工程造价总结精选(九篇)

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第1篇：工程造价总结范文

从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。以下是为大家整理的项目工程造价职员总结汇报资料，提供参考，欢迎你的阅读。

项目工程造价职员总结汇报一

从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。

一、在工程造价管理中，人的因素更显重要

尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束机制。

二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去

要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效的控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。

三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心

新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具备足够的技术实力。它不仅是施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采用公开招标或邀请招标，杜绝仪标或变相仪标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程居高不下。

四、竣工结算时有些控制工程造价的关键

工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，安装甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。

为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原则、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态;提高工程计价的准确性。

控制工程造价的最后一道关，是竣工结算，凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。

以上是我从事工程造价的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为建筑工程建设作出应有的贡献。

项目工程造价职员总结汇报二

时光飞逝，转眼20xx年已经成为历史，来到公司也有半年时间了。这是既紧张又充实的半年，见证了我从无到有的过程。从去年进入公司，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长，对公司业务有了一定的认识，并对通信和设备安装专业具备了一定的基础与了解。面对过去的一年，我不断的总结与反思，结识了一群积极，乐观，上进并且专业知识扎实的同事，也体会到工作业务与大学学习生活的巨大不同，生活上也更加独立，自理。

在20xx年的工作中，我从通信线路工程做起，开始点点滴滴的学习与积累，同时自学建筑设备安装的基础知识。通过半年的工作与学习，我自身的缺点与问题毫无遗漏的暴漏了出来，这让我感到万分庆幸，因为发现问题我才能及早改正自身错误，让自己不断的进步。也感谢公司和领导对我的批评与培养，让我拥有这样一个完美的工作平台，去学习，去进步。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，加上领导的批评与培养，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。至此我就对过去半年的工作做一个简单的总结，为新一年的工作做出规划。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率与质量，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。在半年的工作中，效率方面我认为自己不尽如人意，可能是与性格有关，虽然干了一些细小简单不失琐碎的工作，但是我的性格中反反复复迟疑的.特点导致做事拖拖拉拉，对工作流程不熟悉也使一项简单的工作复杂起来，无形中给金总增加了许多麻烦。

然后我认为最典型的心态变化是从通信线路工程体现的，刚刚来到公司时总认为自己可以很快上手安装工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所以在这样的心态下完成的工作错误不断，也没有最快的掌握通信工程的工作流程，将近三个月的时间都是边缘化的起到辅助作用，没能独立做好工作。现在想想真是觉得自己幼稚又可笑，经过总结与反思，我记录了作为实习阶段的工作流程，及时摆正了工作态度，在后续的工作中及时与通信工作的负责人联系，在有经验的同事指导下，争取自己独立开展工作，把工作过程中容易出错的地方做了详细的记录。所以在工作中心态的变化，特别是工作态度的端正是我过去半年最大的收获。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在过去半年的工作中，我刻意培养自己记录的习惯，每接到一项工作都做一个详细的记录，记录工作过程中遇到到的各种问题与思考出的各种解决办法，我时常整理工作日志，总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我在工作中深有体会的一点，但是半年的工作我并没有认真实践这句话，金总也对我提出了工作不用心的批评，过年回家我认真回顾半年的工作，做了一番总结。在平时工作中，我本身就是跨专业来到公司，相比于其他同事本身就是落后的一点，所以我更应该留心平时的一点一滴。在工作中，我能感到金总的培养与重视，金总在为其他同事讲解业务与技术时常常会要求我旁听，但是经常我旁听过后便抛到脑后随时间流逝淡忘了，在下次遇到同样的问题时不知所措，给金总增加负担，为我重新讲解。对于这一点我感到很愧疚，在14年结束前，我给自己准备了一个档案袋，准备作为一个平时未雨绸缪的资料收集袋，不论以后是金总给我讲解的问题，还是在工作中遇到的问题，或是从其他同事那里学到的什么，都第一时间整理出资料收集起来时常学习，不断提高自己。所以我总结在工作中只要留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉我怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。刚刚来到公司时对专业工作还没有一点了解的时候，盖印章，打印复印，拆订书钉是我的主要工作，当时工作态度不端正，总认为这种“打杂”的工作单调无聊，心中难免有点牢骚，随着工作内容的改变，我慢慢意识到自己当时的轻狂。在振华一项防火门防火卷帘工程中，因为装订的一个细节又颇费功夫的返工了很久，我才突然意识到，假如当初干“打杂”工作时留心一下，看看装订好的报告是如何做的，这项工程又怎么会浪费这么长的时间。所以在今后的工作中我会努力做好每一个细节，并把这些细小的工作当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。因此小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要，对以后的工作也会产生深远的影响。

5、认识的提高。上学的时候，有时候一门心思的去专研专业课中复杂的计算式，三维零件图形等，诸如力学变化，三维绘图分析软件的学习，认为这些就是纯粹的技术，掌握这些知识与技能就能在社会立足，生存。在工作中，为此便形成了一个狭隘的认识，觉得技术就是纯粹的计算，读图，而忽略了其他送审文件的审阅过程。在中科院的一项木门制作安装工程中，很好的体现出这种狭隘。

当时只是单纯的去施工现场，把所有木门测量了一遍，对于具体的合同文件则没有去认真阅读，忽略了计价方式，使审计结果直接偏向于施工方，犯下幼稚的错误。在通信工程中同时意识到，工作中的专业内容虽然没有土建安装类工程难度大，但是沟通交流方面很是见水平，工作的好与坏不单单是专业，语言方面也是很关键的一部分。所以，通过上述两个实际情况，与半年工作的粗浅经验，我对整项工作有了更深一步的认识。专业只是基础，在接下来的几年里必须努力打好基础。基础之上，便是我的业务能力，目前我的水平对于业务能力的认识就是以站在公司的立场，维护公司的利益，为公司长久发展这三点为原则，同建设方，施工方合理，和谐的交流，最终使每项工程都能完美定案的能力。

二、存在的不足

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，同时也能不断的提高自身能力。但我自身的修养与素质还远远不够，专业知识上不完善，欠缺很多，语言交流上经验不足，说话没有整体思路，有时还会胆怯，自身的形象也有点邋遢，不够大气。

面对以上不足，我一定向经验丰富的同事学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务。

最后，感谢领导的精心培养和批评指正，也感谢同事平时的帮助和关照。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功!

三、希望培训的内容

1、土建、安装常用定额项的学习

2、安装工程中电气部分的总体概括学习

3、计价与取费的总体概括学习

项目工程造价职员总结汇报三

20xx年即将过去，回顾一年来本人工作情况，现简述

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

项目工程造价职员总结汇报四

时光飞逝，转眼20xx年已经成为历史，来到公司也有半年时间了。这是既紧张又充实的半年，见证了我从无到有的过程。从去年进入公司，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长，对公司业务有了一定的认识，并对通信和设备安装专业具备了一定的基础与了解。面对过去的一年，我不断的总结与反思，结识了一群积极，乐观，上进并且专业知识扎实的同事，也体会到工作业务与大学学习生活的巨大不同，生活上也更加独立，自理。

在20xx年的工作中，我从通信线路工程做起，开始点点滴滴的学习与积累，同时自学建筑设备安装的基础知识。通过半年的工作与学习，我自身的缺点与问题毫无遗漏的暴漏了出来，这让我感到万分庆幸，因为发现问题我才能及早改正自身错误，让自己不断的进步。也感谢公司和领导对我的批评与培养，让我拥有这样一个完美的工作平台，去学习，去进步。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，加上领导的批评与培养，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。至此我就对过去半年的工作做一个简单的总结，为新一年的工作做出规划。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率与质量，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。在半年的工作中，效率方面我认为自己不尽如人意，可能是与性格有关，虽然干了一些细小简单不失琐碎的工作，但是我的性格中反反复复迟疑的特点导致做事拖拖拉拉，对工作流程不熟悉也使一项简单的工作复杂起来，无形中给金总增加了许多麻烦。然后我认为最典型的心态变化是从通信线路工程体现的，刚刚来到公司时总认为自己可以很快上手安装工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所以在这样的心态下完成的工作错误不断，也没有最快的掌握通信工程的工作流程，将近三个月的时间都是边缘化的起到辅助作用，没能独立做好工作。现在想想真是觉得自己幼稚又可笑，经过总结与反思，我记录了作为实习阶段的工作流程，及时摆正了工作态度，在后续的工作中及时与通信工作的负责人联系，在有经验的同事指导下，争取自己独立开展工作，把工作过程中容易出错的地方做了详细的记录。所以在工作中心态的变化，特别是工作态度的端正是我过去半年最大的收获。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在过去半年的工作中，我刻意培养自己记录的习惯，每接到一项工作都做一个详细的记录，记录工作过程中遇到到的各种问题与思考

出的各种解决办法，我时常整理工作日志，总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我在工作中深有体会的一点，但是半年的工作我并没有认真实践这句话，金总也对我提出了工作不用心的批评，过年回家我认真回顾半年的工作，做了一番总结。在平时工作中，我本身就是跨专业来到公司，相比于其他同事本身就是落后的一点，所以我更应该留心平时的一点一滴。在工作中，我能感到金总的培养与重视，金总在为其他同事讲解业务与技术时常常会要求我旁听，但是经常我旁听过后便抛到脑后随时间流逝淡忘了，在下次遇到同样的问题时不知所措，给金总增加负担，为我重新讲解。对于这一点我感到很愧疚，在14年结束前，我给自己准备了一个档案袋，准备作为一个平时未雨绸缪的资料收集袋，不论以后是金总给我讲解的问题，还是在工作中遇到的问题，或是从其他同事那里学到的什么，都第一时间整理出资料收集起来时常学习，不断提高自己。所以我总结在工作中只要留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉我怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。刚刚来到公司时对专业工作还没有一点了解的时候，盖印章，打印复印，拆订书钉是我的主要工作，当时工作态度不端正，总认为这种“打杂”的工作单调无聊，心中难免有点牢骚，随着工作内容的改变，

我慢慢意识到自己当时的轻狂。在振华一项防火门防火卷帘工程中，因为装订的一个细节又颇费功夫的返工了很久，我才突然意识到，假如当初干“打杂”工作时留心一下，看看装订好的报告是如何做的，这项工程又怎么会浪费这么长的时间。所以在今后的工作中我会努力做好每一个细节，并把这些细小的工作当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。因此小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要，对以后的工作也会产生深远的影响。

5、认识的提高。上学的时候，有时候一门心思的去专研专业课中复杂的计算式，三维零件图形等，诸如力学变化，三维绘图分析软件的学习，认为这些就是纯粹的技术，掌握这些知识与技能就能在社会立足，生存。在工作中，为此便形成了一个狭隘的认识，觉得技术就是纯粹的计算，读图，而忽略了其他送审文件的审阅过程。在中科院的一项木门制作安装工程中，很好的体现出这种狭隘。当时只是单纯的去施工现场，把所有木门测量了一遍，对于具体的合同文件则没有去认真阅读，忽略了计价方式，使审计结果直接偏向于施工方，犯下幼稚的错误。在通信工程中同时意识到，工作中的专业内容虽然没有土建安装类工程难度大，但是沟通交流方面很是见水平，工作的好与坏不单单是专业，语言方面也是很关键的一部分。所以，通过上述两个实际情况，与半年工作的粗浅经验，我对整项工作有了更深一步的认识。专业只是基础，在接下来的几年里必须努力打好基础。基础之上，便是我的业务能力，目前我的水平对于业务能力的认识就是以站在公司的立场，维护公司的利益，为

公司长久发展这三点为原则，同建设方，施工方合理，和谐的交流，最终使每项工程都能完美定案的能力。

二、存在的不足

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，同时也能不断的提高自身能力。但我自身的修养与素质还远远不够，专业知识上不完善，欠缺很多，语言交流上经验不足，说话没有整体思路，有时还会胆怯，自身的形象也有点邋遢，不够大气。

面对以上不足，我一定向经验丰富的同事学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务。

最后，感谢领导的精心培养和批评指正，也感谢同事平时的帮助和关照。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功!

三、希望培训的内容

1.土建、安装常用定额项的学习

2.安装工程中电气部分的总体概括学习

第2篇：工程造价总结范文

关键词：建筑工程；造价结算审核；方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

工程结算的审核对整个项目投资的控制非常重要，通过对工程结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的。

一、建筑工程造价的结算审核内容

1、熟悉资料

查阅施工合同，明确合同包括内容、结算办法，风险约定等；熟悉施工图，明确设计变更、会议纪要、招标答疑的内容；查看现场签证是否真实、合理，手续是否合规完善，工程造价结算是一个系统的工程，必须对结算资料进行详细的梳理，只有把握住细节才能在工程造价核算的过程中做到有的放矢。

2、审核工程量

对工程量造价进行核算时应熟记工程量计算规则。工程量误差主要表现再:土方开挖高度小于室内设计高度，而在实际计算时扔按图计算;没有扣除楼地面空洞、地沟所占用的面积;墙体中圈梁和过梁占的面积也没有扣除;计算钢筋用量时基本都不扣除保护层;重复计算柱、板、梁交接筋以及箍筋的用量;工程量基本都是按理论数值计算，造成项目遗漏。

因此，我们应该做到以下工作:(1)为防止计算失误，应仔细核对项目计算尺寸和施工图尺寸;对于后期变更项目，应以现场签证和设计修改通知书为依据，并根据实际情况核对，合理计算工程量;(2)计算范围划分清晰。在砖石工程中应划分基础和墙体，混凝土工程中划分柱高、梁和柱、主次梁等;(3)范围有无限制。在建筑层大于3.6米时，顶棚装饰时应按满堂脚手架费用计算。对于现浇钢筋混凝土构件应按超高增加费用计算等。

3、套用单价的审核

套用单价审核要对项目的名称、内容以及图纸设计要求进行核实，在这个过程中要对构件的名称、断面的形式、以及施工的强度情况进行审核，主要的重点就是对工程项目是否出现重复套用的情况进行明确。综合定额预算项目中，重复套用的现象非常常见，这样经常会出现工作量重复计算的情况。对主材价格套用是否合理以及套用是否符合要求都要进行分析。换算定额单价审核要满足以上的要求，同时，在审核过程中对定额中的人工、材料以及机械费用要进行明确，这样能够保证换算方法的准确性，进行检查，然后对系数采用正确情况进行掌握，这些因素对换算单价的准确性有直接影响。

4、材料审核

施工单位往往利用加大材料用量、提高材料价格变更的机会提高工程造价，审核时，合同约定不予调整的，审计时不应调整；合同约定考察确定的，应有当时三方的材料价格签证，尤其对于装饰材料、特殊材料的价格，例如：某综合楼中标价为1400万元，结算价3221万元，审核后价款为2630万元，审减391万元，超预算的主要原因是工程采用工程量清单报价，所有的装饰几乎全部发生变化，现在使用的材料价格大大提高、套项费用增加、由于无变更图，所有工程量都是据实收方，存在测量上的误差。对于拆除工程中有回收价值的旧料、设备等，竣工结算时，审核部门应要求施工单位出据建设单位认可的相关证明，与拆除签证核实是否将全部有回收价值的旧料、设备等交还给建设单位。

5、费率的审核

在对费率进行确定的时候要依据工程当地的造价管理部分颁发的文件以及规定，然后在结合相关的文件以及合同对费率进行确定。在审核的时候要对取费文件的实效性进行注意，同时，对执行费用的取费表是否和工作性质相符也要进行检查，对费率的计算正确性以及差价调整材料是否按照相关规定执行都要明确。对取费基础正确性进行计算的时候，要看其是以人工费还是以直接费作为基础，对出现费率下降或者是总价下浮的情况，要在决算时，对变更或者是新增项目是否出现了同样情况进行重视。

二、建筑工程造价的结算审核方法

1、全面审核法

全面审核法是对施工图纸中的每个施工项目都进行一一的审核，具体的审核方法和编制施工图纸中预算的方式相同。全面审核方法的优点是能够全面、细致的进行审核，在审核过程中能够避免出现错误，对审核的质量能够保证，但是，这种方法在实施的时候，工作量非常大，在审核力量比较薄弱的时候不方便进行使用，因此，这种方法适用于工程量较小和工艺比较简单的工程。

2、重点审核法

重点审核法主要针对工程决算中影响比较大和容易出现错误的项目进行重点的审核，在重点审核方法中主要有工程量比较大，费用比较多的项目；有容易混淆的项目；有容易出现错误的项目；有施工材料采购价差比较大的项目。在进行审核的时候，施工图纸中一些内容是没有定额的，施工单位可以根据相关的规定对单价进行补充，审核过程中要将单价作为重点。对计取的各项费用要进行重点的审核，工程的性质会存在一定的差距，而且不同的施工单位具体情况也会不同，国家有关部门对不同的费用项目制定了不同的标准和计算方法，在审核过程中要根据地区情况的不同对费用定额进行分析。

3、分组计算审核法

在结算的时候，将各个相关的项目进行划分，然后对其分组，对同组的数据进行审查，这种方法在实施的时候，先进行分组，然后将存在一定的内在联系的项目进行重新的编组。利用相同的分项工程之间存在着相同或者是相近的计算基数，能对同组的分项工程量之间的准确程度进行判断。对于建筑工程来说，通常是将底层建筑面积、地面面层、楼面面积、楼板面积以及天棚涂料层编为一组，对将底层的建筑面积和地面面积求出来，然后利用这些基数将其他分项工程量得出。

三、工程造价人员在工程结算审核中应注意的事项

1、依据施工合同并遵循相关原则

在工程造价结算审核中，必须要充分认识建筑施工事项中相关合同中的含义以及原则问题，并根据合同的一般属性进行判断，针对合同中没有具体涉及的问题，根据一般原则进行审理，并对于违反合同和行为，根据审计人的指导进行及时纠正。

2、完善建筑工程竣工材料的收集

竣工材料的收集对于最终的结算审核工作至关重要，也是投资控制中的最后一个环节，不仅是对建筑方的利益有直接关系，也直接关系到施工方的利益。一般情况下，在最后的工程结算审核中，通常会有百分之十的工程结算差价，严重的时候可达到百分之二十左右。为此一定要做好最后结算的材料收集工作，包括工程的竣工图纸、相关材料的合格证书、以及一些设计的变更通知等文件。此外，要特别注意工期时间特别长的工程。

3、踏勘现场，复核工程量

将计算工程量进行统计，对汇总后的工程量与送审工程量进行比较，对出入大的子目进行复查，找出原因，确保其准确性。对施工单位容易偷工减料、资料中可疑点、装饰做法不清楚的地方进行重点踏勘，对能看见的部分仔细查看，必要时可测量，对资料中的疑惑点询问甲方、监理。与资料不一致的部分可拍摄照片并形成几方签字的现场踏勘记录，作为结算审核的相关资料依据。踏勘现场后，对与资料不一致的地方进行修正。

4、材料价格方面

对于材料价差调整时，一定要要注意材料价格调整的基数。投标报价的材料价格高于当时市场价(或信息价)的，调整基数采用投标报价。反之，则采用投标时的市场价(或信息价)作为调价的基数。按照合同约定进行价差调整。注意合同约定的材料价格是为材料结算价还是工地结算价，材料结算价=材料工地结算价

（1+采购及保管费率）。对现场使用的商品砼成品，只能计取采购费，不能计取保管费。

5、积极地运用计算机系统

工程结算审核信息化是今后工程审计的主要模式，审核人员应熟练地运用计算机对数据进行处理，因为计算机系统即能将工程量的误差率降到最低，还可以帮助审核人员及时地了解国家的最新标准，最新的价格信息。当今的算量软件也逐渐成熟，利用算量软件不仅能大大提高算量速度，还能使工程量更准确。

6、提高审核人员的专业、道德水平

通过学习，培训来提高提高审核人员的业务、道德水平，鼓励先进、加大惩罚职业道德败坏，通过采取严肃、认真的态度来审核结算，不能因为个人原因失去审核工作的有效管控。

7、加强部门之间的协调沟通

工程结算的审核不只是审核部门的工作，工程负责部门、监理也要配合好相关工作，笔者认为，结算书经审核部门初步审核后，拿出初审意见，召集工程科、监理、施工单位等召开结算初审会议，明确结算中的分歧问题及变更签证资料是否真实、齐全，甲供材料的量、价等事项。

结束语

建筑工程竣工决算审核是非常复杂的工作，在开始工作前要对审核制定周密的审核策略，对审核进度要根据具体的情况进行调整，同时要保证审核工作益很有帮助，同时也能对工程造价进行管理。能够顺利完成、审核人员在工作中要不断总结经验，这样能够形成一套审核流程和标准，对提高审核工作效

参考文献

[1]席虎．论建筑工程造价结算与申核管理［J］．现代装饰(理论)，2013(03)．

第3篇：工程造价总结范文

    工程造价论文一:提高预算审核质量方向论文范文

    摘要:本文通过对工程造价审核的主要内容和基本步骤进行论述,并探讨了提高预结算审核质量的有效途径。

    关键词:工程造价,审核,预结算

    1工程造价审核的主要内容

    1.1审核工程量

    工 程量的误差,主要表现在是否按照国家颁布的工程定额计算规则计算,一般表现在以下几个方面:土方实际开挖高度小于设计室外高度,计算时仍按图计算;灯具、 明、暗开关、插座、按钮等的预留线重复计算;砌体中的梁、柱、门窗所占体积未全部扣除;在计算砼、模板的工程量时梁柱交接处重复计算;钢筋计算常常不扣保 护层;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;框架结构的梁、柱、墙、脚手架重复计算;地面工程量重复计算柱、地沟所占面积;墙面抹灰未扣门窗洞口等。

    工程造价论文范文二:建筑工程造价控制动态管理方向论文范文

    【摘要】:造价控制是建筑工程取得经济效益的一个重要手段,对其进行研究具有非常重要的意义。本文以下内容将对建筑工程造价控制的动态管理进行研究和探讨,仅供参考。

    【关键词】:建筑工程,造价控制,动态管理

    1、前言

    改革开放以来,随着经济的不断发展,我国的建筑工程迎来了建设的,催生了一大批的建筑企业,特别是我国加入WTO以 来,大量的国外建筑企业的涌入,在带来先进的管理经验的同时,也使得本来就竞争激烈的国内建筑市场竞争更趋白热化。在竞争如此激烈的情况下,很多建筑企业 不得不采取压低价格中标的方法来求得生存,这样的话,一旦中标,其对建筑工程造价的控制就显得更为重要,也只有通过合理的动态管理,开源节流,实行精细化 管理,才能确保取得预期的经济效益。本文以下内容将对建筑工程造价控制的动态管理进行研究和探讨,仅供参考。

    工程造价论文范文三:工程造价成本控制方向论文范文

    摘要:土 建工程造价管理贯穿于项目的全过程。加强土建工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,把造价管理在建设单位同 意的限额内。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配,使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用,有利于我国建筑业节省大量的建设资金,推进我国 现代化建设的进程。

    关键词:土建工程,管理对策,控制措施

第4篇：工程造价总结范文

【关键词】建筑工程；造价；结算审核；方法；

一、竣工结算审核工作的主要内容

1.工程量的审核

工程量的审核，主要是对误差的审核。工程量的误差有正误差和负误差之分，正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量，项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。

（1）分清计算范围，如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。

（2）分清限制范围，如建筑物层高大于3.6m时，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。

（3）应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。

2.套用单价的审核

（1）对套用定额单价的审核。在套用单价审核中首先应注意项目名称和内容与设计图纸要求是否一致，如构件名称、断面形式和强度等级等，其次是检查工程项目是否重复套用。在采用综合定额预算的项目中，重复套用的现象尤为普遍，特别是对于那些与总包及分包都有联系的项目，往往容易产生工程量的重复。另外，要检查定额主材价格套用是否合理，有最高限价的材料的定额套用是否满足规定等。

（2）对换算定额单价的审核。对于换算而来的定额单价的审核除满足上述要求外，还应弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分，同时，还要检查换算的方法是否准确，采用的系数是否正确，这些因素都将直接影响着换算单价的准确性。

（3）对补充定额单价的审核。对于补充定额单价的审核主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料结算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

3.费率的审核

取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性；执行的取费表是否与工程性质相符；费率计算是否正确；价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确，是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。

二、建筑工程造价结算审核中存在的问题

1.工程设计图纸认识的不足

在招标前对建筑工程设计图的深入认识有所缺乏，造成最终的结算总价与预算中的合同总价之间有较大差别。例如：不到位的工程设计图设计，造成施工过程中需要对较多的项目费用进行临时增加，存在频繁的工程造价变更。其次，由于设计图自身有不合理的现象存在，引发过度的设计变更产生。

2.招标文件自身存在的问题

由于不完善的招标文件，使得工程造价核算审核的难度进一步增加。主要是由于计算审核中对专业的人员有所缺乏，而大部分工作人员对工程造价中计价规则和计价概念的不熟悉，造成在编写招标文件时有一定的问题产生。

3.较大的工程量和工程价的计算误差

由于施工过程中存在频繁的设计变更，且未能对相关变更手续进行及时办理，存在严重的增减工程造价现象。其次，若没有对现场签证实施及时办理，导致量、价的计算误差进一步增大，增加了结算审核的难度。在竣工结算过程中，有较多的人为因素和不规范的操作产生。所以应对工程造价管理实施加强，并完善结算审核管理，使结算审核的正确性和合法性得到保障。

4.较大的材料价格差异

由于使用设备和材料有不同的场地、材质和型号，造成计算主材价格、设备与实际价有较大差距。特别是目前，市场上有较多的假冒产品存在，各产品之间存在天壤之别的差异，即便是相同种类的产品，当对不同的规格、型号及生产厂家进行选择时，价格也会有一定的差异存在。

三、提高建筑工程造价预结算审核

1.精通工程量计算规则

工程量的准确性将会直接决定工程预决算的质量，只有精通定额工程量计算规则，才有可能准确无误地计算出工程量。施工单位编制决算，常会在隐蔽交叉部位多算工程量，如土建工程结构图，梁与柱交接，梁算至柱的侧面，主梁与次梁交接，次梁算至主梁的侧面。多数施工企业预算员都按梁柱结构尺寸统算，交接重复部分没有扣减，加大了工程量，提高了工程造价，如果建设单位预算审核人员不熟悉规则，就难以去伪存真核实工程量。

2.审核工程量

建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加，根据设计图纸、定额及工程量计算规则，专业设备材料表，建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。

3.审核定额子目

对于一个工程项目应该套用哪一个分部、子目，差异很大，特别是对一些模棱两可的项目，例如土石方类别更为明显。所以我们在审核决算中，要熟悉定额中同类工程量的子目套用界限，实事求是加以核定。

4.核实材料价格

随着国家经济体制改革的深入发展，市场价格体制有了很大的变化，材料价格上下浮动较大。当前不论何种承包方式，仍有一些材料或设备为建设单位采购供货，若委托施工单位代办，所发生的价差由建设单位负担，因此，对材料价格的核定不容忽视，应引起建设单位预算审核人员的高度重视。目前社会上对票据管理比较混乱，实价虚报经常发生，对此，审核人员必须深入实际，进行市场调查，合理确定价格。

5.审核项目各项乘积、小计、合计

以上测定之后，决定对工程量作抽查还是全面审核，及时退回预决算编制太差太乱的。审价机构不断加强自身建设，以合同为基础、政策为指导、标准为依据做好审核工作，正确的发挥咨询业在工程造价中的作用。

6.审核费用

工程费用的内容各地不尽相同，在进行具体的费用计算时需要遵循当地的标准操作，其中，主要需要注意的是审查费用定额是否区分工程性质土建、安装、装饰、修缮等，然后再重点审查所使用的费率与工程类别、招标文件、造价部门有关文件、施工合同等的一致情况，最后审查工程造价的相应计算程序和计费的基数是否正确。

四、结语

综上所述，作为一项复杂而系统的工作，建筑工程竣工结算在开展竣工结算审核之前，应对周密的审核策略、计划和进度进行制定。同时应与具体情况相结合开展合适的调整，促使审核工作的顺利开展得到保障。审核人员只有不断地对经验教训进行总结，在实践中形成一套行之有效的审核流程和标准，才能使审核工作成效得到逐步提高，最终实现工程造价管理的效果。

参考文献：

第5篇：工程造价总结范文

关键词：工程造价；预结算管理；预结算审核

Abstract: with the rapid development of economy, modern management idea in our country enterprise widely applied. In the construction industry in the modern management, engineering or settlement management of project cost management is one of the important contents. The settlement of engineering management directly related to the project cost work progress and effect, the progress of the projects and engineering quality, and engineering project economic efficiency and the social efficiency, thus strengthening project cost control of the quality of the settlement is very necessary. This paper briefly analyzes the current cost the settlement existing problem, discusses the main points of c settlement control and measures to improve the quality of the settlement control purpose.

Keywords: engineering construction; The settlement management; Examining the

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的成本管理一直都是我国建筑业合理控制工程造价的重要手段，而工程预结算审查又是工程成本管理的重要环节，，也是进行工程成本管理的重要举措。

创建健全预结算制度，加强预算管理，实现以收定支，提高工程预结算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。

工程预结算的工作内容主要包括：工程量的计算，工程整体建设成本的预算和工程项目的竣工结算。工程的预结算审查主要是围绕量、价、费展开。在进行工程报价预结算管理时，从加强复核，进行造价控制等方面提高预算控制，从严格结算审核方面做好结算管理。

1 当前预结算管理中存在的问题

近年来，工程造价预结算管理已经取得了很大的发展，基本实现了预结算管理的科学化和现代化。但是，在实际进行预结算管理工作时还是出现了一些问题和弊端，需要改进和完善。

1.1 缺乏健全的管理组织。

当前，我国工程预决算工作普遍存在着缺乏健全的管理组织的问题。由于建筑工程的造价预结算管理工作内容含量大且较为复杂，需要的工作人员较多，这就需要建立一个组织机构来进行监督管理。另外，部分工程项目为节省项目资金，大量压缩管理人员的数量，这也是管理组织难以建立起来的重要原因，导致管理制度的制定和落实不能得到全面的保障。

1.2 招投标制度不完善

实行招投标的制度，是将竞争机制引入建筑市场，符合社会主义市场经济的内在要求。招投标制度是工程预结算工作的前提和基础，它对规范市场行为、避免腐败滋生起到了很好的作用。但是我国现阶段的招投标制度还不完善，规避招标、不合理分标、串标、行业封锁等现象时有发生，让招投标制度成为一种表面形式，不利于造价管理工作的展开。

1.3 管理责任分工不明确

工程的预结算管理工作大多实行条款分割，协调配合的方式进行。由于各部门均有自己的工程造价管理机构，各自开展相关的管理工作，导致工作重复，浪费的人力物力，同时让造价管理工作变得更加复杂。

2 工程预结算的主要控制措施

2.1 创建健全的预结算管理机构，完善预结算各项制度

首先，建立起一支有实践经验，又具有专业知识的预算队伍，充分发挥预结算在企业管理中的职能作用，建立健全的全预算管理机构。

其次，制定行之有用的预结算管理制度和原则，并与奖惩挂钩。这样不仅能调动预结算工作人员的工作积极性，同时可以使预结算管理有章可循，达到制度化、规范化和科学化。

2.2 加强工程投资计划管理

对工程预算内的建设投资计划进行管理是十分必要的。当前我国实行的是分级管理，投资的总额和分区投资由国家进行规定。所需资金分别由中央财政预算和地方财政预算拨给，贷款收回也是上交给相应的拨款机构。另外，建设单位在建行开户时，要将项目建设计划、设计任务书、初步设计、包干合同等提送给银行，便于银行对工程造价进行监督管理。

2.3 严格执行工程预结算工作的基本准则

在实际的预结算管理工作中，管理措施的制定和落实要严格按照基本准则来执行。建筑工程施工单位编制的工程预结算方案，往往存在一些与相关准则相背离的部分，这时就要求管理人员熟悉和精通工程预结算工作的基本准则，去伪存真，消除误差，制定出正确的工程预结算控制方案。

3 进行工程造价预结算控制的要点

对工程造价预结算的质量控制，具体来说，可以分预算的管理控制和结算的管理控制。

3.1 预算的管理和控制

加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益。预算质量的高低主要从加强复核、结合施工过程中的实际情况变化进行造价调整等方面进行管理与控制。

3.1.1 施工图预算的复核。

复核是专门的工作人员在工程预算编制完成或主项目计算完毕的情况下，对所编制的预算内容进行一次细致的检查核对，及时发现差错、漏洞，及时纠正，提高施工图预算的准确性。

复核的具体方法根据企业的具体情况而定。一般情况下，要设置专门的预算编制机构，由业务熟练、经验丰富的造价管理人员负责预算的复核工作。重点审核工程量、定额套用和材料的费用，有无国家政策性调整等。

3.1.2 在施工中检验并调整预算。

对比施工图预算和施工预算。施工图预算是建设单位向施工单位进行工程结算，实行经济核算和考核工程成本的依据。施工预算是施工单位内部向施工队、班组签发施工任务书和材料领料核算的依据，也是向建设单位进行结算的依据。它们根据同一份施工图编制，两者都要计算工程量，可以相互换算。用对比的方法，可以发现和查找出施工图预算在编制中有无漏项、重算或工程量差错比校大的工程项目，检验了施工图预算的编制质量。

对比材料计划和实际情况。在施工时，根据施工量计算出材料的消耗数，以此签发施工任务书和限额领料单。若实际消耗数与任务书的数量相差较大，就需要对预算中的工程量重新计算，这样可以提高施工图预算编制的准确性。

3.1.3 设计变更后做好预算的增减。

设计变更在设计单位、建设单位和施工单位三方同意的基础上，对设计局部进行调整，以变更单的形式表示。它是增减施工图变更的依据。

在进行预算的增减时要注意更改的内容是否符合有关规定，同时需要负责人的盖章签字才能生效。还要注意调整的范围是否符合建设单位与施工单位订立的施工合同的条款。对设计变更的内容进行详细清楚的记录，以满足编制和审核增减预算的要求。记录后要及时编制预算，尽快核审。

3.1.4 无施工图的工程预算管理。

若没有完整的施工图，则要在签订合同之前做出工程预算。这项工作难度很大，需要专业人员运用自身的专业知识和实际经验，准确套用，做到与工程内容相吻合。

3.2 结算的管理和控制

3.2.1 工程结算的审核步骤。审查工程合同和劳保核定卡；审查所有的工程结算资料；审查工程量的计算；审查费用的计取。

3.2.2 工程结算审核的主要方法。分组审核法，对比审查法，重点抽查法和全面审查法。根据工程实际情况的不同，选择不同的审核方法。

4 结语

总之，工程造价预结算质量的管理控制，需要预结算工作人员有较高的业务素质和丰富的实践经验，同时还要具备良好的职业道德和思想觉悟，唯有如此，才能更好的提高企业的经济效益。

参考资料：

[1]夏翠蓉. 谈对工程预结算质量的管理与控制[J]. 广东建材. 2006，(6)

[2]梁瑞杰. 对工程预结算常见问题及控制措施[J]. 科技之友. 2010，(3)

[3]罗国良. 论控制工程预结算的程序及方法[J]. 四川建材. 2007，(33)

第6篇：工程造价总结范文

引言

为了促进建筑工程的项目投资控制系统的优化，我们要进行其建筑工程造价环节的优化，确保其建筑工程造价系统的优化，确保其实际工作的稳定开展，确保其综介运行效益的提升，以满足审场经济的发展需要。

1、建筑工程跟踪审计的作用

工程造价控制的项目启动前控制表现在对项目前期可行性研究、设计阶段控制、投资决策控制；进行时控制则表现在施工阶段投资控制、施工监督控制；竣工后控制则表现在竣工后项目结算控制。覆盖了项目从决策到竣工的全局，其优越性是使整个项目过程都受到监控，避免在实施过程中出现因缺少监督产生的问题。

在项目中，存在的问题是否涉及建设项目全过程。在建设前期决策阶段存在相关手续文件是否未进行审批。在设计阶段设计单位存在是否未按设计规范要求设计，设计方案不周全、不细致等问题，是否会直接导致在施工阶段存在很多设计变更，延长建设时间的隐患，而增加建设成本。在工程施工阶段施工单位存在借用资质承揽工程、不按合同规定配备工程管理人员，施工中是否存在不按规范操作、不按设计施工等问题，导致工程存在较大的安全隐患。在竣工结算过程中，项目因未按规定编制竣工财务决算报表，导致无法开展竣工决算审计的事项等。以上这些问题必须通过全过程跟踪审计才能及时发现，进而及时提出审计意见，以便各方进行整改。

2、建设项目工程造价全过程跟住审计的内答

2.1、事前跟踪审计内容

跟踪审计在事前控制中要发挥应有作用，需要及时将相关审计工作落实到位。事前跟踪审计卞要内容包括：1）建设项目的审批文件要齐全。包括项目建议书、建设用地批准、建设规划和施工许可、环保影响评估报告、概算批复、消防批准等。2）要审查招投标程序和相关结果的合法性。3）要对建设项目的合同及相关条款进行审计，要与招标文件和投标书保持一致性。

2.2、事中跟踪审计内容

事中审计监督内容主要包括：1）对施工力一履行合同隋况进行检查要核查相关单位履行合同有无违法分包转包工程行为，要对变更、增补或者终止合同情况进行检查。2）要对概算执行情况进行检查。概算是成木控制的重要指标，施工方如果超出概算购置资产，或者其他挤占虚列工程成木行为，都是违法行为。审计监管要对此进行有效控制。3）要对现场签证和设计变更等内容的真实性、合理性、合规性、完整性进行检查。4）要对设备材料价格进行有效审核控制。建设用设备材料的购进，其价格的真实性、适中睦，要进行核实。对设备和材料不能正常使用的，要进行针对性分析，明确责任关系。5）建设单位要有完善的

内控制度，管理要规范利学，人员配置要合理，工作要有实效性。像工程签证、验收、材料价格控制、费用支出报销制度等各个控制环节都要正常运转，确保建设资合法使用。

2.3、事后跟踪审计内容

工程浩价事后梓制内容主要包括：1）要对工程量进行核查。工程竣工后，施工单位要用工程量进行工程结算，审计人员要对施工单位旱报的工程量进行重点审查，对那些多计入的工程量要坚决清理。2）要对设备和材料价格进行审查。建设用设备和材料单价是不是合理，不能只看发票，要防止施工单位以劣充好，蓄意抬高材料价格。3）对隐蔽工程记录和设计变更的相关材料进行真伪核查。隐蔽工程需要现场签证，事后补签证或者虚假记录都是审计的审点。

3、工程造价中跟踪审计运行中存在的主要问题

3.1、审计人员角色定位不清晰，审计深度难以把握

建筑工程项目全过程跟踪审计主要是进行监督、咨询和建议，从而使得项目中存在的不足之处得到相应的改善，进一步的完善项目管理机制。为了达到这个目的，需要相关的审计人员提前介入工程项目中。作为第三者（区别于建设管理方、项目施工的审计监督方）全程参与建设项目的关键环节和全过程，但是不会实际参与羡慕管理、施工和监理工作，只是起到一个监督的作用，发现问题需要与建设单位进行沟通，不能直接干涉建设项目工作，同时需要向上级反映。

3.2、工程造价跟踪审计中对于审计人员的综合素质要求是非常高的，工程造价审计与财务审计存在着很大的区别。工程造价审计必须是注册造价工程师、造价员，他们需要熟练的掌握工程经济和技术；财务审计基本上是以注册会计师、审计师为主。在建设项目审计中，两者之间的工作是相互配合的，从而才能使得使建设项目审计不留死角，审计过程中不会出现问题。

3.3、相关配套法律规范、行业规定尚不完善

全过程跟踪审计是一种新的的审计方式，审计人员需要承担更大的风险和责任，所以一套完善的法律法规作为标准对其进行约束是非常有必要的。到目前为止，虽然已经有相关的关于审计机关对国家投资建设项目审计的授权涵盖建设全过程的法律法规，但是这些规定还不是很完善。对于跟踪审计法定内容等要件都没有明确的进行规定。所以造成了中介机构的不同人员对于跟踪审计的认识存在很大的差异，当中介机构犯了错误，但是也没有国家规定进行责任界定，从而使得中介机构不是很重视跟踪审计的服务和质量，使跟踪审计没有发挥应有的作用。

4、解决对策

4.1、协调好跟踪审计与其他专业监督的关系

在进行全过程跟踪审计时，需要国家的审计部门和建设单位的审计部分进行完美的配合，同时建设单位还需要聘请专业的社会审计、财务监理、工程监理等专业机构和人员进行全过程的监督。国家审计部门与这些专业监督单位或机构之间需要相互配合，需要审计部门对专业监督单位进行再监督的工作，主要是对过程中的各个环节进行监督，同时，在对这些专业监督单位的工作进行评估之后，可以合理的利用他们的工作成果。

4.2、加强跟踪审计人员的培训，提升专业技能

进行工程项目全过程审计的时候，其涉及的范围也是非常的广泛，在跟踪审计过程中需要我们的审计人员审核招标文件，主要是对文件中的综合单价、措施费、检验检测费审核。细化到综合单价中的人材机、管理和利润，以及子目的套用和材料的合理情况。所以需要审计人员要有造价审核及编制能力，同时专业知识必须过硬，对于国家的招投标和造价政策要时时掌握。对于这种情况，就需要定期的审计人员进行培训，在项目上配备足够的专业人员。同时还要运用先进的信息化手段，运用计算机辅助审计运用的水平。

4.3、建立健全相关法律法规

跟踪审计是建设项目审计模式的重大创新，为了使跟踪审计能健康运行，确保跟踪审计有法可依，依法实施，使这一模式能更好地为工程建设项目服务，需要建立一套完善的跟踪审计的规章制度，制定跟踪审计实施办法，健全审计程序和审计规范，以及与此相衔接的项目管理制度、财务管理制度等，为跟踪审计人员、项目管理人员、财务管理人员提供具体的指导，使各部门各司其职，工作到位不越位，相互配合，协调运转，使跟踪审计逐步进入程序化、规范化、制度化的轨道。

第7篇：工程造价总结范文

姓名：

部门：

职务：

岁月流转，时光飞逝，转眼间的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将的工作情况总结如下：

我作为一名预算员，一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。这一年来领导安排的主要工作任务是：

1、2月至今秦皇岛再就业项目结算工程已基本接近尾声，完成土建部分造价1971.99万元。

2、1月国际5住宅楼预算已完成，土建工程造价764.92万元。

3、1月观海16+1住宅楼预算已完成，土建工程造价537.88万元。

4、1月国际3住宅楼预算已完成，土建工程造价563.54万元。

5、4月家园166+1住宅楼预算已完成，土建工程造价411.47万元。

6、6月市海洋置业1高层住宅楼工程已完成，土建工程造价2758.31万元。

7、6月市海洋置业106+1住宅楼工程已完成，土建工程造价388.73万元。

8、6月国际2住宅楼预算已完成，土建工程造价1583.39万元。

9、7月市劳动局二层装修改造工程已完成，土建工程造价89.81万元。

10、8月区石河桥东路北绿化带回填工程已完成，土建工程造价103.57万元。

11、9月发电7、8月份零活工程已完成，土建工程造价31.54万元。

12、10月发电9月份零活工程已完成，土建工程造价12.38万元。

13、10月仿真幕墙工程已完成，土建工程造价12.11万元。

14、10月活动房拆改及监理用房拆改工程已完成，土建工程造价32.55万元。

15、垃圾中转站工程结算审计已初步完成，土建结算造价为221.26万元，审计报告已完成，未向财政局汇报。

16、环卫基建工程续建项目三类费用项目，由于建设单位提供资料不全，此项目未完成。

总之，这一年的工作还是充实的，总共完成产值9483.45万元。一年之际在于春，在即将到来的二零一一年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

第8篇：工程造价总结范文

【关键词】房屋建筑工程造价；动态管理；必要性；完善措施

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业为在激烈的竞争市场中占有一席之地，则需要对工程项目的经济效益与成本使用进行全面思考，因此建筑工程造价的动态管理就显的尤为重要。其不仅可以起到成本优化的作用，同时还可提高施工效果。但在房屋建筑工程造价的动态管理上，仍有几点需要完善的地方，本文将会具体说明。

1.房屋建筑工程造价的动态管理概述

工程造价的动态管理是需要从宏观与微观的角度来规划整个工程，并且全面剖析和掌控工程细节，而非只是对一项或一种内容进行控制管理。房屋建筑工程造价的动态管理是一个持续的管理过程，因此可以从时间上，将其划分成三个阶段，即施工前造价管理、施工过程造价管理、施工后造价管理。

施工前造价管理是指在施工前对工程进行合理招标与规划，抓住建筑市场的变化态势，并结合工程自身特点，来进行科学有效的预估。同时在工程项目招标环节中，要按照正规程序进行，并保证公平、公开、公正的原则，排除非正常因素的干扰。这就需要招标负责人员具有岗位责任感与专业的职业操守。施工过程造价管理则是指在施工过程中所进行的造价管理，与传统建筑工程造价管理不同，动态工程造价管理在内容与工程管理的调节上更加具有细致性、动态性与持续性的特点，特别是在预算的控制管理与工程变更的调节上。这样不仅可以强化对人员与机器的管理，同时还可以维持整个施工秩序的稳定，降低工程项目不必要的损失。施工后造价管理主要是一种对建筑工程的保障管理，一方面通过对施工材料以及施工中的一系列经费的审核，来总结出需要汲取的经验教训；另一方面通过对原始材料的分析整合以及与工程调节后的造价对比，来编制工程竣工结算，从而真实直观的总结出工程建设的价值。

2.房屋建筑工程造价实行动态管理的必要性

由于工程造价的动态管理使得工程在施工前、施工中以及施工后可以得到有效的管理保证，因此对建筑工程的整体施工起着巨大的作用，不仅可以将管理工作与施工现场紧密结合，同时还可以让管理环节形成一个关系网络，不断优化工程项目的施工效果。其主要表现在对施工过程的规范、对问题的及时解决以及对成本预算的优化。

在对施工过程的规范方面可以避免阻碍施工进程的各种人为因素与主观因素，并且可以节约工程预算金额，扩大工程施工空间。同时由于动态造价管理的持续性、时效性、细致化与深层化，使得在工程施工过程中，能够较为及时的预测或发现施工中的问题，并可高效地提出应对措施。而对成本的预算上，由于工程造价的动态管理在事前、事中与事后的管理上较为严谨，因此在对工程各个环节的成本预算方面都能做到合理且节约，因此动态管理可以有效的优化工程成本预算，保证了工程造价动态管理的科学性与可靠性。

3.完善房屋建筑工程造价动态管理的措施

3.1科学编制投资估算，有效指导工程造价

房屋建筑工程造价的决策阶段对工程实施过程具有重要意义，因为决策的内容关系到各个建设阶段工程造价的科学性与合理性，因此要尤为慎重。其中包括对基础资料的搜集方面，需要保证资料的准确性与可靠性，因为在做项目的投资估算时，需要大量的资料作为依据，因此，资料的质量会直接影响到投资预测、经济分析的准确性。其次是在编制投资估算方面，应认真对基础资料进行分析、删选、论证，以确定最合适的方案，来保证工程造价的定位科学且合理。

3.2加强工程造价控制，合理编制设计概算

对工程造价进行合理有效控制主要包括两方面，一是要对设计方案与限额设计进行优化，一般情况下，设计费用在整个工程投资中所占比例较小，但却对工程造价影响巨大，因为在施工之前，工程设计阶段的造价控制是关键，因此要培养设计与施工同等重要的观念，来对工程造价进行控制；二是要进行限额设计工程造价，所谓限额设计是指在可行性研究基础上，对投资估算控制的初步设计，针对初步设计进而控制技术设计与施工图设计。在这此过程中，要保证在各专业均达到使用功能基础上，严格按照投资限额控制设计控制不合理变更，防止超出总投资额度。

3.3重点把我工程造价环节

施工阶段的造价管理是在工程建设中较为主要的环节，因此应格外重视。首先应对施工造价管理进行细化，将其中的材料价格控制作为重点。一方面要注重对市场行情的关注，因为经济市场能够及时为材料供应提供多种渠道，并且品种价格丰富，有利于对第一手施工情况与材料信息的掌握。另一方面则是要对项目内容变更的严格控制，在施工中，工程地质变化、设计变更、业主原因等都会导致项目内容的变更，然而一旦工程项目内容频繁变更，也意味着工程造价也要不断做出调整，因此要对工程内容做出严格把关，不为项目内容变更留下可能，但若出现必须变更的情况，则需要单位代表、建设单位代表以及监理代表等几方共同签字才可。其次，在现场签证以及隐蔽工程记录的过程中，也要做到严格管理，杜绝因签证管理不严而造成的扯皮现象。

3.4加强项目竣工结算阶段管理

项目的竣工也就意味着工程施工的结束，然而由于建设单位对竣工后的结算处理不当，往往也会影响到整个造价控制。因此工程竣工后，要对工程结算进行严格把控，首先应注意所收集结算资料的准确性，其中结算资料有工程量以及套价取费等，之后要对资料进行认真审核。同时经过测算发现，在房屋建筑工程中，材料价差在材料费中占五成以上，因此在工程项目竣工以后，需要对材料价格这一重要的动态因素进行合理有效的控制。

4.总结

综上，我们可以看出，工程造价的控制对建筑企业未来发展起着巨大作用，因此要想做到对工程造价的全面控制，就要在施工中、施工前以及施工后合理有效的对工程造价进行全面管理。

【参考文献】

[1]张绍波，李娟，丁上缙等.房屋建筑工程造价动态管理分析[J].科技创业家，2012，（21）：26.

第9篇：工程造价总结范文

关键词：工程造价，管理现状，控制

Abstract : Controling the engineering to build the price reasonably is a premise that obtains the good sound investment performance and social performances.This text is in inquiry into the capital construction engineering the foundation of the present condition and reason that the investment lose control up, inquiried into the engineering to build the work important point of each stage of the price assurance, put forward wanting that the valid control engineering builds the price, should the point that the control engineering item invests the work is from the decision and the design stage that the former construction stage transfer the item.Point out the invitation to bid process also in control and the construction processes build prices of build the price management.

Keywords:construction cost， management present， control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。由于项目建设阶段多，工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，因此，要多阶段进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承包合同价；合同实施阶段确定结算价；竣工验收阶段编制竣工决算。整个计价过程由粗到细，由浅到深，“四算两价”环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。最后确定工程实际造价，这样才能如实体现该建设工程的实际造价。

一、工程造价控制的现状

长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、结算建安工程价款，算细账。这固然是必要的、有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算和竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了。假如项目在经济上不合理，决策存在失误；假如设计方案不是最优，预决算人员就无能为力了。也就是说预决算人员的工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程控制。

结合我国的具体情况，造价管理目前存在这些问题：工程造价与市场脱节，带着明显的“计划”痕迹；工程造价不能反映竞争机制的要求；定标方法的差异不利于工程造价管理；工程造价专业人员的综合素质不高，这些都迫切需要提高市场经济条件下工程造价管理水平。

二、工程造价失控的原因

在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，在我国由于体制和认识上的种种原因，人们普遍忽视项目前期的造价控制，而把主要精力放在工程施工阶段，对项目前期这一造价形成、定位的源头缺乏有效地管理和控制。在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在。究其原因，主要有：

（1）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。

（2）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。

（3）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。

三、加强工程造价全过程动态控制的对策

在我国由于体制和认识上的种种原因，人们普遍忽视项目前期的造价控制，而把主要精力放在工程施工阶段，对项目前期这一造价形成、定位的源头缺乏有效地管理和控制。工程造价结果取决于建筑工程从设计、计价、施工到竣工决算的全过程，它在形成过程的各个阶段联系紧密且相互影响，是不确定状态，并且随着时间的变化而改变。工程造价所具有的这些特性决定了要全过程动态控制的重要性。

所谓工程造价的全过程动态控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，一般分为事前、事中、事后控制。具体地说即防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。实施中可从投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算这几个阶段进行造价控制。

四、建设项目后评价阶段的造价控制

后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。总之，通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。

结束语：

总之，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，而且每一个环节也都是重要的。因此，改变原有工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算各行其事，缺乏连续性的局面同时要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理，改变过去分段管理的状况。加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。

参考文献：

[1] 葛琦 造价控制应贯穿工程建设的全过程， 安徽建筑，2006；

[2] 许小放 要十分重视工程造价控制的源头， 建筑经济，2006；