文化传媒公司如何运营精选(九篇)

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第1篇：文化传媒公司如何运营范文

采用来自于2013年的35家沪深两市上市文化传媒公司的年度财务报告作为数据样本，使用SPSS和Eviews统计软件，运用因子分析法，从众多有一定相关关系的财务指标中提取出少数彼此不相关的指标，对我国文化传媒上市公司的经营绩效进行实证分析。

关键词：

文化传媒上市公司；财务指标；因子分析

中图分类号：

F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）09000102

1文化传媒上市公司经营绩效的评价方法和评价指标体系

1.1经营绩效评价方法的选定―因子分析法

所谓的因子分析法（Factor Analysis）是指利用多个原有变量进行浓缩，综合出少数具有代表性的因子的分析方法。在收集的变量很多的情况下，众多变量之间又存在着某种相关性，如何消减变量个数的同时又不造成有效信息的丢失是前人，也是笔者所面临的问题。然而因子分析则就是这种将原有变量在以降低最少信息丢失的前提下，提取出少数有一定命名的解释因子的多元统计分析方法。

在因子分析法中，原有变量的有效信息是通过少量独立因子反映出来的。用数学模型来表示如表1。

假设有m个原有变量（Xm），将这m个原有变量用n（n

X1=b11F1+b12F2+b1nFn+ε1

X2=b21F1+b22F2+b2nFn+ε2

……

Xm=bm1F1+bm2F2+bmnFn+εm

Fn代表的组成原有变量的众多因子，其中不能被因子解释的部分εm称之为特殊因子；bmn称为因子载荷，所表示的是在第m个变量在第n个因子上的相关系数。反映了变量Xm与因子Fn的相关程度当bmn的绝对值越大时，因子与变量见得相关程度就越高。

然而因子分析在计算机上运用的易操作性和客观性，让笔者最终选择采用因子分析法来研究评价文化传媒上市公司的经营绩效。

1.2评价指标体系的建立

一个成功的经营业绩评价体系，既反映了各财务指标所能表达的原始信息和指标之间的关联性，同时通过归纳将所反映出的信号对之后绩效管理能起到一定的帮助。在考虑到文化行业的行业特点和前人对上市公司业绩的研究，剔除了一些对本行业经营绩效影响不大的指标后，建立的业绩评价指标体系如表1。1.3数据来源

本文分析样本选取自证监会行业分类公布的我国沪深两市文化传媒板块35家（已剔除3家异常值公

司）上市公司，根据2013年年度公布的财务报告中披

露的12个财务指标作为具体评价指标，运用SPSS 17.0软件来分析影响公司的综合业绩的因子。

2文化传媒上市公司经营业绩评价

2.1可行性分析

提取公因子之前，我们应该先对因子分析的可行性进行假设，即变量间是否存在相关性。本文采用KMO检验和巴特利特球形度检验法对指标的数值进行检验。KMO取值在0到1之间，当 KMO值越接近1时则表明变量间的相关性越强，一般KMO值大于05我们就认为能做因子分析。巴特利特球体检验用于检验相关系数矩阵与单位矩阵有无显著差异，该检验的原假设是：相关系数矩阵是单位矩阵，各个变量是相互独立的。

结果显示，从表2可以看出，KMO值为0.599，同时，近似为0的Bartlett球形度检验的相伴概率值，小于0.05的显著性水平。就此认为所收集的样本数据适合做因子分析。

2.2因子提取

为确保结果的有效性，能从12个指标变量中提取最大的信息量，以下将运用主成分分析法来求解建立因子载荷矩阵，分析公因子的特征值、贡献率和累计贡献率。

提取方法：主成份分析。

根据表3所列出相关指标，按照特征值大于1的原则，可以取四个主因子。从各个变量的因子共同度看到累计贡献率达到85.103%。全部变量都能较好的由四个主因子解释。因此即认为原始指标中的的有效信息已经充分提取。

2.3因子的命名与解释

为了合理的解释表3所示的四个主因子，通过对初始因子载荷矩阵进行方差最大化的正交旋转，即可得到表4旋转后的因子载荷矩阵见。若是使得某一变量Xi能在某因子载荷系数趋近于1，同时对其他因子载荷趋是近于0，便是最理想状态。这样，各主因子代表的典型变量更为显现，于是各主因子的实质意义也就清楚了。

提取方法 ：主成份；

旋转法：具有Kaiser标准化的正交旋转法；

a.旋转在5次迭代后收敛。

表4为最大方差旋转法得到的旋转后的因子载荷矩阵，从中选取载荷的绝对值相对大于0.8的指标。

公因子1主要解释了股东权益周转率X11和总资产周转率X12两个指标，反映的是企业的资金周转能力，在此将该因子命名为营运能力因子。

公因子2上流动比率X5和速动比率X6均反映了短期偿债能力因子。

公因子3在资产报酬率、销售净利率、销售毛利率共同体现的是公司的盈利能力，因此将第3个因子命名为盈利能力因子。

公因子4净资产增长率X8和总资产增长率X9的信息量较大，因此公因子4为成长能力因子。

以上4个主成分因子，按方差贡献率的大小进行排序分别为：F1营运能力因子、F2偿债能力因子、F3盈利能力因子、F4成长能力因子，其方差贡献率分别为26.036%，21.386%，20.263%，17.418%。由此可见，文化传媒板块上市公司经营业绩主要由营运能力、短期偿债能力、盈利能力和成长能力4个来反映。

2.4因子得分与综合业绩排名

（1）因子得分。

根据公因子的确定，可求出因子变量和因子得分，即在各样本上因子的具体值。在之后的分析中即可利用因子变量建模或利用因子变量进行分类和评价。综合因子得分是将每个样本的单项因子得分代入综合因子得分函数，本案例综合得分函数：

F=0.26036×F1+0.21386×F2+0.20263×F3+0.17417×F4

（2）综合业绩排名。

对所选的35家上市文化传媒公司的综合财务绩效水平进行评价，根据以上的4个公因子合理解释，结合各个公因子上的单项得分和综合得分得出以下排名。由于各单项因子的得分排名和综合排序不太一致，而单项因子的得分只能反映某一方面的绩效，而对其他三个分明不能有效的解释。因此，可以结合综合因子得分和单个因子得分进行排序财务状况分析。得分排名越靠前的公司，代表相较样本中其他公司的经营业绩较好。表5所示因子得分及排名情况。

在文化传媒产业中，每个样本上市公司都存在着明显的绩效分化，而且是有趋近于正态分布的特点。

因此推断，可能这些企业发展状况较接近。然而分析造成这一分化现象原因有很多，例如：主营业务不同；地域的差异；公司规模大小；主营业务发展方向不同；包括公司主要利润来源对总利润的贡献存在分化现象等因素。

对于综合排名第一的华谊嘉信，经过调查发现，其主营业务并非传统的文化传媒业而是终端营销服务及活动营销服务，因此即使在经营业绩，营运能力方面便显出很强的优势，但对于该公司的企业扩张，稳健发展还有着更多的探索空间。

公司盈利情况较好的有华谊兄弟，华策影视和光线传媒，这三家的主营业务多为电影和电视剧制作，而近年来影视娱乐也则由于数字化多媒体的广泛运用，而激发了巨大的市场潜力。对于华谊兄弟来说，发展迅速，成长势头较好前景光明，但营运能力和偿债能力还有待加强。

在综合排名靠后的公司中，ST传媒是比较典型的例子，其主要经营资讯、媒体、文化传播投资管理。由于传媒市场日益激烈，同时受国际市场需求的持续疲软、产业竞争程度的不断加剧，平面媒体市场受到网络媒体冲击，ST传媒主营业务广告有大幅度地缩水。此外，兼营业务种类过多，也使得其经营成本有所增加，自身的专业性不过硬直接导致公司的核心竞争力下降。随着经济形势的不乐观，考虑到自身兼营的大多业务受市场影响较大，ST传媒的经营绩效呈现这明显的下滑趋势。

第2篇：文化传媒公司如何运营范文

大河影视动漫传媒有限公司（原名河南漫画时代传媒有限公司）隶属于河南日报报业集团，是一家集漫画创作、发行、出版及影视、动画创意及制作、教育培训、基地建设五位一体的综合型文化传媒公司。早在2007年，就和《中国国家地理》杂志一起被国内知名期刊网龙源网评定为海外人文艺术类最受欢迎杂志第三名。公司制作的《少林海宝》，获得2010年国家第三批优秀动画片。2011年，公司开始推出大型动漫亲子活动“中原动漫嘉年华”，该项目已经被纳入郑州市重点文化工程。

漫画带动动画 盘活产业链条

公司目前出品了《漫画》《玩具界》两份专业动漫类期刊。《漫画》创刊于1985年，是中国最早的漫画刊物，被誉为“中国漫坛第一刊”。随着动漫周边越来越受瞩目，公司根据市场需要和行业需要，于2012年5月重磅推出了杂志《玩具界》，旨在打造和建立动漫衍生品开发、生产、销售平台。

经过二十多年的发展，在漫画产业取得一定的成绩后，公司着力动画影视方面，目前已制作完成三部动画片：52集功夫励志类动画片《少林海宝》，中国第一部反映农民工题材的26集动画片《俺的铁蛋俺的娃》，30集防灾减灾类科普动画片《美丽家园》，一部以提倡环保为主题的儿童电影《幸福的白天鹅》。《乡土童年红旗渠》和《天地太极》两部动画片正在紧张的制作中。

本土原创动漫形象初露锋芒

第3篇：文化传媒公司如何运营范文

摘要资本运作主要指是运用资本市场上的股票、债券等金融工具来筹集资金，传媒行业是资金密集型产业，在经济全球化、信息化的今天，如果没有强有力的资本支持，它是很艰难健康持续发展的，因此必须用资本运作来解决这一问题。本文阐述了我国传媒业资本运作现状和困境，结合我国大力度扶持传媒产业政策来探讨传媒业资本运作的发展趋势以及如何利用资本运作更好地促进我国传媒业的发展。

关键词传媒产业资本运作现状趋势

传媒资本运作就是使传媒公司的经营性资产资本化，通过资本的流动兼并、重组、参股、交易、转让等途径，完善传媒资源配置，扩张资本规模，进行有效经营，提高竞争力。但我国传媒业普遍存在规模小、竞争力不强的问题，本文结合了我国传媒业资本运作发展现状，阐述了其发展趋势，为传媒企业提高竞争力以及扩大规模提供依据。

一、我国传媒业资本运作的现状

改革开放30多年以来，我国正在形成一个巨大的传媒市场，传媒产业将成为我国新兴的支柱产业。2011年3月通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，明确提出要推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力。党的十进一步提出我国要建设社会主义先进文化，发展文化产业将是我国的基本国策。在新的形势下，作为文化产业重要组成部分的传媒业，正成为一个冉冉升起的新型朝阳产业。2011年我国传媒产业的总产值为6379亿元，比上年增长15.2%。在新媒体和传统媒体的交互竞争、相互促进中，以网络为代表的新媒体呈现爆炸性增长。传统媒体在面临挑战的同时，也迎来了多元化发展、融合发展的历史机遇，传媒产业成为我国扶持文化产业最大的受益者之一，进入历史性的高速发展时期。尽管我国传媒产业发展迅速，但是相对于发达国家传媒产业占经济产量比例较大的产业结构来看，我国传媒产业占经济产量比例还是偏小，制约我国传媒产业的瓶颈较多，其中传媒产业的资本运作模式和途径远远不能满足我国传媒产业的发展需求。

众所周知，资本是经济发展最基本的、具有转化和驱动功能的、不可或缺的经济能源，尤其是在经济、市场、资本全球化的时代，一定程度上，资本对企业持续高速发展起着决定性作用。企业获得资本吸纳的能力，并持续优化资本结构，可以形成规模优势，为争夺与发展先进的科学技术、打造具有影响力和号召力的品牌、增强核心竞争实力提供强大的驱动力和保障。资本运作方式主要包括：银行贷款、基金投资和上市。

首先是国内商业银行授信一定的额度直接获得金融资本的支持，这成为我国一段时期传媒企业筹资的主要方式。如《成都商报》曾经获得5亿元的额度，《贵阳日报》为3亿元，《哈尔滨日报》为5亿元。2010年、中国人民银行 、财政部、文化部、广电总局、新闻出台《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》加大对传媒企业的有效信贷投放。但银行对一些中小企业的有贷款偏见，加上我国传媒企业普遍规模小，还没有建立起完善的现代企业制度，存在贷款少、贷款限制条件多的现状，往往难以用于长期投资，这严重阻碍了我国传媒产业健康发展。

其次，通过市场运作获得国内业外资金，具有如下优势：第一可提高传媒企业的经营管理水平，从而提高竞争力；第二是强化财务杠杆的作用，对现有资产进行盘活；第三是推动传媒业的改革创新，从而促进新型传媒业务的发展和媒介之间融合。如今国内已拥有十来个文化产业基金，设立与募集的文化产业基金数额已超过300亿人民币。其方式主要有：一种是合作经营，即传媒行业采用各种方式，通过转让发行权、频道或者广告权等来换取资金的注入，或者与上市公司的子公司进行合作。这种方式较为普遍，但也存在较多问题。下一步是传媒企业的子公司直接上市，这样可公开募集资金，但程序很复杂，且较为困难。然后是子公司控股上市公司。媒体通过子公司获得上市公司的股票，然后对其进行重组，进入证券市场，这样就可获得较为稳定的融资渠道。如《成都商报》旗下的博瑞投资有限公司持有了已上市公司四川电器的2000万股国有股，从而成为四川电器的最大股东。最后是通过新闻媒体网站的商业模式来吸纳资金。如《人民日报》的子报《证券时报》与已上市公司振华科技进行合作即采用的这种方式。

最后一种方式也是每个传媒企业的梦想――“上市”，充分利用证券市场，实现企业上市目标。早在2009年，国务院就已经通过产业振兴规划，指出要降低准入门槛，吸收更多的资本进入政策所允许的文化产业领域。如乐视网（300104）、从传统媒体转型新媒体的广电信息（600637）、中原出版传媒借壳入主ST鑫安而变为大地传媒（000719），新传媒（601801）、中南传媒（601098）、凤凰传媒（600928）等传统传媒企业纷纷进入资本市场。2012年，新华网、人民网计划在上海交易所IPO，此外还有北方网、大众网等将陆续登陆A股。

传媒企业能够通过企业资本运作，将企业做大做强，而上市就是重要途径。上市具有以下优势：一是带来大量资金，二是优化公司内部结构，三是提升企业品牌影响力增加无形资产；四是提高内部管理水平，提高激励机制。目前国内传媒行业上市的渠道重要是在国内 A股上市(含创业板)以及香港、美国、日本、新加坡等海外上市渠道。

二、资本运作发展趋势

纵观我国传媒企业资本运营现状，结合我国对文化传媒产业的重视，我国传媒企业将面临更好的发展空间。一方面通过整合资本市场的资源优势，加快传统媒体和新媒体的融合，保障和提升主流媒体在网络环境下的舆论引导能力，是许多主流媒体发展的方向。另一方面以数字平台、网络平台、电信平台和广电平台为主要依托的新媒体行业日新月异。传媒企业的文化特征更加明显，整个行业的内容、服务、渠道、资源整合将持续增强。因此，传媒业资本运营方式和环境将会发生巨大的变化，朝以下趋势发展。

第一，在国家的文化产业振兴策略的扶持下，国家对传媒业的大力支持将使传媒企业的贷款环境将有所改善，信贷数额将显著提高，服务体系不断完善。传媒企业一方面要抓住历史机遇，另一方面要完善企业治理，提高管理水平，提高企业诚信才会有更好的贷款环境。

第二，在市场体系下，直接融资及其市场已成为现代市场经济的有机组成部分，直接融资是传媒企业的融合发展的重要基础和手段。在我国公有制经济和多种形式的非公有制经济共同发展的现状下，不同所有制、不同地域的传媒企业，取得了筹集资金的平等权利和机会。通过直接融资，打破了不同所有制和行政地域分割所造成的壁垒，使资金在流动中不断优化组合，促进传媒业资金使用效率和效果提高。

第三，企业以资本为纽带，通过跨业的并购、联盟，从外部获得更多的资源，为更广泛的业务、模式、产品创新和完善产业链提供了可能。因此，传媒企业会进一步加大重组兼并的力度，通过重组兼并实现传媒企业集团，从而提高企业的资本实力，提高在市场上的竞争地位，不断提升创新驱动力。

第四，随着传媒产业在经济总量的比例不断加大，巨大的市场空间造就巨大的投资机会，银行投资基金以及私募股权投资与传媒企业的合作会更广泛、更深入，通过合作、参股、控股等资本运作形式来筹集资金成为一种更重要的资本运营方式。

第五，传媒企业的上市会规范化、制度化，上市公司通过证券市场募集到的资金所占的比例会增大。企业资本运营方式多样化，企业通过财务杠杆，最大限度的提高资本价值，减少资本运营成本，增加连续盈利能力。

一个产业成功发展的关键是资本运营水平，传媒业属于资本密集型产业，缺乏有效的资本运作将难以发展。企业上市将于今年来临，同时并购整合以及板块扩容也将成为其关键词。随着我国三网融合的推进以及移动互联网的普及，很多高科技产品得以涌现，如网络电视、手机电视以及网络视频等。而对于国内传媒企业而言，通过上市融资从而借助我国资本市场，投入到各种新媒体技术的开发和运营当中，有效提升企业新媒体业务技术服务以及营销能力，构建出新媒体产业链，提升企业品牌价值，将会成为战略转型的必要路径。

总结：传媒业是具有高回报率的朝阳产业，在国家发展文化产业的各项政策推动下， 资本运营是其做大做强的必然选择。现今中国传媒业已经进入了资本运营的实践当中，并且不断在调整和适应我国市场的变化。同时，随着我国加入WTO，融资渠道变得多样化，跨地区与跨媒体的合作经营对我国传媒业的资本运营大有裨益。但事物具有两面性，有发展必然也会存在问题，因此资本运作将会是一个长期的过程。我国传媒业只有不断的摸索与实践，才能为我国传媒业资本运作走出一条独具特色的道路。

参考文献：

[1]王妍,莫林虎.默多克新闻集团资本运营对中国媒业的启示.金融经济.2010(6).

[2]张锐.中国传媒业现状及趋势分析.声屏世界.2012(3).

[3]王尊长.中国传媒业外资溢出效应的理论与实证分析.湖南大学:传播学.2008.

第4篇：文化传媒公司如何运营范文

影视公司发力电视节目

2013年6月，杜离开工作了20年的浙江卫视，跳槽至酷6网当起了CEO，然而时隔不到一年，杜又重新拾起老本行，以监制的身份与北京卫视合作音乐选秀节目《最美和声》。2014年5月21日，华策影视正式对外宣布，聘任杜为公司副总经理，并拟与其共同出资成立子公司，进行自媒体聚合平台业务的开发。

兜兜转转，相生相依，作为杜个人，不断变化的是名片头衔，不变的是在内容与平台之间做出权衡。作为华策公司，聘请拥有电视及新媒体双重背景的杜，意味着公司将逐步涉足电视节目制作，同时在网络视频领域进行布局。

同样对节目市场感兴趣的还有华录百纳。2014年4月，华录百纳以25亿元收购蓝色火焰100%股权，成为A股迄今为止传媒行业最大的并购案，也是创业板最大的并购案。蓝色火焰曾先后运作《快乐大本营》《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》《最强大脑》等多档栏目的内容营销，去年以来切入内容制作领域，制作并运营电视节目《最美和声》《疯狂的麦咭》，出品电影《快乐大本营之快乐到家》《爸爸去哪儿》。

对于主打影视剧制作的华录百纳而言，此次收购蓝色火焰可以“补充综艺节目投资制作能力和媒介运营能力”，实现“打通电视媒体产业链”的战略诉求。盯上电视节目的还有华谊兄弟，前不久，华谊兄弟借北京卫视《私人订制》“试水”综艺节目。而曾经凭借《欢乐总动员》起家，后转型影视剧业务的欢乐传媒在2014年也重新回归电视节目领域，联手东方卫视推出喜剧真人秀《笑傲江湖》。

华录百纳副总裁、董秘陈永倬认为，与影视剧业务相比，大型综艺节目持续性强，衍生能力强，虽投资规模较高，但资金周转快，且运营能力可以牵引研发和制作资源，随着制播分离力度的推进，电视栏目制作领域会出现爆发性增长，但行业门槛也会迅速显现。

在这种群雄逐鹿的竞争环境下，唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，将来能走得更远的公司，一是具有原创和持续创新能力的公司，二是具有现代企业管理制度，能建立创新管理系统的传媒企业，三是有强大的人才储备和敢于做商业模式突破的公司。杨晖对下一个热门节目类型的判断是真人秀，“或者是具有真人秀思维的娱乐节目，或者是具有真人秀思维的非娱节目。”

节目公司成资本新宠

4月24日，A股上市公司浙富控股公告称，公司将以8.4亿元收购梦响强音文化传播（上海）有限公司40%股权，同时还将在梦响强音2014年度审计报告出具后六个月内，有权以约定价收购上海民星文化传媒合伙企业所持梦响强音不低于11%的股权，即公司合计收购梦响强音不低于51%的股权。按40%股权8.4亿元来计算，梦响强音估值达21亿元，《中国好声音》制作方实现曲线上市。

不久前，正在排队等待登陆创业板的北京能量影视预披露公告，招股说明书显示，能量影视拟募资2.32亿元人民币，其中1.86亿元将在未来三年内陆续用于制作《超级演说家》《我为喜剧狂》《蚂蚁斗大象》《鲁豫的礼物》等四档综艺节目。能量拟上市的消息披露后，陈鲁豫、周立波等明星股东的身价预测一度成为大家热议的话题，也带动了公众对能量本身的关注。

以模式节目引进起家的世熙传媒也得到了资本市场的青睐，世熙传媒分别在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，融资完成后，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2013年世熙传媒还获得了民生银行提供的1500万元信用授信，今年世熙还计划接受总额为1.5亿元的银行贷款。

世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。据了解，世熙传媒计划在今年年底或明年年初进行股改，引进新的战略合作伙伴，并计划在明年年中递交上市材料，主攻创业板或中小板。

有业内人士分析，2014年出台的“一剧两星”政策对以视频产品为主打的制作公司是个利好消息，2014年是视频产业的资本元年，一定会有更多资本涌入，但是与影视剧业务相比，目前电视节目行业的市场化程度并不高，真正成规模、有影响的市场主体偏少，因此，资本在进入时应该有更大格局，并且要对产业有更多耐心，通过资源整合让整个行业变得更加健康。

制和播的多种合作模式

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，以承制模式获得制作收入；

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，获得部分或全部广告资源，自己经营广告获得广告收入；

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，由电视台经营广告，制作公司按比例分成获得广告收入；

制播双方共同投资，联合制作，共享广告收入以及其他衍生业务回报。

上述四种模式是目前比较常见的几种制播分离模式。杨晖表示，现在已经进入大视频时代，以后制播分离的方式会更加综合多元，比如可以通过与第三方合作，在节目之外产生新的子产品，“所以我们现在都是用产品思维做节目，希望能形成新的全媒体产业链。”

在《开讲啦》《青年中国说》登录央视一套的同时，今年上半年唯众传媒又联合腾讯视频推出调查类真人秀《你正常吗？》，并完成时尚类节目《中国爱美丽》4集样片的制作，今年第四季度唯众还将推出一档创业类的互联网密室真人秀节目。

随着视频网站在自制节目领域的发力，视频竞争变得更加充满变数，无论竞争平台怎样此消彼长，不能或缺的都是内容供应商的支持与配套，杨晖说，与前几年相比，现在大家对制作公司更加尊重，心态更加平等，在合作时会更多探讨如何实现双赢，而不是简单的甲方、乙方的概念。

第5篇：文化传媒公司如何运营范文

【关键词】多屏化信息；媒体价值；良性生态体系

上班看电脑屏幕，在外看手机屏幕，回家看电视屏幕，每天面对电脑、手机、电视这三个屏幕已经成了都市人日常生活的具体写照。

近几年来，国外一些知名纸媒倒闭，国内不少都市报大批裁员，纸质媒体广告发行出现断崖式下降。纸媒已进入寒冬是不争的事实，但离冰川期还有多远？仅靠“添衣加柴”还能否生存下去？对于过惯了“好日子”的纸质媒体来说，如何应对多屏化信息时代的媒体生态，不仅涉及长远发展，更关系到眼前生存。

一、现象：移动互联网时代，多屏生活已经成为目前人们的生活方式，也在改变着媒体生态

（一）报纸信息进入免费获取时代

全球报纸进入不可逆转的衰退期是不争的事实。自从报纸等主流媒体官方微博开放以来，我们已经进入了一个新闻信息免费获取的时代。每天，《人民日报》、新华社、中央电视台，以及华尔街日报中文网等境内外主流媒体，通过140字的微博平台，适时并不断更新其资讯内容。2013年4月26日，河南省第一份免费报纸《郑州晚报・社区报》强势出街，这在中原报业史上具有里程碑意义――自此，由付费购买报纸获取信息的历史已经改写，免费获得报纸信息的时代已经来临。目前，在郑州报业市场上，已经出现《地铁报》《今日加油》等几份免费赠送的报纸，悄然改变着纸媒的售卖方式。

（二）多屏化信息时代改变了人们的生活方式

过去，“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”是办公室白领的一种生活和工作状态。而现在，人们每天通过电脑屏、手机屏、电视屏来获取信息、完成工作，成为理所应当的事情。多屏生活已经成为都市人最真实的生活状态，多屏化信息时代成为当下最能概括社会发展的定义。消费者早已不再受家庭、办公室、传统媒体及零售环境的限制，现在利用手机，只要动动手指即可随时随地满足自己的信息需求。可以用手机接收新闻、听广播、看电视、阅读书籍、听音乐、接收广告、下单购物等，并且可以通过搜索、识别、定位等获取我们需要的任何信息、商品或服务。

（三）智能手机将“一屏独大”

被誉为“互联网女皇”的玛丽・米克尔公布的2014年度《互联网趋势报告》数据显示，2014年全球智能手机用户人数增长20%。作为全球最大的智能手机市场，中国2014年售出的智能手机占到全球的1/3，达4.2亿部。小米手机的CEO雷军预言：未来，智能手机将会变成世界中心。移动互联网时代，智能手机变成了电脑。未来，智能手机将变成电视的遥控器，而电视则会变成智能手机的显示屏。

与报纸广告急速下滑形成鲜明对比的是互联网广告的高速增长。2014年度，Facebook的营业收入为124.66亿美元，同比增长58%，营收额接近报业广告总收入的3/4。谷歌的营收额为590.6亿美元，同比增长16.83%，绝对额是报业总收入的3倍多。我国2014年的互联网广告收入达到1540亿元，同比增长40%，是报业广告收入的3倍多，甚至超过电视和报纸的广告收入之和。我国的移动网民高达5.57亿，已经超过PC端网民，在巨大的用户推动下，中国移动广告市场规模达275.6亿元，同比增长137.38%。

二、出路：多屏化信息时代，传统纸媒的出路在哪里

（一）持续转型升级

聚焦业界，转型升级成为行业一致的共识，也被认为是纸媒求生的唯一出路。但是，正如杭州日报报业集团党委书记、社长赵晴所言：“具体到每一家报业集团，由于各自所处的地域不同、环境不同、基础不同、情况不同，转型升级的思路、举措、方向、目标、战略也不会相同。”

目前，很多报业集团都提出向传媒集团、文化集团跨越转型的发展目标，那么，传媒集团、文化集团的特征是什么？应该是以文化产品研发、生产、销售、信息、服务输出为主的营利性企业组织。因此，转型升级的方向应该是向文化产品研发、生产、销售等重要环节方面的转型升级，以最大限度地满足群众多元化的文化需求。

浙江日报报业集团的探索是以做大、做强、做深、做精主业经营为突破口，构建以报纸为主，杂志、网站、出版社、电台、电视台协同发展的多媒体产品结构，向多媒体融合的传媒集团发展，形成以采编、出版、发行、广告、印刷为依托，跨媒体、跨行业发展的经营格局。新媒体带给报业的不仅仅是冲击，还是对纸质媒体主业产品的衍生提供的机会。报纸要做的不仅仅是将纸媒的内容简单搬到新兴载体上，而在于运用新媒体技术，如手机报、宽带报纸、数字杂志等作为传统媒体内容载体，实现传统报业内容的分众化传播，延伸经营范畴，真正将主业产品做“深”。

南方报业传媒集团则以建立全媒体的生产能力、形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力，向全媒体集团转型。第一步是每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动；第二步是整合网络平台；第三步是用公司制办法来运作新媒体；第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工以后，选择适合的、不同的平台和传播。

（二）坚持内容为王

无论是传统媒体还是新媒体，无论传播媒体的平台与介质如何变化，媒体的生存法则还是内容为王，所以，为受众提供好的内容是媒体不变的责任。因此，河南日报报业集团原党委书记、董事长、社长朱夏炎在几年前就提出“死的是纸、活的是报”，我们要做“活”的报，勿做“死”的纸。唯有做好内容，才能延缓衰退。有媒体预言：未来，一个媒体的编辑可能比记者更值钱，因为编辑是新闻产品的最后把关者、质检员，是新闻的产品经理。《赫芬顿邮报》模式比较好地发挥了自媒体“全民记者”的优势，极大地丰富了媒体的新闻稿件来源，降低了媒体运营成本。另外，《赫芬顿邮报》的模式又充分发挥了传统媒体人对新闻的感觉，通过传统媒体的品质控制、二次编辑能力，保证了新闻品质的稳定性，用新媒体的方式制造有品牌的新闻。在虎嗅网崛起的过程中，我们可以看到，传统新闻人出身的李岷对新闻具有很强的敏感性，是虎嗅网崛起的重要因素，她对新闻的二次加工和筛选能力起到了非常重要的作用。在新形势下，优秀的传统媒体人仍然会很值钱。《21世纪经济报道》的创始人之一刘洲伟说：“报纸可能会死掉，但是我们还活着，因为没有人比我们更懂新闻。”

（三）精细服务客户，深耕留住用户

宁波日报报业集团党委书记、社长何伟说：报纸要生存，依靠的不是报纸，而是客户。传统媒体的掘墓人不是新媒体，而是手中客户的流失。因此，延缓报纸衰退的另一法宝就是维护好现有的客户少流失、不流失。浙报集团提出的“未来，集团发展将始终围绕‘用户’和‘服务’来进行，努力做优质文化服务的供应商”，应该时刻警醒着我们。

互联网时代，环境变了，规则变了。以前你把东西推销出去，客户购买了就达到目的了。而现在，你把东西卖出去或者送出去，用户才刚刚开始跟你打交道。在笔者看来，用户的定义就是那些你能长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期和你保持一种联系的人。你只有在互联网上积累了足够的用户，才有能力把其中一些转成你的客户。

目前，很多报业集团所属网络线上线下的用户累计有数千万之多，用什么样的服务产品、服务手段、服务方式维系住这些用户，是需要纸媒从业者深思的。比如，用好的文化产品和服务留住现有用户是一种选择，还有花钱买用户，买那些拥有庞大用户数据的资源性平台也是一种选择，就像我们国家现有耕地划定的“红线”一样，要想办法使纸媒用户总量不减少、不流失。因为，拥有了用户，就等于拥有了市场；留住了用户，我们就是新媒体。

（四）构建全媒体融合传播体系

信息技术的迅猛发展，使传播格局发生了前所未有的变化。客观地说，从传统报业集团向现代传媒集团的转型中，传媒产业的体系尚不健全，结构不尽理想，特别是新媒体的发展还不尽如人意。因此，传统媒体应对变革的有效措施就是构建全媒体传播体系，使传统媒体与新媒体相互融合，你中有我，我中有你。通过微博、微信、客户端、二维码、APP等平台建设，实现两个舆论场并重、多渠道传播并举的媒体传播新格局。

发展，是为了适应变化，新媒体已经成为经济驱动力，传统媒体应主动迎合新媒体的发展趋势，借助与新媒体的完美联姻丰富产品内容，提升品牌影响力，赢得市场认可，从而在激烈的传媒市场竞争中占据有利之势。未来的传统媒体必须走向跨媒体、走向全媒体。正如传媒大亨鲁伯特・默多克所言：“权力正在发生转移，从拥有和管理媒体的人向正在变得日益挑剔的读者和观众那里转移。这些读者和观众年轻而富有朝气，对新技术极其敏感，不愿意被领导，并且知道在这个媒体充满竞争的世界里他们可以随时、随地、随心所欲地用任何他们喜欢的方式获得任何他们想要得到的资讯。”

传统媒体之于新媒体，并不是指内容或理念上的传统，而是媒介上的区别。今天，无论是门户网站还是专业的新闻网站，无论是微博上的媒体账号还是意见名流，最核心的内容无外乎两大部分：用醒目的标题转载传统媒体的内容，和用更醒目的标题质疑传统媒体的内容。因此，新媒体与传统媒体是相互依存、相互促进、相互融合的。《人民日报》在这方面的探索较为成功。“中央厨房”是一种全新的内容生产流程和机制，下设统筹推广、内容订制、可视化三个团队。说得再形象一点，“中央厨房”身兼四职：程序员、服务员、推销员和联络员。而这“四员大将”是如何各司其职的呢？

程序员，利用HTML5技术，实现内容可视化生产。这也是《人民日报》“中央厨房”的一大特色：不仅仅是技术平台，还自己生产内容。

服务员，是“中央厨房”核心的内容生产功能，目标是记者一次采集，编辑多次生成，渠道多元传播。

推销员，顾名思义，身兼推广重任，不仅要将新闻产品推广给“人民系”各媒体，同时也推广给全国百余家合作媒体。

联络员，是指《人民日报》“中央厨房”用的是其下属的媒体技术股份有限公司自己开发的报题软件，媒体人在这一平台上进行联络，记者报选题，编辑提策划，供需双方无缝对接，避免重复劳动和做无用功。

（五）构建媒体集团的生态产业链

近年来，很多报业集团实施多元化战略发展，由过去单点支撑的盈利模式变成了多点支撑，即一业为主、多业并举的多元化战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用内部资源优势，有效分散并降低企业经营风险，快速扩大规模。但是，未来结合报业集团向传媒集团、文化集团的战略转型，报业集团在产业化布局上应该相对聚焦，坚持有所为有所不为，构建生态传媒产业链。

河南日报报业集团在这方面进行了较为成功的探索。2014年，在国内不少报业集团出现亏损的情况下，河南日报报业集团实现收入20多亿元，实现利润3亿多元，多元产业收入10.8亿元，占总收入的53.5%，初步形成报业和多元产业“两个支撑”的发展格局，进一步增强了抵御市场风险的能力。

未来媒体形态将朝着开放的、互动的、体验的方向演进。在这种趋势下，报业集团应适应文化传媒产业化发展的需求，重构文化传媒的生态产业链，通过整合文化资源的上下游，借助互联网、电商的方式形成营销、市场和渠道的全闭环，提高产业链各环节的增值能力，创新产品形态，加强衍生产品开发，构建多元化盈利模式，并由此衍生出更多的利润驱动点。

（六）加快纸媒上市步伐

近几年来，国内多家报业集团完成上市，希望借助资本市场，为传统报业带来一个新的发展平台。截至2014年年底，我国已有49家出版传媒类上市企业，其中报业集团上市的有9家，另有多家报业集团积极部署，筹备上市。国务院《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》的出台，标志着文化与相关产业的融合发展已经成为国家战略，新一轮文化传媒类企业进军资本市场谋求上市的即将到来。

国际传媒业做大做强的规律告诉我们：实现规模发展、战略转型、报业体制改革和机制再造，都需要资本力量的推动。可以说，报业集团上市，首先是体制创新的需要，通过上市建立真正意义上的现代企业制度。通过上市形成倒逼机制，深化内部体制机制改革。融资并不是报业集团上市的主要目的，报业集团上市，是为可持续发展、为做大做强搭建一个更大的平台。通过这个平台，募集资金、并购重组、加快发展，也就是说，是为发展而上市。

上市是报业集团适应现代传媒发展规律、推动纸媒转型升级的必然选择。通过上市――无论是直接上市，还是借壳上市，或者是分拆上市――报业集团能够借助资本市场的力量，迅速整合优化资源，扩大媒体资金流，在多个产业链上进行投资和产业扩张，尤其是跨媒体跨产业扩张，从而产生裂变效应。如果不迅速上市，报业集团就很难在当今中国传媒类资本市场的博弈中占有一席之地。

当然，上市也是一把双刃剑，上市后更大的是资本的压力，必须投资，从而回报股东，而报业这种体制内的企业，不可能像风投一样对投资精准把握，很多时候是为了投资而投资，机制决定了它不是大把地把钱花出去就能够实现其最大的收益，有些钱投下去之后可能会打水漂，这也是很多上市企业比较头疼的方面。

第6篇：文化传媒公司如何运营范文

6月7日，腾讯视频、腾讯娱乐在上海电视节举行的“电视剧尖峰论坛”分上下两场探讨了这两个当下电视产业最受关注的问题。

年轻人观剧的四个特点

腾讯视频影视部总经理、腾讯视频总编辑王娟：最近腾讯视频针对1-4线城市，16-26岁的年轻人进行了一个海量样本调查，发现年轻群体观剧有4大特点：

一、年轻人的日常生活=手机+床。调查发现，90%以上的年轻人习惯用移动终端躺在床上看剧，每天不看电视的年轻人达到22%，看电视半小时以内的年轻人占到54%，两者加起来达76%，只有7%的年轻人每天看电视2小时以上。说明现在的年轻人已经告别了大屏时代。他们最喜欢的追剧方式是躺着看，看剧峰值出现在22：00～2：00之间。

二、一切皆可玩。调查显示，在年轻群体中，超过四分之一的用户在观剧时必须开弹幕，甚至有很多年轻人认为“弹幕才是本体”，在弹幕之外，截屏，表情包、鬼畜，也是年轻人喜爱的“玩剧”方式。

三、颜值不是“正义”，小鲜肉更加不是。很多人认为，年轻观众只看颜值电视剧，但调查数据显示，年轻群体看剧还是故事为重。74%的年轻人第一在意的还是剧情，第二在意的是演员阵容，第三在意演技。只有17%的年轻观众认为一定要颜值爆表。

四、不喜欢的马上删，喜欢的都要买买买。从数据中看出，年轻人的购买力虽然不是最强的，但购买欲望却远高于其他群体，在接受视频网站付费这一点上，年轻人是阻力更小的群体。与其说年轻观众喜欢付费，不如说他们更愿意花钱买共鸣。这两年，我们的市场有大量的作品，却没人能做出《请回答1988》那样留在人们心里的剧。当年轻观众遇到自己喜欢的内容时，会更有欲望为内容买单。

如何抓住年轻观众的心

新派系文化传媒创始人唐丽君：年轻是一种状态，跟年龄无关，因此要多跟年轻人交往。要打造一部受年轻人喜欢的剧集，最重要的是抓住三点：槽点、爆点、痛点。这三点中，后两点的度要把握好。比如爆点把握不好就会显得Low，最难的还是痛点，因为你的痛点不一定是别人的痛点，或者你认为的痛点已经成为过去。

华策集团北京事业群电视剧事业部执行总经理张娜：要抓住年轻观众的心，就要用心对待每一位观众。比如在创作《我的奇妙男友》时，把剧本做好是基础，我们编剧其实自身就是网友，所以了解年轻人的品位，写的台词很搞笑，桥段也很有心意。在演员选择上，我们也会找一些大屏幕上很少看到的新鲜面孔。

年轻人会为什么样的剧买单

哔哩哔哩首席运营官李旎：最近《我在故宫修文物》于B站热播可以看出，新一代年轻人对精神文化有强烈需求。因此，在制作内容的时候需要对新生代带着敬畏感。他们不在乎阵容和制作有多大，他们只在乎内容是否足够认真。

中汇影视创始人侯小强：网二代（95后）审美的公约数就是网感。年轻人追剧的选择是，新、极致、口碑和参与感。我们在选择IP时，一般是看数据和排行榜，也会参考豆瓣评分、百度贴吧、新浪微博等主流数据。年轻人更青睐新的故事和新的情绪，让大家有代入感和参与感的作品应该会受欢迎。

新派系文化传媒创始人唐丽君：我们在创作《重生之名流巨星》时为了方便观众的移动收看习惯，运用了大量的特写和慢镜头，就连演员的毛孔都能在手机上看得清清楚楚。

华策集团北京事业群电视剧事业部执行总经理张娜：跟年轻人打交道，真诚最重要。在创作时，不要刻意埋“槽点”，年轻人不会为刻意买单。

网络作家书海沧生：我作为年轻的作者，只想把自己的故事写出来，不会刻意迎合市场。

版权价格为什么飞涨

慈文传媒董事长、总裁马中骏：这几年版权价格涨了几十倍，我们都忐忑不安。首先，演员价格飞涨，很多过亿剧制都不算贵；其次，“顶级大神”的作品一下就报价3000万元、5000万元。市场目前确实存在泡沫，但是我们不知道泡沫在哪里，良莠不齐的市场，需要我们更加理性判断。

视频网站一直都在烧钱，但视频广告的增幅已经超过电视，这样发展下去，视频网站不烧钱的日子很快会到来。此外，我也希望视频收费模式能越来越成熟。

新丽传媒副总裁黄澜：所谓的天价背后，其实是观众的强烈需求，有了需求才有市场供给。之所以版权价格会上涨，是因为创作的核心资源也在涨价。而且，只有好剧才会卖得贵，但是它同时可以给平台带来价值。在制作环境中，能用更好的价格去鼓励剧组进行创作，也是非常好的现象。

制作方的担忧在于，观众是否快乐和喜欢。如果你是播出平台方，面对天价版权费会不会感到焦虑？花钱有什么好焦虑呢？其实最大的焦虑取决于主动还是被动，无奈之下买剧会焦虑，但如果是在有能力去主动选择，并且鼓励制作，就不会产生焦虑。

版权泡沫何时消

腾讯网络媒体事业群副总裁韩志杰：如今的版权市场、演员市场，价格和价值都存在泡沫，有一些非顶级的演员或者IP都因为市场的火热卖出天价，这样的价格体系是不应该持续下去的。当有一天一个电视剧公司向大神级上游买版权，码到了顶级团队和演员，花了5亿，而下游却没有人接受怎么办？一味的豪赌可能有一天会导致全局崩盘，回归理性才能实现共赢。”

马中骏：任何状况都有可能发生，市场有弹性，影视公司可能也会发生变化，初级阶段可能会付出痛苦的代价，但是很快又会改变，这是此消彼长的关系。互联网视频是年轻的产业，想要“天价饭局”变成“平民盛宴”，就要给年轻人更多机会。

第7篇：文化传媒公司如何运营范文

父亲原本是广州证券公司的一名高级职员，基于他良好的个人形象，渊博的知识和出色的工作能力，很快就享有了丰厚的收入和舒适的待遇。可父亲的性格生来不安于现状，他希望拥有自己的事业，所以毅然离开了优厚的位置，开始了自己的创业生涯。

父亲就是最早白手起家、辞去广州证券公司高管职位、到北京带领自己的团队与朋友们一起开创事业的人之一。现在父亲的职业可以称为经理人，或者是企业投资者。他参与的四个公司分别经营网络通讯，航模制作，文化传媒等。

父亲参与开创的第一家公司是时代鼎典信息技术有限公司。这是一家提供信息化全生命周期技术咨询与管理的专业机构，是我国最早提倡信息化建设引进咨询和监理机制的公司之一。在北京、广州、深圳均常设有运营机构，业务主要覆盖华南、华北以及长三角地区。如今的父亲，不需要再为公司运营而操劳太多。只是当他提起这家他最初创建的企业，他就会意气风发，他那历经风霜的脸总会露出自豪而骄傲的微笑，这或许就是他人生完满的一部分吧。

父亲的第二家公司是时代印象文化传播发展有限公司，这是以策划、咨询、营销、市场推广及承办大型公共关系活动的综合性文化传播有限公司。这是父亲在几年前和朋友合作创建的。那时候的他常常忙于工作，在东莞和广州之间不断往返。父亲一直以来热衷于公益事业，他希望每个人，无论地位身份，都能感受到艺术的力量。由此，他带领公司协助政府主办了“都市彩虹”——大型广场公益文化演出活动，吸引了东莞上百万群众现场观看，影响力深入到社会各阶层，为打造东莞广场文化、推进公益文化事业作出巨大贡献。

如今，父亲除了偶尔到外地出差，每天都清闲地在家中看书。但这只是表面，其实不然，我经常会看见他在家中一边打电话，一边焦急地来回踱步，一忙就是几个小时。有时，他深夜在电脑前忙碌着，凌晨才拖着疲惫的身躯回到家。现在父亲最新创立的和实文化传播公司，经营的是多媒体制作业务。父亲过去很少接触电脑，但面对多媒体这样新兴的技术产业，他仍保持一种好学勤勉的态度，一边学习，一边实践。作为公司的执行董事，父亲需要亲自去谈项目，考察情况，给出合适的建议。他要远赴寒冷的内蒙古呼伦贝尔，要奔赴西北的甘肃，父亲的足迹遍及中国。他已为自己的事业付出了身体和岁月，而现在的他，更多的是专注于筹划和思考，他把自己的理想，无怨无悔地寄托给了自己所钟爱的事业。

在我眼里，也许父亲并不是一个很好的商人，因为他身上并没有商人特有的精明，反而更多的是一种文人慨以天下之忧乐的气质。我知道比起应酬接待客户，他可能更喜欢在家悠闲看书。他对事业价值的追求，达到了一种不在乎成败结果、只在乎过程的境界。我很少听见父亲向家人抱怨工作的辛劳，但我知道他所有的努力，不仅是为了追求他自己的理想，更是为了让这个家庭更加幸福。

或许父亲的人生并不像某些人那样璀璨一世，拥有耀眼的光芒。他或许平凡，或许卑微，他就是一个普通人。但我会以自己的方式，一如既往的支持着他，因为我相信追求梦想的人，永远值得人们尊敬。父亲会是我不变的自豪和骄傲，这就是感恩吧!

芸芸众生，有所谓显赫光环的人，有所谓卑微渺小的人，那是残酷的现实划出的界限。纵使如此，梦想的神圣没有大小之分，父爱的伟大也没有深浅之分。如果说一个人懂得了为自己的家庭而奋斗，那么他拥有了尊严;一个人若是懂得了感恩，那么他就拥有了真正的爱。

父亲读后感言：

从女儿的文章看到她是如何观察理解自己工作的。

首先感到欣慰的是，在女儿眼中自己还算是个有事业心，有价值追求的人，同时感到些许遗憾，自己的职业经历和事业至今还没有什么太经得起说道的。生活在当今这种变化和改变急速的时代，自己再事业上不断尝试和追求，其实是希望寻求到一种能安顿身心的的定位，去发挥自己，希望自己的努力付出能让生命充实并最终能有价值于人。

一代人有一代人的命运际遇和使命，通过努力工作，我们改善着自己的也改善着社会，希望我们女儿这一代的生活能更加美好幸福。

第8篇：文化传媒公司如何运营范文

近年来，时代出版传媒公司围绕国家对外文化发展战略，不断探索积极尝试，国际化发展战略和布局日益成熟。合作范围由周边国家辐射欧美主流地区，合作内容由图书版权扩大到人文交流和文化服务贸易，合作方式由项目合作衍生到资本合作领域。经过近10年的积累，公司在全球合作伙伴近百家，涉及50多个国家和地区。其中丝路国家16个，业务包括版权贸易、实物出口、文化服务贸易、境外投资等，合作项目丰富，合作形式灵活，合作伙伴广泛，为公司积极实施“丝路书香工程”和深化与丝路国家的文化交流合作奠定了坚实的基础。

“丝路书香工程”是提升中华文化在丝路国家的感召力和影响力的重要举措，是新常态下出版业开展走出去工作的风向标。公司将以“丝路书香工程”为抓手，在现有合作基础之上，创新举措和办法，狠抓项目、创立机制、搭建平台、投入资本，大力开展对外交流与合作，努力促进“四个带动”，快速提升公司走出去国际核心竞争力，打造走出去发展新格局。

实施重大项目，带动文化输出

版权输出是公司开展对外文化交流的基本方式。公司围绕“一带一路”国家战略，整合现有文化内容资源，注重与丝路国家图书版权合作的内容质量和深度交流，通过专门策划、国际推广、国际展会、合作出版等多种方式，一批图书如《中国节庆文化丛书》《中国梦我的梦》《小康之路》等163种近500册图书版权先后输出到丝路沿线国家，输出内容涉及人文、社科、少儿、文艺、教育等，输出国家包括新加坡、越南、马来西亚、黎巴嫩、埃及、波兰等。同时积极开展与丝路国家的文化交流活动，利用北京国际图书博览会、斯里兰卡书展、贝尔格莱德书展、白俄罗斯书展等中国主宾国活动平台，与丝路沿线近30个国家集中签订了版权输出合同和战略合作协议，并开展中塞文学对话与交流等国际文化交流活动，增进彼此了解和信任，建立沟通平台和渠道，奠定双方合作基础。

2014年底，公司创新举措，积极围绕国家“一带一路”战略和总局 “丝路书香工程”，增强与丝路国家国际合作的针对性和实效性，首次在全公司举办“走出去”出版创意与文化贸易项目策划大赛。与以往不同的是，此次大赛内容不仅包括出版项目，文化贸易项目也是重要板块;项目形式不仅包括出版物，新媒体数字产品、文化服务贸易产品和产业类资本合作项目也是鼓励支持的重点;此外，有创意有引领示范作用的国际性文化交流活动、国际展览展示活动等也是引导策划方向之一。大赛旨在鼓励和引导公司全体员工对“一带一路”的深刻理解和深入推动“丝路书香工程”的实施，帮助员工理解当前中国对外文化交流合作的新概念新范畴新表述和如何讲好中国故事、传播好中国声音。截至目前，公司已征集近200个项目。对于征集到的项目公司将组织省内外专家统一评审论证，对于质量高、内容精、可操作的重大项目，一方面将安排专项资金、整合资源由公司牵头组织实施，确保项目实施落地;另一方面将建立丝路国家国际合作项目库，采用开放式管理，每年定期丰富项目内容和形式，保持与丝路国家合作项目的可持续性。

建立长效机制，带动协调发展

丝绸之路沿线64个国家，分布在全球六大区域，分别是蒙古、俄罗斯、中亚5国，东南亚11国，南亚8国，中东欧16国，独联体其他6国和西亚北非16国。公司经过多次调研和摸底，按照各出版社主攻业务方向和重点，根据其在丝路国家的合作基础和布局概况，结合国际书展尤其是中国主宾国书展活动，指导各出版社分板块、分区域、分重点地与丝路国家建立合作，以点带面，建立丝路国家国际合作长效机制，带动公司走出去整体协调发展。

该机制进一步明确各出版社的国际合作业务、方向、重点和布局，力求国际资源相对集中，国际交流与合作更加有针对性，有利于保证公司实施丝路书香工程的整体性和统一性。教育社以蒙古、俄罗斯、中亚5国为主，科技社、美术社以东南亚11国为主，人民社以南亚8国为主，黄山书社、文艺社以中东欧16国为主，少儿社、北京时代华文书局以西亚北非16国为主，公司所属相关文化贸易公司以独联体其他6国为主，并兼顾其他国际市场的文化服务贸易业务。该机制确定，出版社和相关企业要安排相对固定的人员参加固定的展会活动，开展国际交流合作和参展以重点布局的国家和举办的展会及主宾国活动为主。此举旨在进一步加强各出版社与丝路国家的深度合作与交流，推动公司与丝路国家的国际合作向纵深发展。

搭建专业平台，带动战略合作

开展与丝路国家的国际交流合作，策划项目是基础，设立机制是保障，建立平台是关键。2014年，公司在做好充分调研的基础上，围绕与丝路国家国际合作的“走出去”和“引进来”两个方面，重点创建了两大平台：“丝路童书国际合作联盟”和“亚太图书物流中心”。

“丝路童书国际合作联盟”是以公司现有丝路国际合作版图为基础，通过全局规划、资源梳理、统一运作和资本介入，以黎巴嫩、土耳其、叙利亚、阿联酋等西亚、北非国家为主，以少儿产业内容和项目为核心，在图书出版、数字出版、实物出口、文化服务贸易、资本合作等领域全面开展合作，针对目标受众群体开展多样化的文化交流和国际合作业务;同时把传统出版和数字出版相结合，搭建“走出去e丝路”，实现中华文化在丝路国家全媒体、全方位的文化传播。随着联盟的不断完善与扩大，下一步将重点向中亚、东南亚、南亚、中东欧等国辐射，争取更多的丝路国家合作伙伴加入到该联盟中来。利用建立联盟的形式，探索多领域、全方位的国际合作，增强公司在国际市场的竞争力和影响力。

“亚太图书物流中心”是公司2014年重点打造的文化产业项目，该项目利用上海自贸区政策优势，拟承接国际出版商的图书仓储、产品印刷、版权交易、文化创意及艺术品展览和交易等，以亚太地区为主，辐射周边国家，打造文化贸易平台，提供专业化服务。该中心是上海自贸区唯一一个专业化开展对外出版和文化服务贸易的平台，也是中国出版企业第一家在自贸区以国际区域为市场、以亚太地区为中转枢纽的国际图书物流基地，为外版图书进出口业务和中外文化交流拓展空间增添强大动力。目前，项目已正式运营，前期主要以对外租赁和提供文化产品仓储服务为主，同时定期举办各类专业展览，包括外版图书订货会、图书版权交易会、文化艺术品交易展、创意设计展等。未来公司将利用该中心，与丝路国家合作伙伴建立全方位的战略合作伙伴关系，以进带出，创新形式，扩大国际合作内容和范围。

加大资本输出，带动周边辐射

第9篇：文化传媒公司如何运营范文

一个普通的包装盒，能玩出什么花样？在北京盒子有戏文化传媒有限公司手中，它可以华丽变身，呈现出一片“新天地”。

北京盒子有戏文化传媒有限公司，一家由厦门合兴包装印刷股份有限公司和新格文创产业有限公司于2015年共同成立的“新”公司，致力于开发以包装盒为信息载体的媒介平台和提供个性化服务的包装定制平台。这个“新”，不仅指资历“新”，还指想法“新”。

新想法，新探索

提起盒子有戏，最先为人称道的便是“同盒”。2015年盒子有戏联合电影《港同》打造了印有《港同》海报的快递盒，最终取得100万个的派送成绩，刷新了人们对于包装盒的固有认知。2016年，盒子有戏卷土重来，携手电影《年兽大作战》为我们奉上了又一场“定制盒盛宴”。先来欣赏一下盒子有戏为电影《年兽大作战》提供的定制套餐：

――携手年兽大作战、亚马逊中国，联合推出限量定制款年兽主题快递盒“年兽盒”。中国红的底色设计、“萌萌哒”年兽家庭卡通形象，配合春节档期，“年兽盒”年味十足，吸睛无数；通过亚马逊中国遍布全国的自有物流服务，

“年兽盒”及时快速地进入千家万户；

――电影首映礼上，区别于以往首映礼采用的背景灯、展架等物料，用近百个“年兽盒”搭成背景墙，且采用镂空设计，将各式各样的年兽电影衍生品置于其上，与众不同，做足营销攻势；

――在盒子有戏官方平台推出贺年小游戏“年兽蹦蹦跳”，用户仅需扫码参与游戏就有机会获得新年旅游基金、电影票、童书等礼品；

――与中信出版社合作，推出电影衍生品“《年兽大作战》同名系列童书”，用户通过扫描“年兽盒”上的二维码，参与图书促销活动；

相比于第一个作品“搴小保“年兽盒”的营销模式似乎更为全面，它已经从单纯的定制包装盒发展为集包装盒、衍生品开发等为一体的经营格局。“以电影IP（Intellectualproperty，著作权）为入口，通过个性化包装盒进行辐射，盒子有戏的版图将涉及与IP有关的一切个性化产品”，盒子有戏董事长向正大以一组数据向我们证明了其心之所向：一部好莱坞影片的收入，票房仅占15%，其余基本都来自干各种IP衍生品、主题乐园等，在中国，一部电影的票房却占到收入的近90%，在IP衍生品方面还有非常大的开发空间，而这将成为盒子有戏的舞台。

“目前的个性化产品大多还是围绕文字、图案等做文章，我们之所以将原来的个性化包装盒定制逐步扩展为个性化产品定制，一方面是因为印刷可以更好地服务干个性化产品定制，另一方面也是因为个性化产品定制与C端客户的结合更为紧密。”在向正大看来，个性化包装盒主要还是针对小B客户，而且需求也没有想象中那么大，但是若切入到个性化产品定制领域，那将是一个非常广阔的蓝海市场。

考虑到欧美市场的IP经营经验，在浩瀚的IP市场，盒子有戏更倾向于选择老少成宜、充满正能量的影片进行合作，这样在个性化产品的开发方面将有更丰富、更多样的选择。

除了与电影lP合作之外，盒子有戏还会与相关明星开展互动活动，比如盒子有戏与李易峰合作推出的“峰峰有礼”

“五谷峰登”签名礼盒，成功地运用了粉丝经济，同时也开辟出了一种“线下淘宝”的新模式，即在以个性化包装设计吸引受众的同时，与某些品牌合作，附送品牌产品，达到双赢的目的。

面对电影IP的井喷市场和粉丝经济的日益盛行，盒子有戏的戏码才刚刚开始。不过，它到底是如何开展这些定制合作的？IMBox让定制更顺畅

实际上，这些礼盒都是在盒子有戏旗下的个性化包装定制平台――IMBox上专门定制完成。在盒子有戏的规划中，IMBox将成为今后的工作重点。

在IMBox官网上，有两种定制方式可供选择――部分定制和全面定制。所谓部分定制，即客户只需按照网站固有模板，在相应位置放置企业logo、照片、广告语、二维码等；而全面定制则需要用户自行设计所有元素。“在目前的环境下，真正具备全面定制的需求和能力的人非常少，更现实的方式是为用户提供各种IP产品供其选择，这足以满足用户对于个性化的需求，而且操作简单。”除此之外，盒子有戏还联合一些设计师进行IP的二次开发，以丰富个性化定制的产品线，如圣诞系列主题盒、卡通动画系列主题盒等。

为了给予用户更及时快捷的个性化消费体验，在完善线上体验的同时，线下的配送物流等成为影响盒子有戏快速发展的重点和难点。“线上部分的运作很容易，但是在线下配送方面有很多困难需要克服”，在此次年兽盒的推广过程中，与亚马逊中国的合作疏解了盒子有戏在线下物流等方面所面临的压力，而不久以后，盒子有戏的仓储和物流系统将会逐步建成。经过最近半年的建设，盒子有戏的运营模式已经愈发成熟。

除此之外，盒子有戏还为每一个包装盒添加了“身份证”――二维码。早在三年以前，合兴包装便已推广了“一物一码”的慨念，2015年，合兴包装收购维康公司，使可变二维码的推行有了更强劲的技术保障。“印制二维码的成本非常低，但是它可以帮助我们的客户进行数据统计。”如今，盒子有戏在帮助客户进行物流、仓储、数据收集管理方面已经积累了丰富的经验，面对客户今后越来越多的“互联网+包装”需求，盒子有戏已经做好了充足的准备。