全媒体营销策划案精选(九篇)

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第1篇：全媒体营销策划案范文

本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。

本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）、营销情报与调研

（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）、分析宏观环境的需要和趋势

（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）、消费者购买行为模式

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）、辨别竞争对手的战略

（3）、判定竞争者的目标

（4）、评估竞争者的优势与劣势

（5）、评估竞争者的反应模式

（6）、选择竞争者以便进攻和回避

（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场；

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异

（3）、传播公司的定位

2、开发新产品

（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）、有效的组织安排，架构设计

（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）、市场追随者战略

（4）、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

（1）、关于是否进入国际市场的决策

（2）、关于进入哪些市场的决策

（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）、关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）、产品线组合决策

（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）、品牌决策

（4）、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

（1）、渠道设计决策

（2）渠道管理决策

（3）、渠道动态

（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系

（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

（2）、销售促进

（3）、公共关系

6、管理销售队伍

（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

第2篇：全媒体营销策划案范文

她来自蜥蜴团队，也就是现在的析易国际，拥有丰富的营销经验，参与过著名的“好记星”营销策划案；她的生活节奏是用三分之一的时间赚钱，三分之一的时间旅行，三分之一的时间健身；她从母亲那里获得精神信仰，最满足的事情是跟家人在一起……总之，她给人的感觉是既柔美又硬派，既感性又生猛，既经历过跌宕起伏的商场沉浮又抱拥云卷云舒的恬淡之心，这样复杂而迷人的形象，作为一个营销人来说，倒是耐人寻味。

钱佳闻，特交所・特许连锁经营孵化中心CEO，拥有近十年市场营销经验。采访时，特地挑选了几个较有“争议”的问题跟她讨论，这几个问题，不能说对招商活动生死攸关，但作为孵化中心的核心成员，至少应该有清醒的见解。而钱佳闻对问题的回答及阐述方式，也颇能让读者了解到钱氏的硬派风格。

话题一：媒体招商工具

话题讨论：花了一个下午看您（指钱佳闻，下同）的空间，知道您在大学学的是新闻传播专业，大家都知道，招商活动离不开媒体的宣传，甚至很大程度上依赖于媒体宣传，媒体和招商的互动发展，您能否谈谈个人的看法？

我大学学历教育是新闻传播，但进入社会后更多的是参与行业咨询、营销策划和媒介传播。在招商媒体方面，我涉足较早，可以简单谈谈。

最开始，招商媒体是《中国经营报》的天下，被称之为中国招商第一大报。后来《商界》《销售与市场》闻风而动，成为招商首要平台。但是很快网络时代就来临了，纸媒效力下降，到了2004年左右，整个招商市场全面进入网络时代。比较有代表性的是一些专业招商网站的迅速崛起，同时网络招商方式也在不断演进和创新。例如利用论坛炒作话题，门户广告投放，包括文字链、广告图片等，还有百度竞价、关键词绑定、博客操作、数据库营销等。

当然，这中间有一段时间是电视购物的黄金期，成就了不少企业，好记星就是其中典型。但针对消费者层面的电视购物广告，效果在下降。橡果国际近两年都在亏损，股价一跌再跌。只有部分专业电视购物频道，做一些家居用品类销售还有一定市场。类似“候总”那样爆炸式、叫卖式的电视购物，因为成本上涨和消费者疲软，投放性价比呈下降之势。但从2006年左右，卫星电视逐渐涌起招商节目热潮，其实这些节目背后都藏着招商网站这个推手。但是因为这些节目采用了软包装的方式，例如用创业故事带动招商项目，同时加以适当煽情手法，主打二线三线市场，反而效果不错。

总结来说，招商媒体工具选择现在以网络为主其他为辅。只不过由于法律监管缺失等种种原因，媒体在招商宣传中往往扮演夸大宣传的不光彩角色，这是需要后来者做思考的，因为市场不会永远是这个样子，投资人和消费者也在不断成长。可能很多人没有注意，一直在央视大面积投放广告的某招商网站已经悄然“变脸”，由“狗皮膏药”式改成了分类信息模式，对于某些媒体来说，这可能是一个信号。

话题二：诚信的话题

话题讨论：对与市场上招商项目的诚信问题，之前我们讨论过。存在既是合理的，中国有很多的灰色领域，是各种社会环境使然。非黑即白的事情是不存在的，什么商业也不是一尘不染的。但对于身处营销一线的您来说，您的底线是什么？您能宽容到什么程度？对于诚信这个话题您是怎么看待的？招商市场距离诚信在您看来还有多远？

世界万物有阴有阳，商业环境更是五彩缤纷。很多商业传奇都是从不规范的地方萌发出来的。例如今天为中关村IT经济贡献蓬勃税收的，好多就是靠走私电脑起家。作为项目的招商环节，是商业文明中的一个部分，其中一定是光明与险境并存。

当然，作为一个正直的商人，底线至关重要，就是不触犯法律。但如果由于法律空缺或法律缺失让正直的商人做了些违背正义却不触及法律而完成公司发展的事情，想来一定是有的。

话说回来，诚信是相对的，是有范围的。招商企业在招商时一定对自己的企业和产品深信不疑，相信他的产品或服务能够获得很大的利润，为了向更多的人证明这一点，他使用了很多信息屏蔽手段，例如仅仅向投资者介绍了项目的优势、可观性以及个别成功的案例，而故意弱化风险、难度、产品生产不稳定性，技术升级换代的速度、由于原材料价格上涨可能导致的供货不及时等等客观因素。你可以说这个企业不诚信，在招商时故意隐瞒缺点。但是“股市有风险，投资需谨慎”，这同样适应于招商行业。想来没有一家招商企业会故意显示自己的不足。

当然，市场上确实存在一些纯粹的皮包公司、影子公司，这绝对不是诚信与否而是欺诈，是欺诈。但除此之外，其它正常的招商项目还主要是以能否适应市场，是否有良好的市场接受度为主，但至于是否能经营得好，还是跟经营者的眼光和能力分不开。

话题三：投资人的话题

话题讨论：很多中小投资项目，面对的都是二三线城市的农民或者半脱离农业的投资人，我们谈到关于农转商的难度，很多投资人在小本创业，以小博大的心态下赶赴商场，结果不赚反赔。相信您在一线对这种情况感触更深，您认为现在的投资人，最大的缺点和不足是什么？特别是“农转商”这种角色转化上的困难？为什么很多投资人的创业行为形同“股票市场里的最后一个傻瓜”？

就像学习要交学费一样，投资人在创业过程中交学费是必要的。很多现在的成功企业家，也是从当初没有经验，不断地学习、摸索、提高而获得的成功，没有谁是天生为成功而来的。

第3篇：全媒体营销策划案范文

2009年5月17日，当政府和军队在进行有序救援后，这个年轻的企业家又以一个学者和专家的身份，召集四川西华大学区域经济研究所的专家商讨灾后重建的方略。并在“5.12”汶川特大地震爆发后仅五天就提出了“灾后重建必须按照产业恢复重建的思路高起点重建”的建议。随着抗震救灾的结束和灾后重建的开始，“产业化恢复重建”成为党和政府实施灾后重建的重要指导思想！

2009年9月17日，四川中盈实业（集团）有限公司全面制定并实施“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业发展战略。在短短一年时间里，中盈集团分别在成都的都江堰、彭州，绵阳市北川羌族自治县、游仙区魏城镇、广元市青川区、阿坝州“成都－阿坝工业园”实施了近10亿元人民币的灾后产业重建项目，行业涉及农业、工业、旅游文化、灾后住房建设和生态恢复。

在调研过程中，杨英能用他丰富的人生阅历和一个个鲜活的重建项目向我们刻画了一个充满理想和创意的年轻企业集团。

一日三天的时间观

29岁那年，他辞职离开了当时相对优越的教师岗位，辞职的唯一理由是30岁不能再教书了。“我给自己的人生规划是每十年改变一种角色”杨英能用较快的语速说。而在整个调研和采访中，我们深刻感受到这个身处内地的青年企业家的紧迫感。走路快、思考快，连谈判签约都是按照“1－2－3”的节奏和速度。“我从小养成了一天当三天用，上午三件事，下午三件事，晚上三件事要求自己。99年辞职下海，搞策划，每天面对大量的招标比稿，自己亲自动手写策划案，经常晚上一两点还在写，连做梦都在做创意！哈哈哈！”如此勤奋、个性特色如此鲜明，记者有点被杨英能的精神感动。

从借债3万元起家，杨英能创办过自己的策划公司、房地产销售公司，2007年，创办房地产开发公司。“5.12”汶川特大地震爆发后，把全部精力和资金投入灾后重建。“做产业重建本身是复杂和艰辛的，要做到灾区全覆盖更是对自己的精力和管理提出挑战！”如今的中盈集团，已经成为灾后产业重建的旗帜，每天奔波于灾区的杨英能在用“一日三天”的时间在管理自己的时间。

“我跟自己的人生规划是，30岁前教书育人，40岁前做咨询策划，50岁前做实业，60岁前专家，60岁后做慈善家。”如今的杨英能，却是把每十年的规划提前了五年，37岁开始介入实业，同时早已是四川省内知名的企业管理和营销专家，在西部地区一直从事管理培训和营销培训甚至人力资源开发和企业战略设计，他不光是四川省房地产业协会副会长，还是四川“5.12”汶川地震灾后重建促进会副会长和灾后重建专家委员会专家，个人还兼任多家大型集团公司顾问和多个政府顾问。而即将成立的“四川汶川地震灾区重建基金会”，杨英能又是主要发起人和实际投资人，在不到40岁已经开始了自己的慈善事业。“　40岁以后，我想把自己的事业做得更扎实，做好实业的同时做好慈善，在可能的情况下把‘中华儿女青年创业工程’和‘敬老工程’做好！”路有径，拓无疆，面对记者，四川中盈集团董事长杨英能又在为自己设计未来…… 　“流通才是硬道理”

“企业是社会组织体系中承载流通职能并承担社会责任的重要组织单元”，“流通才是硬道理”――杨英能用自己的“流通经济学”理论指导自己的创业实践并重新为企业定义。他说：整个社会的健康运行和发展需要经济体系的支撑，社会的消费通过货币流通带动商品流通从而达到满足社会各阶层直至每个社会个体的物质和文化生活需要，货币流和商品流是反向互动的，货币的流通就像人体血液循环，财政和银行资金相当于动脉循环，而社会个体的终端消费行为就像人体的动脉到达细胞，通过氧气和二氧化碳的交换成为静脉血一样，个体的消费将货币从终端消费者手上转移到商品提供商，进而回到生产商和财政税收及银行，最终回到中央财政。这种循环过程决定了企业永远是“二传手”，不断地将投资转化为产品，再把产品销售出去回收资金，而企业做大的过程就是不断扩大自身承载流通能力从小到大的过程。

“衡量企业的大小不是利润的多少，而是控制和支配资源能力的大小！”杨英能用精辟的语言提出了区分企业大小的标准。以这种思想继而刻画企业的职能――“企业是社会组织体系中承载流通职能并承担社会责任的重要组织单元”。

杨英能说：企业家和富翁的区别是，富翁占有了相对较多的社会资源而不一定参与社会经济活动甚至说没有充分参与经济流通，而企业家一定是不断参与社会经济活动并充分调动自身资金和资源完全参与社会经济活动特别是组织经济流通。而企业健康与否的标志就是，它所参与的社会经济活动和经济流通是否充分和合理。整个社会健康与否的标志就是经济流通是否科学、合理、均衡，一旦一个地区或者一个行业出现经济流通不合理，就像人体血液循环不畅或不健康一样，会出现肌肉萎缩或者肿瘤！企业的社会价值可见一斑！

所以，如果有人疑问挣多少钱才够，或者挣钱的目的是什么？用杨英能的“流通流通经济学”就应该完全明白了。用这个理论我们同时也不难理解杨英能为什么要提出“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业战略，我们也不难理解他为什么要参与慈善事业了。

“顶天立地”的中盈文化

“活着顶天立地，死了无怨无悔”，“思维顶天，行为立地”，“做最好的方案，做最好的执行”杨英能用三句话概括了他对“顶天立地”这个成语的诠释，同时也让记者深刻感受一个四川企业家的精神境界。而在整个采访过程中，记者更惊喜地发现四川商人的智慧和中国哲学思想的精到结合。

四川是道家文化的发源地，用杨英能的话说，道家思想是中国文化和中国哲学思想的根源。“中国人的思维是二元思维。道家的哲学是二元哲学，黑白相生，否极泰来，阴阳辩证。所谓道生一，一生二，二生三，三生万物。”杨英能的企业发展也是从一个项目开始，从而搭建一个平台，而每一个项目除了看到它的经济价值外，更看重它的社会价值。“在大量光环和美好前景的另一面是大量的付出和艰辛。”记者惊喜地发现，在杨英能的身上，既有站得高看得远的精神气质，更有忍辱负重和解决复杂环境的思想准备和能力勇气。

从小出身贫寒的他曾因家里养不活而被送到过青海一个农场的亲戚家，放学就在地里干活，一人要承担三人的农活，记忆中没有玩过半天，羸弱的身体曾几次几乎夭折，地主成分的家庭更经受无数屈辱。而恰好这种成长经历磨炼和锻造了杨英能顽强和坚韧不拔的性格。大学毕业因为没有背景失去了到党政机关工作的机会，凭勤奋和执着从绵阳市江油长钢一中调到成都市第十四中学，在完成两届学生教学后毅然辞职下海，自主创业。“十年创业在很多人看来不知该倒几次了，能挺到今天，完全取决于毅力。”在大量困难和挫折面前，杨英能总是显得从容和娴熟，让记者感受到他身上的革命乐观主义。“5.12”汶川特大地震原本给他的“中盈国际养生社区”带来毁灭性打击，但他没有沉溺在伤痛和失败的阴影中，反而找到了灾后产业重建的历史机遇，一口气在都江堰、北川、青川、汶川拿下近十个灾后产业化重建项目，把本身只从事的房地产开发延伸到农业、林业、矿业和旅游文化产业。

2000年，杨英能在创办第一家营销策划公司的时候，曾经提出了这样一个金字塔理论：这是一个塔，塔基部分是人类的物质存在，处于中间的部分是人类的知识和文化，而高居塔尖的是人类的思想和理念。所以，他把思想和理念当成企业的核心灵魂，“要用战略思想去规划企业”。所以，“不是只要挣钱的项目都去做，而是符合企业发展战略思想的项目才做”，“做项目的目的不光是能挣钱，能带来现金流，而是看项目本身是否对企业品牌有价值并有无社会贡献”。

一个社会的进步，总需要一些超前的思考者，还需要一些不畏艰难的探路者。杨英能就是这样一位善于思索，勇于进取的企业家。“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业战略

在2009年第十届中国西部国际博览会上，四川中盈实业集团作为唯一灾区企业代表，在国际资本论坛上发言，系统阐述灾后产业重建的重要性和面临的融资难问题，第一次把“灾后产业重建”提到与会代表面前，并展示了中盈集团的产业重建项目，把中盈集团“四川地震灾区全覆盖”的企业发展战略与与会代表分享。

“5.12”汶川特大地震当天，正是“中盈国际养生社区”在彭州市发改局备案立项的日子，地震使这投资两亿元的养生项目搁浅，也正是这次特大地震给项目带来的巨大损失，让中盈公司在第一时间思考灾后重建。2008年9月17日，杨英能开始进入极重灾区都江堰，一口气实施了两个村6万平方米的农房灾后重建，2009年3月又在青川成功收购受灾企业――青川兴川生态农业有限公司，继而在北川、汶川相继开展灾后重建工作。

在杨英能的努力下，2008年11月4日，都江堰首家社会资金参与“统归统建”的项目“蟠龙新村”开工。开工时，杨英能曾谈到这样的理念：地震带来的灾难是惨痛的，但可以把灾难化为机遇。地震后，灾后重建就像在一张白纸上描绘蓝图，有很大的创想空间。因此，在包括旅游、农业产业化、城乡统筹、新农村建设的重建都应该是高起点、高规格、高立意。中盈集团在开展产业化恢复重建中，及时提出围绕城乡统筹，以现代城市与现代农村和谐相融，历史文化与现代文明交相辉映的产业理念，倾力打造精品工程，示范样板。

旧的家园因“5.12”特大地震毁坏，隐隐伤痛；新的家园因党和政府的领导得以重建，更高的规划，更悉心的照料，将让灾区人民的生活因重建而充满勃勃生机！在杨英能的设想中，享受着户户“见天见地”的“乡村连排别墅”，农户可以经营自己的乡村酒店或农家乐，把过去只用于居住的房屋办成可以经营的乡村酒店资产，既改变了传统的居住方式，又改变了就业和生产方式。同时，由专业公司打造的乡村酒店，将引导整个社区形成现代乡村酒店群。集色养殖将为这个富有浓郁乡村旅游特色的“蟠龙新村”提供丰富多样的美食。剩余劳动力有效集中转化，或成为酒店老板，或成为养殖大户，或成为产业农民，或成为专业技师，或成为川苏工业园产业工人……

在北川，为了不让地震后羌绣失传，更为了让在地震中失去亲人的羌族妇女重新燃起生活的希望，发挥羌族妇女的羌绣技艺，让她们实现生产自救、重建家园。中盈集团在北川成立了北川羌绣园文化旅游开发有限公司，并投资6800万元着手在“北川－山东产业园”开发建设“北川羌绣园”项目。北川羌绣文化旅游开发有限公司总经理罗玲告诉记者：创办羌绣园，拯救的不仅仅是羌绣，还是一种民族文化的传承。目前，在北川已有2000多名羌族妇女接受了培训，能绣出精品的就达700多人。以公司＋农户的模式生产加工羌绣工艺品，让产量和质量均得到了保证。一批批羌族妇女学会了羌绣，一幅幅极有创造力和想象力的精品被销往上海、深圳、广东及韩国、新加坡，有的还被带到了联合国。

此举不但受到羌族妇女的欢迎，也得到了国务院总理的充分肯定。2009年1月24日，温总理在视察北川期间来到擂鼓镇，鼓励羌族妇女继续发展羌绣，传承民族文化。还亲笔给北川羌绣园文化旅游开发有限公司签名，给予中盈集团和子公司北川羌绣园文旅公司亲切关怀，巨大鼓舞。 其实，忙碌的中盈人岂止是北川，在绵阳、在青川、在彭州、在德阳，到处都留下了中盈人辛劳的足迹，他们的足迹几乎遍布整个四川地震灾区……

绵阳市游仙区的魏城镇，风光秀丽，得天独厚。中盈集团以独到的眼光和智者的大气，投资2.7亿打造“三国城”和“万亩生态观光农业产业园”项目。为打造好这个绵阳的后花园，2009年4月，游仙区和魏城镇政府与四川中盈实业集团公司旗下的四川远能农业开发有限公司就项目召开了专题论证会。与会者从创意、定位上都为古镇魏城描绘了一幅宏伟的蓝图，勾画了灿烂的产业未来。

多年来，作为多家企业战略发展的顾问，杨英能对于企业职能的认识也到了一个很高的境界。刚从事商业活动时，杨英能参与了大批房地产项目的策划和营销。所有按照他的方案开展经营活动的，都取得了很好的效益。他注重经营效益，但绝对不把追求利润最大化作为最终目标。参与灾后产业重建，杨英能在公开场合多次表示，灾后农村房屋的建设应该要和城乡统筹、新农村建设、农业产业化结合起来。而不能单单为了灾后重建，那样，灾后的农村不过只多了一些坚固的“鸽子笼”而已！为了保证重建房屋的质量，杨英能他们主动追加投入，使新建房保证小震不怕，大震不垮。

要善待企业家

身为企业家，杨英能呼吁，全社会要形成尊重、优待和保护企业家的深厚氛围。杨英能认为，在现在这个加速变动的社会里，尊重企业，尊重企业家，就是尊重民生的权利。在资本、土地、劳力等各类生产要素中，企业家发挥着主导性作用。企业家是经济发展中最为稀缺的要素资源。一个企业家带动一个产业，形成一个市场，致富一方百姓。一个地方经济上不去，就业困难，市场萧条，最关键的问题是缺少企业家。有了企业家，没有资金技术可以引进，没有品牌可以创造。

在青川，是全国生态农业试点县、森林蔬菜八强县、食用菌示范县。“5.12”汶川地震使昔日美丽的家园遍地伤痕，原青川县兴川生态农业发展有限公司的两万亩森林，泥石流遍布，正在施工的工人有7人被深埋在数十万方的泥石流中！公司蒙受巨大生命和财产损失，无力恢复生产。四川中盈集团得知信息，在不到三个工作日内签订投资协议，及时解决青川县兴川生态农业发展有限公司资金问题。

总理说：“企业家不仅要懂经营、会管理，身上还要有‘道德的血液’。”杨英能的心中，总是把社会责任看得很重。他曾经做出一语惊人的壮举，一个企业被他感动，为灾区捐款100万元。汶川大地震后，全国各地的援助源源不断被送到四川。一天，一位已经和杨英能打交道多年的企业家提出要向灾区捐献30万元物资，但是条件是当地媒体要公开报道。晚上，在宴请客人的时间，三杯酒下肚，谈到地震给灾区带来的伤害，不禁动容，大骂这位企业老板：“那么多灾民在经历生死的痛苦，我们这些小老板把卡里的钱都取光了，买了物资往灾区送。而你们做一点事情还要名声，你们不是东西！”一席话骂醒了客人，对方当时直接上报总部，把捐款直接从30万加到100万元，他们说，杨英能让我们感觉到了什么是社会责任！