互联网智慧农贸精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的互联网智慧农贸主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：互联网智慧农贸范文

作为传统企业的交运集团（青岛），在不断打造全国综合交通第一品牌的同时，积极应用互联网技术与自己的经营主业相融合，在没有任何参考经验的前提下，始终坚持自主研发，做行业的开拓者。随着互联网技术的成熟和应用，特别是智能手机作为移动互联终端在人们生活中的普及，让传统行业再也不能对其小觑，“互联网+”传统行业，进行深度融合，创造新的发展形态，成为当下社会各行各业发展的新活力。

虽然“互联网+”的概念大热，但是关于互联网本身的争论仍然此起彼伏，搞清互联网到底是什么，如何从自身出发与互联网相融合，是加快互联网战略的关键。马化腾在一次演讲中说，互联网本身是一个技术工具、是一种传输管道，“互联网+”则是一种能力。产生这种能力的能源是什么？是因为“+”而激活的“信息能源”。在与交运集团信息科技公司负责人的交谈中，能感受到交运集团对建立交通大数据，开拓互联网战略这一目标的渴望与努力。

定制公交：走在互联网时代的前列

8月4日，青岛“交运行”微信平台推出的首批定制公交正式开通。此次“交运行”共开通了两条定制公交，贯穿东西、南北，基本覆盖全市主要区域，目前，两条线路均已满员。事实上，定制公交对本地市民并不陌生，早在2013年8月，针对厂房企业的需求，交运集团就开通了全国首条定制公交，截至目前共开通了300多条。

随着青岛“交运行”微信平台和App的陆续上线，定制公交线路需求从通过传统的PC端转变为通过移动互联网更有效率的集中起来，真正地做到“互联网+”。

定制公交是一个新生事物，交运集团的步伐并不落后于当下的互联网公司，靠打车软件起家的滴滴在今年7月15日宣布上线定制巴士业务“滴滴巴士”，目前开展的城市也仅限于北京和深圳，还有诸如小猪巴士、嗒嗒巴士等等创业公司。可以说整个定制公交市场还刚刚起步。

除此之外，针对市区学生的上学需求，交运集团同时推出了定制校车，随着学生开学，第一条通过“交运行”平台的定制校车也上路试运行，“在定制校车平台收集的上万条信息中，青岛嘉峪关学校的报名信息最为集中。因此，我们决定新学期先为青岛嘉峪关学校开通定制校车线路。”交运温馨校车公司工作人员介绍。

依托着集团丰富的大巴车和校车资源，交运集团除了坚守住岛城市场，打好基础之后，再向周边拓展，做好与互联网公司的正面竞争。

“交运行”：交运集团的互联网战略

不流于当下时代营造各种各样的概念，“交运行”作为交运集团的互联网战略，正是基于自身业务发展的内生性需求，以及源自市民大众的用户需求，从最早的长途客运的网上售票，再到现在的长途售票、温馨巴士查询和定制业务三位一体，从PC端延伸到移动端的微信和App，交运集团下一步还将旗下快递、农贸市场、保险和汽车销售等集团所有主业融合到交运行，“我们下一步都要往线上发展，选择微信在于它的传播性，推广好，但是它的体验不如App好用，将来市民都用了之后，会逐步集中到交运的App上来。”交运集团信息科技公司副总经理项军介绍。

大数据的应用是定制业务的核心。“交运行”作为交运定制服务平台，就是一个数据的平台，它的意义在于不光为了开拓线路，而且可以收集全青岛市民的出行需求、出行方式、出行难点，“南北和东西，这是岛城市民出行的重点，但是现在南北和东西的交通都不是很畅通，我们通过数据分析之后，从南到北或从东到西，哪个出行量特别的大，集中在哪个时间段，我们就可以根据数据对我们的班次和运行情况进行调整。”相关负责人介绍。根据大数据来设置班线这在之前是个空白，“以前根据数据调整的空间非常小，但是这次定制公交服务平台是完全不一样了，所有下一步车辆的运转调度，完全根据我们统计出来的数据来做。”

从“交运行”平台上线，两个周内关注度达到了5万到6万人，收集了近3万条定制公交需求，根据这些数据开通了两条定制公交线路。但这些远远不够，“虽然考据了3万多人，但是只能开两条线路，出发地、出发时间都不一样，你想找一个统一的很难，达到30万人，甚至100万人，规模化的效应才能出现。”项军说，“交运行”平台的推广将是交运集团下一步推进的重点。

坚持自主研发是交运集团的转型信念。从公交智能调度系统、长途客运车站的信息平台、温馨巴士公交查询、物流平台到交运蓝狐、网站售票系统，再到现在的交运行，都是由交运集团旗下的信息科技公司自主研发，这既是一种技术自信，也是对数据安全的考量。“自己开发，虽然速度上差一点，但是在于数据的掌握。”项军说。

这是一个大数据时代，数据是一个企业的核心资源，特别是作为交通运输企业，市民的出行数据更是无价之宝，只有掌握住数据才能在未来的数据融合和应用上抢得别人没有的优势。

智慧管理：安全、精神、高效

作为在传统交通运输企业，应对互联网企业最大的优势在哪里？就是安全资质和车辆资源，从打车软件开始，没有安全资质，很多企业都面临政策违规，而这背后是车辆行驶安全的管控，特别是用户和市民的人身安全问题。

很多互联网定制巴士公司面对车辆突发事故，都会针对用户进行打车补贴，但是在上班高峰都会因面临打车难的问题，而流于表面。只有像交运集团这样的公司，才能紧急调配就近车辆，确保乘客及时到达。

第2篇：互联网智慧农贸范文

出身草根，白手起家，胡家宇的外表看不出企业家运筹帷幄的霸气风范，但在温文尔雅之中，你仍能感受到他内心深处的波涛汹涌，唯独谈到创赢易贷时才眉飞色舞，更能说明这一点。

1997年高考落榜后，胡家宇放弃复读开始“闯荡江湖”，做过销售、卖过袜子、修过手机、开过学校、搞过房地产，此番借互联网金融大势而来，创赢易贷在安徽网贷市场中强势扎根。

谈及创业的17年，四次转折，从金融到实业再到金融的进与退，都令胡家宇颇为无奈，这个柔中带刚的男人向记者袒露心扉：我最开心的，还是刚赚到8000块第一桶金的时候。

“不管是上天堂还是下地狱，我都希望那是50岁以后的事情，现在的每一天，我都要奋斗，梦想让我永不满足。”

互联网金融闯入者

20亿皖资尝鲜P2P网贷平台、解决融资需求多达30亿元、65家P2P平台蔓延安徽全省11个省辖市、单个融资标的最快满标速度仅为41秒、最大注册资金平台注册资本高达5亿元……

尽管发展迅猛，但就投资人数量、交易量、品牌知名度等硬指标而言，安徽P2P网贷平台称雄全国的道路依然任重道远。

2014年10月1日，创赢易贷上线，这条道路上又多了一个实力强劲的竞争对手。

创赢易贷由安徽创赢投资集团打造，坚持平台功能，不设资金池，平台所有资金实行第三方托管，会员投资面向全国，融资项目以合肥为圆心，安徽及周边地区为半径，采取P2P（个人对个人）、P2C（个人对企业）相结合的运营模式。

据胡家宇介绍，创赢易贷上线的首个P2P项目为“住房装修借款”，金额68000元，1天满标；首个P2C项目为“瓷砖企业补充流动资金”，金额30万元，2天满标。

根据《2014安徽P2P网贷平台发展报告》（简称《报告》），安徽65家P2P平台的投资人数达到了41万人，如果这些投资人都是安徽人，则意味着安徽全省6782万的总人口中，平均170人就有1个人选择了P2P网贷平台投资理财。

随着互联网金融的发展，这一趋势将会持续增强，互联网金融巨大的想象空间，成了胡家宇强势进入的主要原因。

胡家宇预计，创赢易贷运营半年左右时间，能够在1-2天解决500万以内融资；运营半年到一年时间，能够在1-2天内解决1000万融资。

胡家宇之所以有如此底气，是因为他背后的商会资源。与其他平台不同，创赢易贷作为全国首家商会互联网金融平台，其背后有合肥市民间投融资商会的强力支持。

2012年10月，由胡家宇等发起的合肥民间投融资商会正式成立。商会主要由投资基金、风投基金、投资公司和担保公司、典当行、小贷公司等组成。

成立商会的初衷主要就是抱团发展，但胡家宇很快就发现，民间投融资并没有想象中的那么容易，“传统投融资最大的瓶颈在于，信息和资金总是难以契合，有的人手握潜力项目却无资本，有的人空有资本却苦苦寻觅投资方向。”

“从投融资的角度看，这是一件非常遗憾的事，对于双方来说都是在浪费机会”，胡家宇抓住了互联网金融这个机会，“创赢易贷就是要用最有效率的互联网平台将两者无缝对接起来。”

脱胎于互联网技术的P2P网贷平台有着天然的透明“基因”，无论对企业资质、收益率等基础数据的开放，还是对投资人，借款人数量、交易额、为投资人赚取利润等“技术活”的展示，从各个方面都大大优于传统投融资的模式。

与安徽部分P2P网贷平台一样，创赢易贷的技术人员来自北京上海等地。但为了更快地推广创赢易贷，胡家宇仍保留了创赢投资集团原来的“地面部队”。

除了商会资源，创赢易贷主打的另一个特色是“专注于用户体验”。

为了更好地迎合80后、90后等目标投资者，创赢易贷手机客户端即将上线，这将成为安徽首款P2P手机客户端。

“互联网时代，好的服务能快速建立口碑，但一旦有坏的评论，负面形象将传播得更决。”

建立口碑，创赢易贷依靠的不仅是用户体验，更有完善的风控系统。

胡家字分析：“互联网金融，参与者关注的首先是安全，其次才是收益。”事实也是如此，根据《报告》，投资人的热情受到年化收益率高低差别的影响并不明显，相反，交易量大的P2P网贷平台大多还是中、低收益率平台。

“互联网金融的关键是公信力，是别人为什么相信你。”

通常来说，在创赢易贷，一个优质项目的产生需要经过业务接洽――风控实地调查――权证审核――法务审核――项目决议――债偿/催收等一系列的流程。

不论是贷前、贷中还是贷后管理，所有借款标的都需要具有8年以上风控从业经验的工作人员进行实地调研、考察并完善各种借款和担保手续，并做好风控管理后才可上线。

为了完善风控体系，胡家宇甚至采用了“分权制”，安徽创赢投资集团专门组建了独立的分公司负责创赢易贷的风控，将发标权从创赢易贷团队中分离出去，所有的标的只有通过评审合格后才能发标。

为了保证平台全体投资人的共同权利，创赢易贷专门设立了“风险储备金计划”。胡家宇解释称：“这是一个信用风险共担机制，平台所有投资人经过平台身份认证后，在平台的投资行为均适用于‘本金保障计划’。”

创赢易贷与中国兴业银行合肥分行就风险备用金专户及服务合作达成协议。兴业银行合肥分行与创赢易贷约定，创赢易贷将根据借款人不同的风险等级收取一定的费用，用作风险备用金，并将之存放在创赢易贷在兴业银行合肥分行开立的专户账户中。如果投资者在创赢易贷平台的出借资金出现逾期，风险备用金将启动，对投资者准备相应的垫付。

除了事前、事中的严格把关外，在事后控制上，创赢易贷同样要求严格。创赢易贷对已经发生的风险分析原因，归纳、总结风险高发群体，以便在之后的审查过程中从严控制。

胡家宇颇为骄傲地向记者介绍，创赢易贷已与知名律师事务所合作，严格控制项目风险。除了对公司所有合同、招标文件进行审查之外，律师事务所最重要的职责还在于审核合同资料中是否存在法律风险以及项目合同是否存在漏洞，提升项目在上线之后的安全指数，保障投资人的利益。

尽管风控做得如此完备，但在胡家宇看来，这些都还不够，“政策监管方面还不太理想，马上准入、监管政策都要出台，P2P行业将面临新一轮的洗牌。”

在胡家宇看来，洗牌之后，P2P将得到更好、更理智的发展，因为互联网金融是未来的趋势，任何一家P2P平台，只要把风控做好，发展空间将会很大，互联网金融未来会取代典当、小贷等行业。

而创赢易贷也会利用自身的商会优势，继续打造口碑，完善风控，在互联网金融行业深耕下去，“我们做不了宏伟的大公司，我们就做小而美的公司，成为这个行业中的佼佼者。”

上天堂还是下地狱？

如果不是他亲口说出，谁也不会相信这个谈起互联网金融头头是道的人，连大学都没上过。

1997年，胡家宇高考落榜，在家人的期望中选择复读。但复读了一个月之后，他不顾家人的反对，毅然决定放弃复读进入社会工作，第一份工作是在安利做销售。

“虽然外表看起来温文尔雅，但其实我是一个敢想敢做魄力很强的人。哪怕选择错了，我也认了，但绝对不会优柔寡断。这种魄力与胆识，使我对压力的承受能力比一般人强。”谈及往事，胡家宇颇为感慨，“一个20岁的小伙子，你敢拿着家里给的2000块钱放弃复读去做安利吗？”

几经周折，推销失败，胡家宇落到了人生的低谷：一事无成，身上就剩下几毛钱，连衣服都没有了。在这令人绝望的时候，有人借给胡家宇100块钱，他就用这100块在城隍庙摆摊卖袜子。胡家宇将之称为“蛰伏”。

上世纪90年代末，那个时候还是BP机流行的时代，能用得上手机的人不多，胡家宇瞄准商机，开始在大钟楼摆摊卖手机，后来又自己捣鼓着修手机，再后来摊子终于换成柜台，生意逐渐步入正轨。

很快，脑筋好、能吃苦的胡家宇通过这个小生意赚到了自己的第一桶金――8000元，在胡家宇看来，当时的生活“有滋有味”。

2002年，有了一定的原始积累之后，胡家宇开始思考以后的人生方向：如果不做出改变的话，一辈子就得卖通讯器材和维修手机。于是他开始在自己擅长的手机通讯领域办学，创办了合肥恒宇科技职业学校，教人修手机。

如果当时按照这个路子走下去，胡家宇的恒宇没准会成为手机维修界的“蓝翔”。

但故事却没有这样发展。“永不满足”和“机遇”，在胡家宇身上发生了化学反应。随着创业领域的不断扩大，胡家宇开始意识到资金流动在企业发展中的重要性；另一方面，事业的成功让他能够调动大量的资金。这两个条件一拍即合，胡家宇正式进入民间借贷行业。

从单纯的通讯维修到复杂的民间借贷，胡家宇面临着巨大的挑战，“我是白手起家的创业者，这意味着我没有资源可以依靠，我不是科班出身，没有人进行引导，我只有边干边学，一边交学费，一边往前走”。

他在开办恒宇科技职业学校的时候，一个问题问过所有的学生：“当你前面是悬崖，后面是大河，而你又不会游泳的时候，你怎么办？”

他给出的答案是――摸着石头过河。跳下悬崖，马上就死了，下到河里，还有一线希望。明明知道摸着石头过河有被淹死的可能，但还是必须往前走。他常常说，“成功也好失败也好，人都是被逼出来的。”

进入民间借贷行业以后，他就像自己曾经说过的那样，摸着石头过河。“有贵人相助，也有小人陷害，有过正确的决策，但也有错误的选择”。

2005年，合肥大建设浪潮如火如荼地进行，那是房地产行业“弯腰捡钱”的时代，胡家宇顺应发展创办了安徽创赢投资集团，进军房地产行业。

从投资到实业，胡家宇这次转变的前提是一个小故事。上世纪末，胡家宇刚刚来到合肥的时候，有一次路过琥珀山庄，这个在当时合肥还很少见的住宅小区令胡家宇心中为之震动――“如果有一天我也能开发这样的小区多好”。

梦想的种子早已播下，只等着时机一到便开始生根发芽。肥东县“响导农贸城”以及位于合肥市包河区金谷产业园内的创赢大厦等等，都是胡家宇的“作品”。

当别人因房地产行业的暴利争相涌人的时候，胡家宇却早早地嗅出了房地产行业的危机，在此轮房地产行业的下行危机到来之前，便早早地收紧了对房地产行业的投资。

经过十几年的发展演变，创赢投资集团已经初具规模。在过去的十几年中，创赢投资集团审时度势，经历了四次蜕变：1998年，将个体摊位经营户转制为恒宇通讯器材综合销售服务公司；2002年，将恒宇通讯有限公司转制为恒宇科技职业学校；2005年，筹划进军房地产行业资本运营，成立创赢投资集团；2010年，成立德瑞置业。对于这四次转折，胡家宇将其看成是顺应发展趋势的举措。

多元化的经营，对民营企业来说也是一个不小的挑战。胡家宇表示，多元化和专一化都是有风险的，关键是看有什么样的资源和什么样的能力，以及如何利用这些资源，把握发展方向，壮大自己的企业。

2013年收紧房地产投资之后，胡家宇将企业的主要业务重新布局在投融资上，不过，这一次他搭上了互联网金融这班快车。

安徽创赢投资集团实际上经历了从金融到实业，再从实业到金融的“进退”过程，进退之间，一个企业家逐渐成熟，一个企业终于找寻到“掘金”之地，“我们会在互联网金融这个行业一直走下去。”

习惯让我坚持

从一个辍学放弃高考的乡村少年，到如今深谙互联网思维、玩转互联网金融的“P2P新贵”，胡家宇的成长依靠的是什么？打开他的书柜和平板电脑，这里成堆的数据、资料和日常安排给出了答案。

在胡家宇的书柜里，摆放着一排排的商业经管类书籍，“这都是我以前看的，现在更多的是依赖电子书和网络的信息来补充知识储备”，打开他的平板电脑，里面有吴晓波的《激荡三十年》，也有最新的互联网金融相关书籍。

而在平板电脑的日程表里，当日日程的其中一项是“接受记者采访”。胡家宇的日程排得非常满，“如果我不在休息，那么就是在工作，其实休息也是在为工作做准备”，“我不是专业人士，但―定要敬业，因此反而要更敬业”。

每天晚上12点睡觉，早上6点半起床，中午休息1个小时，几乎没有任何娱乐活动，这样的生活习惯持续了十几年。在他看来，“激情不可能永远保持下去，只有习惯能让我一直坚持下去。”

日计划、周计划、月计划，一步一步脚踏实地，胡家宇在个人安排和在企业管理上一样，没有太多花哨的东西，就是这样简单实在。

不仅自己学习，胡家宇也对创赢集团的员工提出了要求。安徽创赢投资集团的官方网站与其他企业官方网站不同的一点，体现在“创赢智慧”这个版块。

这个版块是胡家宇的创意，每天有专人负责编辑一个商业智慧小故事放到网站上，公司要求员工学习，并结合实际改进工作。这种方式不会占用太多时间，因为是小故事，也更易于员工学习、接受。

“一个企业的学习不只是老板、高层的学习，全体员工都要学习。在现在这样激烈的市场竞争环境之中，天天培训也不现实，我就想用互联网的思维去解决大家的学习问题。”

安徽创赢投资集团的高管，有和胡家宇一起打天下的创业元老，但更多的是在多个行业摸爬滚打的职业经理人，在胡家宇看来，“企业需要新鲜血液，特别是在其他行业有从业经验的人才”。

回顾自己创业以来的十几年，胡家宇走到今天凭借的就是“想独立，想自己闯闯看”，从此岸到彼岸，在这样一个过程当中，需要付出常人难以想象的努力，曾经因为事业成功喜极而泣，也曾多次面临崩溃边缘。

回首往事，他坚信“在大钟楼赚到8000块的时候，是我这一生中最快乐的时候”，话音刚落，胡家宇马上陷入沉思。

第3篇：互联网智慧农贸范文

1 淮北市电子商务发展现状

（一）发展环境日趋改善。2013年，淮北市被列为国家智慧城市试点。2015年4月，制定出台了《淮北市扶持产业发展专项资金使用管理暂行办法》，电子商务方面重点支持电子商务园区、电子商务平台、人才培训等方面，年专项资金600万元。县区也设立配套专项资金，相山区、烈山区、濉溪县各设立了1000万元的专项资金。2016年1月，出台了《淮北市人民政府办公室关于加快推进电子商务发展的实施意见》。6月2日，市政府批复同意《淮北市电子商务十三五发展规划（2016年～2020年）》实施。

（二）流通领域应用广泛。淮北市惠民网络科技有限公司“互联网+生活”模式的生活直通车，以社区“O2O”电商模式，整合线上线下商家资源，融合菜市、超市、美食及线下服务商家，打造社区服务品牌，2015年实现在线交易额1500万；安徽新华亿联投资管理有限公司“互联网+金融”模式的“鑫融贷”，致力于解决中小微农企业融资难题，为投资者提供新型安全的投资渠道；濉溪县中瑞商贸有限公司“互联网+农贸市场”模式的淮海中瑞云铺宝，充分整合中瑞农产品批发市场、中瑞商贸、中瑞超市资源，利用现有基础设施和信息化载体，建立农村市场体系配送网点4000余家，2015年实现网上销售额6000万元以上；安徽快乐真棒商贸集团有限公司“互联网+农贸市场”模式的“真棒乐购”微信商城，将实体店与线上无缝对接，线下会员可通过会员卡号、手机号直接登录，实现商品选购、线上支付、货到付款等一体化服务模式；安徽省久兴乐易电子商务有限公司“互联网+批发市场”模式的久兴乐易网等电商平台，也相继投入运营。

（三）园区建设日趋加快。在快递业发展上，重点建设3-5个1-3万m2的邮政快递物流和电子商务产业园区。目前，凤凰山电商快递物流园已建成，原矿务局总仓库物流也初具规模，濉溪县快递产业园即将投入使用。同时，对在园区集中经营的快递企业，由园区所属政府给予出港件每件0.1元补助（以快递运单为准）；经邮政管理部门验收合格的快递企业在乡镇村建设营业网点，由区县政府给予每个网点2000元的补助。安徽微腾网络科技公司与淮北师范大学实行校企合作，建立的淮北师范大学电子商务创业园和O2O创业实验室，已投入使用。烈山区青年电子商务产业园、凤凰山电子商务产业园，杜集区淘宝电子商务产业园，和濉溪县电子商务产业园相继运营。

（四）涉农电商快速发展。2015年11月，濉溪县与阿里巴巴集团签约，合作实施阿里巴巴“千县万村计划”农村淘宝项目。截至目前，已经建成农村淘宝濉溪服务中心和76个村级服务站。濉溪县与淮北市邮政签订战略合作协议，重点围绕服务农村居民，以“购物不出村、农产品销售不出村、生活不出村、金融不出村、创业不出村”为建设内容，计??首批选择在全县建设10个村级邮政服务站和1个邮政快递分拣中心。濉溪县电子商务公共服务中心项目于2015年12月开工建设，现已投入运营。濉溪电子商务公共服务平台基本建成。“淘宝?特色中国淮北馆”、京东“中国特产淮北馆”、“京东?特色濉溪馆”、“邮乐农品濉溪馆”相继上线，有实力较强的农民专业合作社和农业企业入驻，涉及特色农产品上百种。其中，京东?特色濉溪馆目前上线本地特色农产品27种。“邮乐农品濉溪馆”已有安徽老字号品牌的培乳肉、临涣包瓜等11家企业，携“特制酱菜”、“小磨香麻油”、“临涣酱培包瓜”、“秘制培乳肉”、“香油月饼”、“临涣烧饼”等29种土特产入驻。

2 淮北市电子商务发展中存在的主要问题

（一）引领电子商务发展的顶层设计仍旧缺失

目前，我市虽然出台了一些电子商务发展的政策，但基本都是大的方向性的政策，尚缺乏一些具体的、可操作实施的扶持政策。我市电子商务发展还处在初期阶段，尚需具体政策的引领和指导。

（二）保障电商发展的基础设施亟需完善

淮北市在IT市场、信息技术等发面，与发达地区相比仍存在较大差距，信息设备的人均拥有量较低，特别是一些移动终端、信用卡等，多集中在年轻群体中，移动通信网络、智能网络等的人均接入都有待提升和加强。此外物流方面，我市近年来虽然取得较快的发展，但总体仍处于从传统物流向现代物流转型的起步阶段，本地上规模的物流公司缺少，利用第三方物流成本较高。

（三）市场监管难以满足当前电子商务发展需求

由于各种因素和条件的影响与限制，我市电子商务安全方面的技术运用与发展，尚处于起步阶段，影响到了网上交易的安全性。一方面电商交易双方无需见面交谈，只通过网络进行远程交易，风险较大。另一方面我市网民法律维权意识相对薄弱，且现有的法律对电商行业的监管尚不完善，致使一部分网民对电商仍持怀疑乃至排斥的态度。另外，目前政府对网店的注册尚未有明确要求，市场的监管面临数据难以统计、信用难以认证、侵权难以查处、维权难以执行等一系列问题。

（四）推动电商发展的人才缺乏

随着我市电子商务的发展，对电商人才的需求数量与标准越来越高。从淮北本地人才储备来看还远远跟不上当前的发展，尤其高端人才更是奇缺。同时，由于地区竞争力以及电商人才引进的激励机制因素，导致我市高端电商人才引进难，留住更难。

3 加快淮北市电子商务发展的对策建议

（一）加强电子商务发展的宏观规划与指导

尽快制定出台更多、更全面的电子商务发展的战略规划，适时制定更加详细、更具有指导意义的规章条款及地方性政策，诸如税收政策、金融政策，建立电子支付系统、知识产权保护、信息安全保护、个人隐私保护以及统一的技术标准等，奠定电子商务发展的基础。此外，政府要发挥主导力量，加大对电子商务重点项目的扶持力度，优化电子商务发展环境。按照网络经济的特殊性和需求特点，调整原有的工商登记和管理体系，在登记、注册商家住所等方面进行大胆创新和探索。为小企业加入电子商务产业集群提供财政补贴。对经政府认定的电子商务平台，提供会员费资助。借鉴国外经验，继续加大税收支持力度，对小型电子商务企业减税，对微型电子商务企业和创业者免税。鼓励发展网络信贷，探索以网络化方式缓解小企业融资难问题。

（二）加强电子商务基础设施建设

一是提高宽带速度，降低收费标准。宽带是信息社会的基础设施，国务院办公厅2015年5月16日印发了《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》（〔2015〕41号），应以此为契机，加大政府投入力度，提高宽带普及率和上网速率。建立宽带资费总水平监控体系，统一成本核算标准，制定降低资费的阶段性目标，合理确定行业利润水平，尽快改变目前高收费、高利润的行业发展模式。②

二是发展现代物流体系。发展综合交通运输体系，完善物流基础设施布局。广泛采用先进的物流技术与装备，优化业务流程，提升物流业信息化水平。发挥电子商务与现代物流的整合优势，大力发展第三方物流。鼓励有条件的企业通过兼并、收购、建立企业联盟等形式，加快培育一批骨干物流企业，提升电子商务的综合配送能力。尽快取消一批不合理收费，降低物流成本。

三是推进网络支付体系建设。进一步完善网络支付业务规范和技术标准，研究风险防范措施，加强业务监督和风险控制。在此基础上，增加网络支付企业数量，满足电子商务发展的实际需求。引导相关机构建设安全、快捷、方便的网络支付平台，大力推广使用银行卡、网上银行等网络支付工具。健全清算体系，推动网络支付业务规范化、标准化。

（三）加强电子商务监管体系建设

建立监管协调机制，明确相关部门的监管职责，防止出现管理越位、缺位。推动网络交易平台注册、交易实名制，并建立内部检查监控制度，指导、监督网络经营主体切实履行法定义务和责任。建立全市联网、一体化的网络监管平台，提高网络监管信息的透明度。完善诚信体系，打击网络欺诈，维护电子商务市场秩序。同时，支持行业协会发挥桥梁纽带、自律自治作用，提高行业协会资源整合能力。鼓励行业协会与龙头企业、高校、科研机构建立产业联盟，研究制定电子单证、信息交换、业务流程等技术标准，促进电子商务标准化、规范化发展。③

（四）加强电子商务人才的培养引进力度

第4篇：互联网智慧农贸范文

【关键词】现代农业；产业融合；南京

近年来，南京市六合区立足自身区位特点，发挥自然资源优势，大力发展现代农业，涌现出永鸿巴布洛生态谷、鑫森生态园和绿航生态园等一批各具特色的现代农业项目，初步形成了板块化布局、规模化生产、市场化服务、品牌化战略的农业发展格局，走出了一条符合区情实际的现代农业发展道路。

1六合区现代农业发展概况

六合区是南京的“江北门户”，区域总面积1471km2，是南京市最大的“菜篮子”基地。全区现有农户14.5万户，拥有耕地面积62573.3hm2、林地面积34586.67hm2、养殖水面11160hm2。2014年，全区农林牧副渔总产值90.3亿元，农业基本现代化进程保持在全省第一方阵。

1.1农业产业板块布局日趋完善

根据资源分布特点、农民种植传统以及区位交通状况，全区初步形成了3个农业产业带、5大农业特色产业和6个重点农业园区的总体布局。3个农业产业带沿贯穿六合境内的东西北三条交通干线构成产业轴线，东部、西部为设施农业产业带，北部为现代农业示范带。6个省市级农业产业园区重点发展现代设施园艺、富硒和特粮特经、规模化畜禽和水产养殖、休闲农业、农产品加工和贸易物流等特色产业。

1.2农业规模化生产初具雏形

截至2014年底，全区累计流转土地面积39386.67hm2，占全区耕地面积的63.1%，其中，2010年开始推进的“万顷良田”工程，流转土地6666.67hm2，形成大规模连片的农业用地。在此基础上，积极引进和培育农业龙头企业，到2014年底，区级以上农业龙头企业共有84家，实现销售收入165亿元，远望富硒、隆盛油脂等龙头企业初步形成了产、供、销一条龙的农业现代化市场经营体系。同时，以园区建设为载体推动农业集聚、规模发展，已建成各类农业园区10个，其中省市级园区6个，规划建设面积15593.3hm2。

1.3农产品品牌建设持续强化

在江苏省第十六届“陆羽杯”茶叶评比中，华平、极目、六平3个品牌获特等奖，南京市3个特等奖全部落户六合区，目前全区共有省名牌农产品3个、市名牌农产品13个。建有国家级农业标准化示范区2个、省级农业标准化示范区1个、市级农业标准化示范区5个，先后制定了黄心芹、富硒米、鳙鱼等农业地方标准12个。通过“三品”认证总数305个，“三品”产地认定面积66666.67hm2，产量66.4万t，种植业“三品”认证的农产品总产量占种植业农产品总产量的比重达37%。

1.4农业市场服务体系不断健全

全区现有农贸市场44个，农产品通过零售、批发、商超对接、网络等方式进行销售，截止2014年底，农产品销售有农超对接的达60家，农校对接的近20家，农企对接的达30家。同时，不断强化农产品质量安全，建成区级农产品质量安全检测中心，全年各类农产品检测合格率达99.5%。街镇“五有”农技综合服务中心和街镇“五有”兽医站基本做到全覆盖，科技下乡、农民培训、农业科技入户、耕地保护、林木病虫害防治等各项服务活动深入开展，仅2014年累计培训农民4.6万人次，发放各类惠农补贴近亿元。

1.5农民收入显著增加

现代农业的发展，有力促进了农业增效和农民增收，龙池街道渡口村近千亩大棚叶菜五种五收，亩效益超过2万元；马鞍街道勤丰社区通过发展大棚葡萄和大棚番茄，年均增收3000多元。2014年，全区农民人均纯收入达17800元。同时，休闲观光农业也成为全区农民收入增长的新亮点。截至2014年底，全区拥有省、市级森林公园7个，以“茉莉花园”为主的农家乐专业村9个，各具特色的生态农园15个，休闲农庄50个，农家乐经营户190家，休闲农业从业人员近两万人。2014年全区休闲农业接待人次达到406万，实现休闲旅游收入13.4亿元。

2六合区现代农业发展存在问题

2002年撤县建区以来，六合区农业总产值呈现跨越式增长，2014年农业总产值已达90.3亿元，是2002年的3.2倍。总体来看，农业经济保持持续增长，现代农业取得了较好发展，但同时也存在一些问题。

2.1对农业的投入力度还不够大

农业与其他产业相比，前期投入成本大，回报周期较长，且受自然灾害、市场需求变化等影响较大，因此，农业产业的总产值虽然逐年递增，但增长率与其他产业相比仍较缓慢。从近年全区全社会固定资产投资额与农业产业投资额的数据来看（详见表1），一产的固定资产投资额并不高，且从2013年开始还出现了下降趋势，一产的固定资产投资额占全社会固定资产投资额的比例从2009年至今更是每年不到3%。而现代农业是高投入高产出行业，农业科技装备、产业化经营、农产品深层次加工等环节无一不需要投入。

2.2农产品加工企业分散，农业产业链不长

虽然区内已引进了雨润等知名农产品加工企业，但由于开始规划不统一，导致加工企业布局分散，没有形成相对统一的农产品加工集中区。同时，已建成的全区上规模的农产品仓储物流企业还不够多，导致全区农产品配送服务与农业大区地位并不相符，影响了农业产业量的扩张和质的提高，缩减了农业增效和农民增收的空间。

2.3农业园区和农产品还没有完全形成错位发展

从区内看，尽管农业产业园区众多，但产业重合度较高，尤其是果蔬、苗木等，基本上每个园区都有相关产业，难以形成区域性的种养规模。与区外比，一些农业产业的品牌竞争力还不强，比如龙池现代农业示范园的西瓜、草莓产业与江宁横溪、溧水白马等农业园的相关产业相比“名头”还不够响。归根结底在于六合区的农业园区在建设之初，缺乏“先规划、后建设”的理念意识，没有形成错位发展。如何开发这些产业相关的衍生产品，切实打好错位发展这张牌将是未来发展的重点。

2.4农业合作社的带动能力还不强

根据统计局调查数据，截止2013年底，全区各类农业合作社共有436家，营业收入35832万元，户均营业收入82万元、从业人数25人。其中，营业收入1000万元以上的6家，占1.37%；500~1000万元的11家，占2.52%；500万元以下的419家，占96.1%。从户均营业收入看，多数合作社营业收入在500万元以下，辐射带动能力和抵御市场风险的能力不强；从从业人数看，合作社经营规模普遍过小、组织化程度不高，有的甚至没有加工或收购产品的场地以及办公服务场所，带动农民就业的能力还不强。

3六合区现代农业未来发展建议

党的十提出要推动“四化同步”发展，“四化同步”的本质是“四化”互动，是一个整体系统。就“四化”的关系来讲，工业化创造供给，城镇化创造需求，工业化、城镇化带动和装备农业现代化，农业现代化为工业化、城镇化提供支撑和保障，而信息化推进其他“三化”。[1]农业产业只有接二产连三产、实现“四化融合”才能发挥出巨大的经济和社会效益。

3.1用分类发展规划农业产业布局

根据2015年6月公布的江北新区规划方案，建议通过“东拓展，西稳定，南集中，北提升，中加工”的分类布局来规划农业产业发展。“东拓展”，指的是在六合行政区划东部着力拓展新的特色农业项目，金牛湖和横梁街道作为江北新区中的新市镇，其土地转移力度将会进一步加大，这将给现代农业提供更大的发展空间，考虑到与其他园区的错位发展，新的特色农业产业项目更适宜集中在这一区域。“西稳定”，指的是稳定西部农业园区的设施蔬菜供应。在江北新区规划中，西部的龙池片区以现代服务业、科技研发和生活服务为主导功能，作为生活服务配套的一部分，稳定安全的设施蔬菜供应必不可少。“南集中”，指的是在南部集中农产品运输，在江北新区规划中，南部的大厂片区将建设江北生产服务中心，同时江北农副产品交易中心和沪江商贸城的农产品集中交易点也已初具规模，具有良好的基础条件。“北提升”，指的是提高现代农业的规模、产量、效益，北部的竹镇、马鞍、冶山3个街镇都已形成上规模的省市级农业产业园区，其农产品具有一定的知名度和市场占有率，未来要更注重农业科技创新，实施品牌化、高效化、集约化发展战略，做到人无我有、人有我优、人优我特。“中加工”，指的是大力发展农产品加工业，中部的雄州组团位于六合行政区的中部，基础设施较好、行政审批便捷、社会化服务优良，加之劳动力资源丰富，具备了发展农产品加工业的基本条件。

3.2用工业化理念谋划农业产业融合

将工业化理念引入农业产业发展中，可加速农业产业结构调整步伐，使农业生产迈向集约化、规模化，延长农业产业链条，提高农产品附加值。六合区是传统农业大区，一直以来，农业产业的生产环节较为发达，但农产品加工和物流业等环节滞后。未来一是要加快建立农产品加工园区。借鉴工业园区建设经验，在统筹考虑区位交通、区域农业主导产品、区域农民生产习惯的基础上，新建或改建农产品加工园区，加大对农业园区水、电、道路等基础设施的投入，引进知名农产品加工企业。二是要扶持改造传统农业加工业。大力扶持区内传统型农产品加工企业，像远望富硒大米、隆盛油脂等企业已具有一定的品牌知名度和自身的产业加工链，需要进一步支持这些企业加快技术改造，促进企业管理上水平、产品升档次、品牌出影响。三是要加快农产品物流业建设。六合区道路交通体系较为完善，军民两用机场已建成启用，加上原有的长江码头和二桥、四桥过江枢纽，未来可充分利用海陆空交通网络，建设与之相对应的物流集中点，加快形成江北地区具有影响力的农产品配送基地。

3.3用城镇化红利带动农业市场发展

城镇化可以为农产品提供市场，吸收农村剩余劳动力，现代农业的发展必须要充分利用城镇化红利。一是通过土地流转加快农业规模化、产业化经营。农业的规模化、产业化经营可以增强农业产业抵抗自然风险、适应市场风险的能力，可以鼓励农业产业化龙头企业，在政府引导下探索以承包、租赁或股份合作的方式实施土地规模经营。二是发挥城镇化的优势，促进教育、文化、医疗、社保等公共资源均等化配置，积极培育农业服务中介组织，为农产品交易提供有关信息咨询、合同签订、纠纷调解等服务。三是通过城镇化带动发展农业市场多元化。随着城镇化的发展，现代农业的经营范围已不局限于农业生产这一领域，随着全区农业产业结构调整、新市镇建设规模的不断扩大，以及农村基础设施的逐步完善，观光农业、订单式农业等多元化的农业形态也必将不断丰富，这也需要我们及早建立与之相适应的市场服务体系。

3.4用“互联网+”推动农业新业态涌现

第5篇：互联网智慧农贸范文

波士顿爆炸案：众包数据的威力

2013年，美国当地时间4月15日，波士顿马拉松赛终点处发生两起爆炸。事后几个小时，波士顿警方就发出召集令，号召当天在场的民众将拍摄的照片、音频或视频上传给警方。通过大量现场资料，警方探求每一个时间剖面上的场景，结果发现了一个背包客。这个线索在破解案件的过程中起到了非常重要的作用。

这件事让我们看到众包的力量。什么是众包？众包跟我们过去组织大家完成一件事有什么不同？首先，众包没有总体结构图。项目管理是需要明确设计目标、分解任务、组织实施的，有一套顶层设计的东西。文艺复兴之后，英国思想家托马斯 "霍布斯（Thomas Hobbes，1588―1679）提出了一个应用在经济、政治、文化生活中的金字塔结构――这个顶层设计工具主要涉及权力的赋权，权力的授予，权力的出让。他的名著《利维坦》阐述了这一结构。今天我们说传统工业社会里最重要的一个隐喻就是金字塔模型。科层组织以及相应的分权授权体系是金字塔结构，金字塔结构之所以运转起来，其重要假设是我们已经预设了一张战略的蓝图，只等按下按钮，一切顺畅运转。所以，众包与顶层设计的区别在于，众包没有那一张蓝图。第二，金字塔结构预期的目标是确定的，是值得追求的，无论是学生参加考试，还是员工就业、业务增长、市场营销、新品研发。但是众包很难指望事先有清晰的目标，有意义的东西是涌现出来的。第三，金字塔结构里的人叫组织人，他是按组织要求完全格式化的人。但是在众包的范畴里，譬如说响应波士顿警方号召上传信息的人们，未必属于波士顿警方，甚至不是线人，更不是便衣，而是形形的民众。所以我们看到，有些事完全可以用众包的方式去运转，而不是过去的金字塔结构的组织。

高频交易：算法改变世界？

证券市场有一种主要的交易模式叫T+1，当日买进的股票，要到下一个交易日才能卖出。还有一种模式叫T+0，就是当天买入的证券（或期货）在当天就可以卖出。高频交易比T+0模式的交易频度更高，一秒钟可以完成几百次交易。每一桩交易都是以毫秒来计算，已经超越了人脑可以决策的时间间隔，必须靠机器来完成。美国纽约证券交易所、芝加哥期货交易所都开放高频交易的金融产品。最近这些年有个有趣的争论：未来的财富核心是华尔街还是硅谷？美国的东西海岸其实代表着两种不同的生产力、生产方式和生产结构。华尔街的人力资源来自美国顶尖大学的高材生，许多是金融学博士。现在这些人纷纷流向硅谷，他们的名字叫宽客（Quant），指那些具有高学历，在金融学、经济学、市场营销、数学、软件工程方面具有博士学位的一些高智商人群。他们运用自己的智慧，在高频交易中大显身手。

高频交易有几个特征：第一，运算速度、计算模型、大数据分析能力能不能比别人快一步。第二，数据获取能力是否更快，以至于有些宽客把自己的数据分析服务器搬到证券交易所的隔壁；如果竞争对手在两公里之外，数据传输慢了10毫秒，就已经输定了。所以很多高智商人群绞尽脑汁，就是为了把分析速度提高几毫秒。

2013年4月，《洛杉矶时报》发出消息称“未来的网站编辑将会被智能推荐算法所取代”。为什么这么说？其实，和讯网10年前就在尝试用计算机算法来编发大量财经报道。每一种财经报道都有很多报道要素，只要把这些报道要素从公开的财报数据、年报数据、公开信息中获得，一个小时编发几万篇文章是完全可以的。所以，编辑工作未来是不是由智能推荐算法取代呢？智能推荐算法是社会计算里的一个分支，熟悉网购的人们应该知道：当你在淘宝网、当当网或者京东下单之后，你会看到“买这本书的人还买了什么”之类的推荐。这种算法根据你的购买行为做出一些标签，判断你这段时间的喜好，给予推荐。

媒体变革核心是什么

所以，通过这三个例子，我们要思考：今天新媒体遭遇的挑战到底是什么呢？第一，从工具角度讲，新的算法，新的模型，可能使得我们过去人的脑力和人力无法完成的问题变得容易完成。第二，从商业模式的角度来看，众包成为完成任务的新模式。很多传统媒体现在都在尝试新的工具，中央电视台开通了诸多微信公众号、微博账号。事实上，微信、微博只是新媒体的外皮，不是新媒体的灵魂。传统环境下的媒体有种守夜人的社会责任感，需要与商界、政界和社会保持一定的距离，以专业眼光做一个旁观者、探索者、叩问者、提问者。今天这种责任还值得存在吗？应该存在吗？

真正的新媒体对有些人可能意味着一种新的商机，对有些意味着一种新的存在形态。

譬如说，营销手段。最近微信上流行一个“白酒PK”的活动，一些评论者认为这是新媒体营销的一个极其恶俗的例子。但是，发起者赢了，他们的目的在于搏得注意力，而不在意得到的是掌声还是骂声。2013年，中央电视台广告收入被百度超过。在整个广告市场中，传统媒体所占比重在节节下滑。很多商家发现，传统媒体作为中介机构存在的价值已经不必要了。商家可以建立自己的微信号，直接跟消费者沟通、互动。

此外，新媒体的新功能是，发现舆情、商情在什么地方出现、演变。谷歌是典型的案例。人们用谷歌搜索知识，谷歌利用人们贡献的关键词做大数据分析，据此发现了美国流感的爆发趋势，比美国疾病控制中心公布的流感爆发预警提前了一个礼拜。

最新的关于新媒体的探索是数据新闻。《纽约时报》和《卫报》都在热衷探索这一领域。数据新闻的表现是富媒体，在文本中嵌入视频、音频，大量图表分析，呈现方式更为多样化。

但是在营销层面、舆情层面、数据新闻层面的变化，都是表层的变化，我们需要反思的其实是媒介带来的生产方式和消费方式的转变，我们还要追问社会的重构。

举例来说，在医学和制药领域，研发新药的周期是8至10年，原因在于药物临床试验很难。一方面是愿意参与临床试验的志愿者很难获得，另一方面是药物的毒副作用很难发现。进一步说，这两大难题背后的原因是：病人，或者服药者与医药公司之间的联系很弱。所以，美国一些医药公司现在在研究一种智能药丸，内置纳米机器人，会将药物在人体里发生的生化反应等数据上传至制药公司。这里面涉及隐私问题，但是已经“停不下来了”。

再如，美国杜克大学教授米格尔 "尼古莱利斯（Miguel Nicolelis）做了一个实验，训练一只猩猩推动一个拉杆操作屏幕，使得屏幕上的小球落入某一红色区域。成功后该猩猩会得到奖励，形成条件反射，猩猩很快掌握了这个技巧。之后，教授在猩猩大脑中植入一个电极，并且把实验中的拉杆卸掉。神经科学家告诉我们，脑子里想某些画面的时候，脑电波是有信号的，如果把这些脑电波的信号连在电脑上，就可以通过意念控制一些事情。再进行实验时，猩猩脑中其实是有记忆的，会想着如何把小球移动到红色区域。教授把猩猩的脑电波信号传输到东京，嫁接到机器人的手臂上，让一个机器人完成同样的动作。这个伟大的试验引出了一个新型研究领域――脑机接口。

这些新型科技实验意味着什么？2001年，美国总统顾问委员会提交了一份报告，认为NBIC会改变人类的未来。NBIC，即纳米技术（nanotechnology），生物技术（biotechnology），信息技术（Information technology）和认知科技（Cognitive science）四种拥有巨大潜力的科技领域的聚合。关于“聚合科技”，网上文章很多。该报告里最令人震撼的一句话是：这4种科技的聚合将会改变人类未来的物种。2013年初，奥巴马政府和欧盟不约而同地宣布了一个未来10年的科技发展计划，就是脑科学计划。他们设想，能不能像1995年宣布人类基因组计划那样，宣布大脑连接图的科技计划。过去，工具是人肢体的延伸，譬如放大镜、望远镜、显微镜，只是延伸了人的认知、感官；现在，延伸是不够的，人和工具正在走向融合。

2008年，美国有家新兴的大学叫奇点大学，其创始人雷 ・ 库兹韦尔（Ray Kurzweil）有个新理论叫《奇点临近》（Singularity is near）。他设想，我们假设未来的计算能力不是问题，数据存储能力也不是问题，将来人类会出现认知上的爆炸。他预测：第一，2029年，世界上将会出现通过图灵测试的计算机，其解决问题能力会超过人脑；第二，2045年，生物学意义上的人将不复存在，未来的人可能会在基因、脑神经等领域受到干预。这些听上去像科学幻想，但是人类实验室里已经有一批科学家在朝那个方向努力。

维基解密的阿桑奇和爆料棱镜计划的斯诺登，让这个世界感到恐慌，特别是使得政界、商界要人感到不自在。在这些变化的背后，我们要思考它们的深层次含义。工业时代的思想框架是笛卡尔主义还原论、简化论、确定性哲学、两分法；在信息社会，我们在面对更多不确定性的时候，思考方式就得升级。2008年金融危机之后，大量文章分析为什么美国“两房”破产，雷曼兄弟破产……有人认为是美国衍生品开发过度，最深度的文章叫《布莱克-斯科尔斯定价公式导致银行业崩溃》。BS公式（Black-Scholes 定价模型）是金融学中著名的股票期权定价公式，该公式还直接催生其提出者――哈佛商学院教授罗伯特 "默顿（RoBert Merton）和斯坦福大学教授迈伦 "斯克尔斯（Myron Scholes）――获得诺贝尔经济学奖。在华尔街金融分析师那里，BS公式就像物理学界的牛顿定律一定好用。但是，这个公式背后是有假设条件的，譬如假设利率恒定，假设汇率不变，假设风险可测，假设概率可知等等，很难符合真实世界的情况。所以说，金融危机的背后，是金融学的危机。

所以，所谓“精准地捕捉受众”“精确的广告投放”之类，都是精明商人的漂亮谎言和噱头而已。新闻业面临的变革，其实是新闻学和传播学的危机。

互联网对学科“立足之本” 的挑战

我认为，思考互联网非常重要的一个切入点，是看到互联网对学科的立足之本提出挑战。比方说，在经济学方面，古典经济学的假设是：物质是稀缺的，人是自私的。传统经济学中，土地、资本、劳动力、机器、能量、能源等是生产要素。今天，信息是富足的，是一种新的基本要素。传统经济学强调大规模、大批量、标准化、同质化的生产；信息经济时代，我们需要考虑个性化、定制化地生产。

在社会学方面，社会学的鼻祖――法国思想家孔德用牛顿力学的思想来比照社会学的形态和研究。分析社会结构无非是根据权力，他们发现一个要素就是权力的授予，利益的分配，阶层的形成。经济学认为，经济基础决定上层建筑，经济学决定了社会学的形态。但是20世纪60年代以后，哈佛大学的格兰诺维特认为，社会学是基础，经济学是上层建筑，社会学要侧重对关系的研究，并在社会网络分析方面有大量的成果。

在政治学方面，霍布斯的《利维坦》迄今为止是政治学的经典著作。之所以用怪兽的名字来命名这本书，是说：如果没有合理的组织和秩序，人和人、群体与群体之间，会陷入无休止的征战之中。他的解决方案是，一批人把他们的权力出让给一个人，这个人通过无上的能力和高尚的品格代替大家行使这种组织、统治和分配的权力。这个人就是君王，他拥有权力，他维护秩序。新的政治学引入了新的权力观和秩序观。新的权力观是基于连接、基于关系、基于交互的。在这种情况下，新的秩序观是涌现出来的，是可以自组织的。所以，牛津大学、哈佛大学都在研究政党政治的未来去向。政党政治的最大特点是三权分立、四年一选。未来有没有可能出现新兴的权力观和秩序观？我们可以想象几种情景。第一，我们不需要四年一选，在今天互联网充分连接和充分交互的情景下，我们分分钟可以进行一次全民公决。第二，新的政治学可能会基于自组织，未必是全局政治。

在传播学方面，举例来说，罗辑思维很火，但是以罗振宇本人为主的自媒体是有局限性的，真正有生机有活力的某个群体的自组织。很多传统媒介形态里面的从业者其实已经丧失了信心，对未来感到迷茫。新闻学原本是有情怀的，拒绝被政党政治和商业绑架；而传播学与营销学的距离更近。

学科的立足之本面对着挑战。这是破坏性的一面，从建设性看，我们希望看到互联网新媒体的未来。这是一个重构公共空间的契机。

公共空间的重构

公共空间的渊源是亚里士多德政治学。在当时雅典的城邦政治中，衣食住行是私域事物，经济交易属于私域事务，公域事务包括跟哪个城邦结盟，跟哪个城邦开战，如何教育后代，确立什么样的伦理观，选举出什么样的执行官，甚至该举办多大规模的狂欢节。按照哈贝马斯的观点，公共空间随着资本主义的兴起而兴盛。15世纪印刷术的改进，催生了知识分子阶层的出现，也催生了公共交流的渴望。17世纪的启蒙运动，资本主义萌醒：蒸汽机带动了动力革命，民族国家兴起了，公共空间兴起了。我们今天熟悉的公园、百货大楼、农贸市场等都是17世纪末至18世纪才出现的。同时，作为新闻媒介的报纸与杂志诞生了，扮演了表达公共意见、交流价值主张、传播理念和社会风俗的角色。此时，公共空间的物理象征是咖啡馆、影剧院、公园、十字路口，公共空间就是媒介。

19世纪末期，新闻媒体走向衰落。政党政治更多地把新闻媒体看成是发出号召、进行宣传教育的洗脑工具，商业领域发现媒体原来是很好的广告中介，当然它会传播一些新兴的所谓科学思想。19世纪的避雷针广告说：付出一些美元，你会避免遭到天谴。肥皂广告则说：买一块肥皂回家，你将享受文明人的乐趣。所以，被政党和商业利益团体绑架之后，媒介开始衰落，知识分子丧失了批判功能，甚至演化为政党政治和商业利益的帮凶和代言人。我们今天在电视广告上看到穿白大褂或者假扮白大褂的医师来给你讲婴儿奶粉，其实是利用科学和专业人士的外衣来给消费者灌输观念，降低防御门槛。其实这是西方人200年前就做过的事。传媒记者和报人丧失自己的原则和进取心，没有承担针砭时弊的职能，使得公共精神逐步萎缩。

今天的互联网是很好的公共平台，但与当年的媒体有着本质上的不同。过去的媒体是主客两分的，是需要你去寻找的，不管是在科学、艺术，还是宗教上的意义。在今天互联网背景下，意义是边生产边消费。2013年谷歌花费10亿美元收购地图公司Waze，是因为生产方式的不同。谷歌地图有三大弊病：第一，信息采集成本高昂，其街景车、卫星扫描成本是很高的，但Waze有广大的驴友基础，愿意为Waze地图的数据做贡献；第二，谷歌地图的数据是旧的，不像Waze有大量用户随时上传新的数据；第三，谷歌地图只能拍外立面，无法进入建筑物内部，但Waze的数据是多样的，甚至可以进行室内导航。在这个案例里，生产者与消费者的边界已经消失了。未来的新商业文明非常重要的一个内核是如何定义商业，如何在商业中体现快乐。那些网友为维基百科添砖加瓦，为Waze地图上传图片，为美剧字幕提供大量免费服务的时候，他们完全是自觉自愿的。

这种不以物质的消耗，而以快乐为目的的生产，在未来是存在的，叫做分享经济或者意愿经济，突破先生产后突破的壁垒，变成了边生产边消费。2012年，美国学者Doc Searls出版了the intention economic。在工业经济时代，消费者和受众都是被工业社会俘获的、不停陷落在工业社会中的小白鼠。去看《消费社会》作者鲍德里亚，《单向度的人》作者马尔库塞等后现代思想家或法兰克福学派对工业时代的批判，就知道：今天的资本主义已经到了无以复加的地步，让每一个消费者像快乐的小白鼠一样，在商家洗脑的操纵和支配下，自觉自愿地消费，甚至丧失自我意志。20世纪60年代，美国有一对年轻人自杀，他们的父母不甘心，想找到原因。后来发现他们听的黑胶唱片中的单轨中刻录了一些信息，密码专家解读出来之后发现是音乐致幻剂，并不是旋律，但是刺激人的脑神经，让多巴胺分泌兴奋，传递着“死亡是一种快乐”的信息。他们的父母就想到，有的美国超市播放的音乐也有这种设计，隐藏的音轨会让人产生对某种商品的渴望。所以说，在资本主义的消费领域里，每个消费者其实是生产者手上的玩偶。所以说，生产者和消费者各自边界的消失，其实是对生产者、消费者各自的一种极大的解放。

过去的意义是写在《圣经》里的，写在教科书里，印在光盘里的……但在未来，意义是不确定的，是完全个性化、个人化的意义。这样就产生新的问题：什么是权力？怎样授权？权力是怎么产生的？什么是秩序？在构想未来社会形态的时候，我们要回到这些基本问题上来。

第6篇：互联网智慧农贸范文

摘 要：农产品电子商务是农产品绿色供应链出现的新领域，它的快速发展带来了物流模式新变化，为生鲜农产品物流创造了更多更好的机会。在对农产品绿色供应链运作模式分析的基础上，通过对南京市农产品绿色供应链现有运作模式的例证分析，对电子商务环境下农产品绿色供应链运作模式进行探讨，并从建立和完善相关体系、完善政府提供法制的规范和保障、建立支持绿色供应链的网络化信息系统平台三个方面提出建议。

关键词：电子商务；农产品绿色供应链；运作模式

电子商务的快速发展，加速了我国实行农产品绿色供应链的进程。然而，由于我国农产品绿色供应链起步较晚的原因，导致其技术及管理水平发展缓慢，并且一些农业生产企业往往建立农产品供应链不是以自己的国情为根据，而是盲目借鉴发达国家的经验，最终导致产业链的崩溃，企业的倒闭。本文以南京市为例，分析电子商务环境下农产品绿色供应链的运作模式，以期构建新的运作模式来实现对已有资源的高效整合。

一、现有农产品绿色供应链运作的局限性分析

农产品供应链的每一环，都涉及到农产品从生产到销售的全过程。目前，农产品供应链主要包括农户、生产加工企业、批发市场、超市和消费者。在对南京农产品物流现状调查的基础上，农产品物流供应链的现状如图1所示。

农产品物流模式通常包括以下环节：农产品产地、农产品生产者、批发零售市场、销售商和消费者。在整个物流链中，初级农产品（未加工）的销售占大多数，导致流通过程中的诸多环节在时间效率上不能适应鲜活农产品销售的形式，所以相当多的农产品由于价格和数量的不对称，造成了巨大的损失。农产品物流中发现的几个主要问题如下：

1.发展不完全的批发市场。主要体现在：一、农产品物流设施不完善、物流设备落后，比如冷库的建设；二、由于对农产品的保鲜处理比较落后，农产品又是非标准化的，导致无法公开和公正司法拍卖，只能实现现货交易，贸易方式比较落后；三、由于发展不健全，所以电子商务的信息化水平也相对较低，信息技术有待加强。

2.农产品安全成本高。体现在单个农产品体积小，所以操作上的不规范难以监控，再加上缺乏统一的质量检测标准，农产品的安全检测不过关，导致的种种问题将直接造成农产品成本的提高，所以作为主要销售平台的农贸市场更要保障好农产品的安全问题。

3.农业物流处于无序状态。农产品生产者尚未充分参与农产品供应链，处于被动地位，再加上对商品意识的缺乏，缺乏营销观念、不注重信息的传播、不注意货物的包装、不注重品牌的发展，导致一种无序状态农产品物流。

4.供应链节点间的信息流不畅通。中国的农产品生产企业间缺乏统一的信息平台，企业与企业之间供应链上的信息不通畅，对我国农业物流的发展形成阻碍。

二、电子商务环境下我国农产品绿色供应链的运作模式例证分析：以南京市为例

1.南京市农产品绿色供应链的现状

最突出的问题在于价格控制，供应链基础设施也有待完善。在每年十月和十一月本应是南京城区大部分蔬菜优惠幅度大的月份，秋天蔬菜比较长得快，尤其是南京自己产的叶菜类，这个时间段刚好市场上多见。在十月份，南京本地蔬菜的售价是大约为4.69元/公斤，尽管比九月份的平均售价5元/公斤有所下跌，但十月份的阴雨使得南京本地产的蔬菜售价不断往上涨，矮脚黄青菜曾卖到十四元每公斤。十一月份以后，连绵不断的阵雨和不经意来袭的冷空气，蔬菜的正常生长受到非常大的影响。根据所观测数据显示，十二月份三十个蔬菜观测的品种售价为5.22元/公斤，其中大约二十二个品种往上爬，大概八个品种往下降。

所有观测的数据表明，南京市r产品供应链在销售过程中对价格的控制不到位，说明农产品绿色供应链的加工、配送、储存等增值环节还没有充分完善。另外，从国家层面说，我国的现在实施的宏观调控重点是在工业上而非农业，因为农业的生产情况变化非常大。与此同时，我国对农业生产的调控比较落后，缺乏前瞻性，例如：很多都是对生产中出现的情况问题进行修补。这也正是我国农产品价格涨幅不定的最主要原因。

2.南京市实施农产品绿色供应链存在的问题

就江宁众彩的智慧公共物流市场模式而言，南京周边的农村经济相对薄弱，基础设施也不完善。农产品物流基于绿色供应链下，如果要发展，必须加速基础设施建设步伐、挣脱束缚。通常情况下，物流高效稳定的运转依托物流基础设施的支撑，想要加强农产品深加工技术、解决后期生产减损的问题，就得多多引进先进的农业供应链产业化技术。大到农业企业小到农村合作社，对他们自主培育品牌的热情要多多支持，这样才能在探索的道路上挖掘出市场的实际需求，从而提高农产品供需，增加销售额。在南京高淳、溧水和六合等地区，农村农业信息网还不健全，信息化程度相对较低。当前，信息技术不断朝着智能化网络的发展方向发展，为农业信息化提供了前进的动力；在电子商务快速发展的同时，网络和农业密不可分，两者相辅相成，不断发展向前。

3.南京市进一步实施农产品绿色供应链的运作模式应采取的措施

（1）完善郊区农村的基础设施及配套设施。生产地要购置农产品加工设施，如果具备加工能力，将大大提高生产者的收入；其次，要规范农产品的质量检测及评定程序，在检测农药残留的同时对农产品的质量定级检测，便于日后更好地管理，也是对消费者健康的保障。

（2）加快建设农产品智慧服务“大数据”平台。为了能在最短时间内在互联网上进行最有效的沟通，生产者、市场和客户必须紧密联系在一起，建立统一的绿色供应链数据管理库，农业信息网络成为了加快信息传递的纽带，为生产者和客户提供交流平台，整顿农产品原材料从采购到销售这整个过程中的每个环节，对系统进行整理和完善。

（3）推进逆向物流的发展。对农产品的回收再利用，除了避免资源浪费，在减少环境污染方面也起着相当大的作用。除了秸秆还田，农产品加工和销售过程中出现的废弃物也可以变废为宝，重新进入到生产资料的循环中去。

（4）电子商务环境下农产品绿色供应链运作模式的构建

为加快现代物流与电商的融合，将构建更先进的农业物流信息网络管理体系，扩大信息网络技术的广泛应用。为了提高农产品市场的竞争力，将建立以农业种植为基础，注重农产品的质量把控、农民收入的提高的运作模式。图2所示为在电子商务环境下的农产品供应链运作模式。

三、电子商务背景下的我国农产品绿色供应链运作模式的对策分析

1.建立和完善相关体系

首先，我国目前关于农产品绿色供应链的相关法律法规并不规范，要想对其进行全面的评估清理，首先得熟悉现在的形势和发展需要，才能完善并规范相关的作业流程以及加工工艺。同时，工商、药检、环保、质检等联合执法，对农产品供应链的全过程进行检查，尤其是对涉及农产品质量安全的事件要彻查严查。其次，要将工作主线定为大力推进农业供给侧改革，找出并解决当前制约农业经济发展的主要问题，全面推动农业经济的各项工作。最后，要完善检验检疫防控体系，建立健全农产品追溯体系，加强农产品电子商务的信息统计和监测，提高农产品质量安全监管水平。

2.加强政府对法制的规范和保障

国家应对绿色供应链企业的政策实施有所A斜，并制定有关政策进行支持和加强干预，促进绿色农产品供应链的健康发展。国际上，对外我们应该制定自己的绿色贸易壁垒，在进口国外农产品的同时，也要保护自己国家的本土产品，切实保障农民的利益。各级农业部门要加强农信社工作队伍，认真落实领导责任、工作计划和具体实施方法。多多宣传政策创新，充分利用现有的资金渠道建设寻求新的投资，增加农业信息产业发展的支撑，加快形成跨境一体化建设，实现双赢局面。

3.建立支持绿色供应链的网络化信息系统平台

政府以及相关机构应当积极建设绿色资源数据库，分析并提供绿色制造、绿色管理技术、绿色交通和其他相关信息资源，为绿色供应链的有效实施提供信息和情报支持，完善市场服务和监管体系，完善软硬件产品的检验和检验体系。推动智能报警、精密生产、精准营销等体系，利用大数据，加速整个过程包括原材料采购的建立，质量安全，生产加工，包装，仓储，可追溯系统的分布。充分利用网络的优势，整合环境等信息，实现数据与信息的共享。

参考文献：

[1]张D，马林.农产品绿色供应链的构建与实践[J].改革与开放，2016，（07）.

[2]李平荣.浅谈加快发展农产品电子商务物流的对策与建议[J].佳木斯职业学院学报，2016，（10）.

第7篇：互联网智慧农贸范文

经县委、县政府研究同意，今天召开全县推进新型城镇化暨城乡规划建设管理工作动员大会，主要任务是：贯彻落实中央、省、市城市工作会议精神，总结成绩，认清形势，组织动员全县上下，紧紧围绕“三化三区”决策部署，规划“双五十”，建设“三城”，念好“八字经”，做好今年城乡建设管理工作，全面提升我县新型城镇化水平。刚才，世保同志宣读了表彰通报，稍后马书记还要作重要讲话，请大家认真领会，贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、肯定成绩，强化共识

“十二五”期间，是我县城镇化进程最快、城乡建设管理取得重大成就的五年。具体表现在四个方面：

（一）规划大投入。城乡规划累计投入（工作数据）多万元。启动了城市总体规划修编工作。县城滨河新区按照50年不落后的标准编制了总体规划和四项专项规划。小池滨江新区编制了“1+6+1”城市发展规划。禅文化旅游区完成总体规划、五祖景区控制性规划以及相关专项规划的编制。**镇、孔垄镇等6个乡镇高标准完成了镇区控制性详细规划。特别是小池滨江新区和五祖镇总体规划，分获省城市规划类一等奖和村镇规划类一等奖，实现了历史性突破。成立了查违办公室，查违控违力度空前，去年共拆除违法建筑物700多间，保证了规划的刚性执行。

（二）面貌大变化。初步形成以“一主两翼”为核心的城镇体系。县城区呈现出“五变”：一是变“大”。完成了2.1公里一环线改造升级，全线贯通12.5公里的二环线。拉通了五祖大道延伸段和D6路，105国道改线工程全面完工，建成区面积由12平方公里扩大到27.5平方公里，常住人口近20万。二是变“高”。12层以上建筑及高品质的住宅小区由过去的个位数上升为现在的过百栋。三是变“绿”。成功创建省级园林县城，城区绿化覆盖率达到37.9%，人均公园绿地面积达到8.3平方米。四是变“靓”。**大道、人民大道等6条主干道完成刷黑升级，次干道和背街小巷的硬化绿化亮化成效显著。城区河道整治有力推进，滨河新区及“一河两岸”变成美丽的风景线。五是变“优”。完成城市棚户区改造（工作数据）户，建成各类保障性住房（工作数据）套。县直小学由两所增加到六所，殡葬设施搬迁、妇幼保健院搬迁、职教中心、城西农贸市场、污水处理厂、生活垃圾处理场等工程先后完成，67.4千米地下管网得到有效维护，城市功能更加完善。大胜关山工业园基础设施投入近12亿元，形成“五纵九横”路网框架，建成区面积达10平方公里，落户企业115家，产城融合呈现加速度。小池滨江新区先后投入（工作数据）多亿元，新建、改造道路93公里，完成5000吨级码头、110千伏变电站等重点工程，联投启动区、小池教育城等有力推进，镇区建成区面积由5平方公里扩展到21平方公里，实现了由小变大、由镇变城、由弱变强的可喜变化。五祖镇建成第一、第二安置区，基本完成老镇区房屋立面徽派改造工程，被评为全国最美村镇。禅文化旅游区核心区建设加速推进。孔垄站前新区、蔡山城南新区、分路南街、新开口商贸街、刘佐鄂东新城、大河桥头新区、苦竹西街、柳林古角新村、停前驿前新区、独山文化广场、下新幸福大道、濯港临街徽派改造和杉木烟铺安置区建设各有特色，建成24个省市新农村建设示范村庄。

（三）管理大提升。组建了城市管理综合执法局，城区网格化管理机制初步建立。推进城管大会战，城区道路清扫保洁率实现100%，垃圾无害化处理率达到90%以上，持续开展道路拥堵、垃圾围城、广告杂乱、立面破旧、沿街为市、洗车市场、农贸市场等专项整治，成功创建省级卫生城市。城区禁限鞭和七月半烧包袱整治取得显著成效，长期以来困扰居民的噪音浓烟污染得到有效遏制。新建了沙岭、东禅、蔡枫树3个停车场，正街鑫城等地下停车场投入使用。强力推进农村生活垃圾治理工作，乡镇垃圾中转站建设实现全覆盖，创建了20个农村生活垃圾治理示范村，148个村环境整治成效突出。深入开展饮用水源保护、改善空气质量、环境违法执法“零容忍”等行动，着力建设生态家园，全面完成节能减排任务。

（四）机制大突破。省长投、交投、联发投、鄂旅投等省级投资平台纷纷入驻，县城司不断壮大，先后组建县旅司、交司和小池城司，融资规模过百亿元，有效缓解了城市建设融资难题。完成县乡两级土地利用规划与调整工作，获批建设用地指标（工作数据）万亩，实现土地出让收入（工作数据）亿元；城乡建设用地增减挂钩、小池“四化同步”土地拆旧、城区“空心地”清理和农村土地确权颁证等工作扎实推进。申报实施土地整理项目（工作数据）个，总投资（工作数据）亿元。完成房屋拆迁（工作数据）多户，县城城乡安置区、开发区洪?景仓们?⑽遄嬉惶烀虐仓们?⑿〕?0万平方安置区等成为城镇建设新亮点，失地农民养老保险改革在全省率先破题。严格项目“四制”管理，创新了政府投资项目拦标价审计、项目设计增减变更五方会审、建设资金分级审批、房屋建筑竣工联合验收等机制，项目管理日益规范。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题和挑战：一是城镇化率还不高。目前我县城镇化率为（工作数据），低于国家、省平均水平（工作数据）和（工作数据）个百分点，比全市低（工作数据）个百分点，城镇规模和人气有待提升。二是基础配套还不全。县城南北通道不畅，断头路、错位交叉路偏多。城市绿化、停车场等公共服务设施以及地下管廊建设相对滞后。老城区功能混杂，居住拥挤，人居环境有待提升。三是城市特色不够鲜明。城市建筑和城市设计缺少地域风格，缺少主题形象、特色街区和独特的城市气质，与我县文化资源禀赋不相匹配。四是居民素质有待提升。部分居民公德意识、卫生观念、文明素养偏低，车辆乱停乱放、随意调头、横冲直撞现象时有发生，出店经营、乱扔垃圾、随意破坏公用设施等陋习积重难返，违法用地、违法建设、违法房地产交易现象屡禁不止，规划执行和城市管理面临严峻挑战。这些问题的存在，严重制约了城市功能的发挥，降低了城市品位，影响了居民生活，阻碍了我县新型城镇化和经济社会发展的进程。各级各部门必须进一步增强责任感和紧迫感，迎难而上，乘势而上，加速推进我县新型城镇化健康快速发展。

二、从高设标，强化举措

去年年底，中央、省、市分别召开了城市工作会议，强调要在建设与管理两端着力，转变城市发展方式，完善城市治理体系，推进以人为核心的城镇化。通过对宏观形势和基本县情的分析，当前我县城镇化工作呈现三个特征：从城市发展规律分析，正处于城镇化中期阶段快速发展期。纵观人类发展史，城市发展主要分三个阶段：城镇化率30%以下是起步阶段，30%-70%是中期阶段，70%以上是后期阶段，我县正处于中期阶段，是城镇化高速发展阶段。从宏观形势分析，正处于大有可为的战略机遇期。随着长江经济带、长江中游城市群、大别山革命老区振兴、“东禅西道”文化旅游格局、小池开放开发等国家和省级战略的深入推进，特别是合安九、京九两条铁路大动脉交汇带来大量的人流、物流，**县城完全具备了建设中等城市的条件。从面临的挑战分析，正处于转型发展的关键期。“中等收入陷阱”、“城市病”、“空城计”等诸多问题，是推进新型城镇化的世界性难题。我县正处于由土地城镇化向人的城镇化转变的关键时期，必须统筹做好产业支撑、人居环境、住房体系、社会保障、生活方式等方面工作，加速城市人口聚集，提升城镇化发展质量。

基于以上分析，今后一个时期，我县城乡建设管理工作，必须紧扣“三化三区”决策部署，坚持快速发展的主基调，坚持“以人为本、以质为帅”的发展理念，从高设标，科学推进。关于今后一段时期和今年新型城镇化工作的总体目标和工作举措，这里我用14个字概括，就是“规划双五十、建设三城、念好八字经”。

（一）“规划双五十”是远期目标。具体来讲，就是到2025年，县城区发展规模力争达到“双五十标准”，即建成区面积达到50平方公里、人口规模达到50万人。围绕这一远期目标，近期目标确定为：到2020年，城镇化率达到50%，县城区常住人口达25万人，建成2个全国重点镇、1个国家级旅游名镇、4-5个文化小镇。规划建设100个中心村（社区），建成10个景观村、30个美丽精品村，形成城乡一体发展的新格局。城镇化健康发展的体制机制基本建立，城市建设更具特色、城市治理更加科学、城市发展更有后劲、城市环境更加舒适，城市生活更加美好。

（二）“建设三城”是发展方向。齐白石先生曾对学生说过：学我者生，似我者死。城市建设更是如此，一味简单模仿，就会迷失方向、丢失灵魂。相信许多同志都有深切的感受，过去我们到外地城市考察，主要是看工厂、看马路、看高楼，现在改成看山水、看风景、看历史了。**是有着1400年历史的千年古邑，**县城是百万**人的县城，必须要建成有底蕴、有特色、更现代、更宜居的城市。

一是建设历史文化名城。文化是城市的灵魂。一些世界名城都有突出的主题文化，如巴黎是“时装之都”，维也纳是“音乐之都”。**文化底蕴深厚，**禅宗、**戏、**挑花、岳家拳、诗词、楹联等文化资源得天独厚，我们必须将这些文化资源与城市建设结合起来，打造一个看了就不会忘、来了就不想走的城市。历史文化要体现在建筑上。人们讲到京派建筑，就会想到皇家园林、四合院；讲到徽派建筑，就会想到马头墙；讲到闽南民居，就会想到客家“土楼”，这些都是建筑特色的魅力。我们的建筑，决不能简单复制拷贝，不能为了吸引眼球搞怪诞的“新、奇、特”，必须推广“禅风水韵、吴楚乡情”的地域特色，打造“天下**”人文品牌。历史文化要体现在具体项目上。要像建设**戏剧院那样，建一批禅宗文化馆、岳家拳武术馆、诗词楹联走廊等承载历史文脉的标志性项目。历史文化要体现在城市的每一个角落。每一个片区、每一条街、每一个村庄，包括户外广告，在设计过程中，都要植入**文化元素，留住城市的记忆。

二是建设现代中等城市。按照城市分类标准，中等城市指人口在50万到100万的城市。我们建设现代中等城市，既要注重城市人口规模，更要体现时代气息，在“现代”两个字上作文章，以更大的力度推进城市现代化。着力推进智慧城市建设。智慧城市的本质在于信息化与城市化的高度融合，是城市信息化的高级形态。要加快实施“光网城市”战略和“互联网+”城市计划，发展智能城管、智能交通、智能电网、智能水务、智能管网、智能园区、智能社区，为方便市民生活、提升公共服务、加强城市管理增添动力。着力推进海绵城市建设。加快城市易涝点改造，推进雨污分流管网、排水和防洪排涝设施建设，妥善解决城市防洪安全、雨水收集利用、黑臭水体治理等问题。加强海绵型建筑与小区、海绵型道路与广场、海绵型公园与绿地、绿色蓄排与净化利用设施等建设，确保城市的蓄纳能力稳步提升。着力推进城市地下管廊建设。统筹城市地上地下设施规划建设，合理布局电力、通信、广电、供排水、热力、燃气等地下管网。城市新区和新建道路，必须同步建设地下综合管廊；老城区要结合河道治理、道路整治、旧城更新、棚户区改造等逐步推进地下综合管廊建设。

三是建设生态宜居城市。重庆依山而筑，以山城闻名；威尼斯居水而建，以“水城”著世；一座城市没有山水就没有灵气，城市建设必须融入自然，望得见山、看得见水、记得住乡愁。搞城市建设不要做推土机，见山平山、见水填水；而要做高明的园林大匠，见山用山、见水用水。要把山、河、林、湖等生态元素融入城镇规划建设之中，有计划地保留湖泊、水系、林地、耕地、湿地，实施“引水济城”，为居民留下青山绿水。积极开展“绿满**”行动，大力实施道路绿化、河岸绿化、庭院绿化工程，建设一批城市森林公园和小游园，力争五年内建成国家园林城市。积极推广应用绿色新型建材、装配式建筑，基本建立建筑垃圾、餐厨废弃物、园林废弃物等回收和再生利用体系，走资源节约、环境友好的城镇发展道路。同时，要积极推进户籍制度改革，创新人、财、地“三挂钩”机制，推进公共服务均等化，加快农民转市民进程。

（三）“念好八字经”是工作举措。如何加快推进新型城镇化，关键要念好“规筹拆建、查管整创”八字经。

第一个字，“规”。就是做好规划设计，全面提升城市规划编制水平。要坚持多规合一。做好全域规划编制工作，按照“双五十”的标准编制城市总体规划，加快“三城”规划编制工作，留足城市发展空间。城乡建设规划要与经济社会发展规划、产业规划、土地利用规划、旅游规划协调统一，地上地下规划要协调融合，避免低水平建设、重复建设和无序竞争。要坚持规划先行。今年要加快城区控制性详细规划编制，实现城区建成区控制性详规全覆盖。分步推进镇域规划、乡村建设规划的修编工作，一年一年做下去，力争3-5年实现全覆盖。做好迎宾大道、高铁**南站、移民新村、新建村镇等城市设计和建筑设计，100套“禅风水韵、吴楚乡情”建筑风格图纸，要分批次尽快发放到乡镇和村。要坚持刚性执行。做到一张蓝图绘到底，一任一任接着干。加强规划执法管理和效能监察，坚持不在没有规划的地方搞建设、不建没有经过规划设计的小区和房子。建立健全县、镇、村三级规划管理体系，整合资源，充实力量，弥补乡镇规划管理的短板。

第二个字，“筹”。就是创新机制，更多途径筹资融资。经初步预算，今年县城区建设资金需求约在（工作数据）亿元。“钱从哪里来”？一是向上争资。积极对接国家政策，重点在棚户区改造、城市管网、河道整治、生态建设等方面，储备包装项目，大力争取上级财政补助资金，吃到政策红利。二是土地融资。坚持弹性出让、净地出让的原则，科学合理控制供地规模，适时推出一批优质地块。加大土地出让金清收力度，解决好历史遗留问题；加大招商引资力度，逐步消除批而未供的存量建设用地。力争全年土地出让金收入实现（工作数据）亿元，其中（工作数据）个亿用于县城区建设。三是债券融资。县财政局要加强与省财政厅对接，积极争取国家、省地方政府债券资金。按照最新发债政策，我县可以发行企业债券（工作数据）亿元，县发改局、县城司要在申报落实国开行合安九铁路（工作数据）亿元专项债券资金的同时，积极筹备发行企业债券。四是平台融资。四大平台公司要精心策划包装融资项目，优先争取国开行、农发行等政策银行贷款，平台公司不行就用子公司，子公司不符合条件还可以根据政策导向组建新公司融资。继续采取政府委托代建、政府购买公共服务设施和以下属公司或第三方贷款等形式，争取商业银行贷款。尽快完成县文化系统博物馆、图书馆、文化馆和局办公楼等闲置资产处置工作，力争融资（工作数据）亿元以上。五是社会融资。积极引导社会资本参与公园绿地、公共停车场、垃圾焚烧发电处理等市政基础设施建设。当然，在采取PPP融资模式时，要慎之又慎，反复论证，不能留下后遗症。

第三个字，“拆”。今年县城区人民大道延伸段、爱民路、大众路等十三个项目，共440户纳入征收，还有合安九高铁（工作数据）余户的拆迁也要启动，拆迁工作任务重，难度大。各级各部门都要充分认识到，只有大拆才能大建，迟拆不如早拆，现在不拆以后成本就会越来越高。要坚持合力拆迁。拆迁不是哪一个乡镇、哪一个部门的事，必须动员全社会力量。每一个拆迁项目由一名或多名县级领导挂帅，全程指导，统筹协调。每一个部门都要分配拆迁任务，责任包保，全员上阵。公安、房管、国土、城管、法院、综治、等相关部门以及**镇、濯港镇、杉木乡等乡镇要密切配合，打攻坚战。要坚持依法拆迁。坚持依法依规办事，制订房屋征收工作的操作规范，确定统一的工作流程，切实做到征收决定民主、征收程序规范、房屋评估公正、征收信息公开。加强工作人员业务培训，提升依法办事水平。要坚持阳光拆迁。建立全县统一的征收补偿安置办法，确保执行政策统一、安置标准统一，建立健全适当补偿机制，让支持拆迁的群众不吃亏，确保公平正义。要坚持和谐拆迁。工作人员要深入群众，晓之以理、动之以情，不厌其烦、耐心细致地做好拆迁户的思想工作，特别是要做好困难群众的帮扶工作，多用“磨劲”和“韧劲”，避免“蛮劲”，真正做到暖人心、稳人心、安人心。

第四个字，“建”。严格执行责任包保制和项目“四制”（法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制）管理，形成城乡建设热潮。加快县城区建设。首先要按照市委、市政府要求，完成“八个一”规定动作：完善一个新区，建设一个与黄冈市区或周边城市协作对接的开放开发工程，一个城建重点项目，一个“棚改”项目，一个中心城区1小时交通圈扩散工程，一个城市基本公共服务工程，实施一片环境综合整治，一个城镇污染企业治理改造和环保搬迁计划。在此基础上，围绕“促发展、保畅通、惠民生、提形象”的思路，完成一批自选动作。今年要加快县经济开发区12条道路、（工作数据）亩土地收储以及污水管网、垃圾转运站等配套建设。推进人民大道延伸段、105国道升级改造、四祖西路东段刷黑等15条道路新建改造工程，启动五祖大道拓宽工程，完成大众路、爱民路等拥堵路面拓宽以及部分破损路面修复工程，实现“一环畅、二环靓、三环启动有模样”。与此同时，着力推进县一水厂升级改造、阳光家园公租房、县福利中心、老城区供水管网改造、背街小巷综合整治、市民休闲公园等一批民生项目。加快小城镇建设。主要是实施“八个一”工程，即建设一条精品示范街、一个绿色生态设施、一个产城融合综合体、一个宜居示范小区、一条与交通干线和交通枢纽城镇连接的对外公路、一个垃圾压缩中转站及其配套设施、一个污水处理设施建设、一个文化特色小镇或美丽乡村风情线。在完成“八个一”的基础上，各乡镇要结合自身发展实际，在易地搬迁、教育、卫生、文化、交通、水利等方面选择“两个一”作为自选动作，最终实现“10个一”、“11个一”。加快美丽乡村建设。围绕“五美三宜”标准，着力建设20个美丽示范村和5个精品村。重点在红色旅游路和横山公路沿线（大河6个村、苦竹10个村、五祖5个村）建设美丽乡村示范带。坚持绿色为底，在公路沿线广泛开展“补植”绿化行动，建设村庄绿化带；坚持文化为魂，突出红色文化、岳飞文化、戏曲文化、禅宗文化等文化传承，打造文化长廊。与此同时，大力开展村庄环境整治，确保完成新整治183个村庄环境的年度任务。

第五个字，“查”。就是保持查违控违高压态势，严格实行城市“五线”管理，即“蓝线”（水系保护范围）、“绿线”（绿地保护范围）、“红线”（道路用地保护范围）、“紫线”（历史文化街区保护范围）、“黄线”（基础设施用地保护范围）。各级各部门都要充分认识到，违反规划私搭乱建、顶风抢建行为，是阳光下的犯罪，是明目张胆的抢劫，是对法律和政府尊严的公开挑衅，必须采取“零容忍”的态度，让其付出代价、自食苦果。对老城区、城中村、开发区以及城乡结合部的违法用地、违法建设、违法和隐形房地产交易行为，由查违办牵头，各乡镇、社区（村）以及开发区、国土、规划、房管等部门协作，逐户核实，逐户登记，逐户确认，逐户过关。对党员干部及其亲属、党员干部以亲朋好友名义进行的违法建筑一律拆除；对不顾政府三令五申、顶风作案、强行建成的违法建筑一律拆除；对明显违反规划、群众反映强烈、影响恶劣的违法建筑一律拆除。公安、监察部门要强力介入，查一批典型，办一批铁案；供水、供电、消防等其它部门要在职权范围内，大胆参与、积极配合。同时，要从制度入手，建立长效机制，破除建了拆、拆了建的恶性循环。

第六个字，“管”。城市发展，三分建设，七分管理。要坚持全员化、数字化、网格化、人性化的方向，不断提高城市管理水平。推进全员化管理。倡导人民城镇人民管，坚持政府有形之手、市场无形之手、市民勤劳之手同向发力，共治共管，共建共享。推进数字化管理。把数字化城管作为智慧城市建设的重要切入点，按照“因地制宜、整合资源、提高效益、形成特色”的原则，建设数字化城市管理指挥系统，不断完善和优化系统运行机制，最终实现精确、快捷、高效、全时段、全覆盖的城市管理新模式。推进网格化管理。以14个社区为网格平台，每个网格实现“六个一”，即安排一名挂点领导、一名责任领导、一个牵头单位和若干责任单位、一个牵头单位责任人、一个社区负责人、一个联络员。通过责任包保，把城市管理各项工作任务细化分解落实到各社区网格。推进人性化管理。坚持疏堵结合的原则，规范城区废旧回收市场、夜市街区、汽贸城等专业市场和各类便民摊点的建设，让小商贩和困难群众生活有出路、有保障。

第七个字，“整”。重点开展六项整治。一是整治房屋立面。以打造精品示范街为抓手，以“禅风水韵、吴楚乡情”地域建筑风格为基本定位，着力推动“一街一风景、一路一文化”。坚持规划先行、示范引领、分步实施、整体推进的原则，一条街一条街的整，力争五年内实现城区主干道房屋立面整治全覆盖。二是整治空间杂乱。积极开展城区楼顶广告、墙体广告专项整治，坚决取缔城区主次干道落地灯箱广告和条幅、彩旗、刀旗。开展城区主要街道立面店招整体改造，积极创建户外广告店招管理示范街。大力实施管线入地工程，清除各类影响市容和有碍观瞻的线网、线杆，净化空中环境。三是整治垃圾围城。学习借鉴宁夏中卫市“以克论净”深度保洁工作经验，推行“清扫、洒水、洗尘、捡拾”一体化作业，提高城区道路洁净度。推进垃圾袋装化，沿街所有门店和居民生活垃圾都要实行袋装化，定时收集，从根本上解决垃圾乱倒、随地遗撒的问题。加大“牛皮癣”清理力度，主次街道由城管执法局负责，封闭的居民小区由房管局负责，无物业管理的居民小区和背街小巷由各社区负责。坚持开展重大节日和周五卫生大扫除活动，充分发动社区、机关单位定期清除单位之间夹缝、空隙地带、城中村、城郊结合部和城市出入口陈年垃圾，消除卫生死角。四是整治交通拥堵。完善城区交通标志、标线、灯光信号、电子监控等设施，新（改）建1-2个大型停车场点，引导车辆进入指定区域有序停放。重点整治逆向行驶、车辆随意调头、摩托车载客、行人乱穿马路、闯红灯等交通违法行为；严查无牌无证驾驶、故意遮挡车辆牌照和酒后驾车等交通违法行为；加大对违停车辆贴单处罚力度，以严管重罚规范交通秩序。五是整治占道经营。开展五祖铁路桥北出店经营、占道经营、乱搭乱建整治，严控粮食巷、水产街出店经营现象，落实文化公园南门夜市烧烤摊点定时、定点管理措施。强力开展非机动车停放、占道加工、占道洗车、占道汽修、占道堆放物料、违规搭建遮阳雨棚等市容乱象整治工作，实现城区主次干道零出店、零占道。六是深化禁限鞭整治。积极巩固禁限鞭成果，倡导市民群众在重要节庆、店庆和办理婚丧喜庆事宜采取电子炮等形式，减少噪音环境污染，力争3年内在城区全面禁鞭。

第八个字，“创”。就是抓好城市创建工作。城市创建是抓好城市建设管理工作的重要抓手。不抓城市创建，城建城管就没有目标，就没有追求。过去几年，我县通过抓卫生城、园林城的创建，城市管理水平明显提升。今年，要着重抓好以下五项创建：一是创建省级文明城市。通过推进文明小区(社区)、文明行业、文明村镇建设，狠抓居民城市素质提升。二是启动国家园林城市创建。抓好绿地系统规划的修编工作，规划一批休闲广场、公园绿地、街道绿岛、城市绿带、庭院绿园等，完成“一河两岸”延伸段、西山生态修复等重点绿化工程，力争绿化覆盖率、绿地率、人均公园绿地面积等接近或达到国家园林城市创建标准。三是做好省级卫生城市复查迎检工作。抓好农贸市场、“五小”行业等重点领域整治，争取明年启动国家卫生城市创建。四是争创省级生态县。推进工业大气污染防治、机动车排气污染防治、扬尘污染控制、工业园区集中供热、清洁能源使用、挥发性有机物控制、秸杆禁烧和陶瓷化工企业污染治理等工作，加强湖区、库区、中小河流生态环境保护和饮用水源地保护，确保城区空气质量达二级标准、环境噪声平均值低于56分贝、集中式饮用水源水质达标率100%、市级以上生态文明村50个以上，全面完成节能减排任务。五是争创省级节约集约用地模范县。严守耕地红线，推进土地综合整治，确保耕地总量不减，用途不变，质量提高。深化城乡建设用地增减挂钩，推进小池“四化同步”示范镇试点，完成（工作数据）亩土地拆旧任务，力争各类建设用地指标（工作数据）亩以上。建立工业园区不履约项目用地退出机制，合理利用工矿废弃地，依法处置闲置低效用地（工作数据）亩以上，确保年度土地供应率（工作数据）以上。

三、压实责任，强化落实

当前，新型城镇化的目标方向已经明确，任务要求非常清晰，关键在科学推进、抓好落实。

加强组织领导。县委、县政府已经成立了新型城镇化建设指挥部，我任指挥长，政协张主席任政委，甘世保同志任常务副指挥长，潘高峰、程鹏、李再华、欧阳水平同志任副指挥长，成员单位由住建、发改、国土、房管、城管执法等15个部门组成，韩冰同志任指挥部办公室主任。指挥部要迅速进入战斗状态，各项重点城建项目都要排出时间表，明晰路径图，落实责任人，确保工作抓到点上，落到实处。会后，各乡镇也要及时成立组织领导机构，尽快完善领导机制、协调机制、推进机制，为各项工作扎实开展提供有力保障。

形成工作合力。开发区、**镇、濯港镇、杉木乡等单位要牢固树立“县镇一体”意识，加强协调配合。各项目建设责任单位要切实担负起牵头职责，制定出科学合理的施工组织方案，统筹调度，精心安排。发改、财政、住建、规划、房管、招投标、消防、环保、供电以及各管线部门都要从大局出发，做好项目审批、工程招标、资金调度、质量监管、联合验收等工作，宣传部门和电视台要全方位、多角度、多层面宣传城建城管工作进展情况，加大违建和不文明行为的曝光力度，营造强大的舆论氛围，真正形成步调一致抓城建、齐心协力抓城管的工作格局。

严格督办考核。指挥部要坚持月例会制度，一月一会商，一季一督办，半年一拉练，年终结总账。指挥部办公室要迅速制定完善考核办法和细则，以考核促进工作落实。县城区建设方面，把“规筹拆建、查管整创”等方面工作，尤其是拆迁、建设、网格化管理等作为考核重点内容，纳入年底全县目标责任考评体系。乡镇建设方面，县财政每年安排1000万元资金，采取以奖代补的方式对乡镇予以支持，主要是支持乡镇“八个一”工程。城区城管会战工作，引入“第三方”考核，每季度召开一次督办大会，年终对14个网格进行综合考评排名，对排名前5位的分别奖励10万、8万、6万、4万、2万，末位的罚款1万。乡镇城管工作，年底也要进行排名，对前3位分别奖励5万、3万、2万；末位的乡镇罚款1万元并通报批评。

第8篇：互联网智慧农贸范文

北京大兴的某农贸市场，穿着厚厚羽绒服的李静正高声叫卖――旁边是一架摄像机。

这是2013年的12月9日，一档名为《赢在中国蓝天碧水间》的商业真人秀已经比到了最后一场。这一场，企业家们要在身无分文的情况下找到一位愿意与之合作的小贩，并且比拼谁能在几个小时内挣得更多――李静选择了卖带鱼，最终她挣得了105元。

她本可以挣到300元的。节目点评环节，她告诉评委柳传志，那位与她合作的大姐起初分给了她三张红红的票子，但她觉得自己全拿了很不厚道，于是推了推手，拿了一张。

这很有趣。柳传志说，这是场关于赢的比赛，你要是真觉得亏欠了大姐，等节目录制完了，再折过身去给她更多的回报不就行了？

身边人说，李静是一个善良和性情的人，这一点从我们的整个采访可以看出，她不装不端，有时候甚至还有点二。工作人员也直截了当告诉我们，能否别问诸如商业模式、经营理念之类的话题，那样怕会冷场。

当然，李静没必要装出世人所熟知的那种商人形象。这世界，有目标感很强的所谓一将功成万骨枯式的成功，同样也存在某种晃晃荡荡看似不靠谱的姿态以及由此产生的成绩单。15年来，李静的东方风行，在民营传媒阵营仅次于王长田的光线传媒；她创办的乐蜂网2012年销售额19.8亿元，其中自有品牌贡献了四分之一的销售额。

有人说，那是因为李静运气好。创业做节目，赶上了民营电视制作发展的机会；“误打误撞”干乐蜂网，又遇见了电商发展的黄金期；几年后当国内电商厮杀成红海一片，李静“不务正业”的自有品牌又已经发展成熟……

一个人要取得成就，当然需要运气，但要想持续地成功，单靠运气显然是不可能的。我们需要从运气中梳理出一种规律，这种规律，是一个女明星的商界故事，更是一个女人如何发挥自己的天性进而扬长避短创造价值的心路启示。值得一提的是，那场《赢在中国》最后的总决赛上，李静获得了总冠军。

命

正点开播

东方风行传媒和乐蜂网的办公室位于北京朝阳区八里庄，大厅的装修主色调，用了醒目的玫红和嫩绿。这样的色调很容易击穿人心深处的种种脆弱瞬间。

李静说，不管是阳光灿烂的晴天还是灰蒙蒙的雾霾天，情绪不够好时，她习惯在大楼门厅前“顿”一下。

从张家口到北京，就像一枚电池，她总是想展现自己动力十足的一面，“如果你垂头丧气走进去，员工会想公司怎么了。”于是，笑着大声打招呼，侧身左转步入电梯间，此时电梯口那位刚染了特另类头发的女助理已经等候多时，李静和她拍拍掌，“搞杯方便面呗，我还没有吃饭呢。”

创业不易，一路走来，属于李静的身份和头衔越来越多，有时候甚至压得人喘不过气：她是主持人也是制片人，她还是东方风行集团创始人、乐蜂网创始人以及静佳品牌创始人……每个头衔背后，必须要开的会起码有5个；与之同时，她采访别人也接受别人采访，一天的档期总是排满。

她说，她怀念刚从体制内出来创业的时候。那时候有梦想没机会的人特别多；那时候她认识的人如果是在早上十一点前起床是会被耻笑的，觉得那样不像艺术工作者；而现在，乐蜂网、自有品牌的人九点就在公司了，而她自己也可以八点起床了。至少有几次。

她修改了生活习惯，但没有修改性格。这一点，通过12期《赢在中国》便可看出端倪。

在遇到自己喜欢且擅长的创意类任务时，李静特来劲，俨然全世界都得听她的。比如给毛戈平彩妆设计海报和广告语那期。队友念出毛戈平化妆品官方定位的句子，她直接打断“这不是他（毛戈平）的卖点，他这么写是不对的”，甚至“很想把他的产品线给颠覆了”，幸好被大家拉住。

与之同时，李静会头一个跳起来反对通过拉朋友买单冲销量的任务。比如有一期要卖慈铭体检卡，李静强烈拒绝：“我特别害怕目的性太强的销售，要是单单叫朋友来听健康讲座我感觉很轻松。大不了最后自己买单吧。”

《赢在中国》留下了不少李静反省自己这期哪哪哪搞砸了对不起队友的镜头；她说为了赢，就要较着劲搞死对手，商业实在是太残酷。

――这就是李静，在商人需要控制自己本性的时候，她更像一个不能接受委屈、思维天马行空的文艺女青年。很多人说，一个“商人”怎么能这样呢？“怎么能这样”的商人，有她自己的边界，自己的动摇和重构，最终她依旧在晃晃荡荡看似不靠谱的过程中，完成了给自己的交代。

交代是什么？就像东方风行保留的那副对联。上联是，节目在混乱中制作，下联是，会议在扯皮中度过，横批，正点开播。

三个“不错”

人生需要正点开播。

回过头去，李静命运中的几次关键选择，非但准点而且开播得不错。

第一次是从央视辞职。

领导一直找李静谈话，强调主持人必须“字正腔圆，声音洪亮”。她在心里嘀咕，我们平时都不那么端着说话啊，端着多累啊！次数多了李静火了：“我还真就做一个自己的节目给你们看看。”

转身成立了自己的工作室，为东方风行传媒前身。启动资金10万块钱是找母亲借的。“不会说话”的李静要做访谈类节目，因为说话这种原始的交流欲望总会寻找出口。

接下来，她开始隐约意识到，命运对一个人的成全，并不限于“长得不错，性格不错，遇到的人也不错。”

那是1999年，舞厅、歌厅、卡拉OK生意红火，台球厅、电子游戏厅遍地，暗中呼应着势不可挡的电视娱乐化浪潮。“制播分离”概念在中国电视界第一次叫响，催生了大批民间电视机构。

其中有承包北京电视台生活频道的银汉传播、以国际电视节目贸易著称的唐龙国际、以经营影视城为主的横店集团、后来居上的星美传媒。值得一提的还有于1998年从北京电视台出走的王长田，他创立的光线传媒如今已是中国最大的民营传媒娱乐集团。

出走后的李静并不如表现的那样无所畏惧。只是惶恐反而让人激发出无穷动力、逼仄现实激发出个人能量。

创业缺钱，她想出用快餐盒贴成背景墙，在凹凸不一的墙面上涂一层银粉，打造出科幻感摄影棚的省钱创意。要维持制作需要拉广告，李静亲自出马，为了让对方觉得自己够义气，“能喝二两喝四两，这样的同志要培养。”

第一次拿到10万元的支票，李静一边发愣，不知道支票该怎么兑换，一边趁没人的时候偷偷亲了支票一下。“以后拍电影一定要把这个情节加进去！”采访时，李静兴奋地挥舞着拳头。

担心《超级访问》不红，她拉着搭档戴军坐在西单地铁口，想看看有没有人能认出他们。地铁口涌出一茬接一茬的人，大家都埋头赶路。黄昏时分终于有人走过来，一看，同行。人家问两人干吗呢。戴军穿着条显眼的橙色裤子，答，等着看流星雨。

其实李静不必用这样的方式寻找自信。熬过初创阶段，《超级访问》火了，李静还成为第一个把节目卖给电视台的人。之前做民营电视盈利模式很单一，节目免费给电视台，换取几分钟广告。李静放弃贴片广告生存方式。她把5分钟的贴片广告全给电视台，电视台把其中30秒作价给自己，一期节目电视台只用花2000块。《超级访问》卖了50个台，有10万元进账，而当时一期节目成本是3万元。之后企业冠名也有了。

后来李静和戴军去了趟青岛，没有坐在路口挡道，戴军没有穿橙色裤子，被三个大姐认了出来。

王冉的预言

以娱乐类节目这个中国电视最柔性、最具产业化的节目类型为基点，李静顺势又推出了《非常静距离》、《美丽俏佳人》等新节目。就像王长田说的“一个节目带来了一堆节目，然后带来了一个频道，或者是一个公司、一个行业”――到2007年，东方风行传媒旗下四档节目每周播出时长总计约400分钟，覆盖全国三十多个卫视和地方频道，仅靠内容销售和广告，年利润近千万元。

就在那一年，李静参加了一个由易凯资本CEO王冉做东的饭局。

同为客人的有红杉资本沈南鹏。沈南鹏语速很快，问题很多，那种投资人固有的连珠炮式的发问一度让人发蒙。在饭局第二天，沈南鹏对东方风行传媒做了个快速调查。沈南鹏看好李静节目内容背后的无限可能：“我们提出了电子商务的设想，希望把它从一个内容公司转变为一个内容+产品的公司。”――这完全超越了李静现有知识体系。

据说当时有意收购东方风行传媒的还有华谊兄弟。马云记得李静看到周围人都在谈融资，跑来问他，我需要吗？李静不大懂商业，马云很负责地用她能听懂的方式反问：“姑娘大了，看到别人出嫁也心动了。你急着嫁人吗？”李静想想，说我不急。

不着急的李静还是遇见了沈南鹏。

两条路摆在李静面前。如王冉分析的，如果选择华谊，东方风行不用再单打独斗，李静套现快。选择红杉，套现少，而且这笔出让少数股权得到的现金还会进入新一轮奋斗。

从自己熟悉的领域跨进一个不熟悉的未知领域，需要转型的不只是公司，还有创始人本人。沈南鹏对李静跨界的担忧说得更准确：“最怕当老板了还带着艺人思维。”王冉一再对李静说，“卖掉公司是一种生活方式，接受投资是一种生活方式，你要想清楚。”

事实上，这些话李静当时并未完全听明白。

陌生丛林

李静选对了吗？

沈南鹏帮李静将构想一步步落实细化。包括成立了单独核算的东方风行商贸有限公司，建设乐蜂网作为将媒体与零售相结合的平台。李静就此和电商扯上关系。

电商？2008年，中国电子商务迎来里程碑式的发展。这一年中国网络购物交易规模突破千亿元，达到1281.8亿元，仅淘宝一家就实现999.6亿元。刘强东早在前一年拿到了首批融资的千万美金，过不了多久京东就会以好几个大动作让竞争对手们神经紧绷。

这股自己专长外的潮流让李静懵懵懂懂，她连淘宝都不会上，却想在网上卖护肤品。当当网李国庆说起和李静才认识的时候，“她都不理解怎么在网上卖书。”

身处陌生行业，混合着新奇感与前路未知的焦虑，李静只管铆足劲往前冲。

就像当年电视节在上海举行，门票一个人要两千元，一个展位要好几万元，为了卖节目，戴军借着跟熟人寒暄混了进去，李静却是闯进去的。她掏出手机，一边假装打电话一边往里冲。在经过保安身边两人四目相对时，李静大吼：“不行！不行！没什么好商量的，这事就这么办了……”震慑住了保安，人家没敢伸手拦她。

这次拦住她的不是门票，而是签证。台湾的化妆品发展比较成熟，李静约那边的人面谈。去台湾的通行证不好办。李静等不得，双方就约在香港机场。她大清早飞过去，聊上七八个小时，再飞回北京。对方评价：“你不像个女明星啊。”

很多时候，并不是你努力了，好运就会马上回报你。

以男性为主导的电商圈乃至商界对李静的闯入带着微妙的抗拒心理。她的努力和优势更多地被闹笑话的段子盖过，大众更喜闻乐见的是：传说李静听不得别人叫她李总，觉得“特俗气”；财经记者抱怨李静很难采，因为她讲不出“商业模式”、“企业战略”；李静看不懂财务报表，要求财务总监“不要给我整那些复杂的数字和图表，你就直接告诉我，赚了多少，赔了多少。”

沈南鹏挖百思买的运营总监王立成到乐蜂网时，王一听老板是个女的就不想来。幸好沈南鹏打包票说：“李静啊，她其实是个男的。”

奥普拉？斯图尔特？

将个人在节目中的影响力，嫁接到乐蜂网这个平台，促成销售，只是一个大方向，具体怎么做没人知道。李静发现卖品牌不赚钱，不如试试自有品牌。自己喜欢精油，李静的自有品牌静佳就定位在精油。

开始有人对李静说，你可以做中国的玛莎・斯图尔特。

玛莎・斯图尔特？李静并不熟悉这位美国的家政女王。玛莎在妇女投身职场难以分身家务的时候，开办了专门为家庭宴会服务的餐厅。之后通过出书、为连锁零售商凯马特代言、推出家居顾问杂志声名大噪，随即创办自己的电视节目，最后成立公司推出自有品牌，涵盖美国中产家庭妇女的所有生活需求，从床单到壁纸再到锅碗瓢盆。

玛莎的销售渠道主要在线下超市、百货公司，李静则是依托乐蜂网。不同销售路径，不同的毛利率，不同的产品，李静真的可以照搬玛莎模式？

又有人对李静说，你可以做中国的奥普拉。

给传媒出身的创业者们贴上奥普拉标签，似乎是个时髦事情。在中国，杨澜曾被视为候选人。同被“提名”的还包括2009年离开央视创办北京优米网络科技有限公司的王利芬。《赢在中国蓝天碧水间》正是她一手操办，当时她因拍卖史玉柱午餐时间而名噪一时。

李静当然熟悉奥普拉。传媒女王以《奥普拉秀》为核心和起点，建立起了一个传媒商业帝国。从制片人到内容制作公司，再到平台运营商的三级跳，似乎和李静路径有更多相似处。

其实那些平白贴到李静身上中国某某某的标签，折射出传媒人如何将专业能力转换成现实生产力的先天困惑，于是急切地想找到一个可借鉴的模式，以获得安全感。

玛莎或者奥普拉都不能解决李静眼下的麻烦：她的精油产生了大量库存，有的款一年卖不出两瓶。李静的失策从进货时候开始，对方要求3000瓶起进，李静一心看中了精油的品质，并没有努力争取。她一气推出了50多款单方精油，有很多冷门的品类。除了学精油专业的学生，普通消费者可能连名字都没听过。

李静尝试大批砍掉精油品类。消费者抱怨可选择的产品太少，少了某些冷门精油撑门面显得静佳的专业性大打折扣，精油销量继续下跌。

李静一度怀疑互联网根本不适合卖精油，更让人沮丧的是，没人敢保证她自有品牌的路子一定能走通，唱衰电商的声音不时出现，甚至对自己是否适合当老板也存疑。

习惯了飞扬人生的人，最难面对看不到明显进步和出路的探索阶段。李静摸索出热销精油和冷门精油搭配销售比例，已经是三年后。在此之前，在一些看似不那么关键的地方，李静小心掩盖的焦虑泄露了出来。

比如那近三个月的失眠。李静说：“从前是创业型公司，大家就几个人，吃住都一起。怎么突然变成了上百人的大团队？”她因为叫不出每个人的名字而心慌。

她提到一部叫《一个都不能少》的电影，就是讲“死倔死倔”张家口人的故事。她形容自己：“就像一种动物，只要咬上猎物就根本不松口。今天这个事我做了，除非你弄死我，你弄不死我，我有一口气，我就要坚持下去。”这是一种逼出来的让人陌生的凶狠。

最好的产品经理

金错刀说：“中国最好的产品经理，男的是周鸿，女的应该是李静。”李静给这个头衔点赞。

传统式创业，需要你精通功能的设计、成本的控制、流程的管控……这些思维方式是理性的，男性的。走到今天，要做得牛逼，更需要女性的思维方式：那是情感导向和体验导向式的，并不需要经过逻辑论证，而是凭借本能的直觉反应作出的判断。从这点来说，女性是天生的产品经理。

虽然最初精油的挫折多少表现出，感性的传媒人思维与理性的商界逻辑不完全兼容，但电视是李静进入商界的起点，给她的经商风格打上了鲜明的媒体思维烙印。李静仍然回到了起点寻找发力点。

李静总想起第一次被临时拉上镜，只需要说一句简单开场白：“各位观众你们好，欢迎收看××节目。”就是发不了声。这种虚脱感让她能理解上节目明星们的紧张和“怪癖”，有人各种不自在，有人要求清空观众才能录节目。有了李静的懂得，刘烨才会愿意在节目上透露，自己压力大时会站在什刹海结冰的水面上放开了哭，放开了喊。这种 “同理心”放在做产品上，正是产品经理的灵感来源――能洞察消费者需求的能力。

消费者需要什么？李静的解读落脚到静佳的面膜开发是这样的：“面膜拿出来敷脸上，半小时后扯下来仍然是湿的，再用面膜把手擦一擦，这是她们内心的需要，我们应该给她们这种快乐。”

静佳面膜的突破点来自李静的个人体会。面膜敷上了人最好保持不动，不然面膜容易滑落。李静自己就闲不住，给面膜设计了一对耳挂。这款4D面膜上市就成为爆款， 截至2013年3月销售350万片。以2012年来说，4D面膜的销量约占静佳总销量的13%。

李静甚至在做节目过程中理顺了谁来购买的问题。静佳是一款属于李静的化妆品，它的消费者就是通过节目喜欢上李静的那部分人，对，就是“粉丝”。

对粉丝能量的洞察，来源于李静做亚洲偶像盛典的经历。她找到各个明星的粉丝团团长，让粉丝们在微博、微信上去传播，为自己的偶像拉票，还特别组织了粉丝团直接PK。偶像盛典当天一条微博转发超过4000条，几何级爆炸的关注效果是以往在平面媒体投广告无法比拟的。

这个思路同样可以套用：明星乃至草根达人对自己的粉丝都有一定辐射力。假设每个达人有5万粉丝，1000个达人也能辐射5000万的消费人群。粉丝又反过来影响周边的人，就像涟漪一圈一圈扩散。

从静佳这个专属李静的单一自有品牌扩展到明星专家达人们的自有品牌阵列，乐蜂网达人经济第一次扩展思路就此成型。

李静带来的传媒红利仍不止于此。

电商达人经济学

李静制作电视节目多年，特别是美妆节目《美丽俏佳人》，累积了大量明星御用化妆师、护肤达人、国内化妆品领域亚洲级别的评委等人脉，轻而易举地解决了达人从哪来的问题。难点是，如何与达人谈他的产品该怎么做。理性的职业经纪人们发现，哪怕团队来自宝洁、资生堂，也搞不定这些“怪咖”。还是得感性的李静出马。

乐蜂网副总裁尹娜举了一个例子，护肤达人凯文一直想做一个自己的品牌，光是花在配方调配上的时间就用了三年。“达人老师在自己的领域里摸爬滚打，最好的东西都见识到了，都按照最高标准来；他们经常出席市面上一些大牌的活动，我们做的东西，他会告诉你腔调跟他的想象差很远。”

产品部门几乎要被折腾疯了，只有李静淡定：“艺人就是异于常人”，“大咖都是怪胎”。拿自己来说，她就表扬过静佳的设计师一次：选择的包装材料可降解，说明书印在盒子背面节省了纸张，同时采用环保大豆油墨技术，用实际行动表达了静佳“天然为本”的理念。

乐蜂网CEO王立成早总结出“媒体+电商+自由品牌=电商达人经济”的公式，然后靠着李静协调沟通，公司慢慢摸索出六个步骤：首先是达人品牌研究，再由达人品牌的个性延伸到商业品牌的定位，定位完成之后会形成它的三年产品规划，然后进入产品研发阶段，经过10～12个月产品上市，再经历上市前后的营销推广，最终根据用户反馈做出相应品牌调整。理想状态下，推出一个达人品牌的时间周期在15～16个月左右。

随即跟上的是团队。5个专门服务达人品牌的部门成立起来：配方购买和研发、市场、设计、检测、生产（负责与工厂沟通及监控）。达人品牌的团队扩充到了200多人，每个达人的团队人数多达七八十人，他们专门负责产品研发，其他的事情则交由那5个公共部门负责。李静也得以从事无巨细的奔波中解脱，把自己的感性投入像设计、营销这类“有劲”的环节。

梳理公司独特模式的事，职业人出身的高管更在行。东方风行集团CTO姜海东把东方风行集团分作三部分。首先是包含《美丽俏佳人》等明星栏目的媒体业务。比如公司签约的小P和梅琳，两人已在这档时尚节目中活跃多年。公司针对这两人的粉丝特点制定了基本的品牌路线：以少女可爱风为主的“即魅”和以抗衰老保养为主的“肌龄”。李静的媒体优势体现在能拍板决定节目走向，节目会特地为小P增加少女彩妆的内容，或者为梅琳增加护肤保养的内容。广告只能推产品，达人只有电视节目才能承载展现。而个性，才是达人品牌吸引顾客的最大砝码。

其次是电商业务乐蜂网。乐蜂网不单是线上售卖渠道，达人和专家们常驻线上，分享流行信息，回答粉丝提问，粉丝们也在社区里分享产品使用心得。这些信息多多少少会反馈到节目中甚至影响新产品的推出和调整。

最后是达人自有品牌业务。媒体平台的宣传优势，乐蜂网的渠道和黏性，产品本身的稳定开发，这三个看似不相关的板块就此形成一个闭环，能够环环相扣，互为补充。

但是，这个闭环要做大，需要更多达人。一个节目最多能承载两三个，而东方风行传媒旗下适合宣传达人的节目不算很多。李静考虑过跟其他节目合作，或为达人开发专门的节目，甚至尝试通过网络制造达人。这些投入不菲，同时需要时间验证。

李静在圈内的口碑再次起了作用，不少明星朋友看到静佳的产品一年卖过亿元，小P的彩妆一年卖过几千万元，纷纷表示有意推出自己的自有品牌。

正面一战

“电商圈的竞争比娱乐圈残酷多了。娱乐圈最多就是走红毯时我踩踩你裙子，让你摔一跤。”2012年，李静经历了为数不多的正面商战――乐蜂网和聚美优品杠上了。

促销PK，口水战，网站被不明身份黑客攻击，产品真假疑云……斗到最后围观群众还质问，你们两家是同一个投资人，是不是“假打”？

李静很生气，难得地在微博发飙。或许放到现在，她不会那么激动了。电商从投资人的宠儿变成一门危险生意――大规模地融资、大规模地投入以及大规模地亏损，但是和靠主要卖市场上畅销化妆品的对手们不同，乐蜂网自有品牌已经占据销售总额的40%以上，利润率达到60%。

电商专家吴声评论，乐蜂网已经形成了一个小众市场，得以摆脱价格敏感阶段，接下来的想象空间更大，它甚至可以考虑推出覆盖女性各种生活场景的自有产品，最后形成一个售卖美丽的生态系统。

实际上，李静正朝着这个方向前进。由小P等为代表的达人产品稳步发展之后，由谢娜“欢型”为代表的明星产品开始试水，而且突破了护肤品，延伸至服装等品类。

谢娜是湖南台主持人，很早开始做自己的服装品牌欢型，效果平平，和李静吃饭的时候两人聊起来。第二次见面谢娜就带着红章来了，要把欢型交给李静运营。

明星这种成熟资源会遭遇多方觊觎，其实隐形门槛是存在的：“你去跟谢娜说，你的产品乐蜂帮你卖1000万元我给你卖2000万元，没用。人家不缺这2000万元。”那明星们要什么？李静的感性沟通功能再次发挥不可替代的作用。

谢娜走无厘头、自我解嘲风格，欢型刚开始有50个品类，多是古灵精怪“像谢娜”的衣服，卖不动。市场部希望砍掉10个，谢娜舍不得。李静把市场分析的结论“翻译”给谢娜听，一个人会喜欢你，因为你身上具有自己欠缺的东西，但她不想真的变成你，她也不会穿成你这样。李静建议做一批基本款加上一点小设计的新系列，取名“那小样儿”，放到乐蜂网上，4天预订量达数千件。平时每次开产品会，李静都用手机拍照片给谢娜传过去，让她参与过程。

欢型时，360还插了一脚，表示愿意承担新款的渠道重任。金错刀口中的最佳男女产品经理意外联手。今年，羽泉与乐蜂网合作的男士护肤自有品牌也将上市。

现在乐蜂网签约的达人明星总数已超过500余人。姜海东很看重这个数量上的扩张。他用《中国好声音》来打比方，一个个歌手在“好声音”走红了，多数人下了节目可能没声音了，但是对于《中国好声音》这个平台来说，下一季又开始了。乐蜂网就是这样一个平台，除了每个明星品牌的调性不同，流程已经形成且可复制。明星人气的生命周期决定产品的生命周期，流水的红人铁打的盘子。铁打的盘子就是一个模式。李静，是这个模式的入口、代言人和纽带。

吴声总结得更直接：“乐蜂网已经被李静带成了一个更像传媒公司的电商公司。”

不当老大很多年

东方风行集团收入里，节目制作占四成，乐蜂网销售占六成。2012年乐蜂网销售额飙升至19.8亿元，其中自有品牌贡献了4亿元。

主导这一切的居然是一个不像商人的人。

李静的名片上没有董事长总经理头衔，只是创始人（CEO是王立成）。她不介意自己“降级”到一个产品经理的位置。对她来说，和团队讨论引进丹麦产品，因为“丹麦很多瓶子放土里60天可降解”更有劲。

有一段文字特别能打动李静：30岁的时候，觉得你不在什么事都干不了。40岁的时候，才明白有你在才什么事都干不了。李静说这是自我认知的改变，插手太多，对公司是阻力。东方风行集团内部不是有个段子吗，现在李静要是参与有关价格的谈判，会被广告部轰出去，因为她会把价格越谈越低。

如今李静手下有6个高管，四五十个总监。李静负责调兵遣将。自称连“一道杠”都没戴过的李静，如何带出一个像李静的公司？这对她仍然是个挑战。

有一件事情李静很肯定，自己会永远是一个传媒人，以后也会保留一档访问节目，“对人的洞察和对人性的沟通永远是我的选择。”

李静最终没有选择成为一个“在行”的商人。到今天，她仍不谈所谓商业模式，觉得都是铆着劲坚持走到某一步，然后“事就这么成了呗。”

――你可以说李静赢得糊涂，但后面一定要加上一句“活得明白”。

走出体制的传媒人

杨澜因主持《正大综艺》成名，作为传媒人商业化先行者，一路颇为曲折。

2000年，杨澜与丈夫吴征一起创办了阳光卫视，原本准备通过观众付费和广告收入两种途径实现盈利。这种模式在当时的中国太超前，阳光卫视开播三年亏损资金超过2亿港元。之后杨澜夫妇进行了一系列收购和资本运作，计划打造跨媒体平台。但这些项目间缺少内在联系和核心驱动力，所谓的规模根本无法带来收益。

杨澜决定重做电视节目――《天下女人》，将职业女性作为自己的受众群，然后围绕这个人群做业务延伸。通过作为重要枢纽的“天女网”，杨澜希望整合电视、电子杂志等资源，打造一个中国职场女性的多媒体社区；杨澜还尝试与银行共同推出女性信用卡，与中粮集团共同开发针对女性的葡萄酒产品……到目前为止，这些产品尚未形成可持续复制的商业模式。

杨澜公司更为稳定的业务来自承接各个城市地方政府的晚会制作，同时配套立体宣传服务，帮助其打造城市文化品牌。有业内人士估计说，杨澜承办一台晚会的收入可能在500万～1000万人民币之间。而能承接这种任务的必要前提，仍是杨澜身为传媒人的知名度。

北京电视台《名人堂》栏目主持人、制片人路彬彬和杨澜后期的模式类似，电视节目只是价值链上的一环，她的贝都因传播主要提供专业的、全面的公关媒体顾问服务。不过她的核心人群是“职业人”。

互联网的发展给创业者带来了更多机会。王利芬2009年从央视离职后创办了优米网，希望搭建一个平台来“淘”人们脑子中的智慧和经验：用户打开网站，付费后，就可以跟自己希望的人视频对话：“现在人们脑袋里面的经验，你是很难得到的，比如说我要见某个人，一定是熟人介绍，而且要跑去一趟，甚至要坐飞机。不如打开网站，就可以两个人对话，谈半个小时，然后我付你钱。”

王利芬因传媒人的身份联络到了众多大腕。优米网最初被外界关注最多的正是 “拍卖”名人时间，比如史玉柱。但习惯了免费互联网资源的用户，付费的意愿并不高。而定价是个问题，有些经验讲完了，用户觉得不值这么多钱。

王利芬决定取消向用户收费，将优米网模式调整为B2C的视频网站，重操电视制作的旧业。制作的节目定期在优米网播出，向广告主收费。有人说她想重建一个网上央视，不过定位更聚焦――创业和职场。