公司文化的重要性精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的公司文化的重要性主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：公司文化的重要性范文

关键词： 高校学生公寓 思想文化 建设

一、高校学生公寓出现的不良现象

对于从家庭中的“唯一”转变为校园中的“大众”的学生来说，地位的变化不可避免地使一些学生丧失个体优越感、降低自我约束力，使学生之间难以包容，产生矛盾，学生公寓中的各种不良现象由此产生：有的学生生活没有目标，好吃懒做、荒废光阴，进而脱群离队、性格孤僻；有的学生难以融入集体生活，与舍友关系紧张，整日郁郁寡欢、心情不畅；有的学生自私自利，不遵守公共秩序，影响他人作息，与同学发生谩骂、斗殴现象；宿舍中，打游戏、抽烟、酗酒、赌博等不良现象时有发生……种种不良行为危害着学生的身体健康，更影响学生心理上的健康、精神上的健全，甚至还会造成恶劣的社会影响。学生公寓作为对学生发挥教育功能的第三课堂，具有潜移默化的影响作用，针对公寓出现的不良现象，公寓思想文化建设势在必行。

二、公寓思想文化建设的重要作用

高校学生公寓将全校接受不同专业教育、具有不同班级特点、性格各异的学生汇集在一起，成为学生进行信息交流、情感传递、思想碰撞的场所。思想文化教育在这样一个特殊“课堂”里，对学生产生导向、约束、凝聚、激励的作用，使学生在自主参与下获得“知情意”全面发展。

（一）有助于学生良好日常行为习惯的养成

舒适、整洁的空间环境能潜移默化地促进良好生活习惯养成。进行公寓思想文化教育，每个人的生活习惯都需要以“保持良好的共同生活环境”为标准进行改变。这样，每个宿舍内部相互规范，寝室的卫生状况、学习氛围、生活作息等都会在良好范围内达成一致，有了好的环境，人人都愿意保护，学生文明习惯逐渐养成。同时，出于对宿舍的喜爱，学生可能会自觉美化宿舍环境，从中感受到家的温馨。可见，重视公寓思想文化建设将培养学生文明习惯和集体主义精神，对陶冶学生情操、激发学生学习热情有重要影响。反之，如果不重视公寓思想文化教育，宿舍内每个人都根据自己的习惯形成个人标准，则每个宿舍内部“分而治之”，卫生状况无人关心、生活作息无人规范、学习氛围无法保证。

（二）有助于学生和谐人际关系的建立

学生在公寓生活中人际关系的好坏，不仅影响学生校园生活适应期的长短，而且密切关系大学生情绪的喜忧、心理的明暗，甚至学业的成败；面对社会深刻变革，面对知识、信息全球化，仅靠闭门独学是远远不够的，共同协作、信息互通，情感上相互鼓励，精神上互相支持，才是成长为身心健康、博学多闻的新时代人才的最佳途径。因此，大学生宿舍人际关系问题普遍受到人们的关注。进行公寓思想文化教育，通过良好环境熏陶人、优秀事例教育人、高尚目标激励人，引导学生互谅互让、互相关心、互相帮助，培养学生团结友爱、自我管理、自我教育，激励大学生热爱集体、热爱生活、相互促进。在这样的导向教育下，公寓人际关系更和谐，具有各自特点健康的宿舍文化将逐渐形成，例如，有的宿舍崇尚学习，相互竞赛、相互激励，共同考研升入名校；有的宿舍感情深厚，相互关爱、相互帮助，成为今后人生中的挚友、密友；有的宿舍富有理想，奋力拼搏、交流学习，各个都找到心仪的工作……公寓思想文化建设能帮助学生从不懂得尊重他人的任性成长为懂得与人为善的成熟。

（三）有助于学生健康身心的发展

整洁优美的宿舍环境、融洽和谐的宿舍关系能愉悦学生身心、激发学生奋发向上的热情。干净整洁的生活环境能陶冶情操，规律健康的生活习惯能塑造结实的体魄、聪明的头脑，和谐的人际关系使遇到困难的同学能得到帮助、生病的同学能得到关爱、受到挫折的同学能得到鼓励，使学生在奉献和给予的体验中获得喜悦和成长。现实中，宿舍成员之间缺乏交流和应有关心，交往模式单调，交往动机狭隘，容易形成小团体。进行公寓思想文化建设，规范学生的生活习惯、普及心理健康知识，将文化教育和提高学生的思想道德水平相结合，充分调动学生自我管理、自我教育、自我服务的积极性和主动性，有助于塑造学生高尚的品质、良好的素质，从而形成良好的道德风气，对学生一生将产生久远的影响。

（四）有助于学生正确“三观”的树立

学生公寓是学生在学校内必要的、主要的聚集场所，学生在这里学习、生活，同时进行着信息互通、情感传递和思想交流，在同辈压力的影响下，学生之间容易相互感染，形成心理认同。宿舍氛围就是最好的体现，有的宿舍学习你追我赶，有的宿舍游戏通宵开战；有的宿舍热爱体育锻炼，有的宿舍整日宅于室内；有的宿舍热爱学校，有的宿舍诋毁学校……这些特点不是每个宿舍的学生一进校就具有的，而是在行为和舆论的相互影响下逐渐形成的。正确的舆论导向能引领学生树立积极向上的价值观、人生观、世界观，但积极的舆论氛围不是自发形成的，就像文明风尚一样，需要引导和营造，进行公寓思想文化教育，在学生中弘扬正气、鞭策落后，提高学生思想和道德素质，促进学生全面健康发展，有助于学生在思想文化活动中确立正确的行为准则和价值取向。

第2篇：公司文化的重要性范文

（1）影响着物业管理企业的经济活动的环境。对企业进行文化创建，有利于文化中的价值理念、思想观念、精神内涵等的传递与渗入，能够进一步改善企业的管理环境，更有利于企业赢得市场竞争力和实现持续、健康发展。

（2）影响着物业管理企业的发展结构。特定的企业文化创建决定了企业有效的组织形态，而这样的文化发展结构也决定了服务与产品的质量与类型，影响着物业管理企业的管理定位。

2、物业管理中企业文化创建与定位存在的问题

2.1企业文化与企业经济发展脱节

本质上讲，企业文化与企业经济发展并不矛盾，两者都是为了企业取得更大发展。但现阶段而言，很多企业认识不到文化建设的重要性，认为只是对于企业形象有作用，而对经济发展则没有推动作用，将企业文化孤立于经济发展之外空谈建设。

2.2企业文化存在口号化问题

企业文化并不等于口号，但很多企业却只是让企业文化流于各种口号，甚至仅将企业文化局限于此，而并没有认识到真正的企业文化，应该将企业发展精深融入到员工心中，起到实质性的激励作用。

2.3企业文化趋向于娱乐化与表象化

相当一部分的企业，认为企业文化，就是组织员工进行各类文体活动，企业貌似很和谐，这样表面看起来也很有面子。在一些极端企业，甚至将员工每月进行文体活动的次数纳入到企业文化建设考核中来。而这实际上是对企业文化的误解。只是将企业文化进行外在的、表层化的简单包装处理。远远没有深入到企业文化的内涵中。

2.4企业文化缺乏活力

还有个别企业，走企业文化的极端路线。将对员工的军事化管理视为企业文化的创办方式，从而使企业内部严要求、严纪律，这给员工的工作带来很大的限制，使得企业文化僵化，毫无生机和创新能力可言。

3、企业管理中企业文化的创建与定位策略

3.1明确企业文化建设的方向

建立和确定公司文化是企业管理的重点，其中的两个关键点为：一、创建特色型的公司文化要以公司发展策略和所处行业的特征为出发点；二、以公司历史为根本立足点，展示出公司的文化积累，给人以亲切感。所以，建立健全公司文化必须有一个过程，在公司文化共同的目标下，鼓励员工积极参与到文化建设中来。例如从资源充分利用的角度、公司竞争能力提升的角度、企业当前存在的好的风气和氛围的角度以及管理等方面的角度，以问卷等形式对员工做开放性考察，然后对员工的答卷做分类整理，有专门人员根据其内容做分类，最后总结出适合公司文化发展的最终目标。

3.2明确价值观在组织中的重要作用

一个公司文化的关键就是该组织的价值观，它是一个公司员工价值观的总方向。一个组织的价值观建立的关键在与问卷中所体现出来的员工共同的认知。然后，以此为出发点，在公司管理人员对企业文化的建立与发展的观点的指导下，总结整理问卷中员工的观点，从而使公司文化创建的高度。内容理论性的高度与该公司的具体情况相适应，最后是企业的集体价值观能够概括全面、简单清楚、易于接受。最后为了进一步促进价值观的完整和加强员工对该价值观的认知接收，加强思想的凝聚力，稳固该价值观的关键地位，鼓励员工积极参与到对该价值观的讨论中也是非常有效的手段之一。

3.3抑制相异的文化传播

公司领导在关注公司文化的同时，还要加强对员工与企业组织价值取向和价值观不符合，甚至相背离的自身行为习惯与个人价值观的关注，所以，对与企业价值观相一致、相符合的员工个人价值观要加以引导提升，对其其他员工的价值观要综合分析，与企业价值观相背离的价值观则要加以引导改正，可以通过培训教育等方式，使其放弃不正确的价值观而接受企业组织的价值观。

3.4强化企业文化的传播

执行是理论的关键所在，所以能够让员工将一个企业所宣传的文化成为其个人的价值观并形成以此为标准的行为习惯，关键在于执行。专题性的文化活动和企业内部的教育培训是其文化宣传的主要形式。其中前者主要有年会和表扬大会等公司性质的活动，后者则分为在岗和岗前两种不同培训。

4、结语

第3篇：公司文化的重要性范文

54%的美戈员工认为，公司拥有明亮的办公室，先进的设备，文化墙张贴的励志标语等，虽然这样能树立起公司良好的企业形象，但是却忽略的精神文化的重要性，并没有把企业文化的核心即企业精神、使命渗透到员工的思维中去。

二、公司内部缺乏有效沟通，企业文化建设流于表面

美戈公司对于企业文化建设的重要性持积极态度，也对企业文化建设的方案及框架进行了规划，但是在实施过程中缺乏有效的沟通，69%的员工对于公司文化的真正内涵认识模糊。这样流于表面的企业文化是难以持续的，更不要说形成一种文化推动力来促进企业发展。企业文化建设不是一件简单复制粘贴的过程，是在特定背景下该企业独具特色的管理模式，伴随着企业的成长而不断丰富发展。据调查，71%的美戈员工认为公司文化标语与其他公司相似。然而，每个公司的具体情况不同，自然应该有不同模式的企业文化。因此，企业文化建设应基于各公司的实际情况，按公司发展的方向、经营策略、价值观念的不同而不同。

三、完善和发展美戈企业文化的对策

面对日趋激烈的市场竞争的形势，中小型企业管理者，应努力去营造一种积极向上、充满活力的文化系统，形成一种比较完善的价值观念、指导思想作为企业文化，以此来提升企业的市场竞争力，是企业发展中最有效的驱动力。

（一）提高各级领导对企业文化重要性的认识

领导干部的重视是加强企业文化建设的重要基础，企业文化的设计、提炼定格以及实施都需要领导干部身体力行。因此，要加强企业文化的建设，首先必须解决好领导干部队伍的认识问题，提高对企业文化建设的决心，亲力亲为地参与到企业文化各个系统的设计与建社中，加大宣传力度，引导员工对于企业文化的认识与理解。

（二）营造良好的企业文化氛围，提高员工的认识程度

企业文化属于意识形态领域，在建设企业文化时，必须从员工的思想观念入手，提高其认识程度。领导者可以利用企业发展历程中的重大事件、英模人物的先进事迹鼓舞员工，在企业内部形成一股积极向上的正能量，营造良好的文化氛围，使企业文化建设内化为员工自觉的行为。同时，加强员工思想道德教育，树立爱岗敬业、无私奉献、团队合作的工作作风，不仅可以凝聚员工的力量，还可以树立企业积极的形象。

（三）以人为本，创新发展企业文化

员工是企业的主体，以人为本，企业文化才能充满生机。创新是一个企业的灵魂，是一个企业进步发展的动力。企业文化也是一样，不断创新和发展才能保持企业文化的生命力，将创新纳入企业文化的核心，培育员工创新精神，使创新成为企业的标志，这是企业文化建设的关键。同时，在推进企业文化建设的过程中，必须推进制度创新、管理创新、技术创新，建设出适合本企业发展，又富有时代气息的企业文化。

四、结语

第4篇：公司文化的重要性范文

“家和万事兴”是一条治家格言。孔子以“和”作为人文精神的核心。《论语》中云：“礼之用，和为贵。”“君子和而不同，小人同而不和。”“和”的可贵之处，不仅在家庭，更在社会。

企业是社会组织的一部分，企业的价值观和企业文化是保障企业有序运行的规则体系中的重要组成部分。构建和谐社会，需要构建和谐人生。构建和谐人生，需要和谐的内心世界。同样，构建和谐企业，需要构建和谐的企业文化。一个企业没有文化就等于没有灵魂。企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。

一、电建企业以和为本的企业文化思想道德的重要性

和谐是中国数千年来人们孜孜以求的美好愿望。和谐是矛盾着的双方在一定条件下达到统一而出现的一种状态，它标志着自然界内部、人与自然、人与人、人与社会之间诸多元素实现了均衡、稳定、共荣和有序。和谐最本质的内涵就是文明、公正、公平。

__电建二公司作为一个五十年历史的基建企业，具有人员流动性大、施工点多、面广的特点，企业生产活动工作内容繁杂、涉及面广，内容包含了生产、安全、质量、经营、物资、机具、劳动保护、文体宣传、劳动争议、女工工作、民主管理、民主监督、职工队伍素质提高等各项工作。作为一个走过五十年风雨的电建企业，从无到有经过五十年的探索和发展，创造了__乃至电建行业无数个奇迹，也孕育了自己独特的企业文化。其中，以和为本的企业文化思想道德企业文化成为在工程建设中创造了无数的奇迹，打破了多项电建纪录最核心的价值观。

二、电建企业存在的问题和面临的形势

__电建二公司作为一个以电建项目建设为发展契机的企业，曾取得了有目共睹的成绩，但同时也应该清醒地认识到，前进的道路上充满了荆棘和坎坷，公司也将面临着十分严峻的形势。目前面临着施工项目减少的困境，管理的执行力有待进一步提高，市场竞争能力依然低下，辅助岗位人员偏多，项目分散，点多面广，工期不一，机具、人员、材料调配频繁等特点。特别是前段时间，公司有员工辞职，职工众说纷纭。在种种不利因素下，构建和谐的企业文化将对企业的发展和工程的建设起到了导向作用、凝聚作用和激励作用。

三、电建企业以和为本的企业文化内涵思考

面对各种严峻考验，__电建二公司提出以党的十七大精神为指引，深入贯彻科学发展观，以南网方略统揽全局，坚持对__电网负责，为业主用户服务的宗旨，继续转变观念，转换机制，解放思想，深化改革，大力推进思维创新、管理创新和技术创新，夯实管理基础，构建以和为本的电建企业文化，迎接挑战。

笔者认为，构建以和为本的电建企业文化具有三层含义。

第一层含义是和谐。和谐是什么？和谐就像团队。团队者，集体之谓也。单一，不是和谐；单打，不是和谐；孤高，也不是和谐。和谐又像优化团队，靠着协调，靠着沟通，靠着天时，靠着地利，靠着不同特长的搭配组合，使团队这个集体上下和悦，左右和睦。和谐不是没有矛盾，没有相异。“不打不相识”，矛盾生动力，动力促发展。因为任何一种组织里面总是充满着各种矛盾，怎样把这些矛盾和谐地统一到一起，就不能只强调某一方面，而要强调整体的协调。一句话，“和而不同”。

第二层含义是平和。和谐始于内心，和谐离不开豁达。沟通互动出和谐，宽裕大度成和谐。每个人都应该用平和的心态对待事业，才能够抵制诱惑。公司有员工辞职，这是一种正常现象，应该树立一种正确的认识观，公司和员工都应平和待之。其实，“聚散皆有缘”，不管是留在公司或离开，每个曾经与公司战斗过的人，都应将与公司一同走过的历程作为职业生涯的一段美好旅程，当作生命中最甜美的岁月和记忆之一。以平和的心态，让员工了解企业的历史、企业的宗旨、企业的精神、企业的发展目标、经营哲学等，从而最终明确：企业提倡什么，反对什么，应该以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度待人接物，怎样做一名优秀职工。

第三层含义是互应，一唱一和的意思。只有一种声音，就成不了气势宏伟的交响；只有一种味道，就成不了耐人寻味的盛宴；只有一种物质，就成不了形形的大千世界。不杂难叫众，不众就无所谓和与谐。只有具备了众多性、多元性，和谐才有必要性、重要性。这就是保持与员工的互动，保持与外部环境的互动。重点放在培养员工归属感。员工对企业的归属感，就是员工对企业从思想、感情和心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对企业的忠诚和责任感。归属感是培养出来的。

四、结束语

第5篇：公司文化的重要性范文

关键词：商务英语；商务文化；人文素质；培养

中图分类号：H35文献标识码：A文章编号：1006-1894(2006)03-0052-03

一、人文素质的内涵

商务英语课程的目的在于培养学生能用英语在职业环境或商务活动中进行沟通，而这种沟通通常认为是指能否使用英语，是否具备商务知识。然而，人们常常忽略了，在沟通中起着关键作用的潜在的深层次的人文素质：个人的价值观，人际交往的能力，情绪稳定性或成熟性，求知欲，对新事物的接受程度等等。而在实际工作中，这些却是职业环境或商务活动中成功的至关重要的内涵品质。当前，衡量一位商务管理人员的成功不再看他是否完成一些技术性的指标而是看他是否有能力激发他的团队，能否准确评估他下属的表现，能否适时作出合理的决定，最重要的是能否有效地进行各个层次的沟通。上述人文素质可以细分为3类（Campbell 1996）：（1）人物自我管理能力：自我评价能力，自我约束能力，自我表现能力，压力管理能力，求知欲，作决定的能力；(2) 沟通能力：分配工作的能力，倾听能力，表达能力，合作能力，对待持不同看法的宽容，礼节意

识；(3) 组织能力：解决问题的能力，系统化思考的能力，发现问题的能力。

二、培养人文素质的重要性

只有具备了上述这些人文素质，在具体使用英语进行商务活动的环境中才能真正有能力注重语言的功能，感受和体现语言因人因时因地而不同的个性，如话语的结构含义，说话人的意图，说者与听者的身份等等。任何对这些信息的忽略或误读都会妨碍有效的沟通，导致误会、恼怒、甚至巨大的商业损失。如布郎（P. Brown）和来文森（S. Levinson）（1978）曾提出其“面子”理论及其作用：在人际交往过程中，人们尽量争取积极的社会价值，如对别人的肯定（所谓积极面子），然而同时又想要避免别人的否定（所谓消极面子）。批评、负面评论、对对方的性格或表现的否定通常会威胁到他的积极面子。请求、提供、恭维也会威胁到对方的消极面子：如邀请人打高尔夫球，如拒绝，就造成了冒犯，但接受了又欠了人情。因此，视为平常的对话，很可能蕴涵着大量的言内言外的信息，而这也是商务英语学习非常重要的内容和环节。

语言的丰富内涵以及其运用因人因时因地而变化的复杂性大大扩展了语言的学习和教学的范畴。在教学过程中教师不仅要教会学生运用语法上没有错误的语句，而且培养学生理解语境，以取得有效的沟通。成功的语言学习者不仅要做到语法正确而且应具备充分的语言意识。

当然，词汇、句子、语篇仍然是英语教学的首要任务，语法正确仍然很重要，但这些不应该是英语教学的全部更不是英语教学的终结。语言教学目的不再仅仅是“正确使用英语”，更重要的是“恰当使用英语”。英语学习者不应再是无声地服从于外部权威的被动接受者，而应成为积极的探索者、主动的沟通者，或许更重要的是创造者。因此，商务英语教学的重要目的在于拓展学习者的关于文体、语体、语言功能（Brown & Levinson 1978）的知识，拓展学习者有关商务运行机制的知识。商务英语教学应尽可能使学习者参与仿真商务活动，在其过程中，摸索到适合于自身的学习策略，使学习者参与商务活动教学安排，了解这些活动具有社会性、互动性，更全面地融入英语文化、商务文化、公司文化的差异、人的个性差异，从而培养学生从事商务活动的人文素质。

三、人文素质培养

商务英语课程在引入一个新话题时，教师可以用头脑风暴的形式开场，以了解学生已具备的知识。这样也能使学生有机会从他们的真实经验出发，而教师准备的材料便可以有助于学生对话题的理解而不是填鸭式的灌输，任何观点都可拿来讨论，而引出合理的结论。

例如，在讲授“求职”内容时，通常教师会给学生一则招聘广告，要求学生写出求职简历、求职信，随后讨论一些可能的面试问题和回答对策。这样的课程安排可以学到相关的词汇和认识有关求职就业环节，但却与学生的个人经验和社会现实相去甚远，有隔靴搔痒之嫌。事实上，在现实生活中，有各种各样的职员也有各种各样的管理者。在课堂上，在完成本段开始设计的活动之后，至少将学生分为3组：管理者，X类职员，Y类职员。然后还应设计一些人员管理场景，让学生经历诸如职员表现评估、职员晋升标准评定、职员收入结构设计、人员培训安排等相关人事环节，以使学生认识自我并在求职就业过程中如何适应企业的需求。同样，还可以运用社会心理学家荷兹伯格在他的《工作与人性》中所提及的职员分类模式，将学生分为满足型和进取型进行课堂活动。根据荷兹伯格的观点，满足型的职员关心的是工作条件、工作环境、收入、福利、安全，而进取型职员需要有挑战性创造性的工作、同事及上级的认同、升职的希望、公司文化的认同。因此，综合各类心理学、社会学、工商管理学的观点，学生会发现“你是哪一种类型的职员”的问题不是一个简单的问题。在讲授“求职及就业”时，只有将学生个人的个性、情感的因素纳入课程框架，才能真正达到既定的要求。

毕竟，商务英语课程是英语课程的一种，其课堂活动应符合英语教学的规律：最大限度增加学生发言时间而减少教师发言时间 (Scrivener 1994)。商务英语更是一门实践课程，可以更具体化接近现实。商务英语课程活动原则上可以考虑以陈述、讨论、实践为核心。

四、结论

总而言之，要使用英语在职业环境或商务活动中进行成功沟通，在传统的培养英语能力和掌握商务知识的同时，不可忽视人际交流、公司文化交流、跨文化交流中人的人文素质培养。

（作者单位：上海应用技术学院）

参考文献:

第6篇：公司文化的重要性范文

(一)薪酬管理标准不合理

薪酬主要由静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三种类型构成。静态薪酬主要指员工基本工资;动态薪酬主要指员工创造的绩效工资、奖金等;人态薪酬主要指津贴、福利等。而在邦正医药公司的薪酬构成中，静态和动态薪酬占据较大比例，忽视人态薪酬的重要性，并且静态和动态出现不协调现象，导致了严重的薪酬比例失衡。

(二)薪酬管理体系柔性化差

邦正医药公司薪酬管理制度体系中的福利制度包括了法定和非法定的福利项目，其中法定福利主要指国家的法定福利项目，比如:医疗保险、失业保险、工休假、养老保险等，而非法定福利指公司自定的项目，比如员工的电话费报销、节日加班福利费、旅游费等。通过多项法定、非法定等福利项目的实行，能够直接的提升员工对公司的归属感。然而邦正医药公司的薪酬管理体系在实际实行中缺乏柔性，比如邦正医药公司目前处于企业的成长期，发展趋势、盈利状况等较好，然而公司未根据实际情况给员工加薪，对福利制度进行适当调整，进而降低员工对公司的满意度，给公司正常运转带来一定的影响。

(三)薪酬管理与公司文化脱节

邦正医药公司倡导以人为本的理念，以员工为管理的起点，以发展成果惠及每位员工为终点。以人为本的管理理念就是要尊重员工的需要，缓解和消除其后顾之忧，因此很难想象一个企业只打着以人为本的旗号，而薪酬体制未保证员工基本生活水平。

二、邦正医药公司薪酬管理的对策建议

邦正医药公司针对公司薪酬管理制度所存在的问题，要不断的根据市场和自身经济形势发展的要求，运用科学的方法对公司薪酬管理制度欠缺的地方进行调整和完善，要以不断提高员工的薪资水平、激励员工的工作积极性，进而促进公司更好更快发展为目标。

(一)制定合理的薪酬管理标准

1．根据员工特点制定薪酬管理制度。公司进行薪酬制度决策时，要综合考虑员工知识和技能的优缺点，根据其技能知识水平来确定工资水平，实现以职务和知识水平平行调整的双轨薪酬制，实现处于具有技能水平的基层人员能够得到和管理人员同等的报酬，以此可避免公司内部薪酬水平的巨大差异。

2．树立合理的绩效考核机制。邦正医药公司要想使企业正常工作并有序生产，建立一套可实行、科学的绩效考核机制是必要的，同时还可以广泛调动员工的积极性和创造性。邦正医药公司应在遵行有效指导、客观公正、及时反应、实事求是、科学奖罚和激励发展原则下，将绩效考核制度分成绩效计划、绩效评估、绩效执行几部分。另外，在进行绩效评估过程中需要重视两点:第一是加强监控，保证绩效评估过程有序完成;第二至始至终遵循公平公正原则，以确凿证据来评估绩效。邦正医药公司应该在实施绩效考核标时，学会总结工作经验，不断的补充、完善制度，以达到战略目标。

(二)制定具有公平性的薪酬政策

1．缩减人员流失从源头抓起。销售人员在邦正医药企业占据较大比例，是邦正医药公司的核心力量，因此企业在经营中的高度取决于销售人员的素质，而且在一定程度上企业的经营业绩由销售人员来决定。所以，企业人力资源部门在招聘和用人管理办法上应把相应法律手段和制度约束结合，来缩减销售人员的流失，从而减少给企业带来的危害。

2．重视销售人员的成长。员工是否选择继续留在企业取决于对自身发展的重视程度，销售的业绩对于销售员来说固然重要，但其个人在企业中的成长和发展会更加重要。所以，企业应该帮助销售人员来制定相应的成长规划，使员工把自身的发展意识和对企业的发展意识有效的结合起来，使其更符合企业未来发展的需要。从而提高销售人员对企业的满意度和忠诚度。

3．制定适合销售人员的工资福利政策。企业高层管理人员不仅要为公司获取利益，而且也要使其员工在企业发展过程中收获。所以，企业在完善现行的薪酬管理体制的同时，还需对员工福利加大投入，使物质和精神结合来激励销售人员，使其潜力充分得到发挥。达到企业和员工双双得到收获的目的。针对销售人员进行薪酬收入福利分配的调整，可以使其得到经济上的保障。

三、结束语

第7篇：公司文化的重要性范文

【关键词】保险；文化与品牌；建设；思考

保险企业文化是企业持续发展的基石，关系到保险企业的生命力、创造力和凝聚力。企业文化建设成功与否，在很大程度上取决于名牌效应，而名牌则是通过企业文化的培育、浸润、渗透、打造而成的。先进的保险文化和优秀的行业品牌是保险业科学发展的具体体现。品牌建设是一项系统工程，是保险业生存和发展的基础，也是保险品牌的核心内涵。

1.塑造保险品牌，推广保险文化，加强保险文化与品牌建设

袁力指出，保险产品是一种无形产品。保险品牌意味着保险公司的优质服务，消费者对保险公司和保险产品的选择，也是对保险文化和品牌价值的认可。从本质上讲，保险行业比其他许多行业更需要加强文化与品牌建设。文化与品牌建设是推进我国保险业科学发展的重要途径，是顺应保险消费发展趋势的必然选择，是激发干事创业精神的重要手段。“要加强保险文化建设，塑造与现代保险业相适应的先进行业文化”，培育“服务社会、造福人民、积极向上、艰苦奋斗、诚信规范、合规经营、和谐发展、合作共赢”的行业文化。从本质上讲，保险行业比其他许多行业更需要加强文化与品牌建设。

2.文化与品牌建设是激发创业精神的重要手段

加强保险文化与品牌建设必须引进和培养一批专门人才，充实文化与品牌建设力量。加大文化与品牌建设的投入，优化广告投入结构，重点向文化与品牌建设方面倾斜。通过持续开展和不断加强保险文化与品牌建设，向全社会传播保险的行业文化和社会价值．构建和谐文化，增强保险从业人员的职业荣誉感，激发全体保险人的干事创业精神，主动提高服务标准和服务品质。自觉维护企业和行业的社会形象。

3.我国保险文化与品牌建设存在的问题

（1）保险文化品牌建设存在各自为阵的局面，各家公司的品牌战略趋同，缺乏市场吸引力。这不仅不利于整个行业品牌形象的树立，而且浪费了许多宝贵的资源。

（2）一些公司对文化与品牌建设缺乏科学规划，工作的随意性较大，系统性不够。保险文化与品牌建设管理工作还比较薄弱，公司文化与品牌建设的责任主体不清晰，考核制度还不完善，缺乏问责，内部工作机制尚未理顺。

（3）总体来看，保险行业文化与品牌建设工作还相对滞后，与行业发展目标任务相比，与国际同行和国内其他行业相比，还存在较大差距。

（4）保险业的销售误导和理赔难仍然是投保人反映比较集中的问题。内控建设薄弱，导致财务数据不真实、账外账、内外勾结侵害公司利益等现象时有发生。

（5）保险业由于发展时间短，忽略了保险文化的发展。保险从业人员专业度不高，行业发展竞争不规范，导致从业人员将对个人利益的追求作为首要目标，从而忽略了保险公司、保险行业的发展。

（6）保险文化与品牌建设工作的特色不鲜明，缺乏感染力和社会影响力，公司之间在文化与品牌建设方面的沟通交流少，保险文化与品牌建设各自为战的局面亟须改变。

（7）部分保险公司文化与品牌建设的责任主体不清晰，考核制度还不完善，内部工作机制尚未理顺，保险文化与品牌建设管理薄弱的局面亟需改变。

4.创新服务举措，全力把文化与品牌建设提升到一个新的高度

（1）充分认识保险文化与品牌建设工作的重要性和紧迫性

各保险公司和保险行业组织，要把文化与品牌建设纳入重要的工作日程，切实抓紧抓好。统一思想，提高认识，加大资源投入，形成多方合力，努力把保险文化与品牌建设提升到一个新的高度。文化与品牌建设是保险企业培养核心竞争力的重要环节。

（2）加强文化与品牌建设的政策环境得到改善

通过政策理论研究、制定发展规划、宣传教育等方式，保险业在推进保险文化与品牌建设方面着重进行行业引导，加大政策支持力度，创造了有利于文化与品牌建设的舆论环境。保监会在全行业表彰了一批先进典型．希望通过对先进人物和典型事迹的广泛宣传．大力弘扬保险文化，增进人民群众对保险功能作用和社会价值的认识，取得了较好效果，社会对保险业的评价正在向积极的方向转变。

（3）加强文化与品牌建设的社会效益

保险文化与品牌加强诚信建设，树立了保险服务人民、服务和谐社会建设的目标，注重服务手段创新，为方便客户着想，使之更富人性化。加强信息化建设，提高科技含量，改进服务效率，促进了行业社会形象的提升。牢固树立“大服务”理念。切实增强“上级为下级、后台为前台、全员为客户”的服务意识，重点强化窗口服务人员和展业员工的基本服务规范，从保险行业职业道德出发尊重客户，从客户所需所急出发关爱客户，从共进共赢、长期合作出发提升客户价值。

（4）大力完善客户服务体系建设，丰富客户服务内涵

要全面加强客户资源管理。建立公司客户资源管理体系，严格承保出单和客户代码统一规范管理，建立“一户一档”客户档案，做好历史数据清理工作，要制定实施重要客户管理办法和客户分级管理服务规范，开展客户评级和分类管理，实行重要客户按保费规模、利润贡献度、承保年限等标准的等级化管理，针对不同客户群体实行差异化营销策略，大力推行差异化的客户服务举措，提升重要客户的满意度和忠诚度。

（5）建立完善服务监控体系，强化客户服务满意度管理

完善客户投诉档案管理、分析报告和服务改进建议制度，建立完善客户投诉管理和监督、反馈体系。积极开展专线服务回访，加强客户服务反馈信息收集和服务质量的监督。要进一步加强对客户信息的调查与监控，开展专线服务竞赛和培训，提高95518专线服务规范化水平。

（6）大力开展快速理赔服务等服务优势

积极开展服务宣传，使广大保户对保险品牌有全新的认识，彰显品牌的实力，为业务竞争创造良好的外部环境。坚持标准化、制度化、专业化服务建设思想，服务意识不断增强。

（7）以品牌、文化和实力打动大众

保险公司依靠整体形象运作，通过对其品牌、经济实力、企业文化以及社会责任的展示来获得保户的内心认可。从业人员除了要具备适当的销售技能和丰富的产品知识外，还必须有真诚的服务心态，设身处地的为客户着想，以专业和诚信打动客户。

（8）加强媒体公关创新新闻宣传工作

加强与媒体高层的沟通，加强与媒体高层的公关，把他们手中的媒体声音引导到服务公司发展上来；深化对新生媒体力量的开发与利用；积极创新策划并参与社会公益活动。

参考文献

第8篇：公司文化的重要性范文

广西中烟的企业文化，具有与时俱进和不断超越的时代特征，展示了作为国有企业的价值奉献和社会责任担当，坚持以为人本、员工与企业共进步、员工与品牌同成长，重视规范、公平和效率。此外，在建设的过程中，还有几个鲜明的特点。

1坚持传承优秀传统文化

企业文化源于美国。东西方文明、思维不同，文化迥异。美国文化强调个人，以自我为中心，讲契约、重利益，价值观念强调民主、平等、自由。而中国文化以儒家和道家为主，强调集体，重感情，讲道德，核心价值观是忠、孝、仁、义、礼、智、信，由此形成了一套完整的社会伦理和道德规范。文化背景是企业文化赖以生存和成长的土壤。该公司在企业文化建设规划时，充分考虑东西方文化差异，坚持中为体，西为用，中西合璧。一是继承中华传统文化。中国五千年的文化博大精深，表现在厚德载物的仁爱精神、自强不屈的民族精神以及自尊自信的人格精神。该公司以“忠爱”为文化主题，体现了传统文化的精华和民族之魂。忠是忠于国家、忠于事业、忠于职守，是一种大爱，是无私奉献和操守；爱是忠的延续和具体化，爱企业、爱岗位、爱员工、爱消费者，进而爱社会、爱自然、爱生活、关爱弱势群体，是一种责任与担当。公司以忠爱立企，员工以忠爱立身，展现了公司和员工的胸怀、风貌和正能量。二是提炼和发扬企业的优良作风。企业的优良作风是文化建设的一笔宝贵财富。该公司下属企业柳州卷烟厂前身创立于1946年，历史悠久，具有深厚的文化底蕴，在60多年的发展历程中积淀了很多优秀品质。如上世纪70年代，该厂为解决设备短缺而自己设计和制造设备的烟机大会战所展现的艰苦创业、迎难而上、自强不息的拼搏精神，该厂职工韦凤美夫妇从1980年至今30多年如一日，无私照顾一位孤寡老人的人间大爱，该厂开展的扶贫助学、关爱留守儿童、重大自然灾害的捐助奉献等，都在新的企业文化建设中提炼和发扬光大。

2坚持以人为本，力促员工成长

人是企业的唯一主体。该公司文化围绕员工的发展和成长这条主线，强调人的因素的重要性，以人的发展促企业的发展。企业使命中重要的一点就是为员工创造未来，企业的发展也需要各种各样不同类型的人才。为此，该公司不断完善激励机制，创造条件鼓励员工学习、提升。通过政策支持、精神激励和待遇提高不断改善各类人才的工作和生活条件，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，形成聚人才、兴人才的良好环境和局面。首先，在待遇上，对企业作出不同贡献、任职资格以及专业技术资格不同的人员，薪酬不同；其次，开展员工职业生涯规划，帮助员工成长，建立不同人才的成长跑道，为不同类型和不同特长的人员选择适合自己的成长通道，做到努力就有收获，付出就有回报，实现自己的职业目标。一是对于操作型人员，打造能工巧匠队伍，引导他们向技师的方向努力，企业提供拆装训练、维修案例分析、师傅带徒和专题培训，使操作人员既熟悉产品的相关工艺标准，又熟练的掌握设备操作技能，还能熟练掌握行之有效的质量检验和控制方法，成为能工巧匠。公司实行“8+1”培训模式，即每天下班后培训一小时，并定期组织技能鉴定，一线操作人员学习的热情高涨。二是对于技术型人员，建立专业技术人员聘任考核办法，搭建成长成才平台，通过项目管理、课题制、培训指导等方式加强对专业技术人员的培养。三是对于管理人员，通过工作指导、绩效反馈、管理研讨、岗位轮换和团队学习等形式，加强对管理人员的培养。公司积极导入E-learning在线学习系统，为管理人员提供学习、提升的平台，拓展管理人员的视野和思维。通过绩效管理的实施，提升员工的核心竞争力，全面提升企业的战略执行力，实现员工成长与企业发展的共同进步。再次，为员工学习成长提供政策支持。如该公司规定，参加在职研究生全国联考并被录取者，一律给予脱产、资金支持。这项政策，极大的激发了青年员工的学习热情。初步统计，2010至2012年，该公司录取的在职研究生共89人，这可以说是贯彻以人为本的一个成功典范。

3坚持文化落地和执行到位

文化在于执行，文化不能仅停留在意识中，而是体现在行为上，这是文化建设的出发点和落脚点，只有落地了的文化才是真实的文化。该公司在实践中以丰富多样的形式深入扎实抓好文化宣传，引导员工全面理解、掌握“忠爱”文化理念体系的内涵，并形成自觉行动。以文化画廊、文化专刊、文化故事、文化节等平台，传播企业文化，使企业文化入眼、入脑、入心。以制度的形式执行企业文化，如前述关于鼓励员工攻读在职研究生，以提高员工整体素质，公司就以文件明确待遇和各项支持措施。

二、总结和建议

第9篇：公司文化的重要性范文

弗雷德不是天生英才，而是和千千万万个你我一样的普通人。但是，他却在平凡的岗位做出了不平凡的成绩。

子曰：“君子素位其正而行，上不怨天，下不忧人。”正是因为有所求，知所止，所以能把握命运，始终充满一种积极进取精神和充溢身心的愉悦。人是要有一点精神的，一个企业也是这样。“弗雷德”是一个提示，他提醒我们选择正确榜样的重要性。“弗雷德”他们为自己的公司、组织、同事和顾客树立了激动人心的样板。当其他人看到在工作中创造卓越和无限精彩的可能性，他也会愿意做一个“弗雷德”。紧接着，妙不可言的事情就要发生：你曾一度失去的精力和干劲会恢复过来，愤世嫉俗会变成满腔热情，得过且过会变成雷厉风行。做一个“弗雷德”所得到的回馈——被承认与满足感将成为推动你持续努力的大燃料。

物欲的极度膨胀令越来越多的人把追求物质的丰富当成了生活的全部，自私、狭隘、冷漠的风气渐长，正直、忠诚、热情离我们渐远，责任感的弱化让人们学会了寻找借口，随之而来的是诚信的稀缺。对于员工的私心、功利性、实用性、拜金拜权的思想，我们不能仅简单的反对，还要积极引导改造他们。对于企业中的“弗雷德”，或“准弗雷德”，我们要挖掘认识他们，肯定宣传他们。我们要设立一种奖项，对他们进行精神和物质的奖励，而不是每年形式上的“先进个人”“先进工作者”——有其名无其实。要让这种奖项真能物得其所，名副其实。也许，“弗雷德”们最初的践行并不想获得怎样的回报。但企业管理者不能这样想，要善于做一个伯乐，发现他们承认他们，要让他们知道自己的行为得到了欣赏和重视。并且，管理者要大张旗鼓的宣传他们，报道他们。千万不要忽视了宣传的重要性。俗话说，三人成虎，我们就要通过宣传报道来深化扩大“弗雷德”的影响并不断重复这一过程。渐而久之，企业中就能形成“弗雷德”文化。