医药电商解决方案精选(九篇)

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第1篇：医药电商解决方案范文

根据该战略合作协议，西门子将向国药工程提供一体化工程到一体化运营的解决方案，这种无缝的一体化解决方案涵盖了纵向的系统集成与横向的工程集成，来实现工厂设备级、车间级、到企业级硬件和软件的全面结合，并将各专业的设计在虚拟的数字世界里进行匹配耦合、优化调整，然后在虚拟的工厂流程模型中进行仿真，实现从设计到运维的一体化，从而帮助制药企业提高效率和质量，并帮助他们符合相关标准和规定。

林德荣膺“2015医药物流仓储设备最佳供应商”奖

在1月13～14日举行的“2015医药物流运营年会暨第四届药品储运论坛”上。林德凭借高效创新的技术以及快速响应的服务，被授予“2015年度医药物流仓储设备最佳供应商”的称号。

据介绍，林德叉车在医药行业物料搬运领域积累了丰富经验，可以提供各种电动叉车，如胶体电池、锂电池为动力的零排放叉车，以及用于无尘环境的不锈钢托盘搬运车。而林德窄通道叉车凭借更高的空间利用率、更优异的性能、仓储拣选一体化的使用效率，也获得了医药行业客户广泛认可。此外，林德还能满足医药行业客户的各种特殊要求，如能够提供各种专业的拣选叉车，来满足低、中、高位的立体拣选；所有的林德电车和仓储车都能提供冷库保护，以适应低温冷库的作业要求等等。

霍尼韦尔亮相第十七届中国零售业博览会

日前，霍尼韦尔传感与生产力解决方案部携旗下端到端的零售完整解决方案，亮相由中国连锁经营协会主办的“第十七届中国零售业博览会（CHINASHOP2015）”，围绕“全渠道多环节・智慧零售新体验”主题，全面展示了霍尼韦尔在零售领域丰富齐全的产品线和一体化的解决方案。

此次展会上，霍尼韦尔传感与生产力解决方案部还推出了两款全新产品――零售收银新助力Solaris 7980g二维影像立式平台扫描器和仓储管理环节绝佳助手的PM42条码打印机，进一步扩展了霍尼韦尔在零售领域丰富的产品线和解决方案。

李宁牵手京东整合优化物流供应链

2015年12月29日，京东与李宁在京东大厦内签署战略合作协议，京东将为李宁提品到门店的整体物流解决方案。

根据京东与李宁的合作计划，双方将搭建项目团队，实施仓配方案的规划设计，并对李宁现有系统做系统评估，完成与京东物流的对接，从容应对备货高峰。根据双方此次合作的项目实施计划，2016年2月之前业务将正式上线。通过战略合作，京东与李宁强强联合，将共同发挥资源整合优势，打通线上线下，提高总体库存利用率，降低整体运营费率。将让李宁在库存配置、运营效率等方面得到全面优化，有助于李宁在兼顾最优运营和管理成本的同时，实现商品物流的优化和商流的提升，同时为李宁实施O2O战略提供物流供应链保障。

云鸟配送完成1亿美元C轮融资

日前，供应链配送服务商云鸟配送宣布完成C轮融资，融资额为1亿美元，由华平投资集团领投，红杉中国、经纬中国、金沙江等原有投资方跟投。此轮融资由易凯资本担任独家财务顾问。

据介绍，云鸟配送2014年11月成立，为B2B、O2O、连锁商业、分销商、品牌商、制造商、B2C、快递快运等客户提供区域及同城配送业务。云鸟配送透露，此轮融资将主要用于技术研发、安全保障体系完善、服务品质提升、标准化推进及开通新城市。中国供给侧改革是适应和引领经济发展新常态的重大战略，而供应链管理和实践则是推动制造业、消费服务业等整体转型提升的核心。云鸟配送作为供应链配送服务商，将与众多合作伙伴一起，帮助客户构建物流供应链战略优势。

中外运-敦豪批量应用纯电动物流服务车

目前，中外运-敦豪国际航空快件有限公司首批35辆纯电动物流服务车正式投入使用。首批电动车采用针对城市物流特点量身打造的比亚迪T3车型，将用于深圳CBD及周边地区的日常派送。这也标志着中外运-敦豪与比亚迪股份有限公司的战略合作全面启动，双方将共同打造电动物流解决方案，通动新能源车辆在中国市场的使用。

目前，中外运-敦豪与比亚迪合作完善了首批电动车辆所需的充电基础设施，并为进一步实现车辆使用、维护保养等方面的紧密合作进行探讨。未来几年内，中外运-敦豪计划在深圳扩大电动物流服务车的使用范围，引进更多型号的电动车辆，如电动叉车和载货量更大的派送车等。

范德兰德订单总额创纪录达14亿欧元

2016年1月7日，费赫尔（Veghel）-范德兰德证实，2015年其行李处理、仓储自动化以及邮政快递包裹市场的集成解决方案（包括公司的一系列生命周期服务）的订单总额达14亿欧元，创下了新的记录。这意味着，与上一年10亿欧元的订单总额相比，公司在2015年的累计订单增量高达4亿欧元。

在仓储自动化方面，范德兰德2015年在食品零售行业获得了大量新业务。范德兰德的增值系统使得客户在处理各种不同产品时，采用全自动箱式拣选（ACP）成为可能。公司的荷载形成逻辑（LFL）软件促成了货箱分拣自动化，可按照与商店布局相同的产品组顺序自动叠放货盘或防滚架。这些订单来自领先的连锁企业如Albert Heijn（荷兰）、E.Leclerc（法国）以及亚太地区的一些大型食品零售商。

九州通达凭借自主创新技术斩获三项大奖

日前，湖北省软件行业协会组织了2015～2016年度湖北省“优秀软件企业”、“优秀软件产品及优秀信息化解决方案”的推荐评选颁奖活动。经过数月的初审、公示，九州通达科技开发有限公司顺利通过层层筛选，凭借领先的自主创新技术，斩获“2015～2016年度优秀企业、优秀软件产品、优秀解决方案”等三项大奖。其中，自主研发的“九州通达仓储管理系统V3.0”和“物流管理信息系统V6.0”分别荣获2015～2016年度湖北省“优秀软件产品”。

据介绍，作为湖北省优秀软件企业的九州通达始终秉承“做中国医药健康产业最佳技术服务商”的经营理念，专注于现代物流、供应链、电子商务的技术服务与运营，拥有30余项自主研发软件。天图物流联手诸葛天下布局汽车后市场

1月18日，广东天图物流股份有限公司与诸葛天下（北京）信息技术股份有限公司战略合作启动仪式在北京举行，天图物流副总裁韩永利与诸葛天下云仓事业部负责人周火能共同签署了战略合作协议书。

据了解，天图物流与诸葛天下以“合作共赢，优势互补，协同发展”为原则，建立长期战略合作伙伴关系。天图物流将提供现代化仓储管理技术，帮助诸葛天下完成全国仓配布局，改善供应商库存管理及下游补给能力，提供稳定高效的仓配服务，通过定制个性化服务提高修理厂、终端用户服务体验。同时，诸葛天下将提供客户群体、供应商、垂直平台咨询等服务，协助提高落地效率，丰富天图物流差异化服务及合作案例。

“亚马逊物流+”零点截单新增6大城市

1月14日，亚马逊全球物流中国宣布，在湖北的武汉，浙江的绍兴、嘉兴、金华，广东的佛山和珠海6大城市已实现“零点截单”的配送承诺，这是继2015年在北京、天津等9大城市首次推出“零点截单”后再次将其覆盖范围进行拓展。至此，全国共计15大城市的最晚截单时间延迟到午夜零点，这意味着消费者在晚上12点前提交订单并完成支付，在第二天18点前即可收到商品。这一举措将目前业内通用的晚间23点的截单时间延后一小时，实现了网购次日达最晚截单记录，并使得亚马逊全球物流中国成为目前业内“零点截单”服务覆盖范围最广的物流服务商之一。

顺丰投资1亿元开建宁波最大快递中转场

顺丰速运宁波分公司日前对外透露，该公司将投资1亿元在宁波开建新的仓储中转场。新的中转场将在2017年底投入使用，建成后每小时快件处理量将达到2.16万件，小件处理量可达到4万件，均是目前处理能力的4倍以上。

据介绍，顺丰新的中转场项目占地50亩，建筑面积超过5万平方米，共有上下两层，将实现快件包裹立体中转分拣，分拣操作面积达3.8万平方米。新场地启用后，快递运输车辆可以开上二楼进行装卸，全自动流水线将贯穿所有操作区。分拣区将分为重货、小件及市内快件，速度效率都将有显著提高。新场地也将配备全自动快递分拣带，今后快件扫描、分拣入仓都可以由机器代劳，分拣员只需负责在自动输送带终端打包。

DHL快递再获科技资产保护协会认证

近日，国际快递服务提供商DHL快递再次获得科技资产保护协会（TAPA）认证，成为亚太地区拥有最多“运输安全要求（FSR）”认证服务中心的企业。

目前，DHL快递在全球有270多个经TAPA认证的作业设施。其中，DHL快递位于北京的北部服务中心是其亚太网络中第100家荣获TAPA“运输安全要求”认证的服务中心，也是DHL快递在中国第22家获TAPA的A等级认证的服务中心。

据介绍，TAPA认证是国际认可的流行权威物流安全资格鉴定和认证，被认为是业内最严格的独立认证之一。全球供应链各个环节中高价值货物处理、储存及运输方式都要通过TAPA独立培训的审计员所进行的详尽审查，服务中心才能获得认证。

九州通达2015年度优秀项目评选大赛圆满落幕

1月22日，九州通达科技开发有限公司隆重举行了2015年度优秀项目评选大赛。大赛现场分为演讲、质询、点评和投票四个核心环节。入围本次大赛的16个项目，来自于公司各个部门，涵盖售前项目、实施项目、研发项目、管理项目四大类。

经过激烈角逐，天津天士力医保药房建设项目赢得一等奖，石家庄神威药业新建物流中心（售前）项目、广西德洲物流中心建设项目、武汉市协和医院药库规划与建设项目、良品铺子咨询项目荣获三等奖，CMMI三级认证项目、丹娜文体（售前）项目、良品铺子二期（售前）项目、平板拣货小车硬件研发项目、天津金耀西区物流中心上线项目荣获优秀奖。

韵达速递与菜鸟签署物流云合作协议

2015年底，韵达速递与菜鸟网络在沪签署物流云合作协议，率先宣布迈入全面“云时代”，发力智慧快递系统服务，致力于为客户提供更快速、便捷和智慧的快递服务。根据双方的协议，韵达速递成为菜鸟网络物流云第一家战略级合作伙伴，共同为客户提供基于菜鸟物流云计算平台的智慧快递系统服务。

基于此次合作，韵达速递还能获得更快的系统运行速度，并且大幅降低运营维护和软硬件采购成本。双方还将探索更多业务创新，提升业务效率。分析人士称，韵达速递此次与菜鸟的战略合作，将进一步加强韵达速递在快递行业的市场地位，提升业务的核心竞争力。这也是菜鸟网络推动物流行业数据化、信息化的重要进展。

联邦快递南京操作站完成扩建

1月25日，联邦快递宣布成功扩建其在南京的地面操作站，进一步提升国际和国内货件处理能力以满足当地客户日益增长的需求。

扩建后的联邦快递南京操作站位于南京市江宁区双龙大道，可高效处理进出南京的货件。建筑面积超过2500平方米，负责为整个南京地区的客户提供国际和国内快递的取、派件服务，是南京地区所有外资物流企业中最大的操作站。新操作站由办公区和仓储区组成，每小时最高可分拣约2000个包裹和文件，较以往效率提高了近两倍。操作站内目前拥有106名员工，配备了52辆快递车辆。

唯品会跨境电商西南运营总部项目落户重庆

第2篇：医药电商解决方案范文

这正应验了2008年10月德马泰克中国首席执行官陈健先生到任后第一次接受本刊专访时告诉记者的：“中国自动化物流系统市场已经具备了真正起飞的条件，即将迎来高速增长。德马泰克将抓住市场机遇，凭借国际一流品牌、全球技术资源和强大的本土化团队，成为中国物流技术装备行业的领军企业。”

短短两年时间，陈健带领着自己的团队正一步步接近既定目标。成为中国自动化物流领域名列第一的集成商。

记者：据我们了解，近年来特别是您担任CEO后，德马泰克中国在公司规模，市场业绩等方面连连增长，2009年取得了近4亿元人民币的订单，是上一年的4倍多，排在外资集成商之首。您认为哪些因素促成了德马泰克在中国市场的良好发展?

陈健：套用大家比较熟悉的一句话来概括就是，天时、地利、人和。

天时，就是市场机遇存在。这主要与我们的客户群密切相关。在中国，我们的客户以央企和国企为主，外资企业所占比例较小。我们重点关注的烟草、医药、食品与饮料、服装等行业，几乎没有受到金融危机的影响，由于国家出台了一系列拉动内需政策，下少企业还加大了对物流的投入。以烟草行业为例，近年来国内卷烟厂加速整合与技术改造，烟草商业企业重视物流建设，产生了巨大的市场需求，我们2009年度70％的业务来自炬草行业。在医药行业，随着国家大力推进医改和新版GSP认证标准即将出合，医药物流市场也很红火。而食品饮料行业与超市行业关系民生，其物流需求也始终保持快速增长。其他如基础设施建设、金融、出版、军队等领域也存在较大需求，给我们带来了商机。

所谓地利，就呈我们坚持本土化发展。我认为德马泰克的本土化绝对是外资企业里做得最彻底、也是最好的。我们将本土化作为公司发展的长期战略和重要基础，努力把国际化的品牌优势与中国化的生产和计划、实施、服务等人力优势成功结合。即，将德马泰克半个多世纪来在国外积累的好的经验、好的技术、好的产品带进中国，最终变成本土人员提供专业解决方案的核心能力。这与其他外资企业为了拿到项目采用的本土化战术――临时购买国产设备、或找国内企业代工生产等，是有着本质区的。

而人和指的是我们得到了集团资源的支持。德马泰克作为全球化公司，年销售额近100亿元人民币，一直是物流技术业界的领军企业，长期以来积累了相当丰富的专业经验。集团很重视快速成长的中国市场，给予我们很大的支持。比如，今年我们拿到了一个技术复杂、难度很大的大型B2C电子商务配送中心建设项目，对我们的能力提出了挑战。为给客户提供世界最佳业务实践模式，集团委派了拥有丰富成熟项目经验的技术专家，帮助我们提供了非常好的解决方案。客户对此很满意。这个案例充分说明，依托集团的整体技术力量，德马泰克中国的竞争优势大大增强。

记者：您刚刚提到了德马泰克有别于其他外资品牌的独特的本土化发展战略。请问您是从哪些方面不断提升公司的本土化能力的?

陈健：我们的本土化工作主要包括以下四个方面

一是核心设备的本地化生产。我们在苏州设立的工厂专业生产托盘式输送机和托盘式堆垛机，将来还会随着中国业务的拓展不断丰富产品线。例如，苏州工厂马上要开始生产料箱式输送机，以及将要推出由德国设计、中国制造的托盘式堆垛机――这是原版德国设备在中国的忠实再现，其性能和质量非国产堆垛机可比，而价格比进，产品更有竞争力，将对国内同类产品带来很大冲击。

二是建立本土化工程团队。将前期优化的方案，通过细化工程设计、项目实施，转化成为客户创造物流效益的立体仓库或配送中心，是作为集成商的核心能力。我们的专业能力体现在按照优化的流程可靠地实现对客户的承诺。目前我们有30多名工程师，包括机械、电控、软件、现场实施、项目管理等各个方面的技术人才，是在华外资公司里最强的。这些人员通过系统培训和大量实践，技术能力大幅提高，可以胜任企业物流系统建设过程中所需的工程设计、项目管理实施、系统优化、更新升级等各项工作。最初我们的物流项目实施要请国外的项目经理来负责，后来国外专家只需要进行项目指导和检查，现在我们的本土化团队完全可以独立完成整个项目实施。我们用内外训相结合的方式系统地培养、不断提高我们项目经理的专业化程度，例如，我们的项目经理们都经过澳大利亚专业项目管理培训，在实践中应用所学的方法，并将逐步获得国际级专业资格认证。

三是采用本土化销售模式，做到适合中国市场环境的客户导向。我们会按客户的要求去真正吃透、理解客户的业务以及他们所面临的问题和需求，与客户共同商讨项目实施的具体做法。与过去相比，这种转变是本质性的，给我们的业务带来了生机与活力。我们认为，客户虽然不是物流系统专家，但他们更了解自己的业务，知道为什么要改变，只是不懂该如何实现。作为集成商，我们要做的就是努力满足客户的需求，但如果你不理解客户的想法，硬要拿自己的经验或国外现成的解决方案去套的话，往往要出错。

此外，我们还改变了通常外企只做高端项目的经营模式，不再局限于金字塔的塔尖，而是设立了不同定位的几大业务部门齐头并进。如，集成系统部主要实施大型和复杂的自动化物流系统集成项目；而产品解决方案部(由自动化仓储与实时物流两块业务组成)则针对中小型和快速业务，提供标准化的自动化物流解决方案。这两大部门业务相互补充，无疑拓宽了公司的市场范围，降低了经营风险。目前，实时物流部的中小型业务增长非常快，已成为公司很重要的一块收入，在最近的三个月中已完成了相当于过去一整年的订单量。尤其是

RFID技术在电力系统资产管理方面的应用，结合了物联网技术，具有很好的成长空间。

四是售后服务本土化。目前我们已形成了 只很强很完整的客服团队，可以按照国内客户的需求特点提供专业化售后服务，甚至可以其他设备供应商为客户提供售后服务。现在我们主推的是驻场服务，已近20位驻场服务工程师。

在这里需要强调的是，对外资企业来说，实施本土化是生存之道，否则将难以长期发展。但是，外资企业本土化与国内企业是两个截然下同的概念。对德马泰克来说，一定要有国内企业做不到的地方，那就是保持专业领先的系统解决方案能力和高质量水准。如果外资企业把本土化发展理解错了，做错了方向，一味追求低价格，放弃了自己的解决方案优势，在质量上和对客户承诺上做妥协，最终将丧失自己的特色和原则，背离自己的品牌宗旨，那么与本土企业还有什么区别?又如何在激烈的市场竞争中取胜?

记者：谈到市场，您如何看待中国物流装备市场的需求情况?

陈健：中国自动化物流系统市场正处于快速上升阶段，未来5～10年，年均增幅将达到30％左右，类似于过去几年中国叉车市场的快速增长。目前，世界任何一个国家都没有中国这样大的市场机会。另外，中等规模、有高技术要求、资金比较有限的自动化物流系统项目，无论从数量和发展潜力上都是很诱人的市场机会。

对客户来说，物流系统的稳定性和可靠性越来越重要，因为物流直接影响到企业的发展。但是目前，一些公司由于历史原因和我们这个行业的特征，难以割舍过去的集成商，因而受到这些公司专业能力、技术实力的限制而导致对自身竞争力和发展的制约。我们认为，市场的发展和要求都将会使这样的用户转向寻找更专业、更可靠的合作伙伴。

其次，一些客户在做物流系统项目时还存在认识上的欠缺，他们认为选择物流系统就跟买产品一样，一味比较价格。这是市场不成熟和买方缺乏经验所致。这无疑为集成商带来很大难度，因为物流项目尤其是一些新的开创性项目，可比度小，挑战巨大。其实企业建设物流系统，不能把眼光只放在省多少钱上，而要分析未来物流能为企业带来多少价值，以及认清什么样的专业集成商才能绐自己的未来发展提供保障。打个比方，企业建设物流系统就像人需要做手术，你不会找实习医生来做手术，公司也一样，拿自己的业务发展做实验是不够理智的。

我们认为，建设物流系统本身就是集成商与客户互相学习的过程。客户知道自己想要做什么，我们学到了客户所在行业的运作模式；客户学习到我们的最佳解决方案，可以了解国外成熟企业成功的发展经验，借鉴其运作模式，站到国际同行业的高度。这对他们来讲是短时间内难以实现的，这也恰恰是我们可以带给客户的核心价值。

记者：您认为未来中国自动化物流系统市场的竞争格局将发生哪些变化?

陈健：从其他行业的发展历程来看，在一个成熟行业里，国外企业真正能够在中国坚持下来并有良好发展的往往只有一两家，他们一定是把两方面事情都做得很好，即，做本土化与坚持自己的品牌缺一不可。外资企业既不能淹没在本土公司里，丢掉自己的个性；也不能曲高和寡，只做仅有的为数不多的高端项目。这两个方面要很好地结合。

除了正确的市场定位，外资品牌要想在中国市场上取得成功，不仅仅是拿到订单这么简单，还要不断苦练内功，实现规范化管理，严格管理流程，保持并提升产品、工程的高质量，并特别注重对员工的专业化培养，以员工的专业化素质取胜。 记者您是如何理解德马泰克的国际品牌优势的?将怎样不断增强你们在中国市场的竞争力?

陈健：我们的品牌优势主要从两个方面来分析。

首先，本地化能力与承诺，是我们区别子国外企业之处。我们拥有强大的本地团队，员工总数将达到240人，在服务方面我们更加周到贴心。比如，我们开创性地引入了物流系统集成商的驻场工程师服务。其实，德马泰克很早就建立了驻场工程师制度，10年前完成的华为项目就有驻场工程师提供服务，最近我们实施的很多项目如南京烟草配送中心等，都派驻了包括机械、电控、软件等工程师在现场服务奸几个月。驻场工程师就是企业物流系统的“保健医生”，其好处是显而易见的：不仅可以在第一时间帮助客户解决突发问题，更重要的进行系统的预防性保养和维护，预防问题的发生。对客户来说，由于故障导致物流系统停止工作将造成很大损失，因此越来越多的企业会需要驻场工程师的服务，我们将逐步在客产中推广。

其次，我们全球共享的技术资源使我们比国内企业更有竞争力，具体体现在专业化程度高、技术领先、质量可靠、行业经验丰富等多个方面。例如，我们提供解决方案重于销售产品，公司拥有全系列的产品，对每种产品的优势、劣势理解很深，完全站在中立的立场为客户提供适合的方案，我们注重每个客户的独特性我们的解决方案是量体裁衣式的，是通过前期数据分析和实际需求调研得来的，不是照搬以前的标准化方案，我们源源不断的创新激情：产品、技术、理念都处于行业绝对领先的地位，世界上第一台堆垛机以及其他很多新技术、新产品都是我们率先开始研发并投入实际应用的，还有我们的项目业绩与行业经验：很多产品、技术、理念对中国来说是首例，可德马泰克已经在国外实施了很多成功案例，因此客户选择德马泰克，既可以建立自己的行业领先性，也可以实现项目创新而规避风险。相对来讲，国内系统集成商的成长还需要时间，其技术、项目经验等都有待于累积与提升。 记者：我注意到公司的一面墙上挂着醒目的业绩冲刺图，清晰地标示出德马泰克中国每年要达到的业绩目标和未来几年的发展愿景，您也明确提出了公司的奋斗目标――成为中国市场第一品牌。您将如何带领团队实现这一目标?

陈健：虽然制订了销售计划，其实我们更看重的是为客户创造物流效益，提升客户的核心竞争力。如果能够做到这一点，客户就愿意与我们长期稳定地共同发展，依托我们的专业服务独占物流优势。那时，我们实现自己的发展目标就是顺理成章的了。

第3篇：医药电商解决方案范文

如果你不懂互联网，那么商康模式给你勾绘了一幅蓝图，如果你不懂医疗行业，那么它又能让你看到医疗行业的利润。它吸引人的地方在于：传统的医药行业摇身一变成站长模式，不仅仅给商带来产品的利润空间，更重要的是，它还可以带来广告、培训等除正常的利润之外的增长空间。

在商康医药网的官网上是这么介绍自己的：湖南省第一家获得B2B“互联网药品交易服务”牌照的企业。同时查询得知其取得的互联网药品交易服务资格证书的编号为湘B20110001，通过相关资料我们可以得知如下信息：互联网药品交易服务资格证书由地方审批。服务方式：与其他企业进行药品交易。特点：属于企业间的批发交易证书。对于经营模式，商康医药网总裁周求华将其描述为“B28282C”（即生产企业TO商康医药网TO药品销售企业TO亚健康人士）的平价药品批发解决方案。

周求华称，商康医药网意在打通资金流、信息流、商流、物流，各个商业环节无缝对接形成医药产业供应链。与传统B2B平台相比，商康医药网不仅能提供信息流和资金流，更能解决物流和商流的错后问题，真正减少流通环节、降低流通成本。当然，这也是商康网在成立之初，号称做“中国医药行业的阿里巴巴”的底气之一。

虚实结合，解决物流问题。电子商务最大的症结在于物流。目前，物流问题成为制约全国B2B医药电子商务平台提升的关键。而商康医药网，则采取与全洲药业集团现有资源充分融合，即商康医药网虚拟网络的订单资源，与全洲药业集团的快速配送资源结合，如此虚实结合解决物流问题。据了解，全洲药业集团物流配送中心的仓库建筑面积达45000平方米，日吞吐量6万箱，每天处理订单约3000个。该物流配送中心配备了自动高架立体仓库，并引进全自动拣货系统、先进的WMs仓储管理系统、TMS运输管理系统与物联网。

创新金融，构建供应链金融。商康医药网另一大优势在于它引入了“供应链金融”模式。与工商银行湖南省分行合作，发行第二代医药电子商务结算工具——商康牡丹卡。据悉，商康牡丹卡可为湖南省零售药店和诊所提供无需抵押的流动资金约5亿元，并赋予每个用户56天的免息授信。凭借上述优势，商康医药网正有力地向“医药行业阿里巴巴”的目标迈进。对此，张勇评价，网上药店的生存之本在于将医药的专业化运作与互联网先进的营销思路完美融合。与此同时，要积极搭建自己的独立业务电商平台，如商康医药网在这方面做得不错，充分迎合了用户的感受进行线上线下资源的整合，网上药店对线下药店不具备颠覆性，充分利用线上、线下的资源优势，建立起了整个网上购药行业的良好品牌信誉。

第4篇：医药电商解决方案范文

去年5月的全球移动互联网大会（GMIC）上，腾讯COO任宇昕表示，互联网的未来是连接一切，腾讯便是一家做连接的公司，包括人与人、人与服务、人与线下等等之间的连接;在移动互联网时代，腾讯应考虑和大量的连接型公司合作，做好它们的平台、接口。

3个月后，微信支付推出了“微信智慧生活”全行业解决方案。该方案以“微信公众号+微信支付”为基础，帮助传统行业将原有商业模式移植到微信平台。

智慧医疗便是这“连接一切”的重要行业解决方案。中国看病难的现状使得腾讯在这一领域的动作备受关注。

投资来势汹汹

“我关注这个点，并不等于腾讯要自己去做所有的东西，很多时候我们是提出来这个理念，然后我们提供一些基本的零配件，做一些钉子、锄头这样的工具，希望把这个工具给大家，让很多行业拿来就可以用了。” 腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾告诉记者，“但是这个行业（比如说医疗）后面那么深的产业链怎么做，对我们来说就很陌生了，我们要么就投资、要么就提供API接口，开放给外面很多懂这个行业的第三方公司。”

弦外之意，战略投资将在腾讯促使医疗行业升级换代的战略布局中占重要地位。

“微信智慧生活”全行业解决方案公布几天之后，2014年9月2日，医疗健康互联网公司丁香园宣布获得腾讯战略投资，投资规模为7000万美元。此举被视为腾讯正式布局医疗健康领域的开始。

投资完成之后，丁香园和腾讯在各个平台展开了一系列合作，其中包括对微信系统的探索和对接。腾讯公司有关负责人表示，“丁香园拥有独特的医生和医疗资源，整个团队对医疗行业的理解务实而深刻，将这样的资源和团队与微信和手机QQ的资源对接，无疑会为这个行业提供独特的价值。”

丁香园创建于2000年，目前是中国最大的面向医生、医疗机构、医药从业者以及生命科学领域人士的专业性社交网站，拥有超过400万专业会员。其网络平台覆盖几乎所有的医学专业领域，致力于全面推动专业人士在临床医学、基础医学研究，生命科学及药学研发等多领域内的学术沟通、信息共享和医疗专业人员的合作。

此次投资让腾讯可以从服务医生和企业切入大众健康领域。

丁香园负责人称，获得投资后，将持续投入资金与资源研发面向医生、企业和大众的医疗健康类产品。首先为中国医生提供更好的产品和内容，并将医生资源与制药 （医疗器械）企业进行对接，帮助企业与医生之间建立更为合规有效的多渠道学术互动平台。凭借大数据资源优势，丁香园也将为企业与医疗机构提供更为精准与高价值的行业型人力资源解决方案。

同年10月13日，挂号网宣布获得由腾讯领投的超过1亿美元融资。“我们投资的挂号网，目前整个挂号领域来说它的量是最大的，但是它可能只是某一层，再往下一层可能又很复杂了，因为医院里面其实已经信息化了，医院的信息化管理系统有好几家供应商，你要再接不同的供应商来改造，使它具备互联网、移动互联网化，需要很多的成本。”马化腾并不回避这一领域的复杂局面，“现在目前这个成本是谁来付，是我们先垫还是让第三方来开发，你给它承诺一些独家的合作权还是由医院承担，但是它要在支付、税率方面有优惠，来换得好处呢？都各有各的方法。”

逆向招安，布局医院

除了战略投资，以微信为主要基础工具实现对医疗资源的连接也要面对不同问题，体制问题尤为突出，但腾讯并没有为此停下布局。

就在宣布投资丁香园的第二天，广东省妇幼保健院成为全国首家启用微信医保实时结算的医疗机构。这是腾讯智慧医院启动的第一步。

腾讯方面如此解释智慧医院的行业解决方案：全流程微信支付，减少排队等候;查询排队序号，到号微信提醒;药单、检查单电子化，随时查看等。以全流程微信支付为例，广东省妇幼保健院将“微信全流程就诊平台”与自费以外的医保、新农合等系统打通，成功实现了全流程微信支付，患者可以利用微信完成医保和自费部分的自动扣费。

2014年11月25日，微信团队联手广州市卫生局宣布正式推出微信公众服务号“广州健康通”，同名微信公众服务号正式启用。全部接网后，市民将可以通过“广州健康通”微信公众号享受广州市60家医院的预约挂号、健康档案查询、微信支付等全流程服务。此举有望解决看病“三长一短”（挂号排队时间长、看病等待时间长、结算排队时间长、医生看病时间短）的问题。

早在“广州健康通”公众号推出之前，除了广东省妇幼保健院，佛山第一人民医院、佛山中医院、广州红十字会医院、广州市番禺区何贤纪念医院、韶关粤北人民医院、武汉口腔医院、上海市第一妇婴保健院等医疗卫生机构已率先通过微信智慧医疗解决方案革新了医疗服务模式，提升了、医疗服务效率。之后，广东省妇幼又升级了微信就诊平台，通过扫病例二维码即绑定就诊卡，并可语音搜索挂号科室，语音搜索功能将大大方便中老年就诊群体。

智慧医院的推进则来势凶猛。目前，全国已有近100家医院上线微信全流程就诊，超过1200家医院支持微信挂号，服务累计超过300万患者，为患者节省超过600万小时的时间。目前已接入微信智慧医疗全流程体验的近100家医院，绝大部分为当地三甲医院，在上海，已有1/3的三甲医院可体验微信智慧医院新模式。在上述医疗机构中，平均用户使用服务占比40%，微信支付在付费方式中已占比20%。

奏响调动全行业的交响曲

在智慧医院这层解决方案中，腾讯希望能够把挂号、取药、付费全部一体化，用微信的公众号把它全部串起来，包括事后的回访。“比如病例单、X光片这种病例怎么样分享，医生要调以前的病例，这个都是很麻烦的，你要跑来跑去甚至都做不到，而移动互联网信息化了以后，都可以做得到。”马化腾表示，这只是其中一个例子。

在腾讯的智慧医疗战略中，与各家医院的合作仅仅是开始。“后面还有很多医保、社保、医改、医药分家等等的障碍，还会有很多的问题，跟整个体制有关，没那么容易去改变，我们现在先把一些最清晰的做好了，我想各家都在竞争这个领域，应该会促进这个产业的改革，但是现在还在起步期。”马化腾表示。

因此，尽管当前仍受到传统医疗体制的擎肘，但未来，随着微信智慧医疗体系的深入拓展，微信会设法深入到危急值提醒、轮值通知、护士排班、会诊等医疗流程管理，及通讯录、院内通知、员工点餐、院长日报、医疗设备报修、财务审批等医院内部办公自动化流程管理中，成为医疗卫生管理移动化的重要平台。

未来，腾讯智慧医疗将聚焦三个加法实现扩张：扩大覆盖、打通平台、医药O2O。以上三招齐发，微信智慧医疗试图打造更多“放在口袋里的医院”：流畅的就医体验、电子化病例查询、微信健康自我管理，院内管理移动化甚至微信远程会诊，而储存在云端的健康大数据，还可为流行病与重大疾病预警与管理打下基础，“我们希望通过丰富的连接沉淀医疗大数据，为国家推行的分级诊疗健康预防提供支持。”腾讯相关负责人表示。

第5篇：医药电商解决方案范文

有人对个别公司市盈率的虚高表示严重担忧，有人在创业板指数一往无前的上涨浪潮中如鱼得水赚得满钵金银。

究竟创业板中的公司业绩如何？《英才》记者通过对创业板公司精心筛选，为投资者遴选出了近两年来公司业绩始终保持前列的十佳实力公司，以供参考。 和佳股份（300273.SZ）

公司专业从事医疗设备的研发、生产、销售和服务。公司已经形成肿瘤微创治疗设备、医用分子筛制氧设备及工程、常规诊疗设备和医疗设备经销四大业务板块，并依托在肿瘤微创治疗和医用制氧领域的技术优势和丰富的产品储备，成为上述领域内的综合解决方案提供商。2015年5月21日，公司公布与以色列HOBART合作，进一步开发国际市场，获得全球领先的医疗技术，并丰富公司产品线。 泰胜风能（300129.SZ）

公司是中国知名的风力发电机配套塔架专业制造商，具有专业的生产技术及批量制造能力。主营风力发电设备、钢结构、化工设备制造安装、货物和技术的进出口业务、风力发电设备、辅件、零售销售等。2015年3月末，公司累计实现营业收入约2.57亿元，比上年同期增加6215.31万元，增幅为31.82%。未来公司将继续集中优势资源，加强对蓝岛海工海上风电及海洋工程业务的支持，积极推动发行股份收购资产事项，构建上海泰盛、东台泰胜与蓝岛海工三者组成的海洋产业区域协同体，迅速建立其市场地位和竞争优势。 尔康制药（300267.SZ）

公司主要从事医药产品的研发、生产和销售，主要业务包括要用辅料及新型抗生素，是国内品种最全，规模最大的专业药用辅料生产企业之一，并且是国内少数几家拥有新型青霉素类抗生素――磺苄西林钠原料药和成品药注册批件的企业之一。2015年2月3日公司公告称，将使用自有资金1亿元在林芝县投资设立全资子公司，进一步完善公司的业务布局，扩大公司市场覆盖率，为公司打开东南亚、南亚市场奠定基础。同时开始涉足大健康产业，完善公司未来长远规划。2014年12月3日，公司公告称拟非公开募集资金20亿元，用于投建淀粉植物胶囊项目。2014年公司实现营业收入约13.7亿元，较去年同期增长35.57%。 掌趣科技（300315.SZ）

公司是国内领先的移动终端游戏开发商、发行商和运营商。主营业务为游戏的开发、发行与运营，主要包括移动终端游戏、互联网页面游戏及周边产品的开发、发行推广及运营维护等。公司2014年实现营业收入7.75亿元，比上年同期增长103.62%，实现利润总额3.69亿元，比上年同期增长113.63%。2015年2月16日，公司公布重组方案，拟以43亿元并购晶合思动100%的股权，天马时空80%的股权，上游信息30%的股权，值得注意的是，腾讯旗下的腾讯产业持有晶合思动18%的股权，小米旗下的金星投资持有天马时空10%的股权，重组后，腾讯和小米将成为公司的股东并参与业绩对赌，加强了公司与一线平台、渠道的深度合作。 翰宇药业（300199.SZ）

公司是生产经营多肽药物为主的高新技术企业、主要从事化学合成多肽药物的研发，生产和销售。公司通过自主研发的方式掌握了一系列多肽药物规模化生产的核心技术。现拥有发明专利2项，申请发明专利29项。2015年5月15日，公司公布非公开发行股票预案，拟募集资金19亿元，用于“互联网+慢病管理平台”，构建完整的“线上入口+数据终端+线下服务”O2O闭环。 东软载波（300183.SZ）

公司以低压电力线载波通信产品的研发、生产、销售和服务为主营业务，专注于为国家智能电网建设提供用电信息采集系统整体解决方案，并致力于低压电力线载波通信技术应用领域的拓展，逐渐成为电力线载波通信及软件研发领域中的领导企业。2015年3月31日，公司公告，与中国惠普公司签署智能居家服务平台备忘录，双方将利用各自服务领域资源优势，在包括照明、安防、能源管理等在内的智能家居领域内开展合作。 舒泰神（300204.SZ）

公司是以研发、生产和销售生物制品为主的制药企业，主要从事生物制品和部分化学药品的研发、生产和销售。拥有6个新药证书，11项国家发明专利。公司于2008年12月被认定为北京市高新技术企业，中关村高新技术企业。2014年公司实现净利润1.9亿元，同比大增78.22%。报告期内，公司研发投入4468.6万元，占净利润的22.88%，占营业收入的4.09%。公司根据项目研究与开发阶段的不同特点，优化研发系统组织结构，进一步提高研发效率，逐步构建和提升研发的核心竞争力。 东富龙（300171.SZ）

公司是一家以医用冻干机及冻干系统的研发、设计、生产、销售和服务为一体的高新技术企业，一直专注于冻干系统的行业发展，为制药企业提供专业化、个性化、定制化的冻干系统解决方案。公司在冻干系统领域拥有国内领先的研发、设计能力，目前已拥有48项专利技术，6项高新技术成果转化和6项软件著作权，已申请专利技术32项。2014年公司实现营业收入约12.59亿元，较上年同期增长26.09%。 飞利信（300287.SZ）

第6篇：医药电商解决方案范文

"中国拥有全球最大、最有前景的市场,也将是我们最关注、投入最多的区域。”

10月21日,在中国用户大会Inforum 2010上,企业管理软件公司Infor全球高级副总裁兼首席战略官Bruce Richardson兴奋地向台下200多名渠道商和用户代表宣布。

根据Gartner预测,2010年亚太区企业软件市场收入预计将达到221亿美元,增长10.2%。“相比于欧洲、北美这些地区,亚太区将有一个更加积极的前景,主要供应商将继续瞄准该地区的高增长市场。”Gartner软件市场调研总监Yanna Dharmasthira表示,其中,中国将在未来5年中保持14.6%的年复合增长率。

“作为企业软件中最为重要的一部分,管理软件在中国也将保持市场规模的快速增长。”作为原市场调研公司AMR首席调研官,Bruce凭借自己30年的行业经验认为,定位于中高端、拥有丰富产品线的Infor将在亚太地区、特别是中国市场取得很好的成绩。

加强整合

布局云计算

“Inforum是Infor公司每年最重要的用户大会,Infor在全球每年都在各地将用户组织在一起。而今年,考虑到中国市场的重要性,加上中国用户的扩大,2010年已经是第二次在中国举办Inforum 用户大会。” Infor亚太区总裁陈源瀚告诉记者,这为的是加强与用户,特别是中国用户的交流与沟通,“让更多中国用户了解我们的产品和战略。”

此前,Infor宣布与微软达成解决方案合作伙伴,Bruce也对此做出了进一步说明。

通过开放式的Infor ION架构,基于新一代技术的Infor解决方案应用丰富的骨干数据和成熟的微软报告服务和分析能力,Infor可提供一个统一、直观的图形界面,改善终端用户的跨应用体验,并实现日常管理与业务范围数据多方面交互,用户可在SharePoint站点上显示数据、分析数据,以及更新要在外部数据源本身中反映的数据。

“看起来,虽然我们和微软的合作更多的是产品层面的,但未来,我们还将会有更多战略层面的合作。”Bruce认为,新一代Infor软件解决方案使用微软工具和技术后,通过将得到广泛应用的微软服务器的产品和行业标准技术紧密集成,IT部门能更快速地部署Infor解决方案,同时更易于管理。

同时,Bruce还向中国及亚太用户正式了基于下一代技术、针对企业特定业务需求所开发的Infor ION架构和基于微软技术的Infor解决方案。

据介绍,Infor ION是一款使用开放数据标准安全的开放式架构,可以集成Infor和非Infor应用程序,能够简化连接和数据分享,从而免除了部署复杂且成本高昂的中间件。通过使用Infor ION,用户可以迅速地把业务应用软件连接在一起,使业务流程一目了然,帮助用户能够以更快的速度做出更好的决策。

“无论数据保存在哪,或者是哪个应用生成的数据,用户都可以通过Infor ION方便地整合和管理这些数据。”Bruce说,“而这正是用户向云计算无缝、安全地迁移时所需要的。”通过与微软的合作,Infor已经推出了一系列云计算解决方案,使用户有多种选择,包括传统的购买许可证方式,SaaS方式以及云计算解决方案。

Bruce表示:“我们正处在一个不断发展变化的商业环境中。在这个充满挑战的商业环境中,如何加快项目部署时间并降低管理复杂性是中型公司一直以来的追求目标。而作为中型公司忠诚的合作伙伴,Infor能帮助这些公司面对挑战,提供下一代具有指导意义和规范价值的软件产品和解决方案,帮助它们在充满挑战的商业环境中超越自我、获得竞争优势。”

渠道重质不重量

“在中国市场,渠道对我们来说太重要了。”这是Infor大中国区总经理余启昌见到记者时说的第一句说。“中国地方太大了。而中国各个地方、地域的一些关系、行业的资源――很多我们都需要合作伙伴跟我们一起合作。”

据了解,成立8年的Infor进入中国市场已有5年,在国内已经发展了40余家渠道合作伙伴。“目前渠道合作伙伴贡献的收入,已经能够占到Infor在中国总收入的30%。”余启昌告诉记者,这和Infor在全球市场的情况非常不同――在全球市场,渠道合作伙伴在Infor的总收入中仅占5%的比例。因此,余启昌非常重视在中国的渠道建设。

不过,不同于竞争对手数以千计的销售和顾问团队,Infor对于渠道的态度则是“少而精”――平均每个区域市场1~2家渠道合作伙伴。

在余启昌看来,渠道之间的竞争,并不是一件好事,“我们的竞争对手不是渠道,而是其他厂商的产品。所以我们希望大家的枪口都一致向外。”因此,目前Infor最主要的工作,就是要让渠道之间有一个明确的分工,让渠道商能够获得足够的利润和成长空间。

当然,渠道管理并不容易。“我们的产品线很多,而渠道商的资质也不尽相同,有些是只做销售,有些则提供从售前到开发、再到售后的全部服务,这就需要对渠道进行更加细化的管理,按照不同产品线、不同行业、区域来管理。”Infor大中国区地区副总裁、ERP解决方案兼大中国地区渠道销售总监李谏明说。

为此,Infor特意成立了渠道发展总部,在Infor公司亚太区渠道管理副总裁陈培恩的带领下负责开拓渠道,以及渠道培训。同时,面向渠道开通了在线的社区,供渠道商交流技术,并免费提供各种培训课程,帮助渠道提高销售和项目实施的成功率。另外,Infor还将重新制定渠道合作伙伴分级制度,鼓励渠道与Infor建立更加长久的关系。

“未来几年,我们的目标是要让渠道在总收入中的比例进一步扩大,甚至超过直销。”余启昌说。

注重成长行业

尽管销售部门按照行业划分在企业管理软件提供商之中是一件很普遍的事情,但仔细观察会发现,Infor的行业划分中,传统的金融、电信、政府等行业,并不是重点。“Infor的优势在制造业。”陈源瀚告诉记者,物流、汽车、医药等极具成长性的行业,才是Infor关注的重点。

“保持行业的深度是Infor的特色,尤其是制造企业的需求完全区别于其他客户,而Infor针对行业开发的一系列方案,确保功能完善的前提下,同时灵活性地针对不同企业业务的特殊 需求进行满足。同时,随客户成长则是Infor能够在行业内持续发展壮大的关键因素。”余启昌说。

以汽车行业为例,尽管在欧洲市场,Infor已经签下法拉利这样的大客户,但在中国,“整车制造、零件加工、发动机厂等,仍然都是Infor的重点,特别是自主品牌、专用车辆和汽车物流三个方面,将为Infor创造更多机会。” Infor亚太区汽车行业业务拓展 总监周庆华说。

第7篇：医药电商解决方案范文

关键词：计算机网络；“分享式”教学；“例证式”教学；“讨论式”教学；“实验式”教学

文章编号：1672-5913（2013）14-0054-05 中图分类号：G642

微电子技术和光技术的高速发展推动了计算机网络技术的发展，也使得人们对互联网的依赖越来越明显，电子商务、网上购物、无线城市等新生事物已经改变了我们传统的生活方式，而云计算、物联网、数据中心等新兴技术也不断推动社会进步，我们正处在一个高度信息化的社会中，计算机网络技术现已成为信息社会的命脉和发展知识经济的重要基础。

计算机网络是计算机学科中的核心课程之一。高等院校承担着为社会输送高层次、高素质人才的重任，而以中医药相关专业见长的中医院校在计算机学科建设中投入力度、师资力量以及学生整体水平上都有其自身的特殊性，因此在当前形势下如何采用合理有效的教学手段提高中医药高等院校计算机专业学生的信息素养，培养出理论知识和动手能力兼备的人才，从而适应社会发展和市场对计算机人才的需求，显得尤为重要。

1 中医类高校计算机网络课程开展现状

为了了解我国中医类高等院校的计算机专业开设整体现状，我们选取了国内23所中医院校进行是否开设计算机及相关专业和是否开设计算机网络专业课程调研，统计结果见表1。

据统计，在选取的23所中医类高等院校中，开设计算机科学与技术本科专业的高校占39.13%，开设计算机类、信息管理类相关本科专业的高校占73.91%，开设计算机网络专业课程的高校占69.57%。计算机网络课程开课率在中医类高校中很高，因此研究如何更好地提高此课程的教学效果和质量，加强学生的动手操作能力，实现师生之间的共同成长具有重要意义。

2 计算机网络课程教学方法改革

现代计算机网络技术发展快速，各种新技术、新名词、新产品、新应用层出不穷。在日常教学中，计算机网络课程采用的教材理论性较强，知识范围广，包括TCP/IP基础理论、OSI七层模型、路由协议、安全加密、WLAN无线、互联网技术等板块，内容枯燥导致学生学习的能动性和积极性不够，因此在课堂教学中要加强老知识与新技术的融会贯通，注意理论和实际的紧密联系，以激发学生的学习热情，促进学生真正掌握网络技术，最终达到本课程的培养目标。

2.1 “分享式”教学法实践

我国传统的应试教育模式对师生影响深远，我们目前采用的教学方法也没有像西式教育一样开放和自由，使得很多学生缺乏“主动式”学习的精神和“分享知识”的意识。计算机网络技术发展迅速，最新的技术、产品和行业动态在教材中不可能全都涉及，因此为了在课堂上解决这个矛盾，提高学生的自主学习能力，同时锻炼学生的表达能力和呈现能力，我们在计算机网络课堂上开展了“分享式”教学实践。

“分享式”教学就是一种让学生充当“小老师”的角色，在课余通过广泛查阅资料的方式。通过一些专业网站自学IT领域的网络技术、热门话题、行业动态、国家政策、产品方案等内容，将学生自己感兴趣并认为可以分享的知识进行提前整理和精心准备，在课堂上利用PPT演示的方式进行通俗易懂的讲解，并与同学交流且参与答疑，教师最终进行点评的教学方法。

我们在课堂上会邀请1～2位“小老师”用10分钟左右的时间完成知识分享和答疑环节。在如此短的时间要完成一个甚至几个知识点的阐述是非常有挑战性的任务，这样就锻炼了学生的展现和总结能力，而在答疑环节也促使学生在课下必须做足功课才能应对扑面而来的各种问题。在分享结束后，教师对于新技术要给出合理的点评，对老师同样是一种挑战。

这种师生全体互动的“分享式”教学可以充分调动学生的学习积极性，摒除了填鸭式教学的缺陷，让学生在了解和掌握最新的技术产品和行业动态的同时实现师生的教学相长。

2.2 “例证式”教学法实践

网络技术重在实践，而计算机网络课程教材中内容偏于理论，所以必须有效地将理论与实际有机结合，让学生对理论知识学以致用，此时“例证式”教学方法可以大显身手。

“例证式”教学以学以致用为宗旨，在教授学生理论知识的同时，利用现实中的案例、实际项目中遇到的问题和场景，带领学生从理论走进现实，提高学生的思考问题、解决问题的能力和动手能力。笔者将以计算机网络中“无线技术”部分为例介绍“例证式”教学方法的实践应用。

随着笔记本、智能手机、平板电脑等各种智能终端的大量涌现，无线城市、电子书包、无线查房、无线输液、无线城域网等业务的需求驱动使无线技术也得到空前发展，然而，目前高校计算机网络教材中对无线技术的讲解显得匮乏，知识量不够且知识点不新。为了能让学生与时俱进，具备无线解决方案的初步设计能力，我们在教材内容之外进行了合理扩充。

我们首先在课堂上对无线局域网的组成、无线802.11局域网的MAC层协议、各种实物对无线信号穿透损耗、802.16协议、802.11a/b/g/n、2G/3G/CDMA、无线解决方案等无线基础知识进行讲解后，再重点介绍工程项目中的地勘方法，教会学生如何成为一个地勘高手。在此环节先介绍地勘前的准备工作及其意义和作用，包括讲解地勘必备工具如带无线网卡的笔记本电脑、无线信号测试软件Network Stumbler、数码相机、拍照手机等，再分别具体介绍室内和室外无线地勘的方法和注意事项。对于室内无线地勘，要记录目标区域的物理结构图并且拍照，特别是楼内层结构、每层房间数量、房间职能及门窗材料、楼层接入交换机位置、交换机与AP部署点距离、是否有弱电井、无线的区域将来可能会有多少个无线用户的并发数等细节问题进行详细讨论和介绍。对于室外无线地勘，要注意目标区域的环境与周边建筑物之间的关系、室外无线AP的部署位置及部署方式（抱杆、基站铁塔或贴墙安装）、室外AP的取电方式（交流电或者POE）、避雷防雷设计（避雷器、环形防雷网、避雷针）、室外天线的选择（90度/120度板状定向天线、鞭状全向天线等）和方向放置等问题。

在对学生进行了基础理论知识普及和地勘方法具体讲解之后就可以正式进入“例证式”教学的实践阶段。以湖南中医药大学为例，目前湖南移动公司已在全校区部署了无线网络，而高校宿舍网的无线网络建设历来是最复杂的区域，因此我们选取了本班男、女学生所在的两栋宿舍楼以及楼栋间室外区域作为无线教学实践点，进行“户外教学”实践。

通过对现场无线网络的实物展示，学生对课堂上讲的无线接入点AP、无线控制器AC、馈线、POE适配器、避雷器、环形防雷网等知识都进行一一对应，加深了印象和理解。学校学生宿舍结构是走廊单边宿舍，材料门为钢质，窗户小且高，最下两层楼层有防盗网，因此目前的无线网络在宿舍门窗关闭的情况下房屋内部无线信号弱，上网访问速度缓慢。针对这个问题，教师要求学生男女搭配八人为一组进行实地地勘，每个小组可以选用业界先进的无线解决方案，结合实际情况进行两栋宿舍楼室内和楼间室外区域的无线网络方案设计。在小组地勘完成后需要进行信息汇总和整理，地勘完成后立即对各个小组的地勘信息进行核查，包括每栋楼每层具体结构、房间数量、人数预估、门窗结构、弱电井位置、室内无线AP数量预估、室外无线AP部署方式等，如果地勘信息不全或者错误则需要提出改进意见，帮助学生正确完成地勘，获得有效信息，以设计出更加合理有效的无线宿舍网解决方案。

此次“例证式”教学最终教学成果是以小组为单位提交无线解决方案和汇报PPT，汇报PPT是为下次各个小组的方案“讨论式”教学做好准备。

“例证式”教学模式可以用在计算机网络课程的各个章节教学中。例如，网络安全章节的讲解在介绍安全理论、加密算法之外可以结合软件防火墙产品和硬件防火墙产品进行产品介绍，让学生学习安全理论的同时与市场上安全产品进行联系，掌握实物与理论之间的关系应用。另外，我们也可以利用各种硬件实验室进行“例证式”教学。在教学过程中老师需要多方面准备，广泛搜集第一手资料和最新的市场产品，这样才能在课堂上游刃有余，让学生充分体验网络技术在现实生活中给人们带来的便利和乐趣。

2.3 “讨论式”教学法实践

“讨论式”教学非常盛行，国内很多学科教育都采用了这种教学方式，我国教育学家梁启超、叶圣陶、魏书生等都倡导在教学中使用讨论法。“讨论式”教学就是针对某一特定学术问题、热门技术、解决方案等，由主持者主导，采用自由、开放的讨论方式，让所有的同学均参与进来，老师与学生共同交流，最终达到共同提高的一种教学模式。

无线宿舍网网络搭建，目前在业界有多种技术，可选胖/瘦AP的放装/智分模式；也可以采用主要室内无线AP信号覆盖加上室外AP无线信号补充的方式；还可以采用纯室外AP无线覆盖，因此无线宿舍网网络搭建没有一个固定模式，采用的无线AP型号、数量、部署位置、供电方式的选择、整体方案的安全性、设备性能稳定性等诸多方面都与实际地勘数据以及学生对设备性能的掌握程度切相关，因此方案没有对错之分，只有优劣之别，可讨论的空间大，非常适合采用“讨论式”教学的实践。

在无线宿舍网解决方案的“讨论式”教学环节，每个小组代表对本小组设计的方案进行汇报之后，其他同学提问，由方案设计小组全体成员共同回答问题。此环节中学生是主导，老师是仲裁，遇到难点和争论性很强的问题，或讨论进入白热化且严重跑题的时候，老师需要进行实时解答和引导。在“讨论式”教学整个环节中必须有平等、和谐、民主、开放的氛围和基础，才能充分发挥学生的能动性，让学生利用课堂知识充分进行讨论和思考，最终切实获得实际经验的效果。

在开展“讨论式”教学过程中，有几个环节必须注意：

1）课前准备充分。

没有好的议题难以将理论知识完全融合到实际中，课前老师只有经过充分准备，才可能对于讨论过程中出现的种种不可预知的问题进行有效解答。学生只有理解了知识，才能提出有质量的问题，因此，充分准备是决定“讨论式”教学能否正常进行的先决条件；

2）以学生主导，老师引导为讨论原则。

课堂上教师的任务是点拨、启发、设疑，鼓励学生勇于提问，敢于发言，对学生提出的正确观点给予充分肯定，对于错误的观点进行深入剖析，再次引发讨论并作出结论，对于有争论性的话题一时得不出结论的可以作为课后作业进行深入研究，以形成良好的交流互动氛围。在正确方向和恰当问题指引下，师生之间可以充分沟通，对知识理解更加深入，也提高了课堂教学效果。

3）目的明确，重点突出。

在实施“讨论”教学过程中，老师要明确课程教学的目的和要求，课堂讨论主题、学生提问内容、教学形式要和课程知识密切结合，并与教学目的紧密挂钩。

4）深浅有度，及时总结。

在激发学生求知欲的同时又不能进行过于发散的讨论，以在有限时间内达到良好的教学效果。在问题的引导下要灵活运用循序渐进、因材施教、师生协同、反馈调节等各种教学原则，使用从特殊到一般、分析与综合、演绎与归纳等方法进行启发性讨论。

“讨论式”教学可以在很多教学章节中使用，只要师生在课前经过了充分准备，“讨论式”教学在面对枯燥理论知识时，同样可以使课题气氛活跃，达到事半功倍的效果。

2.4 其他教学法实践

图1总结了几种常用于计算机网络课程教学中的教学方法探讨和实践。通过在课程中的应用效果以及课后学生的反映来看，传统的多媒体教学结合现代多种新颖教学方法的方式对学生来说更加有吸引力，也使学生能够快乐地理解和掌握知识，而不是对网络理论进行死记硬背。

3 结语

通过对湖南中医药大学2009级和2010级计算机科学与技术本科专业近百名学生的调研，统计结果显示，90%的学生毕业后选择直接进入社会参加工作，而单就计算机网络一门课程中涉及的工作岗位将囊括综合布线商、弱电商、系统集成商、安全厂商、网络设备制造商、无线、服务器存储等诸多IT领域，因此对于中医类高等院校来说，在现代瞬息万变的信息社会，切实提高计算机相关专业学生的实际动手和操作应用能力，培养学生将理论知识转换为生产力的意识，对于达到计算机科学与技术专业的本科培养目标，为社会输送实用型人才，提高中医院校计算机相关专业的整体竞争力都有重大意义。

参考文献：

[1]谢希仁，计算机网络[M]，大连：大连理工大学出版社，2007：23-354

第8篇：医药电商解决方案范文

韩资背景的恪泰自动化系统（上海）有限公司（以下简称“KOTECH”）早在1991年便开始专注于电子标签拣货技术的研发和解决方案的提供，持续开发了DPS（Digital Picking System）、DAS（Digital Assorting System）、CPS（Cart Picking System）、DRS（Digital Return Goods System）

等拣货、分拣系统，以及最新自动化系统SORTER和AUTO PICKER，在韩国成功实施了多个大规模拣货项目。KOTECH上海法人代表，理事朴东俊先生结合服装行业应用电子标签拣选系统的具体案例，对电子标签拣货技术的最新发展和应用情况进行了介绍。

电子标签拣货技术及其特点

在电子标签拣货系统中，每一个物料货位对应一个电子标签并通过仓库管理系统（WMS）进行管理。其工作原理为：WMS根据订单需求发出拣选作业指令后，电子标签拣选系统根据指令信息自动点亮被拣商品货位对应的电子标签，并显示相应的拣选数量等信息，同时，被拣商品所处的货架会亮起信号灯，拣货人员步行（或者结合AGV等方式）至准确的货位，按照电子标签显示的信息进行拣货作业，然后按灭电子标签，从而完成拣货。电子标签拣货系统构成图如图1所示。

目前，常见的“人到货”拣选方式包括清单拣选、RF拣选、语音拣选、电子标签拣选四种。对于电子标签拣货系统的效率优势，朴东俊结合具体应用进行了对比。根据KOTECH客户――美国L公司在同样拣选环境下做的实验数据可以直观地看到，电子标签拣选在效率方面明显更具优势。具体实验数据为：清单拣选127秒完成、RF拣选104秒完成、语音拣选96秒完成、电子标签49秒完成。

电子标签拣货系统在服装行业的应用

基于电子拣货标签系统的简便性及高效性，在拣货频率较高的连锁零售、化妆品、医药、服装等行业均得到广泛应用并取得突出效果。通常来说，电子标签拣选解决方案主要有接力式、超越式、固定卖场分拣、流动卖场分拣等方式，不同行业、不同企业在选择适合自己的拣选方案时，必须分析产品特性、场地、人力、物流等因素。

针对服装行业季节性明显、库存位置需按季调整、新品需按季铺货等特点，朴东俊对KOTECH如何利用电子标签技术为服装行业提供拣选解决方案进行了详细介绍。

1.服装行业的需求变化

随着电商的迅速发展，服装行业的市场环境和订单结构发生巨大变化，如单件出库比重增加，少量、多频率的配送要求，数据化快速配送要求等。为此，服装企业急需通过拣选效率的提高增强物流竞争力，解决出库准确率低、差异单数量多等瓶颈，同时实现物流数据透明化，完善库存管理，以减少退货、减少拣货人员和缩短拣选时间等。

2.电子标签拣货系统适合的服装企业类型（客户需求分析）

（1）单次出库数量少，款式多，有铺货及补货流程的企业；

（2）对当天出库的店铺集中拣货既准确又快捷；

（3）自动打印装箱明细以方便查验；

（4）引进称重复核技术，降低出库错误率。

3.电子标签拣货系统的应用效果

（1）人员调配及管理完善：经过简单培训，初学者也能执行所分配任务；淡旺季可差异调配人员。

（2）工作时间缩短及人员节约：拣货人员数量大幅下降，平均减少一半以上；无需加班，避免订单商品出库延迟带来损失。

（3）提高准确率，减少错误率：减少差异单、误出货、误配送等操作失误；出库准确性提高带动库存的正确性。

（4）其他效果：差异单的自动处理，可节约修改时间，提高效率。

KOTECH的电子标签

拣选解决方案

据朴东俊介绍，持续成长和发展的KOTECH结合用户需求和市场需求特点，不断对电子标签系统进行改良，目前陆续开发了LCD电子标签、小型电子标签、信号电子标签、方向电子标签、感应电子标签等，并以此为基础设备，进一步提供DPS、DAS等拣货及分拣系统。其中，DPS主要应用于连锁零售、医药、化妆品等行业；衍生于DPS的DAS则适用于服装行业。DAS系统以其独特的优势（见图2）在韩国服装行业占有95%以上的市场份额，并逐步在中国市场打开局面。目前在中国物流中心使用DAS系统的服装企业包括衣恋、百家好等众多国际知名品牌。

如，中国某知名服装企业在其占地面积超过2万平方米的物流中心投入DAS及自动分拣系统DSS（Digital Sorting System）后，实现了完善的人员管理及库存管理，在提高订单商品出库效率的同时，提升了拣选准确度，具体效果见表1。

电子标签拣选技术的发展与应用趋势

第9篇：医药电商解决方案范文

整个物流业真的面临巨大的困境了吗？《物流》杂志在最近对国内知名的物流系统集成商日东电子（发展）深圳有限公司物流系统部经理王晨光采访后，却得到了不同的答案:企业的成本压力越大，其对物流系统改造的需求就越强烈。

《物流》:日东公司一直以来都在把国外的技术和自身在制造业方面的优势结合起来，业务从自动化立体库转向更加全面的物流系统集成和解决方案提供，目前这个战略转型的进展如何？

王晨光:日东公司自84年成立以来，之前一直把自己定位为工厂自动化设备供应商。期间不断与国际著名企业的合作，通过引入、消化、创新，形成了日东自身特色的产品链，包括物流自动化设备、生产自动化设备、SMT系列设备、清洗设备等。这其中物流产业一直作为公司的重点产业也得到快速发展，公司一直坚持以自动化立体仓库为拳头产品的物流系统集成商为发展目标，经过多年的努力，日东物流系统在中国的物流行业已享有一定盛誉。

近年来，随着国内客户对物流系统认识度的不断提高，对供应商的要求也不断提高。原来更多客户只是简单采购一套立体仓库系统来解决本公司的存储环节问题，而现在更多的管理者要求的是对本企业自身整个物流供应链的总体解决方案，包括对企业物流供应链的诊断、供应链关键节点的分析、物流系统工艺流程分析与优化、解决方案的提出与规划设计、物流系统集成与实施等方面的内容。这对所有物流系统供应商提出了更高的要求。

日东为了适应市场的需求，结合本公司多年来的系统集成经验和行业经验，在原有业务基础上推出了物流咨询与规划服务，为客户的前期决策提供参考依据和建议。

《物流》:随着公司的业务扩展，进而到公司的标识的改变，是否意味着新的发展方向和经营理念？

王晨光:日东顶着“国内市场国际化，国际市场国内化”的市场压力，抓住机遇，参与国际市场竞争。

经过多年的努力，日东品牌在国内已有一定的知名度。同时，日东的自动化产品也随着这些企业一起走出了国门，出口到了欧洲、澳洲、非洲及亚洲其它国家和地区。

日东从去年开始启用了新的标识，这与集团公司提出了新的战略目标和国际化品牌战略是分不开的。为了与国际市场接轨，集团公司提出了创世界一流自动化装备企业的目标，在做强国内市场的同时，做大国际市场。

《物流》:以前汽车、电子、医药行业是日东三大重点拓展用户，现在我们看到机器制造业，化工，烟草，物流公司也是贵司拓展的用户了，请谈一下这方面的情况?

王晨光:日东真正的传统用户行业应是电子行业和家电行业，已有20多年的历史，可以说是伴随着深圳的发展而发展的。在十年前，公司推出日东物流系统以来，前一阶段，结合日东自身的优势，主推的也是这两个行业，取得了一定的成效。后来，随着国家医药改革，我们又重点开拓了医药流通和制药行业，并在该行业的物流系统集成商中占有很重要的地位。在重点开拓医药流通和制药行业的同时，我们也重点开拓了机械制造行业，这包括了汽车零部件制造企业，后来国家对机械制造业的重点支持，也应征了我们市场策略的正确性。

至于第三方物流公司、食品和饮料、零售等行业，也是我们下一步的开拓重点，特别是第三方物流企业，我们认为是一个非常大的潜在市场。同时，除了我们传统的产品外，我们还会结合各个行业特性，通过引进和研发推出新的技术和产品。如自动化冷冻库、robopicker等等。

《物流》:中国的制造业正在面对越来越复杂的挑战，诸多因素正迫使企业把降低显性成本转向提高劳动生产率，降低损耗的方向，最近在一份针对珠三角制造企业的调查中显示，有超过30%的企业在应对生产成本上升时，选择要更多的采用自动化的设备，当然这也包括自动化物流设备，对这种趋势日东有和判断和体会？

王晨光:这方面我们深有体会。近阶段，原材料的上涨、新《劳动法》的实施、国内外经济形势的恶化给众多的企业，特别是制造业体会到了冬天的到来。为了过冬，关闭工厂当然不是企业家们所愿意看到的，而迁移工厂也因企业上下游资源不配套而无法达到预期的结果，所以，更多的采用自动化的设备，包括现代化的物流系统和设备成为很多企业家和管理者的重要选择之一。这样做可以带来诸多好处:第一，提高劳动生产率，降低人工成本。更多自动化设备的采用，提高了生产率，取代了大量的人工，从某种程度上抵消了新《劳动法》实施所增加的成本。第二，提高了产品质量，增强企业的核心竞争力。自动化的生产设备的选用，对产品的质量会带来质的飞跃，而质量又是企业的核心竞争力。第三，降低作业的失误率，提高企业的管理水平。特别是采用现代化的物流系统，会优化企业的生产过程，大大提高企业的管理水平，在某些特定行业，这点尤为重要。

虽然，采用现代化的设备，从前期的可能选择到最终的决策采用会有一个过程，但就是在目前，在大多数企业都在想办法如何渡过这个经济上的严冬的时候，日东公司和其它一部分装备企业也已感受到了其中的暖意。就拿我公司物流系统事业部来说，今年的销售额会创历史纪录，并且看好明年。