会计实务和财务会计精选(九篇)

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第1篇：会计实务和财务会计范文

一、管理会计与财务会计的职能对比

(一)管理会计与财务会计之间的相同点

管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上,二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为:相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性;相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向f并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策;相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计,都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。

(二)管理会计和财务会计职能的不同之处

首先:管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次:二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础,要求财务人员具有高度的职业操守，?财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性,对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审査和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次:财务会计与管理会计之间存在本质上的差别,如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等,体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后?.二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展_动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就者之间的结合是促进财务管理的主要策略。

二、财务会计与管理会计结合的优势

虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：

首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下,实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。

其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。

三、财务会计与管理会计之间的结合

(―)发现二者的共同作用，降低财务核算成本

在成本预算过程中,不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息^分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。

(二)注重财务核算、分析与评价的结合

注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。

(三)制定长期的和短期的经营目标

应用，不仅是管理层的问题，也难以真正的落实到普通员工中去。

当然，任何变革都会遇到各种各样的阻碍，关键的是要正视这些问题，结合实践情况，予以积极的解决，并稳妥的推进。关于如何在国企绩效考核中使用大数据，本文拟抛砖弓I玉，在下面提出一些建议。

当下，国企绩效考核中所存在的问题主要在考核目标、考核方式、以及考核实施等方面，而以上所有环节中的问题，基本上都能通过大数据管理得到解决或者改善。

首先是考核目标。企业制定考核目标，当然非常必要，但在目标的制定上却往往存在两个问题。其一是考核目标的制定。国企通常采用比较稳妥的做法，就是参考历年的经营状况给出一个增加数，但其僵化是显而易见的。即使目标不能达到，引起的原因可能是多方面的，必须针对各神情况认真进行辨析。

其二是绩效考核往往成为薪酬管理的重要工具。这虽然一定程度上能激发员工的积极性，但另一方面却又产生了为了达到目标而有意无意对生产经营中某些问题的忽视。如达到国有资产保值增值的刚性目标,就有可能牺牲企业为长远发展所投入的研发成本。据有关权威机构调查数据显示，当前约有75.90%的被调查企业把薪酬与绩效结合起来当作是绩效管理的主要目的之一，导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误人歧途。3引人大数据之后，考核目标就可以更加科学。在海量数据分析基础上制定的目标，明显更具有执行栓。而在瞬息万变的市场面前，通过大数据的方式，也可以让数据调整显更有活力。

引人大数据之后，绩效考核不再简单是两方考核与被考核的博弈，而是在弓i入大数据运算模型之后，数据运算的结果。因此，不管是资金运转的效率问题、单位的总体决策问题等等，虽然看上去都是运营者的主观活动，但其实却是相当程度上是基于大量数据上的科学判断。

其次是考核方式。当前的国企考核方式众多，这些考核方式各有利弊,企业往往会根据自身情况进行选择。费用预算，由各部门上报本部门的本期的可控半固定费用及可控变动费用，从公司层面审核后,参照实际现状及历史数据重新核定额度并下发，并制定配套的节奖罚超制度，期中期末据此控制并兑现。八、对标管理是饲料公司提升自我的捷径对标的主要目的为寻找与对标公司的差距并持续改善，学习对标公司的优秀做法。财务人员每月应将对标的数据进行分析加工，转化为对公司经营有用的数据在公司经营会议上展示，与各部门讨论，寻找改善点，以此给公司经营提供明确方向;词料公司完整的对标管理应包含以下内容:经营结果对标、销售结构对标、客户结构对标、原料成本对标、单产品毛利对标、费用对标、能耗指标对标、效率指标对标、各架构人员结构对标等。切记对标不能只是数据的罗列，要从对标差异中找出问题症结，并制定相应的解决措施，先易后难，先重点再次要，要有持续改善的计划及完成时限。

总而言之,饲料行业财务人员若想发挥有效的职能，更好的服务于制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函,降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念,并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。

四、结束语

在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现键绩效指标(KPI)为例。所谓KPI考核，是指在对工作绩效特征分析的基础上，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。要实现有效考核，关键指标的有效量化是关键。在量化的过程中，引人大数据模型，可以有效提升两个方面:其一，哪些是关键指标，在对企业的发展中具有何种意义，从而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，关键指标的弹性空间，在大数据模型中，可以将外在环境、产业变迁等各种因素考虑在内，在一定的计算框架上得出较为科学的数据。

最后是绩效考核的实施。国企往往存在一个通病,绩效考核往往沦为薪酬考核，甚至具体到单个部门内部，薪酬考核最终成为了平均分配。这很大程度上消解了绩效考核的效果。

之所以实施不力，很大程度上依然来自于考核整个过程与企业生产经营活力的脱节。在这个最终环节，在弓I人大数据之后，不仅让激励机制落实在日常经营中，而且可以让企业的最终考核激励本身纳人到整个大数据管理之中。由于大数据管理本身依然只是一种科学工具，因此各种能动性因素等,主要还是受制约于具体操作的人员。因此，不断优化大数据模型，将考核本身的效果与生产经营活动结合起来，最终一定能构成比较适合各个国企自身特色的科学的考评体系。

绩效改革是国企改革的重要一环。在提高国企运营效率，激发员工积极性上，引人大数据可以更加有效的避免过于主观引发的管理混乱，从而促进国企更加健康的运营。

第2篇：会计实务和财务会计范文

关键词：内部审计；会计风险管理；措施

新经济形势下，一些企业因受传统经营管理观念和模式影响，长期弱于内部审计工作，其会计风险防控能力较低，导致企业损失严重无法更好地参与市场竞争。目前虽然已有越来越多的企业意识到了加强内部审计的重要性，也在积极地进行会计管理体制机制改革，取得了一些较好成效，但仍然存在着一些明显问题，需要予以完善和加强。为真正在企业内部落实审计工作，有效降低企业发展风险，我们首先要弄清内部审计的内涵，要深入认识内部审计对会计风险管理的作用，同时需全面分析当前企业内部审计中存在的不足，并且积极探索解决之策。

一、内部审计的定义

内部审计指的是组织内部中一种独立、客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计作为现代企业管理的重要途径，它以企业既定的战略决策和发展规划对企业内部各项业务工作进行独立评价，以促使企业各部门不断完善，降低各环节风险发生几率，从而有效提升企业的综合竞争力。内部审计贯穿于企业生产和经营管理的各个环节，尤其在企业的会计风险管理中发挥着极其重要的作用，借助内部审计工作能够对企业会计流程、会计工作方式、会计管理效益等内容进行全面且客观的评价，便于财务管理者以评价结果为依据，及时调整管理策略，不断优化会计管理方式，提升会计管理成效。

二、内部审计在企业会计风险管理中的职责和作用

（一）内部审计在会计风险管理当中的职责内部审计在会计风险管理中主要肩负着三项职责，即预测风险、控制风险和咨询服务。首先，预测风险就是对企业经营管理中的各项内容进行风险评价，内部审计部门以会计报表和市场反馈数据为基准，对企业当前或计划实施的经济活动进行风险评估，找出对企业发展影响最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制风险是以风险预测为前提，以预测结果来作为风险控制的基础参照，在风险控制时重点针对会计中的重大漏报和错报进行检查并纠正，对某些重大投资项目的方案实施可行性进行论证，对重大投融资活动进行全程监管，支撑过程管控工作。另外，所谓咨询服务就是企业内部审计部门有义务对企业经营管理的全过程提高各类信息咨询、风险警示、经济活动决策建议等，内部审计部门必须主动履职，严把审计关口，确保咨询服务质量，为企业的稳定发展和转型过渡做好支撑。

（二）企业风险管理中内部审计的积极作用内部审计在企业会计风险管理中有着极其重要的作用。首先，它从企业战略高度来对会计风险管理调控和完善，通常内部审计被用作实施企业治理的重要手段，通过内部审计工作来对企业的整个风险管理体系做出客观评价，并针对其中的关键点提出相关建议，以此降低企业内外风险，避免出现较大经济及声誉损失。其次，因为内部审计通常不直接作用于企业生产及管理活动，并且属于企业内部独立设置，所以一般较少受到其他职能部门的干预，如此可以确保其内部审计的独立性、公正性和客观性，其审计结果对企业会计风险控制的实际效果更好，利于企业及时完善会计风险防控机制，及时弥补管理缺陷，避免风险恶化。另外，内部审计还利于不断优化企业组织结构，通过内部审计工作，企业管理者可以清晰地发现自身管理和运营中存在的问题，可以对内部各组织机构的工作效率进行检验，对功效低下、成本占用较高的部门进行精简和优化，以便发挥出最大功效。对会计部门而言，可以进一步规范会计人员的职业行为，便于推进会计工作的变革和创新。

三、企业内部审计在会计风险管理中存在的主要问题

（一）企业内部审计针对性不强，实际功能未充分发挥首先，目前我国很多企业在进行内部审计时因自身特殊情况的需要，其内部审计标准都存在较大差别，同一集团企业内各分支单位之间或者同行业内的不同企业都可能采取不同标准的内部审计制度和评价标准，这使得不同企业的内部审计工作无法实现相互参照和借鉴，影响企业之间的合作交流，也导致企业内部审计缺乏针对性。其次，企业其他部门和岗位人员对内部审计工作认识不到位，对企业内部审计的管理体系不够了解，致使企业内部管理漏洞百出。就目前情况来看，一些人将内部审计片面地理解为财务账目检查和数据核对，将内部审计和财务审核的混为一谈，没有看到内部审计对企业会计风险管理的整体意义，影响了内部审计功能的最大化发挥。

（二）影响内部审计工作独立性的因素仍存在，需要进一步提高我国企业的早期内部审计制度及管理规定带有强制性，具有普遍性，制度内容缺乏灵活性，往往受政府行政干预影响较大，造成内部审计工作形式化现象严重。随着我国市场经济制度的不断完善，市场开放性和公平性进一步提升，现代企业的内部审计制度也在发生改变，其制度内容也逐渐完善，但在审计的独立性上，虽然政策性直接干预降低了，企业内部的高层干预却一直存在而且影响作用越来越大，体现为不少企业的审计部门直接对董事会或企业所有者负责，其审计活动和信息披露都受到直接或间接影响，存在审计结果脱离企业实际的现象，不能为企业发展起到促进作用。此外，部分企业将内部审计部门与财务部门进行合并，将审计功能划归到财务管理之下，内部审计工作受财务工作支配，无法有效发挥其独立的风险预判和监督功能。

（三）企业内部审计制度不够完善通常情况下，企业在内部设置独立的审计机构，对相关会计风险内容进行跟踪监管，利于保证内部管理工作的公平与公正，可以更加客观反映出企业经营管理过程中的实际问题。然而当前一些企业在制定内部审计制度的过程中，未充分结合自身实际情况，没有抓住问题关键，致使内部审计制度存在多方面的缺陷。首先，内部审计流程不清晰、不完整，导致相关审计工作缺少支撑。一些审计人员不清楚要审计什么、怎么审计，审计工作不够规范，有些企业内部审计人员以企业本身的审计标准来开展风险评估，对企业各部门的风险控制起不到实际作用。其次，企业内部审计监管制度缺失，实际审计工作无法落实。对于企业审计部门而言，因其在企业中的地位比较特殊，目前在企业中很少有专门监管机构，企业内部审计部门一般执行国家有关部门相关文件的要求，属于行政管理范畴，企业内部监管较弱，这也造成了企业内部审计工作存在形式化现象。另外，企业内部审计制度的权威性较低，有效约束性太差。一些企业在制定审计制度时，要求标准较低，制度内容不具有强制性，造成审计工作开展不畅。

（四）企业审计人员素质参差不齐，内部审计方式不合理企业内部审计质量与审计人员的素质高低有直接关系，而审计人员存在专业教育、实际工作经验等方面的差异性，所以其职业素质也高低不均，在审计方式上存在很多不合理的现象。如在审计取证时，通常以现有审计制度、基础账目以及现场经验作为衡量因素，但因这些内容自身的不完整性，所以使得审计的查错防弊工作质量也不高。某些审计人员在进行抽样审计时，往往根据个人经验进行主观判断，在确定审计样本模式和类型的时候也没有遵循既有程序，容易产生漏审、过审、选择性审计等问题，致使企业会计管理风险加大。

四、强化内部审计在企业会计风险管理中的应用的措施

（一）明确内部审计目的，重视审计工作的实施会计风险管理既要充分运用财务管理手段又要结合内部审计工作方式，对企业当前或预期规划的各种经济活动的风险因子进行提前分析和预判，为相关部门提供工作指导，以此有效降低企业营运和管理风险。首先，企业审计人员要意识到内部审计工作的重要性，将保障企业财务运行稳定，保障财务管理有效性，提升企业资源利用率，避免企业资产流失作为内部审计的主要目的，并朝着这一目的开展相关工作。其次，在内部审计工作具体实施前，企业管理者和审计工作者须充分了解审计工作每一环节，要对审计工作流程有一个清晰的认识，熟知内部审计管理制度，理解审计与会计风险管理的相互关系，审计人员应深入分析企业在发展过程中可能发生的会计风险，根据当前实际情况制定适宜的应对措施并全程跟踪监管工作实施和变化动态，以便于根据实际情况做出灵活调整，从而确保企业内部审计工作的深化落实，增强企业会计风险的防控能力。

（二）进一步加强内部审计部门工作的独立性企业要想真正增强会计风险管理能力，保证审计结果的真实有效性，就必须要对内部审计部门进行独立设置，对内部运行机构和管理机制进行全面优化，包括审计工作氛围营造，在企业内部开展审计工作宣传教育会，提升企业各部门对审计工作的认识，要求各部门进行配合审计部门开展工作；需要明确审计部门和管理人员的相关权限，以制度的形式予以确定，提升审计部门的权威性，便于审计流程的更好地执行；对内部审计、会计管理以及行政管理的相互关系、权限范围、工作内容和职责进行明确区分，优化机构设置尽量减少与这些部门之间的牵扯，让内部审计工作可以独立、灵活、有效地开展，解决其工作中的后顾之忧，降低内部审计时的人为主观影响，增加内部审计工作的透明性、时效性和公平公正性，从而有效规避企业的会计风险，促进企业长远发展。

（三）加强审计信息化建设，完善审计制度审计工作方式和管理制度不是一成不变的，它在不同的时代背景下呈现出不同特点有不同的要求，现代企业应紧跟社会发展趋势，结合最新的技术和管理观念来优化内部审计制度，以便于更好地适应市场经济的要求。企业一方面应重视信息化建设，引入诸如大数据、云计算、人工智能等先进技术和设备提升内部审计的全面性、数据精准性、审计时效性，对会计风险因子进行精准预判、标识、防控以此有效降低企业风险性，避免出现重大损失。另一方面，企业要为信息化内部审计工作创造优良环境，应结合信息化技术和审计工作特点以及企业实际情况，制定相关制度促进和保障信息化审计工作的有序推进，尤其要建立和完善内部审计信息安全制度，严防企业内部重要信息泄露，还要加强审计监管力度，建立自上而下，从内到外的企业审计监管机制，由企业高层和组成监督小组不定期对审计工作进行检查和考核，同时审计结果要定期公布，企业审计部门既接受企业内部职工的监督，又接受国家管理机关的监管，以此保障审计工作的规范性。

（四）加强对企业内部审计人员进行职业培训和教育，提升审计质量企业审计人员的职业素质直接影响到审计工作质量，影响到企业会计风险管理的有效性，所以要重视对审计人员进行职业培训和教育。首先，企业可以与各类职业培训机构和专业院校进行合作，聘请专业教师来对企业审计人员进行培训，同时与其它优秀企业或审计机关展开合作，邀请实战经验丰富的审计专业人士前来做工作指导，以此提升内部审计职工的工作能力。其次，企业也要积极地为审计职工搭建职业再教育的平台，鼓励职工自主学习和提升，增强自己的专业性。另外，还要重点加强与审计工作相关的法律法规和职业道德的教育，以及信息化、智能化审计管理观念和技能的教育，培养出既知法懂法、思想道德较高又具备现代审计能力的专业人才，以此提升企业内部审计水平，实现会计风险管理的全面控制，为企业的发展壮大保驾护航。总之，内部审计对提升企业会计风险管理至关重要，企业应全面分析自身现状，明确内部审计目的，保证审计工作的独立性，加强审计信息化建设完善审计制度内容，同时不断提升审计人员素质，如此方可促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]侯晓峰.中小企业审计风险分析及防范对策研究[J].财会研究,2014(12):202.

[2]郭宏莹.探讨内部审计在企业会计风险管理中的作用[J].财务审计,2019(07):158.

第3篇：会计实务和财务会计范文

一、财务会计

财务是指一个行业、一个单位、一个部门为履行职责而产生的资金运转；财这个字有实物资产、货币资金占有之含义，务这个字有打理、料理之意。因此，财务是指经济活动所进行的打理进程。这种核算进程如果随着资金运动而进一步推进,换句话说，财务会计也就是有关资金运动各阶段的核算。不但需要核算各阶段的会计要素，还需要核算各阶段之间的比例联系，能够归结为资金筹备、运用、消耗、分配、收入几个进程。在我国，着名的会计学家葛家澍教授所定义的财务会计定义极具代表性，在企业或其他主体范畴内，在市场经济体制下，建立一个旨在向企业或主体外部提供以财务信息为主的经济信息体系，这个体系把已达成或已产生的交易和事项中的财务数据作为输入，依据公认企业会计准则或会计原则的规范需要，使用一些一般所接受的会计惯例，采取计量、确认和记录等程序进行加工，将数据转变为合乎其他目标和有利于决策的有用信息。

二、企业会计

企业是指以赢利为目的而从事生产经营活动的经济组织。企业会计是对企业动态的体现和静态的体现。根照葛家澍教授所表述的内容也符合企业会计一词的表达。有关教育网站在线讲解企业会计学时也指出，是研究怎样对企业经济活动实行综合核算和监督的知识系统，它是依照《企业会计准则》、《企业财务通则》相结合的工业、商业等企业生产营运活动，对于企业会计核算和监督的特征、企业资本、货币性资产、非货币性资产、流动负债、长期负债、成本和费用、销售收入、成本、税金和利润的帐务处理、成本和盈利计算、核算程序以及会计报表结构、编制和分析采取了系统、全面的阐述。可见，企业会计是有关会计要素的核算。

三、两者含义的对比

（一）二者关系的逻辑学分析

从逻辑学角度对两者的关系加以分析，企业会计等同于财务会计，显然，企业就应该等同于财务。明显可以看出逻辑上非常矛盾。如果依据葛家澍教授所表述的来理解财务会计的实体承担者，对企业来说，财务会计就涵盖了企业会计。如果作为一个广义含义，财务会计除了涵盖企业会计之外，还应该涵盖如个人、军事组织、家庭、政治组织等活动的信息输出和会计核算。由此可以看出，企业会计和财务会计既互相联系，又互相区别的。

（二）二者区别分析和相互联系

1、二者的互相区别：财务这词侧重于资金流向，并强调资金占有形态的有机联系，从而会使会计信息运用者对营运各阶段的效益比较重视。如会计学原理中供应过程核算、资金筹集核算、销售过程、生产过程核算、利润和利润分配的核算。而这些核算的创建是以企业要素资产前提。

2、二者之间的互相联系：企业会计和财务会计均体现了企业营运活动的动态进程和会计要素的内容。企业会计从会计要素的角度核算了资产价值，而财务会计从企业理财角度介绍了会计核算的进程。企业一词侧重于企业的企业作用、要素资产和现实表现。企业会计强调会计要素以及要素资产的保值增值。这要素资产核算是离不开企业营运的动态进程，如针对固定资产的折旧出现了存货计价。财务会计体现的应是框架形式的经济活动，因为财务会计学也能够涵盖企业在内的个人资金和全部组织运动。因此，财务会计输出的信息对实体的非盈利性和实体的盈利性都可以加以强调。

（三）企业会计体现其实质内容

企业一词具有主体盈利性的特点。依照上面所分析的，会计要素产生了相应变化。相关学者提出，目前公开出版的财务会计学改为企业会计学更为适合，这样课程内容表述的更加无误精准。其实早在上世纪90年代并没有财务会计一词，那时称为工业会计，在当时财务核算的内容的确存在，因此，后更改为财务会计。资金平衡在1994年会计制度改革以后改为资产负债，特别是财务管理课程增加了专项资金改革、财务范畴和国拨流动资金的内容。相关学者提出，财务会计与会计原理没有本质的区别。所以，目前会计学原理成为财务会计更改后的学术名称。资金运动作为财务会计学的构成体系的主旨，强调全部经济实体核算共性。

（四）企业会计重视所有者权益核算

第4篇：会计实务和财务会计范文

[关键词]管理会计；财务会计；经济成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用科学的方法对经济活动进行全面又具体的核算监督，向管理者提供会计信息。会计分为财务会计、成本会计、管理会计、税务会计、审计学、会计系统、财务报表分析。管理会计和财务会计是会计系统中的两大重要组成部分，两者的本质相同，最终目标相同，虽有不同但在一些方面可以相互弥补，完善向管理层提供的信息，所以两者的融合是形势所趋，是会计发展的必然结果。

1 管理会计和财务会计的区别

1.1 管理会计和财务会计内涵不同

管理会计，是企业为了提高自身经济效益，以科学管理为基础，运用一系列专门方法，利用财务会计提供的资料、其他资料进行加工、整理和报告，帮助企业管理人员能据此报告对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，帮助决策者利用此报告做出各种重要决策的企业内部会计。

财务会计是对企业已发生或将要发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量、记录、报告，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。

1.2 管理会计和财务会计核算时间和方法不同

管理会计利用信息技术、统计学、控制论等方法，结合自身企业特点与 需求采用产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略变革和业绩评估。在核算期间上，管理会计没有严格的要求，可以在企业所需的任何时间进行核算分析，不定期进行。管理会计分析产生的会计报告结果是供内部使用，不具有法律效力。

财务会计的会计核算方法主要有设置会计科目及账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务会计报告等几种方法。这些方法是有严格的规定，运用会受到法律法规的监督，因此运用这些方法产生的会计报表是具有法律效力，有关人员会承担法律责任的。

1.3 管理会计和财务会计核算对象不同

管理会计核算对象是企业内部各单位之间的关系联合，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等因素，制定最优战略搭配确保企业资源有效利用，来实现对企业生产、经营和市场的综合控制和管理。管理会计侧重将生产经营活动划分成一个个作业，在成本控制、增加利润方面，通过提升小单位作业质量从而使整个企业得到更高利润，更加具有针对性。

财务会计核算对象是企业整体生产经营活动，通过资产负债表、利润表、现金流量表使信息使用者看到企业整体运营情况。财务会计会通过凭证、账簿记录生产经营活动，最后整合在报表中反映，会计报表使用者可以看到企业各个单位的经济信息。财务会计核算对象更加详细，具有整体性。

2 管理会计和财务会计的联系

2.1 管理会计和财务会计职能类似

财务会计的会计职能是核算和监督，对于企业发生的经营活动真实记录汇总，监督企业运作是否合法合规。管理会计分析过去财务信息，通过一系列管理方法控制检查企业现行经营状态，提出需要做出的修正，同时预测未来发展情况及做长远战略规划，参与企业经济决策。财务会计为管理会计提供基础会计信息，运用科学严谨的会计指标可以真实地评价会计主体的财务状况和经营成果。管理会计和财务会计都是使财务数字具有信息价值，管理企业资金，达到利润最大化的目的。

2.2 管理会计和财务会计服务对象和目的一致

管理会计又称对内会计，主要为企业各层管理者管理提供会计信息；而财务会计虽被称为对外会计，主要服务于投资者、债权人，并由财政机关、税务机关监督检查，但也服务于企业管理者。对于企业来说这些独立于企业之外的会计信息使用者和企业发展也是紧密相连、密不可分的，如税务部门根据会计报表征收税款，这与企业交税有关；投资者会根据企业对外公布的财务报表分析是否要投资，这与企业吸收投资有关。因此，管理会计和财务会计最终服务对象都是会计主体，服务目的都是为了本企业发展。

2.3 管理会计和财务会计基本信息来源一致

管理会计和财务会计所使用的基本数据都是来源于企业日常经营活动中。财务会计以货币为计量单位记录计量经济活动，数据信息详细、分类明确，例如资产负债表和利润表分别反映了不同的会计要素的信息，信息使用者在总账和明细账中找出具体某笔业务的信息。而管理会计正是使用这些基础信息，在此基础上加以分析整合，向会计信息使用者提供非货币性信息。归根结底两者基本信息来源一致，财务会计更基础、数字化，管理会计将信息整合，更加细节化、具有指导性。

3 管理会计和财务会计融合的价值

随着社会生产发展、经济增长的需求，会计不仅仅用于核算经营活动数据，更多的用来管理、帮助做出经济决策，这为管理会计和财务会计的融合奠定了基础。管理会计和财务会计的最终目标一致，各自使用者对会计信息的需求几乎相同，这又是两者融合的另一个基础。管理会计和财务会计的融合是会计使用者和会计发展趋势的必然要求。

3.1 管理会计和财务会计的融合提高企业竞争力

近些年，经济全球化使得市场竞争日益激烈，企业想要扩大市场占有率，立于不败之地，就要提高管理效率。通过财务会计对企业资产负债组成进行分析和说明，管理会计在此基础上灵活分配资金，使资金的利用率最大化、有效化。财务会计注重物质核算，而管理会计注重整合信息和企业内外环境变化对企业发展的影响，两者相互补充，为企业管理提供更全面、系统的信息。

3.2 管理会计和财务会计的融合使企业经营成本降低

管理会计和财务会计所使用的基本会计信息是一致的，两者的融合可以实现信息共享，减少会计信息处理成本。对于会计信息使用者，二者融合后可以获得更加完整的信息，同时降低了获得信息成本，更有助于预测和分析企业发展。在传统公司中，财务会计和管理会计通常是两个不同的部门，二者融合可以合并部门，减少人力资源的浪费，减少财务支出。

参考文献：

[1]杨瑞青.管理会计与财务会计之间的关系及发展趋势[J].企业研究，2012（16）.

[2]雷永平.分析管理会计与财务会计之间的关系[J].时代金融，2012（33）.

第5篇：会计实务和财务会计范文

近年来，如何实现从财务会计向管理会计的转变是人们普遍关注的热点问题，为了更深入、全面地探讨这一问题，我们首先要对财务会计和管理会计的关系有充分而系统的认识。

（一）财务会计和管理会计的联系

诚如我们所知，无论是财务会计，还是管理会计，它们的服务对象都是企业的经济活动，它们的发展目标都是通过记录和核算企业的经济活动（资金链条活动），收集和整理足够的经济信息供决策者使用，以更好地推动企业经济的发展。更确切地说，财务会计和管理会计都在企业管理当中扮演着重要的角色。财务会计是基础，通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果，为企业的经营者提供足够的决策信息和评价资料。而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸，它通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息，结合特定的评价方法和手段，来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。总的说来，财务会计和管理会计都是为企业的经营发展服务的，都是企业经营管理中重要的组成部分。

（二）财务会计和管理会计的主要区别

从整体上看，财务会计和管理会计的服务对象和发展目标是相似的，但是，它们还存在许多不同之处，而其中最主要的就是信息的使用范围和会计的工作主体。

一方面，从工作主体这个角度来说，财务会计是服务于整个企业的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整个企业，它所提供的经济信息也是为了更好地推动企业整体的发展。而管理会计的主体，相对而言则更为多样化。它的服务主体既可以是整个企业，也可以是一个部门、车间或者是个人。

另一方面，从信息使用者这个角度看来，管理会计提供的经济信息的使用人主要是企业内部的管理者，而财务会计提供的经济信息的所有者范围则相对广泛，既有企业的管理者和所有者，还有与企业联系密切的债权人等利益相关者。

二、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性

（一）适应市场经济发展需求，提升企业综合竞争实力

从整体上看，诚如我们所知，随着经济全球化的不断深化，中国加入WTO，国内社会主义市场经济实现了跨越式的发展。在这个过程中，国外、国内市场竞争也变得日益激烈，企业遭遇了来自方方面面的挑战和压力，企业的生存环境也大不如前。而管理会计凭借自身的巨大优势，在企业经济效益的提高上起着不可替代的作用。管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率，在降低成本、提高效益，改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持，使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战，对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。

（二）从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善

从细化角度上看，我们不难发现管理会计在信息收集与整理、信息运用与分析、发展规划与设计上都起着重要的作用。

具体说来，正如上文所述，管理会计的工作主体既可以是整个企业，也可以使一个部门、一个小组，甚至一个人。因此，管理会计往往能够提供多样化的经济信息，整体的和个体的，单一的和双向的，历史的和未来的等等，在管理会计的核算体系下，企业最大限度上地获得需要的经济信息，以更好地实现企业的发展。

其次，管理会计在局限性的应用和加工上也有专门的方法体系和工作系统，从而对企业的资金运动有着更为客观和理性的认识和考察，进而能够做出更为长远、合理的预测和决策。管理会计在企业内部经营管理上，对未来市场环境的预测和考察，对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握，在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。

此外，与企业长远发展息息相关的经营规划和绩效考评也离不开管理会计。当前，经营目标的制定与全面预算体系的建立都是企业内部经营管理必须重视和关注的方面，而管理会计依据自身强大的预算核算功能，在增收节支、减员增效、绩效考核上发挥着重要作用，为企业制定长期发展规划和战略目标提供了坚实的管理和经济基础。

三、企业管理会计缺乏的原因

正如上文所述，管理会计在企业经营管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否认的是，当前企业普遍存在着管理会计缺乏的现象，这是十分值得我们探究的。

（一）会计人员综合素养不高，企业管理者放权困难

毋庸置疑，相对于财务会计，管理会计对会计人员的综合素养要求更高。因为专业的管理会计，不仅要具备专业的会计知识，还要具备专业的企业管理知识，对会计人员的复合型专业技能的要求十分高。这就导致当前财务会计泛滥，而管理会计人才缺乏现象出现的最直接原因。

此外，企业负责人文化知识水平的参差不齐，使得他们对企业的财务管理问题上缺乏正确的认识，认为会计工作只是简单的记账、核算工作，而没有技术含量，对企业的经营发展工作更是没有贡献和建设，因此对企业的财务工作重视不够。与此同时，企业的高层管理者普遍存在“集权”的问题，而没有给予企业的财务人员足够的管理权和决策权，这也就导致管理会计没有生存的突然和发挥职能的机会。

（二）会计管理软件使用率低，电算化水平不高

当前，企业的会计管理软件使用率普遍较低，尤其是会计电算化水平并没有随着企业的发展而提高。管理会计对会计管理软件的应用要求十分高，会计管理软件能为企业整体管理水平和会计核算系统提供强大的技术支持和保障，不仅在记录和核算，在事前预测和事中控制上也起着不可替代的重要作用。而从现实情况看来，我国不少企业都忽视了会计管理软件的应用与学习，也没有建立起企业专门的数据库，对长期以来的会计信息进行收集和整理，极大地阻碍着管理会计系统的成熟和完善。

四、推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施探讨

在充分认识了财务会计和管理会计的联系和区别后，我们对管理会计在企业经营发展中重要性和必要性有了更为深入的了解，也对管理会计的缺失有了较为客观的认识，在此基础上，下文将对推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施展开系统、全面的探讨。

（一）引导企业负责人转变会计理念，推动会计与管理的结合

诚如我们所知，在大多数企业，企业负责人（领导者）在企业的重大决策中起着关键作用。因此，想要推动财务会计向管理会计转变，我们首先要引导企业负责人转变自身的会计理念，提升他们对管理会计职能的重视程度。

具体说来，一方面，企业负责人要注重自我提升和完善，积极参与管理会计知识相关的培训，了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系，明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性，从而提高自身的管理水平，转变原有的会计理念；另一方面，企业负责人要积极引进专业管理会计人才，对财务工作者适当地“放权”，建立健全企业的管理会计核算体系，让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合，以更完善地进行企业会计核算与预测，为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。

（二）加强专业管理会计人才培训，全面提高会计人员综合素养

人力资源是任何组织和机构最重要的资源，因此，在推动财务会计向管理会计转变的过程中，我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的，当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高，也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此，企业首先要加强专业管理会计日常培训，全面提高会计人员的综合素养。

具体说来，企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度，开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练，而企业管理意识淡薄的问题，开展专门的管理思维和管理方法培训和指导，引导财务工作人员掌握管理会计软件应用，让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合，推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。

（三）增加会计管理软件的应用，提高电算化水平

不可否认的是，会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少，这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此，企业要充分重视这些会计管理软件和管理模型的应用，尽可能地提高企业的电算化水平。

具体说来，企业可以建立相应的局域网络，并建立企业自身的会计管理数据库，运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时，企业要尽可能地提高会计电算化水平，将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中，减少人工操作的主观性和随意性，提高整体核算精度和管理强度，以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。

第6篇：会计实务和财务会计范文

近年来，会计工作在企业单位发展中的作用越来越突出，管理者应当对此予以足够的重视，并分析财务会计与管理会计的异同点，将二者进行有效的融合，使二者的作用可以最大化发挥出来。管理者应当对市场进行有效的分析，并借鉴国内外发展经验，对会计工作进行有效的创新，使其能够符合市场发展的趋势，并有效推动企业的健康发展，对此展开探讨有着重要的现实意义。

一、财务会计与管理会计之间的差异性

财务会计工作即为对外报告会计，其工作内容可以反映出企业单位的实际经营情况，会计信息需要具有较强的可考证性以及真实性，所有的财务报告以及评价信息等均需要严格按照企业的各项规定以及会计准则，整理完毕后需交给企业管理层，以供其进行参考。财务会计工作需要受到会计制度、会计准则以及会计原则的规范与约束。

管理会计是对内报告会计，由管理控制系统以及成本会计两部分组成。这一会计工作涉及的学科知识较多、较杂，如计算机学、运筹学与统计学等。管理会计的工作目的在于为企业的管理、经营、生产活动提供资料信息，以便于展开评价、预测、决定以及考核，最终提升企业的运营效益，使其企业各项重大决策能够具有较强的科学性与准确性。

二者的最大区别在于信息质量特征、侧重点的不同，由于这些差异，两项工作对会计人员基本素质以及业务水平的要求也不一致。相比之下，财务会计工作的原则性更强，工作人员需要及时、准确的对企业信息做出真实反应，并全面记录企业的各项经营活动，与企业的利益密切相关；而管理会计则需要分析、处理、归类企业的活动资料，为企业的发展提供科学的决策依据，其工作重点在于对企业内部管理人员予以服务，为企业发展出谋划策。

二、财务会计与管理会计融合的可行性

1.均为企业重要的管理活动

无论是财务会计还是管理会计都隶属于会计部，财务会计负责记录并规划企业的财务账目，而管理会计则负责收集、加工、调节、监管财务资料，虽然分工各不相同，但是二者都能够有效展开高质量的企业财务管理工作，使企业的经济效益得到有效提升。另外，二者虽然工作重点不同，但是其目的都是对企业的财务进行有效的管理，使其财务管理信息能够为企业经营、管理活动提供必要的依据。

2.均具有相同的终极目标

二者的终极目标都是提供企业管理水平、维护各主体权益，提升整体效益。具体来说，管理会计需要编制面向企业内部的经营活动信息，而财务会计需要为企业编制面向外部的财务报表，二者都能够对企业经济利益的提升提供必要依据。随着社会的发展，人们迎来了知识经济时代，智力资本的作用越来越突出，然而智力资本并没有被纳入到会计报表中，为了获得高质量的会计信息，工资人员需要对财务会计以及管理会计信息进行整合，使企业的经营、管理活动能够获得必要的创新，保证经营者、债权人、所有者、法人等权利主体均可以获得相应的利益。

3.均具有相同的控制与考核职能

从以往的工作情况来看，管理会计的基本职能包括评价企业人员、控制成本费用、控制经济预算等；财务会计的基本职能包括检查、核对经营成本，分析预算与实际情况是否相符。究其本质，二者的工作职能都是控制、计量、?_认资源要素的实际交易情况以及产权变动情况。

三、财务会计与管理会计融合的必要性

1.适应外部形势的需要

经济的发展推动了会计行业改革的逐步展开，越来越多的技术手段与设备被应用到了会计工作中，因此其工作模式、工作方法等均发生了一定的变化。在经济发展的推动作用下，市场环境更加复杂、市场竞争日趋激烈，此时会计工作面临的要求与挑战也更多，为了适应外部形势、提高竞争力，企业应当积极将管理会计与财务管理进行融合，使二者能够相互促进，形成优势互补。

2.适应内部发展的需要

为了不断完善自身的生产、经营、管理行为，提升自身的竞争力，企业需要对内部结构予以有效的调整，使各部门能够加强联系，协调展开工作。在以往的企业管理中，企业对职能划分予以了高度的重视，各部门的职能被细化，但是随着社会经济的发展，各职能之间呈现出了较强的交叉性，其界限越来越模糊，财务会计与管理会计就是如此，财务会计已经难以将企业竞争的实际情况完全呈现给管理者，需与管理会计进行密切的配合。

四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效途径

1.树立正确的会计观念

企业应当认识到会计工作在企业经营、管理等活动中的重要作用，并意识到在新形势下，会计的管理功能愈加突出，管理者应当对其予以充分的重视，并对其予以完善，使其能够成为企业管理活动中的有效工具。在实际工作中，工作人员应当自觉将管理会计与财务会计结合起来，在保证财务会计基本职能可以全面发挥出来的基础上，提升其管理水平，使会计工作的作用与价值可以全面发挥出来。

2.加强对工作人员的培训

会计人员是会计工作开展的重要基础，因此为了提高二者的融合效果，管理人员应当对工作人员进行必要的培训。传统的会计将记账等基础性活动作为自身工作的主要内容，这显然已经无法适应新形势下的企业需求。因而企业一方面应当加强对会计人员基础会计能力的关注与培养；另一方面应当加强对其管理参与能力的培养，使其兼具财务会计能力以及管理会计能力，从而为财务关机与管理会计的融合提供充足的、高质量的人才资源。同时，企业应当定期对管理人员进行考核，考核合格者方可以参与会计工作，不合格者需接受进一步培训，或对其予以其他处理。

3.建立健全相关管理制度

制度是各项工作有序展开的重要保证，因此为了推动二者的高度融合，企业应当建立健全相关管理制度。首先是企业会计制度，管理人员应当对工作内容予以细化，制定合理的会计工作标准、准则，保证各项工作都有制度可依，从而提高工作的规范性与有效性；其次，企业应当建立奖惩制度，对于能够推动二者融合，可以提出有效意见的员工，应予以必要的奖励，而不能提出合理意见或建议，在工作中消极懈怠的员工，则应予以适当的惩罚。严格的奖惩机制能够在一定程度上提高员工的积极性与责任感，使其在工作中投入更多的努力。

4.坚持循序渐进的融合原则

为了使融合可以顺利展开，企业应当坚持循序渐进的融合原则，不能操之过急。首先企业应当对两种会计工作进行全面的分析，加深了解，明确二者的异同点，挖掘融合的入手点，然后逐步展开工作；其次，企业应当保证现有财?栈峒乒ぷ鞯挠行?性与科学性，然后在此基础上对企业会计体系予以完善与整合，保证二者融合后企业会计体系仍可以正常运作；最后，还应当不断完善管理会计体系，以缩减二者之间的差距，为融合的有效展开奠定良好的基础。。

5.积极开展数据共享工作

高度的数据共享是融合的必要前提，为了保证共享的顺利展开，企业应当首先积极引进先进的技术手段，设置统一数据管理平台，工作人员需对相关数据与信息进行筛选、分类、录入以及编码等处理，保证数据的真实有效，并对管理会计以及财务会计数据设置目录，以便于对信息进行搜索与查找。另外应当建立数据管理系统，使所有会计信息都可以被存储到电子数据库中，保证数据可以实时传输与共享。

第7篇：会计实务和财务会计范文

一、企业财务会计和管理会计结合的具体优势

1.财务会计和管理会计的含义

财务会计也就是掌管资金的人员，就是我们传统说的“管账会计”，他主要负责的就是对企业资金进行管理和监督。他们掌管着资金，并与和企业经营有关的政府部门或投资人进行核准的财务管理工作。而管理会计是以企业未来发展为参考，为企业提供有科学依据的管理决策，提高企业的经营管理能力，包括着成本会计和日常管理的两个方面

2.财务会计和管理会计的异同处

企业财务会计和管理会计的目标相同，工作都有各自的侧重点，但最终的目的都是为企业提供完善的信息，更科学化的管理，以便提高企业的效益实现企业利润的最大化。他们的核算信息也是相同的，主体都是企业的经济活动，只不过管理会计侧重的是企业未来的经济发展预测，而财务会计是核算历史信息。企业财务会计和管理会计的工作目的是不同的。财务会计的依据是企业各项经营管理中所产生费用的情况，定期制成报表。在报表上对企业的获利和偿还能力做出全面的体现。管理会计的主要工作目的是提供决策给管理人员，以便提高企业内部管理，加强企业的内部管理能力。

3.财务会计和管理会计的结合优势

因为两者工作的侧重点不同，所以两者结合可以互相补充，这样不仅可以降低企业在经营管理中的财务成本也可以为企业管理提供更加全面的决策和信息。现如今，企业的竞争变得越来越激烈，为了在这个激烈的竞争环境中取得自己的位置，那就必须要了解企业在经营管理中的实际情况，这样作出的决策才能更精准。往往在传统的经营管理模式中，企业不重视管理会计的作用，只是依据财务会计所提出的信息做依托，这样了解的信息就不全面，不能对未来的经济活动做预测，所以就失去了决策的时效性。所以企业财务会计和管理会计两者的结合就可以为企业的决策提出全面化的信息。而且企业财务会计和管理会计的结合可以降低企业经营管理的成本，在一些企业财务室，往往会在内部设置两个单独小科室财务会计和管理会计，这两个独立的小科室必定会增加企业在经营管理上的成本，而从最终来讲，财务会计和管理会计在根本目的上都是为了企业更好的经营发展，提出更全面的决策。如果两者结合不仅可以降低企业在经营管理上的成本，还能获得全面性的会计信息，因此两者的结合可以说是企业降低成本的一个必然要求。企业财务会计和管理会计的结合可以有效的重视资金的管理，提高企业竞争力，为企业提供有效的管理决策和更精准预测出企业未来的发展前景

二、企业财务会计和管理会计结合的具体措施

两者结合，那一定要建立可行而有效的管理体制。要做好任何事物那都要有完整的管理体制作为前提，而作为重中之重的财务工作更是这样。一定要完善制度的内容，更规范具体人员的工作流程，提高会计人员的管理水平，实行岗位责任制，发挥好会计人员的主观能动性。而财务会计与管理会计的结合是一个循序渐进的过程，企业要做好人才与财务数据整个的统筹工作，避免从业者的职业道德失守，使企业蒙受损失。要从根本上完成企业财务会计和管理会计的结合，在成本管理和核算上的结合，财务会计应当运用自身成本核算基础，再将管理会计的成本控制分析也运用其中。而管理会计也要结合产品实际生产过程与成本核算做比较，两者相对比降低成本，提高质量。在财务预算和分析上的结合，两者可以相互补充，提高企业财务预测能力，能向企业提供切实合理的方法，保证企业有效的制定决策。在制定企业经营目标上的结合，这也是两者所共同的侧重点。企业合理的经营目标关系到企业的各个方面，两者需要提供详细数据给决策者，更要对日常生产 经营数据进行分析，以便能够制定出更有效的经营目标。

第8篇：会计实务和财务会计范文

关键词：建筑；施工企业；管理会计；财务会计；融合

引言

随着市场竞争的加剧，一些建筑企业时刻都面临着被市场淘汰的危险，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争之中占有一席之地，就需要从企业的内部着手，强化企业的财务管理，为企业的运营提供足够的资金支持。由于建筑企业具有建设周期长、资金投入大的特点，因此，通过财务管理工作，能够为企业的决策者提供准确的财务信息，为企业决策者的每一个决定提供必要的支持，也能通过财务管理工作，使企业的资金能够得到合理的使用。而将管理会计与财务会计进行有效的融合，是提高企业财务管理水平的必经之路。

一、管理会计与财务会计的差异

1.工作侧重点不同

首先，建筑施工企业中的管理会计与财务会计在工作的侧重点上有着显著的区别。管理会计的工作重点集中体现在企业未来的经营活动中，更加侧重于企业内部的经营管理工作。管理会计的主要工作内容是为企业的决策者提供财务分析报告，以便于企业的管理者能够在制定公司发展计划的过程中，能够有财务数据作为参考，能够做出更加科学合理的发展规划，使企业的资金能够为企业的发展规划的实施提供足够的支持。而财务会计的工作侧重点是对企业过去数据的反映，通过记录企业的资金去向，生成企业的财务报表，通过财务报表反映企业的资金流向以及企业的经营情况。

2.时效性的区别

管理会计与财务会计在时效性上有着显著的差别。管理会计主要的工作内容是针对企业的整体运行情况进行总结和分析，并对企业未来的发展方向和发展规划给出针对性的建议，为决策者的决策提供科学的依据，因此，管理会计的工作是针对某一个阶段而展开的。反观财管会计则与管理会计有着明显的差别，财务会计主要是针对企业运营过程中企业资金的流向进行实时的记录。

3.信息特征不同

相较于财务会计的信息采集而言，管理会计的信息采集方式更加灵活，渠道也更加广泛。管理会计的主要侧重点是对企业未来的发展方向做出合理的规划，为企业的决策者的决策提供有力的支持，因此，管理会计的信息采集不仅会包括企业的财务信息，还会涉及到一些政策信息、市场信息等。而财务信息的采集主要就集中在企业运营中的资金流向，并且对于信息的呈现形式有一定的要求，最终信息的呈现必须是以财务报表的形式进行呈现的。

4.运行规范不同

财务会计与管理会计在运行规范上也有着显著的差异性。财务会计的记账原理都是采用复式记账的原理来记账的，也就是说有借必有贷，借贷必相等。并且在每个月、每个季度、每年都需要依据会计法则和会计准则对公司的盈利情况进行核算，并将相关的财务信息制作成财务报表。对于管理会计则没有严格的要求，只要管理会计的报告能够为建筑企业的决策者提供科学的依据，提供有效的参考就足够了，因此，管理会计更具灵活性。

二、建筑施工企业管理会计与财务会计融合的意义

面对竞争激烈的市场环境，建筑施工企业应如何实现自身高质量发展，使管理会计和财务会计进行有机融合，是每一个建筑施工企业都需要重点思考的问题。这就需要建筑施工企业首先提高会计价值。首先，从会计信息质量上来说，基于建筑施工行业具有工程项目造价大、分散范围广、周期性长、涉及环节多等特点，因此，建筑行业在建筑工程的财务处理工作中会出现跨会计核算期间，数据归集困难，准确性难以保障等问题。这些问题的出现直接影响了会计信息的质量。解决这一问题的方法就是将管理会计和财务会计有效结合，结合财务会计与管理会计所提供的信息，从而核实双方信息数据的准确性与关联性，克服会计信息质量不高的问题，也能帮助企业的决策者更好的掌握企业的财务信息，做出更科学合理的决策。其次，从会计信息的数量上来看，建筑施工企业中所需要的原材料受市场行情的影响比较大，经常会出现原材料的价格上涨、业务数据信息采集滞后的情况，这对财务人员的工作带来了一定的影响。而将财务会计与管理会计进行有效的融合，就能丰富财务信息的数量，能够将不同渠道的信息进行整合和完善，从而有效的提升会计信息的及时性和完整性。

三、管理会计与财务会计之间的联系

1.同是会计工作的组成部分

无论是管理会计还是财务会计都是会计工作的重要组成部分，无论是少了任何一方，都会对企业的财务工作带来严重的影响。财务会计与管理会计是相辅相成的关系，两者共同进步，共同发展，才能促进企业更好的发展。财务会计通过计量的方式形成财务报告，既可以为内部的管理人员使用，又可以对外公开，提高信息的透明度。而管理会计则是根据财务会计的财务报告，以及一些市场信息和政策信息形成分析报告，帮助企业决策者的每一个决策提供科学合理的依据和支撑。因此，财务会计和管理会计都是会计工作中的重要组成部分，两者均不能缺少。

2.财务会计与管理会计相辅相成

财务会计与管理会计两者相辅相成，相互依存。财务会计在工作的过程之中，会将企业运营过程中所涉及到的财务信息以及企业的运营情况进行收集和整理，并生成财务报表。而管理会计则需要根据财务会计所生成的财务报表，并参考一些与之相关的资料，对企业的规划发展以及考核评价等做出详细的规划，给出合理的建议，从而有效的促进企业的可持续发展。

四、建筑施工企业管理会计与财务会计融合的策略

1.构建完善的融合体系

基于建筑施工企业本身就具有建筑周期长、且分散广的特性，因此，对于财务管理工作有着较高的要求。现阶段，大多数的建筑施工企业中并未设置独立的会计管理的部门，因此，建筑施工企业很难及时的掌握相关的财务信息，很难为建筑施工企业的决策者的决策提供有力的支持。因此，想要对建筑施工企业中的财务会计和管理会计进行有效的融合，就需要构建完善的融合体系。首先，建筑施工企业应在财务管理部门设立独立的会计管理部门，将会计管理部门划分成财务会计与管理会计两个科室，并分别针对财务会计与管理会计的工作内容进行详细的划分，明确每个科室不同的职能。通过对财务会计与管理会计提供的不同信息进行有效的整合，从而，为企业的管理者提供更加完整、更加全面和更加准确的财务信息，让企业的管理者能够全面的了解到企业的财务情况，为企业的管理者下一步的工作计划的制定提供良好的支持。

2.提高会计人员的综合素养

建筑施工企业的每一项建筑工程，都需要较长的建筑周期，并且需要大量的资金投入。但是现阶段调查发现，大部分的建筑施工企业中的财务管理较为混乱，并未进行精细化的管理，在分工问题上也出现了分工不明确的情况，因此，一旦出现财务方面的问题，就很难判定是谁的责任，出现了权责不清的情况。因此，建筑施工企业应充分意识到现阶段财务管理中的问题，创新财务管理方式，将财务会计与管理会计进行有效的融合，用科学化的方式进行企业的财务管理工作，而科学化管理方式的实现，还需要切实的提升会计人员的综合素养。因此，建筑施工企业应充分意识到会计人员对于整个财务管理工作的影响，应聘请专业的专家，定期的对会计人员进行专业的培训和考核，帮助会计人员能够掌握更多的专业知识，不仅能够掌握财务会计的专业知识，还能掌握管理会计所涉及的专业知识，从而有效的提升会计人员的专业素养。此外，建筑施工企业也可以聘请专业的综合性会计人才，快速的提高企业的财务管理水平。

3.建立信息化的管理系统

随着我国科技水平的不断提高，信息技术开始快速的渗透到人们的生产和生活之中，便利了人们的生活和工作。建筑施工企业因工程量大，建设周期长，因此涉及到的财务信息也比较繁多，传统的信息传递的方式已经难以满足建筑施工企业日益发展的需求，为了使财务信息的传递不再受时间和空间的限制，为了避免财务信息的丢失，需要在建筑施工企业中利用信息技术构建ERP系统，使财务会计与管理会计的信息相连，从而为建筑施工企业提供更加完整和全面的信息，更好的满足企业内部对财务信息的需求。

4.构建建筑施工企业完善的会计法律制度

完善的会计法律制度的建设，对于财务会计与管理会计的融合具有积极的促进作用。当前，我国在财务会计以及管理会计两个方面都出台了一些相关的法律制度，规范了财务会计和管理会计的工作。但是，在财务会计与管理会计的融合上却没有建立相关的法律制度，因此，很难规范财务会计与管理会计在融合后的一些工作。为了更好的促进财务会计与管理会计的融合，我国应在管理会计与财务会计的融合方面，构建完善的法律体系。

结语

综上所述，财务会计与管理会计都是财务管理工作中不可或缺的部分，财务会计与管理会计两者相辅相成，缺一不可。随着市场竞争的加剧，只有将财务会计与管理会计进行有效的融合，才能够为建筑施工企业的管理者提供更加全面更加完整的财务信息，才能够提高建筑施工企业的财务管理的水平和质量。这就要求建筑施工企业在进行财务管理的过程中，能够构建完善的融合体系，建立信息化的管理系统，提高会计人员的综合素养，从而，更好的促进财务会计与管理会计的融合，更好的提升企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]相光明.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].中国总会计师，2019，（6）：148-149．

第9篇：会计实务和财务会计范文

财务会计是根据不同时期企业的经济状况，制定出相应的财务报表，财务会计主要是给企业的债权人和投资人提供相关经济的服务活动。管理会计主要是一些技术和措施方法在企业的经营和决策的过程中得到应用的情况，最主要的目的在于提高整个企业在经济上产生的效益，给企业管理者制定出来科学的决策目标来更好地进行管理。财务会计跟管理会计一体化才能在实际工作中得到更好地融合。本文主要阐述了财务会计跟管理会计出现一体化的原因，以及促进二者一体化的方法、意义。

一、 会计体系中财务会计和管理会计呈现一体化的原因

（一）财务会计和管理会计的服务对象相似

财务会计本文由收集整理服务的主要对象就是跟企业有经济关系的外界个体和团体；管理会计服务的对象主要是跟企业有从属关系内部的管理经营工作人员。两者的服务主体都离不开企业自身，都是为了提供企业的经济利益、改善企业的经营管理，这种一体化的趋势也是由二者的性质而决定的。

二者的融合可以使企业在决策前能够提前做好预测、对事情进行集中控制、决策后能够准确的进行分析和评价，把全面的核算和管理有效地结合在一起，二者在逻辑上有紧密的联系，如果在实际的工作中得到更好地结合，将会更好的促进企业的运行服务。

（二）财务会计跟管理会计在企业的经济活动中具有互补性

财务会计与管理会计的侧重点在内容上是互补的，财务会计主要是在工作中侧重对不同时期企业的发展情况进行及时的记录，来制定出相应的财务报表。管理会计主要侧重企业发展过程中出现的一些问题，能够通过研究分析为管理者提供解决问题的一些具体管理方法。二者在外表上分工明确，但是它们之间却有着非常紧密的关系。

（三）财务会计与管理会计在时间的范畴上也存在着关联性

从时间范畴上对二者进行讨论的话，把财务会计可以理解成为过去和现在，把管理会计理解成为过去、现在和未来。财务会计在工作中主要是根据过去的财务上的数据，对已经完成的实际工作进行记录。管理会计是通过对过去的研究更好的解决现在的问题，也对未来的事情做了一个指导。在时间范畴上是基本上一致的，能够通过对过去的记录，对现在的分析做到对未来的预测。二者的一体化使企业合理的利用了时间，提高了工作效率，这样才能保证企业的发展。

二、 促进财务会计和管理会计实现一体化的方法

企业进行经济活动前做好预测开始促进二者一体化的融合，在对会计的信息进行整理的过程中，财务会计与管理会计运用过程中信息的主要来源就是会计凭证，随着社会的发展，仅仅有财务会计以借贷作为记录凭证已经很难被满足了，需要对它进行重新的设计。在传统的财务会计基础上，对信息代码加强统计，为管理会计做好准备，避免被重复筛选使用。对信息栏做好备用增加，让会计信息能够更加完善，提升实际工作的效率，为二者的一体化打好基础。

企业进行经济活动的过程中促进二者的一体化。在财务会计工作的过程中，对基础的数据的采集过程主要是对会计进行确认以及对会计凭证进行填制，整个过程可以看作是运算的结果。管理会计的数据采集过程中对过去的信息进行挑选，然后再进行计算分析做出报告，为经济活动过程结束后做好分析评价的准备。对基础数据进行统一的确定为财务会计和管理会计的决策统一提供了便利，能够更好地促进二者的一体化。

企业经济活动结束后的分析评价来促进财务会计和管理会计的一体化。二者的结合是为了实现单独发展的过程中不能够具备的一些整体功能，通过对经济活动结束后的整合方式来对结合后具备的整体产生的性能来分析，让二者的融合能够更好地服务于企业的进一步发展。不仅要在工作中记录财务的状况也要对所记录的数据做好详细分析，在分析的过程中总结原因，这样才能够及时的发现问题提前准备好解决问题的措施，更好地实现二者的一体化促进企业经济的发展。

三、财务会计和管理会计一体化的实践中产生的意义

从erp系统考察二者，发现二者一体化得到了加强，在erp环境下原本没有的控制职能明显的变得很重要起来，在原来的会计上体现了一体化的特征，更有前瞻性和及时性，二者的有效结合提供了更多的查询功能，可以让管理者根据其需求及时查到想了解的各方面信息，这种信息是比较全面的，不用再进过后期的加工，能够更真实的反映企业的真实状况，给每个不同层面的管理者提供了实时有效地信息。

会计体系在进行管理的时候一定要保证可操作性的执行过程，能够保证让目标的现状随时得到实现和掌握，能够把影响的因素提前消除掉。财务会计和管理会计一体化使会计真正具有了控制的职能，能够很好分析实现目标的成本存在的问题以及如何消除一些不利的因素、如何更好地巩固不确定因素等等，让这些可预测性的问题掌握在会计工作人员的手中，可以根据现状对经济效益进行有效地预算。