城乡供水管理精选(九篇)

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第1篇：城乡供水管理范文

关键词：乡镇;供水工程;建设;管理

中图分类号：TU991文献标识码： A

一、乡镇供水的意义

1、保障乡镇人民的身体健康，促进全社会协调发展

乡镇供水的发展保障了乡镇人民能够饮用安全、卫生的自来水，不仅对提高人民群众的健康水平产生直接影响，而且使许多家庭普及使用卫生洁具大大改善了环境条件，缩小了城乡差别，有利于促进全社会协调发展。

2、有利于加快城镇化的进程

随着农业生产向专业化、协作化、现代化发展，农业生产力的提高，农村人口的自然增长，耕地减少，农村富余劳动力也急剧增加，有效解决这部分人的出路，促进农业人口合理分布和流动，是农村城镇化的必然趋势。作为农村城镇化的基础设施供水工程必须先行一步，做实做好。

3、有利于水资源的统一开发利用和节约用水

一方面，随着农村经济的发展，乡镇企业用水量的增加，水资源十分紧张，水的供需矛盾日趋严重；另一方面，由于各种原因，浪费水的现象又十分严重。因此，对城乡供水实行统一建设和管理，有利于更合理、有计划地开发和利用水资源，节约用水。

4、有利于促进乡镇企业和农村经济的发展

由于农业机械化的普及和小城镇建设步伐的加快，农村剩余劳动力大量拥入乡镇企业发展，乡镇企业的发展对水的需求不断增加，迫切要求完善城乡供水设施，也对乡镇供水提出了更高的要求。一是乡镇企业生产用水的解决有利于增加产量，稳定和提高产品质量，加快乡镇企业的发展速度；二是乡镇供水条件的变化，改善了投资环境，优质充足的水源和清洁卫生的饮用水，是进行投资开发的重要基础条件之一；三是供水设施的完善有利于繁荣市场，促进乡镇餐饮服务业、公共服务业等第三类产业的发展。发展乡镇供水符合水利部门自身的利益，有利于水利部门自身的建设和发展，有利于搞活水利经济，有利于稳定水利队伍。

二、乡镇供水的发展对策

1、科学分析集中供水工程技术方案

立足现在，着眼未来，坚持高标准建设，所有集中供水工程必须按照自来水标准进行设计，坚持以水源为核心，选取优质水源，优化提高水处理工艺，保障现在及未来社会供水的需求。

（1）选择优质水源。水源保证必须以足够的水量和基本合格的水质为前提。优先选择水质好、水量足的水库水和河道水为供水水源，每一个供水工程必须有水资源论证和水质检测报告。

（2）选取合适管材。市面上的管材有球墨铸铁管、铸铁管、PE管、UPVC管、钢管、镀锌管，各种管材各有其特性和适用范围。针对农村饮水工程大部分管线埋设在农田里，有过桥、穿马路的情况，管材选取的原则是在技术可行的前提下尽量节省投资。管材选择包括管径和材料、压力，运行时间、供水对象等多方案优化确定，同时考虑相关的进气阀、排气阀等管件。

（3）选择合理净水工艺。本着安全稳妥适应性强、操作简单、流程方便等原则，对净水厂各净化构筑物进行比较选择。包括不同形式的絮凝（反应）池、沉淀池比较，对不同形式的滤池比较，对常规液氯和二氧化氯消毒工艺流程进行比较。选择的水库水和河道水通常因为汛期浊度大，需要合理的净水工艺处理，处理后水质达到农村生活饮用水卫生标准。

2、实现建设过程的规范化

要建设规模化的集中供水工程，必须有规范化的建设程序，才能确保工程质量。

（1）严把项目设计关。为提高工程的科学性和合理性，深入现场，反复论证，确定建设设计方案。请水利或市政丙级以上资质的设计单位承担设计任务，确保设计质量。

（2）严把程序到位关。工程项目建设严格实行项目法人制、招投标制和建设监理制。对项目建设全过程监管，严格执行工程招标、集中采购、社会公示、用户建卡、工程监理和管理责任制等相关制度，确保从项目招投标到工程竣工验收每个程序到位。同时，对一些工程质量的关键环节，由水利局组织设计、监理及相关技术人员到现场进行指导监管。所有集中供水工程招投标，所有管材由县政府实施集中采购或招投标，所需产品必须是水利部农村饮水安全中心列入的产品。

（3）严把技术指标关。对农村饮水安全项目工程指标、施工程序、技术要点等逐一细化明确，强化施工监理，严格督促施工单位按照审批的设计方案进行施工所需PE管材必须实地测量后，提出实际用量，提供项目部办公室核准才允许出库。

3、切实加强工程的管理，注重工程效益乡镇供水工程建成后，要抓好资产管理、水资源管理和经营管理三个环节。资产管理要和工程建设有机结合，从有利于形成行业自身的资本来实施，逐步实现良性循环机制。水资源管理要走城乡水资源一体化统一管理的道路，统一规划、统一调度、统一发放取水许可证。在经营上要走以内涵式为主的发展路子，在供水站内部建立以经济效益为中心的各种运行机制。一是成本机制，改变过去只讲消耗，不计成本，只讲投入，不计产出的状况，千方百计调动内部活力，应用先进管理技术和方法，不断减少消耗，降低成本，加强成本核算工作；二是利润机制，对生活用水、生产用水按不同利润计量收取水费，提倡一水多用，努力开展综合经营，因地制宜地开辟农、工、商等市场，不断提高经济效益；三是约束和激励机制，在内部管理上，大力推行先进的现代企业管理制度，完善内部矛盾运营机制，把市场经济理论贯穿于设计、管理、运营的各个环节，涉及水质监测、水源保护、水费核收、供水服务等考核指标，照章奖惩，逐步实现管理事业化、经营企业化、供水商品化、服务社会化，走建设、管理、经营、服务四位一体的供水发展之路，使工程步入以水养水、良性循环的运行轨道。

4、加大水质检测监测和水源保护力度

饮用水源保护是一项庞大的系统工程、民心工程，必须加强组织领导，强化监督检查。水利、环保、卫生等相关部门合理确定水源保护区和饮水工程管护范围，严禁水源保护区内各项违规开发活动和排污行为，切实加强对农村供水水源保护和水质的监督管理。加大水污染防治力度，加强水质监测和水环境综合整治，尽力减少面源和点源污染。对因人为因素引起水源变化、水质污染或工程损坏，造成群众饮水困难的，按照“谁损坏谁负责，谁污染谁治理”的原则，限期由责任方解决问题，恢复供水。

结束语

随着国民经济特别是农村经济的进一步发展，农村产业结构的进一步优化，城市化进程进一步加快，农村的工副业也呈现出蓬勃发展的良好势头。群众生活水平已普遍提高，生活用水量与日俱增，对乡镇供水也提出了更高更迫切的要求。为了适应这一形势，保证乡镇供水事业的持续、快速、健康发展，我们必须转变观念，深化认识，按照“建管交重、以管为主”的原则，把管理作为重要内容，同步计划，同步安排，同步实施，在工程建设之初，及早思考，提前准备，为建后管理工作铺平道路。

参考文献

[1]王铁牛.科学规划狠抓落实切实做好农村饮水安全工作-在全省水利工作会议上的讲话[J].河南水利，2006（3）.

第2篇：城乡供水管理范文

    【论文摘要】本文基于工作经验,分析了我国水利建筑工程项目管理的现状,指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题,并着重介绍了改变管理模式,加强质量监管,完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。

    随着社会主义市场经济的发展,我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高,其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高,因此,如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题,比如管理模式落后、质量监管不力,没有完善的制度保障等问题,本文就此提出了相关的解决策略,以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。

    一、我国水利建筑工程项目管理的现状

    (一)管理模式落后

    随着我国建筑行业各项改革的顺利进行,管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障,更关系着工程的施工质量,施工进度,工作人员的安全情况,并且影响着工程的施工成本。但是反观当前我国的水利建筑工程,管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。具体表现在与国外水利建筑行业相比,国内的水利建筑工程管理理念比较落后,制约了对管理模式的进一步探讨和发展,另一方面表现在管理的方法不得当,对相关工作人员未能形成强有力的约束,不能有效的激发相关工作人员的工作热情以及创新能力,管理人员的思路比较陈旧,观念比较落后,不利于水利建筑业的发展。

    (二)质量监管不力

    加强对水利建筑工程的质量监管,是管理工作的重中之重,更影响着工程的长远使用功能。然而,目前在我国的水利建筑行业中,质量监管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要问题,更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。一方面是因为相关管理人员管理方法不得当,不能根据施工人员以及相关工作人员的具体情况制定出比较有效的管理措施,管理人员的工作素质有待进一步的提高;另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中,工作责任心不强,出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况,最终导致整个工程质量相对较差,影响着我国水利建筑行业的快速发展。

    (三)缺乏制度保障

    就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看,缺乏相关的制度性保障,是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。主要表现在在整个项目工程建设中,没有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为,在质量管理方面没有建立起完善的质量监督体制,管理方法不科学,管理手段比较单一;在工程进度控制方面不够科学合理,安全方面的管理也存在着不少漏洞,安全事故频发等等,这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障,相关人员对这方面的问题要有清醒的认识。

    二、如何改善我国水利建筑工程项目管理

    (一)改变管理模式

    加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题,关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。相关工作人员要从以下几个方面来改变管理模式。首先,要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果,也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段;没有创新的管理理念,就不能形成一个比较创新的管理模式,因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养,鼓励员工在工作中多多创新,及时更新理念,提高创新能力。其次,要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势,把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点,及时引进国外比较先进的人才管理模式,并结合自身的工作经验以及企业的发展特点,加强管理方式的改革,探索出适合自身发展的管理模式。

    (二)加强质量监管

    水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题,也是整个建筑行业的核心问题,影响质量监管的因素有很多,不仅有管理制度、管理模式方面的因素,更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中,加强管理工作,提高质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。第一,要加强水利工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管,更重要的是要盈利,既要重质量,又不能忽视效益,两者要紧密结合在一起。因而,在进行工程监管时,采用科学的方法进行工程质量监管,是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对成本进行控制时,要采取动态的成本控制手段,实时检测工程的成本去向,工程的施工进度,用科学合理的方法进行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体,更是把握工程施工大局的重要载体,只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突况时有条不紊,并且能在工程监管方面方法得当,提高效率。因而,企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。

    (三)完善管理制度

    水利建筑工程的项目管理,不仅需要所有管理人员的全力配合,更需要一个比较完善的制度进行保障,只有这样,才能形成一个比较有利的约束和管理机制。水利工程项目管理,离不开管理制度的保障。企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入,从提高管理水平着手,结合实际工作情况,不断的完善企业内部的工程管理制度。管理制度的创新,是关系着水利建筑企业工程施工质量的关键因素,更是提高企业效益,增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。水利建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队,加强对管理制度的研究,并结合本企业的实际情况,完善企业的管理制度;此外还要及时引进国外先进的企业管理制度,建立一个制度保障平台,从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系,建立起一个比较完善的管理制度。

    三、总结

    总而言之,我国水利建筑行业要想获得长远的发展,就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中,要及时引进先进的管理模式和管理制度,从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善,推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高,为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。

    参考文献:

第3篇：城乡供水管理范文

(1)加强水利工程施工项目安全管理的有效措施。所谓“百年工程，安全第一”，想要保证水利工程施工项目管理能够稳定的发展，首先应该重视水利工程施工项目的安全管理，想要做好安全管理就应该把好改进关、检察关、防护关、教育关、交底关以及措施关。加强水利工程施工项目安全管理的有效措施主要包括以下几个方面:①构建完善的安全管理系统，根据“目标管理”方法对以项目经理为首的水利工程项目管理系统进行分解，将安全目标细分到每个岗位中，通过实施安全管理系统，以其实现人人安全、人人注意安全、人人控制安全的终极目标;②强化所有人员的安全教育，通过对全员进行有计划的系统安全教育和培训，让所有的人员重视安全管理工作，并提高安全管理的意识，并且所有的施工人员必须持证上岗，没有相应岗位工作证件的人员不能上岗，对于有相应资格的施工人员，在施工之前也应该经过安全培训后再上岗，尽可能的降低安全事故发生的概率;③制定安全技术措施，在进行水利工程施工之前，应该根据相关的安全规范进行安全风险识别与评估，将水利工程施工项目中存在的安全隐患消除，并形成相应的安全文件，该安全文件对整个水利工程施工项目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加强水利工程施工项目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面:①做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;②全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题;③通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。

(3)加强水利工程施工项目进度管理的有效措施。水利工程使用项目的工期通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程施工项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程施工项目的进度管理，应该做好以下几个方面:①在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;②采用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程施工项目能够按照既定的施工进度计划进行;③合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。

(4)加强水利工程施工项目质量管理的有效措施。质量管理是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程施工项目质量管理的措施主要包括以下几个方面:①强化施工人员的质量管理，通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;②强化机械设备以及原材料的质量控制，机械设备的性能以及原材料的质量对水利工程的质量起到决定性的作用，因此应该在选择、采购、设备和材料进场时严格的检查，以此控制其质量;③明确质量验收标准，通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后才允许竣工，以此保证水利工程施工项目的质量满足相关的要求。

2结束语

第4篇：城乡供水管理范文

关键词：房屋工程；防水项目；管理

1导致房屋工程防水项目管理出现问题因素

1.1工作人员素质有待提高

人作为房屋工程防水的核心，对于工程质量的影响是非常重要的，可保证工程有效的防水。但目前工程人员的素质都不高，存在着一定问题，给房屋工程防水管理带来严重问题，其中工程人员问题主要表现在以下方面。首先，工程管理人员管理素质水平较低，对于整个工程的统筹计划把握不精准，且对于房屋工程防水管理方面也没有进行相应重视，从而导致管理出现职权不清晰、工作落实不到位等问题，进而给房屋带来渗漏等问题；其次，当下的施工人员素质也有待提高。目前工程施工人员的文化水平都不高，很多人员都是在高中以下学历。这就给房屋工程防水的规范性和专业技术性带来问题，无法进行有效正确的操作，从而影响工程的防水质量[1]。

1.2房屋工程防水材料质量监督力度不足

除了人员因素外，房屋工程材料对于工程质量影响也是非常大的。房屋工程防水材料如果使用劣质的材料就会造成工程出现渗漏问题，从而影响人们的生命财产安全。因此房屋建设相关部门应该重视这方面问题，采取有效措施增强工程材料监督力度。在实际中，很多工程管理人员不注意这方面问题或者管理人员为了增大工程的经济利润而使用伪劣工程防水材料，这些现象都会给工程防水带来严重的影响。工程管理人员对于防水材料监督也存在较大问题，很多管理人员不会去关注材料的规格、型号以及质量监管等标识，只是关注材料的价格是否低廉。

1.3现场施工质量监管不到位

作为工程建设重要环节，防水现场施工所涉及方面是非常多样的，而且工程所经历的周期也是非常长的。因此对于工程防水管理方面往往会遇到监管不到位问题，其中具体表现可以从以下方面。首先，工程管理人员对于工程防水质量管理采用敷衍的态度，没有进行认真对待。这种流于表面形式的工作态度就会导致工程防水工作无法得到有效落实，从而导致房屋漏水情况发生；其次，现场防水施工材料管理存在很大问题，对于防水材料的安放没有严格按照标准，这样就会导致材料出现相应的质量问题[2]。

2加强房屋工程防水项目管理质量的措施

2.1提高工作人员的专业素质

为了提高房屋工程防水管理效率，工程部门应该重视房屋建设人员素质培养，促进工程人员素质提升。在实际中，要提高工作人员的专业素质，房屋建设部门可以从如下方面采取有效措施。首先，工程部门可以对员工定期进行专业培训。通过开展专业的培训课堂来提高员工的专业知识，保证工作人员工作规范性，提高房屋防水质量；其次，房屋工程部门应该制定严格的招聘条件。通过严格的要求来实现专业人才的招聘，从基础上保证工程人员的专业素质；最后，房屋工程相关部门应该实行相应的激励制度。通过给员工提供良好的晋升空间或者丰厚的物质奖励来调动员工学习积极性，激励员工进行自主学习，提高自身的专业素质水平。

2.2加大工程材料质量监督力度

除了对房屋建设人员素质提升外，相关部门应该加大房屋工程防水材料质量监督力度，通过对防水材料质量进行严格的控制来避免房屋渗漏水情况发生。在实际中，要实现严格的房屋工程防水材料质量监督在以下方面采取有效措施。首先，提高管理人员防水材料监督意识，让其认识到防水材料质量会对房屋建设带来严重的影响，需进行严格的控制；其次，房屋建设人员应该成立专门材料监管部门。通过对防水材料品牌、规格和型号等进行严格审查，保证使用的材料符合房屋建设需求。而且可以采用定期或者不定期抽查方式对防水材料质量进行审查，保证房屋防水质量；最后，对当下房屋防水材料选购方式进行相应的改进和优化，可以采用竞价方式进行房屋防水材料的选购。这样就可以很好进行房屋防水材料的对比，从而找到合适防水材料进行建设，保证工程质量。

2.3建立施工质量管理责任制度

由于防水现场施工所涉及方面是非常多样化，相关部门要认识到实现现场防水施工质量管理控制仅靠一个人是无法实现的，需要大家共同的努力。因此在房屋建设过程中，相关部门应该建立现场防水施工质量管理责任制度，在实际中，相关部门可以实行相应的经济处罚制度，对一些不符合工程质量标准行为进行相应的金钱处罚，从而提高人们的工作态度，促进房屋工程防水质量提升[3]。

3结束语

在房屋建设过程中，工程相关部门可以对自身员工进行定期培训，通过定期开展专业活动来提升员工专业防水知识水平。同时工程相关部门可以采用竞价方式来进行房屋工程防水材料选购，保证房屋防水材料质量的合格，通过进行相应的责任明确来保证房屋防水工作有效落实，保证房屋防水质量，进而保证人们的生命财产安全。

参考文献：

[1]刘海忠.基于TQC理论的建筑物渗漏原因分析与防治[D].大连理工大学,2014.

[2]高延继.工程防水有关问题的思索[J].中国建筑防水,2009(6):11-15.

第5篇：城乡供水管理范文

关键词：水利水电 工程施工 项目管理

中图分类号：TV 文献标识码：A

水利水电建设工程是一个系统性极强的工程，其环节多且内容纷繁，作为施工企业，不仅要提供一个合格、优良的建筑产品，同时也要取得一定的社会和经济效益，这就要求必须对水利水电工程项目使用规范、科学地管理模式，从而实现企业的持续健康发展。同时要在建设工程项目的同时带来一定额度的社会和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范、合理的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全的有效控制，从而将整体而综合的管理体制建立起来。

1 水利水电工程的项目施工特性

水利水电施工企业在学习了鲁布革工程管理经验之后，开始逐渐推广项目法的施工。尤其是我国实施项目经理资质认证制度认证以来,时刻以工程项目管理为核心的生产经营管理模式已经开始在施工企业中基本形成。水利水电工程的施工项目管理又取决于水利水电工程施工的下列特性：

1.1 受地质环境影响大

水利水电工程施工一般经常会在河流上进行,受地形、地质、水文等自然条件的影响比较大。施工引流、围堰填筑和基坑的排水是其施工进度的主要控制因素。

1.2 施工的现场较为偏远

水利水电工程大多处在交通不便的偏远山区,离后方基地比较远,对于建筑材料的采购运输、机械设备非常的不便利，而且进出场费用高、价格波动也很大。1.3 施工的工程量大

水利水电工程的量比较大 ,技术工种类型多 ,施工强度大,受环境干扰严重,需要反复进行论证和施工方案的优选,从而选出最佳的施工方式，才能保证其施工的质量。

1.4 施工的危险系数高

在水利水电工程施工的过程中，巨石爆破、隧洞开挖、水上、水下和高空施工居多,必须要将施工安全质量完全重视起来。显然,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。

由此可见，企业必须得培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理共同兼并的项目部，从而优化施工方案，严格控制成本，才能将工程施工任务实力完成，最终实现项目管理的各项目标。

2水利水电工程的质量管理

2.1 施工的人员管理

施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员，在取得工程项目的建设施工的权利后，就应该选择其施工经验丰富的项目经理，然后再针对具体工程项目的特点建立施工项目的专项经理部，从而实现对工程项目的全方位管理，项目经理对工程项目的控制和把握做到实时的掌握，这样一来就实现完全的项目经理责任制，建立健全施工的安全管理体系，建立起合理规范的水利水电施工项目的质量管理，通过各个组织机构的整体协调配合，在一定程度上实现对施工项目的整体管理和宏观控制，相应的工程项目也要充分的依据工程项目的施工图纸，实现最优秀的施工组织和施工技术方案，最后再通过整体的施工设计方案来实现工程项目具体施工方案的编制。

2.2 施工的材料管理

水利水电的施工材料对相应工程项目的质量和工程项目的使用期限有直接性的影响。由此可见，水利水电工程项目对于施工材料的选择应该同施工的合同以及施工图纸设计的规范要求来进行，在建立具体而细致的施工材料选购计划的基础上，充分的实现了施工材料的有效使用，施工材料的选购应该选择信誉高、规模大，抗风险性强的企业作为永久的材料供应商，并在其过程中签订采购的合同，从而进一步确定施工材料的价格和相关的规格数量等，并在合同的内容上确定材料供应方和施工方的权责和处罚条款等，当我们在施工材料采购完毕后，施工企业应该随时对施工材料例行检查，对与某些不符合规格的材料采取适当的措施，并且对重要的施工材料建立相应的跟踪调查制度，从而有效地保证了工程项目的质量。

2.3 施工的机械和设备管理

针对水利水电工程项目的施工量大，当然使用的机械设备也是比较多的，而在机械设备的使用方面将会对工程项目的质量起到重要的责任。随着技术水平的逐渐提高，水利水电工程项目施工机械设备的种类也越来越丰富，在施工项目的建设过程中，应根据具体的水利水电工程施工项目的工艺特点，来配置最佳的机械设备，并相应的建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体制，从而在一定程度上提高其机械设备的使用率。在水利水电工程的施工过程中，应实现人机固定的使用模式，同时还得建立起机械设备的规范保养措施，建立机械的档案管理和相关记录，建立定期保养施工机械设备的管理体系，建立安全可靠的机械设备运转模式，从而降低消耗率，将机械设备的使用期限延长到顶峰，保证其工程项目的施工质量。

2.4 施工的技术管理

水利水电工程的施工技术水平实际上就是对企业实力的一个衡量标准，先进的施工技术能有效提高施工工程项目的质量、加快工程项目的施工进度、还会减少施工项目的建设成本。从而在具体的水利水电工程项目的施工过程中应该对工程项目的施工工艺和施工技术进行一个学术性的研究，通过对施工图纸的审核，实现严格规范的施工技术执行模式，在对水利水电工程项目的施工技术充分掌握的情形下，应对工程项目的施工队伍和施工团队进行详细的技术交底，实现和完善的技术模式，相关施工项目还应该配备先进的测量仪器和试验检测设备，从而实现对施工工程项目的细致检测和再次审查，确保施工工程符合工程项目的设计，同时在水利水电的施工过程中还应该不断地创新施工技术设计，通过对施工人员进行技术培训实现工程项目施工设计的创新。

2.5 施工的环境管理

因水利水电工程项目的施工环境比较复杂，而水利水电施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对水利水电工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，所以就得让水利水电的施工方与当地的气象部门建立良好的联系，从而及时收集相关天气的季节性变化，通过收听天气预报等方式来实现对施工工程项目中的水文气象资料进行一个有效地收集，通过资料的查询或调查实现对相关河流的汛期进行了解和整体的一个了解，从而采取有效的措施进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。

3 水利水电工程施工项目的进度和安全管理

施工项目工程的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和完工日期；各项分布工程的进度整体目标是建立相关的施工进度计划，从而实现按照计划的目标实现一个全面的施工进度控制和管理。在具体的施工过程中，应严格按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的整体编制，并且在编制后通过项目经理的审批。由于施工项目涉及的机械设备比较多，由此工程项目的危险性偏高，实现施工项目管理的重要内容是施工项目的安全管理，同时也是国家和党的基本的国策，从而实现企业的生产经济效益和企业信誉做到一个良好糅合和发展，水利水电企业应建立其以项目经理为核心的机制，实现项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖罚制度，通过专职人员进行定期或不定期的安全检查和管理机制，建立各施工小组的安全检查制度。

总之，施工项目的管理始终作为现代管理学科中的重要组成部分，随着我国经济的发展和社会竞争的日益加剧，施工企业面临着全球经济一体化的发展趋势，水利水电工程也应该建立科学的发展模式，从而实现相应企业的可持续发展。

参考文献

[1].郑凤.水利水电工程的施工项目管理分析[J].黑龙江水利科技, 2011(12)

[2].李锐.论水利水电工程项目管理[J].科技资讯,2008(07)

第6篇：城乡供水管理范文

关键词：水利水电工程 质量管理 措施

1、水利水电工程项目施工管理的特点

水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂,影响因素多变。因此,只有找出工程施工管理的特点, ,才能在实践中作出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下:

(1) 涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。

(2) 涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

(3) 涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等,同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。

(4) 不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类,一类是人为因素,另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素,水利水电工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性,如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会灾害,是由不可抗力引起的。

(5) 地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异,甚至在一个县、一个乡、一个村,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素。

(6) 缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同,难以准确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。

2、水利水电工程项目的质量管理措施

2. 1加强领导,落实责任制

领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制,一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施;二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实;三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质,高素质是项目管理运行的基础;四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的4个保证(进度保证、质量保证、安全保证、成本保证)、4个管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目目标的实现的必要条件。

2. 2做好项目施工质量的前期管理

工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理,一是要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的前期准备工作;二是要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四是建立咨询工作成果的质量评审制度。

2.3现场试验工作的质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求,要由试验室提供第一手材料,一切以数据为依据,这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处于比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就已完成,其试验结果将用于指导施工,是影响工程质量的关键因素。

2.4严格施工项目的技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。

(1) 技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。

(2) 施工日记。在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录,并完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。

(3) 图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错,保证和提前完成任务,确保施工质量至关重要,一旦发现问题就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。

(4) 技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人,全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。

(5) 技术复核。在施工的全过程中,对每项技术工作的实施要由专人进行复核,防止偏差、纠正错误,避免人为的工程质量事故。

(6) 材料检验。施工工地新进的各类材料,如钢材、水泥、砂、石子等,都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。

(7) 技术档案。为了系统地积累施工经验和资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实地反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不得擅自修改、增补。

(8) 工程验收。对每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项则验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工,同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。

2.5控制施工环境与施工工序

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境如工程地质、水文、气象等;工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,应根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前检查,达到“预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常;二是控制工序活动条件的质量,主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将这几个方面有效地结合起来,才能保证每道工序的质量;三是及时检查工序活动的效果,它是评价质量是否符合标准的尺度,因此,要通过加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求;四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行管理,使工序始终处于良好的受控状态。

参考文献：

第7篇：城乡供水管理范文

【关键词】水利水电工程；施工管理

前言：

在日常生活中，水利水电工程发挥着非常重要作用，在水利水电工程的施工中，做好施工管理工作有利于提高水利水电工程质量和进度，因此，工程施工和管理人员要引起重视。

1 水利水电工程施工特点及施工方法

1.1质量要求高

水利水电工程的施工质量不仅直接影响着其功能的实现，更直接关系着河流下游居民的生命、财产安全，所以，对其施工质量的要求非常严格。

1.2 安全因素多

无论何种工程项目，安全问题都是至关重要的，水利水电工程也不例外。在水利水电工程的施工过程中，有许多影响施工安全的因素，比如水下作业、爆破施工等，所以，对安全施工管理有严格的要求。确保施工安全是保证水利水电工程施工顺利进行的关键和重点，要引起相关部门的足够重视。

施工方法分析：在水利水电工程中也涉及混凝土施工技术。因此在进行修建堤坝的同时，要确定好工序文件，建立完善的工作制度。为了提高混凝土各方面的性能，尤其是针对长时间受到水流冲击的堤坝，混凝土必须要具备良好的聚合性。现我国在施工方面常用到两种提升这种性能的方法。第一种就是水工模板技术。这种技术利用各种新型木板代替了以往的传统模板的材质。例如：竹木胶合模板还有金属钢板代替了木质模板，至于使用模板的方式也是符合这些新型材料的悬臂模板等。第二种方法是混凝土双掺技术。这种方法是通过一些搀和手段提高混凝土及其易性的性质，使其抗裂性增强。其中向混凝土中掺和了许多粉煤灰，用这种搀和过粉煤灰的混凝土做坝体，会增加坝体的密实性，还会降低成本节省材料。由于现在施工单位的关注重点都是材料的成本，所以这种低成本的施工技术被大力推广。然而混凝土在原始状态下的搀和率并不比碾压后的搀和率低很多，因此要提高混凝土的各种性质还要添加一些减水剂或者抗裂剂等外加剂。

2水利水电工程主要施工技术

2.1 混凝土碾压技术

在此类施工中经常性的会用到一类技术，即混凝土碾压。它是经由大规模的碾压混凝土来完成浇筑工作。此类混凝土已然成为当前非常受欢迎的一类建筑材料。它的类型多样化。比如常见的有高粉煤灰混合混凝土，贫碾压混凝土，砂卵石与水泥混合的混凝土。它的用料和常见混凝土的用料是完全一样的，唯一的区别是各类材料的配比不一样。它的稠度更高，使用的水泥量要较之于普通的少，而粉煤灰的用量增加，必须经由碾压才可以达到压实的效果，能够用到各种不一样的建筑体中。

2.2 施工导流技术

该技术的意义非常重大。在水利项目的导流过程中通常都要修建围堰。一般来讲，河床要通过导流来控制。只有保证施工导流工艺优秀，才可以保证防洪等部门的切实权益，才可以确保项目按照正常的速度来开展。施工导流技术一定要起到最有效地提升水利水电施工进度的作用，施工单位要根据当地施工条件进行围堰和导流。通常围堰多是用来暂时性的阻挡水流，目的是为了确保建设或是维护工作可以正常开展。对于这些暂时性的项目它们的工作条件非常特殊，我们平时见到的这些项目施工都会修造围堰，只不过是细节方面有一定的差异。由于围堰的存在，河床的规模变小，此时就会导致过水区域变窄，进而使得水流增速，这在无形之中就会给围堰带来一定的冲击力。因此在建设围堰的时候一定要全方位的分析。

2.3混凝土中砂石骨料应用

众所周知，在水利项目建设工作中有一项原料是非常重要的，即混凝土。按照不一样的配比来拌合，就会得到不一样质量的混凝土。假如比例调试的不合理或是使用的材料质量有差异的话，都会对其成品的品质有一定的干扰，进而影响到最终的项目品质。在使用众多材料中，细石和砂子是非常关键的两类，它们的尺寸以及掺配的分量都会对最终成品的品质有很大的影响。虽说目前的条例资料中对混凝土的配比有着非常严格的规定，不过在具体的工作中时常会因为失误等原因导致其配比出现误差，进而影响到混凝土强度，最终为项目埋下隐患。

3 水利水电工程项目施工管理的有效措施

由于水利水电工程施工具有复杂性，涉及多方面的内容，所以，要重视其施工管理工作，加强宏观调控和管理，从质量、进度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保证工程施工的有效进行。

3.1 质量管理

质量管理是水利水电工程项目施工管理的核心和重点，是施工管理的首要环节，“百年大计，质量第一”的标语很好地体现了这一点。在现代工程建设中，质量管理也是施工企业关注的重点问题，具体包括以下几点：①工程项目的管理人员应该加强对质量管理的认识，引导全体施工人员树立质量意识和责任意识，在施工中认真负责，做好本职工作，减少工程中的质量隐患。②做好施工准备工作。在施工前，进行相应的技术交底工作，让现场管理人员和施工人员都明确工程的质量标准。同时，加强对材料、设备等的管理和调配，有效验证原材料的性能、出场证明和合格证明，保证产品的质量。另外，还应加强对施工过程的控制和监督，联合现场监理人员，构建工程质量监管体系，保证施工安全、有序进行。③做好竣工检验工作。在施工完成后，施工单位要先自我检查，然后由监理人员和承建方共同复检，一旦发现问题，要及时处理，消除工程中存在的隐患。

3.2 进度管理

施工进度同样是施工管理的重要组成部分。强化施工进度管理，不仅可以确保工程顺利交付，还可以增强施工企业的行业竞争力。在实际操作过程中，一方面，要结合工程的实际情况，制订合理、有效的施工进度表，标明每一个分项工程的完成期限，按照施工进度表安排施工工程，同时，完成工程的测量定位，设备、材料的配置和保存等工作，保证施工的顺利开展；另一方面，要明确施工管理人员的职责，确保其在施工中能够相互配合，落实岗位责任制度，保证施工安全。在此过程中需要注意的是，施工企业要正确认识施工质量与施工进度的关系，既不能为了保证质量而一味地减缓施工速度，也不能为了赶工程进度而不顾质量，要合理安排时间，保证施工的顺利进行。

3.3 成本管理

对工程项目的施工而言，成本管理是通过预测、核算、控制、分析和审核等环节，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，尽可能地减少施工成本，提高企业的经济效益。具体来讲，在水利水电工程施工管理中，要结合工程的实际情况，做好成本预算工作，制订切实可行的成本控制标准，并严格按照此标准进行施工管理，强化成本控制。同时，要做好施工过程中材料、设备和人员的管理工作，将成本管理工作落实到工程中的每一个细节，避免出现资源浪费的情况。例如，领取施工物资时要填写相关凭证，安排相关负责人定期清查物资，避免出现盗窃物资或材料被恶意损坏的情况。另外，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实、准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。

3.4 安全管理

在水利水电工程的施工中，存在许多不安全因素，很容易引发相应的安全事故，影响施工人员的人身安全和施工进度。对此，要引起工程负责人的重视，强化施工安全管理，利用安全教育、安全讲座、安全标语和安全监察等方式，提高施工人员的安全意识，减少或消除施工中存在的安全隐患，保障工程安全、顺利地进行。

4 结束语

总而言之，水利水电工程涉及面广、工程量大、施工工期长，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人员要高度重视这项工作，从不同方面开展施工管理工作，保证管理的全面性和有效性，确保水利水电工程的可靠运行。

参考文献

[1]郭成东.水利水电工程施工管理探析[J].湖南农机，2012，39（3）：253，255.

第8篇：城乡供水管理范文

关键词：水利工程；工程质量；工程管理

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0133-04

1 水利工程管理与工程质量的密切关系

水利工程关系着百姓的生产生活，也是国家政府服务公众的有效途径。因此，水利工程的质量不能无端出现问题，这就需要科学高效的水利工程管理。可见水利工程管理与工程质量存在着密切的联系。

首先，水利工程管理是确保工程质量的充分准备。其实，水利工程管理就在于通过对工程的各个环节进行及时监督疏导，以此确保每个环节不出现纰漏，使每个环节的管理工作得以顺畅开展，并确保管理效果达到预期规划。水利工程管理工作涉及很多部门很多岗位，然而这些部门及岗位的工作宗旨就是为了实现高质量的水利工程，使水利工程符合预期的设计、流程、进度、竣工时间等要求。最终，工程运作的一些工作都能够按照规范化的要求开展，工程质量必然能够得到保障。可见，水利工程管理为工程质量进行了必要的充分的准备工作。

其次，水利工程质量是严抓工程管理的前进动力。水利工程质量是工程的永久性命脉，缺乏了质量上的优势，工程整体价值亦不会被公众所接受所看好。因此，追求高质量的水利工程是公众的热切期望，更是社会进步所倡导的切实理念。水利工程质量为工程管理提出了切合社会发展潮流的具体要求，也为工程管理的每个环节设定了各种阶段性的目标。要求能够满足，目标能够实现，工程管理工作就没有白费。这一切源于对高质量水利工程的不懈追求。因此，水利工程质量为工程管理注入了源源不断的前进动力。

综上所述，水利工程管理与工程质量存在相互作用，互为因果的密切关系。如果只看重一个方面，则会严重影响另一个方面，必须在水利工程运行过程中均衡对待，不要顾此失彼，才能切实为水利工程的落成做出应有的努力。

2 水利工程管理对工程质量的积极影响

水利工程管理为确保工程质量增添了一道最为重要的保障，这层保障能够转化为看得见的能量，为工程质量打好基础，做好铺垫，尽量确保工程质量万无一失。

2.1 水利工程管理能够有效提升工作人员的工程质量意识

水利工程管理的最终目的就是希望工程能够在确保质量的情况下顺利完成。因此，水利工程的建设单位、施工单位都必须通过严格的管理体系来落实好管理工作。这样，各个企业单位都必须站在全局的角度，站在战略意义的角度去审视水利工程管理的重要性，并将水利工程的质量要求普及到每个人的心里，让他们按照规范的操作流程去建设施工，使每个单位每个环节的工作人员都能够将工程质量放在第一位，为水利工程质量强化自身的思想意识，再用这种意识去作用于工程管理工作。

2.2 水利工程管理能够切实节约工程运作方面的建筑用料

水利工程作为一件庞大的项目，其在施工环节、后期维护环节都需要投入大量的原材料。在很多情况下，原材料的取得需要相应资源的供给。因此，我们在进程水利工程管理时，必须从实际出发，以实际行动，践行建筑用料上的有效节约。当然，这种节约行为符合我国的优良传统美德，也与我国的现行政策一脉相承。因此，合格的工程管理必然会将节约建筑用料放在一个很重要的位置。节约用料，才能为后期维护节省原材料，通过后期维护环节确保水利工程整体质量。

2.3 水利工程管理能够全面增强各种工作人员的法律意识

很多时候，水利工程的每个环节都可能出现偷工减料的现象，而且还会出现违法违纪犯罪行为，这是我们不愿看到不愿听到的消息，因为这对工程的质量没有任何益处。但是，这确实现实的存在着。究其原因，在于很多环节很多部门的管理工作人员习惯利用手中仅有的权力去获取不应得的利益。在某种意义上讲，疏于管理或管理不善是发生类似现象或行为的一个重要原因。因此，水利工程的严格管理，能够在很大程度上为各种工作人员敲响警钟，为增强他们的法律意识提供了机会。

2.4 水利工程管理能够大力完善各个企业单位的企业文化

很多时候，水利工程运作过程中需要涉及到各个企业单位。这些单位的管理工作做得好，对于水利工程的整体管理水平都是一股良好的推动力量。当然，企业单位的企业文化作为一种与工作人员及时沟通的桥梁，在很多时候会谈及工程质量问题。一旦对于这个问题给予高度重视，各个单位的工作人员必然会牢记工程质量的地位，必然会按照企业文化的具体要求去行事。因此，水利工程管理也对其涉及到的各个企业单位的企业文化带来了予以完善的动力。

2.5 水利工程管理能够真正确保水利工程预期的竣工时间

很多人认为，一旦水利工程的竣工时间提前，工程质量就一定存在问题；一旦竣工时间推后，工程质量就一定不存在问题。这是想当然的想法，因为竣工时间的提前与否并不必然代表着工程质量。因为，科学严格的工程管理，才能使水利工程的竣工时间与预期规划时间实现基本一致。毕竟，严格的工程管理对于工程质量有益无害。可见，既保证工程质量，又保证工程竣工时间的行为很正常。因此，工程管理能够实现质量与工程进度、竣工时间的和谐统一。

3 影响水利工程质量的不当管理因素

水利工程质量过关得益于严格合理的管理工作。然而，事物的两面性是无法逾越的客观规律。尽管我们严抓水利工程管理水平，仍然存在一些不当因素，影响了管理水平的提升，也直接影响了工程质量。

3.1 尚未认清管理与质量的关系，使管理工作流于形式

很多时候，一些单位或部门没有彻底认清水利工程管理与工程质量的必然联系。因此，他们认为工程管理只是形式主义的内容，没有现实的意义，管理工作不必体现完整性系统性规范性，只要不出事故，按时交工即可，其他问题都是可有可无的事项。因此，管理工作仍然处于非常肤浅的层面，与社会经济发展形势不适应。

3.2 原材料市场呈现不良竞争，施工阶段偷工减料问题严重

目前，由于工程行业的迅速发展，建筑用料市场也大为繁荣。但是正因为如此，原材料市场出现了不良竞争，很多商家打着合格产品的旗号，经营着不合格的原材料，一旦不合格的原材料用在水利工程领域，必然导致水利工程质量得不到应有的保障。此外，即便原材料合格，在施工阶段，偷工减料的现象仍然大量存在，该用的原材料不能充足的利用，必然也为水利工程质量埋下了隐患。

3.3 工程投入的资金容易流失，直接引发工程质量问题

水利工程的庞杂性不言而喻，因此，需要资金的环节特别多。然而，很多资金无端流失，一经核实才发现，很多工作人员通过不法手段非法截留、占有了工程资金。工程资金不到位，必然致使一些单位或领导形成将就或凑合的心理，利用现有资金来满足预期的工程目标，工程质量问题必定增多。

3.4 企业文化内容单薄，法律法规不够厚重

企业文化的力量就在于通过与工作人员形成精神层面上的共鸣，来对他们发挥作用，促进他们努力工作。然而，很多企业在文化建设方面仍然处于滞后状态。企业文化内容僵硬固定，不晓得根据社会经济形势做出合理的调整，工程质量事宜涉及的较少，文化内容较为单薄。此外，水利工程方面的法律法规比较分散，缺乏系统性，必然导致可操作性不强，致使很多违法犯罪行为不能得到及时的惩处。

4 确保水利工程质量的管理策略

如果确保水利工程的质量，必须以工程管理作为切入点，以管理策略作为出发点，以工程质量作为落脚点，形成一整套科学可靠的措施。这些措施的妥善运营，为确保水利工程质量提供了一个稳定的平台。

4.1 正确处理管理与质量的关系，切实重视工程管理工作

首先，政府部门应充分发挥自身的职能，加大宣传力度，使水利工程所涉及的单位及相关部门认真对待工程管理与工程质量的关系。政府可以定期向相关企业单位或部门派送相关文件或宣传册，时刻提醒单位部门及工作人员认真理性对待工程管理与工程质量的关系问题。如此，工作人员在工作中就会做到心中有数，不会出现过格行为。

其次，各个单位或部门要在单位内部厘清管理与质量的关系，并由领导将对关系的深层理解传达给各个岗位的工作人员，实现部门之间工作人员之间的有效协调和配合，为强化水利工程管理营造良好的工作氛围。当然，领导也可以通过与工作人员代表谈话的形式，了解工作人员对管理与质量关系的认知情况，确保通过有效管理提升工程质量。

再次，一旦意识到工程管理对工程质量的重要性，就必须在管理工作上全面实现规范化系统化，使繁杂的管理工作呈现有条不紊的良好态势，处理好每个细小环节出现的问题，从细微处做起，使工程管理工作不再处于肤浅的层次，实现深度的发展，最终促进工程质量的提升。

4.2 有效调控原材料市场竞争局面，加大偷工减料问题惩处力度

首先，建筑原材料市场的繁荣为水利工程领域的发展提供了动力。然而，面对原材料市场的不良竞争，面对不合格原材料的上市，政府管理部门必须加大监管力度，定期对市场进行调研，对商家进行备案，使问题频出的商家得到应有的处分。

其次，一旦合格的原材料应用在施工过程中，就要确保原材料的如数应用，坚决杜绝偷工减料的不良行为。只有这样，一些不法分子才能收手，消除他们的违法犯罪想法，从而使原材料应用拥有一个健康绿色的施工环境，使水利工程质量在原材料应用环节看到切实的成效。当然，合格原材料得以应用，仍然避免不良一些违法违纪行为，出现这些行为后，一定要坚决予以打击。

4.3 确保工程资金如数运转，避免形成经济凑合心理

首先，水利工程的运作资金数目巨大，但是也不能有一丝一毫的无端流失，这就要求各个单位各个部门必须把好关口。领导应当做好表率作用，不贪不占，使工程资金如数的投入到工程建设当中，使水利工程在各个方面都有充足的资金支持，确保与工程预算计划同步，保障水利工程质量过关。

其次，即使工程运作资金有所流失，建设单位、施工单位也应当通过合法有效的途径来解决问题，而不是盲目的形成将就凑合的心理，以现有的资金去满足工程预算时的各种需求，这是一种错上加错的糊涂行为，必须予以制止。针对违法违纪犯罪行为，还要移送有关机关来解决，给予应有惩罚。

4.4 丰富充实企业文化内容，构建厚重的法律法规

保障

首先，水利工程的管理需要强大的凝聚力。水利工程涉及的各个企业单位要提升工作人员的思想觉悟，使他们增强团结意识，形成合力。因此，这就要求企业单位对企业文化内容加以丰富充实，改变企业文化单薄滞后的状态，做到与时俱进。将工程管理与工程质量的关系、管理对质量的积极作用等写入企业文化，使工作人员对管理有一个深刻的体会和理解，便于实现通力协作，管理工作具有成效，水利工程质量自然会高。

其次，水利工程方面的法律法规仍然欠缺，缺乏系统完备的责任体系。因此，国家出台相关法律法规或政策可以在一定程度上改变这种被动局面，使水利工程各个环节出现的问题拥有厚重的法律法规政策做保障，使出现的问题能够有法可依，从而得到正当合理的解决，确保管理水平提升，实现优质的工程质量。

5 结语

水利工程关系着公众的生产生活，也是政府服务民生工作的一个缩影。因此，工程质量问题显得格外重要。我们必须做好工程管理工作，通过高水平的工程管理，换来高质量的水利工程。

参考文献

[1] 袁海.浅谈水利工程施工质量控制要点经营管理者

[J].2012，（4）：27-27.

[2] 李安明.浅谈如何提高水利工程建设质量管理

[J].科技致富向导，2012，（17）：20-21.

[3] 巴晓哲，朱家嘉.水利施工质量管理与控制相关问

题分析[J].科技创新与应用，2012，（27）：

第9篇：城乡供水管理范文

【关键词】水电工程项目；施工成本；管理与控制

目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利水电建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。

1水电工程施工成本管理重要性分析

在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排处理监管准则和其他活动，储备资本的最后处理的指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司，加强建设公司的资本，是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下，假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置，可能是由于施工的实践资本过高，公司到一个经济上的强迫，甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设，将会影响到最终的经济效益和社会效益。

2施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。

3水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题

3.1水电工程成本管理方式不合理

水电科学和技术的发展，越来越混乱性的水电工程建设过程中，建设项目相关的资本影响因素更加多样化，传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变，一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策，这使得公司开放资本处理工作的所有方面，而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外，一些水和电力工程公司处理方法短时间性，动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟，一些资本不足问题处理链接。

3.2水电工程成本管理流程不规范

水电项目资本标准化是提高能力，实现资本的唯一方法处理政策，水电工程公司在资本交易的过程不是标准已经成为一个常见的问题，具体内容包括以下几个方面：（1）资本处理未能执行所有责任制在水电工程中，权力和责任也必须存在于区分模棱两可，处理责任履行相应的资本项目的人，所有的资本不能有用的处理工作，支持跟踪施工后出现的问题。（2）资本交易过程设置会有缺乏水电项目，一些工程资本处理链接的实现缺乏规范根据相关部分必须加入怀疑存在，之间的不同层次之间的合作，处理权威是障碍，很难确保标准化传导模式的使用。水电工程处理（3）是一个全面工作，技能，首都和文件部分在整个施工过程进行工作，这些部分之间的协作程度直接影响有用的操作。现阶段水电工程内部分散的状态是，不采取相应的链接建设有用的谈判机制，难以实现一致性的资本合作。

3.3水电工程成本管理力度不足

水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果，处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。（1）关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间，水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析，不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范，依法办理通用标准规范，只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。（2）项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程，相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏，没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前，缺乏相应的资本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。

4加强水电工程项目施工成本管理的有效策略

4.1加强技能与资料办理

首要依据施工现场的实践情况，科学计划施工现场的布置，为削减糟蹋，节省开支创造条件；依据自身的技能优势，充分调动办理人员的积极性，展开提合理化建议活动，除了对技能人员的本质与才能进行有效的评价外，还包含施工设备、原资料查看等来进行操控。资料决议着路途桥梁的质量和安全，所以资料收购要遵从质量好、报价低、运距短的准则，出场资料要准确计量，认真检验，最大极限的削减收购进程中的办理耗费。

4.2推行项目本钱计算，降低耗费，节支增效

从人、财、物的装备入手，依据工程施工实践条件，联系职业一致定额，拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额，逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理；一起，施行多种分配方法，对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析，人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系；资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准，严格操控收购库存量；机械费办理施行以设备运行费为基准，充分发挥设备功率。

4.3建立本钱操控准则，强化本钱进程监控

基本建设项目投资控制是在实施的过程中资源、施工过程和效果的监督，检查和测量，并采取措施，确保项目完成的资本。搞好资本控制必须把握好五项原则：节约原则，项目控制原理，整个资金的项目进度控制原理、项目政策控制原理，动态控制原理。为了有效降低项目资本，必须使用以下方式和方法控制：使用资本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工艺控制工程资金；用经济的方式控制工程资金；加强质量处理、资本控制返工率控制工程；加强合同处理，控制工程。

4.4加强合同办理

根据施工图，根据合同，根据合同恳求工程，质量，进度，如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在，及时报告，尽可能增加项目合同权利合理增加收入，降低成本。

5结语

总之，资本处理的任务是确保水电工程建设的顺利进展完成储备建设政策，一个重要的基础过程中需要更多的科学合理的资本来应对和控制工作。在实际操作的过程中，水和电力工程公司应当结合项目的实际情况，构建完善的资本体系，制定具体的实施规则，以确保资本的正常进行处理作业，对水电工程项目进度控制有用。

参考文献

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