变电知识培训精选(九篇)

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第1篇：变电知识培训范文

 

美国上市公司-----亿元级外企、IT培训领军企业

【北京免费咨询电话】：400-001-9911转分机28245

一、达内国际集团简介

达内国际集团是中国IT职业教育的品牌，是目前中国IT职业教育集团，2014年4月3日，达内国际集团成功在美国纳斯达克上市，是中国家在美国上市的IT职业教育集团，同时也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才实训外，达内时代科技集团同样致力于IT 人才输送、教育平台建设、软件研发等综合服务。目前，已形成包括 人才实训中心、软件研发中心、软件人才中心、IT 教育中心四大人才服务模块达内国际集团逐渐形成以IT培训为主的多元化、综合性的职业教育及人才服务领导品牌。

达内国际集团有限公司的各个中心由软件专家负责运营，课程设计引进北美先进技术，贴近中国软件企业的实际需求，同时，聘请北美海外专家与来自IBM、华为、用友、亚信、东软等国内外名企的一线实战专家担任讲师，以确保高端培训效果。达内在课程设计与培训模式上不断创新，开创“零首付、低押金，就业后付款”的信贷就业模式先河，改革培训模式保持培训规模扩大的同时确保90%以上的就业率，同时高质量就业。

二、达内时代科技集团与高校和企业合作

从创建之初，达内国际集团就非常重视与高校进行学术交流、专业共建等方面的合作。经过13年辛勤的耕耘，达内国际集团在全国高校中建立了良好的口碑和美誉度， 达内先后与全国500多所大学的计算机或软件学院建立良好合作关系，其中20%以上为211重点大学，在100多所院校里建立了达内大学生实习实训基地，并与包括北大软件学院在内的7所院校建立软件工程研究生联合培养合作。近年来，达内加强了与院校开展深度合作的步伐，在人才培养模式、项目课程体系的整体构建、实训实习基地的建设、师资培养等方面全方位的高校开展合作，对高校的教学改革、优化高校课程体系，强化实训实习以及加强高校教师队伍实战型业务水平的提升都积极的推动作用。

达内发展离不开与企业的密切合作，达内在全国建立5大软件人才中心，300人才顾问每天不断与全国上万家企业保持联系和沟通。通过13年达内不断地探索与尝试，达内与国内外知名企业建立人才推荐，人才定制培养、人才租赁与外包、校园招聘、IT猎头、企业内训等多样化的合作方式和一站式的服务体系。截止到2014年5月底，达内与全国5万家知名企业建立合作关系，每个月在达内全国中心有近600场的企业双选会，达内还会定期做专场招聘会，正是与企业的紧密合作关系，达内学员保持行业的学员就业率，2014年实现了95%以上的就业率。

三、达内国际集团主要业绩：

达内国际集团作为中国高端IT培训的翘楚，从创业之初就倡导 “诚信、创新、开放、合作”的企业文化，同时经营战略一直都保持经营模式和产品保持行业的一步：率先在美国上市家IT职业教育机构；率先推出“先就业，后付款”IT信贷就业培训的IT职业教育；率先获得国际风险投资的IT职业教育机构；率先入选“德勤中国高科技高成长50强”的IT职业教育机构；率先由IT技术专家建立和运营的IT职业教育机构；率先全面开放课堂，随时真课试听的IT职业教育机构；率先与“211工程”大学联合培养软件工程硕士的IT职业教育机构；率先真实披露学员就业率、就业品质的IT职业教育机构；率先开辟高端课程，培养IT白领、金领的IT职业教育机构；率先完全真实公开师资背景的IT职业教育机构。

达内国际集团由于优秀的教学效果、行业的经营模式和倾力公益事业赢得了社会各界的广泛赞誉和好评，近年来达内荣获了各界机构的颁奖：达内是业界的一家2006、2007、2008、2009连续4年入选德勤评选的“中国高科技高成长50强公司”、“亚太地区高科技高成长500强公司”，中关村管理委员会指定的“软件人才培养示范基地”、北京市商务委、北京市教委联合评为“首批服务外包人才培训机构”，被《计算机世界》评选的“就业服务杰出贡献奖”、被《中国计算机报》评选的“影响力培训机构奖”、被搜狐评为“中国十大教育集团”、被腾讯评为“中国大学生心目中影响力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中兴电子等企业被欧美同学会评为中国海外归国人员创业“腾飞奖”中国50强优秀企业、2011年获得中央电视台评选的中国教育行业“领军企业”2012年9月获凤凰网、网易财经、影响力峰会组委会评选的“2012年度信赖企业”大奖、2012、2013年 荣获普华永道和高企协颁发“2011中关村高成长企业100”。2013年荣获智联招聘中国年度雇主“北京30强”企业等大奖。

四、达内国际集团IT培训课程：

1、java培训-----------java工程师；

2、UI培训-----------UI大咖设计师；

3、Android培训-----------安卓工程师；

4、IOS培训-----------IOS软件工程师；

5、Web培训-----------Web前端工程师；

6、HTML5培训-----------前端互联网工程师；

7、会计培训-----------主办会计师；

8、网络营销培训-----------网络营销经理师；

9、unity培训-----------Unity3D工程师；

10、大数据培训-----------大数据工程师；

11、PHP培训-----------PHP开发工程师；

12、嵌入式培训-----------嵌入式工程师；

13、软件测试培训-----------软件测试工程师；

14、C++培训-----------C++软件工程师

15、linux培训-----------linux运维工程师

16、Net培训-----------Net开发工程师

五、达内国际集团就业：

1、2016-02-17-------- 中南大学学生参加达内C++培训，成功转型9万年薪入职软通动力；

2、2016-02-16-------小学教师参加达内PHP培训，成功转型薪资翻3倍获10k高薪；

3、2016-01-16-------本科应届生参加达内java培训，成功入职外资软件企业；

4、2016-01-25-------电气工程师参加达内网络营销培训，成功转行获9k月薪入职搜房网；

5、2016-01-08--------公务员不干枯燥工作参加达内培训，转型网络营销师获15K高薪；

6、2016-01-07-------平面设计师遇瓶颈参加达内UI设计培训，薪资飙升2倍多获15k高薪；

7、2015-12-29------大四学员参加达内iOS培训，获10W年薪赢在职场起点；

8、2015-12-28-----中国计量大学大三学员参加达内UI设计培训，获月薪12K入职offer；

9、2015-12-18-----机械专业学员零基础参加达内PHP培训，获7K月薪成功转行；

10、2015-12-25------应届生参加达内java培训获7K月薪入职敦煌网；

 

六、达内国际集团各校区分布及具体地址：

   北京免费咨询电话：400-001-9911转分机28245

北京市（海淀区）：

1、达内北京中关村中心JAVA：

－－－北京市海淀区北三环西路甲18号中鼎大厦B座7—8层；

2、达内北京大数据中心才高大数据：

－－－北京市海淀区北三环西路甲18号中鼎大厦B座7—8层

3、达内北京万寿路中心WEB前端：

－－－北京市海淀区万寿路文博大厦二层

4、达内北京清华园中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀区花园路小关街120号万盛商务会馆A区三层

5、达内北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀区中关村南大街乙12号天作国际大厦三层

6、达内北京海淀园中心PHP：

－－－北京市海淀区万泉河路68号紫金大厦6层

7、达内北京网络营销中心网络营销：

－－－北京市海淀区万泉河路68号紫金大厦6层

北京市（朝阳区）：

1、达内北京潘家园中心安卓/IOS：

－－－北京市朝阳区潘家园松榆北路7号院11号楼建业苑6层

2、达内北京亚运村中心软件测试：

－－－北京市朝阳区南沙滩66号院1号楼3层达内科技测试学院

3、达内北京会计中心会计：

－－－北京市朝阳区民族园路2号丰宝恒大厦二层

北京市（东城区）：

1、达内北京南锣鼓巷校区UED：

－－－北京市东城区交道口南大街15号新华文化大厦3层

2、达内北京天坛中心Linux云计算、Pyhton、红帽认证：

－－－北京市东城区珠市口东大街6号珍贝大厦西侧三层

3、达内北京广渠门中心C++/嵌入式：

－－－北京市东城区广渠家园25号楼启达大厦1-2层

第2篇：变电知识培训范文

【关键词】变电运维；多层次培训模式；实施对策

随着我国社会经济水平的不断提高，人民群众的用电需求急剧增加，而且电力用户需求多样化的趋势也越来越明显，这些对于变电运行和维护人员来说，提高自己的专业素质也变得越来越重要。因此，如何对变电运维人员实施卓有成效的培训，是摆在电力企业面前的一道亟需解决的难题。

1 培训人员的结构层次及相应培训办法

对本变电站的运维人员学历层次进行统计，得出统计结构如下：本变电站运维人员共32人，主要由中专院校毕业生、本科及以上学历毕业生以及各级技师技工构成。其中中专技校毕业人员5名，本科及以上学历毕业生9名，中级工6名，高级工8名，技师4名。根据本变电站运维人员的结构构成，人员特点、人员技能和知识储备情况等，对本变电站运维人员实施了多层次的培训模式，做到了培训工作的有针对性，极大程度的提高了培训工作的质量，取得了卓有成效的培训效果。

1.1 对本科院校毕业生的培训

1.1.1 开展青年阳光成长计划

针对本变电站的本科及以上学历毕业生，为每一个人建立青年阳光成长档案，对其工作业绩和各项评比获奖情况进行如实的记录，每年年底根据其当年度的实际表现对其成长档案进行一次总结。对于档案记录优良的优秀人才，应当推荐作为企业后备干部进行重点的培养。青年阳光成长计划可以分为两个层级，一是三年阶段性计划，该计划由企业为员工个人量身定制，二是年度个人发展计划，由员工与企业一同制定。所有这些计划都要充分考虑员工的实际情况，保证计划的有针对性和可操作性。

1.1.2 一抓三推进培训模式

所谓一抓三推进的培训模式，就是重点抓业务能力的培养，前推、实训三推进的培训管理模式，以便于本科及以上学历毕业生员工能够迅速提升自己的业务能力，快速胜任自己所担负的职位。“一抓”就是抓员工业务能力，以员工业务能力的提升为第一要务。大部分本科及以上学历毕业生员工的理论知识已经能够满足工作的需要，但是普遍欠缺实际的工作经验，因此需要重点进行实践能力的培养。所谓三推进就是通过“强化、前推、实训”的培训模式，多管齐下提高员工的综合能力。

1.1.3 加强新员工思想教育

要加强新员工的思想教育工作，关注员工的思想状态。尤其是对于本科及以上学历的毕业生，很容易眼高手低，急于展现自己的能力，并不专注于自己手上的工作。在对这类员工进行思想教育时，首先要充分肯定他们对工作的热情自以及对自己的责任感，同时还要通过循循善诱的引导帮助他们认清现状，在目前阶段打好基础，做好手头的工作，充分表现自己，为以后发挥更大的贡献做好充足的准备。使他们充分认识到精通业务流程以及基层工作经验对于企业干部的重要性。

1.2 对中级工的培训

1.2.1 培训起点要合适

针对中级工有一定的基础知识和实践能力，然而知识架构不够完整，知识体系不够完善的特点，对中级工的培训起点要合适，从中级工知识架构的薄弱点入手。在编制培训计划时，要充分考虑到中级工的接受能力，循序渐进的增加学习任务的难易程度。

1.2.2 步幅要小、频率要高、讲解要透、回头要多

针对中级工的特点，对其进行培训时要根据循序渐进的原则，减少每次培训的任务量，便于消化，增加培训的频次，以完成规定的培训内容。培训时要充分照顾基础差的员工，深入浅出的讲解理论知识要点，致力于员工一听就懂，一懂就会。对于过于艰难深奥的专业内容，要使用员工能够听得懂的话语当时进行介绍，有些员工可能暂时无法完全理解，这时只要求他们先掌握住具体操作要点即可，理论方面的知识可以先放一放，让员工在日后的实践中慢慢摸索，避免因听不懂而放弃培训的现象。同时，还要引导员工及时复查以前接受培训过的内容，看看有没有遗漏点和错误点，对于员工掌握不牢靠的内容要及时进行二次培训。通过上述这样的培训模式可以增强接受培训员工对于所学内容的掌握程度，有效的保证了培训的效果。

1.3 对中专技校生的培训

本变电站内的中专和技校人员多为2008年之前上岗的老职员，工龄相对而言比较大，实际经验十分丰富。然而，在中专技校生实践经验丰富的同时，由于受到文化水平的限制，其理论知识严重不足，缺乏系统、全面的理论基础。所以，在新老员工之间可以通过交叉培训的办法，由变电站创造条件使他们共同探究问题，互为师徒，争取大家取长补短，共同进步。

2 培训的主要手段及成效

本变电站根据员工的结构构成以后每个员工的实际情况，总结了过往培训工作的实际效果和经验教训，并在此基础上，从多个角度、全方位的实施了多层次的培训模式，因材施教，多管齐下，分层培训，创新培训办法，增强培训力度，使培训工作较之以往取得了显著的成效。自从2012年以来，我变电站转变了培训思路，开始摸索多层次的培训模式，同时加大了培训力度，全变电站上下对培训工作高度重视 。

3 今后开展培训的重点与方向

3.1 智能化变电站

随着智能电网概念的提出，对变电站技术提出了进一步的要求，对变电站运行人员的相关知识与能力要求也相应提高。目前，我国已经落成了多座智能化变电站，使得变电站的发展进入了新的纪元。在国家电网建设智能电网的伟大构想与趋势下，变电运行人员迫切需要具备操作智能化设备、掌握智能设备原理、加强智能概念的相关能力，面对此种情况，我变电站组织开展多次智能化变电站知识讲座，安排人员参加智能设备生产厂家的调试工作，并积极组织、倡导员工自主学习智能化的相关知识，及时发放相关资料到各个班组，全力开展智能化培训。

3.2 培训措施

（1）挑选业务技能精湛、理论扎实、经验丰富的人员首先介入智能变电站的相关工作中去，如参加厂家举办的培训课堂，参加厂家对设备的调试工作，积累丰富的智能化设备的操作经验，之后由其对班组其他成员开展培训。（2）加强新进大学生对数字化、智能化的学习。大学生理论基础扎实且接受新生事物的能力强，可使其先了解、掌握智能化原理，再以点带面，在全站开展普及新知识。（3）大力加强变电运维人员对智能化的了解与认识以及对智能设备巡视、操作、验收等重点工作进行培训，使其可以承担起即将投运的变电站的运行工作，之后再以他们为中心在变电站全面开展智能化培训。（4）针对县里的110KV变电站收归市局以后，县级变电运维人员面对110KV运维站到220KV运维站的转变，其技能水平和原先市局运维人员的技能水平有所差别，采取有针对性的培训措施，通过讲座、专家指导等方式提高他们的技能水平。

4 结语

综上所述，通过对我变电站的结构人员构成进行分析，在充分尊重员工个人特征的基础上，开展了针对变电运维人员的多层次培训，取得了理想的培训效果，显著提高了员工的专业素质，理应得到更大范围的推广应用。

参考文献：

[1]胡业红，叶良明.变电运维人员多层次培训秘史探讨与研究[J].中国电力教育.2013（30）.

第3篇：变电知识培训范文

在供电局各级领导和人力资源部的组织下，新员工完成了为期一个星期的局培训，其中包括了公司简介、人事制度、职业道德、员工素质和拓展训练等课程的学习。自新员工到局报到，局领导就十分重视新员工，祁寿枝书记出席新员工集体会议，并致了热情洋溢的欢迎辞，提出对我们的三点希望和要求。人力资源部王伟平主任主持整个会议的过程。为了办好本次的新员工培训，人力资源部做了很多准备工作，严格要求，制定了局级培训的详细计划。广东电网公司和供电局的培训的特点是时间长，内容丰富，课程新颖。首先是由政工部的何老师给我们上职业道德课程，何老师风趣幽默的表达方式让我们这些新人们消除了紧张感，慢慢适应了上课的气氛，这堂课不仅让我知道了供电员工的职业道德操守和规范，更多的了解了我们公司的历史和现状。其后介绍公司人事制度，主要集中在劳动纪律、资薪情况、培训等方面的问题，初步了解公司的人事制度。

为期一个月的广东电网公司培训之后，我被分到了供电局变电一部，这是一个新的开始，因为我是读电力专业的，所以我十分热爱这个部门，而且部门的同事事踏实的作风和专业的素养都给我留下了深刻的印象。来到变电一部之后，部门马上为我们定下了培训计划。各个班站的老师傅为我们新人讲解了各自的工作情况和工作特点。变电一部在给我们介绍一些电力行业的基本知识时，全部使用多媒体技术，图文并茂、形象深动，以提高教学质量。在讲解中利用了大量的图片来补充，以便我们理解，尤其是详细交接了变电站电网接线方式。变电一部的同事则是全图片解释，利用从现场环境下拍下的各种变电站使用一次设备图片及给我们解释变电站里运行设备和各种运行方式。《安规》课程让我了解到在高压设备的危险和安全运行的重要性，认识到保护自己的最好措施就是学好和严守《安规》。

在变电一部只呆了一个星期，根据变电一部的培训计划,我九月初被分到了500kv横沥变电站进行为期二个月的集中培训。被安排到横沥站培训的一共有十个新同事，五男五女。培训采取参观与学习相结合的形式，变电站值班员工作的同时抽空做我们的授课老师。这次集中培训的内容有别与广东电网公司和局里的培训，我们来这的主要目的是掌握变电基础知识。由于是小班培训，加上变电站实地环境的影响，我们学得特别快。在摸清各个设备的名称、位置后，我们对变电系统的运作有了一个笼统的认识，也为接下来的培训打下了一个基矗变电一部对我们这个培训也是十分重视，早早制定了培训计划表，与横沥站的培训表相互结合，值班员正是根据这个培训日程表按部就班地为我们上课。我们的培训严格按变电站的规章进行，不可迟到早退，不可乱闯高压场地，不可乱碰设备，没有班长的批准，不能离开变电站。要求是严格的，因此我们培训之初都格外小心，生怕给横沥站添麻烦。我们的培训正是在这个大环境中开始和进行的。

由于横沥变电站采取四天一期班的工作方式，因此我们的培训也是四天一期这样开展着。第一期班由叶容慧副班长和叶洪清前辈为我们授课，介绍并让我们熟悉了本站的基本情况、结合《安规》讲述本站安全工作注意事项、介绍本站有关的规章制度、

介绍横沥站主接线图、介绍各种断路器、隔离开关的构造、作用、工作原理，简述本站现有断路器、隔离开关的型号、特点、参数及日常巡视和特巡项目，讲述各种断路器、隔离开关的常见异常及事故处理等等。自第一期班开始，我们开始每个星期都默画一张一次接线图，由于熟练了，画图的时间也就越来越快，从开始的一个上午，到后来，我们只用四十五分钟就可以画好一张图纸了。

第二期班由翟前辈为我们授课，讲了500kvhgis设备的组成，各部件的构造及工作原理、主要技术参数、巡视项目、异常及事故处理；220kvgis设备的组成，各部件的构造及工作原理、主要技术参数、巡视项目、异常及事故处理。

第三期班为我们讲横沥站的变压器。通过课堂上两位前辈精彩的讲解和课后现场的实地考察，我们对变电站这一环节学得很透，变压器（主变及站用变）的构造及各部件的作用、工作原理及巡视项目；主变主要技术参数；变压器的常见异常及事故处理……我们都一一掌握了。

接下来由陈副值班长和周前辈为我们介绍横沥站主要的一次设备，这期班学到的东西还真不少：ct、cvt、pt构造原理、作用、巡视项目、常见异常及事故处理；电抗器、电容器的构造原理、作用、巡视项目、常见异常及事故处理；避雷器、阻波器、oy构造原理、作用、巡视项目、常见异常及事故处理。为了我们更快更好掌握知识，值班的师兄也非常配合授课同事的工作，百忙中抽时间陪我们下高压区实地讲解，我们全体实习员工都非常感动。

时间过得很快，通过四期班的学习，我们基本掌握了变电站一次部分。在进入二次部分学习前，由于上面要来检查，我们利用打扫清洁的机会有幸参观了继保室和布线房，密集的线路排布使我对二次部分产生了浓厚的兴趣。进入第五期班，庚师兄为我们讲解看二次图纸的基本方法（以《如何看二次图纸》为教材，结合本站一些简单图纸），同时，亦为我们介绍主变各保护配置及原理、保护范围，主变各保护及冷却系统二次接线图。

第4篇：变电知识培训范文

关键词：智能变电站;运行维护;新技术;培训

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0130-02

智能变电站作为坚强智能电网的重要基础和支撑，在智能电网建设中的作用举足轻重。省内乃至全国在建设、已投运的智能化变电站不断增加，从事智能变电站的运行、维护人员也将逐年增加。但是，智能变电站的运维人员普遍缺乏智能变电站的运行、维护及技术管理等方面的实际工作经验，急需进行智能变电站相关的新技术、新技能培训。

本文结合智能变电站现状和发展趋势，主要对当前智能变电站的技术特征进行分析，并将智能变电站与常规变电站进行比较，总结出它们两者之间的异同点，从而得出智能变电站运维人员应加强培训学习的内容和要求，为今后开展智能变电站运维人员新技术培训以及相关培训打下基础。

一、智能变电站的主要技术特征

随着计算机技术、通信网络技术以及新型传感器技术等的飞速发展，变电站自动化系统有了极大的发展，产生了大量的新技术、新应用，这也使变电站中应用系统日益众多。这些新技术、新应用对变电站自动化的发展是一种促进，也是一种挑战。因此，采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的智能变电站成为不可阻挡的趋势。

1.一次设备智能化

采用常规一次设备+智能单元方式实现一次设备的智能化，通过智能终端完成断路器、隔离开关等设备的跳合闸回路、位置信号采集回路等。通过一次设备的状态在线监测，变人工巡视与定期检修为自动检测状态检修，提高变电站的可靠性，减少维护的工作量，提高效率。主要包括：主变压器采用“主变本体+传感器+智能组件”方式实现智能化合并单元：合并单元采用直流供电，提高电子式互感器的可靠性;智能终端接受保护装置跳合闸命令、测控手合/手分命令及闸刀、接地闸刀GOOSE分合命令;输入开关位置、闸刀及地刀位置、开关本体信号;跳合闸自保持功能等;实现了一次设备的数字接口功能;一次设备状态实现在线监测等功能。

2.二次设备数字化

电子式互感器、采集器实现二次设备的数字化，将二次设备的模拟量转换为数字量。合并单元实现电子式互感器电流、电压量的采集，并通过光纤或SV网传输将二次信号变为基于网络传输的数字化信息。保护装置保护动作后通过保护装置内的GOOSE跳闸软压板出口，再通过GOOSE直跳口将光信号经光纤输至智能终端，智能终端的A、B、C相跳闸接点闭合后通过A、B、C相保护跳闸压板将电信号传至智能终端内的A、B、C相跳闸保持继电器并最终传至开关操作机构箱实现跳闸。监控后台遥控操作发出的断路器控制信号通过MMS网传至保护测控一体装置，以光信号通过GOOSE网传输至智能终端，再完成对断路器的分合控制。保护跳闸示意如图2所示。

全站所有信息交换均依托于GOOSE报文和MMS报文，GOOSE服务通过广播方式传送报文数据，实现IED装置之间互相通信及信息共享;保护测控装置不设置功能硬压板，通过在装置上设置软压板的方式以投退保护功能，为远程维护和无人值班提供了条件。

3.网络结构标准化

按照IEC61850及DL/T860中的系统结构，实现了信息建模与共享传输、通信网络的标准化和设备间的互操作性。全站自动化系统网络结构分为站控层、间隔层和过程层，网络系统构成分为站控层网络和过程层网络，分别设置GOOSE网和MMS网保护直接采样（或网采），直接跳断路器。

全景数据的统一信息平台实现了全站设备的监视、控制、告警及信息交互功能，完成数据采集和监视控制（SCADA）、操作闭锁等相关功能。交直流一体化电源系统，站内直流、交流、逆变、UPS、通信等电源采用一体化监控，通过全站MMS网络统一上送到一体化信息平台，实现了控制自动化、信息可视化、配置标准化。

4.高级应用功能

实现了一键式顺序控制、故障信息分析决策与智能告警、与上级调度的源端维护、网络报文记录分析、智能辅助系统等高级应用功能。

二、智能变电站运维人员的新技术培训

智能变电站中一次设备智能化，二次设备网络化。设备之间连接介质由光缆替代了传统的电缆，电磁信号被转换成了数字信号，二次回路成为了“虚回路”。相对于传统的综合自动化变电站而言，其运行维护必然带来一些改变。对运维人员而言，智能变电站和常规变电站存在较大区别，他们面临着知识的更新与挑战。为了使运维人员能更好地适应电网快速发展和智能变电站快速的要求，需要从理论知识和操作技能两个方面加强培训。

1.智能变电站的理论知识培训

智能变电站和常规综合自动化变电站存在差异，故需对运维人员进行相关理论知识培训，主要内容包括：

（1）IEC61850、DL/T860标准及智能变电站继电保护应用模型、设计方案、工程配置和实施的基本办法。

（2）智能变电站的网络系统结构、通讯机制、传输信号、对时方式、交换机接口对应表、GOOSE断链告警二维表、网络报文分析仪的使用方法。

（3）电子式互感器、合并单元技术规范、工作原理;合并单元传输规约、采集信息图及二维表;电子式互感器、合并单元的巡视要点;交换机、网络的的基本工作原理，巡视要点及异常处理方法;交换机故障情况下的处理方法和危险点控制。

（4）智能变电站继电保护技术规范;智能变电站继电保护工作原理、告警信息含义、软压板功能、运行操作说明、故障处理原则、巡视要点;上级职能部门制订的继电保护运行规程及运行管理规范。

（5）智能变电站继电保护SCD文件、CID文件的解读，装置保护虚端子的配置情况及信息流，各继电保护的跳闸逻辑及各类遥测、遥信信号的上送机制，智能变电站内各IED之间的信息流向。

（6）输变电设备在线监测装置工作原理，输变电设备在线监测系统的使用方法、巡视要点、运行管理规范。

（7）监控后台常规操作、顺序控制操作、保护整定值的调取打印、保护动作事件报告的调取打印、保护定值区的切换等操作的方法，顺序控制操作的运行规定。

（8）各级部门关于智能变电站运行管理规范、设备运行维护导则、巡视技术规范、交接验收规范的规章制度。

2.智能变电站的操作技能培训

智能化变电站中对于新技术的应用和新安全问题的出现对运维人员的素质提出了更进一步的要求。运维人员不仅需要掌握智能化变电站的技术层面，还需要了解在智能化变电站工作存在的危险因素，采取的安全措施，必须遵守的安全规则等;运维人员必须掌握在新技术下如何做好运行巡视、规范倒闸操作，还必须掌握对智能化设备异常的分析和应急处理，掌握如何做好检修设备的安全措施以及动态危险点的预防工作。因此，为了使运维人员能更快地适应工作的变化，他们除了具备传统站的技术技能要求外，还必须进行相关操作技能培训。我中心有110kV智能变电站，可以进行实际操作技能培训，主要包括五部分内容：

（1）设备监视。智能化变电站监控系统在监视对象、内容、重点和手段上都有明显的区别，除了传统站一次设备告警以及保护动作信号外，必须监视保护装置的遥测信息、通道信息、软压板状态;交换机信息、GOOSE跳闸链路信息、保护MMS通信信息;户外柜的运行环境温度、湿度以及变化信息;时钟同步、对时系统工况;光电流电压互感器的采样信息等。

（2）设备巡视。智能变电站现场设备巡视工作重点与传统变电站有了很大的区别，在智能站中全站运行信息均上送监控后台，异常或缺陷情况在监控后台实现实时报警，因此，监控后台巡视数据可以指导现场设备的巡查，例如：后台报智能终端温湿度越限，则现场必须重点检查箱体内散热、除湿是否正常工作。随着智能变电站技术的不断推进，辅助巡视手段也会不断出现。

因此，根据智能变电站的技术特点，制订适用于智能站运行巡视指导书，研究辅助巡视系统的巡视策略，以及如何开展智能化变电站运行分析等都是运行需要解决的课题及现场培训的重点内容。

（3）倒闸操作。

1）智能化变电站程序化操作的应用：由于智能化变电所中的一、二次设备具备遥控操作的技术条件，通过在监控后台预先设定操作顺序、操作对象、执行条件和执行成功校验，由后台自动实现一系列的批操作。程序化操作在给倒闸操作带来便利和高效的同时，也给程序化操作票系统的维护带来风险，典型操作票库维护工作难度加剧，一旦设置错误极易造成误操作。运维人员不仅需要掌握程序化操作票系统的使用，也需要掌握程序化操作票系统的维护，同时必须能处理程序化操作票异常情况下的处理方法。

2）保护压板操作方式的改变。传统变电站保护屏“硬压板”操作被后台监控系统界面上的“软压板”操作所取代。如何有效执行软压板的监护操作也是运维人员遇到的课题之一。同时必须解决一旦在软压板五防遥控，必须在装置上进行软压板操作时操作规范的问题。因此，软压板操作规范的培训也是智能变电站与传统站的区别之一。

（4）工作许可安全措施。智能变电站与传统站相比，工作许可安全措施的变化主要体现在二次回路的工作上，运维人员操作软压板将保护改信号，并未在物理上实现保护装置的二次隔离，保护的GOOSE光纤出口（相当于传统的二次回路）仍与运行系统相连。在检修保护上试验时，仍有误发出口报文的危险。

（5）二次设备异常处理。智能化变电站保护装置、智能终端等微机设备出现异常，调度或主管部门往往希望运维人员进行初期处理，例如：采用重启装置的方法尝试使设备恢复正常。同时，针对“大检修”改革的方向，运维人员也必须学会分析处理简单的缺陷异常等。

三、结论

智能变电站作为智能电网的物理基础，将贯穿智能电网建设的整个过程。建设坚强智能电网，引领技术发展，制定标准规范，从而占领世界电网技术制高点。建设全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化、高级应用互动化特征的智能变电站已成为建设统一坚强智能电网的重要组成部分。本文基于智能化变电站的主要技术特征，深入研究智能变电站的特点，分析与常规综合自动化变电站的差异，如架构体系、通讯标准、高级应用等，并对智能变电站运维人员面临的新知识、新技能的挑战进行了研究，为今后开展智能变电站运维人员的相关培训提供了必要的理论基础。

参考文献：

第5篇：变电知识培训范文

关键词：变电站 运行与检修 安全策略

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（b）-0030-02

变电站是改变电压的场所，发电厂发出来的电能必须通过变电站才能输送到远处，这就需要先将电压升高，在到达用户时再将电压降低。由此可见，变电站对整个电网的重要性。变电站运行与检修的过程中有很多安全隐患，因此必须采取对应的安全策略保障电力设备、工作人员的安全，促进变电站工作的有效开展。

1 变电站运行安全策略

1.1 变电站运行危险因素分析

1.1.1 设备因素

许多变电站危险事故的发生是由于电力设备造成的，变电站的作业设备必须满足一定的标准、规范，当使用了不规范的设备可能引发危险；防护措施的不到位，以及变电设备周围缺乏必要的安全标识等也会发生危险，这些可能会对人员造成伤害，使设备发生损害。当电力设备未配备防误闭锁装置，设备安装科学；变电站安全设备已经损坏，电力设备老化，未能及时的维护与更新，使变电站设备的安全运行不能得到有效保障等，这些与设备有关的因素给变电站的运行带来诸多隐患。

1.1.2 管理因素

变电站科学、规范化的管理是保证变电站安全运行的基础，有相当一部分的变电站运行事故是由于管理不当造成的。当出现以下情况时，可能会发生安全事故：变电站管理者不能实际情况实际对待，而是一味的发号施令，使变电站运行的工作管理随意性太大；管理者管理水平不高，能力不强，导致变电站管理制度混乱，不能全方位的应对各种安全突发事故；变电站的运行管理工作没有遵守国家规定，缺乏监督手段，各岗位人的责任落实不到位；变电运行工作不能做到赏罚分明，导致工作人员对工作不负责，隐藏着巨大的危险。

1.1.3 环境因素

变电站运行危险环境因素包括变电站内部因素与外部因素，其中内部因素主要是指：变电作业现场的布置没有按照相关的安全要求布置，例如温度、噪音大小等可能影响作业人员的工作状态，从而引发安全事故；变电站内生产区域与生活区域没有进行科学的设置，导致生产区域不整洁，不能进行文明生产。外部因素主要包括：社会用电量的急剧增加，电网没有安全备用。导致变电站负荷过大，容易诱发安全事故。

1.1.4 人为因素

变电站日常的运行，需要变电工作人员精心的操作与维护，而这些工作人员是否能够按照规定进行操作并树立安全意识，对变电运行的安全具有关键性作用。如果工作人员没有掌握变电系统的工作原理，不能严格按照变电站模拟图检查各项设备的工作状态，会引发危险。在应对上级的工作检查时，部分操作人员编造操作票，使得操作票完全丧意义。此外，部分工作人员不能够遵守监护复诵制，不安规定操作，不能够正确开展挂钩与复诵工作。这些人员因素不仅会造成变电站的经济损失，还可能危急工作人员、变电设备和电网的安全。

1.2 应对措施与方法

针对上述影响变电站运行安全的这些因素，应该根据每种因素的特点采取针对措施与方法。具体如下。

1.2.1 加强对变电站设备与安全器具的管理

变电站一些设备的设计与制造问题是变电站安全威胁的主要来源，例如在引进变电新设备时，由于新设备与原来设备的设计规范与性能参数等不想匹配，会引发安全事故。为了防范这种威胁所带来的负面影响，在变电站基础设备的建设时期就应该加强管理，前后设备的选择匹配程度要高，性能要足够满足实际需求，在设备验收时，必修严格执行验收流程，防止因设备原因带来安全事故。

在变电设备的运行当中，必须定期对设备进行维护，采取良好的设备保养措施，对设备出现的各种问题要及时解决。对设备的维护、检修、保养等必须落实到位，不能流于形式。

另外，工作人员在工作时要经常观察设备的工作状态，随时检查设备是否能够安全运行，工作人员可根据设备工作的声音、振动状态、和温度等条件来进行检验。对于一些具有一定年大的设备，更应该加大检查力度。对设备工作状态的检查分为定期与不定期两种，两种检查要合理搭配，这样可以让变电站安全运行。

安全器具能够保障变电站工作人员与设备的安全，避免一些意外事故带来的损失。对变电站的各类安全器具，应该定期进行认真检查，合格设备继续保留，并设立标志；不合格的器具应该更换，确保变电站安全器具的质量与数量都能够满足要求。

1.2.2 落实岗位责任，健全规章制度

变电站的安全运行需要制度的保障，因此变电站需要建立、健全安全管理制度、安全生产制度，制度一旦制定就应当本着实事求是的原则严格执行，各级岗位的职责要明确，才能提高安全管理的效率。变电站应该经常召开安全教育会议，对“两票三治”的执行必须严格到位。变电站的运行安全目标要实现零事故，在总目标的带动之下，应该制定更小的目标，使安全管理能够细致、深入的开展，提高可操作性。当然，变电站的规章制度不是一成不变的，而是要根据外界调节剂内部条件的变化而调整，要不断完善运行制度，完善员工交接班制度，这些制度必须准确无误的执行。

另外，为了激发变电站工作人员的工作积极性，需要实行奖罚分明的奖惩制度。为变电工作贡献突出者，要进行表彰；影响变电安全运行的工作人员应该受到应有的惩罚。这种奖罚制度最重要的在于量化与细化，具有很强的操作性，否则不会产生实价值。

1.2.3 合理优化环境因素

变电站的作业环境必须按照相关要求进行安排、布置，将影响、危害工作人员的高温、噪音等因素降到最低水平。对变电站生活区域与工作区域的布置要科学合理，保证二者的整洁，促进变电站的文明生产的开展。另外，对电网的机构要进行合理优化，定期开展检修，调整现有的用电政策。

1.2.4 提升工作人员素质

为了避免人为因素带来的运行危险，需要对变电站的工作人员进行培训，加强教育。培训的目的在于让工作人员熟练的掌握变电运行体统，提升知识水平，提高安全生产意识，为变电站的安全运行创造合适的条件。变电站工作人员素质的提升有多种渠道，本文主要介绍以下几种：

要联系变电站工作的实际情况展开培训与学习，而不是一味的进行理论教学，不注重实践，反而会浪费了培训的时间与精力。对于集体控制的变电站模式，要让员工熟练掌握每个变电站设备的特点和具置。在开展培训的过程中，可以对员工进行边培训边考核的方式，在每个阶段的培训结束时，统一进行一次考核，检验培训效果，没有通过考核的人员需要继续培训同一内容，直到熟练掌握为止。

在岗位交替的过程中，要对新任员工进行岗位技能培训，确保新员工可以胜任；在变电站购入一些新设备时，可以开展有关新设备知识的培训，这样能够避免员工对新设备的不熟悉而造成的安全事故。

一名合格的变电站工作人员不仅仅要具备专业技术，而且还要具备超强的安全意识，遵守相关制度。可以结合一些反面案例对员工进行安全意识的教育，这种教育要经常开展，使工作人员的安全意识不断强化才能付诸于实践。并且还要让变电工作人员掌握一些常用的安全知识，如火灾预防与紧急扑救措施、紧急逃生法等。

最后，变电站可以展开安全事故模拟训练，预想一些可能发生的意外情况，进行演习，这对于检验、提升变电工作人员的技术水平、事故应对能力具有重要的作用。

2 变电站检修安全策略

目前我国变电站的检修分成大修、小修和临时检修三种模式，大修和小修是定期进行的检修，临时检修是为了应对一些紧急状况而采取的措施，无论哪种检修，必须在遵守规章制度的基础上开展，办理好相关的检修手续。

首先，每种检修方式当中，都要成立一个指挥机构，作用是制定详细的检修计划、安排检修人员和器械工具、进行安全检查等，在检修的整个过程中，要时刻注重安全管理，只要当检修工作彻底安全结束时指挥机构的工作才能停止。

其次，由于变电站的检修仅靠一个班组是不能完成的，必须涉及到多个班组的组合，任何一个班组的工作状态都会影响其他班组。因此，在制定检修计划时，要结合整体检修的目标来合理安排各个班组的作业顺序，对每个检修阶段的时间与进度要合理掌控。一般情况下，可以采取画检修计划图的方式指导检修计划的进行，利于检修安全管理的开展。

再次，要对参与检修的所有人员进行安全教育，对于一些临时上岗或者工作时间短、缺乏经验的工作人员更要加强教育力度。检修的安全制度和现场作业规定是安全教育的两个重要内容，要让检修人员熟练的掌握安全工作规程、安全作业规定、特殊作业规定、各专业作业工艺、文明检修规定、安全措施、作业流程等，这是保障检修安全的重要环节。

最后，检修时要开战一次安全检查工作，检查的内容有：检修项目、机具和现场检查。对检修项目的检查，在制定安全方案的前提下，还有相关的安全技术措施作为保障，否则不能展开检修。对检修使用机具的检查，主要包括一些起重、点焊设备，电动工具和安全器具等。当检修开始之后，要有安全检查人员在作业现场进行检查，观察检修人员是否按照规定进行操作，如果发现操作不合理的现象，应该及时纠正；如果操作严重不符规定，安全检查人员可以制止检修人员的工作，并更换新的检修人员。

3 结语

变电站运行安全策略的制定首先要分析可能存在的危险因素，然后针对这些危险因素制定针对性强的措施，才能保证变电站运行安全。变电站应该加强对变电设备的管理，健全各项工作规章制度，改善变电工作环境，大力开展知识与技能的培训，经常开展安全教育，提升全体工作人员的安全意识。在变电站的检修过程中，需要设立指挥机构，并制定检修计划、合理分工、开展安全教育，保证各项检修工作的有序开展。只有全面提升变电站运行与检修的安全可靠度，才能保证变电站为社会提供更好地电力服务。

参考文献

[1] 宋春谦.变电检修现场危险点分析及安全控制[J].经营管理者，2012（24）：402.

[2] 唐青，唐梅.浅谈变电运行的安全管理及故障排除[J].城市建设理论研究，2011（27）：173.

第6篇：变电知识培训范文

关键词　变电运行　管理　职工队伍

中图分类号：TM73 文献标识码：A

1 现状与问题

目前220kV多为少人值守变电站，在日常的变电站运行工作中，部分职工的安全意识不够强，不按规定的操作票执行，有章不循，不认真执行相关的规章法规。这些违规违章行为多半是因为职工责任意识淡薄，工作作风浮躁等引起的，严重影响了变电站安全运行。例如，在变电运行工作中，存在一些职工对各自的岗位职责不明白，个别职工意识中将变电运行岗位的工作职责单单认为是看看门、接听电话、巡视、填写操作票和停送电等，常常造成交接班时工作内容不清楚。在交接班过程中往往存在不按照规程要求进行逐项检查、汇报与签字步骤，出现信任交接班现象。在变电站巡视工作中往往只做了一遍巡视工作，巡视设备工作不到位、不够认真仔细。这些往往会造成不能及时发现设备的异常状态和缺陷。在进行抄表工作中，变电运行人员不能及时、准确地记录电表数值，甚至在发现电能不能平衡时就擅自修改电表数值。在工作票的办理过程中不完善工作票的接收、许可、终结手续，或者在印章出现错误时，进行签字代签等情况，工作结束后对设备的验收工作进行不到位，或者敷衍了事。有些操作人员凭“老经验”进行倒闸操作，对操作顺序中蕴含的道理不进行深究，也不考虑相关的保护配合是否合适。将操作的“六要八步”抛于九霄云外，在接收到命令后不逐条复诵操作票指令，不认真准备操作票、不审查完成的操作票，甚至不再模拟图上进行预演。往往图省事方便，不采用绝缘梯，攀爬设备的构架，不严格执行唱票制度，工作中相互依赖，造成职责不清、操作随意等危险行为出现。在工作结束后，不及时向各级调度汇报，不对设备状态进行复查等。

2 加强刚性管理办法

倡导刚性管理为主的管理方法。刚性管理方法以工作为中心，重点强调规章制度的管理模式。刚性管理方法对企业职工的管理主要借助于制度约束、纪律监督和奖惩规则，适合于大多数变电站使用。并且在多年的经营管理经验下，各电力企业制定了大量的行业标准和规程规章制度，其中最详细、标准的要数变电站的管理制度、规程及规章制度。

2.1 构建规范的规章制度、操作程序和工作标准

变电站的管理任务首先是要建立相应的规范的规章制度。比如：变电站的运行管理制度、岗位责任制度、安全管理制度和运行人员交接班制度等，要真正实现“规章制度标准化、作业流程程序化、考核监督制度化、人员行为规范化”。随着各种制度和流程在工程实际应用中出现的问题不断得到解决，各个规范中的漏洞得到及时修订与补充，规章制度逐步趋于规范化、人性化，使得职工操作行为更加规范化。

2.2 确保管理的公平、公正性

在刚性管理办法中，管理者对职工工作的评价工作主要是根据规章制度，使用统一的尺度、统一的标准，管理者的管理意志也主要是通过可见、有形的各项政策、法令以及规章制度等条文规定进行体现，且这些条文往往是公开的，被大家所熟知的。因此，在变电站日程管理工作中，要保证管理的公平性、公正性，需要管理者一碗水端平。变电站的管理者必须拥有一颗大公无私的心，对各种工作要做到有章可循、有法可依、有理可查，每项工作的评价和考查需要真正做到奖罚分明。

2.3 加强变电管理者的执行力度

刚性管理中心是规章制度，管理基础是组织的权威性，主要依靠的是组织的规章制度和职责权力。变电运行管理者的主要任务是下达命令、监督与控制。因此，要求变电管理者在日常的管理工作中要有威严性，严格执行上级命令，将领导的意志、决策和规定不折不扣地执行下去，并且做好监督管理工作。在日常的工作中，经常会出现各种安全规定、制度、措施和考核制度严明，内容完善、要求严格，但是日常操作中还是经常出现职工违规违章作业，出现误操作等，其中的主要原因就是我们的职工对规章制度执行意识淡薄。所以，在变电运行的日常管理工作中，要做到以制度管人，坚持制度面前人人平等原则，并严格处罚违规违纪人员。

2.4 明确各级人员职责范围

要明确变电管理工作中各级人员的职责工作规范，需要将职责细化到个人，管理职责不明就容易形成无人负责的局面。这要求变电运行管理工作者要善于分配任务、发放指令，将责任按员工的岗位职责落实到每一个人，同时管理者要对各工作的完成情况进行定期检查，做到管理中职责布置、检查和考核兼容并蓄，真正发挥好管理工作的效力。

3 培养一支技术过硬的职工队伍

要建立一支高素质的职工队伍，需要培养一支技术素质过硬的职工队伍。变电运行管理工作本质上就是管理职工，要保障变电站安全稳定运行，就必须建立一支技术过硬、训练有素的队伍。

随着科学技术的发展，变电站中采用了多种先进科学技术，从技术上保证设备和人员安全，但是变电运行工作中的误操作事故时有发生。究其原因，本质上还是人为原因，主要是职工队伍素质低下，其次是平时管理工作不到位。只有抓住事故的原因，采取对应的措施，才能保证变电运行的安全性。

首先，要建立一支技术过硬的职工队伍，加强对职工的管理工作，要加强对职工的思想教育，即包括文化思想教育和安全思想教育工作。

在现在的知识经济时代，知识管理以知识为中心，知识就是财富。在文化思想教育方面，管理者要为职工营造一个良好的学习氛围，建立学习园地，加强职工文化素质教育工作。从企业宏观角度和变电岗位的微观角度来看，较强变电运行人员的知识管理工作，才能够更好地利用变电运行人员的技能知识资本，为变电运行的安全稳定性奠定坚实的基础。且实现企业财富增值，实现员工个人价值和追求最有效的途径就是充分调动员工积极性，充分利用变电运行职工无形的技能知识和学习能力。在日常工作中，创建学习园地，加强对业务理论知识、日常工作应遵守的规章制度的学习，也包括对一些包含文化底蕴书籍的学习。管理者应督促职工的学习，保证每人每天学习一小时，对读书笔记等进行定期检查，保障学习效果。通过学习，可以帮助职工意识到自身不足，意识到自己与他人的差距，如此，才能不断提升职工的文化素质，提高整个团队的知识水平，为建设更好的职工队伍打下基础。在安全思想教育方面，首先要设立专门的安全教育基地，建立一套有效的安全教育体系。企业应该加大安全教育投入经费，聘请经验丰富的师傅讲解安全规程、规章制度，并且结合工作经验，提升课题的趣味性，通过师傅们的言传身教让职工们充分意识到安全的重要性。管理部门应该监督好定期的安全警示教育片播放工作和事故通报的学习工作，提升职工的安全意识和职工使用劳动安全防护用品的保护意识，提升工作安全性。

其次，需要加强变电运行人员的操作演练工作。

随着科学技术的发展，各种新设备、新技术得到广泛应用，电网可靠性也逐步提高。今年来，无人值班变电站应用范围不断扩大，变电运行人员的操作任务越来越少。操作任务减少，给变电运行带来了一些严重问题，随着任务减少，老变电运行人员的操作水平逐年下降，而新进的运行人员缺少锻炼机会，致使新人员迟迟不能上岗就职，最终导致变电站中出现有人不敢用的难堪局面。因此，要解决当前局面，需要建立实际的操作培训基地，对新进人员进行严格的技能培训，在操作培训合格后方能上岗就业。可以选着一个旧的、废弃的变电站旧址，充分利用设备更新替换下来的设备，组装成一个实际操作培训基地。组织人员编写详细的培训手册，定期对运行人员进行实操培训，达到养兵千日用兵一时的目的。

最后，要建设一支素质良好的变电运行人员，离不开铁的纪律和规章制度的约束作用。因此，对新进人员的规章制度培训工作十分重要，要制定全面的管理、考核制度，从培训、定岗和使用方面着手，形成一个长期有效的激励制度。

参考文献

[1]　叶朝阳.浅谈如何更好地建设变电运行职工队伍.民营科技,2012(1).

第7篇：变电知识培训范文

关键词：设备运维管理；变电站；变电运维安全

中图分类号：TM73 文献标识码：A

引言

加强变电设备运维管理，提高变电运维安全，规范变电运维设备管理，提高变电站内变电运维人员的专业素质，设置优化变电运维安全管理规章制度，加强变电设备运维管理，保证社会电网安全运行。以下本篇对此做具体介绍。

1强化变电运维设备维修管理的意义

保障电力系统正常运行，做好变电设备运维管理，才能保障变电站电力资源的正常供应，有效保障电站的电力输送质量。提高变电运维安全性，防范变电安全事故的发生，保障电力资源正常输送，满足电力行业发展建设要求，满足电力企业的经济建设。变电设备运维管理水平的提高，决定整个变电运维安全状况，加强变电设备运维管理工作，有助于强化变电运维人员的专业素质，提高变电运维管理人员主动性。同时，在设备安全运行管理中，还可以加强工作人员的巡视与检查，能够有效紧密把握变电设备的状态，及时消除变电设备中存在的问题，这样才能提高变电运维安全能力。

2当前变电设备运维管理弊端

实际上，在实际变电设备运维管理中，还会因人员因素、文化因素以及管理手段不同的因素，造成管理弊端，影响电网安全运行，给变电设备运维安全管理带来影响。

2.1安全隐患

在电力系统变电设备运维中，设备运维操作人员操作行为缺乏规范性，操作人员日常工作中，操作难度大幅度大，专业能力没有严格的要求，忽视综合素质培养，存在不规范行为，使变电设备运维的安全性下降。

2.2制度不完善

变电设备运维中，没有安全管理制度，无法保障电力系统的安全性，存在局限性，使得变电设备运维安全管理工作无法顺利开展。而且安全管理人员的工作能力比较差，这就容易使得在人们在设备运维中出现问题，导致电力系统运行中发生故障。

2.3维修不当

在电力建设中，电力企业为节约成本，在选择变电设备过程中，并没有严格的要求其质量和性能，在变电设备运行过程中，存在隐患。而且，长期使用中的变电设备，工作过人员都没有对其进行维修处理，导致设备零件老化、损坏。在变电运维设备维修管理中，无法确保变电设备稳定运行，还存在着一些问题，使得变电设备运维管理工作效果无法提高。

3提高变电运维安全的措施

在变电运维安全中，提高变电设备运维管理水平，有效控制变电运维设备异常，能够降低事故发生率，提高变电运维的安全。

3.1强化运维人员培训

增加变电运维人员的安全意识，降低事故发生率；同时加强变电运维人员的专业培训，加强员工技术培训，使变电运维人员熟练掌握设备维修、保养能力；加强变电设备运维管理中工作人员素质，促进工作人员对工作过可以保持积极向上的热情，做好变电设备运维管理工作。开展多种形式的安全技能培训，提高员工素质。拓展员工视野，激发职工学规程、用规程、保安全的积极性，增强全体员工的安全意识。在巩固运行专业知识的基础上，增加变压器、断路器等主设备消缺维护知识培训，尽快使运维人员具备C、D类作业的技能，做好人员和技术储备。把提升员工的安全生产意识，提高人员的安全生产防范处置能力和自我保护能力放到重要位置，结合典型事故案例加强对职工的安全教育和生产知识的培训，营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围，使员工自觉实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。

3.2强化管理制度

在变电设备运维中，强化管理制度，健全变电设备运维制度，可以根据变电设备运维管理部门要求，进行设备定期检查、清扫以及维修工作，以保证变电设备运维的各项性能达标，达到延长变电设备的使用周期，有效提高变电设备运维的综合运行能效。健全变电设备运维制度和章程，约束强化各部门人员的责任意识，贯彻执行维修工作，时刻监测变电运维设备状况。建立变电设备运维缺陷记录，详细描述变电设备运维缺陷内容，报告变电设备运维现场状况，把变电运维中可能发生的事故消灭。

3.3设置危险点管理机制

在变电设备运维管理过程中，进行危险点预防中，要有效控制危险点，应对变电站倒闸系统进行全面的安全性评价，制定风险控制措施；应用对各节点的风险管控解决现场问题，制定出行针对所有可能危险点有效的控制措施，并通过制定制度，对风险进行分级管理控制危险；根据现代安全理论，提高设备运行可靠性，通过闭式循环对危险点控制，监测现场执行情况，有效控制变电设备运维误操作的发生。紧抓变电运维中的危险点，针对变电站倒闸操作及设备运维，设计周密计划，积极配合检修，有效的预防和消除危险点，提升电网安全。

3.4创新设备运维工作

在设备运维管理中，加强设备检测，进行反事故改造、技术改造，定时开展设备检测，针对变电设备红外热像精密检测、带电维护、保护差流检查、通道检查、压板检查等工作，全面掌握设备状况，发现设备不足并给与改进，应用先进的设备维修用具，使用安全的设备维修用具，保证电压等级合格，采取先进的设备维修工作方法，保障变电设备安全运行。

3.5完善监管制度

在变电设备运维管理中，应该完善变电设备运维管理中的现场跟踪职责，督促工作人员应该保持严谨的工作态度，细化、深化监督机制，树立起变电设备运维管理责任意识，强化变电运维监督机制。加强现场标准化作业的流程控制，及时完善和修订各种作业指导书，以适应新的运维模式的变化。加强现场标准化作业的流程控制，修订各种作业指导书，以适应新的运维模式的变化。以标准化建设为载体，做到每一个岗位都有标准化要求，每一项任务都有标准化流程，提高制度和标准约束力，推动目标层层分解、责任层层传递、任务层层落实。

结语

综上所述，强化人员的变电设备运维管理能力，建立科学合理的变电运维监督，有效维修管理变电运维中的危险点，加强对变电设备的管理工作，提高电网安全，加强变电运维管理，提升变电运维安全。

参考文献

第8篇：变电知识培训范文

夯实安全文化基础

电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础。

在企业经营管理中，红河供电局始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。认真贯彻南方电网公司“六个更加注重”的工作方针和一号令，落实领导班子成员安全责任区，层层分解落实安全责任目标，把安全工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展“二次系统管理年”活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的一、二次系统基础档案，加强生产基础管理，理顺管理流程；将安全监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患。实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现安全生产的可控、预控和在控；以深化ohsasl8001职业健康安全管理体系为主线，理顺安全生产管理流程，提高职工职业健康水平；加强安全生产过程管理，认真开展电网安全性评价工作和春秋季安全大检查，实施危险源辨识和危险点分析，完善作业指导书及应用推广工作；狠抓“两票三制”管理和加强安全教育培训工作，不断提高职工的安全技能和安全意识，充实红河供电局安全文化建设的软件内容。

在抓好安全生产管理的同时，红河供电局不断加大资金投入，通过基建、技改、大修等形式，加快电网建设步伐，提高电网安全稳定运行水平。针对电网主网架薄弱的问题，加快220千伏红河开关站、文山、大屯输变电工程以及110千伏新桥开关站等工程的建设，进一步完善电网网架结构，提高电网抗风险能力。按照云南电网公司提出的"开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建设的步伐，到目前为止，开关无油化率达到了86.73%；110千伏以上线路保护微机化率达100%；220千伏千伏枢纽变电站直流系统和所有220千伏变压器保护均实现双重化；变电站综合自动化率87.5%；调度自动化系统覆盖5座220千伏变电站、22座110千伏变电站及6座35千伏变电站，有力地提高了电网调度水平；网络信息化速度加快，全局400多台计算机实现了联网，220千伏变电站和部分110千伏变电站计算机通过局域网达到了数据、文件共享，畅通了信息通道。通过加大对电网硬件设备的建设，进一步夯实了红河局安全文化建设的硬件基础。

推进安全文化建设

一种优秀的文化，只有通过传播、交流才能产生力量、真正体现出它的价值。要营造良好的文化氛围，就要让广大员工把这种文化植于心、健于行，并在这种文化的熏陶下树立“我要安全”的意识，以积极的心态，坚守好自己的岗位，为安全生产保驾护航。

近年来，红河供电局通过参加省网公司举办的安全知识技能竞赛、安全文化辩论赛以及在局内举行交通安全知识竞赛、焊工知识技能竞赛、消防培训和开展“我为安全献一策”、“安全警言”征文等活动，在全局范围内营造了一种浓厚的安全文化氛围，通过网站、报刊、电视、电台等多种渠道加大安全文化建设的宣传力度，让安全文化建设延伸到企业的每一个角落。

变电管理所通过“构建变电网站平台、举办安全培训和开展安全文化征文活动”的方式，积极营造变电安全生产氛围，构建班组安全文化，并取得了明显成效。他们以自建的网站为载体，开辟了“安全工作、行政工作、支部工作、学习型组织、职工论坛”等不同的与职工密切相关的栏目，让网站成为职工学习、交流沟通的平台和传播安全文化的重要载体。他们把培训的内容放在职工技能、生产实际应用上，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训。在抓好安全培训的同时，变电管理所还通过网站进行安全文化征文活动，参选的征文针对各个变电站的实际，提出了安全生产管理中的一些想法、观点和建议，对开展变电运行管理工作起到了很好的借鉴作用。

修试管理所以建设技术型所队为目标，在日常的安全生产实践中提出了“过程管理”的新思路，把“全员参与、全过程把握、整体提高”作为建设班组安全文化的核心内容，通过全所职工的积极参与，提高对安全生产的认识水平，加强大规模的技术培训，提高班员整体素质，不断提高设备安装、检修和维护的质量。在工作中，对将要进行的工作提出三个问题：一是工作要做到那种程度?二是工作如何做?三是工作完成后还有那些不足?细节决定成败，安全工作从小事做起。该所还要求每位工作人员认真记录工作日志，把平时工作中发现的问题、缺陷以及处理事情的经过、方法写成工作日记，在每周的班组安全会上进行交流发言，以达到信息共享的目的。同时所领导还通过经常检查班员的工作日志、到工地了解班员的工作情况，及时调整工作思路，共同探讨和解决实际困难和问题。版权所有

让安全文化扎根班组

第9篇：变电知识培训范文

【关键词】变电检修工作；安全运行；工作效率

变电检修是指企业根据电力系统工作的状态而执行的预防性检修作业，其目的是降低电力生产设备的检修费用，并保证电力系统在规定的使用期限内正常、平稳运行。变电检修工作至关重要，但同时，目前的变电检修工作也存在许多问题，没有得到足够的重视。下文就变电检修工作中存在的问题做详细的叙述，并对此提出提高变电检修工作效率的建议。

1 变电检修工作中存在的问题

1.1 变电检修目的不明确

目前，许多变电检修人员甚至是企业没有明确变电检修的目，也没有意识到变电检修的必要性和重要性，甚至应付了事，在检修工作中不认真。而且，其检修人员没有相应的质量意识和安全意识，忽略检修中存在的微小问题，以致留下安全隐患。这些都是对变电检修目的不明确导致的。

1.2 检修工作记录不全面

变电检修工作需要对每一次的变电检修结果进行精确、仔细的记录，作为分析变电设备运行状态和安排进行变电设备检修的根据。但是有些变电所的工作人员由于大多没有经过专业的变电检修培训，往往不知道进行变电检修工作记录的重要性，不懂得在检修工作中进行技术要点记录和成本分析的重要性，造成变电检修记录不明确或不完整，影响变电检修结果的分析，这样不能为变电检修提供有用的分析数据，也给制定变电检修计划造成了麻烦，甚至一些边远地区的变电站都没有进行相关数据记录和成本分析报告的工作过程，对变电检修工作记录认识的不正确造成的变电检修工作记录不完全严重影响了变电检修工作的进行，并有可能引起巨大的安全隐患问题。

1.3 检修人员技术水平不合格

上文提到过，许多变电所负责变电检修的检修人员往往没有经过专业的技术培训、业务培训或安全意识培训，或者一些技术人员所掌握的检修技术已经严重落后，不适应对先进设备进行检修，在检修过程中就会出现一些问题，严重影响检修结果的准确性。一些地方变电所的检修人员非但没有专业的技能培训基础，甚至是半路出家从电检修工作，没有过硬的检修技术知识，这就给变电检修工作带来了一定的影响。同时，在当今计算机信息时代，计算机技术广泛应用于电力系统的情况下，检修技术人员在掌握必要的专业技能的同时也必须要掌握一定的信息处理技能，而一些年龄较大的技术人员，掌握新知识的能力较差，不能及时掌握关键的计算机数据处理和网络应用技术，这也就在一定程度上影响了变电检修的结果。

1.4 设备陈旧落后

虽然目前我国的经济发展迅速，但是地区之间存在一定的经济发展差异，因此不同地区的工地那企业之间也存在设备差异的问题。我国一些西南、西北地区的老旧供电企业，由于没有充足的资金支持，不能及时的更新变电设备，新旧设备使用参差不齐，有许多地方的变电站设备已经接近服役寿命却还在超负荷运行，在这种超负荷运行的条件下，就加重了变电检修的负担，同时用于设备维护和检修的费用也在增加，甚至积少成多超过了更换变电设备的费用，给变电单位造成了得不偿失的影响。同时，在对这种超负荷运行的设备进行变电检修过程中就会出现检修误差，轻则影响设备维护工作进行，总则就会犹豫安全隐患的存在造成严重的安全事故。

2 提高变电检修工作效率的建议

2.1 工作人员明确变电检修目的

保证变电检修有效进行的关键是要明确变电检修的目的。变电检修人员及变电检修班组要熟知每一项技术操作说明，明确检修目的，建立详细的检修任务和责任项目，保证变电检修平稳有效进行。工作人员对变电设备要进行定期的规范的检修，做好详细的记录，为遍地检修提供详细的资料，确保变电设备安全运行。

2.2 改进检修管理方法

目前，许多变电所所采用的变电检修方法存在一些问题，因此要重点改进变电检修的管理方法，采用更为先进的检修管理方法对变能电检修进行管理。主要内容应该包括：

2.2.1 加强变电检修人员的责任感，要求检修人员不断强化其自身的业务技术水平并结合在实际工作中积累的工作经验参与变电检修管理，并对自己的检修结果进行负责；

2.2.2 明确关键的变电检修工作，并将重点放在关键点的检修上，集中所有技术力量加强关键点的变电检修；

2.2.3 应定期对检修技术人员的业务技术进行考核，并与薪资制度挂钩，采用成本激励的方法，鼓励技术人员降低生产成本；

2.2.4 应加强变电设备的检修管理，根据实际条件逐渐引入计算机化的检修管理方法，提高检修的科技含量，精确检修结果。

2.3 提高检修人员业务水平，强化员工协作

变电检修人员的业务水平要不断加强，引起管理层的高度重视，工作人员要认真的执行各项检修工业和检修流程，技术管理部门要不断加强对变电检修工作人员的技术培训，定期进行业务考核，组织新技术学习，保证检修人员的技术水平能够满足技术需要。在进行检修工作过程中，要严格执行检修工艺，遵照要求完成变电检修，避免检修人员工作错误的出现，降低检修工作的风险。同时，要培养检修人员之间的相互协作，可以实现工作分工的具体化，并强调各个分工部门之间的协作精神，各部门之间进行优势互补，相互提高检修技术水平，更全面的进行设备变电检修，在员工内部形成热爱集体的氛围，使员工能够尽最大的努力完成变电检修工作。

2.4 改革变电检修方式

近年来，我国的城市化发展不断加快，工业也随着迅速发展，用电量也在不断的扩大。我国各大城市正在投入大量建设资金，不断建设新电厂、变电站和新线路等电力设备，以满足需电要求，因为如果电力不足，严重影响我国工业的发展。电力系统迈向市场只是早晚问题，更多的人认识到投资要求更合理的回报，降低能耗也就成为提高经济效益的关键点。然而，对变电设备进行检修是降低能耗的方法之一，变电检修方式的变革主要是降低检修费用，防止强迫限电所造成的巨大经济孙志，保证运行的设备能够在更安全平稳的环境下运行，提高变电设备的使用寿命。

参考文献