天使融资计划书精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的天使融资计划书主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

天使融资计划书

第1篇：天使融资计划书范文

这种艰难的过程是什么样的呢？创业者能做些什么来优化幸存的机会呢？过去十年，我有机会看到过这种甄选过程是怎么样进行的。有几次是作为创业者，最近更多的是站在天使投资人的角度（我是一个天使投资遴选委员会的成员）。

“凡事预则立，不预则废。”那么，创业者为了获得天使投资应该准备些什么呢？下面，我总结了创业者要想成功获得天使投资，需要采取的最首要的10项行动。

NO.1

把公司建成有限责任公司

如果你期望寻求外部天使投资，你首先应该把公司组建成有限责任公司，而不是个人独资或合伙公司。只有法人实体才能以与天使投资人分享权益的概念筹到天使投资人的钱。非法人实体是得不到天使投资的。

NO.2

定义知识产权

申请专利和商标，显示真正的知识产权。拥有可防守的竞争优势或者有“进入壁垒”也是获取天使投资的一个关键步骤，在这方面要抢先，不然有可能会丢掉机会。

NO.3

组建一个经验丰富的团队

有句老话说：“天使投资人投的是人，而不是创业项目。”所以这一条非常重要。这也是我看到在天使投资人筛选过程中创业公司遇到的最大的绊脚石。如果创业公司的创始人没有经验，那就在行业内找创业孵化机构来寻求帮助。

NO.4

做出产品原型

很多创业者面对的一个难题是：他们需要天使投资人的钱用来设计和制造产品原型，但是大多数天使投资人都期望在投资之前至少先看到产品原型。所以，创业者就得用自己的钱或从朋友、家人那儿筹钱来演示早期的进展。

NO.5

想好域名，做好网站

当今世界，如果你的公司连个网站都没有，那就不会被认为是家真正的公司。天使投资人通常会去创业公司的网站上看看公司的经营范围、成熟度、产品等。另外，还要在社交网络上保留并保护好你的公司名称。

NO.6

制作一份融资演示稿和摘要

在初步筛选阶段，天使投资人都希望能看到一两页的执行摘要和10页幻灯片的演示稿。这些内容要针对天使投资者，而不是客户。这些必须是商业计划书和财务模型的关键点，要放大“电梯间演讲”（Elevator Pitch：也称电梯游说。即假设你在电梯里，只有30秒的时间来向天使投资人推销你的商业计划书）。

NO.7

准备一份投资级别的商业计划书

每个创业者，不管是否要寻求天使投资，都需要一份专业的商业计划书为自己所用。作为公司的创始人，你可能会认为，通过你的激情和文字，每个人都能理解你的愿景和计划。但是并不是如此。商业计划书应该回答出天使投资人或你的合伙人可能提出来的每一个问题，包括目前公司的估值、所需资金和退出策略。

NO.8

确定你的财务模型

和商业计划书一样，财务模型一方面也是你自己需要的，另一方面也是用来打动天使投资人的。多数情况下，在Microsoft Excel电子表格内用公式预算出五年内的收入、成本和现金流就足够了。在回答“如果”之类的问题时，预估一些可变化的数值，也能增加可信度。

NO.9

至少要有一个初始客户

这个客户必须是愿意为你的产品或服务付出真金白银的人。免费试用的不能算数。所有的信念和市场研究都不能替代真正付钱的客户。这叫做“正被验证的商业模式”。

NO.10

最大化建立与天使投资人的联络关系网

第2篇：天使融资计划书范文

度尽劫波兄弟在。经过寒冬洗礼、经历转型或关停并转的众创空间，在2017春天到来时，能否涅重生，迎来属于自己的春天？

现金流不好的众创空间，坚持还是关停并转？

现金流不好，是几乎大多数众创空间的现状。投入产出比不如意是众创空间投资者与运营者心头最大的隐忧。

众创空间的商业盈利模式一直在“摸着石头过河”。一些众创空间存在“没有清晰的定位（二房东）、盈利模式单一（收房租、拿补贴）、运营服务滞后或缺失”等问题，且同质化现象突出。

一些简单的创业服务也证明不可持续。给创业者做点讲座、帮着撰写商业计划书，都没有太多太多亮点。创业大街已经有专事注册及商业计划书撰写的机构关张转型。

政府补贴是盈利点幔坎豢煞袢希政府补贴是很多众多众创空间最初的动力，很多众创空间不遗余力去争取这笔补贴，补贴会减轻一部分运营成本。我在包括北上广深、天津及全国各地的众创空间合作调研，发现早期很多众创空间创始人都津津乐道如何争取政府支持、那个委办局有哪些政策可以申请哪些补贴。即使这样，也有很多不善于公关或草创期的众创空间得不到政府补贴，一些机构高高在上不会主动下来调研，更让这些众创空间雪上加霜。

构建创业生态链、提供财务顾问及投融资对接服务被认为是众创空间最高版本。但财务顾问成功率低、周期长也让众创空间的盈利让人着急。现金流不好的众创空间，靠资本支持还是关停并转？

众创空间回归商业本质

政府鼓励支持下的众创空间有公益的成分，但实际还是门生意。

开门做生意，笑迎八方客。这是每个开门经商的生意人愿望当中的场景。作为朝阳产业的众创空间未来潜能巨大，只是在盈利模式方面，要学会自我突破创新。

软实力的缺失制约了众创空间的快速发展，其解决需要一个长期积累的过程。如何提升软实力、打造完善的创业生态圈，如何实现众创空间的专业化、垂直化，成为众创空间发展的关键。

一位众创空间投资人认为，众创空间应该多学习科创中心，与高校、研究院等保持密切联系。“我现在投资的众创空间会参股到一些公司里面，随着这些公司的盈利，我们会有分红，这是众创空间盈利的一部分。但是同时，我们也要自己去创造新的价值，做技术与企业之间交流的桥梁。让一些科技创新项目，能够更为有效地找到变现方法”。

第3篇：天使融资计划书范文

去年，海曼在芝加哥有了另一个创业灵感——以数据跟踪为特色的减肥中心Retrofit。这一次，他没有花很多时间来写商业计划，而是用了四个月的时间来考察自己的想法，走访潜在消费者、分销商和肥胖问题专家，彻底了解相关市场。经过一百多次访谈后，他写出了一份仅有两页纸的商业计划书。最后，他就靠这两页纸拿到了创业所需的270万美元启动资金。

海曼笑称：“现在，时间是我最大的敌人”。他现在和很多商业人士一样，认为“市场瞬息万变”，不值得花几个月时间来写一份完美的商业计划书。

曼迪·威廉斯当年花的时间更多——几乎一年时间，最后写出了一份复杂的娱乐公司商业计划。但这份计划书最后不仅没有帮她实现梦想，反而成了一种桎梏。回忆起这件事时，她说：“我觉得没必要对商业计划书投入太多时间。”

威廉斯在休斯顿的公司成立于2004年，起初是为了帮助姐姐。当时她的姐夫失业在家，生活一团糟。两姐妹通过电邮、短信和电话来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。大约一个月后，威廉斯忽然意识到，除了自己的姐姐外，肯定还有很多女性也需要这类专业帮助。

两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐产品。怀着对未来的美好憧憬，威廉斯花了整整一年时间来完成商业计划书。洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市，很多人靠此成名，这让她觉得很有信心。

最后，两姐妹凭借自费出版的《丈夫失业让我学到了什么》一书，让她们的“红与黑”制作公司站稳了脚跟。这本书在内曼·马库斯公司推出后，为两姐妹赢得了参加访谈节目的机会。在节目中，有位观众问道：“为什么你们书中教的东西学校里没有教呢？”

对威廉斯来说，这个问题改变了她的生活。这一刻她才意识到，她将注意力都放到了争取电视节目合约上——正如她的商业计划书中所写——却忽略了开发其它渠道商机的机会。

于是，红与黑公司开发出一套十二周的个人理财课程，开始在KIPP休斯顿高中授课；最后这个课程得到了德克萨斯州教育委员会的认可，开始作为固定课程在全州推广。

目前，红与黑公司已经成为教育市场内的一颗新星，这跟最初那份冗长的商业计划书中的愿景毫不相干。而现在公司的经营计划也只用一页纸就可以列出。

如何做到言简意赅

不仅刚创业的人会意识到这种劳心劳力的商业计划书并不值得，风投、天使投资人和银行也都更喜欢简洁风格。很多人坦诚地说，他们根本没时间读那些动辄百页的长篇大论，除了前几页纸外，剩下的篇幅其实都没太多意义。

现代商业计划书和5年-10年前的风格完全不同，最优秀的商业计划书要能够在短短几段内阐明市场机遇和如何从中获利这两个最重要的问题，这就足够了。

《100美元创业》一书的作者克里斯强调，简洁明了、重点突出的计划书比冗长繁复更加吸引人。他认为：“一份简洁的商业计划书应该专注于几个简单而基本的问题。第一，什么产品或服务？第二，谁会来买？第三，如何盈利？”克里斯还在网站中提供了一页纸的商业计划书的模板。

对从未写过商业计划书的新创业者来说，这种新趋势大大降低了创业难度。弗吉尼亚州阿灵顿市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·玛格雷特兹2006年创业时根本没有写商业计划，靠着在NASA（美国国家航空航天局）的人脉立刻就找到了大批客户，做起了大脑认知训练和神经反馈服务。她回忆说：“顾客都是自己上门的。”

虽然公司在稳定增长，但玛格雷特兹内心仍隐隐觉得，或许她因为没有一份成型的商业计划书而失去了潜在融资机会。现在，随着Peak Neurofitness开始寻求新市场机遇，她认为应该写一份计划书了。

“我们意识到企业经营中仍有缺陷，希望能够开发一套计划，找到缺点，寻求新机遇，”她说，“计划过程本身就能有收益。”她的目标是完成一份不超过20页的商业计划，与未来的战略合伙人和投资者分享企业的发展目标，规划进一步的发展。

问起为什么刚创业的时候没有写商业计划书，玛格雷特兹表示：“有些人就是喜欢保留思维的开放性；定死的东西越少，灵活性就越大。”

对部分创业者来说，没有商业计划反而可以减少发展中的焦虑情绪。但是对那些为创业而惴惴不安的人来说，一份规规矩矩的商业计划或许更有帮助——因为编写过程中需要收集数据和资料，让他们可以提前分析财务状况，做出调整。换而言之，为他们争取时间。

不过长篇大论的商业计划书可能会反映出创业者对自身理念的不确定或怀疑。而一份简洁明了的商业计划会“传递出积极行动而不是积极计划的信号”。克里斯说：“不是说计划过程不重要，而是很多人在漫长的计划过程中磨去了激情，最后反而失去了真正动手去做的意志。”

第4篇：天使融资计划书范文

1.灵活多样的融资渠道是实现企业高增长的必备手段

依据经营计划确定融资方式。一是要整合好现有的公司资源：包括经营组织、人力资源、产权、财务状况、资产等等。

二是取得政府资金支持。要充分的利用本企业取得的成果及将来创造的成果争取国家政策资金的支持。可以专门地组织一个团队，专门研究成果，争取国家资金，不断创新，取得国家政策资金支持。

三是取得投资银行支持或上市直接融资。投资银行是金融中介机构，他们可以筹集企业发展所需的大量资金。不过，投资银行不亲自对公司进行投资，是从外部投资者或放贷者手中筹集资金，他们从中牟利。也可利用投资银行实现境外上市。

四是也可以利用非传统渠道融资。例如：

（1）“天使”投资者。所谓“天使”投资者是那些怀着崇高动机投资的人，他们不是为了赚钱，他们会为正义的事业所打动而慷慨解囊。他们会对自己感兴趣的企业投资。

（2）私募发行。私募发行是在一个相对较小的范围内募集资金。这种方式是该公司因暂时上市条件不够融资的有效途径。可以通过这种形式引入战略投资者。

（3）合资企业，或选择战略伙伴。通常建立合资企业不失为公司融资的有效途径。一种是合资立项，双方各自投入一笔资金，另一种融资方式是与和你有商业往来关系的另一家公司，有可能是大公司，建立战略伙伴关系。

（4）经销权转让。公司可以把产品经销权转让给别人来筹集资金。

（5）使用费融资。这种形式是投资者对公司未来销售资金的垫款。为偿还这笔垫款，企业要按销售额的一定比例对投资者进行偿付，即使用费。投资者不是按利润从底线提成，而是从销售中抽取一定比例。如果企业达到了既定销售目标，投资者就能得到回报。在这种融资方式下，企业保留了自己的产权，投资者也能立即取得企业资金。

2.编制好一份融资计划

融资方式有多种多样，所以要根据企业现状编制好一份详细的，可操作的融资计划。

（1）做好财务评价。对企业经营状况进行简要回顾。

（2）做好盈亏预测。

（3）预估资金平衡表，做好资金来源。

（4）搞好现金流预测。融资计划根据不同融资方式，稳扎稳打，采取正确的融资步骤。

3.融资成本考虑，相机而定

选择成本最低的融资方式至关重要。在企业成长期，企业新产品已进入市场并被不断推广，发展前景比较明朗。这一阶段风险有所下降。资金需求量较大。企业要在短时间内获得大量的资金，以便迅速组织生产，抢占市场。融资渠道：

一是选择风险投资基金或风险投资公司的后续投资，这将是主要融资渠道。二是选择商业银行的风险贷款。三是从资本市场上直接融资。

二、吸引风险投资，推动企业快速成长

1.全面了解风险投资公司

风险投资公司类型大致有以下几种：

（1）私人风险投资公司，这类公司主要是吸收个人资金，以有限责任公司运作，由合伙人管理。

（2）合作风险投资公司，这种组织形式的投资公司既可能是完全独立的经济实体，也可能只是附属于大公司的一个部门。这种公司并不全是为获得高额利润，而是求得新技术，新市场或进行多种经营。

（3）小企业投资公司。是由政府直接向私人提供资金所建的。旨在向技术密集型小企业进行风险投资。有时也向有潜力的企业作长期的投资。

2.权衡各种风险投资方式，选择最适合的风险投资公司

因为风险投资方式很多，要熟悉，同时要了解风险投资公司的工作流程，选择好最适合的风险投资公司。须根据自身条件选择合适的公司类型。即利用社会提供的风险资本公司明细表，确定风险投资公司。在与风险投资公司进行谈判时，应要求对方介绍其公司投资业务状况。同时应提请对方注意说明如何处理双边关系，要求对方提供有关的银行文件和其它文件。

选择了风险投资公司后，只有把握获取风险投资的策略与技巧，才能赢得风险资金，否则会前功尽弃。

编制好商业计划书是吸引投资的重要筹码。用商业计划书描绘创业宏伟蓝图。采取步步为赢，在谈判桌前要进行一番较量。

三、采取切实可行的并购方式

企业依法并购，通过并购扩大企业经营规模，通过并购带来企业财务的盈利，通过并购占领市场份额，击败竞争对手，通过并购保持企业生命长盛不衰。

企业兼并基本形式：横向兼并、纵向兼并和混合兼并。承债式并购，全部受让或部分受让、零并购等。

要根据行业特点，认真的分析兼并企业现状、行业优势、产品优势、市场前景等，有选择的实施兼并。对生物工程企业，行业产品相关企业重点关注。例如：生物制药、保健品、食品等企业。

实施并购要注意几个问题：

1.首先要制定好经营战略，要有针对地进行并购，切忌“拍脑袋”

2. 查清被并购企业账实，特别是或有负债，防止风险漏洞，确定收购价格

3. 国有企业要安置好职工

4. 组织好启动企业团队，尽快组织经营，留住人才，并购后的人事整合

5.对购并企业的文化管理与整合至关重要

同时在并购交易上将成本控制在最低或合理的限度。要时刻保持清醒的头脑，设置并购底线，摸清基本情况，三思而后行；要练就火眼金睛，识破会计舞弊，特别是隐瞒资产和负债。确定被收购企业的真正价值。

四、有效的运作好企业内部资本

1.要警惕高负债的陷阱

从许多高成长企业反映出的问题来看，过度高负债可以说是一个典型的通病，也是财务危机的根源。主要源于：战略需求效应是由于企业的战略布局，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度上的资金短缺。因此高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。组织放大的效应由于企业在快速扩张中倾向采用企业集团或控股企业模式，但这类模式债务放大效应十分明显。财务不透明与内部互相担保。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免的要负债经营。

2.要保持资本、负债和资产的合理比例结构

（1）优化资本结构，使企业的权益资本与债务资本之间确立一个合理的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。

（2）优化负债结构。重点是负债的到期结构。企业也应对长、短期负债的盈利能力与风险进行综合评价，以确定即使风险最小，又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。

（3）优化资产结构。主要是确立一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。

（4）优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局。

（5）确保资金的流动性和安全性。

第5篇：天使融资计划书范文

中国“天使”的几大阻力

“中国的小型创业者仍有着很大的困难。他们是有能力的一群人，但VC的思路阻碍了创新者的开拓。比如，中国的VC都要等待企业形成相当大的规模之后，才去投资，但在美国并不是这样。因而，中国的市场还没有形成广泛的、天使投资的文化。”小米科技的创始人及首席执行官雷军感慨。

是什么样的因素阻碍了天使投资在国内的发展？如何消除这些因素？针对这些问题，卫战胜在接受采访时向《投资客》记者表示：“中国的天使投资喊了20年也还是严重匮乏。中国匮乏天使投资的基本国情仍然没有改变。年年喊，年年不到位。究其原因：一是因为民间资本的资本属性使然；二是国资创投的考核机制使然。这两方面还要改革。财政支出要重点应用于加强经济社会发展的薄弱环节，着力促进结构调整和协调发展。薄弱环节有很多，比如股权投资链条的不完整，天使投资严重缺位的基本国情没有变，因此财政支出要把天使投资体系建设纳入进来。”

“天使投资从投入到收获的平均周期是7 年。这对追求快速回报的国内机构来说，是漫长的过程。此外，要发现好的项目，对投资人的专业要求颇高。早期企业没有营业额、没有利润。因此，要求天使投资人对整个行业有很深的了解，才能保证挖掘出好项目的概率。”，卫战胜建议到，“让政府里的人做天使投资不适合，需引进入专业人士。在未来5到10年内，专业化的天使投资团队和组织将陆续诞生。帮天使投资人筛选项目、推荐人才，管理投资资金，将成为中国经济的亮丽风景线。其中，本金的安全，资本的增值，收入的保证，纳税的考虑，足够的流动！都直接考验每个投资人的职业技能。”

发展天使投资：转化风险，鼓励投资早期项目

卫战胜认为，自主创新是国策，改变经济发展方式、实现国家竞争力的提高离不开创新创业的支持和发展，国家对创新创业的支持力度越来越大，但对以个人投资为主体的天使投资几乎没有涉及，建议政府应该在天使投资方面从税收、配套投资、配套融资、股权质押、天使投资专业的管理与专业的普及等给予更大力度的支持。

各级政府出台的创业投资引导资金管理办法，都强调早期项目的投资比重，特别重视种子期的投资项目。而社会投资人担忧的是这些技术处于起步阶段的企业，能否经过市场检验，能否转化为现实生产力？这个风险谁来承担？若这个问题能够解决，天使投资必然会蔚然成风。

“从资金来源上看，政府设立的引导基金应该避免社会资本的逐利性，真正发挥引导作用，更多地投向产业政策支持的早中期项目。如果要引导社会资金进入早期投资领域，必须出台更为刺激的低税负政策，比如对天使投资免除税赋。以后投资小微企业就不用缴税了，这极大推动天使投资发展！”卫战胜称。

潜力巨大：中国有270万潜在“天使”

复星集团总裁汪群斌表示，中国经济高速发展培育了大量增长速度快、风险系数低的成熟期项目，很多投资人觉得没有必要去冒风险做天使投资。据不完全统计，在中国每100份申请融资的创业计划书中，有90%以上是属于概念期或种子期项目，但是愿为这类项目投资的资金却不足10%。

此外，我国创业氛围与国外相比仍有差距，且有核心竞争力的创业项目相对稀缺。有不少天使投资人表示，资金不是问题，关键是缺乏好项目。国内创业者自主创新能力仍有待提升，很多创业项目是“山寨”产品或者很容易“被山寨”、被模仿，缺乏核心竞争力。这也加剧了天使投资的风险。

天使投资愿意去发掘存在潜在价值的项目，愿意冒更大的风险，这对于初创业者帮助非常大。从长远来看，创业创新是推动我国经济发展的强劲动力，因此鼓励发展天使投资对我国推动创业潮流，鼓励创新有积极意义。

第6篇：天使融资计划书范文

钱的来源很多，VC和PE只不过是其中的一个部分。比如说像创业或者

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钱的来源很多，VC和PE只不过是其中的一个部分。比如说像创业或者是运营的时候，会有自有资金。如果在创业之初或者中间运行过程中缺钱了，需要家人和朋友给你，我们会觉得他是天使。一般来讲，面对这些天使，你开口得比较容易，不用签特别正规的合同，好说好商量。

正因为好说好商量，就留下了一点后患。你向多个人去借的时候，这个关系有可能未来变得复杂。比如，当初没有股份，现在要占股份的时候，很难确定数量。这不好预测，有时候还会伤面子。所以亲戚朋友有好处也有坏处，要根据自己的情况和自己的关系考虑清楚。

我觉得，三年之内的银行贷款非常好用，虽然有利息，但是怎么算比起其他成本都是最低的。第一，利息是固定的。第二，是商业关系，不用欠人情。所以，我建议先想银行，银行想不了的话，短期就想亲戚朋友。忠告二要钱是有成本的

如果你觉得需要比较大笔的钱，承诺长期跟这些机构打交道，对企业的发展很有信，无论是技术、产品还是自己的能力都愿意走得远一点的话，就考虑投资人。

VC和PE要的东西很简单——股权。对于发展好的企业，融资成本实际很贵。还有一个成本就是投资人要很多年跟着你，直到你卖出，或者是上市。VC都是要赚钱的，而且越早赚钱越好，实际目标是一致的。

除了VC、PE，再就是战略投资者。你要的资源越来越大，甚至可能发展到收购和兼并的阶段。战略投资者最大的好处就是它有资源。它有两重目的，第一是赚钱，更重要的是希望你能够满足它母公司主业的发展。

VC跟你谈的立场是赚钱，战略投资者更关心如何与其主业结合。二者对你的干涉度是不一样的。

什么样的投资人对你来讲是适合的？你要是强你就可以挑投资人，投资人就追着你。你要是弱，那你就老实点。

最后，IPO成本确实很高，上市之后的成本也很高，要想好再去做这件事情。忠告三想打动投资人，你得有那个能力

VC实际是很挑剔的，门槛非常高，不是什么项目都应该去找VC投资。一个小而美的项目自己留着就挺好的。陶宁说：投资实际就是投这个行业里前两三名，如果你不是前三，找VC、PE融资基本上很难。所以就得退而求其次，找战略投资者。

VC们的野心很大，要看一个大市场，最终的目标是希望憋出几个大的。最好能投出一个腾讯、一个百度来，这肯定是所有VC的想法，无论是早期还是晚期。

而且，无论是初创还是成长企业，投资人一定会打听你原来的同事和老板对你什么印象。人品是放在第一位的。然后就看你的团队，团队的整齐性非常重要。

另外，投资实际就是投这个行业里前两三名，如果你不是前三，找VC、PE融资基本上很难。所以就得退而求其次，找战略投资者，它不一定要前三，目的是补充自己的产品链、产业链。

不同的企业、不同的阶段，投资者要求的东西稍微有些差别。创新工场投种子轮或者天使轮的时候，创业者没有用户数、也没有产品，我第一想看的是团队，这几个人我喜不喜欢，能力强不强，原来在哪工作过，做过什么样的产品，管过多大的团队。尤其是做早期VC的，在行业里或多或少是个专家，他一定要看产业链。你即使没赚到钱，但是你得讲我打算怎么赚钱。再有就是你的速度。我们做互联网的，在早期的时候得用周来算产品的更新度。忠告四材料必须齐备

无论是融种子轮，还是A轮、B轮，第一要检查自己的团队、方向和产品，要写一个项目介绍书，找不同的投资人。投资人时间有限，我们去年投了将近40个，一般的VC投十几、20个，已经从头忙到脚了。

想要接触投资人，请你的亲戚、朋友、同学介绍，是最靠谱的一件事。介绍的时候你也问问他，你怎么认识的，他们喜欢什么，他们看过什么样的项目。一般来讲，至少你要跟一个VC见过两三轮。投资经理先见你一轮，可能还要见第二轮，回去之后报告，大家给一些反馈说再看看。不可能只看了一家就投。除非有特殊情况，VC很少投两个存在竞争的企业。基本上见过几轮之后，他会给你一个投资意向书。

项目计划书最好是PPT，提纲挈领的好看，把最重要的东西一摆。用Word看起来太累。说清楚你想干什么，这个事情有什么样的市场前景。融资计划和财务计划也是一定要有的，成本多少，准备融多少钱。基本上投资人不会给你超过两年的费用。忠告五融资之后要做出改变

如果你拿到钱，你就要召开董事会了。一般投资人不会在董事会要求过大的权力，一定是创始人团队占大部分。

然后是财务管理。公司是你的，签字权也在你的手上，但是金额会有设定。尤其是若你的公司还想收购、兼并，被兼并、被收购，这样的事董事会决定不了，需要股东会做决定。拿了别人的钱，不是想干什么就干什么，初期你的自主性还是非常大的，越往后越小。

一个基金至少管二三十个项目，一个VC里面同时管两到三只基金、五六十个项目是正常的。对于投资人来讲，创业者是他的几分之一，他不会把宝都押在你身上。他能帮忙绝对帮忙，但是不能都指着他。

财务投资者会尽量清理天使投资人出去，无论是在A轮还是B轮，因为他要让公司的股权结构、工商登记变得简单。忠告六要人民币还是要美元，你得想好

这是中国的特殊情况，因为有外汇管制。

如果是做互联网或者IT的，大部分属于管制行业，还不能做合资公司，就得做VIE结构，曲线救国。

第7篇：天使融资计划书范文

当创始人兼首席执行官黄修源宣布台上这款互联网跨界科技潮物时，细心的人打眼一看，马上就识别出，这完全就是改了前脸和尾灯、把车标改成“游侠X”的特斯拉Model S嘛。

之后，随着黄修源在致辞中对特斯拉的特别感谢，谜底也彻底解开。由于特斯拉公开欢迎使用其专利，有爆料称，展出的这款游侠X，其实就是从市场上买来的一辆特斯拉，底盘、车身、电池组、动力系统甚至轴距等都一模一样。

为什么要给这款改装的特斯拉开如此别开生面的一场会呢？

不得不说说创始人黄修源的背景。知乎上的爆料称，黄几年前大学毕业之时正值全民创业、风投等各种投资资金漫天飞的时候。于是他索性连工作都不找，就一头扎进创业项目里。前前后后，创业了五六个项目，每个基本都是风投的钱花光了，又找下一个新项目，做个商业计划书，拉新的风投。

我们未采访当事人，此人背景是否如此，不便评论，我们且根据黄自己介绍来判断。

他说：游侠X汽车分三个阶段：第一个阶段是做出一辆他们满意的样车，就是此次展出的游侠X；第二阶段，在2016年完成15辆工程样车测试；第三阶段是2017年正式量产。

先不说它的研发团队在哪儿，制造基地在哪儿，雄厚的资金在哪儿，传统汽车研发长达3到5年的严谨开发周期，数百万公里以上的详尽细致的可靠性、耐久性测试，这些被全球车业遵守的传统是否真能被如此地颠覆成如科幻电影里玩游戏一般？虽然游侠X的天使轮投资就是由一个网游老板投的，但汽车肯定不是网游。

有人戏称，游侠为何选择这个时候开这场会？因为2000万元人民币天使轮投资已经花得差不多了，急需A轮资金到位，游侠X才能继续玩得下去。

《汽车商业评论》认为，如果仅仅是靠2000万元资金启动玩电动车，纯属天方夜谭。游侠X这轮传播之后，能拉到的下一轮投资如果不是数以亿元计划，那现在弄的这款车相当于一款游戏车。

诚然，6月初，国家出台了《新建纯电动乘用车企业管理规定》，允许民间资本进入电动车制造，诚然它要求的准入标准和试制样车等技术标准也不尽合理，虽然我们也不认为国家发改委产业协调司调研员吴卫所言非要100亿元才能玩下去，但这个资金量并不会少，想要通过忽悠拿风投拿到那个数根本没戏。

而像游侠X这样没有任何核心技术的“借鸡生蛋，等米下锅”的制造纯电动汽车的玩法，更是没戏中的没戏。

现在的电动汽车产业，确实是个风口。《中国制造2025》目标规定：到2020年自主品牌纯电动和插电式混合动力汽车的年销量需突破100万辆，到2025年则需达到300万辆。

为此，最近，上市公司里不断报出巨资打造新能源汽车的消息。

比如江淮将投资47亿元开发电动车，长城汽车将投资170亿元开发新能源和智能汽车；广汽计划投资20亿元建设电动车和混合动力车总装厂；力帆将在2020年前推出20款电动车和混合动力车；比亚迪将增发股票，为新能源汽车和电池项目融资150亿元。

还有比如萨博所有人将在中国投资12亿元建设电动车总装厂；大众和上汽将在安亭厂生产电动轿车........

第8篇：天使融资计划书范文

1. 你在哪一种条件下,会决定创业:

a. 等有了一定工作经验以后

b. 等有了一定经济实力以后

c. 等找到天使或VC投资以后

d. 现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱

e. 一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业

2. 你认为创业成功的关键是:

a. 资金实力

b. Good idea

c. 优秀团队

d. 政府资源和社会关系

e. 专利技术

3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素?

a. 高度的灵活性

b. 严格的成本控制

c. 可复制性

d. 可扩展性

e.健康的现金流

4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是:

a. 找钱、找VC

b. 撰写商业计划书

c. 物色创业伙伴

d. 着手研发产品

e. 选择办公地点

5. 创业公司应该:

a. 低调埋头苦干

b. 努力到处自我宣传

c. 看情况顺其自然

d. 借别人的势进行联合推广

6. 招聘员工时最重要的是:

a. 学历高低

b. 朋友推荐

c. 成本高低

d. 工作经验

7. 产品进入市场的最佳策略是:

a. 价格低廉

b. 广告投入

c. 口碑营销

d. 品质过硬

8. 和投资人交流最有效的方式是:

a. 出色的现场PPT演示

b. 详细的商业计划书和财务预测

c. 样品当场测试

d. 有朋友的介绍和引荐

e. 通过财务顾问的

9. 选择投资人的关键因素是:

a. 对方是一个知名投资机构

b. 投资方和团队不设对赌条款

c. 谁估值高就拿谁的钱

d. 谁出钱快就拿谁的钱

e. 只要能融到钱,谁都一样

10. 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?

a. 商业模式

b. 定位

c. 团队

d. 现金流

e. 销售合约

11. 从哪句话可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣:

a. “我们有兴趣,但是最近太忙,做不了此项目”

b. “你们的项目还偏早一些,我们还要观察一段时间”

c. “你们如果找到领头的VC,我们可以考虑跟投一些”

d. “我们对这个行业不熟悉,不敢投”

e. 上面任何一句话

12. 创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗?

a. 正确

b. 错误

13. 创业公司的CEO,首要的工作责任是:

a. 制定公司的远景规划

b. 销售、销售、销售

c. 人性化的管理

d. 领导研发团队

e. 搞进投资人的钱来

14. 凝聚创业团队的最好办法是:

a. 期权

b. 公司文化

c. CEO的魅力

d. 工资和福利

e. 团队的激情

15. 创业公司的财务预测中最重要的是:

a. 销售增长

b. 毛利率

c. 成本分析

d. 资产负债表

16. 创业公司的日常运营中,以下工作是最重要的:

a. 会议记录的及时存档

b. 业绩指标的合理安排和及时跟踪

c. 团队的经常性培训

d. 奖惩制度

e.管理流程的ISO9000认证

17. 创业公司日常运营中,最棘手的问题是:

a. 人的管理

b. 销售增长

c. 研发的速度

d. 资金到位情况

e. 扩张力度

18. 创业公司产品市场推广效果的衡量标准是:

a. 广告投入量和覆盖面

b. 营销推广的精准程度

c. 产品出色的品质保证

d. 广告投入和产出比例

e. 产品价格的打折力度

f. 品牌的市场渗透率

19. 防止竞争的最有效手段是:

a. 专利

b. 产品包装

c. 质量检查

d. 不断研发新产品

e. 比竞争对手更快地占领市场

20. 创业公司的第一个大客户竟然是个土财主,你会:

a. 一视同仁地对他提供你公司的标准服务

b. 指导他如何来积极配合你的工作

c. 修理他,给他些颜色看看是为了他的提高

d. 提供全面服务 + 免费成长辅导

21. 你认为创业公司中的最大风险是:

a. 市场的变化

b. 融资的成败

c. 产品研发的速度

d. CEO的个人能力和素质

e. 决策机制的合理性

22. 当创业公司账上的现金低于三个月的时候,应该采取哪项措施:

a. 立刻启动股权融资

b. 通知现有公司股东追加投资

c. 立刻大幅削减运营成本,包括裁员

d. 打电话给银行请求贷款

e. 把自己的存折和密码交给公司会计

23. 创始人之间发生矛盾时,你会:

a. 坚持原则,据理力争

b. 决定离开,另起炉灶

c. 委曲求全,弃异求同

d. 引入新人,控制局势

24. 投资创业公司的理想退出方式是:

a. 上市

b. 被收购

c. 团队回购

d. 高额分红

e.以上都是

【试卷答案】

1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c

第9篇：天使融资计划书范文

不过，身处时下当红的投资圈，陈斌却算是一个异类，他性格沉稳，话不多，更不善于左右周旋，只是一个会笔头功夫的“书生”――专业策划人，为企业出谋划策。恰恰是这位书生，却站在了最前沿的行业和最引入注目的位置。

正如他所做的工作一样，也许他的职场经历，也正是一部“众筹”的历史，从“众筹”智慧，到“众筹”职场道路上的每一个贵人。

三次贵人相助

从创业失败后的第一份工作――做地产公司的“兼职”策划，再到进入专业策划公司，以及进入企业的策划部门，后来，直到现在的天使汇，陈斌每一次职场的转型都有贵人相助。这绝非是陈斌职场交际了得，而是靠专业和实力“吸引”了贵人的相助。

最有戏剧性的一次是，在专业策划公司期间，陈斌和他的团队竟然被客户公司直接挖走了。

2006年，公司接了一个400多万元的单子。而这个“香饽饽”竟然没有人愿意做。

因为谁都知道这是一块烫手的山芋，客户要求在两个月之内，从无到有策划一家公司出来，除了刚盘下来的一家三年没开工的工厂，什么都没有。

那时的陈斌刚工作两年，什么也不懂，胆子大，刚好他的上司也是一位敢闯敢干的人，他们俩决定一起接下这个活。从产品包装，到产品管理体系、再到销售体系建设，所有的东西都得从头做起。上司负责定战略和公关，陈斌则负责具体执行。两个月后，产品就要参加在广州举行的美博会。距离活动开始还有一个月的时间，陈斌和上司俩人干脆住进了广州的宾馆，每晚工作到凌晨三点。

后来，产品如期参加了美博会，在之后的招商会上，现场订单就已经达到了2000多万元。这样的结果让客户公司大出所料，其领导竟然直接派人去邀请陈斌和他的团队加入公司，陈斌也因此得以成为客户公司的集团策划总监。

而他在策划公司里这位年轻敢闯的上司，正是陈斌不久前在一次专业策划人员的颁奖典礼上认识的。陈斌苦于缺乏体系化的专业策划知识结构，深感自己是一个外行人，于是就去报了一个专业策划培训班。在全国20城市的专业策划人员联考中，外行的陈斌却获得了全国第7名的好成绩。领奖发言结束后，台下的这位上司径直走上前，向他抛出了橄榄枝。

到现在，陈斌和其就职的天使汇渊源就更深了，他和天使汇CEO兰宁羽在大学里就结识了。陈斌在大学里一项重要的事情，就是兼职帮人写商业计划书。他的这个名气从他老乡口里，传到了在北航读书的兰宁羽耳中。陈斌开始帮助他做策划，那时的陈斌有想法，可以说跟兰宁羽志同道合。这种联系一直保持到了现在。在兰宁羽看来，陈斌无疑是最佳的工作搭档。

要不是陈斌在工作中处处体现出专业和实力，这些贵人怎么又会注意到他呢？贵人不会不请自来，有时候请了还不一定来，除非你有足够吸引他的地方。

外行人挣内行人的钱

在获得贵人相助的背后，是陈斌对自己的锤炼和锻造。在职场里，陈斌更像是一块海绵，无限地吸收着外界的知识。同时，又把这些知识，进行不断的创造和再创造。

因为陈斌是一个外行人。

在陈斌看来，策划的工作很有意思，一个外行人要给内行出主意，而且还得让他满意，让人心甘情愿掏钱。很多时候，遇到意见不统一，这个外行人还得去说服内行。

这让外人听来简直不可思议。可陈斌，已经在这个行业里摸爬滚打了10年。

现在，拿到一个案子后，陈斌会立马开启学习模式。上网搜索资料，收集同类企业的各种方案，对其进行快速分析解构，找到所需要的东西。每次搜集信息前，总是先确定一个方向，然后再针对每一个板块，进行拼凑和结合。

对知识的结构和分析的理解，来自陈斌的一个职场启蒙。陈斌曾在一家台湾老板的策划公司里有过短暂的职场经历。刚去公司的一个星期，老板指着靠墙的一排书架说到，“你这周的任务，就是把书架上所有的策划案都看一遍。”对于陈斌来说，尽管刚开始看不懂，但到后来，他逐渐发现，策划案的模式、架构、描述方式都是可以总结归纳成固定模式的。很多逻辑和思维方式成为后来陈斌从事这一行的重要积累。

陈斌认为，接触到的行业越多，就会具备越来越多的不同视角和思维。将这些思维融会贯通，跨界运用，就会爆发出无穷的创意。很多传统企业往往只局限和深入一个行业，思维僵化，也不愿意尝试新鲜的东西。针对每一个新的领域，陈斌要做的就是将他积累的所有知识，灵活运用到一个全新的行业。

这种有意无意的积累，可以追溯到陈斌的大学时期。在学校的时候，陈斌就是一个不安分的人，每当宿舍熄灯之后，他常常和室友坐在漆黑的楼道里，谈天说地，各种天马行空，对很多循规蹈矩的行为嗤之以鼻。

不走寻常路的陈斌，大学卖过轮滑票、误入过传销组织，做过校园里的销售。然而，在2000年的对外经贸大学，除了到学校里来进行推销的“小商小贩”，没有太多创业氛围。他的第一份职业就是和一帮朋友创立了一个校园传媒公司，帮助企业在校园里进行品牌宣传。尽管后来因为各种原因失败，但这为他后来的策划公司，提供了很多来自实战的宝贵经验。比如，战略上的正确不一定能够成功，缺乏时机，也会失败。在一个不熟悉的领域创业，最好在相关行业有一段工作经验等等。在天使汇之前，陈斌也经历了多次的互联网创业，他喜欢笑称自己是“连续不成功创业者”。

但每一次在知识和人脉上的积累，都成为陈斌在职场里上升的基础。职场上的“众筹”，可能很多时候，不在一个时间段，但是每一个人，每一个事件，都能成为我们众筹智慧和贵人的来源。

从一个法律专业的毕业生，到专业的策划公司，再到互联网融资平台，陈斌从“谋士”，到项目的操盘手，他正在一步一步的迈向更为真实的商业社会。

个人档案

姓名陈斌

星座狮子座

年龄 32

职位天使汇董事、副总裁

人物画像互联网公司里的“书生”

Q&A

Q：您在团队管理上有哪些心得？

A：要信任员工。有些员工基础比较差，我又是专业出身，很多事情老想亲自做。但是到后来，因为事情太多，我就逐渐放权。之后，我就发现，其实很多年轻人，是会自己去学习和成长的，要给他这样一个时间段，关键是要给予他们鼓励和信心。