城乡供水管理精选(九篇)
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第1篇：城乡供水管理范文
关键词：乡镇;供水工程;建设;管理
中图分类号：TU991文献标识码： A
一、乡镇供水的意义
1、保障乡镇人民的身体健康，促进全社会协调发展
乡镇供水的发展保障了乡镇人民能够饮用安全、卫生的自来水，不仅对提高人民群众的健康水平产生直接影响，而且使许多家庭普及使用卫生洁具大大改善了环境条件，缩小了城乡差别，有利于促进全社会协调发展。
2、有利于加快城镇化的进程
随着农业生产向专业化、协作化、现代化发展，农业生产力的提高，农村人口的自然增长，耕地减少，农村富余劳动力也急剧增加，有效解决这部分人的出路，促进农业人口合理分布和流动，是农村城镇化的必然趋势。作为农村城镇化的基础设施供水工程必须先行一步，做实做好。
3、有利于水资源的统一开发利用和节约用水
一方面，随着农村经济的发展，乡镇企业用水量的增加，水资源十分紧张，水的供需矛盾日趋严重；另一方面，由于各种原因，浪费水的现象又十分严重。因此，对城乡供水实行统一建设和管理，有利于更合理、有计划地开发和利用水资源，节约用水。
4、有利于促进乡镇企业和农村经济的发展
由于农业机械化的普及和小城镇建设步伐的加快，农村剩余劳动力大量拥入乡镇企业发展，乡镇企业的发展对水的需求不断增加，迫切要求完善城乡供水设施，也对乡镇供水提出了更高的要求。一是乡镇企业生产用水的解决有利于增加产量，稳定和提高产品质量，加快乡镇企业的发展速度；二是乡镇供水条件的变化，改善了投资环境，优质充足的水源和清洁卫生的饮用水，是进行投资开发的重要基础条件之一；三是供水设施的完善有利于繁荣市场，促进乡镇餐饮服务业、公共服务业等第三类产业的发展。发展乡镇供水符合水利部门自身的利益，有利于水利部门自身的建设和发展，有利于搞活水利经济，有利于稳定水利队伍。
二、乡镇供水的发展对策
1、科学分析集中供水工程技术方案
立足现在，着眼未来，坚持高标准建设，所有集中供水工程必须按照自来水标准进行设计，坚持以水源为核心，选取优质水源，优化提高水处理工艺，保障现在及未来社会供水的需求。
（1）选择优质水源。水源保证必须以足够的水量和基本合格的水质为前提。优先选择水质好、水量足的水库水和河道水为供水水源，每一个供水工程必须有水资源论证和水质检测报告。
（2）选取合适管材。市面上的管材有球墨铸铁管、铸铁管、PE管、UPVC管、钢管、镀锌管，各种管材各有其特性和适用范围。针对农村饮水工程大部分管线埋设在农田里，有过桥、穿马路的情况，管材选取的原则是在技术可行的前提下尽量节省投资。管材选择包括管径和材料、压力，运行时间、供水对象等多方案优化确定，同时考虑相关的进气阀、排气阀等管件。
（3）选择合理净水工艺。本着安全稳妥适应性强、操作简单、流程方便等原则，对净水厂各净化构筑物进行比较选择。包括不同形式的絮凝（反应）池、沉淀池比较，对不同形式的滤池比较，对常规液氯和二氧化氯消毒工艺流程进行比较。选择的水库水和河道水通常因为汛期浊度大，需要合理的净水工艺处理，处理后水质达到农村生活饮用水卫生标准。
2、实现建设过程的规范化
要建设规模化的集中供水工程，必须有规范化的建设程序，才能确保工程质量。
（1）严把项目设计关。为提高工程的科学性和合理性，深入现场，反复论证，确定建设设计方案。请水利或市政丙级以上资质的设计单位承担设计任务，确保设计质量。
（2）严把程序到位关。工程项目建设严格实行项目法人制、招投标制和建设监理制。对项目建设全过程监管，严格执行工程招标、集中采购、社会公示、用户建卡、工程监理和管理责任制等相关制度，确保从项目招投标到工程竣工验收每个程序到位。同时，对一些工程质量的关键环节，由水利局组织设计、监理及相关技术人员到现场进行指导监管。所有集中供水工程招投标，所有管材由县政府实施集中采购或招投标，所需产品必须是水利部农村饮水安全中心列入的产品。
（3）严把技术指标关。对农村饮水安全项目工程指标、施工程序、技术要点等逐一细化明确，强化施工监理，严格督促施工单位按照审批的设计方案进行施工所需PE管材必须实地测量后，提出实际用量，提供项目部办公室核准才允许出库。
3、切实加强工程的管理，注重工程效益乡镇供水工程建成后，要抓好资产管理、水资源管理和经营管理三个环节。资产管理要和工程建设有机结合，从有利于形成行业自身的资本来实施，逐步实现良性循环机制。水资源管理要走城乡水资源一体化统一管理的道路，统一规划、统一调度、统一发放取水许可证。在经营上要走以内涵式为主的发展路子，在供水站内部建立以经济效益为中心的各种运行机制。一是成本机制，改变过去只讲消耗，不计成本，只讲投入，不计产出的状况，千方百计调动内部活力，应用先进管理技术和方法，不断减少消耗，降低成本，加强成本核算工作；二是利润机制，对生活用水、生产用水按不同利润计量收取水费，提倡一水多用，努力开展综合经营，因地制宜地开辟农、工、商等市场，不断提高经济效益；三是约束和激励机制，在内部管理上，大力推行先进的现代企业管理制度，完善内部矛盾运营机制，把市场经济理论贯穿于设计、管理、运营的各个环节，涉及水质监测、水源保护、水费核收、供水服务等考核指标，照章奖惩，逐步实现管理事业化、经营企业化、供水商品化、服务社会化，走建设、管理、经营、服务四位一体的供水发展之路，使工程步入以水养水、良性循环的运行轨道。
4、加大水质检测监测和水源保护力度
饮用水源保护是一项庞大的系统工程、民心工程，必须加强组织领导，强化监督检查。水利、环保、卫生等相关部门合理确定水源保护区和饮水工程管护范围，严禁水源保护区内各项违规开发活动和排污行为，切实加强对农村供水水源保护和水质的监督管理。加大水污染防治力度，加强水质监测和水环境综合整治，尽力减少面源和点源污染。对因人为因素引起水源变化、水质污染或工程损坏，造成群众饮水困难的，按照“谁损坏谁负责，谁污染谁治理”的原则，限期由责任方解决问题，恢复供水。
结束语
随着国民经济特别是农村经济的进一步发展，农村产业结构的进一步优化，城市化进程进一步加快，农村的工副业也呈现出蓬勃发展的良好势头。群众生活水平已普遍提高，生活用水量与日俱增，对乡镇供水也提出了更高更迫切的要求。为了适应这一形势，保证乡镇供水事业的持续、快速、健康发展，我们必须转变观念，深化认识，按照“建管交重、以管为主”的原则，把管理作为重要内容，同步计划，同步安排，同步实施，在工程建设之初，及早思考，提前准备，为建后管理工作铺平道路。
参考文献
[1]王铁牛.科学规划狠抓落实切实做好农村饮水安全工作-在全省水利工作会议上的讲话[J].河南水利，2006（3）.
第2篇：城乡供水管理范文
【关键词】水利工程；项目建设；项目管理；研究
近年来，随着我国经济社会的全面持续快速发展，水利建设项目越来越多，而且取得了明显的成效。但是，我们必须清醒地看到，当前在水利工程项目管理过程中依然存在着这样那样的突出问题。由此可见，加强水利工程项目管理尤其关键与重要。实际上，水利工程项目管理作为一项极为复杂的系统工程，其影响因素也是复杂多变的。因此，笔者结合水利工程项目管理的实际，认真探讨了存在问题的原因，并提出了行之有效的措施。
1 当前水利工程项目管理存在的突出问题
1．1体制机制不全
体制机制不够健全，严重地影响制约着水利工程项目管理的水利推进。特别是一些大中型水利工程建设企业中，由于项目管理的权责不分，到位不够理想，加上项目管理的责任机制没有健全完善，不仅制约了水利工程项目的有序开展，而且也极大地限制了项目管理职能的发挥，必然使得了很多水利工程项目管理与目标要求存在很大的差距。
1．2人员素质不高
人员素质不高，在很大程度上影响制约了水利工程项目的稳步推进。因为受过去传统落后管理体制的影响制约，很多水利工程项目建设的现场施工及管理人员的综合素质普遍不高，缺乏成本管理、质量控制、综合协调以及监督监管等方面的能力，而且存在着过分依赖企业及其职能机构。但是，在实际工程建设过程中，有很多项目管理需要高素质、高水平的专业人才及综合性人才。此外，一些专门管理人员及技术人员往往只擅长某些方面，不能很好地满足水利工程项目建设及管理的需要。目前施工企业需要一批懂预算、懂施工、懂管理的复合型人才，可见，管理技术人员素质不高，已经制约了项目管理的有序发展。
1．3目标管理不明
目标管理不明，就是水利工程项目管理的目标管理不够明确、不够严肃，主要表现在成本管理的目的不够明确、落实不够理想、控制不够到位等方面。此外，在项目质量管理中重形式轻本质、重结果轻过程。甚至一些管理人员凭自己的经验，缺乏系统科学的管理。值得一提的是在项目建设进度控制过程中，往往出现合同约定一个样、而现场施工又是一个样，随意性比较大等等。这样，必然导致了水利工程项目建设与管理的放任自流。
1．4现场管理不清
现场管理不清，是很多水利工程项目建设与管理表现出来的突出问题之一。往往存在着没有科学系统的组织、安排、管理及监督，随意性比较大，规范管理做得不够好，敷衍应付现象较突出。这样，必然导致了一些水利工程项目的现场施工管理极为混乱。
2 加强水利工程项目管理的对策探讨
2．1健全质量监督体系
健全质量监督体系，是加强水利工程项目管理的有效措施。加大对水利工程项目管理，必须加强对其质量的监督监管，这就需要健全完善质量监督体系。这就需要我们结合水利建设企业的实际，积极构筑企业的内部组织结构以及监督管理体系。实际上，水利建设企业的发展，往往依靠其一定的组织结构以及监督管理体系作为支撑。一般而言，只有以机构合理、功能完善、职责分明和监督有力为基础和前提，水利建设企业才有可能形成独具特色的监督管理体系，进而不断形成自身的竞争优势。在水利建设企业不断完善监督管理体系的过程中，尤其要着重注意经济责任制方面的监督考核，并应当突出其在质量监督管理体系中的重要地位与作用。此外，必须要加大对施工单位施工现场的监督管理力度，全面落实监管人员岗位责任制度。特别要加强对那些隐蔽、关键工序的监督管理。工程竣工以后，要严格执行验收程序与标准，并提出相应质量评估及验收报告。
2．2加强项目成本管理
加强项目成本管理，是加强水利工程项目管理的关键所在。这就需要我们结合水利工程项目建设及企业管理水平的实际，科学合理的编制项目施工的成本管理与目标任务，进而为企业的成本管理提供决策指导依据，并以此为标准进行项目管理及评估。在施工生产环节中，必须根据项目建设的实际需要，合理划分成本和费用，以此作为考核成本管理的重要指标。加强与上级业务主管部门的协调联系搞好项目成本管理的检查、指导、监督与考核。发现不规范的行为，必须及时纠正并提出改进意见和措施，尽量避免使企业遭受经济损失。
2．3抓好项目安全生产
抓好项目安全生产，是加强水利工程项目管理的根本措施。在水利工程项目建设与管理过程中，安全生产极为重要。这就要求我们必须通过建章立制、完善体系、严格把关、层层落实、齐抓共管，全力抓好安全生产与管理。在督促检查项目施工时，要这种把是否建立和落实安全生产责任机制、教育培训制度、日常管理规章制度以及安全生产操作规程等作为重点，要尽量做到完善安全保障体系。此外，要建立企业管理人员安全生产知识和安全管理操作能力考核机制，推行特种作业施工人员持证上岗制度。对制度不健全、体系不完善、责任不明确的项目施工企业，必须限期落实和整改，全面做到安全生产有章可循，违章必究，确保水利工程项目管理与施工行为规范，逐步向良性循环方面发展。
2．4强化项目验收管理
强化项目验收管理，是加强水利工程项目管理的重要举措。一般而言，水利工程项目竣工以后，需要及时进行竣工审计与验收。这就要求我们必须以目标责任和合同约定的各项指标为主要依据，逐一进行核实、对比、分析与研究，进而科学合理地确定各项考核指标与数据，客观公正地对水利工程项目进行分析评价，为水利工程项目管理提供切实可行的主要依据。另外，要根据审计和验收结果，及时兑现奖罚，对于优秀的项目管理人员给予相应的奖励，对于成绩不良者给予相应的惩罚。同时，针对验收过程中出现的一些项目遗留问题，及时研究并积极采取有效措施加以解决和落实，避免给水利建设企业带来不必要的经济损失，进而确保水利工程项目建设的质量及效益。
3 结束语
总之，随着我国经济社会的全面快速发展，水利工程项目建设在国民经济中的地位与作用越来越突出。因此，我们必须结合当前水利工程项目建设的实际和存在的突出问题，认真分析其原因，并采取有效的对策措施解决落实，全面推动水利工程项目管理更好更快发展，进而促进国民经济的全面快速发展与提高。
参考文献：
第3篇：城乡供水管理范文
(1)加强水利工程施工项目安全管理的有效措施。所谓“百年工程，安全第一”，想要保证水利工程施工项目管理能够稳定的发展，首先应该重视水利工程施工项目的安全管理，想要做好安全管理就应该把好改进关、检察关、防护关、教育关、交底关以及措施关。加强水利工程施工项目安全管理的有效措施主要包括以下几个方面:①构建完善的安全管理系统，根据“目标管理”方法对以项目经理为首的水利工程项目管理系统进行分解，将安全目标细分到每个岗位中，通过实施安全管理系统，以其实现人人安全、人人注意安全、人人控制安全的终极目标;②强化所有人员的安全教育，通过对全员进行有计划的系统安全教育和培训，让所有的人员重视安全管理工作，并提高安全管理的意识，并且所有的施工人员必须持证上岗，没有相应岗位工作证件的人员不能上岗，对于有相应资格的施工人员，在施工之前也应该经过安全培训后再上岗，尽可能的降低安全事故发生的概率;③制定安全技术措施，在进行水利工程施工之前，应该根据相关的安全规范进行安全风险识别与评估，将水利工程施工项目中存在的安全隐患消除，并形成相应的安全文件，该安全文件对整个水利工程施工项目的安全管理具有十分重要的作用。
(2)加强水利工程施工项目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面:①做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;②全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题;③通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。
(3)加强水利工程施工项目进度管理的有效措施。水利工程使用项目的工期通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程施工项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程施工项目的进度管理，应该做好以下几个方面:①在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;②采用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程施工项目能够按照既定的施工进度计划进行;③合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。
(4)加强水利工程施工项目质量管理的有效措施。质量管理是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程施工项目质量管理的措施主要包括以下几个方面:①强化施工人员的质量管理，通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;②强化机械设备以及原材料的质量控制，机械设备的性能以及原材料的质量对水利工程的质量起到决定性的作用，因此应该在选择、采购、设备和材料进场时严格的检查，以此控制其质量;③明确质量验收标准，通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后才允许竣工，以此保证水利工程施工项目的质量满足相关的要求。
2结束语
第4篇：城乡供水管理范文
关键词：房屋工程；防水项目；管理
1导致房屋工程防水项目管理出现问题因素
1.1工作人员素质有待提高
人作为房屋工程防水的核心，对于工程质量的影响是非常重要的，可保证工程有效的防水。但目前工程人员的素质都不高，存在着一定问题，给房屋工程防水管理带来严重问题，其中工程人员问题主要表现在以下方面。首先，工程管理人员管理素质水平较低，对于整个工程的统筹计划把握不精准，且对于房屋工程防水管理方面也没有进行相应重视，从而导致管理出现职权不清晰、工作落实不到位等问题，进而给房屋带来渗漏等问题；其次，当下的施工人员素质也有待提高。目前工程施工人员的文化水平都不高，很多人员都是在高中以下学历。这就给房屋工程防水的规范性和专业技术性带来问题，无法进行有效正确的操作，从而影响工程的防水质量[1]。
1.2房屋工程防水材料质量监督力度不足
除了人员因素外，房屋工程材料对于工程质量影响也是非常大的。房屋工程防水材料如果使用劣质的材料就会造成工程出现渗漏问题，从而影响人们的生命财产安全。因此房屋建设相关部门应该重视这方面问题，采取有效措施增强工程材料监督力度。在实际中，很多工程管理人员不注意这方面问题或者管理人员为了增大工程的经济利润而使用伪劣工程防水材料，这些现象都会给工程防水带来严重的影响。工程管理人员对于防水材料监督也存在较大问题，很多管理人员不会去关注材料的规格、型号以及质量监管等标识，只是关注材料的价格是否低廉。
1.3现场施工质量监管不到位
作为工程建设重要环节，防水现场施工所涉及方面是非常多样的，而且工程所经历的周期也是非常长的。因此对于工程防水管理方面往往会遇到监管不到位问题，其中具体表现可以从以下方面。首先，工程管理人员对于工程防水质量管理采用敷衍的态度，没有进行认真对待。这种流于表面形式的工作态度就会导致工程防水工作无法得到有效落实，从而导致房屋漏水情况发生；其次，现场防水施工材料管理存在很大问题，对于防水材料的安放没有严格按照标准，这样就会导致材料出现相应的质量问题[2]。
2加强房屋工程防水项目管理质量的措施
2.1提高工作人员的专业素质
为了提高房屋工程防水管理效率，工程部门应该重视房屋建设人员素质培养，促进工程人员素质提升。在实际中，要提高工作人员的专业素质，房屋建设部门可以从如下方面采取有效措施。首先，工程部门可以对员工定期进行专业培训。通过开展专业的培训课堂来提高员工的专业知识，保证工作人员工作规范性，提高房屋防水质量；其次，房屋工程部门应该制定严格的招聘条件。通过严格的要求来实现专业人才的招聘，从基础上保证工程人员的专业素质；最后，房屋工程相关部门应该实行相应的激励制度。通过给员工提供良好的晋升空间或者丰厚的物质奖励来调动员工学习积极性，激励员工进行自主学习，提高自身的专业素质水平。
2.2加大工程材料质量监督力度
除了对房屋建设人员素质提升外，相关部门应该加大房屋工程防水材料质量监督力度，通过对防水材料质量进行严格的控制来避免房屋渗漏水情况发生。在实际中，要实现严格的房屋工程防水材料质量监督在以下方面采取有效措施。首先，提高管理人员防水材料监督意识，让其认识到防水材料质量会对房屋建设带来严重的影响，需进行严格的控制；其次，房屋建设人员应该成立专门材料监管部门。通过对防水材料品牌、规格和型号等进行严格审查，保证使用的材料符合房屋建设需求。而且可以采用定期或者不定期抽查方式对防水材料质量进行审查，保证房屋防水质量；最后，对当下房屋防水材料选购方式进行相应的改进和优化，可以采用竞价方式进行房屋防水材料的选购。这样就可以很好进行房屋防水材料的对比，从而找到合适防水材料进行建设，保证工程质量。
2.3建立施工质量管理责任制度
由于防水现场施工所涉及方面是非常多样化，相关部门要认识到实现现场防水施工质量管理控制仅靠一个人是无法实现的，需要大家共同的努力。因此在房屋建设过程中，相关部门应该建立现场防水施工质量管理责任制度，在实际中，相关部门可以实行相应的经济处罚制度，对一些不符合工程质量标准行为进行相应的金钱处罚，从而提高人们的工作态度，促进房屋工程防水质量提升[3]。
3结束语
在房屋建设过程中，工程相关部门可以对自身员工进行定期培训，通过定期开展专业活动来提升员工专业防水知识水平。同时工程相关部门可以采用竞价方式来进行房屋工程防水材料选购，保证房屋防水材料质量的合格，通过进行相应的责任明确来保证房屋防水工作有效落实，保证房屋防水质量，进而保证人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]刘海忠.基于TQC理论的建筑物渗漏原因分析与防治[D].大连理工大学,2014.
[2]高延继.工程防水有关问题的思索[J].中国建筑防水,2009(6):11-15.
第5篇：城乡供水管理范文
关键词：水利水电工程；施工管理；工程管理
中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号：
引言
在水利水电工程施工过程中，工程项目施工管理与工程成果和正常施工运行之间都有密切相关的联系。如果在水利水电工程的施工中仅仅有技术和资金方面的支持，但却没有合理、有效、科学的项目管理方法和模式，那么项目施工安全技术和工程质量都将难以得到相应保障。
1水利水电工程中项目施工管理的重要性
在水利水电工程施工的过程中，要强调项目施工管理工作的重要性，使其能够与工程施工技术相互配合，这样才能使工程的安全生产和工程质量得到有力的保障。水利水电工程是利用可再生能源提供人们日常的生产生活的电力供应，十分环保，避免造成环境污染。在这个新资源的利用过程中首先要具备先进的技术支持。要想顺利的完成工程项目施工，正确的管理是重要因素。水利水电工程施工建筑企业把施工技术和项目管理作为构成的基础，能起到增加企业经济效益的重要作用。因此在实际的施工中，要把管理和技术正确地协调统一，使两者都能够发挥出它的最大的作用。
2水利水电工程项目施工管理的现状
具体来说，项目管理就是一定的主体为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程。而项目管理中的各个环节同样也体现在项目施工管理中，现在水利水电工程中的项目施工管理主要存在的问题有以下几个方面。
2.1监督力度不够
水利水电工程现场施工地理位置的因素，施工管理人员对监督的权威性不够，执行强度和力度不到位，或威逼利诱产生心态动摇，或权责不明，无法完成整改工作，一些质量监管问题缺少执行依据，施工人员匮乏，监督的程序和手段对于施工管理形同虚设，效率较低，并伴有机制无效的状况，是监督工作不能落实，监督成为一项空洞的工作，亟待处理。
2.2项目法人责任制落实不到位
目前，项目法人责任制确立了业主在整个投资过程的核心地位,它以业主负责制、招标承包制和建设监理制三项制度为标准制度。项目法人责任制是“三项制度”的核心问题，监理不作为，但是部分项目法人组建不规范，甚至根本未组建项目法人，造成责任主体不明确。行政干预，违反建设程序，只抓工期，不顾质量，资金不能按时到位。
2.3施工管理体系中的问题
尽管投入建设的工作较多，但是经过正当检查校验的工作很少，因此，一些以校验工作为基础的工作难以顺利开展，进度缓慢。一些工作不断下放分包，而承包者的质量得不到保证，而分包过程过多也是资金浪费，成本收益困难的主要原因。进而为了弥补此现象，又进行必要投入的克扣。减少必要的流程和材料花费，所以隐患问题增加。这是体系不规范，缺乏改革的现象之一。
3强化水利水电工程中的项目施工管理
3.1做好水利水电工程项目的前期施工质量管理
水利水电项目施工的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。
3.2做好水利水电项目现场试验工作的质量管理
工程质量管理的重要环节之一是工地试验室。它是水利水电施工企业进行自检的一个重要组成部分。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍。在生产建设过程中，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施工项目标准的合格产品。通过这些手段确保水利水电施工质量。在试验室的各项试验当中最大密度标准试验和混凝土配合比试验从始至终一直处于比较重要的位置，绝不容小视。这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工建设的始终，它是影响工程质量的关键因素。
3.3做好水利水电项目施工技术工作的质量管理
水利水电项目施工技术管理主要包括：技术责任制、施工日记、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等诸方面。技术责任制是指必须明确工程技术人员的职责与权限，各司其职，做好技术工作。施工日记是指在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。技术交底是指在施工中，必须使全体参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。技术复核是指在施工中，必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。材料检验是指当施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。工程验收是指对每一个工程的各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。通过这些施工技术质量全面的管理才能确保水利水电工程质量不断完善和提高。
3.4建立健全安全生产监管制度
水利水电工程施工的过程中，保障生产的安全是技术管理方面的工作重点。因此在实际生产过程中要重视生产运行的安全性，建立健全合理的监管制度。通过有实用性的监管体系对工程施工中的技术操作加以约束。以使工作人员明白安全的生产运行与自身的密切联系，并在了解后能自愿的履行这些制度。如果事故已经发生，就要对发生的事故展开全面的调查，分析引发事故的根本原因并加以总结，然后针对总结出的结果制订整改措施。此外在施工工作中还要对危险点进行治理，消除所有的安全隐患。同时也要对施工人员进行安全培训，普及相关的安全生产知识，通过提高施工队伍的整体素质来确保安全生产的顺利进行。水利水电工程施工完全是专业技术型的，因此对施工人员的素质有相当高的要求，不但要熟练掌握与之相关的施工技术还要清楚与之相关的机械原理和维修方面的工作。因此一定要提升施工人员的个人技术素质，方能确保安全生产的顺利进行
3.5建立健全技术监督及机械检修的管理方案
对水利水电工程进行施工的企业必须要一直坚持安全生产运行与保证工程质量为首要任务的生产原则，结合企业本身的实际情况来不断寻找可以使企业生产技术不断改进的突破点。在机械出现故障时首先要了解如何改进并提升其性能，而不仅仅是简单恢复其原有功能。增加检修的次数，以提高机械在实际应用中的运行性能。施工企业在工程生产运行时必须积极引进新的生产技术，让施工人员学习并掌握新工艺和新材料的各方面性能和使用方法。摒弃落后的检修方法，结合目前先进的网络技术，研制出新型的机械检修网络方法，用来减少检修时间、节约生产开销、提高机械运行质量的目的。在工程施工中，应用科学的试验形式对生产技术实时监控，定期对施工机械进行检验检测，清楚其技术方面的状况及变化规律，对机械仪表、绝缘体、金属构件等方面的情况时刻监督，确保工程施工具有全方位的优秀技术支持。
4结束语
在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利水电施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利水电施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利水电施工企业的管理工作就必然成为水利水电建设管理的重要环节。
参考文献
[1]吕俊，周浩．探讨水利水电工程施工技术的若干问题[J]．民营科技，2010（06）.
第6篇：城乡供水管理范文
关键词：水利水电；项目施工；管理
中图分类号： TV文献标识码：A
1、引言
众所周知，水利水电工程项目建设是一个十分复杂的系统，具有投资较大、建设周期时间长、风险比较较大的特点，为了可以有最佳的经济以及社会效益，因此在工程建设中，加强项目施工管理就是十分必要的。加强项目施工管理的优势在于能够保证施工的顺利进行，进而提高项目工程质量以及整个施工企业的经济社会效益。
2、项目管理的内涵
项目管理就是指一定的主体为了实现项目目标因而利用各种资源以及有效手段，同时在工程施工过程中对施工而对工程的质量、成本、施工的进度、施工的安全、综合治理和企业文化等进行有目的的计划以及控制的行为过程。因为现在的工程施工项目都是通过投标而获得的，所以一个大的工程项目业主一般就要将该项目划分成几个施工标段，这样的结果就是一个工程项目在施工完成之后或正在施工同时又要开始另一个新的项目施工，因此不管项目施工是一次性或者是多次性的，施工项目的管理目标则是统一的。从目前工程项目施工来讲的话，施工进度、施工质量、施工安全及其他现场管理都是为效益目标而服务的，即就是通过项目施工管理控制施工的费用，用来实现想要的效益目标。
3水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样以及结构复杂和体积庞大的基本特征。这就决定了水利工程施工就具有了生产周期较长、资源使用的品种多、用量大以及空间流动性高等特点。因为水利水电工程施工经常是在河流上进行，所以受自然条件的影响将会很大 。同时水利水电工程的位置大多处于交通不便的偏远山区，所以建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用就会变高、同时价格波动也会变大。 水利水电工程作为一项比较大的工程就需要反复比较论证，从而选出最合适的施工方案在，这样才会保证施工质量。 水利水电工程施工过程中，因为随时会有危险的发生，所以必须十分重视施工安全。
显而易见，水利水电工程施工就对项目管理提出了很高的要求。作为企业就必须培养以及选派具有高素质的项目管理人才，组建一支具有较高技术以及较强管理能力的项目。同时优化施工方案、并且严格控制施工成本，这样才能顺利完成工程施工任务。进而实现项目管理的目标。
4、水利水电工程项目施工管理的策略
项目施工管理对整个水利水电工程建设是具有特别的作用。同时为了可以进一步提高项目施工管理水平，以及水利水电工程的效益，我们可以结合工程建设的现实情况，采取相应的策略。
4.1、实行项目经理负责制
这种制度的内容的责任主体是项目经理，是由项目经理负责施工管理工作。同时它将施工项目作为管理的目标，将经理全面负责作为基本前提，他的基本目标是提高项目工程质量以及效益，同时从施工到竣工各个阶段的工作进行全面的、系统的管理。在项目工程中标之后，项目应该设立决策层、管理层以及作业层，这个做法的优势在于可以通过决策层的指挥和协调，这就加强了各有关部门的合作，全面加强管理工作，为实现一个圆满的结果。同时项目经可以根据自己的职权，负责处理以及协调总包方、监理方、分包方、设计方、当地政府之间的关系，这样的话可以保证项目工程建设有序的进行。除此之外，企业还应该运用市场机制、用人机制、服务机制、监督机制等各种机制，确保项目经理负责制可以落到实处，完成各项计划以及目标，并且保证预期管理的目标可以尽快实现。
4.2、组织机构的设置应该合理
为了可以更好进行项目施工管理工作，那就有必要设置合理的组织机构。在组织机构的设置上，主要的部门有工程技术部、现场指挥部、运营管理部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。其中，工程技术部的职责是负责起整个项目工程的组织设计和专项施工技术措施。经营管理部的主要职责是负责合同、物资、财务、计划、成本等各项管理工作，同时着重加强管理，用来提高管理水平，保证好工程管理可以有效地发挥作用。现场指挥部主要负责施工现场的管理，同时协调各方的工作，使得施工可以顺利进行。
4.3、对合同加强管理
水利水电工程建设中，施工单位必须严格遵守合同的规定，同时严格的依照合同的约定来进行各项工作，这就可以有效地保证施工按时完成，以及确保项目工程的质量。在合同中，就会对工期、质量目标等进行详细的规定，施工单位就应该依照合同规定组织施工。同时总承包企业以及分包单位也应该签订好合同，相互约定规定的事项，并对工程建设负责任。除此之外，还应该学会使用合同来保护自己的正当权益，有必要掌握相关的索赔技巧以及方法，充分保护自己的正当权益能够得以实现，以及不受到侵犯。
4.4、重视施工现场管理
施工企业应该对安全管理工作予以高度的重视，应该始终坚持“安全第一”的指导方针，全面贯彻落实安全生产和安全管理的各项规定，树立“安全生产、预防为主”的指导思想，严格落实责任制，加强施工现场的管理。在项目部必须成立安全生产委员会，同时设立专门的机构对安全生产进行管理，健全以及完善各项安全生产施工管理制度，经常开展安全培训工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，使他们能够在实际工作中严格遵守规定，并且保证施工可以在一个安全的环境中进行。
4.5、做好质量管理工作。
对于质量管理，第一很有必要建立完善的质量保证体系，这样的话使得质量管理有章可循。同时还应加强对员工的教育以及培训工作，这样的话员工就会从思想上高度重视质量管理工作，严格依照相关的标准进行施工。同时制定完善的质量管理目标，并且选择相应的质量控制点，并且做好技术交底工作，加强对施工现场的管理以及监督。对于施工人员则要求需要掌握有关的技术规范以及标准，严格依照相关的规定进行操作，这样的话才能保证施工的每个环节的质量都可以满足要求。并且设立奖惩制度，在发生事故时要对施工质量事故责任人要追究相应的责任，可以对施工质量做的好的单位以及个人进行奖励。
4.6、重视施工进度的安排
进度管理在整个施工现场管理有着十分重要的作用，它不仅可以有效地保证施工项目能够按时完成，而且在提高施工单位的信誉以及竞争力方面也会起到一定的作用。
在施工进度管理中，应该做好以下几个方面的工作。首先、应加强对进度的管理，建立科学的进度管理责任制，使各方密切配合，优化施工方案，保障工期如期完成，同时也应该配置尖端的施工设备，确保进度控制目标顺利实现。其次、做好施工前的准备工作，应该做的工作有，设备调配，材料进场，测量定位等工作。再次、在竣工结算阶段也应该做好管理工作，这可以保障竣工阶段的工作有序的进行。最后、有效的利用计算机和网路技术，这在施工进度的科学合理安排上有很大的帮助，同时也将会保证项目按时完成。
5.7、加强施工成本管理
加强成本管理有助于使得项目效益可以最大化。作为项目部的管理人员应该高度重视成本管理工作，第一时间内可以收集到各项成本的信息，采取不同的措施抑制各项支出中的不合理因素。同时也应该使得每个员工树立起成本效益观念，重视成本管理工作。调动起员工的积极性可以参与成本管理工作中区，使之可以形成高效的成本控制体系，并且可以获得理想的经济效益。
6、结语
概括来说，水利水电工程建设是一件系统和复杂的工作，提高项目效益，那么加强项目施工管理就显得是十分必要的。在今后的实际工作中，应该根据具体情况，积极采取各种措施，做到具体问题具体分析。并且加强水利水电工程项目施工管理，使整个水利水电工程项目的效益可以提高。
参考文献：
[1]刘培成,舒春平.水利水电工程项目施工管理探究[J].今日中国论坛,2012(12)
第7篇：城乡供水管理范文
【关键词】水利水电工程；施工管理
前言：
在日常生活中，水利水电工程发挥着非常重要作用，在水利水电工程的施工中，做好施工管理工作有利于提高水利水电工程质量和进度，因此，工程施工和管理人员要引起重视。
1 水利水电工程施工特点及施工方法
1.1质量要求高
水利水电工程的施工质量不仅直接影响着其功能的实现，更直接关系着河流下游居民的生命、财产安全，所以，对其施工质量的要求非常严格。
1.2 安全因素多
无论何种工程项目，安全问题都是至关重要的，水利水电工程也不例外。在水利水电工程的施工过程中，有许多影响施工安全的因素，比如水下作业、爆破施工等，所以，对安全施工管理有严格的要求。确保施工安全是保证水利水电工程施工顺利进行的关键和重点，要引起相关部门的足够重视。
施工方法分析：在水利水电工程中也涉及混凝土施工技术。因此在进行修建堤坝的同时，要确定好工序文件，建立完善的工作制度。为了提高混凝土各方面的性能，尤其是针对长时间受到水流冲击的堤坝，混凝土必须要具备良好的聚合性。现我国在施工方面常用到两种提升这种性能的方法。第一种就是水工模板技术。这种技术利用各种新型木板代替了以往的传统模板的材质。例如：竹木胶合模板还有金属钢板代替了木质模板，至于使用模板的方式也是符合这些新型材料的悬臂模板等。第二种方法是混凝土双掺技术。这种方法是通过一些搀和手段提高混凝土及其易性的性质，使其抗裂性增强。其中向混凝土中掺和了许多粉煤灰，用这种搀和过粉煤灰的混凝土做坝体，会增加坝体的密实性，还会降低成本节省材料。由于现在施工单位的关注重点都是材料的成本，所以这种低成本的施工技术被大力推广。然而混凝土在原始状态下的搀和率并不比碾压后的搀和率低很多，因此要提高混凝土的各种性质还要添加一些减水剂或者抗裂剂等外加剂。
2水利水电工程主要施工技术
2.1 混凝土碾压技术
在此类施工中经常性的会用到一类技术，即混凝土碾压。它是经由大规模的碾压混凝土来完成浇筑工作。此类混凝土已然成为当前非常受欢迎的一类建筑材料。它的类型多样化。比如常见的有高粉煤灰混合混凝土，贫碾压混凝土，砂卵石与水泥混合的混凝土。它的用料和常见混凝土的用料是完全一样的，唯一的区别是各类材料的配比不一样。它的稠度更高，使用的水泥量要较之于普通的少，而粉煤灰的用量增加，必须经由碾压才可以达到压实的效果，能够用到各种不一样的建筑体中。
2.2 施工导流技术
该技术的意义非常重大。在水利项目的导流过程中通常都要修建围堰。一般来讲，河床要通过导流来控制。只有保证施工导流工艺优秀，才可以保证防洪等部门的切实权益，才可以确保项目按照正常的速度来开展。施工导流技术一定要起到最有效地提升水利水电施工进度的作用，施工单位要根据当地施工条件进行围堰和导流。通常围堰多是用来暂时性的阻挡水流，目的是为了确保建设或是维护工作可以正常开展。对于这些暂时性的项目它们的工作条件非常特殊，我们平时见到的这些项目施工都会修造围堰，只不过是细节方面有一定的差异。由于围堰的存在，河床的规模变小，此时就会导致过水区域变窄，进而使得水流增速，这在无形之中就会给围堰带来一定的冲击力。因此在建设围堰的时候一定要全方位的分析。
2.3混凝土中砂石骨料应用
众所周知，在水利项目建设工作中有一项原料是非常重要的，即混凝土。按照不一样的配比来拌合，就会得到不一样质量的混凝土。假如比例调试的不合理或是使用的材料质量有差异的话，都会对其成品的品质有一定的干扰，进而影响到最终的项目品质。在使用众多材料中，细石和砂子是非常关键的两类，它们的尺寸以及掺配的分量都会对最终成品的品质有很大的影响。虽说目前的条例资料中对混凝土的配比有着非常严格的规定，不过在具体的工作中时常会因为失误等原因导致其配比出现误差，进而影响到混凝土强度，最终为项目埋下隐患。
3 水利水电工程项目施工管理的有效措施
由于水利水电工程施工具有复杂性，涉及多方面的内容，所以，要重视其施工管理工作，加强宏观调控和管理，从质量、进度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保证工程施工的有效进行。
3.1 质量管理
质量管理是水利水电工程项目施工管理的核心和重点，是施工管理的首要环节，“百年大计，质量第一”的标语很好地体现了这一点。在现代工程建设中，质量管理也是施工企业关注的重点问题，具体包括以下几点：①工程项目的管理人员应该加强对质量管理的认识，引导全体施工人员树立质量意识和责任意识，在施工中认真负责，做好本职工作，减少工程中的质量隐患。②做好施工准备工作。在施工前，进行相应的技术交底工作，让现场管理人员和施工人员都明确工程的质量标准。同时，加强对材料、设备等的管理和调配，有效验证原材料的性能、出场证明和合格证明，保证产品的质量。另外，还应加强对施工过程的控制和监督，联合现场监理人员，构建工程质量监管体系，保证施工安全、有序进行。③做好竣工检验工作。在施工完成后，施工单位要先自我检查，然后由监理人员和承建方共同复检，一旦发现问题，要及时处理，消除工程中存在的隐患。
3.2 进度管理
施工进度同样是施工管理的重要组成部分。强化施工进度管理，不仅可以确保工程顺利交付，还可以增强施工企业的行业竞争力。在实际操作过程中，一方面，要结合工程的实际情况，制订合理、有效的施工进度表，标明每一个分项工程的完成期限，按照施工进度表安排施工工程，同时，完成工程的测量定位，设备、材料的配置和保存等工作，保证施工的顺利开展；另一方面，要明确施工管理人员的职责，确保其在施工中能够相互配合，落实岗位责任制度，保证施工安全。在此过程中需要注意的是，施工企业要正确认识施工质量与施工进度的关系，既不能为了保证质量而一味地减缓施工速度，也不能为了赶工程进度而不顾质量，要合理安排时间，保证施工的顺利进行。
3.3 成本管理
对工程项目的施工而言，成本管理是通过预测、核算、控制、分析和审核等环节，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，尽可能地减少施工成本，提高企业的经济效益。具体来讲，在水利水电工程施工管理中，要结合工程的实际情况，做好成本预算工作，制订切实可行的成本控制标准，并严格按照此标准进行施工管理，强化成本控制。同时，要做好施工过程中材料、设备和人员的管理工作，将成本管理工作落实到工程中的每一个细节，避免出现资源浪费的情况。例如，领取施工物资时要填写相关凭证，安排相关负责人定期清查物资，避免出现盗窃物资或材料被恶意损坏的情况。另外，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实、准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。
3.4 安全管理
在水利水电工程的施工中，存在许多不安全因素，很容易引发相应的安全事故，影响施工人员的人身安全和施工进度。对此，要引起工程负责人的重视，强化施工安全管理，利用安全教育、安全讲座、安全标语和安全监察等方式，提高施工人员的安全意识，减少或消除施工中存在的安全隐患，保障工程安全、顺利地进行。
4 结束语
总而言之，水利水电工程涉及面广、工程量大、施工工期长，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人员要高度重视这项工作，从不同方面开展施工管理工作，保证管理的全面性和有效性，确保水利水电工程的可靠运行。
参考文献
[1]郭成东.水利水电工程施工管理探析[J].湖南农机，2012，39（3）：253，255.
第8篇：城乡供水管理范文
关键词：水利工程；工程质量；工程管理
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0133-04
1 水利工程管理与工程质量的密切关系
水利工程关系着百姓的生产生活，也是国家政府服务公众的有效途径。因此，水利工程的质量不能无端出现问题，这就需要科学高效的水利工程管理。可见水利工程管理与工程质量存在着密切的联系。
首先，水利工程管理是确保工程质量的充分准备。其实，水利工程管理就在于通过对工程的各个环节进行及时监督疏导，以此确保每个环节不出现纰漏，使每个环节的管理工作得以顺畅开展，并确保管理效果达到预期规划。水利工程管理工作涉及很多部门很多岗位，然而这些部门及岗位的工作宗旨就是为了实现高质量的水利工程，使水利工程符合预期的设计、流程、进度、竣工时间等要求。最终，工程运作的一些工作都能够按照规范化的要求开展，工程质量必然能够得到保障。可见，水利工程管理为工程质量进行了必要的充分的准备工作。
其次，水利工程质量是严抓工程管理的前进动力。水利工程质量是工程的永久性命脉，缺乏了质量上的优势，工程整体价值亦不会被公众所接受所看好。因此，追求高质量的水利工程是公众的热切期望，更是社会进步所倡导的切实理念。水利工程质量为工程管理提出了切合社会发展潮流的具体要求，也为工程管理的每个环节设定了各种阶段性的目标。要求能够满足，目标能够实现，工程管理工作就没有白费。这一切源于对高质量水利工程的不懈追求。因此，水利工程质量为工程管理注入了源源不断的前进动力。
综上所述，水利工程管理与工程质量存在相互作用，互为因果的密切关系。如果只看重一个方面，则会严重影响另一个方面，必须在水利工程运行过程中均衡对待，不要顾此失彼，才能切实为水利工程的落成做出应有的努力。
2 水利工程管理对工程质量的积极影响
水利工程管理为确保工程质量增添了一道最为重要的保障，这层保障能够转化为看得见的能量，为工程质量打好基础，做好铺垫，尽量确保工程质量万无一失。
2.1 水利工程管理能够有效提升工作人员的工程质量意识
水利工程管理的最终目的就是希望工程能够在确保质量的情况下顺利完成。因此，水利工程的建设单位、施工单位都必须通过严格的管理体系来落实好管理工作。这样，各个企业单位都必须站在全局的角度，站在战略意义的角度去审视水利工程管理的重要性，并将水利工程的质量要求普及到每个人的心里，让他们按照规范的操作流程去建设施工，使每个单位每个环节的工作人员都能够将工程质量放在第一位，为水利工程质量强化自身的思想意识，再用这种意识去作用于工程管理工作。
2.2 水利工程管理能够切实节约工程运作方面的建筑用料
水利工程作为一件庞大的项目，其在施工环节、后期维护环节都需要投入大量的原材料。在很多情况下，原材料的取得需要相应资源的供给。因此，我们在进程水利工程管理时，必须从实际出发，以实际行动，践行建筑用料上的有效节约。当然，这种节约行为符合我国的优良传统美德，也与我国的现行政策一脉相承。因此，合格的工程管理必然会将节约建筑用料放在一个很重要的位置。节约用料，才能为后期维护节省原材料，通过后期维护环节确保水利工程整体质量。
2.3 水利工程管理能够全面增强各种工作人员的法律意识
很多时候，水利工程的每个环节都可能出现偷工减料的现象，而且还会出现违法违纪犯罪行为，这是我们不愿看到不愿听到的消息，因为这对工程的质量没有任何益处。但是，这确实现实的存在着。究其原因，在于很多环节很多部门的管理工作人员习惯利用手中仅有的权力去获取不应得的利益。在某种意义上讲，疏于管理或管理不善是发生类似现象或行为的一个重要原因。因此，水利工程的严格管理，能够在很大程度上为各种工作人员敲响警钟，为增强他们的法律意识提供了机会。
2.4 水利工程管理能够大力完善各个企业单位的企业文化
很多时候，水利工程运作过程中需要涉及到各个企业单位。这些单位的管理工作做得好，对于水利工程的整体管理水平都是一股良好的推动力量。当然，企业单位的企业文化作为一种与工作人员及时沟通的桥梁，在很多时候会谈及工程质量问题。一旦对于这个问题给予高度重视，各个单位的工作人员必然会牢记工程质量的地位，必然会按照企业文化的具体要求去行事。因此，水利工程管理也对其涉及到的各个企业单位的企业文化带来了予以完善的动力。
2.5 水利工程管理能够真正确保水利工程预期的竣工时间
很多人认为，一旦水利工程的竣工时间提前，工程质量就一定存在问题；一旦竣工时间推后，工程质量就一定不存在问题。这是想当然的想法，因为竣工时间的提前与否并不必然代表着工程质量。因为，科学严格的工程管理，才能使水利工程的竣工时间与预期规划时间实现基本一致。毕竟，严格的工程管理对于工程质量有益无害。可见，既保证工程质量，又保证工程竣工时间的行为很正常。因此，工程管理能够实现质量与工程进度、竣工时间的和谐统一。
3 影响水利工程质量的不当管理因素
水利工程质量过关得益于严格合理的管理工作。然而，事物的两面性是无法逾越的客观规律。尽管我们严抓水利工程管理水平，仍然存在一些不当因素，影响了管理水平的提升，也直接影响了工程质量。
3.1 尚未认清管理与质量的关系，使管理工作流于形式
很多时候，一些单位或部门没有彻底认清水利工程管理与工程质量的必然联系。因此，他们认为工程管理只是形式主义的内容，没有现实的意义，管理工作不必体现完整性系统性规范性，只要不出事故，按时交工即可，其他问题都是可有可无的事项。因此，管理工作仍然处于非常肤浅的层面，与社会经济发展形势不适应。
3.2 原材料市场呈现不良竞争，施工阶段偷工减料问题严重
目前，由于工程行业的迅速发展，建筑用料市场也大为繁荣。但是正因为如此，原材料市场出现了不良竞争，很多商家打着合格产品的旗号，经营着不合格的原材料，一旦不合格的原材料用在水利工程领域，必然导致水利工程质量得不到应有的保障。此外，即便原材料合格，在施工阶段，偷工减料的现象仍然大量存在，该用的原材料不能充足的利用，必然也为水利工程质量埋下了隐患。
3.3 工程投入的资金容易流失，直接引发工程质量问题
水利工程的庞杂性不言而喻，因此，需要资金的环节特别多。然而，很多资金无端流失，一经核实才发现，很多工作人员通过不法手段非法截留、占有了工程资金。工程资金不到位，必然致使一些单位或领导形成将就或凑合的心理，利用现有资金来满足预期的工程目标，工程质量问题必定增多。
3.4 企业文化内容单薄，法律法规不够厚重
企业文化的力量就在于通过与工作人员形成精神层面上的共鸣，来对他们发挥作用，促进他们努力工作。然而，很多企业在文化建设方面仍然处于滞后状态。企业文化内容僵硬固定，不晓得根据社会经济形势做出合理的调整，工程质量事宜涉及的较少，文化内容较为单薄。此外，水利工程方面的法律法规比较分散，缺乏系统性，必然导致可操作性不强，致使很多违法犯罪行为不能得到及时的惩处。
4 确保水利工程质量的管理策略
如果确保水利工程的质量，必须以工程管理作为切入点，以管理策略作为出发点，以工程质量作为落脚点，形成一整套科学可靠的措施。这些措施的妥善运营，为确保水利工程质量提供了一个稳定的平台。
4.1 正确处理管理与质量的关系，切实重视工程管理工作
首先，政府部门应充分发挥自身的职能，加大宣传力度，使水利工程所涉及的单位及相关部门认真对待工程管理与工程质量的关系。政府可以定期向相关企业单位或部门派送相关文件或宣传册，时刻提醒单位部门及工作人员认真理性对待工程管理与工程质量的关系问题。如此，工作人员在工作中就会做到心中有数，不会出现过格行为。
其次，各个单位或部门要在单位内部厘清管理与质量的关系，并由领导将对关系的深层理解传达给各个岗位的工作人员，实现部门之间工作人员之间的有效协调和配合，为强化水利工程管理营造良好的工作氛围。当然，领导也可以通过与工作人员代表谈话的形式，了解工作人员对管理与质量关系的认知情况，确保通过有效管理提升工程质量。
再次，一旦意识到工程管理对工程质量的重要性，就必须在管理工作上全面实现规范化系统化，使繁杂的管理工作呈现有条不紊的良好态势，处理好每个细小环节出现的问题，从细微处做起，使工程管理工作不再处于肤浅的层次，实现深度的发展，最终促进工程质量的提升。
4.2 有效调控原材料市场竞争局面，加大偷工减料问题惩处力度
首先，建筑原材料市场的繁荣为水利工程领域的发展提供了动力。然而，面对原材料市场的不良竞争，面对不合格原材料的上市，政府管理部门必须加大监管力度，定期对市场进行调研，对商家进行备案，使问题频出的商家得到应有的处分。
其次，一旦合格的原材料应用在施工过程中，就要确保原材料的如数应用，坚决杜绝偷工减料的不良行为。只有这样，一些不法分子才能收手，消除他们的违法犯罪想法，从而使原材料应用拥有一个健康绿色的施工环境，使水利工程质量在原材料应用环节看到切实的成效。当然，合格原材料得以应用，仍然避免不良一些违法违纪行为，出现这些行为后，一定要坚决予以打击。
4.3 确保工程资金如数运转，避免形成经济凑合心理
首先，水利工程的运作资金数目巨大，但是也不能有一丝一毫的无端流失，这就要求各个单位各个部门必须把好关口。领导应当做好表率作用，不贪不占，使工程资金如数的投入到工程建设当中，使水利工程在各个方面都有充足的资金支持，确保与工程预算计划同步，保障水利工程质量过关。
其次，即使工程运作资金有所流失，建设单位、施工单位也应当通过合法有效的途径来解决问题，而不是盲目的形成将就凑合的心理，以现有的资金去满足工程预算时的各种需求，这是一种错上加错的糊涂行为，必须予以制止。针对违法违纪犯罪行为，还要移送有关机关来解决，给予应有惩罚。
4.4 丰富充实企业文化内容，构建厚重的法律法规
保障
首先，水利工程的管理需要强大的凝聚力。水利工程涉及的各个企业单位要提升工作人员的思想觉悟，使他们增强团结意识，形成合力。因此，这就要求企业单位对企业文化内容加以丰富充实，改变企业文化单薄滞后的状态，做到与时俱进。将工程管理与工程质量的关系、管理对质量的积极作用等写入企业文化，使工作人员对管理有一个深刻的体会和理解，便于实现通力协作，管理工作具有成效，水利工程质量自然会高。
其次，水利工程方面的法律法规仍然欠缺，缺乏系统完备的责任体系。因此，国家出台相关法律法规或政策可以在一定程度上改变这种被动局面，使水利工程各个环节出现的问题拥有厚重的法律法规政策做保障，使出现的问题能够有法可依，从而得到正当合理的解决，确保管理水平提升，实现优质的工程质量。
5 结语
水利工程关系着公众的生产生活，也是政府服务民生工作的一个缩影。因此，工程质量问题显得格外重要。我们必须做好工程管理工作，通过高水平的工程管理，换来高质量的水利工程。
参考文献
[1] 袁海.浅谈水利工程施工质量控制要点经营管理者
[J].2012，（4）：27-27.
[2] 李安明.浅谈如何提高水利工程建设质量管理
[J].科技致富向导，2012，（17）：20-21.
[3] 巴晓哲，朱家嘉.水利施工质量管理与控制相关问
题分析[J].科技创新与应用，2012，（27）：
第9篇：城乡供水管理范文
【关键词】水电工程项目；施工成本；管理与控制
目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利水电建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。
1水电工程施工成本管理重要性分析
在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排处理监管准则和其他活动，储备资本的最后处理的指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司，加强建设公司的资本，是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下，假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置，可能是由于施工的实践资本过高，公司到一个经济上的强迫，甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设，将会影响到最终的经济效益和社会效益。
2施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。
3水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题
3.1水电工程成本管理方式不合理
水电科学和技术的发展，越来越混乱性的水电工程建设过程中，建设项目相关的资本影响因素更加多样化，传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变，一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策，这使得公司开放资本处理工作的所有方面，而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外，一些水和电力工程公司处理方法短时间性，动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟，一些资本不足问题处理链接。
3.2水电工程成本管理流程不规范
水电项目资本标准化是提高能力，实现资本的唯一方法处理政策，水电工程公司在资本交易的过程不是标准已经成为一个常见的问题，具体内容包括以下几个方面：（1）资本处理未能执行所有责任制在水电工程中，权力和责任也必须存在于区分模棱两可，处理责任履行相应的资本项目的人，所有的资本不能有用的处理工作，支持跟踪施工后出现的问题。（2）资本交易过程设置会有缺乏水电项目，一些工程资本处理链接的实现缺乏规范根据相关部分必须加入怀疑存在，之间的不同层次之间的合作，处理权威是障碍，很难确保标准化传导模式的使用。水电工程处理（3）是一个全面工作，技能，首都和文件部分在整个施工过程进行工作，这些部分之间的协作程度直接影响有用的操作。现阶段水电工程内部分散的状态是，不采取相应的链接建设有用的谈判机制，难以实现一致性的资本合作。
3.3水电工程成本管理力度不足
水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果，处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。（1）关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间，水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析，不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范，依法办理通用标准规范，只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。（2）项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程，相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏，没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前，缺乏相应的资本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。
4加强水电工程项目施工成本管理的有效策略
4.1加强技能与资料办理
首要依据施工现场的实践情况，科学计划施工现场的布置，为削减糟蹋，节省开支创造条件；依据自身的技能优势，充分调动办理人员的积极性，展开提合理化建议活动，除了对技能人员的本质与才能进行有效的评价外，还包含施工设备、原资料查看等来进行操控。资料决议着路途桥梁的质量和安全，所以资料收购要遵从质量好、报价低、运距短的准则，出场资料要准确计量，认真检验，最大极限的削减收购进程中的办理耗费。
4.2推行项目本钱计算，降低耗费，节支增效
从人、财、物的装备入手，依据工程施工实践条件，联系职业一致定额，拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额，逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理；一起，施行多种分配方法，对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析，人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系；资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准，严格操控收购库存量；机械费办理施行以设备运行费为基准，充分发挥设备功率。
4.3建立本钱操控准则，强化本钱进程监控
基本建设项目投资控制是在实施的过程中资源、施工过程和效果的监督，检查和测量，并采取措施，确保项目完成的资本。搞好资本控制必须把握好五项原则：节约原则，项目控制原理，整个资金的项目进度控制原理、项目政策控制原理，动态控制原理。为了有效降低项目资本，必须使用以下方式和方法控制：使用资本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工艺控制工程资金；用经济的方式控制工程资金；加强质量处理、资本控制返工率控制工程；加强合同处理，控制工程。
4.4加强合同办理
根据施工图，根据合同，根据合同恳求工程，质量，进度，如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在，及时报告，尽可能增加项目合同权利合理增加收入，降低成本。
5结语
总之，资本处理的任务是确保水电工程建设的顺利进展完成储备建设政策，一个重要的基础过程中需要更多的科学合理的资本来应对和控制工作。在实际操作的过程中，水和电力工程公司应当结合项目的实际情况，构建完善的资本体系，制定具体的实施规则，以确保资本的正常进行处理作业，对水电工程项目进度控制有用。
参考文献
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