广告公司营销策划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的广告公司营销策划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：广告公司营销策划范文

面对如火如荼的广告竞争，各个广告公司都打出惊人的口号！其中不乏有滥竽充数者。如今的市场，做广告不一定能火，不做广告肯定不会火！不管何种形式的推广，现代企业的广告意识已经深入到每一个企业家的心中！

要做广告，就要做有价值的广告、有销售力的广告、有执行力的广告，广告投入的每一分钱都要有回报。企业，面对众多广告公司的绣球，企业应该如何应对广告公司的秋波频送，如何与广告公司面对面的相亲？知行力广告公司认为：企业与广告公司“相亲”应掌握以下几点：

看智商——评估广告公司的知行力

人与人的相亲讲究门当户对，郎才女貌，企业与广告公司之间也应如此。广告公司要的是企业的“财”，企业要的是广告公司的“才”。

广告公司的“才”为何物？总体来说，广告公司是一个智囊型营销策划机构，因此，企业需要的是一个外脑，广告公司正好扮演者一个这样的角色。那么，什么样的广告公司才能胜任企业的营销策划需求呢？广告公司的策划能力应该是一个什么样的能力呢？知行力广告公司认为：广告公司的策划能力应该做到：“知行合一，智行合一”，即：智慧加行动的知行力。

企业应该如何评估广告公司营销策划的知行力呢？

（1）案例评估法

企业在选择广告公司前，可以事先研究一下所要选择的广告公司以往的案例，通过参看广告公司以往案例的策划过程、以及对企业的定位，可以看出广告公司对市场、消费者、企业的把握能力。

（2）比稿法

在广告界，比稿已经成为家常便饭，虽然这对于广告公司来说很不公平，单确实企业选择合适的广告公司的绝佳方法。

2006年，笔者在为贵州开磷集团进行广告策划时，开磷集团一次有七八个产品要同时做影视广告，面对众多广告公司的竞争，如何拿下这个客户，我们策划组展开了讨论，经过几天的调查分析，我们一致认为，开磷集团虽然是在做产品的广告，但是这么多产品却缺少对企业宣传的定位，当即，我们策划组就讨论开磷集团的形象宣传语。经过缜密的策划，我们最终对开磷集团形象宣传语定位如下： “开磷集团，服务中国高效农业！”这个宣传语的定位，既符合开磷集团的大企业身份，更符合中国农业发展的方向。广告策划脚本一摆放到客户面前，客户就被我们对开磷的企业形象定位赞叹不已，更为我们能为开磷集团考虑这么周全更是赞同，当即签下合同。

（3）朋友推荐法

第2篇：广告公司营销策划范文

对于所有营销服务类企业――包括广告公司、公关公司、媒体公司――来说，企业营销预算的缩减已经直接体现在他们的日常业务中：往年客户常规采购的广告，今年不再继续购买或缩小采购量；原本计划要做的营销活动，也由于预算的原因缩小了规模；过去可以轻松过关的营销提案，如今却被批的一无是处，广告公司的日子显然已大不如从前。

为了赢得客户，广告及公关机构对策划经理、客户代表以及执行人员都提出了深度了解客户的要求：了解其营销策略，了解其竞争对手的情况；不但要了解自己公司的成功案例，更要广泛了解其他公司的各种相关案例，这样才能为客户提出真正投入小、见效快、形式新颖、有针对性的营销提案。

在这种情况下，搜索引擎作为一个强大的信息工具便成为很多策划经理了解客户、搜集信息的重要渠道。但由于互联网上相关的信息分散在各个角落，缺乏有效的统一和聚合，策划经理往往需要解读大量的冗余信息，才能找到对自己有帮助的内容。因此，如何把这些零碎的信息片段进行整合加工，成为策划经理们面临的新难题。

易观国际作为一家权威的互联网和新媒体营销领域的研究咨询公司，多年来积累了大量有关企业营销的信息和数据。为了能让这些研究成果真正缓解营销策划人在信息收集和分析上的困难，易观国际推出了一款新的互联网营销信息工具――Enfodesk营销版()。该产品以互联网为载体，可帮助用户随时在线登陆访问易观国际的相关数据库，其中不但可以找到包括汽车、3C、金融、房地产、快销品、互联网、电信等领域数百家知名广告主企业的营销策略分析和统计数据，还可以对上百家主流网络媒体的营销和广告投放数据进行实时监测，更重要的是在易观国际推出的Enfodesk营销版中，包含了大量的营销案例解读。通过结构化的查询，策划经理可以方便的找到所有与自己工作相关的信息并进行横向比对和分析。

第3篇：广告公司营销策划范文

坚持质量、发行和广告工作互动发展，是有效开展广告创收工作的关键

如果说报纸的发行和广告是报业腾飞的翅膀，那么报纸的质量则是报业发展的根基与动力。这几年，很多地市报广告收入裹足不前，其原因可能是多方面的，除了都市报、晚报竞争等外部原因外，自身原因主要是有些报纸质量没有提高，可读性较差，从而影响到发行量下降，广告客户减少，加上广告工作力度不够而造成的。因此，要想稳步提升报纸的广告收入，扭转报纸广告的下滑局面，不能单就广告工作抓广告，要下气力提高报纸整体质量。要树立全面办好报纸的理念，宣传、发行和广告都要抓，互动发展，共同努力。大力提高报纸的宣传，不断增强报纸的可读性，由此带动报纸的发行量，提高广告效益。

2002年，商丘日报社新一届党委成立以来，非常重视《商丘日报》的质量，通过调整，一大批年富力强的业务骨干走上了中层领导岗位，充分调动了采编人员的积极性，报纸质量有了明显提高。同时，又投资了1000多万元购置大型彩印设备，实现了《商丘日报》全部彩报出版。读者反映说：“《商丘日报》的可读性增强了，印刷质量提高了，改变了过去灰头灰脸的形象，真是既好看又吸引人。”报纸的发行量不断增加，不断进入家庭，街头报亭也有了零售。报社的广告收入也以每年30％的速度递增。

认真办好广告名牌栏目，是不断扩大广告影响和广告收入的有力举措

广告竞争，也是媒体实力的竞争，竞争的优劣及胜负，关键看谁能叫响自己的品牌。品牌优势，就是媒体自身的竞争优势。媒体品牌优势越大，其广告市场份额就越大，反之亦然。

近两年，随着经济环境的影响和人民生活需求的变化，广告市场也发生了新的变化，过去报纸经常刊登的酒类、药品、补品、化妆品、食品饮料等主流广告，已经大为减少，广告市场出现了新的热点，如房产楼市、通讯信息、家用电器、汽车消费、旅游休闲、就业求学、商品展销和流行时尚等广告日渐增多。《商丘日报》适应广告市场新形势，寻求新的经济增长点，根据广告客户的需要，开辟了“房地产”、“汽车与消费”、“健康之友”、“分类信息”等专栏和专版，在读者中产生了较好的影响，对培育知名品牌起到了很好的作用，引起了各方面的广泛关注，正在形成名版广告专栏、专版，收到了明显的广告效益。2006年一年，仅“房地产”专栏就收入200多万元。

搞好营销策划，是有效开展广告创收工作的有力手段

广告是一门营销学，在整个广告活动中必须把现代企业的营销理念贯穿其中，把营销策划作为广告经营的主要手段，进而取代落后的广告经营手段。在广告运作中，始终以顾客为中心，把为广告客户提供高质量的宣传服务作为追求的最高目标，抓住有利商机，搞好营销策划。

地市党报在当地的权威性和可信度是其他报刊无法相比的，搞好营销策划要立足本地，把握好当地政治、经济发展的大方向，紧紧围绕市级党委、政府的重大部署，围绕重大社会事件、新闻热点、重要纪念日做好系列专版的策划。2004年年底，我们抓住《商丘日报》创刊20周年之际，精心策划，推出了专刊，组织广告版20多个，各县(市)、区和有关部门参与了这次活动，反响十分强烈，创收几十万元。

实行广告，是解决报纸广告来源的重要渠道

各地市都有不少广告公司，这些广告公司把触角伸到各行各业，信息比较灵敏，地市报应该和这些广告公司密切合作，借助和调动广告公司的力量，联络广告客户，为报纸承接广告业务，开辟广告源，这是解决报纸广告来源不足的重要手段。

《商丘日报》在广告工作中发现，报社广告不够多，主要是缺少广告源。光靠广告部的人，面向全市到处承接广告，有点力不从心，而社会上的广告公司具有较强的市场开发能力，存在着巨大的潜力。我们在实践中密切同广告公司的合作，开拓广告创收渠道，把报纸的中缝广告和报眉广告分别由两家专业广告公司全年，并由专人负责联络，优化了广告来源，实现了较好的经济效益。

充分发挥广告业务人员的积极性和创造性，是进一步完成广告创收任务的保证

如今，广告市场大战愈演愈烈，广告竞争对手越来越多，广告经营理念、竞争手段、运营模式等都在更新，完成广告创收任务特别艰巨，必须给广告部门创造良好的经营机制和有利于竞争的环境，使每个人的能力都得到最大的发挥。

商丘日报社新一任领导上任后，决定改革报社广告部内部机制，实行竞聘承包合同制，选定一名广告班子业务员为广告部主任，同报社签订了全年广告承包合同，规定所有广告业务经费以及广告人员工资、福利等均由广告部自己开支，并且交纳2万元个人风险承包金。通过竞聘上岗，广告部重新招聘人员，严格管理制度，做到从内外勤衔接、岗位目标、奖惩量化等每个工作环节都有章可循。广告部人员从上到下工作都非常积极，责任心增强，服务到位，赢得了客户的满意，并主动出击，新开辟了房地产、家居装修、旅游休闲等新的广告领域，迅速打开了广告工作的新局面。

第4篇：广告公司营销策划范文

简历作为一种特殊的应用文体,是求职和招聘中间的一个重要媒介,在个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是小编整理的最新版本个人简历，以供大家参考。

最新版本个人简历一：

姓

名：

性别：女

目前住地：广州民

族：汉族

户 籍 地：广东省身

材：159 cm　 kg

婚姻状况：未婚年

龄：29

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：行政/后勤、市场营销/业务分析-专员/助理、单证员：

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州

公司名称：广州市维妮连锁企业

起止年月： 2012-10

公司性质：私营企业所属行业：批发/零售

担任职务：贸易助理

工作描述：负责外销部一些手袋样板跟板工作。自接受到总公司外销部发往我部门一些客人下订单前要求起板的英文邮件，并按照邮件中所说明的起样要求及一些手袋样板图片Artworks采集物料组织生产起板工作，并用英文邮件和外销部同事沟通样板的一些有关事宜，完成手袋样板的制作。及在大陆本办事处其他的一些行政人事事宜包括员工福利性活动组织等工作。

教育背景

毕业院校：广东省贸易学校

最高学历：中专毕业日期：2013

所学专业：贸易经济

最新版本个人简历二：

姓

名：

国

籍：中国

目前住地：广州民

族：汉族

户 籍 地：广西身

材：156 cm　45 kg

婚姻状况：未婚年

龄：27

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：高级秘书/经理助理/秘书、文案/策划/美术指导、培训助理：

工作年限：1职

称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州

自我评价

本人具有扎实的文学基础知识;较强的文字驾驭能力，着重从文字层面考虑创意点的表述，并独立完成最终的营销策划文案内容;有一定的营销策划基础，尤其熟悉会议营销及旅游营销的基本流程;思维严谨，善于学习;有着良好的沟通协调能力和团队合作意识。

教育背景

毕业院校：广西师范学院

最高学历：本科获得学位: 无毕业日期：2008-07-01

所学专业：中国汉语言文学

最新版本个人简历三：

姓

名：

目前住地：广州民

族：汉族

户 籍 地：广州身

材：179 cm　 kg

婚姻状况：未婚年

龄：28

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：广告：广告、公关/媒介：媒体、售前/售后技术支持-经理/主管/工程师：售后服务

工作年限：3职

称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州

自我评价

本人曾在广告行业工，对公司的运营流程非常熟悉，同事也有深入的与客户及广告公司等合作的经验。对工作能脚踏实地、认真、积极，主动，竭尽所能为公司创造最大价值，并不断提高自身修养和工作技能，在百灵时代工作期间，多次承担了重大项目，协助北京、沈阳、成都、佛山创立新分公司，在喜山广告工作期间也是同独立完成同万科、绿地、汇置等房地产公司的房产营销策划AE工作。

教育背景

毕业院校：华南农业大学

最高学历：本科毕业日期：2012-07-01

所学专业：木材科学与工程

工作经历

公司名称：喜山广告公司起止年月：2012-02 ～

担任职务：媒体服务主管

工作描述：1、商业广告画面的制作统筹、协助运营同事更新公司媒体数据。

2、自身宣传的统计、制作、上画。

3、公益宣传广告的选位、定位、锁位、制作、上画以及后期的情况反馈。

4、协助公司完成成都地铁、佛山地铁、北京地铁广告权和投标。

5、培训新公司同事，同事完成各分公司的有关制作的工作流程。

第5篇：广告公司营销策划范文

三、组织变革的途径

传统广告公司的运作是让创意、媒体、调研和客户服务等不同部门的工作人员分别为不同的客户服务。虽然他们也一起举行前期的准备会议，但是不同部门的人员还是以本部门的利益为中心而独立地工作。实施IMC 的广告公司，就会把为同一个客户服务的所有团队成员聚集在一起，以使各项工作做得更好。

众多表明，广告公司在帮助客户进行营销策划时，虽然认识到运用其他营销传播渠道的必要性，但是他们在与其他营销机构合作的同时，从根本上还是不愿跨职能计划。不仅广告公司如此，其他营销传播机构也存在类似的与IMC 理念背道而驰的做法。下面介绍广告公司进行组织机构变革的三种主要，它们是对一些跨国广告公司成功实践的。

1. 增设其他营销传播职能部门。增设其他营销传播职能，具体可以通过两种方式来实现。首先，擅长某一领域业务的机构(比如广告、公共关系等) 可以直接在内部增设其他职能部门。如果客户需要使用多种营销工具，就无需从外部寻找专业营销服务机构合作，可以交由一家商统一完成。FCB Worldwide 公司就曾经在其全面服务型广告公司中增设了促销和直销部门。采用这种方式意味着要从零开始培育新的营销传播职能，势必造成资源和精力的分散，也可能削弱其长期建立起来的在某领域的“专家”形象。实力强大的广告机构有足够的资金在设立新部门时就聘请有关方面的专家，而小机构就无法做到，因此这种方式对后者不太适合。其次，要更快地增加其他营销传播职能，一种更实用的方法就是并购一个专业服务机构或者与专业机构合作。，许多大型广告公司都积极地收购其他类型的传播服务公司。例如，WPP 集团在2002 年和2003 年大约进行了40 次收购交易，涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域，在进军新市场的同时以收购的方式来增强服务市场的业务能力。

2. 组织机构重组。毋庸置疑，组织机构的重组是一项复杂而艰巨的工程，它要求广告公司摆脱原有的组织架构，重组其组织，甚至要相应地进行理念和文化的调整。这种方式是广告公司根据IMC 而进行的彻底变革。对于广告公司来说，想要整合营销组织，应首先考虑消除传统的层级制组织观念，以团队合作方式将各种“营销专才”编成“客户价值管理团队”。对于广告公司来说，除了配备专门负责品牌管理的营销经理外，还要将IMC 的各个步骤落实到公司内部的专门项目负责人身上，并将这些专才合并在一个团队中，通过信息系统来协调各种传播技巧。Price/ McNabb 公司就是进行组织机构重组的一个例子，它对一家提供全面服务的广告公司进行了彻底重组，从而避免了原有独立部门之间存在的利益冲突，向专注于IMC 和关系营销的营销传播公司转变。

3. 营销传播团队合作。活跃于各国市场上的著名4A 广告公司从属于某个全球性的广告集团，如奥美(Ogilvy & Mather) 、智威汤逊(J . Walter Thompson) 同属于WPP 传播集团;BBDO 从属于奥姆尼康集团。这些全球性广告集团在我国市场上通常以下属4A 广告公司、媒体策划以及公关公司的名义独立开展业务。因此，在争夺客户的市场竞争中，不同的公司之间就不可避免地要展开争斗。而这些广告集团的多元化发展，就为实施整合营销传播提供了十分有利的条件。2002 年末，法国第二大广告传播集团哈瓦斯下属的两个公司就作了这方面的努力。哈瓦斯的广告公司“灵智大洋”与市场服务机构“精实整合营销”充分利用双方的优势，成立了“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告、市场调研、公关活动、品牌推广和营销渠道管理等系列服务。BBDO 公司在管理吉列( Gillette) 营销策略时也曾领导其姊妹公司Porter Novelli (负责公共关系) 和Rapp Collins Worldwide(负责直销) 以及其他一些专业的营销公司协同作战。集团在领导营销传播团队进行合作的同时要掌握核心业务，除了承担领导和战略计划制定的基本工作外，还要保持各种营销传播机构协调一致。

四、结束语

IMC 的发展和营销战略重心的转移，对广告公司既是机遇又是挑战。“每一个商都已经注意到了这个趋势，而且非常清楚这个趋势，但实际状况却几乎没有几家商是真正整合的营销传播公司”(McCann Erickson 前副总裁John Fitzgerald) 。看来，西方广告公司组织机构的调整和完善仍有相当长的路要走。尽管如此，他们在实施IMC 的过程中，已经积累的组织变革经验值得我国的营销服务商。在全球化和营销战略全球化的进程中，迈向整合营销传播是广告公司发展的必然趋势，而把握整合组织机构的发展模式，结合我国国情进行创新则是我国广告公司改革组织机构的战略选择。

主要:

[1]Anders Gronstedt ，Esther Thorson. Five Approaches to Organize an Integrated Marketing Communication Agency [J]1Journal

of Advertising Research ，1996 :46 - 57.

[2]Don E. Schultz ，Phililp J . Kitchen. Integrated Marketing Communications in U. S. Advertising Agencies :An Exploratory Study

[J]1Journal of Advertising Research ，1997 ， (9/ 10) :7 - 16.

[3 Lynne Eagle ，Philip J . Kitchen. Perceptions of Integrated Marketing Communications among Marketers & Ad Agency Execu2

tives in New Zealand[J ]1International Journal of Advertising ，1999 ，18 (1) :89 - 119.

第6篇：广告公司营销策划范文

发行分公司下设二个中心、九个部和拓展的五个公司。二个中心即：财务管理中心、信息管理中心；

九个部即：综合管理部、运营管理部、营销策划部、教材发行部、教育发行部、采购业务部、连锁业务部、多元拓展部、重点客户部；

拓展的五个公司即：进出口公司、发行公司、文化发展公司、图书公司、广告公司。

二、经理室成员分工

**：副总经理（主持工作），主持发行公司全面经营管理工作，分管财务管理中心、信息管理中心、运营管理部、进出口公司；

**：副总经理，分管采购业务部、营销策划部、连锁业务部、协管进出口公司；

**：副总经理，分管综合管理部、发行部、重点客户部、音像公司、职教公司；

**：副总经理，分管教育发行部、书业公司；

**：总经理助理，分管多元拓展部、广告公司、文化发展公司、协管采购业务部。

三、发行分公司各部门职能

财务管理中心

l 根据股份公司财务部年度工作计划做好细化、落实工作；

l 负责发行分公司应收、应付款结算、拒付处理工作；

l 负责发行分公司日常费用开支、财务管理工作；

l 负责发行分公司日常会计核算、报表编报及分析工作；

l 负责发行分公司及各地方公司会计、统计数据的收集、汇总、分析工作；

l 负责发行分公司各运营部门经济目标与预算的测算及下达、月度完成情况通报、年度考核意见提供等工作；

l 参与发行分公司季度、年度企管考核工作；

l 负责公司业务财务一体化的实施工作；

l 配合做好外部相关单位的公关协调工作。

信息管理中心

l 负责公司发行板块的整体信息化建设规划工作，及各类有关技术方案和实施意见的收集、分析；

l 负责发行板块信息化网络设备设施、应用系统的建设、管理及维护的项目管理与组织协调工作；

l 负责各地方子公司的信息化管理统筹及信息化建设项目实施工作；

l 负责信息化建设与管理的制度、标准、规范的建立。

综合管理部

l 负责处理总经理室的日常办公事务；

l 负责发行分公司的文秘、公文、固定资产、人力资源、安全保卫、劳务用工及生产用车等行政管理工作；

l 负责发行分公司对外公关、协调；

l 负责筹备组织各类会议；

l 负责组织拟定发行分公司的管理制度、工作流程、工作标准和岗位职责。

运营管理部

l 负责督导发行分公司各运营部门的业务及卖场的运营工作开展，并对日常经营情况进行汇总分析，提请发行分公司经理层召开经营分析会议，对经营环节中存在的重大问题及改进事项进行专门督促落实；

l 组织实施发行分公司的目标管理、企管考核工作；

l 协同做好对供应商的评估、采购合同的订立等工作；

l 协同做好公司业务财务一体化的实施和考核工作。

营销策划部

l 负责发行分公司全年营销计划的制定，并指导各子公司做好本店营销计划的制订工作；

l 负责发行分公司及各子公司日常节假日、讲座等营销活动的组织、指导、实施和评估工作；

l 负责重点产品、多元产品的营销推广工作；

l 联合采购业务部、多元拓展部等部门做好上游供应单位营销资源的收集、整合、组织和调配工作，并建立与供应单位开展营销活动的互动机制；

l 负责全省一般商品条线系统发行的组织、协调、对接、沟通工作；

l 负责与相关媒体对接，做好营销宣传工作；

l 协同做好发行单位的营销策划工作。

发行部

l 负责针对教育系统的采销一体化运营，包括中小学教辅读物、幼儿教材、职业教材、文教类期刊等；

l 负责针对教育系统发行相关的拓展工作。

采购业务部

l 负责全省一般图书、大中专教材、职业教材、期刊等业务需求的收集、汇总、分析，并根据市场需求，制定发行分公司全年采购、销售、库存、退货等业务总体计划及实施方案；

l 满足采购需求，做好一般图书、期刊的新书主配、二次添配、销售指导、品种优化、备货及库存周转、退货组织等日常业务工作；

l 负责和供应单位进行采购谈判及合同签订，对供应单位运营数据进行分类统计和分析评估，以及协助营销策划部对营销资源进行收集和整理；

连锁业务部

l 负责协同、指导、跟踪发行分公司各连锁门店经营目标和管理目标的达成；

l 协助并指导各连锁门店做好一般图书、期刊、音像、多元化产品销售工作，做好连锁网点采购回告、配供、调剂、库存优化、退货等业务工作；

l 建立连锁门店运营的管理规范及标准化体系，指导各连锁门店做好内部管理工作，协助做好连锁网点的人员培训工作；

l 配合运营管理部做好全省连锁卖场的规划、设计、布局等工作。

 

多元拓展部

l 负责统筹规划全省子公司的网点资源开发及结构调整工作；

l 指导并协助各子公司做好多元化业态的经营管理工作；

l 负责开发、引进与主营业务相匹配的其他多元新业务。

重点客户部

l 负责指导和协助全省子公司做好各类社会团体、院校、职业学校、培训等大客户销售市场的规划、拓展、业务运营、风险控制等工作；

l 负责省内、外政府大型采购项目的市场运作、招投标工作；

l 负责大型馆展销等营销活动的客户组织和采购服务工作；

进出口公司

l 负责进出口商品的审核、采购、销售和营销策划工作；

l 负责进出口多元业务的开拓、市场维护和服务工作；

l 负责对外文化交流项目的完成。

第7篇：广告公司营销策划范文

又到一年底，每个中国的企业家心里打着一系列的算盘，盘算着今年的收成增加了多少？盘算着今年的磕磕绊绊、得得失失？盘算着来年的营销战略……但是，2008年的中国企业家多了一块不得不打的算盘，它让人为之喜上眉梢，但又让人严肃对待的话题——奥运！奥运营销！奥运广告！

奥运营销，奇迹开始的地方！

上周，一个浙江某服装品牌的老板，找到了我们。

这位老板很心急的说“我最近总是睡不好觉啊！”

我们很奇怪的问他为什么？

他激动的说：“我着急！都说奥运是机遇，小企业变大企业，小牌子变名牌的机会。但是，距离奥运会还有200多天，我的营销、广告计划都还没头绪！08年奥运会在中国举办，我可能这一辈子只能遇到一次，真的！我的企业如果错过了，企业负责人就是千古罪人。”

“这几天不睡觉终于相通了，邀请专业的广告营销公司来为我们服务，花点钱，值！所以，我找到你们元神给我做专业的奥运营销年度方案，还有电视广告、平面广告的具体制作，执行。”

其实，现在像这位老板做法得人越来越多，因为奥运我们无法拒绝。

千真万确，从2000箱可乐赞助奥运起步，可口可乐从奥运获得的成功，只有他们自己清楚；1988年汉城奥运会，成就了三星，从一个名不见经传的本土企业，崛起为世界巨人；如果联想集团2002年没有赞助都灵冬奥会，恐怕收购IBM还要往后走几年。

当然，不要误会，我们不赞成一定要大手笔，大企业有大企业的手笔，中小企业有中小企业的机智。

中小企业先天不足！

但是，实践证明：历届的奥运会大餐，中小企业能真正吃到一辈羹的，不多！

为什么中小企业失意奥运？

首先，弱肉强食，人之常情！中小企业实力摆在那，我就那么些钱，那么些投入，即使失奥运年，多数企业也不愿意冒然加大太多投入，这使得原本就占有绝对优势的大企业轻易掠走大块甚至整块蛋糕！

其次，广告、营销、传播手段缺失！中小企业往往缺乏先进的营销、有效的广告手法和传播手段，我认为这是中小企业错过奥运大餐的最主要原因之一！中小企业无法得到最有效的广告和营销，更没有有效评估借鉴历史上的、适合自己的奥运营销案例。

这一点是对中小企业致命的打击。

这就好比你的敌人已经用上先进的机枪、飞机、大炮去战斗，而你还用着本地产的土枪、土炮，甚至大刀长矛，这就使得本身有把握打赢的战斗，最终却捞不到任何便宜，甚至大败仗。

再次，想的多，做得少！中小企业执行力有限，往往想得多、做得少，或者说真正有效执行的很少，真正有效执行到位的更是寥寥无几。这样的劣势普遍存在中国的中小型企业之中，尤其是一些家族性的企业。

中小企业别急，3招交给您！

第一招：思想解放，量力而行！

如果您的企业是个有深厚基础、底子扎实的老兵，又有一系列好产品。很简单，解放思想，大干一场！该投入的不能省，能做电视广告的就要上，不要手软。当然前提是：您要有专业、严谨的计划。解放思想，绝对不是横冲直闯。

如果企业实力不强，产品不够丰富，量力而行。送您6个字：广积粮，缓称王。如果您一定要做，好！再送您8个字：巧中取胜，借势飞扬！(具体方法战术很多，在此不一一解释。可关注笔者最近的一片文章：企业，你不是一个人在战斗）

第二招：找！

找什么？听我慢慢说……

中国从70年代末，有了第一条电视广告开始，营销策划广告的市场逐年放大性增长，甚至翻番，这是有道理的！

专业市场营销策划公司，掌握着最前沿、最专业的广告、策划、营销、传播战略战术，请一家专业的营销策划服务公司，不仅是大企业大品牌做的事，新中小企业快速发展也相当需要。

尤其随着市场竞争的白热化，几乎各类产品都进入了全面过剩时期。原来日子好过的企业，现在拼死拼活，每年增长也远未达到预期。而原来日子就不好过的企业，则更是雪上加霜，屋漏偏遭连阴雨。绞尽脑汁还是不能解决内部问题的时候，越来越多的中国企业把希望寄托在寻找第三方的智慧支持。

特别是面对2008年奥运，不妨请一家专业的外脑公司，划得来。

我们公司的一位做酒的客户说得很有道理：“平时不请你们，无论如何奥运年要请你们公司帮忙营销和广告，专业的会给我们加倍的回报。赚的是咱们企业……”

当然，提醒企业主：现在营销策划广告公司太多、太杂，注意要找综合性、有信誉、有实案的公司。

第三招：执行力！执行力！

这个执行力话分两段：

1、不要想，现在就要去做。我们定心再想：我能抓住这个机遇吗？奥运近在眼前，我的企业做了什么？离您的目标还有多远？要知道距离奥运还有200多天，而一个成熟的企业，奥运前3年就已经开始相关营销。亡羊补牢，还不晚。

第8篇：广告公司营销策划范文

关键词：中小广告公司、利基营销、利基市场、市场细分

一、中小广告公司利基营销的现实意义

1、利基的含义

“利基”一词是英文“Niche”的音译，源于法语，有拾遗补缺或见缝插针的意思，后来被引来形容大市场中的缝隙市场。菲利普·科特勒在《市场营销教程》中这样界定“利基”：利基更窄的集中在细分市场内部的亚群体上，这是一个小的市场并且它没有被服务好，或者说“该群体可能获得一些利益的组合”。

2、利基营销的基本内涵

利基营销（Niche-marketing），也称为“缝隙营销”、“补缺营销”，甚至称为“特色营销”，是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，而是根据营销者自身所特有的资源优势，通过专业化的经营来开发被其他企业忽视的某些细分市场的亚群体作为专门的服务对象，最大限度地获取可能收益所采取的营销策略。例如，上海分众广告公司专业策划楼宇电视广告，虽然在整个广告市场份额较小，但是公司却凭借专一的项目服务，占据了全国主要城市的98%的楼宇电视广告，获利颇丰。

3、利基市场的特征

一个理想的利基市场，应该具有以下五个特征：

（1）产品或服务的市场需求足够大，即该市场要能满足一个企业生存所需的规模和购买力，使企业获利。

（2）可以开拓的市场空间足够小，小到足以让大的竞争对手对此市场不屑一顾。

（3）市场增长潜力较大，发展空间巨大，并且在短期内不会衰退。

（4）企业有充足的能力和资源与市场所需的产品或服务相匹配。

（5）企业能够建立牢固的用户信誉，培育良好的顾客忠诚度，对抗竞争者的攻击。

4、中小广告公司利基营销的现实意义

对于中小型广告公司来说，利基营销对于企业的发展具有深远的现实意义。

加深专业化程度，增强核心竞争优势。中小广告公司，没有强大的资金基础，没有过多的关系资源优势，只能靠自身现有的资源发展自己。利基营销可以使广告公司业务细分化，有助于其打造品牌竞争力，不断提高其专业核心能力，切实促进中小广告公司的发展。

明确发展方向，加速市场反应速度。快速变化的市场，要求企业明确自身的市场定位，并配有灵活的机制与市场相对应，中小广告公司在利基市场中，更能发挥“船小好调头”的优势，对市场变化做出迅速的反应，抓住市场机会。通过利基市场，中小广告公司可以集中一切优势资源进入最有效的目标市场，并尽可能的取得成功。

提高顾客忠诚度，加大合作力度。广告应该是质量的竞争，而不是规模的竞争。专业化的服务，能够为顾客提供更加优质的服务，使顾客在窄众市场中很难找到其他的替代服务，进而加大顾客的转移成本，提高顾客的忠诚度。

为企业的后续发展奠定坚实的基础。任何一家企业，都不会满足其现有规模，中小广告公司亦是如此。利基营销就是使其借助于更专业、更细微的服务赢得有利的市场地位，形成独具特色的经营方式，以差异化的服务占领细分市场，为今后做大做强奠定坚实的基础。

二、我国中小广告公司的市场现状

1、我国广告公司整体现状

据不完全统计，近年来中国广告业以近40%的平均年增长速度成长，中国成为全球广告业增长最快的市场之一。据2006版《中国广告年鉴》数据显示，中国广告业在世界的排名已进入第五位（具体数字见下图表）。预计到2010年，中国将取代日本，成为全球第二大广告市场。

WTO扩大了中国广告业的发展空间，为中国本土广告公司学习世界先进的策划创新理念提供了机会。但是，随着广告市场的逐步开放，跨国广告集团加快了在华扩张的步伐，投资规模日渐加大，关联性投资增多，投资的系统性增强，对控制权的要求更加强烈，大规模的并购使其活动范围由京沪等核心城市逐步向

二、三级城市渗透。在跨国公司的挤压下，中国本土的广告公司的生存空间却越来越小。高度分散、高度弱小的中国本土广告公司经营额仅占我国广告公司营业额总数的0.4%，形势不容乐观。

2、我国中小广告公司的现状

我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商业文化环境下，少数大规模的广告公司和多数中小广告公司共生，门类林立，层次丰富。

中小广告公司的规模较小，工作人员一般控制在30人左右。此外，其在人员配置方面具有局限性，公关、创意、设计、管理等工作人员不一定齐全，专业设计人才短缺。由于中小广告公司没有较大的名气，缺少大客户，市面上他们主打的产品不多见，虽然也有机会参加大公司的广告会，但是一般都为二手、三手。在我国，中小广告公司普遍盈利能力不足，资金匮乏。面对国内外大型广告公司的挤压，中小广告公司发展态势不佳。

三、中小广告公司利基营销策略

著名的经济学家厉以宁曾经说过：企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准，中国的市场很大，足以为不同规模的企业提供生存的空间。为此，中小广告公司必须进行准确的市场定位，采用有效的市场战略谋求自身的发展。

美国著名的战略学家波特曾说过：“最好的战场是那些竞争对手尚未充分准备、尚未适应、竞争力较弱的细分市场。”这里所谓的“弱”，就是指竞争者在满足某一领域的消费需求时，实际满足程度与顾客最高满意度之间的差异，这种差异为其他竞争者提供了取而代之的市场机会。

利基营销正是着眼于在已有或成熟的市场之外寻找缝隙、遗漏或稀缺的细小或专业市场空间，有效的减轻企业面临的竞争压力，抵御强大竞争对手的打压，更容易把握市场的主动权，所以利基营销多被中小企业作为市场战略或发展模式。

广州“千里马”广告公司稳跑影视业主的成功就是一个典型的案例。

千里马广告公司14年前只是一家拥有几十人的小型广告公司，但是经过多年的摸索，已经成为在影视广告领域专业化程度较高的领军企业。例如“步步高无绳电话”、“兴业银行”等多个广告作品影响较大。2006年，千里马公司根据当前的市场环境，再次从自身的特点和优势出发，对公司的业务做了必要的调整：专营利基市场，突出主体业务。调整后影视广告占总体业务的80%左右，为公司带来了巨大的利润收益，使公司跃居成为广州广告公司的前三名之列。

千里马公司专注于影视广告这一利基市场，避开与多家大型广告公司及4A公司在全案服务上直接的恶性竞争，发展壮大。其成功说明，在我国广告业格局呈多元化发展的趋势下，广告公司向越来越精细的方向发展。在整合之路无法打通之时，中小广告公司应向更精确更集约的方向发展，利用其核心的利基市场使企业发展壮大。

为此，可以看出中小型广告公司要从缝隙中逆势而起，唯一的选择就是在小中求专，在专中求精，采取利基营销战略，形成自身的核心竞争优势，通过寻找各自不同的利益诉求点和盈利切入角度，精耕细作，通过做小来做强。

采用利基营销，首先中小广告公司要从根本上改变原有的市场思维模式，摒弃盲目的跟风及追赶。利基营销的思维方式是：（1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你这样做，我就那样做；你一旦照我的样子去做，我就再创造出新的样子，使你无法模仿”。由此可见，利基营销强调差异化，强调对所选领域的持续占领。

其次，中小广告公司应该结合自身特点切实的找准利基市场。中小广告公司可以开拓的利基市场主要包括自然利基市场、互补利基市场、潜在利基市场、本土化利基市场四种类型，应针对不同的市场，对症下药。

1、自然利基市场。为了追求规模经济效应，很多大企业采用单一产品大批量生产，这自然会为中小企业留下很多大企业难以涉足的“狭缝地带”，这些“狭缝地带”即为自然利基市场。在我国的广告界，较大型的公司主要是负责全案，侧重于企业的整合营销，并且占有相当大部分的市场份额。尽管如此，对于市场机会众多的广告业，“狭缝地带”还是可以挖掘的。2008年北京奥运会和2010年上海世博会为我国经济的发展注入了新的活力，为我国广告业带来了新的利润增长点。我国中小广告公司必须抓住千载难逢的历史机遇，精耕细作，在大型广告公司忽略的空白地带形成自身特色，树立核心地位。

2、互补利基市场。对于报纸、杂志、电视、广播、户外、互联网等等的繁杂的广告种类，即使是世界顶级的广告公司也很难全面的、专业的覆盖。大型广告公司为了最大限度的节约人力和财力资本，实行部分项目外包，与专业于策划某一方面的中小广告公司进行合作，这样就形成了合作利基市场。例如北京博凡世纪广告公司通过与电通合作，协助其策划LG手机的网络推广，逐步发展壮大，最终跻身于北京咨询策划公司前50位。自2005年6月以来，广告公司的整合就一直进行，跨国广告公司与本土广告公司的战略结盟，户外广告公司的区域结盟，本土广告公司之间的业务合作等等，中小广告公司应根据掌握的资源优势，谋求与大型广告公司的长期合作，或者中小型广告公司之间形成利基体的联盟，从而形成有利于自身发展的互补战略联盟。

3、潜在利基市场。据ZenithOptimedia（实力传播）统计数据显示，在我国，互联网以70%左右的速度迅速增长两年后，到2006年，互联网广告支出已基本与广播广告相持平。到2009年，互联网将跃居成为我国第三大媒体，其广告支出的数额将大于杂志、户外和广播广告支出的总和。如此巨大的潜在市场，需要新的利基主体的出现。此外，作为新兴媒体的网络广告具有开放性和自由度的特点，更具有资本运作和资源整合方面的优势，互联网在资源整合方面可以进行的极为迅捷和灵活，可以有效的解决中小广告公司资金匮乏的难题。北京华扬联众广告公司是我国互联网最大的购买实体，作为最重要的互联网媒体营销力量已成为我国互联网广告的新锐，但是其服务却远远不能满足巨大的市场需求。手机媒体以及数字地面移动电视等新形式媒体强劲的发展势头成为我国广告业不可多得的亮点。为此，充分的发掘新兴资源，成为中小广告公司市场拓展的首要议题。

4、本土化利基市场。这里所指的本土化主要包括三个层次：全球经验本土化、本土经验系统化、本土格局新型化。日本著名广告学家值田正野曾经说过：“广告业务是语言的业务，把本国的语言文化带入另一个语言不同的国家，不见得就能成功。”仔细的分析现今我国广告市场，跨国广告集团的服务并非无懈可击，国际广告公司的服务尚未到位，广告创意尚未适应我国本土化市场，本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大的价值。当之种种，是由于本土文化植入成为跨国广告公司的首要障碍。另外，城市内部的小广告主则主打区域性的“窄众群体”，跨国公司暂时还不能充分满足这部分的市场需求。例如叶茂中营销策划机构全案制作的361度，广告投放以后，一年的销售额从7亿激增到15亿。实例证明：本土广告公司的水平和运作方法更适应国内市场。中小广告公司应充分利用所掌握的本国语言、风土、文化、习惯等优势，使策划、服务、资源最大限度的满足目标市场，巩固自身的本土市场地位。

四、小结

与西方发达国家相比，我国的广告行业还很年轻，还有很长的路要走，对于中小广告公司更是如此。面对我国迅速成长的广告市场，机遇和挑战并存。中小广告公司在面对全球化带来的诸多冲击时，应保持头脑冷静，谋求发展。追求规模效益和专业化分工将成为新一轮中小广告公司变革的主旋律。要做到专而精，需专注于专业化，不盲目搞多元化，在小中做强，在小中做大。但是与此同时，企业要保持全球化视野，落地不等于限于本地。

参考文献：

[1][美]菲利普·科特勒著．俞利军译．市场营销教程（第六版）[M]．北京：华夏出版社，2004：264―271．

[2][美]巴巴拉·芬得力·申克，林达·英格利希．小企业市场营销[M]．北京：机械工业出版社，2004：11―12．

[3][美]卡普．广告革命[M]．北京：清华大学出版社，2005：22—24．

第9篇：广告公司营销策划范文

赋予它传奇的故事，

使推销产品变为推销温情，

具有经典意义的商业智谋。

“九世猫”牌猫食是当今美国最有名的一家猫食厂牌。其总公司——美国吉星高照食品公司最初主要经营系列食品，一直处于不景气状态。

面对困境，公司决定着手营销策划，设计促销方案，率先在竞争伙伴中推出“特色行动”。

首先，公司营销策划人员为公司系列猫食命名“九世猫”牌。其被设计的形象是围绕着童话中的“morris”(摩里斯)猫而展开的。“morris”是一个人物化象征；是一个使产品人格化的动物。策划人员认为：一般地，特许名称或人可使消费者迅速熟悉新产品，并把它与竞争者的产品区分开来。顾客若在相似的同类产品中挑选，他们很可能选购自己熟悉的品牌。事实上，消费者往往追求有他们喜爱的名称或人物的产品：如万宝路(marlboro)男士、清洁(clean)先生、佐利(Jolly)绿巨人、皮尔斯布里(pillsbury)等等。

如何使以“morris”为象征的“九世描”牌猫食成为目标消费者的消费偏好呢?吉星高照公司首先在广告上谋取策略。它请负有盛名的列奥·勃内特广告公司对“morris”进行包装，使“morris”活灵活现，生动可爱，然后通过电视、报刊等新闻媒介广泛宣传，以图使猫的主人和猫的爱好者把它看作是下只活生生的、会呼吸的、真实的猫。

公关策划人员考虑：(l)能否为“morris”构想出一个独特的故事情节?(2)这一情节是否会令人信服?(3)在促销过程中，如何利用 SP推动整个促销环节，使销售满意程度最大化?

经过周密的策划，吉星高照公司开始实施促销活动方案：

首先，公司在新闻媒介中宣布，该公司将在9个主要的市场开展一场找一找和“morris”长相相似的猫的竞赛。目的是通过竞赛，使猫的主人和爱好者能够熟悉“morris”这一新的形象和“九世猫”的牌名，使之形成一种消费者偏好。

其次，吉星高照公司写了一本名为《morris——一位密友的传记》的书。在书中，详细叙述了morris的历险经过，在美国各书店销售，并且公司还特制一个由青铜铸成的“morris”小塑像，把它作为奖品奖给在地区性猫展中获奖的猫的主人。

公司这一决策基于这样一个目地：通过宣传，叙述“morris”的非凡的冒险故事并颁发奖品使“morris”如同唐·吉诃德一样，成为美国消费者心目中的英雄与斗士，尤其是能激发那些获奖的猫的主人对“morris”的好感，将之引为自豪，骄傲的象征。这一活动，虽然支出了相当数额的促销费用收到了巨大的效果。

紧接着，公司又发起一个“收养猫月”的活动，由“morris”作为正式的“代言者”。

在这步策划中，公司策划人员力求赋予公司营销活动文化形象，即把公司营销的策略与方式延伸到一个高层次的文化品格，目的是要牢牢抓住目标消费者的心理，让他们“爱我(morris)”。

这一富有浓厚人情味的营销活动，沟通了消费者与公司的感情，并且冲淡了以往同行业竞争的商业气氛。

最后，公司向顾客分发了一本名叫《morris指南》的小册子，指导人们如何照看猫。这样，公司的营销活动完全融入目标消费者的日常生活中，成为消费者生活方式的一部分。