企业文化宣传文案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业文化宣传文案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业文化宣传文案范文

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要安全”的目标。

通过“造势”，要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时,思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、为安全文化建设进行策划

安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。

三、在安全文化考核机制运作上进行监督

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。

1.督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产执政能力。

2.督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。所有领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。

3.企业的监督作用还体现在考核的深度上,扑下身子对每一名党员干部“安全绩效”的细致考核考评;不是一般意义上的数字统计,而是对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析;考核的深度广度越大,保障作用越强,安全文化建设就会取得质的飞跃。

四、为构筑安全文化防线提供保障

为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫,切实做到:安全管理上有什么困难，就及时帮助寻找产生困难的思想原因,迅速消除思想上的障碍;职工群众有什么情绪，就及时关心,化消极因素为积极因素;安全生产上取得成绩，就及时表扬，宣传推广。具体来讲：

一是建立思想政治工作预警分析制度，针对职工每一阶段关注的热点、难点问题，政工人员深入基层摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患。

二是充分发挥基层的作用,有针对性地做好一人一事的思想工作,及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育职工互相提示、互相监督,发现隐患立即说,看到违章敢于说,心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣,你违章、我有责的良好风气。

第2篇：企业文化宣传文案范文

如何做好公司宣传册宣传册分很多种类，产品宣传册、企业宣传册、纪念宣传册、招商手册等等，在做一本宣传册的时候也要注意几个方面：

1、宣传册最忌讳的就是满篇幅的文字信息、图片，一点没有主线可言，很多企业只会一个一个的说：企业文化是。。。。企业理念是。。。。企业背景是。。。。企业核心价值是。。。。企业产品是。。。。企业服务是。。。。这样的画册做了丝毫没有任何企业品牌特点而言，现在需要追求的是定制化服务，要根据企业自身的品牌特点、定位、市场等等因素 进行高精度提炼，提出最有效、最简单、最能让人理解并记住的话语阐述自己想要表达的意思。

2、一本宣传册要结构清晰，这本宣传册我做的目的是要突出体现什么的，这个要清晰，之后在进行结构上的划分，P数划分，这里切记一点，一定避免什么都想说，什么都没说的结果，一本宣传册如果你没有一个突出重点想宣传的核心，那就意味着你什么都没表达，当一个人看某个企业的宣传册，他一定只是记住其中的一小部分，想通片都记住 这是痴人说梦。

3、宣传册的整体设计风格要结合企业的品牌特点，企业背景、定位及里面的文字内容进行综合考虑，能脱开文字谈设计，否则会有在办公室里谈情说爱或者在海边钻油井的感觉。

公司宣传册文案1人世间最伟大的力量莫过于思想(封面)

郑州在路上企业管理咨询有限公司;河南国宾车队汽车旅游服务有限公司;河南天宇旅游策划有限公司

财富文化展(封二)

财富是一位文化天使，只有领悟到了财富的文化光辉，才能驶入发展的金光大道

发展是硬道理 规模是硬任务 品牌是硬指标

中原经济发展进入群雄逐鹿龙腾虎跃时代，中国经济发展进入极时代、拳王争霸赛时代;大发展快发展高起点高效益，成为未来经济发展第一唯一选择。

观念是第一生产力 人才是第一竞争力 机制是第一发展力

赚钱是一件力气活 赚钱是一种技术活 赚钱是一门艺术活

企业经营第一难题永恒主题：发展发展还是发展;市场市场还是市场;效益效益还是效益

财富大学堂(内一)

管产学民思想交流平台 形象品牌战波传播舞台 市场营销拓展法身基地

树立公众品牌形象 展示思想文化力量

社会大舞台 市场大品牌

中原崛起战略论坛

企业家财富故事会 企业家大讲堂

资本经营论坛 品牌营销制胜之道

企业文化研讨会 企业影视作品创作

大学生创就业论坛培训 企业内训 拓展训练

企业家之路(书、DV)在路上编著

财富旅游(内二)

发掘旅游财富文化理念 创造旅游文化财富价值

经营旅游的实质是经营文化。旅游是美学文化娱乐文化艺术文化的三结合

财富之旅 思想之旅 名车飓风

养生健身 度假休闲 文化娱乐艺术之旅

君山问道，安阳说易;跨越关山，内乡探秘;金鸡报晓，万仙有约

温暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中国――大上海;家乡异国――港澳台

诠释大别山：一山别南北，一山始阴阳;一山和天地，一山兴炎黄。

幸福生活(内三)

智慧是第一创造力 心态是第一幸福力 艺术是第一快乐力

企业家俱乐部

企业家艺术节 企业家健身节

企业家艺术大舞台

企业家幸福家庭文化艺术节

企业文化艺术节

企业职工全民健身运动会

企业家艺术家联欢文化艺术节

企业发展成就展 企业产品展销会

名家策划 装点生活

联谊联欢(内四)

用联欢凝聚合力 让联谊创造奇迹

影视传媒(旅游客车)、场馆传媒(财富展会)、报刊传媒《企业家园》、网站传媒(中原汽车旅游网、在路上学习网等)

一报一刊一馆一视频三网站联合传播立体攻略 专题宣传策划，专题宣传片制作播放，直接面对终端目标客户 创造更大更佳社会经济效益

企业家联合会大联欢 联欢联谊文化艺术节

企业文化大联欢 企业内刊编辑部联欢联谊文化艺术节

企业家联合会联络员联欢联谊文化艺术节

河南汽车旅游综合实力第一品牌 中原唯一专业汽车旅游服务网站

企业寄语

有缘与您相识，是我最大的荣幸!

有缘为您服务，是我最大的幸福!

您的快乐，就是最大的快乐!

一次相见，友谊常相伴!一次握手，永远是朋友!

提供个性化、绩效型讲座论坛培训，为企业发展、市场营销提供富有实效性的学习服务

选择大于努力 伙伴决定成就(封底)

总裁思想风暴 引爆生产力 辉煌生命力 享受幸福力

电话 网址

地址

公司宣传册文案2P1扉页：希瑞顾问智慧创造成功

一个致力于商业地产、住宅地产，为客户创造并提升商业价值的管理顾问机构

一个全力以赴为零售企业提供完整解决方案的营运管理顾问机构

一个与国内外一流管理专家合作的专业管理顾问机构

与中国连锁经营协会多次主办河南商用房地产营销高峰论坛 成功运作300多个有影响的案例

国内最早成立的专业零售管理顾问机构之一

成功策划首届河南连锁业大会

河南商业史上操作商业项目最多的管理顾问机构

拥有一支集专业理论知识与丰：富实战经验于一身的管理顾问团队

P2扉页：公司董事长/首席顾问何宏剑先生简介(附有个人图片)

P3： 目录

希瑞是谁

希瑞团队

希瑞文化

希瑞能做什么

希瑞做过什么

希瑞伙伴

希瑞愿景

P4pn：

希瑞是谁?

Theory理论、学说。

奋斗是最壮美的人生，创业者写就世间最华美篇章!中原地区零售行业理论的先行者，商业地产理论的领跑者。

郑州希瑞营销管理咨询有限公司初创于1999年，是一家专业从事商业地产全程策划：项目盈利模式研究、市场调研定位、概念规划设计、设计优化及设计跟踪服务、招商、销售为主的房地产管理顾问机构。是中国商业顾问网下属公司，是国内最早成立的专业商业管理机构之一，现有员工 人，每年房地产招商销售面积超过 - 万平方米，有 _多家成功的案例，拥有卓越的客户网络及供应商网络，成功打造了一支集专业理论知识与丰富实战经验于一身专家团队。

公司致力于为客户量身定做完整的解决方案、企业发展战略规划、快速消费品企业的通路建设与供应链优化以及商用房地产的规划设计招商，我们将竭诚为客户提供低成本超越竞争对手竞争策略咨询服务。公司已成功举办了三届河南省超市管理论坛，成功策划了首届河南连锁业大会，与中国连锁经营协会一起主办了20xx河南商用房地产营销高峰论坛，与中华零售网一起在北京举办了20xx职业经理人系列培训，受到客户广泛好评。20xx年根据客户和市场需求公司调整服务策略，开始致力于商业房地产定位、规划设计及招商运营，为客户创造并提升商业价值。

希瑞公司愿与房地产行业和零售行业里孜孜不倦进取的企业共创卓越

希瑞团队

理论先行的拓荒者

我们坚持只有专业才能立足，只有真诚才有客户，只有奉献才能发展。我们相信专业的团队和精诚合作是企业最宝贵的财富。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。以一批拥有丰富理论及实践经验的商业地产专家为核心，集合了商业零售、广告、金融等多行业、多领域的实战型精英团队，使希瑞成为一支专业、智慧、敬业、务实的专家顾问团队。通过希瑞商业模式科学严密的运行体系和流程，本着双业精神专业、敬业的企业精神，以达到彼此共同的目标!

公司董事长/首席顾问何宏剑先生(附有个人图片)首批国家培养的工商管理硕士学位(MBA)，兼任河南省商业行业协会副会长、连锁专业委员会主任委员， 并被多所大学聘为客座教授。20xx年在北京被授予全国首届MBA成就奖，是该奖项我省唯一的获奖者。六年来，带领公司精英团队成功地策划了200多家大中型超市、量贩、百货商店、生活广场、连锁便利店及农改超项目;同时，还主持举办了四届河南零售超市管理论坛及首届河南商业房地产论坛，创办了中国商业顾问网。

希瑞文化

不懈努力的动力源泉

每一滴水都有文化：溪水涓涓、黄河涛涛、长江奔腾、大海汹涌，企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被希瑞人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方面面，从而建立了富有希瑞特色的企业文化。

企业愿景国内商业顾问的领跑者

经营哲学最适合的就是最好的

公司精神双业精神专业、敬业

公司作风诚信敬业、严谨高效、务实创新

人本政策宏伟的目标感召人、良好的待遇吸引人、优秀的文化指引人

管理要略沟通信任、团结协作、尊重服务

公司使命管理创造价值

希瑞能做什么?

说理立论，量身打造。

把握中国商业地产的发展机遇，致力于中国商业地产的综合性全程服务。

商业地产全程策划

(一) 市场调研、

市场调研是商业地产全程策划的必要环节，目的是通过

科学的市场调查，以及准确的了解和掌握市场信息，并在此基础上对市场做出科学的预测，为项目市场定位、产品定位等论证提供技术支持。

终端消费者调研分析

商业物业经营者调研分析

投资者调研分析

甲方公司内部需求调研

项目所在地商业竞争格局调研分析

项目所在地整体商业竞争格局调研分析

项目所在地整体商业环境(商圈)调研分析

项目所在地主要竞争项目分析

项目周边公共设施调研分析

(二) 项目总体定位

地产项目必须为自己选择目标市场总体定位，实施有效

地市场定位战略，以便使自己在这一目标市场中处于优势地位。合理、准确的项目定位是决定地产项目成功运作的关键所在。

项目业态定位

项目功能定位

经营客户定位

投资客户定位

客户群体定位

项目主题定为

项目形象定位

(三) 概念规划设计服务

概念性规划设计是项目开发设计中不可缺少的环节，是

在项目方案设计开始之前提供给业主初步的方向性设计草图、示意图、规划图、鸟瞰图、项目问题分析、风格趋向等内容。具有思路的创新性、前瞻性和指导性，也是和业主探讨方案的基础。

依据项目定位，研究出合理盈利模式

区位分析图

规划总平面图

主要经济技术指标表

概念规划功能分区图

鸟瞰图

项目设计任务书

(四) 设计优化及设计跟踪

独特的精心策划与构思设计，能够充分体现项目的独特魅力，尽显自身特质，为总体整合、塑造、运营的成功奠定坚实的基础。

优化设计院规划设计方案

优化设计院建筑设计方案

优化设计院业种业态规划方案

优化设计院商业铺位分割方案

配合设计院完成项目设计工作

(五) 招商

商业项目建成后要根据产品的市场定位、产品特点、

渠道特点、来确定适合自己产品详细的规划和经销商目标群。一个成功的项目要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，这需要一个挑选和市场调查以及和经销商协商的过程。

商业业种业态规划

商业物业铺位分割及铺位面积

商业物业外立面建议

商业物业入驻品牌建议

商业物业租金及销售价格建议

主力店招商

其他商业物业招商

(六) 销售

地产项目的销售具有相当的综合性与系统性，营销工具的组合、销售变量的整合、营销序列的和谐、推广计划的策略、产品个性与投资者、消费者有效契合是项目能否成功的关键。

产品定位建议

整体营销推广计划

阶段性销售策略、市场推广策略及实施的计划

制定销售价格策略

日报、周报、月报的提交

完成甲方制定的销售及回款任务

二、其他业务

开发策划及运营管理

CT设计、促销设计、营销方案

消费者研究及市场调研

零售企业发展战略规划与设计等

希瑞做过什么?

理论与实践同生共长，智慧创造成功的结晶。

任何理论都是一种客观上的规划，只有付出实践才是一种真正的成功，希瑞人经过十多年的不懈努力，在中原大地商业地产的市场上创造了一个又一个的奇迹。

(案例：文字说明配置项目图片)

希瑞伙伴

发展与共赢，合作与成功

希瑞人经过了十多年的发展和各界商业团体、商业机构，建立了

长期的合作共赢的关系，积累了一大批的商业合作资源。

中国连锁经营协会、中国商业顾问网、中国零售网、河南省商业行业协会、亚洲财富企业中国有限公司、麦当劳、肯德基、丹尼斯、沃尔玛、家乐福、德克士、铜锣湾、易初莲花、国美电器、永乐电器、银泰百货、老百姓大药房、百安居、东方家园、家世界

(配标志图片)

董事长致辞 希瑞愿景

公司宣传册文案3一、关于我们

如果用单页说明书或大型说明书无法容纳复杂的广告内容时，需要多页的宣传画册印刷子形，这种页数多的宣传册，在编辑方针上，必须要有一贯的内容，在布局或美术观点上，也要使宣传画册印刷能发挥个性。这种多彩多姿的版面，能提供读者知识，除能激起潜在顾客的购买力外，亦可用作参考资料，永久保存。

我们根据客户在不同时期理念及形象的变化，为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合企业自身推广需求的宣传画册印刷。

二、本宣传册着重传达一个信息：XXXX有限公司的服务是丰富的、人性化以及专业的。

三、本宣传册的主要目的：宣传品牌主张、打造经营服务、理念、展现核心竞争力。

四、具体方案

P1、封面

整体画面以绿色光线图及公司标志构建，表示公司的稳重、严肃，又不缺乏新意，体现了企业的稳健发展，美好的前景和气宇不凡的态度。

P2、总经理致辞

放置公司总经理图片，致辞增强公司的社会美誉度和信赖感。

P3、目录

P4、企业精神、理念及远景

以展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景。

P5-6、公司简介

以竹林、蓝天的配图突显企业的健康发展，安全以及可信赖的文化涵蕴。

P7-8、组织结构

以三只紧握围绕的手配图，体现企业管理组织的有序、严谨，以及公司员工的团结，拼搏精神。

P9、领导关怀

配以领导视察图片，展现领导给予公司的高度重视及人文关怀，鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作。

P10、光辉里程

以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风。

P11、ISO9000认证

ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称，得此认证对公司质量管理带来了深远的意义。

P12、开发案例

事实胜于雄辩，以成功而优秀的工程案例作为雄厚实力的完美验证。

P13、封底

第3篇：企业文化宣传文案范文

俗话说：“半瓶子醋晃荡”。想要知道瓶子里装了多少醋，拿起来摇两摇就知道。同样，要想知道外脑的水平，必须先敲一敲。了解咨询公司的实力、信誉、执行能力，才能判断他是否行，最终选择出一家最适合你企业的咨询公司出来。看一家咨询公司，通常我们要看他的文化、案例、人员和相关资源。再根据我们企业的实际情况，来选择更合适的。

对于合作来讲，伙伴的性格是非常重要的。而公司的文化就象一个人的性格一样，决定其做事的态度、方法和责任感。所以对咨询公司，我们首先要象了解一个人的性格一样了解他的文化。包括了解他的理念，是诚信还是求利；了解他的思维,是创新还是务实；了解他做事的方法，是冒进还是稳重；了解他合作的态度，是求同还是存异；诸如此类。这些就象是与我们企业对接的接口，只有对得上才可以合拍。否则在企业文化有很大差异时，你与外脑间会出现相当多的问题。例如：当你在跟进工作的进度时，而他更关注财务打款的进度，这就是诚信和工作态度的差异；比如你要尊重事实，而他喜欢随意作大，这就是理念、思维和方法的差异。这些差异等于是产生在根子上，很难在合作的过程中通过磨合来消除，所以必须在前期发现并防微杜渐。

要了解一家咨询公司的企业文化说容易很容易，说难很难。容易就在于有关咨询公司企业文化的文字随处可见，如他的公司画册上、广告宣传上、单张折页上和发表的文章上等等。而这些都是由文案人员精心组织出来的文字（而这是他们的强项），可能只是一个表面宣扬的东西，而与实际的文化相距甚远。企业文化并不是一个很虚的东西，它贯穿和渗透在企业的方方面面、角角落落。但外人要去了解又并不是一件容易的事。有些企业老板喜欢将咨询公司的负责人当作其公司文化的代表，了解他个人就是了解其公司。笔者曾碰到过几个这样的例子，远在千里之外，连咨询公司的门朝哪开都不知道，只是与总经理谈了几次就签了几十万的策划项目。后来虽然不能说项目失败，但确实未达到预期目标。一个主要原因就是企业文化的冲突。了解一家咨询公司的企业文化，必须亲自到他的公司，不仅要和管理层交流，还要跟操作层沟通。同时，听听其以前客户的意见也很重要。

很多化妆品公司了解咨询公司是从案例开始的。在化妆品行业里有很多成功和失败的案例，能充分折射出操盘者的策略、思路、方法和做事的态度、意志。案例对评价一家咨询公司有很大的参考作用。了解的途径有：咨询公司自已的画册、《中国化妆品》一类专业杂志的案例分析、行业年鉴、正在运作的策划过程或投播的广告与及朋友介绍等等。我们不单要了解其在本行业的案例，还应了解其在别的行业的案例，更有参考性。而地域性对案例也很有参考作用，比如有些咨询公司擅长南方市场而对北方市场不甚了解，有些公司可以操作地区性招商，但对全国性招商又把握不住。时间当然也重要，市场风云变幻，以前做的那套放到现在未必有用，或者是在操作案例的时候，恰逢某个市场上升的时机，但现在已是时过境迁。在我们搜集了咨询公司的大量案例后，可以从中归纳出某种方向性的东西，可以参照是否适合自己企业的方向。并且要注意，咨询公司案例的来源。有部分应该是其全程操作的，但有的只是操作了一个阶段或是一个部分，也许只是一些媒介投放，还有的是其员工在别的公司曾经做过的案例，甚至只是前来洽谈过。从这些方面来看案例将会对咨询公司有个更清晰的了解。

第4篇：企业文化宣传文案范文

一、企业文化建设启动和调研

为顺利开展企业文化建设的动员和准备工作，通常可采取以下具体措施：第一，开展多层系的培训，对管理人员和职工分别进行思想洗礼，详细地阐述文化建设的必要性、意义、旧的，以及将会为企业和职工带来的好处，使他们懂得只有适应竞争环境的企业才能生存、壮大和发展，树立对文化建设或变革的正确看法。不要认为企业文化建设是领导的事。第二，利用企业现有的各种途径，宣传企业文化，评选先进人物，为文化建设树立典型和榜样，使职工参与到文化建设中来。调查研究的主要内容包括：企业的经营领域和发展战略、行业特点、企业员工的素质和需求、企业的优良传统及成功经验、企业面临的主要矛盾等。调研的基本方法有：文案调查法、观察法、专题研讨法、访谈法、问卷调查法等。

二、提出明确的企业理念体系

基本理念体系是指企业所信奉和倡导并用以指导企业行为的全部价值理念中具有中心指导地位、关系企业全局并贯穿企业全部活动的理念，主要包括企业使命、共同愿景、价值观、企业精神和企业作风等。企业基本理念体系需要回答三个关键性问题，即企业：“追寻什么”、“为何追寻”与“如何追寻”。追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。共同愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。为何追寻？为了追求企业的使命。企业的根本目的或使命，是组织存在的根源和基础。有使命感的组织通常有高于满足股东与员工需求的目的，他们希望对世界、国家和人类有所贡献。如何追寻？遵循企业所倡导和信奉的价值观。在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值观反映出企业在向愿景迈进时，期望全体人员在日常工作中的行事准则。

特定理念体系就是指企业在各个不同的领域或单个层面问题上所信奉和倡导并用以指导此类问题的价值理念，如人才观、质量关、安全关等。根据行业特点和战略需要决定领域和内容。如景德镇发电厂的企业精神是：踏实、拼搏、责任； 经营理念是：以诚信、共赢、开创；企业作风是：创造良好的企业环境，为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户；企业人才观是：人尽其才、唯才是用。企业价值观是：奉献绿色能源，服务社会公众。企业安全理念：安全无小事、责任重于泰山。

三、积极导入和组织实施

导入和实施工作非常重要，企业倡导的理念若不能真正实施，企业文化建设只能停留在表面，作为人们的口号或墙上的标语，起不到引导员工行为等作用。通常以下几点比较重要：

（一）领导重视：企业领导者是企业文化的第一倡导者和实践者，由于他们在企业中处于核心位置，总揽全局，因此，在企业文化的塑造中起着关键作用。企业各级领导应经常深入基层调研，尤其是在企业价值观形成后，企业各级领导干部务必身体力行，努力使自己成为企业价值观的化身，用模范行动影响和感染员工。当前情况下，发电企业的销售还不是企业的工作重点，工作重点是采购和生产，企业要想安全经济运行，需要职工不仅要认真工作，还要用心来工作，要有主人翁的责任感，特别需要领导的表率作用，这是由发电企业的行业特点决定的。

第5篇：企业文化宣传文案范文

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，那么广告公司的调查报告要怎么写呢?下面是为大家带来的广告公司调查报告范文，仅供参考。

广告公司调查报告范文1：在线国际商报讯 尼尔森媒体研究公司近日研究报告称，本土品牌正在主导中国广告市场，它们在电视和平面媒体上的广告投入远远超过国外消费品巨头。

就在中国市场的广告支出而言，中国品牌在前10名中占据8席。5年前该趋势逐渐显现，本土公司开始对营销和推广投入巨资。

宝洁公司旗下护肤品牌之一玉兰油，排在中国市场广告支出榜首位，共投入人民币16亿元。排行榜的另一外资品牌为宝洁公司的飘柔洗发水，排名第10位。

然而根据该调查，排行榜中的其他品牌都是中国品牌，诸如青岛健特生物投资控股有限公司的脑白金，该品牌去年广告支出为人民币15亿元。国内主要移动电话运营商中国移动(香港)有限公司以人民币13亿元的广告支出排在第5位。

该调查没有包括诸如售点促销和户外广告牌等其他形式的广告投放，也没有考虑广告客户按常规从媒体公司获得的折扣。

专家表示，许多国外公司的广告投放更为集中。它们的许多成功都来源于对细分市场的专注。

但是，他指出许多当地品牌运营良好是因为相对于国外公司而言国内品牌拥有更为广泛的分销网络。国内品牌在广告上投入巨资是因为它试图将自己的产品由分销主导转为品牌主导。

中国公司的大量广告支出正在影响外资广告公司的经营战略。外资广告公司也期待在中国快速发展的消费市场中分得一杯羹。大多数外资广告公司的国际客户依然多于中国本土客户，这意味着它们还未能从一些当地公司挥金如土的广告投入中占据完全优势。根据尼尔森媒体研究称，上次外资品牌称霸中国电视和平面媒体市场是在1998年期间。

据尼尔森称，整个中国广告市场价值逾100亿美元，今年前8个月该市场较上年同期增长35%

广告公司调查报告范文2：广告公司调查报告

———广告公司对广告专业毕业生的需求

调查机构：文化与传播学院影视广告专业 调查小组：新意组 负责人：张国胜 撰写人：刘佳静 完成时间：2012.6.5

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中州大学文化与传播学院影视广告专业

目录

摘要.....................................3

引言.....................................4

正文...................................5-10

附录..................................10-11

中州大学文化与传播学院影视广告专业

摘要

本次调查的目的是了解郑州的个大广告公司对广告专 业毕业生的需求情况。通过对郑州市广告公司的拜访了解企 业在招聘时的要求，广告公司更需要哪些方面的人才。了解 郑州市广告公司的现状及发展，为自己制定目标提供依据， 使自己做出最还得职业规划，为自己提供一的努力地方向。 是自己在学习中有侧重点。

郑州市广告行业的发展现状

1.郑州市的大大小小的广告公司众多，主要以小型的广告公

司为主，一家广告公司有 10 到 20 人左右。 2.公司众多就导致行业的竞争较大，公司整体水平不高。广 告行业没有自己的领军企业。 3.广告行业的门槛较低，作为一个广告人大多数会选择自己 开公司。 4.广告公司人员的保障较少，公司较小，没有一个良好的人 才成长环境。 5.单独的只从事广告的制作的公司较少，更多的是向广告与 营销传播一体化的方向发展。

中州大学文化与传播学院影视广告专业

引言

(一)调查背景

广告作为一种有偿的、付费的信息传播形式，它利用各种 传播媒介把广告内容传播给大众。同时，广告也是文化价值 观念的载体之一，在一定的社会文化环境中就会产生适应这 种社会文化环境的广告。一方面，广告受到特定的社会文化 环境的影响，是反映特定社会文化的一面镜子;另一方面， 广告本身就是社会文化的一个组成部分，对整个社会文化有 着潜移默化的巨大影响。 因此， 广告除了宣传具体商品之外， 还宣传了特定的社会价值观和文化价值观。

广告所起的作用是重大的， 广告的形式众多， 电视， 平面， 杂志，报纸，车载，等等。同时广告专业要求掌握的只是众 多，如文化知识，策划能力，市场营销，文案写作，品牌推 广，传播，制作等方面的知识。广告是一个复杂的专业，涉 及的面广，作为一个广告专业的学生需要了解与掌握的知识 众多。

中州大学文化与传播学院影视广告专业 现今社会的大学生越来越多，大学生面临的压力较大，在 找工作时，有许多人找不到与自己的专业相关的工作，了解 相关专业的信息很重要，只有这样才能

更好的知道自己的学 习方向。

广告专业要具备的能力

掌握广告学基本理论、基本知识; 具有现代广告的策划、创意、制作、的基本能力，以 及市场调查与营销的基本知识和市场场分析、数据处理的基 本能力; 熟悉有关广告的政策法规; 具有公共关系的基本知识与活动能力; 了解中国广告事业的现状与发展趋势， 了解外国广告事业 的发展动态。

(二)调查目的 了解广告行业的现状，知道自己应该学习哪些方面的知 识。 了解广告公司对广告专业人才的需求，在招聘时对广 告人才的要求，以及其需要掌握的知识及技能，给自己的学 习找一个明确的方向。

中州大学文化与传播学院影视广告专业

正文

(一)调查方法

调查公司：郑州恒为广告策划有限公司，郑州视觉圣火影视 制作公司，子昂影视传媒，奥格威文化传播有限公司。 调查对象：广告公司的人力资源管理 调查方法：访问法 调查人员：刘佳静，王姣姣，刘云梦，朱丽洁，李姗姗，齐 亚威

(二)实施过程中的问题

1.调查对象不愿意接受访问

2.得到的信息较笼统 3.得到的信息不是特别真实

(三)调查结果

1.调查的公司对学历没有较严格的要求，但要求专业技能较

强。 2.主要要掌握的技能有文案写作，策划，制作，传播，创意， 等方面的技能。 3.对职员的要求：要能吃苦，敢承担，有团队意识。针对郑 州的广告公司由于广告公司的规模较小，要求职员的综合素 质较高，要能面面俱到。 4.广告公司对刚毕业的大学生的看法：有热情，有想法，敢 做，敢冲。但是对社会的了解不深，太理想化，在面对挫折 是心里的承受能力较低。 5.公司在招聘时主要判断的依据：在校期间的的获奖情况， 参加的社会活动，自己写的文案，策划案，实习情况。在招 聘时还要看获得文聘，如四六级考试，计算机水平。还可以 再面试时当即出一个问题让被招聘人员给出解决方案。还有 一些根据你的成绩，招聘时的方法众多。 6.大专学历的学生的实践能力较好，但是理论知识的掌握情 况较差，所以在工作是就有差距，所以要求学生在学好课堂 知识的同时要求要多读书，提高自己的理论水平。在工作时 也要不断的学习提高自己。

7.郑州是一个大市场，发展潜力巨大。

广告行业将朝着广告 与营销一体化，专业化与集团化是方向发展，郑州的广告业 也要与其接轨。 8.要学会选择良好的传播方式。这也是你在学习重要好好掌 握的知识。广告的宣传方式越来越多，其中互联网在器中扮 演着重要的角色，平面，电视，广播。充分利用传播媒介传 达出要传达的信息， 用合适的方式传播信息， 得到良好的 传 播效果是广告的目的。 9.由于产业的整体化，需要的人员有市场营销，策划，制作， 服务方面的人才。 10.广告专业的学生学习的面较宽，如营销，文案，传播， 策划，制作，创意，品牌管理等，所以广告专业的学生的就 面较宽，可以由许多不同的选择。 11.由于广告专业的特性需要与大量的人员接触，所以要求 有较好的交往能力，语言组织能力，要有敏锐的观察能力， 要能说服顾客。

(四)结论及建议 结论： 1.广告公司多，规模小，整体水平较低，没有形成一 条完整的产业链是郑州市广告公司的现状。 2.公司招聘时要求专业技能过硬,对文凭及工作能 力没有严格的要求。 3.小公司要求全能，大公司要求专攻。 4.在招聘时不同的企业有不同的方式，要能遇事冷 静的分析能力。 5.对毕业生要求不高，但要能吃苦，踏实。学习能 力强。

建议：

1.在学习中要不断提高自己的专业技能。

2.要能吃苦，不要眼高手低，要能全面考虑问题，要 有团队合作意识。 3.要有良好的素质，在面对问题时要冷静思考，不可 盲目，要有自己的看法。多学传统文化知识，只有有良好的 文化底蕴才能有好的创意，才能在工作时更好的分析市场。 有句话是： “越是民族的，越是世界的” 。文化很重要。 4.在在工作是要用全面与发展的眼光看问题，要选择 对自己发展有利的公司， 从基层干起， 你会得到很大的特高。

中州大学文化与传播学院影视广告专业 不能有以金钱至上的思想。 5.在学校要关注广告的发展，为自己未来的发展奠定 基础。 6.多参加实践活动，在实践活动中提高自己处理事件 的能力。 暑假多实习， 让自己学到的知识在实践中发挥作用。 7.在学校时的实践作业也是你的经历，所以在校的实 践作业要认真做，有的在完成以后，可以长期跟踪调查不断 完善，在找工作时是你的重要简历。

附录 关于郑州广告公司对广告专业毕业生需求 情况的问卷

1 贵公司对学历有什么要求? 2 贵公司在招聘时对工作经验有无要求? 3 贵公司在招聘时对员工有无性别要求? 4 贵公司对四六级证书及计算机证书等各种证件有无硬性要 求? 5 贵公司在录用毕业生时其应具备的首要素质是什么? 6 贵公司在招聘新员工时对其能力方面有哪些要求? 7 贵公司是否要求广告专业的求职者同时具备前期策划和后 期制作能力?

中州大学文化与传播学院影视广告专业 8 贵公司认为广告专业应届毕业生最缺乏的是那方

面的能 力? 9 在录用时，广告专业毕业生那些方面的能力令贵公司心 动? 10 您认为广告专业毕业生工作的优势和劣势在哪? 11 您对应届广告毕业生的看法? 12 现在广告公司最缺少那种类型的人才? 13 您对郑州现在广告界的发展状况有何想法? 14 对于未来广告界的发展和市场人才需求有哪些观点和想 法? 15 您觉得在校广告专业学生应注重培养哪些方面? 16 请您给现今广告教育提出宝贵建议。

参考资料 《中国广告现状与发张趋势分析》 《中国广告行业的未来发展方向》 《广告学专业就业自我分析调研报告》——钱蓓蓓

广告公司调查报告范文3：10级广告设计与制作(2)班

调查对象:南京俊科广告设计工程有限公司

调查目的:了解广告公司的发展状况和成绩

调查主题:广告公司的发展

调查范围:南京地区的广告公司之一

南京俊科广告设计工程有限公司

公司简介:南京俊科广告设计工程有限公司(简称俊科广告)是一家集广告设计策划、品牌推广、户外广告设计制作安装、企业标识标牌设计制作、户外亮化工程、户内外高清高精度写真制作、吸塑发光字、金属字制作于一体的综合性广告公司。公司拥有一支高端的广告设计策划团队和高素质的专业生产队伍，提供24小时全天候的优质服务，本着以“全力以赴、做到最好”为宗旨，籍着提供“质量好、交货快”的口号，一直以来赢得了客户公认的认同和支持!公司硬件条件优越，拥有一流的现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。公司在不断的发展壮大过程中，不断引进高科技产品满足客户的需求完善公司的服务，本着人无我有、人有我优、服务不打折、质量精益求精、价格透明合理的原则，精诚的为广大新老客户服务.

中国一级广告企业;江苏省“AAA

年被中国广告协会授予

业务领域涵盖：

· 平面广告：策划、设计、制作、推广;

· 户内外写真：设计、制作、安装;

· 广告装饰：吸塑字、雕刻字、发光字、水晶字、钛金字制作安装;

· 标识标牌：商业标识标牌、企业标识标牌制作安装;

· 亮化工程：霓虹灯设计制作、楼宇建筑亮化设计制作安装; 企业文化:企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

现在的中国，世界中国，伴随着广告产业的快速发展，广告企业文化也取得了丰硕成果。南京俊科广告设计工程有限公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“俊科精神”、“品质服务”等为代表的优秀企业文化，激励了俊科广告人艰苦奋斗、无私奉献、追求创新，成为俊科企业优秀文化的重要组成部分，有力地促进了俊科广告产业的不断发展。

企业发展:

2009年9月南京高新开发区消防支队宣传标语制作

2009年10月南京浦口区红月宾馆招牌设计制作

2009年11月南京江宁区汉瑞斯精密机械有限公司招牌设计制作

2009年12月江苏省溧阳市天目湖国际城市广场项目指挥部广告策划制作

2009年12月安徽省马鞍山市金汇地产售楼中心招牌形象设计制作

2010年1月南京市江宁“八味私房菜”店铺形象设计制作

2010年1月安徽省滁州市海澜之家店铺形象制作

2010年1月安徽省滁州市水石购物广场招牌设计制作

2010年3月江苏省南京市地铁一号线南延线标识牌导向系统制作

2010年3月安徽省滁州市时代超级购物中心招牌制作

2010年4月中铁十五局集团南京混凝土制品有限公司形象标牌制作

2010年4月安徽省滁州市雄狮数码广场整体形象广告推广设计制作

2010年5月中国石油管道防腐公司南京分公司形象设计制作 2010年6月南京乐天玛特超市招牌广告制作

2010年7月先声药业总部 楼牌标识系统广告制作

2010年8月 浩扬文化 立柱灯箱广告制作

2010年10月 奥体中心奔驰杯网球大赛广告制作

2010 10月 车爵士连锁门店 梅山店广告制作

2011 3月至善教育机构高楼门、银城东苑店广告制作

2010 12月 江东软件园广告制作

2011.2月江苏明发集团

背景墙广告制作

2011 4月中国移动 12580龙江总部广告制作

2011年 1月 河西富士通空调旗舰店广告制作

2011年 3月 大厂门店广告制作

2011年 4月 君心服饰连锁门店 桥北大洋百货广告制作 调查结论:

通过对南京俊科广告设计工程有限公司的调查中可以看出该公司的业绩还是挺好的,广告承接项目不断,公司潜力很大.实力强,团队分工明确,协调合理.涉及领域广泛,辐射范围广.生命力强.现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。服务好,效率快.公司在不断发展壮大着.前景广阔.

组员: 03号:高敏星 06号:李飞 07号:牛芳芳 08号:张衡

第6篇：企业文化宣传文案范文

关键词：微博营销；优势；模式

中图分类号：F724.6 文献标识码：A

收录日期：2013年7月12日

一、微博营销的概念及特点

微博营销，就是企业或者个人利用微博这一平台来进行市场调研、品牌推广、形象树立及产品促销等营销活动。微博的信息更新及时、使用便捷、影响广泛及信息展示立体化等特点成为企业进行营销活动的重要平台之一。相对于传统的营销方式，微博营销的信息传递和反馈的速度更快，企业也能迅速根据用户反馈信息调整策略，有利于产品的宣传和企业形象的梳理，也使顾客的满意度增加。

二、微博营销的优势

微博作为新兴的营销平台，相对于其他营销方式拥有自己的独到之处：

（一）成本低廉。相对于在传统传播媒介上投放广告的巨大成本相比，企业在微博上进行营销活动只需注册官方账号，而后在微博主页上产品信息、开展促销活动以及投放广告等几乎不产生除人工费用之外的成本。

（二）信息传播范围广泛。在微博上，“一传十，十传百”这种效应表现得更为明显。企业所的营销信息通过粉丝关注的形式进行病毒式的传播，同时，名人效应会使这种传播效应呈现几何倍数的放大。

（三）营销内容立体化。微博营销可以通过先进的多媒体手段，以视频、文字以及图片的方式来描述产品或者服务，从而使消费者对产品或者服务有了直观、立体的认识。

（四）信息时效性强。当今移动互联网终端相当普及，人们可以随时随地通过网络查看微博信息。一条关注度较高的微博可以短时间被数十万计的人们所看到，营销信息也会在最短时间得到关注，节省了时间成本。

三、微博营销的不足

虽然微博营销在很多方面存在优势，但也有一些不利于营销的方面：

（一）传播力有限。微博的字数被限制在140字之内，而每条微博所的视频和图片也是有限的，所以会导致所的内容无法完全、准确地表述企业所要传达的信息，若是内容太枯燥或繁琐甚至会引起用户的反感，起了反效果。此外，微博不像博客文章可以被外链到任何地方，不同品牌的微博之间不能交互，只能在本平台内传播。

（二）吸引力不能保证。成功的微博营销需要足够的人气传播才能达到理想的效果，这里的人气并不是通过购买“僵尸粉”来增加粉丝数量，而是足够的活跃粉丝群。对于曝光率小的企业来说，没有知名度就很难在短时间内聚集起人气，营销活动很难开展。

（三）微博里的内容更新速度十分快，一条消息没有被关注就会淹没在海量的信息中。企业不仅要随时更新信息，还要注重信息的趣味性，使信息出去就能吸引用户的注意。

四、微博营销的模式

纵观微博上企业的营销模式，大致可分为以下几种：

（一）内容营销。内容营销主要是通过文字、图片、视频等介质来向消费者传达产品或服务的信息以达到宣传目的的营销方式。企业可以将描述产品的相关内容（如文案、视频广告及图片配以对话等）上传到企业的官方微博，然后通过对内容感兴趣的粉丝的迅速转发，可以在短时间内使更多的人看到。相比于平面媒体广告的被动式接收，微博用户是基于对所的内容感兴趣才来阅读或者转发，是主动的接收你所传播的信息，这样的营销方式更易使企业与用户达成情感上的共鸣。

（二）事件营销。微博上的事件营销是企业根据发生的或者策划的具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件来制定独特的宣传内容并在微博上，这样就会吸引到对这些事件感兴趣的人们的关注，从而提高企业的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务的销售手段和方式。企业在进行事件营销时，重要的是将品牌的核心价值与新闻事件巧妙结合，用户在接受信息的同时也能感受到企业核心价值的感染，产生共鸣。此外，企业所的微博要注重实效性、真实性和趣味性。

（三）情感营销。企业品牌的塑造不仅依靠产品、广告和商标，还有很重要的一点就是企业文化，优秀的企业文化能使消费者对企业品牌产生认同感。消费者通过电视或者平面广告很难了解企业的文化，而企业选择微博这种互动方式，调动用户参与其中，深层次的走入用户的内心，用情感链条连结起品牌的影响力。

（四）活动营销。企业通过其官方微博进行促销宣传，将微博的特性与传统的促销活动相结合，不仅能将产品促销信息迅速的被关注用户群所看到，而且能使更多原本对产品不甚了解的消费者参与到活动中来，有利于产品的销售和品牌的推广。常见的形式有有奖转发、促销信息和有奖投票等方式。这些方式通过鼓励用户积极参与微博转发，吸引更多的消费者参与到促销活动中来，有利于企业知名度的增加。企业在决定开展微博促销的同时，必须要考虑到产品和行业的特性，微博促销可以给消费者带来什么，满足他们什么样的利益和需求，是花同样的钱获得更多的产品还是获得参与乐趣，在明确促销目的的情况下，企业的微博促销才不会是盲目的。

主要参考文献：

第7篇：企业文化宣传文案范文

关链词:企业文化 企业形象 变化发展 基本规律

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)07-260-02

随着市场经济的发展,现代企业制度的逐步深入,企业竞争的重点已从产品竞争上升为企业形象的竞争。企业形象作为企业文化的外显形态正日益受到人们的重视,企业形象已成为企业生存和发展的根本,没有文化的企业是没有灵魂的企业。

一、企业文化的界定和特征

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是企业群体所创造的具有企业特色的物质产品、精神成果以及在这一创造中所表现的行为总和。企业文化包括经营理念、管理制度、产品文化、企业形象、员工素质等多种决定企业经营和发展的要素。企业的生存、发展有着亘古不变的规律,各企业都要面向市场,生产产品、组织销售、完善服务。在市场经济条件下,找准企业的文化视角,将文化作为企业进入市场的切入点,在产品开发、市场定位、形象塑造等各方面都引入文化内涵,力图营造独特的企业文化氛围,才能更好地促进企业物质利益的有效生成。“王老吉”不仅以“怕上火喝王老吉”,更是以在“5.12”地震中的大义精神,引发了全国人们的好评,从而畅销全国。相反“三鹿”的命运正是违背了企业文化的精神,而损害了企业的形象甚至命运,从而彻底失败。这些成功与失败的例子正是企业生死存亡的铁证。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化所涉及的是经营哲学、企业精神、价值观念等多方面企业经营管理中的深层内容。从某种意义上说,企业文化是以物质产品为载体的精神产品,是以精神产品的形式通过物质产品所表现出来的。“没有文化,就没有产业。”麦当劳之所以能成为世界上最大的快餐连锁集团,在65个国家设有多家连锁店,且平均每13.5小时开设一家新餐厅,就是因为其本身固有的文化品质。产品即文化,企业文化早已蕴含在产品中了。人是企业文化建设的主体,企业文化的实质就是“以人为中心,以文化引导为根本手段。”企业文化是以员工为实现企业目标的动力源泉。著名的索尼公司创始人盛田昭夫曾经这样说过,“主宰企业命运的,正是职员们!”“以人为中心开展工作,就是我的真谛所在。”索尼也由此发展壮大,跻身世界录音录像产品企业的前十强。相对应的“丰田门”事件,致使企业销售与形象大幅下滑。企业文化是企业群体的本质和本质力量的外化,它反映着企业长期形成的具有企业特色的物质产品和精神成果。从特性上看,企业文化具有经营性、独特性、递延性、同一性等主要特性。对于企业的发展来说,有着导向、约束、凝聚和激励等功能。

二、企业形象是企业经营制胜的法宝

企业形象(Corporate Image)是企业文化建设的核心,是社会公众对企业的综合印象的评价,是企业给社会公众建立了认知系统,是企业文化的外在表现。良好的企业形象能使企业具有更加有利的市场环境,能够增强企业在市场中的竞争能力,是企业在市场中取胜的法宝。

作为“企业之形”的企业形象是由各种因素组成的一个复合体系,包括企业环境、产品质量、服务态度、企业信誉、员工风貌和企业知名度,企业形象体现着企业经营之道的绩效与企业精神的性质和境界,反映了社会对企业的承认程度。企业形象战略由理念识别、行为识别、视觉识别三个要素构成。企业识别系统及其传播是塑造企业形象的有效工具之一,正确的企业身份的确定是塑造良好企业形象的基础,而企业形象塑造又是企业识别及其传播的依据和目的。

三、企业文化与企业形象的关系

文化是客观的存在,文化是所有人赖以生存的根本,文化是引导更多人消费的手段。文化不是一种包袱,而是一种资本,文化本身就是一种资本,可以创造财富。但是文化资本需要长期的积累。借船出海重在创新,在党的十七大上同志提出文化体制改革,文化创新产业要大力发展。虽然我们现在已经开始有一些品牌了,但是有很多例子说明,中国还是世界的一个大加工厂。沿海发达地区的体会很深,国内工厂每挣1元,国外品牌要挣10元。创新是文化的核心,创新是灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,没有灵魂怎么能指挥驱体,没有动力怎么能前进!一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。后30年应该如何走,要将文化当作一种事业,当作企业经济中很重要的分量,而不是当作工具,当作一个手段。就企业文化与企业形象的关系而言,企业形象是企业文化的外显形态,企业文化建设最终要通过企业形象来体现。企业文化建设的基本内容包括企业精神、经营管理理念及企业形象等。企业文化是内容,企业形象是形式,二者是相互依赖、相辅相成的辩证统一的关系。没有良好的企业文化,就不可能有良好的企业形象,良好的企业形象必然以良好的企业文化为背景。如畅销世界100多年的可口可乐、众人熟知的麦当劳、肯德基、中华老字号“同仁堂”无不渗透着浓厚的文化底蕴与文化积淀,其品牌本身就是文化,其文化理念就是最好的形象。

企业文化是企业形象的内容和基础,企业精神理念和经营之道是企业文化的核心和基础。企业经营理念是企业对自身价值和特有精神特征的认识,从而也决定了一个企业所具有的与众不同的形象。高层次的文化品味,高尚的精神必将塑造出一个具有强烈好感和影响力的企业形象。企业形象要具有深厚的文化内涵,需要在企业文化建设方面不懈努力和创造。企业文化是企业形象战略的原动力。企业精神作为企业文化的核心,将作为企业形象的灵魂和支柱,不断推进企业形象战略的实施,推动企业的整体发展。企业形象的树立,反映着企业文化的真谛。企业形象是反映企业个性文化的形象,企业文化建设只有在充分体现其特性和个性的前提下才能成功,企业文化和企业形象必定是个性的文化和个性的形象。同时,企业形象也是企业文化的载体,两者是内容与形式的关系。企业形象通过各种传媒反映企业的文化内涵与精神理念,将企业独特的文化品质传递给社会公众,使受众对企业形成了进一步的认同。企业文化建设是塑造企业形象的基础,而塑造企业形象本身也是在建设企业文化,推进企业形象战略的实施是弘扬和推动企业文化建设的手段。因此,企业应该建立自己独特的经营理念和经营文化,以鲜明的形象塑造自我,使两者有机结合,成为企业发展的永恒动力。

企业文化为企业形象奠定了思想基础,无论是企业员工,企业经营理念,还是企业精神,最终都是通过企业形象展示给消费者和社会公众。企业在寻求与时代同步文化格调的过程中,一方面在为自己广告宣传,使其知名度在社会公众中得到广泛而有效的传播;另一方面企业完成了自身形象塑造,丰富了企业文化内涵,使企业目标得以实现。在此条件下,如何为自己的企业定位,如何树立良好的经营理念,设计出准确的企业形象,对于企业的生存和发展有至关重要的关系。如今的企业在面对经济大潮考验的同时,同样面临着文化浪潮的冲击,任何企业在构建自身文化时,都将企业文化的焦点集中到形象上,企业形象成为企业文化物化的最终表现。企业形象作为企业发展战略的重要组成,必然通过市场调研、文案策划、设计为企业形象定位,并通过媒介广泛传播,使社会公众认识企业理念和文化内涵,进而提高企业知名度与美誉度,为企业发展服务。企业形象战略的制定,必将为企业创造更加宽松有利的外部经营环境,进一步增强企业的竞争实力。

企业形象是文化形象,企业文化是企业形象的内容,塑造企业形象的过程,就是建设企业文化的过程。建设企业文化、树立企业形象是一个长期的系统工程,企业在自身发展过程中应注重经营意识的变革,在经营中注入文化力和形象力,将企业形象战略作为企业发展的重要战略之一,实施一系列行之有效的举措,如:改善企业内部管理,充分调动员工的凝聚力和向心力,形成共有的企业价值观;营造积极而富有特色的企业经营理念;塑造良好的产品形象和员工形象;创造有利的外部环境,塑造良好的公共关系形象;以企业理念为核心,结合市场需求实施符合企业实际的企业形象战略等手段,树立高文化品味的企业形象,着力推进企业效益的提高,从而达成企业目标的实现。由此可见,企业文化建设已日益成为现代企业发展战略的焦点,企业形象战略也伴随着企业文化的出现而逐渐被人们所认识和关注,企业只有注重企业文化建设与企业形象战略,才能取得良好的经济效益,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

不论是从理论的角度还是从企业实际运作的效果来看,企业文化和企业形象是内容与形式的统一、实质与表象的统一,彼此之间是成果与载体的关系,辩证统一的关系。对此,我们可以将这二者的关系作一形象的比喻,如果把企业作为一座巍然屹立的大厦,那么企业文化就是这座大厦整体框架,而企业形象则是这座大厦的外在全貌。所以,只有建设优秀的企业文化,才能塑造美好的企业形象。反过来,美好的企业形象又推动着企业文化向更高的层次发展,二者互相促进共同发展。当前,按照社会主义市场经济的客观要求,加强企业文化建设,塑造良好的企业形象已成为企业发展的一项重要任务。我们要在党的十七大精神指引下,以企业文化建设为突破口,在塑造具有中国特色的企业形象的过程中,同样需要贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,通过消化、吸引、继承、发展等方法和途径,汲取世界上一切优秀的企业文化,为我所用。在此基础上,大力发展我国优秀的企业文化,为塑造中国特色的企业形象作出积极努力,推动企业深化改革和两个文明建设的健康发展。

[本文系西安理工大学研究生院课题,课题号:002003]

参考文献:

1.郭咸纲.西方管理思想史[M].北京:经济管理出版社,2007

2.纪宝成.中国古代治国要论[M].北京:中国人民大学出版社,2004

3.陈长琦.中国政治制度史[M].北京:高等教育出版社,2001

第8篇：企业文化宣传文案范文

【关键词】核心竞争力；企业文化；文化创新策略

引言

企业文化是企业的文化形象，其w现在企业运作和发展的各个方面，它可以是集体的价值观，也可以是处事方式。企业文化的核心是要求企业追求发展、追求卓越，其本身就是一个繁杂庞大的体系。企业文化推崇员工的努力拼搏和积极向上的精神和行为准则，包含着追求公平、合理、趋善的价值原则。企业文化是企业的信仰和精神支柱，在企业陷入困境、面临危机时，是企业员工上下一致、精诚团结，助企业度过难关。企业文化借助观念信仰、集体舆论和道德观念帮助企业获得成功。当今的企业界人士已普遍重视企业文化的建立，企业文化的重要性也广泛得到理论界的关注。沙因是美国著名的文化专家，在他的著作《企业文化生存指南》中指出，企业的核心竞争力是企业文化。两次获得“哈佛商学院最佳文章”的约翰・科特教授是哈佛商学院领导行为和管理科学的权威人士，他曾预言，在企业发展中，企业文化可能是企业兴衰的主要因素。在中国，虽然有很多企业都建立了企业文化机制，但企业文化并没有帮助这些企业获得预期的盈利能力和竞争能力。在影响企业发展的诸多要素中，企业文化作为企业的“精神建筑”，它很难被改变。但不改变就好被淘汰，所以有效的企业文化需要在一个长期动态的过程中培育。对企业文化的长期“动态管理”是对其进行触动调整，使之适应企业发展的需求，引领企业的成长与发展。

一、企业的动态能力理论

20世纪90年代，由于市场环境不断变化而产生了动态能力理论。随着经济的发展，技术不断创新，市场日益变化，导致企业的竞争越来越激烈，只有不断创新，才能满足顾客需求，持续成功。动态能力理论是指企业掌握变化的市场，使其产品迅速上市，并根据内外部环境的变化，不断地做出调整、重组使企业保持竞争优势的一种弹性能力。

动态能力理论是基于企业能够适应资源的变化，使其具有长期竞争力的一种动态能力。其关注的是企业能适应改变并做出改变。企业的动态能力是一种提倡创新、提升能力的能力，其主要体现在快速创新和实时反应。构成企业动态能力的三个基本要素是企业文化创新、企业战略能力、企业培训学习。其中企业文化的不断创新能促进企业的持续发展，是企业适应内外部环境不断变化的有效保证。

二、企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业中根深蒂固决策力，它蕴含在企业的内质中，是企业长期形成的，决定企业未来竞争优势的核心能力。核心竞争力是企业独有的，让企业保持竞争优势的关键因素。它包括敢于竞争、大胆突破的创新力，审时度势、把握全局的判断力，开拓进取、集思广益的文化力，保证品质、诚信至上的亲和力。企业核心竞争力有三个特征：延展性、独特性和价值性。

目前，企业核心竞争力成为学术界研究的热点，决定企业核心竞争力的能力主要包括以下五个方面。第一，不断的创新能力。创新包括制度的创新、管理的创新、技术的创新，以及产品、服务的创新。只有不断的做出创新，才能提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争环境中取得主动地位。第二，拥有核心技术的能力。企业合理利用其内部资源，积累知识、技术和管理经验后不断进行整合、完善，使企业具有区别于其他企业的个性和独特性，进而获得不被其他企业轻易仿造的异质性。第三，良好的市场营销能力。企业的生产与发展离不开市场，了解市场，掌握市场动态，并建立可靠有效的市场营销网络是企业具有核心竞争力表现之一。第四，优秀的战略管理能力。在经济国际化和市场全球化的过程中，企业需要适应外部经济环境的变化，又要保持其自身的特色，才能具有持续性竞争优势。企业的战略管理能力是企业竞争力的重要部分。第五，拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化不仅可以团结企业员工，使企业具有强大的斗志和高度的凝聚力，还可以改善员工的行为方式、影响员工的信念。良好的企业文化有助于培养高素质的员工队伍和管理阶层，提高企业的竞争力，有助于加强企业的凝聚力，使企业立于不败之地。

三、基于动态企业文化的文化创新策略

（一）降低动态企业文化风险分析

企业文化创新要求企业根据外部环境的变化，对其进行调整，使其更具竞争力的弹性变化，也就是要求企业文化是动态的。动态企业文化可能会对企业经营和运作造成一定的动荡和风险，降低其风险的主要思路是缩短企业文化振荡的时间，减轻振荡的幅度。首先，在企业文化变革前需让全体员工充分理解变革的原因，让员工认同变革的必要性，并肯定变革所带来的好处。这样可以增加员工对企业的认同感和仰慕，以便企业变革后的方向为员工所接受，使企业变革产生一定的向心力，很好地抵消变革前的部分惯性和企业变革带来的反作用力。基于此前提下的企业文化振荡幅度和时间可以得到很好的控制。但是如果变革可能会带来企业文化的剧烈振荡，为了减少风险，就最好选择阶段性、分层次的变革。当然，如果企业需要淘汰原有的企业文化，希望通过新的企业文化彻底替换旧的文化，就长痛不如短痛，采用速战速决的手段。这样虽然变革带来的文化振荡幅度会较大，但是大大缩短了时间，更有利于节省成本。

（二）企业文化的创新发展的关键是提倡领导力

领导者是企业的变革和创新的关键所在，无领导者下的成功变革是不存在的。企业文化的创新发展需要领导者来推动和施行，在变革过程中，领导干部的不仅起到积极的倡导作用，更具有强大的模范带头作用，从而推动变革顺利进行下去。如果企业文化创新不能得到领导者的认可，所有的问题分析都只是一纸文案，存放在角落里而被遗忘。领导干部需要以良好的形象带领全体员工共同做好企业文化的创新与建设工作，需要自觉接受广大群众的监督，加强对企业文化的学习、理解和贯彻。领导干部的积极行动和模范带头作用，是对广大员工的激励，员工在看到领导干部的实际行动后也会自觉要求自己做到。例如，万达集团的总裁王健林先生要求万达的会议准时开始并准时结束。所以在王健林的所有讲话和会议中，讲话时间与原来计划时间相差不会超过5分钟。同样，柳传志先生担任联想总裁时，制定了一条规矩：开会不能迟到。任何人不管以任何理由，开会迟到就要罚站一分钟。律人先律己，柳传志先生以身作则，当他因迟到而自罚后，联想公司再也不会有人开会迟到了。

（三）加大宣传工作， 正确引导员工对企业文化的创新

企业文化的创新不仅是企业领导者的工作，企业员工的创新对企业文化建设的力量越来越得到关注，成为新时期下的一个新课题。在市场竞争越来越激烈的今天，更需要让企业的每位员工感受到来自市场的压力，而员工的劳动是否有效可以让市场去检验。在我们进行调查，与企业管理层进行交谈时，管理层都表现出他们感觉是呀压力巨大，但困惑的是企业内的大部分员工并没有感受到市场的压力。如果企业的每个员工都能感受到来自市场的压力和变化，他们一定会思考解决这一压力的办法。集体的力量是强大，如果企业员工都来创新、动脑子，将会给企业带来新的思路，这是企业的巨大财富。企业引导员工来创新，需要加大宣传工作，让每个员工了解市场和客户需求。

（四）从顾客入手进行企业文化创新

企业的宗旨就是服务顾客，让顾客满意是企业可以长久经营的前提条件。顾客的满意度也决定企业的经营效益。 一个消费者对待企业的态度决定不了什么， 但所有消费者或大多数消费者对企业的态度对企业的发展有很大的影响，其决定了企业的发展与生存。顾客对产品的意见，对服务的评价往往是企业创新的重要依据和突破口。所以企业要重视顾客的反馈意见，批评并不是坏事，要把顾客批评的意见和认可的意见带进公司，对需要改进的进行。通过接听售后顾客的来电反馈、电子邮件、阅读顾客的来信或现场交谈等方式获得顾客的意见，并及时与顾客沟通，是企业经营管理的重要方面。了解顾客满意度，进而做到持续改进和不断创新，顾客今天的不满意是企业明天努力的方向，不断提高顾客的满意度，才是企业创新的动力和目标。

（五）必须突出企业文化的闭环管理特征和动态管理属性

如果我们把企业价值理念（基本表述）体系作为一件产品， 那么原料就是企业家思想和员工长期形成的意识形态，而产品是用来使用的， 换言之价值理念体系提炼成形（工具化）后， 绝不意味着企业文化建设流程的结束， 而是要继续转入下个环节――― ―“ 使用” 和践行。而这个环节的主角显然是生产经营部门和一线车间， 他们要将企业文化成果渗透到战略、生产、经营、管理的各个层面中去， 实现企业文化的“ 落地” ， 并实现与企业战略的对接。

四、动态企业文化的优缺点分析

动态企业文化对于企业的生产和发展有着很重要的作用，其优势主要有以下几个方面：第一，在企业追求目标单一的情况下，动态企业文化对产量的高速增长可以起到很大的作用。第二，动态企业文化可以提升企业技术能力的创新，对引进先进的技术有很大的作用。员工们怀着对企业的忠诚和仰慕，企业引进新技术后，可以得到很好的运用和消化，很快成为企业自己的技术，并在可行的范围内进行推广。领导者在冒险精神的推动下不断挑战新的项目、开发新的资源、引进新的技术，增加员工的挑战意识，不断探索新技术和体验新的事业环境。第三，动态企业文化让员工感受到企业的活力，客服不安全感，提高民族自豪感，领悟社会生活的精彩。在工作中，员工可以很好的维持同事间的人际关系，提高归属感。

在单纯的目标下， 对重视产量追求高速增长战略起了很大作用。当给定比较明确的目标时， 在重视等级、追求协调的团队主义支配下， 从业人员发挥忠诚和牺牲精神， 努力工作， 在非常短的时间内取得很大成就。

然而，动态企业文化也不是完美无缺，而是存在一些负面作用，主要表现在：第一，动态企业文化塑造的“动态团队主义”，由于过分地突出行动和强调缩短时间，就可能使创新达不到预期的效果和实质性的完善。过急地期待结果而忽视了过程的合理，往往会使结果不尽如人意或者更坏。这虽然会给企业带来一般知识的积累，却无法培养出高素质、高层次的人员。第二“动态团队主义”过分的强调共性，会难于接受文化的多样性。在与不同文化背景的人一起工作时会出现分歧，对于文化的个性和不确定性不能很好的容纳和客服，不利于员工更好地投入工作。第三，“动态团队主义”不利于创造之花的产生。由于过多强调职位与等级，看重人际关系和行动的及时性，很难开展有效的交流和对新项目的创新与尝试。进而创新变成一种口号，而总是在已有项目和原有工作上纠缠，停滞不前，影响企业的发展和进步。第四，“动态团队主义”处除了正常的上班时间外，下班后也会牺牲私人时间，与同事或工作有关的人一起。过多地注重工作，放弃个人利益，很少有时间与家人在一起，也没有个人的独处时间。第五，不可避免的会出现社会性偷懒现象。“动态团队主义”追求变化，但在某些情况下，很多人并不积极参与实际项目，而是在搭便车。只有少数人主动地参与业务，而其他人偷懒的情况会妨碍正常的工作。

第9篇：企业文化宣传文案范文

姓名： - 国籍： 中国

个人照片

目前所在地： 深圳 民族： 汉族

户口所在地： 湖南 身材： 180 cm 75 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 32 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职 意向及工作经历

人才 类型： 普通 求职

应聘职位： 经营/管理类:保安经理 行政/人事类 行政经理，私人助理 建筑/房地产/物业管理类 物业经理

工作年限： 7 职称： 无职称

求职 类型： 全职 可到职- 一个星期

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 深圳 公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 行政经理

工作描述： 协助总经理全面负责办公室的日常工作；代表公司负责接待工作以及与政府相关部门的协调和公共关系维护；组织危机管理工作及外部投诉处理，维护公司形象；协调公司各部门之间关系；负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设；资产管理及后勤管理工作。

离职原因： 个人原因

公司名称： 合生创展集团起止年月：2006-06 ～ 2006-12

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 管理中心副经理

工作描述： 负责合生国际新城管理中心的筹备工作；围绕销售开展服务工作，跟进保安、园建绿化、保洁、工程等工作；代表物业公司参加项目公司的工程例会及有关业务会议，并提出合理化建议；做好与相关政府部门的沟通、协调及关系维护，并办理物业管理方面相关许可证；物业管理办公场所的选址、装修以及物业管理前期服务协议的签定及交楼前的准备工作。

离职原因： 工作调动

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 保卫部副经理

工作描述： 协助经理负责保卫部的日常管理工作，负责属下30多个小区保安部的业务指导和协调；代表公司参加有关安全方面的会议以及行业交流，处理有关安全方面的投诉；负责保安员的 招聘 和培训；负责队长以上管理人员的考核、选拔、任免、晋升、调配。

离职原因： 工作调动

公司名称： 恒大集团起止年月：2000-02 ～ 2005-11

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 行政主管/保安经理

工作描述： 协助经理负责公司行政方面事务，分管公司证照、资质的办理、变更及年审；负责部门的文字整理工作；负责公司行政车辆的管理；负责公司饭堂、宿舍的管理；负责办公区域的保安管理；负责各项目工地的后勤保障；负责与政府相关部门的协调和公共关系维护。

离职原因： 谋求发展

教育背景

毕业院校： 中山大学

最高学历： 大专 毕业- 2002-07-01

所学专业一： 行政管理 所学专业二：

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 2005-11 2005-11 全国房地产行业培训中心 物业管理 企业经理证书

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 良好 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

持物业管理企业经理上岗证，熟悉物业管理法规；熟悉企业人力资源6大模块管理,国家三级企业人力资源管理师；熟悉words系列办公软件操作，全国计算机等级考试一级，擅长公文写作；熟悉政府部门工作流程，有驾照。

详细个人自传