工程造价的优势精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程造价的优势主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程造价的优势范文

关键词：工程造价 控制措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

1前言

工程造价预结算的审核是通过对工程项目的预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正存在的错误和问题，更加合理地确定工程造价。从而达到有效地控制工程造价的目的，以保证项目目标管理的实现。随着我国经济高速发展，针对工程造价预结算的审核，已不仅是为了防止突破投资额，更积极的意义在于促进设计、建筑施工等单位加强管理，使人力、财力、物力资源能够充分利用，从而取得最佳的经济和社会效益。因此，做好工程预结算审核工作，对我国建设节约型社会具有重要的促进作用。

1建筑工程造价预结算审核随着社会经济的快速发展，建筑业成为国民经济的重要支柱产业，并取得了长足的发展，建筑工程预结算审核工作也日趋标准化，但是在实践工作中还存在诸多问题亟待处理，比方，利用合同开口多算，设计变更事后签证，工程量不按统一规定计算，随着新技术、新资料的呈现，招致定额缺项，定额换算和补充定额呈现不合理现象，各种换算和补充定额不时地增加，假如不细致的调查剖析，极有可能形成换算和补充定额呈现不合理现象。

利用合同开口多算。有的业主对发包合同重视不够，仅与施工单位商定工程范围、进度和质量等条款就签订合同，开工建设。到工程竣工结算时，才发现原发包合同一无工程价款，二无结算办法，连设计变更也没有限制的条款，甚至随意开口，合同对工程结算没有具体约定，施工单位借此夸大施工难度，不断要求单项报告建设单位负责人签批增加工日和投资的条子；施工单位办理结算时，又利用合同开口和其它漏洞高估多算，增加工程投资。 设计变更事后签证。有的建设单位不重视控制设计变更，不办理设计变更的审批手续，没有正式的设计变更通知单，没有设计变更引起的工程量与投资增减的记录，从而造成施工单位根据自己的利益擅自变更设计。

2工程造价中存在的问题

由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须认真对待的技术与经济相结合的核算工作，要求编审人员具有定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平高低，总是难免出现差错，如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使换算定额或补充定额含有较大的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量及社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为提高工程造价。

3忽视工程实施管理不善造成的影响

在工程竣工决算时，经常会忽视这样一些问题：（1）工程项目在实施过程中由于对工程材料和设备的监管不善，往往会导致部分工程材料流失，而这些本应退回工程仓库的未使用材料以及设备却依然申报增资产。如果这个问题不加以解决，那么工程决算会多出相当大部分的空口，导致决算失真。例如，工程部由于变更设计导致原来按设计图纸所采购的设备被淘汰，而其却没有通知相关监理部门将这些设备金额从决算中出去，代之以将这些设备留在工程项目中，而且还把这些闲置的设备采购发票提供给财务部进行竣工决算。势必会造成资产名不副实。还比如说，工程设计部门在概算中开列购买设备的备品、备件，在工程竣工后这些备品备件没有被退回仓库却被工程部在工程竣工后按照交付使用资产的一部分移交到了运行单位，这时财务部如果单纯按照工程部提供的资料进行工程竣工决算时就会虚增固定资产，造成资产账目失真。（2）工程实际费用不即时不开。工程部在工程实施过程中往往会支出部分在设计概算中没有开列的费用，设计部门又不即时不开这些增支费用，那么就会直接导致财务部在做工程竣工决算时，将此项增支费用分摊到其他资产中去，从而导致资产价值失真。

4施工阶段的工程造价控制

全过程的造价控制是指建设项目从可行性研究阶段的工程造价预测开始到工程竣工，实际造价的确定和评估整个建设期间的工程造价的控制管理。一个建设工程项目需要经历不同的阶段，因此要取得良好的控制效果，必须在各个阶段对各种造价因素进行细密正确的计算，详细分析，然后进行严格的控制。

4.3.1对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行技术经济分析和比较，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术含量和适用性建设的必要性，进行全面的分析和多方案比较及综合评价，得出是否投资的结论性的宝贵意见。

4.3.2应以设计阶段为重点进行造价控制。大量的事实论证，工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。因为设计方案一旦确定，施工单位只能按图施工，节约投资的途径是非常有限的。一般设计费用占建设工程全寿命期费用的 1%，但是这 1%的费用对工程造价的影响度占到75%。应在设计阶段进行主动控制，优化设计，详细交底，避免不必要的设计变更与索赔。

建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是：1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

4 实施环节方面的相关措施

工程实施也是影响工程的一个重要因素，在实施环节方面可以进行以下方面的改进：（1） 加强材料监管，严格执行工程部门领用材料的各项手续，并且在施工现场设置材料现场仓库，从而能够保证在工程实施过程中流失的设备或备品备件能够及时回笼。如果工程余料，则办理工程余料退仓手续，如果工程用料无故流失，则向施工单位索赔。这样不仅能够保证工程用料的充足，而且还能保证多余的工程用料不会无故流失，从而保证资产的真实性以及工程竣工决算的严格性。

5 结束语

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。做好工程造价的控制各项工作，对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。本人提出应该利用工程的决策、设计、招投标、施工、竣工结算阶段对建设工程造价进行控制。

[参考文献]:

1张小红.关于工程造价的预结算审核方法[J].大众科技，2008,（6）2钟海锋.浅谈工程造价的预结算审核[J].广东建材，2007,（12）

第2篇：工程造价的优势范文

关键词：工程造价控制；优化策略；各环节

Abstract: The optimization of project cost control is to reasonable determine and effective control of project cost, through the rational use of manpower, material resources, financial resources to enable enterprises to obtain better economic benefits, optimize the project cost of construction enterprises are provided the competitiveness of an effective way, this article will be on the importance of engineering cost control methods and measures, etc. comprehensive discussion.

Key words: project cost control; optimization strategy; each link

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

工程造价一般是指进行一项工程建设所花费的全部费用，也就是按照确定的工程项目建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。工程造价控制则是指运用科学原理和方法，在其统一目标、各负其责的原则下为确保工程建设经济效益和有关各方的经济权益，而对工程建设造价进行全过程全方面的全部业务行为的组织活动。因此，加强工程造价控制很有必要。加强工程造价控制不仅有利于维护当事人的合法权益，合理有效地控制造价，提高各方的经济效益，同时还有利于对工程造价进行动态管理，最大限度地提高投资效益。而且更能适应市场经济体制下价格的变化，从而满足委托方的各类需求。当然，加强工程造价控制还有利于有效配置工程各项资源，提高项目所需资源的配置效率，使社会资源能够得到良好的使用。因此，工程项目造价控制必须作为项目管理过程中一项重要的工作来抓，抓好，抓出成效，提高项目的综合效益。

1我国工程造价管理现状

1.1我国工程造价管理在不同阶段有相互脱节的现象。

主要表现为投资估算、施工预算、设计概算以及合同价、决算价和结算价的相脱离，还有就是不同阶段间沟通较少，不同部门在工程造价管理中优势不能得到互补。不同阶段的造价分别由不同部门进行各自管理在实际工作中没有形成有效的工程造价管理体系。

1.2工程造价管理资料收集、整理制度不完善。

对于即将处于完工阶段的工程项目，其工程造价资料的收集、整理、分类以及分析对工程造价的测算有着十分重要的参考与借鉴价值。然而，目前建筑行业非常缺乏这方面的资料，加之这部分资料通常都归造价工程师个人所有，一定程度上影响了资料的共享，进而影响了相同或类似工程项目中的造价测算与控制。

1.3工程造价设计还没有做到技术与经济的优化结合。工程技术人员要想做好工程造价设计工作，就必须具备必要的经济观念或者设计思想，必须在实际工作中使自己的工程设计成果在经济性上得到展现。而工程造价测算人员由于缺乏必要的工程技术知识或者较少了解工程各阶段状况与工程造价之间的关系，而影响了对其进行有效的控制。

2优化工程造价控制的重要性与要求

2.1适应现代企业管理的要求

工程造价控制在我国的开展和运用主要是在工程项目领域，并在实际操作过程中得到了不断的推广和提升。随着我国市场经济的发展，工程项目的发展非常迅速，工程项目规模不断扩大，表现出点多、面广、线长的特点。

2.2解决建筑施工企业管理过程中一系列问题

在企业工程项目实践中，管理人员经常发现工程项目造价的实际价值与预期价值相差较远，比如出现企业战略与预算目标不一致的问题，这使得建筑施工企业的管理者们对项目的各项管理过程产生了疑惑，不利于管理的效益产生，而通过工程项目造价控制来贯穿项目立项、设计、施工、竣工验收等各环节，提高工程造价的整体控制力度。这必然缓解建筑施工企业项目管理过程中出现的一系列问题。

3 优化工程造价控制的基本原则

项目建设过程中，各级工程造价控制的主体需要不断落实工程造价控制的目标，同实际执行结果对比，评价与分析控制方案执行的情况。优化工程造价控制的包括6大原则。

3.1目标原则

以工程造价控制目标为依据，按工程造价控制完成情况评价工程造价控制执行者的业绩。公司应当强化现金流量的控制管理，严格按照工程造价控制组织和监控资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，以保证企业有足够的资金用于必需的支付准备。

3.2激励原则

以工程造价控制目标作为预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励和约束机制相结合。

3.3时效原则

建立动态工程造价控制考评制度，在每月和每季均进行考核，年度进行总考评。

3.4例外原则

对影响工程造价控制执行的重大因素，如政府政策、市场变化、重大自然灾害等，考评时作为特殊情况处理。

3.5分级考核原则

工程造价控制考评要根据工程造价控制组织责任体系层次和工程造价控制目标分解层次进行。

3.6公开、公平、公正原则

对工程造价控制执行效果的考评，坚持公开、公平、公正、透明的考核原则。

4 优化工程造价控制的几个环节及基本方法

4.1工程项目施工前工程造价控制

设计环节的工程造价控制。加强成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。采购环节的工程造价控制。建筑施工企业采购环节主要是对项目需要的材料进行统一的采购，采购过程中需要合理科学地进行，一般情况下，建筑企业应该依靠其公司总部强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，形成具采购规模优势，尽可能低降低采购物资的成本。建筑工程项目的决策有着非同寻常的作用，它用于工程造价的管理，对于建筑工程项目的经济、社会效益都有着决定性的影响。要想保障建筑工程项目得以顺利进行，就要在建筑工程项目决策阶段下功夫，一方面要对工程造价进行有效控制和管理，另一方面要在具体的决策过程中任用相应的决策人员，这部分决策人员中要有经济学家、市场分析学家、技术人员、监理人员、造价工程师以及财会人员等不同类型的人员组成，这样做的目的只有一个，那就是为了保证做出的决策更具真实性、科学性与实用性，从而保证建筑工程项目工程造价决算的准确性、客观性和可靠性。

4.2工程项目施工中工程造价控制

①提高施工效率。通过精心组织、合理部署，提高工程施工的效率。通常采用的方法是进行周密的动态小流水作业，达到降低成本的目的。

②加强施工材料管理。严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。

③合理利用。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。

④实施“穿透式”管理。彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。

4.3工程项目竣工阶段工程造价控制

无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。而其中编制工程结算就是工程造价控制的重要方面。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

5优化工程造价控制的措施

我国在工程造价方面，普遍将主要精力放在预结算上，不是从宏观上去考虑问题，而是喜欢在细枝未节上算细帐，其结果是事倍功半，工程造价控制的目的得不到实现，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象却屡禁不止，这势必严重困扰着建设工程投资效益管理。鉴于此，强调加强工程造价管理，提出工程造价管理的应对策略就显得尤其迫切。

5.1各方协同共同努力控制工程造价

优化工程造价控制需要工程计划、建设管理部门和建设单位的全面协同，在项目实施过程中要建立《工程控制造价管理办法》，切实转变观念，牢固树立控制造价的思想；切实分工合作，形成工作合力；切实提高工程建设管理人员的业务水平，增强科学合理控制造价的水平和能力；切实学习先进经验，拓展控制工程造价思路；建立项目激励和约束机制，有效推动项目进展。

5.2安排好施工进度、优化好工期计划

工程造价控制是一个动态的管理过程，因此，如何优化工期计划，合理安排好施工计划是十分重要的。施工主体要出台综合进度计划，项目部要在此基础上，分解细化，形成二级和三级网络进度计划，以确保一级进度计划。

5.3强化责任制考核，完善奖惩制度

①加大责任制考核力度。要加大责任制考核力度，实现纵横交错的责任管理体系。在建立项目责任考核制度，加大责任制考核指标范围，增加进度、工程造价控制等多项指标，并根据责任制指标内容对工程项目部及其员工考核进行修订，使指标细化、分解、落实到各具体岗位和人员，确保责任制目标的实现。

②进一步完善奖惩制度。加强对参建单位的奖惩力度，制定严格的奖惩细则。对提前完成任务的参建单位可根据提前所节省的项目法人管理费及建贷利息的相应比例以合同或补充合同的方式给予奖励，相反应进行严厉处罚。

5.4完善项目造价的目标管理

要全面收集国内同类型项目造价控制的先进指标，制定标杆，并将项目逐一对标，找出差距，分析原因，制订措施，加强考核。公司可以根据设备类和费用类的一些造价指标指标，建立目标标准，全面建立项目内部控制标准，并要求各相关部门做好配合工作。

5.5建立工程造价控制的制度

工程造价控制优化需要执行施工单位的一些日常规定后，还需要制定一些与工程造价有关的制度，从而实现工程造价的全过程闭环管理。进一步强化工程项目内部控制，审计的相关部门要全面推行对工程结算全过程跟踪审计。各部门应认真执行集团公司各项管理制度，控制好工程造价，特别是要加大对项目法人管理费使用的管理力度，项目法人管理费要按施工单位的规定的原则使用，并控制在执行概算水平内。

5.6 技术与经济相结合控制工程造价最有效手段

要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。应该看到，技术与经济相结合是工程造价最有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，许多国外专家指出，中国工程技术人员的技术水平、工作能力、知识面，跟外国同行相比几乎不分上下，但他们缺乏经济观念，设计思想保守，设计规范、施工规范落后。国外的技术人员时刻考虑如何降低工程造价，而中国技术人员则把它看成与已无关的财会人员的职责。而财会、概预算人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程知识，也较少了解工程进展中的各种关系和问题，往往单纯地从财务制度角度审核费用开支,难以有效地控制工程造价。为此,迫切需要解决以提高工程造价效益为目的,在工程建设过程中把技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价渗透到各项设计和施工技术措施之中。

参考文献：

[1]闫海涛.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].现代经济信息（学术版），2008，（2）.

第3篇：工程造价的优势范文

关键词：EPC工程项目；工程造价；承包方的管理

中图分类号：F284 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

近年来，EPC项目管理模式逐步在大庆油田重点项目中开始实施，EPC工程造价管理模式与传统工程造价管理模式存在着不同，EPC模式的优点就是项目的最终价格具有更大程度的确定性，承包单位为设计单位与施工单位一体化施工，业主减少风险的同时，承包单位也减少结算环节，加快了资金回笼。

一、油田EPC项目工程造价管理的特点

具有EPC承包资质的油田单位为工程建设公司，它是油田公司专业化重组的产物， 但在实际运行中，EPC总承包项目的EPC业务并没有真正有效连接，设计与施工单位还是分别承担着E和C的工作，C和E鲜有衔接，尤其是设计阶段，施工单位没有很好的提前介入；连接链中的P，由于油田公司专业化管理的特殊性，大部分材料并未由EPC承包方实施采购，油田EPC项目需要进一步规范化运作。

油田EPC 工程的合同价款包含工程费、2.5%基本预备费、联合试运转费、80%建设单位管理费，这些政策赋予了油田EPC项目总承包模式的特殊性，它不同于国内外真正意义上的EPC，而又有别于油田传统管理模式下的工程项目管理。

二、重点强化工程造价前期管理，提高初设准确度

EPC项目批复概算金额基本上就是该工程最终造价，设计阶段初设准确度、设计深度决定概算指标，是后续工程能否正常运转的前提，这个阶段三方的沟通、配合显得尤为重要。在策略上应采取初步设计由设计单位负责统一组织，施工方技术部门、公司物资部分负责配合，在概算编制、审核过程中由施工方造价部门负责，设计院经济室和公司物资部门协助的策略，对关键环节一体化运作，提高了概算涵盖深度。

（一）掌握设计任务书要求

油田EPC项目设计、批复概算和合同签订在先，初设的准确度就显得尤为重要。而油田站内工程流程和地下情况相对复杂，熟悉设计任务书，设计功能与业主要求，不再只是设计部门的业务，现场管理部参与工作，与建设单位规划、基建部门结合进行现场实地勘察，了解业主设备选型情况，在初设阶段就能够形成完整的设计思路。

掌握的重点：设计任务书、设计功能与业主要求；业主设备选型；站址地下情况。

（二）现场勘察提高预见性

除合同约定外建设单位对资料的准确性、完整性和充分性不承担责任。初设前期在中管层的直接领导下现场施工部进行实地勘察，针对工程特点把施工过程中预见发生的技术措施、临时设施、保证质量措施、工期措施和新技术改造及地下不可预见费用罗列在前，掌握设计方案、概算审核程序，及时把勘察结果及影象资料反馈到设计人，和有关部门沟通， 把问题解决在初步设计里。

勘察的重点：是否满足材料、设备进场条件，大件拉运应采取进场措施方案；站址及周围是否有需要拆迁物；大地标高，土方回填高度；地势是否在芦苇塘，需否外运淤泥。

（三）关注常用材料设计变化

站场中常用的泵、阀门、法兰、柔性套管、防腐管、砼构件等，以往初设时设计人员只做数量提交给概算人员，没有型号提示，其中有些材料更新较快，如：法兰一般为化工部标准，采用SORF法兰，概算法兰主材含在阀门安装定额材料费中，型号为普通平焊法兰，价格低等类似问题通过技术、造价人员与设计和概算人员沟通得到解决。

关注的重点：概算定额材料型号与设计型号；材料型号中含有长度表示的材料；设备的进出口设计；材料成品与现场预制。

（四）分析初步设计深度

技术人员结合以往同类站施工发生过的经济签证、设计联络、设计变更等对初步设计深度进行分析，把施工中可能出现的问题尽可能考虑全面，向设计人员提交建议书，同时参与初步设计审核，审核设计执行施工标准、规范的时效性，提请设计人员对颁发时间较长，已更新的标准、规范按有关部门规定调整使用，保证了初步设计深度满足施工图设计要求，减少了签证发生。

分析的重点：同类站施工发生过的经济签证、设计联络、设计变更；施工标准、规范的更新；现场勘察结果设计情况。

（五）审查核实概算指标

在概算指标分析上都会不自觉地走入这样一个误区，就是拿施工图数量与概算计算表中的数量对比，设计概算与施工图预算对比。实际上概算编制是依据初步设计条件，它不会因施工图纸工程量发生改变而随之改变，更不会看预算造价是如何编制和预算造价多少，费用是否足够。初步设计比较粗，施工图设计较之更细致可操作，两者不能完全一致，当图纸标准高于初步设计标准时，对后续的施工费用就会形成压力。

分析的重点：概算编制依据和原则、概算工程量与预算工程量对比、材料设备价格执行标准、预备费的使用等。

三、做好工程造价结算管理，分析对比结算费用

通过EPC模式的构建与实施，以往管理中的各种问题得到一定的改善和解决，业主及各方满意度提高，更为重要的是参与项目管理的各方都有较好的收获，利益目标得以实现，特别是施工方的收获到较好的管理效益。

（一）提高项目的概算准确度，加快结算进度

EPC管理模式的实施促使设计的技术先进性与经济合理性的有机结合和统一，通过投资方设计前期对设计方案和设计概算审查，总承包方对设计方案的优化、设备选型材料使用的优化以及对投资的准确完整地估算，提高了投资的准确性与合理性。施工图设计上在满足业主项目功能要求的前提下推行的限额设计，减少了投资缺口，使项目能有效运转。在投资额满足施工的条件下，总承包单位直接进入结算环节，减少了结算时间。

（二）提高项目利润率，提升管理水平

EPC管理模式的实施过程中的组织与管理、计划与控制措施为总承包方实现了项目创收。常规项目整体利润率不足2%，EPC总承包项目利润率整体为6%，较前者提高了4%，且随着管理水平提高呈正向增长。

四、结语

EPC模式是一种建设项目组织实施的新形式，承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，通过设计、施工、采购的有机结合，以追求项目最大经济效益。油田EPC总承包工程的全过程造价管理尽管在管理上还需完善改进，但是参与各方都见到了实效，也为油田实施工程造价全过程管理提供了可借鉴的成功管理方法。

第4篇：工程造价的优势范文

【关键词】工程量清单；工程造价；控制

自2003年7月1日起，《建设工程工程量清单计价规范》正式在我国实施。它明确要求工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单组成；其中的分部分项工程量清单应根据规范附录中规定的统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，工程量清单应采用综合单价计价。对于具体的工程项目而言，如何迅速适应新的计价模式，并建立一套行之有效的项目造价控制方法，是摆在每一个工程项目管理人员面前的一道任重道远的难题。作为甲方业主单位项目管理人员，经过几年对工作量清单计价模式的摸索和工作实践，笔者认为，大型工程建设项目的几个阶段如前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段等，环环相扣，一着不慎，将央及整个工程项目的总造价。现将自己工作中各阶段总结的一些经验点滴汇总如下，供商榷。

一、前期决策阶段：打足余量

长期以来，人们普遍都注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证；第三，估算所依据的数据库信息相对陈旧，难以及时反映市场真正的价格水平，从而加剧估算的偏差。针对上述情况，我们应各个突破，核心在于将投资打足，确保项目投资决策的稳健和科学性，杜绝产生“钓鱼”项目，将投资风险全都转移到后续的各个阶段上。（1）认识投资决策的重要性。业主单位尤其是管理层要清醒的认识到前期项目论证及投资决策的重要性和科学性，避免追求短视行为，只求先启动、先做大、保政绩；而为了保证项目的经济性又盲目而不切实际的削减投资，不考虑项目实施的可行性。一待项目进入施工建设阶段，便开始了追加项目投资的马拉松大赛。（2）做好方案的技术论证。在保证项目经济效益的前提下，充分论证各技术方案实施的可行性，留足设计的余量，尤其要处理好跨专业、学科之间的界面分工，做到投资无漏项、无重复。（3）动态分析并斟选造价数据库信息。我们知道，投资估算所依据的造价数据库信息，一般都是此前项目综合的实际采办建设造价信息，难以及时反映当前及未来市场上真正的价格水平，从而引起此阶段造价估算的精度降低，造成项目决策的失误。

二、工程设计阶段：限额设计

通过对工程设计阶段的管理，积极推行“限额设计”方法，在有效控制项目工程造价的基础上，实现技术与经济的最佳结合，使工程技术设计趋于最合理的状态，真正做到在控制限额造价下最优的投入产出比。长期以来，因项目技术人员缺乏基本的经济观念，使设计成果的经济性得不到充分体现。为此，应牢牢的将控制投资的思想根植于各专业设计人员的头脑中，通过设计阶段开展限额设计优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济相统一。同时，工程造价管理人员在设计过程中也要加强与设计人员的沟通与交流，积极参与设计项目多方案的投入产出分析，能动地影响方案设计，以保证造价的有效控制。此外，加强对工程概算的程序管理，业主单位要建立健全项目概算在设计单位自审、设计单位与业主单位共同组织专家会审、业主单位审定的三级审查机制，确保概算能真实反映设计图纸的内容和标准，避免重大失误的发生，避免不必要的经济损失。设计人员也要切实提高工程设计质量，使设计图纸符合设计深度的要求，这对于提高设计概算的质量也是很必要的。

三、招投标阶段：程序规范

工程项目招投标是确定工程合同造价、择优选择施工单位的关键阶段。在此阶段，工程造价的控制重点应放在规范招投标程序上，建立有效的评标机制，实现合理低价中标。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。业主单位为了有效控制工程造价，在招标文件及工程量清单的准备方面、在标底文件的编制方面、在评定标程序方面都需重点关注，各个击破。（1）招标文件及工程量清单的准备方面。努力提高招标文件的质量，招标文件中的施工图纸、各种选用规范、工作量清单一定要明晰，不给投标方以误解。尤其是工作量清单的编制，要符合《建筑工程量清单计价规范》；要做到与施工图纸相匹配，不漏项，不重复；各工程量的计量要与技术需求、招标文件的具体要求、指定的各类规范相吻合。（2）标底文件编制方面。必须以严肃认真的态度，及时的编制标底文件。为发挥标底价格的参考作用，编制标底文件时要综合考虑和体现项目各参与方的利益，做到与招标文件中确定的计价依据、计价办法、商务条款相一致，计算口径与取费内容应符合招标文件中有关取费的要求。科学合理的标底，是业主单位确定工程合同价格的及控制建设工程投资的参考。（3）开标、评标、定标方面。一定要遵循公平、公正、科学、择优的原则，在严格保密的情况下进行。评标小组成员除进一步核对各投标单位的资质、资金实力、技术实力、近几年的实际项目经验等核心内容，逐一审查投标书是否响应招标文件的所有条款、条件，是否存在重大偏差或保留外，更多的精力，应集中在投标报价的单价审核上。即使招标文件规定了采用总价合同形式，也应具体分析投标单位所报出的单价，是否真正具备优势，防止投标方为了先中标而采取的各种“埋雷”报价。

四、施工建设阶段：现场工程师称职

第5篇：工程造价的优势范文

Abstract: the construction project cost management is an important part of the construction project, project cost management goal is to use management to determine a reasonable cost and benefit of cost control, in order to improve the economic benefits of construction enterprise and project investment benefit. Combined with the author's own work practice for many years experience, analysis of the domestic construction cost management status, comparison of foreign engineering cost management mode, aiming at how to do a good job in building engineering cost management effective measure and method of analysis, put forward personal beneficial solutions

关键词：工程造价 管理 措施 方法

Key words: project cost control measures

中图分类号：TU723.3

建筑产品涉及各行各业,且使用期较长,其质量优劣直接影响人民群众的生产和生活。建筑产品价格也就是工程造价,是指建筑工程所耗用人工、材料、机械费用加利润的总和。同一个工程项目,施工质量高,不仅所使用的材料质量要好,而且付出的人工劳动也多,技术含量也高。因而摆在我们面前的任务是在满足工程质量、安全的前提下,如何合理配置人力、物力资源,利用新技术、新材料、新工艺,努力降低工程造价，建筑业各方要严格遵守有关建筑法律、法规，保证各项规章制度的认真落实。坚决采取有效措施与方法，科学合理地做好建筑工程造价管理工作。

一、我国工程造价管理的现状

1、科学的管理方法与传统观念的冲突依然存在我国建筑工程造价管理工作的工程中，在实际工作中计划经济模式的烙印还相当深。相当多的工程投标报价工作仍然采用统一性的定额，材料价格依然采用静态价格。大多数建筑企业已经实施了项目成本管理，即先通过成本测算，确定工程成本及相应的管理费。但在实际操作中，却没有自己的企业定额，仍然是依据相应的行业定额来确定工程成本。因此，工程造价不能反映工程实际和施工企业的施工组织水平和施工水平。

2、现有费用计算方法和定额确定与实际有出入，我国建筑工程造价费用构成及计算程序和方法对招标投标仍有着极大的约束力。一方面，在取费方面是以直接费为取费基础按照规定的费率取费，各企业的报价在不考虑投标策略与技巧时，都追求接近标底，使企业的自变得很小，竞争空间狭小；另一方面，以单位工程直接费再取间接费等费用的方法，分部工程的费率都一样，其实质是按直接费的大小来分摊其他费用。

3、出现这种现象的原因是目前大多数招标工程实施标底评标制度，低于或高于标底一定程度即为废标，标底是根据定额编出来的，而定额中有量有价，量价合一，这样就变相地管制了工程价格，从而导致了一系列弊端的出现。除了使定额中量与价分离，消耗量成为国家标准，价格成为市场信息，对定额要实行管量不管价外，施工单位都要认真制订统计样本、认真取样编制，使本企业的定额消耗标准真正符合我国的生产力发展水平和当今知识经济的要求，反映企业的实际施工技术水平和管理水平。

4、建筑生产复杂，工程造价动态因素多，始终影响造价构成。由于建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，而且由于不可控因素的影响，导致在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素，如工程变更、设备材料价格，以及费率、利率、汇率变化，必然影响到造价的变化。所以，工程造价在整个建设期中始终处于不确定状态。

二、发达国家和地区工程造价管理模式

1、发达国家和地区建筑工程造价咨询机构始终存在着自由竞争风险，尤其是工料测量事务所，多为合伙人制，对其债务承担无限责任。这种公司形式往往加大了咨询事务所的责任风险，工作认真负责，不敢弄虚作假。而境外机构一般是对委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的工程咨询服务，包括项目投资估算、协助或招投标、合同管理、支付与索赔管理等内容，相当于同时履行国内造价工程师和监理工程师的职责。服务范围比国内企业更宽、更深。境外机构的服务手段较先进，一般均有强大的工程造价与管理系统软件支持，能为委托方提供详尽的工程进展及支付资料，提出分析意见和控制措施，从而协助业主能够在项目实施过程中对投资进行监控并最终实现投资目标。

2、我国香港地区的造价管理体制采用政府间接管理的方法，主要是通过工料测量师协会展开。发达国家或地区没有统一的工程造价概预算定额，但是他们有较为统一的工程量计算规则。所以在对于“量”这一方面的管理是“有章可循”的，而在对于“价”这一方面的管理就由市场来调节了。如美国实行的是市场经济，由承发包双方自行商定合同价格。美国的工程造价管理基本体制是一种竞争性市场经济的管理体制，他们既没有统一的工程造价概预算定额，也没有统一的工程量计算规则。他们一般是根据历史统计资料确定工程的“量”，而根据市场行情去确定“价”。但是对于政府投资项目的工程造价管理，他们同样有较完善的部门性管理规章。

三、采取有效措施与方法，科学合理地做好建设工程造价管理工作

1、加强建筑工程造价管理

(1)加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。为此，一要坚持公平、公正、公开的原则，加强对招投标的监督;二要不断提高标底、标书的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标的现象发生;三要严格禁止招标单位利用施工企业找活心切的心理，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工的苛刻条件。

(2)制定完善的管理办法，大力引导、发展工程造价中介服务机构、加强对工程造价中介机构和工程造价专业人员的监督、管理，推进工程造价的社会化、专业化，加强对其职业道德、经营行为、服务质量的监督检查，以促进中介服务市场健康、有序地发展。

(3)收集、整理建筑工程信息，建立健全工程信息服务体系，为工程造价和管理提供参考数据，引导市场的计价与定价，为最终由市场决定价格提供优质服务。

(4)定额管理是造价管理的基础，定额的编制必须适应当前各种承包方式的特点，应便于动态调整，而各项规章制度应具有可操作性。

(5)大力宣传、贯彻《合同法》和《招标投标法》的内容和精神，加强法制教育，同时参照FIDIC 合同条款，不断改进和完善合同标准文本，以适应市场经济的发展，为建筑工程造价的改革、创新、发展提供法律保证。

完善建筑工程造价管理

(1)中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。伴随着经济全球化的到来，建筑工程造价管理的国际化正形成趋势和潮流。随着我国加入WT0后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场必将全面融合。因此，我们的建筑工程造价管理工作一定要以科学发展观为统领，坚决走国际化发展的道路。

(2) 建立企业定额我国建筑企业在建立和完善企业内部定额时，要注意到国际建筑市场的最新动态，学习国外建筑企业的先进做法，尽量与国际惯例接轨。培育和发展中介机构，提高业务人员素质要保证市场形成价格且最终结果客观公正，很大程度上依赖于中介机构的严格自律。政府要做好中介机构的监督和引导，维护市场规则。这样，既避免工作人员及个别领导干部利用职权，干预承发既包问题，又制约了行贿受贿等腐败现象。

(3)工程造价管理信息化和网络技术的迅速发展，为工程造价信息资源的跨地域共享提供了可能。因此，必须加快建立全国建设工程造价信息网，应包括有关政策、人才、机构系统；工程造价指标、定额信息系统；积极推广使用计算机建立资料与信息数据库，开发通用管理软件程序，按区域部门实行网络管理，资源共享，通过网络国内外有关信息，为政府和社会投资或参与建设项目的各方提供信息服务，同时为我国建设工程逐步由市场形成价格创造条件。

(4)建立和完善造价工程师执业资格制度加强工程造价专业人员执业资格的准入控制，可促进工程造价专业人员的业务素质，市场应变能力和工程造价管理工作质量的提高。造价师应当独立、不受干预及充分地履行自己的职责，实行注册制度，要加强继续教育，工程计价的市场化同样需要一个全国统一的工程量计算规则和基础定额，行业协会在这方面应充分发挥其作用。自主报价需要有充分、准确和及时的市场信息，中介机构可利用本身信息来源广的优势，直接企业投标报价或专门为企业提供信息服务。中介机构同样面临市场竞争，优胜劣汰，其结果是市场化模式下的工程估价的准确性越来越高。

(5) 加快工程造价领域的立法工程造价领域的立法应包括建设工程造价运行各主要环节。如估算、概算、预算、标底价、合同价、结算价，以及工程价格的监督检查、工程价格违法行为处罚、工程造价管理等一系列内容。使工程造价行业管理纳入法制化和规范化的轨道，从法律角度来制衡“入世”后的冲击，保护我国工程造价行业的生存与发展。

四、结束语

我国基本建设概预算定额管理的模式已逐步向工程造价管理模式转换，工程造价管理体制改革的最终目标是逐步建立依市场形成价格的价格机制，改革现行的工程定额管理方式，实行“量”、“价”分离，逐步建立起由工程定额作为指导，并通过市场竞争形成工程造价的机制。要加强工程造价信息的收集、处理和工作，建立相应的信息网络系统，及时信息，以适应市场的需要，对政府投资工程和非政府投资的工程实行不同的定价方式，采取不同的管理深度和力度。加强对工程造价的监督管理工作，逐步建立工程造价的监督检查制度，规范定价行为，确保工程质量和工程建设的顺利进行。

参考文献：

[1]张莉，吴，我国工程造价管理存在的若干问题及其对策.[J]重庆工学院学报，2000，(6).

[2]李泉，徐红.工程造价管理的对策研究[J].建筑，2001，(10).

第6篇：工程造价的优势范文

关键词：工程造价；管理；控制措施

中图分类号： TU723文献标识码： A

引言：如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建设工程造价管理工作力度，提高建设工程造价人员素质，才能使工程造价管理走上国际化的道路。

1.建设工程造价管理的必要性 

为保证建设工程造价部突破批准的投资限额，对工程造价必须按建设程序实行层层控制。在建设全过程中，批准的可行性研究报告中的投资估算是拟建项目的国家计划控制造价；批准的初步设计总概算是控制工程造价的最高限额，其后各 阶段的工程造价均应控制在上阶段确定的造价额度之内。 

建设工程通常是一种按期货方法进行交换的商品。它的造价局有一般商品价格的共性，同时又因为建设工程具有固定性、单件性、工期长、程序复杂等特点，确定造价不能同工业产品一样简单，具有其特殊的技术经济特点，必须严格管理。

2.工程造价管理研究的意义 

2.1加强工程造价管理，能防止投资破限额。 

2.2 加强建设工程全过程的工程造价管理，能提高经济效益，有利于降低工程造价、节约资源，使工程有条无序的进行。 

2.3加强工程造价管理，促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。 

2.4从一般意义上说，建设工程项目具有建设周期长、生产要素价格变法频繁、产品单件性、固定性，这些特征使建设工程造价复杂多变难以确定，应而进行造价管理，可使其简单化。 

2.5对保证和加速经济发展有一定意义。

3.工程造价有效控制措施 

如何有效地进行工程造价控制，最大限度地提高投资效益，是项目管理者的首要问题。 

3.1投资决策和设计阶段工程造价的控制措施 

长期以来，我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制。

3.1.1对方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制和审查

在设计阶段加强对设计方案估算、初步预算和施工图预算的编制和审查SGI至关重要的。因为在实际工作中,经常发现方案的估算不够完整,有的限额设计的目标值缺乏合理性,有的概算不够准确,有的施工图预算不够精确,这些都严重的影响到设计过程中各个阶段造价控制的目标的制定,最终会造成造价目标控制设计工作的目的无法实现。因此,有必要对方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制和审查,保证在每个阶段的工程造价控制的有效性。

3.1.2实行设计方案招标或方案竞选 

设计招标有利于竞争和设计方案的选择，通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。

3.1.3推行限额设计 

可以促使设计单位改善管理，优化结构，提高设计水平，真正做到用最小的投人取得最大的产出。将整个项目按设施部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。为使限额设计达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的设计师，其设计的成果必须是实用、先进，而且造价合理。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，是设计成果的经济性得不到充分体现的原因。宝硕集团德玛斯新型建材有限公司的组装大楼工程采取了设计招标，在招标文件中规定了造价的限额，并明确了超出限额的责任，取得了很好的控制效果，设计人员打破了保守设计的思想，进行认真的计算，仅钢筋一项就较定额规定的钢筋少100t，造价也控制在限额之内。

3.2工程招投标阶段的造价控制措施 

3.2.1科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。

3.2.2确定适合的发包方式业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。

3.2.3制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

3.2.4慎重地选择施工队伍必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。

3.3工程实施阶段的造价控制措施 

首先，对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。在实际的基建管理中，往往认为施工组织设计只与施工单位有关系，与建设单位没关系，这是错误的，要知道，施工组织设计是竣工结算的重要依据。 

其次，加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核制度，确保签证的质量，由于现场管理人员对规行造价制度、定额了解不够深入，往往造成签证与现行造价规范矛盾，通过签证的会签可以很好地解决。另外，就是加强材料价格的信息管理，对主要材料价格必须经过甲方认可，这就要求基建管理人员深入了解市场，掌握第一手资料。宝硕集团公司采取了该集团生产的塑钢门窗分包、给排水管材甲方供货等手段，有效地控制造价。 

3.4竣工决算阶段的工程造价控制措施 

工程竣工验收阶段的工程造价控制是整个造价过程的组成部分。其主要工作是确定工程最终的实际造价,在造价控制中,要对竣工结算与竣工决算进行科学的审核,保证工程资金的合理科学利用。同时,还要实施工程后评估的相关工作,通过统计预测、对比法、因素分析法等进行评估,在工程最后阶段把好造价控制关。

4.结语

由此可见，工程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理任何环节缺一不可。它贯穿于项目投资到设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到投资主管部门、建设单位（业主）、设计单位、施工企业及计划、审查和设备材料供应等部位的全方面管理。工程造价管理的目的，不仅在于控制工程项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以及取得最大投资效益。

参考文献:  

  [1]崔.工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用,2009.

[2]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业,2009. 

第7篇：工程造价的优势范文

关键词：园林景观工程;工程造价;控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

一、园林景观工程造价控制中存在的问题

（一）城市景观设计方面

1.当今的投资项目大多为行政决定，具有一定的局限性

城市化进展中，城市的园林景观工程大部分都属于环境整治工程，由政府直接进行投资资金。但是因为政府的项目决策往往是根据政府的行政决策而定，这就容易导致缺乏实际运用中的合理性。政府在职官员往往在进行项目决策之时，缺乏踏实认真的态度，为了增加政绩或受人际关系影响来决定最后的选定标准。那些优秀，考虑周到.实惠又可行性强的提案就都被搁置到一旁，难以得到采用。这样一来，做好工程造价的控制就提升了一个相当大的难度。

2.城建规划混乱，合理程度低

园林的景观工程是具有多重性的一种表达方式，大多是根据植物配置与园建工程合理布局所形成独有的艺术景观，没有一个可以具体去衡量的标准。一方面，由于园林景观设计师学的需求要远远大于实际中的实用性，容易出现一种比较局限的局面。另一方面，现在进行园林景观设计师有很大一部分都是学的室内设计专业，这些人在室内的设计上具有很强的实施能力，但在对园林景观的设计上，缺乏景观的规范和整体的合理认识。不合理的设计，再加上作为项目投资方刻意夹杂进来的观点，不考虑经济因素及景观效果，使得园林景观工程在实际施工时，容易出现改设计，改方案，造成整个项目的造价控制难以管理，做出来的工程最终造价高，景观效果不好。

3.设计方案的调查阶段欠缺，造价控制难以预测

园林景观工程作为城市的基础设施之一，其内在要求就是要立足于大众，具有娱乐休闲的功能，提供优美的环境，能与城市当下的形式或以往的旧文化相衔接融合。我国目前对园林绿化工程的设计规范及监理规范还处于逐渐完善的阶段，这就导致了设计及监理工作上的漏洞，未能在项目初期就进行有效的投资控制。一方面，设计单位在进行项目规划的过程中，缺乏对实地条件进行全面的考察和了解，未能持续考虑城市的发展规划，造成园林景观工程的反复拆建。另一方面，由于园林景观工程在建设中的监理管理不到位，导致工程的造价有一部分被浪费，这些都是应该是注意并深思的问题。

城市园林绿化工程是城市配套工程，在工程实施之前，必须做好如城市地下管网、地质水文、周边环境等的环境基础资料调查工作，否则，会在极大程度上影响到工程建设成本。

（二）城市景观施工方面

1．施工单位对成本的造价控制不到位

作为施工单位，如何追求自身利益的最大化是该单位的首要目标。部分施工单位为了盲目追求利益，以劣质材料充当优质材料，以不合设计规格的苗木充当合格苗木。导致一些工程刚投入开放使用不久，就出现园建景观等损坏。

2．建设单位或业主单位后期的维护不当

建设单位或业主单位由于未能安排专业人员或是指定专人进行维护，导致景观工程的一些设施设备等交付使用不久后损坏却不能及时维修，空置一旁。

二、怎样有效地控制园林景观的工程造价

（一）引入咨询单位进行全过程的造价跟踪

在项目的开始初期，即引入咨询单位进行全过程造价跟踪，从项目概算到招标价编制，工程款支付及工程结算等，以实事求是为首要原则，控制项目造价。在审核过程中充分理解工程招投标的实质内容，通透双方合同约定的责任及义务，通过现场跟踪掌握第一手资料，对整个工程就可以有一个全面平衡的掌握，做到既能维护发包人的利益也保障了承包人的合法利润，使得整个工程合理有序进行下去，在工程结束的时候也能顺利地完成审核工作。

引入全过程造价控制，应把握以下几个细节：

1. 制定严密的招标文件：根据项目概况，设计图纸，现场施工条件等因素综合考虑，编制有效，完整的招标文件，避免后期的不必要的变动。

2. 预算编制人员应持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，园建、绿化及水电安装等编制人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。

3. 坚持严格、实事求是的审查制度。审核单位在造价审核过程中，要重点做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。

（二）合理安排项目规划计划，控制工程总造价

1．设计方案的选择应按招投标机制，公开、公平的进行招投标竞争，而不应有过多的人为行政干预。通过设计阶段的招投标公平竞争，使拟建的工程造价合理，方案更优。在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正地体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来，是控制好园林景观工程的一个良好基础。

2．在设计规划阶段，还应避免大改大拆，尽量利用原有的环境，使用普通实惠的材料，避免片面追求名贵树木，控制工程总造价。

（三）城市景观在施工阶段时应注意事项

1．在施工阶段，通过公开招标或邀请招标，挑选造价合理、有丰富施工经验的单位。使工程在施工过程中，通过优质管理将设计文件形成优质实体工程，为城市建设添加良好人居环境。

2.完善造价管理措施

力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。

①现阶段人工单价的确定。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。

②信息指导价的确定。在园林景观工程中，工程苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重，苗木的名称、品种、规格、数量是依据施工设计图确定的，与其名称、品种、规格相对应的苗木指导价取定。随着园林建设事业的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地杂交新品种的产生，造成了绿化种植过程中新品种的不断增加，这是一件好事。但是，作为工程苗木市场价格资料收集单位而言，尚不能及时，这需要一个系统的整合和收集，并及时调整适合市场需要的信息。

3.施工组织设计对控制工程造价的重要性

工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系，合理的施工组织设计，能达到事半功倍的效果。

通过施工组织设计，对工程概况和施工条件的分析，对施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划进行有效的统筹安排。其中，施工方案及施工工艺的确定也显得更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程造价的变化。

工程结算工作要加强

施工阶段的造价管理设计变更、现场签证以及工程造价的管理是施工阶段造价管理的重点内容。如同所有的工程一样，园林景观工程到最后的结算阶段，还应会同相关的建设单位进行验收。结算审核时，应根据合同中所提到的施工用料、使用苗木及有效的设计变更文件等，一一的认真核实，必要时还应现场清点，确保结算准确无误。

三、结语

工程建设项目的造价控制管理是一项系统工程，范围大，步骤繁琐，贯穿于整个工程的建设项目之中。在很多时候，园林景观工程作为工程建设项目中的一个附属工程，也应给予足够的重视。通过整个项目的前期规划，中期过程管理，后期的合理控制，使园林景观的建设既能达到优质的人居环境，又能避免不必要的铺张浪费，使城市建设更加合理。

参考文献：

[1] 王亚楠.浅析工程造价控制[M].华东经济,2009.

第8篇：工程造价的优势范文

关键词：工程建设；施工阶段造价；有效管理

一、引言

工程建设施工阶段造价的有效管理是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测，到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制，到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。本文根据我国当代工程建设施工阶段造价的管理现状对其工程造价的有效管理措施进行了分析和探讨。

二、我国当代工程建设施工阶段的管理现状

1、前期准备不足

很多建设单位都忽视了建筑工程造价中的施工前期控制工作，一味急于项目的开工，但与此同时又没有做好足够的准备，在承包合同和招标文件的完善与合理程度、设计深度的审查、建筑标准的尺度以及投资额度的把握没有严格把关，造成一边变更一边施工，既对变更的合理性和必要性没有监督，又对其造成的损失缺乏相应的责任制约。总而言之，很多建设单位在定下投资决策之后，往往忽视了对工程造价影响极大的施工前期的控制，却在施工过程中和结算审核时再来严卡，其实是一种本末倒置的行为。

2、现场签证混乱

由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象，有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章；而施工单位在签证上弄虚作假，巧立名目，在遇到实际问题时并不及时办理签证手续，而是在结算时搞突击扯皮；甚至有的施工单位对非包干工程进行大量的无厘头施工现场签证。施工现场签证的混乱，已经扰乱了建筑工程的市场正常秩序。

3、缺乏技术革新的理念

在当前的建设项目施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅施工理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。由于缺乏技术革新的理念，造成技术与造价控制的脱节，因此控制效果显然不尽如人意。

三、工程建设施工阶段造价的有效管理措施

1、及时计量并收集整理好相关资料

首先要对完成的分项工程量进行及时计量，并跟踪办理相关进度付款等手续；同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计变更资料，以及时分析设计变更对造价控制的影响，并做好索赔与反索赔工作；同时在施工过程中做好工程施工记录，并保存各种图纸和文件，坚持有度、有据、有理的原则，为其后正确处理有可能发生的索赔提供可靠的依据。其次要做好中间支付的计量及付款工作。其工程量清单、投标预算、施工合同、招标文件、施工图纸等都是中间支付的依据；而工程的施工进度情况和现场的实际情况，则是中间支付的基础；同时认真审核施工进度计划的完整性和合理性，以及材料、人力供应情况和工程质量的兼顾性，并对进度计划的实施情况采取严密的跟踪检查，并随实际情况做出即时的调整；跟踪办理和认真计量中间支付报表的劳动力的分配情况、设备供应情况、材料的用量、套用的单价、进度的执行情况、工程量完成情况等，并和施工图纸进行对照，严格按照招施工合同、标文件的约定进行计量和付款。

2、做好工程变更和现场签证的控制

在建设项目施工中，由于工程现场的许多不可预见的情况，比如图纸的遗漏，环境的改变，或者业主认为有必要时，均可以对工程的数量、外形、或功能作出变更。但是工程设计变更必须要经过经济核算、技术评审，从而提出合理、可行、经济的施工方案，以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用。另外，在工程的施工过程中，其现场签证的发生是极为广泛的，对于这些涉及现场临时发生的签证，应当坚持以施工合同、招标文件和补充协议作为依据，深刻理解合同的条款细节，从而确定是否是在双方商定的调整程度和因素之内，以此来作为工程造价索赔的依据。而对于现场发生的签证，则应当对现场施工情况进行及时地核查，要做到有根有据，从而杜绝假报、冒报和多报。总而言之，就是要对施工中的每个环节进行全面控制；要以合同为依据，强化过程控制，运用科学技术原理和经济及法律手段，抓住工程变更、签证这一影响造价的关键因素；做到工程变更在“变”这一环节上予以控制，签证在“签”这一环节上予以控制，而不是到了结算审计时再控制，从而对工程造价进行有效管理和控制。

3、优化施工组织设计

施工组织设计是施工单位编制的，用以指导施工准备和组织施工的技术文件，是施工单位现场施工管理的内部法规。它的作用是：根据招标文件的具体要求，在充分研究工程客观条件和施工特点的基础上，结合本单位的技术力量、装备与管理水平，对人力、资金、机械和施工方法进行统筹规划、合理安排、全面组织；充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择经济合理的施工方案；建立正常的生产秩序和有效的管理方法，力求用最少的资源和资金建成质量高、成本低、工期短、效益好的工程。

4、遵循科学原则安排工程进度计划

在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工单位按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、造价控制有效的效果，加大经济效益和社会效益。在编制施工进度计划时，应按照工程项目的合理施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工程量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量的大进大出，保证施工过程按计划、有规律、有节奏地进行。

5、采用经济合理的新工艺、新技术

在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，简化工序，采用经济合理的施工技术。因为成熟的施工方法，易于掌握且工效高。简化工序既节省时间，也可达到提高劳动生产率的目的。同时，运用定性分析和定量分析的方法，对各种施工方案从技术和经济上进行优化，从中选择投资最低的方案。

6、做好工程建设的竣工结算

在建筑工程造价的竣工结算时，主要是数据的确认和汇总。因此应当重点做好施工结算编制、工程造价结算审核的工作；并对建设项目进行后评估工作，在其竣工结算审核的基础上，把工程项目的有关造价资料及其分析结果建立成数据库，从而为其后的建筑工程造价控制提供参考。

第9篇：工程造价的优势范文

【关键词】石油工程；工程造价；动态管理；实现策略

一、前言

工程造价管理是工程项目建设管理的重要内容，是一项复杂而系统的工作。石油工程项目具有复杂性、特殊性，工程造价管理应推行动态管理机制，强调工程造价管理的全面性、有效性。在工程造价动态管理中，从可行性研究阶段，到施工阶段，都应抓住不同环节的建设特点、工作要求，严格控制工程建设的成本支出。因此，本文立足石油工程建设要求，就如何实现建设项目工程造价动态管理，做了如下具体阐述。

二、石油工程造价动态管理的环节

石油工程具有特殊性、复杂性，工程造价动态管理的实现，是提高管理效率的重要举措，应贯穿于工程建设的全过程。就实际而言，石油项目工程造价动态管理，应切实做好几个环节的工作：

1.项目研究阶段

在项目研究阶段，主要是对项目工程的可行性进行论证、评估，进而制定出最佳的投资方案。因此，项目可行性研究阶段，是工程造价动态管理的重要环节。在可行性研究阶段，一是确定工程项目的规模。依据建设规划要求，科学确定工程项目规模，这是项目经济效益最大化的首要工作；二是科学选择建设区域。工程建设地点严格依照实际需求，建设区域应满足建筑材料及施工等工作的开展。

2.项目设计阶段

项目设计是工程建设管理的重要环节，也是工程造价动态管理的核心之一。从初步设计阶段，到技术设计阶段，再到施工图设计阶段，都应坚持科学合理原则。首先，初步设计阶段，是对工程造价影响最为重要的阶段。在实际工作者，应切实依据工程建设要求，对工程造价、工程设计进行科学有效的论证分析，制定科学合理的设计方案，这是工程造价有效管控的基础；其次，技术建设及阶段对工程造价的影响十分显著，影响了达到75%。因此，要确保技术设计阶段，技术到位，严格依照石油工程项目的建设要求；再次，在施工图纸设计阶段，应确保设计的科学性，这是工程预算、施工进度编制、招投标报价的重要基础，应确保设计工作落实到位。

3.项目施工阶段

在项目施工阶段，施工进度计划、施工计划变更，都是工程造价动态管理的重要内容。首先，施工进度是工程造价控制管理的重要影响因素，应依据施工合同要求，严格控制施工进度；其次，施工计划变更是工程建设中难以避免的，这就强调工程计划变更时，应进行经济评估，并进行效应的工程计划调整，以降低因变更而对工程造价的影响。因此，在施工阶段，工程造价动态管理受到的外部影响因素多，且强调管理的全面性、有效性，以控制建设成本支出。

三、实现石油工程造价动态管理的策略

实现石油工程造价动态管理的关键，在于如何创设良好的管理环境，强化动态管理的重要地位。并且，建立完善的动态管理制度，确保各项管理工作、各环节管理内容落实到位。因此，在笔者看来，实现石油工程造价动态管理，应切实做好以下两点工作：

1.创设工程造价动态管理环境，强化动态管理地位

相比于传统管理模式，动态管理的工作量增加，这就要求石油工程项目，在建设的过程中，应创设良好的管理环境，通过提高动态管理认识、强化管理地位，确保各项工作的有效开展。首先，转变思想观念，以创新管理理念，强化对工程造价动态管理的认识，确保工程造价管理工作的有效落实；其次，要强化工程造价动态管理的地位。由于石油工程项目具有复杂性、特殊性，这就要求动态管理的实行，能够实现全面而有效的管理，进而提高工程项目建设管理的实效性；再次，制定工程造价动态管理的实施方案，从工作开展，到工作组织，都应形成积极有效的工作状态。在传统管理工作中，工程造价管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理现状，不利于工程造价管理的有效落实。依托动态管理机制，有助于提高工程造价管理效率。

2.建立完善的管理制度，强化工程造价动态管理的实效性

工程造r动态管理的有效推进，关键在于建立完善的管理制度，确保各环节管理工作的有效落实。首先，建立明确的责任制度，确保责任到人，提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求，建立相应岗位职责，规范并领导工作的全面开展；其次，建立考核激励机制。对于各环节的管理工作，都应形成相应的考核评价体系，进而对管理工作进行科学考评，提高工作人员的积极性；再次，建立责任追究制度。明确责权的同时，要建立相应的责任追究机制，规范并约束相关工作人员，确保各项工作落实到位、有效开展。

四、结束语

综上所述，石油工程造价动态管理的实现，对于提高工程造价管理，强化工程建设控制，都具有重要的意义。在工程造价动态管理中，一是要严格落实各环节管理工作，从可行性研究阶段，到施工阶段，都应确保管理工作落实到位；二是建立完善的管理制度，强化管理地位，创设良好的动态管理环境，以推行工程造价动态管理。

参考文献：

[1]赵宁.建筑工程的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）.

[2]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学.