公司施工管理精选(九篇)

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第1篇：公司施工管理范文

1.现阶段建筑工程施工管理存在的问题

1.1.建筑工程施工安全管理存在问题。其具体包括以下几方面，第一，施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响，在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工，为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次，对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱，导致在施工过程中没有进行有效的预防，一旦施工出现问题，就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。

1.2.成本管理工作存在的问题。成本费用的管理包括多方面的内容，如材料成本、人工成本、技术成本、设备成本等，成本管理贯穿于建筑工程施工的始终，但是，现阶段有些施工单位在对待成本管理工作存在模棱两可，导致在施工过程中造成大量的材料损失、材料的大量浪费、以及用工成本的浪费，提高了建筑工程施工投入成本，影响了企业经济效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.规划完善的土建施工管理机构。由于在建筑工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各级管理体系，增加土木工程建设施工现场管理的研究，每个部门都要制定并执行专人管理的制度，对建筑工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。

2.2.高度重视安全生产。建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。

2.3.不断加强施工、管理队伍建设。通过开展大量的培训学习，来使施工人员牢固树立质量责任意识，促使施工人员以质量为根本开展施工，来从根本上提高工程施工质量。其次，企业要建立一套系统完善的奖励、激励、考核、评价体系，这样才能充分调动施工人员、管理人员工作的积极性。再次，做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。

3.结语

第2篇：公司施工管理范文

【关键词】电力工程；施工；技术管理

0.前言

电力工程施工技术管理是一项技术含量较高、劳动强度较大、时效性要求很高的工作，是电力工程施工中的重要组成部分。在整个电力工程管理流程中，做好施工技术管理是电力工程施工的重要保障，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重。但从当前我国电力施工技术管理方面来看，仍存在着不少问题及不足之处，致使电力施工管理尚处于不完善状态，难以保障电力工程的施工质量和进度等。在此，本文就电力工程施工中技术管理的相关内容展开阐述，以供参考。

1.电力工程施工技术管理中存在的问题

（1）在整个施工技术管理流程中，供用电技术部门是关键，其在整个工程技术管理中，又与别的相关部门一起运作服务于技术管理中，如业务部、工程管理部和财务部等，这些部门在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。

（2）在整个电力工程中技术管理流程尚不完善。实行规范的技术管理流程是施工管理从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，是可大幅缩短工程周期和降低成本并可改善工程质量的一个重要手段。但从目前电力工程技术管理流程来看，其缺乏规范化，很多施工管理操作程序随意性，无法满足于当前现代施工管理规划化、科学化等要求。

（3）临时筹建项目郜的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员投资效益观念淡薄，在编制工程施工方案和施工组织设计时没有很好地将经济和技术相结合在一起；在签订施工合同时，缺乏施工合同意识，合同签订不规范，对于应随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，致使在工程后期常出现施工索赔等事件；缺少控制工程造价的知识，在工程施工管理中未能按照价值工程等进行造价控制，致使在工程施工过程中常出现施工造价难以控制的现象。这些，都会影响到整个电力工程施工的进度和质量，从而最终影响工程的整体效益。

2.加强电力工程施工中技术管理的相关措施

2.1建立健全责任机制和各项规章制度

在电力工程施工技术管理中，为保证电力工程建设的高质量，则应建立健全责任机制和各项规章制度，建立完善的管理标准和工作标准，在探索有效的工程监督模式上下工夫，使其所制定的各项规章制度能涵盖工程建设的方方面面，较好地形成用制度管权、管人，靠制度办事的运行机制，保证了工程顺利、健康、有序地进行。

2.2优化电力工程技术管理流程

要加强电力工程施工中技术管理，优化电力工程技术管理流程是突破点，是推进各项工作走向规范化的重要措施。因此，在进行施工技术管理过程中，应建立“以精细化管理为基础，以简约化管理为平台，以信息化技术为手段，以效率优先为原则，着力建立专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”的目标，优化施工技术管理流程，夯实管理基础。如在电力工程整个施工过程中，其技术管理的流程可划分为如下几个部分：①在招标结束后，由市场管理中心将招标结果告知供用电技术工程公司业务部，并将图纸转交给业务部；②由业务部和工程管理部与施工材料供应商共同商讨材料采购和供应等相关内容，当材料进入现场时，应待工程管理部和用户对材料进行检验合格后方可用于施工；③在拨付款方面，应由业务部向用户收取工程预付款，由工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款等。

2.3应用现代科技手段提高管理效率

专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，如进度管理、成本管理、资源管理等等，运用现代化的工程项目管理软件，可同时将各种施工管理要求很好地结合起来，从而不仅可制定出切实可行的科学合理的进度计划，还可使工程造价控制在预算范围内。但在电力工程施工技术管理过程中，须注意的一点是，现代化软件只是我们管理的一种工具，并不能完全代替工作的全部，在实际的施工管理中，因根据电力工程的具体施工特点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，从而大大提高技术管理效率。

2.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

2.5严格制定并遵守施工安全管理措施

施工安全管理措施是安全管理的方法与手段，在电力工程施工管中，应严格制定并遵守施工安全管理措施，落实安全管理决策与目标，以避免或消除一切事故。首先，应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，实施责任管理，以期做到施工安全责任，人人负责。其次，应加强安全施工资质审查，除了对一般施工人员和新进施工人员进行施工培训外，对特种作业人员，应审查其是否拥有特种作业操作合格证，坚持做到“持证上岗”。第三，对查出的事故隐患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。最后，要建立安全生产值班制度，并有现场领导带班，以期保障电力工程施工安全。

3.结束语

综上所述，电力工程施工技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重，因此我们在工程管理中应切实加强对电力工程的施工技术管理，以期在竞争日益激烈的电建市场上实现可持续发展。在本文中，主要提出了“建立健全责任机制和各项规章制度、优化电力工程技术管理流程、应用现代科技手段提高管理效率、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质及严格制定并遵守施工安全管理措施”这几点措施，以期能更好的完善电力企业的技术管理工作，促进企业的高效发展。

【参考文献】

第3篇：公司施工管理范文

（2.新乡输油管理处，河南，新乡，453003）

【摘要】本文通过结合某储罐基础工程施工实例，针对本标段工程工期紧特点，施工部署上必须采取科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程按时竣工；同时采取HSE管理目标。

【关键词】施工管理；HSE管理；工期管理；现场管理

1 工程概况

本工程为北海原油商业储备基地工程3标段储罐基础工程，工程项目位于广西北海市铁山港区。本次招标的为第二批16台10万方原油储罐基础工程分为两个标段，其中1-01、1-02、1-03、1-04、1-05、1-06、1-07、1-08共8台储油罐基础及相关配套工程为本工程所述的3标段。

2 施工管理部署思考

2.1 针对本标段工程工期紧特点，施工部署上必须采取科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程按时竣工。同时结合本工程的特点、重点和难点，编制详细的施工组织设计，对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。

2.2 对本工程施工管理采取HSE目标思路，即安全第一，预防为主；全员参与，遵纪守法；保护环境，保障健康；以人为本，持续改进。确保现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。

2.3 施工关键路线及里程碑计划，编制创优计划，对关键工程部位、重要工序（如罐基砼环墙、中砂垫层、沥青砂绝缘层）作出控制计划，使施工全过程处于受控状态。控制施工节奏，组织均衡施工，在科学排定的网络进度计划和周作业计划指导下，做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。

3 施工管理思路

3.1 现场管理

3.1.1 现场工程标志牌设计：现场设置工程标牌（五牌两图）：施工总平面图，工程概况牌；文明施工管理牌；组织网络图；安全纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故牌等等。

3.1.2 半成品、原材料堆放：按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齐。

3.1.3 场内道路要平整、坚实、畅通。并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不能有积水存在。

3.1.4 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火责任人；施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场的管理人员、作业人员配戴工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡分颜色区别，现场不准留宿。

3.2 施工质量管理

本工程贯彻“质量第一”方针，严格按照工程建设强制性条文的要求施工。规定各级人员的职责权限和相互关系，委派质量管理负责人，坚持质量否决权。同时为了保证采购产品符合规定要求，及时通知甲方对采购产品进行确认和验证。明确直接影响质量的各项活动，对人、机、料进行控制，制定并实施控制计划，如对人员流动的控制。加强培训工作，对班组工人及管理人员进行培训。

对材料采取严格的质量管理，保证材料检验，对三材、沥青等材料，进行复检，认真取样，复检合格方可投入使用。施工对搬运、贮存、包装、防护和交付作出明确安排，防止产品损坏和变质。对于施工班组，实行优质优价的价格政策。鼓励班组做优质工程。考核班组的技术工水平，不合格班组，不予以使用。明确班组的承包合同，定任务，定工期，明确施工要点、质量标准；质量不合格、超过工期者予以罚款并采取补救措施。另外，对本工程做好班组自检、交接检，上下工序交接经现场管理人员组织检查后方可施工下道工序。

4 项目施工的HSE管理

4.1 用电管理

本工程配备专业电工负责营地电气线路、电气设备的安装、接地和检查维修。开关、插头及配电装置符合绝缘要求，无破损、和老化隐患。所有营房及用电设备有接地装置，且接地电阻小于4Ω。同时不准在营房或帐篷内私接电线、安装照明装置，排除电气故障由电工操作。

对临时电缆线路管理主要集中在架空电缆有低压保护装置，穿越车道的架设高度大于5.8m，其它架设高度大于3.5m。地下电缆埋设深度大于0.3m埋设，沿线设标记。移动电缆采用铠装式电缆，穿越车道有防车辆碾压设施。

4.2 电气作业安全管理

本工程在施工前编制线路检修的安全技术措施，同时要求工程技术人员向施工人员做好现场安全技术交底。现场使用的电器设备有良好的接地装置。检修高处作业时，遵守高处作业安全规定。HSE负责人对输配电线路施工过程中有关健康、安全与环境的问题进行协调、管理。

4.3 焊接安全管理

电焊机一次接线由电工操作，二次接线可由电焊工接，电焊机完好，罩盖、壳、仪表等不得缺损。电焊机壳接地或接零；二次接线用容量足够的橡皮电缆，绝缘保持良好，焊工的手和身体外露部分，不得接触二次回路导体，焊机空载电压较高时，焊工大量出汗或衣服潮湿以及在潮湿地点作业时，在操作地点用绝缘垫板进行隔离绝缘。对防护用工作服、帽、面罩、鞋盖、手套、鞋干燥，面罩不漏光，纽扣要扣齐，脚盖捆在裤筒里，上衣不能束在腰里，以免接存飞溅的焊渣。在作业点周围5m内，清除一切易燃易爆物品，附近如有其他人作业，设置屏蔽。在坑槽内作业时，先检查沟壁是否有松动、塌方的可能，必要时采取措施，以保安全。移动焊机、更换保险丝、检修焊机、改接二次线切断电源。推拉闸刀开关时，戴绝缘手套，同时头部要偏斜，以防弧光灼伤人眼睛及脸部。移动把线时，任何人不得站在其首尾相接的危险圈内，防止把线受力后伤人。电焊工定期检查身体，以便及时发现疾患，及时治疗。

5 项目施工的进度管理

施工进度计划的管理是一个循环渐进的动态管理过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。针对本工程工期较紧特点，在项目施工中采取工期目标的管理措施：

5.1 实行项目法施工，经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程工期目标顺利完成。

5.2 合理组织流水作业，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，根据结构后浇带分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。

5.3 实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。

5.4 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

5.5 科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。

6 结语

本文针对本标段工程工期紧特点，施工部署上必须采取科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程按时竣工。同时对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。同时施工管理采取HSE目标思路，即安全第一，预防为主；全员参与，遵纪守法；保护环境，保障健康；以人为本，持续改进。同时为了有效地保证施工现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。

参考文献

[1] 张存华，赵宏英，赵玉海，等．加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨[J]．山西建筑，2007，28（08）：118~119．

第4篇：公司施工管理范文

【摘要】随着经济体制改革的深化和道路建设的发展，各种经济承包责任扩大了施工管理的内容，使得质量、成本以及数量之间的矛盾愈显突出。因此，探索一种适合国情的公路施工质量管理方法已成为当务之急。

【关键词】公路；施工质量

随着我国经济的高速发展以及城镇化进程的加快，公路工程的建设也明显加快，为保障公路建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强公路工程建设的质量。

1 公路施工质量管理的重要性

在公路工程的施工管理中会涉及到很多的问题，在其不同的工程项目中都会具有不同的施工方案以及特点，所以在公路施工管理中所牵扯关于质量问题就比较复杂。在一般的施工管理当中，会出现先施工而后报告的问题，先进行检验然后再申请检验报告的问题；其次在施工人员中有些还缺乏对施工的基本结构知识的了解，所以在施工中就会经常出现不按规范进行操作的现象等，此类问题的发生就会导致在施工当中出现潜在的质量隐患；此外，在施工的具体管理当中，经常会出现在沟槽的填复土的过程中没有按照规范进行操作，所以导致车行在道路中会时常出现沟槽部位的下陷问题；在路基施工中没有按照规范进行碾压操作，会造成土基的压实度不足；一些工程施工企业为了抢先进度，而忽略了在路基的排水设施以及以盲沟的处理，沙砾也没有按照规定要求进行平铺平整，只是做了简单的一边挖土基，一边摊铺沙砾进行施工，而摊铺的层次却不清，平整度和标高也没有得到有效的控制，达不到密度的要求，这就是致使路面出现凹凸不平等现象的发生。总之，在公路施工工程管理方面要涉及的问题是非常广泛的，也是一个很复杂的过程，在公路施工过程中对于质量的管理是十分必要的。

2 做好公路施工质量的几点对策

2.1 做好公路质量管理的宣传工作

宣传工作是有效开展公路质量管理工作的基础。对于施工企业的部分员工来说，因为他们的文化水平较低，对于施工质量要求的意识匮乏，因此要向他们灌输质量意识，并且要对该项内容进行不断的重复和强调，逐渐加强这些员工的意识以改变他们的认识和态度。所以要通过改善施工人员对工程质量认识，提高工程的质量管理，而这就要做好质量的宣传工作，将公路工程质量的特点灌输给这些人员，也只用这样才能够确保工程的质量，在各个施工细节上对工程质量做到保障。

2.2 建立工程质量体系

公路施工具有工期长、工艺复杂、投资大的特点，要保证其质量应该有一个完善的质量体系，这是公路施工质量的有力保障，同时也是工程监理工作顺利进行的重要措施。做好质量工作要从以下三方面着手：政府监督，工程监理的控制以及施工企业自检。做好这三个层次的质量工作，需要建立完善的公路监理制度，同时融洽和理顺三部门之间的关系，保证建设单位与承包单位之间依据工程建设发包和承包合同或协议去完成项目的施工任务、保证建设单位与监理单位依照委托与被委托的合同开展监理工作、保证监理单位与承包单位之间的监督与被监督关系，杜绝腐败。同时，建立完善的质量保证组织结构，项目经理部要设质量经理，同时由总工程师负责全标段技术及质量控制；企业的工程部设主任工程师，主要工作职责是质量检验和技术，有专人具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。此外，要建立质量保证责任制，责任到人，认真贯彻和落实业主及监理的有关文件规定，在施工现场做到质量人人管的工作氛围，做好标段的施工质量控制工作。

2.3 加强施工前的质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料两个方面。（1）设计质量的控制。对路基、路面设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处；对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。总之，只有质量较高的设计才能出高质量的产品，施工单位省心，建设部门也省心，在实际的操作中才能更好的提高施工质量。（2）材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

2.4 加强现场跟踪检查

工程质量保证的关键是做好现场检查，施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。通过检查、抽测发现质量问题，及时解决处理或者消灭在萌芽状态，减少经济损失。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度。质量管理人员要经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上，工序质量检测主要是对工序本身在实施过程中的控制，要兼顾内在质量及外观质量，做到“内实外光、线条直顺、轮廓清晰”。如检查砂浆施工时，要注意砂浆拌制是否标准，砌筑工艺是否规范，砂浆是否饱满，有无空洞，几何尺寸能否符合要求，养生是否及时等问题，若发现问题要及时进行处理。

2.5 运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。同时，要正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。总之，在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益。

2.6 要加大质量监督力度

现在有些质监人员对公路工程质量监督的频率和深度不够，以至于不少质量问题都没有及时发现。如果质监员不能对公路工程质量起到监督把关作用，不能当好质量卫士，质监工作就失去了生命力，就履行不好业主所赋予的监理工程师职能。因此，我们要加大公路工程建设质量监督力度，提高监督工作质量，自觉维护质量监理的科学性、公正性、权威性。同时政府各部门和全社会都应该认识到监理工程师工作的艰巨性、重要性，支持理解质监部门的工作。而且，为了提高质监部门工作的科学性，各级公路部门都要建立检测机构，提高检测数据的准确性，为公路施工监理工程师检验工程质量等级提供科学数据。

总之，公路工程施工质量控制是一个系统工程，要针对影响公路施工质量的各种因素，健全质量保证体系，争取做到有技术、有规范、有质量、有安全。同时，作为施工人员必须应在施工过程中做好有效的防范措施，必须严格按照规范要求进行施工，强化质量管理，这样作为施工企业才能稳定持续的发展下去。

参考文献

第5篇：公司施工管理范文

关键词：电力工程施工技术管理思考

中图分类号：TU74文献标识码： A

随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力施工单位又好又快发展。

一、关于电力工程施工技术与管理现状分析

1.缺乏全面完善的施工技术交底，技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。

2.电力工程项目整体管控不强，在实际电力施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成增加检修项目预算不准确，甚至根本没有经济效益现象的存在。另外，由于一些合同签订时，没有准确描述导致施工中工作范围扩大，工作量增加等问题存在，不仅影响了电力施工进度，同时对公司声誉、工程施工管理也造成了很大影响。工程施工中根据高峰、低谷时期所需人工的调配跟不上，造成人力浪费或者不足等现象。根据时代的发展，对于工程项目中存在的风险缺乏充分的估计和认识。

3.电力工程管理流程存在问题，施工质量、进度作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。而在电力工程施工组织中，从项目筹备、施工中，整个流程的组织工作尤为重要。不然会导致各部门职责不清交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于一些施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致合同执行混乱，甚至出现违法违规现象。

二、有关强化电力工程施工技术与管理的措施分析

1.健全作业程序及规章制度，积极构建一套健全高效的作业程序与规章制度，始终将质量标准作为中心部分开展标准化体系的建设，严格执行日常作业标准与规章制度，这是保障企业正常顺利运行的关键。对所有施工人员的行为加以规范，要求管理者要有较高的管理意识，培养全员树立起科学合理的团队意识、精品意识，不断增强工程质量，要真正做到施工的规范化、质量的优质化，公司领导职工人员都要有成本控制的意识，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是属于财务工作范畴与领导管辖的事情，其与全体员工的利益有着密切的关系，并且，成本控制对企业的生存与发展起到了决定性的作用。因此，企业全员必须具备成本控制与管理意识，唯有这样，成本控制的目标才会得以全面实现。

2.加强对施工人员和管理人员的管理，提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精细化型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三加强工作人员与外界的交流，利用与国内外同行共同施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规高效的电力工程管理流程。收到中标通知后与施工单位签订正式合同。召开施工前准备会，认真准备人员、工器具及检修物资，严格执行合同要求。按照进度拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要有产品检验合格证，一些重要金属材料要进行材质检验，合格后方可用于施工。

4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步。随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。

5.必须加强安全施工管理，这是重中之重。安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力生产检修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须按照《电力安全工作规程》施工。第一要把好安全的安、健、环要求；第二必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四所有新工作人员必须经过三级安全教育方可上岗，各类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训，取得相应的资质证书。第五对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献：

[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业,2012(23).

[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2012(9):119.

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报,2010(4):290.

[4]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报,2009(14):75-75.

[5]冯洁.电力工程施工技术与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(20).

[6]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息,2010(30):146.

第6篇：公司施工管理范文

【关键词】园林重视工程；施工管理；控制

伴随着社会经济的快速发展，城市化进程也在不断的加快。在城市生态建设过程中，园林建设是其中一项重要的组成部分，能够有效的改善城市居住环境，也是进一步促进人与自然和谐共处的手段。种植工程在园林建设中的地位非常重要，种植工程施工管理影响着园林种植工程的经济效益与社会效益，是园林建设顺利进展的保障。

1.园林种植工程的施工现场管理

1.1临时设施的设置

在园林种植工程施工的时候，要设施相应的临时项目负责管理办公地点，而且还要有生产、生活以及供水等方面的临时设施，为工作人员提供方便，减少施工现场空间的占用。在临时设施位置确定的时候，要综合考虑工程施工方案，杜绝搬迁现象的出现，减少资金和劳动力的消耗。

1.2现场围挡与标志牌的设置

园林种植工程施工现场是施工单位形象的展示窗口，也是城市形象的展示窗口，所以，要在施工现场合理的布置围挡与标志牌，这是安全施工与形象施工的要求。围挡要跟大门保持一致，要牢固、美观，设置相应的工程标牌，在标牌上著名工程的具体信息。此外，还要设置安全标志和警示牌等，这样才能保证标牌的统一。

1.3现场材料的管理

在园林种植施工中，苗木、草坪等是主要的材料。首先，在材料的选择方面，要根据施工所在地区的气候等特点，因地制宜，选择合适的树种，还要选择那些质量比较高的苗木，这样才能更好的保证苗木的成活率。因为选择的苗木的质量跟成活的水平是成正比的关系，也决定了绿化养护的成本还成效。一般来说，那些质量比较高的苗木的根系比较发达，冠根也比较适宜，苗木健壮，病虫害也比较少，还要留有一定的修剪空间，对于那些不符合标准的苗木一律剔除在外，不能以次充好。其次，要根据种植工程的特点进行种植材料的对方，不能占用施工通道，要尽可能的靠近施工现场，这样能够减少苗木的重复搬运。在苗木种植之前所进行的修剪工作可以在对方现场进行，集中放置辅助材料。前期经过检测的种植材料用完之后，施工过程中还是会源源不断的购买原材料进入施工现场，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料是不是合格，强化全过程、全方位的监测，要求现场材料检测工作能够做到全面、公证，认真执行园林工程质量标准，确保工程种植材料管理的有效性。

2.园林种植工程的施工成本管理

在园林种植工程施工管理过程中，一个重要的组成部门就是园林种植施工成本管理，这是现场管理以及进度管理等方面的综合反映。所以，要重视园林种植工程的施工成本管理，强化园林种植工程施工设计阶段的估算。对于园林种植工程来说，设计阶段的主要工作内容为：根据设计方案编制园林种植工程投资估算、设计概算，合理确定园林种植施工总投资及造价控制目标，并围绕目标作出一系列经济分析直至最终施工图的出具。具体而言，在设计概念阶段，积极做好园林种植工作的初步估算工作，以便更好地给施工项目定位；在扩初阶段，根据项目定位、设计情况，合理制定目标成本；在施工图阶段，积极推行限额设计，通过价值工程分析，提出合理化建议，从而在设计源头进行有效控制造价。限额设计就是在已确定的园林种植工程投资估算基础上，按已批准的设计概算控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资额引导、控制设计，确保不超过总投资额。

3.园林种植工程的施工进度管理

园林工程顺利运行的一个重要保障就是做好园林工程施工进度方面的管理，施工单位要合理规划施工进度，制定相应的进度计划表，要对施工现场进度进行动态控制。认真查找每段时期的计划落实的状况，假如出现了延误，需要找出延误的原因，比如，自然条件、技术条件等等，制定相应的对策。还可以在保证施工进度的状况下，对计划进行相应的调整。而且现场施工种植材料要及时供应。施工单位要做好种植材料的供应工作，技术部门要做好种植材料的检验工作，要保证材料在数量、质量等方面都能满足工程施工的进度要求。此外，要进一步提园林种植现场劳动的效率。在园林重视工程施工过程中，提高施工效率能够在保证成本控制的基础上，加快工程施工的速度。所以，要采取相应的措施来提高现场施工的劳动效率，健全倒班制度，从而保证现场施工的进度。

4.园林种植工程的施工安全管理

园林种植工程跟其他建筑工程相比，施工方式相对比较简单，机械化的程度不是特别高，这也成了相关单位不是很重视园林种植工程施工安全的主要根源。一些安全生产的口号也就流于形式，没有起到实质性的作用。著名的海因里希法则就说明了，当一个企业中有三百个左右的安全隐患，就可能要发生将近二十九起安全事故，其中还有一个重大安全事故。这样的科学论证就说明了园林种植工程施工企业要树立“反复抓安全生产”的理念。安全管理重要的是抓落实，把可能出现的安全事故及时消灭在萌芽状态，要把这种安全生产的意识时刻传输到基层施工中。此外，对于园林种植工程施工安全管理的负责人员来说，要重视工程施工的安全管理，建立相应的安全管理系统。加大对施工人员的安全教育和培训，逐步提高园林种植工程施工人员的安全意识，随时接受外部的监督，以便更好的完成原理种植工程施工安全管理目标。

5.结论

综上所述，随着人们生活水平的提高，对于生活环境的要求也越来越高，园林种植工程作为城市生态环境的重要组成部分，在很长一段时间内仍旧会在城市规划中发挥着积极作用。要制定合理的措施进行园林种植施工工程管理，进一步优化工程施工管理的水平，突出现场材料管理、成本管理、进度管理与安全管理，为新时期园林种植工程施工管理打下坚实的基础，进而促进人与自然的和谐相处。[科]

【参考文献】

［1］张楠.略论园林绿化种植工程的施工组织管理――北京北辰园林工程有限公司[J].城市建设理论研究，2012(30).

第7篇：公司施工管理范文

关键词：建筑工程；施工管理；

1引言

随着我国经济体制改革的进一步深化，建筑施工企业不断增加，建筑施工企业面临着前所未有的激烈市场竞争。一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。

2　进度控制

2．1重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

2．2制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

2．3实施动态进度控制

对进度计划实施动态控制， 即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

2．4进行有效进度监控

对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

3　质量控制

在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：

(1)经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。

(2)建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。

(3)在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量， 以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。

(4)在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

4 成本控制

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

(1)控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

(2)控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

(3)减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

5 安全控制

安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。

5．1建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。

5．2配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故， 以免对工程造成重大的经济损失。

5．3提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作， 并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。

第8篇：公司施工管理范文

随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工准备阶段存在的问题

1.1.1 人员问题

在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。

1.1.2 材料问题

由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。

1.2 现场施工阶段管理存在的问题

1.2.1 人员问题

就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。

1.2.2 机械问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途径

2.1 以人为本

党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。

2.1.1 加强教育

在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。

2.1.2 强化用人机制

企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。

2.1.3 建立健全激励机制

做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。 2.2 认真对待前期准备工作

2.2.1 人员准备

由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。

第9篇：公司施工管理范文

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策；思考

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

土木工程行业已经成为我国经济发展的支柱产业，尤其是在经济危机之后，大规模的土木工程建设为我国的经济发展提供了强大动力。随着社会进步和科技的发展，越来越多的新技术、新材料、新工艺、新机构被融入到现代土木工程行业中来，建筑物的造型、机构、施工工艺等日新月异，建筑物的规模越来越大，结构越来越复杂，形式越来越多样化。随着建筑事业的发展，竞争愈来愈激烈，唯有把握好施工管理，才能减少安全事故的发生，提高企业的利润率和保证工程的质量。

1 土木工程建筑施工项目管理的现状及存在的问题

土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。

1.1 项目法人制的落实还存在较大的死角。现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。

1.2 设计质量与责任挂钩不紧。在土木工程施工过程中,施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。

1.3 工程监理面窄，素质有差距。土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理。从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。

1.4 建设资金不能有效地运用到工程项目中去。由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。

1.5 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应。土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。

2 土木工程施工项目的质量管理

2.1 人、材料、施工机械的有效控制

2.1.1 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增加人的责任感，树立质量第一的观念；

2.1.2 材料是构成建筑产品的主体，在土木工程施工项目中，应加强对材料的质量控制；

2.1.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。

2.2建立质量保证体系

要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

2.3 控制施工环境与施工工序

在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象，环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的创新

3.1 推行项目管理责任制。由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。此外，还要建立起一套完善的项目管理责任体系，以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不断创新。企业的管理者要重视起施工管理，加大对经费的投入，关心员工、培养人才，能将企业当成第二个家。此外，企业管理者要用创新的思维来管理企业，加强创新意识，充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定，具体落实到实处。

3.3 应用创新技术。信息技术的使用就是技术创新的主要载体，从工程中标一直到交工验收，不仅需要较高的施工技术水平，还要采用先进的现代化施工管理手段，也就是计算机，只有依靠这些才能提高企业的管理水平。

4 加强土木工程施工管理的几项措施

4.1 加强设备管理。土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大，因此，施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备，对项目所需的机械进行管理。此外，还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案，做好机械设备的保养工作。

4.2 完善土木工程施工项目的运行机制。

4.2.1 落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。

4.2.2 建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

4.2.3 建立企业内部市场化运行的营销机制。一个土木工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，主要是促进内部生产要素质量的提高。

4.3 强化合同管理，坚持遵约守信。企业要面向市场，就应该按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产。还要学会工程索赔的方法和技巧，能够依靠合同保护自身的合法权益，力求在市场竞争中建立起承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位。

5 结束语

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂。而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也在逐渐加大，本文分析了土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。此外，工程指导者、作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。

参考文献：