综合管理部管理提升方案精选(九篇)

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第1篇：综合管理部管理提升方案范文

为进一步落实《关于开展企业管理提升活动的通知》（德璟发〔2018〕28号）要求，全面加强基础管理、提升管理水平、健全管理机制、改善综合绩效，切实推动管理提升工作落地生根，经总经理办公会研究决定，在陕西德璟置业公司内部全面开展企业管理提升工作，并于5月初组织召开了活动启动会、成立了专项活动领导小组，有序开展了管理诊断及方案制定等一系列工作，现将活动开展、推进具体情况汇报如下：

一、召开管理提升活动启动会议

5月8日，公司召开专题会议，组织全体中高层管理人员对《关于开展企业管理提升活动的通知》（德璟发〔2018〕28号）文件进行了认真学习，全体参会人员深刻领会文件精神、明确工作要求、分析当前形势，会议也对公司管理提升活动下一步具体工作进行了安排部署。

二、成立管理提升工作领导小组

为加强对管理提升活动的组织领导力度，5月10日，公司召开总经理办公会，切实推进管理提升活动有序开展，会议决定成立陕西德璟置业有限公司企业管理提升活动领导小组，小组机构及职责如下：

组长：李秋月

组员：吴志东、许辉、江华、陈芳、邢雪莹、张计卫、孙红、邵均

小组成员职责：负责审核批准管理提升实施方案，跟踪方案推进情况，协调解决方案实施过程中遇到的困难，对工作推进情况进行指导、审核，上报阶段性工作报告。

三、启动企业内部管理诊断

为进一步找准企业管理短板和突出问题，公司于5月14日至5月29日全面展开内部管理诊断工作。在管理诊断过程中，公司充分结合自身实际、广泛发动员工参与，针对制约企业发展的薄弱环节和瓶颈问题深入开展调查研究，分析存在的问题，开展充分论证，为制定活动实施方案、提出改进措施奠定了坚实基础，目前内部管理诊断工作仍在有序开展之中。(更多好范文请关注：wWW.HaowOrD.Com)

第2篇：综合管理部管理提升方案范文

【关键词】建筑工程；投资控制；要点

1.建筑工程项目投资失控成因

建筑工程项目经营投资管理中，难免会出现投资失控问题，就其引发成因，可归纳为三层面内容。首先在管理制度层面，包含投资控制体制的一定缺陷问题，一些建筑工程企业没有做足充分的前期准备，令投资目标相对盲目。同时相关设计单位、施工企业与建设机构没有良好的交流沟通，树立统一管理目标则令盲目投资事件频繁发生。一些监理机构由于较少深入至决策投资分析阶段，仅仅对工程施工质量水平、建设进度实施管控，因而进一步增加了投资失控可能。就设计方案相关造价指标，由于欠缺约束管控，令投资成本较高，且存在设计滞后、相对保守等不良问题。加之工程无法如期完工、费用利息持续提升，将令工程建设陷入恶性循环，并形成较大经济损失。另外在投资方式上，则呈现出一定的不科学性。目前较多工程项目投资基于定额管理明确，该类静态、传统、滞后成本价格管理方式，与快速发展、更新的市场经济环境无法良好适应。再者，合同管理层面存在一定的不规范性。相关合同内容条款欠缺良好的严密公正性，履行阶段中，双方存在对条款事项认识差异，对工程项目的高效、畅通实施产生了不良影响。无法体现合同条款的法律管理效益，导致工程投资建设中常常存在违法操作行为。

2.建筑工程投资控制要点策略

2.1决策阶段投资控制要点

建筑工程决策阶段投资控制应基于项目建议书进行规范操作，对项目开展可行性进行综合分析。当衡量各应用功能均符合要求标准状况下，应对众多设计方案展开综合比选，进行投资核算评估，并最大化控制减少工程成本造价。对于建筑工程项目，应在前期方案设计与比选阶段中，便做好成本费用管控，实施严格把关。对于重要的建筑结构类型、基础构造、应用材料与施工设备机械应进行优化选择，降低成本造价。对于不同地域投资发展工程，应深入当地市场进行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的设计规划方案，杜绝由于选购材料不合理、设计方案不契合当地特征、过于单一保守造成投资成本费用的不良增加。

2.2设计阶段优化投资控制要点

建筑工程投资开发，大部分成本费用由设计环节决定。在设计施工方案图纸、实施技术设计阶段中，概算是工程项目投资控制核心目标，因此应科学参照图纸实施预算合理编制，构成设计投资管控限额，令其成为合同价款标准。为提升设计阶段投资控制效益，应基于价值工程理论，采用性价比权衡、明确设计方案合理性、综合作用价值。同时应对建筑工程综合性能水平展开全面研究，可基于设计方案优化更新，提升性能标准，减少成本费用，创设显著应用价值。同时，应确保招投标管理科学有序，创设良好的公平竞争环境，令设计体现经济核算优势。应通过多方参考、投标信息全面了解、质量分析、市场评估，做好科学选择。另外，应实施限额设计管理，通过方案优化，基于同等功能基础，提升方案设计经济合理性。应通过引入现代化建设技术优化设计水平，实施对项目工程投资的科学管控。对于存在的设计变更事项应强化管控，设计方应做好图纸全面审核，降低图纸规划错误、漏项现象，进而提升施工图预算核准科学合理性。另外在履行合同签订前期，应做好全面估算与细化评审，进而有效实施工程成本费用控制管理。为提升设计实践水平，应履行严格设计监理，针对建筑工程施工图纸、设计方案、应用材料、引入技术、采用工艺水平展开全面检验，降低图纸变更事项。实践管理中应充分发挥概预算控制审核作用，令建筑工程承担金额始终控制在标准范畴中。另外应科学引入造价咨询行业专家，并应做好提前管控，令其由技术经济视角审慎设计方案合理性、科学性，通过综合比选、评估、研究，衡量方案综合经济效益状况，进而优化应用设计方案，重视经济观点，确保建筑工程项目投资控制体现良好效果。

2.3施工阶段强化投资控制要点

建筑工程施工阶段，同样应强化投资控制，首先应实施监理投资管理。发挥监理工程师对费用款项拨付的科学监督管理职能，明确工程计量管控核心，实施综合监督。对操作计量标准、应用技术合理规范性应进行细化核查，衡量计量范围与变更事项、优化设计方案通知、工程量总体清单及文件合同相关规定标准是否相符。另外，建筑工程业主应针对预算更新实施细化检验核查。在建筑工程项目施工建设阶段中，业主应就各类支付费用实际标准、状况展开实时控制检验，并同项目预算展开综合对比，评析建筑项目工程投资实际费用是否与规范发展趋势有所偏离，与预算控制目标不相符。另外，应对变更费用实施全面审核，最大化控制其波动标准始终在核准批复的总体投资费用额度范畴中。施工阶段投资控制，应充分发挥项目经理核心作用，并应对施工全员进行成本意识宣传教育，令其树立有效的节约成本目标，基于固有工期安排、安全建设标准与质量控制水平条件，合理控制工程投资成本费用于预期范围中。项目管理实践中应定期实施进度对照，实时核查各类费用支出现实标准，倘若发觉存在偏离倾向问题，应快速引导纠正，全面整改优化。另外，项目经理应做好成本管理体制完善优化制定，促进经济权利、目标利益与投资责任的全面结合，进而有效实现综合投资预期目标。

3.结语

总之，针对建筑工程投资管理重要性，存在的投资失控成因，我们只有明晰建筑工程投资控制要点环节，实施决策阶段、设计阶段与施工阶段的优化管控，才能提升建筑工程投资效益水平，良好的实现经济管控目标，确保成本投入的合理科学，紧凑施工工期，提升工程质量水平与安全管理效能，进而促进建筑工程项目的持续全面发展。　[科]

【参考文献】

［1］孟禹繁.合资铁路项目征地拆迁筹融资与投资控制的探讨[J].价值工程，2012（12）.

［2］苏斌.浅谈业主对地铁项目设计阶段的投资控制[J].铁道标准设计,2010(11).

第3篇：综合管理部管理提升方案范文

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第4篇：综合管理部管理提升方案范文

【关键词】建设项目 价值工程

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济实力的增强，建筑业的发展更为迅速，建筑市场利润的减少，对建筑工程项目管理系统性要求越来越高。建筑项目工程管理是一门重要的管理科学，以往常被建筑单位忽视，而采取放任自流的态度。如：管理手段陈旧，管理人员素质下降，工程质量滑坡，浪费现象严重，工程造价提升，技术与经济仍有脱节现象等等问题。现代化的工程项目需要系统科学的管理方式，需要采用先进的技术手段和新的管理理念，通过对工程管理、全过程、各要素的动态系统管理，提高项目管理的效率，实现项目的总体目标即经济利益与社会利益。

价值工程理论是一门显著降低成本，提高效率，提升价值的资源节约型管理技术，价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新或服务的全寿命周期费用，提升各利益相关方的价值。它以管理学的原理和方法为基础，以价值为导向，进行有组织的创造性活动，以此来增加项目、系统或服务的价值。价值工程最早在产品和设备制造中使用，后来逐渐应用到军工、建筑工程及服务业等领域。

价值工程的含义

价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。

价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。价值工程与其他管理技术的区别在于价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本。

可以表示为一个数学公式：

式中V——价值

F——研究对象的功能

C——成本（寿命周期成本）是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。

价值是要依据在某一适当时间、 地点，所能提供合格功能的最低成本费用。也就是：价值取决于提供功能之最低费用。 价值工程中的价值是研究对象的功能与成本费用的相对比值，价值的大小取决于功能和费用。

功能是指一种产品、作业、系统或构成它们的各元素所能够满足某种需求的一种属性。含义有三点：首先是功能本身必须适合用户的某种用途；其次是功能必须适合用户使用条件和环境；最后是功能一定要适合用户的支付能力。

任何事物都有其产生、发展和消亡的过程。事物从产生到其结束为止，就是事物的寿命周期，可分成为自然寿命和经济寿命两种。自然寿命就是指建筑产品的有效使用期，也就是交付使用后其功能再也不能修复使用为止这段期间。经济寿命是指建筑产品的有效使用期内，由于科学技术的进步、经济发展和人口发展等原因，导致建筑产品若再用下去在经济上不合算，因此提前报废。所以，测定建筑产品的寿命周期，不能只考察建筑产品的自然寿命，而且还要考察它的经济寿命。对建筑产品进行综合的评定。

建筑产品的寿命周期费用与建筑产品的功能相关，是建设费用加上使用费用。产品的功能水平与使用费用成反比，如果一项工程的质量得到保证，那么它的后期中的维护费用就会减少，反之就会增加。

价值工程作为一种节约成本、提高功能的管理技术可以使有限的资源达到最大限度的利用。在建筑管理中引入价值工程是成本控制的关键，是整个项目成本控制的核心。利用价值工程的功能系统分析对全过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费，降低成本，从而使工程项目的整个过程都能节约资金，达到成本控制的目的。

由此可见，应用价值工程进行建筑项目管理是实现科学系统管理的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目效果明显。

二、价值工程在建设工程项目中的应用

由于建筑项目从立项到竣工，建设周期较长。其生产过程是通过不断变换将物质有机的凝聚成产品，而建设产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建设项目的管理是一个系统工程。在管理上如果不加强系统性，就会出现工期延长、人员和材料浪费严重，造成整个工程造价提高。只要切实推行价值工程，建筑项目的管理一定会再上个台阶。产品在建设项目的可行性研究、勘察设计、施工等各个阶段中应用价值工程，进行成本控制、方案比选对降低建造成本，合理配置资源，对建筑项目管理目标的实现具有深远的意义。价值工程的工作程序：

1、准备阶段：根据价值工程理论，制定工作计划，选取研究对象，分析由于工程项目的质量、成本、施工工艺方法不同及人、财、物、施工技术和管理水平等多方面因素的影响，并符合国民经济和社会发展规划的要求，符合社会的需求的项目，才有最广泛的社会意义，价值工程所确定的方案才能是准确的，才会给企业及社会带来利益，并满足大多数人的意愿。

2、分析阶段：对建设工程项目的功能分析，也就是分析这是干什么用的、成本是多少，价值是多少。首先要对工程项目具有的功能用明确的可计量的词语准确的表达出来。因建设工程各功能之间存在着复杂的联系，要在大量的功能定义的基础上进行整理，理清它们之间的关系，找出重点，运用灵活的方法进行功能评价，以便选择合适的方案。

3、创新阶段：通过初步设计、评价各方案的改进优化，解决有无其他方法实现同样功能、新方案的成本是多少、新方案能满足功能的要求吗等问题。

4、方案的确定与实施；经过对项目对象的选取，功能的分析、评价，对对象有一个初步印象并制定出多种评价方案。下一步就是对原方案中的可能提升价值的部分进行思考，创造出新的功能实现方法，使工程的整体价值得到提升。从而得到最优化的方案，降低成本。包括方案的概略评价、方案的具体制定和试验研究、方案的详细评价。

在得到最优方案之前，对方案的评价是一个由粗到细的过程，同时也是方案发展和完善的过程。经过多次评价，最后只剩下2-3个方案时，再进行详细评价，以便从中选出准备实施的最佳方案。方案评价分为技术可行性评价、经济合理性评价、社会评价和综合评价。分别依据方案以用户要求的功能为依据评价方案对必要功能的实现程度，功能实现的程度越高，方案越好；方案的经济效果即方案实施的费用投入和方案实施的损失费用，以及投入的回收期等经济指标测算；方案的社会效果，是否符合国家的有关政策、法规。在技术评价、经济评价和社会评价的基础上对方案进行的总体性评价，它旨在找出一个技术、经济和社会三方面彼此协调的最优方案。当一个方案在技术、经济和社会评价中都为优秀，理所当然，在综合评价中这个方案就是最优方案。然而，方案在三个方面的优劣往往是不一致的，有点技术上很好，而经济上一般；有的经济上很好，而技术上却很差。这就需要运用恰当的方法进行综合评价，以确定方案在总体上的优劣。

不管使用哪种方法对方案进行评估，目标都是最终能够得到可以进一步开发的方案列表。根据评估的结果，所有被留下来继续研究的方案将按照优先顺序进行排列。

方案的提升

根据基本原理公式V=F/C，提高价值有以下五种途径：

双向型——在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。

（2）改进型——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。

（3）节约型——在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。

（4）投资型——产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。

（5）牺牲型——产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度。

对于建设工程，选择什么途径改变价值，重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。因此建筑企业不应只在投标之后对项目运用价值工程理论分析项目，还应积极与业主、设计方等各方面充分沟通，提出合理化建议，最大限度的压缩成本，满足各方利益。

价值永远是一个动态的概念。价值的终极含义在应用中也许并不重要，重要的是针对项目生命期的不同阶段，采用恰当的价值度量，为了达到项目的成功树立科学可行的标准。项目价值的管理主要就是通过不同的价值度量来综合考核项目给利益者带来的价值，促使管理者更高效地完成项目，达到用户满意，从而在复杂的市场环境中取得竞争优势。

由于建设项目涉及的面广，影响因素多，管理起来比较困难，在项目建设的过程中浪费情况存在，因此比较适合利用价值管理的方法来进行成本的控制。价值工程方法在对建设项目管理过程中不仅是在方案设计及成本控制中使用，在建设项目全过程中都可以利用价值管理的法方对其进行管理，通过对其功能评价分析选出最优的方案，在满足项目各项功能的同时，达到降低成本的目是完全可以实现的。

参考文献：

第5篇：综合管理部管理提升方案范文

关键词：合理性研究；综合性医院；信息化建设；方案

0引言

作为医院在发展过程中不可或缺的基本措施之一，医院的信息系统是医院在完成未来进步策略的关键目的的根本要素。我国综合性医院的信息化建设已有二十多年的发展历程，在这个进程中有成功的经验也有失败的教训。通过对医院实行信息化建设方案的合理性进行研究，获得一些结论。

1资料与方式

1.1临床资料参与研究的对象为医院所有医护人员（共70人）以及医院全部的信息体系。这个系统包括信息化全职员工、信息部门的主要管理人员、管理信息体系与临床信息的实施以及阻碍医院进行信息化发展的原因等。通过纸质问卷、邮件问卷和网页问卷等形式对以上信息进行搜集判断。1.2研究方式第一、通过百度、搜狗等搜索引擎以及中华期刊库，了解医院关于信息化建设的消息，医院的信息体系和医院数字化等有联系的国内外文献等。对搜集的信息进行全面的整理，并做有效正确的解析，掌握医院进行信息化建设的最新状态，为课题的下一步工作提供信息基础。第二、选择有利的文献作为依据，搜集医院各个部门的信息数据，将所有的信息进行整合与分析。第三、解析医院的当前的信息化建设策略，分析优势与劣势。第四、依据当前的方案，修订最合适的策略并应用与实践中。第五、针对实践中的问题，不断地修改，以获得对医院数据进行管理最合适的理论与实践策略。信息化建设的核心有：门诊部门的预付押金以及银行与医院联合的方式，对灾难备份数据中心的设立，最新的电子病历的设立，临床数据和远程医学中心的设立，H—ERP体系的建立[2]。1.3结果评价调查医院的所有医护人员，通过自拟评分法对结果科学有效的评价：满分为100，90分以上为合理，70-89为比较合理，70分以下为不合理。1.4统计学研究通过SPSS13.0软件对数据进行分析，使用X2进行检测，计量结果用公式来表示。以T进行验证。P<0.05则表明该差异有统计学意义[3]。

2结果

2.1对比医院信息化建设情况的评分在实施综合性医院信息化建设以后，医院的信息化管理状况有明显的提升，其差异具有统计学意义。结果见表1。2.2对医院的信息化体系的应用状况评分进行对比对比之后得出结果，医院在应用信息化体系后的状况有明显的变化，差异P<0.05，具有统计学意义。具体数据见表2。2.3综合性医院的信息化建设策略的合理性信息化策略在运用到实践中以后，认为该策略合理的有57.14%，显著大于在策略未应用之前的40.00%，差异p<0.05，具有统计学意义。持相反意见的人占1.43%，比之前的15.71%要低，该差异具有统计学意义[4]。

3探讨

由研究结果表明，在综合医院的信息化策略应用以后，医院的信息化管理水平明显提升，医院的信息化体系的应用状况也有较大的改变。综合性医院的信息化建设策略应用后，认为该策略合理的人员远大于之前未使用的人数。这表现此方案有较大的合理性和可行性。信息化主要是指依据信息科技手段以及一定的管理方法对信息资料进行管理，这种管理的关键依据是三维结构论。该理论提出，要处理与信息管理有关的基础性问题，就一定要对人、信息、技术、社会四者之间的关系进行探究，按照科学有效的管理方法和文本理论，在经济、手段和人文等方面对信息资料进行有效的计划和调控，既实现对信息的综合管理，又对资源以及管理办法进行集约化管理，除此以外，信息资源管理主要体现在信息手段，信息经济和信息文化三个基础的信息化管理有关方式的集约化方面，也就是三维结构论。其中，与之相应的是信息手段有关的手段管理方式，它所研究的核心内容是最新的信息体系，信息中介以及使用方式，信息商品、市场、产业以及经济是它研究的核心方向，与之对应的是信息文化的人文管理方式，其探究的主要方向是信息政策与法律等。医院的信息化的含义是应用计算机的硬件和软件，通过网络通讯等信息手段，综合性管理医院以及它底下每一个部门的人流量，物流量还包括财务资金流动，本文搜集、处理、输送以及总结医疗行动实施过程中的数据信息，经过后期整理，使之成为多种信息资源，为医院的顺利运行供应比较完整和自动化的治理，还包括所有的信息服务体系。对数据库的信息进行整合并加以有效的运用，运用医院的信息体系，从而对患者和所有的社区服务提供信息[5]。

4结语

综合性医院的信息化建设必须以信息准则和规定为基本，才能完成资源的公共使用，然后加快地方卫生的信息化进步，提升社会信息化历程。针对当前医院的信息体系还存在较多的信息问题，需要进行医院信息化集成的方案研究，由上可知，综合性医院的信息化建设策略具有合理性，所引起的结果比较好，可以在医院进行普遍推行使用。

参考文献：

[1]杨坤.我国研究型医院的建设策略研究[D].中国人民军事医学科学院，2016.

[2]敖娟.医院信息化建设与管理问题研究[D].郑州大学，2014.

[3]李鑫.市级综合性医院信息系统研究与实现[D].湖南大学，2013.

[4]张晓祥，张蕾.医院数据中心及决策管理平台的建设[J].医疗卫生装备，2012.

第6篇：综合管理部管理提升方案范文

【关键词】企业财务风险；风险原因；风险防治

一、财务风险形成的原因分析

财务管理的好坏是企业产生财务风险的最直接原因。通过企业财务监督、控制提供必要的财务信息依据，在发展中对自己的报表、票据、数据统一起来系统的分析，从而独立、客观、准确地给出企业未来的项目一个合理的规划与分析，以有效提升企业运行过程中的风险应对能力，全面提升企业综合竞争能力。

对于企业中的各种财务风险，应当给予充分的正视，在深入分析财务管理工作风险产生源头的基础上各个击破，提升综合管理水平。财务管理工作中的风险主要产生于以下几个方面：

（一）财务管理制度不健全、体制不完善

不同性质的企业日常经营中财务管理工作上流程及标准不尽相同，但风险的产生总受到一些共同的因素影响，常见的有管理制度缺陷、体制不完善等等。不合理的体制及管理规范不能很好的对工作人员的日常工作起到约束作用，财务管理工作人员的整体素质就难以有依据地提升，企业的日常财务管理工作就难以科学、有序开展，中层管理者也没有具体的指导方案及管理标准来对工作人员实行正确的管理，不合理的管理制度及工作规范只能成为日常财务管理的牵绊，而不能真正推动财务管理工作正常实施。

（二）工作人员认知度不足，风险意识不强

很多企业仅仅制定了系列的规范、标准约束和激励工作人员规范工作，长此以往，虽然日常财务管理工作可以井井有条地开展，工作人员也在过多的约束或者规范标准化的工作之中放松风险警惕，对日常财务管理工作中潜在的管理风险失去敏感性，工作中对资金的管理操作没能避开风险，对账目的记录、核对、存储等工作也不够尽责。总体上来说，很多财务管理人员都没有切实将风险预防与控制视为工作职责，日常工作中完全以完成工作量为目标，考虑事情方式过于单一，面对新的工作项目不敢创新、不善思索，过分追求效率，甚至没有将法律、工作规范及行业标准作为工作指标，即便工作操作中出现些许失误，也抱着得过且过的侥幸心理，认为小小失误不影响全局。所以，工作人员自身的风险认知水平及风险预防及控制水平直接决定整体财务管理水平。

（三）分析不够深入，决策失误因素

决策层制定的工作指标及管理规范对财务管理工作的长期开展方向以及中层管理工作、下层工作人员执行操作都有不可逆转的直接影响。很多企业没有对企业内部近年来的财务管理状况及风险防控实况进行深入、全面的分析、探讨，也并未邀请业内资深专家共同研究既往阶段的财务管理成果及风险预防、控制情况，没有充分借鉴其他企业成功的财务管理工作方案及风险防控工作经验，沿用之前的风险管理方式或采用最简答的风险防控机制，导致财务管理方式过分单一、简化，或者风险管理模式与实际财务管理工作流程、工作标准不相符、存在冲突，日常财务管理或者是简单的记账工作，或者是多少年如一日一模一样的管理方式，这些都是上级决策过分草率而引发的后果，财务管理风险的产生与蔓延也在所难免。

二、财务风险的控制措施

企业在财务管理工作中要针对各种风险产生特点分析风险产生环节及产生特点，针对性提出风险控制方案，此处着重从财务管理制度的建立、管理人员风险防范及控制意识的培养、内部财务风险管理在企业经营中的重要地位、科学、正确财务决策等方面阐述风险控制要点：

（一）建立健全科学的财务管理制度

制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才会有好的管理。企业要通过合理的体制及管理规范很好地对工作人员的日常工作起到约束作用，提升财务管理工作人员的整体素质，有指导方案及管理标准来对工作人员实行正确的管理。

（二）强化企业财务管理人员的风险意识

作为一名财务管理人员需知晓，在企业的财务管理每一个环节中都可能存在着一定的风险，因此在财务管理的工作中，要有着防患意识，不可掉以轻心。对财务人员进行财务风险意识培训是在财务管理中非常重要的环节。通过聘请高水平财务风险讲师和经验丰富的财务管理人员，结合实际财务风险事例对本企业的财务人员进行不定期的培训。迅速的提高、强化财务人员的风险意识、业务技能、实际经验，使他们成为适合企业经营的专业财务管理人员。

（三）明确内部财务风险管理在企业经营中的重要地位

加强企业领导和企业各部门对企业内部财务风险管理重要性的认识，企业领导要以身作则带头做好企业财务风险分析的领导工作，严格要求企业内部各部门要积极的配合好企业财务部门对财务风险分析的工作，相互协调、共同提高财务管理的工作，为企业的经营管理提供准确、科学的依据。

（四）加强财务管理人员的综合素质，做出科学、正确的财务决策

财务的决策既要考虑传达执行层与决策层之间的管理方案、工作情况及工作建议，还要及时对决策层及执行层之间的工作进行有机协调。这会直接的影响企业财务管理工作中的成败。为了更好的防治财务风险，企业因此要不断加强对财务管理人员的综合素质培训，充分的考虑企业内外的各种因素，实事求是，进行计量计算方法和制定的合理的科学模型。对提出来的各种方案进行合理的分析，选择最佳决策方案执行。

三、结束语

企业的财务管理风险来源于管理决策、职责划分、人员素质等方面，受到多种因素的综合影响与作用。现代化的财务管理工作要着重从财务管理制度的建立、管理人员风险防范及控制意识的培养、内部财务风险管理在企业经营中的重要地位、正确财务决策等方面提升管理水平，降低风险。

参考文献：

[1]贾宗武，郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院学报，2006.

第7篇：综合管理部管理提升方案范文

青岛海关负责山东的出入境监管、征税以及稽查、打击走私等职责，随着中外贸易的不断增长，各种瓶颈和问题开始显现。为了能够更好地提供与海关业务相关的信息服务，青岛海关决定从基础架构人手，全面提升IT服务水平。

青岛海关通过将综合业务管理平台托管在基于Windows Server 2012的微软私有云基础架构之上，实现标准化管理和动态资源分配，提升效率，节省人力，降低IT支出。通过单一的管理控制台实现对青岛海关所属的服务器场进行统一的全局管理，提升海关信息化运行效率，为海关业务系统用户提供更加优质的服务。

借力WindoWs Server2012

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集中管理的基础架构，消除信息“孤岛”。

在Windows Server 2012基础之上构建而成的云门户，可以轻松帮助青岛海关的IT人员实现在一台Windows Server 2012服务管理器上跨越多台服务器进行管理的任务。这种管理方式可以让海关的IT人员轻松的在一个地点管理大型的服务器，为目标服务器远程添加/删除特性，部署新的服务器角色，甚至可以管理离线的虚拟服务器（VHD文件），从而满足目前物理与虚拟服务器混合部署的场景。

自动化灾备，成就高可用业务平台。

通过虚拟化复制可以帮助海关对于虚拟化平台上的应用实现业务连续性和灾备。允许运行在生产托管中心的虚拟化服务器（或虚拟化故障转移群集）上的虚拟机复制到灾备托管中心（以广域网连接）虚拟化服务器（或虚拟化故障转移群集）上。包含自动化流程的故障转移能够保障海关业务系统的高可用性，让青岛海关的IT部门无需担心因关键业务应用服务器停机或中心机房故障而导致业务中断的问题。管理员可以预先配置恢复虚拟机的静态IP地址，虚拟交换机名，并启用故障转移的自动流程。当发生灾难的时候，管理员可以非常方便的登录到恢复服务器，选择灾备虚拟机，选择想要恢复的节点并选择“故障转移”流程；灾难备份虚拟机基于上面的特定时间点的副本和配置将会启动；管理员也可以在不同的恢复点之间自由的选择切换，完成故障转移操作。

重构IT价值

青岛海关通过将综合业务管理平台部署在基于Windows Server 2012Hyper-V虚拟化托管平台上，为整个青岛海关及相关业务部门带来了显著的收益，这些收益包括：

节约财政支出，提升IT资源利用率。以Hyper-V为基础的微软解决方案能够最大程度的利用现有IT投资，减少新业务应用上线对硬件采购的需求，节约财政支出，达成构建节约型政府的目标。池化的IT资源同时可以满足不同业务应用在日常和高峰时期的需求，效率更高。

消除“孤岛”，实现基础架构的集中管控。微软解决方案中的集中化的管控消除了服务器“孤岛”的状况，降低了服务器管理员的工作量，使IT部门可以实现从总部到分支机构的全面管控。对于青岛海关来说，Windows Server 2012的部署大大缩短了青岛海关在各工作地点新服务器配置与上线运行的时间，使海关综合业务平台的用户能够尽早的感受到新平台的快捷与便利。

第8篇：综合管理部管理提升方案范文

关键词：全面预算；信息平台；财务管理；项目管理

1创建完整的预算数据管理体系

2013年，海油工程针对财务数据整合、数据治理、数据运营开展专项研究，围绕“如何让预算数据更好地服务于经营管控”“如何让财务数据尽快落地产生生产价值”等议题展开深入探讨。数据整合是数据管理的基础。海工总部牵头各家兄弟单位，组建了一支“专项收集队”，克服资料缺失、版本不同等困难，完成了对渤海油田509个重点设施和1630个关键设备的数据统计，累计采集数据参数1.4万条，为数据应用铺好了第一块砖。海工预算系统创建的目的是明确预算管理信息系统的数据管理需求，体现集团和海工的信息管理一致性，明确系统功能的具体内容和范围，以保证预算系统的正确性，提高平台运行的效率，使预算数据管理更标准化。该系统的特点如下。

1.1以项目管理为核心

体现以项目为核心的经营模式，围绕项目估算、概算、预算各阶段，结合项目计划、预算管理内容，涵盖经营、财务两个口径。

1.2深入关键经营职能

采访本部和分子公司财务、工程、市场、采办、经营、信息多部门负责人员，掌握线上、线下基层预算流程中的不足。

1.3兼顾不同管理模式

考虑海工本部和分子公司间的差异，兼顾公司级项目和自揽项目，涵盖各个管理模式下的预算需求。

1.4覆盖全业务领域

了解海工多板块间不同的业务和预算特点，结合各业务发展战略及资源能力，进行有针对性的调研。

2全面预算管理提升及实施效果

在一期项目（2007—2010年）完成的基础上，海油工程在近5年（2013—2018年）完成全公司范围内实施Hyperion系统单位的全面预算方案优化及系统软件升级工作。预算系统阶段性全部目标达成，为海工的全面预算管理方案做好优化及数据管理系统升级工作。在这一过程中，工作重点为：①衔接集团公司预算管理要求，实现管理口径的自动衔接。梳理海工公司与集团公司预算管理的口径与逻辑，实现海工预算报表与集团公司预算报表的自动衔接，实现预算管理在组织层级上的纵向一体化。②建立符合海工业务特点的预算管理模型，强化运营指导。健全预算编制体系，重点梳理项目管理中经营口径与财务口径的衔接；完善预算指标、预算分析等环节，促进预算管理闭环建设。③梳理管理口径，提炼经营重点，促进管理标准化建设。以预算管理建设为平台，综合考量关联基础管理体系，建设预算管理标准化体系，梳理并明确管理标准，促进综合管理水平的整体提升。④落实信息升级及新功能应用，提升管理效率。强化系统功能应用，提高系统计算效率，促进预算管理效率提升；明确预算系统与关联管理系统的衔接目标，促进信息整合。

3系统优化建设项目实施阶段范围

3.1业务方案优化

以海工现有预算管理方案为基础，根据国资委管理要求及集团公司总部的整体化管控需求，对海工的预算管理方案进行优化，优化方案主要包括以下重点：①基于集团公司管理要求，实现预算管理纵向一体化；基于集团公司统一管理的科目、组织及产品维度管理要求，对海工预算管理各维度进行规范化梳理。②反映海工公司矩阵化管理模式，明细各级预算组织职责分工，并通过预算管理审批流程设置予以体现。③反映海工工程项目管理特点，深入体现项目管理特点及要求。④反映海工滚动预测管理特点，实现在线滚动预测。⑤反映海工经营分析重点，建设预算分析平台。

3.2数据接口

重新梳理预算与核算的对应衔接，实现海波龙预算系统与SAP核算系统的系统集成。

3.3运行环境和资源需求

系统实施功能范围包括HyperionPlanning、FinancialReporting和HyperionWebAnalysis，系统实施采用集中分布模式进行部署。

4预算系统深化实施项目里程碑

按照海工公司全面预算管理专项提升工作部署，圆满完成了海工公司全面预算管理方案优化、海波龙预算系统升级工作，形成了向上承接集团公司，同时体现公司管理特点的全面预算体系。

4.1实现了经营预算与财务预算的相互衔接

通过在年度预算方案中增加船舶、大型设备等自有资源计划与成本预算，规范费用归集和科目对接等方式，实现了财务预算向业务预算的延伸。

4.2实现了项目预算管理需求

通过在年度预算方案中增加项目全生命周期预算，反映了项目管理需求；通过优化预算分摊规则，将公司管理费用和财务费用等公共费用从成本中心分摊至各工程项目，体现项目完全成本管理。成本归集和分摊步骤与SAP系统保持一致（即“先归集后分摊”），体现经营与财务两个口径，并实现财务口径到经营口径的追溯，以便于按业务和财务两条线的日常管理与控制。具体流程为：①项目经营预算归集。区分项目自有资源和外取资源编制项目预算，按计划工作量（人工工时、设备工时、作业船天、滑道米天）和定额来计算经营口径的项目成本。②自有成本差异分摊至财务预算。针对自有资源成本，将财务口径预算与项目定额之间的差异分摊至各生产项目和非生产项目。③项目完全成本管理。按工程项目收入比例将公司管理费用和财务费用等相关公共费用，从成本中心分摊至工程项目，体现项目的完全成本。④WBS衔接项目管理关键信息。项目预算区分公司级项目和自揽项目，区分项目阶段，落实预算编制责任组织，建立权责明确的预算编报流程。以销（合同）定产（工程），基于WBS三级（单体）确定工作交付量，并作为经营预算编制起点。以WBS进度计划作为工作量分配依据，并反映项目经营周期分布；以WBS工作量确定资源投入，以WBS资源消耗明确各项分解任务成本；以WBS项目成本确定经营预算各科目分布。

4.3推进了标准化建设

通过统一项目科目主数据，实现预算、核算口径的标注化；统一WBS层级，为实现不同信息系统间接口打下基础。海工接口包含两部分，分别如下：①海波龙与SAPECC数据接口采用ODI调用SAPPI服务将SAPECC明细数据通过ECC函数加工处理后抽取到预算系统Oracle数据库，然后通过FDM读取数据库并进行计算和映射实现；②海波龙与SAPBCS数据接口采用FDM调用BW函数读取BCS报表数据，并进行映射实现。

第9篇：综合管理部管理提升方案范文

关键词:医药卫生体制改革 绩效考核 考评方案

目前大多数医院绩效考核实行成本核算模式的考评方案，对科室在开展医疗活动中的各项收入和支出进行记录、计算，结余按一定比例提成。以收入为导向的成本核算考核体系越来越不适应发展的需要，工作中显现出许多缺陷。工作量绩效考评方案，从根本上切断科室收入与奖金分配的关系，更加关注综合目标，关注医疗服务质量，技术难度、成本控制、群众满意度，避免单纯的经济取向。它是以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的综合考评模式。工作量绩效考评方案依据RBRVS评估项目及内容引入绩效费率、护理时数概念，这些先进理念的引入，使得医院绩效考评工作更趋合理。笔者从一个财务人员角度，谈谈医院绩效工资考评方面的几点建议。

一、以收入为导向的成本核算方案存在的缺陷

无法全面反映不同科室医疗服务高技术、高风险的价值含量；不能体现提供不同医疗服务所需的技术含量和风险因素。如化验费和手术费，化验室人员只要遵守操作规程，就可轻松完成本职工作，。对一名外科医生来说，需要高度付出，才能成功完成一例手术。两者的技术含量和风险含量是不同的，是无法用收入简单衡量的。

以科室为核算单元，以收入为评价标准，科室间缺乏可比性。由于科室的规模水平、医院投入、技术水平等不同，收入存在明显的差异。如我院消化内科购置了胃镜等大型医疗设备，收入大幅度提高，该科室绩效工资平均水平在内科系统前列。相反传染科，该科室承担了本地区传染病的防治，在公共卫生服务方面不可缺少，但是该科室收不抵支，仅以收支为依据，衡量科室绩效工资显然是不公平的。

科室奖金数与工作量间的相关性较差，难以反映实际工作量水平的变化，医生和护理人员的工作全部以收入来体现，无法反映各自的工作数量和质量，科室受医疗服务、卫生材料价格等外部因素影响比重大。如我院2011年2月依据市物价局、卫生局联合下发的收费标准，对部分医疗项目进行了调整，由于CT收费标准的提高，影像科绩效工资大幅度提高，远远高于临床一线科室。

导致医疗费用的不正当增长。科室为提高收入，就会为病人多开检查项目，而不是因病情的需要；科室为提高收入，就会擅自提高医疗项目收费标准，滥向病人收费；科室为提高收入，就会故意延长病人在院时间，增加病人的平均住院日。以上几种现象导致医疗费用的不断增长，增加了病人的经济负担，严重影响了白衣天使形象和公立医院的声誉。

二、以工作量为基础的绩效考评方案优势

(一)符合国家深化医药卫生体制改革要求

符合国家深化医药卫生改革的要求，新医改方案中提出“改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。”

符合2010年卫生部等五部委联合《关于公立医院改革试点的指导意见》的要求，《意见》中提出，二级以上公立医院全面推进十项改革措施，其中绩效考核要求二级以上公立医院要积极开展人事和收入分配制度，完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资，充分调动医务人员的积极性。要从根本上切断科室收入与奖金分配的关系，更加关注综合目标，关注医疗服务质量、技术难度、成本控制、群众满意度，提高临床一线护士和医师工资待遇水平。

(二)符合医院自身发展要求

工作量绩效考评方案，改变过去以科室为核算单元，对各项收入和支出进行记录、计算，结余按一定比例提成核算模式，绩效考核仅仅局限于会计核算，充分发挥会计人员财务管理职能，提升医院管理水平，促进医院的可持续发展。

工作量绩效考评方案可以提升职工的积极性、创造性，充分体现医护人员的技术价值，激发员工的工作积极性，不断创新工作，改变过去以收入为导向的思想，转变为以工作量、服务质量和病人满意度为重点，医患关系去向融洽，充分体现了医院的公益性。

工作量绩效考评方案可以发挥医院管理人员的管理职能，提高工作效率。医院通过信息化平台，对各种财务数据进行整合，减少人为因素影响，充分发挥财务人员的管理职能，提高工作效率。

三、以工作量考核为基础绩效考评具体实施方案

根据年度预算方案，确定绩效工资在人员经费的比例，严格控制绩效工资增长幅度，保证医院可持续发展。

根据岗位不同进行分类，全院医师、护士、技师、行政后勤全面分开，充分体现不同岗位的劳动投入价值，依据工作量大小、质量优劣和满意度等情况，实现多劳多得、优劳优得，适当分开档次，绩效分配向临床一线倾斜。

总之绩效管理是医院管理的一部分，它需要医院领导层面的关注，绩效工资考评方案选取适当与否，关系到患者、职工甚至社会的利益，关系到职工积极性、创造性的提升。当然以工作量为基础的绩效考评方案的有效实施，需要质量控制和综合目标考核等手段配合。公立医院绩效考评需要不断探索，在成长中不断完善。

参考文献：

[1]张永征.以绩效考评为核心的财务管理经验交流与探讨,公立医院改革试点经验高峰论坛，2011

[2]郭爱群,李志明.绩效理论与医院核心竞争力,中国卫生经济,2005

[3]蔡志明,王琦,王光明.医院绩效评估与绩效管理,2005

[4]陈万春,曹书杰.公立医院绩效管理办法与测评指标体系研究,中国卫生经济,2007