安装工程安全培训精选(九篇)

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第1篇：安装工程安全培训范文

关键词：机电安装工程；安全施工；施工风险；控制

中图分类号： TU85 文献标识码： A

一、机电安装工程施工项目的特点

机电安装工程作为一个独立的工程分支，在经历了几十年的发展过程中，逐渐形成了施工过程的一些特点，主要包括以下几点：第一，施工过程非常复杂，虽然项目被称为机电安装工程施工项目，但是其中涉及到很多学科的知识，而且安装的设备也是不同型号、不同规格和不同功能的，因此在进行安装过程中，必须要具体问题具体分析；另外，由于科学技术的不断发展，机电设备的种类和安装技术会更加复杂；第二，由于在一些安装项目中，涉及到许多大型的、复杂的安装设备，这些设备对于安装技术的要求非常高，同时一些设备的安装必须在现场进行，现场环境非常复杂多变，这就要求安装人员具有过硬的技术。图1风险管理过程图

图1

二、机电安装工程施工安全风险控制现状

随着科学技术的发展和人们安全意识的提高，大多数的施工人员和管理者都能够对施工安全的风险进行合理的控制，但是仍然存在着一些问题：第一，虽然机电安装工程相关人员的安全意识有了一定的提高，但是在一些企业进行机电安装的过程中，还没有形成完善的安全风险控制管理体系，这成为了施工安全问题频繁发生的重要因素；第二，虽然人们的风险意识和安全意识得到了加强，但是在风险识别方面还存在一定的不足，人们往往无法根据一些细微的变化来识别安全风险，目前施工过程中收集到的安全风险控制资料，无法满足安全风险控制的要求；第三，施工人员的安全素质还有待提高，一些施工人员由于没有丰富的经验，或者是缺乏相应的培训，导致在施工过程中，无法保障自身的安全和其他施工人员的安全，这为施工过程中的安全风险控制埋下了隐患。

例如 2012 年北京地铁的电梯事故，其直接的损失就是造成了 1 人伤亡，并没有连带的经济损失，但该事故依然引起了社会各界的关注，其关键因素是该事故所造成的社会影响。因此，定量分析法在风险评价的实践中并不常用。其仅适用于风险发生的概率及损失很容易界定的情况。

三、机电安装工程施工安全风险控制策略

1、回避风险

回避风险是指在没有其他方案控制安全风险时，可以改变施工方案，进而成功地回避施工安全中的风险。虽然这种方式能够对施工安全风险进行一定的控制，但是是一种消极的风险控制策略。尤其是对于机电安装工程来讲，如果在施工过程中，临时改变施工策略，那么可能会影响整个项目的施工日期，进而造成一连串的连锁反应。

2、转移风险

转移风险与回避风险相比，具有一定的积极意义。转移风险是指，在施工过程中，如果意识到安全风险的到来，可以将一部分或者是全部的风险转移到其他单位或者个人，从而减少自身程度风险的概率。在机电安装工程施工过程中，主要的风险转移方法有：第一，保险类安全风险转移，主要是指在机电安装施工过程开展之前，或者是开展过程中，可以通过购买保险公司的保险，由保险公司承担一部分的施工安全风险，这样能够有效地将机电安装工程的风险转移给保险公司，但是目前我国的工程施工安全保险制度还存在一定的完善空间，所以在进行投保过程中，一定要选择信誉比较好、知名度比较高的保险公司；第二，非财产类的风险转移，与财产类的风险转移方式形成一定的互补，因此主要是指机电安装工程可以通过外包或者转售，让其他公司进行相应的施工，从而转移自身在施工过程中的安全风险。

3、施工人员安全培训与教育体系

在机电安装工程施工中，参与施工的人员有必要接收操作、技术、质量管理、工作纪律以及安全施工培训，并对施工现场做出充分了解。在此方面的实践中，对施工人员开展的安全培训周期一般为一周，以便施工人员对工程安全以及施工安全要求与知识作出全面认知。经过培训的施工人员应当佩戴胸卡并使用防护用具上岗，这些工具发生遗失现象应及时向业主或者机电安装工程施工安全风险管理工作者做出反映。机电安装安全培训内容应当包括设备及工具的安全使用、便携梯使用、人身安全防护、脚手架作业等。其中设备与工具使用主要是让施工人员了解安全施工需要使用哪些工具和设备并了解工具的放置与维护。严禁工人在施工过程中使用自制设备。指导工人必须在照明充足的时间以及区域进行施工；便携梯使用主要是要求施工工人了解便携梯的制作规格、维护以及使用环境要求；人身安全防护主要是让施工人员了解安全施工对自身的要求，严禁出现不正当的施工行为而导致机电安装工程施工安全风险的产生；脚手架作业主要是要求安全工人持证上岗并确保在施工过程中对脚手架做出正确的搭设，并让施工人员了解脚手架使用环境，在不符合相关规定的前提下应当避免使用脚手架作为高空作业工具。

4、预测风险

预测风险主要是指通过对施工安全风险的识别和评价，成功意识到施工安全风险的存在，从而在进行机电安装工程施工以前，找到相应的应对方案。与以上两种安全风险控制策略相比，这是一种积极的应对安全风险的控制策略，同时也是最常用的一种手段。预防施工安全风险主要包括两种：第一，有形的手段，就是在施工进行之前，对于有可能出现安全风险的因素采取一定的预防策略，同时将有可能形成安全风险的相关联的因素进行隔绝，从而避免各种风险因素的共同作用产生施工安全问题；第二，无形的手段，主要是指对施工现场的人员或者是管理者采取安全教育或者安全培训，使得他们能够提高安全风险意识，对一些比较普遍存在的安全风险能够进行识别，同时在施工过程中可以严格按照施工安全手册进行机电安装，从而避免因为人员操作失误造成重大安全问题；另外，可以采取一定的施工安全应急演练，使得工程施工人员能够身临其境地进行安全风险的控制，从而达到学以致用的效果。

5、构建安全风险应急事故处理机制

做好安全风险应急事故处理是确保机电安装工程安全施工的关键。在此过程中首先要设置安全风险应急处理机构。机电安装工程中的安全风险应急处理机构可以分别设置在公司总部与施工现场。其中公司总部安全风险应急处理机构主要负责对安全风险处理的应急指挥与应急管理，而施工现场的安全风险应急处理机构则需要根据风险实际情况来对相关风险处理决策进行执行；其次有必要构建安全风险应急处理计划。在此过程中需要对危险源做出评估，即根据机电安装工程施工特点与施工要求对潜在的安全风险做出预测与分析，并以评估记过为依据来制定安全风险应急预案。同时需要对应急预案资源做出合理配置。即对安全风险应急处理中所需要的人力资源以及物资资源等作出合理配置，这一配置过程需要根据机电安装工程施工环境以及现场需求来决定，从而有效提高施工现场的应急自救能力；再次有必要构建安全风险应急预报机制。其中主要的程序和机制包括安全风险内部报警、外部报警、上报以及回报程序四个方面的内容，其形式以及顺序应当是从内到外、由上到下的；第四要构建有效的疏散机制。这要求相关部门对施工现场周边环境做出充分了解，并确定安全事件发生以后的疏散方向与疏散路线，从而形成有效可行的疏散通道，在面对重大安全事故的过程中，通过对人力资源以及物资资源的及时疏散，可以在很大程度上降低安全风险为机电安装工程施工带来的损失。

结束语

机电安装工程施工安全风险控制是一项关系到财产、人身安全重要管理工作，项目施工一旦发生风险，带来的损失将不可估计，能够明确风险发生的可能性清晰地了解可以采取哪些控制风险的方案，对风险作出准确的预测、及时提出应对方案，将风险发生的概率降到最低，将风险带来的损失控制到可接受范围内，是做好风险控制管理的必要手段。

参考文献

[1]屈中秋.机电安装工程施工安全风险管理研究[J].统计与管理，2014，09：136-137.

第2篇：安装工程安全培训范文

关键词：机电安装 工程质量管理 安全管理 信息技术管理

中图分类号：TH182 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0-01

近年来，国家了一系列宏观调控的政策，在政策大力支持的环境下，我国机电安装工程得到了十分迅速的发展，但是我们仍然必须要对机电安装的工程质量管理、安全管理以及信息技术管理各项工作进行明确以及探讨。

1 现状及所存在的问题

1.1 前期管理

机电安装工程前期管理阶段，是整个机电安装工程项目的首要阶段，主要是机电安装企业的决策部门根据机电安装工程的预可研报告和可研报告的研究结果，组织相关的专家，进而对机电安装工程项目的立项进行决策。然而，近几年的实践过程发现，通常都缺乏对机电安装工程建设项目的可行性研究工作的深度研究，估算工作也不是很准确，因此，必然会影响机电安装的工程质量管理、安全管理及信息技术管理等

方面。

1.2 设计阶段管理

在目前的形势下，我国机电安装工程的建设项目所规划的单位数量相对来说比较少，而且质量也十分低，除此之外，我国一直都处在机电安装工程建设高峰的时期，而且，一些机电安装工程相关的设计单位的激励机制和约束机制都存在着很多的缺陷与不足，这也就导致了在机电安装工程的项目设计过程中都存在质量较低，缺项、多项以及漏项等现象的普遍存在，这也成为致使机电安装的工程质量管理、安全管理及信息技术特别容易出现问题最为主要且直接的导火索。

1.3 安装阶段管理

机电安装建设工程在安装阶段中，一般都存在着大量对工程的质量、安全方面以及工程信息技术方面产生影响的一些因素，主要包括：安装建设工程的安装队伍技术人员的质量与素质比较低，安装队伍的建设投入的资金力量都十分缺乏，同时，安装的机械设备也不是十分配套，这都会导致延误工期；安装工程的安装队伍的工作组织，而且，他们的安装方案设计得都不够合理，所以，往往容易违背了安装工程建设的安装工序；除此之外，安装工程建设的安装现场所进行的计量也不是十分准确，他们的设计变更往往也不能够严格地进行把关；安装工程建设的安装现场监理人员的业务素质也比较低下，他们对于现场所出现的那些不同问题往往无法采取正确的手段进行及时有效的处理方式或者方法。

1.4 质量管理

准备阶段：一般来说，在安装工程进行施工准备的时候，首先要精读施工设计图纸，做到全面熟悉施工的设计要求以及施工的各项步骤。优秀的工程质量都是经过高素质高水平的施工技术人员所完成的，因而，这往往就要求在施工之前要对施工人员以及队伍进行必要的评估以及考核工作，并且调整好普工和技工所占的比例。除此之外，还要根据安装工程的具体实际情况来编制施工组织，还要进行严格的审查工作，这要求要有十分完善的施工质量保证体系，以及有保证施工工程质量的种种技术

措施。

施工阶段：在施工的过程中必须按照已经通过审核的有关技术文件以及电气设计图纸，严格根据国家目前的工程建设施工以及所需要的验收规范，还有地方相关的工程建设方面的文件与法规。在施工的过程中，一旦发现任何图纸方面的问题，都应该及时地提出并且进行妥善处理，未经同意的话严禁私自变更施工设计的方案。

2 应对措施

2.1 加强安全管理

（1）加强项目部安全管理

除了要做好日常安全的管理工作之外，项目部还要着重从以下这几方面来强化施工安全控制方面的工作：应该组织机构来进行安全管理建设，项目部应该建立一种“横向到边，纵向到底” 全过程、全方位、全部员工都会参与的安全管理体系，安装工程的项目经理要作为安装项目关于安全的总负责人，项目总工程师和生产副经理作为安装项目安全的直接负责人，而且，由安装工程项目的安全员来具体负责项目的安全方面的活动组织工作以及生产日常管理。

（2）加强机电安全培训工作

安全永远重于泰山，所以说员工的整体安全技术素质，将会直接关系到工程安全工作的优劣。因而，必须要加强和坚持对员工进行安全技术的培训工作。主要应该要以师傅带领学徒为主要，使他们的操作技术和基础理论知识能够达到本工种的应知应会的水平。与此同时，还应该积极组织进行安全技术培训工作，学习“机电质量标准化”以及“机电三全十管理”等这些制度，最好是能够建立起可以进行模拟的实验室，可以让职工亲身体验一下违章作业后所带来的危险性。让员工要多看影碟，来学习目前先进的技术，安排班前班后、安全活动等各种方法来让员工进行热烈的安全讨论，使他们能够以主人翁的姿态参入到机电安全工作当中来。

2.2 加强机电安装工程应用信息技术

管理

机电安装建设工程项目如果进行信息化管理，应该注重以下方面的工作：（1）要建立起基础的信息平台，构建起由系统软件、网络设备、服务器以及数据库软件共同组成起来的计算机局域网络；（2）要建立以决策服务为目的、以工程管理为主线、面向机电安装工程建设以及管理全过程的、具有预测功能和辅助决策的综合信息服务系统；（3）应该建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现规范、完整以及集成化的数据处理和事务处理；（4）应该通过系统实施，促使工程管理工作人员有关现代管理观念更新，培养出一批能够进行熟练的使用、操作以及维护工作管理系统的人才队伍，提高人员的整体素质，为深入的实施、系统开发以及未来的工作积累成功经验。

3 结语

机电安装建设工程项目的质量、安全生产以及信息技术管理，已经成为目前企业管理最重要的组成部分之一，同时，这又需要运用到多个学科的知识进行综合管理。伴随信息技术不断快速发展，只有成功地将先进的信息技术融入进工程质量、安全生产的管理当中，才能实现企业效益的最大化。

参考文献

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（12）：47.

第3篇：安装工程安全培训范文

【关键词】机电；安装；施工；安全风险

随着科学技术的迅猛发展，机电设备日益渗透到我们生活的方方面面中，人们对于机电设备的需求量和使用效率也大大增加。所以，对于机电设备的要求也越来越高，机电设备需求量的激增，使得机电安装工作变得越来越难，安装施工如果做得不好，也会引起安全事故的频发，不但会使得机电企业效益减少，还会让企业的社会形象大打折扣。因此，在进行机电工程的安装时，一定要做好安全风险管理，不但需要健全机电工程项目的管理制度、加强操作作业人员的风险管控观念还要提升施工人员专业素养进而知识技能，确保机电工程规范安装，避免出现安全隐患。

一、机电安装工程项目施工风险简介

（一）机电安装工程施工风险的内涵

建筑工程项目主要包括机电工程和土木工程两大类，而其中的机电工程项目主要是以安装和制造为主。在机电工程的安装过程中会存在较多的施工风险，这就需要项目管理人针对这些风险开展有效的分析和识别，并在此基础上制定出科学合理的应对措施，将项目风险将至最低，确保企业的利润和质量等目标实现。

（二）机电安装工程项目风险的特点

机电安装工程项目中的风险具有一定的特殊性，不但范围广，而会影响的面也大。

1、具有客观性和普遍性

机电安装工程中的施工。安全风险是客观存在的，它不会因为人们的意志而出现任何变化，并且，机电施工安全风险具有普遍存在性。在机电安装工程中，安全风险可以说是从始至终贯穿的。

2、具有一定的偶然性和必然性

导致机电安装工程项目安全风险的原因有很多，每一个导致因素都会具有一定的随机性，所以，机电安装工程项目的施工风险可以说是有其偶然性的。但是，从以前的调查资料来看，这种安装风险又表现出一些规律性。

3、具有可变性

机电安装工程中的安全风险会因为工程进度的变化以及周围的环境发生变化而变化。并且，可以通过适当的措施有效处理风险。再者，再处理好一些风险后，随时可能会出现新风险，因此，机电安装工程的安全风险具有一定的可变性。

4、层次性和多样性比较明显

因为建筑工程周期性比较强，所以，机电安装工程也具有较强的周期性，这就使得工程风险具有多样性和层次性的特点。再者，机电安装工程中的安全风险比较复杂，但是相互之间又是相互联系的，层次性比较强。

二、机电安装工程项目施工安全风险管理的现状

（一）风险管理组织不健全，风险管理意识薄弱

现阶段，国内很多建筑施工企业构建了安环体系，在安全风险管理意识方面有所增强，但是还没有构成健全完善的风险管理机制，一旦出现风险，无法及时有效的进行处理，最后导致项目安全事故频发。

（二）缺乏有效的权威资料

因为缺乏权威有效的识别资料，所以，使得识别风险比较困难。而实际上，要有效识别风险必须总结之前的工程项目。但很多施工企业并没有认识到总结项目风险的重要性，风险总结方面的资料不多，使得风险识别工作难以开展。

（三）施工人员的素质不高，难以有效控制风险

一线施工人员很多都是没有技术含量的劳动者，他们受教育程度不高，知识水平较低，安全意识薄弱，对技术和安全培训方面的掌握能力较差，使得施工安全风险难以有效控制。

三、完善机电安装工程的安全管理对策

（一）强化机电安装工程项目的安全管理力度

要使得机电安装工程顺利施工，必须做好安全管理工作。应当成立企业风险管理小组，由项目经理进行领导，各项安全管理工作由他们主管，并且在确保明确各方职责的前提下，规范施工安全行为。

企业要强化安全教育的力度，培养作业人员的安全意识，使得他们认识到安全作业的重要性，进而规范自己的行为。

机电安装单位还要重视开展施工安全事故演习活动，通过模拟演练事故情景，让企业职工能在短时间里作出有效的处理，并要能找出当中的不足，进而完善施工安全风险应急预案，最终确保职工生命安全得到保障。

企业还要加快构建机电安装施工安全绩效考核制度和相关的奖罚体系，以便有效强化工作人员的安全意识，激励他们规范言行。

（二）强化施工人员的安全意识

机电企业应定期对施工人员进行安全教育培训课程、加大宣传安全风险工作、提升风险安全管理意识，熟知风险管理中遇到的问题，在安装过程中，确保安装工作能够顺利展开。安全教育培训可以借助现代化多媒体设备进行播放安全风险管理影片，模拟机电安装中遇到的问题并解决它的情景，通过张贴画报、浏览安全知识的书籍等手段加强安全知识的宣传力度，最大限度的使施工人员能够提高自我安全意识。此外，企业还可以考虑奖金制度考核对不规范安装机电设备的施工人员进行惩处，反之，给予奖励，提高施工人员工作积极性，有效遏制机电安全事故的频发。

（三）完善机电安装管理制度

机电安装工程在实施安全管理工作时，前提条件是建立一套完善的管理机制，管理负责人应以身作则，自觉起到带头作用，将管理作用发挥出来，根据机电企业的管理现状，制定出适合企业现状的管理制度尤为重要。目前，由于管理人员的专业知识较弱，业务能力不强，对安全管理工作不够重视，往往碰到安全隐患不能重视起来并及时解决，例如，发现老化磨损较为厉害的机电设备，而不去及时更换，任由其发展，最后酿成灾难。因此，管理人员应做好机电设备的维护工作，对设备的每一处问题详细标注，发现问题并安排专业维护人员实施维护工作，对过于老化的设备进行更换，避免误用情况下事故的发生。制定一套完善的机电安装管理制度，企业实行“分清责任制”，强化监督职能，有效提高机电设备施工过程中的防险措施，管理人员能够分清自身的责任与权限。降低管理成本，加强自身管理能力，从而贯彻落实企业安全风险管理制度。

（四）提高机电设备的安全性

由于机电企业技术不断更新，发展步伐日渐加快，企业大量引进先进的技术与机电设备，这些设备都是建筑工程项目中不可或缺的硬件设施，先进的机电设备需要专业技术人才进行指导安装。在正确的指导中，有效的防止施工人员错误安装导致的安全隐患，在安装完成后，必须反复试用、检查无误后才可投入使用。假如安装过程中发现安全隐患，应及时反馈，向相关专业技术人员说明，请求他们来进行调试，防止设备的错误使用，导致施工人员自身安全受到威胁。企业在专业人员教授安装知识时应牢记先进知识，从而转化为企业知识，提高设备人员的专业水平。因此，提高机电设备的安全性能够避免造成企业不必要的经济损失与人员伤亡，利人利己。

（五）构建安全风险应急事故处理机制

做好安全风险应急事故处理是确保机电安装工程安全施工的关键。在此过程中首先要设置安全风险应急处理机构。机电安装工程中的安全风险应急处理机构可以分别设置在公司总部与施工现场。其中公司总部安全风险应急处理机构主要负责对安全风险处理的应急指挥与应急管理，而施工现场的安全风险应急处理机构则需要根据风险实际情况来对相关风险处理决策进行执行；其次有必要构建安全风险应急处理计划。在此过程中需要对危险源做出评估，即根据机电安装工程施工特点与施工要求对潜在的安全风险做出预测与分析，并以评估记过为依据来制定安全风险应急预案。同时需要对应急预案资源做出合理配置。即对安全风险应急处理中所需要的人力资源以及物资资源等作出合理配置，这一配置过程需要根据机电安装工程施工环境以及现场需求来决定，从而有效提高施工现场的应急自救能力；再次有必要构建安全风险应急预报机制。

总之，机电安装工程是建筑工程中的重要组成内容。它不但跟人们的生活息息相关，直接关系到人们生活水平，还跟社会经济的发展有着千丝万缕的关系。所以，一定要确保机电安装工程的舒适性、安全性以及高效性。应该在充分使用现代化科学技术的基础上，运用先进技术进行安全管理，充分发挥管理人员的工作热情，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，20l4，01：106―107.

[2]张文清.机电安装项目施工安全风险管理探究[J].环球人文地理，20l4，02：39.

[3]杜斌雁.机电安装工程施工安全风险管理对策探索[J].产业与科技论，2015，14（19）：225―226.

第4篇：安装工程安全培训范文

【关键词】高速公路机电设备；安装工程；项目管理

1. 引言

高速机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、土建工程等多方面。这些机电安装项目不仅要体现整个高速公路运营服务水平，更关系到施工企业的效益。因此，高速公路机电设备安装过程中不仅要克服工程规模大，流动作业性强，技术创新等问题，更需提高安装工人的操作水平和管理人员的技术水平，这样才能保证工程质量，降低生产成本，增强企业效益。

2. 高速公路机电设备安装工程项目的特点

高速公路机电设备安装涉及范围很广，学科跨度也很大。如跨：机械设备工程、电器工程、电子工程、建筑工程等。涉及的与路基工程、桥梁工程、隧道工程、房建工程专业的联系越来越紧密。施工活动从现场界面调查、设计图纸复核、设备优化选型、设备采购开始到设备安装、设备调试、系统竣工验收、投入运行各个阶段。在目前高速公路大发展的背景下，高速公路机电设备安装施工过程中，更涉及的与路基工程、桥梁工程、隧道工程、房建工程交叉施工作业现象越来越多，相互间工序干扰也越来越严重，安装工期越来越短，协调作业管理工作责任越来越大等。施工过程中采用新设备、新技术现象不断涌现。这些特点构成新形式下高速公路机电设备安装的主要特点。

3. 高速公路机电安装工程项目管理

（1）机电安装工程项目的进度管理。

高速公路机电设备安装的进度是关系到高速公路开通时能否运营的关键因素。因此，从项目建设初期就应将机电设备安装纳入到整个项目建设管理当中并把它作为一项专业的施工内容，指派专业的人员担任分管领导管理工作。在总体工程进度上尽可能的将机电设备安装与相关土建主体工程，房建、交安、绿化辅助工程进度统筹安排，对直接影响机电设备安装的关键工序经常性的召开工地例会并及时的调整他们的作业工序。除此以外，机电安装施工单位也应当积极的与土建主体单位，辅助工程施工单位相互配合，将机电设备安装需要的预留预埋做好。机电设备安装项目部要建立起一个项目经理作为责任主体，项目总工、分管专业工程师、作业班组长等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。

（2）机电安装工程项目的质量管理

由于工程的最终质量是由设备的技术指标、性能好坏和项目的工序质量所决定的。因此，机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全的质量管理体系，对安装工程的每一个质量环节进行监督和控制。严控采购管理、严控设备厂验、严控设备到场测试。制定详细的设备安装工艺流程，指派专业的技术工人进行安装。形成以项目经理为主，项目总工、质检工程师、专业工程师、生产班组共同参与的全面质量控制管理体系。

（3）机电安装工程项目的安全管理。

为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手进行控制：首先，组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，专职安全员、总工程师作为直接负责人，横向涵盖各个职能部门，而纵向又包括从项目经理到操作工人，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行专职安全培训，对施工项目进行安全施工组织总体设计，专项或分部工程等的安全技术交底。以制度、人员、设备、技术、材料、资金、施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。

（4）机电安装工程项目的财务管理。

高速公路机电设备安装工程，设备在工程造价中的比例很大，机电设备安装的工期又很短，就要求项目设立专项的账户进行资金管理，来保证项目的正常运行。通常情况下项目财务除做好日常性的财务工作外，主要是在竣工验收时，将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位，对项目开始筹建至竣工为止所有的建设费进行总结性文件的编制，同时，对相关资料进行整理和分析，并进行竣工结算报表的填写。设备安装实施单位也应该按照项目财务的管理原则，单独记账。作为一个动态的管理过程，项目管理需要对大量数据及信息进行处理，因此，势必需要进行计算机系统以及数据库的建立，以实现管理水平的不断进步。

4. 高速公路机电设备安装工程项目管理的建议

（1）做好施工前现场的勘察工作。

做好项目施工前的现场勘察工作，可以为项目施工组织设计提供准确的数据，为合理确定和优化总体工程进度提供依据。同时，做好施工前现场勘察对施工单位来说更是加强成本控制的关键因素。

（2）配好配全项目管理人员。

项目经理的配备条件除具有执业资格外，更应看重德才兼备和实际工作能力。对具有“本本”没有实际能力的应予以取缔，对具有才没有德的也应该取缔，使我们的建筑业市场正真步入公平竞争环境。另外，配全项目管理人员，确保项目的精细化管理。

5. 结语

项目管理既是目标管理，也是协调上级与下级，单位与单位之间，部门与部门之间、人与人之间关系的协调过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，就能很好的完成项目施工管理。

参考文献

第5篇：安装工程安全培训范文

关键词：建筑机电设备；安装工程；质量控制

机电工程是建筑工程中最重要的部分之一，机电工程的安装主要有以下几个特点：覆盖范围广、有一定的复杂性、不具有随意变动性，机电工程对于建筑业的发展意义重大，因此，提高机电工程施工质量势在必行。笔者通过对于机电工程项目目前状态的分析，找出机电工程的施工质量存在的问题以及提出应对这些问题的政策和办法，希望能够对社会提供一定的参考价值和借鉴意义。

1现代建筑机电设备安装的前期准备工作

无论是什么类型的建筑工程项目，都必须在正式施工之前做好准备工作，建筑机电安装施工也不例外甚至是更有必要，只有确确实实做好前期的准备工作，才会使得正式安装施工过程更加得心应手，具体来说应该从以下几个方面做好机电安装工程的准备工作：（1）采购质量上乘、物美价廉的机电设备，严格保障机电设备的质量和性能。选取合理的机械设备，千万要保证设备的质量与规格符合施工需要和国家标准，对设备进行全面细致的检查，保证其规格和质量没有一丝漏洞和缺陷。安排具有市场采购经验和对机电设备有所了解的人去负责采购机电设备，进行采购的时候不能任意而为，而是要不断地去比对、去选择，真真确确做到货比三家，最后择优录取，采购的机电设备应该是具有产品质量出厂合格证书的厂家生产的，而且要完全符合国家规定的技术规范与质量标准，如果有可能，应该去到产品生产厂家进行观摩，监督其机电设备的正式生产过程，而且在采购设备的时候应该考虑到节能的原则和理念，而不是采购传统老套的机电设备，一方面是不利于节约能源资源和保护环境，另一方面是在使用设备的工程中容易出现安全事故，造成难以挽回的后果和不可估量的损失。（2）对机电设备的操控人员进行严格的培训，着力丰富其专业知识，提高个人素养，增强实践能力，积累实践经验，熟悉机械设备的使用规则和相应的技术规则。预先购置监控材料，使监控材料与图纸规划相吻合，以图纸上的标注和施工要求为基础选购材料。一支协作能力高、效率非凡、责任心强的施工队伍发挥着巨大的作用，所以，为了满足施工要求，要提前组建一支符合以上要求和标准的队伍。

2安装过程的质量控制

安装建筑机电设备的时候，需要对不同的部门和单位进行系统的规划，做好统筹工作，不断的对施工现场人员进行安全生产方面的培训和教育，制定科学合理与可执行的管理体系，同时不能忽略应急预案的制定。①要定期对机电安装人员进行安全培训和教育，禁止任何人无理由不参加，对所有的人员进行动态化的管理，将安全培训和教育工作当做常态化的工作展开；②在进行安全管理体系文件的制定之时，应该借鉴之前的经验，保证为文件可以顺利执行，对施工人员进行严格的要求，确保施工人员严格执行文件的规定和要求；③禁止无证上岗现象的发生和出现，保障只有具有工作证的人员才能走上相关的工作岗位；④建立健全机电设备安全管理制度体系，但是制度建立并不是最终的目的，而是要切切实实的付诸实践，而不是将其束之高阁，发挥安全管理制度对于施工人员的安全操作的约束和强制性作用；⑤机电安装工程应急预案的制定，对每一位工作人员的职责进行明确，将责任落实到岗位和人头上，遵循谁出问题谁负责的原则，确保施工顺利和安全进行。

3运行调试阶段的质量控制

建筑机电安装工程的运行调试，是影响工程的正常启用的关键性因素，对工程的质量具有直接的影响。因此，要确保机电设备的安装质量，在调试前，必须根据需要制定下列措施，包括制定合理的调试运行方案措施并严格通过审查、技术交底、制定调试事故应急预案、演练应急预案计划、辨识调试危险源、编制安全管理制度等。在调试的过程中，应该强制性执行机电安装的调试管理方案，并严格实施下列措施，严控安装工程的质量安全：①做好调试的协调处理工作，及时把调试时所发现的设备、设计、安装等质量问题反馈到上级主管部门，通过闭环控制以及严密的考核，防止同类问题的一而再再而三的发生。②认真研究、分析发生偏差的调试结果，了解偏差的原因，并制定相应的处理措施。③必须端正态度，严谨对待调试报告的编制工作。

4结语

近年来建筑行业发展较快，而对于建筑工程来说，机电工程对其发展有着不可忽视的重要作用。电气施工质量是其发展不可或缺的重要因素，只有保证其施工质量，才能保持良好的发展势头。对电气施工质量进行管理才能更好的保障了建筑工程施工的质量。但是以目前的情况来看，我国的电气建筑工程施工管理工作中，存在很多错综复杂的问题，这些问题急需解决。比如说近年来多次出现在报纸刊物的“烂尾楼”和“豆腐渣”楼等事件，这这事件严重阻碍了我国目前建筑工程施工质量管理工作的进行与规划。因此，本文对目前我国建筑工程机电安装工程的施工质量管理工作中所出现的问题进行了详细的分析和讨论，并结合实际情况提出了相应的解决方案。

参考文献

第6篇：安装工程安全培训范文

关键词：建筑；安装工程；设备管理；工程质量；前景

中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0162-02

我国经济建设的飞速发展，给大量的工业、民用、城市基础设施建设带来了新的机遇，但也给建筑安装工程设备带来了挑战。作为建筑施工过程中重要的质量控制手段，建筑工程设备安装过程的管理尤其重要，如何使用科学、合理、完善的管理体系来保障工程施工过程的设备安装质量，一直是研究者们和建筑行业同胞们讨论的热点话题。强化建筑施工单位管理体系，保证工程设备安装的质量，是每个建筑单位的工作重点。下面着重就安装过程管理进行探讨，来讨论未来其发展的方向。

1 建筑安装工程设备的现状

目前，中国安装工程设备与发达国家相比，还有着不小的差距，建筑设备工程安装的总体现状不是很明朗，主要是由于设备安装种类繁多、管理较为混乱，就单从房屋建筑的设备安装过程来说，就包括电梯、空调、取暖设备、通气管道、给水排水设备、消防设施、电路设施等等多方面的安装。目前建筑行业广泛采取的办法是招标、投标的形式，许多的安装设备都是承包给了私人公司，该类公司公司规模小、工艺水平低，设备不完善，安装过程质量管理不完善，容易出现纰漏，给建筑者和使用者带来了很多的难题。有些方面还存在着偷工减料、以次充好的情况，甚至刚安装好的设备就需要维修和返工，该类情况不光影响了工程施工的进度，更给工程的质量带来了隐患。因此加强工程设备安装过程的监理和施工材料的审核，提高工程设备安装的质量，是目前建筑安装设备过程管理的重中之重。

2 建筑安装工程设备的管理

2.1 对设备和使用材料的管理

工程施工时，需要大批量的设备和材料，如对空调、水管、泵、玻璃、木材等等的采购，如何保障该类设备和材料的质量问题，是建筑设备安装中的重点。首先要检查现场材料和图纸标准是否一致，通过现场工作人员的监督，来检查进料和设备的质量是否符合相关标准和施工要求。例如在管路的安装中，检查管径是否和图纸标注一致，检查管子的材质是否是所要求的材质，并核对管道的长度和数量，确保工程的顺利进行。管理人员也要对辅助材料进行管理检查，如对安装中使用的玻璃和木质材料，检查其合格证明，确保其质量如硬度、材质是否符合施工材料标准，并逐一登记记录，避免假货的进入。

2.2 对安装质量的管理

对安装质量管理主要从两个方面来讨论。

2.2.1 技术质量的保证

设备安装要经过专业的设计、施工方案的确定、行业标准的执行，施工工程中各项技术质量在施工中要进行检查，一旦发现工程中出现问题，应及时纠正。该类问题主要出现在设计和具体施工两者的不相符，也是设备安装中的薄弱环节。工程设计出现的问题主要是大量引用国家标准、行业标准，未考虑到具体工程的实际情况，但该设计还是能顺利通过审查。而在施工工程中，设备安装则要考虑实际情况，设计资料很难起到真正地作用，大量的设备安装工作仅仅依靠经验来实施。

2.2.2 专业培训操作人员的管理

大多数施工企业所使用的工作人员，都缺乏专业的培训，真正的技师或技工几乎没有，主要是一些没有工作经验的农民工，这对设备安装的质量提出了质疑。现有的很多地方标准早已不符合实际使用的要求，而对一些新材料、新技术的标准则没有说明和规范，导致了安装过程的混乱。

2.3 安装工程安全的管理

施工安全一直是国家三令五申的问题，保障施工人员的人身安全，是施工能否顺利进行的前提。如何在保证施工人员的安全问题的同时，又能提高工程质量并缩短工程时间，一直是建筑行业探讨的热点。这里我们从两个方面来进行分析，首先要提高现场施工的安全实施的可靠性，对施工人员进行安全教育，先培训后上岗，施工前要确保防护措施，并制定好紧急预案，防治和预防突发性事件的发生。再者对特殊工种的安全保障设施进行定期检查，如保险绳、吊篮、电力设备绝缘性、构件的机械强度等。提高现场监理人的专业技术，注重现场施工的的质量同时，更注重现场施工的安全性。

3 建筑安装工程设备的前景

随着科技的进步，大量的新型设备和材料被推向了市场，客户对技术的要求也更高，随着基建规模的不断扩大，各类建筑设施项目越来越多，具有设备和材料的种类和数量激增、设备技术要求高、跨领域的特点。随着人们环保意识的增强，国家可持续发展战略的向前推进，给建筑行业也来了新的活力。清洁能源和环保材料在建筑行业使用的比例也越来越大，因此设备安装管理工作也将越来越繁重，也希望能引起建筑单位的重视，能与时俱进，加大对该类人才的培养。而对投资大、技术水平高、质量要求严格的项目，要做好对关键项目和关键技术标准的检查，确保设备制造质量符合要求，保障设备安装后能满足用户需求和符合工程质量要求，该类问题将对整个工程的投资效益和质量起着重要的作用。

建筑安装设备的管理也要积极与政府管理部门和设备、材料生产部门沟通合作，在设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试，能够提供全方位的咨询和帮助，有利于提供工程的进度和提高工程的质量。最终通过第三方监理对建筑工程设备安装的质量进行有效的监控。早日把建筑设备管理的规范化、标准化，实现科学管理，高效管理。

4 建筑安装工程设备管理中的注意事项

建筑安装工程设备是建筑行业对工程质量保证的重要条件之一，但从目前来看，其面临着不少的难题，解决建筑安装设备管理中的问题，能够优化建筑行业工程施工效率，提高工程质量。以下几点是建筑安装工程设备管理需要注意的事项：

①建筑公司在将工程项目承包出去时，最好选择规模大、资历高的公司，设备和材料的采购，要经过仔细的检查，也可以和生产商进行合作，确保设备和材料的质量，减少施工环节存在的隐患。

②严格检查设计环节存在的问题，确保其符合工程实际施工要求，如标准和实际相矛盾，应当及时与施工方沟通。

③提高操作人员的专业技能，保障施工安全，提高监督人员的专业素养，使其能够适应新环境下新设备、新材料的使用，积极配合施工的进行，发现问题及时解决。

④注重设备安装的每个环节，无论是从开始的设计到最后的调试，都要认真负责的进行监督检查，并及时记录。

⑤把现场施工安全管理放到第一位，不能一味追求缩短工期，而忽视安全防护的必要性。周期检查施工安全装置，定期进行安全培训，培养操作人员的安全意识。

5 结 语

建筑工程的设备安装，是目前建筑工程的重要部分，科技的进步给建筑行业内部设备带来了革新。建筑工程设备安装市场的发展前景也越来越广阔，这在一定程度上给建筑工程设备安装的管理上带了困难。新设备、新技术、新要求、高质量、快节奏，给我国建筑行业管理提出了更高的要求，也需要更多的专业型人才。技术人员要通过专业的培训和考核来提高自身的专业技术水平，只有把握住质量管理，才能提高设备安装管理的水平，为建筑行业的革新提供动力，为国家的现代化建设做出贡献。

参考文献：

[1] 王涛.论建筑安装工程设备过程的管理[J].黑龙江科技信息，2011，（26）.

[2] 张葆.建筑工程设备安装管理[J].土木建筑与环境工程，2011，（S1）.

[3] 顾群.浅论建筑工程设备安装过程的管理[J].华章，2010，（10）.

第7篇：安装工程安全培训范文

北京市住房城乡建设委成立危险性较大分部分项工程管理领导小组负责专家的管理。

1专家选定起重吊装及安装拆卸工程专家库专家采取申请聘任和特邀聘任两种形式，以申请聘任为主。符合条件的申请人按要求填写并向领导小组办公室提交申请材料；领导小组办公室接受申请人的申请材料后，进行必要的核实，并进行初选和评审；办公室将初选通过的申请人名单在市住房城乡建设委网站上公示一周；领导小组办公室提通过评审和公示的申请人提请领导小组审定；领导小组向通过审定的专家颁发聘书；领导小组从聘任专家中任命一定数量的组长，作为专项方案论证专家组组长人选，并配发不同编号的“专家论证专用章”。专项方案论证须至少有一名组长参加，专项方案论证表须盖有“专家论证专用章”方可有效。

2动态管理专家任期实行动态管理，聘任时间为三年，领导小组办公室按北京市危险性较大分部分项工程专家考评项目及分值表对库内专家进行考评打分，每年一次，专家任期届满前，依据专家三年考评得分之和从高到低排名，按前85%的专家获得续聘资格，其余15%的专家不再续聘。目前北京市起重吊装及安装拆卸工程共有专家54名，其中具有组长资格的13名。

3培训教育每年对专家库的专家进行培训教育，使专家不断充实专业知识、提高专业技术水平，提升为专项方案安全把关的能力。

二、论证范围及主要的工作内容

1起重吊装及安装拆卸工程论证的范围

1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。单件起吊重量在300kN及以上的起重吊装工程。

2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

3）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

4）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

2主要的工作内容从2010年2月1日起到2012年底，北京市吊装及拆卸工程专业论证总数210次，其中盾构机吊装及拆卸工程88次，占论证总数的42%；钢箱梁吊装工程34次，占论证总数的16%；龙门吊吊装及拆卸工程28次，占论证总数的13%；钢结构吊装工程26次，占论证总数的12%；塔式起重机安装及拆卸工程12次，占论证总数的6%；混凝土梁吊装工程12次，占论证总数的6%；其他吊装及拆卸工程10次，占论证总数的5%。论证结论为“通过”的88次；占论证总数的42%；“修改后通过”的120次；占论证总数的57%；“不通过”的2次；占论证总数的1%。参与论证的专家共计1050人次。

3取得的效果和作用论证制度的实施使专项方案的管理得到普遍重视。在施工方面，不仅有效地排除了专项方案中及现场管理的安全隐患；同时提高了专项方案编制的整体水平；在监督方面，监理单位从专项方案的预审、督促专项方案的论证、对专家论证意见的监督执行，贯穿了专项方案管理的始终。使专项方案论证的深度和专业化得到进一步提高。吊装及拆卸工程专家论证后修改、完善的方案能够更好地为施工单位提供作业指导、更好地为总包单位提供管控要点、更好地为监理单位指出监管重点和要求、更好地为政府各级部门监督执法提供有力的基础资料。实施几年来没有发生一起因论证专家违反相关要求的投诉及举报，经过吊装及拆卸工程专家论证后的方案在实施过程中没有发生任何事故，受到了各方一致的好评和表扬。

三、起重吊装及拆卸工程

专业技术委员会情况为加强起重吊装及拆卸工程技术、安全管理，促进行业的发展，北京市住房与城乡建设委员会及北京城建科技促进会于2012年11月增设了起重吊装及拆卸工程专业技术委员会，并从起重吊装及安装拆卸工程专家库选取20名资深专家组成起重吊装及拆卸工程专业技术团队。起重吊装及拆卸工程专业技术委员会主要从事以下几方面的工作：

1）收集和积累行业技术管理信息，为政府制定相关政策提供咨询和技术支持；

2）形成起重吊装专业技术力量，编制技术标准，为行业进步和企业发展服务；

3）配合政府，组织专家进行技术、安全培训和教育；

4）进行起重吊装工程安全事故的调查和技术鉴定；

5）对起重吊装及拆卸工程专家实施考核管理。

第8篇：安装工程安全培训范文

关键词：

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：

机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

1 建筑机电安装工程施工管理中存在的问题

经过多年的发展，我国建筑机电安装工程施工管理工作已经取得了长足的进步，但是与先进国家相比，仍有较大差距，存在诸多问题亟待解决。

1.1 管理落后。管理落后是当前机电安装施工单位最为普遍的一个问题，其主要原因有如下两点。第一，企业缺乏专业的管理人员，思想落后，不能有效保证施工中的质量和安全问题，造成了大量企业经济利益的损失，企业声誉也不能得到保障。第二，当今世界是一个信息化的时代，机电安装新设备，新技术不断涌现，如果管理者不能及时了解这些信息，做到与时俱进，必然会影响到工程的效率和质量，逐渐被时代所淘汰。

1.2 工程设计欠科学、合理。工程设计的科学性和合理性是影响工程造价的一个重要因素。如果不科学，往往会造成实际所需和购买的材料和设备等不符，这样，很可能会延误工程的进度，致使工程造价提高。

1.3 有些设计人员职业素质不高，常常为了自身的利益，在工程招投标时，通过各种关系把用户介绍给一些技术较差的施工队伍，有的甚至在图纸设计还未完成时或者未经过专业的分析其是否科学和合理，就急于开始施工，造成的后果可能不仅仅是工程造价的问题，这给以后用户的生活和安全会带来重大隐患。

1.4 机电安装不规范。有的施工企业为了追求利益最大化，在施工技术和管理上很不规范，造成工程进度不能有效控制。在施工后期，当预算超标，不能按合同要求顺利完成时，很多企业偷工减料，造成工程延期或者质量不能达标。一些企业在机电安装工程实际施工过程中没有严格遵循相关的规范和要求，施工材料和原有合同要求不符，质量存在严重问题，同时也为以后设备的更换和检修埋下了隐患。

1.5 团队分工合作不协调。长期以来，很多建筑单位缺乏严格的管理，分工不合理，团队协作观念不强，各自为战，当遇到问题时，不能集思广益。同时，缺少工程的实际经验，造成施工图纸的不合理、缺漏、不完善，从而影响整体的施工进度、质量。

2 关于我国建筑机电安装施工管理的建议

2.1 质量管理。

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；（4）施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.2 组织管理

如何合理安排项目参与人员工作，加强现场管理是建筑机电安装工程中组织管理中的关键工作。关于组织管理，我们应遵循详细组织、具体安排的原则。在机电安装工程中，应健全施工现场管理和工程管理制度，由工程不同阶段的要求，明确各管理部门职能和管理者的责任，同时注重工程技术人员的专业和安全培训，建立单位工程项目施工承包考核制度，进一步加强管理。

对于机电设备工程，其基础大多数采取螺栓埋设，因此在土建工程模板安装结束、混凝土浇灌之前，在土建施工单位自检合格的基础上，项目经理部技术质量部组织有关机械、土建施工单位的专职质量检查员，对设备基础螺栓埋设质量进行联合检查，若发现问题，及时进行处理。

对于机电安装设备的各个工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工验收规范及工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员检查签证认可后报监理工程师确认签证。尤其是对于机电设备安装工程具备隐蔽条件，进行自检，并在隐蔽前以书面形式通知监理工程师验收，并准备验收记录。验收合格，方可进行隐蔽和继续施工。针对地下管线施工中，在管线铺设完回填土方前，必须由专业测量人员测定管线走向、坐标位置、标高，按实测成果绘制竣工图后报监理工程师进行隐蔽工程验收。经复测无误后方可回填土。

2.3 严格划分施工阶段，实行规范化管理。

施工可以分为前期、中期和后期，我门应该严格划分施工阶段，抓住每个阶段的核心问题，推行标准化管理。①施工前的准备工作以合同管理和材料管理为重点。在施工单位收到招标文件后，要根据用户要求并结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的各种状况进行合理评估。材料是机电安装的重点，是影响建筑机电安装工程质量的关键因素。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。②施工期间以技术管理和质量管理位核心。施工管理人员要确保所有的施工是按照设计图纸、合同内容、相关的行业规范以及国家标准施工，注意施工操作的规范性，施工管理人员要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。③在施工后期管理以验收管理为主。在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和相关国际标准要求。为了进一步提高施工质量的合格率，我们应该建立完整的验收自查制度。

2.4 加大建筑机电安装施工管理信息化建设投入，提升信息化水平。

实现建筑机电安装施工信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑机电安装管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。

3 总结

如果将整个建筑工程施工作业的开展视作一个整体的话，机电安装工程施工作业的开展无疑是这一整体的基础与核心所在。建筑机电安装工程施工质量的好坏将直接关系着整个建筑工程使用质量的高低，应当引起相关工作人员的特别关注与重视。本文针对有关建筑机电安装工程施工作业开展过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起相关工作人员的特别关注与重视。

参考文献

[1]林雪华.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].商情，2011（25）.

[2]钟玲.探析建筑机电安装施工质量控制的有效措施[J].城市建设理论研究，2011（23）.

第9篇：安装工程安全培训范文

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

2010年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

2010年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入公司后，显现出强劲的势头

2010年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2010年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入公司后的强劲势头。

从总体上讲，2010年上半年，公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2009年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2009年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比2009年的151%提高了20个百分点。

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍

2010年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

2010年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的Φ109mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米Ф2192的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

6月底，新集一矿新中央风井3000米两路3185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。

三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作规划

2010年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“精品工程”仗。

2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出公司机电安装公司的品牌