小城乡差距,教育是突破口;统筹城乡教育,是教育发展的战略走向。建立城乡教育动态互补的长效协调发展机制,实现城乡教育一体和谐,这才是城乡教育改革与发展的本质要求。加大教育服务城乡的力度,突出农村义务教育均衡发展,农村劳动力转移培训、城乡教育融补互动、圈翼教育协调共进等。构建城乡教育多元办学格局,推进城乡特色教育发展,建立教育长效帮扶协调机制,努力提升城乡教育一体化水平。着眼于教育的“城乡”和“统筹”,构建互动和共进,由点到链、由链到网、由网到面、由面到群、由群到体的教育模式。
(四)教师无障碍流动
严把教师进口关,严格执行教师资格准入制。合理调配教师,可实行县城学校教师到农村支教服务和农村教师到县城跟班学习的双向交流。要加强农村教师培训学习,开展“名师工程”评选等活动,全面实施农村教师素质提高工程。加强农村教学科研工作,提升农村办学水平。建立健全农村学校的教研组织,推行教研“扶薄”,实行送教下乡活动。建立和完善以校为本的教学研究制度。在评优、评先等方面向山区薄弱学校倾斜,进一步稳定农村教师队伍。
推进“无障碍流动”。建立区域大中小学教师联盟,建立教师资源库,实行教师集中管理。其目的是促进教师区域内交流,合理配置教师资源,缩小校际差距,实现师资均衡。变“校管校用”“一校所有”为“统管校用”“同城同酬”。打破城乡、强弱学校之间界限,实现教师从城市向农村,从强校向弱校的无障碍流动。教师队伍建设向“管理规范、调配有力、流动有序、充满活力”方向发展,探索多元化的学校组团发展模式。
构建教师交流平台。交流使教师成长环境由相对静止状态转为流动状态,对广大教师克服职业倦怠、焕发工作激情起到助推作用。同时,也促进区域内师资结构调整,群众满意度上升。沈阳市实行“人走关系走”政策,实现实质流。教师交流有“柔性流动”“支教”和“轮换”等三种形式,“人走关系走”是最为刚性、力度最大。中小学教师实行“换岗”和定期轮岗。中小学结成对子,激活城乡用人机制。走教走出新天地,根据“邻近分划组”的原则,将县内本专业的教师编组,每人承担3-4所相近学校教学任务。走教模式可以克服专业教师匮乏现象。支教支起新桥梁,每年交流人数不低于3%。建立区域人才教育管理服务中心,教师由“单位人”变成“系统人”,中心统筹配置人才资源,与教师签订岗位管理合同,行使岗位管理权,开展人事系列工作。打破人才壁垒,以“尊重选择、鼓励奉献、适度流动”为原则。
(五)培训新型农民教育
党的十七届三中全会指出:“引导农民有序外出就业,鼓励农民就近转移就业,扶持农民工返乡创业”。农民职业培训的目标是转移剩余劳动力,在城乡统筹的视野下,这种劳动力转移是双向流动。一方面,把剩余劳动力转移出去;另一方面,实行“凤还巢”工程,把有过城市生活经历,受过工业化生产训练的人吸引回家乡,重新创业。农村创业培训的任务是建立覆盖城乡、面向全体农民的职业培训网络。社会主义新农村建设提出农村人力资源开发的新要求――培育新型农民,即有文化、懂技术、会经营的农民,这是新的制高点。基础教育中融入职教元素,以中等职业教育为重点,健全县域职业教育培训网络,推进农村中小学“日校加夜校,一师兼两教”,实施新型农民培养培训工程、农村劳动力转移培养培训工程,向农村送人才、送知识、送技术。面对金融危机,大量农民工返乡,及时组织就地、就近培训农村实用技术,建设家乡、建设农村、构建和谐新农村。
职业教育和农民教育并举。进一步整合面向农村社会培训资源,建立以劳动力市场需求为导向,以促进就业和促进经济发展为目的的职业技术教育体系,把教育教学和生产实践、社会服务、技术推广结合起来,专业设置除了面向农业生产外,面向第二、第三产业,继续推行“绿色证书”工程,推进农民科学教育的规范化。成人教育普及实用的科技知识,使农民走上科技致富的道路。解决“三农”(农业、农村、农民)问题,实现农业现代化、农村城镇化、农民现代化,关键是科学技术,基础是教育。农村教育是实现“三农”现代化最基础的环节。
参考文献:
[1]康开洁.教育均衡发展理论与实证研究综述[J].当代教育论坛,2008,(9).
第5篇：培训学校托管范文
1.管理与使用相分离，成立专门机构管理国有资产。我区召开书记专题办公会议，成立国有独资宁波经济技术开发区金帆投资有限公司（下称金帆公司），负责全区国有资产的管理和运作工作。机关事务管理局、财政局等相关单位主要实施综合监督管理。这样实行管理权和使用权的分离后，各个行政事业单位对国有非经营性资产可以使用，但无具体管理权，金帆公司实行统一有序管理运作。从根本上消除了原有模式分属管理造成的各种弊端。
2.清查“家底”，逐步调拨国有资产。金帆公司设置实业投资部，配备专员，并配合其他行政事业单位对我区的国有非经营性资产进行了调查摸底，对这些单位的国有资产购置、使用、处理等各个环节进行跟踪检查，灵活运用划拨、逐一登记、调研补办手续等处置方式，最终将调查清楚的资产逐步调拨至金帆公司代为管理运作。
3.规范管理、分类处置。金帆公司对划拨过来的国有资产进行分类管理。对于不同资产分类处置如下:
3.1针对“二证”不统一资产，完善手续，保证资产的完整化。如中河路原国土资源分局房产，因土地类型为行政划拨不予办理土地证过户手续。为统一“二证”所有权人，我公司提交专题报告，经区政府协调同意过拨给金帆公司的国有资产中行政划拨用地按规定补办出让。即在不改变土地用途的前提下由资产调出单位补办土地出让手续，补交的出让金及转让过程产生的费用均由资产调入单位承付。待补办完土地出让手续后，双方签订国有土地使用权转让合同，办理土地使用权过户手续。
3.2妥善处理历史遗留的问题资产。比如区某国企2000年注销，注销前未将房屋权证过户，在房产资料等诸多有效文件缺失、凭证遗失的情况下，金帆公司通过与有关部门协调，最终过户给区土地储备中心，经区政府审批同意后，调拨给金帆公司管理，从而达到盘活问题资产的目的。
3.3盘活闲置、破损资产。通过将非经营性资产转变成经营资产，从而达到国有资产保值增值的目的。如中河路28号原水利局1幢1号房屋，建筑面积1477.54m2，土地面积1389.03m2。土地类型为行政划拨，用地性质为商业用地。因年久失修、长期空置导致该房屋存在多处渗漏、墙面剥落、多处吊顶脱落、部分门窗损坏、给排水及室内电气瘫痪等问题。若该房屋达到正常使用需投入约40万的维修费，为进一步遏制国有资产损毁、流失，我司采取房屋维修费由承租方承担，并适当延长租期形式的招租方案，最终根据上述方案通过公开招租与某培训学校签订房屋租赁合同，落实了该处房产维修、租赁事宜，确保破损、闲置房产得到有效管理，从而真正发挥房产应有的价值。
3.4规范区行政事业单位非经营性用房使用办法。落实区级行政事业单位及下属部门用房需要，与所涉房产使用单位协商签订了房屋委托管理协议，理顺所涉房产权责，实现区级行政事业单位非经营性用房的统一管理，确保非经营性用房的完整性与安全性。
二、取得的工作成果
截止2013年12月31日，金帆公司共接收区政府国有房产约3.4万平米，账面价值约2963万元，土地约5.6万平米，账面价值约86万元，合计9万平米，价值3049万元，补办权证34处。通过市场化运作，盘活闲置房产4.3万平米，收益4564元，其中，公开拍卖约3892平米，收益4288万元（原宗账面价值1040万元），对外租赁约4万平米，累计收益276元。共上缴利税约1100万元，实现了存量资产“活化”、挖掘了潜在资源的增值，为充实我区财政提供有力支撑。
三、结语
第6篇：培训学校托管范文
有数据显示，截至2012年5月，中国电信IDC星级机房已经超过300个，机架总数超10万个。拥有全球规模最大的CDMA网络，丰富的IDc资源和庞大的用户基础及网络渠道，作为运营商中最先涉足云计算领域的中国电信在云计算领域的发展优势非常明显。
从2009年开始，中国电信着手开展云计算方面的跟踪与研究，成立“翼云计划”项目组；2011年8月，召开天翼云计算会，对外云计算战略及解决方案，并完成北京、上海、广州、四川等6地现场试验和资源池部署。2012年上半年，中国电信云计算公司注册成立，该公司集销售、运营、产品研发为一体，将统领中国电信全网包括IDC、CDN等在内的广义云业务，主要产品包括：云主机产品线、云网络产品线、云存储产品线、云数据库产品线、应用及加速产品线等，针对政府、企业、互联网和个人客户均推出贴合其需求的产品和服务。
随着云计算公司的成立，标志着中国电信已完成了云计算的试点论证，进入了规模部署、专业运营的全新阶段，在云计算领域中国电信已扎实稳健的取得了领先地位。
作为中国电信四个试点城市之一，上海电信早在2009年就推出了以“e云”业务为代表的云计算服务。在公共云方面，世博会期间，上海电信提供了“e云手机”业务，为广大手机用户提供移动互联网应用和世博游园咨询等业务。使用户无需升级客户端，即可远程实时更新应用服务，这项技术减少了应用开发的适配复杂性，使得云客户端一次开发，多种应用将自动适配。在私有云方面，上海电信在IDC领域也启动了云计算的相关业务。
根据需求选择架构
记者2011年接触刘敏时，她还是中国电信有限公司上海分公司信息网络部高级产品开发工程师。2012年刘敏有了新职务，那就是中国电信上海分公司信息网络部云计算工作组组长。
由于服务的是企业级客户，应用开发会对架构有特殊需求，所以上海电信在选择云计算架构时更加看重稳定性和开放性。“作为运营商我们对整个平台的要求和一般企业的私有云平台要求不一样，对业务的连续性、安全性等整体要求较高。”刘敏说。
目前上海电信可以为用户提供基于x86和Power服务器的统一架构，用户可以根据自身需求选择最适合自己的架构。比如说如果互联网企业需要网页开发等应用，可以租用x86架构上的云主机。
而针对小微企业来说，希望把企业IT系统放到云中来降低成本。适合互联网企业的公共云模式的云主机并不适合。因此，上海电信提供的云服务不仅是一个开放的平台，也是跨平台的统一架构。在Power云架构中也包含有x86服务器，企业将业务系统放在云计算平台之上，如果业务系统还需要做互联网，则可以利用x86架构。
谈到云计算平台的安全性，刘敏表示，对于金融云和企业云应用不同于公共云平台，上海电信对提供的企业云服务也是按照金融云的安全标准打造的。
在物理安全方面，上海电信严格按照银监会对金融企业数据中心合规要求，可以为用户提供独立包间、独立门禁、视频监控和权限管理等服务。
而逻辑安全也就是基础架构的安全，从网络角度来说上海电信会把整个云架构通过网络设备和防火墙隔离成不同的区域，如核心区、应用区、开发测试区等。对于有特殊需求的金融用户，还可以根据银监会的要求搭建两道防火墙。
从服务器角度可能会牵扯到病毒攻击等，上海电信专门推出了安全管家服务，有一整套安全解决方案。
在服务器安全之上是系统安全，上海电信可以提供系统权限管理，包括访问权限、数据库权限等，对于大型企业来说也可以提供服务专区。
此外，由于上海电信提供的是基于x86和Power混合的架构，核心应用基于Power平台，并没有太大的安全漏洞。而对于系统的安全问题，上海电信通过一些部署已经基本解决了。
打造共赢产业环境
上海电信对云计算的定位是打造一个开放平台，由上海电信提供基础架构，和服务商、ISV等一起合作，为最终用户提供企业信息化解决方案。因此上海电信的云计算宗旨是打造开放、动态的平台，为最终用户提供低成本、高品质的云服务。
这些云计算服务分为三个层次，最基础的层次就是基础云服务，主要为中小企业提供云计算的IT基础设施租用。在这之上是专业云服务，包括一些行业应用的云服务专区。最后是定制云服务，针对一些企业的特殊需求，上海电信可以为企业量身打造云服务。
第7篇：培训学校托管范文
一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境
将2006年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于“某”物管企业品牌的建设，是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开始，我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系，以此进一步巩固了“某”在中山物管行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的发展轨道。
为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充分凸显某企业物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作，包括策划、印制宣传画册，成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武；参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的安排。由于措施得力，组织到位，11月份我们收到了由省建设厅发来的通知，某公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资质物业管理企业！以此同时，致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措，为了有效推动创优进程，早在七月份开始，我们亦像申报二级资质一样，组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”，并按原定计划全面展开了相关工作。
由于缺乏专业的营销管理人才，5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取得了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，不断提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时，认真观察保洁员服装上goldenkey标志并询问服务情况，保安员便主动上前介绍我司的服务项目，之后记下了钟厂长电话号码，及时向公司反馈了此信息（该项目现已做方案，安排了专人跟进）。类似于该情况的还有很多，意向客户也不少，充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力，只要用心挖掘和开采，必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。
很显然，某企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断推动企业发展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异，才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为中山物业管理事业作出杰出的贡献。
二、排除万难、沉着应战，确保日常工作的顺利开展
一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站)，遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开始至四月份止，陆续进驻服务厅28间、联通基站33个，同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面对着迅速增员和由此带来的压力，我们一方面要展开招聘及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的基本情况，并及时准确地作出工作部署和人员安排。根据物业接管的合同要求，各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地沉着应战，终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自5月1日开始，中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名保安员前往各服务厅提供有偿服务，从根本上保障了厅外促销活动的顺利进行。由于中国联通发射基站从11月份开始，全面启动110安防报警系统，这就意味着近60名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位保安员进行了转岗分流，另一方面对超过30岁或日常考核中存在种种问题的进行了劝退和解聘。由于事先安排得当，思想工作到位，使得基站撤离工作平稳过渡，在确保八个月来无安全责任事故和投诉的前提下，圆满完成了中国联通委托的各项工作任务。
我们还清楚地记得，八月份是公司申报和准备晋升二级资质相关资料的关键时期，由于省建设厅文件规定，二级资质企业必须具备中级职称以上的相关专业人才10名，物管面积达到规定标准，而按今年的情况来看，在管物业面积是达到了规定要求，但具有中级职称的只有3个，我们还差7个资质证书。众所周知，在当今人才市场中，中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都非常重视，如何获取这些证书，并得到当事人的支持，确实是我们在此阶段的一大难题。正当我们在为此事一筹莫展之时，8月15日接到西区城管办电话，天海城住宅小区原开发商天隆公司以物业管理合同到期为由，想收回物业管理权。此消息对于当时的经营管理者来说，无疑又是一道难题的开始。在此情况下，我们并没有退缩，一方面发动业界朋友帮忙联络中级职称技术人员，确保在规定的时间内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书，哪怕是不惜一切代价都要申报成功；另一方面，为天海城的续管工作展开了一场艰难而曲折的拉锯战。从西区城管办到市房管局，从小区居民到组织成立业主委员会，我们来回奔波，可以说是用尽了千方百计，只要是对我司续管工作有利的，我们都去做。在天海城工作过的老员工都清楚，我们在前两年投入了太多的精力，完全是从连月亏损中走过来的，刚好2006年开始有一定的收益，天隆公司便想介入，这对谁来说都于心不甘。
通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对天海城续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战胜天隆，有足够的信心在未来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。
同样，在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作；各管理处主管更是全力配合，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充分证明了我们的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，对于某企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精神，都是非常难能可贵的；正是因为全员的热心参与和支持，才有了某今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信，只要我们时刻怀着奋发图强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务！
三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量
“向管理要效益”是某发展物管事业的基本信念，也是我们赖以生存和发展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节服务行为，不断修正管理方式和策略，最大限度地获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，某企业如同一列火车，员工如同带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头的带领下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。
由于某托管物业规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化结构布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系进行了改革，对部门职能和权责重新进行调整，对执意阻碍公司发展的个别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的蔓延，更好地引领着某企业向科学、规范化方向迈进。为规范管理，运用现代科学管理理论指导工作实践，我们结合各阶段的管理实际，对内部组织体系进行了两次大的调整。第一次是在五月份前，我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式，把反对内耗，提倡团队高效协作，努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户服务部和清洁分公司（对外利于清洁队业务拓展），充分发挥各部门职能优势，有效调动了全员参与管理的积极性。第二次是在七月份以后，我们围绕着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标，在管理创新、制度创新的层面进行了大胆的尝试。同时成立了对移动服务厅实行统筹管理的品管一部，对城区各管理处实行统筹管理的品管二部，对单一向外提供保安服务的点位明确由保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势发展要求下，始终站在提升服务品质的高度，带领所属基层组织向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进。
通过工作实践，我们很欣慰的看到，各点位物业管理工作逐步走向规范，服务质量正在朝着既定的目标逐月上升。仅以中国移动服务厅为例，在通过对三十几间服务厅实行统筹管理后，客户满意程度在逐月上升，各店面经理评分的总平均分数从6月份前的91.96分上升到了现在的96.30分；得满分的由3月份的2间到7月份之后的10间以上，四季度得满分的分别为14间、17间和19间。通过上述调查情况来看，我们对移动服务厅的物业托管工作质量正呈良性上升态势，业主的满意程度也在逐月提高，与移动公司后勤服务中心及各店面经理之间的沟通更加趋于和谐。让所有一线物管人员站在业主的角度考虑问题和真正融入到业主工作环境去的设想已经成为了现实。
对沟通100服务厅的托管，是我司本年度最具挑战性的工作，而它也占去了我们大部分的管理精力。由于34间厅都分布在中山城及各个镇区的繁华地段，人员流动都非常大，加上各点位按合同约定派驻人员较少，只要对管理稍有放松，随时会引发投诉或其它的安全事故，因而它一度成为实践工作中的难点。如何在确保服务厅安全的基础上全面提升服务质量，是我司全面展开品管一部工作的中心任务。大家都知道，沟通100服务厅是中山移动公司对外展示企业形象的重要窗口，因而对店面的管理非常严格，他们不仅强调服务厅环境整洁，而且还非常重视物管人员在厅内行为规范。就以保安工作为例，服务厅保安员在值班过程中既要维持厅内秩序和厅外的车辆摆放，还要站在服务的角度引导客人办理业务，包括帮忙整理宣传资料、客人离开后及时将座椅摆好等。只要是对提升服务厅整体服务质量有利的，并严格按照广东移动中函『2006第231号文件和《物业管理合同》精神及要求，扎实做好服务厅物业托管的各项工作。为确保服务厅夜间安全，保安部就出动46次查岗，每次查岗工作都在凌晨1点至6点进行，从根本上遏制了睡岗情况的出现。在后勤保障体系方面，清洁队不仅要每月两次对三十四间服务厅巡回进行大型清洁，包括服务厅地面打蜡、抛光、清洗外墙招牌和地毯，还要承担对每个厅的物品配送任务。凡遇新店开张，我们还要组织人员协助移动后勤中心布置，代购植物等饰品。就以圣诞节为例，后勤服务中心要求我们对所有服务厅进行布置，并征询每位店面经理的意见，了解个性化需求情况。自电话征询意见、采购圣诞树等饰物，到物品配送和布置，我们分三条线路进行，足足忙了一个星期。正是通过长期以来的真诚服务，才赢得了广大店面经理和后勤服务中心主管部门的肯定和支持。
当然，在管理实践中，因各基层员工的素质差异，我们也出现过一些工作失误，如沙溪服务厅在6月份有一名保安在值夜班时，轻信他人而被骗，喝了人家给的饮料后昏睡在服务厅门口，造成重大投诉，所幸的是不法分子只拿走了保安的现金和手机，未对服务厅造成任何损失。针对此事件，我们一方面对内部员工展开安全防范和教育培训工作，同时将此事件在内部保安队伍中曝光，以此让大家吸取经验教训，在工作中处处以安全工作为重，全面提高安全防范意识及能力。
正是基于管理实践中存在的种种问题，我们结合服务厅日常工作实际及要求，认真制定了《服务厅物业助理月度工作考核》，将服务厅所有工作要素进行明细，与各服务厅物业助理业绩及指标全面挂钩，从根本上强化物业助理的工作责任感。通过12月份试行的情况来看，效果非常显著，为2006年全面推行和不断提升服务厅服务质量奠定了坚实的基础。
在管理处日常工作当中，我们采取品管二部领导下的经理负责制，对各管理处主管进行直线领导。品管二部经理是日常工作的统筹者，同时又是监督检查者，在内部管理上，要求每周六召开一次主管人员例会，会议的内容就是反映情况、沟通信息、协调关系和解决问题。对管理处要求每位员工都是信息收集员，无论是业主的要求希望，还是大厦或区内各类动态现象的出现、员工情绪的细小变化，还是物业设备的异常反应等等，凡是对管理质量产生影响的，在自己职权和能力范围内解决不了的，都将作为信息及时在例会中反映，以便总经办及时作出处理，并记录存档。对发现管理中存在的问题，要求及时加以纠正，做到有部署、有检查、有总结，从而有效保证了各管理处工作质量的日渐提升。
四、着眼未来、追求高效，深入开展流动红旗竞赛活动
结合我司托管物业网点分散的实际情况，为激发基层员工的工作热情，提高公司整体服务水平，我们自三月份开始，在各管理处和以移动营业厅为单位的三十几个小组中全面展开了以追求高质量管理目标为主要内容的流动红旗竞赛活动。制定了具体的竞赛方案，明确了竞赛的评比考核办法和表彰奖励规定，并对考核指标逐项分解予以量化，按季度进行考核评比。流动红旗竞赛活动在各单位中引起了极大的反响，得到了全体员工的热情参与和支持。通过深入开展流动红旗竞赛，各参赛单位在做好日常管理工作的基础上，努力查找管理上的漏洞，发现问题及时给予整改，为促进我司整体物业服务水平起到了积极的推动作用。
为了搞好竞赛，我们专门成立了以总经理挂帅的流动红旗领导小组，由各部门负责人担任组员，并根据各物业特点制定出了竞赛活动方案及规则。公司各级领导从物业服务合同要求和业主考核标准出发，切实加强对流动红旗竞赛活动精神实质的指导，使得公司上下形成了“比、赶、超”的活动氛围。在竞赛活动过程中，有许多工作需要各个部门密切配合、共同完成，如每个月或每个季度对参赛单位的考核评比，都需要各部门分阶段下点检查评分，包括客户服务专员还要负责征询业主意见，使竞赛活动更加趋于客观、公正。并在每个季度末及时组织评比、表彰和奖励，使大家感到参与竞赛荣获先进的奖励看得见摸得着，具有实实在在的激励作用。本年度共评出流动红旗获奖单位22个、获奖180人次（含尚第四季度，因时间关系将推迟到一月份颁奖）。
事实证明，开展流动红旗竞赛活动是一年来我司管理创新中的一项重大举措，为保障各托管物业平稳运行，实现“服务深层次、管理上台阶”的目标发挥了重要作用。通过深入开展流动红旗竞赛活动，我司各项物业服务质量有了明显的提升，与业主之间的协调和沟通渠道也显得更加畅通，得到了多数业主的好评。我们将借助一年来全员参与、互动交流、竞争促进的机会，认真总结竞赛经验，将流动红旗竞赛活动在2006年继续开展下去，为企业经营不断注入新的活力。
五、着眼未来、增强内涵，逐步建立独特的企业文化
为增强企业内涵，全面提升员工特别是基层管理人员的服务水平，我们非常重视对员工的素质教育和培训工作。尽管网点分散，组织培训活动非常困难，每次培训都要花费大量的人力物力，但我们还是根据各阶段的实际情况精心策划和组织，确保了各项培训计划的顺利实施。
一是行政部加强了入职员工的培训，使员工在进入公司的第一时间就能有受训机会；二是针对不同时期的管理情况进行素质培训，包括服务意识、安全意识、员工心态、实战技巧、保洁服务等，每期参与人数达五十人以上的培训活动进行过20次；三是根据保安队伍建设的需要，将保安送往中山市保安培训学校进行封闭式学习，使之更加清楚保安工作的各项要求，强化安全管理意识，受训人员超过160人次；四是以管理处或小组为单位进行日常培训工作，要求各单位负责人做好各阶段的培训计划，将培训工作落到实处；五是组织相关专业人员巡回下乡培训，由培训师、各部门专职人员亲临现场进行工作指导。通过分层次、分阶段、全方位的培训，员工的服务意识、业务技能和工作质量得到了逐步的提高，为有效开展物业服务工作奠定了坚实的基础。
九月份开始创办的《某物业》专刊，是丰富员工精神文化生活和企业文化内涵又一重大举措。我们通过建立和搞好某自己的刊物，将企业与员工更紧密地联系在一起，努力使刊物内容更加丰富、健康、精彩和贴近员工生活。并动员全员参与，形成某人独有的精神风貌。同时我们还建立了会务记录及会务档案管理体系，即将每次会议内容进行详细记载并整理成册，实时将会议内容和讨论结果进行及时反馈和存档，这样不仅能有效促进各部门工作，对企业文化和发展历程的检索具有非常重要的意义。
建立富有某自身特色的企业文化是我司发展进程中的重要使命，虽然2006年在文化建设方面还是刚刚起步，但我们有信心在未来的工作中将她更好地延续下去，为有效推动某企业健康向前迈进而作出卓越的贡献。
六、2007年工作计划
通过一年来的努力和实践，我们在回顾过去、总结经验的同时，对2006年的工作目标也显得更加明确和清晰。2006年将是某公司继续保持良好发展势头，实现经济效益、社会效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升的一年，并围绕着这一目标展开各项工作部署。
1、整合企业资源，提高整体作战能力
对企业内部各职能体系进行优化重组，是提高企业核心战斗的重要保证，2006年的组织架构，将是以市场开发、全面提升服务质量为中心任务而组建的。拟将中国移动服务厅、城区各管理处、直属保安服务体系进行块状管理，在确保各块状管理质量稳步上升、保证无安全等责任事故的基础上，努力致力于新物业托管项目、保安服务和清洁工程等市场领域开发。
2、推行考核机制，强化全员的竞争意识
在全面推行移动服务厅物业助理月度工作考核的基础上，继续深入开展流动红旗竞赛活动。同时建立并完善对各部门经理、管理处主管、基层员工的绩效考核体系；加快岗位工资与考核工资相结合的资薪改革进程，倡导员工强化优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司的管理制度，切实保障在提升企业整体工作质量的同时，提高全员的收入水平。
3、引进先进经验，提升企业的管理水准
中山港科技新城项目的跟进和接管，将是我司2006年市场开发领域中的第一颗硕果，但也是我们面临新的挑战压力的开始。由于该项目属开发区高尚住宅小区的重要典范，因而对该智能化小区的物业管理工作提出了非常高的要求。为此，我们将聘请具有国际先进管理经验的顾问公司作为对该小区进行物业管理的合作伙伴，并从中汲取管理经验。聘请顾问公司将有几方面的目的，一是通过合作，确保科技新城的物业管理工作达到开发商要求；二是通过新项目的营运，更高地总结成功经验，形成某企业自己的管理特色，并有效引领城区各管理处、中国移动服务厅等物业朝着规范化方向迈进；三是通过对科技新城项目的管理，充分凸显某公司在物管行业中的品牌优势，更好地向业界展示优秀管理成果，并以此形成良好的社会效应和品牌战略目标。
4、开发边缘产业，确立家政服务新方向
建立家政服务模块，是我司实现“服务深层次”的基本发展策略，而与顾问公司的合作，并通过对科技新城进行“人性化、保姆式、零缺陷”的服务实践，将是加快建立家政服务模块进程的有力保证。在2006年中，我们将本着将家政服务作为公司未来开发边缘产业的基本发展策略，并初步形成和建立家政服务体系雏形，为某企业的后续发展奠定坚实的基础。
第8篇：培训学校托管范文
一、指导思想
贯彻落实科学发展观，以幼儿发展为本，坚持政府主导，坚持公益性和普惠性，以“广覆盖、保基本、有质量”为原则，构建学前教育公共服务体系，促进学前教育规模与内涵同步发展，保障适龄儿童接受基本的、有质量的学前教育，促进幼儿健康快乐成长，有效缓解“入园难”问题，基本满足群众对学前教育的需求。
二、现状分析
（一）基本情况
1、区现有托幼园所91所，其中：幼儿园76所，托儿所15所。公办幼儿园21所（含教育办园4所、部队办园4所、集体办园2所、事业单位办园11所），占28%，民办幼儿园55所，占72%。全区共有在园幼儿8833人。公办幼儿园幼儿数为3472人，占全区在园幼儿数的39%。
按照幼儿园等级分类：其中省、市级示范园5所占7%，一级园9所占12%、二级园36所占47%、三级园4所占5%、未评级22所占29%；小区配套幼儿园28所占37%，其中：公办园1所、集体办园1所、民办园26所；全区连锁幼儿园13所；经初步统计全区有10余所未经教育部门注册审批的亲子园、早教班、培训学校、托管班等非法举办全日制幼儿园。
2、区适龄幼儿人数8785人，分布于3岁2751人、3—4周岁2927人、4—5周岁3107人，其中：学前一年2884人、二年2821人、三年3128人，幼儿入园率学前三年分别都是100%。
3、幼儿园园长119人、教师900人（其中：公办幼儿园专任教师268人，120人属不在编教师）。有教师资格证的教师609人，占68%；研究生毕业22人、本科毕业292人、专科毕业503人、高中阶段毕业83人。其中，幼教专业毕业772人，占86%。
4.政府投入是学前教育改革和发展的基本保障。近年来，区政府积极采取措施，逐年加大对学前教育的投入，保证公办幼儿教师的工资福利，为集体幼儿园退休人员缴纳取暖费，为幼教市级骨干教师发放住房补贴。年以来，每年下拨4万元作为学前教育专项经费，年达28万元。年，区教育局投入10万元，建立学前教育网站和两所政府办幼儿园网站；年区政府拨专款建立幼教名师工作室，并投入90万元用于教师幼儿园内部改造翻新；2007年投入85万元用于教师幼儿园、第二教师幼儿园的改造；年投入50万元对教师三园进行维护；并在全市率先增加公办幼儿园资源，解决了区办集体幼儿园经费来源，仅用于教师工资就增加了320多万元；年区政府再次投入600余万元，建成全省首家公办婴幼儿早教指导中心，并且投入150万元又对教师三园进行了改造和维护；年投入学前的人员经费1373万元、办公经费452万元、专项经费及基建维护200万元，全年各项费用支出已达2000多万元。
5、未来三年，区的幼儿教育将有突飞猛进的发展。今后三年区共有1.5万余名学龄前儿童，需要接受正规的幼儿教育。当前，现有的优质公办、民办幼儿园都面临着入园紧张的局面，尤其是低价优质的政府办园更是让老百姓感到“一位难求”。
（二）存在的主要问题
1、学前教育公建配套相对滞后。“十一五”期间我区城市建设迅猛发展，学前教育公建配套建设速度与规模无法有效满足城市发展的需求，全区50%的幼儿园存在生均占地面积或生均建筑面积不达标现象。
2、现有的优质教育资源不能满足群众对学前教育的需求。目前，我区21所公办幼儿园除省、市级示范幼儿园外，其余均离省级城市幼儿园办园基本标准有一定的距离。许多个体幼儿园和托儿所办学条件、教学质量不能满足家长对优质教育的需求。
3、部分自收自支的公办幼儿园，一方面在坚守规范的管理，一方面要不断应对物价上涨、人力、物力费用大幅度提高，因低廉的托保费收入导致入不敷出，运营困难，连聘用人员都举步维艰，大大限制了幼儿园的进一步发展。
4、民办幼儿园教师身份的不明确，社会地位不高，不同性质幼儿园管理质量的参差不齐，也造成了幼儿教师师资不稳定。幼儿教师不能达到同工同酬，福利待遇差别较大，尤其是与其他行业教师相比，不能享受应有的权益，导致幼儿教师人才缺乏，在职教师工作浮躁、人员流动较大，势必对学前教育发展造成不利影响。
5、保教质量和教师队伍的整体素质还有待进一步提高。近年来，虽然区的保教质量在稳步提高，教师的整体素质也在不断提升，但不同类型的民办幼儿园中教师素质的差距比较大，不能够真正适应实施素质教育的要求，区域间幼儿园的管理水平、办园质量不够均衡。
6、我区已提前普及学前3—6岁幼儿教育，而0—3岁婴幼儿教育比较薄弱，入托率很低，大多数处于散居状态。突破0—3岁婴幼儿教育瓶颈，让更多的学前儿童得到适时教育，还需要政府的扶持与推动，才能较好而稳健的步入正轨。
三、工作目标总体目标：坚持政府主导、社会参与、公办民办并举的办园体制，合理规划区学前教育资源。未来三年内，公办幼儿园将增加14所，公办幼儿园总数达到35所，占全区幼儿园的40%；改扩建现有公办幼儿园10所；新增公办幼儿学位数3728个，公办幼儿学位数达到7200人，占全区幼儿在园数的60%；完善0-3岁早教服务体系，为0-3岁婴幼儿每年提供8次免费的科学早期教育指导，0-6岁儿童及看护人员接受科学育儿指导覆盖率达98%以上；严格执行开办民办幼儿园的准入制度，对民办幼儿园实行动态管理；建立保教质量评估监管体系；到年100%的大中型幼儿园办园条件要达到《省城市幼儿园办园基本标准》。
年度目标
（一）年度工作目标
全区入园率100%；新建1所公办幼儿园，新增小区配套幼儿园3所，全区公办幼儿园达到24所，占全区幼儿园的比例提高到30%；公办幼儿学位数增加到4072人，占全区幼儿在园数的40%；实现47所幼儿园基本达到《省城市幼儿园办园基本标准》，达标率达到60%；进一步完善园长、教师资格准入制度和幼儿园教师培养培训、专业技术职务评聘机制，持证上岗。政府以购买服务的形式，由教育局等有关部门负责早教指导服务的管理工作，以区早教指导中心为龙头开展早教指导服务及研究工作，在全区各街道、社区选择2-3个具有一定资质的幼儿园设立早教指导站，为适龄儿童及其看护者每年提供8次免费指导服务。
（二）2012年度工作目标
全区入园率100%；新增政府办幼儿园3所、小区配套幼儿园2所，全区公办幼儿园达到29所，占全区幼儿园的36%；改扩建现有公办幼儿园5所；公办幼儿学位数增加到5520人，占全区幼儿在园数的50%；实现57所幼儿园基本达到《省城市幼儿园办园基本标准》，达标率达到70%。
（二）年度工作目标
全区入园率100%；婴幼儿入托率达50%以上；新增政府办幼儿园3所、小区配套幼儿园3所，全区公办幼儿园达到35所，占全区幼儿园的40%；改扩建现有公办幼儿园5所；公办幼儿学位数增加到7200人，占全区幼儿在园数的60%；进一步完善园长、教师资格准入制度和幼儿园教师培养培训、专业技术职务评聘机制，95％以上专任教师达到大专以上学历，其中40％以上达到本科学历；新建、公建配套、迁建、改建、扩建幼儿园必须达到《省城市幼儿园办园基本标准》，实现全区80%幼儿园达到办园基本标准；集中建设一批面向社会需求，高质量、有特色的学前教育办学机构，形成多元发展、优势互补的学前教育办学体系。
四、工作任务
（一）增加公办幼儿园学位，满足百姓入园需求
1、加大政府投入力度，增建政府办幼儿园6所；接收小区配套幼儿园8所，改扩建现有公办幼儿园10所，按照省颁标准装备创建质优价廉、群众欢迎的公办幼儿园。
2、开办公办民助非营利性质幼儿园，政府提权所属的办园场所，由懂教育、会管理的社会经营者办园，其场所租金返补到经营者以保证托保费价格合理。
3、整合社区资源，积极倡导街道、社区及辖区内企事业单位创办普惠性公办幼儿园，政府一次性给予适当补贴。
（二）优化教育资源，打造标准化托幼教育机构
根据标准化幼儿园在三年内达到80%的要求，积极引入优质教育资源，敦促未达到《省城市幼儿园办园基本标准》的幼儿园加大投入及改建力度。
（三）拓宽渠道，提升学前教育工作的软实力
1.建设高素质的学前教育师资及管理人员队伍。加大培训投入，开展人员分层培训。充分发挥示范园、名园的辐射作用，实施以强带弱、资源共享的培训策略，建立教师培训网络管理系统，保障学前师资和管理人员的良性循环和持续发展。
2.创编区学前教育期刊《蓓蕾》。将相关政策法规、培训交流、育儿心得等融为一体，宣传三年行动计划相关举措。
3、全力构建0-3岁早教指导服务体系。进一步完善自主发展项目，以区早期教育幼儿园为龙头，成立由优秀幼师组成的早教志愿团，为社区免费送教，最大限度地提升0-3岁婴幼儿的受教育率。
4、让学前教育惠及低保家庭。从年3月起，为辖区低保户家庭子女入公办幼儿园免入托费；对低保户家庭子女入辖区民办幼儿园给予每人每月300元的补贴，确保低保家庭适龄儿童“有园上”、“上得起”。
（四）强化常规管理，促进学前教育规范发展
树立“管理科学化、设施标准化、师资优良化、园所全覆盖化”的管理目标，牢固树立管理即服务的理念，努力提高学前教育的管理水平。
1、健全学前教育管理网络，规范学前教育办园行为。加强对民办幼儿园的管理与指导，健全幼儿园收费和质量监管制度，规范办园行为，定期对保教质量进行督导和检查。
2、完善幼儿园分等定级评估制度。按照分级负责、分等评估、动态管理的原则，认真做好幼儿园等级评估工作，把等级评定工作的重心转移到幼儿成长、教师发展、质量提升上面来。
3、深入开展幼儿园课程改革，将先进的幼儿教育理念转化为科学的教育行为，全面实施素质教育，重在关注幼儿的习惯、兴趣、情感、态度，着眼于培养幼儿终身学习的基础和动力，坚决防止和抵制幼儿园教育“小学化”，抵制各种违背学前教育规律的商业活动进入幼儿园，同时引导幼儿园努力培育办园特色、促进内涵发展。
4、加大投入，落实学前教师的合法权益和应有待遇。年底之前，为全区合同制幼教职工解决“五险一金”问题。
5、推动学前教育法规建设，依法加强学前教育管理。积极开展调研，从早教服务、师资培训、园所管理、打击非法经营等各个方面与相关部门统筹协调，分析事业发展中的问题，通过法规和政府的依法管理予以完善。
五、保障措施
（一）加强组织保障，明确学前教育工作职责
坚持实行政府统筹、教育部门主管、有关部门分工负责的学前教育管理体制，要认识发展学前教育的重要性和紧迫性，将大力发展学前教育作为建设社会主义和谐社会的重大民生工程，纳入政府工作重要议事日程，切实抓紧抓好。区政府是本区域学前教育事业发展的责任主体，要加强对学前教育的统筹协调，把发展学前教育纳入城市发展规划和社会公共服务体系，建立区域统筹、以区为主的管理体制。各有关职能部门要明确分工，各司其职，通力合作，加强对学前教育事业发展的指导、服务和管理。
（二）加大政府投入，建立健全学前教育机制
政府主导，增加投入。区政府逐年增加对学前教育的投入，用于扩大公办幼儿园数量和规模，扶持普惠性民办幼儿园发展。
1、加大学前教育投入。在未来三年，不断增加公办幼儿园所的生均经费补贴；以每年10%的增幅增加区域学前教育经费投入，用于改善办园条件、开展教师培训，由硬件环境改造逐步向软件建设上倾斜
2、增加公办幼儿园教师编制。结合我区学前教育发展需要，合理确定公办幼儿园教职工编制，逐步配齐配足公办学前教育机构职工，建立正常的幼教师资补充机制，满足学前教育正常教学的需要。
3、保障幼儿教师合法权益。完善落实幼儿教职工工资保障办法，专业技术职称评聘机制和社会保障政策。年起，逐步理顺合同制幼儿教师的社会待遇，依法缴纳各项社会保险费和住房公积金。
4、每年按照辖区在园幼儿总数5%的比例对低保、军烈属、重大疾病、单亲等困难家庭的子女进行资助，采取市区两级财政分担的策略，对其实行每月每人补贴400元托保费的政策。
5、加强师资培训。通过多种途径，加强幼儿园园长和教师培训，全面提高幼儿园保教人员的整体素质和保教能力。建立学前教育教师职前培养与职后培训相结合的课程体系，形成师范院校、相关教育与培训机构、幼儿园联合培养保教人员的多元化格局；采取挂职锻炼等形式，建立后备园长培训机制。年投入50万元用于幼教系统人员培训，今后2年将逐渐增加培训投入。
（三）完善管理体制，确保学前教育稳步发展
不断深化办园体制改革，依法落实和规范幼儿园的办园自，激发办园活力，形成办园特色，扩大优质教育资源，更好地满足人民群众对优质学前教育的需求。
1、扩大和整合优质学前教育资源，进一步办好一批方向端正、管理严格、教育质量优良、具有良好社会信誉的公办幼儿园，发挥其骨干和示范引领作用。
2、加强对民办园的扶持、引导和管理力度。对民办园的办学理念进行科学引导，规范民办幼儿园的审批、登记，强化对民办园的管理制度，提升民办园的办学水平。保障民办幼儿园合法权益，在审批登记、分类评级、评估指导、教师培训、职称评定、资格认定，表彰奖励等方面与公办幼儿园具有同等地位。
3、加大对无证办园的整治力度。对目前存在的无证办园进行全面排查、加强指导、督促整改。整改期间，要保证幼儿正常接受学前教育，经整改达到相应标准的，适时为其颁发办园许可证；未达到标准和要求的，要依法予以取缔，并妥善分流和安置在园幼儿。
第9篇：培训学校托管范文
【关键词】国家政策；高尔夫产业
一、我国高尔夫产业现状
高尔夫运动在进入中国的27年间一直以较快的速度发展，特别是在1995年至今，我国的球场数量大幅增加。2010年度，国内球场设施增长速度更是达到了13.5%。①目前我国除了自治区以外，别的省、直辖市、自治区均有数量不等的高尔夫球场。
我国高尔夫球场的分布呈现出很明显的偏向发达地区的趋势，在全国人均GDP最高的六个地区，上海、北京、天津、浙江、江苏、广东，高尔夫俱乐部共有236家，占到了全国高尔夫俱乐部总数的51.3%。而在我国定义的西部地区，暨重庆、四川、贵州、云南、广西、陕西、甘肃、青海、宁夏、、新疆、内蒙古，总共只有高尔夫俱乐部64家，仅占全国球场的13.9%。
由于高尔夫球场的激增，高尔夫产业也在不断延展，并形成了以高尔夫俱乐部为核心的高尔夫产业链。主要包括高尔夫球具、服装的生产、销售，高尔夫球场专用设备的生产销售，高尔夫球场设计，高尔夫球场草坪种植与养护，高尔夫俱乐部，高尔夫教学，高尔夫旅游，高尔夫订场，高尔夫赛事组织，高尔夫室内模拟器等。
2010年，我国高尔夫核心人口数量达到了33.3万。②在北京、上海和深圳，高尔夫大众参与率分别达到了11%、26%、和13%，但由于该三地均为经济发达地区，该比率并不适用于全国。而目前由于人们对高尔夫的不了解，高尔夫运动被大部分人认为是“贵族运动”。而在美国，高尔夫全民参与率已达到12.9%，可见高尔夫并不是人们所想的贵族运动，而是可以向大众推广的一项很好的健身休闲运动。在海南和云南，已经率先建设起来了一些公众球场，这为高尔夫走向大众化打下了基础。
二、我国有关高尔夫产业的国家政策的现状
自2003年起，国家出台了许多政策限制高尔夫产业的发展。2003年国务院出台了《国务院办公厅关于暂停新建高尔夫球场的通知》，要求各省市、自治区，国务院各机构部委、直属机构一律暂停批准建设新的高尔夫球场项目，在该规定出台前未按规定履行规划、立项、用地和环境影响评价等建设审批手续而擅自开工的高尔夫球场建设项目一律停止建设、尚未开工的项目一律不许动工建设。2005年，国家相关部委出台了《促进产业结构调整暂行规定》和《产业结构调整指导目录》，别墅类房地产项目及高尔夫球场项目被列为限制类项目。2006年，国土资源部及国家发改委联合印发《关于实施和》，别墅类房地产项目及高尔夫球场项目等用地被明令禁止。2007年初，国家税务总局将入境的高尔夫球具的进口税由10%调整为30%。2007年末，国家发改委出台了《外商投资产业指导目录（2007年修订）》，高尔夫球场的建设及经营禁止外商进入。2011年，国家发改委、监察部、国土部、环保部等十一部委联合下发了《关于开展全国高尔夫球场清理整治工作的通知》，要求各地开展高尔夫球场综合清理整治工作，并在2011年6月底前，将本地区所有球场名单及违规球场清理整治情况进行汇总并上报国家发改委。此外，高尔夫俱乐部还需缴纳20%的营业税、3%的文化建设税、7%的渠道维护税、0.6至30元每平米不等的土地使用税及额外的税率为23.07%的土地使用税。②另外，国家还在2003年至今出台了诸如《国务院关于深化改革严格土地管理决定的通知》等文件。
三、国家相关政策对高尔夫产业的影响
国家相继出台一系列有关高尔夫产业或直接针对高尔夫产业的政策，目的就是为了减慢并规范高尔夫产业的发展并控制球场的数量，以适应人多地少的国情并保护林地与耕地，保障农民的权益。但由于高尔夫产业发展的必然趋势，尽管国家设立了重重限制，2003年至今，我国的高尔夫球场数量还是由原来的100余家增长到了2010年的490余家。而与我们的邻国日本相比，很明显就可以发现我们的球场并不多。日本共有2600家高尔夫球场，而日本的面积仅为中国的二十五分之一。
由于政策的限制，2003年以后的高尔夫球场建设项目多以生态园、体育公园或绿化项目申报，而地方政府又因为地方形象及绿化指标等原因对高尔夫球场采取了保护的态度，因此在重重禁令下，高尔夫产业还是在不断发展。但由于高尔夫产业面临的重重制约，使得其建设成本增加，原本普通的高尔夫球在中国演变成了一项贵族运动，使其无法大众化。又由于中国巨大的贫富差距，高尔夫产业给普通群众留下的印象不断恶化，导致2011年5月出台《关于开展全国高尔夫球场综合清理整治工作的通知》（发改社会[2011]741号）后，全国出现了由媒体牵头的对高尔夫产业的大范围声讨。
在政策的重压下，高尔夫球场由于拿地成本的增加，纷纷借助房地产项目来帮助收回成本。以浙江德清莫干山观云高尔夫球会为例，由于政策压力，该球场的土地均为征用，将耕地转化为建设用地。这样就避开了现行政策的制约，但由于征用土地成本高，高球场建设成本达到了30亿元人民币。如此巨大的投资如果单单靠高尔夫球场日常运行的收入是无法收回的，因此该球会还开发了以高档别墅为主的房地产开发项目，并将会籍卡的价格定为40万元至80万元人民币不等。导致球场势必走上高端路线，使其无法亲民，无法为普及高尔夫运动做出贡献。由于政策的重压，使得高尔夫产业必然走向高端化，使得产业发展出现畸形，并且有悖于国家发展全民体育的宏观目标。而目前由于国家针对房地产项目的大压力度不断增大，导致一些大城市的房价已开始松动，房价下降也成为必然的趋势。房地产市场的不景气也将影响高尔夫球场的发展。
国家出台的例如“增加高尔夫用品进口关税”等政策很大程度上影响了高尔夫用品行业的发展。目前，美国每年75%的高尔夫球杆和杆头产自中国。中国已经是世界上最大的钛金属木杆头的出口国。③尽管是中国制造的产品，由于贴上了国外的知名商标在从国外进入中国，又必须承担针对高尔夫球具的高额关税，因此国家对高尔夫用品的进口限制，实际上影响了中国自己的高尔夫球具制造业的发展。而且由于政策的不支持，中国的高尔夫球具产业虽然产量高，却未能得到好的发展，仅仅是停留在代工的阶段。由于我们自己的球具生产商没有自己的技术和商标，虽然付出的很多，但回报却很少。这制约了我国高尔夫球具制造业的发展。
当国家政策对高尔夫俱乐部的发展进行制约时，无形中也通过高尔夫产业链对高尔夫产业中的其他环节产生着影响。由于高尔夫俱乐部是高尔夫产业链的核心，当高尔夫俱乐部的发展速度受到制约时，高尔夫球场设计、草坪供应、高尔夫相关机械设备的生产等许多产业也将会受到严重的影响。可以说国家一系列政策严重制约了高尔夫这个夕阳产业的发展。
从另一个方面讲，新一轮的高尔夫政策，也是高尔夫球场面临的新机遇。《关于开展全国高尔夫球场综合清理整治工作的通知》要求地方政府对高尔夫球场进行彻查，并汇报当地所有球场及违规球场名单。这也就成为了无违规行为球场的正名机会。在2003年以后，所有球场都没有获得真正的高尔夫球场建设项目审批，此次清查，未违规的球场应该能真正的获得高尔夫球场进行许可，并得以规范化。这样许多高尔夫球场都能走向规范化并获得国家的认可。
四、对高尔夫产业及国家相关部门的建议
高尔夫产业的发展是一个必然的趋势，我们必须顺应高尔夫产业发展的趋势，并对其进行引导，使其走向合理与健康的发展轨道，并打造出一个健康的、能创造价值、能为大众提供一个健身休闲方式的高尔夫产业。
但要想让高尔夫产业真正健康的发展，政府与高尔夫产业内部的每个经济个体都必须做出努力。由于高尔夫运动的成功入奥，国家对高尔夫运动的重视也应逐渐加强。但若想高尔夫运动真正的在中国发展起来，最重要的就是将高尔夫这项运动大众化，使所有想接触这项运动的人都能参与到这项运动中来。而要想将一个运动搞好，最重要的就是群众基础和大众的参与度，就像乒乓球、跳水、篮球、足球等项目，这些项目都有广大的受众群体，有些项目还是所有人都能参与进来的。由于这些条件使得这些运动在人们心目中的地位十分重要，国家也就重视这些项目，而且广大的受众为这些项目提供了很大的市场，使得这些项目具有了商业价值，值也就能吸引外来资金的注入，从而推动项目的发展。对于高尔夫产业内部来说，也应为产业的发展做出自己的相应调整，并应对政策带来的各种影响。
1.针对高尔夫产业内部的建议
对于高尔夫产业内部的各个经济个体，不仅要应对由政策带来的影响，还要对整个高尔夫产业的发展做出自己的努力。下面我将着重针对高尔夫俱乐部谈谈我的建议。
（1）高尔夫俱乐部应顺应国家土地政策
国家相继出台各项政策，目的就是为了打击高尔夫球场占用林地、耕地等违法违规现象，而国家对高尔夫球场占地问题的重视程度也相当之高。高尔夫球场想要在这样的政策环境中生存发展，最重要的就是顺应政策的形式。因此高尔夫球场应当尽量避免在水源不充足的地方建设并避免占用任何林地或耕地，如果球场能够做到这两点，相信就能在政策中获得好处，并获得合法化的机会。
（2）高尔夫产业应向公众化方向发展
前文强调过公众球场对高尔夫产业发展的必要性，在此不再赘述。公众球场的建设对整个高尔夫产业未来的发展相当重要。新建的高尔夫球场可以考虑向公众球场方向发展，并打造出自己的特色与定位以适应市场的需要。在中国已经新建起了包括昆明牧场高尔夫等的一些公众球场，其他的高尔夫投资商可以参考已有的先例进行工总高尔夫球场的投资建设。另外，目前的高尔夫球场项目建设太注重球场的高品质以迎合高贵、奢华等概念，然而要想高尔夫产业的走向健康发展的道路，不应一味强调高贵与奢华。公众对高尔夫运动的误解就是起源于高尔夫产业进入中国后的定位偏差，高尔夫本就是一项普通的休闲健身运动而并非一项贵族运动，中国的高尔夫普及进程缓慢也是这个原因。因此，高尔夫球场应在规模、豪华程度等方面有所下降以降低成本并适应大众的消费水平，推进高尔夫大众化。
（3）高尔夫产业应向集约化方向发展
在集约化方面，发展大型高尔夫管理公司或连锁制的球场可以说是不错的方案。成立了大型的高尔夫委托管理公司或连锁球场，可以降低高尔夫球场的管理成本并整合相应的资源，使球场的生存与发展变得更加容易，并能在行业树立标杆以引导行业的发展，并促进高尔夫运动的普及。另外，政府也应对这样大型的高尔夫委托管理公司或连锁球场进行扶持，并要求其规范化以树立行业的标杆。这样也有助于推进高尔夫产业的规范化进程。朝向高尔夫管理公司是我国目前最大的高尔夫管理公司，它为整个高尔夫产业的发展做出的贡献有目共睹，作为行业的领头羊，朝向的成功就在于他的集约化，它能有效的整合资源并优化要素的配置并且能获得最优秀的人才，以降低成本、获得更高的生产效率。国内的某些大型高尔夫球场也可以通过集约化发展取得更大的利益。当然，高尔夫产业的集约化也应适当控制以避免寡头垄断等现象的出现。
（4）大力发展高尔夫传媒
要提高高尔夫产业的影响力并推广高尔夫产业，传媒是必不可少的工具。想要公众接触高尔夫并喜欢上高尔夫，传媒是最简单的方式。
但目前高尔夫赛事的电视报道还是十分有限，高尔夫赛事主办方应当多利用国内的知名媒体进行宣传以扩大影响并提升赛事内在的价值。
2.针对政府有关部门的建议
政府有关部门有着政策这项强有力的工具可以推进或抑制高尔夫产业的发展，然而面对高尔夫产业发展的必然趋势，我认为政府不应当采取一刀切的政策，应当有所针对并向正确方向引导高尔夫产业的发展。
（1）扶持公众球场的发展
公众球场对高尔夫产业的发展和高尔夫运动的大众化有着非常重要的作用。政府也应对公众球场进行扶持，不能对所有球场采取一刀切政策，这样才能真正促进高尔夫产业的合理发展。在税收方面，政府应当将高尔夫球场区别对待并对公众球场给予一定的税收优惠这样才能使收费低廉的公众球场有利可图以吸引投资的进入；在土地方面，政府应当对公众球场采取更宽松的土地政策，使公众球场拿地成本更低、手续更简便；另外，在政府的各项城市建设项目中，可以采取PE模式，由政府牵头引进投资进行公众球场的开发，比如说当政府要拆除城中村并通过招投标选择房地产开发公司开发一个大型社区时，可要求房地产开发公司在大型社区中建设供公众使用的高尔夫练习场或小型的9洞高尔夫球场，并以成本价工社区居民使用。采取这样的方式不仅大大降低了高尔夫球场的使用价格，也让高尔夫运动真正的走向了大众，并在大众中推广开来。
（2）扶持大型高尔夫管理公司或连锁制球场
通过扶持大型高尔夫管理公司或连锁球场，政府可以在行业内树立标杆并促进高尔夫产业的规范化进程。针对大型高尔夫管理公司或连锁球场，一方面，国家有关部门可采取一定的税收优惠以鼓励其发展；另一方面，国家有关部门也应对这些大型公司进行严要求、严审查，为整个高尔夫俱乐部行业树立标杆。另外，政府有关部门也可要求这些公司成立公众球场以促进高尔夫运动的公众化。
（3）扶持高尔夫教育的发展
由于高尔夫赛事在国内不断地发展以及高尔夫的重归奥运会，高尔夫人才的需求也在不断的增加。目前高尔夫产业面临的人才缺口也很大：在管理人员方面，目前许多高尔夫俱乐部的管理人员这都是球童出身，不一定具备管理高尔夫球场的相关技能，要想高尔夫产业合理的发展，人才是必备的因素。在运动员方面，由于高尔夫入奥，国家也急需培养一批高水平高尔夫运动员以推动我国的高尔夫竞技水平。
因此，国家有必要促进高尔夫运动技能教育与高尔夫管理教育的发展。政府有关教育部门可以建议高校开设体育经济或高尔夫管理等相关专业，以培养相关管理人才；另外，政府相关部门也应给予高尔夫培训学校等民间高尔夫运动技能培训机构一定税收等方面的优惠，以促进其发展；政府有关部门也可以多为高尔夫相关赛事提供资金等发面的支持，以促进高尔夫赛事的发展从而未改尔夫运动员们打造一个良好的训练比赛环境。
注释：
①《朝向白皮书》.
②《从中国高尔夫运动的现状谈我国高校高尔夫教育的前景》.
