经理辞职信精选(九篇)

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第1篇：经理辞职信范文

您们好！

20xx年xx月xx日我的劳动合同即已届满，经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢！

对公司知遇之恩、培养之恩的感激之情。

我自xx年x月xx日进入公司，至今已六年零八个月，在这段时间里，在公司的培养下我渐有所长，从一个刚刚步入社会的学生慢慢蜕变，是公司给了我踏入社会的第一步台阶。

在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在xx是一个非常锻炼人的职位，xx总和xx总厚恩，在xx和xx给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

不得不离职的原因：

1、一个年轻人，一个来自于异乡的年轻人，生活在青岛压力很大，买房前这种压力还不明显，买房后还借贷、还借款的现实情况让我不堪重负，微薄的月薪实难满足正常的生活需求，还款更是难有余富。虽然按照公司规定奖金也算丰厚，但是结算却遥遥无期，远水不解近渴。我的离职也实属无奈，在这里希望公司能够谅解。

2、我对象已有身孕数月，因身体原因不得不在家休养，家庭经济雪上加霜，我须尽快找份月薪制工作就职，所以请公司领导能切实体谅我的难处，对我的离职给予原谅。

最后，敬请公司领导批准我不再续签新年度的合同而就此离职，谢谢！

第2篇：经理辞职信范文

首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。

下面我逐一答复你提出的问题。

1

关于你走入企业的决策

你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。

你知道，这个企业在风风雨雨的打拼中,才走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。

我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。

说心里话，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境。

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长。

说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业是我生命的全部!企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳楼的是我，不是你!

2

二、 关于战略思路的配合上

问题在于，我要你来干什么?

当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。

我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。

每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。

3

关于对下工作的推动上

你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?

其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我左右为难，无法割舍。

有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。当某一天，他们被淘汰了，将来还有谁肯信任我?

也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会走人。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。

你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：

“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人说：“几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗?“每个人都试了几圈，确实比不了走路，那辆自行车随后束之高阁。半年后，来了个孩子，他很好奇，就将这自行车拽出来，在庭院里折腾了一上午。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。”

推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?

因为这是文化使然，需要一个融合的过程。

4

关于对职业经理的评价

对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。

我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我不能不产生疑惑。

对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。

你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事件经常发生。到后来这种情况变得越来越严重，防不胜防。历代官员都每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任时，也碰到了这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了...

第3篇：经理辞职信范文

    作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……

    在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。

    李总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在2000年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神文明风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。

    随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！

    而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一；对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”！

    人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，李总，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析情况，提醒我要做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面给予我各种便利和一定的补偿，我真的不知该说什么才好。也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“谢谢您，李总”！

    万水千山多变换，人生犹如戏一常人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才能到达一定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。李总，在这里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝愿您的事业能够得到不断的进步，祝愿酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。

第4篇：经理辞职信范文

在整个地球上，有五十多亿人。在整整五十多亿人中，只有其中一个人与我朝夕相处——这个人就是我的妻子，这个妻子将和我住同一所房子，同养一个孩子，使用同一笔钱的同时吃同样的早餐。

别小瞧了我的妻子，在这个世界上的50亿人中，惟有她将和我度过最长也最隐秘的时光。我能在人群中一眼认出她来，因为她是我的妻子；我也能在危难时认准她会来救我，因为她为我生过孩子。

将来，不管我们俩的工作单位如何不同，上班时间也各有相异，也不管天气是否刮风下雨，下班后，在潮水般的人流中，只有我们两个将回到同一个地方，这个地方就叫家。

第5篇：经理辞职信范文

大家好！

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在美好多彩祥和的XX年新年佳节即将来临之际，我代表灵宝市鑫德矿业公司集团领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福！祝大家XX年新年快乐！身体健康！万事如意！

即将过去的XX年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，我们鑫德矿业公司全体员工上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受国际经济，天灾、国内经济不确定的因素，物价上涨等影响导致公司盈利空间有所缩小；债务催讨难度大，资金压力加大。但是处于对客户的承诺及我们的地位及信誉，要求我们鑫德矿业公司必须承担更多的社会责任！

国家正在启动拉动内需政策，打压房地产泡沫。积极推进资源板块优化改制上市工作正在实施，我们即将迎来又一轮大好机遇。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。XX年是我国的传统龙年，也注定我们的伟大祖国是全面腾飞的一年！是龙飞凤舞的一年！祝福伟大的祖国风调雨顺，国泰民安，和谐团结，繁荣昌盛！

XX年，正是我们创造梦想、启航的关键之年，我们鑫德矿业公司全体员工将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，服务兄弟公司及各行业大众为己任，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创XX年的事业辉煌！

第6篇：经理辞职信范文

关键词：知识管理　核心竞争力　知识磁性　磁效应

分类号：G356.8

1、引言

知识经济时代知识成为企业重要的战略资源，如何通过知识管理实现对知识、信息的体系化处理和整合，将知识转化为企业竞争优势，促成其他业务单元的高效运作，提高企业核心竞争力成为学术界研究的焦点。目前不少学者对知识管理与核心竞争力之间的相互作用机理展开了研究，主要集中在知识创新、知识管理系统构建、隐性知识的开发利用、知识价值链、知识联盟、个人知识和企业知识管理等领域。本文在上述研究的基础上，从知识的磁性视角全面阐释知识管理与核心竞争力的相互作用关系，通过分析面向知识管理的核心竞争力以及面向核心竞争力的知识管理，创造性地在知识管理中引入磁场的概念，并论证知识磁性和知识磁场的存在，分析知识管理对企业核心竞争力的磁效应作用机理，为全面系统地分析知识管理与核心竞争力间的关联作用提供全新的研究视角。

2、知识管理与核心竞争力的内涵

2.1　面向知识管理的核心竞争力

核心竞争力自1990年被普拉哈拉德(c.K.Pra－hald)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》上提出之后受到了广泛关注。随着企业管理理论的进步和发展，核心竞争力已成为众多企业确定其知识专长和境域的聚焦镜，学者们从不同角度对核心竞争力进行了研究。著名学者巴顿将核心竞争力赋予知识的内涵，指出核心竞争力是企业在长期过程中，不断学习、积累、沉淀知识所形成的难以模仿的、具有企业特性且不易被交易的，能够为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所独有的提供竞争优势的知识体系。因此，面向知识管理的核心竞争力即是指以知识为中心，着力于企业知识资产、知识体系的培育和更新，将知识管理作为提升企业核心竞争力的关键环节，构建企业独有的知识体系，从而形成带有企业鲜明特征的竞争优势。也就是说，企业核心竞争力是基于企业知识管理的，在此过程中企业的核心竞争力获得成长的动力，得到不断提升和发展。

2.2　面向核心竞争力的知识管理

近年来，知识领域的相关研究成为学者们研究的热点和焦点，知识管理作为一门年轻的学科得到快速发展。达文・波特认为知识管理的关键涵义在于在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过特定的信息技术，创造一种环境，让每位职员能获取、共享、使用组织内外部的知识信息以形成个人知识，并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去，最终提高企业创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践。因此，面向核心竞争力的知识管理是以核心竞争力的提升和发展为目标，通过构建企业知识库，有计划、有目的地进行企业内外部知识网络互动，拓展企业知识容量，疏通企业知识传输渠道，在知识共享、整合、创新过程中构建知识体系，实现显性知识和隐性知识的相互转化，在知识创造、积累、运用和扩散中，提高企业学习能力、应变能力和创新能力，最终提升企业核心竞争力。

3、知识磁性的确立依据及相关概念

3.1　知识磁性的内涵

物理学中把能够吸引铁、钴、镍的性质叫做磁性，具有磁性的物体称之为磁体。这里的磁体是自然界存在的物质，随着科学的发展，逐步证实一切物质都具有磁性，特别是生物体的磁性得到了较多的研究。学者通过对知识管理的深入研究认为企业知识同生物体一样也存在生命周期。知识的生命周期是由知识积累(产生)到知识共享、整合(发展)再到知识价值的增值(繁荣)再到知识更新、再积累(重生)的生命过程。在一个生命周期中，企业不断从内外部获取、吸收和积累知识，进行知识共享、整合和创新，实现知识在应用过程中的增值，然后企业在现有知识积累基础上获取新知识，重复进行企业知识管理，实现知识增值。因此，可以将知识看成一种特殊的生命体，根据现代科学技术中一切物质都具有磁性的观点，本文认为知识存在磁性，将其称之为知识磁性。但知识磁性与物理学中物质的磁性有所不同，在本文中指在知识管理过程中知识对企业核心竞争力产生的指导和引领作用。

由于知识具有波粒二象性，因此知识表现为两种形式：一种是显性知识，另一种是隐性知识。显性知识主要体现的是知识粒子的性质，而隐性知识主要体现了知识波的性质。所谓显性知识，就是事实知识和原理知识，是可以传播和共享并且有规律可循的；而隐性知识是技能知识和人力知识，是只能意会不能言传的知识。显性知识和隐性知识之间的联系如图1所示：

在显性知识和隐性知识中，又分别可以分为编码知识和未编码知识。相对于显性知识而言，隐性知识在整个知识管理中占有绝对的主导地位，它是隐含的、未编码、高度个人化的知识，是企业核心竞争力的基础，是企业竞争优势的来源，也是企业创新的关键，其外显化的过程就是企业核心竞争力表达的过程。因此，知识磁性主要是显性知识和隐性知识在其相互转化过程中，划企业核心竞争力的作用。在知识管理过程中知识吸收、知识创新、知识整合和知识应用的4个阶段都存在着显、隐性知识不同程度的相互转化，所以知识管理过程也是知识磁性发挥作用促进企业核心竞争力提升的重要过程。

3.2　知识磁场的形成

磁场是一种看不见、摸不着的特殊物质，而磁体周围存在磁场。在浩瀚的宇宙中，一些物质借助磁场向对方施加强大的影响。对磁体磁场的分析往往借助于磁极以及虚拟磁感线。知识作为一种磁体其周围也存在着知识磁场，那么知识磁体的磁极以及磁感线的界定就尤为重要。

在知识磁体中，旧知识和整合之后的新知识分别是磁体中的两个磁极，知识整合的过程形成磁体中从旧知识磁极指向新知识磁极的若干条磁感线，那么旧知识体系、新知识体系以及知识整合过程三者便构成了知识磁场的主要部分，而知识创新是切割磁感线的线圈，创新过程也是线圈切割磁感线形成电流的过程，促进磁场中“知识电流”的产生，这样就形成了不断提升企业核心竞争力的知识发电机。知识发电机将产生的能量不断对外输送，实现知识的应用和生成，促进企业知识体系的形成，将知识显性化于产品，并使知识电流通过企业“能力用电器”，促进企业核心竞争力各个维度能力的提升。知识电流从企业知识发电机不断流出，将知识转化为企业能量对外输出，在这个过程中企业产品质量得到提升、成本有所降低，企业管理水平、营销水平、生产能力、服务能力等各方面能力构成的核心竞争力则充当了回路中的用电器，这个过程即形成企业内部知识回路。知识磁场的形成和企业内部知识

回路分别如图2、图3所示：

3.3　知识磁效应

物理学中将物质磁状态的变化引起的物质其他性能的变化以及其他性能变化所带来的物质磁性的变化统称为磁效应。磁效应是物理学中的概念，主要指磁铁、电流的磁效应以及热磁效应，但随着科技发展，发现生物体广泛具有磁效应，并且大量非生物体也具有磁效应。而磁效应这一概念也逐步延伸，从物理学逐步延伸至经济管理领域。但目前经济管理领域的学者对磁效应的研究还不多见，也没有明确对知识磁效应的内涵及其作用机制的研究，只在相关文章中引入磁效应和场的概念。本文认为，知识磁效应是知识管理在知识体系形成过程、内外环境变化带来的企业知识不断更新以及企业隐性知识和显性知识相互转化形成企业自有知识体系的过程中对企业核心竞争力的改变和提升。

生物体在生命过程中产生的磁场随生物体的生理状态和病理状态发生变化，知识磁场也会随着企业内外部环境的变化而不断发生变化。知识的这种磁效应是在企业知识管理过程中逐步发挥作用的，知识的磁效应也就是知识管理对核心竞争力的磁效应。知识是通过知识管理过程的知识吸收、知识创新、知识整合以及知识应用4个阶段形成知识发电机并对企业核心竞争力产生磁效应的。当外界环境发生变化时，企业吸收外界的知识在知识体系中进行整合，融入知识创新元素，形成新知识，并将新知识运用到企业的各个能力维度的提升。在危机事件中，知识管理对企业核心竞争力的磁效应会显得尤为突出，对企业及时应对突发事件有积极作用。危机事件对企业的知识磁场产生一定的干扰，企业吸收危机的信息并根据危机事件的类型以及危害程度，在企业知识体系中进行知识整合和创新，提出应对危机事件的新思路，发掘企业在危机事件中急需提高的能力，通过知识管理过程提升企业能力，及时采取有效的措施防范危机事件的进一步扩散和蔓延，从而使企业在处理危机事件的同时也提升了核心竞争力。

4、知识管理对企业核心竞争力的磁效应

4.1　知识吸收对企业核心竞争力的磁效应

知识吸收是企业知识管理的首要环节，是企业从内外部环境中获取和积累显性知识和隐性知识的过程。企业通过已有的知识路径，识别对企业有利的知识和信息，对知识进行学习，加强对外部环境的认知、掌握、运用和开发，发掘竞争对手的外溢知识信息，在知识吸收过程中不断提高企业对知识和信息的识别能力以及对自身知识的驾驭能力，促进企业核心竞争力的可持续发展。因此，知识吸收有助于提高企业核心竞争力的可持续性。

知识吸收对核心竞争力的磁效应表现为知识吸收改变了企业知识磁体的磁极。企业通过对新知识的吸收，丰富了自身的知识体系，从而使知识磁体的磁极不断增强。知识吸收的过程实现了企业的知识更新，有利于企业知识结构的改善和知识存量的增加，使知识磁场的磁极和知识磁体的磁力均有所增强，并增加知识电流的产生，为企业产品创新、工艺创新提供持续的创新动力。同时，知识吸收过程也是企业不断适应环境变化的过程，知识吸收使企业了解外部环境信息，及时制定出相应的对策，特别是有利于提高企业对突发危机事件的信息获取能力和反应能力，促进企业竞争力的多次正向循环和强化，不断提高企业的核心竞争力。

4.2　知识创新对企业核心竞争力的磁效应

知识创新是对知识磁场中磁感线的切割过程。在物理学中，对磁感线进行切割会形成电流，那么知识创新对知识磁场中磁感线的切割就会产生知识电流，进而在企业内部形成知识发电机。知识创新是企业技术创新、工艺创新、产品创新的基础，企业通过知识创新带动制度创新、管理创新，从而提高企业核心竞争力的难以模仿性。

知识创新通过切割知识磁场的磁感线对企业核心竞争力产生磁效应。当内外部的环境发生变化时，企业吸收新知识，并进行知识创新和利用，产生切割磁感线的动力，知识线圈连续转动，从而产生知识电流。但是随着企业遇到的内外部环境的不同，企业知识吸收的状况有异，知识磁场就会发生变化，因此产生的电流强度也不同。核心竞争力作为这个电路中的唯一用电器，在不同强度的知识电流作用下，得到不同程度的提升，有利于企业核心竞争力的各个能力，如生产能力、管理能力、技术能力、营销能力、服务能力等的创新、改进和提升，并最终提升企业的核心竞争力。知识创新不断切割知识磁场的磁感线，产生知识电流，带动知识线圈不断转动，并由此产生企业核心竞争力不断提升的动力。核心竞争力的动态、正向变动使企业长期处于竞争优势地位。

4.3　知识整合对企业核心竞争力的磁效应

知识是企业核心竞争力的基本构成单元，不论是显性知识还是隐性知识，都需要通过知识的整合才能发挥其重要的作用，知识整合是知识积累的延伸和知识共享的深化。企业仅仅进行知识吸收和知识创新是远远不够的，还需要对知识进行整合／r能充分发挥知识体系蕴含的巨大价值。知识整合过程是形成知识磁场中知识磁感线回路的过程。知识整合将企业吸收的新知识、创新的知识以及原有的旧知识进行系统的整理和内外部的组合，在知识体系内部形成由旧知识磁极指向新知识磁极的磁感线。进行外部整合以构建企业适应环境所需的竞争能力，进行内部整合以夯实企业的知识基础和完善企业的管理系统，不断优化企业核心竞争力的知识源和知识细胞，有利于提高企业核心竞争力的系统性和延展性。

知识整合的范围、效率以及弹性大小直接决定了知识磁感线的强度和密度。其范围越广，知识磁感线的辐射范围越大；其效率越高，知识磁感线的排布密度就越大；其弹性越大，知识磁感线对企业核心竞争力的作用范围就越广、作用力越大，知识的磁效应越强。知识的磁效应越强，对企业核心竞争力的促进作用越强；作用范围越广，对企业的发展就越有利。因此，知识整合的效率、范围和弹性对企业核心竞争力的系统性和延展性有着相当重要的影响。

4.4　知识应用对企业核心竞争力的磁效应

知识应用是企业在经历了知识吸收、知识创新、知识整合三个环节之后，具体运用知识指导实践的过程。它是知识管理对企业核心竞争力磁效应的外化体现，是知识管理对核心竞争力的提升作用直接接受市场竞争考验的关键环节。知识应用即将知识融入企业管理实践、产品生产、销售和服务的过程，有利于企业形成模块化的生产方式、特色销售方式和服务模式，从而形成企业独特的竞争优势，有效地保持和提升企业核心竞争力的特质性。

知识应用环节对企业核心竞争力的磁效应是隐性的，通过将一个个知识元融入到产品或管理环节实现。知识应用将企业知识体系融合为若干不同功能的小知识元，这些知识元在企业的管理以及产品的生产、销售和服务环节进行集聚和融合，形成若干个知识磁场，使企业在产品生产和流通的各个环节都能及时掌握内外部环境的变化，并迅速将知识和信息传导至企业管理层。管理层快速响应新的市场环境，加快企业对新环境的适应速度，使企业在激烈的市场竞争中不断抢先，占据竞争的绝对优势地位。知识应用对企业的营销能力和服务能力的提升有极大的促进作用，企业通过营销知识和服务知识的应用，能够更加有效地促进企业产品的销售以及顾客满意度的提升，从而形成企业的特色营销文化和服务文化，同时也带动企业以企业文化为载体的隐性知识能力的丰富和提升，进而有效提升企业核心竞争力。

第7篇：经理辞职信范文

【关键词】恶劣心境；针刺疗法；临床观察

恶劣心境，又称抑郁性神经症，属于轻性抑郁障碍，临床以持久的心境低落为主要特征但其抑郁症状相对较轻，常伴有焦虑、躯体不适、睡眠障碍等，是目前临床发病率较高的心理疾病。近几年来，我们采用针刺法治疗该症患者30例，并与应用抗抑郁药帕罗西汀治疗组的30例进行比较，现报道如下。

1临床资料

1.1一般资料入组的60例患者均来自我院门诊就诊患者。按其就诊顺序先后随机分为两组。治疗组30例，男17例，女13例；年龄17-57岁，平均（44.37±11.32）岁；平均病程（2.5±1.3）年。对照组30例，男14例，女16例；年龄16-64岁，平均（43.48±12.11）岁；平均病程（2.4±1.4）年。两组资料差异无统计学意义（P>0.05）。

1.2诊断标准符合《中国精神障碍分类与诊断标准》（第三版）（CCMD-3）[1]中恶劣心境诊断标准，汉密尔顿抑郁量表（HAMD）[2]评分为17-24分，抑郁自评量表（SDS）[2]评分≥55分。

1.3纳入标准符合上述诊断标准，属轻、中度抑郁，病程至少已持续2年，症状给病人造成一定的痛苦，导致其生活质量有所下降，病人自知力完整，有求治要求。近两周来未服用任何抗抑郁药或镇静、催眠药者。

1.4排除标准①器质性精神障碍；②精神分裂症、情感性精神病；③精神活性物质及非成瘾物质所致抑郁；④合并严重心脑血管疾病、造血系统及肝肾功能异常者。

2方法

2.1治疗方法治疗组：针刺取穴：百会（四神聪）、印堂、神门、合谷、足三里、血海、三阴交、太冲。随证配穴：如睡眠障碍明显加安眠穴；食欲不振加中脘、下脘等。针刺方法：百会穴平刺透前神聪或后神聪平刺透百会、前神聪，得气后行刮泻法；印堂自上向下平刺，行捻转泻法；太冲直刺进针得气后行捻转泻法；余穴常规进针，遵泻阳补阴原则。对照组服用帕罗西汀（选择性5-HT再摄取抑制剂）治疗，每天早晨服用20㎎，连服两个月。

2.2观察指标及评价方法统计患者治疗前后SDS、HAMD总分、治疗副反应及治疗后总有效率。按HAMD评分减分率和临床症状改善情况判定疗效。HAMD减分率=（治疗前总分-治疗后总分）/治疗前总分×100%。

2.3疗效评定标准痊愈：临床症状消失，HAMD减分率≥75%；显效：临床症状大部分消失或明显改善，HAMD减分率≥50%而

2.4统计学方法计量数据均以平均值±标准差（χ±s）表示，采用SPSS11.0软件对数据进行t检验和x2检验。

3结果

3.1两组临床疗效比较治疗组30例，痊愈12例，显效10例，有效8例，总有效率约100%；对照组30例，痊愈8例，显效9例，有效7例，无效6例，总有效率80%。两组总有效率比较差异有统计学意义（P

3.2两组治疗前后SDS、HAMD评分比较表1示，与本组治疗前比较，治疗两个月后，两组SDS、HAMD评分差异均有统计学意义（P

3.3副反应情况治疗组无任何不良反应，而对照组不良反应则较多，尤其在治疗开始两周内。其中口干恶心7例，呕吐1例，食欲减退8例，头痛头晕1例，多汗1例，震颤2例，失眠加重2例。

4讨论

恶劣心境是抑郁障碍的一种类型，是一种常见的心境障碍。随着社会的发展和生活节奏的加快，各种应激源不断增加，心理压力不断加大，本证的发病率逐年上升。现代医学多认为其发病与神经递质、神经内分泌及免疫功能等有关，治疗除心理治疗外，多采用抗抑郁药物治疗，但因抗抑郁药的副作用及禁忌症，严重影响了临床治疗的依从性，因而使病情难以治愈或反复发作。恶劣心境在中医典籍里属于“郁证”范畴，其病因病机为情志不舒，肝失疏泄，终致脾失健运，心失所养，脏腑阴阳气血失调，神明无主。《古今医统大全.郁证门》说“郁有七情不舒，遂成郁结，既郁之久，变病多端”；《丹溪心法.六郁》载：“气血冲和，万病不生，一有怫郁，诸病生焉……”。临床治疗以理气开郁，调和气血，调整阴阳，安神宁志为基本原则。百会属督脉，位居巅顶，为督脉与肝经相交之所，刺之可疏导肝经，调气行血，安神镇静；四神聪、印堂均为经外奇穴，刺之可镇静安神；太冲为肝经原穴，合谷为大肠经原穴，神门为心经原穴，“五脏六腑之有疾者，皆取其原也”，刺之可宣导上下，通调三焦气机，平肝镇静，养心安神；阳明为多气多血之腑，脾与胃又相为表里，针刺足三里、血海、三阴交可培补气血，以固后天之本，使气血生化有源，心神得养。诸穴配合，使气血平和，阴阳调和，神志安宁，抑郁、失眠、身体诸不适自然消除。

经临床验证，针刺治疗恶劣心境效果肯定而无副作用，值得临床推广。

参考文献

第8篇：经理辞职信范文

首先真诚的感谢各位，一直以来对电玻部工作的悉心指导和大力支持。同时也感谢兄弟部门的长期的鼎立相助。回顾10年度，电玻部既有成功的经验也有失败的教训。较xx年相比，产量、产值和人均产值等均有了较大幅度的提高；品质方面较上年相比无论是客户投诉还是退货等均有较大幅度的下降；现场环境改善较上年也上了一个台阶；在原片规格比较单一的情况下，我们通过优化套裁的方式以及对不良品的改废再利用，使切裁率提高了3个百分点左右，在一定程度上提高了效益。为了节能降耗，电玻部钢化和丝印的员工上了长达半年时间的夜班，他们的服从大局精神和节约意识让我感动。在此，我本人同时也代表公司向你们表示深深的敬意和诚挚的感谢！还有我们的磨边倒角工，长年奋战在积水的地方，无论严寒的冬天还是炎热的夏天，他们都毫无怨言，出色的完成任务。在此，我向大家真诚的道一声：你们辛苦啦！尤其是近一个多月的时间，在订单多、交货期紧、人手少的情况下，装配等很多班组在班长的带领下，加班加点，保质保量保证了交货期，获得了公司销售部的认可和客户的好评。

在收获成功喜悦的同时，我们也有很多不足的地方需要我们去改善。比如：安全预防不全面（10年度发生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉剂烧手事件），这是个沉痛的教训，更是敲响我们全员的安全警钟）、还有工艺技术创新不活跃、机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质量问题时有发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以，摆在电玻部面前的革新任务依然非常艰巨。

下面我想谈一下09年电玻部重点发展规划：

1. 进一步提高原片的切裁率（适当增加原片规格，套裁方法予以制度保证）。

2. 搬入新厂房以后，做好工艺流程设计和改进，尽可能地做到人和机器的最佳搭配，减少内部物流的运输，提高工效。

3. 搞好培训工作：提高员工岗位技能，树立并强化安全意识、质量意识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工作的重点之一，长期坚持下去。

4. 加大数据的统计和分析工作，进一步控制物耗。搞好产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性上狠下功夫。

5. 加大“6s”的实施力度，逐步导入iso9001质量体系管理，杜绝重大安全事故和质量事故的发生，减少客户投诉。

6. 培养二梯队人才：即通过培训、实际操作锻炼、轮岗、顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才，确保电玻部的快速发展和可持续性发展。

7. 配合公司的绩效考核制度，不断完善本部门的考核细则，强化执行力，使考核机制的效能最大化。全面营造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制约的工作氛围，争创公司企业文化建设的楷模。

在新的一年里，我将带领电玻部全体员工以全新的精神风貌去实施上述计划，并为实现公司下达的各项指标任务而全力以赴！

最后，祝大家牛年心想事成，身体健康，合家欢乐！谢谢。

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第9篇：经理辞职信范文

静脉输液技术是临床抢救、治疗新生儿的重要手段之一。静脉留置针又称套管针，其操作不仅简单，还可以减少反复穿刺造成的痛苦，同时可以有效保护患儿的血管，在临床应用较为广泛。但是由于新生儿血管细小，且管壁薄，血管易破裂，即使穿刺成功也会发生药物皮下渗漏，引起局部红肿，严重时可以发生皮下坏死，而腋下静脉管壁粗，留置针进入血管后漂浮在血管中，腋静脉处于上臂肌肉丰满处与腋窝中央，位置隐蔽，可避免外界碰触，敷贴固定牢固，不宜折边受活动影响小，从而减少了机械刺激，安全性高，选择腋下静脉穿刺是新生儿的一个正确选择。现将护理体会报道如下。

1 方法（1）按常规准备输液用物一套，3M敷贴一张，24号留置针，旋紧肝素帽，将抽有0.9%生理盐水5ml的注射器与头皮针、留置针连接，并排尽空气。（2）用婴儿湿巾纸或用温水清洁腋下穿刺部位。（3）将患儿平卧于已经预热好的辐射台上，头转向对侧，在穿刺侧肩胛下垫一软枕。（4）操作者将患儿穿刺手臂轻轻地拉直背伸，使肢体与躯干成110°-145°角，左手掌垫于患儿肩部并稍抬起，左手拇指绷紧腋窝处皮肤，为了易于分辨，让助手协助固定躯干，并用食指中指并排按压腋下静脉上方，阻断静脉回流，使血管充分暴露。（5）用碘伏常规消毒皮肤2遍，面积为8cm×8cm以上待干。（6）右手食指和拇指呈“C”字型持套管针，使针头斜面朝上，左手绷紧腋窝处皮肤，在距穿刺点0.5cm-1cm处与皮肤呈15-30°角进针，见回血后降低角度再进针少许，至少0.2cm（约针尖距软管的距离），以防针尖刺入血管而导管未进入造成失败。（7）左手不动，右手食指指腹将针翼部分向后用力，中指在针翼下方相对固定，同时拇指指尖滑向Y型软管座顶住而向血管内送管。（8）软管全部送入后，回抽注射器见回血，再慢慢推注0.9%生理盐水2-3ml，管子通畅，局部无肿胀后拔除针芯。（9）固定：用3M透明敷贴固定套管针，因新生儿皮肤嫩，在套管针后垫少许消毒干棉垫，以防止皮肤破损。

2 注意事项：静脉留置针操作简单，套管柔软，在静脉内留置时间长且不易穿破血管，减轻患儿痛苦，从而提高护理人员工作效率，更加利于临床用药和抢救，但是留置针在使用过程中易发生不同程度的并发症。因此要注意：（1）消毒及穿刺过程必须遵循无菌操作原则，严格执行无菌操作，以免造成穿刺部位感染。（2）大部分腋下静脉只能隐约可见，因此进针速度宜慢。（3）尽量减少新生儿向穿刺侧侧卧。（4）固定时为了防止患儿皮肤破损，在套管针后垫少许干棉垫，敷贴予3天更换一次，更换时要注意避免套管针移位。（5）防堵。每次更换连接管头皮针时，应排尽管内空气；每次更换液体时应按输液泵快键将留置针内回血冲干净。输液完毕用5ml生理盐水封管。（6）预防刺入动脉。穿刺角度

3 总结：新生儿腋下静脉穿刺操作简单，成功率高，且保留时间长，刘秀红平均可保留5-7天，既便于固定，又不受活动影响，更不容易被患儿自行拔除，极大程度地减轻患儿痛苦，提高了工作效率及护理质量。但也存在不足，腋静脉位置相对隐蔽，腋窝内充以结缔组织，少量液体外渗不易被发现，因此在输液过程中应经常对比，触摸两侧腋下至腰际间范围的质感，严密观察局部皮肤有无红肿热痛等炎性反应，最好使用输液泵装置，以确保液体顺利进入体内及避免意外事故发生。

参考文献

[1] 邹海燕.108例静脉留置针应用的护理体会【J】. 当代医学，2010，1（25）：116-117

[2] 桑丽娜，于新馨. 采用静脉留置针同时进行采血和输液的新方法【J】. 医学信息，2010，23（9）：64

[3] 张肖静 国内静脉留置针临床应用进展【J】. 中华护理杂志，2022，（3）：219

[4] 王平，杨占平，戴燕， 腋下静脉留置针在NICU中的应用【J】 现代医药卫生，2006，22（6）：892

[5] 罗晓琴，李艳，腋静脉留置针在危重新生儿抢救中的运用【J】 南华大学学报医学版 2010，38（1）：133