煤矿企业管理规章制度精选(九篇)
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第1篇：煤矿企业管理规章制度范文
关键词：煤矿；机电设备；管理
煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。
一、健全煤矿机电设备管理规章制度
1、煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。
2、要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。
3、建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。
二、加强机电设备前期规范化管理工作
1、要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。
2、要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。
3、要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。
4、要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。
5、实施技术培训，特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。
三、注重机电设备的现场管理
要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：
1、要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。
2、要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营。
四、落实机电设备的更新改造
机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和更新等相互结合。要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层作出科学决策。
五、提升机电设备管理队伍的综合素质
要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以物质奖励和精神奖励，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。
第2篇：煤矿企业管理规章制度范文
随着我国市场经济的不断发展和完善，我国煤矿企业的管理水平得到了很大的提高，大部分煤矿企业都能够采取有效的措施来降低企业的材料成本，提高了企业的发展效率，但仍有部分煤矿企业在材料成本方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
（一）材料成本管理意识不足，成本管理人才缺失
煤炭行业是我国典型的传统行业，长期受到我国经济体制的制约，很少有煤矿企业的管理者能够主动意识到煤矿企业材料成本管理的重要作用，部分煤矿企业虽然能够认识到材料成本管理的重要作用，但对材料成本管理的内涵认识不足，很简单的认为材料成本管理就是通过节约的方式减少相关材料的使用，不能真正的实现煤矿企业总体材料成本的降低。同时，大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关专业的人员，很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人才，这就导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失，不能为企业的材料成本管理提供人才保证。
（二）材料管理手段落后，相关规章制度建设缺失
先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保证。与一般企业相比，煤矿企业所需要的各种材料复杂多样，既有大规模的矿山设备，也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具以及办公用品，这就对煤矿企业的材料管理提出更高的要求。但目前我国大部分煤矿企业材料管理手段较为落后，没有在企业内部建立起现代化的材料管理信息平台，导致企业的材料管理混乱。另外，我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失，相关的材料管理行为不规范，这就导致企业内部材料管理混乱，甚至出现企业内部出现大量的重复购置材料的情况，严重的增加了煤矿企业的材料成本。
（三）材料采购管理不严格，资产流失严重
与一般企业相比，煤矿企业每年都需要采购大量的机器设备和日常员工办公以及生活用品，但受到长期经济体制的影响，我国部分煤矿企业内部行政管理体制还大量的存在，部分采购岗位的员工具有很高的材料采购权限，企业对采购工作的监管也不太严格，这就会导致部分采购员工的腐败行为，也就会在一定程度上增加煤矿企业的采购成本。另外，煤矿企业每年也会淘汰一大批的材料设备，这也会给企业带来一笔可观的收入，但目前，部分煤矿企业的材料处置管理不太规范，很多贵重的机器设备都被随意处置，造成了企业大量宝贵资产的流失，在一定程度上也增加了企业的材料成本。
（四）预算管理不严格，相关绩效考评不合理
严格的预算管理是煤矿企业完善材料成本管理的重要手段。但目前我国大部分煤矿管理者对预算管理认识不足，没有意识到预算管理对企业材料成本管理的重要作用，仅仅是简单地认为预算管理只是财务部门的工作，与企业的材料管理人员无关。这就会导致我国煤矿企业的材料预算管理工作与实际工作相脱节，企业的材料预算不能在实际工作中得到执行，只能流于形式，不能发挥其在实际材料成本管控中的作用。同时，部分煤矿企业绩效考评不科学，仅仅将企业产能和产量的增加当做考核企业业绩的最主要依据，没有将企业的材料成本与企业产能的增加有效结合，导致企业材料成本居高不下，严重的降低了企业的发展效率。
二、完善我国煤炭企业材料成本管理的建议与对策
材料成本管理越来越成为煤矿企业整体管理的焦点，如何有效的降低企业的材料成本是市场经济对煤矿企业所提出的新要求。针对目前我国部分煤矿企业材料成本管理过程中所存在的问题，需要采取以下措施予以完善：
（一）强化材料成本管理意识，培养材料成本管理人才
强烈的材料成本管理意识是煤矿企业完善材料成本的基础和前提，受长期经济体制的影响，我国煤矿企业长期处于计划垄断地位，煤炭的产量成为企业长期关注的焦点，企业的材料成本管理长期被忽视。在市场经济体制之下，煤矿企业所遇到的竞争也越来越激烈，我国的煤矿企业必须树立起材料成本管理意识，企业的高层管理者需要带头在企业内部执行相关成本管控措施，并在企业内部加强对材料成本控制的宣传，让所有员工都树立企业材料成本管理的意识。同时，企业在引进和培养煤矿采探技术人才的同时，还需要加强对材料管理人才的引进和培养，通过适当的培训教育来提高现有材料管理人才队伍的水平，提高企业材料成本管理的能力，降低企业的材料成本。
（二）采用先进材料管理手段，完善材料管理制度
先进的材料管理手段是煤矿企业完善材料管理的保证，与一般的企业相比，煤矿企业所涉及的设备材料较多，要想强化材料成本管理，煤矿企业必须采用更为先进的材料成本管理手段。一方面，煤矿企业需要建立起完善的信息管理平台，完善企业所需材料的信息化管理。另外，煤矿企业还需要完善企业的材料规章制度建设，规范企业内部的材料采购和使用行为，防止企业内部材料重复购置现象的出现，提高企业材料成本管理效率，降低企业的材料管理成本。
（三）严格监控企业材料采购行为，保证企业资产安全
煤矿企业每年都会有大量的材料采购工作，但受长期经济体制和管理体制的影响，我国部分煤矿企业行政管理体制大量存在，企业采购内部控制建设也较为缺失，
对采购行为监督也较为缺失，导致大量采购漏洞的存在。因此，我国煤矿企业必须加强对企业材料采购行为的监管，强化企业的采购内部控制建设，保证采购行为的公正和透明性。另外，煤矿企业的材料管理不仅仅涉及到材料的采购，还有大量的废旧物资的处理，所以我国的煤矿企业要想降低材料成本，还需要转变眼光，加强对企业废旧物资处理的监管，保证企业资产的安全，增加企业对废旧物资处理的收入。
（四）严格企业预算的执行力度，完善企业绩效管理
第3篇：煤矿企业管理规章制度范文
我国的煤炭行业在安全文化思想建设方面取得了一定的成绩，在煤炭生产安全文化的制度和操作方面都取得进展。煤炭企业各级部门坚持安全第一、以人为本的工作理念，实现了党、政、工、团齐抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企业安全文化思想建设中还存在一些不足，需要我们分析和改进。
1、管理层缺乏安全第一理念
一些煤炭企业的管理层过分关注业绩和经济利益，在实行矿长负责制后，为实现生产任务，达到指标产量，缺乏对安全和预防的重视程度。尤其在生产任务紧急时，为了加快生产而忽视对安全的强调甚至违规操作。有的领导在发生各类安全事故时，强度事故是常态，推脱责任。不主动对各类安全设施和建设进行投入和重视，对技术设备的维护和改造、对安全设备的资金投入等都不到位。
2、作业人员缺乏安全意识和能力
煤炭企业的基层作业人员主体是重体力工人，一般文化素质不高，操作技术不强，对高强度的集约化、机械化生产作业适应性差，工人缺乏安全预防和操作的主动性，被动遵守操作章程，认不清安全操作的重大意义，缺乏总结安全事故教训的自觉性。
3、安全管理经验落后，重形式、轻落实
传统煤炭企业的管理方式较粗放，不重视对安全管理方法、手段的改进和创新，虽然在安全技术、装备方面都有很大进步，但有些安全软科学，如安全系统工程，安全心理、安全行为等先进的管理理念和科研成果的推广和应用较少。在安全宣传方面，重形式、轻落实。为了对企业员工进行安全教育与警示，煤矿管理者制定了许多安全管理规章制度和考核办法，也经常结合时势，利用各类传媒烘托气氛；通过安全征文、安全评比、安全警句、安全标志、开展安全牌板展、安全知识竞赛等一系列安全教育活动打造安全文化氛围。但这些措施并没有从根本上提高员工的安全意识，习惯性违章仍然屡禁不止，工伤事故依然时有发生。
4、安全规章制度不完善
影响煤炭企业安全的上述理由的源头在于规章制度不健全，关于事故调查人员的责任和义务规定不明确，安全技术措施编制审批环节不完善。在重大事故的组、追查处理时，负有相应责任的主管和直接责任人员的责任不突出。安全管理考核奖励章程规定不科学，没有针对管理人员做出处罚措施，对主管领导的处理缺乏统一标准，体现了人治思想，丧失了权责统一的现代管理理念，使安全规章制度对人们的预警功能大大减弱，使管理层和工作人员的安全文化思想意识淡薄。
二、如何构建煤炭企业的安全文化
1、认真贯彻落实安全第一的工作方针
煤炭企业要真正理解安全的重要意义，坚持安全第一的方针，同时要注重预防，综合治理，把安全当做企业的生命线。要围绕安全生产的各项任务，大力创设安全舆论氛围和文化氛围，力争培育企业安全文化，能够用文化的力量引领和推动企业的安全生产。要达到让安全文化思想内化于全体员工的内心，外化为企业生产的实际行动，提高安全思想觉悟，将事故排除在有效预防和综合治理之外。
2、建立健全安全生产责任机制
煤炭企业管理人员要检查以人为本，完善安全生产规章制度，健全安全生产责任制。要从管理上真正落实，加强安全管理结构和管理人员的组织和建设，提高安全管理的实效性；要从上到下做好各个环节的排查治理隐患工作，加大安全生产的资金和设备的投入，重视对一线工作人员劳动条件和安全生产设施的改善，设立事故应急预案和援救系统，增强煤炭企业事故预防和抗灾能力。煤炭企业领导层、各部门主管、安全生产监管部门实行权力和责任统一的机制，将安全责任落实到人头，做到有全必有责，出现事故各级责任人负责受罚。避免因为互相推卸责任而忽视岗位安全意识。
3、重视安全生产的精神文化建设
要做好重注以安全和生命为主题的精神文化建设，积极做好企业安全思想文化观的传播和落实，可以结合本单位实际，创造典型特色车间班组文化建设、煤炭企业特色安全文化思想宣传等活动，全面开展现场安全作业标准化建设。企业要加强安全文化思想建设成果的巩固，凝聚安全文化思想观念，提高全体员工的积极性和参与性。提高一线作业人员的专业水平，加强工人的信息化、机械化理论和技能的辅导和培训，增强安全实践的软实力建设，使安全生产的精神文化建设与煤炭生产的实践相结合。
4、强化安全生产常规工作
要在煤炭企业日常运行中，注重常规安全检查和监督工作。坚持节假日轮流值班和重点时段24小时监控相结合、领导带队检查和员工值班结合、每周例会和安全形势分析会议相结合。要制定标准化质量标准，发挥其示范，提高安全生产水平。定期检查煤矿井下系统，对破坏设施进行维护，对落后设施和技术进行升级改造。对地质水文情况动态检查记录。对巷道维修必须遵循标准，实时检测监控，对矿产资源进行科学整合、合理设计开采，每次都要进行安全检查，及时排出事故隐患，提高煤矿安全整体预防效果。
第4篇：煤矿企业管理规章制度范文
【关键词】煤矿企业 供应管理 物资
近几年来，随着我国国民经济的快速发展，对煤炭需求不断增长，煤炭企业的竞争也日趋激烈。如何在激烈的竞争中占据主导地位，关键在于企业的产品是否具有价低质优的优势，而对于国有煤矿企业来说，物资供应成本在企业成本中所占比重较大，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，其在降低采购成本、控制物资消耗、优化储备结构等方面具有重要的作用，加强物资供应管理有利于降低煤矿企业生产成本，增加利润，增强企业竞争力，提高企业经济效益。因此，本文拟对国有煤矿企业物资供应管理进行相关的探讨，对于提升企业核心竞争力和盈利能力，保障企业持续、健康、稳定发展具有十分重要的意义。
一 加强国有煤矿企业物资供应管理的意义
企业物资供应管理是企业管理职能中不可分割的一个重要组成部分，它从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并与企业的生产、财务、人事、计划、技术等活动共同组成完整的企业管理体系，直接影响企业的生产经营活动和经济效益。加强煤矿企业物资供应管理的意义主要表现在：第一，可以优化企业库存物资储备结构，降低库存占用的资金比例，提高企业资金使用效率；第二，可以提高企业全员的物资节约意识，提高企业对各项物资的监控能力，杜绝物资浪费行为，降低企业成本，为提高企业竞争力打下坚实的基础；第三，在保证物资质量的前提下，加强物资供应管理一方面可以确保煤矿企业各项业务环节物资资源的充分利用，煤矿企业可以借助物资供应管理提高自身的仓储能力、运输能力等，为企业创造新的利润增长点；另外，可以最大限度地享受商业信用带来的优惠，如采购价格、交货方式和付款条件等。
二 国有煤矿企业物资供应管理现存主要问题
1．物资供应缺乏计划性
目前，我国国有煤矿企业物资供应缺乏总体的规划，计划过于随意，准确率较低。部分煤矿企业存在“手中有粮心中不慌”的想法，单纯追求储备物资品种上的齐全以及数量上的充足，造成企业资源的浪费，对企业生产经营活动造成负面影响。在实际操作中，由于煤矿企业需求的物资品种多、批量大，不少品种不储备不行，储备少了也不行，储备了也可能不用，进而导致计划多变、准确率低，增加物资供应管理的难度。造成上述现象的主要原因在于缺乏完善的物资供应管理规章制度，制度执行流于形式，采购不规范，采购成本及流通成本高，储备不合理，易形成库存积压，另外一个原因就是存在多头采购现象，大部分国有煤矿企业都设有专门的采购部门，但其二级单位也可以自行采购，导致出现重复采购、盲目进货、分散管理等现象，造成煤矿企业资金失控超储严重。
2．缺乏科学的采购方式
目前煤矿企业在进行物资采购时主要采用比价和招标两种方式，这两种方式在一定程度上可以有效降低企业的采购成本，使企业积累大量的供应商资源，但由于大多数煤矿企业缺乏长远规划性，长远来看采购成本居高不下，随着现代煤矿企业的快速发展，这两种采购方式已无法满足企业的需求。如，部门国有煤矿企业在采用这两种方式进行设备采购时，常出现中标厂商、供应商的不同，即采购的设备型号不
尽相同，致使设备之间的零部件无法通用，企业需要对不同设备的零部件进行分别采购，大大增加了企业的采购成本。
3．物资供应管理手段落后
部分国有煤矿企业物资供应管理手段落后，缺乏完善的物资管理信息系统。一些煤矿企业物资管理手段仍停留在手工作业阶段，物资供应中各基本资料数据的采集获取多数来自手工的输入编制和维护，容易导致库存、采购、供应商之间的物流信息交换不及时、不准确，进而导致计划失实、供应不及时等问题。尤其是对大型的集团化煤矿企业，由于下属单位多，分布不集中，且没能建立统一的物资编码体系，容易导致物资管理不规范、不统一，进一步影响煤矿企业信息管理系统的建设。
4．监督制约机制不健全
部分国有煤矿企业内部制约机制不明确，缺乏完善的内部控制制度，存在越权、侵权、滥用权力等现象。近年来，随着物资市场由卖方向买方的转变，国有煤矿企业内部控制制度已不能适应物资供应环境变革的需要，物资采购环节缺乏完善的价格监督、质量监督等机制，且没有良好的激励考核机制，工作的好坏与经济效益不挂钩，容易导致无合同采购，越权采购，重复采购，物资质次价高，管理混乱等问题。同时，缺乏相应的监督制约机制，容易使物资采购人员不从为企业节约采购资金的角度出发，而是购“关系货”、“人情货”，给企业带来严重的经济损失。
三 提高国有煤矿企业物资供应管理水平的具体措施
1．转变思想观念，提供市场竞争意识
国有煤矿企业应转变过去的行政管理方式，摆脱过去依赖指令性计划的思想，充分认识到市场经济环境下加强企业物资供应管理的需要，摆脱等、靠、要思想，积极应对市场竞争。同时，企业管理人员应充分发挥好带头作用，在加强组织建设、完善内部管理体系的同时，做好技术进步建设，搞好技术的革新改造，提高物资供应环节的经济效益。
2．完善物资供应管理体制
对物资计划、采购、供应方式以及货款结算等制定合理的管理程序和规章制度，使企业物资管理工作有章可依。完善煤矿企业招标采购和比质比价采购制度，同时与兄弟单位合作，进行联合采购，降低采购成本。针对当前国有煤矿企业物资供应现存主要问题，企业应实行计划提报权、市场采购权、货款结算权相分离，同时加强计划管理、采购管理、付款管理和质量检验管理，实现各职能各尽其职，相互监督，并构建以物质供应链为基础的统一指挥、协调联动、快速反应的供应体制。
3．加强物资供应基础管理工作
第一，加强物资计划管理。加强物资采购计划管理是控制盲目采购、提高资金使用效率的重要手段，合理编制物资采购计划是降低企业材料采购成本的关键。因此，国有煤矿企业一方面，要推行预算管理，构建内部市场化预算体系，在掌握企业物资消耗状况的基础上，根据采掘衔接和生产作业计划，编制物资需求计划，严格按照预算审批材料，避免物资重复采购，降低采购成本，实现成本控制从事后算账到事前预算和事中控制的转变；另一方面，建立物资计划预算监督机制，确保物资供应计划的顺利执行，降低计划员的计划随意性，提高计划的严肃性，尽量使库存物资数量趋于合理，对不合理的储备应尽快调节，避免大量货物的积压，形成不必要的浪费，造成成本增加。
第二，加强采购管理，降低采购成本。一方面煤矿企业应加强供应商管理，从品质、价格、交货期、服务等方面把好供应商调查关，选择优秀的供应商，形成规范的资源市场，并主动与供应商建立战略伙伴合作关系，稳定企业物资供应渠道，既保证企业物资采购质量，又降低采购成本；另一方面，加强采购价格管理，采购人员在采购前应用科学的态度对待物资采购价格问题，通过比质比价、择优采购等，在保证物资质量的前提下，尽可能降低采购价格，降低采购成本。
第三，实行零库存管理。物资供应零库存是指在有充分社会储备的前提下，物资不以仓储形式存在，而是始终处于周转状态，零库存可以免去仓储费用，减少企业资金占用。煤炭企业推行零库存管理时应注重物资供应制度体系的建设，努力掌握煤矿物资消耗特点、规律，坚持做到生产正常储备，季节、应急、工程储备随时调整，并加强物资在计划、采购、验收、审批、发放、领取、使用、修理、报废等环节的过程控制。
第四，完善物资供应管理物流体系建设。国有煤矿企业应完善物资配送管理体制，充分利用现有物资供应队伍和管理网络，完善物资配送体系建设，建立连锁供应配送网络。例如，建立大型一级物资配送中心，重视供应链物流管理；利用二级单位，建立二级物资连锁配送中心，负责所在地区各单位物资供应任务，同时收集物资需求、回收信息，实现服务增值；加强物资配送环节的服务工作，与供应商建立严密的售后服务保障体系。
4．建立物资供应信息化管理平台，提高管理手段
采用先进的计算机信息管理系统来提高物资供应管理水平是目前国有煤矿企业物资管理的重要手段。加强煤矿企业信息化管理建设一是为了实现统一的采购模式，根据生产计划和物资消耗定额，对物资的采购和使用进行过程跟踪，控制物资消耗成本，并不断优化物料定额指标，使需求计划逐渐趋于合理；二是控制物流成本，提高企业经济效益，国有煤矿企业应该利用信息化平台对计划管理、采购管理、库存管理、成本管理和资金管理进行有机整合，形成以物资供应链为基础的企业业务管理系统，并统一采购、统一储备、统一配拨、统一结算等，对企业物资流进行全面监控，实现降低企业采购和储备成本，减少资金占用，避免暗箱操作等现象。
5．完善内部控制机制，加强物资供应管理监督力度
国有煤矿企业应不断完善自身内部控制机制，确保内部控制的全面规范有效执行，加大制度执行的监督检查力度。例如，建立物资计划预算监督机制，加强煤矿企业物资计划管理的执行力度，对物资采购和领用过程进行严格审核，同时，落实物资供应管理责任，严格考核、奖罚分明，并与工资奖金挂钩，建立节约有赏，浪费必罚的企业新机制。另外，煤矿企业可以成立物资稽查小组，每月对各部门的物资使用情况进行稽查，重点查处公料私用、套用盗卖生产物资等行为，坚决堵塞物资流失漏洞，并追究相关领导的责任。
四 结语
总之，物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，其在降低采购成本、控制物资消耗、优化储备结构等方面具有重要的作用。因此，国有煤矿企业应充分认识到自身发展过程中物资供应管理存在的诸多问题，并不断加强内部管理，提升物资供应管理水平，进而提升企业竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献
［1］刘鹏、高庆.煤炭企业物资供应管理问题的探讨［J］.现代商业，2011（23）
第5篇：煤矿企业管理规章制度范文
关键词:煤矿,机电设备,维护,安全管理
一.煤矿机电设备维护与管理存在的问题
1.重产量、轻管理
“重产量、轻管理”是很多煤矿企业的通病,笔者认为是是属于设备管理理念落后的现象,实际问题包括“机电管理部门管理制度不完善、机电设备维护检修工作无法落实”等,当机电设备出现异常或大故障才进行维护检修是造成设备使用寿命大幅度缩短的重要因素,这不仅仅加大了维护检修成本,也增加了机电设备事故的出事率。
2.职工队伍不稳定、职工素质不达标
在煤矿企业,机电工属于辅助工种,工作环境差、待遇低,这本身就导致了机电工作人员的思想抵触情绪较大,一些技术人员跳槽现象频繁,导致人才缺乏。依据调查显示,从事煤矿机电设备的工作人员大多学历不高,在机电设备出现故障时,无法准确有效的进行处理,延误故障的处理时机。
3.机电设备陈旧且管理水平低
我国大型国有煤矿一般是从20世纪60年代开始创设,目前所使用的设备在逐年超负荷的使用(粗放式生产)中已经处于服役的尾期或者已经超服役状态。尽快近年来已经逐步提升煤矿机电设备的机械化程度,但是我国长久的煤矿开采历史中,人工生产这种落后的状态一直维持,煤矿的生产条件限制机械化设备的使用,更缺乏有效的机电设备管理水平。
二.煤矿机电设备维护与安全管理策略
1.加大规范设备资金的投入,合理选用新工艺新技术
煤矿机电设备需要煤矿企业长期规划进行投入,煤矿企业要严格执行国家出台的各项规章政策设立安全专项基金,将各种形式集资与融资所得的基金合理规范的用于机电设备的购买、维护、换置,严格按照国家出台的《煤矿安全规程》、《技术规程手册》的标准对机电设备进行长期全面的规划 ,以确保机电设备正常运转与更新换代,坚决杜绝“拆东墙、补西墙”行为和做法,将超期服役与安全功能差的老旧机电设备进行淘汰换置。煤矿企业应该积极推广并使用新新工艺新技术的机电设备,并对老旧设备进行相应的技术改造,在保证目前使用的设备安全性的同时为煤矿的高效生产创造必要条件。对煤矿机电设备进行技术改造需要依据新技术新工艺的科学手段,最大程度发挥科技人员的主动性进行技术攻关,以“少投入、多提效”为基础原则,不断提升机电设备的使用率与有效转化率,推进零缺陷管理的进程。
2.提升机电职工队伍素质
笔者认为提升机电职工队伍素质首先要发挥好队伍中专业人才的作用,让每个工作人员都要掌握先进技术知识,并对有着特殊与专项贡献的技术人员进行适当奖励。加强职工队伍的培训与管理,充分利用每个学习时间为职工安排具有实践经验的工程师进行讲课,在学习结束后进行考试与实践,可以合理的进行惩罚与奖励。邀请设备的厂方人员对职工进行培训,教授新设备的性能、原理、操作规程,要求职工真正“会操作、会保养、会维修” 。任何培训都要做到以人为本,在稳定队伍的基础上实现设备的安全运行培训,同时选拔一批吃苦耐劳,技术过硬、文化程度高的工作人员担负起一定技术职务,并提高其物质经济待遇。
3.有效加强机电设备维护的管理
建立健全机电设备的管理规章制度与文明生产的制度。加强对机电设备维护与修理人员的技能素质培养,有效完善机电设备的“三级保养、点检、班检、定期维护、巡回检查”工作,煤矿企业要依据煤矿机电的维修理论与设备特性来对设备进行合理维护,具体包括设备的“事后维修、预防维修、计划预修、状态维修”,逐步完善机电设备的维护管理工作标准,并积极开展技术管理标准与维修技术标准等研究,从而形成系统有效的机电设备维护管理体系。咨询专家了解设备的可靠性、维护性、提升性,最大程度避免设备的薄弱环节,有效提升设备的安全生产运行可靠性。
4.建设煤矿机电设备管理信息化
笔者认为煤矿机电设备的有效管理直接影响到整体煤炭生产工作的安全有序性,“选好、用好、维护好” 设备是重中之重,因此需要对煤矿机电设备进行系统的综合信息管理,也就是对机电设备的“设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造”全方位的进行信息管理。笔者建议各煤矿企业应该要逐步建立健全所使用设备检修与保养档案制度,强化细化所使用设备的维护保养工作,完善所使用设备的跟踪管理与设备的运行档案、配件消耗档案。真正落实包机责任制,让设备管理者的工作与经济相挂钩,奖励与处罚有效结合起来,将设备的“基础管理、强制保养、检修”等工作做到位 。同时也为领导提供设备的决策依据,并能从中找到管理中存在的不足与死角。
参考文献:
[1] 中华人民共和国煤炭工业部制定.煤矿工人技术操作规程[M]. 煤炭工业出版社 1996
[2] 武建平.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 山西焦煤科技. 2009.(06)
[3] 杨龙洋.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009.(12)
第6篇：煤矿企业管理规章制度范文
【关键词】安全工作；煤炭企业；女工家属
作为煤炭企业安全生产的第二防线的女工家属协管安全工作，一直都是煤炭企业的煤矿群众员工的建设动力，同时也是煤炭企业安全管理系列中必不可少的一部分。协管工作不仅是帮助国家来监督企业行政是否认真贯彻到党与国家政策与安全生产的规章制度；同时，是否从一而终的展现出以人为本的基本原则，帮助企业行政开展安全管理的培训、宣传，并有效地发挥协管工作特殊作用，通过人文化的特征来推进煤炭企业的安全生产。
一、女工家属人文化协管安全的特征
1、女职工与家属是协管工作的主体
协管工作的主要面对的人群是女工与家属，而作为企业生产在一线的人员和家属都属于协管工作对象。行政安全管理的特性在协管工作中一直都是亲情化和人文化，而煤炭企业员工的生活后勤，以及矿工人员工作生活中的方方面面，这些都属于协管工作的范围内。相较于行政方式、纪律及严格的安全管理规章制度，协管工作通过对女职工和家属的细腻工作中体系出特有的魅力与形象，在各种不同亲情化活动运用安全教育知识，让职工与家属在轻松活跃的活动中接受教育与启迪，促进安全知识和意识的增长提高。
2、通过亲人间感召力来发挥协管工作的作用
促进协管工作充分发挥着作用，可以通过职工的家庭成员对亲人安全健康的关心中的家庭影响，亲人之间的感召力。对于工作在井下的员工因为家庭矛盾而促使情绪的不稳定及压抑，可以通过家属来了解具体情况，因为职工的情绪只有家属最清楚，且能很快的把握职工的生活情况，要是家庭发生矛盾的能及时协调并解决，进而打消了因家庭矛盾而使情绪受到的影响因素。为了提高事故预防发生的能力。及安全事故的发生有效地防范，那么在展开协管安全工作就要有针对性。
二、新时期加强煤炭企业女工家属协管安全工作的途径
1、完善制度营造家属协管工作氛围
实现安全生产，就要从对家属协管工作是煤矿安全管理中辅助手段和途径上，认识并注重归纳到煤矿安全管理中的长时间有效地机制中，要从严格意义上去抓，才能营造良好的气氛。要在制度上得到相应的保障才能充分发挥协管工作的作用。要不断地改进协管工作的制度，完善相关的设备，通过企业监管部门来对协管工作按时检查考核并归纳到成绩考评。若使协管工作的作用充分发挥出来，那么就得扩大载体，要不拘小节帮助教育违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员、送茶水，衣服缝补，做鞋垫等类似，来开展安全知识的教育活动，企业职工和家属是活动开展的对象，尤其是干部，要想落实好各项规程，那么就得让干部思想要认识到位，则工作扎实了才行。通过在矿区举办专题安全文化的活动、广播、电视及企业矿区的新闻，让女工家属协管工作信息成为有声有息的，根据不同矿区专业及不同工种的特征，来设计不同的安全警告示牌，让职工时刻把安全紧绷在脑海里。
2、以不同形式来深化家属协管活动的开展
开展家属协管活动可以以安全生产系列为主体，例如：端午中秋送粽子月饼、夏天清凉送至井口、女工家属安全培训演讲等，这种各种各样的形式，内容丰富的活动，能促进职工在轻松愉悦的心情中学习安全知识。然而，活动主要掌握关键三点：第一，明确活动的主要内容，要紧扣主题。开展活动不仅可以在大型节日时开展，还可以定制以安全为主要的活动日来进行教育活动。第二，呈现个性，成就特色，根据企业中职工安全思想隐患与动态的不同来明确活动的主要内容，进行选择性的教育手段。第三，要不断地研究改进，敢于创新。什么事情都是通过不断地改善发展和创新中才有的收获。企业女工协管工作承载和发扬，在传统的协管工作方式基础上不断地完善创新，让所有的职工都很喜欢并接受。
3、协管员素质的提高就必须加强安全培训
管理制度在煤矿安全管理水平的渐渐地提高情况下不断地完善，同时协管员制度也在管理力度上不断地加强。协管工作做得好不好主要在于协管员素质的高低。要使协管员素质加强成为做好协管工作主要是要怎样强化安全培训。①促进协管员素质提高，得加强安全培训。协管员要想对职工落实安全生产方针，做好思想工作，那么知道些有关煤矿安全生产方面的知识是非常重要的。对于女工协管员安全知识的培训，企业的安监部门和工会可以有计划的进行，通过政绩考核奖罚分明的制度。让职工与协管员从开展的安全知识活动中轻松的学习。②确定协管员的职责，并确定协管经费。家属协管员都是喜欢这项工作，才不去计较报酬为煤矿区的安全生产而工作，以最大的努力去做好这份协管工作。如此，关心协管员要以人为本为原则，从工作与生活中开始，帮助解决她们实际的情况，力所能及从实际生活中提高她们的待遇。③要想促进思想境界的提高，就通过对协管员工作能力提高来学习。
结束语
新时期下女工家属协管安全工作在煤炭企业安全生产中的作用已经在安全生产管理中必不可少的一部分，作为煤炭企业安全生产中第二道防线，同时也是其他形式中无法代替的安全工作内容，并且对于社会经济效益及社会发展有着很重要的意义。
【参考文献】
[1]田日禄.论煤炭企业安全文化建设[J].煤矿安全，2003（07）.
第7篇：煤矿企业管理规章制度范文
近年来，中国在煤矿安全、事故应急准备与响应等方面已经具有了一定的基础与保障，并且成立了国家与省事故应急协调委员会，建立了国家至煤矿厂应急计划、准备与响应的计划体系，为煤矿安全监管做好了实质性的应急准备前提。
首先，中国煤矿事业发展中坚持“安全第一、质量第一”的总控制原则，建立了独立的动态监管控制体系，制定了一套与国际接轨的煤矿与煤矿安全法律、法规、标准，采用国际通用的评价手段和监督检查程序，严格审查、依法行政，不断提高煤矿与煤矿安全监管水平。煤矿设施的安全运行和煤矿安全水平的不断提高充分证明了监管体系和控制的有效性。尤其是在组织开展监督员和技术专家培训、煤矿安全工程师职业认证、煤矿设备安全监管等方面做出了开拓性工作，是良好的开端与实践，为中国煤矿安全监管做好了制度和程序上的安全控制保障。
其次，中国煤矿安全监管工作坚持以科学发展观为指导，以相关法律法规为依据，紧紧围绕着服务经济社会发展的大局，采取分级安全管理体制，逐步理顺，机构建设不断加强，执法程序逐渐规范，监管能力得到日益提升，使煤矿安全监管事业步入了科学、健康、快速的发展轨道。并且严格控制常规建设项目和各项灾后恢复重建项目环评制度，进一步优化程序、提高效率，不断改善服务方式、提升服务质量，进一步提高了监管的效能。
此外，在各省煤矿安全管理的相关制度法规上做出分层的控制设置，针对不同情况的安全管理级别，分设不同次层级的法规规范，分级控制，管理和控制有主次，注重技术上和管理上都要有自组织、自适应的安全管理功能；此外，无论是从人身安全管理的角度还是煤矿产业的角度控制，安全因素都要高于预测水平，尽一切可能掌控安全因素，遇到问题及时反馈，对于计划有自检、评价、修正的信息功能。与此同时，各省区陆续颁布《煤矿安全管理办法》等相关法律法规的立法工作，也为强化监督管理提供了法律依据，增强了煤矿安全监管的执行力。
2应用控制理论强化煤矿安全监管的几点建议
随着资源的广泛利用与推广，强化煤矿安全监管越来越受到人们的关注，在新的安全形势下，结合中国具体的煤矿安全监管现状，特别是近年来，煤矿安全监管面临着新的挑战，因此，从中国具体实际国情出发，总结经验，综合运用控制论原理，具体从煤矿安全应急组织体系建设、安全技术人员的培训、相关煤矿安全法律法规的完善等方面改善中国煤矿安全和煤矿监管现状，以不断提高中国煤矿安全建设水平，为煤矿能源的安全利用做好全方位保障。
2.1煤矿安全应急组织体系建设
健全煤矿与煤矿事故的应急组织体系，明确各部门职责分工，从而提高应对事故能力，加强自制指挥及时反应能力，是有效地应对煤矿与煤矿突发事件的重要前提。此外，建立国家、省（自治区、直辖市）和地方应急组织的三级组织控制体系，明确各级组织的安全职责，对全国范围内的煤矿安全实施组织分工领导和管理。
2.2提高煤矿安全人员的专业技术水平和素质加强对煤矿安全知识的宣传
必须加强对煤矿安全从业人员的培训和考核，从而提高专业人员的技术水平和素质，增强从业人员责任心，培养从业的责任感是使命感，降低煤矿安全隐患，定期对涉煤矿人员进行科学训练和技术培训，使其得到充分的培训教育和知识更新。加强完善应急专家的管理培训，针对各种应急监测、安全救援工作，对有关专家的资料进行备案管理，以备不时之需，同时，注意加强对煤矿安全知识的宣传普及，让更多的人们认识到煤矿安全监管的重要性，让煤矿与煤矿安全教育纳入人类知识体系中来。3.3对全国的煤矿资源进行调查建立全国性的煤矿安全监测网。掌握并分析中国煤矿资源分布的现状，建立煤矿安全信息网络系统，建立和完善地理信息系统和全球定位系统的煤矿设施和煤矿事故应急预案数据库、应急物资存贮数据库，从而对中国煤矿安全进行全面的、细致的监管和调查，并建立起煤矿资源管理信息数据库，实现计算机动态化的管理程序，建设和完善1个覆盖全国自动预警的煤矿监测网络是动态监控煤矿安全及煤矿事故的有效途径。在煤矿安全事故情况下，能够迅速有效地做出计算机自动化响应，提高煤矿安全监管的技术化、网络化程度，能应对污染并建立起全国性的煤矿环境监测数据库。在事故发生时，能及时有效地跟踪煤矿事故的发展变化并且迅速做出应急响应，将处理信息反馈给相关的安全决策部门，从而大大提高应对安全事故能力和网络化监管水平。
2.4制定和完善相关的煤矿安全法律法规为煤矿安全监管提供政策保障
针对中国的具体煤矿安全监管国情，学习和借鉴外国的先进安全管理经验，制定和完善中国关于煤矿安全与煤矿监督管理的法律、法规，有效地进行煤矿安全监督管理，科学地制定和完善企业安全管理规章制度、安全技术标准，使严格地执行安全管理程序成为自觉的执法行为。全面改善管理手段，完善干部安全责任考煤矿机制，形成良好的具有煤矿企业安全管理特点的安全管理氛围、人文环境、法律制度环境，积极解决矛盾，服务于社会，服务于地方经济的发展。
3结语
第8篇：煤矿企业管理规章制度范文
关键词 煤矿；设备；预防性；在线管理
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）041-110-02
钱家营矿业公司是中国最大的肥煤生产基地——开滦（集团）有限责任公司的一座大型现代化矿井。生产系统日益复杂，设备的自动化、机械化程度越来越高。设备检修时间少，产能要求开机高，而矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础，是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分。同时，设备又是企业固定资产的主要组成部分，它占用了大量的企业资金，贯穿于企业管理的全过程，它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容。由于煤矿生产环境特殊，生产场所要不断变迁。设备流动性大、自然条件变化大，设备使用环境比较恶劣，给设备的使用管理带来一定难度。目前煤矿设备管理与信息化技术结合不充分，设备的定期维护保养的信息经常出现错、漏、假的现象，不能与设备的实际运行状态相匹配，造成煤矿生产的关键设备部分处于疲劳运行状态，使设备的故障率居高不下，严重影响生产效率。因此，建立一套设备周期维护保养与设备运行状态紧密结合的管理机制是发挥设备最大潜能的有效途径。
1 技术体系
技术体系见下图。
2 主要功能
2.1 设备台账管理功能
以设备技术资料、设备日常保养维修、设备使用现场、设备配件、能源消耗、安全技术、固定资产等方面企业管理规章制度为编制程序的基础。凡是输入到系统信息库中的信息，经过系统处理，都能十分方便地查阅修改删除并规范地打印出来，为设备维修和改造提供可靠的技术依据。
2.2 设备检修信息管理功能
实现设备资产全生命周期的有效管理，在线监控设备的原始基础资料和状态信息，包括主要生产设备的固有参数、定期检修周期、最近一次检修时间、距下次检修的天数等；定期更换部件、周期、上一次更换时间、距下次更换的天数等；设备的校准周期、上一次校准时间、距下一次校准的天数等信息。全面的信息流管理、优化的信息模型、实现信息对管理优化的充分支撑。
2.3 设备点检信息查看功能
通过与点检系统的融合，可以将设备检修的结果导入系统，并可以查询设备的点检数据，包括故障趋势分析报告，漏检信息统计等，为设备管理和维护提供辅助决策服务。
2.4 设备运行状态监测功能
通过与矿井综合自动化系统的融合，可以查看设备的实时运行状态与运行参数，包括电流、电压等，并可以查询设备的开停统计、故障统计、开停状态分布图、电流电压等参数的历史曲线等。
2.5 设备运行视频查看功能
通过与工业电视系统的融合，可以方便的将设备与工业电视信号关联起来，在系统中直接通过视频查看设备的运行情况。
2.6 检修提醒功能
用户登录系统后，可以查看到自己负责的设备检修提醒，即将达到预定检修周期的设备会自动列出来，并可定制手机短信、电子邮件等形式发送检修挺行信息，使得设备责任人、矿领导可以随时随地了解设备的状态，从而做出准确的决策和指令。同时，计算机终端用户和矿调度人员也可以通过设备监测图形系统，全方位的了解全矿关键设备的运行状况和检修状态。通过设备故障提醒，可以查看到运行异常的设备，通过设备检修报警提醒，查看到达到预定检修周期而没有检修的设备，从而达到监测设备运行和监督设备检修的目的。
2.7 设备管理流程定制功能
用户登录系统后，主页自动显示当前用户的工作提示：周期性工作和例行性工作，需要检修的设备列表及检修结果不正常的设备列表，以及本期已检修设备的审批工作。
2.8 设备检修周期定制功能
打破周检修、月检修的周期性检修的约束，做到按需检修。各部门可根据外部环境的变化和部门自身的管理、技术水平的状况进行适应，灵活的制定有针对性的设备检修制度和检修周期，做到按需检修。
2.9 在线短消息发送功能
煤矿统一消息管理平台统一了手机消息及桌面短消息，把日常重要的影响安全的超限报警故障信息、生产、经营信息通过综合自动化软件平台和煤矿管理信息系统采集到该平台进行集中管理、分级处理；并根据需要发送到相关管理人员的手机终端上或在管理人员的计算机桌面弹出信息提示，使管理人员第一时间获取要关心的信息。
2.10 报表查询与打印功能
用户可根据自身需要，定制各类查询和统计报表，例如设备出库统计报表、设备统计报表、设备检修月报、设备检修年报、设备故障月报、物资统计报表等，并可进行导出和打印。
2.11 系统维护功能
系统数据的备份与恢复、系统用户管理及用户权限管理。
3 实施应用效果
在现场应用中，有效实现了对矿上不同生产现场的每台机电设备的档案资料、当前状态及所处位置进行动态跟踪，系统保存了每台设备从领用申请、计划、入库、出库、调拨、检修（大修）直至报废整个业务流转过程的数据资料，对设备的整个生命周期进行准确记录和跟踪控制，对主要设备运行状态及检修情况跟踪管理等功能；有效控制了系统的各项性能指标，CPU占用率不超过30%，人-机接口的画面响应时间控制在1秒内。
系统自运行以来，运行稳定可靠，能及时、准确地对设备的整个生命周期进行准确记录和跟踪控制，对主要设备运行状态及检修情况跟踪管理，实现对设备的科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低整体运行成本，提高了机电设备的管理效率。
参考文献
第9篇：煤矿企业管理规章制度范文
关键词：煤矿机械设备；设备管理；管理措施
引言
在煤矿生产过程中，矿山机械发挥着至关重要的作用。矿山机械的安全运行，是煤矿企业高产高效的重要保证。矿山机械一旦出现故障，很可能引发重大或特大的灾害，造成恶劣的社会影响。目前，我国矿山机械正朝着高效化、连续化及自动化方向发展，因此，对矿山机械的管理水平也有着更高的要求[1]。一方面，要加强设备的管理和使用，注重维修和保养；另一方面，要求煤矿企业借鉴和吸收国外经验积极改造矿山机械设备。因此，提高矿山机械的管理水平，对于充分发挥机械设备的性能起着决定性作用。
1煤矿机械设备的管理特点
随着科学技术的发展，越来越多的设备被用于煤矿生产。但由于很多设备并不是直接用于煤矿，大多数是经过改造而来的，所以设备在煤矿开采过程中会遇到一些问题。经过多年发展，机械设备在煤矿上的适用性增强。随着信息化技术在煤矿设备中的应用，矿山设备的自动化水平不断提高。现代大型矿用机械设备采用了很多现代化电子和机械技术，因此要求设备管理者要拥有专业的电气和机械知识，这样才能发现设备在使用过程中的故障并及时解决。此外，为了更好地维修现代化的矿山设备，维修人员需要多参加专业技能培训，掌握机械设备的维修技术，以便更好地维护设备。现代化煤矿机械设备的管理是一项复杂的系统工程，需要管理者具有较高的专业水平和技能素养[2]。在机械设备上故障的发生地点和时间具有随机性，为了维修的高效性，需要对设备发生的故障进行统计分析。由于煤矿生产时的地质条件的不同，设备的型号不具有通用性，所以给煤矿设备带来很大的困难。因此要求设备修理工不仅具有很高的专业水平，还要有丰富的维修经验，而且在煤矿井下恶劣的生产条件下，机械设备的故障往往具有突发性，因此针对一些关键的矿山机械设备要有一定的应急机制，保证采矿工程活动安全地进行。
2机械设备管理存在的问题
在煤矿设备管理中，由于缺少有效的管理规章制度存在着一些安全隐患[3]。由于煤炭形势不好，部分企业管理人员为了节省成本，在关键设备上不舍得投入，设备更新慢。导致矿上机械设备性能落后和老化严重，存在着很大的安全隐患，为特大事故的发生留下了祸根。再者，机械设备的管理在煤矿企业内部逐渐被弱化，这种现象已经成为了一种共识。对于那些易发生安全事故的地方，例如通风、瓦斯和顶板事故，煤矿企业愿意投入更多的精力和金钱，但由于机械设备的管理投入大无明显收益，所以多数企业不是很重视。在煤矿企业中缺乏专业技能过硬而且沟通协调能力较强的人才，煤矿机械设备管理人员匮乏。煤矿工人队伍的成分发生了变化，由原来的8个等级工人变成了现在的临时工，员工的素质参差不齐。其中有很多人员未参加过专业的培训，对矿山机械设备的性能和维护知识了解很少。这种情况导致了设备的维修和维护很难完整地进行，提高了机械设备管理的难度。
3煤矿机械设备管理策略
对煤矿机械设备的管理，主要包含以下几个方面的内容。合理地选择设备，即依据安全性、经济性和高效性选择合适的矿井机械设备。合理地使用机械设备，即在保证设备性能和安全的情况下，延长设备的使用寿命和提高设备的利用率。定期对设备进行保养和检修。设备的改造和更新，在资金允许的情况下，有重点地购买新设备。
3.1设备的保养与维修
由于新设备都有一定磨合期，在新设备刚开始投入使用时不应该保持过大的使用频率。新设备在投入使用一段时间后，应该进行保养，及时发现潜在的故障。在设备进入磨合期时，可以逐渐加强设备的运行强度，使机器设备内部各零件磨合到最佳状态。有一点需要说明的是，新设备并不仅仅是指未使用过的设备，也是指一些经过改造和大型维修过的设备。新设备运行每隔一段时间，需要对内部零件进行紧固，这是因为在设备运行时会振动，导致机械设备上的螺丝慢慢变松。紧固的目的是为了保证设备的连接强度。在进行保养时，还需要对设备的各项性能指标进行测试，例如温度、气压。新设备主要是保养，老设备主要是定期检修。设备出现故障的主要原因是长时间使用使设备的某些原件产生损耗。在对老设备维修时，应该分清设备的创造价值，对于那些维修费用较大的老设备应该申请报废。
3.2设备管理方法
相对于普通机械设备的运行条件，煤矿机械设备的工作条件比较恶劣。在设备运行过程中，煤矿矿井内的高温、高湿度以及围岩释放的腐蚀性气体都会对设备的正常运行产生不利的影响。在煤矿地面工作设备要受到雨水和高温的侵蚀。因此，在设备的维护时，还需要考虑周围环境产生的不利影响。例如，当空气比较潮湿时，应加强通风，防止设备生锈而寿命降低。当矿山机械设备受到外部严重重击时，需要对设备内部的系统进行检修。在进行设备维修和维护时，已经设置好的参数不能进行调整，例如漏电保护、过载保护以及压力装置。主要是因为设备之间的参数具有关联性，只有合理的参数设备才能良好地运行。在进行设备管理时，工作人员应充分了解设备的性能，在此基础上才能够对机械设备进行定期的检修。在设备维修和维护时，应遵循一定的标准，从而保证设备的正常高效的运行。根据设备统计分析可知，造成设备受损的主要原因是员工的操作水平太差达不到规定的标准。在进行设备参数的重新设定时，工作人员应充分了解设定的每个参数的物理意义。例如，在对液压系统的安全阀进行参数调节时，若是调节过高会加大内部零件受到的冲击力，容易造成零件损坏或是断裂。
4结语
煤矿机械设备的正常运行是煤矿生产的重要保障，因此，保障煤矿机械设备的正常运行对于煤矿生产具有重要的经济价值。目前，煤矿机械设备的管理多是交给维修工来完成的，导致很难有效地对煤矿设备进行管理。做好煤矿机械设备的管理工作主要有以下两个方面：第一，通过有效的管理预防措施来降低故障发生的频率；第二，建立或采用比较完善的设备维修和维护机制。加强煤矿机械设备的管理工作，对煤矿企业的安全和健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]邢宝山.浅谈煤矿机械设备管理工作[J].企业技术开发，2011（16）：97-98.
[2]陈献伟，王小伟，曹顺周，等.浅谈如何搞好煤矿机械设备管理与维修保养[J].科技视界，2013（7）：154.
