搭建企业文化建设精选(九篇)
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第1篇：搭建企业文化建设范文
企业文化，企业所吸收和萌生的文化，或者说，文化在企业中的渗透和突现,它兼具一般文化的共性和企业特有的个性。凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后，或活跃，或僵滞，或新意盎然，或滥调陈词。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化；认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。
一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。一般说，人们对一个企业内在的文化涵养，是从三个方面加以观察确定的。首先是它的目标定位，那企业究竟是在从事一番事业还是归根结底只为了赚钱？是在不断提高服务素质中合理地持续赚钱还是一勺子买卖只要钱到手一切全了戏？换句话说，究竟是赚钱为了事业还是事业只为赚钱？在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地，眼光远大，摒弃幻想，崇尚诚信。从而，也才有可能把企业真正办好。反之也是很明显的。其次，是它的跟进措施。订什么制度？用什么人？产权清晰吗？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通吗？变革及时吗？与时俱进吗？第三，是它的员工状况。看叶知树,树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好省吗？勤于服务吗？居安思危吗？在差错面前敢于承担责任检讨自己吗？互相配合和谐吗？勇于创新进取吗？能不断自我超越吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系吃回扣吗？等等。这样，从表面能看出企业内部的运动和调理情况，以及它的健康的真实状态。内决定外，由外可知内。这就是企业文化的一个定则。
这里用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。二是“指南针”。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成“公共危机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的优秀企业文化的“指南针”作用。三是“消毒剂”。许多人都看到市场经济好的方面的作用，但较少关注市场经济的副作用。其实，市场经济并非完善，而是存在“市场失灵”。除“市场失灵”外，市场竞争也容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。它让企业超越唯利是图，让企业员工在利和义之间，个人追求与团队合作上寻找到平衡。四是“胶水”。如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。这个时候，企业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用信任的文化去影响新来的员工，省去许多不必要的建防盗门的成本，也许是更好的办法。五是“心灵鸡汤”。好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于“消费”这样的鸡汤。
企业文化，对企业的兴衰起着决定性的作用。“海尔文化激活休克鱼”进入美国哈佛商学院案例教材，可见企业文化在一个成功企业中所起的作用。
世纪王朝是一个新企业，关于企业文化的发展需在实践中创建自己独树一帜的文化特色。
企业的发展，营销也是一种很重要的文化策略。餐饮企业年度营销有以下四种策略：
一、产品策略
产品是指一切能满足买主某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。产品策略是指企业根据所制定的目标，对产品组合的广度、深度和相关性进行决策。根据消费者需求情况和该产品本身的情况来决定该产品与竞争企业的同类产品相比在目标市场上的位置叫产品定位。餐饮企业的产品策略包括主打产品策略，主力产品策略，辅助产品策略，季节产品策略。
二、价格策略
价格策略是指企业为了在目标市场上实现既定的目标，给自己销售的产品和服务制订一个基本价格幅度和浮动幅度。包括以成本为中心的价格策略、以需求为中心的价格策略、以竞争为核心的价格策略。餐饮企业的价格策略包括高价位名牌策略，中价位品质策略，低价位大众策略。
三、渠道策略
在现代社会，绝大部分生产企业并不直接把制造出来的商品输送到最终消费者手里，而是需要一系列中间组织和个人的协调活动，这种活动的总和在销售学上就叫做销售渠道。效率是渠道设计的推动因素，虽然引入中间商会把产品的价格适当提高，但可以减少生产商和消费者所需要进行的交易次数，因而可降低交易成本。渠道设计中的关键问题是：市场覆盖率、强度与等级、经销策略。餐饮企业的渠道策略包括自身所拥有的直营物理店铺渠道和加盟物理店铺渠道。
四、促销策略
促销是营销组合的重要组成部分，是指企业宣传产品和服务的优点，说服目标顾客购买企业的产品或服务的活动总称。促销策略是根据消费者的心理分析和促销活动规律的运用而形成的有效策略。包括：刺激——反应策略；需要——满足策略；配方策略。刺激——反应策略是指推广人员运用一系列刺激方法，引发顾客的购买行为。需要——满足策略是指推广人员运用技巧、诱发顾客需要，以实现销售目的的推销方法。配方策略是指推广人员根据已知的顾客需要配好对症下药。这种策略的特点是推广人员已知顾客的消费偏好及某些需要。促销策略包括广告策略、营业推广、公共关系、人员直销。餐饮企业的促销策略包括对上述促销功能的组合运用，以形成局部或某一时段的立体营销优势。
目前，世纪王朝促销策略中的广告策略随着企业的发展以基本运用到位，其他策略有待深挖。
世纪王朝硬件设施具备，服务软件还需提高。服务应注意小节，如:门童为客人开车门，餐厅服务员及时撤换台面烟缸清理客人手边的残余等等。往往一些小节能使客人感到亲和；能给客人留下极好的印象；能达到事半功倍之效果。一定要杜绝狗猛酒酸。
狗猛酒酸，选自春秋时期《韩非子·外储说右上》。宋国有个卖酒的，他买卖公平，待客殷勤，酒又酿得香醇，而且店铺门前高悬酒幌，却门庭冷落，无人光顾。久而久之，酿好的美酒卖不出去，变质发酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打问明白。这天，专程去向一个名叫杨倩的老人请教。
杨倩说：“这是因为你店铺里豢养的狗太凶恶了。”
他不解地问：“狗凶，酒为什么
卖不出去?”
第2篇：搭建企业文化建设范文
一、坚持“安全高于一切，一切为了安全”，筑牢坚实的思想防线
安全是化工企业生存发展的基础。安全不仅意味着效益，意味着发展，更是一种责任、一种担当、一份使命。为此，要始终坚持“安全高于一切，一切为了安全”的理念，通过教育引导、亲情融入、责任落实，全员筑起了坚实的思想防线。
责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心，也是安全责任能否落实的关键。不论班子成员怎么调整，重于泰山的安全责任始终不能改变。要从领导抓起，带领员工树立正确的安全价值观，“把别人的事故当成自己的教训，绝不重现；把未遂的事件当成发生的事故，绝不放过”。每年签订安全环保责任书，班子成员承包基层单位，包安全生产、包队伍稳定。每逢节假日，到现场去查一查、看一看，已成为化工集团领导干部的一种行为习惯，也成为有感领导的一种示范。
理念进基层，固化安全意识。员工是安全生产的主体，也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为，要在主要生产装置区都设立了“安全警告牌”，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天” ，进一步培育员工精细的安全行为。在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时段，播放温馨的提示话语，提醒员工注意安全。在员工巡检时，强化精细管理，可避免问题扩大，确保装置的安全生产。
亲情入岗位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要将安全文化延伸到八小时之外、拓展到每一个家庭。每年进行两次“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”活动，签订《安全互保协议书》、征集《安全家书》，把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位。家人的关爱，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁，给安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、坚持“精在时时处处，细在点点滴滴”，夯实坚固的发展基础
化工企业易燃易爆、高温高压、有毒有害的特质决定了装置运行的高风险。要牢固树立“精在时时处处，细在点点滴滴”的理念，在“精细”上做深文章、下足功夫，提高对装置的掌控能力，安全生产就能有牢固的基础。
实行生产受控，保证运行精准无误。生产全过程受控、保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。通过层层选拔技术能力强、业务素质高的技术骨干，作为运行工程师充实到每一个班组，负责全班的生产运行管理和突发事件处置，有效地加强了生产一线的技术力量和应急能力。在运行管理上，要普及推广 “五精管理”经验，使生产运行过程只有“规定动作”，没有“自选动作”。装置开停车是安全事故的多方时段，将整个开工过程细化为若干个稳定状态、步骤和动作，逐级开展安全分析，确保了装置开车的一次成功。
不断提升素质，保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识，更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段，把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的“活地图”、装置运行的“数据库”、隐患排查的“听诊器”。操作人员对照现场绘制工艺流程图，反复画、经常练，每个流程都印在脑海里，每条管线内的介质走向、物料状态都明明白白、清清楚楚。通过素质提升，操作人员都做到了必知必会张嘴就来，生产操作精准无误，隐患排查及时准确。
三、坚持“一切事故都是可以避免的”，构建有力的预防体系
总结分析国内外化工事故，我们深刻认识到：近90%的事故是由于“三违”和设备隐患没能及时消除等人为因素造成的。因此，只要坚持“一切事故都是可以避免的”理念，关口前移，防患于未然，就能牢牢掌握安全生产的主动权。
加强监督检查，保证规范一丝不苟。为保证各项规程落到实处，要强化了内部监管力度，实施了巡回监督、专项监督、派驻监督和跟班监督的立体化监管体系；本着“谁发现隐患，谁就是我们恩人”的理念，每年都邀请化工专家给装置和管理把脉会诊，对发现问题，举一反三、及时整改，将问题化解在萌芽之中。
精心检修，消除潜在隐患。每年对装置进行一次全面的“体检”，在装置检修中，坚决做到材料不达标不放过、隐患不排除不放过、施工质量不合格不放过，保证用在装置上的材料万无一失，不给安全生产留下隐患。同时，对检修项目进行严细排查，使检修优良率达到100%，保证检修装置开车一次成功。
第3篇：搭建企业文化建设范文
抓好企业安全文化的前提，是要抓好企业安全管理制度的建设。企业员工的一切行动都是以安全管理制度为准则的，只有有了完善健全并且合理的安全管理制度，员工的生产行为才能在安全的范围下开展进行。同时，只有有了合理完善的安全管理制度，员工才能明白什么该做什么不该做，做什么是对的做什么是错的，违反相应的规章制度应该受到什么样的处罚。这样才能让一个企业真正做到有法可依，有理可据。建立科学、系统、适合本企业的安全管理制度，不能仅仅停留在口号上，应该对企业的管理人员，特别是那些重要岗位的或者特种作业的人员，进行系统的安全培训，让员工真正明白违反安全管理制度的危害和后果。只有员工真正把那些制度变成了自己的行动指南，真正从心底接受了企业规定的安全管理制度，企业安全文化才能长久存在。
二、加强安全观念建设
培养企业安全文化，关键是要改变思想观念，用现代企业管理的理念来看待这个问题。安全文化的核心是“以人为本”，实现人的安全价值，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，构建起安全文化体系。为了提高全体员工的安全意识，企业可以开展一系列活动来达到宣传安全生产的目的，如：一日安全员评比活动，班前班后开展安全会，利用安全宣传栏，管理看板，安全宣传视频或者录像等形式，广泛的进行安全生产宣传活动。同时，可以将安全生产法律法规装订成小册子，发放到每个员工手中，让他们时时树立安全意识。通过以上活动的开展，能够让员工形成正确的安全生产观念认识，从而改变员工对安全生产活动的态度。
三、加强安全行为建设
据统计，90%左右的生产安全事故都与人的不安全行为有关。人的安全行为决定着企业的安全生产效率，提高员工的安全行为对安全生产来说至关重要。因此，安全教育培训是提高企业安全意识，规范企业员工安全行为的主要手段。企业可以采取的安全教育形式有：三级安全教育、师傅带徒弟、“四新”教育、脱产与半脱产安全教育培训等。通过安全教育培训，让企业员工的操作更符合企业生产过程中的要求和规范。员工安全行为的养成，除了靠安全教育培训之外，还有一点很关键的便是靠约束力。有约束就必然有标准，建立完善健全的安全标准管理体系，是做好企业安全文化的有效途径。除此之外，只有企业上下都加强安全建设，企业的安全文化才有基础，才能真正地落地。最高管理层支持安全的行为必须在同事和员工中显而易见，体现出他们的示范作用能推动安全事业；经理们必须具备足够的安全知识，以便能与员工讨论安全问题时充满信心；员工以及现场操作人员能习惯性应用自我评价的方法，对工作进行检查，以便对潜在的缺陷及时发现并得到解决，以此推动自身的安全行为不断改善。
四、加强设备设施建设
本质上来说，安全指的是作业过程或者作业环境安全，不是靠外部采取附加安全设施和装置。而是靠自身安全性的设计来进行本质的改善提高，就是说即使在生产故障或者错误操作的情况下，设备和系统仍然能够保证安全。因此，提高本质的安全是保证安全的根本途径。不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高设备设施本质安全化程度。企业应该给员工创造良好、安全的工作环境以及作业条件，合理地配置各种资源，完善安全防护装置，使员工在作业时更安全、更健康、更舒适。
五、加强监督检查
监督检查是安全管理的重要手段，监督检查的力度在一定程度上决定着执行的程度。通过监督检查可以发现问题，通过过程控制，可以将问题快速得到解决。通过监督检查可以建立全员参与的安全监查立体网状工作体系，并持续改进。实现在执行中监督，在监督中提升，有效保证各种措施的执行到位并逐渐形成一种安全文化。
六、结语
第4篇：搭建企业文化建设范文
同志们：
今天，我们召开20__年度文明建设总结表彰大会，表彰20__年度文明建设先进集体和先进个人，动员全集团干部职工学赶劳模先进，深化文明创建活动，为企业在百亿新基点上实现更快更好发展而努力奋斗。首先，我代表集团公司党政向受到表彰的文明单位、劳动模范、文明职工、新人新事当选者、文明家庭和好矿嫂表示热烈的祝贺和崇高的敬意！[文秘站网文章-]
过去的一年，是集团公司创业发展实现历史性新跨越的一年。一年来，全集团上下认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕发展目标，深入开展文明创建工作，全力推进强企富民战略工程，企业呈现出快速协调健康发展的良好态势。这些成绩的取得，是集团公司上下齐心协力、奋勇拼搏的结果，更是与广大劳模先进辛勤工作、无私奉献分不开的。在此，我代表集团公司党政，向受到表彰的先进集体、先进个人，并通过你们向全体职工表示衷心的感谢！
在过去的一年里，我们不仅创造了骄人的创业发展业绩，也创造了宝贵的精神财富。各单位按照集团公司统一部署，深入开展文明单位、文明区队、文明班组、文明职工等群众性创建活动，从百里矿区到异地他乡，掀起了争当文明先进、争创一流业绩的热潮，涌现出1个三星级文明单位，7个二星级文明单位，1个星级文明单位，以及26个文明区队，52个文明班组，10名新人新事，15户文明家庭，51名劳动模范和480名文明职工。这些先进集体和个人，集中体现了集团公司职工艰苦创业的风采，他们的感人事迹和突出成绩，在企业发展史上写下了精彩篇章，增添了浓墨重彩。他们的精神主要体现在以下四个方面。
艰苦奋斗、保质求量、一往无前的走出去创业精神。各单位始终坚持异地创业求发展的战略思路不动摇，按照集团公司有进有退、优进劣退、提高效益的要求，积极发动干部职工勇敢地走出去，寻求长线优势的创业发展项目，使异地创业规模、创业质量得到了新的跃升。某矿项目部的130多名职工，内强管理，外树品牌，在先进性教育期间，他们不仅创出了日产3万吨、月产70万吨的全国最高纪录，而且去年还上交利润510多万元。一大批职工积极响应集团公司号召，告别妻儿双亲，离开熟悉的矿山，为了实现企业的战略目标，义无反顾地踏上外出创业的征程。他们把集团品牌看得无比重要，充分体现了企业职工艰苦创业、干事成事的本色。正是这种无所畏惧、无私奉献、无往而不胜的英勇创业精神，深深激励和影响了全集团所有干部职工，成为企业实现历史性跨越的宝贵精神财富和不竭动力。
精益管理、立志图强、争先进位的干事精神。去年以来，各单位按照集团公司党政部署，以开展先进性教育为动力，抢抓发展机遇，你追我赶争一流，有力促进了全年各项工作目标的实现。积极开展创业发展争先进位竞赛，争当单项工作排头兵，某某矿分别获得发展速度、经济效益、招商引资、对外输出品牌第一名，某某矿分别获得圈占资源、安全效果、创业环境、创业成效第一名。某矿坚持内精外扩、内外并举，走集约经营新路子，去年，在减人、减头、减面的情况下，本部产煤某某万吨，外部收入某某多万元。全年实现利润某某亿元，超利某某万元。某矿以建设一流文明矿井为目标，大力实施精细化管理，积极推进管理创新、机制创新和科技创新，实现连续安全生产4440天。革新厂在国家宏观调控对工程机械形成挑战的情况下，因势应变，逆势而为，积极调整产品结构，强化市场营销，努力扩大市场份额，去年实现销售收入过5亿，同比提高了133。某矿瞄准先进目标，立足做大做强，在安全生产、外出创业、经营管理、文明创建等方面取得了优异成绩，为集团公司实现全年各项工作目标作出了积极贡献。
立足本职、爱岗敬业、苦干实干的奉献精神。各单位把建设高素质职工队伍作为文明创建的主要目标，采取多种形式，激发广大职工的使命感和责任感，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统在新形势下得到发扬光大，涌现出了一大批埋头苦干、乐于奉献的劳模先进。全国十佳采掘区队长、某矿区长积极组织科研技改，与技术人员一起研制并推广了综掘机快速转头投产、风动拔销器、钢梁丛柱在扩切眼施工中的应用等10多个项目，在掘进头两次被淹的情况下，去年完成进尺某某米，实现了无轻伤以上人身事故。某某矿副区长虽是派遣工，更尽主人责，带领职工克服高瓦斯、高突出、顶板破碎、淋水大等困难，改进施工工艺，实现安全进尺580米，超计划15，创出了高突区域掘进进尺新水平。某矿矿长通过整章建制、压力传递、强化考核，提高了矿井综合管理水平，去年杜绝轻伤以上安全事故，实现进尺4510米，生产原煤5.5万吨，分别完成计划的175和130。许多受到表彰的劳模，多年来始终勤勤恳恳、任劳任怨、埋头苦干、锐意进取，把青春、智慧和力量贡献给企业，用实际行动实践崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡岗位和社会
生活中做不平凡的事，他们以实践社会主义道德为己任，用满腔热情、道义责任和赤诚爱心服务矿山、奉献社会。自立自强、敢破敢立、开拓进取的创新精神。各单位坚持把创新作为推动企业发展的动力，深化“创争”活动，培育职工挑战自我、敢于突破和超越的能力。某矿采煤五区在工作面条件变化的情况下，积极组织生产创新竞赛，去年产煤103万吨，工效达72.1吨/工，资源回收率为96.63，均名列全省前茅。某矿打破常规，举全矿之力，打造综采工区品牌队伍，使昔日的安全生产“老大难”，成为名符其实的“扛腰区”。某矿某某等一批技术创新能手，好学善思，刻苦钻研，他们围绕安全生产和各自工作的难点重点，积极开展科研攻关、技术创新，不仅取得了良好的经济效益，而且还带动了大批职工学技术、钻业务。这些创新能手，不为名不为利，谢绝外单位高薪聘请，专心致志搞革新，把自己的聪明才智贡献给矿山，是现代知识型职工的杰出代表、广大职工的学习楷模。
同志们，没有自强精神的企业是没有前途的，没有创造精神的企业是无法率先发展的。今天我们召开会议，就是要总结和发扬劳模先进的精神，在全集团上下掀起学赶先进、争创一流的热潮，为企业全面完成20__年各项目标和持续快速增长提供强大精神力量。
一、进一步提升认识境界，推动企业在新起点上更快更好发展
在百亿起点上，加快实现第二个翻番目标，全面推进建设优强企业进程，这是全集团广大干部职工当前和今后一个时期的共同目标和价值追求。各级干部要用科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界统领各项工作，保证企业健康发展的方向，依靠转变发展模式实现持续增长。广大职工要切实转变思想观念，摒弃因循守旧、安贫乐道、小成即满、小富即安的陈旧思想，促进干部职工境界跃升、思想升华、敢变敢干、勇创大业。广泛开展创业劳动竞赛，激励争先进位，竞相发展。继续开展季评创业明星、年评创业功臣活动，大力宣传外出创业典型，形成奋勇争先、争作贡献的生动局面，推动企业持续快速增长。
二、着力打造品牌职工队伍，提升企业创新力和竞争力
企业的兴衰关键在人，而人的素质又决定着企业的发展。要把提高职工队伍素质，打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌队伍，作为文明创建工作的重点，贯穿于创业发展全过程。强化“百年诚信，以德铸魂”教育，树立长远发展靠诚信、靠形象、靠品牌的理念，提高职工队伍的文明素养。积极实施职工技能振兴计划，建立技能培训与政治待遇、薪酬分配和职业生涯设计“三挂钩”的激励机制，促进职工自发学习技能晋级。深化“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，把工作的重心前移到学习型班组的创建上来，以“细胞”的锻造带动“肌体”的强壮。建立学习创新平台，通过团队学习、拜师学技、技术比武等形式，促进职工提高技能。各单位要根据队伍建设的现状，选好品牌创建的切入点和突破口，使基础好的队伍尽快成为品牌，条件不够的要积极创造条件迎头赶上。要把异地队伍的创建放在突出位置，在外创业的井工项目部都要成为当地的示范项目，树立良好的企业品牌形象。
三、积极推行职工行为规范，提高企业精益管理水平
对于煤炭开采这个特殊行业来讲，职工行为的规范具有特殊的意义，它是我们做好各项工作的基础和保证。必须列入企业管理和文明创建工作的重点，抓紧抓实抓出成效。当前，要集中开展职工岗位行为规范教育活动，按照一个主题、三大要求和四条原则，精心组织，周密安排，落实责任，强化督导，要认真抓好每一个环节，严格检查考核，及时发现和解决遇到的问题，使教育的各项要求落到实处，努力达到职工本质安全意识明显增强、操作行为明显规范、安全技能明显提高、安全与健康管理水平明显进步的“四个明显”目标。在抓好职工岗位行为规范的基础上，要不失时机将规范内涵延伸，按照“十有”标准，结合品行习练和职工军训，推行行走、与会、着装、待人接物等公共行为规范，切实改变煤矿形象，提高管理和创建水平，促进企业全面文明进步。
四、拓展创建范围，提高文明创建整体水平
第5篇：搭建企业文化建设范文
摘 要 企业文化是一种素质文化，它是企业精神和灵魂的具体体现，是企业发展必需的一种精神物质。强大的企业肯定是不断推动和加强企业文化品牌，它包含着非常丰富的内容，来构建具有凝聚力强、具有创新能力和执行力的团队，进而提高企业的竞争力。本文讲述了如何倾力打造企业文化品牌，全面推动和谐矿区建设。
关键词 企业文化品牌 和谐矿区 建设策略
随着经济全球化，企业之间竞争也包括了企业文化的竞争，企业文化的内在需求就是创新。同时企业要通过将企业文化的资料和进行宣传让职工感受到责任的重要性，领导给全体职工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让职工清楚的认知到企业是全体职工共同的企业。通过对企业文化的传播，让职工统一工作目标和方向。建设坚持以人为本，以建设高标准企业文化构建文明和谐矿区。在基础工程中，首先要做到思想认知度、宣传文化、保障体制，才能构建办实事、办好事的民心工程。
一、部分企业文化建设，和谐矿区建设中存在的问题
（一）企业领导对企业文化的认知比较不足，有些企业文化急功近利，没有远大目标，带有私人利己倾向，行动力不足，面向内部等脱离实际。这样的企业文化只是把企业最高层管理人员个人或几个人的观念、信念、价值观，行为风格进行整合归纳，然后将之以标语的形式挂在墙上，根本没考虑职工是否理解，认同，一味硬性实行，以为这样就能塑造出优秀的职工，打造出优秀的企业形象来。
（二）企业文化形同虚设。有些企业根据别人的企业风格进行建设，追求卓越、争创一流、也不管合不合适，反正放之四海皆准。还有些企业文化例行公事，官样文章，口头念“奋勇拼搏”但是没有感同身受。当企业经营出现困难时，就想起企业文化建设来，以为把企业文化喊出来，就能凝露力量，能激励职工解决问题。有些单位把企业文化整理成册却都是用来应付上级检查的。
（三）企业文化理解程度相对肤浅，职工的价值观、行为规范、道德规范、没有得到约束。各种规章制度，服务准则职工行为没有规范。比如谈到企业文化建设就只是列举开展了多少次活动，思想政治工作方面有哪些成绩等，这十分肤浅。虽然活动是必要的，能增强交流能力，有益身心健康，但是不能作为全部重点建设的范围。企业建设不能只有形象建设，企业文化最大的一个作用就是增强企业职工的内凝聚力，增加职工的责任感，赋予职工的荣誉感，而实现企业价值最大化就是对职工个人价值的认可与尊重，激发职工的积极性和潜能，才是企业文化最需要重视的问题。
二、创新企业文化，采取有力措施和谐矿区建设
（一）营造全员认同的企业文化。加强企业领导，提高认识，根据现代企业管理中的问题，以贴近生产、贴近职工为方向，培养共同的价值目标，建立完善的工作机制。制作企业文化专题和一些多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造良好的氛围。同时制定的目标愿景，能激发企业活力，能够加大理念渗透，形成思绪上全新认知，并且实施精细管理，提升管理质量，成立督导小分队，进行考核激励，鼓足职工干劲。作为矿区企业文化，就应该有自己特有的性格、风格、品牌和市场层面。比如“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富。矿区中提出的“服务无止境，真诚到永远”等服务理念，体现出了矿区建设者的服务宗旨和奋斗目标。充分展现出了职工的价值理念，使企业文化在实践中不断得以丰富和发展。
（二）根据职工需求，围绕生产任务为中心，开展一些丰富精彩的文化体育活动，增加职工凝聚力，向心力，感召力。在矿区可以发挥居住集中的优势，利用早晚和公休日开展文体活动，利用业余时间，激励大家参与歌唱活动，表演活动等。既可以缓解工作的压力，保障职工间矛盾冲突的缓和。举办竞赛比如运动会，多形式内容从职工体能素质上和趣味上着手。比如组织一些街头表演、书画比赛、文艺晚会、篮球比赛、羽毛球比赛等。在竞赛中获得的名次给与奖励，激发职工参与积极性。通过这些内容丰富的问题活动，激励职工思想，确保职工能积极安全生产任务，同时能营造和谐的工作氛围，文体活动能使职工心灵得到抚慰，人际关系更加和谐，也能增加企业凝聚力，促进了生产、管理等各项工作的协调发展。
（三）营造团结敬业、重信守诺的职工文化，企业文化是企业团结的粘合剂，可以把职工紧紧地粘合，使他们目标明确，步调一致，齐心协力，在此基础上形成强大的凝聚力，最终实现人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的共荣共生关系。实现职工价值最大化就是企业文化建设的根本目标。着力打造诚信品牌的企业精神，紧紧凝聚起一代又一代的建设人，团结敬业，务实创新。
（四）一是抓制度建设，规范矿井管理，规范管理，在发现问题中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原则，形成了具有特色的制度化管理模式。二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三房和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化，安全三项评价，预测预报，安全目标管理等手段，形成矿领导督导，只能部门监管，基层区队实施的安全管理体系，是安全管理走向了制度化，规范化。每月组织安全质量标准化评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，获得黄旗单位进行罚款。
参考文献：
第6篇：搭建企业文化建设范文
关键词：城市开发建设企业;城市管理;依法治企
一、依法治企的内涵
（一）依法治企的重要性
法律是社会发展的必然产物，社会的和谐发展需要法律的保驾护航。而企业是社会的有机组成部分，我们城市建设企业由于其特有的属性，更是和法律的规定息息相关。法律的规定对我们企业的发展起到了极为重要的作用。法律规范企业的生产发展，而企业的成长和发展也离不开法律制度的环境。在这个环境下，依法治企已经成为政府职能部门和行业管理机构用来管理企业的基本政策。此外，积极的开展依法治企也是树立科学发展观，构建和谐社会的基本方针。无论是企业的内部管理还是外部交流，依法治企都能在这些活动中发挥重要的作用。随着当前我国城市化进程的加快，我们城市建设企业的工作量越来越大，我们城市建设企业在城市化建设中起到的作用也越来越重要，但是随之迎来的是市场内越来越激烈的竞争，如何能够在激烈的市场竞争中脱颖而出就成为了首要问题。这要求我们要加强依法治企，满足社会发展的需要，根据所处的时代背景，及时调整企业管理的经营方略和管理理念。将企业的管理与国家的法律法规相结合，使经营活动变得更加规范和有序，从而取得最大的合法利益。确立依法治企的主导思想和治理方略，保障城市建设企业在法律法规的约束下，更加快速的发展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，在城市建设中发挥出更大的作用。
（二）依法治企的定位
随着社会的发展和国家政策的转变，使得依法治企在企业中发挥的作用越来越重要。因此我们要对依法治企这项政策的内容和定位等进行研究，全方位多角度的对其进行了解和研究，从而了解依法治企的内涵，更好的发挥出它的作用。
在企业的依法治企工作中，经常会因为主体和对象的不同，对依法治企的理解也不同。从法律关系上来说，国家机关以企业为对象进行管理。最直观的就是税务管理部门依据税务法对企业进行管理，对偷税漏税现象进行处罚等措施。同理，城建，工商，环保等政府部门也和税务部门一样，是依法治企的责任主体，履行的是法定职责，依法行政，运用法律管理企业，确保企业的生产经营能依法有序的进行。这种情况是可以从外部进行依法管理，并也能够规范企业的行为，还可以管理与企业相关的各项活动，从而监督企业生产经营的合法性，维护企业的合法权益。一方面企业的经营者根据企业内部的规章制度，对企业的各个部门进行监督和管理，如对优秀的部门进行奖励，对于违反了企业规章制度的部门进行处罚等等，企业经营者对企业的重大经济活动进行监督和管理也属于依法治企的范畴。所以依法治企一方面是以各个管理企业的政府职能部门为主体，在企业内部，针对生产经营以及各项规章制度的管理和修订等问题进行管理的企业经营者为企业内部依法治企的主体。
（三）依法治企的含义
依法治企简单来说，就是依据法律法规和公司各项规章制度，来对企业进行管理，就字面意思上来说很简单明了，但还是容易对依法治企的理解出现偏差。主要表现在依法治企理解成以法治企，一字之差就容易对其的理解出现极大的偏差。‘依’是依据和根据法律来进行管理，而‘以’则是完全用法律和制度来管理企业，前者有较大的主观能动性，能适应企业各个阶段发展的变化，后者则不然。我们在进行依法治企的时候不能单纯的将法律作为工具和手段来进行企业治理，而是要把法律法规作为企业管理的依据。对企业的依法治理，主要体现在对当前用来规范企业行为的各项法律法规的了解和使用，从而对企业的生产经营进行管理和监督，在此期间，法律具有惩戒和预防违法行为的功能。在企业的生产经营中，法律法规还可以在思想上指引和教育企业的各项生产活动。在实行法律惩戒功能的同时，还要注重其他的功能，不能出现以罚代管的现象，注重评价、指导以及加强思想教育的功能的使用，这才是依法治企的精髓。
二、城市建设企业的企业文化
（一）企业文化的特点
文化是一种广泛的社会意识，在城市建设企业中，企业文化和企业经济一直是处于一种互动的状态中。企业文化是经济发展的环境要素，企业文化是无处不在，无时不在的。城市建设企业的企业文化会直接影响到企业经济的发展，企业文化积极向上可以推进企业经济的发展，反之则会阻碍企业经济的发展，利用文化来对企业的生产经营进行管理，则可以充分调动企业各部门，各员工的生产积极性。企业文化是一种客观存在的现象，只要有企业就有企业文化现象，就存在企业文化，它可以极大的推动企业经济的发展，同时，城市建设企业是城市建设工作的主体，所以，优秀的企业文化可以推进城市建设更好更快的发展。
（二）企业文化的内容
企业文化是企业在发展中出现的一种特有的管理方式，它要求重视人，以人为中心，是一种以人为本的企业管理方式，它主要强调把企业建设成一种人人都有社会责任感与使命感的团体。企业文化也可以体现出一个企业的核心价值观，这也是企业的基本概念和信仰，比如说，我们城市建设企业的主要职能就是开发建设城市项目，促进城市建设的进程，所以我们的企业文化就是加快城市建设，围绕这一文化主题可以指导企业员工的思想和处世哲学，提高生产积极性，促进企业兴旺发达。此外，企业文化还是企业全体意识的载体，代表了企业全体员工的思想意识形态。企业文化也是衡量企业是否优秀，能否适应市场竞争环境的一个标准。
三、推动企业文化在依法治企思想政治工作中中发挥作用
（一）转变文化发展方向
企业文化是企业的思想意识形态的集中表现。要想加强我们城市建设企业的依法治企的工作，就必须转变思想，转变我们企业文化的发展方向，在企业文化中加入依法治企的内容。当前企业对依法治企不够重视，没有把依法治企上升到企业持续健康发展，增强核心竞争力的战略高度，我们企业应该在这方面加强对企业文化的建设，加强文化宣传与法制宣传，使依法治企贯穿企业的各项生产活动，贯穿企业的各个部门和各个层次，从思想层面上加强对依法治企思想的重视程度。
（二）积极深化改革，依法规范经营管理
企业文化在每个阶段都不相同，需要根据时代的特点加入一些新的内容。当前的形势要求我们企业加强依法治企，所以我们的企业文化就应当加入法制的内容，通过宣传新的企业文化，依法规范经营管理。企业的规章制度就是企业的法，依法治企也要求重视企业内的规章制度，按照企业管理的时机需要和具体情况建立起完善的经营管理的规章制度，做到企业内的生产和经营活动都能有法可依。同时要求企业内部的规章制度不能与国家的法律法规相违背，也不能与上级主管部门的相关规定产生矛盾和冲突，通过加强这方面的管理，增加新的企业文化内容，以一种比较缓和的方式推动依法治企的工作建设。
四、总结
企业的文化是一种以人为本的管理方式，管理特点是比较缓和，能深入人心，而依法治企则是一种比较有效的企业管理方式。我们城市建设企业在城市管理和城市规划中起到的作用越来越重要，这需要对企业加强监督和管理，以确保企业经济的可持续发展，坚持依法治企是加强城市建设企业管理水平的一种行之有效的方法，在此期间，加强城市建设企业的企业文化建设，在企业文化中增加新的内容，让企业文化潜移默化的转变员工对依法治企思想政治工作中的观念，使依法治企观念深入人心，从而促进企业高效的可持续发展，加快城市建设的进程。
参考文献：
[1]埃德加・H・沙因.企业文化生存指南[M].机械工业出版社，2004;
[2]约翰・科特等.企业文化与经营业绩[M].华夏出版社，1997;
第7篇：搭建企业文化建设范文
关键词:新形势；国有企业；文化建设；思考
随着市场的不断变化和管理理念的不断创新，企业文化建设越来越得到社会各界的高度重视，先进企业文化已经成为企业长久稳定发展的不竭动力。在市场竞争日益激烈的今天，企业竞争不仅仅只是产品、服务和管理水平的竞争，更是企业文化的竞争。企业要想在残酷和多变的竞争中获得生存并保持长久不衰，就必须重视并培育适合自己的独具特色的企业文化。
1国有企业文化建设的重要性和必要性
在我国，企业文化提出已有多年，企业文化建设愈来愈受到各大中小企业们的重视，尤其是国有企业。优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。加强企业文化建设是推动企业转型发展的需要，是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要，是强化企业科学管理的需要。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须重视和深化企业文化建设。
2国有企业文化建设现状及问题分析
2.1企业文化表象化，整体文化氛围不浓
（1）国内部分企业在快速发展过程中，为了将企业的品牌快速地传递给广大的消费者，一开始就将企业文化高调登场，严重脱离了企业的实际。过分强调传播企业品牌和企业形象，然而要使企业员工从心里真正认同企业文化理念却困难重重。（2）基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性，是一项长期战略决策，不可能有立竿见影的实效，企业在企业文化建设中实施方法不当，性子过急或缺乏系统而有力的措施，致使企业文化建设流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的怪现象。
2.2企业文化缺乏制度落实
提炼的企业文化，由于重视不够、灌输不力，缺乏完善的制度加以督促和落实，没有专门的机构和工作人员层层抓管，缺乏常抓不懈的有效机制，制度监督考核乏力，致使企业文化理念仅停留在“纸上”、“墙上”或“嘴上”。
2.3企业文化建设阵地薄弱
不少企业有心做好文化建设，在企业文建设上花大力气宣传，却忽视文化阵地建设、心疼阵地建设花费或局限于文体活动阵地建设。企业文化阵地建设较少或象征性建设，很难或不能达到文化阵地对企业文化建设该有的效果。
2.4企业文化建设上下协同较差，未能形成整体，发挥合力
受我国传统文化影响，企业中一般同事间的关系比较融洽，但上下级、部门之间，缺乏足够的沟通和信任，导致企业整体协作意识不强，企业文化传播上热下冷或上冷下热，上下信息不统一，协同较差，因而很难形成整体，发挥合力。
2.5企业文化没能较好的融入中心工作
由于部分企业对企业文化建设认识不足或认识模糊，企业文化建设定位不准或未能与时俱进，文化理念没能很好的融入中心工作，或传统、落后，不能适应当下生产发展工作需求，对生产经营指导和促进作用较差，职工认同感较差，致使企业文化建设对企业生产发展与全面建设的适应性效果较差。
3新形势下加强国有企业文化建设的对策
3.1加强企业文化宣传、落实，培育浓厚企业文化氛围
（1）加强企业文化宣传，扩大企业文化知晓度，增强对企业文化的认同感。企业文化要想得到落实并让其在企业发展中发挥作用，首先得加强企业文化宣传。将企业理念转化为制度建设和行为规范，通过员工手册、上行下效的层层灌输或文化理念融入文化活动进行宣传等，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。（2）切实落实企业文化建设，培育浓厚企业文化氛围。企业文化就像一粒种子，经历宣传认知阶段的载种后，还得通过一段长期、扎实的培育过程。企业得把企业文化建设切实抓在工作上，行在工作中，认真落实，坚持培育，这颗文化的种子才能在企业精心培育的土壤中生根发芽。
3.2完善企业文化落实制度
制度建设是企业文化得以落实的保证。要制定相应的制度和规则，建立文化建设相关长效机制，企业党委、工会等相关工作部门要定期研究部署文化建设工作，按工作部署认真落实企业文化建设，固化为实实在在的物质形态。企业文化是一个系统工程，是一个与时俱进的动态过程，是企业核心竞争力的重要因素和企业凝聚力的重要源泉。
3.3重视并加强企业文化阵地建设
（1）落实“组织”、“考核”两个到位。把文化阵地建设工作摆上重要议事日程，专题研究部署文化阵地建设工作，并根据实际需要合理安排调整。要将文化阵地建设工作纳入经济责任制考核，坚持与奖金挂钩，不断完善考核评价体系，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。（2）搭建四个平台，彰显文化阵地建设作为。①要搭建思想教育平台，通过定期职工思想政治教育，提高职工思想水平。②要搭建文体活动平台，通过党员之家、职工之家等文体活动阵地建设，丰富职工业余文化生活水平。③搭建职工读书平台，通过建设职工书屋、开展读书活动等平台，丰富职工精神世界。④搭建技能提升平台，结合企业实际，开展各类技能大赛，打造职工创新、发明的比赛平台，并辅之于常态化的技能提升培训，激发职工学习热情。
3.4加强企业文化建设上下协同，发挥合力
（1）做好企业内部协同。处理好企业上下级单位、同单位综合论述RBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/8各部门、各部门领导干部和职工之间的关系，大力倡导互相负责，互相服务的良好风气，摒弃不协同，不配合，不沟通，形成上下互通，整体相互交流、彼此信任的协同局面，融入文化交流，畅通企业文化传播通道，做到上行下效，企业一心的整体效应，发挥文化建设合力。（2）找准发挥协同精神的支点。①建立健全协同制度机制，保证企业文化建设扎实有效。协同精神应从企业文化建设这个点入手，将协同精神融入到机制建设中，建立足以调动各级单位、各个职能部门主动、协同的组织体制，形成企业文化建设协同运行机制。②要营造协同共进企业文化氛围。树立“各级交流，上下协调”的工作理念，引导各职工在各自岗位上做好全方位协同，形成协同共进氛围。
3.5文化建设融入中心工作，充分发挥其对企业生
产发展促进作用（1）要把企业发展的战略目标和工作目标转化为全体员工的共同愿景，提炼升华成公司的一种文化理念，使广大员工思想统一、方向明确，在文化氛围的推动下，齐心朝着中心工作目标发力，推动生产经营中心工作向高质量、高效率、好口碑方向发展。（2）要把握行业先进文化前进方向，认真提炼适应新形势下企业生产发展的新企业文化，及时新替，与时俱进。
4结束语
第8篇：搭建企业文化建设范文
1.1工会具有组织优势。是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。1.2工会具有宣传优势。工会作为宣传文化教育阵地，可以通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育，还联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励职工的目的，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。1.3工会具有开展群体活动的优势。工会的生命力在于活动，组织开展丰富多彩的职工活动，是企业融洽人际关系，提高职工综合素质、宣扬企业精神、培养职工企业归属感的有效途径。可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议、技术创新等活动来激发职工的劳动热情，为企业文化建设营造良好氛围。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
2、工会组织推进企业文化建设的对策
2.1发挥宣传教育作用，提高文化品位。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而工会作为企业的群众组织，要充分运用各种宣传教育阵地的载体，广泛宣传企业文化建设的内涵，在提高人的意识、统一人的思想，塑造的人精神、规范人的行为、凝聚人的力量上下工夫，增强企业文化对职工群众的影响力。2.2发挥激励示范作用，增强文化自觉。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。在企业文化建设中，要进一步弘扬劳模精神，以先进事迹报告团、讲师团或总结表彰会等形式，广泛宣传劳动模范和各类先进人物的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带头作用，充分发挥他们在培育企业文化方面的导向和示范作用，把个体行为逐步转化为群体行为。2.3发挥凝聚作用，服务企业大局。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。把企业文化建设与开展文体活动结合起来，以增强职工体质、提高职工健康水平为目标，不断满足广大职工的精神和文化需求，不断提高职工的身体素质和幸福指数，促进企业文化建设水平的不断提升。
3、工会推进企业文化建设的途径
3.1铸就一种精神，形成共同遵守的文化理念，加强核心价值体系建设。企业文化建设的核心是要铸就全体员工共同认同、共同追求的企业精神。工会推动企业文化建设，要以先进文化的发展方向引领塑造企业精神，以弘扬社会主义核心价值体系铸就企业之魂，强化职业道德建设，发挥职工文化创造力，把企业精神有机融入企业的生产环境和各项管理活动中。3.2形成一套制度，弘扬以人为本的管理文化，发展和谐劳动关系。制度建设是企业文化执行力的重要保障和具体内容，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。工会组织应该推动企业建立以人为本的企业经营管理制度，实现真正意义上的利益共同体。3.3搭建一个平台，实施职工素质建设工程，增强企业核心竞争力。工会在推动企业文化建设过程中，必须高度重视职工素质建设工程。3.3.1继续开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，营造职工群众岗位成才的良好氛围。塑造不断学习、不断创新的企业文化通过团队学习、读书成才充分激发每一个职工的学习潜能和创造活力。3.3.2广泛开展劳动立功竞赛。本着“学什么比什么，干什么赛什么”的原则，组织开展多种形式的职工职业技能大比武和岗位大练兵活动，把练兵比武活动渗入到每个专业、每个岗位，使广大职工全员参与，广泛竞赛，掀起学技术、比技能、当先进的热潮。3.4建好一片阵地，丰富职工业余文化生活，提升职工群众满意度。3.4.1要重视建好文化宣传阵地。规范企业内部刊物、企业网站的建设，把它们作为企业文化宣传的主阵地。宣传动员职工积极参与企业文化建设，宣传正面典型，发挥导向作用。同时，要注意坚持宣传橱窗、文化展板、板报等传统宣传阵地的建设。还可以结合企业实际，建设微博、QQ群、手机短信等形式多样的新型宣传阵地，为企业文化提供有效的宣传沟通渠道，传播企业文化，促进文化落地。3.4.2要继续建好文体活动阵地。工会要推动企业结合实际建设和更新适应时展的文体活动阵地，并制定相应的管理制度和活动计划，有效利用好这些活动场所，使其真正成为传播企业文化的有利阵地。3.5建设一支队伍，发挥各类文化人才作用，推动企业文化上水平。3.5.1要营造有利于文化人才成长成才的环境氛围。通过经常开展文化交流和创作展演活动，培育人才脱颖而出的土壤，选树和培养职工，宣传他们的成果，使他们的才华智慧都有展示舞台，成就贡献能够得到企业、职工和社会的认可和尊重。3.5.2要培育工会文化骨干。要善于发现、培养企业文化骨干，造就一支基层工会文化人才队伍，在各行各业都要选树扎根在基层、活跃在基层、奉献在基层的企业文化骨干、职工明星，发挥他们的示范带动作用，创作出更多弘扬劳模精神、反映职工群众生产生活、展现企业和谐发展的优秀文化产品，彰显企业文化职工文化建设的成果和水平。3.5.3要壮大积极分子队伍。建立激励机制，不断壮大企业文化建设积极分子队伍，带动身边职工一起参加企业文化职工文化建设，夯实文化赖以生根发芽的群众基础，营造人人关心企业文化建设、人人参与企业文化建设、人人为企业文化建设作贡献的良好氛围。
第9篇：搭建企业文化建设范文
关键词：高速公路；企业文化；对策
1、江西省高速公路集团企业文化建设的意义及特点
（1）高速公路文化建设能推进物质文明和精神文明建设步伐。高速公路文化本身就包括物质和精神两个方面，因此它既有利于物质文明建设，也有利于精神文明建设。同时，针对江西省高速公路集团企业建设管理点多、面广、高度分散的特点，江西省高速公路集团企业文化的辐射功能将对整个行业的两个文明建设发挥桥梁纽带作用。
（2）高速公路文化建设能增强企业竞争力。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，高速公路企业必将作为市场竞争主体。江西省高速公路集团企业文化要在公路建设管理中占有一席之地，必须增强竞争力，而江西省高速公路集团企业文化建设正是凝聚团队精神、增强核心竞争力的重要手段。
2、江西省高速公路集团企业建设的现状与问题分析
2.1江西省高速公路集团企业文化现状
2.1.1核心层面
公司确立了 “以路为家，勤勉敬业，追求卓越，共铸和谐”的企业精神，以“红色”领航，“绿色”，“金色”服务为文化理念，以“司乘提供全程服务、为员工搭建广阔舞台、为社会创造最佳效益”为公司宗旨，“ 安全畅通，增益增效”的企业使命，“奋斗创造未来 ”的企业价值观，“深入实施精细化管理，努力争创科学管理样板路，全面建设文明服务品牌路，精心打造绿色生态示范路”的企业愿望。
2.1.2中间层面
企业文化的中间层面就是公司的制度文化和行为文化。在制度层面公司制定了一系列制度，策划相关机构，以保证企业文化的贯彻执行，逐步建立了各项规章制度。在管理制度上，公司以“规范管理年、服务基层年、成效显现年”活动为主线，不断完善管理章程。
在行为层面，为提高员工思想政治，公司扎实开展党的群众路线教育；为了丰富职工的文化生活，如江西高速摄协和泰和管理中心在井冈山站联合开展“映山红杯”江西高速风采摄影采风活动等。
2.1.3表层
第一，抓好道路保畅，服务保障有了新提升。全面展以桥梁为重点的安全隐患排查治理，隐患整改率达到99%，无重大安全责任事故发生。进一步规范服务区管理工作，提升职工服务水平。如为全面提升所站收费管理专业化水平，提高收费人员的业务综合素质，吉安西管理所开展了映山红杯”收费岗位大比武、大练兵技能竞赛。
2.2江西省高速公路集团企业文化建设中存在的问题及原因分析
2.2.1精神层面
一是企业文化宗旨认知不足。公司员工对公司宗旨的内容认识模糊，对企业文化建设的重要性认识不足，并且认为企业文化建设与自己无关，只不过是一个口号而已。二是一些单位将企业文化建设同思想政治工作混为一体，认为文化建设就是协助单位搞好党政思想工作，或是混同于精神文明建设，认为文化建设就是搞文化活动，唱赞歌；三是公司个别单位没有建立企业文化长效机制，很少规划公司长远目标。
2.2.2制度层面
第一，企业文化建设贯彻力度不够。在调研中，很多员工表示企业文化建设工作注重表面化，只重视在领导讲话或在大会上不断提及企业文化建设，但是对于制度的建设，员工的培训，职业规划没有较高重视，没有把员工学习作为一个考核的目标，不太重视学习过程与学习成果的交流。
第二，沟通渠道不畅。在调研中，不少员工表示在工作中遇到问题很难向上级及时反映，或是在工作中遇到不同意见不能很好的同上级讨论，发表自己的意见。
2.2.3物质层面
企业文化建设内容趋同。企业文化没有反映公司自身的特点，虽然同属交通行业，但是与不少同类企业文化建设内容大同小异，缺乏自身个性，本地区的特色。同时公司各部门没有在公司精神的引领下，协同行动，相互借鉴，相互学习，共同发掘属于“江西高速”的企业文化。
3、江西省高速公路集团企业建设的对策
3.1优化企业制度的设计
在进行现有制度与文化理念的整合时，首先把握现存制度和企业理念的主题思想，然后比照两者是否一致，若完全契合，则此制度就应巩固和发扬光大，否则进入制度的修订程序。深入一步找出问题的所在，是表述不准确，还是考虑不周到，亦或是根本上就背离了企业文化。针对不同的缘由，确定相应的改进措施，接下来将修订后的制度公布于众，调查员工的反应，不断修正，直至员工表示接纳，此制度便正式出台。
3.2提升物质文化的水平
企业文化的形成反过来又会推进生产建设和经营管理工作的不断提升，促进企业的持续健康发展。物质文化表现在高速公路建设与管理的工作活动场所、路容路貌、站容站貌等建设。江西省高速高速集团可在此方面做了大量工作，如聘请专业策划机构对企业形象和外显文化进行设计，以企业标志、企业名称、专用字体、专用色为基础，向企业内部的办公用品、品牌、旗帜、员工制服等方面全方位辐射，形成一套完整的视觉识别系统，不仅收到令人耳目一新的效果，而且可对物质文化的理念传播功能重新强化和整合，在社会公众心目中树立了良好的企业形象，增强企业的知名度和美誉度。
3.3提供企业文化建设的组织和实施保障
一是要建立江西省高速公路集团企业文化的常设组织。该机构的职能应该包括：编制、实施、检查、完善文化发展规划；全面导入形象识别系统，负责 CIS 的宣传贯彻、培训和指导；协助人事部门进行员工行为规范的训练及检查工作，负责员工意见箱的设置并收集、整理和传达意见；组织与外界的文化交流工作；策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；负责企业内部报刊、BBS 等的编办工作。
二是要建立保障机制。设立企业文建设专项经费，加大企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。同时各单位要充分利用现有员工文化娱乐健身设施，并在公司的统一部署下因地制宜地开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传企业文化核心理念，营造浓厚的文化氛围，从而让员工在活动中身体力行，潜移默化地形成共识。
4、结束语
高速公路企业文化建设是中国特色社会主义文化建设的一个方面。它既能把企业全体成员的思想和行为引导到企业确定的文化态势和目标上来，又能对企业的发展方向和价值取向起导向作用；既能起到凝聚人心和鼓舞斗志的作用，又能使企业全体成员形成昂扬向上、开拓进取的主流精神。
参考文献：
[1]李建华， 刘霞.现代企业文化理论与实务[M] .机械工业出版社， 2012
