家居建材市场营销精选(九篇)

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第1篇：家居建材市场营销范文

2013年工商银行湖南邵阳分行按照打造“当地第一个人信贷银行”目标，突出个人信贷资产业务品牌发展战略，转变增长方式，实施精细化营销与管理，个人贷款业务健康快速增长，增量同业占比第一。截至年末，个人贷款余额比年初增长8.2亿元，比去年同期多增2.6亿元，完成省分行任务的121%；增量同业占比第一，全省排名第三。个人信贷业务成为信贷资产业务发展的新亮点。

一、建立完善营销激励机制，早部署，严考核，促进个人信贷业务持续增长。年初该行结合区域经济实际，制定了2013年全年营销10亿元目标，以确保和扩大同业领先优势。制定了2013年个人贷款业务培训计划；下发了《邵阳分行2013年旺季个人贷款营销活动方案》和《邵阳分行2013年个人贷款营销激励考核办法》，根据个人贷款品种的综合效益贡献度，制定了不同的计价标准，实施差别化计价考核。同时将个人贷款营销任务根据各支行的市场资源状况，层层分解下达，明确个人贷款营销重点产品和重点市场。按个人贷款具体的项目、贷款品种、客户需求制定切实可行的营销方案，早部署，严考核，上下联动竞争市场，力促个人信贷业务持续增长。

二、深挖个人住房按揭贷款资源。该行以争取个人住房贷款同业占比第一为目标，深挖按揭资源，加大个人住房贷款营销力度。今年共营销按揭楼盘10个，按揭额度10多亿。一是坚持以“开发促按揭”的方针，深化和加强住房开发贷款与个人住房按揭贷款的经营联动。二是加大对纯按揭项目个人住房贷款业务营销力度。积极主动走访市建委、城市规划局等相关主管部门，加强与房地产管理部门和开发企业的沟通交流，多渠道第一时间掌握新开发房地产项目信息。2013年个人住房贷款比年初增加7.42亿元，比去年同期多增4.33亿元。

三、加大专业市场个人经营贷款营销力度。一是继续开展“工行进市场，服务进商户”营销活动，加大对收益高的个人经营贷款和个人消费贷款、个人助业贷款的投放力度，重点围绕全市年交易量20亿元以上的商品交易市场，进一步推进联动营销机制的健全和完善，加快整合并组建新型商品交易市场营销团队，最大限度发挥营销合力，不断深化专业市场营销。加大对湘桂黔建材城市场、邵阳市湘运市场、邵东东方家居广场市场、邵东家电城市场、邵东工业品交易市场等6个专业市场的营销，均取得了比较好的效果。二是积极拓展个人助业贷款市场。协助红旗路支行多次深入邵阳市创业商会、日恒电器城、协助西湖支行深入火车南站建材市场开展市场调查和营销，对凡具有符合工行个人助业贷款条件的个体工商户，积极营销成为我行个人助业贷款客户。2013年个人个人经营贷款比年初增加1.3亿元。

四、加大培训和创新力度，提升营销效果。打造个贷新业务品牌。及时组织支行主管行长和客户经理学习、了解每一款新产品。针对不同的客户需求，加大个人贷款新品种营销，如个人家居消费贷款、文化消费贷款、个人留学贷款、个人助业贷款等。要求各支行要针对产品的不同特点，积极拓展个人家居消费、文化教育、高端消费等领域，形成个人贷款新的增长点，促进个人贷款持续、稳健发展。全年累计发放贷款15.6亿元，比去年同期多发放5.1亿元。

第2篇：家居建材市场营销范文

恒星公司主要经营人体红外感应灯和“坐洁康”自动除臭马桶机等品牌，同属功能型环保节能产品，辐射面之广，市场之大自不待说。该公司指导商，从经销方略和实际操作上讲求针对性，进行市场细分化。首先要求各地商关注三个方面的市场，一是洁具市场；二是建材市场；三是相关市场。从洁具市场上看，如果铺量很大，却不走量，问题在哪里?关键是经销商要与各个商家保持经常沟通，要把自己商品的性能，以及无可比拟的功效讲解清楚，让商家知道卖的是什么货。比如，为啥要给顾客推荐坐洁康产品，这就要求商家说出其商品过滤功能:卫生间的“臭气”主要含有氨气、硫化氢、吲哚酚(俗称粪臭素)等有害、有毒气体，携带多种细菌和病毒，它将直接刺激人的嗅觉和视觉器官，及大脑中枢神经系统，极易使器官反应迟钝、麻木，使记忆力下降，对人体会造成不同程度的危害。使用了坐洁康后，如厕时，落座开关受到人体的压力而自动开启，吸气主机开始工作，坐圈上的吸气孔将人体排除的有害气体吸入主机，在由除臭系统(天然复合环保介质)快速过滤分解出去各种有害气体。除臭功能：是由自动除臭马桶座和除臭主机组成，臭气在没有散发出马桶之前，就由吸气孔吸走，然后通过除臭系统进行全面的除臭过滤。现在不少人家已经装上了“坐便”，他们对于换一个盖子的兴趣不大，其中一个关键点是这部分人并没有认识到安装该产品的重要性和必要性，这也要求商家如数家珍地道出其必要性。比如说因为人们如厕时，臭气首先是散发到卫生间里，然后才被排气扇逐渐排除，但仍然无法避免闻到臭味。而且排气扇要经过很长时间才能将臭味完全排出，如果有人接着去使用卫生间，往往还会闻到难闻的气味，而“坐洁康”在臭味未发散出马桶口之前就已经被吸走。只有这样去讲解才能让该产品从诸多品牌中脱颖而出。同时，在配套底座方面讲求高、中、低档，甚至于精品相间，做到1000-3000元不等的价格定位，满足不同档次的人们需要。如今建材市场几乎都是店铺式经销方式，在这些店铺前，应作一些广告宣传。广西的一个商就在铺货过的每个店家门前放置广告灯箱或是喷绘图案，投入本钱不大，可每处小的宣传加起来就产生了大的广告效应了。

从相关市场看，现在太阳能产品、家用电器卖得挺火，他们的渠道比较好，“恒星”感应灯和“坐洁康”产品与他们的市场渠道非常接近，比如同是销售家庭、旅店、宾馆之类……倘若与这类商家合作，也是做好终端销售的好渠道。

其次，发展下游经销商。初期商一般投入都不大，资金可能也不充足 。这时应积极发展下游经销商，打开市场瓶颈。要注意的是出手的价格不要定得太高，不要死抱着产品不放。量走得好，厂家的返利也是一块利润。对有的手头没资金，但却有经销能力的人，也要放宽门槛，吸引加盟。对于有心加盟者，也要作一些动员，比如对他们讲眼下几个大的市场已经做得比较密集，而环保产品的空白市场却相对较大，也是潮流所趋，利润空间肯定不小。

恒星公司迄今为止已在全国发展近300家商。公司策划部门，每天都要接到许多商的电话，他们把所有反馈信息综合起来加以分析，然后量体裁衣，为商出谋划策制定出具有可操作性的营销方案，也有成绩不佳的商经过点拨后走出经销误区，创造出很好的销售业绩，成为优秀的商。

地址：130022长春市解放大路1420号吉宇大厦A座8层

电话：0431-8952160 8952170

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第3篇：家居建材市场营销范文

关键词：家具专业市场；竞争力；南京卡子门

中图分类号：F722 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2012）03-45 -03

随着全球经济一体化的迅猛发展和交通通讯手段的日益发达，地理区域空间等因素在经济活动中的地位逐渐弱化，实际上各个国家和地区的经济越来越在空间分布上呈现出地理集聚现象。各种生产资源、生产要素和经济活动越来越集中于一些特定的区域，本文以南京卡子门地区家具专业市场为例，分析了家具专业市场的竞争力。

一、专业市场的内涵

（一）专业市场的概念

商品交换的场所就是市场。经济学中的“市场”泛指以特定产品或某类产品进行交易的买主和卖主的集合。在市场营销学中，市场是指:由那些具有特定的需求或欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客所构成。

国内比较权威的对专业市场所作的解释就是郑勇军提出的，专业市场是一种只需支付较低的费用就可共享的规模巨大的销售网络，是一种具有明显体制落差优势的安全、宽松和低交易成本的“市场特区”。界定专业市场具有五个方面的特点:第一，专业性或者专门性。第二，批发、零售兼营。第三，卖者的数量必须达到一定的规模。第四，现货交易和远期合同交易同时存在。第五，每日交易或者是每周的交易日明显长于歇业日。

本文所研究的专业市场作为一种大规模集中交易的坐商式的市场制度安排，界定它的基本特征就是在同一场地聚集了大量相关产品进行交易，成员包括大量从事、零售等销售方式的流通行业的企业。

（二）专业市场的分类

1、产地专业市场。它与产品的生产集聚区结合在一起，产品主要销往外地甚至国外，以批发为主。其存在的基础是当地及其邻近地区的产业结构和产业规模。

2、销地专业市场。它是为当地及邻近地区的消费者和零售商提供专业商品的市场，多位于城市边缘或城市内部。其产生的前提是该地区对某类产品有大量消费需求，并且专业市场在与同一地区其他类型的流通渠道的竞争中具有相对优势。

3、集散地专业市场(也称中转地专业市场)。这类市场多处于交通枢纽地或传统的集散中心，起着连接产地和销地的中转站作用，往往受到区位、交通运输、仓储设施等条件影响。

本文根据专业市场所处行业的不同发展特点，认为我国家具专业市场的发展可以划分为上述理论中的第一种和第二种，像广东顺德市乐从和龙江两镇相连的近200万平方米的家具一条街，河北香河的家具市场，苏州氢口的家具市场，东莞市厚街镇的家具大道等就属于第一种;同时像全国各个城市的红星美凯龙，月星家居、金海马等全国连锁或地区连锁家居产品大型卖场和具有实力的企业独立自建家具专卖店以及大型百货商场经营家具则属于第二种。

二、家具专业市场竞争力界定

（一）家具专业市场竞争力

在对竞争力的研究领域中，主要是以生产型、技术型企业为实证研究对象，而且有学者认为竞争力理论只适用于生产型和技术型企业。然而流通企业事实上也是存在竞争力的，如宜家家居、百安居、家乐福公司等跨国零售企业都是以其强大而长久保持的竞争优势，使它们成为了同领域同行业中的杰出代表，这些优秀企业能够获得可持续的发展和壮大的原因就是其不断增强的竞争力。

（二）家具专业市场竞争力的界定

专业市场是一种特殊类型的流通企业，安吉中国椅业之乡、乐从中国家具商贸之都、玉环中国欧式古典家具生产基地、香河中国北方家具商贸之都、氢口国际家具城等大型专业市场的发展事实证明，专业市场同样具有竞争力。那么，什么是家具专业市场竞争力呢？专业市场的竞争力是一个专业市场的可持续经营、竞争者无法模仿的能力，它既包括一般商品市场的硬件和软件，又包括专业市场特有的低成本优势。

专业市场核心竞争力是指专业市场这种特殊的流通企业在其长期的发展过程中逐渐积累起来的，通过加强专业市场的硬件设施、提升软件水平、维持和降低专业市场的交易成本从而为其提供可持续竞争优势的互补性知识和技能的结合，其本质是由专业市场本身内在的一般规律所导致的多个能保持和降低交易成本的知识和技能的完备结合。

三、南京卡子门地区家具专业市场分析

（一）南京卡子门地区家具专业市场概况

卡子门家居商圈的形成和它特殊的地理位置紧密联系。在商业空间布局上，卡子门家居商圈呈现沿南京宁漂路“二区一轴”的带状商业圈布局。商业设施集中分布在宁漂路沿线总长度1.7公里的路段内，形成以宁漂路为轴线的商业发展轴。在这一路段，沿线大大小小各零散家居建材店铺构成了商业过渡区，大型家居卖场总的经营面积己达几十万平方米。卡子门家居商圈的出现，给消费者带来的最大好处是买家居也能享受到少跑路，提供了更省时间的“一站式”服务，同时给消费者带来的另一个实惠是价格更加透明。

卡子门地区聚集着南京大多数品牌家居卖场，档次相对较高，同时加上地理位置优势以及地铁南延线的修建，卡子门地区的发展日新月异。卡子门商圈的目标客户群囊括了各个年龄段，各个不同需求的消费群体，而且卡子门商圈不仅仅局限在周边区域，甚至扩展到了整个南京市以至一小时都市圈。目前仍有新的家居卖场想进驻卡子门地区尚未开发的地块，挤进这个家居商圈。这将使商圈内竞争更加激烈，对消费者来说无疑是利好。2004年，卡子门地区被列入南京市重点规划商业服务区。自此该区域利好接踵而至，尤其值得一提的是京沪高铁火车南站的建设，对区域交通与物流情况将产生重要影响，相对于南京其他区域，卡子门的优势显得更为突出。

（二）卡子门家具专业市场形成的原因

2005年，政府提出一个“宁南――东山服务区”的概念，位于秦淮、雨花、江宁三区的交点上的卡子门版块，地理位置重要程度凸显，所以这一服务区的工作重点就集中在了卡子门版块上。这一年各区政府对于卡子门的发展达成共识，将其定位为时尚生活消费类商业圈，并且秦淮区区政府和雨花台区区政府多年都在不断地朝这个方向上努力。卡子门地区处于城郊结合部，而且政府对这一地区的交通进行了不断的改善，促进了这一地区的发展。更为重要的是，秦淮、雨花、江宁三区近几年房地产开发的飞速发展更促进了卡子门版块的家居消费，因此该地区非常符合家居类卖场的选址要求。

商业巨头在选址上是非常严谨和慎重的，己经在全国和全世界开了很多家店的红星美凯龙和宜家双双在卡子门版块选址，就足以说明卡子门板块具有极大的商业潜力。早在2003年，红星美凯龙就向政府表达了要在卡子门一带购地愿望，在当时虽有诸多困难但在政府的大力支持下，各方还是通过努力调整出了一片土地。而宜家看中的两个地块，均属于卡子门板块。这些都能够说明卡子门板块对于家居零售商家具有非常大的吸引力，卡子门板块家居消费潜力巨大。这就说明作为一个综合类的家居生活商圈，更多时候是市场在引导政府规划。正是由于众多的商家选址卡子门，各区政府才有意识地把这一版块定位在家居生活类消费商圈，这是一种有益互动和良性循环。

（三）卡子门家具专业市场的特点

家居卡子门商家分为三个梯次:第一梯次，综合商场之争:红星、家乐家。第二梯次，家具市场之争:红星、月星、家乐家、永隆。第三梯次，建材市场之争:红星、家乐家、百安居。在每个梯次中，各个商场都有自己的风格和特点。其中，红星、月星走高端路线，家乐家、永隆为中高端，适合普通消费者。而知名度非常高的宜家，产品定位及消费人群则与其他五家有很大不同，它极大的补充了卡子门商圈消费人群的种类和数量。

四、家具专业市场提升市场竞争力的对策

（一）卡子门家具专业市场存在的问题

自2006年以来，南京卡子门地区被众多家具流通企业看重，并陆陆续续纷纷进驻此地。宜家家居面积达到3万平方米，红星美凯龙面积达到18万平方米，月星家居面积达到8万平方米，永隆家居面积达到1.4万平方米，石林家乐家面积达到10万平方米，百安居面积达到1万平方米，各商家不甘示弱，并分布在宁漂路1公里的范围内，之间距离相当近，再次形成了家居产品“一站式购物”的集聚群。不仅是卡子门地区，南京河西奥体商圈等地依然如此。商家们总体的发展思路无一例外地将“流通为王”误解成“流通为大”上，即以大规模、大卖场和配套设施的完善压倒对手，并实现连锁圈地。家具流通业界似乎有条不成文的规律，要想赚大钱，就要大规模、大平台、大投入。另外一条铁律就是广告上重磅轰炸。南京家具流通业在媒体上的广告投放量十分巨大，仅次于房地产业，而且大部分的主题都是降价让利。

面对当前激烈的优胜劣汰竞争格局，家具流通企业应当考虑如何降低运营成本，降低风险，应如何突破市场边界，创新产业价值，实施“蓝海战略”。这正是流通企业发展的关键因素。如果硬拼实力，只能形成两败俱伤的局面。

（二）提升家具专业市场竞争力的措施

目前，家具流通市场存在的一些现象值得我们重新思考:一是当前家具流通业大卖场的成本结构极度失衡;二是商家们一直沿袭的思路忽视了一个重要问题:即顾客在实现购买之前并不一定需要家具和它的卖场，而只是需要足够的商品信息，足够到能让他产生购买契口的信息，其实这也是网上商贸、电子商务最基本的原理依据。因此我们发现这样一个规律:顾客并非希望商家用大卖场的成本来增加他们所购买产品的价值。而恰恰相反的是，现代家具流通业正选择最昂贵的方式，以前所未有的大投入，以最豪华奢侈的场面和声势向顾客展示产品信息，并附加很多额外的费用。尽管展示和传达信息的方式有很多种。所以，传统家具流通业以往的成功经验已形成了目前流通企业的一贯式思维，并阻碍着他们创新的脚步。

通过调查发现一些专家学者对家具产业链进行相关研究之后，给我们提出了一些家具流通企业发展的创新思路和模式，现总结如下:一种介于纯电子商务与传统家具商贸模式之间的产业革命性过渡模式，首先得调整和完善企业的成本结构：

（1）拿出部分资金建立一个完善的家具信息查询销售系统和客户关系管理系统;（2）投入更多的资金成本将客户服务中心的功能升级，为顾客提供更多免费的、绝对满意的优质服务;（3）投入更多的压倒性的广告费用等，以达到全方位的绝对竞争优势。

其次就是理所当然地获得更多利润。所以，当信息时代软硬件环境成熟时，特别是摄影摄像技术、显像技术、信息管理系统技术和连锁经营理念、物流管理理论更加成熟后，一种崭新的整合多种资源的创新价值模式己成为可能和可行。简单说，该模式就是以建立和维护产品信息查询销售系统及客户关系管理系统为核心；以全方位、全程跟踪式的客户服务体系为业务模式;以完善的物流系统为依托;以控制单店规模(每个单店控制在300平米内)为成本优势的创新连锁经营模式。我们将该种价值创新模式定义为“一种界于传统家具商贸与纯电子商务之间的革命性过渡模式”，简称“过渡性家具模式”。

进入21世纪以来，随着国内经济的持续发展，家具零售市场需求快速增长，各个家具流通企业之间相互竞争且共存，并伴随着多种流通模式都在其相应的细分市场保持着相对的竞争优势。国内家具流通产业已经从发展阶段逐步走向成熟阶段。只有不断变革商业模式，才能不断提升市场竞争力，在市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]裴长洪，荆林波.中国商品市场发展报告[M].北京:社会科学文献出版社，2007.

[2]蔡江静，汪少华.以产业群为依托的专业市场的发展分析―以浙江台州专业市场为例[J].当代财经，2005,(08).

[3]秦天堂.产业集群与南得木地板专业市场研究[D].南京:南京林业大学，2007.

第4篇：家居建材市场营销范文

(一)商贸发展水平进一步提升

1、编制了《新区商业网点规划（—2020年）》。该规划根据县委、县政府“建设省会新城区”的发展定位和“新区”的战略决策，以打造“一主三副多节点”的商业网络为目标，对特色商业街、批发市场、农贸市场、商业中心、餐饮店、大中型零售商店、物流体系（基地）等进行了布局。

2、大力发展物流配送、连锁经营、电子商务等现代流通业态，积极支持商贸流通企业发展。物流第一阶段工程已完工并投入使用。和高星物流园项目已纳入市市场体系建设规划，并将高星物流园项目中的金属材料、建筑材料、工业原材料等生产资料交易市场和冷藏食品、水果蔬菜食品等生活消费品市场统一纳入修编后的《市商业网点规划》。随着这些园区的建设，将有力促进我县现代物流业的发展。同时，我们引导各大超市、专业市场和万村千乡加盟店等推广普及POS机等业务，支持鼓励商家发展电子商务。

3、突出项目的支撑效应，切实抓好商务招商工作。坚持市场、国家产业政策为导向，结合我县自身优势和各乡镇的区域特色，大力实施商贸流通类项目的发展和引进。一年来，步步高购物中心项目已经启动；全友家私已正式营业。积极扶持专业市场发展，加强工作指导、政策宣传和提供优质服务。指导红旺大市场进一步加强规范化、科学化管理；广源家居建材市场即将开业；废旧物资交易大市场业务发展迅速。

（二）流通网络建设进一步完善

1、继续做好农贸市场建设提质工程工作。农贸市场建设提质工程既是为民办实事之一，也是市对县绩效考核内容。年，我县新建了镇莲湖农贸市场和镇星月小区农贸市场，均顺利通过了市领导小组的验收并投入使用。

2、深入推进“万村千乡”市场工程工作。年度我县“万村千乡”市场工程进一步方便广大群众，提升了覆盖率，基本消灭空白村，加大了新建农家店力度，全年共新建农家店135家。目前农家店已覆盖我县所有乡镇和138个行政村，其中生活店村覆盖率为88%。去年7月中下旬，我局组织力量，对全县所有农家店进行了一次中期评估，对承办企业和农家店在经营中存在的问题进行了整改；11月4日，我们聘请了市场营销方面的专家对所有农家店店主进行了业务培训，提高了店主经营能力和管理水平。农家店的建设，改善了农村购物环境，促进了农村经济发展和农村消费品质量；同时，也壮大了承办企业实力。

3、切实做好“家电下乡”和“家电以旧换新”工作。我县家电下乡于年1月正式启动，目前已拥有销售网点91家，遍布全县所有乡镇。自此项工作开展以来，我局加大监管措施，加强对销售网点销售信息登记审核工作的监督，杜绝弄虚作假行为的发生，督促生产和销售企业严格履行承诺，确保下乡产品不脱销、不断档，切实为农民搞好服务。镇阳光摩电器行、镇万信家电商店、镇万宝家电超市、镇正大家电经营部、镇通城电器销售部等家电下乡销售点，加强自身建设，积极组织货源，服务热情周到，及时录入销售产品信息，既保持了喜人的销售业绩，也受到了广大农民群众的一致好评。截止目前，全县各销售网点共销售产品26071台（部）,销售额为5188.3万元，发放补贴资金677.4万元。我县电器有限公司已确定为家电以旧换新试点销售企业，春节期间共销售家电以旧换新产品122台（部），从此，我县广大消费者可以充分享受家电以旧换新这项惠民政策带来的实惠。

（三）市场秩序进一步改善

1、不断提高市场运行监测水平。加强市场运行监测，加大市场调控力度，维护县内产业安全。年进一步加大了市场运行监测范围，增加了样本企业，对18个市场运行监测点，严格要求，认真做好市场调查及数据报送工作。红旺大市场有限公司、望联商贸有限公司、农业产业化经营服务有限公司、波特利超市广场店、县新世界家具广场等监测点全年报送率、及时率、准确率都达到100%。每逢节假日，黄金周期间都加强了对重点行业、重点商品的市场监控工作。启动了日报制度，并将市场总体运行情况、特点、销售热点、库存、价格和客流情况等，进行了全面对比，密切关注市场动态，为县委、县政府和上级商务部门起到了参谋作用，同时对引导全县居民正常消费也起到了积极的作用。我们还积极组织商品流通，确保了全年特别是节假日期间的市场供应。

2、扎实开展商务执法工作。为规范市场秩序，维护市场公平竞争，加大了商务执法工作力度，制定工作计划，按要求、分阶段开展工作，实现了商务执法工作的常态化、正规化。会同有关部门密切配合，联合开展执法检查，确保生猪定点屠宰率、市场肉品合格率均符合要求；对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为，给予严厉打击，在甲流防控期间，及时召开屠宰场(点)高危从业人员会议，做好预防，落实人员，全天候轮流值班，发现苗头及时上报。去年共收缴白板肉2031.1公斤，捣毁私屠滥宰窝点4家，并对违法违规经营户给予了处罚。进一步加强酒类流通执法工作，做好酒类流通备案登记，严格落实酒类产品随附单制度，全年共查处涉嫌违规酒类经营单位64家，没收假冒侵权酒品321瓶，罚没金额32500元，全年共办理酒类批发许可证26本，零售备案登记证1256本。同时，进一步加强了成品油市场、等行业和直销、特许经营等的监管。多次联合工商、安监、公安、发改、消防等相关部门，开展了清理整顿成品油市场的专项行动，打击不法经营行为，进一步规范了我县成品油经营秩序。

（四）外经外贸工作进一步推进

1、对外贸易方面：一是扩大我县外贸主体、积极协助企业办理自营进出口权备案登记。年，恒悦照明器材有限公司、兴业餐具发展有限公司等7家企业完成了自营进出口权登记备案，协助办理海关、外汇、国税、检验检疫等部门的相关审批手续，做到了及时办理；二是积极支持企业“走出去”，组织企业申报“中小开”等专项资金，组织湖南泰嘉新材料有限公司等企业参加国际性展会和国际市场考察，收到了良好效果；三是深入外贸企业开展调研，了解企业的经营进出口状况、政策需求以及需要政府部门提供的服务等方面的需求，宣传各项外贸出口及加工贸易鼓励政策，指导企业尽快走出生产销售困境，为外贸出口发展创造宽松通畅的贸易环境。

2、外经方面：一是以创建外派劳务基地县为抓手，拓宽外派劳务渠道。为进一步拓展系统的劳务培训和输出渠道，更好地推动我县外派劳务事业，从08年开始，我们积极做好外派劳务工作，专门成立外派劳务工作领导小组，建立完善外派劳务工作制度，并精心准备申报材料积极上报上级商务部门，我县于去年8月获得了湖南省商务厅和财政厅的正式批准，成为了全省18家外派劳务基地县之一；二是组织企业参加培训，鼓励支持企业提高应对金融危机的能力与水平。去年上半年组织我县30余家进出口企业代表参加了电子商务巡回培训会，下半年组织县辖内有实绩的外贸企业进行外贸业务、反倾销、反补贴、国家对中小型企业的优惠政策和税务知识学习，并编印了外经外贸政策资料汇编。

（五）两中心三公司发展势头进一步增强

1、确保了内部稳定。商务系统改制等历史遗留问题较多，今年以来县商业管理中心、县物资管理中心强化责任，关心改制和下岗职工生产生活，积极妥善处理历史遗留问题，实现了稳中求进。

2、加强了指导。搞好县民爆器材有限责任公司董事会、监事会选举工作，于9月17日产生了新一届公司领导班子，接着对公司内部制度进行了全面清理整顿，进一步整章建制，加强管理。

3、提升了效益。县对外经济贸易有限公司的营业收入和利税均创历史最高；双鹤医药有限责任公司也实现了国有资产的较好回报。

（六）机关建设进一步深入