消防工程投标方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的消防工程投标方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：消防工程投标方案范文

关键词:消防工程 质量控制 施工质量 服务质量

消防工程是增强各类大型或重大建筑物预防、抗御火灾能力的安全工作。消防系统能否正常运行,将直接关系到国家和人民生命财产的安全,而要使整个消防系统维持长期可靠而稳定地运行,则是需要从设计到施工到维护阶段所涉及的有关单位须通力协作、各尽其责方可实现的。作为消防工程施工单位一定要做好消防工程半产品质量、施工质量和服务质量,才能更好地为社会主义市场经济做贡献。

一、施工准备阶段的质量控制

1.认真研究招标文件、招标答疑、投标文件、合同等文件,确定质量控制目标

和服务质量要求。

合同中都会有明确的约定,该工程要达到的质量目标:合格、优良和鲁班奖等,这就要求我们施工中使用的标准有所不同,由此决定我们消防工程的质量控制目标不同。

只保证自身消防工程质量,这样消防工程公司在质量控制中就可以把主要的精力集中到合同范围内消防设施工程的内容质量。保证建筑整体达到消防验收合格,并协助甲方做消防部门报验工作和建筑整体通过消防验收,这样消防工程公司就不但要注意消防设施工程图纸及施工质量,还要注意,土建、装修、空调、消防配电、防火、防烟分区的划分、消防水源等图纸和施工质量,在施工前及施工过程中不断以书面的形式提出影响消防验收的不合格项目。除此之外,还要提醒和帮助建设方在不同阶段做好各种申报工作和批复文件的保存,为消防验收时收集报验材料做准备。

2.做好图纸自审工作,找出图纸设计中存在的,影响今后施工、验收和使用的隐患。主要有土建、装修、空调、暖风、通风、排烟、消防水源、消防配电、防烟、防火分区分割等是否满足消防有关规范要求。消防设施如探测器、喷淋头、消火栓、正压送风口、防排烟风机、消防泵等设计型号是否满足消防有关规范要求,是否与设置场所相等。报警线路、自动喷水灭火系统、消火栓系统的管线标高和走向是否与土建梁、空调、上下水、弱电等专业有交叉的部位,研究初步解决方案。各消防控制设备如防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵的联动控制方式是否符合有关规范要求以及当地消防部门的规定。消防泵房、水箱间是否有暖气等采暖设施或在消防管道上做电拌热保温的工艺要求。在建设单位组织的消防部门、设计单位参加的图纸会审中,将自审中发现的问题提出,经各方商讨后形成书面纪要,作为施工与验收的依据。

二、施工过程质量控制

主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制,通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。

1.参与消防工程施工的人员消防工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。参与消防工程的项目经理、技术主管、质量员、安全员,资料员等管理人员都应熟悉和胜任本职工作,认真负责,有较高的思想素质和业务素质,能不断创新和学习的能力;材料采购管理人员必须熟悉材料和设备的技术性能、物理及化学性能,采取切实有效的保管方法和措施,防止设备、材料损坏、变质;施工队、各班组长对担负的施工项目施工图纸必须看懂弄通,分部、分项的技术操作规程、技术要领、施工方法、原材料的使用要求,能融会贯通,并能做实地技术操作示范。各种技术工种操作人员一般应选择具有消防工程施工经验的工人,并对其进行严格岗前培训,主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底,使其领会消防设计意图、设计变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2.施工机械和检测仪器包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械如切割机、无齿锯、套丝机等应定期进行维护保养,使其保持完好状态。配用经检验合格的仪器,对所敷设的线路的电阻、火灾探测器的性能等进行测试。

3.工程材料、设备消防工程使用的所有材料和设备必须符合设计和合同文件要求,应从具备良好的信用和品质的厂家中选取,并应具备材料证明书或合格证,消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品,并严格按物资进场验收程序进行验收,严防不合格物资进入施工现场。施工过程中应对材料进行严格的保管,防止损坏变质的材料应用于工程之中。

4.施工质量管理制度和施工组织设计。施工质量管理制度。建立完善的施工质量检验制度,隐蔽工程检查验收制度,施工技术复核制度,质量责任制,并在实施中得到有效落实,实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题(事故)要按程序及时进行处理,不留隐患,且质量责任明确,项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。

施工组织设计。应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作,确保施工中所使用的图纸与规范的有效性,并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录,如建筑、装修设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自(会)审记录、施工组织设计(方案)、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录,技术质量问题(事故)论证处理记录,工程材料、构配件、设备进场检查验收记录,报告,分部、分项工程质量验收资料等。

5.施工内外环境

在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实,与土建、装修总承包单位、其它专业承包单位共同缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。

参考文献:

第2篇：消防工程投标方案范文

同为80后，在多数人还在为生计奔波的时候，这位年轻的企业家已经拥有了一番事业：他创办的四川鑫丽消防工程有限公司（以下简称“鑫丽公司”）开办一年，正以百分之几百的速度高速发展，已经创造价值上亿元。

“我现在还在创业的路上，算不上真正的企业家，顶多算是‘创业家’。”面对记者的称赞，王小波非常谦虚。几句寒暄后，采访正式开始，一向“自诩”不善言辞的王小波，在回忆起自己的创业经历时，变得非常健谈。

认准目标，一路走到底

“消防工程是城市建设必备的服务，房屋修建时需安装消防设施，修好后需维护保养，甚至很多年后改变了使用性质，依然离不开消防工程。”在王小波看来消防工程已经成为城市建设的刚性需求，其中的商机不言而喻。

今年29岁的王小波，与消防结缘已10年有余。1999年，他应征入伍到成都119消防支队，8年的消防救险经历让他对这个行业产生了浓厚的兴趣，以至于2007年退伍后，他毅然决定从事消防工程行业。为了积累经验，王小波把自己的业务范围挂靠到朋友的消防工程公司，一边学习锻炼，一边积累他事业的第一桶金。

2011年4月，王小波开始筹建鑫丽公司。“起初我还认为组建公司是一件简单的事，但是具体到实践中才发现没那么简单。”营业执照、税务登记证、企业资质证明、班子搭建、员工培训……一系列的工作让王小波顿感“头大”，最终他还是走过来了。

“经过一年的发展，现在公司已经步入常态化、快速化发展的轨道。”目前的鑫丽公司已经成为一家制度化、体系化、标准化的现代私营企业，拥有预算员、建造员、施工员、工程师、行政职员近20人，常驻施工人员数十人；公司工程业务量从最初的几十万元到现在的上亿元。

效率至上，赢得市场口碑

一年创造上亿财富！王小波是如何做到的？“讲效率！重品质！”王小波的回答简单干脆。他给记者举了一个最近完工的例子：9月初，他公司凭借完美的消防工程实施方案从5家投标公司中脱颖而出，一举拿下成都市招商引资的重点项目——成都合联新型产业园区一期2万多平方米的厂房消防工程施工。

“我们上午拿到中标通知书，下午就进场施工。”王小波告诉《投资客》记者，该项目原计划是安排10名工人用20天完成，但园区方希望厂房尽快投入使用，便与他商量将工期缩短至10天，他爽快地答应了，并随即安排60名工人进场，通过10个白天，5个通宵奋战，最终如期完工。“与我们同时进场施工的有10家企业，如约完成的仅鑫丽一家，我们也因此得到了园区方领导的一致肯定。”谈到这里，王小波露出欣慰的笑容，他给记者算了一笔账：这个项目他基本上没赚钱，原本10人25天工程量，要投入60人10天完成，人数增加了，工资支出就增多了，尤其是员工昼夜工作，更需加倍给付工资补偿。“亏了钱，赚了口碑，值了！”在王小波看来，这次合作让园区方看到了他们的效率，也让他看到了自己团队的战斗力。

据了解，除了成都合联新型产业园区，成都的置信丽都花园、天邑华庭酒店、西部鞋都华康鞋业，宜宾的半山酒店等许多知名物业的消防工程都是由鑫丽公司负责施工。一年来，该公司已逐渐成为本土消防行业中冉冉升起的新星。

五大妙招，让企业起航

“任何企业在创立之初都不可能一帆风顺，一定要做好迎接磨难的准备。”一路走来，亲身经历了各种艰难的王小波感慨万千。

王小波告诉《投资客》记者，在企业创立之初，他首先解决了发展资金和人员配备的问题。因为，资金跟不上，公司就无法运转，还会因此错失很多发展机会。员工如不稳定，也将很大程度上影响公司的业务进程。王小波的做法就是一边投入储备资金，一边用工程结算款增加补给；其次，协作共赢。王小波将自己与员工、供货商放在同一战线，与他们一起做好做大企业 “蛋糕”。并在今年8月，公司发展最为迅速的时候，拿出部分公司股份，让员工参与进来，成为企业的主人；第三，企业要成长，企业创始人必须成长。为了走在公司发展的前面，王小波平时经常参加各类企业管理培训，并报名参加了清华大学总裁班的培训；第四，为了提升团队人员的整体素质，王小波的公司前后投入培训费20多万，每月请专家为员工做业务能力提升以及企业管理、生存、发展培训，让员工完成从不会到会、从会到熟、从熟到精的蜕变；最后，规范企业管理制度。王小波深知“好制度，魔鬼可能变天使。坏制度，天使都可能变魔鬼”的箴言，在他看来，优秀的企业应该为员工营造良好的工作氛围，让员工在完善的制度下游刃有余地工作。

【 记者手记】

如果不是亲眼所见、亲耳所听，我几乎不会相信眼前这个深谙市场规律，眼光敏锐，想法独到的80企业家仅有初中文凭。“勤能补拙”，王小波凭着自己的专注和努力，硬是闯出了一片属于自己的天地。

在采访即将结束的时候，王小波告诉我，他平时基本不炒股、不买理财产品，因为不喜欢把自己的命运掌握在别人手里，凡事只有自己经历了才会明白其中的道理，就如他开办公司之前就已经把所有过程都体验过一样。

第3篇：消防工程投标方案范文

【关键词】土建工程，项目，造价，风险

中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、前言

关于土建工程项目造价风险模糊评估模型的研究在我国相关领域一直占据着十分重要的地位，虽然已经取得了一定的成绩，但在实际应用，特别是我国土建工程项目造价风险模糊评估模型的研究中还存在着一定的问题，有必要从进行造价风险研究的必要性，土建工程设计风险现状分析，建筑工程造价风险主要因素模型等方面进行更加深入的探讨。

二、进行造价风险研究的必要性

工程造价管理的目的是合理使用人力、物力、财力，使有限的资金，发挥其最大的效益，获取最佳效果。在市场经济体制条件下，土建工程建设的投资风险是必然存在的，工程造价的动态控制的如何，就直接影响着投资效果的好坏。因此，有必要对工程造价风险流和控制流模型进行系统的探讨分析。

风险管理是指通过人为的干预将行为发生的不肯定风险因素降到最低的管理过程，是对项目风险进行识别、评估、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。风险管理是在掌握有关资料、数据的基础上，对风险进行分析，运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。其目的是确保企业收益的可靠性、稳定性、安全性。工程项目风险管理是建设项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险评估、风险分析及风险控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大的安全保障的决策和行动过程，工程项目管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少工程项目实施过程中的不确定性。土建工程的工期长、施工过程复杂、工艺要求严格、牵扯人员多，其中的风险因素也具有多样性、复杂性和随机性。土建工程施工风险管理就是将这些不确定风险因素进行分析研究，预防和降低风险事件的发生，确保工程施工经济效益和社会效益的最大化。

三、土建工程常见技术风险分析

1、主体结构工程

在高层建筑中，主体的结构工程非常重要，如果在这一环节出现问题，会对承包商和业主造成巨大的损失。业主在施工时，最好使用由咨询公司提供的设计方案，可以有效的避免这一问题；同时，面临脚手架和支撑物等进行分析，对建筑商的施工进行制约，保留最终的审查权利，在合同中没有说明和规定的承包人所采取的保护结构的方法必须在业主允许之后方可进行。

2、消防工程

建筑工程消防工程可以延伸到火灾科学和消防工程学科所涵盖的内容，只有通过科学的方法才能控制消防工程的质量、进度以及投资。在消防工程中存在的风险可以分为经济风险、技术分线以及自然风险。根据建筑消防建设、运行所产生的风险可以分为设计、施工安装和投入三个主要的风险阶段。在各个阶段中风险阶段是不同的，设计阶段的风险只能间接反映，对工程的影响较小；施工安装期间所产生的风险便比较直接。这些通过加强施工的质量和管理可以有效预防。

3、给排水工程

在高层建筑中，给排水的质量好坏直接会影响到建筑物的安全以及使用价值。随着技术的不断发展，传统的给排水已经无法满足市场的需要，而要适应变化不断的市场就必须面临风险的考验，例如开发新技术、项目建设、市场风险等。大部分业主希望承担较低的风险同时谋求高的收益，这要求了在高层建筑工程施工中进行给排水的施工过程中要进行合理、科学的决策和预测，综合收益、风险等多方面的因素进行考虑，选择最佳的方案。

四、土建工程设计风险现状分析

1.对土建工程设计风险的重视程度不够

随着风险管理在各个领域的不断实践，取得了很好的效果，避免或者减少了很多项目的相关损失。现在土建工程领域也越来越重视项目风险管理，但对设计风险管理重视度不够，没有专门的设计风险管理部门甚至人员；虽然开始重视设计阶段对工程质量和成本的影响，但是对这个阶段整体风险方面重视不够。由于对土建工程设计风险的重视不够，不但导致了土建工程设计本身的工作质量和效率，而且影响了后续建设的一系列质量、进度、安全和成本等工程问题，甚至影响用户的舒适使用及全寿命周期的质量。

2.相关工作人员的风险管理知识不全面

随着工程项目风险管理理论的发展，工程项目风险管理理论在工程建设实践中越来越受到重视，但实践应用方面还处于起步阶段，没有形成系统的工程风险管理实践体系。一些工程项目的管理人员虽然有风险管理意识，但很多工作人员是技术专业或者项目管理专业出身，风险管理知识不够系统全面。目前对整个项目的建设过程的宏观风险管理和施工阶段风险管理方面的知识应用较多，但是土建工程设计风险管理方面的知识实践还不够。另外，在当前土建工程相关的职业资格考试中，只把宏观的工程项目风险管理知识作为了考试内容，并没有把土建工程设计风险的相关管理知识加入其中，导致一些参加考试的人员对此知识也不够重视。

3.土建工程设计风险因素识别难度大

土建工程设计风险众多、来源多样，而且具有动态的变化性和隐藏性。风险因素众多，就给识别工作提出了量的要求，要想识别出全部风险因素，需要投入相当大的工作量；风险因素来源多样，包括宏观风险、自然风险、人为风险等，这些风险的类别属性不同，识别方法也就不同，就给风险的识别带来了一定的难度；风险因素不是静态的、明显的，而是随着设计工作的推进及环境的改变发生一定的变化，这给风险的识别带来了更大的难度。

五、建筑工程造价风险主要因素模型

首先，业主是项目的主体，其自身对风险的影响贯穿整个工程实施过程，是整个风险控制的关键。除了业主因素，还有四个相关因素影响建筑工程造价的风险：

1.前期因素

据研究，影响工程造价最大的阶段是可行性研究和初步设计阶段，其影响工程造价的可能性为75％到95％，其重要性是不言而喻的。项目调研和定位的准确性，直接影响到项目投资整体方案的可行性和风险大小。而项目财务的规划控制和概预算是整个造价控制的基础。此外，招投标和工程实施主体的选择，对于后续工作的风险防范起着至关重要的作用。

2.设计因素

工程项目设计质量是进行造价控制的前提和最基本依据。它决定工程项目的成败和投资效益的实现。因此，在设计过程中，要将技术性和经济性相结合，选择合适的设计标准，较全面地处理影响设计的各种因素，进行设计方案的技术经济比较。同时，还要加强土建工程施工过程中对设计变更的控制。

3.施工阶段因素

在投资总额一定的条件下，施工阶段的造价管理与控制工作的主要任务是控制总工期、成本、施工索赔及其它因素。施工总工期的延期对造价的影响主要包括两个方面：一是由于项目的延期增加投资总额，另一方面是由于项目竣工时间推迟影响其效益的发挥。工程成本对造价的影响主要包括：工程质量成本、材料成本、人工成本和机械设备成本等。此外，施工索赔是施工过程中不可分割的一部分，是在招标投标阶段无法合理预见到的。它是保护投资方的一种措施，也是影响工程造价风险的重要因素。

六、结束语

综上所述，加强我国土建工程项目造价风险模糊评估模型研究的探讨分析，对于提高整个土建工程项目造价风险模糊评估模型研究技术领域乃至整个土建领域的技术水平都具有十分重要的意义，因此在今后的研究中，应该更加重视对我国土建工程项目造价风险模糊评估模型研究的探讨。

参考文献：

[1]朱晓旺. 土建工程项目造价风险模糊评估模型研究 .《铁道科学与工程学报》2010

[2]韩志宏. 工程项目造价风险模糊评估模型研究 .《长沙铁道学院》2011

第4篇：消防工程投标方案范文

关键词：项目管理；建设工程；工程报建

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1 对工程项目立项和选址意见书的办理及项目环境、安全的评估

在工程项目立项、选址时，建设单位应书面递交项目架构、项目组成、项目经营内容情况而且要向经济发展局申请报批，同时要向住建局申请并出具项目的选址意见书，要对项目环境、安全进行评估，并交予环保、安监部门审核与审批，这是工程项目最初立项申报的工作。

2 进行项目工程规划总平面设计、建筑方案设计并进行工程概预算，规划总平面图、建筑方案设计报城乡住房规划建设局审批

在进行工程地质勘察前，依据国土资源部门的土地使用合同或者土地转让合同，依据土地使用合同里的建筑密度、容积率、建筑高度等的规定要求，进行建设项目总平面设计、方案设计，设计内容包括建筑的使用功能、建筑面积、主要建筑和辅助建筑、总体布局、场地规划设计、建筑的高度、建筑密度、容积率、现场景观的查看、建筑之间的消防间距、日照影响分析、建筑通风影响、建筑物的风格、建筑品位的定位、雨水污水管线布置情况（是否连接市政管线）、综合管线布置情况、道路面积绿、绿化率。

建筑设计一般分为工业建筑总平面设计、公共建筑总平面设计、居住小区建筑设计。进行规划总平面设计后，再进行建筑方案设计，进行建筑空间、面积、功能、功能分区划分、空间组合、开间进深、建筑通风采光、形体、平面交通、垂直运输、承重体系、建筑造型总体轮构、建筑效果、细部处理等的设计。业主或建设单位可对建筑规划总平面设计、建筑方案设计进行招投标，选取有资质的设计单位进行上述内容工作，进行工程概预算比较、分析后选取较优的规划总平面设计和建筑设计方案，进行设计方案的细化与优化，完成规划总平面设计、建筑设计方案后报规划部门审批。

3 先进行勘察并进行勘察结果的审核

当工程项目的规划总平面设计图、建筑方案设计图通过规划部门审核、批准后，业主或者建设单位可以先对主要建筑开始进行工程地质勘察，业主或建设单位可以选择有资质的地质勘察单位对拟进行地质勘察项目进行招投标，对地质勘察单位的报价、勘察技术作业内容、方案、工程技术人员经验和服务条款进行比较，择优选择性价比高、勘察内容齐全的具备资质的勘察单位进行工程地质勘察。

工程地质勘察前，勘察单位要提供勘察方案、从业人员执业资质等，甲方要提供规划总平面图和竖向规划设计图、并提供地质勘察用水、清除场地垃圾、草木、障碍物等。地质勘察单位的技术员和甲方工程师要在现场检查验收钻探深度、土层取样、标贯试验、土层变化情况、土层厚度，控制、检查控制孔和技术孔的钻探深度，场地剪切波、地震波的测试，查明地下水位、是否有不良地质情况、孤石、断裂、滑坡层、溶洞等情况。完成勘察结果后，勘察单位及时收集、整理、分析勘察结果，做出勘察结果剖面图、土层或岩层的3D地形图。地质勘察单位要依据工程地质勘察规范，对所取的土层土样进行土工试验、取得相关数据和参数。

勘察报告中应有关于基础设计选型的建议和方案，并对地下室开挖、基坑支护提出应注意的事项和防护措施。完成后的地质勘察报告要送施工图审查机构审查合格后方有效、方能用于工程设计。

4 确定设计参数、优化设计方案，进行施工图设计、报批送审和审查

项目工程规划总平面图、建筑方案设计送规划部门审批后，选择设计院后，确定设计参数、优化设计方案。建筑方案确立后消防设计、人防设计方案要报消防公安部门、人防管理部门审核并要符合消防、人防要求。结构方案的选择，比如选择基础方案、选择何种桩基，选择何种结构承重体系和抗侧力结构体系，钢筋、钢材选择何类型，进行承重柱网、墙体和抗侧力墙体布置，确定柱网的密度、剪力墙面积、厚度、间距等，确定楼盖梁高宽、楼盖板厚度。设定结构的用钢量指标，进行结构优化设计，确定最佳的柱截面尺寸、剪力墙布置数量和厚度、楼盖的梁高宽、楼板厚度使结构设计合理化、优化，节约建筑成本。完成工程项目的建筑和结构设计后，进行建筑的给排水、电气工程（强电弱电）、暖通、建筑智能控制系统、消防等配套专业设计。施工图设计完成后施工图需送施工图审查机构审核、审查，审查合格后方可用于工程建设报建和施工。

5基坑设计、施工、监测

由于现在用城市交通量大、土地资源有限，为了有地下停车场或者地下商场或者高层建筑自身就要求有设地下室，建筑工程基本有一层、两层或者三层地下室。当基坑的开挖深度超过4米时，进行地下室基坑开挖前要进行基坑围护设计。业主或者建设单位要委托具有资质的岩土勘察设计院进行基坑围护、支护的设计。基坑设计施工图纸要送施工图审查机构进行审查合格后方能投入使用。

基坑围护、支护施工应由具有资质的专业基坑支护施工单位施工，施工单位要做基坑支护施工专项方案、该专项方案需组织专家方案论证，施工组织专项方案经过专家论证后经监理单位审批，基坑开挖施工过程中要由专业的有资质的监测单位对基坑进行监测（土体水平、竖向位移、侧移动的监测），基坑支护、围护的锚杆、锚索、板桩、灌注桩、搅拌桩要经检测，基坑围护、支护工程施工要符合设计和施工组织设计要求，基坑围护、支护工程经过验收合格后方能投入使用，地下工程应在基坑工程的使用时间年限内完成。

6 工程预算造价、工程的划分、工程招投标、合同的制定

施工图纸完成并经过施工图审查机构审查合格后，业主或者建设单位可以委托工程造价、预算单位对项目的土建工程、给排水、电气、消防、暖通、建筑智能工程进行工程预算，根据建筑施工定额计算工程各子项目综合单价、计算工程量、编制预算清单。业主或者建设单位造价工程师要跟踪、对接工程预算工作，清楚、详细介绍工程建设、建造内容和部位，预算过程要防止漏算、少算或者多算。甲方造价工程师要制定内部成本控制价并制定招标控制价。甲方招投标部门要制定商务标和技术标，制定招标文件、制定招标要求和标准并委托招标机构进行工程的招标工作，招标工作完成确定中标单位后，甲方与中标单位协商、签定施工合同，确定工程造价、施工工期、工程设计变更签证、工程质量标准和验收要求、工程款拨付等条款。

7 委托工程项目监理、管理

业主或者建设单位可通过招标方式选取有资质的工程监理、咨询管理单位进行项目工程的管理，监理、项目管理可以有勘察设计过程监理、施工过程监理和项目建设全过程监理，委托监理、工程咨询管理单位对项目建设的进度、成本、质量、安全、合同和信息管理，以完善各个阶段的工程项目的管理目标、执行完成各阶段的项目目标。

8 工程的报建工作

业主或者建设单位要准备好相关的报建资料，如企业营业执照、土地使用证、项目立项批复书、项目选址意见书、环评报告、安评报告、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、经审查合格的地质勘察报告、经审查合格的施工设计图纸、各施工图审查报告书、工程项目主要执业人员登记表、中标通知书、施工合同、监理合同、施工组织设计、施工安全组织设计、监理规划、安全监理规划、建筑施工安全保险单、银行农民工工资履约保证金开户证明、勘察设计施工监理企业资质、人员的备案等。

9 施工过程的监控、跟踪与管理

施工过程分为施工前准备、施工过程跟踪控制、信息反馈比较、执行完成工程目标。项目开始时，一般要先“四通一平”即通水通电通路通电信网络、进行场地清理整理，预算用电量和用水量，并申请开户用电和用水。施工组织设计要从建筑施工总体进度的要求，从人力、设备、机械、物力、施工方法方面考虑安排、组织施工，制定每个分部分项工程的进度目标。确定施工机械确定材料运输方式、确定要有几台塔吊和塔吊位置、施工人货电梯。有桩基工程的一般选进行工程桩的施工并施打塔吊的桩基，然后进行基坑围护、支护的施工，然后进行地下室土石方工程的开挖工作，地下室土方开挖进行地下室结构工程施工，工程施工先地下后地上，先主体结构、先管线预埋施工、后建筑装饰施工。要注意制定施工总进度计划，基础、主体、装修各分部工程的进度进行，关注人力、材料的准备情况和投入情况。

10 工程竣工验收与移交、配套辅助工程的建设

工程竣工后，准备好相关的工程质量保证资料、内业资料，施工单位要先组织进行工程的自检、相关单位要进行工程竣工的初验收，最后组织由质检站、设计、勘察、人防部门、监理、建设、施工单位参加的工程竣工验收，消防工程需进行消防专项验收。

工程竣工验收后，施工单位降工程移交给业主或者建设单位，业主或建设单位接收工程后把工程移交给物业管理部门。项目工程的建筑工程竣工后，业主或者建设单位还需进行配套设施的建设，如道路工程、园林绿化景观工程、区内照明、小区（厂区）监控系统的建设等。

11 结束语

总而言之，建设工程项目管理的内容非常繁杂、多、繁琐，整个工程系统庞大，涉及的部门多、涉及多个专业，所以作为工程项目管理人员要深化项目管理内容、努力吸收涉及不同领域、不同阶段的工程项目管理内容，努力深化、积累自己的工程经验和内容，使自己的工程项目管理做的越来越好、深度也越高、越来越专业化。

参考文献：

第5篇：消防工程投标方案范文

【关键词】项目施工阶段；成本控制

引言

目前，建筑业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。在实践中，我们应该在学习国内建筑项目成本控制方法的基础上，结合工作实际不断总结出切实可行的成本控制方法，不仅是在施工阶段，还应该加强项目的全寿命成本控制。项目成本控制的目的不仅仅是利润最大化，还应体现企业的社会责任，即为社会提供经济、环保、节能及人性化的不动产产品，这需要我们共同努力，完成使命。

1、项目施工阶段成本控制的措施

1.1组织措施

1.2经济措施

1.2.1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标

通过编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。通过资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价上升，最大限度地节约成本，提高成本效益。

1.2.2公平合理地进行工程计量

计量时合同相关方均必须参加，同时加强对隐蔽工程的计量，严格确定计量内容，对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。

1.2.3控制好施工阶段成本偏差

在施工过程中进行成本跟踪控制、定期地进行成本实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析原因，采取纠偏措施

1.3技术措施

1.3.1对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更

由于工程变更会增加或减少某些工程细目或工程量，引起工程价格的变化，影响工期，甚至影响质量，又会增加无效的重复劳动，造成不必要的各种损失，因而设计人、发包人、承包人都有责任严格控制，尽量减少变更。为此，应该按照不扩大范围、不影响建设工期、不提高建设标准的原则控制设计变更，同时建立工程变更的相关制度，并严格按程序和合同责任执行。

1.3.2 继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性

1.3.3 审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，择优选择。

1.4合同措施

根据合同计价方式的不同，分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，我们要根据具体情况选择合适的合同方式。

总价合同，按其是否可以调值又可分为以下两种不同形式：①不可调值总价合同，适于工期较短，项目要求明确，项目设计图纸完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切的情况。②可调值总价合同，适用于工程内容和技术经济指标很明确的项目，由于合同中列有调值条款，所以较适于工期在一年以上的项目。

单价合同，适合于施工图不完整或准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确具体地予以规定的项目。这样可避免使发包方或承包方承担过大的风险。

成本加酬金合同，主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期紧迫，必须发包的工程；或发包方与承包方间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术特长和经验的情况。

2、项目施工阶段成本控制的案例分析

2.1项目概况

五角世贸商城由上海麦格茂置业有限公司投资建设，基地面积27.27公顷，总建筑面积46.9万m2，预计总成本21.5亿元。局部地下一层，地上建筑除观光塔外均为多层建筑，层数3～5层不等，建筑高度均小于24m，是集商贸批发、商务配套、休闲、餐饮、办公、观光为一体的大型商城。目前，工程基本完工。

2.2项目施工阶段成本控制的主要措施

2.2.1组织措施

2.2.2经济措施

⑴加强主动控制，根据分解的成本控制目标采取措施，将各分部分项工程造价控制在设计概算以内。

⑵根据工程进度计划编制工程建设资金使用计划，为公司的决策和资金筹措提供依据。

⑶对具备市场竞争条件的项目，尽可能采用招标的方式（包括公开招标、邀请招标、议标）择优选定承包单位，尽量减少续标和直接委托，竞标方式有利于造价控制。本项目中的外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程、弱电工程、装修工程、室外总体工程等业主指定分包工程及空调机组、冷却塔、空调末端设备、风机、电梯、水泵、电缆等甲供设备材料均采用了邀请招标和议标的方式，根据实际情况各项目才却了不同的计价方式，确实有效地降低了建设成本。

⑷对大宗材料和大型设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备成本。在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，而且影响着工程造价。因此，成本方应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息网络，掌握市场行情。对差价大的大宗材料或价值大的设备，我们通常选择直接与厂家定货自供，或者由施工单位购买，业主参与材料的招标工作，真正选择到质量优良、价格合理的材料、设备。

2.2.3技术措施

⑴ 认真做好施工组织设计的审查工作

对施工组织设计进行优化，主要目的之一就是使成本与工期、成本与质量之间的关系能够得到正确处理。督促承包单位做好施工进度计划网络图的设计和优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。

⑵ 严格工程变更及现场签证的审查与控制

⑶ 准确合理地做好设计变更、专项施工方案或设备选型的技术经济比较

专项施工方案或设备选型是否正确、合理、经济，决定该部分工程项目的造价和全寿命成本。因此，准确合理地做好设计变更、专项施工方案或设备选型的技术经济比较是施工阶段成本控制的重要环节之一。在本项目中，我们主要对空调主机选型方案、室外管沟围护设计方案调整、机房管道系统由管沟通行改为直埋的设计变更等方面进行了技术经济比较，取得了很好的效果。

2.2.4合同措施

根据实际情况，土建施工的工程内容和技术经济指标很明确，而且总工期在为3年，合同采用了可调值总价合同。

外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、装修工程，项目工程性质较清楚，但外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程为配合其他专业的工程项目，装修工程的标准变化较大，采用了估算工程量单价合同。

暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程、弱电工程及室外总体工程工期较短，项目要求明确，项目设计图纸完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切，采用了不可调值总价合同。

甲供设备材料采用了固定单价合同。

2.3项目施工阶段成本控制的结果

项目施工阶段成本控制取得了良好的效果，造价控制结果见表2。

说明：

1）成本偏差=实际造价-目标值

2）成本偏差率=成本偏差÷目标值=0.17%

从总体角度，由于在施工过程中，采取了合理有效的组织、经济、技术和合同措施，该项目施工阶段成本控制基本达到了既定目标，成本偏差率仅为0.17%，特别是业主指定分包的外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程等成本控制比较成功。

3、结语

只有充分利用自身在建设项目建设及成本控制中的主导地位，以主动控制为前提，对项目成本进行全过程的控制，加强对现行工程建设法律法规的研究，积极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设成本的新方法。才能更有效地节约建设资金。

参考文献：

第6篇：消防工程投标方案范文

一、什么是合同网络架构图

在工程实践中，业主与承包商之间存在着复杂的合同关系。无论是主动还是被动；业主与众多的承包商、设备供应商之间都会签订许多合同，形成许多合同关系。这种合同关系，用图的形式表示出来，我们把它称为合同网络架构图。

从是我们为劳动与社会保障部新办公楼工程编制的合同网络构架图上（图略），我们可以看出：

1.业主是劳动与社会保障部／国务院机关事务管理局，它的下面有一个项目管理部，劳动与社会保障部领导项目管理部，由项目管理部实行对新办公楼的项目管理工作。

2.设计单位是中国建设勘察设计研究院。它是劳动与社会保障部新办公楼的设计总包单位，它负责新办公楼的建安工程设计。同时，项目管理部对于精装修设计、园林绿化设计、雨污水道路设计、电力外线设计、电信外线设计、有线电视外线设计实行指定分包。中国建设勘察设计研究院对这些分包单位承担协调、配合与检查的责任。

3.施工总包单位待定。这一施工单位承担了新办公楼施工总承包并承担土建施工任务、给排水管道安装。业主对土方及护坡工程、机电安装工程、弱电集成工程、消防工程、电梯工程、石材幕墙工程、玻璃幕墙工程、铝合金窗工程、1—3层精装修工程、4—6层精装修工程实行指定分包；同时业主对木门、防火门、卫生洁具实行业主供货。

4.办公楼建安施工监理单位待定。市政监理单位待定。

5.业主对市政工程实行指定分包，如雨污水道路工程、园林绿化工程、自来水外线工程、电力外线工程、电信外线工程、有线电视外线工程、室外照明工程等。

6.弱电集成工程对于车库管理系统、红机电话手机直放、保安监控广播、综合布线、有线及卫星电视、楼宇自控系统实行再分包，石材幕墙由业主供货，机电安装工程由业主供货的内容有柴油发电机组、直燃机组、空调机组、冷却塔、高低压配电柜。

这是一个实行业主负责制的项目，业主通过项目管理部对工程实施管理；这是一个实施监理负责制的项目；这还是一个实施施工总包负责制的项目，但业主保留对于机电安装、电梯、弱电工程、精装修工程及外墙工程的指定分包权，业主对于影响工程质量与造价较大的柴油发电机组、直燃机组、空调机组、冷却塔、高低压配电柜等重大设备由业主供货。从上述合同网络架构图实例上我们可以看出，合同网络架构反映的是一个工程项目的合同关系。

二、建立合同网络架构的必要性

对于一个复杂的大型公共建筑，极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务，一般说来，总是存在着各种各样的分包和指定分包商。分包存在的原因有：

1.总包单位不具备完成所有项目的资质。我国对于工程建设实行严格的施工资质制度，很少有一家施工单位，具有从土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样，客观上施工单位必须把一些专业性较强的分部分项工程分包给有相应资质的施工单位。

2.完全的施工总承包的价格总是高于平行分包的工程。业主出于控制造价的原因，也往往不愿意把所有的工程交给一家施工单位，而往往是由一家承担土建施工，而机电安装交给另外一家，电梯、消防、弱电等再分包。

3.业主一般对于影响工程质量、影响工程造价的特别重要的设备与材料实行业主供货。

以上的分包模式，是目前国内常用的，在国际工程中也得到广泛的运用。对于工程管理搞的比较好的项目，这些总包、分包的合同关系是井然有序的，对双方的责、权、利规定的很明确，双方的配合工作也比较好，合同执行的也很顺利；反之，则是合同关系不清，双方的责、权、利规定的不明确，双方经常陷于扯皮和矛盾中，业主时常发现一些合同没有涵盖的内容，一些事情没有人负责，由此带来工期的损失和造价的突破是普遍现象。本人曾参与过湖南长沙一个五星级酒店的建设（图略），由于缺乏建设项目管理经验，酒店与承包商分别签订了一系列合同，把一个完整的项目平行分解发包，造成了一系列的问题：业主的工程部成了三十几家公司的总包单位，陷于无休止的扯皮、调解，疲于奔命的地步。各个分包单位互相影响，工期无法控制，一拖就是五年；费用无法控制，一方面有的施工单位工程进展很快却没有付款，另一方面却出现付款超出，工程进展没有上来，最后工程造价很高，质量却不能满意。

这种状况在大型工程的建设中仍然有一定的普遍性。由于建设单位忽略了合同网络架构的建立，造成合同关系不清的现象比比皆是，造成了建设单位的巨大损失。解决的办法之一就是编制合同网络架构图。通过合同网络架构图的编制，理清项目管理的思路，设计一个符合实际的切实可行的合同网络。在目前的工程管理的研究中，却很少有人讨论合同网络架构，往往是对合同本身的研究要远高于合同架构的研究，我以为这是当前工程管理中值得注意的问题。合同网络架构是合同关系建立的基础。对它的研究，有助于我们把握工程管理的主线，起到提纲挚领的作用。

三、合同网络架构在项目管理中的作用

我认为，合同网络架构在项目管理中的地位，与项目管理中的WBS分解结构是密切相关的。合同网络架构是一种组织分析结构（OBS），它是用以展示工作要素已经分配给了具体的组织单位。在工程项目中，参与工程建设的各方，包括设计、施工、监理、材料供应单位是具体的组织单位。这些单位根据不同的情况，分别与业主管理部签订合同，其中最重要的合同是设计合同、监理合同以及施工总包合同；各分包单位与总包单位签订分包合同；业主、施工单位与供货单位签订设备、材料供应合同。对于业主，合同架构图就是合同的关系图。

建立这些关系有以下方面的作用：1、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的单位。

2、将这些单位与参加项目的组织相联系，将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来。

3、对每一单位做出详细的时间与费用估计，形成进度目标和费用目标。

4、确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序，建立项目质量控制计划。

5、估计项目全过程的费用，建立项目成本控制计划。

6、预计项目的完成时间，建立项目进度控制计划。

四、如何建立合同网络架构

我认为，建立合同网络架构，应该注意以下问题：

1、理清管理思路，确定是采用总包负责制还是平行发包。大型项目中的分部分项工程，其专业性是很强的，如电梯工程，一般都要采用厂家安装，这样有利于分清责任，确保工程质量；消防工程因为受消防法制约，一般要由经过当地消防部门认可的施工单位承建；玻璃幕墙等工程也要拥有一定的建设资质。对于这些分包的管理，一种是采用由业主直接管理，一种是由总包单位管理。我认为，总包负责制在大中型建设项目管理中应是必然的选择。总包一般是选择土建单位，他们在工程施工中有主导权，对于临时用水、临时用电、垂直运输、垃圾清运、安全与环境管理、现场保安等的协调方面有利。总包单位收取一定比例的总包服务费，向这些单位提供服务，可以很大程度的减少施工中的矛盾和问题。但在小型工程中，如果业主的管理能力很强，也可采取平行发包的管理方式。

2、应该在工程的准备阶段即确定管理的方式问题，并应该在工程的指挥人员中形成共识，而不能在工程进行过程中朝令夕改。在一个五星级大酒店施工中，在土建结束后，开始时明确了一家香港公司为设备安装与装饰工程的总包单位，并签订了合同。但在施工过程中发生了与建设单位的矛盾，建设单位解除了原合同，改为平行发包管理。这样，原总包单位极为不满，造成整个工程停工一年多的损失，整个工程的建设资料、质量控制等方面造成的损失更是难以估计。

3、对于设备、材料供货的管理。一些业主认为，设备、材料供货的大权一定要掌握在自己手中，这样可以降低工程的造价。我认为这种认识是片面的。关键问题在于供货的范围、供货时间对于工程的影响程度。业主在做设备询价时，常常没有严格的采购范围规定，这样，很多时候一些辅助材料和设备没有采购，施工单位在安装时就会提出索赔要求，并影响建设工期。我认为在设备材料的采购中分为三类是合适的： （1）A类，业主采购。必须与施工单位讨论，明确采购内容和交货时间。 （2）B类，业主指定采购。业主参与品牌与价格考察，但由施工单位签订合同。（3）C类，施工单位在监理监督下的自行订货采购。

4、对于设计，应实行总包负责制。设计单位实行总包负责制，目前国内是不多见的。但这也是非常必要的。国内的设计院，一般不承担弱电的施工图设计和精装修设计，而由业主确定弱电和精装修设计时，必须由工程的设计单位向承包单位提供资料，并承担指导责任。实行总包负责制，明确由总包单位对工程的所有设计负责，它就必须对二次设计进行认真的设计审查，这样可以大大减少设计中存在的问题。也不会出现常见的装修时乱改梁柱影响结构安全、变更防火分区影响消防报批等严重问题，对于弱电、消防工程中常见的与水电管线的矛盾、随意开孔开洞等问题也会得到很好的遏制。

5、对于分包的数量控制。分包是社会化大生产的产物，但绝不是分的越细越好，尤其应该严格限制业主指定分包。因为业主插手过多，总包单位的责任感就会下降，施工界面增加，施工的配合也会出现问题。应该严格限制分包方的再次转包，避免因多级多次转包给工程质量、进度管理留下隐患。

五、建立合同网络后的主要管理工作

建立合同网络架构后，我们还必须建立项目质量工作总控制计划、项目进度总控计划、项目投资总控制计划、项目环境与安全控制计划。

1、质量总控计划质量控制计划应遵循的原则如下：①工程质量控制应以合同管理为基础，通过科学的招投标选择优秀的设计单位、监理单位、总包、分包、材料供应商，以严谨的合同条件约束设计单位、承包商。

②质量管理应严格执行质量保证体系的方法与程序。严格执行公司的质量手册、程序和作业指导书，确保工作质量，用优秀的工作质量去保证工程质量，从而保证项目的质量优良。

③质量管理应该贯彻到工程的全过程，实行全要素的管理。在工程各阶段，认真落实事先、事中、事后各阶段管理措施，严格树立事先管理（即预控）的思想。采取组织措施、管理措施和技术措施相结合，形成先进、严格、可靠的管理，结合项目实际，重点抓好“施工组织设计，专项施工方案、施工技术交底”等三级施工技术、“自检、互检、交接检”和“检验批、分项工程、分部工程”等质量验收的管理。

2、项目进度总控计划项目的进度控制分为三级：①一级计划：由业主、监理、设计及施工总承包四方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。突出业主及管理公司的职能工作，如前期手续、招投标工作等。

②二级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。

③三级计划：即由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，如《月／周工程综合计划》及《专项工程综合计划》，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。

3、项目投资总控计划投资控制主要手段包括：①采用积极的预前控制方法进行投资控制，根据建筑市场的成本经验数据，先根据项目设计的情况（类型、规模、标准等）将工程的主要成本构成按合伺网络架构来进行分解，形成项目成本控制总计划，该计划及所有细化的成本预算估算指标将作为此后工程招标时的可承受报价的上限，对当时尚未完成施工图设计的工程，该指标可作为指导设计单位掌控设计标准的主要依据。

②采用合同（招投标）条件来控制工程洽商，采用此方法，有利于将承包商的索赔精力用于避免共同损失，减少承包商与业主的冲突。

第7篇：消防工程投标方案范文

关键词：造价管理，施工阶段，经济与技术相结合

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

造价管理贯穿建设项目的全过程，对于施工企业而言造价管理是指项目招投标、工程施工、竣工结算三个阶段的管理。目前大多数建筑施工企业对造价管理的重视程度不够，仅仅在招投标和竣工结算阶段给予重视，却忽略了施工阶段造价管理的重要性，有些施工企业甚至以为施工阶段可以不用派预算员在施工现场，实行预算员公司集中管理，只有招投标和竣工结算时统一调配预算员，这样做的后果就是施工阶段的造价管理几乎处于空白状态，由于日常的结算资料收集不全，造成工程的竣工结算工作出现许多漏洞，给企业造成不同程度的经济损失。另外由于建筑市场行为的不规范，无序竞争激烈，招投标阶段压价严重，要想中标势必要压低报价，合同价大多是价格较低，这种大环境我们无法改变，那么只能向管理要效益，在建筑施工阶段注重造价管理工作，增强索赔意识，降低施工成本,最大限度的提高经济效益,实现企业的经营目的。

施工阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多,因而要对工程从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，提高效益，节约成本。施工阶段造价管理的工作主要实行施工前期、施工过程中和竣工后的管理。

一、 施工前期造价管理

项目经营的好坏前期策划很重要，为适应近年工程投标中让利较多的形势，同时让所有项目在经营中站在同一起跑线上，工程施工前期我单位要求项目签订目标责任书，以此作为项目考核的标准，项目的责任成本包括项目部的本级支出和完成工程实体的直接费用支出，其余为上交管理费用。造价人员首先得测算项目成本，根据投标预算或自编预算，充分考虑项目的各项实际开支列出一份详细测算，本着企业承担投标风险，项目部承担经营风险的原则，精确测算项目部的承包指标，以供领导决策，使项目部和上级领导签订合理的目标责任状，执行结果利润越多，说明项目管理越好，项目管理班子人员得到的奖励越多，达到激励项目经理部管理积极性的作用。

我单位为了加强采购管理，发挥集中采购优势，在工程中标后对工程分包和材料实现集中采购制度。造价员依据中标预算，列出的材料预算用量明细，各分包部位分包工程量，以此为依据进行招标采购，为项目选择优质优价的分包队伍和工程材料，为工程的顺利启动打下基础。特别是固定总价的分包工程，造价员根据施工合同和投标预算进行详细的成本分析，看有没有盈利空间，盈利空间有多大，只有把这些正确的信息提供出来才能签订合理的分包合同，有效控制成本支出。

二、 施工阶段造价管理

施工单位造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价，以提高企业的经营效果。在施工阶段工程造价管理中要注重以下几点：

1、研究施工合同

施工企业在施工中因非乙方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程就是合同索赔。施工现场造价员及有关人员应对合同基本条款，涵盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

尤其是固定总价合同更应该仔细研究分析：（1）研究合同的承包范围；（2）研究合同工期奖罚；(3)研究合同中调整合同价款的条件；（4）研究合同的结算和付款方式等。把合同中对我方有利的和不利的因素分析出来，把有利的条款加以利用，把不利的条款想办法向有利的方向引导。

例如：“某个产品仓的固定合同价款为3020万元，合同承包范围：产品仓的土建、外装饰、电照、防雷、给排水及采暖。（地基处理部分另签补充合同）。合同价款变更的条件：建筑体积增加及主要工程做法与招标文件约定不一致发生的费用；承包范围以外的工作内容所发生的费用；经发包方签证的现场变更引起的费用变化。”

从合同范围的描述上可以看出土建部分不包括产品仓室内装饰（室内地面、墙面抹灰、涂刷等），安装部分不包括通风消防工程，这些都可以作为承包范围以外的内容增加合同价款。合同中注明地基处理部分另签补充合同，这就说明所有与地基处理有关的内容如：基坑降水、基坑换填、基坑支护等都未含在合同价款中，可以根据现场施工情况签订补充合同追加费用。与招标文件约定不一样的内容可以通过现场签证调整合同价款。

通过合同分析可见本合同虽然是固定总价，但合同价款也是可以调整的，只要仔细研究就会发现这些很容易被人忽略的缺口。

2、结合现场实际对比分析招标文件和投标文件

招标文件和投标书都是合同的组成部分，投标阶段投标报价单是根据招标文件要求计算的，与合同内容和现场实际有一定差别，施工过程中要结合现场施工情况对比投标报价内容，找出差别，查漏补缺。如上述产品仓的施工合同中承包范围是外装饰，招标文件的招标范围是外粉刷，投标报价单中只有外墙抹灰涂料，没有内装饰的报价，这就验证了合同的承包范围只包括外装饰，内装修部分可以作为承包范围之外的费用追加合同价款。

现场实际与投标报价对比以便找出金额较大的亏损项，以现场变更签证的形式加以补救。还以上述产品仓合同为例：投标报价单中土方开挖回填是按普通土质套价的，现场开挖时发现有一半的地方是岩石，如果还按原来的合同价款结算施工方将损失惨痛。施工方以施工条件变化为由做现场签证成功追加了费用，补回了损失。

3、实际施工与预算定额的对比研究

目前，虽然政府主管部门推行了工程量清单计价制度，以适应市场定价的改革目标，充分发挥工程建设市场主体的主动性和能动性，是一种与市场经济相适应的工程计价方式。但是许多的施工合同尤其是工业建筑施工合同的签订是以行业或地方定额为依据的，比如预算加签证合同，费率合同等，这种合同类型的工程与定额紧密相关。定额计价制度是由国务院建设行政主管部门制定符合国家有关标准、规范，并反映一定时期施工水平的人工、材料、机械等消耗量标准。可随着新技术、新材料的不断应用，定额不能随时更新，就出现了与现场实际施工方法不同甚至缺项的情况。出现上述情况时，现场预算人员要收集基础资料，编制补充定额并上报定额站审批，定额站的批复文件与定额具有同等效用，可以作为结算套价的依据。

例如：某地基处理使用了土工筋带的新技术，预算定额上没有相关子目，现场预算员把施工方案、补充定额的人材机费用构成等相关信息及时上报定额站，定额站工作人员通过现场考察后批准使用一次性补充定额，竣工后以此为依据成功进行了结算。

4、造价管理与工程技术相配合

目前，在施工企业中，经营、技术严重脱节，各自为政。现场技术人员只顾施工，对施工中的项目或工程量增减未能与业主办理变更委托手续，或者有手续，可内容模糊不清，不能作为竣工结算的有力证据。预算人员则只根据图纸做预算，施工现场很少去或者干脆不去，认为预算只有根据图纸算量再加上变更签证的工程量就可以作为竣工结算了，殊不知脱离技术的预算是不完整的，会给企业造成严重的经济损失。

第8篇：消防工程投标方案范文

关键词：建筑工程电气管理甲方

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

一、电气施工图纸的审核

1、设计是否符合国家有关技术政策和标准规范及《建筑工程设计文件》编制深度的规定。图纸资料是否齐全，能否满足施工需要，能否实现业主的功能和招商要求。

2、设计是否合理，有无遗漏，图纸中的标注有无错误。有关线径规格编号、配电房出线回路编号是否完整无误，材料设备名称、规格型号、安装方式、数量是否正确完整。

3、设计说明及设计图中的技术要求是否明确。设计是否符合企业施工技术装备条件。如需要采用特殊措施时。技术上有无困难。能否保证施工质量和施工安全。

4、设计意图、工程特点、设备设施及其控制工艺流程，工艺要求是否明确，各部分设计是否明确，是否符合工艺流程和施工工艺要求。

5、线路通道是否合理、桥架安装位置是否美观和使用方便。户内配电箱的安装是否美观，操作是否方便。

6、对柴油发电房、配电房的防振动、防湿、是否采用了相应的技术措施。

7、需要采用特殊施工方法、施工手段、施工机具的部位要求和作法是否明确。

8、有无特殊材料要求，其规格、品种、数量能否满足要求，有无材料代用的可能性。

二、电气工程的成本控制

1、从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。首先要求进场的原材料和设备必须具备出厂合格证，对于不合格的产品必须清退，一律不得使用，确保产品质量，严把质量关。

2、加强技术交底施工人员要和技术人员事先做好沟通和协调工作，要把工程要求、向参与施工的技术人员和工人作详细的交底（会后形成文字），使其明确各自施工任务要求，以确保工程质量。

3、加强电气安装与土建协调配合土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的高低，直接影响电气的安装和施工，二者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。因设计院设计完图纸后，转入新的工程，心思不放在这个项目。施工开始后，定时与土建人员碰头开会，协调土建与电气的施工协调问题，使二者在质量标准、施工方法等方面相一致，减少问题的发生，保证工程的质量和水电功能的正常使用。

4、制定严格的质量验收标准。做好各种施工试验和隐蔽验收工作，采用国家标准的项目质量验收，增加施工过程的检测次数和全面性，将抽查变为全面的检测，如果发现问题及时通知班组整改。

三、工程进度管控

（一）工程进度计划的制定

1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排，编排计划时务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。甲方要保证施工进度，资金的计划非常关键，资金须分轻重缓急进行拨付，须保证几个重要工程的资金：外电工程和电梯工程。

5、严格履行合同约定，甲方按时支付工程款，乙方保质保量保进度完成项目。供电工程在机房施工中常与消防工程有冲突，供电房的配电柜上面是不允许有任何管道经过的，而消防工程对有消防隐患的配电房实行严格的消防设计，设计了气体灭火系统，配电房上面有气体管道。这两个部门有不可协调的矛盾，在工程上须制定灵活的应对措施，保证外电工程和消防工程顺利通过。预防低价中标后改业主确定的品牌和设计图纸的规格等级。

（二）施工过程中的进度管理1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。招标文件中须明确施工组织计划中的组织机构人数变化不得超过30%。组织机构须配备安全员工（具体数量根据工程规模来配备）、采购员和资料员。

2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。

4、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保工程顺利进行。5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。

8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成共同努力。

四、电气工程验收标准

（一）电缆电线敷设验收标准

1、 电缆敷设

（1）、电缆规格应符合设计要求，敷设前应清理桥架及管内杂物；排列整齐，无机械损伤，标志牌装设齐全、正确、清晰。

（2）、在支架上敷设时，固定可靠，同一侧支架上的电缆排列顺序正确，控制电缆应放在电力电缆的下面，1KV及其以下的电力电缆应放在1KV以上电力电缆的下面；垂直敷设或45。倾斜敷设的电缆在每个支架上应固定，桥架上电缆每隔2m处应固定。

2、 电线敷设

（1）、电线规格、色标应符合设计要求，敷设前应清理桥架及管内杂物；排列整齐，无机械损伤，标志牌装设齐全、正确、清晰。

（2）、管子长度超过1m时，管内穿线应用钢丝牵引，护口完整，电线出盒长度不超过200mm，管内电线容量不超过管子内径的3/4。信息线在管内盒(箱)内不能弯折。

（3）、管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：管子长度每超过45米，无弯曲时；管子长度每超过30米，有一个弯曲时；管子长度每超过20米，有2个弯曲时；管子长度每超过12米，有3个弯曲时。

3、 线头接驳

（1）、电缆终端和接头的制作：详见GB50168－92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》第六章“电缆终端和接头的制作”。

（2）、电线接驳：丁字形连接时，采用铜线接驳、焊锡、缠防水带、缠绝缘带的施工工艺，其他接法类似；过线盒及灯具内线头并线，采用端子或压线帽接线方式；信息线不能有中间接头，终端与设备连接时，必须用专用工具连接。

4、 接地（接零）

桥架、电管接地（接零 ）支线敷设连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用符合设计要求；线路走向合理，色标准确；采用钢筋焊接时，焊点及钢筋应刷防锈漆，涂刷后不污染设备和附属物

（二）设备安装的验收标准

第9篇：消防工程投标方案范文

关键词：机电安装；质量控制；高效率

中图分类号：TU19 文献标识码：A

0.引言

影响工程的好坏，机电安装的管理具有很大的决定性因素。机电安装在通常情况下是需要有更合理的科学方式进行施工。在使用较为完善的控制下才能保证项目管理完好进展开来。机电安装在实施的情况下，应该落实、掌握项目的管理事项。

1.施工质量涉及内容

工程质量是一个比较系统的框架，主要有以下几个方面：在施工中使用的材料、设备、工艺、结构的质量和他们在工程中能够使用的时间长短性以及各种影响。在外观的形状和外部环境方面的调节等等。我们应该注意到：该工程属于一次性工程，在前期项目的进行时，对质量的定义没有明确的定义，这在一定程度上导致项目管理出现十分困难的现象，而且存在着很多的漏洞，效果都不怎么理想。

2.质量管理控制

要完成项目管理这个标志性任务，相关工作人员应该对整体项目展开一个严格的控制。在进行任何环节的管理时，都应该严格控制。确保各个环节准确无误，减少对整个工程的影响。要确保质量到位，就要控制各个要素、各个分工施工的过程，还要对生产者和各个层次的管理员进行一定的控制。

3.施工过程的质量控制应该做到以下几点

（1）施工过程中的技术管理。

（2）施工过程中的组织管理。

（3）施工的进度管理。

进度的控制关系到了整个工程的全局，我们应该对各个阶段的详细情况进行详细的掌握了解。只有这样才能对任何阶段质量进行控制，这样才能够更加有把握做好机电安装工程的质量

4.施工质量管理的重点

管理的直接接触对象就是质量的管理。它是一个比较完善的指标。具体内容主要包括以下几个要求：在相关材料的使用上有要求，技术使用设备、工艺、结构的质量以及它们对工程耐久性和寿命的影响；外观造型、与环境的协调、项目运行费用以及可维护性、可检查性等；工程投产运行后，所产生的产品质量、该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性。

5.机电安装质量到位的主要要求

在进行相关机电安装管理时，应该依照国家相关严格标准进行把握。针对不同的机电工程采取使用不同的管理方式。施工的管理方式不一样，施工最终的质量达标结果也不一样。因此，要对具体的机电项目采用具体准确合适的管理方法。（注：相关工程会涉及到：锅炉、通风空调、电视播控等设施。）

综上所述，因为机电施工的涉及面很广，需要一些什么设备，具体要看贵公司主要的工程范围。

如果仅仅是针对资质申报的话，很简单的一个办法就是，平时施工的时候用到的所有的机具设备，无论价格多少，设备大小，都可以列到资质申请单里面。

常见的有：车床、铣床、钻床、起子、扳手、电焊机、切割机、磨光机、手工电钻、冲击电钻和梯子都可以算进去，反正只要能用到的，可以用到的都可以算进去，唯一一点要注意的就是你要保证所有设备机具需要提供发票。

负责电气部分，机械人员负责安装机械部分。在安装完成之后，机电设备安装工程公司要对设备安装的合理性、完整性以及安全性等进行仔细检查。

跟建筑工程有所不一样，机电工程各自有各自的特点。在建设管理上，我们应该加强技术的整合，一定要注重施工技术不断变化和发展，在相关人员的工作上，我们应该注意技术的水平，注重人员的发展程度，不断进行学习，提高自身的素质。

6.机电安装的资料

①材料、配件检（试）验报告。

②管道、设备强度试验、严密性试验记录。

③隐蔽工程验收记录。

④系统清洗。

⑤施工记录。

⑥检验批、分项、分部工程质量验收记录建筑给排水与采暖分部分部工程施工技术资料审查表。

⑦建筑给排水与采暖分部工程质量验收报告。

⑧其他质量控制资料建筑电气分部工程。

⑨材料、设备出厂合格证及进场检（试）验报告。

⑩设备调试记录。

接地测试。

施工记录。

建筑电气分部工程。

7. BIM管理技术技术推广使用

“坚持信息化建设和BIM技术应用步伐同步推进，是振兴安装业、提升安装业水平的有效措施。”相关行业协会认为，信息化在多个领域都日新月异地快速发展，对以劳务密集性为特征的建筑业来说，是一个很大的冲击。改变传统的管理方式，推进信息化建设是惟一出路。当前加快BIM技术推广应用已经刻不容缓，它既是项目深化设计的必然要求，也是企业实力的全面展现。尤其是要以工厂化预制、工业化施工的思路指导安装企业的转型升级，充分运用BIM技术与工厂化制作紧密结合，这对于提高工程质量、降低人工成本、减少现场人员、提升安全系数、实现文明生a、便于维护保养有着极为重要的意义。

据了解，高级民用机电主承包项目中积极推进BIM运用，一方面为业主在项目建成后的运营管理提供便利，另一方面也使整个项目的过程管理更加精细化，进而反作用于整个企业的运行管理，促进企业精细化管理水平的提高。工业设备安装人员应该成立成立了信息化建设领导小组，启动包含OA系统、项目管理系统、档案管理系统和人力资源管理系统以及公司视频会议系统在内的信息化建设。

8.机电安装技术标（详解）以及注意事项

在评标之前需要进行秘密控制，针对任何相关问题进行封闭，不对外面公开。在后期的工作进展中可以开放说明，在这投标的期间过程中，相关信息不可给中标人提前泄露，相关重要资料需要严格把关，

发展改革部门负责招标投标工作的指导和协调，包括对评标专家的统一管理，对招标方案进行审批、核准、备案，对招标公告或者资格预审公告的进行统一和规范，对招标投标活动监管工作实施检查等。尽量减少违反纪律的情况出现，假若发现，必须根据严格程序进行处理解决。针对标书中各家的内容，要根据你们的标准设计若干评分表格，根据不同的项目请各位评委打分，最后汇总出结果排出前几名请相关人员定夺。

9.加强机电设备安装工程施工承包合同管理（例）

包单位是机电专业资质，可以分包。但总包单位所签订施工合同的主体部分必须由总包单位完成。比如说机电总承包，其中有空调、消防、强电、给排水、暖通、电梯等等，可以将其中的一至两项分包，但决不可以全部分包。从甲方（建设方）直接分包的消防工程跟甲方签订合同即可，但一般需要招标。合同按合同范本。从总包方（土建方）分包的消防工程直接与土建方签订施工合同，一般不需要招标。土建方可以根据情况议标或直接分包。与建设方签订的合同发票直接开给建设方，与土建方签订的合同发票直接开给土建方。如土建方是总包单位，那总包单位开具给建设方的发票营业税额可以扣除你所开具发票的营业税额。这是总承包单位的事，一般与分包单位无关。分包单位只需要提供税务登记证及相关合同、证明手续即可，总包单位代扣代缴。

结语

结合上述内容来看，相关人员应该结合实际，熟悉必须知道的简单程序，针对管理问题做到具体分析具体解决。对质量应该严格把关；管理人应该在实践中不断学习，在学习中不断提高自身管理素质。同时，熟悉规范是前提条件。要仔细认真，并深入现场，严格地进行质量管理。

参考文献

[1]苏志杰，蒋明君.机电安装工程应注意的相关事项及其改进措施[J].广东科技，2016，21（1）：56-58.