公司文化营销精选(九篇)

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第1篇：公司文化营销范文

虽然我们的第二季度营销状况不是很好，但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作计划，希望能够实现公司业绩的大提升：

一、总体目标

1、在基础材料方面进行适当升级。

2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。

3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。

二、竞争态势

1、 上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较校各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场，开始显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。

拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为：

品牌美誉较高，口碑较好；

定位高端，口号鲜明

材料使用有鲜明的卖点

工程一直保持高质量

工地管理、包装、售后一直能维持较好状态

设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较

2、新的竞争对手

与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有一定的影响。

三、营销策略

1、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信心的保证。对基础板材适当升级，提供给客户更多选择，并进行适度的推广，形成差异化卖点。

2、架构新的品牌梯队，形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室，以适合青岛的模式进行运作，以a6作为着力点，通过对a6的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。

四、市场分析

金融危机将得到有效控制，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未达到理想状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年开始动工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不可期待，因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单高峰，并有可能提前来临。

五、分阶段计划

1、9月为传统旺季，适度进行系列促销活动，整体活动以“东易家装节”贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展，设计咨询，户型，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示，a6高级设计师咨询等活动形式，同时推出适当的优惠项目。

2、7月份扎实做好客户资源储备工作，利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用，做好相关培训工作。进行a6模式探讨，架构定型。7月营销主题为：夏日精品家装游，我到工地看一看，主要推广手段为：

推出精彩工地系列软文

在6月户型设计的基础上，将热点小区完工样板间进行推介。

仍采用软文+新闻的形式，新闻主要从品牌建设的角度进行采编。

工地参观活动，大量使用价格低廉的栏花广告，看工地活动。

各大报纸均推出数目不等的栏花广告，品牌和一句话活动信息。

在都市报家居版推出小版块工地查询列表：“东易精彩工地搜索引擎”，预约选择小区工地参观。

3、8月份做好迎接小旺季的准备，主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。

启动a6推广，并进行新材料的相应推广。

结合a6，注重品牌形象的推广，为旺季储备品牌张力

8月中旬后举行一些促销活动，以设计咨询为主。看工地活动照常举行。

主要推广手段为：

软新闻，对a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。

结合a6的品牌形象广告，促销活动信息。

第2篇：公司文化营销范文

关键词：大学生创业；文化用品；校园公司经营

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）25-0066-03

现代大学生创业实践平台建设要具有国际化视野、走开放型的道路，学校和二级学院作为大学生创业实践平台建设的主体，就要注重与企业合作，借助企业资金和技术，创造共赢模式；为建设集创业培训、创业服务、创业孵化一体化的大学生创业实践平台做出努力[1]。

创业教育是一种实践性很强的教育，通过在校大学生的创业实践进行创业教育本身就是一种基于真实情境的教育[2]。本文结合沈阳师范大学大学生创业实践的探索，总结高校如何搭建学生参与创业活动的平台，营造创业氛围，鼓励创业行为，揭示培养大学生实践精神和创业意识的有效途径。

一、学生开的公司出身要合法

在法治社会下公司出身必须要是合法的，才会长久的发展，才会开展健康阳光的经营活动。尤其是面向校园广大师生的校园文化用品有限公司，更要合法，为广大学生起到积极的引导作用。一个合法的公司，首先要有经营场所，其次要注册经营执照，并且要有良好的纳税意识和责任。

（一）获得经营场所

任何经营活动，无论是借助新媒体发展的电商、微商，还是借助实体店面发展的公司、商铺，都需要一个经营平台。电商、微商以网站为销售平台进行经营，节省了实体公司所需的店面成本。公司、商铺以实体店面为销售平台开展经营活动，相对于虚拟平台，实体店面给顾客以信赖感。沈阳若水文化用品有限公司，作为一个把打响校园文化用品品牌为目标的公司，不满足于以虚拟网站为平台进行经营。沈阳师范大学设立有大学生创业孵化基地，沈阳若水文化用品有限公司通过递交大学生创业申请，经学校团委审核通过后顺利入驻该孵化基地，获得一间五十平米的独立店面，店面位于学校中心区域，是各生活区的交叉点，地理位置突出，解决了公司成员心头最大的难题。

（二）注册营业执照

企业营业执照就像是户口本一样，有了营业执照才是合法的公司，受法律的保护，承担企业的责任。沈阳若水文化用品有限公司是学校以锻炼大学生创业能力为目的而建立的，公司由学校出资10万元在沈阳市沈北新区工商行政管理局注册建立，在沈阳国家税务局与地方税务局均有税务登记。公司营业期限为2010年9月13日至2020年9月12日，由各届学生代表任公司法人代表独立经营公司。公司类型为有限责任公司，作为文化用品有限公司经营范围涉及工艺品、办公用品的设计和销售，各类海报标牌的设计等。作为校园文化用品有限公司，注册营业执照是对文化的尊重和规则的遵守，更是通过学校相关单位审核的必要证件。

（三）专职会计和纳税意识

作为合法公司，沈阳若水文化用品有限公司在财会和税务方面格外注重。由于大学生创业，公司成员均为在校大学生，对于财会和税务方面没有实践经验，所以雇用了一个专职会计人员为公司管理账务，并指导公司成员财会与税务相关知识。公司账目清晰合法为大学生创业避免了诸多麻烦，树立了良好的财会和税务观念。国家对大学生创业有诸多优惠政策，通过沈阳若水文化用品有限公司会计人员介绍，以及与沈阳国家税务局相关税务人员的沟通，沈阳若水文化用品有限公司享受到优惠税点，既为公司经营发展节省了一定的成本，又成功地培养了纳税意识。在力所能及的情况下纳税，更有利于培养自觉纳税意识。

二、流动资金的融资和利益分配体系

（一）流动资金的融资

对于任何公司的起步与发展，资金是必不可少的组成部分。资金是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。沈阳若水文化用品有限公司十分重视资金的融资问题。

由于沈阳若水文化用品有限公司为大学生创业项目，营销群体主要是校园师生且经营的产品主要以文化用品为主，虽拥有校园80%的消费市场，但作为大学生，在无稳定经济来源的前提下，很难筹集到公司成立之初的运营资金。可就是在这种艰难的环境下，团队成员克服重重困难，终于探索出一条不同于以往企业的融资方式，且在公司不同发展时期，也采用了不同的融资方式。

在创业初期，公司的启动资金来自于校方的支持，通过合理使用这笔资金，赚得了第一桶金。成员将资金用于固定资产的采购、产品的开发、再生产等。这就决定了资金不可能全部用于产品购置，资金短缺成了当务之急。在发展中期，由于初期资金问题的有效解决，公司也初具规模，有了一定的资金基础，可以保证日常开支与产品采购，这样使资金真正流动起来，提高了资金使用效率。但每当遇到订单数额较大公司内部资金周转不开时，我们则通过团队成员间相互筹集的方式，解决资金短缺问题。随着公司知名度的提升、规模的扩大与产品销量的提高，为公司的日后发展提供了有效的资金储备。在公司发展中后期，我们将采取与其他高校、知名品牌合作推广等直接融资方式，以及通过银行贷款等间接融资方式相结合，为公司发展提供资金保障。

（二）利益分配体系

一个良好的公司，必有一个完善的利益分配体系，这有利于成员间团结协作和公司高效运转，充分发挥团队的积极性。沈阳若水文化用品有限公司经过初期资金短缺时期的艰苦发展之后，逐步建立了一个完善的利益分配体系，针对单笔较大的订单（即订单额度超过公司正常运转的流动资金）。目前该利益分配体系仅适用于公司成员间筹措流动资金以及发动朋友有偿借贷两种情况。具体内容如下，订单额度超过公司正常流转资金后，通过成员间及发动好友筹措的流转资金对公司运转和发展起到巨大作用，将得到有偿回报。公司日常有固定花销，该部分花销从公司营业利润中按20%扣留，其余80%全部将根据每个人出资比例和劳动付出多少进行合理的比例回报分配，以答谢大家对公司事业的支持，以及调动大家的积极性，以及为公司以后更大的筹资打出良好的口碑。

三、 公司分工和团队配合

沈阳若水文化用品有限公司作为大学生创业公司，其规模小，人员少，不适合立体式公司人员结构，扁平式人员结构更适合团队分工协作，有利于保证效率和质量。根据公司需求，沈阳若水文化用品有限公司设有如下职位：总经理、财务总监、研发总监、采购总监、营销总监等五个职位。

职位职能如下：

总经理：负责公司整体运行工作，协调各部门之间的关系，制定公司的下一步方案。

财务总监：统计每日的支出与收入，进行月、季、年总结，统计资金的流动情况。

采购总监：负责产品的选择与采买，进行产品的质量与价格的市场调研。

营销总监：负责市场需求的调研与市场开拓，决定营销策略和措施。

产品研发总监：确定公司产品框架及开发实施计划，规划产品研发进度安排。

作为初期大学生创业公司，公司规模小，人员少，各职位之间没有严格的上下级隶属关系，团队以团结协作为第一纲领，这样的企业结构和氛围更有利于公司的发展。

四、 校园里的新产品和新市场

（一）开发新产品的必要性

新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。就本公司而言，校内师生是我们的主要消费群体，他们对于产品消费取向的改变也要求公司必须及时开发适应其需求的新产品，只有不断创新紧跟需求的脚步，企业才能永葆青春。面向校园的文化用品公司更是如此，学生是引导潮流的主力军，要吸引学生消费就要不断更新产品，保持学生产品的新鲜感。

（二）如何开发新产品

目前我们的产品经营主要包括日常用品（标识纪念品、明信片、钢笔等）以及活动用品（运动会、毕业典礼等）。对于新产品的开发，公司主要借鉴Cooper的门径管理系统（SGS）。首先，我们要求把项目做正确，为此我们做了大量的市场调查，其中主要针对大学师生，了解到目前他们主要的产品兴趣点和实际需求。其次，由公司跨部门一起构建产品框架并进行产品测试，判定推广这一产品的可行性及市场预期。最后，进行产品质量检测、营销推广进而上市。基于这一管理系统，我们的新产品无线标识鼠标已经投产上市，我们的特色产品――校内各个学院的泥塑、剪纸等工艺品也在测试中，而且均进展良好。

（三）开发新市场的必要性

开发新市场不仅仅是简单地为了增加公司利润、扩大公司经营规模，更是为了企业更加健康良好的发展所作出的必然选择。作为校园文化用品有限公司，市场必然以学校为单位，学校作为一个拥有几千人的消费市场，其消费能力是有限的，所以一所学校的市场开发充分之后必然要转入开发下一所学校，这是公司扩大的必然选择。

（四）如何开发新市场

公司若想开发新的市场就必须首先具备一支素质过硬的销售人员队伍，先具有自己的“人才市场”。产品是否拥有可观的外表、可靠的质量以及是否能够给出合理的利润空间和市场定价，这些产品要素都将决定着你的市场开发的成功与否[3]。就本公司而言，销售队伍正在不断完善，公司的市场也渐渐从校内拓展到周边其他学校以及商铺，增强了自己的品牌影响力。值得一提的是，随着网络技术的迅速普及，我们也正在大力开发网络市场这一巨大空间，我们已经拥有自己的公司微博、微信公众号、QQ在线销售以及淘宝店铺，这将是我公司今后市场开发中的重头戏。

五、校园里的营销途径

（一）校园经营场所

根据产品受欢迎程度、学校节日以及推出新产品等，随时更换摆放的产品。比如说，学校校庆时，可以摆放与校庆相关的纪念品；运动会可以摆放T-shirt等相关产品。毕业季时可以摆放一些学校纪念品，供毕业生购买，以此怀念母校生活。开学季新生入学，可以摆放学校特有的手绘明信片，可以寄给在外地的父母和朋友，让他们了解校园美景。产品摆放位置需经常变化，目的是为了增加客户的新鲜感，如果每次看到的东西都一样，时间久了会视觉疲劳，不利于商品的销售。

（二）校园办公室

想要盈利，就应提升销售量，寻找消费者，而不是等消费者主动找我们。上门推销是最常见的人员推销形式，它是由推销人员携带产品的样品、说明书和订单等走访客户，推销产品。上门推销有机会把产品和售后服务卖给愿意购买的顾客，并能随时回答顾客提问。还有机会纠正老顾客对公司以及产品的偏见，改善老印象。同时，也可以了解到顾客的意见和建议，根据顾客的需求，对产品进行改良和创新。

（三）大学生宿舍

以宿舍为单位，病毒营销是最好的品牌推广方式。病毒营销是通过用户的社会人际网络，使信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以百计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过口口相传体现“营销杠杆”的作用。然而，最普遍的口头传递病毒营销方式是“告诉一个朋友”或“推荐给朋友”。我们在学生宿舍中，发展和培养固定的客户，让他们通过口头传递的病毒营销方式告诉身边的同学。口碑传播也同样适用于宿舍中，客户间通过口碑传播，让一个具有感知信息的非商业传者和接收者进行一个产品、品牌、组织和服务的非正式的人际传播，这样可以让更多的同学去了解和认可我们的产品。

（四）新媒体的运用

现在是科技告高速发展的时代，网络已经改变了人们的生活方式。对于公司内部而言，我们已经建立了自己的QQ群，成员通过QQ群进行联系与沟通，而不是局限在电话和短信的交流中。正是由于网络的发展，促进了公司采取多种多样的营销模式。公司已经拥有自己的微信公众账号，公众账号会即时各种新产品的信息，让客户更快地了解新产品。有公司的简介、产品的介绍，而且还有负责人的电话，有问题一键呼叫即可。通过微信，消费者还可以自助下单，实现O2O营销模式，并进行网上支付，我们送货上门。O2O即online to offline（线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。实现O2O营销模式的核心是在线支付。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。

科技改变生活，为适应科技的发展和人们生活方式的转变，沈阳若水文化用品有限公司对新媒体形式下涌现出的销售方式与销售平台表现出了积极的吸纳态度，这一做法为公司增加了销量。

六、建议与结论

创业源于实践。高等学校应以提高大学生创业实践能力为目标，加大资金投入，扶持大学生创业实践项目，积极推进学生创业实践学分认定制，加强指导教师队伍建设，建设大学生创业实践基地，通过各类创业计划的实施，以及各类实践活动竞赛，为学生自主学习和综合发展构建一个科学、规范、可操作的多元化创业实践平台[4]。

沈阳若水文化用品有限公司，作为大学生创业公司以及校园文化用品销售公司的结合体，公司的经营体验充分验证了大学生创业的艰难，以及校园文化用品销售市场的广阔前景。作为大学生创业公司，沈阳若水文化用品有限公司相关证件齐全，是登记注册的具有合法经营资格的文化用品公司。公司创业成员目标明确，不盲目，具有计划性，对校园文化用品消费市场有深刻见解，校园公司是大学生创业的摇篮。

通过对沈阳若水文化用品有限公司的经营体验，笔者认为，校园公司有其独特的资源优势和市场优势，但是，由于多数校园公司为了规避风险，都是选择投入成本低，经营简单的产品，并没有体现高校的科技优势来实现创新，怕失败的心理失去了创新尝试。政策支持、学校扶持、社会协助和联合，有可能是未来校园公司获得发展的途径。

参考文献：

[1] 刁佳.浅论大学生创业实践平台的建设[J].成功：教育，2012，（3）：47-48.

[2] 刘星喜，王聪.大学生创业实践：构建基于真实情境的创业教育模式[J].思想教育研究，2014，（6）：83-86.

第3篇：公司文化营销范文

关键词：供应链管理 产品 有效服务

一、相关理论

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。最终到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。也是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

二、华为公司的概述

华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商。

三、华为公司的管理方式及发展方向

（一）有效的供应链管理要求公司拥有极强的运营能力

1.为了应对竞争日趋激烈的市场，应有效的生产有较强竞争力的主打机型。做好市场调研，做好市场定位，提高生产效率。

2.因为目标市场有着较强的不确定性，目标客户有着较强的差异性。男性客户和女性客户的购买需求和购买欲望会存在明显的差异。所以应做好宏观的调控以及对不同市场需求的相应。

3.公司能否良好发展的关键，就是该公司能够具备良好的整合能力。对于整合能力分析，最关键的因素是：有效的管理控制力和机动的灵活性。若公司具有整合能力，就要同时具备控制力和灵活性。与此同时，控制力和灵活性又存在着反相关关系。控制力提高，则灵活性较低。反之亦然。因此，若让公司更好的发展，就必须将控制力和灵活性这组反相关关系因素保持动态平衡。

（二）学习运用管理方法也是公司发展的必备因素

对于公司发展的学习方法看，最主要分为两种：双回路学习法和单回路学习法。双回路学习是在公司做最后的决策时，必须保证要拥有足够多的信息量。来分析做好最终的决策。这种方法更注重于充分性。而单回路学习法，是在决策环境的允许下，尽可能的少用信息，来做出最终的决策。这种方法更偏重于简约性。针对华为公司的市场分析，由于竞争压力巨大，不仅有传统意义上的行业巨头，例如：苹果，三星。还有新型的科技产品公司的快速冲击。例如：魅族，小米。经过分析，华为公司应选择双回路学习法来应对激烈地竞争压力。从而达到的目的是：提高供应链运作的绩效，让顾客更加认可公司并认为他们可以从该企业所提供的产品和服务之中获得与众不同的价值，以此来激发客户的满足感和对公司的认同感。

（三）公司要组织每位员工实行整体化的学习制度。

学习是通过研究来获得知识的一个过程，首先学习是一个动态持续，并且永不停歇的进程，而不只是一次性的单一孤立时间。其次，它包含了对知识的积累。知识的累积是可以为未来企业面临问题提供的解决方法。因此，公司的各级管理者要更好的学习有效管理的方法。当学习方法引入到日常生活和工作之中，并成为运行管理的重要组成部分。这样，企业的管理就会更好完善成一个动态过程。

四、华为公司供应链存在的问题及解决措施

（一）华为公司存在的问题

1.公司规模发展的过快，过分依赖采用中小企业快速发展的方式。

2.公司并没有做好市场定位和消费人群分析。

（二）对应公司发生的问题采用的解决方法

第4篇：公司文化营销范文

【关键词】校园文化建设;高校;思想政治教育

校园文化是指依托校园为载体来传播的一种文化，它通过一定的环境和氛围，使生活在其中的每一个成员都能形成的思想观念、心理因素、行为准则、价值观等的总和，并从各方面约束和影响每个成员，从而实现对其在精神、心灵、性格上全方面的塑造，形成较为统一的、健康的、积极的思想，进而起到良好的教育效果。

1．校园文化建设对思想政治教育工作的影响

1.1校园文化建设是高校思想政治教育工作的重要组成

校园文化是一种文化现象，经过长时间的延续、积累、发展，逐渐形成具有自身特色的校园文化。它所特有的精神、舆论、环境的表现形式，以及一定的影响、约束、教育的功能，是高校思想政治教育工作所需要的。思想政治教育工作就是运用先进文化去教育人和影响人，消除分歧和隔阂，在文化中接受并遵循正确的价值观念和理想信念。可见，校园文化建设是高校思想政治教育工作的重要组成，是实施思想政治教育工作的重要手段。

1.2校园文化建设对高校思想政治教育工作促进作用

文化具有很强的渗透性和持久的吸引力等特性，以校园文化为载体,将思想政治教育工作以校园文化的形式开展，能够使思想政治工作更加生动活泼，更容易被学生们所接受,有利于思想政治工作的开展。

(1)良好的校园文化能够促进高校学生优良品格的形成。

(2)良好的校园文化能够引导学生在思想政治教育活动中发挥主体作用。

(3)良好的校园文化能够促使高校思想政治教育工作不断推陈出新。

1.3校园文化多样性、恒久性能够弥补高校思想政治教育的个别缺陷

校园文化的多样性对于高校思想政治教育工作地补充。我国是一个多民族的国家，各民族间对文化的接收和认可程度不同，泛泛式的思想政治教育很容易造成盲点和缺陷。而校园文化的多样性足以弥补思想政治教育的这一缺陷，使它能满足不同学生不同的要求。另外，校园文化是靠引导、感染等影响心灵的手段进行开展，具有恒久性的特点，弥补了思想政治教育的阶段性等问题。

2.当前高校文化建设过程中所存在的问题

2.1区域性差距使高校间文化建设发展差距明显

在我国，因为地域性的差别、资源投入不均衡等原因，各高校的校园文化建设情况也不尽相同。一般来说，发达城市所在的高校比欠发达地区的高校发展要领先很多，究其原因，可以从以下几个对比中看到差别所在：

(1)条件都相对优越的高校不必在校园硬件发展上投入过多，可以将更多的精力放在发展内涵建设上。

(2)条件都相对优越的高校在生源的优势上比较明显，所招的学生大部分在学习能力和活动能力等方面比较出色，更利于校园文件建设。

(3)条件都相对优越的高校在思想政治教育工作方面较为领先，而校园文化建设与思想政治教育工作是相辅相成、相互促进的关系，好的思想政治工作能够促进校园文化的建设。

2.2高校文化建设重物质建设、轻精神文明建设

一直以来，很多的高校在文化建设的过程中，大多以物质建设为主，如校园的建设、景观等，而轻视了人文文化、内在的精神文化、学校发展过程中沉淀下来的历史文化等，致使很多的高校文化没有特点、没有内涵，缺乏核心的价值，弱化了校园文化的作用。

2.3高校文化建设受西方文化和不良文化的冲击严重

作为接收西方文化和新潮文化的前沿力量，高校的学生更容易收到西方不良文化的影响。如暴力文化导致校园暴力事件频发，消费攀比等个人享乐主义诱发许多的不良消费，网络语言、口头馋等不雅信息遍布校园，对青春期的学生影响很深。种种的现象表明，西方的不良文化对于校园文件建设带来了不可预想的冲击，使得我们在建设发展校园文化的过程中收到了强劲的阻力。

2.4文化模式过于单一和形式化，缺乏文化交流

文化模式过于单一、落后这一问题一直困扰着校园文化建设，多数的高校还是以校史馆，学生会等书本上的言传为主要的文化开展方法，传已经无法满足新时期高校文化建设的要求，必须转变方式方法，依托多样化的模式、创新的方式才能使得校园文化快速发展。

另外，很多高校的文化建设基本上是浮于形式，造成了自身校园文化建设的严重落后的现象。大部分的高校只是停留在自身的文化建设的层面上，缺乏与同地区院校、同类型院校及不同区域院校的交流，制约了校园文化的发展，应该增加交流，只能沟通才能不断的促进。

3.校园文化建设的创新方法探讨

通过以上的分析可以看出，当前的高校文化建设过程中还是存在着许多的问题，在新时期，校园文化建设应该以十七届六中全会的主要精神为依托，从以下几个方面进行改革创新，从而寻求在建设上的突破：

3.1以十七届六中全会的精神为指导，保证校园文化得到精神来源

(1)校园文化建设的过程中，在理论上必须始终坚持以马克思列宁主义为指导，将社会主义核心价值体系建设融入到校园文化建设中，弘扬以爱国主义的为核心的民族精神和以改革创新的时代精神，并树立和践行社会主义荣辱观。

(2)校园文化建设的过程中，要深入开展社会主义融入观的宣传教育，从而推进道德建设工程，加强社会公德与个人品德的教育，使其自觉履行法定义务、社会责任，在建设中形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。

(3)在校园文化建设过程中，要以倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范为主导，使学生形成男女平等、尊老爱幼、扶贫济困、礼让宽容的人际关系。把诚信建设摆在突出位置，加大对失信行为惩戒力度。

(4)加强校园文化的公益化的转型，拓展文化的方式，积极参与与社会的交流，形成良好的机制，保证高校文化建设能够为社会文化事业的发展注入强劲力量。

3.2改革创新，加强文化交流，营造校园文化的新局面

(1)将高校的文化建设纳入到自身发展的总体规划中，使其从理论上受到重视。保证其在发展过程中有着持续的动力，同时与学校的其它方面保持联系，保证均衡的、持续的发展。

(2)从方式方法上不断的创新，保证校园文化建设永葆动力。各高校应该不断分析自身在文化建设上的不足，不断的创新方式方法，与时俱进，依托现代化的手段，增强亲和力、归属感，让学生们更容易接收，保证校园文化建设取得突破性进展。

(3)加强校园文化与其它文化的交流。校园文化建设应以民族文化为基础，加强与其它文化的交流，不断的从西方文化、现代新兴文化等文化中吸取到利于自身发展的要素，融会贯通，保证在校园文化建设过程中永葆活力。

4.结束语

新时期，国家十分强调文化产业的发展，文化体制的改革、文化发展方式的转变都保证文化能够全面的、系统的和可持续的发展。校园文化也应该借此东风之势，乘风破浪，在文化的长河中远航。

【参考文献】

第5篇：公司文化营销范文

"上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而98年财富500强中“最受敬仰公司”的评选主题定为“公司文化”，则表明了文化在公司经营管理中的重要作用。 如果在70年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了90年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！

公司文化是生产经营中的“第一个馒头”

公司文化是企业生产经营的“第一个馒头”，因此它是最重要的。虽然它不像营销那样立竿见影，但它为吃饱饭打下了基础。在管理领域中，管理相对于技术和营销而言是看不见的，但管理却是最重要、最根本的，公司文化尤其如此。公司文化与教育一样，它的作用不一定马上见效，但它对企业的影响更基础、更根本、也更持久。

公司文化涵盖企业的精神文化、行为文化以及物质文化，而精神文化是公司文化的核心价值体现，它不像企业的物质文化、行为文化那样，可以在一定条件下立竿见影、说到做到，所以它的塑造也相当复杂，需要各种因素的互补。企业的精神文化是企业员工通过长期的生产经营活动才得以逐步建立的，需要社会的文化环境和舆论导向的配合。企业的精神文化最能体现一个企业的精华，它深深“内化”于企业员工的心理之中，并且通过一定的文化仪式和文化网络得以保留和发展，因此是群体文化心理的长期“积淀”。企业的精神文化往往可供企业员工共享，它是一种超个性的群体意识，其价值具有更广泛、更深刻、更长远的社会意义。

公司文化是企业发展的内在驱动力

企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。

西北航空公司文化以其强烈的幽默文化和个人责任心而著称。没有人比西北航空公司的创造者和前任首席执行官哈伯更强调公司文化的优势和独特功效。有人认为，公司文化并非那么重要，只要在航线上提供良好的服务,使成本最低,就可以获得成功。哈伯对这个说法十分生气，他说，“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化！”的确，西北航空公司的一些竞争对手都极力在模仿它的一些做法，但正由于不能模仿它内在独特的文化，所以都不能与西北航空公司匹敌。 当前，更深入的持久竞争优势的研究正指引我们走向文化，而文化不是包装，现代管理的底蕴在于文化。

企业文化是决定企业兴衰的关键因素

公司文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是拥有多少文凭，而是拥有什么样的发展概念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及超越自我的能力。经营失误的企业给人的警示是：文化的丢失是生存权的丢失，文化的缺憾必然带来企业的畸形。因为文化作为企业的制导系统，决定着企业这个经济组织的发展速度与状态，有什么样的文化，便有什么样的企业发展兴衰状况。因此说公司文化的作用是极大的，不仅具有动员、鼓舞、组织、指导、推动的作用，甚至在一定的条件下，具有“决定一切”的作用。

那么，困难企业的首要问题是什么？回答是，困难企业的困难首先是观念落后，精神文化贫乏。被誉为“全球最受尊重的企业家”之一的海尔集团总裁张瑞敏的“商论”颇为令人警醒。他说：企业现存的最大弊病是从各级领导一直到下边，看有形的太多，看无形的太少。哪一位上级领导来检查，大多是看利润多少，生产多少，很少有人注重公司文化。张瑞敏总结海尔由一家濒临倒闭的集体小厂发展成为年销售收入上百亿元的国际化大型企业集团的成就时说：海尔几十年的成就，首先不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西。张瑞敏首先从改变职工的“质量价值观”入手。计划经济体制下员工对质量的认识是，只要产品能出厂就是合格产品。一等品、二等品、等外品，只要能用就可以。为了能够改变这种传统的观念，张瑞敏要求所有海尔人树立这样一种群体意识：“有缺陷的产品就是废品，生产不合格产品的员工就是不合格的员工”。经过努力，海尔在容易被人们所忽视的“看不见的战线”上实现了企业员工观念变革的结果，不仅把海尔产品，同时也把海尔集团变成了闻名海内外的著名品牌。

第6篇：公司文化营销范文

众所周知，奥运会是一个独特的全球营销平台，一个建立品牌和赢得市场份额的强有力国际舞台。此次，中国人保财险牵手奥运，也正是希望能够充分利用这一平台，实现奥林匹克和公司的互动提升和双赢，一方面落实公司代表民族保险业服务奥运、服务社会的郑重承诺，另一方面也实实在在地欲借此进一步提升公司的业务水平、服务水准和整体品牌形象，助推中国人保财险实现自己的整体战略目标。

四种策略谋划奥运营销

纵观奥运营销的成功案例表明，并不是所有的企业和奥运相联系就一定能够产生预期的效果，成功的奥运营销需要周密的计划、正确的策略和专业化、差异化的自身优势。为此，中国人保财险在奥运合作计划实施过程中，始终坚持把握“四种策略”，以确保奥运营销收到预期效果。

把握好公司品牌与奥运精神成功对接的策略。奥运营销的创意只有与公司一贯传播的经营指导思想有机结合，才能使奥运营销的传播细节成为公司品牌打造的点睛传神之笔，达到“形散神聚”的效果。

把握好奥运营销的聚焦策略。奥运有其独特的地方，消费者既对奥运信息高度关注，又在关注焦点上各有千秋。这就需要公司认真分析研究目标受众的特点，对受众细分后的目标群体进行有针对性的营销公关，开展多层次、全方位的营销传播，选准用好营销手段和营销方式，放大和扩散产品的传播受众，达到以奥运为平台，“聚焦放大”的预期效果。

把握好企业文化与奥运文化融合策略。现代奥运追求“既是对手，又是朋友”的融洽与和谐，这是奥运文化的本质内涵。市场竞争中，也存在许多人文和人性的东西，市场竞争正由单纯竞争走向追求联合、共赢、和谐。中国人保财险公司提出的建设和谐企业的目标，与奥运文化息息相通，关键是要调动所有资源，内外结合，苦练内功，使公司文化与奥运文化融合统一，通过各种行之有效的形式将公司文化价值和公司社会价值进行广泛延伸。

把握好传播载体选择策略。不同的媒体，具有不同的传播成本和传播效果。在实施北京2008奥运保险合作伙伴计划的过程中，中国人保财险针对性地制定宣传计划，核算投入产出比，把奥运营销传播的着力点落实到企业和产品自身，借助奥运活动和传播媒介来彰显公司和产品的独特魅力，使消费者准确、完整地理解所要传播的内容，切实提高宣传效果，延伸公司的品牌内涵。

在品牌主导下全面推进营销活动

奥运品牌营销并不是将公司产品和品牌的营销加注上奥运的“标签”这么简单，而应将奥运精神、奥运文化与企业的品牌文化进行有机融合，使社会公众把对奥运的热情和好感转移给公司。

中国人保财险必须确立公司奥运保险合作品牌内涵，并依托奥运保险合作平台将公司的形象、产品、服务、团队、文化等品牌支撑点统一纳入到整体策略框架之中；同时构建以奥运合作品牌为主导的营销模板，从各条产品线开始，注重奥运合作品牌概念的导入，并在品牌主导下实现营销工具、营销流程、营销组织内外的整合与创新，使公司的终端客户在消费产品的保险保障功能外，认同并享用产品的奥运合作品牌价值效用，实现产品与营销真正意义上的差异化。

基于上述指导思想，2006年中国人保财险重点启动了“奥运保险合作形象工程”，以多层次、高频率、广覆盖的传播手段，强化公司奥运保险合作品牌内涵，突出公司对奥运的“保障”概念，完成公司“金牌服务、保障奥运”的高端诉求，提高公司奥运传播的接受率和品牌形象的美誉度，使公司品牌对其他同业公司品牌形成强大区隔和屏蔽。同时，为全面贯彻公司整体的奥运保险合作战略意图，中国人保财险在2006年重点策划组织了“奥运主题十城巡展”、“校园世界杯竞猜”、“万张奥运门票大抽奖”等系列公关营销活动。在这些活动中，尤其是“万张奥运门票大抽奖”活动，无论是活动的立意还是活动的主题都最能代表中国人保财险奥运营销的战略意图。

“万张门票大抽奖”堪称奥运营销点睛之笔

在北京2008年奥运会11家合作伙伴中，中国人保财险是首家面向全国范围大规模启动奥运门票购买及相关营销权益市场推广活动的企业。

2006年6月，“拥有人保财险，喜看北京奥运”大型主题营销活动在京隆重启动。中国人保财险充分依托品牌、人才、产品、网络、服务等方面的优势，以奥运概念的产品和服务为载体，在全国范围内统一开展“万张奥运门票大抽奖”活动。活动自2006年7月1日到2008年6月30日，历时两年。

第7篇：公司文化营销范文

【关键词】基层保险公司 文化建设 思考

在我国民族保险业的发展历程中，我们始终在积极摸索探求一整套保险业管理运作模式。苦练内功、夯实基础、稳健经营、与时俱进，是我们应该努力的方向。这就表明，企业在加强运营管理的同时，必须重视企业文化建设，特别是针对保险公司这样一个以营销团队为主体的企业，公司文化在管理中的作用尤为重要。而公司文化建设的成果如何，团队精神的树立是其重要因素。

作为现代企业，人是一切发展的决定因素，管理是发展的命脉。时代的进步就是要实现由人管人，到制度管人，最终实现文化管人。因此，营造浓郁的团队精神氛围是加强公司企业文化建设的主体。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

一、建立完善的组织管理体制

公司经营的目标是永续提升发展，要想使公司的经营运作沿着健康的轨道不断进步，首先必须有一个稳定坚实的发展基础，那就是完善的组织机构建设，只有建立健全公司内部各个组织机构，才能保证企业各项工作目标的顺利完成，做到落实到位，齐抓共管。如果不重视企业的管理组织建设工作，这就使企业发展的一些最根本的工作成为无源之水、无本之木，无法落到实处，其发挥的作用可想而知。所以，营造现代企业的一种深厚的文化背景与功底，从根本上指导、影响员工的行为，首先是要有执行其职责的标的物，就是组织机构，不仅要有抓生产经营的部门，还要设立主抓思想意识形态方面的部门，要想在竞争中树立不败形象，那么一定要有完善的组织管理架构。

二、健全系统的规章制度管理

俗话说，“无以规矩，不成方圆”。作为一个企业，经营的关键是长久的信誉，可持续发展，又来源于产品永恒的魅力，而没有人的质量，就没有企业的质量，就没有产品的质量，所以说，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，这就需要企业有一个识人、管人、育人、用人的循环发展过程，对人的管理，首先应该是规章制度的管理，它会告知员工做什么，不做什么，做了和不做有什么结果。卡耐基说过，一个企业没有制度会发展是不可思议的，所以说，系统的规章制度是规范人们行为的一个尺度，也是对人员实施初始管理的必要途径，只有我们拥有了一个全面的管理规章制度，才能说管理起步了，所以，实现文化管人，制度管人是基础。

三、要有持续的教育培训管理

随着社会从工业经济向知识经济时展，人的智能和知识将作为社会的主要资本，不断代替机器和厂房等传统意义的资本，显得越发突出，现代企业管理有句名言：培训是最大的福利。因为古人早已指明：受人以鱼，不如授之以渔。如何保障公司的快速发展，表面上看是要加强企业的适应性和对时代的应变能力，实质上是企业要拥有适应时代的大脑――高素质的职工队伍。而职工队伍建设的核心应是职工的基础素质、劳动技能、思想意识的不断提高。卡耐基说过，不注重职工教育培训的企业注定要失败。教育培训，应该作为企业发展的长久经营方针一直贯彻执行下去，这才是企业文化建设的精髓所在。

四、实行严格的行为规范管理

公司文化建设，是反映企业经营状况的一种潜在指标，也是企业兴衰的一种内涵，其发展情况如何，建设情况如何，也可以从员工的行为规范方面表露出来。所以加强企业文化建设，就必须对员工有一个严格的行为规范，要教育员工有所为，有所不为，统一意识形态的认识，同时也要规范企业树立形象的几个方面，对外形成鲜明、独特、精深的企业文化。世界上很多优秀的公司由一个小作坊发展为国际顶级大企业，却始终奉行从董事长到普通员工执行同一个行为规范。公司树立严格的行为规范，实际上是反映了员工素质面貌和企业文化经营的升华，如海尔公司开会不设立主席台，微软公司的站立式会议。

五、加强优质的服务水准管理

公司文化建设作为树立企业形象，增强竞争实力的重要手段，对于现代企业来说，其包括的核心工作是服务水准。服务的竞争已至关重要，其着重是客户服务，客户服务又围绕着产品的售前、售中、售后服务。通过服务，不仅能开拓市场资源，分析产品经营走势，更能发现自身不足，及时加以补足和提高，完善经营管理手段，进而完备产品经营的工作目标和行动措施，推陈出新，防微杜渐，去伪存真，增强企业的竞争力。

六、强化高效的运营管理

第8篇：公司文化营销范文

摘 要 把企业文化、思想政治工作融汇到员工的物质生活和精神生活之中，为构建和谐企业提供强大的精神和智力支持，增强企业内部的凝聚力和吸引力，成为构建和谐企业必不可少的重要因素。

关键词 和谐企业 思想政治工作

德州中联水泥有限公司在多年的生产经营中，逐步形成的具有自身特色的企业文化体系，不仅如血液般浸透到员工的行为中，而且也切实融入到企业生产经营活动中，为近七年来的生产经营注入了强大精神动力。在这个体系中，以企业的管理“三大法宝”为主线，形成了公司文化的宽度，以“约法三章”为核心，构成了公司文化的高度，涵盖企业管理理念、生产经营理念、员工理念等内容。以下具体进行较为全面的阐述。

一、以“人本”为基础，以“快乐”聚力凝神，增强团队的战斗力，促进企业和谐发展

（一）在德州中联的企业文化中，始终将全体员工的利益放在首位，“以人为本”的管理思想是公司发展的根本。在企业发展中，公司努力实践和实现“一切为了员工，一切依靠员工，让员工满意”“让员工与企业共同成长”，为员工构建起更加和谐、美好和充满信心的工作和生活环境。

（二）突出快乐文化主题，把企业文化理念贯穿于企业管理的方方面面。公司企业文化理念里，时时处处充分体现着“快乐”的文化内涵，企业形成了良好的、独特的人文文化氛围――“节日有晚会，假日有活动，人人搞体育，处处有歌声”，构筑起企业内部积极向上的群体精神。公司员工始终在快乐中体味着工作和生活的乐趣，激发着员工的工作热情。将具有鲜明红色意义的节日，融入于公司开展的公益性活动和教育之中，如低碳骑行活动，赴红色教育基地徒步行等活动，不仅使党员干部接受革命教育的洗礼，而且徒步行走既树立起员工的社会责任和环保意识，也增强了团队精神，同时无形中也对外树立了良好的企业形象。

二、以“约法三章”为管理手段，既实现了责任担当的文化意义，又达到了管理目的

作为德州中联企业文化的核心内容，“约法三章”在企业经营管理中发挥了不同寻常的作用，并逐步成为统领公司企业文化理念高度的首要理念。企业经营的目的是为了盈利，而企业盈利的宗旨是要满足员工工作生活水平增长的需要，正如公司提出的“让员工与企业共同成长”文化理念一样，企业盈利了，员工要受益，这也是我们经营的目标。几年来，公司为员工提供免费午餐，修建职工餐厅，给员工提高收入水平，每年为员工办十件实事等等，无不是把员工利益放到了工作首位。员工工作做实了，业绩也就做实了，企业效益也就有了提升，员工收入就应有提高，脸上才会有笑容，会以百倍的干劲回报企业，这像一个完美理想化的闭环在循环往复中助推了企业的良性发展。

三、环保理念、营销理念、质量理念、安全理念等塑造了企业良好的社会形象，也担当了社会责任

（一）德州中联在公司绿化、美化工作中，始终致力于“打造绿色低碳生态企业”，实现“工厂里建花园”的目标，几年中投入了较大人力和物力，使企业环境有了较大改善，使德州中联除生产经营区外的土地外全部被绿色所覆盖。

作为对环境的重要贡献，德州中联几年来既从自己的资源缺乏的实际出发，也从环境保护、资源综合利用角度出发，始终坚持了原材料的综合利用，资源的综合利用不仅为公司每年实现几十万、几百万，甚至上千万的效益，更多的为环保，为探索新的节能、环保的新材料做出了不同寻常的贡献。

（二）在德州中联的经营理念中，营销理念在几年来实现企业稳定和发展进程中起到了重要作用。“一切为了营销，一切服务于营销”，生产中的各环节要为销售服务，干部员工意识要围绕着销售和市场做好自己的本职工作。每天的销售任务完成情况，每日的熟料质量完成指标等放置宣传栏内，让员工及时掌握公司情况，同时也提醒员工将自己本职工作与营销紧密联系，使企业成为生产意识与营销意识相融的整体，也助推了整个机体的良性发展。几年来，为能够配合营销工作的开展，公司以中层以上干部带领进行市场督查活动，使公司在市场低迷的情况下，起到了积极的推动作用，也实现了良好的企业效益。

（三）质量是企业的生命，德州中联多年来把产品控制指标始终以高于国家标准的目标进行掌控，尤其是在近几年水泥进入国家重点工程后，对水泥质量的控制更加严格，由专人对特供品种每天三次的抽检，确保了水泥质量高标准，为近年来产品进入高端市场，赢得良好信誉奠定基础。

第9篇：公司文化营销范文

1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；

2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；

3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；

4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前；

5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；

6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

范文1：

下面我们以新饶网站策划为例（所有数据为举例方便，无实际意义），加以阐述公司简介的书写方式。

公司概况：新饶网站策划，2007年，注册资金80万，员工12名，专业的设计策划团队，一家大学生创业公司；

发展状况：主要面向长沙中小企业，已经为上百家企业提供了网站策划服务； 公司文化：公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导；

公司主要产品：主要为企业提供网站策划，网站设计制作，网站推广优化等服务； 销售业绩以及网络：为中小企业提供网站策划服务，先阶段主要面向长沙地区； 售后服务：新饶网站策划有详细的售后服务体系，提供终生策划指导服务。 以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明，下面开始整理书写：

新饶网站策划股份有限公司成立于2007年，注册资金80万，是湖南长沙一家专业的网站策划公司。公司主要服务于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推广营销于一体的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。

三年来，新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心，在专注长沙本地市场开拓的同时，为超过一百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与中小企业的互利共赢！

范文2：

本公司是私营股份制企业，现有职工500人，公司具有较完善的设计、开发、检测和制作产品的能力，并且率先通过ISO9001∶2000国际质量管理体系认证。现有模具制造、注塑加工、吸塑加工、聚氨脂、发泡等几个车间，是一个综合性、多元化私营企业。

注塑车间备有100克—2500克各种型号注塑机40余台，主要生产的产品为电动自行车十种款式的全套注塑件，公司还长期为欧美客户OEM各种高品质

的注塑制品。

模具车间购置了台湾产模具加工中心、数控铣床、电火花、线切割等设备，在广州聘请了经验丰富的高级技师使模具制造实现了标准化、规范化，在同行业达到了领先水平。