施工企业财务管理重点精选(九篇)

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第1篇：施工企业财务管理重点范文

关键词：财务集约化管理 供电企业 应用

一、财务集约化管理的意义

（一）有利于企业资金使用率和效益的提高

企业实施财务集约化管理后，可以将以往分散的资金集中起来，使资金得到统一的管理、分配，由分散审核向集中审核转变，这就在一定程度上提升了企业资金的使用效率，降低了企业资金风险。同时，也可以在保证企业正常运作的情况下，降低资金的存量和贷款金额，这样就可以降低企业的融资成本，提高企业经济效益。

（二）有利于实施公司发展战略、降低财务风险

财务集约化管理重点是在会计核算、预算、资金、产权等方面集中管理，可以对企业的资源进行合理的配置，可以将企业整体的合理配置作用得以更好的发挥，通过财务集约化管理可以更好的实现公司发展战略目标，降低企业财务风险。

（三）有利于对财务管理行为进行规范

财务集约化管理是下级公司按照上级集团公司的规定进行的财务集约化建设，这样就使得财务处理的协调性、一致性得到进一步的提高，同时在财务报告的编制流程方面也得到了改进，会计信息可以得到及时的反馈，提高了会计信息的质量，使会计核算的工作效率得到进一步的提升。

（四）有利于全面推行成本管理

财务集约化管理使得企业的核算标准化、预算模型化，给企业提出了加强预算调控的要求，这有利于财务业务与其他业务的相互融合，使标准的成本定额体系得以更好的执行，成本费用的动态过程可以得到更好的控制。

二、制约供电企业实施财务集约化管理的因素

（一）缺乏财务战略管理理念

大多数的供电企业在财务管理方面都停留在运营的管理上，没有对企业生产能力和财务管理能力做到全面的评估，管理上缺乏高度的提升，导致了现实与预算目标严重脱节，财务战略管理理念的缺失导致供电企业不能根据时代的发展做出相应的业务调整，制约了供电企业的发展。

（二）预算工作不到位，业务计划与财务预算脱节

目前，供电企业普遍存在的问题是资产负债率较高，造成这种现象的主要原因就是预算工作不到位，企业对全面预算的重视程度不够，使业务计划与财务预算脱节，预算的编制与实际的执行相背离。预算工作的不到位加大了供电企业的营业风险，制约了企业的发展。

（三）财务风险意识不强

由于我国供电企业大多数属于国有企业，普遍存在着财务风险意识不强，对即将出现的财务风险不能及时采取措施进行规避。供电企业没有认识到降低财务风险可以使企业获取更多的利益，详尽的风险评估报告可以使财务资本的使用效果发挥到最大化。

（四）财务管理分析力度不够

很多电力企业在财务管理工作中，将主要精力放在了日常的资金管理和对财务进行简单的分析上，并没有建立相应的财务指标分析体系，不利于企业决策者对财务信息进行合理的利用。供电企业对财务数据不能合理的利用，大大降低了企业的核心竞争力。

三、完善供电企业财务集约化管理的措施

（一）完善财务制度，保证财务集约化管理的规范性

供电企业要对公司的财务、物资、营销、项目工程等方面进行更深入的分析、整合，使企业内部的各个业务流程得到及时的优化，明确每个管理层面的操作细则和操作方法，要结合企业的实际情况对财务核算、资金、预算、资产等方面的财务制度进行修订完善，制定应对企业关键工作环节和风险点的财务预案，确保供电企业财务集约化管理在有条不紊的条件下实施。

（二）实施全面预算管理，强化现金流量分析预测

供电企业财务管理的一个关键环节是全面预算管理。实施全面预算管理不仅可以使供电企业的资源得到优化配置，提高管理效率，还可以明确供电企业各部门的权责。供电企业做好预算管理工作的前提是设立预算委员会，通过预算委员会可以保证预算更好的实施和调整，同时供电企业要以价值管理为导向，使预算管理体系得到进一步完善，实现全方位、全过程的预算管理。供电企业要对可控费用管理进行强化，同时也要加强资本性支出预算、经营成本预算和工程项目预算管理。

（三）做好会计基础工作，提升财务精细化水平

财务集约化管理采用的是“一本账”的会计核算方式，在这样的核算模式下会计信息实现了跨单位的集中处理、推行在线稽核，这就给财务人员提出了更高的要求。供电企业要完善财务集约化管理，就要充分利用ERP建设这一良好契机，做好财务与营销、物资管理、工程项目等信息系统的对接工作。与此同时，供电企业要进一步明确财务工作的岗位职责，加强对财务人员的培训工作，提高其工作能力和综合素质能力。

（四）加强内部控制制度建设，降低财务风险

供电企业要改变原来的粗放性的管理模式，从管理方面要效益，不断建立健全内部控制制度。供电企业尤其要做好在财务管理、成本管理、担保管理、投资管理等方面的工作，降低供电企业的资产负债率和不良资产率。同时，供电企业在财务集约式管理中也要注重抓住主要风险点，及时准确地分析出哪些是主要的风险，并坚持“主要风险先控制再消除”的原则，控制好主要风险，再采取一定措施进行化解。

（五）做好供电企业内部各部门的协调工作

财务集约化管理方式在供电企业内部要得到更好的应用，离不开供电企业内部财务部门和其他部门相互合作，在意识上达成集约共识，统一行动。在实际工作中，财务管理集约化要想得到更好的成效，就要依赖于企业内部每个部门之间的合作，例如全面预算工作的开展，离不开营销部门对市场的预测、生产部门对电网项目成本的估算等。由此可见，财务集约化管理是供电企业全员参与的，财务部门要做好与其他管理部门的协调工作，使企业每个部门都参与到财务集约化管理中去。

四、总结

综上所述，财务集约化管理对供电企业有着极其深远的意义，然而供电企业也要认识到在财务集约化管理中存在的问题，要从实际出发，找出更好的应用财务集约化管理的方法，促进供电企业为国家、人民做出更好的贡献。

参考文献：

[1]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经济，2010（11）.

[2]王锐，张瑜，秦培兹.浅谈ERP系统在供电企业的应用[C].重庆市电机工程学会2010年学术会议论文集，2010.

第2篇：施工企业财务管理重点范文

关键词 施工企业；财务管理；管理转型 

引言： 

施工企业内部财务转型，能够达到有效控制企业施工投资成本，提高企业收益，更能够引导施工企业内部发展与外部社会相适应，增强施工企业的发展活力，成为推进施工企业发展的主要途径。因此，施工企业财务管理发展格局优化，并结合企业发展现状，寻求到切实可行的财务转型引导发展机制是关键。 

一、施工企业财务管理的核心内容 

（一）施工企业成本管理 

财务管理是施工企业经济资源合理分配的基础。施工成本管理，主要是指施工企业实践过程的所有经济部分，实行切实有效的施工企业财务控制，就必须明确施工企业成本管理的内容。例如：施工企业的成本管理必须与企业施工目标、施工体系、施工方案以及实际施工环节都相互吻合。如果施工企业成本运算过程中忽略了某一方面，企业成本管理的总体投资将会与实际需要之间出现财务数据差距，很容易使企业工程施工过程中出现资金拮据的局面，对工程施工的进度、质量都会产生影响。同时，施工企业财物管理中成本管理，也是施工企业运作风险评估的主要参考依据，如果企业成本管理能力强，施工企业的工程施工中的经济投资可控性则较强，施工企业经济资源灵活利用度较高，反之，企业成本管理确缺乏切实有效的施工经济控制能力，企业施工过程中的账目审核信息记录将存在着不真实性等问题，使施工企业资金流动管理力度下降，施工企业的经济投资比例增加，导致企业经济进出波动性较大，不利于施工企业的长远性发展。 

（二）施工企业预算管理 

预算管理也是施工企业财务管理的重要分支。预算管理是施工企业实践方案确立的主要依據，是施工企业工程建设流畅性实行的数据理论基础。一般而言，施工企业的预算管理主要分为初期预算、中期预算、后期预算三方面。施工企业将通过这三方面预算，将企业财务管理穿插在施工实践的整个过程之中，达到降低施工企业财务计划与实践偏差的作用。举例分析，某建筑施工企业为了实现经济投资资源的综合利用，按照施工企业财务预算的三个阶段，设定财务预算对比分析标准，分别设定该工程的初期经济预算指标为A、B、C，当工程施工时，再结合工程中财务数据变动实行数据评估，将二次评估的数据分别定义为D、E、F。对比两次数据，分析该工程预算波动情况，并推测施工企业整体施工经济资源应用水平。由此可见，施工企业预算管理，对施工企业各个阶段的经济调整具有直接影响。 

（三）施工企业核算管理 

施工企业核算管理，也是施工企业财务管理的构成部分，施工企业核算主要是对施工过程中产生账目、财务支出的信息进行整理核算，是施工企业工程实践信息记录的主要依据。我们可以将施工企业财务账目管理理解为是施工企业过程财务应用“日记”，做好施工企业核算管理，能够降低施工企业的投资，同时可以提升施工企业人员的财务管理能力。 

二、施工企业财务管理转型发展的相关性措施 

企业财务转型管理，是施工企业从传统的财务工作向业务型、战略型财务转型的有效措施，本节结合施工企业财务管理的核心内容，提出优化财务企业管理转型的相关性措施。 

（一）四维度成本管理 

四维度成本管理，将进一步拓展施工企业财务资源使用范围，实现施工企业发展内部财务资源体系，在经济转型的基础上实行全面转换。四维度成本管理全面统筹财务管理的相关性因素，不仅要站在企业自身发展角度实行财务分析，同时要融合市场、顾客、发展经验三方面内容，实现施工企业成本管理结构更加紧凑性的信息整合，施工企业成本管理内容更具有实际指导价值。例如：某施工企业实行A工程施工成本分析时，以企业经济财务发展现状为基础，结合行业发展情况、顾客需求、以及施工企业历年施工成本记录数据，开展施工企业本次工程成本管理综合探究，将本次施工成本定位200万元，并预留100万元施工可变动成本。该企业管理人员在后期财务归纳总结时，得到本次工程施工成本数额为210万元，其工程施工费用总体数额在该工程初期成本管理的控制范围内，从而有效发挥了该工程成本管理对施工企业计划实施的指导作用。 

（二）三维度预算解析 

三维度企业投资预算，也是施工企业财务转型发展的有效方式。传统的施工企业预算，主要按照施工预算三步骤进行平面经济预算。这种二维平面预算能够保障企业财务管理与施工流程紧密相连，但无法确保施工行业市场需求、工程承发包双方的财务跟踪控制，一旦施工企业财务预算的另外两方面因素出现预算差异，施工企业依旧要承担相应的财务运算风险。新型施工企业财务管理方式，能够有效利用数据分析结构，将工程施工相关预算企业整合在一起，并结合传统三段式财务预算方式，实现虚拟分析、实体预算、承包双方三维同步监控。 

结合案例对新型预算方式进行解析，B企业为我国大型施工企业，施工企业进行施工预算时，将企业财务预算300万元的实施目标、工程实施时间、实行计划等相关性计划整合为统一文件，与开发商进行工程投资信息交流，双方达成一致性协商意见后，分别将工程施工中的预算要点规划为数据信息，并分析财务预算的数据差、实际运行的风险、工程投入市场后获得的收益比例。在本次分析中，以上分析数据分别为：0.0075，30%，15%。依据财务管理的分析标准，财务预算数据差越接近0，财务预算的准确度越高；风险水平百分比也低，说明工程施工的风险性越小；收益比越大，收益利润越丰厚。由此可见，案例中工程应用新型财务预算方式实行财务分析，能够确保该工程施工的收益性，工程运行风险性较低，施工企业可以以此分析信息进行工程施工。

（三）双面性核算剖析 

施工企业财务管理结构转型，即在财务核算中，应用双面性核算剖析方式取代单一性账面核算。所谓双面性施工企业核算，是指企业内部财务核算与国家财务管理信息分析两部分，其中企业内部核算依旧是企业自身账目信息的核对清理，如：施工企业购买施工设备、施工材料、人工雇佣等方面的经济支出信息核对。而国家财务管理账目分析，需要施工企业将内部财务数据与国家财务信息记录实行对比审核。这种国家财务核算信息审核的新型管理方式，能够使施工企业的账目管理信息实现同步监督性管理，有助于提升施工企业财务管理运行效率，也能够为施工企业税收财务数据整合，提供明确的数据参考依据，施工企业在财务审核的过程中，将施工企业缴税的可抵扣部分、不可抵扣部分、税收缴纳数据等信息都有明确的数据标注，引导施工企业财务管理与我国新型财务管理制度相吻合，实现施工企业良好的财务资源应用循环体。 

（四）整合性财务总结 

整合性财务总结，是施工企业财务管理转型调整后新增加部分，是在传统部分總结归纳的基础上，再次实行施工企业财务管理后期信息核对。综合性财务总结分析，将对施工企业当前财务资源中盈余情况进行整体概括，同时也结合整理数据，对投资企业未来投资规划，达到了施工企业财务管理结构在实践中不断调整与优化，这也是施工企业新型财务调整实施的主要优势之一。 

三、结论 

综上所述，施工企业财务管理转型发展的分析，是现代施工企业自我优化与统筹管理相适应的重要依据。在此基础上，施工企业财务管理转型发展的分析，明确了施工企业财务成本管理、财务预算、账目核算三大核心部分全面转型发展趋势，使得成本四维度管理、核算信息虚实结合性分析、国家、企业相统一的核算解析、以及财务信息统筹归纳方式，作为辅助施工企业完善的财务管理构建的实施策略。因此，施工企业财务管理转型探究，可以作为我国社会工程企业内部财务管理结构优化的代表性方式。 

参考文献： 

[1]徐文涛.如何加强施工企业财务管理.决策与信息，2007（11）：62--63. 

[2]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理.财会研究，2008（03）：240. 

[3]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨，上海会计，2010（01） 

[4]阮玉宏.施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J].现代商业，2010，（11）：141-146. 

第3篇：施工企业财务管理重点范文

从目前我国公路施工企业的财务管理现状来看，还存在着较多问题，一方面，对于财务预算及施工过程中出现的变更很难把握，导致经费支出环节不够紧密；再加上长期以来，公路施工企业在财务管理上的忽视，导致公路施工工期和质量等综合管理工作的优化效果欠缺，影响了施工企业的财务控制和结算工作；与此同时，随着信息化技术的不断发展，信息化应用在公路施工企业财务管理中并没有得到很好的发挥，在一定程度上降低了财务管理的科学化水平。

二、我国信息化背景下公路施工企业财务管理对策

我国公路施工企业的财务管理要想达到其应有的目标和效果，就必须跟上时展的潮流，充分发挥21世纪科技信息化的力量，采用科学合理的方法进行管理。（一）完善公路施工企业的财务管理制度，充分实现规范化管理信息化背景下公路施工企业财务管理必须在完善的制度基础上得以实现，因此，公路施工企业应该充分结合企业财务管理上的薄弱环节，严格按照企业管理及其相关法律法规的要求，构建完善的，并区别于其他企业的财务管理机构，明确财务管理工作规程，明确财务管理岗位和人员职责，只有这样，才能真正促进企业的健康发展。（二）积极发挥信息技术，充分实现会计电算化会计电算化也叫计算机会计，是指以电子计算机为主体的信息技术在会计工作中的运用，充分发挥计算机技术，就要求利用会计软件，发挥各种计算机设备的功能，替代传统的手工会计工作。因此，会计电算化是以电子计算机为代表的信息技术应用到会计实务中的代表，也是会计发展史中的一次重大改革。公路施工企业的财务管理，应该跟上时展的潮流，积极发挥信息技术的高效率和高准确率的作用，提高公路施工企业财务管理的工作效率。（三）加强财务资金管理，充分提高资金利用率目前，我国很多公路施工企业存在着拖欠工程款或履约保证金等问题，使得资金占用比例较大，导致公路施工企业在资金周转上面困难重重。因此，在财务管理中，应该加快对已完工程进行验收和结算，并采用积极的方法加快工程进度的监督和进度款、结算款的收取。同时，根据生产进度情况，重点安排重要项目，加快资金在紧急项目中的落实，从而实现企业有限的资金达到合理的分配、使用，保证生产的正常运行；公路施工企业在拿到中标合同后应及时组织公司的专业人员对项目编制进行合理的施工，并根据施工方案确定施工量，以中标价为基础，根据施工现场、人员、材料等进行标后预算，从而达到施工企业的目标成本。（四）提高财务管理人员素质，建立财务管理信息系统目前，我国管理会计人员的素质普遍较低，人员基础教育较为落后。随着我国市场经济体制改革的不断深入，计算机技术在社会生产中的日益普及，使得对公路施工企业的财务管理人员综合素质提出了更高的要求，高素质的财务管理人员培养工作日益迫切。因此，作为企业财务管理人员，应该从企业和社会发展的长远角度出发，不断加强学习，提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，构建合符时展需要的财务队伍；同时，为了有效应对社会环境的变化，企业也要及时转变观念，从全新的角度看待信息技术，在信息化环境下，财务人员要加强对计算机技术的学习和掌握，在公路施工中实现财务管理的垂直化和集约化，建立专属企业自己的财务管理信息系统，达到财务信息真实、准确、及时反馈，及时实施等财务控制，达到施工企业经营管理目的，进而达到现代化的企业管理水平。

三、结束语

第4篇：施工企业财务管理重点范文

关键词：建筑企业；财务管理；问题及措施

建筑企业管理的核心是财务管理，能够对企业健康持续发展起着重要促进作用，如果企业想不断提高核心竞争能力，就需要加强企业财务管理。在新经济形势的不断推动下，建筑企业的财务管理工作备受社会关注，其中的重要性也得到了各方面的认同。建筑企业若想实现更好、更快且健康可持续发展就必须通过不断完善其财务管理，不仅能够有效降低建筑企业运营成本，提高企业运营管理水平，更是大大增强了整个企业的核心竞争力。

一、新形势下建筑企业财务管理工作的重要性

在建筑企业的快速发展过程中，财务会计工作关系到建筑企业的正常运营。因此，在市场经济快速发展的背景下做好建筑企业的财务管理对于企业的健康发展来说十分重要。特别是在当前新形势下，建筑企业只有充分认识财务会计工作中的突出问题，积极探索采取有效的管理策略加以应对，才能充分顺应时代的发展，不断提升建筑企业的市场份额及核心竞争力。首先，建筑行业属于社会资金密集型行业，在促进建筑企业的资产投资以及建设经营过程中，需要大量的社会资金进行支撑。特别是在当前新形势下，建筑企业在进一步谋求发展与不断扩大自身市场份额的过程中，需要充沛的市场资金。科学合理地做好建筑企业的财务会计管理工作，能够有效地提高资金管理的水平，从根本上降低建筑企业的资金管理成本。同时，还可以优化施工企业流动资金的综合利用率，达到“好钢用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，财务管理仍然是一个非常重要的内容。财务管理不仅是财务部门的事，而且贯穿于施工企业的各个部门。在进行建筑企业财务管理时，应对各个部门之间的信息进行整理和收集，对于之后建筑企业的决策能够起到一定的借鉴作用。最后，在当前新形势下，全面深入的施工企业财务会计管理，可以有效提高施工企业财务管理水平，促进施工企业财务管理体制的不断创新，进而不断优化资源管理，提高企业的经济效益。［1］

二、建筑企业财务管理的现状

1.建筑企业缺少相关的财务管理机制在目前社会经济快速发展的背景下，越来越多的建筑企业已经意识到财务管理的重要性，开始进行相关的财务管理工作，也制定了相关的管理制度。但在实际运行的过程中，相关制度中仍然存在较多的不足之处，此外，建筑企业内部管理和运行监督机制无法充分发挥自身的监管职能。这是由于目前建筑企业财务管理仍然依靠第三方的监管，例如国家相关部门，这些第三方的机构在进行财务管理的过程中，并没有考虑到建筑企业自身的实际情况，对于建筑企业的整体利益不能进行充分的分析，导致建筑企业财务管理质量较低。2.缺少对相关资金使用情况的控制在进行建筑施工过程中，时常会遇到拖欠工程款的现象，这就使得相关的施工部门不得不先行垫付资金，确保相关工程的运行，出现这种现象的主要原因是目前施工企业没有足够的资金能力保证相关企业按时还款。这样，施工企业垫付的短期工程款就会演变成长期坏账。在这种情况下，建筑企业内部资金周转不畅，甚至同时出现企业资金渠道断裂的现象。此外，为有效改善部分施工企业的坏账状况，缓解资金压力，将通过其他方式逐步转移并延伸到其他企业管理环节，如拖欠企业职工工资、拖欠建材供应商应收账款等。久而久之，如果这个难题得不到及时有效的解决，就可能演变成资金短缺的恶性循环，不仅给建筑企业自身带来严重的经济损失，而且直接影响整个建筑业在国际社会的整体声誉和企业形象。3.财务管理人员的素质较低目前，许多施工企业的经济财务管理水平普遍偏低、复杂，部分员工的工作效率低下。此外，部分财务管理相关人员职业道德和观念陈旧，财务管理内容相对单一，财务管理从业人员的财务管理相关业务知识的实用性和专业技能严重不足，这导致许多现代建筑企业在快速成长和发展的过程中，无法充分有效地满足其资金需求。［2］

三、新形势下做好建筑企业财务管理工作的策略

在新形势下，建筑企业就更应该全面深入地做好企业财务会计管理工作，有效提升建筑企业的经营管理效益，全面有效节约建筑企业的经营成本，提升建筑企业的经济核心综合竞争力。基于此，建筑企业在开展财务会计管理工作时，应该积极采用一套科学完善的会计策略，以不断提升企业财务管理的实际水平。1.树立健全的财务管理理念，完善公司财务监管长效机制在建筑企业的管理过程中，财务管理人员应对财务管理在企业发展运行中的重要性进行明确，要不断对相关工作人员的专业素养进行提高，完善相关的管理意识，对于目前已有的制度进行不断地完善。在建立相关的制度时，应进行综合的分析和研究，一方面，施工企业要紧密结合自身经济发展的实际情况，对市场经济发展趋势进行明确，制定出具有长期实行效益的财务管理制度。另外，作为施工企业的管理者，要充分重视财务管理，真正贯穿于施工企业财务管理的各个环节，逐步建立事前风险控制、事中风险管理以及风险后监管的企业财务监控管理体系。同时，施工企业财务管理人员也应增强自身的管理意识，要积极探索和创新财务管理会计理念，全面提高和优化财务管理水平，与施工企业经济运行和社会发展相结合，创新财务管理会计新理念，更好地管理和指导施工企业财务管理会计工作；另一方面，在施工企业财务管理方面，结合财务会计监督长效机制不全面的实际情况，施工企业还应努力探索全面财务预算收入管理的建设，制定一套科学的财务预算收入管理制度，有效引导施工企业运用财务资金管理，全面优化和提高施工企业财务管理水平。在施工企业财务管理中，还应积极探索运用新的信息技术，积极研究和构建一套现代企业财务管理信息系统，实现企业财务管理信息的及时、准确共享和高效传递，更好地为施工企业资产投资决策服务。2.加大资金控制力度，提升会计人员的整体素养在建筑企业财务会计管理工作中，企业往往需要按期垫付一定的流动资金，为有效保障建筑企业的固定资金安全，提高建筑企业的资金使用率和资金周转率，建筑企业应该积极优化企业资金风险控制管理力度，构建完善的催收欠款合同和催收管理机制，明确建筑合同违约内容，确保建筑业主职工能够及时合理缴纳欠款。同时，建筑企业也应不断提高相关工作人员的专业能力，组织员工积极学习相关的法律法规，根据企业自身的实际情况，对目前企业拥有的财务管理制度不断地进行分析和完善。除此以外，财务会计管理人员也应该根据自身的实际水平，提高自身的财务会计管理意识，不断地学习，完善自身的知识，提高自身的技术水平，为企业的发展贡献自身的力量。3.建立健全内控制度，强化内部审计在当前新形势下，建筑企业不断优化财务会计管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，不断强化内部财务审计工作。一方面，在建筑企业的内部财务管理中，施工企业应在严格遵守《国家会计法》的基础上，建立完善的财务内部管理服务体系、内部核算等工作机制，不断提高施工企业财务会计管理服务水平。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制；另一方面，施工企业也应不断加强内部财务审计，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，不断优化细分内部审计重点项目，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。4.提高风险意识，加强风险管理在当前市场经济发展形势下，建筑施工企业是市场经济活动的主体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点。建筑企业的国际市场竞争环境和主要经营者的管理创新能力将直接影响建筑企业的整体管理效率。在开放的资本市场经济中，市场中的信息也在迅速变化，这就在较大程度上增强了建筑企业经济发展的不稳定性，建筑企业面临的风险也会不断增多。因此，在建筑企业财务管理的过程中，应对相关的风险进行明确，提高管理人员的风险意识，制定相关的管理方案，做好风险预防方案。总的来说，加强整个施工企业的财务运营风险管理主要从工程投标管理风险、融资管理风险和企业应急保证金管理风险三个方面入手，从而就可以要求每个建筑企业应当聘用一批专业的财务风险管理控制人员积极参与，以实现建筑企业的财务管理，对于建筑企业在发展过程中可能遇到的风险进行明确，预先制定好相关的解决方案，在根源上预防风险的发生。除此以外，还应对相关的从业人员进行组织培训，提高财务管理人员的风险防范意识，提高员工的预防风险水平，从企业整体角度上来有效防范企业风险。［3］

四、结语

建筑业本身就是一个资本密集型的私营行业。在企业财务管理中，要着眼于国际形势和业务要求，不断创新企业财务管理理念，全面改革和优化企业财务管理体制，构建全面的财务管理体系，加强企业财务会计管理机制建设，提高施工企业综合财务管理能力。

参考文献

［1］徐常超.建筑财务管理问题及措施探析［J］.中外企业家，2016（17）.

［2］王佳平.建筑企业财务管理存在的问题及对策［J］.今日财富，2018（1）.

第5篇：施工企业财务管理重点范文

关键词：施工企业；财务；措施

1前言

随着我国市场经济的不断完善，传统的财务管理方法已经不能够应对当今各种形式的变革，建筑施工企业的生存发展也面临着各种挑战。要想在激烈的市场竞争当中处于不败之地，就一定要不断强化财务基本管理。只有不断强化企业管理，提供有用的财务信息，施工企业才能够提高经济效益，最终实现企业价值最大化的目的。

2当前建筑施工企业财务管理出现的诸多问题分析

2.1财务管理观念薄弱

从目前形势来看，建筑施工企业财务管理并没有在企业的管理当中处于一个应有的地位，大多数建筑施工企业比较重视的是施工进度和工程质量，单纯的认为企业只要完成这两点，就将会产生经济效益的最大化，而完全的忽略了财务管理的作用，并没有真正的认清财务管理具备较强的综合性，且在整个企业的发展过程中都是必须的。

2.2财务管理体制不健全

目前大多数建筑施工企业比较重视成本费用支出审批程序等基础工作，但不能够很好的体现预算管理、资产管理、收入管理等职能。一些施工企业管理层权利太过集中，缺乏必要的监督制约机制，使财务监督职能弱化，最终给企业的经济带来很大的影响。

2.3企业融资较为困难

从企业债券融资的来源进行分析，因为建设单位经常拖欠工程款，最终使施工企业的债务逐渐扩大，资产负债率明显提高，建筑施工企业不仅不能够在市场上进行融资，同时也很难得到银行贷款，最终造成融资困难的现象。

2.4资源利用率不足

大多数建筑施工企业的特点是流动性较为频繁，最终使得企业的资金比较分散，造成了资金筹集和使用上的困难。第一，存在着很多个别单位多头开户，资金闲置现象比较明显，且沉淀现象严重；第二，很多企业为了筹集急需的小额资金而为难。有非常多的企业在自身发展较好的情况下不听从公司总部的安排，总想要摆脱控制，而当其处于恶劣的环境时，又会需求总公司的帮助。

2.5成本控制不到位

对于建筑施工企业来讲，成本直接影响到企业的经济效率，因此应该加大对成本进行管理。随着当前竞争的逐渐加剧，施工企业的竞争重心逐渐从产品质量向价格过渡，这将造成建筑施工企业的经营管理发生很大的变化，给成本控制带来一定的麻烦，常规管理模式不能够很好的适应。

2.6会计工作较为薄弱，信息失真严重

如今很多建设单位会计基础工作较为薄弱，与《会计基本工作规范》的标准存在着很大的差距，会计核算工作存在很多问题，内部控制不到位，财务人员必须要服听从领导的安排，造成了财产不实，数据不清，信息没有实际用处，给单位的内部管理造成很大的影响，对经济事项的合法性和真实性不能够进行很好的监督。

3施工企业强化财务管理的措施

3.1全面更新财务管理理念

随着我国对外开放的不断扩展，传统的财务管理办法已经不能够适应当今飞速发展的经济，正在面临着非常大的挑战。建筑企业财务管理工作也逐渐被人们重视起来。企业财务管理在当今处于一个较为重要的地位，因此，大多数企业都在强化财务管理，将建筑施工企业财务管理工作安排在了日程上，并渗透到了各个方面，建立起了全面的财务监督体系。企业不仅应该逐步更新现代财务管理观念，还应该逐步实现财务管理的科学、法制化进程。企业一定要本着以成本为核心的目标，不断提升管理水平，最终实现企业财务管理现代化。

3.2完善预算管理体系

建筑施工企业的不同项目，其预算侧重点也存在着很大的不同。诸如，对于新建设投资的项目，预算的重点工作就在于投资预算，需要对投资项目进行可行性研究，主要包括筹资预算、现金流量预算等等，还应该确定相应的预算和决策程序。而持续经营项目的财务预算应该认真结合建筑施工企业的行业特点，以盈利作为终点，覆盖到施工的各个环节当中，包括费用的预算、销售预算、成本预算及其现金流量预算等等。

建立健全财务预算体系，为保证预算的控制作用，还应该建立与其相关的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，从而能够更好的加强预算的约束能力。此外，企业还需要建立健全财务反应机制，从而真正确保财务预算的实施。

3.3加强成本控制

第一，通过应用先进的技术和成果，不断增强项目技术效益，并引领经营、管理工作的同步提高，不断扩大效益的波动效应；第二，要认真做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。

项目施工的各个阶段和环节都有一个施工方案的比选问题，通过方案的比选从而达到成本最低的目的。诸如在项目建设的初期会涉及到临时搭建的问题。对临时设施可以采用自建、租用等方案。对于工期比较长、人力资本投入较多的项目，一般是以自建为主；对工期较短、人力较少的项目，则以租用的方式比较适宜。在施工机械和设备的选择上，应该有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或者租赁应该进过充分的认证。在建筑施工过程当中应该不放过每一项可能变更的单项工程，平时应该注意原始资料的积累，从而为变更索赔创造良好的条件。

3.4建立健全财务风险预警体系

为了减少管理和经营风险给企业带来的损失，建筑施工企业应该通过设定财务上的指标，选择指标标准值，并进行分析和判断，编制财务预算分析报告等对策来有效预防财务风险。依照建筑施工企业所处的行业、经营状况及其盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力为指标补充，着重突出现金流量指标。对于建筑施工企业的偿债能力、盈利能力、营运能力及其现金量指标，依照国资委每年度的土建业财务指标的优秀值、平均值、较差值等财务预算指标的标准值。依照目前财务预算指标分析，结合企业其他部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务分析报告，为企业经营管理层提供决策依据。

3.5提高财务人员素质

在制定适合当代建筑施工企业经营发展的财务制度之后，最重要的是培养一批具备良好职业道德素质的财务管理人员，这是稳定建筑施工企业诚信经营的奠基石，从而真正确保财务制度的执行，及时、准确的向企业领导提供经营需要的会计信息。在强化财务管理人员素质方面，企业可以通过三个方面加强管理：第一，在招聘的过程中，一定要选对人，应该选择那些掌握新会计准则技能，有进取精神的人员担任会计管理工作；第二，在工作当中应该强化会计人员的后续学习，并要求其掌握最新的会计政策和先进的会计知识，促进会计人员能够更加主动的学习知识；第三，在管理考核方面，企业一定要强化对会计人员的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如发现问题应该以最快的速度解决。

3.6建立健全债务管理制度

资金在当前社会是商品价值的货币表现形式，也是企业生存的基本，是企业在经营上最为根本的保证。资金管理应该全面掌握资金运作的全部过程，且应该进行全面的分析，并且制定好科学的规划。企业一定要对资金管理进行强化，对于外流的资金一定要及时收回，并不断加快资金的周转，提高企业的经济效益。要想真正确保资金管理制度的顺利实施，一定要真正将债权债务制度做好，要从源头上着手，对企业的合同严格的把关，并按照合同法的相关规定认真落实；要认真履行合同当中的每一项条款，充分确保合同的权利。其次，在建筑施工企业施工的过程当中一定要进行严格的控制，深化中间结算，保持企业应收工程款在一定的范围之内。最后，一定要定期与甲方核对好应收账款，并采取有效催收账款的对策，认真执行。

3.7健全企业内部经营指标评价体系

近些年来，很多的施工企业在进行财务管理的过程中，基本上都放在了价值量的指标上，并没有真正的处理好与非价值量之间的关系。自从上个世纪九十年代以来，西方很多金融专家已经认识到了价值量指标管理当中的缺陷，认为只单纯的重视财务指标或者价值量管理，只是对企业进行短期的管理，没有真正重视企业发展，非常不利于企业各个职能部门的协调。

所以，作为当今社会的建筑施工企业，一定要建立健全适合于当今企业生存发展的内部评价体系，这一体系将会从各个方面进行考虑，依照此原理设计内部经营指标评价体系，这样才能够很好的平衡非财务指标、近期和远期指标，将会促进企业实现稳步发展。

4小结

总而言之，建筑施工企业在任何情况下都不能够忽视企业财务管理工作，特别是在当今建筑施工企业竞争非常激烈的情况下，企业一定要积极采取财务措施，从而真正强化财务管理，确保企业健康、稳定的发展。（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）

参考文献：

[1]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业，2010（11）.

[2]王娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].中国电子商务，2011（11）.

第6篇：施工企业财务管理重点范文

1.企业简介

X国有路桥施工企业始建于1954年，现有员工4672名，有职称工程技术人员2300名。企业注册资本3.1亿元，总资产为58.6628亿元，净资产6.2763亿元。2001年获建设部首批授予的“公路工程施工总承包特级资质”的企业，同时拥有房建总承包一级、隧道施工专业承包一级、市政工程总承包二级，一类、二类甲、二类乙养护和起重设备安装专业二级等资质，形成了宝塔形资质结构。

2.X国有路桥施工企业财务管理存在的问题分析

（1）财务管理观念淡薄，财务管理职能削弱

过分注重项目部的财务管理模式，造成了X国有路桥施工企业项目部的会计工作，更多的侧重会计核算职能，严重的忽视了财务管理工作。虽然在企业内部实现了会计核算制度统一，但是各个项目部单独设立账套，一些业务仍依赖于项目部财务人员素质的高低。同时项目部财务人员对核算制度的具体操作流程、核算规范的理解可能也会产生差异，导致各个项目部基础会计工作的质量尚且参差不齐。

（2）资金管理效率低下，周转资金严重不足

传统财务管理模式之下，项目部作为财务管理的抓手和轴心，造成施工企业财务管理呈现出点多线长的管理现状。而总部在资金管理方面一直处于主导性位置，项目部所需资金，需集中到各自所属的二级（分）子企业，再由其上报总部。经过层层审批，方能将资金调配至各二级（分）子企业，再下拨到项目部。就造成了总部对接多个需求单位，加之整个财务管理链条较长，效率较低，造成了X国有路桥施工企业资金分散的情况。极大的削弱了企业在资金筹集、调配和使用方面的效率。

（3）项目成本控制力低下，企业效益难以保证

X国有路桥施工企业的财务管理模式针对项目部成本控制方面的措施，较为简化，仍然存在着，按传统施工经营经验进行成本控制的不科学现象。同时，依靠传统经验成本降低率编制的成本执行计划，就会造成对施工现场机械、物资、劳务等材料、施工条件、工期要求的重视程度不够，导致材料成本核算、施工设计变更、变更索赔等方面存在极大的隐患。因此，由于缺乏健全的成本控制体系，项目成本控制力低下，项目的实际经营效益难以保证，最终导致企业的效益更难以得到有效保证。

二、X国有路桥施工企业财务管理的改革实践

本文对于X国有路桥施工企业财务区域化管理模式改进：首先，将X企业财会部领导的财务区域中心细分成财务核算中心和财务管理中心，分别立足于传统财务核算和新型财务管理决策机制，对施工项目从不同方面进行全面的管理。其次，针对X企业不断开展的新型施工项目，将其管理与传统项目的管理进行分离。在X企业财会部之外成立专门管理新型施工项目的建设管理分企业（事业部）。最后，经过对X企业实施的财务区域管理模式进行了创新性改进，有利于X企业在财务管理方面进行更加有效的专项管理，通过对传统施工项目和新型施工项目管理的分离。首先：可以构建全新的财务人员序列，而且在序列内部有各有分工，各有侧重，有利于财务人员队伍数量、业务能力的建设；其次，将传统施工项目和新型施工项目进行差异化管理，可以针对不同的施工项目特征进行专项管控，结合财务区域中心的完整只能配置，结合基础会计核算以及财务分析、管理职能的发挥。最终实现X企业愈加全面、准确的实现对资金、成本、利润的控制和监管，提高了X企业财务管理的能力。

三、X国有路桥施工企业财务管理体系的完善

1.财务区域中心工作流程的完善

在财务集中管理的要求下，财务区域中心调整现有会计核算和管理流程，使会计核算和管理工作由项目到中心集中。财务区域中心的流程制度体系分为业务处理流程、岗位操作规范和管理制度三大类，并体现在多个方面。针对财务区域中心的重点和薄弱环节，应加强对资金、预算、责任成本和信息共享的管理。

2.实施财务区域化管理的保障措施

（1）企业管理层的高度重视为前提

任何一家企业进行财务区域化管理模式改革，必然会涉及到对企业原有管理架构、组织层级的改变，并涉及一系列的人员配置等内容。在将原有垂直化财务管理模式进行扁平化改革时，原有的二级（分）子公司的地位会有所下降，而财务区域中心的管理地位和管理权限会有所上升。如何落实财务区域中心的权力，是决定财务区域化管理改革成功与否的关键。

（2）严格规范制度建设是基础

施工企业必须重新在财务区域中心的层面，建立规范的会计制度、内控制度以及财务管理政策等方面的基本制度。并结合资金管理、成本控制、资金预算、风险防范为核心，建立会计核算、成本控制、预算方案、报表编制、财务核算等一系列严格的财务制度。

四、结束语

第7篇：施工企业财务管理重点范文

关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策；

中图分类号：F253文献标识码： A

引言：

随着我国市场经济的发展，企业财务管理承担着越来越重要的管理任务。财务管理作为一种重要的管理工具，在建筑企业生产决策、 绩效评价、目标考核方面发挥着重要的作用，是建筑企业实现可持续发展的重要保障。建筑企业的财务管理是处理施工企业的各种经济活动，组织处理各种财务关系的经济活动行为。建筑企业的财务管理包括对施工中资金流量的管理，施工成本的管理，工程建设的耗资和工程利润管理。建筑企业生存和发展的一个基本的保障工作就是施工企业财务管理工作，同时也是施工企业实现经营目标的出发点。

一、建筑企业财务管理现状

建筑企业的行业特点是生命周期长，生产流动性强，投资大，涉及面广，因此建筑施工企业的财务工作如资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、生产资料统计与成本预算、考核等方面都与其他企业不同，其财务管理在实践中不但存在着一些财务管理普遍存在的问题，还存在着一些建筑企业特有的问题，这些问题严重制约着建筑企业财务管理的水平，也响了建筑企业的发展。

在建筑企业产品结构中，钢铁、煤炭、水泥等所占比重非常大，这就造成对水泥、焦化、冶炼等行业形成严重依赖。近年来，随国家经济政策的调整和市场竞争的影响，我国煤炭、钢铁等行业整体下滑，而这样就导致相应的投资项目锐减，在建项目或停或缓，一些拟建项目不再审批，这些给企业的发展带来了严峻的考验和较高的财务风险。而且我国建筑企业众多，从业人数也较多，如此众多的企业瓜分有限的施工市场，竞争十分激烈，出现低价中标、垫资施工等不正当的竞争，严重影响我国建筑施工市场的秩序和应有的利润空间。在这种过度竞争的情况下，施工生产经营的利润空间越来越小，这一状况在相当长的一段时期内不会有根本性的改变，使企业经济效益低下，资本积累缓慢，发展后劲不足。这些情况造成企业的财务管理工作不能有效实施，也就会出现各种各样的问题。

二、建筑企业财务管理中存在的问题

建筑企业的财务管理日益成为企业管理的重点与核心，但目前我国仍有部分建筑企业的管理者不能够意识到财务管理的重要性，企业的财务管理工作相对较为落后，主要表现在以下几个方而。

(一)、财务管理意识淡薄，财务管理人才缺失

随着近几年我国建筑市场的不断成熟和完善，大部分建筑企业管理者已经能够较为清晰地认识到企业财务管理的重要作用，也将企业的财务管理工作提高到比较高的地位，但仍有部分建筑企业的高层管理者财务管理的意识较为淡薄，没有意识到财务管理对企业发展的重要作用，也就不能采取相关措施完善企业的财务管理工作。另外，随着近几年我国建筑市场的持续发展，很多建筑企业的规模迅速扩大，企业的人才队伍也在不断地壮大，但是需要指出的是，虽然我国的建筑企业每年都从外部引进大批的高素质人才，但人才的引进主要偏重于技术人才，很少引进财务管理高级人才，导致企业的财务管理队伍较为薄弱。

(二)财务管理规章制度不健全，财务业务处理不规范

完善的规章制度建设和规范的财务业务处理是企业完善财务管理的重要保证。虽然我国建筑市场在不断成熟和完善，部分建筑企业已经形成了一整套完善的施工和安全管理规章制度，很少有建筑企业制定完善的财务管理规章制度。同时，大部分建筑企业的财务管理业务也没有实现规范化，员工的财务管理行为没有严格的统一，这就会导致企业内部财务管理较为混乱，严重破坏了企业财务管理的完整性。

(三)财务预算执行不严格，企业内部控制建设不合理

严格的财务预算和完善的内部控制建设可以有效地保证企业财务管理目标的实现。但目前我国大部分建筑企业的财务预算都不能得到严格的执行，很多建筑企业甚至将财务预算简单地与财务计划相等同，造成财务预算流于形式，企业的财务管理目标难以实现。另一方面，很多建筑企业的内部控制建设较为缺失，企业内部的岗位和职权设置不合理，部分项目经理和部分技术人员拥有过高的管理权限，其职权不能受到很好的监督和制衡。

三、解决建筑企业财务管理的对策

(一)、提高财务管理人员素质

建筑企业财务管理制度的有效实施需要一批有较强的业务水平和较高的工作能力、并具有爱岗敬业、遵守职业道德的财务管理人员来执行，因此企业要制定切合实际的人力资源政策，在以人为本的前提下，积极培养专业人才，建立合理的人才引进机制，制定整套的人才选拔程序。并且要提高财务管理人员的风险管理意识，强化财务会计法律观念，提高综合协调能力，提升财务管理人员对现代技术手段的运用能力。

(二)完善建筑企业的财务管理制度，规范财务业务的处理

建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先要充分的认识到建筑企业财务管理的重要性和特点。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于目前我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式，因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和自觉来进行决策，所有很多财务管理软件和工具都不能实际有效的运用，而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐，在实际工作中可能只是听从领导的指挥，而缺乏独立的判断能力，因此不能为企业财务管理提供及时有效的财务管理建议，所以从根本上提高企业的财务管理效果就只有不断完善建筑企业的财务管理制度，建立一个完善的建筑企业的财务管理制度:第一步，需要在企业内设立专门的财务部门、经济管理部门、审计部门以及结算中心。第二步，财务部门内部要进行明确、合理的分工，对企业资金的支出、收入、调控以及审计等工作进行结合，各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能，从而形成更加完善的企业财务体系。第三步，通过制定相关的制度加以保证规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理制度，提升整体管理水平。

(三)加强项目管理，做好成本控制

首先，要加强项目班子建设。加强项目班子的组织建设，把项目班子负责成员等纳入企业人事管理系统。项目的施工组织设计方案、技术方案必须经过企业的审查，进行实施必须有企业相关职能部门的监督指导，避免出现质量安全事故，给企业在信誉和经济上造成很大损失。企业有关职能部门定期的巡查施工项目进度。其次，强化项目资金管理。项目部应按时编报资金使用计划，严格审批制度，遵循原则有偿使用以收定支和资金。再次，加强项目成本管理。施工企业要求的生存和发展，必须迅速适应建筑市场的环境变化，包括适应市场的价格要求。因此，作为施工企业应推行目标成本管理，以中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本。项目管理部门要及时编制施工图预算和施工预算。最后，重视工程项目结算管理。施工企业经常会有竣工项目结算长期搁置的现象发生，必须成立项目结算小组或类似机构，安排专人负责工程项目的结算和清欠事务，以免丧失索赔的法律时效，给企业造成损失。当然，要做好结算工作，还要在内部强化基础管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，减少因自身的原因而延误结算。

结束语：

伴随着建筑企业生产环境的不断变化和所面临风险的多样化，建筑企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位，建立完善适应企业现代化发展的管理体系才能更加促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]王艳丽. 建筑企业财务管理现状及对策研究[J]. 现代商业,2013,35:246-247.

第8篇：施工企业财务管理重点范文

关键词：建筑施工企业；财务管理；风险防范；问题

Abstract: the development of the construction industry shows a thriving scene, many entrepreneurs are involved in the construction industry, like a slice of this action, and contributed to building between enterprise fierce competition, the construction enterprise want to under the environment of market economy to an invincible position, we must in financial management and guard against the risk of a number of problems ambition; This paper focus on enterprise financial management and risk prevention two themes, from the following four aspects discusses the construction enterprise financial management and risk standard are problems.

Keywords: construction enterprise; Financial management; Risk prevention; question

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：

建筑企业是商业盈利性质的组织，因此，获得经济上的收益是他们追求的根本；在企业的财务管理领域，是最容易滋生腐败和犯罪现象的领域，因此，需要一套合理的财务管理制度来加强建筑施工企业的财务管理，同时还要考虑防范风险的各种问题，因此，探讨本文的论题具有十分重要的价值。

建筑施工企业财务管理涉及的方面以及特性

建筑施工企业财务管理涉及的内容方面

财产管理

首先，需要构建和优化建筑施工企业的财产管理政策和制度，进一步强化内部控制机制，在采购物资以及经营管理方面严加规范，使管理行为有制度的依据和科学性，及时发现并修复财产管理上的缺口，使财产管理处于一个稳定而安全的状态之中。另一方面，不要把管理财产和记录财产混为一谈，要明确两者的不同职能，形成相互约束之势，促进规范化的形成；第三，财产管理人员每隔一段时间，要将企业的财产进行清点，明确财产量；管理人员和记录人员要分工协作，维护好企业的财产。

财务预算管理

财务预算管理包含了多方面的内容，其中，收入预算、支出预算、收益预算等都有体现；财务预算管理首先需要制定预算的标准，然后对财务预算设定一个适当的目标，并将这个既定的目标落实到不同的部门和不同的负责人方面；财务预算管理的目的是使建筑施工企业的财务工作能够规范地运行，从而促成建筑施工企业能够及时在规定时间内完成不同的任务。

资金管理

资金管理是财务管理的重点，要对企业的各项资金流入和流出的时间有一个明确的认识，资金的分配要以科学性为原则，固定资金并不是越多越好，应该加强流动和更新，使两者始终维持在一定的比例范围内。对于企业掌握的资金，要合理使用，提高利用率，将资金用于“刀刃”之处，通过这些资金的利用使企业获得更大的收益。

建筑施工企业财务管理的特性

建筑施工企业财务管理有前瞻性的特点

财务管理人员对于财务管理工作应该站在一个制高点上，根据企业和行业的运作特点，提前预知财务管理涉及的方面，便于及时考虑出合适的策略加以应对，降低财务管理的风险，使建筑企业在竞争中利于不败之地；需要明确的一点是，财务管理是动态进行的，而不是固定的，它必须根据企业的经营状况作出有效的财务管理行为。

建筑施工企业的财务管理要有全面性。

全面性包括两方面，一是财务管理涉及的部门和领域要全面，满足不同部门或者不同项目的财务管理要求，另一方面，要发挥不同部门的协作作用，发挥不同部门的功能，并进行有效的配合，最种做好财务管理工作，促进企业良好的收益绩效的形成。

建筑施工企业在财务管理工作中应该重视的问题分析

财务管理工作的基础是工程项目

建筑施工企业的主要功能是“施工”，施工的对象是具体的建筑工程，因此，财务管理的基础理应以这些不同的工程项目为单位进行，对于工程项目的管理同样牵扯到多方面的内容，对施工质量、施工周期、信息沟通和组织方面都要采取合理的管理措施，而财务管理始终贯穿于项目管理的始终，处于险要的位置，是建筑施工企业获得商业利润的保障。

学会分析财务状况

财务的发展变化会出现一定的规律，不同的财务现象往往体现着管理上的优点和不足，因此财务管理人员理应对这些财务状况进行归纳并设立专题进行剖析，发现其中的问题，思考原因以及解决策略，要对财务任务的完成情况进行调查，确保落实的力度，使建筑企业的经营管理获得更大的进步。

财务管理要实现全面预算管理体系

全面预算管理体系能够有效控制建筑施工企业的成本问题，是现代建筑施工企业应当建立的制度规范，全面预算管理体系以财务预算为主，这是中心的部分；全面预算重在“全面性”，能够在预算期内对资金流入和流出的综合状况进行全面的反映，可以采取及时的策略对资金使用进行合理有效的控制，使企业的资金支出和收益更加合理。

建筑施工企业遭遇的风险类别

税收风险

税收与发票问题紧密相连，一些不规范的建筑施工企业，对税务的管理有很多不完善之处，在购置建筑的原材料时，为了减低成本，会从不规范的建材市场购买，致使没有发票或者拿到不合法的发票，导致偷税漏税犯罪现象的发生，给企业的发展带来具有很大威胁的风险。

合同风险

许多建筑施工企业受巨大经济利益的诱惑，在招标过程中急于承包工程，于是在没有谨慎考虑的情况下就签订了合同，这是对财务风险没有明确认识的缘故，可以反映出这些企业对于规避财务风险方面没有高度重视，于是使施工企业的财务管理面临着很大的风险；在施工过程中，许多企业都会出现中途修改设计图的现象，很大程度是因为他们没有在建筑设计阶段考虑周全，一旦出现类似现象，施工的计划就不能按照原来的进行，使管理上出现一定程度的混乱。出现了变更后，许多施工企业没有同步变更合同，合同双方容易发生纠纷，尤其是在最后的结算阶段，这种类型的风险是非常大的。

垫资风险

垫资施工是建筑行业中一种很不好的现象，会打乱建筑工程项目管理的有序化，对建筑施工企业的正常运作有很大程度的损害。垫资施工的弊端是占用了企业中很大数目的生产资金，财务支出量瞬间增大，使施工企业再也没有足够的资金进行下一轮的投标，垫资导致的财务风险由此形成；另一个弊端是使企业回收工程款时难度系数大增。

防范财务风险要做的工作

首先要建立和完善风险预警管理制度或者体系。财务方面的风险预警制度是为了使企业在遭遇风险时不至于措手不及，目的是减小风险的损害作用。建立预警体系首先要制定预警的标准，将这些标准运用到剖析企业的会计资料上面，对财务管理发生风险的可能领域进行超前的预测，或者及时发现潜在的风险；财务风险预警制度或者体系在建立时应该足够现实，可以进行实用性操作，真正能够起到降低风险的作用，不能是华而不实的空谈。

第二，提高财务人员的专业素质和职业道德水准。财务管理和风险规避工作的主体是财务管理人员，他们素质的高低直接影响财务管理的水平和有效程度。为了提高财务管理人员工作的积极性，可以选择委派制，使建筑施工企业的总公司负责财务管理人员的档案、升值、工资等，也就是把这些项目委派给公司管理，这样一来，财会管理人员在利益上与企业就会共进退，财务管理人员会更加负责地工作。

总结：

以上从四个方面探讨了建筑施工企业财务管理和风险防范的若干问题，并提出了相应的有效的策略加以对抗；建筑企业是盈利为目标而组织的，因此，财务管理和风险的规避是非常值得重视的，希望本文的探讨能够给予读者一定的启示。由于笔者本人的水平及其有限，仅希望本文起到抛砖引玉的作用，促使建筑施工行业的从业者或者专家进行进一步地探讨，完善建筑施工企业的财务管理制度，采取更有效的手段规避风险，从而使建筑施工行业得到更好的发展。

参考文献：

[1] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008(03)

[2] 周利德.企业内部控制制度的探讨[J].商业经济,2008(08)

[3] 孙丽泽.浅谈施工企业财务管理[J].内蒙古科技与经济,2009(04)

[4] 姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考[J].新疆农垦经济,2007(09)

第9篇：施工企业财务管理重点范文

关键词：建筑施工；建议对策；财务管理

一、财务管理的特点

企业生产经营中的各个领域与环节都要财务管理提供支持，建筑施工企业要想在行业中取得竞争优势就需要在财务管理上面寻找突破。然而，要实现财务管理在所有企业管理中真正发光发热是需要克服许多困难的。有些建筑施工企业的领导对财务部门无原则的干涉，没有意识到财务部门有其特殊性，应该保持相对独立。有些建筑施工企业对财务管理的理解过于简单，对财务管理的整体管理职能认识不全面或者是有偏差，认为财务管理只应该是财务部门的分内事，“各扫自家门前雪”的现象一直存在。

二、建筑施工企业财务管理显现的共性问题

（一）财务人员的综合素质和职业道德方面与现实要求存在差距

财务管理工作不够规范，内部控制制度没有得到认真的贯彻实施，这种现象在绝大多数施工企业都普遍存在，与此同时，加上从业人员较弱的理财观念，不遵守财务规章，随项目部工作流动，多习惯按照项目领导的指示的去做财务工作，资金支出仅凭领导的授意，容易忽视经济业务事项的真实性、合法性。更为甚者，强列成本、截留收入，缺少法制观念，对国家财经法规置之不顾。

（二）缺乏财务管理意识，缺乏对企业财务管理监督

财务管理是需要监督来保障其有序进行的。目前有些建筑施工企业从管理层到业务职能部门，缺少财务管理制度的实施作保证，导致不守规章、不担责任，成本收入不预算、费用开支不限制、挂账不清理等现象，降低了建筑施工企业的经营效益。

（三）职能部门权责不清

一个企业要想有条不紊的发展就离不开规章制度，企业的各职能部门及管理人员都应该做到权责相结合，然而大多数建筑企业的现有状态是有岗位权责不匹配。没有建立责任监督追究制度，问责不够具体，考核不够严格的情况下，就容易导致国资的流失，财务管理工作质量更是难以提高。有些建筑施工企业在工程承揽成功中标后，不深入理解合同条款，不正确运用财税知识，仅仅局限于财务报表，对财务工作的态度没有摆在正确的位置，重视了利润却忽视了现金，严重影响企业开展正常经济业务。

三、在财务管理上建筑施工企业应该采取的解决办法

（一）提高资金管理水平，理顺财务管理体系。

1、施工企业要统一财务管理制度，着眼于企业的整体向好发展，理顺财务关系。转财务人员的双重领导为公司法人一级垂直领导，将财务层级全部收归企业，撤销各工程项目部财务，制定统一的财务制度，统一财务核算制度，统一资金管理，建立完善财务法人级财务核算管理体制。

2、提高项目整体效益，通过盘活存量资产，加速项目资金有序收支。材料费用在建筑施工企业生产中占有较大比重，如没有科学的进项税务筹划与材料采购计划，很容易造成寅吃卯粮，一段时间内货币资金周转上的困难。

3、像建筑行业市场的材价信息等是一直在变化的，使得任何一个建筑施工企业的利益都存在不确定性。同时，社会主义市场经济条件下的建筑施工企业要生存发展，必须压缩成本，提高营业收入。自负盈亏，对额外的风险还得需要寻找相应的收益补偿，这就要求公司集团更应具有风险观念，加强对所属单位的利润、现金流量的考核。

（二）强化财务预算管理能力

对不同项目在财务预算管理上要有不同侧重点。新建施工项目以成本收入为重点开展财务预算，对工程项目进行施工可行性分析、预算合同成本、测算现金流出量，合理科学确定合同成本预算控制办法。持续经营项目以盈利为重点进行财务预算，包括预算成本收入、预算间接费用、预算毛利率、预算现金流量。在间接费用预算上重点项目重点分析关注，对各类损失风险点要进行重点监控。现金流量预算着重经营性流入和流出量，要确保建设资金回笼，按照资金使用计划，提高资金使用效率。清收清欠项目以现金流入为基点开展财务预算，重点关注收支两条线。要有效控制费用支出，对被清理的项目要进行预算控制现金流量费用支出。

（三）提高资金使用效率与水平

经过不断的竞争与发展，工程项目部众多、施工地点分散是建筑施工企业的一大特点。由于施工生产周期长，流动程度大、工程项目资金拨付不及时等特点，容易导致资金使用管理分散，让资金有效运转称为一大困扰性难题。为了增强抵御风险能力，保证资金合理安全使用，需要项目提高资金管理水平，增强资金运行监控力度。建立资金核算制度，对工程资金的收支严格把关。推行财务管理制度上的“收支两条线”，建议所有的营业收入汇入企业法人层级的基本账户，再在内部账户之间进行资金划转。然后由财务部门将相应的管理费用与税费合理合规扣减后，根据项目上报的资金使用计划以及实际已完工程情况，按需分次拨付资金。这样既确保了有序资金归集又提高了资金使用效率，最大限度的保障了企业的经济利益。

（四）不断提高财务人员从业水平

建筑施工企业要经常性的对财务人员进行业务培训，通过组织网络或者现场学习会和自学的形式，提高该行业财务人员的整体水准，加强会计信息化的培训，及时更新财税知识；提高财务人员的职业胜任度也为进一步提高工作质量奠定基础。建筑施工企业在提高财务从业人员业务水平的同时，更要强化财务部门的职能，提高财务管理部门的工作效率。

参考文献：

[1]韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑,2008,(02).

[2]曹敏.施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008,(09)

[3]戴玉霞.建筑企业财务管理探析[J].财经论坛,2009,(07).