公路机械管理精选(九篇)

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第1篇：公路机械管理范文

随着我国经济的发展和社会的进步，现代高速公路的建设也如火如荼。在现代公路建设中，工程机械对工程机械的合理管理，在很大程度上与施工质量和进度有关，影响了工程机械的发展。因此，有必要以科学的方式管理公路工程机械，使工程机械的最佳性能得以实施，以确保工程的顺利运行。分析了公路工程机械管理中存在的问题，以及公路工程机械的有效管理。

关键词：

公路工程；机械；管理

目前，市政道路工程的快速发展正逐渐向大规模、机械化，缩短施工时间的发展，因此，进一步提高施公路工程机械管理的质量要求，同时也扩大了机械施工的范围，改变促进施工方的施工管理水平也必须加强对工程机械的管理。根据公路工程的施工过程、管理、机械设备的使用维护的特点，找出公路工程机械设备管理中存在的诸多问题，然后解决公路工程施工中更好的使机械设备使用寿命更长，为了避免发生安全机械事故，最高潜力发挥设备的使用。

1公路工程机械管理的问题

（1）施工企业管理不到位。由于施工单位所使用的的机械设备大多数是购买或租用社会私人设备，因为施工企业的设备折旧、管理任务，设备老化快，缺乏科学管理机制，不仅影响公路工程机械的使用管理，以及后期施工机械设备设备的使用率，为施工单位产生影响，也提高了管理成本，公路工程机械设备的更新换代以及设备的选型，均影响企业管理效率的提高。（2）机械设备的维修管理不到位。公路工程机械设备维护维修工具的正确使用和管理，科学良好的维护工作能够保证机械设备达到最高的经济效益以及效率，目前很多建设单位方面的维护、维修工作是无效的，不重视管理、注重使用率问题非常大，管理体系和方法并不奏效。设备出现问题，特别要对设备问题进行判断、检测，严重影响设备的施工质量和使用寿命，还需要维护维修。因为每天的维护养护到位，设备性能，利用和应用效率可以达到最好的状态。建筑施工单位的管理部门管理不能及时解决也是一个问题。（3）机械设备利用率低。工程机械设备同时也受到了环境因素的影响，受到项目施工企业本身管理之间的差异，机械设备使用时，条件经常改变，这代表着着公路工程机械设备管理问题的增多，每个操作人员的技术水平不同，利用率也不近相同，使得管理工作效率低和影响施工的速度以及质量。（4）机械设备种类繁多，操作技术不足。公路工程涉及不同的公路工程机械设备技术以及方法，需要各种领域的技术一同工作，但很多的公路工程机械设备操作员没掌握技术体系、结构、设备原理，应用程序和功能都不知道，在实际的操作中没有按照严格的技术要求进行施工，对公路工程机械设备产生了很大的损失，直接关系到设备的使用率和工作进度。设备维修人员和缺乏维护技术和对设备使用的问题以及因素的判断能力，因为有很多型号的设备，很多维护人员在维修时，只有通过以往的工作经验判断，这种方法精度低，不能很好的判断出故障出现的具置，故障不能从根本上排除，从而严重影响施工进度以及施工质量。（5）机械设备的老化是很严重的。根据相关机械设备使用规范的要求，公路工程机械设备的使用年限超过固定年限的需要更换，以保证机械设备的正常运行，并且保证工程的顺利进行。当机械设备超过规定使用年限或超出规定的使用条件下，机械设备就会产生一定的问题，然而，一些施工单位不顾及施工的质量以及安全性的问题，追求利益，在机械设备不能满足施工条件的时候，仍坚持使用后设备老化，对公路工程建设隐埋了安全隐患，严重影响工程项目的施工进度，影响项目的施工质量。机械设备老化现象严重影响施工进度、质量以及影响机械设备的寿命，还制约机械设备的管理，对机械设备的管理造成了不必要的麻烦。

2公路工程机械设备有效管理

2.1机械施工准备阶段的管理工作

施工准备阶段管理建设的关键点在于审核，制定方案、设备检测等一系列的工作，这是施工前对施工现场进行实地调查，调查中，设计图纸，详细的分析和研究，在此基础上设计和完善施工组织计划，规定每一个施工队伍，施工时间每个工序以确保工程项目的顺利实施并对施工方案进行检测。为了确保材料和机械设备采购的质量，必须进行严格的施工管理，采购人员需要了解当地建筑市场材料价格以及能够使用到的材料，采购按照设计图纸，尽量选择良好的声誉和信誉的厂家。此外，施工企业要定期组织施工人员培训和教育，包括技术培训、安全教育、素质教育等，才能更加确保施工人员的安全以及施工质量，以提高施工人员的素质和工作技能，避免施工浪费以及保证机械设备的正常工作，大量生产不良行为的发生，如把施工过程中的主观因素降到最低。

2.2制定机械设备的管理体系

公路工程施工单位需要进一步建立设备管理系统，在公路工程机械设备正确使用的基础上，建立了公路工程机械设备的管理系统，从机械设备采购、使用、维修和保养等方面，保证机械设备的安全、高效率的使用、全套机械设备管理，形成一个科学、合理的使用管理体系，把责任落实到每一个员工身上，使公路工程机械设备最大化使用，日常管理责任，运营商可以做他们的工作，如个体，使机械设备安全管理系统可以正常运行。

2.3合理选择机械设备

参与公路工程的机械设备的功能、使用方法以及结构都是不同的，不同类型的公路工程机械设备使用时也需要不同的操作方式。因此，在选择机械设备时需要施工机械管理部门根据项目的实际情况，选择科学合理的机械设备，并确保新设备能得够做大效率的使用，减轻机械设备的损耗，提高机械设备的工作效率，确保公路工程施工的顺利进展。

2.4强化施工现场管理

在实际的施工过程中，施工单位为了追求利益，认为机械设备只是用来提高施工效率与进度，大部分的工程施工单位大批量的采用过多的机械设备，使得机械设备滥用，没有有效的提高施工进度。为了提高机械设备的使用效率，在公路工程施工单位对现场需要采取强制性措施，确保施工过程中的机械设备能够正常使用。

2.5加强机械设备的维护与保养

机械设备故障的最主要因素是维护与保养的方法不科学、不及时，公路工程施工单位需要科学有效的对机械设备进行专业的维护和修理工作，突出科学、强制性、预测和机械设备定期检查，当问题出现时，及时解决，以免机械设备故障更加的严重，从而影响整个工程的施工进度。机械管理人员需要根据机械设备维护指导手册的机械维修计划，同时选择一种完善的专业知识和高技术水平的机械设备维护人员，及时完成故障检修，以避免更大的经济损失。

2.6加强人员的专业培训

设备的科学管理，没有改进管理意识形态，只有不断加强机械设备用户和管理人员对专业知识和技术的培养，才能更好地满足现展的需要。在技术含量较低的情况下，在施工过程中，根据实际需要，可以根据实际需要对工程部门采取的管理措施进行管理，在需要提高机械设备利用率的情况下，可以立即投入公路工程建设。

3结束语

公路工程机械化施工管理作为公路建设管理的重要内容，确保工程建设达到质量、成本、期限等目标，发挥着重要作用。在这一阶段，公路工程机械化施工的问题较多，阻碍了公路建设的发展。分析公路建设过程中的实际情况，合理配套机械设备的选型、加强管理、提高质量的专业运营商，是一种有效的方法来促进公路工程施工机械化，是一个必要手段，确保顺利施工。

参考文献

[1]张智琳.公路工程机械化施工管理问题研究[J].科技创新导报，2015（26）.

[2]向思凯.论公路工程施工机械设备的管理与维护[J].现代商贸工业，2014（24）.

[3]王海龙.浅谈加强公路施工机械设备的管理[J].黑龙江科技信息，2016（06）.

第2篇：公路机械管理范文

关键词:公路工程;机械管理;配套选择

引言

公路建设采用机械化施工，是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施工的关键。根据这几年的公路施工，笔者觉得施工机械的管理主要从如何选择施工机械和施工机械的管理措施两个方面加强。

一、施工机械的选择方法

通过多年的施工经验，笔者觉得施工机械的机型、规格、数量、组合等方面应采用如下不同的方法选配施工机械。

根据公路建设项目作业内容选择施工机械，以路基工程施工为例，路基工程作业内容包括土石方挖掘、铲运、填筑、压实、修整及挖沟等基本内容，以及伐树除根、松土、爆破、表层清理和处置等辅助作业，每种作业选择的机械设备不同。例如：清基(树丛、草皮、淤泥、黑土、岩基、废墟、冰雪等清除)使用推土机，平地机，压路机，挖掘机等机械。填方路基施工主要用： 推土机、铲运机、羊足碾、压路机、夯板、碾压机、洒水车、运输车辆等。

根据公路建设项目工程量选择施工机械，在公路建设项目的施工期限内，按照施工计划中的月作业强度和日作业量选择施工机械。

根据运输距离和道路情况选择施工机械，例如：在沥青路面施工中，为保证沥青混合料摊铺工序所需温度(≥110℃)和压实工序所需温度(≥90℃)，自卸车运输沥青混合料的距离不宜超过30km。

根据土质选择施工机械，在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。根据土壤性质和状态，可供选择的土方施工机械有推土机、装载机、平地机、挖掘机等，压实机械有光面压路机、轮胎压路机、振动压路机等。

根据气象条件选择施工机械，雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。因此，选择施工机械时要充分考虑公路建设项目 施工期间的气象情况。例如，久晴不下雨，土质干燥时可选择轮式施工机械进行作业，反之，旷日持久下雨，土壤过分潮湿 和作业场地及道路泥泞时，则选用履带式施工机械进行作业为宜。

根据以上的选择方法针对公路建设项目的实际情况，结合施工单位的具体条件，综合分析各种因素，合理组合机械，使机械设备高效、经济、实用的为工程服务。

二、施工中的机械管理

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。

项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。

操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应做好市场调查，努力降低租赁成本。

第3篇：公路机械管理范文

关键词：机械可靠性;公路施工;机械管理;应用

在公路施工中，会应用较多的机械设备，为了保证机械设备的耐久性，必须做好机械设备的管理工作，将机械可靠性应用在机械管理工作中，可以有效提高管理的水平，有助于延长机械设备的使用寿命，本文对在公路施工机械管理工作中应用机械可靠性的重要意义进行分析与介绍，以供参考。

1 机械可靠性工程研究的内容

机械可靠性是机械管理水平的重要衡量指标，其在应用的过程中，有着两种含义，一是机械的可靠性，是累积失效率的分析;二是机械寿命的考核指标，主要是为了分析出延长机械设备寿命的方法，机械寿命指标包括可靠性寿命、寿命方差以及特征寿命等。在对机械可靠性进行研究时，需要保证机械设备功能的最大化发挥，还要延长机械设备的使用寿命，这也可以保证机械产品的数学期望，可以保证机械设备在应用时效用的最大发挥。机械可靠性分析，是对设备失效前可以使用的时间进行分析，有利于延长设备的寿命，可以减少设备出现故障的概率。设备在使用的过程中，工作环境可能比较复杂，只有做好机械可靠性分析，才能合理的应用设备，才能保证系统运行的稳定性，在分析的过程中，可以通过指数分布分析，了解设备偶然失效的概率，可以了解机械设备零件的疲劳寿命，在应用的过程中，需要安排好使用的时间，避免设备由于使用过度而出现损坏现象。

2 公路施工机械管理中机械可靠性分析

一台机械设备是由许多个机械零部件组成的。在研究其可靠度和失效率时，不仅要考虑到某一个零部件的失效问题，而且要考虑到整台机械即整个系统的可靠度和失效率。在可靠性工程中，对于“系统”的意义是：由若干个单元相互有机地组合起来，为完成某一功能的综合体。因此，系统的可靠度决定于两个因素：一是单元本身的可靠程度，另一个是它们如何组合起来的方式。单元相互组合的方式有两种：串联和并联。串联系统就是系统中单元之间的失效时间随机变量互为独立，如有某一个单元发生故障，则引起系统失效的系统。如一台推土机中的发动机失效则整个推土机失效，或推土机发动机中的柴油泵失效则整个发动机失效，引起整台推土机失效。并联系统也称并联冗余系统，就是为完成某一工作目的所设置的单元，除满足其运行要求之外，还有一定冗余的系统。如飞机采用多个发动机的设计系统就是并联系统。公路工程机械绝大部分采用的是串联系统，如施工机械中的推土机、挖掘机、装载机、压路机的动力系统、燃油供给系统、制动系统、液压系统、电子电路等。

分析系统可靠度可采用故障树分析法，首先建立“顶事件”即系统的故障，位于“树”底的事件称为基本事件或底事件，位于二者之间的称为过渡事件或中间事件，然后运用一些转移符号和逻辑门符号建立故障树。

3 机械可靠性分析在公路施工机械设备管理中发挥的作用

3.1 应用机械可靠性分析法的作用与意义

应用机械可靠性分析法，可以保证公路施工机械管理水平的有效提升，在分析的过程中，主要是利用模糊定性分析法，通过制定定量指标，可以保证机械使用的效果，可以保证机械设备发挥出最大的效用价值。公路施工机械管理是一项重要的工作，如果设备出现故障，会影响施工的质量以及进度，在对施工机械进行可靠性分析后，可以保证机械设备在使用的过程中，不会出现疲劳损耗现象。在对设备进行可靠性分析时，需要对设备的可利用性进行评估，还需要对设备的使用寿命进行评估，应用机械可靠性分析法，可以了解机械设备失效的概率，可以降低公路施工单位的设备维修成本，具有较强的经济节省效果。应用机械可靠性分析法，还可以保证机械维护与更换工作的准确性，可以有效延长机械设备的使用寿命，技术维护人员可以掌握设备的效用价值，从而确定对失效设备的处理方式。

3.2 施工机械设备的管理

在公路施工机械管理中应用机械可靠性分析法，可以保证机械的应用价值，保证设备功能的最大化发挥。在公路工程中，使用的大型设备比较多，如果设备出现故障问题，更换会比较麻烦，而且会影响施工的进度，只有提前做好检测工作，才能保证工程顺利完工。在公路施工中，还需要采用多台机械相关配合的施工方式，如果其中一台出现失效或者故障问题，会影响整个流水线的施工效果。施工机械多为野外露天作业，施工环境差，劳动强度大，连续作业时间长。施工机械维修困难，维修费用较高。公路施工单位目前广泛采用的管理模式是“全员参加对设备的一生管理”，即对一台设备从出厂到报废实行一生管理。在机械的维护方面则实行“计划预期检修制”。这些管理方法在实际运用中暴露出了一些问题。例如，如何能及时掌握一台机械运行到某一时刻的可靠程度;如何预测其某个零部件的磨损和疲劳程度等等，可靠性分析可以有效的解决这些问题。

3.3 机械可靠性在管理中的应用

公路管理部门设备管理机构中建立可靠性工程管理组织，设立可靠性管理的专职或兼职人员。从事可靠性工程管理工作的人员必须经过可靠性工程专业教育或培训，熟练掌握计算机知识和机械测试技术。制定可靠性工程管理工作的方针、目标、规章制度、管理标准、可靠性计划、考核指标等，进行可靠性的应用研究、设备的质量认定、试验监督、维修测试、寿命周期费用分析、情报数据收集与应用等。组织本地区、本部门从事可靠性工程工作的机械工程技术人员与设立可靠性工程专业的有关大专院校结合进行专业技术培训。

结束语

综上所述，在公路施工机械管理工作中应用机械可靠性分析方法，可以有效的提高机械管理水平，可以做到对机械设备的合理维护与保养，有利于提高机械设备的使用寿命，还可以降低在机械设备使用过程中出现失效或者故障的概率，做好机械设备可靠性评估工作，可以了解设备的使用极限，可以保证设备功能的最大发挥，还可以降低公路施工单位的机械维修成本，从而提高公路工程的经济效益。在公路施工中，如果机械设备使用不合理，会引起设备故障问题，不利于提高公路工程的施工效率。

参考文献

[1]尚迪.公路工程机械设备安全管理探讨[J].黑龙江交通科技，2010（

04）.

[2]刘伦祥.浅谈公路施工机械管理问题与完善措施[J].黑龙江交通科技，2014（3）.

第4篇：公路机械管理范文

【关键词】公路工程施工；机械设备；存在问题；加强措施

人、机、材是公路工程施工的三大要素，三者缺一不可。随着公路工程建设机械化水平的不断提高，很多工作需要通过工程机械来完成，其作用越来越明显，也愈来愈重要了。古人已知“工欲善其事，必先利其器”，但一些公路施工企业的施工机械设备管理水平却与现代公路施工需求存在较大差距，对公路工程的质量、进度，乃至企业经济效益均产生较在不利影响。因此，深入探讨做好公路建设施工阶段机械设备管理工作，切实管好、用好施工机械设备，对企业设备管理水平与与施工技术水平的提升，企业市场竞争力的增强都有大有裨益的。

1.当前公路建设施工中机械设备管理存在问题分析

1.1公路工程施工机械设备配置不合理

工程中标后组建项目部，从现有机械设备中抽调的部分技术状态较差，投入新的工程建设难免会影响工程进度和质量。而某些公路工程所需大型或特殊的设备不到位、设备不配套同样是很棘手的问题。

1.2公路工程施工项目部设备管理不科学

项目部所追求的是工程安全质量、进度和经济效益，对机械的使用自然是越快越好，但由于受外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。

1.3机械设备的管理与工程建设存在矛盾

项目部主要由工程技术人员组成，机械管理人员却可能不会常驻项目部，而生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识掌握不够专业、操作机手对施工技术所知甚少，往往处于被动地位，这样大大削弱了机械设备的正常管理。

1.4公路工程施工中机械设备的管理注重使用，却轻视管理和保养工作

公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，只是拼命使用机械，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养、维修，使得工程机械设备带病运转成为常态。

1.5公路工程施工工程机械管理人员缺乏相关管理知识

工程项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往会被大大削弱。

2.加强公路建设建设施工中机械设备管理的有效措施探讨

2.1进一步完善公路施工阶段工程机械管理相关制度

施工企业应建立并完善机械设备管理机构，安排具有一定管理能力和机械设备专业知识的人负责，进行全面的综合管理，做到定机定岗、定岗到人。健全机械设备统计制度，建立详细的设备技术档案，加强设备统一管理，专人负责保管，并定期组织检查。做到专业管理与群众管理相结合，明确权限和职责，实行绩效考核制度，并与个人利益挂钩，充分发挥各级职能人员的积极性。建立制度须涉及施工各个环节，应坚持以下几点原则：有利于管理，有利于施工，有利于提高机械化施工水平，有利于充分发挥机械的效能，有利于提高机械完好率，有利于提高经济效益。实行定机、定人、定岗位和包使用、包维护、包保管的“三定三包”制度，争取做到每台机械都有专人负责保管、检修、操作，并在实际工作中认真执行这些制度，以保证工程的工作效率、施工安全和机械的完好率，不得在中途随意变动其工作岗位。

2.2在施工阶段合理配置机械设备

机械设备合理使用体现为经济性与高效性，每种机械由于其自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能科学合理的配套使用机械，就能使各机械之间扬长避短，充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。

2.2.1优化机械组织方案

根据工程量、工期、施工方案，结合项目现场实际情况优化机械组织方案，确定机械规格、数量和主导机械，编排设备进出场计划，及时上报组织计划，组织机械进场。

2.2.2机械配套关系合理

合理的配置机械，能保证公路工程施工的连续性，使工程进度与设备使用协调一致。尽量选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高系统运行的可靠性。以主设备为基准，以确保主设备充分发挥最佳效率为其他配套设备的选配标准，例如混凝土拌合场，要根据搅拌站的搅拌能力选择上料、运输等配套机械。合理安排各施工机械的配合施工，例如在公路土方工程施工中，要根据施工现场工作面、运距、土质等不同情况优化组合挖掘机、推土机、压路机和运输车辆等设备。最大限度的发挥各台机械设备的效用，降低机械损耗，减少机械设备的购置费用，从而达到降低施工成本和提高施工机械经济效益的目的。

2.3加大培训力度，提升机械设备管理人员素质

（1）随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宜传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

2.4工程机械使用过程中操作者应多注意观察

在公路工程机械施工过程中，要多注意液压泵和溢流阀的声音，若发现液压泵出现“气蚀”噪声，要在查明原因并排除故障后使用，施工机械作业要柔和平顺，严禁在超负荷状态下施工。施工中多注意观察机械设备的工作性能，及早发现问题，及早解决，以消除可能存在的施工机械设备重大隐患。

2.5不断优化机械设备的维护、保养工作

公路工程施工机械的维修、保养与使用联系紧密，因而为延长使用寿命、降低故障率，设备管理人员应结合其具体使用情况配合施工实际情况和设备规定的运转周期做好各项保养与维修工作，并在制定维修保养计划时认真分析各类设备的具体情况对不同的设备制定相应的维修保养措施与计划，从而确保机械设备的使用性能，为公路建设的有序进行提供保障。

3.结语

公路建设施工阶段的机械设备管理是一项系统工程，应当结合设备特点和相应使用阶段，遵循机械设备使用和维护规律，以科学合理的管理、维护方法，确保设备管理、维护工作的制度化、规范化和科学化，为公路工程建设质量打下坚实基础。

【参考文献】

第5篇：公路机械管理范文

机械设备管理问题分析

目前，公路施工行业机械使用和管理中普遍存在一些突出性的问题，不但影响工程建设质量，而且严重制约着相关公司整体效益的提高"2.1机械使用没有合理配套工程施工条件、施工工艺、工程质量与工-程机械的数量、选型不匹配"选择合理的机械进行组合作业，对一般的工程而言，其首要原则是根据现有机械而定，但现在工程人员在进行机械配套方面，一般还是凭感觉、经验"一是缺少主导机械的概念，二是没有合理的计算，因而在工程实际中，机械调配不用说达到最佳匹配，就连合理的配套都无法实现"在施工过程中，不是路面材料不中用，就是路面材料大量堆积，不是一些机械做不赢，就是一些机械闲着，造成极大的浪费和窝工现象，因而严重影响工程进度和工程质量"造成这方面的原因:一是工程人员不懂得机械性能，二是想省钱，结果适得其反，三是单位设备能力不足，只好勉强拼凑"2.2使用操作不规范现在大部分机械操作人员喜欢猛轰油门，特别是冷车起动，很不注意怠速运转几分钟，然后逐渐加到中速升温，这样很容易造成不良而加速磨损，甚至损坏机件"如我们公司一台小车发动机为带增压的柴油机，在2008年冬天，由于气温低，机油稠化，司机发动时猛轰油门而造成增压器烧坏"猛轰油门而造成的惯性应力打坏后牙箱，断半轴的情况屡有发生"造成这方面的原因除操作人员技术素质低，责任心不强外，工程人员不懂机械性能，强调生产而不顾机械的技术状况盲目指挥导致机械带病作业或超负荷运转而造成机械早期损坏的事件时有发生，不但大大降低了机械的使用寿命，而且增加了机械的使用成本"2.3使用保养差由于公司不重视机械设备，基本上处于无人管理状态，日常的保养如、紧固、调整、基本上没有定期进行，几乎是以修代保"不但加速了机件磨损，降低了使用寿命，而且故障频繁，严重影响机械设备的使用效率，增加了使用成本，更严重的是隐患叠起，造成了许多机械事故和交通事故2.4设备出租损耗大由于工程量的不足，公路施工行业相关公司有时也有闲置的机械设备存在"由于管理机制不完善，机械设备很难进人市场，一旦进人市场也基本上是拼设备"一台机械设备租用不到半年基本L面目全非"一些租用单位为了自身的利益使机械超负荷运转，操作人员为了自己一点点个人利益而盲目满足租用者的需求，结果是拼了设备，租金还抵不上机械损坏的修复费，甚至造成机械设备严重报废"2.5机械维修技术不过硬现在的机械维修店可谓是星罗棋布，但大多是传统的手工工艺为主，基本上总成拆散后的零部件换新故障检查以定性为主，主要采用直观检查法辅以少量的仪表测量的方法来完成，维修检测设备也十分简陋"机械维修行业的维修人员的技术水平、业务素质和文化水平普遍较低，多数技工未经过正规培训"行业信息化发展较慢，运用信息技术手段相对滞后，不能适应现代工程机械维修质量管理方式的转变"工程机械配件市场也较为混乱，以次充好比比皆是，伪劣产品充斥市场，不仅配件质量难以保障，价格与价值也严重背离"现代工程机械技术日新月异，电子化、自动化、信息化、液压技术的大力应用，机电一体化应用技术愈加广泛，对现代机械设备的维修技术、故障诊断技术的要求也越来越高，日前的维修状况根本无法满足现代工程机械维修技术的需要"2.6没有建立完善的设备档案机械设备各种经济技术指标，诸如油耗、生产效率、维修费、大修费用及周期、零件允许磨损极限等都是从大量的实践数据中收集整理而来"如果平时不加强统计工作，对机械设备的使用、维修保养、油料消耗、使用率、完好率、调动、封存、报废等原始情况没建立技术档案，大量的数据便无法得来，统计与成本考核便无法进行"现实状况令人担忧，各种技术档案也是名存实亡，基本上为了应付上级检查，填写的数据无一点实际意义"因此加强设备的统计工作，各级领导务必引起高度重视"。

完善机械管理的有效措施

如何加强机械管理，从大的方面说，不是某个部门便能迎刃而解的，它是一个庞大的系统工程"其主要牵涉到到两个层面的问题:一是体制、机制层面，二是技术层面"3.1从体制、机制层面完善机械管理(l)公司主管部门要改变管理模式，对下级公司实行目标管理，提出科学合理的目标考核体系，形成一整套绩效考核体系，对下级公司主管人员形成一种有效的约束机制"上级公司主管部门要充分利用人才优势，加强对下级公司的技术培训，业务指导，信息服务等全方位的服务，为下属公司的发展提供坚强的后盾"(2)公司主管部门应为下属公司的资源整合、横向联合提供可靠信息，做出统一规划，从根本上解决机械设备闲置，小而全的经营模式等一系列突出问题，走出一条兼并、联合、重组之路"通过借鉴先进技术和管理经验，实现优势互补，充分利用合作各方的资金、技术、管理、市场资源，促进技术进步和经营管理大跨越，是公路建设企业加快发展，缩小差距的重要途径"(3)公司内部要建立一套行之有效、科学合理、便于操作的考核体系，加强机械统计核算，进一步完善机械定额制度，充分挖掘机械生产、管理人员的潜能，为机械设备的充分利用、高效发挥、安全优质生产提供强有力的制度保证"(4)加强技术培训，使职工素质有明显提高"现代工业机械产品技术日新月异，机电一体化技术普遍应用"而目前状态无论是机械技术人员还是机械生产人员的素质远远落后于当今日新月异的科技时代"因此大力加强技术教育已迫在眉睫，必须把这一工作落到实处，不能走过场"要培养多面手，实现一人多能，一人多用"要利用一切可能的手段加强职工教育和人才培养，建立一支技术过硬、业务精干、能打硬仗的高素质职工队伍"3.2从技术层面完善机械管理(l)精选配件供应商，确保配件质量"加强配件采购的监督管理，公司主管部门要加大配件市场的调查力度，通过制定相应的配件采购、机械维修审批程序，严格控制配件质量、严格处罚等环节的控制，严防以次充好的配件采购，确保配件质量"(2)规范机械维修，提高维修质量"高水平的维修标志是总成大修间隔较定额高出10%一20%，配件消耗减少20%一50%，燃润料消耗减少20%一30%，机械完好率达叹冷卜叱%"现行的维修状况却恰恰相反，大修后大修间隔不但没有提高，却下降20%一30%，配件消耗上升30%~4C吼，燃润料消耗上升10%~口沁，机械完好率仅有70%一80%，大修便是大修大换，造成极大的资源浪费"因此规范机械修理，提高维修水平是提高公司效益和整体社会效益、实现资源节约的一条重要途径"公司主管部门必须利用自身优势，建立维修设备齐全、维修技术较高的修理厂，从技术装备上、人员素质上确保维修质量"公司主管部门在人员配置、技术手段等方面要加大投人，以便能对机械维修实行有效的管理"从安全、节能及新技术角度出发，确定关键维修质量控制环节和关键维修质量控制项目，有针对性地对维修质量进行控制"根据维修项目提出合理的工艺流程和技术要求，建立集检测、诊断、维修为一体的现代维修工艺，健全维修服务质量保障体系，实行内部自律和全体监督相结合的质量控制方.式"(3)建立信息化管理模型"实现多部门的网络端口的对接，保证维修资料、配件信息的上传下载和信息共享功能"建立车辆维修电子档案，实现维修、检测、记录及质量控制的信息化管理，将维修质量、服务质量纳人维修评价"。

本文作者：陈开富工作单位：四川泰通交通工程有限公司

第6篇：公路机械管理范文

关键词：公路工程 施工建设 机械管理

公路工程行业无论是在施工质量、建设周期以及资金投入等方面，都由于施工机械的直接或间接投入取得了良好的效益。然而，工程机械在施工建设过程中的应用仍然存在着一些管理方面的问题，从而限制了工程机械的效益最大化。

1.公路施工机械设备管理工作普遍存在的问题

1.1.目前，有相当―部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2.近年来，原以国有企业、集体企业为主的公路产业格局，随着公路行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。

1.3.由于目前公路市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。公路施工人员队伍发生了悄然的变化，给做好设备管理带来了难度。

1.4.当前公路施工人员绝大部分是未参加过任何培训|的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分^来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

2.加强工程机械设备有效管理的具体措施

2.1.建立新的机械设备管理体制

在市场经济条件下，施工企业大都自主经营、自负盈亏，道路施工点多、面广、路段长、工作面相对分散，整个工程项目涉及设计、施工等多个单位和部门，因流动作业而进行频繁的移位，所拥有的机械设备经常互相调配，不利于管理与核算。企业要扩大生产规模，谋求持续发展，首先要认清形势，把握市场规律，针对各类问题制定整改措施，积极参与市场运作，加强设备管理。参照设备管理目标，制定设备经营指标评价体系，以最大限度扩充利润空间为目的，构建设备管理新体制。

2.2.促进机械设备集中管理

根据工程项目对设备型号、性能等各项要求，结合施工企业设备管理现状，机械部将机械设备集中管理，根据工程量和进度计划合理调配人员和机械设备，以优化施工组织设计，先做短工期的，后做长工期的；先做近的，后做远的，统一调配机械。计算调遣费用和租赁费用，比选机械施工方案。保证配件的质量，取得价格上的优惠，实行机械设备、零件统一采购制度，保证库内有合理的常用配件贮备。施工阶段，应定期指派专人维修和养护机械设备，冬休阶段将设备统一安置在制定位置，并派专人看管，并统一存放，确保来年开工时设备能够正常使用。推行“三定管理制”，根据设备台班数量完善人员配备，将机械设备维护、保养的责任落实到人，并配套制定奖惩条例，确保台台有人管，人人有责任。通过这种管理方式，可督促设备管理人员树立高度的责任意识，有助于单机核算，确保设备随时有良好的使用性能；将人、机固定下来，操作者熟悉本机特点，以便在施工过程中全程监督设备运行状态，发现故障后能够快速锁定故障点及时处理。此外，定人定机有助于发挥机械使用效率；确保机械档案管理的有效性和真实性，使机械原始资料正确、完整、连续统计。

2.3.加强施工现场的机械设备管理

工地的停车场和车辆通行便道必须平坦，且排水便利，平时也要洒水除尘；施工时，合理调配现场的机具设备，并在其附近设立安全生产标语，做好防护措施。工地机械设备具有较强的流动性，且型号众多，若工程人员不清楚机具特点，缺乏安全生产意识，就容易发生设备误操作或违规操作的现象，进而引发安全事故，甚至伤及现场人员。鉴于此，为杜绝安全事故发生，确保正常的施工秩序，施工单位必须推行人本管理，将人员安全作为重点管理项目来抓。施工前做好安全技术交底，确保所有参建人员熟悉施工规范和设备管理流程，以免在施工中因设备操作不当发生人员伤亡事故。需要注意的是，施工中操作者必须按规定操作机械设备，避免违章作业、机械带病操作和野蛮施工，严格机械安全操作规程和机械使用制度，以免因误操作损毁设备；以使用环境为必要条件，不影响机械使用性能的前提下确保人员安全。

2.4.强化对机械管理人员的培训力度

随着公路建设的不断发展，机械设备的更新换代，其技术含量以及自动化程度也越来越高，这就要求机械操作人员要积极更新操作思想，掌握高新的操作技术，科学配置、维修、管理相关的机械设备。为此，公路建设企业应该进一步强化对机械管理人员以及操作人员的培训力度，有效地提高他们的专业素质，着力培养出一批既懂技术又懂管理的优秀人才。另外，公路建设企业也应该在工程施工之余积极组织相关的交流大会，组织相关人员参观学习，进而提高机械管理人员的实际技能以及理论知识水平。

2.5.建立机械设备技术档案制度

现场施工所有机械设备一律建档管理，一机一档，主要记录机械设备的维修、交接、维护保养等内容。档案分类编号，机械应统一编号，妥善保管，按照随机的形式统一调配现场设备。为便于维修保养人员快速诊断故障类型，并定位故障部位，记录必须及时、准确、完整，掌握驾驭机械的主动权。总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等各环节的经验，认真做好原始资料的积累，实现设备档案信息管理，做好有关数据的收集与存档，不断提高机械使用管理水平。

总而言之，随着公路建设的迅猛发展，社会各界对公路施工的标准和要求也愈发的高，为此，公路建设企业应该更加重视对公路施工机械的管理工作，施工机械作为公路建设的生产要素之一，只有进行有效管理，才能最大化地发挥其生产性能，进而保证公路建设的顺利进行，降低施工机械的成本费用，提高公路建设工程的整体质量水平。

参考文献：

[1]徐建中，建筑施工机械设备的安全管理浅议，建筑机械化，2007（8）.

第7篇：公路机械管理范文

关键词: 经济效益；目标；机械操作

Abstract: in this paper the author combined with the many years work experience in China based on the current construction machinery management are analyzed, and the puts forward corresponding solutions.

Keywords: economic benefit; Target; Mechanical operation

中图分类号：U693+.2 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。 随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。 古语有云：“ 工欲善其事，必先利其器 ” 。如何设法搞好旆工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义 。

1加强制度改革。明确责任 。做好综合管理

1) 制定各项制度。一要制定工作分配制度，把各项任务细化、指标量化 ，明确管理者、操作手、修理人员各自应做的工作和应负的责任，使人人有目标、个个有职责；二要制定考核制度，根据各自分工不同，实行干部年终考核百分制；三要制定奖惩制度，通过有效的行政手段和经济手段提高职工的积极性、主动性，促进职工尽职尽责，并激励和约束职工的工作行为；四要制定安全管理制度，依照 《劳动法》、 《 安全生产法》，以及行业、上级主管部门的政策，结合本单位实际制定安全管理制度，建立安全管理体系。

2)完善基础管理。①按不同型号、用途、购置时间和现状对公路 工程机械进行登记，并由专人管理，以做好机械的固定资产和盘点管理工作；②建立机械技术档案，对机械使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；③制定关于外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理 、奖惩管理等一系列规章制度；④正确掌握机械的实际使用情况，妥善保留机械操作记录，并对记录进行整理和统计，作出理论分析，以便总结出机械管理的科学方法。

2 合理选用机械 ，统筹安排 ，做好工序管理

公路工程机械的选用受气象环境、土质条件、作业内容、运距远近等各个方面的影响和制约，因此，选用机械进行作业时应坚持与地形、土质相适应；对环境不会造成污染和破坏；对周边已有建筑设施和质量不会造成破坏；满足工程质量标准；容易操作、维修方便、安全性好、可靠性高、节省劳动力；安装调试简便、转场运输容易的原则。而为了加快施工进度，更好地保证施工质量 ，可采用多种机械协同作业，这就需要做好机械配套组合，各配套机械的工作能力必须与主导机械相匹配，并尽量减少配套机械的数量。另外，为提高公路工程项目的经济效益，在保证施工质量的前提下，降低成本是最佳途径，其中，严格按照

工序进行施工则是确保 、加快进度的有效方法。在公路工程机械施工中，一定要严格按照工序进行，将施工所用的机械设备、消耗材料、工具等维持在合理的最小限度内，尽量反复使用，并尽量减少施工中因等待安排、等待材料及其它原因而造成的工人、机械设备的时间损失。

3 定期维修养护 。更新设备。做好状态管理

机械保养、维修、更新，是为了消除有形磨损，定期对设备进行强制保养，或用效能更高、性能更完美的设备来替换旧设备，保养、更新过程中是通过技术经济分析 ，选用费用总额最小的方案为最佳方案，以低成本创高效益。首先，要制定完善的维修管理制度，推行以可靠性为中心，按时维修与状态检测状态为基础的视情维修相结合的维修方式，要避免 “ 以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。其次，要打破机械设备投资单一化的传统格局，多渠道筹措、积累资金，加大维修硬件基础投资，把维修机械的投资列人其发展计划，并在设备投资中占有一定比例，以加快机械设备的更新周期及先进保养机具和维修检测仪器设备的配备，特别要加快机械固定资产变现，老旧设备要及时报废，更新那些过时且不能用的机械设备，解决机械设备资金周转困难的局面。第的机械停放位置要以适应机械运动所需空间为原则，并符合安全要求，场地应平坦、坚实，使机械能进能出，一年四季做好防火、防盗工作，夏季要做好防雷电、防水，冬季则要做好防冻。第四，加强设备诊断技术的应用。用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能。

4 建立专业队伍 。加大培谰，做好人员管理

培养一支与企业规模、经营方式、机械化程度及设备能力相一致， 且有一个合理配备比例的业务熟练、技术精湛的专业化机械队伍，有利于做好机械操作、管理和维修。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，使工作人员学习现代化的管理思想和管理理论 ，掌握先进的管理方法和管理手段，从而建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要。首先，机械操作人员必须通过培考试合格 ，发给 “ 操作证”后方可上岗操作，并做到 “ 四懂，三会”，即懂结构、懂 原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。其次，用

现代管理知识培训设备管理干部，通过广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，使其到先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，提高其业务水平，并根据所收集的信息，结合自身实际， 有针对性的吸收和采纳。再次，要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作，工程建设机械维修和操作人员的互相交流，取长补短，是保证维修质量和操作水平互相提高的重要环节。

另外，要合理利用计算机管理手段。近年来，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。现场测量检测的数据，机械所处状态和操作情况信息、现场安全管理状况、大量的信息需要传递和连通，因此，应尽量利用各种现代信息处理工具，实现对施工全过程的质量监控，不断减少现场施工人员，逐渐实现自动化。普及应用以计算机网络信息系统为代表的现代通信信息技术，通过计算机来使管理工作高效化和信息化，更能促进公路施工中机械管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。

5.总结

工程设备的管理和维修技术是公路管养单位和工程施工单位中一门综合

性工程技术， 其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅

新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类， 而且许多传

统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创瓶， 突破了原有的传统技

术界限。工程机械使用单位在使用过程中必须认真总结， 不断探索， 才能推动

第8篇：公路机械管理范文

中图分类号： X734文献标识码： A

引言

随着公路交通运输业的发展需要，公路建设施工规模逐渐扩大，在施工中机械设备的现代化水平也逐渐提高，现代的机械设备在施工中的广泛应用很大程度上保证了公路的施工和公路养护质量。除此之外，机械设备的使用也带来了诸多的问题，如设备自身的运行状况、外部因素影响等。因此，施工中的机械设备管理人员要在保障机械设备正常运行的基础上，制定科学的日常养护与管理对策。

公路机械的管理与维护存在的问题

管理机构与管理制度不健全

首先一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构。明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备使用不当。严重的甚至造成公司资产的流失。

使用、维修人员素质不高

虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，也很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。

3、使用和保养脱节

目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

没有建立有效的安全机制

在公路机械设备管理过程中，没有建立有效的安全机制，所谓的安全机制即是指各个型号机械设备的安全限定，机械设备在什么范围内是安全使用范畴，在什么范围内是不安全使用范畴。在进行公路机械设备租借时，加强对机械设备安全性能的鉴定，针对机械设备的安全限定，采取一定的措施来保障公路施工安全和机械设备的使用安全。当前，公路机械设备安全机制的不健全使得在施工过程中，常常由于机械设备超过安全范畴而造成严重的安全事故，对公路工程施工造成重大的影响。

公路机械的管理与维护措施

实行机械设备的监督机制

1.1 工程监理工作中包含对机械设备的监督。它的主要职责是全方位地监督工程机械的使用管理质量。机械监理技术人员需要对整个公路工程中所能用到的机械设备，从入场到工程完工的使用过程各个环节进行全面监督和汇总。对会对正常施工带来不利影响的因素都要进行阻止，使得机械设备从入场到工程完工整个过程都符合工程施工规范，确保机械正常运行，为工程需要提供有利条件。

1.2 对机械设备施工质量的监督是机械监理的主要职责，机械设备施工作业质量的优质与否，是影响工程质量的重要因素之一。机械设备使用人员必须在严格执行操作规范的基础下，认真依照施工工艺进行操作，以施工技术规定操作，服从技术人员的安排，保障作业质量，提高工作效率。

1.3 机械设备的使用与维护应该依照交通部保养规范，或者是本机械的使用说明书规定进行。而对机械设备使用与维护的监理则是监督检查现场操作人员，坚持例保或间隔小时保养的效果。

1.4 机械监理应严格控制油的质量，油一定要符合该机使用说明书或生产厂家规定的规格型号，禁止使用不适当规格型号的油和质量差的油。

提高机械工作人员的素质

在施工机械日新月异的今天显得更加重要，目前我国公路工程的施工人员文化素质普遍比较低下，面对不断更新、技术不断深化、操作逐渐复杂系统的施工机械，要能确保对机械的合理运用，提高机械操作工作人员的素质是一项非常重要的工作。首先在录取工作人员方面上要更加严格科学，专业的岗位培训一定要到位，确保每一个到岗的工作人员都持有合格的培训证书，施工人员除了能够熟练操作公路机械，还要对机械运行原理有一定认识，在机械发生故障的时候懂得一部分的维修工作。另外当施工企业引进了先进的施工企业，一定要组织施工人员进行对机械的学习和认识，要定期对员工进行施工机械的培训，确保他们能够跟上时展，学习不同先进机械的操作方法。最后是通过培训和宣传教育进行对员工安全意识的加强，让他们有良好的自我保护意识，确保公路施工的安全稳定。要能够尽可能地减少因为公路机械而发生的施工问题，提高操作人员素质是重要的一环。

3、提高机械的日常维护

3.1 日常保养工作

对机械设备进行日常保养维护，对于公路工程机械设备的安全稳定的运行具有重要的现实意义。施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，在进行施工过程中，应确保操作人员对机械设备的正确操作使用，严格按照机械设备操作规程正确使用设备，做好机械设备的“管好、用好、养好、修好”工作。对于机械设备的保养维护工作，机械设备操作人员严格按照标准、规范做好机械设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”例行保养工，并在发现机械设备存在问题时能够及时予以排除，杜绝让设备带病作业的现象。公路机械日常保养不仅能使机械正常工作，同时能提高机械设备的使用效率。

3.2日常检查工作

同日常保养工作的目的一样，日常检查工作对于公路工程机械设备的正常使用也具有极其重要的意义。对于用于施工的每台机械设备都建立详细全面的档案，档案资料的内容不仅要包含机械设备的日常工作内容、使用情况等，还应详细记录机械设备的日常维修保养记录与换件记录等。在对公路工程机械设备的日常检查工作中，应注意对一些容易产生故障的零配件进行重点的检查，做好这些零配件的防护工作，尽量避免其发生故障，影响机械设备的正常运行。

健全公路机械管理体系

针对公路机械管理制度不健全的现象，要求施工方要健全公路机械管理体系，加强对公路机械的管理，加强责任机制、安全机制的构建，提高机械设备使用人员的责任意识和安全意识，有效提高公路机械的使用效率的质量，提高公路工程的经济效益。

结束语

综上所述，在公路机械维修与管理工作中，我们要积极构建科学的管理机制，加强对机械设备的质量维护与管理，加强对机械设备的养护，提高公路机械的使用寿命和使用质量，进而促进公路工程的高效进行，提高施工质量。

参考文献

[1]田丙臣.浅谈公路机械设备日常管理和维修[J].中国科技财富.2012，13：268

第9篇：公路机械管理范文

关键词：筑路机械设备；管理；公路工程；

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

1 施工机械的设备管理

公路建设项目的施工过程中机械设备规格型号种类繁多。为了满足公路建设项目要求和具体施工条件，加强公路工程施工机械设备管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。要建立完善的机械设备管理制度，提高设备的使用率；强化设备的保养工作，减少设备故障率最大限度的发挥机械设备的效能。

1.1建立健全管理机构，完善管理制度

高速公路建设中，由于线长点多，使用机械设备数量多、种类多、设备人员调动频繁。项目部要做好机械设备的管理工作，需要建立健全的机械设备管理机构，明确制定各级机构和人员的职责，即建立项目设备组织管理体系，是机械设备管理工作顺利进行的组织措施保证。

俗话说“无规矩，不成方圆”完善机械管理、保养及维修制度，细化单机车核算及效益考核等制度，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每一台机械都有专人负责保管、检修、操作，责任落实到人。明确奖罚措施，充分提高人的积极性和责任心，确保机械的完好率和使用率，提高劳动生产率。

1.2强化机械设备保养工作

在高速公路施工过程中，由于设备保养不当，可能造成设备发生事故，甚至造成工程事故，所以，要强制性的执行机械设备的保养工作。在设备的保养工作中，要确定按级保养、按时保养的的管理体制，突出强制性、科学性及预见性，做到有备无患。管理者要按照机械的具体使用情况、使用环境、机况等，并参照使用说明书，制定切实有效的保养计划。

1.3合理配置机械设备，提高使用率

机械设备与公路工程项目一定要相匹配，施工技术人员要根据不同的公路工程项目制订机械设备需用计划。要根据工程的实际计划进度计算每天的计划工作量,再根据工作量安排实际需要的机械设备,同时要考虑机械设备的中间保养时间,进行合理配置机械,保证公路工程施工的连续性。这样便使各台机械设备在发挥最佳经济效益的同时,不会因机械设备的原因而停工,降低了机械费用成本,从而达到降低施工成本和提高施工机械经济效益的目的。

2施工机械设备管理中存在的问题

随着工程施工机械化水平的不断提高，机械设备的管理工作也要与时俱进，面对新形势和新情况，我国的高速公路施工机械设备管理工作显现出诸多问题。

2.1业务知识问题

由于业务知识的缺乏，导致组织科学性较低。在高速公路施工过程中，一些设备的配置不够合理，对工程进度、工程质量等造成不利影响，且一些机械设备的闲置，导致机械设备的利用率降低，机械设备的投入增加，总体机械设备的经济效益降低。

2.2 项目部设备管理随意性

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

2.3 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

2.4设备使用不规范

在某些公路建设施工单位，操作人员不是专业人员，这部分人对机械设备使用及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为了赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，这样不规范的使用，往往加速了设备的磨损及老化。

高速公路施工机械设备管理的必要性

机械设备的高效管理决定了工程效益和工程质量。现代工程机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展，公路施工机械化推动了高等级公路建设的发展，提高了公路的质量，减轻了劳动者的劳动强度，加快了工程进度，缩短工期。但是在施工企业只有科学合理的使用和管理机械设备才能为工程的质量和效益带来双丰收。

高速公路施工管理工作中的核心组成部分是高速公路机械设备的管理。近些年我国高速公路的建设正处在迅猛发展的阶段，公路建设和公路的养护正在从以人为主向以机械设备为主进行转变。大量的机械设备的使用对设备管理者来说是一个巨大的挑战，管理者只有通过努力提高自身的知识水平，通过将科学技术和管理理论有机的结合，才能更好的发挥机械设备的作用。

4设备管理的措施

3.1 积极作好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目 的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所 有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。

3.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作

(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

3.3 加强施工中的机械管理

(1)要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

(2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。

(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因维修保养不及时等影响正常运转。

(4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

(6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。

3.4设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定;

(2)成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

3.5提高业务知识、提高管理意识

高速公路施工企业中的管理人员要转变自身观念，要充分重视机械设备管理工作，要经常组织关于机械设备的操作、使用、管理、维护的专题知识讲座及相关课程，让每个工作者都具有机械设备管理的意识，保证员工在使用设备时爱护设备。另外管理者要通过各种学习方式，提高自己的专业知识水平。对在公路施工中重要的机械设备，要进行专人专职的管理。对于一般的机械设备也要有人定期监督检查，保证设备的各项性能，保证随时能够投入到工程的使用中。