提升综合管理水平精选(九篇)

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第1篇：提升综合管理水平范文

关键词：统计；企业管理；提升

中图分类号： G712 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-5-2

0 引言

统计工作在社会中的地位是非常重要的，所谓统计工作就是在依据社会工作的实践，将要统计的相关资料进行归纳和研究，这种工作的结果就是一项统计。从统计的结果中可以直观的、形象的看出一个企业或者一个社会部门在某一特定时期的发展状况和未来的发展前景。就拿企业的统计工作为例来说，企业的发展是与综合统计工作分不开的，企业的综合统计工作既是企业自身必须做好的一项工作，又是企业想要了解自身内部情况的一种最直接的手段。统计工作的数据分析是企业统计工作中最为重要的一部分，企业可以通过自身综合统计工作的结果来制定解决现实问题以及未来发展的企业决策，可以说是企业发展的指向灯，但前提是企业综合统计工作的过程要非常严谨，统计工作中收集的相关资料要相当精确，才能最大程度的帮助企业安全的发展。

1 综合统计工作在企业发展中的现状

企业的成长发展历程实际上就是企业根据自身各项信息数据而制定实施发展措施的历程，企业要想对自身的发展历程以及发展现状有一个明确的认识，就必须对自身发展的信息数据进行科学的收集与分析，而这一切工作的前提就是企业的综合统计工作必须要做好。

但是在企业实际的工作中，经常会出现关于综合统计方面的问题，下面就是对企业综合统计工作的现状分析。

综合统计工作由于自身的特殊性，所以它在企业中并不是特别显眼的工作，这个工作更多是公司背后的工作，所以有的公司就会出现对综合统计工作的偏见。有很多的企业在自身发展的过程中，不注意综合统计工作的重要性，只是在自身的经营、员工管理、产品质量上下功夫，而严重忽视了综合统计工作在整个公司发展中的地位，这些公司的高层对公司的综合统计工作根本没有最基本的科学认知，导致综合统计工作在公司发展的进程中显得非常困难。

其次就是在公司的部门设置上的问题，直到现在依然有很多公司没有设立专门负责公司综合统计工作的工作部门，由于公司对综合统计工作的忽视，导致统计部门的设立出现障碍和困难，公司不设立工作部门直接导致公司的相关账目、人员的变动信息以及公司过去的资金变动都存在很多工作纰漏，公司会在一定程度上对近期的发展状况出现盲目的认识，如果综合统计工作做得非常差的话，甚至可能会导致企业制度混乱，最终面临倒闭。

现在很多社会企业的综合统计工作的正常施行完全是靠公司自身的统计制度的约束才能够进行下去，但是随着公司其余部分工作所占比重的增加，导致综合统计工作的正常施行出现严重的困难，而公司自身的综合统计制度也出现了不能适应公司新环境发展、统计制度不符合公司未来规划等等非常令人担忧的现象，这样一来，本来有重要作用的统计制度就渐渐变成了公司发展的重大阻碍。

企业的发展离不开专业人才的支撑，在现在很多社会企业的综合发展中，之所以可以在短时间内快速的成长起来，就是因为运用了人才上的优势，但是，在这样的现状之下，企业在专业统计人才方面的缺失也变成了影响企业统计工作的重大原因。企业的整体发展需要不同部门的人才相互配合才能够完成，可是综合统计人才是需要专门培养的，统计人才需要有良好的大局观，能够依据相关的数据信息对企业的发展提出重要的发展策略。优质的综合统计人才是企业发展的根本，但是大部分企业的统计工作却是由非专业的人员来完成的，没有高素质的统计人才来协助企业完成综合统计工作，这也成为了企业在自身综合统计工作发展前行的重大难题。

2 企业综合统计对企业管理水平的影响和作用

企业的快速发展离不开优质的管理，离不开正确的制度支持，而优质的管理和制度的制定都离不开企业依据综合统计工作做出的对自身发展需要的详细分析，因此在企业整个的发展过程中，企业综合统计工作对企业管理水平的影响也是比较深远的。

首先，综合统计工作既然是统计工作的一种，那自然也不能脱离了统计工作的本质作用，而企业的综合统计工作的作用又是大于单纯的单项统计工作的作用的。企业的综合统计工作可以让企业认识到企业近期或者企业所需调查时期的相关发展状态。而企业的这些发展状态都被包含在企业的统计工作之中，可以为企业提供自身发展的人员变动状况，企业内部构建变化、企业盈利情况、企业未来发展所需的相关资源等等。根据这些统计工作分析出来的信息，企业就可以了解自身发展的优缺点，可以扬长避短，最大化的避开劣势，为企业在激烈市场竞争下的决策提供了最主要的决策依据。

其次，企业的发展模式和自身的制度变化，内部的工作部门的构建都是需要随着社会发展和时代潮流的所需而不断变化的，企业如何调整在市场大环境下自身前进的脚步呢？很显然，企业要想了解未来的发展变化，就必须做好综合统计工作。综合统计工作是企业对自己的盈亏情况、自身资金流动的科学合理的认知，也是企业在对自己发展过程中的各项重要因素的针对性看待与分析，正是因为企业能够对自身发展的重要性因素有了明确的认识，才能保证企业发展中的政策制定、措施施行、人员调配、产品方向确认等等一系列影响企业实力的工作内容能够正常优质的完成。

企业的综合统计工作对企业整体管理水平的提升有着实质性的影响，企业的管理水平如何又影响着企业发展的速度和质量。所以企业的综合统计工作和企业的整体管理是相辅相成的，他们彼此的发展都会互相影响，总的来说，企业的综合统计工作是企业发展的半个灵魂，也是企业提升管理水平必须要做好的工作。

3 企业综合统计工作的实践措施

鉴于上文中论述的现在很大一部分企业都在自身综合统计工作中出现了问题，给企业的综合发展和企业管理水平的提升带来了极其严重的负面影响，不仅影响着企业自身，也影响着我国社会企业整体的发展水平与实力，因此企业不论是面对社会舆论的压力还是自身发展的压力，都必须做好综合统计工作，不断提升企业的管理水平。

解决企业综合统计工作中的问题，不是一个小问题，也不是一个短期性的问题，而是企业需要长期坚持的工作。既然是长期工作，那企业就必须对自身综合统计工作有一个科学的认知，因此，企业的高层管理人员就应该认识到综合统计工作对于企业发展的重要性，改变对综合统计工作的错误认识，改变对综合统计工作的错误态度，企业的管理者应该从自身做起，在企业内部对综合统计工作重要性的内容进行宣传，起到带头模范作用，以此为基础，让员工也开始重视综合统计，并在实际工作中积极配合综合统计工作的施行与完成，为企业最大程度的提升管理水平奠定基础。

其次就是企业内部结构和综合统计部门的改善措施。企业综合统计工作的完成是需要企业设立科学专业的统计部门作为依托的，综合统计工作必须有人管，而且必须得管好。因此，企业需要根据自身的经营规模、经营状况来设立专业的统计部门，让专业的统计部门在企业的发展中发挥实质性的作用，不断为企业提供准确专业的发展信息和实时数据，为企业发展提供最为实际的市场信息。

企业设立了统计部门，统计部门就必须要对企业的发展负责，统计部门主要负责企业的综合统计工作，企业内部不管是什么类型的工作，都需要进行制度化的管理和监督，综合统计工作也是如此，企业必须要对统计制度进行完善，使得企业的综合统计工作在合理的制度管理下顺利的完成。

另外企业应该认识到企业的综合统计工作是需要基本的信息数据来完成的，因此，企业必须对自身的每一个工作部门的工作进行严格的管理，要求每一个部门都能为统计部门提供最为准确的数据和信息，这样统计部门分析出来的结果才有意义，才具有实效性，才能够为企业发展提供最有用的帮助，才能最大化的提升企业的管理水平，让企业在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。

第2篇：提升综合管理水平范文

关键词：供电企业 综合计划管理

综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。自2007年开始，陕西省电力公司在基层供电企业实施综合计划管理，经过近两年的努力，基层供电企业综合计划管理的统筹、引领和调控功能得到增强。但也存在着综合计划的广度和深度不够，计划管理精益化水平不高和没有实现常态机制等问题。这些问题的存在严重制约着供电企业“四化（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）”管理水平的提高，应认真分析，加以解决，提高经营管理水平，实现企业发展方式的转变。

一、供电企业综合计划管理及面临的问题

（一）综合计划管理的特点和意义

1、综合计划管理的概念和特点

综合计划管理是指对主要计划指标的编制、上报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划目标和业绩考核指标全面完成。

综合计划管理是运用“全面系统”的观点和“统筹兼顾”的方法，摒弃过去计划按照部门分头编制管理的弊病，打破条块分割的管理模式，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，经过综合平衡，把经营工作的各个环节归入目标，将各专业计划有机的衔接，形成一个统一完整的年度目标和具体实施方案，是企业年度工作的行动指南和纲领，具有优先性和统领性。

2、供电企业综合计划管理的意义

综合计划管理是国家电网公司实施“四化”管理的重要手段，对提高企业管控能力，实现整体效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。两年来，综合计划的龙头作用日益凸显，约束力和调控力得到加强，综合计划和全面预算管理一道在企业经营管理中发挥着重要作用，是基层供电企业经营管理的核心任务。

（二）供电企业综合计划管理的主要问题

近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，供电企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。但随着“两个转变”的深入推进，供电系统对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，供电企业原有的综合计划管理在管理理念、管理方式、管理范围和管理质量等方面已经不能适应发展的需要。

一是综合计划的广度不够，没有实现对经营管理的全覆盖、全介入、全监控。原有的管理指标体系主要依据上级下达的指标为主，按部门、分层级分解拓展指标不够。有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理。二是综合计划的深度不够，计划管理精益化水平不高。仍然不同程度存在着“分头编制、简单集成”，“重规模管理、轻项目控制”，“重宏观、轻细节”，“重独立、轻协作”的现象，综合计划管理缺乏全局性和系统性。指标的制定存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性和上级要求还有一定差距。三是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。四是综合计划管理没有实现常态机制。综合计划管理在企业内部发展不平衡，和业绩考核、全面预算管理等工作衔接不够紧密。

对于上述问题，供电企业必须要有清醒的认识和准确的把握，深刻理解加强“四化”管理，提升综合计划管理水平，认识推动企业发展再上新台阶的重要性和紧迫性，进一步转变思想观念，积极主动适应新要求，实现“四化”管理、推动企业发展方式转变。

二、提升供电企业综合计划管理水平的原则

综合计划管理水平的提升必须以科学发展观为指导，认真贯彻全面、协调、可持续的基本要求和统筹兼顾的根本方法，充分发挥计划管理的引领和统筹协调作用，以深化综合计划的广度和深度为突破，夯实基础、规范流程、深入分析、精准控制、刚性约束、全面评价，集中解决计划管理中存在的突出问题，全面提升综合计划管理水平，建立综合计划管理的常态机制。在提升综合计划管理中应坚持以下基本原则：

一是遵循“全覆盖、全介入、全监控”的方针，重点拓展综合计划的范围和深度，完善指标体系，能纳入计划管理的工作全部纳入综合计划统一管理。二是坚持“综合平衡”和“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”的原则，确保计划的唯一性和权威性。三是加强动态监控和分析，建立综合计划分析体系，确保指标可控、在控。四是建立与全员绩效管理、全面预算管理、同业对标指标紧密关联的考核体系，逐步完善激励约束机制。

三、提升综合计划管理水平的措施

（一）综合平衡，实现对经营工作的全覆盖

综合计划管理的重点是“综合平衡”，要实现这一目标，必须打破各部门条块分割的管理模式。首先，在计划编制前要确定各职能部门应该编制哪些专业计划，能纳入计划管理的全部纳入综合计划统一管理，实现对经营活动的全覆盖和全介入。其次，在编制中坚持部门服从全局、专业服从综合、计划服从规划的原则，加强综合计划与各专业规划、财务预算、年度业绩考核指标和企业重点工作的紧密衔接。第三，按照综合平衡、统筹兼顾的方法，全方位、多层次进行讨论审核，保障方案的统一完整和有效衔接。如参加省公司集中招标计划要和电网建设里程碑计划、资金计划的节点要保持一致。第四，对年初无法确定，未统一下达的计划，在实际下达时由主管部门提交计划部门，经过综合平衡后归口下达，纳入年度计划进行管控。实现“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”。

（二）“逐级分解”，健全综合计划指标体系

“逐级分解”是实现综合计划目标完成的重要保证。省公司下达基层供电企业综合计划指标四类24项，供电企业应根据省公司下达的综合计划指标，健全综合计划指标体系。

1、计划部门负责健全全局综合计划指标体系

计划部门要根据省公司业绩考核指标和综合计划指标体系，针对基层供电企业所有部门和基层单位的工作职责和实际业务设立针对性的指标，做到每个部门都要有考核指标库和KPI指标。纳入企业下达的综合计划指标体系要达到省公司下达指标的2―3倍。

2、各部门、单位要建立部门综合计划指标体系

指标体系分为基本指标和业务指标。综合计划指标要和业绩考核指标、专业指标有机结合。指标体系要依据相关法律、法规、系统规程、制度、标准、规范和部门职责进行逐级细化拓展。

3、部门要指导班组和专责确定班组及管理岗位综合计划指标

各部门指导班组制定班组及管理岗位综合计划指标时，要与全员绩效管理指标体系相结合，部门和单位要书面与班组签订业绩考核责任书，将指标落实到班组和个人。

4、编发基层供电企业综合计划指标体系手册

各部门指标体系建立后，计划部门组织讨论审定，编发基层供电企业综合计划指标体系手册，形成以争先目标为导向、关键指标为重点、业绩指标为主要内容的金字塔式指标体系。

各级各部门分解下达的指标要具体量化，可评价、可考核，无空白、无交叉。指标值的确定要体现精益化管理的要求。制订指标既要切实可行，又要具有挑战性，避免出现“能高不高，能低不低”的现象，让“使劲跳、够得着”的计划目标引着跑，推动各项工作有序前进。综合计划指标体系每年度应进行滚动修订，保证指标设置与实际工作趋于一致，保持准确、有效和统领性。

（三）“跟踪监控”，全面深化经济活动分析

“跟踪监控”是实现综合计划可控、在控的重要手段。深化月度经济活动分析制度、跟踪监控异动和核心指标，精心打造经济活动分析平台，不断提高分析质量和深度，综合解决计划执行中的问题。

一是各部门、单位要不断提高经济活动分析的实效，建立和完善综合计划跟踪分析制度，深化月度、季度、年度经济活动分析，尤其是做好月度跟踪分析。在分析中加强对关键指标和异动指标的分析和控制，解决工作中存在的问题。二是指标分析按照逐级分析的原则，自下而上，从专责和班组分析开始，再到部门和全局。在分析中加强指导和引导，着重分析存在的问题，避免出现数据罗列和牵强附会。既要关注内部因素，又应考虑外部影响。抓住主要矛盾和关键点，制定针对性的措施，加强督导问责，形成综合计划闭环管理机制。按月印发会议纪要，在下月会议上通报各部门、班组、专业改进措施和任务的落实情况，并予以考核，保障综合计划的落实和执行。

（四）“刚性约束”，严格管控计划执行过程

“刚性约束”就是围绕综合计划指标和业绩考核指标，对指标的建议计划、分解下达、月度分析、跟踪考核、综合评价等环节进行细化和确认，形成制度并严格执行。

1、以月度工作计划为抓手，保证指标可控在控

一是按照“分解下达、刚性约束”的要求，抓重点，攻难点，创新管理。通过月度计划指标任务的下达落实、分析改进提高、结果评价考核等环节，尽快形成计划管理的月度闭环管理模式，迅速提高计划管理水平。二是细化明确月度工作计划。要将年度计划和指标演化为可量化、可评价、可考核的具体月度工作任务，以月度工作任务的完成保证年度指标的完成。有班组的部门和单位每月制定下发部门月度工作计划，无班组的部门按月与员工签订绩效合约，明确指标和任务。形成月度保年度、个人保班组、班组保部门、部门保全局的工作计划完成机制。三是供电企业和各部门要对指标和月度任务完成情况定期检查，纳入工作绩效按月考核，形成考核通报。针对关键指标和异动指标，要加强管控，采取有力措施，切实树立综合计划的统领和权威，保证各项指标可控、在控。

2、健全综合计划管理制度，完善工作业绩考核机制

近几年来随着国家电网公司系统企业发展方式的转变和综合计划的实行，业绩考核指标和综合计划指标体系不断完善，省公司对基层供电单位的工作评价和考核方法也发生了很大的变化，主要围绕着各项指标和重点工作的完成来进行评价。

供电企业要解决工作业绩考核结构不合理、涵盖指标不全，考核内容不细，操作性不强，无完整的年度业绩指标考核办法等问题，适应“刚性约束”的要求。充分借鉴系统企业的先进经验，创新管理理念，完善年度业绩考核办法和细化月度考核细则，健全考核内容。年度业绩考核办法要明确综合计划指标和年度业绩目标的年度考核与兑现标准，做到每一项指标有责任部门，考核部门，考核条款，考核标准，条款分明、有据可依，避免不确定性和临时性。让每一部门对照条款都可以进行自我评价，切实树立综合计划的统领和权威，保证各项指标“可控、在控”。

供电企业应修订、完善《综合计划实施细则》、《月度工作计划管理办法》、《经济活动分析制度》、《工作绩效考核办法》等制度，保证实现综合计划闭环管理。

四、建立、健全综合计划管理的保障机制

（一）全面推进综合计划管理信息系统的应用

由于综合计划涉及的专业面宽、数据量大，对数据的准确性、及时性的要求越来越高，因此，积极推动综合计划管理的信息化应用，对提高综合计划管理的效率和水平，充分发挥综合计划统筹、平衡、协调作用，提升综合计划的控制力具有非常重要的作用。目前国网公司综合计划管理信息系统开发已经完成，供电企业应高度重视，积极推广应用，凭借系统高效的工作平台和有力的技术支持，实现综合计划管理提升，调高综合计划的调控力和执行力。

（二）建立、改进实现综合计划管理的长效机制

提升综合计划管理水平是一项长期任务。在工作中，供电企业要及时总结工作得失，积极探索并建立统一、高效、规范、科学的工作机制，重点解决长效管理问题，完善指标体系，深化指标分析，健全考评体系，不断改进工作方法，持续发展，逐年提高管理水平。

要充分发挥计划工作的主导作用，针对本单位计划管理方面存在的突出问题进行综合改进。在每年底安排编制下一年度综合计划实施方案时，针对上年度存在的问题持续改进，形成综合计划常态管理机制，充分发挥计划的龙头引领作用。

努力超越、追求卓越是供电企业不懈的追求目标。供电企业综合计划管理要持续不断地在内容上进一步细化，工作流程上进一步规范，指标体系上进一步完善，计划执行上更加严格，跟踪分析上更加及时，管理手段上更加先进，逐步构建“制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力”的综合计划管理体系；要适应国家电网公司的“两个转变”和公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的要求，为加快建设“一强三优”现代企业，促进当地经济社会发展做出贡献。

参考文献：

①韩俊雅. 电网企业计划管理的现状分析研究[J]．《陕西电力》，2007（02）：72―74

②高喜利，晁阳等．强化供电企业综合计划管理的思考[J]．《陕西电力》，2009（05）：86―88

第3篇：提升综合管理水平范文

近年来，农八师148团始终把农业综合开发作为一项民心工程来抓，不断创新思路举措，科学规划、打造精品，有力推动了农业综合开发工作上档次、上水平。立足本地特色，因地制宜搞好规划设计，不断提高项目科技含量，实现了农业综合开发经济、社会、生态三大效益的飞跃。

一、加强宣传，深入发动，充分调动项目职工区群众的积极性

始终坚持“围绕开发抓宣传、搞好宣传促开发”的指导思想，切实把宣传工作摆上重要议事日程，纳入农业综合开发整体工作之中。通过宣传积极争取职工群众参与、支持农业综合开发项目建设，提高项目区干部职工群众对农业综合开发工作的思想认识，为营造良好的农业综合开发环境，同时强化宣传载体的作用，在宣传的主体、方法、手段上求创新，着力扩大农业综合开发的社会影响，通过召开职工大会、广播、电视、板报等多种宣传形式，广泛宣传农业综合开发的重要意义，宣传农业开发政策，大造舆论声势，充分调动项目区广大干部职工群众搞好农业综合开发的积极性。

二、加强项目库管理工作

农业综合开发项目库建设是农业综合开发前期准备工作的重要环节，是搞好项目建设的基础。农业综合开发项目是一项长期性、连续性的项目工程，项目库的建立结合团场连队的现状，短期效益和长期效益相结合，通过项目建设使每个项目区之间达到路相通、渠相连、林成网，提高机耕路的通达率和防护林的覆盖率。同时由于项目要求上报的时间相对较短，要在较短时间内将前期准备工作做实做细，完成高水平的现场踏勘，避免临时拼凑项目，减少和避免由于前期工作仓促所造成的决策失误，在短时间内高质量上报项目的有效办法，就是建立高质量的项目库，作为满足农业综合开发连续不断进行选项而设立的一项有效的管理制度，在做好开发规划的基础上，择优储备项目，择优筛选，使申报立项工作规范化、经常化。

三、科学布局，认真规划

充分发挥农业综合开发在建设屯垦戍边新型团场的功能和作用，以高标准做好农业综合开发项目规划为切入点，按照有利生产、美化环境、保护生态的原则和高起点规划、高标准建设、高效益运行的目的，切实做好农业综合开发项目规划工作。一是因地制宜搞规划，根据项目区的自然条件，突出重点，调整优化产业，进行综合治理。按照田块方整化、沟渠标准化、道路网络化、建筑物配套化、田间林网化、灌溉节水化、渠道防渗化、作业机械化进行规划设计，并与保护生态环境相结合，促进农业可持续发展。二是广纳民意搞规划。充分听取项目区职工的意见和建议，遵循他们的种植传统，在达成一致的情况下完成项目初步规划，进行公示后进一步完善。三是邀请专家搞规划，邀请农业、水利等部门的技术专家，对项目区进行系统考察，根据实际需要进行系统规划，确保项目区"旱能灌、涝能排、渠相连，路相通"，做到项目区结构调整、作物布局、科技推广科学合理。

四、严格施工管理

在项目实施中，始终把“质量第一，规范施工，力争质量管理创优，工程施工创优”作为工程建设的目标，建立、健全了质量保证体系，制定了相关规章制度，做到程序清晰，有章可循。工程质量的好坏关键取决于施工单位是否按图施工，是否按规范施工，为此，农发办的工程技术人员，长期驻守在工地，督促施工单位在施工过程中严格按有关质量标准进行施工，对工程进行全面的质量管理，使各施工单位真正能够做到目标明确、程序清楚、组织合理。各施工单位均配备了现场技术负责人、安全员、质检员，切实履行好自检自查的职责。此外，按照“三控制、两管理，一协调”的原则，授权监理公司，全权委托监理公司负责施工过程中的质量控制，监理公司派出了一名有丰富经验的专业工程师常驻工地进行现场巡视检查，对施工质量进行严格控制，对基础处理等关键隐蔽工程实行旁站监督施工。在工程的建设过程中，为了督促监理、施工各方切实履行自身的职责，我们将工程建设质量的好坏，工程进度的快慢与施工、监理单位的经济效益紧密挂钩，使得利益与风险同存，从而确保工程建设高标准、高质量如期进行。

五、建立健全管护制度

第4篇：提升综合管理水平范文

关键词：医院；财务管理；管理水平；创新

随着人们生活水平的不断提高，医院财务管理只有不断创新，才能更好的满足人们的医疗需求，以有效降低医院的运行成本，促进医院各项经济活动有序开展，最终促进医院管理水平不断提升。

一、医院财务管理存在的主要问题

（一）医院财务管理模式不够现代化

根据相关调查发现，部分医院的财务管理模式仍然采用的传统财务管理模式，使得医院资金管理制度不够完善，大大降低医院资金的有效利用率。由于医院财务管理不够现代化，医院资金的使用没有得到比较科学的规划，从而无法医院资金的真正效用，大大影响医院经济效益不断提升。与此同时，没有对医院各种药品的采购进行科学预测，使得药品采购量与医院药品使用量出现不相符情况，最终出现资金大量浪费问题。另外，医院固定资产的预算准确性不高，使得医院资金得不到合理配置，给医院财务创新带来极大阻碍。

（二）医院财务预算机制落实不到位

根据医院实际运行情况来看，部分医院的财务预算机制根本没有落实到位，并且，医院管理人员没有对预算管理给以高度重视，从而影响医院资金的有效利用。在市场经济不断发展的过程中，医院之间的竞争变得越来越激烈，使得早期的预算管理制度已经不能很好的满足医院的发展需求，大大提高医院财务创新的难度。与此同时，医院预算管理没有雨医院财务运营很好的结合在一起，使得预算管理在很多情况下处于形式化状态，大大降低医院预算成本的科学性，严重的还会导致医院出现财务危机，从而严重影响医院管理水平提升和长远发展。

（三）医院财务资金管理意识不够强

在我国市场经济体制下，医院是医疗卫生部门的重要组成部分，对于推动我国医疗事业长远发展有着重要影响。但是，在医院的正常运行中，部门管理人员的资金管理意识还不够强，没有注重融资渠道的多样化发展，从而无法快速提高医院的整体效益。与此同时，医院财务管理相关制度没有得到有效落实，大大降低资金的使用效率，给医院长远发展带来极大影响，严重还会出现投资失败、无法正常运营的情况。

二、创新医院财务管理对提升医院管理水平的作用

根据上述情况可知，医院财务管理的不断创新，可以有效提升医院的管理水平，从而促进医院经济效益不断增长。总的来说，创新医院财务管理对提升医院管理水平的作用主要有如下几个方面：

（一）财务管理模式创新产生的作用

在医院管理水平不断提升的过程中，医院财务管理模式的不断创新有着非常重要的作用，以在根据医院发展方向和实际发展情况制定财务管理制度的基础上，形成适合医院长远的财务管理模式。在实践过程中，医院财务管理创新需要对医院的运营情况和各个部门的资金使用情况进行全面分析，才能根据相关数据对医院财务管理模式进行合理预测，从而提高医院的市场竞争力，促进医院管理水平快速提升。

（二）预算管理制度创新产生的作用

在医院管理水平不断提升的过程中，医院财务预算管理制度的不断创新发挥着非常重要的作用，是医院财务管理职能的重要体现，对于提高医院资金有效利用率有着重要影响。在实践过程中，预算管理是在对医院财务收支情况、资金运转情况等进行合理规划的情况下进行的，以在合理制定各种实施方案的时候，为医院未来长远发展指引方向。因此，医院想要不断发展，就必须创新预算管理制度，有效落实预算管理工作，并制定合适的审计制度，才能充分发挥预算管理制度的作用，最终全面提升医院管理水平。

（三）资金管理制度创新产生的作用

在医院资金管理制度不断创新的过程中，医院管理水平得到有效提升，大大提高医院资金的利用效率，在开辟多元化融资渠道的情况下，医院投资方式变得更加多样化，在一定程度上促进医院内部结构合理调整，提高各部门的工作质量，从而促进医院整体效益不断增长。例如：在选择投资项目时，需要对投资成本进行科学预算，并全面分析医疗市场的发展趋势，才能确保投资方案的科学性和可行性，最终降低医院的投资成本，促进医院管理水平不断提升。

（四）财务人员素质提升产生的作用

在医院不断发展的过程中，财务人员素质不断提升，是医院财务管理不断创新的重要组成部分之一，在提升医院管理水平上发挥着重要作用。因此，医院要注重先进信息技术和设备的合理应用，有效构建网络信息平台，才能在加大财务人员专业技能培训的情况下，提升医院财务人员的综合素质水平，最终满足医院财务管理工作的各种需求。随着信息技术的不断推广，医院财务人员只有高度重视自身业务技能的不断提高，熟练掌握各种先进操作方法，灵活运用各种办公软件，并加强相关法律法规的学习，才能真正提高医院财务管理水平，最终促进医院管理水平快速提升。

结束语

综上所述，在我国医疗卫生服务水平不断提升的过程中，不断加强医院财务管理创新，并增强医院管理人员对医院财务管理创新的重视，才能全面提僧医院管理水平。因此，根据医院的实际发展情况和财务运营情况，不断增强财务人员的综合素质水平，充分利用各种先进信息技术和设备，才能促进医院内部管理机制不断完善，最终提升医院的整体效益，推动医院长远发展。（作者单位：广州市天河区妇幼保健院）

参考文献：

[1]崔国光.关于提升医院经营管理水平的思考[J].电子制作，2015，10：289.

[2]王艳红.探究医院财务管理的风险防范措施[J].经营管理者，2015，13：74.

[3]李艳芳.探析医院财务管理信息化现状及对策[J].企业改革与管理，2015，08：121.

第5篇：提升综合管理水平范文

关键词：工商管理；培训；管理水平

现代企业的工商管理培训内容涉及经济、国际贸易、金融等方面的知识，企业要从根本提升自身的管理水平，离不开进行专业化的管理人才的培养，落实和完善工商管理培训的方案，有着至关重要的意义。现阶段是市场经济主导的时代，市场竞争日趋激烈，为了企业得以长足可持续的发展，要加强自身人力资源的管理，完善各项激励机制，培养更多的应用型管理人才，切实地提高企业的管理水平。如何才能加强工商管理培训，使得企业的管理水平得以提升，是值得深入思考的重要课题。

一、当前企业的工商管理培训现状分析

1.对工商管理培训的重要性认识不到位

人才对企业的生存与发展有着不容忽视的重要作用，企业加大对管理人才的培训力度十分必要。当前部分企业仍存在工商管理培训意识淡薄的现象，未充分认识到工商管理培训的重要性，相关的工商管理培训内容呈现盲目性、片面化的特点，中小型企业表现的更为明显，缺乏健全的管理机制、经验不足、过于注重眼前的利益，未能真正地深入认识与了解工商管理培训的重要意义，与之相对的，花费较多的精力催促和监督管理人员的工作，这样只是短期内使得企业的管理水平得以提升，难以在根本上满足企业管理的长足发展。

2.工商管理培训的师资力量较为薄弱

基于企业的高层领导对工商管理培训的重视不够，使得多数企业中未设有工商管理培训师的职位。当前企业中资历较深的工商管理培训师微乎其微，师资力量的严重匮乏，现有的培训师存在经验不足、职能技能落后、专业性知识掌握不够等问题，根本不可能使得管理人员得到准确有效的管理培训，也不利于调动管理人员的培训热情和积极性。此外，企业未能认真落实工商管理培训的实施工作，为了缩减企业的开销，只是虚有其表地走形式，难以达到管理培训的理想效果，严重阻碍了企业工商管理水平的提升。

3.工商管理培训的内容和方式过于单调乏味

在企业的工商管理培训过程中，管理人员与培训师之间未能进行有效的沟通，培训师所讲授的内容与实际需求相脱离，培训的内容呈单一化，未能根据企业的实际情况进行培训内容的创新，培训的方式仍以讲解为主，不具有多样性。除此之外，对管理人员实施的培训考核形式较为单一，仍局限于笔试，且存在监督不够严格、考核题目简单等问题。

二、加强企业工商管理培训的有效策略

1.端正理念

在企业的整个发展过程中，其管理人员自身的素质和管理理念直接影响着工商管理培训所取得的成效。企业要想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，必须树立科学的工商管理理念，切实保证工商管理培训工作的有序进行。企业高层人员要改变管理的固有错误理念，鼓励管理人员参与培训，加强管理人员对培训重要性的认识，把工商管理培训作为自我提高的难得机会，学习专业化的管理知识，不断地提高自身素质和业务水平，从根本上改善管理培训流于形式的问题，从而提升管理人员的综合素养，促进企业长远可持续的发展。

2.提升技能

企业的工商管理培训师不但需要担当知识传授者，还要扮演协调者，基于此，作为工商管理培训师有着专业技能和综合素质的高标准要求，企业要建设培养优秀的工商管理师资队伍。企业严格地执行管理培训师的教师资格认证制度，对现有管理人员提升为培训师的认证进行多角度、全方位的评定，并在合格之后，对其进行系统性的专业强化培训，鼓励其不断学习相关的专业知识，积累丰富的经验；对于现有的培训师定期开展再教育培训，完善培训师的知识体系，提高培训师的专业能力；定期工商管理培训师参加相关的国际交流会，学习国外先进的管理经验。此外，在企业内部建立完善的培训师考核制度，确保培训师的理论知识、授课经验等方面与企业的培训要求保持高度的一致性。通过对企业工商管理师资队伍的建设，为企业带来较高水平的工商管理效益。3.改进方式企业的工商管理培训有着长期性、复杂化的特点，需要潜移默化的影响过程，工商管理工作本身有着专业性较强、技能要求较高的特性，使得工商管理培训的难度系数加大。工商管理培训的方式要根据实际的培训需求，向灵活性、多元化的方向发展。基于信息技术的迅速发展，培训师可以借助于计算机多媒体技术，丰富课堂授课的形式，摒弃以往单一乏味的讲授灌输式培训方式，将培训形式与信息技术有效地结合，发挥高新技术手段所带来的优势。培训师要改变传统的培训理念，实施层次化和多元化的工商管理培训，比如采取专家讲座、小组讨论、优秀案例培训等方式，确保培训的质量和效率得以提升。不断地改进与完善企业工商管理培训的方式，提升企业管理人员的认知水平，促使管理人员全身心地投入培训学习和工作中，进而在整体上提升企业的管理水平。

三、结束语

综上所述，为了提高企业自身的核心竞争力，需要企业不断地加大工商管理培训的力度，激励管理人员实现自我价值的最大化，极大程度地提升企业管理水平。本文对当前企业的工商管理培训现状进行分析，存在工商管理培训的重要性认识不到位、培训师资力量薄弱、培训内容和方式单一等问题，并从端正理念、提升技能、改进方式等方面提出加强企业工商管理培训科学合理的可行性策略。企业定期对管理人员开展工商管理培训，是推动企业在市场竞争中获得长期持续性发展的源动力，有针对性地进行工商管理培训，优化企业的管理结构，满足企业发展的时代需求。

作者:郭昊明 单位:新乡市一中东校区

参考文献:

[1]张晗.如何加强工商管理培训，提高企业管理水平[J].环球市场信息导报，2016，（4）：66.

[2]崔亚飞.浅谈如何加强工商管理培训提企业管理水平[J].财经界（学术版），2015，（11）：101.

[3]杨威.试论企业管理水平提高和工商管理培训的加强[J].经营管理者，2016，（4）：110.

第6篇：提升综合管理水平范文

一、煤炭企业管理与住宅供暖关系分析

（一）煤炭企业管理与住宅供暖节能的关系

我国是一个能源消耗大国，煤炭消耗占能源消耗的比重较大，随着世界经济的发展，能源消耗造成的环境污染已经成为全球性的问题，同时能源消耗过程中产生了能源危机。我国的住宅供暖消耗了大量的煤炭资源，煤炭企业在输送煤炭资源的过程中需要加强自身管理，提升管理水平，倡导住宅供暖能源使用单位在利用煤炭的时候需要注重节能，同时保证煤炭能源能够得到有效的利用。煤炭企业在管理过程中需要和相关部门联合，出台并实施供暖按照用热收费的标准，需要从经济上唤醒广大用户节能的意识[1]。煤炭企业管理过程中需要加强节能降耗管理，把节能降耗作为自身工作的重要目标。

（二）煤炭企业管理水平对住宅节能的推动作用

通过对当前住宅供暖能源使用情况看，住宅供暖过程中将有30%-40%的热量浪费，对节能降耗目标实现产生了很大的影响。因此煤炭企业在管理过程中需要推动集中供暖系统建设，避免能源浪费现象产生，煤炭得到充分利用那么降耗的目标会自认实现。企业在生产经营过程中需要加强住宅供暖节能的宣传力度，让更多单位和个人了解煤炭资源的浪费对社会产生的危害，让全社会意识到节能降耗对我国可持续发展产生的重要作用。煤炭企业的整体管理水平提升可以更好保障住宅供暖，同时又能产生良好的供暖效果。二、煤炭企业管理水平提升对住宅供暖产生的积极作用

1.煤炭企业管理水平需要和住宅供暖综合事务结合在一起

住宅供暖节能对煤炭企业综合管理会产生重要的影响，住宅节能工程实施过程中需要和煤炭企业管理结合在一起，通过管理水平提升带动节能环保工程发展。煤炭企业管理过程中需要根据房间的保温情况进行住宅供暖，可以有效保证房间热量散失，从而达到房间保暖的根本目标。煤炭企业管理水平提升过程中，需要对住宅供暖进行全面分析，针对一些建成的住宅，需要根据供暖节能的基本情况进行分析，一方面通过对住宅供暖设施设备进行改造更新，达到节能减排的根本目标。另一方面通过人的行为对供暖设施进行节能教育[2]。提高广大居民的节能意识，从行为上进行管理，提高煤炭企业综合管理水平，煤炭企业在供暖的过程中还可以通过价格手段对供暖进行控制，通过适当调高供暖价格，达到节能减排的整体目标。

2.煤炭企业需要监督供暖设施的节能状况

煤炭企业在能源供应过程中需要树立节能减排的思想意识，特别是当前住宅供暖的需求越来越强烈，煤炭企业需要加强供暖设施的节能监督工作，提高供暖设施的监督意识，不断提高煤炭企业的节能减排工作管理水平，为企业的全面协调可持续发展创造积极的条件。同时企业也在具体工作中不断实现经济效益和社会效益。供暖设施节能是一个相对的概念，煤炭企业在对供暖设施进行监督管理的过程中需要从一个相对存在的角度进行分析[3]。因为供暖设施主要是向方面供暖，因此在同样的住宅环境需要达到相对一致的效果，或者需要按照一定的标准进行供暖，最终能够从整体达到供暖设施节能的根本目标。

3.煤炭企业需要从供暖效果角度进行综合分析

煤炭企业在管理过程中需要从住宅供暖效果进行综合评判，采取一系列的措施提高煤炭企业的供暖效果。优化供暖系统。煤炭企业在供暖过程中需要把室内空气温度和人的舒适度紧密结合在一起，达到一个相对协调的状态，既能节能又能环保，保证能源的可持续供给，推动社会经济各项事业能够不断发展。煤炭企业在室内供暖调研能源消耗的过程中需要真实情况进行充分调研，对于靠近供暖设施的地方需要全面考察，因为其并不能对室内真实温度情况进行综合反映。因此需要对供暖设施的距离进行综合判定，并且距离地面需要保持一定的空间，按照此种模式设计相对比较合理。

三、煤炭企业管理水平提升对住宅供暖的影响要素分析

1.提高煤炭企业管理水平、尽可能减少能源的转换

煤炭企业在具体工作过程中需要对供暖设施进行实地考察，根据不同的情况采取不同类型的煤质，通过合理的方式把能源转化为热能，从而能够更好的实现住宅供暖效果。煤炭企业在供暖过程中必须按照集中供暖的模式进行，具体实施过程中需要把煤的热量转化为热蒸汽的热量，再把热蒸汽热量转变成为热水能量，通过专用管道输送到各个家户，煤炭企业在能源供给过程中扮演重要的角度，一方面需要加强内部生产经营管理，确保煤炭资源能够满足住宅集中供暖的需求，另一方面需要加强节能减排意识建设，提高煤炭企业的综合管理水平。

2.提高煤炭企业管理水平、避免热量局部集中现象产生

煤炭企业在生产经营过程中，需要突出均匀加热处理，确保煤炭供能能够达到均匀化的要求，尽量避免热量在局部集中，提高能源的使用效率。当前能源使用效率已经成为考核煤炭企业管理水平的重要标准。此类问题在以往煤炭企业管理过程中没有得到充分体现，以往煤炭企业只关注把煤炭销售出去，对煤炭使用单位能源使用问题并不关注，造成很多单位对煤炭能源的使用状况没有充分把握，没有认识到节能对整个社会和能源可持续的利用的影响，因此造成能源浪费现象严重[4]。煤炭企业在煤炭供应过程中需要通过测算明确标出煤炭发热量，以便用煤单位能够根据煤炭参数指标合理利用能源。煤炭企业管理过程中需要建立标准实验室，把煤炭企业的实验室变成一个标准的密封空间，可以有效的策略煤炭的能量指标，从而能够更合理的利用煤炭资源。针对住宅供暖设施研究主要不是关注煤炭能够发出多少热量，而是如何更好的利用能量，利用最少的煤炭资源达到最好的住宅供暖效果。煤炭企业在能量测试过程中需要和供暖设施现实工作环境紧密结合在一起，从而能够把测量结果和自然情况紧密结合在一起，提高煤炭企业综合管理水平，保证住宅供暖工程能够得到顺利实施。煤炭企业管理过程中需要加大对供暖设施的监督力度，监督过程中需要和能源指标紧密结合在一起，如果发现热量集中在供暖设施周围的某一个部位，如果需要增加加热功率的时候，需要进行实体调查，有的家庭为了增加室内美观程度，而把暖气散热器包起来，造成暖气只能在局部流动，严重影响了住宅供暖效果，煤炭企业需要不断加强能源利用的监督和调控工作，一方面需要实现企业的经济效益，另一方面需要实现企业的社会效益。只有经济效益和社会效益紧密结合在一起，才能更好的推动煤炭企业各项工作得到全面发展。

3.加强煤炭企业管理，实现住宅供暖系统快速启动和快速升温功能

煤炭企业供暖管理过程中往往会忽视快速启动和快速升温这一重要节能环节，供暖过程中需要根据供暖效果和能源消耗综合指标来判断整体状况。如果供暖设备先在规定的能源消耗范围内达到节能、省电。那么说明此设备具有节能减排的功能和效果，可以在供暖工程实施过程中充分利用和推广。煤炭企业在具体工作过程中需要加强供暖效果指标的研究力度，不断分析煤炭供热指标对住宅供暖效果产生的影响，从而能够更好的找到优化煤炭供暖的方案。

第7篇：提升综合管理水平范文

[关键词]供电所；管理水平；措施

中图分类号：TM42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0377-01

1、现今供电所在供电管理方面存在的问题

1.1、对供电工作认识不足，不够重视

现今，伴随用户用电量的不断上升，对供电水平的要求也变得越来越高，在电力供应中，农村供电起到十分重要的作用。而在农村供电中，供电所属于基本的单位，提升供电所的管理水平，有利于电力的使用，能够促进社会经济的发展，为我国现代化建设添砖加瓦。在现今的阶段，供电所的供电管理水平还有待提升。

和其他的供电企业进行比较，供电所有一定的区别，供电所属于外派的机构，和一般的生产班组存在差异。供电所在进行供电管理的过程中，存在着认识不足的问题。在许多供电所中，工作人员对供电工作没有给予充分的重视，在思想方面没有树立起责任意识，觉得供电所仅仅是个小型的供电机构，并不会发挥很大的作用，因此，人员没有有效落实供电所的管理工作，没有重视供电工作的执行情况，无法有效提升供电所供电水平，给供电企业造成不利的影响。

1.2、供电所工作人员综合素质有待提高

现今，在进行供电管理的过程中，人员的综合素质起到不容忽视的作用，但实际情况是在供电所中，工作人员的综合素质和专业水平还有待提升，这个问题在很大程度上阻碍了供电所在未来的发展。首先，供电所在人员配置方面不够合理，在进行工作人员编排的时候，没有充分了解员工的知识水平、技术能力、实践经验等具体情况，没有对人员编排进行全面的仔细的考虑，这就造成在分工的时候发生配置不合理的问题，大大降低了人员的效率和工作质量。其次，供电所人员的综合素质和专业能力还有待提高，一些人员对专业性的知识和技能没有进行充分的掌握，在供电设备发生问题需要进行维修的时候，人员缺乏相应的维修能力，不利于设备维修工作的顺利进行，一定程度上影响了供电工作的质量。

1.3、供电管理工作不够规范，成本控制欠缺

现今，供电所还没有建立起一个规范的供电管理体系，在成本控制方面还存在一定的欠缺。在供电所中，一些人员的安全意识还比较薄弱，对安全生产没有给予充分的重视，在生产活动的过程中没有按照规范要求落实，导致违规违章的操作时常发生，给供电工作留下了安全隐患。还有，近些年来，电力需求变得越来越多，人们对供电服务的质量也有着越来越高的要求。但是，现今供电所的服务水平和服务质量还没有跟上社会发展的步伐，硬件设备不够完善，人员的服务意识还有待提升，因为缺乏专业的人才，在供电所的日常工作中，经常是一个人承担多个岗位的责任，不仅是抄表人员、收费人员，还是设备维护人员、设备检修人员。人员的工作强度比较大，无法专注于某项工作，导致人员的工作质量无法得到有效的提升。

1.4、基础设施不完善，市场竞争力不足

因为供电企业对供电所的重视程度不足，没有给供电所提供有效的资金支持，资金方面的投入不足，这造成在供电所中基础设施不够完善，没有办法进行及时的更新换代，在很大程度上制约了供电所作用的发挥，降低了供电工作的效率。还有，在供电所工作的过程中，还存在生产水平低下的问题，因为供电对象比较分散、分布范围广，使得供电工作存在着一定的难度，这在很大程度阻碍了供电所供电水平的提高，降低了供电所的经济效益，使供电企业在激烈市场竞争中的生存和发展变得更加困难。

2、供电所提升供电管理水平的措施

2.1、加强供电所供电管理的认识，健全相关管理制度

供电企业需要对供电所的管理工作给予充分的重视，不断建立完善相应的供电管理体系，并落实各项供电管理措施，有效提高供电所的供电管理水平。需要加强工作人员对供电工作的认识，使人员从内心树立起责任意识，共同协调合作，做好供电所的供电工作。通过建立健全供电管理体系，为供电工作的顺利进行提供可靠的支持。在实际工作的过程中，需要对规范要求和具体工作流程有一个良好的掌握，联系现今供电所存在的实际问题，对规章制度进行补充完善，加强各个环节各个流程的监督管理的力度，不断规范员工的行为，解决存在的问题，确保供电管理工作能够朝着制度化、规范化的方向发展。对供电所进行全面的考察，通过落实各项措施，使管理体系能够充分发挥出应有的作用。

2.2、提高供电管理工作人员素质，加强业务能力培训

对现今供电所人员综合素质和专业水平有待提升的问题，供电企业需要加强对员工各个方面能力的培养，有效提高其综合素质和专业水平。例如可以举办一些主题的讲座活动，使员工能够在较为活跃的学习氛围中取得进步，还应该定期对员工进行教育培训工作，从而提高人员的综合素质，在培训过后，需要对培训内容进行相应的考核，确保人员对培训内容有一个良好的掌握。供电所所长应该起到引导作用，给员工树立起良好的模范，积极参与到各项的工作中，激发员工的积极性，还有，需要建立相应的奖惩机制，对于表现良好的人员，需要给予一定的奖励，对于出现问题的人员，应该进行相应的处理，通过建立奖惩制度，有效提高人员的主观能动性，确保各项措施的有效落实，合理安排供电所各项工作，提高实际工作的效率。培养专业性比较强、技术水平高的员工，有效提高供电所供电管理水平。

2.3、规范供电所的供电管理工作，做好供电成本管控

供电所需要不断规范供电管理工作，使供电管理工作能够朝着标准化、规范化的方向发展，还有，需要有效落实成本方面的管理和控制，提高供电所的经济效益。在供电所的日常管理工作中，需要将安全放在首要的位置，确保施工能够顺利的进行，在供电所工作的过程中，安全问题难以避免，许多安全问题的发生都是因为一些细节出现了疏漏。因此，供电所要想提高供电所供电管理水平，在实施过程中，需要保证各项工作的规范化落实，通过对机械设备的管理、现场施工的管理等进行规范化的管理，从而提高供电管理的水平。还有，需要对供电所员工进行专业的训练，提高供电所人员的操作能力，使人员能够独立完成设备维护和维修工作。还有，需要加强对供电工作成本的管理，提高供电管理的水平，有效提高供电所的经济效益。

2.4、加强供电所基础设施建设，提高企业市场竞争力

供电企业需要对供电所给予关注，并提高有效的支持。在资金方面加大投入力度，具体表现为机械设备和技术管理方面的投入。企业在投入资金的时候，企业需要帮助购进设备设施，并给予一定的技术支持，根据相关的规范要求，按照一定的程序推进工作的落实。在供电所工作的过程中，企业需要做好相应的成本管理工作，起到监督的效果，倘若供电所碰到技术方面的难题，企业需要安排专业人员进行指导，提高供电所供电管理水平，促进企业在未来良好的发展。

3、结束语

现今，伴随市场经济的不断发展，对供电所的管理工作提出了更高的要求。所以，供电所要想有效提高供电管理水平，需要不断朝着规范化的方向发展，工作人员需要加强自身的综合素质，提高责任意识，企业需要不断完善考核体系，充分发挥管理的作用，落实供电所的各项工作，对成本进行有效的管控，提高企业在市场中的竞争能力，促进企业在未来的发展。

参考文献

第8篇：提升综合管理水平范文

[关键词]电力工程;技术管理;难点和对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0056-01

1导言

为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。

2电力工程技术管理的主要内容

2.1在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。

2.2施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。

2.3要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时更改通知更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。

3电力工程技术管理主要难点

3.1综合管理水平较低

电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制。

3.2管理流程不完善

电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行;业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。

3.3管理人员技术水平差

保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。

4电力工程技术管理问题的解决对策

电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是：

4.1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

4.2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

4.3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

4.4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

5结语

综上所述，本文对电力工程技术管理过程中的一些难点，进行了简要的介绍和分析，并提出了一些课参考性的建议和对策，只有构建完善的电力工程技术管流程，将电力工程技术管理形式落实到实处，才能有效的提高了电力工程技术管理水平，促进我国电行业的发展，进一步的推动了我国社会经济的发展。

参考文献：

[1] 黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居（下旬刊），2012，12：258.

第9篇：提升综合管理水平范文

一、新时期档案管理工作的问题

新形势下，虽然数字化档案的应用越来越广泛，其作用也愈加明显。但由于管理制度不完善，一些管理人员素质偏低，妇幼保健档案管理仍然面临以下问题。

（一）妇幼保健档案的原稿管理被忽视。为方便打印，人们习惯应用计算机起草和制作文件。但文稿一旦打印完成后，很多人容易忽视文件管理。多数人不注重加强电子文件管理工作，或者未能将其保留下来，文件被清除或被新的文件夹覆盖。一些人员忽视保护文件夹，对文件任意进行增减、删除或篡改操作，导致原始的电子文件面目全非。

（二）妇幼保健档案的?w档管理不被重视。传统纸质档案都是在文件形成后，由管理人员分类和编号，然后交由管理部门和工作人员管理。纸质档案使用时间长，工作人员经验丰富，总结出行之有效的工作流程、方法和原则，相关制度较成熟，有利于提升妇幼保健档案管理水平。而数字化档案写在磁盘上，方便修改，制作和修改完成后存储于磁盘中，并保留在信息数据库，方便档案信息资源共享。但由于数字化档案生成环境特殊，从制作到归档，不能按照纸质档案方式进行，妇幼保健档案归档管理也容易被忽视，制约管理水平的提升。

（三）妇幼保健档案的安全管理不足。数字化档案如果被盗取，其受损坏程度往往比较严重，甚至导致妇幼保健档案数据资料难以恢复。一些单位忽视建立完善的管理制度措施，安全管理不被重视，安全防护技术手段不足，未能综合应用防火墙技术、密钥技术等，安全管理制度措施没有严格执行。

二、新时期档案管理工作的创新对策

为弥补妇幼保健档案管理的不足，根据新时期和新形势，以提高管理水平为目的，笔者认为应该从以下方面入手，采取优化和创新策略。

（一）加强妇幼保健档案的原稿管理。数字化档案制作或打印之后，不能任意删除或修改，而应该加强原稿管理，做好存储和备份工作。同时注重文件收集，与纸质档案完全不同的是，数字化文件收集方式、范围和要求也不同。草稿文件一般不具备正式的文件功能，可以不保留。对具有辅助作用的文件、正式的文件应该做好搜集工作，进行整理和归档。并与纸质档案建立对应关系，方便查阅和使用。还可以将其制作成纸质拷贝件或微缩品，避免档案丢失。

（二）完善规章制度，加强妇幼保健档案的归档管理。完善妇幼保健档案管理规章制度，推动管理工作制度化和规范化。明确相关人员职责和权限，让他们有效适应档案管理需要，严格落实制度措施。重视档案综合利用，加强管理，使管理和利用工作更为有效地开展下去。妇幼保健档案归档过程中，可采用硬盘存储或外部载体保存，避免受到不必要的损失。

（三）重视妇幼保健档案的安全管理。重视软件维护，确保妇幼保健档案安全有效运营。完善安全管理措施，预防安全隐患发生，明确管理人员职责和权限，让他们有效开展安全管理工作。加强软件和系统更新维护，确保妇幼保健档案存储设备安全。落实专机专用制度，保证档案存储设备处于良好性能和运营状态。注重妇幼保健档案备份，避免出现安全隐患。加强网络防火墙建设，重视安全密钥的使用，合理设置密码，防止受到攻击和破坏。做好备份工作，综合应用加密技术、访问控制技术、数字签名、信息备份与恢复等措施，实现对妇幼保健档案的有效管理，确保其安全可靠。

（四）提高妇幼保健档案管理人员的素质。建立完善的管理制度，明确管理的目的、流程和方法。落实管理责任制，让每个管理人员有效开展管理工作。这样既能预防安全隐患，还能推动档案管理规范化和制度化，保障档案管理效率提升。引进基础扎实、责任心强、信息技术应用水平高的管理人员，实现对妇幼保健档案的有效管理。完善管理培训制度，学习理论和前沿知识，促进妇幼保健档案管理效率提升。管理人员要加强学习，掌握档案管理制度和规范要求，提高计算机业务水平，有效利用其开展妇幼保健档案管理工作。积极参与档案管理业务培训，丰富理论知识，增强动手操作能力，提升妇幼保健档案管理水平。

（五）优化妇幼保健档案管理服务方式。综合利用多媒体技术、光盘制作技术、信息技术，为用户提供个性化服务，促进妇幼保健档案资源共享。为用户提供在线咨询服务，完善妇幼保健档案咨询平台，严格各项操作，优化管理服务方式。