公司企业文化的建立精选(九篇)
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第1篇：公司企业文化的建立范文
关键词：中国电力企业；企业文化建设；思想政治工作；融合
一、前言
伴随着改革开放的不断深化，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了全面提升。并且在新时代大背景之下，我们国家人民的思想也有了很大的改观。而随着社会发展，国民往往表现的略显浮躁。因此，对于国民思想政治建设是十分必要的。就企业发展来说，企业思想政治工作要结合发展现状与我们国家现阶段的基本国情，建立现代企业制度、以此确保企业在日常的生产中经济效益最大化，促进企业可持续发展。因此，对电力企业文化建设与员工思想政治工作融合研究有鲜明的现实意义。
二、中国电力企业文化建设中存在的问题
通过研究和了解我们发现，目前我们国家电力企业中的文化建设还存在着一些较为鲜明的实际问题，其主要问题体现在以下几个方面：
（一）工作发展存在阻力
在我们国家的电力企业中，我们对其文化建设过程进行研究后发现，各个电力企业对于企业文化建设已经的形成概念，但是却没有一个可行性、长期性、持续性的发展机制。并且部分企业中的各个单位对其并没有引起高度的重视。认为电力企业的文化建设可有可无。在过度追求经济发展的同时，忽视了企业文化建设。
（二）认知存在误区
在企业内部，领导者、执行者、操作者由于本身的差异性，因此对于企业文化建设工作的认知各不相同。这就导致了在实际的工作中存在意见分歧。而同一层次的员工也因为工作性质的不同，导致认识不同。最终的结果就是，企业的发展，并没有将文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力等工作有机的联系起来。
（三）机制不够完善
现如今我们国家电力企业中，还没有一套完善的企业文化建设机制，也没有一组专职企业文化建设的队伍。使得文化建设工作互不想通，多是闭门造车[3]。
三、中国电力企业思想政治工作中存在的问题
思想是一个人的行动准则，我们通过了解和调查，将企业思想政治工作存在的问题发总结为以下几点：
（一）思想政治工作的认知存在差异
在现阶段企业的发展中，我们国家的电力企业员工往往认为，企业的思想政治工作与企业经营管理工作应该分开来进行发展。甚至有一部分电力企业员工认为思想政治工作并不需要进行，其在发展过程中追求的是企业的经济效益，只要企业的经济效益不断的发展和进步，舍弃思想政治教育工作是必要的。由于一些企业的领导长时间的忽略了思想政治工作，最终使企业内部出现了思想政治建设和企业日常经营管理工作相互分离等问题发生，最终导致企业的思想政治工作流于形式。
（二）各级组织机构仍不健全
因为在企业内部存下着轻视思想政治建设的倾向，因此在我们国家的电力企业内部还没有一个完善的企业思想文化建设机制。同时从事企业思想政治建设的工作者其思想政治素质水平参差不齐。部分企业领导在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜样作用。在实际的工作中这种领导也往往表现为对别人要求严格的假象，在日常生活中却对自己思想管理宽松。并且这些领导的特权思想十分严重，并且作风始终存在问题。基于以上原因，这类领导已经造成员工产生逆反心理，最终在开展思想政治工作时缺乏说服力。
四、中国电力企业文化建设和思想政治工作开展的融合方案
（一）用企业文化建设的理论改进思想政治工作
用企业文化建设的理论来改进思想政治工作，重要的就是要摒弃思想政治工作中见物不见人的“假、大、空”的某些做法，把立足点转到以人为本的基点上来，真正做到在思想政治工作中尊重职工的人格与文化心理，以求在一种良好、宽松、和谐的人际环境中，把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来，把党的路线、方针、政策和各种先进思想变成群众的自觉行动[2]。
（二）把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程
企业文化应该有自己鲜明的特点和明确的内涵，那就是要以为指导，以思想政治工作为轴心，把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程，也就是要把党的思想政治工作任务、方针、原则等贯穿到企业文化的方方面面中去，使企业文化的内容更加丰富，使思想政治工作的形式更加多样化[1]。五、结论我们国家的电力企业是我们国家的民生行业，是我们国家经济建设和社会发展的原始动力。是我们国家可持续发展的根本保障。而思想是一个人的行动准则。因此，为确保我们国家电力行业不断的发展，不断加强企业员工思想文化建设是十分必要。企业文化是企业对外发展的“门面”，是企业的思想政治工作的基本载体。在不断进行思想文化建设的同时，我们应该利用科学的方法，不断的创新促进企业和谐健康的发展。企业建设不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好的每一步。
作者:王鑫 李岩 单位:国网冀北电力有限公司唐山供电公司
参考文献:
[1]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学,2014.
第2篇：公司企业文化的建立范文
一、企业文化和思想政治工作的概念
企业文化是指导和约束企业整体行为和员工行为的价值理念，是企业一个非常重要的组成部分。企业文化包括三个层次：一是物质文化，包括厂房、设备等；二是精神文化，包括企业心理道德规范等；三是制度文化，包括企业的规章制度等。
思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保障。企业思想政治工作的任务就是解决员工的思想问题，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，保证组织任务的完成和经济目标的实现。
二、企业文化建设与思想政治工作的关系
（一）企业文化建设与思想政治工作的目标一致
思想政治工作是企业文化建设中非常重要的组成部分。从两者的目的进行分析，企业文化建设是通过软管理激发员工的工作热情，促进企业经济效益的提高；思想政治工作是通过理论教育调动员工的工作积极性，提高企业的经济效益。因此，企业文化建设与思想政治工作在目的方面具有一致性。
（二）企业文化建设与思想政治工作的方式、内涵不同
思想政治工作是通过理论教育活动促进员工政治觉悟的提高，具有较强的政治色彩。企业文化建设是通过培训与管理工作培养员工的价值观，具有较强的管理性与经济性。思想政治工作侧重于对员工的思想、观念、态度等进行影响，从而充分调动员工的积极性，为企业的生产与发展做出重要贡献。企业文化建设主要强调的是企业长期形成的行为规范、价值观念等，强调的是企业理性的文化概念。
（三）企业文化建设与思想政治工作的融合
企业文化建设与思想政治工作相比，企业文化建设更加的具体与个性化。企业文化是在长期的企业生产与发展过程中形成的，其中借鉴了很多思想政治工作中的方法与经验。企业文化建设与思想政治工作之间存在着相辅相成的关系，只有实现相互融合才能够真正发挥作用。
三、思想政治工作核心价值作用的发挥措施
（一）通过企业文化建设实现思想政治工作融入企业管理
在企业文化中，“人”与“人的作用”是研究的核心内容。对于企业管理者来讲，最主要的就是实现企业的“三高”，即高效率、高效能与高效益，而实现“三高”最为关键的就是企业员工。只有每个员工都将创新、质量与服务视为职业风尚，才能够实现企业与员工目标的一致，促进企业的健康、持续发展。因此，企业应该实现企业文化建设与思想政治工作在目标方面的协调，为企业的发展奠定坚实的基础。企业文化建设实现了思想政治工作与企业经营管理要求之间的相互结合，为企业的生产经营管理提供指导思想与激励手段，通过企业文化建设实现思想政治工作融入企业管理。
（二）实现企业思想政治工作与企业文化建设、企业管理的相互结合
企业在文化建设的过程中必须充分发挥思想政治工作的优势，实现两者的相互促进与共同发展。企业应该通过促进、引导等方式实现企业思想政治工作与企业文化建设之间的相互结合。思想政治工作与企业管理相互结合才能够形成综合效应，通过两者的结合实现柔性引导与刚性约束的结合。另外，要拓展教育内容，在开展思想政治工作的同时，结合企业和员工的实际，有针对性地开展文化技术等方面的教育活动，以提高员工队伍的整体素质。
第3篇：公司企业文化的建立范文
关键词：科技型公司；企业文化建设；必要性；步骤；策略
1.科技型公司企业文化建设的必要性
先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业，成也在文化，败也在文化。企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。科技型公司企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为科技型公司企业的“灵魂立法”。 科技型公司企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励科技型公司企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。
2.科技型公司企业文化建设的步骤
科技型公司企业文化建设不能仅靠发号施令，它的建设是一个循序渐进的过程，要按照一定的步骤进行。
（1）分析本企业特点，确定科技型公司企业文化的内容
要进行科技型公司企业文化建设，就要对企业的历史以及企业创建以来所形成的传统作风、行为模式、精神风貌等进行研究、分析，从而确定弘扬什么、提倡什么、纠正完善什么，并确定企业的发展战略、企业精神、核心理念等，确定企业职工在生产、生活中的行为规范和道德规范，使企业上下形成统一的认识，从而对科技型公司企业文化的内容做出定性的结论。
（2）设计科技型公司企业文化的形式并明确地予以表达
根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，发动全体职工积极参与科技型公司企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念。把企业追求的目标和企业对职工的要求言简意赅的表现了出来。
（3）科技型公司企业文化内容的强化灌输过程
科技型公司企业文化的内容确定以后，就要把它体现在企业的一切经济活动和职工的行为当中，企业要采取多种手段大力倡导和加强科技型公司企业文化建设，使其深入人心，逐步为广大职工所认同；同时，在实践中进一步升华完善，使科技型公司企业文化的内容在职工思想中得到巩固，以激励职工努力为企业的发展做出积极的贡献。
（4）在企业的发展中不断发展科技型公司企业文化
科技型公司在不同的发展阶段，科技型公司企业文化应该具有不同的内容和风格。优秀的科技型公司企业文化内容不是一成不变的；科技型公司企业文化的发展是要不断摒弃已经形成的、旧的生产经营方式和管理经验，改变那些传统惯例，革除不适应企业发展的做法，大胆探索新的科技型公司企业文化内容和运营模式，并根据企业发展的形式需要，审时度势，适时更新和发展新的科技型公司企业文化，使其不断的推进企业的发展。
3.科技型公司企业文化建设的原则
（1）以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。科技型公司企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求科技型公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是科技型公司的主体，而且还是科技型公司的主人，科技型公司要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。
（2）讲求实效的原则
科技型公司进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的科技型公司企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的科技型公司企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使科技型公司企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
（3）重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。科技型公司企业文化建设在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，科技型公司企业文化是企业家理念的升华，企业家是科技型公司企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。
（4）系统运作的原则
科技型公司企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。科技型公司企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把科技型公司企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
第4篇：公司企业文化的建立范文
第一，企业文化宣传建设的重要性。
石油公司和其它企事业单位一样，是社会主义市场经济体制下一个相对独立的经济实体，在发展过程中就必然形成自己的文化特色，这种文化特色经过长期积累形成的精神气质和行为准则能够被广大的工作人员所接受和认可，并共同遵守的行为价值，我们称之为石油公司企业文化。它是人们物质文明和精神文明的综合体，是现代企业文化在石油行业的延伸，而石油公司企业文化宣传建设则是实现石油公司可持续发展的原动力，它不仅有助于石油公司内部营造和谐的人际关系，还有助于提升石油公司声誉，为石油公司树立良好的社会形象，让石油公司真正做到全心全意为人民服务。
第二，思想政治工作对文化宣传工作的重要性。
在石油公司中开展企业文化建设首先要进行思想政治宣传，加强思想政治工作改进是党的十六大提出的一项重要内容，石油公司思想政治工作的开展一直贯穿于石油公司管理的整个过程中，确保了石油公司的服务方向不偏离人民，它也是石油公司内部人员分配制度的重要保障以及构建和谐公司的基础，它引导员工将自身利益与公司总体目标结合起来，激励工作人员保持工作积极性，为职工解除思想压力，提高工作效率。强有力的思想政治指导可以帮助公司更好的推行企业文化宣传。石油公司的企业文化宣传和其它企事业单位一样需要建立在正确的政治思想基础之上，只有依靠正确的政治思想指导，石油公司的企业文化建设才能根正苗红，以科学的精神力量武装职工，弘扬石油精神，增强石油公司整体的凝聚力，从而实现管理上的规范化和规模化。
第三，实现思想政治工作与企业文化宣传工作的相互促进。
石油公司作为一个独立的经济实体，为了更好的服务社会服务人民，必然朝着现代化企业道路迈进。在这个过程中，石油公司的企业文化建设就显得十分重要，是开展企业精神文明建设的重要手段，也与思想政治工作相互促进。石油公司企业文化是政治思想工作的具体展开的细节和落实环节，而石油公司政治思想工作是石油公司企业文化开展的有力指导，石油公司企业文化建设必须在政治思想的监督和指导下展开，石油公司思想政治工作是公司文化宣传的指导思想，引导着石油公司文化宣传不迷失方向。石油公司政治思想工作和企业文化建设两者相互促进，一个宏观指导，一个微观落实，两者缺一不可。
二、在新形势下加强企业文化宣传工作的建议
第一，加强领导对企业文化宣传工作的重视程度，定位社会需求的宣传内容。
企业文化宣传工作的开展首先需要医院领导的重视与支持。一方面，企业文化宣传只有做到高屋建瓴式的政策指导，才能确保石油公司的企业文化宣传有针对性且行之有效。得不到领导重视将无法有序的开展和落实企业文化宣传工作。企业文化宣传工作只有受到领导重视，宣传工作才能顺利开展，才能调动宣传人员的积极性，增强人们的宣传意识。另一方面，企业文化宣传可以提高石油公司的对外形象，提升石油公司的公信力，对外宣传的方式方法需要通过石油公司高层领导来确定方针，只有高层领导确定对外宣传方针之后，企业文化宣传干事才能制定适应的宣传方式在服务群体中用恰当的宣传方式树立鲜明正确的宣传形象，与患者在选择医院时所关心的问题产生共鸣。
第二，丰富企业文化宣传内容，充分利用各种宣传媒介。
企业文化作为一种具有自身特征的群体文化，它不仅包括精神文化、技术文化、宣传文化，还具有凝聚文化和推广文化的作用。石油公司丰富的企业文化宣传内容包括：第一，开展文化活动，创造和谐环境，举办各种文化娱乐活动，丰富员工的工作生活内容，充实员工的精神世界，并通过宣传报道的形式让员工以后更积极的参与，组织与宣传行程一个良好的互动状态；第二，新技术、新方法的宣传及时的通过有效媒介传递给更多的人知道，增强员工的主人翁责任感和自豪感的同时，更好的赢得社会认可；第三，树立良好的石油公司风气，赢得社会各界的信任。所以丰富的企业文化宣传不仅能引导到职工树立正确的价值观和行业准则，让员工工作更有积极性，社会也能更好的体会和感受到石油公司提供的服务。
同时，加大各种宣传媒介的宣传工作，利用简报将石油公司的重要决策和各类信息状态通报各员工知道；印刷带有石油公司特色的宣传手册和宣传单，通过公司内部内发放和赠送方式扩大石油公司知名度，比如：为了开采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，这些工作内容具有很强的感染力，一方面在公司内部能够起到鼓舞员工士气的作用，为庞大的石油公司管理带来方便；另外一方面，通过展示石油员工风采而让外界社会人群对石油公司的管理及员工的努力有一个认识，从而更加信任石油公司。另外，还可以通过电台、报纸、电视等媒介开展专题栏目，完善网络宣传内容，及时更新。
第三，打造具有石油行业特色的企业文化，塑造高质量石油公司品牌。
新形势下，石油公司企业文化宣传工作的开展首先要建立在高质量的石油公司品牌上，高品牌美誉度是石油公司提高市场占有率和抗风险能力的重要保障，石油公司企业文化是最重要的无形资产，具有特色的石油公司企业文化更容易让社会人群对石油公司产生信任和好感，这样才能使公众感知到石油公司实实在在的保障作用。
三、结束语
第5篇：公司企业文化的建立范文
对原有的企业文化体系进一步补充和完善，构建具有湘电自身特色的企业文化体系和管理模式。集团公司企业文化建设体系由六个子体系组成，即企业文化视觉识别体系、理念识别体系、传播体系、实施体系、制度体系、考评体系。前四个体系需要进一步完善，重点是结合公司“提速期、效益年”的现实需要，在生产经营管理中贯彻落实集团公司核心价值观。制度体系、考评体系力争在年底完成，以构成完整的集团公司企业文化建设体系，促进湘电集团“动力”文化与各项工作的深度融合。
丰富载体巩固企业文化建设成果
在企业文化体系架构下，对企业文化建设内容进一步丰富和延伸，让企业文化“看得见、摸得着、听得到”，切实让企业文化建设贴近职工、融入管理、进入产品。
对全体职工进行企业文化日常知识培训，对各级管理人员进行企业文化管理理论、管理手段等方面的培训，对从事企业文化建设的专兼职工作人员进行重点培训，有目的地送培一批企业文化管理师。培训的主要方式包括，举办讲座、培训班，或者外送骨干参加有关企业文化理论培训或职业认证培训等。分发企业文化书籍、光盘等学习资料，发动职工自学；在各种培训班中增加企业文化方面的有关内容：联合相关部门和单位编制《文化强企》系列手册，不断扩大湘电集团“动力”文化影响力。
创新机制推进企业文化建设落地
第6篇：公司企业文化的建立范文
关键词：国家电网公司；企业文化；基层供电企业；核心竞争力；“五统一” 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092
在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断发展，社会生产活动多样化，人们的生活水平逐步提高，使得社会对电能的需求越来越大。为满足社会对电能的需求，我国基层供电企业应当创新经营模式、转变经营观念，将国家电网公司的优秀企业文化融入企业经营管理、安全生产、电网建设、优质服务等各个环节，实现员工与企业共同发展的良好局面，为社会提供更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，社会的发展才会更加健康、更加和谐。
1 贯彻落实国家电网公司企业文化内容
国家电网公司的核心价值观为“诚信、责任、创新、奉献”。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。
2 基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一”
国家电网公司企业文化建设中的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。为此，在基层供电企业文化建设的过程中，一定要把握好“五统一”内涵。企业文化“五统一”在基层供电企业文化建设中的实施，能突出基层供电企业的重要性，有利于建设良好的基层供电企业企业文化，提高基层供电企业的管理水平，贯彻落实基层供电企业所制定的、科学的发展战略规划，增加基层供电企业的知名度，从而促进基层供电企业工作效率的提高，使其获得更多的经济效益和社会效益，推动基层供电企业的长远发展。
统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。
3 现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题
现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。
4 在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施
4.1 基层供电企业要有建立健全的工作机制
将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。
4.2 加强国家电网公司企业文化的宣传工作
基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。
4.3 坚持以人为本的理念
为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。
5 结语
在电力企业的发展过程中，企业文化的建设是其重要的组成部分，占有重要的地位，必须予以高度重视。良好的企业文化能为电力企业的发展创造良好的发展环境，提高企业知名度，将企业文化扎根于基层企业中，以充分发挥企业文化的作用，将其深入于企业员工的心中，与企业的发展目标保持一致，从而获得客户的信任，为企业可持续发展提供可靠的保障。
参考文献
[1] 肖亮.浅析国家电网公司企业文化如何在基层企业“落地生根”[J].湖北电业，2010，（3）.
[2] 张金国.分析国家电网公司企业文化如何在基层企业有效落实[J].管理学家，2012，（19）.
第7篇：公司企业文化的建立范文
统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。
2现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题
现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。
3在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施
3.1基层供电企业要有建立健全的工作机制
将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。
3.2加强国家电网公司企业文化的宣传工作
基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。
3.3坚持以人为本的理念
为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。
4结语
第8篇：公司企业文化的建立范文
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。换言之，企业文化就是由企业内部全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。企业人力资源管理和企业文化的建立是密不可分的，要想有优秀的企业文化，必须有高效而且人性化的人力资源管理模式作为基础。地铁公司作为城市窗口，对完善城市的交通运输系统有着重要的意义，尤其是随着城市规模的不断扩大，地铁以其无比的优势完善城市的交通网络。地铁的属性决定地铁公司企业文化对社会公共事业需求和社会稳定有直接影响，而且，地铁公司的社会公共事业责任及城市发展需求对地铁企业文化的制约和导向不容忽视。地铁公司企业文化的建立不同于一般的企业文化，因此，更应该通过加强人力资源管理和人力资源的建设来完善企业文化的形成，构建新时期地铁公司特有的文化形象。
一、人力资源是企业文化的建设者与捍卫者
企业文化是指在企业中形成一种全员共享的信仰、价值和行为准则，人力资源是针对企业中“人”的管理，企业文化决定人的价值观、团队意识和上下级之间及同事之间的关系等。因此，人力资源管理离不开企业文化，同时企业文化又离不开人力资源管理，比如说员工激励机制的建立、员工继续教育等。但总体来看，人力资源管理的定义较为宽泛，人力资源具有文化建设的职能，包括人力资源增值开发。而良好的企业文化氛围是人力资源工作的基础，也就是说营造良好的文化氛围，是人力资源管理的目标之一。所以说企业文化管理是人力资源管理的一部分，同时人力资源又是企业文化的建设者与捍卫者。因此，针对地铁公司的人力资源管理和企业文化建设而言，企业要坚持以人为本的管理模式，从生活、工作、心理等各个角度真心地去关注每一个员工，并给每个员工以施展才能的平台，这样才能使企业上下一心，共同构建企业优秀的人文文化。
二、人力资源是企业文化的推进者
企业文化决定企业的生存，好的企业文化能够促进企业发展，企业长期健康发展会吸引有能力的真正的好的人才，先进的理念促进企业文化发展。因此，我们说高效率的人力资源是企业文化建设的有力推动者，任何企业都需要充分利用人力资源管理，在企业文化建设中合理地融入人力资源管理的理念。针对地铁公司而言，地铁公司的企业管理理念要求人力资源管理从单纯的招聘、培训、工资、档案等事务性管理，走向策略性的业务伙伴和变革的代言人。从这一意义上说，从人力资源管理入手，推进企业伦理建设方案，进行组织的伦理建设和员工的职业道德建设，将是一条有效的途径。
三、人力资源是企业文化的升华者
团结、信任是合作的开始，也是企业管理运作的基础，一个没有团结基础的团队，是一支没有凝聚力的团队，一支没有凝聚力的团队，是一支永远不可能形成优秀企业文化的团队。因此，团结精神对于一个团队来说具有相当重要的作用，对于任何类型的企业文化的建立是不可替代的。地铁公司同样需要通过人力资源管理来树立员工的团结精神、集体凝聚力，只有具备高度的集体凝聚力和团结精神，员工之间才能和谐合作，才能互相包容，才能真实地感受自己与他人存在的价值。随着地铁公司规模的不断扩大，人员的不断增多，更需要通过科学的人力资源管理树立企业集体主义凝聚力，促进企业文化的深层次升华，共同推进企业的发展。
第9篇：公司企业文化的建立范文
关键词：企业文化 企业文化建设 可持续性
在当今知识经济时代，以脑力劳动作为主要劳动方式，而以往常规的外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通过建立激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种管理便是文化管理，是以企业文化建设为主导的。因此企业文化建设将成为企业管理和企业竞争的关键，是企业保持可持续性发展的动力。
一、企业文化建设的过程
企业在企业文化的建设过程中必然要经历三个阶段：认知阶段，单纯从概念去理解和接触企业文化；模仿阶段，带着本企业特色地建立一些标语口号、服饰礼仪、编写制度体系等；自为阶段，通过注重对自身价值体系的提炼，在制度上稳定、完善，从工作流程、公司氛围，乃至公司的所有运营环节上去思考它、营造它。
不管在哪个阶段中，企业文化建设都应根据企业自己的发展历程和企业当时的外部及内部环境设置。
二、企业文化建设的方法
公司发展到一定阶段，可以通过重新提炼企业价值、愿景、精神、道德等理念层要素传达到企业的员工，辐射到整个企业。
1.宣传渠道
（1）对内宣传。一是每年设置某月为“企业文化活动月”，发表对企业文化内容、实施的感想及相关建议。二是利用企业内部网络和有关刊物，进行企业文化专题报道，开设专栏发表员工文章。三是利用一些特殊节日或庆典，汇总出版公司企业文化书籍和画册，甚至可以是企业文化小故事集，通过这些进行系统的宣传。四是开展凝聚力活动，主要包括：健全员工民主参与机制，广泛深入群众，听取员工心声；开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺汇演、旅游等方式，活跃员工业余文化生活；领导以身作则，廉洁自律，采取有效的奖惩措施，推动领导作风和工作作风的改进；每年在企业内评比和宣传模范人物，以实现企业文化的人格化，使得员工可以通过感性的方式来认识企业文化，理解企业所追求的价值观和经营理念。
（2）对外宣传。一是充分利用新闻媒体，适时地推出对企业的宣传。二是加强企业公关，树立企业形象，主要包括：可以通过企业参加一系公益活动，让社会上更多地认识企业；企业本身做到一定程度后，可参加当地或全国同行业的评比排名，提高市民对企业的认知度；扩大对外宣传方式，比如公司庆典新闻会，参加电视台及报纸专题访谈节目等。
2.设立专项基金
企业文化建设涉及面广，周期长。为了保证顺利开展，可设立企业文化建设专项基金，专款专用于：涉及公司形象、公益广告、新闻会、各种宣传手册、标语、条幅制作等的宣传；各种文化活动如演讲比赛、征文、研讨会、团队建设、文体活动等和购买奖品所需费用；外请专家讲座、参观学习费用等。
三、营造变革氛围
在企业中进行文化变革，首先就要营造一种适于变革的氛围。一个企业只有鼓励变革，才会有发展。本企业根据公司的发展历程，提炼出适应本企业当时的核心价值观。
1.营造创新氛围
企业要以一种积极的心态对待创新尝试和创新失败，对于员工创新应多加鼓励，要有意识地把员工创新热情，从技术创新引导为制度创新、管理创新、文化创新，自然就会产生动力。
2.营造开放心态
要有包容和开放的心态，积极聆听员工意见。对员工提出的问题及时处理，及时反馈，从而营造出公开、坦诚的民主气氛，这对提高企业文化的认同度十分有益。
3.营造学习氛围
通过建立学习型的团队，设置培训积分制，提倡学习风气，鼓励员工主动学习，不断提高自身素质。同时企业也可设置学习奖学金，或为员工提供更多机会和条件，让员工学习意愿真正提高，从而达到自发学习的氛围。
4.营造竞争氛围
通过引入竞争机制，推出先进典型人物，树立优胜劣汰的思想。同时对于违反公司企业价值观与行为规范的不良行为给予坚决处罚。
四、通过建设企业文化，推动企业可持续性发展
通过上述方式建设企业文化，在企业中内部形成一种持久的动力系统，员工与领导之间保持有高度的一致性,达到员工和企业的双赢。企业为员工成长和发展提供了舞台，促进员工不断发展；员工目标与企业目标一致，明白企业对自己的期望，乐意为企业发展贡献力量。
通过树立良好的企业形象，让社会更多地了解企业，知晓企业。优秀的企业文化同时能够提高政府、客户、公众对企业的信任，优化了企业的政策环境、客户环境以及外部的社会环境。同时优秀的企业文化，还可以带来资源的整合优化：精神资源的整合优化，使企业产生强大的前进牵引力；物质资源的整合优化，使资源的利用率、优良资产比例不断提高。
只有建设好企业文化，通过企业文化这个助推器，推动企业发展，才能获得企业的持续发展。
参考文献：
