建筑企业财务管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑企业财务管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑企业财务管理范文

关键词：互联网经济建筑企业财务管理模式创新原则

一、前言

随着信息化技术的快速发展，以及全球经济时代的到来，市场经济已经发展到互联网经济时代。企业的管理方式、运行机制、组织结构等都在信息技术的作用下被深刻地改变，财务管理模式创新也就成为了大势所趋。财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构，以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。本文就互联网经济环境下建筑企业财务管理模式进行研究。

二、建筑企业财务管理的作用及功能

（一）财务管理的功能

1.管理监督功能。

建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。

2.资金管理功能。

建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。

3.财务管理功能。

财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。

（二）财务管理的作用

1.有利于适应社会主义市场经济体制。

随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存,那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。

2.有利于加强企业内部管理。

众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理,企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。

三、互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求

（一）财务管理的主体由实体化转向虚拟化

财务管理主体在很长一段时间内都是指在社会经济形态下所形成的相对稳定、有形的经济实体；但是在互联网经济环境下，企业形式可为虚拟化形式，只需要通过电子商务技术、互联网技术即可完成交易，一旦交易结束，随时都可解散，这样一来，就导致财务管理的主体由实体化转向虚拟化。

（二）财务管理的目标由单一化转向多元化

市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了“超利润目标管理”、“股东财富最大化”、“利润最大化”的变更，但是在互联网经济环境下，无形资产（如商誉、专利权、商标、专有技术等）在企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围,也予以了扩展。企业在互联网经济环境下的经济利益应该要归属于“相关利益主体”，而不再局限于原有的股东范围内。再加上知识具有可转移性、可流动性、可共享性的特点，这使得企业与社会各界的联系日益紧密，这样一来，企业的财务管理体系中也应该纳入社会责任目标。

（三）企业分配方式与生存环境的变化

1.企业分配方式的变化。

在传统财务管理模式中，企业的分配方式长期都是基于资本分配制度；但是在互联网经济环境下，知识却成为了重要的资源。很多高新企业、IT企业都对核心技术人员实行“股票期权制”。

2.企业生存环境的变化。

互联网经济环境下，人们交流信息的方式更为自由，交流信息的速度更为快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要单击鼠标即可实现沟通。在这种情况下，企业之间相互竞争方式变为了“联盟竞争”和“合作双赢”。

（四）企业投资决策和竞争力要素的变化

互联网经济环境下，无形资产已经成为了企业的主要资产，对于企业的生产经营状态会造成较大的影响。据统计，科学技术在欧美发达国家的GDP增长中会作出60%～80%的贡献率，从目前来看，企业最主要的投资对象和竞争力要素就是无形资产。

（五）企业财务管理手段的变化

互联网经济环境下，科学决策逐步取代了经验决策，企业的组织结构和生产方式日益柔性化，投资管理和投资决策日益知识化。组织结构的柔性化发展出现灵活的工作时间、时间场所和报酬制度,企业更强调知识、信息的收集、传播和利用,并通过网络在企业内部分享、重组和创新,整个企业发展成为一个网络化的信息结构。

四、互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则

（一）节点管理取代部门管理

节点是网络的最为基础的构成要素，众多的节点组成了网络。互联网经济环境将传统的金字塔管理结构用扁平网络结构来取代。无论是建筑企业的财务监控对象，还是建筑企业的财务管理者，在互联网经济环境下都变为了网络节点。

（二）财务管理职能逐步分解到业务层和决策层

对于已经实施了网络型组织结构的建筑企业而言,节点之间的多边联系大大减少了原有的中间层次，让执行层和决策层有机地结合在一起。决策层可直接管理基层员工，可利用网络程序来进行财务监控、财务信息加工、财务信息采集，这样一来，势必会打破原有的财务管理结构，会导致财务管理职能逐步分解到业务层和决策层。

（三）财务管理与业务、决策一体化

建筑企业传统的财务管理实质上是在反映业务部门、财务机构、决策部门三者之间的关系，财务部门在加工业务部门提供的信息之后会传递给决策部门，而决策部门的信息也会利用财务部门作为监控中介来控制业务实施。但是在互联网经济环境下，财务管理与业务、决策基本实现了一体化。

五、互联网经济环境下如何创新建筑企业财务管理模式

（一）转变财务管理观念

互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的关键就在于要及时转变财务管理观念，建筑企业要组织全体员工学习新的管理理论和管理思想，学会用创造性思维来看待财务管理新模式。

（二）确立新型财务管理目标

互联网经济环境下，知识资本的作用和意义得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。

（三）加快建筑企业管理信息化进程

一是从精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企业务必要做好信息化制度的废、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平台，完善信息化工作流程，深化信息化基础管理，实现信息化管理的科学化、制度化和规范化；抓好安全运维管理，建立统一的信息安全事件处理流程和响应联动机制，提高应急事件反应能力和应急处置能力，保障各业务和办公系统稳定可靠运行。二是从信息化科学规划入手，抓好规划落实和水平提升。建筑企业应该要学习先进单位信息化建设的科学方法和典型经验，注重统筹设计与项目带动，科学系统制定信息化发展规划，确保规划方向的一致性、目标的合理性、技术的可行性和结构的完整性，提高信息化工作的实用性和创新性。同时，严格落实年度计划，抓好规划的落地实施，确保信息化工作取得实效。三是从信息化基础建设入手，抓好机房管理和网络建设工作。建筑企业应该本着统筹兼顾“建、管、用”的原则，继续加大基础设施和网络建设投入力度，做好信息化网络升级改造工作；做好机房管理，有针对性地做好故障隐患消除，降低运维成本。

参考文献：

[1]黄德红,贺铭.网络经济下企业财务管理创新的内容及方法研究[J].科技管理研究.2016，17(03):131-135

[2]黎明,程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究.2015,16(03):145-148

[3]于桂平.当前企业财务管理创新的重要意义[J].现代经济信息.2013,16(16)：178-183

[4]宋永利.基于网络经济环境下的财务管理信息化研究[J].现代经济信息.2012,15(03)：109-114

[5]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界(学术版).2016,19(01)：161-164

第2篇：建筑企业财务管理范文

关键词：建筑企业；财务管理；管理创新

随着我国经济体系改革的不断深入，使得众多企业所面临的机遇增多，建筑企业近几年紧跟市场脚步，已经逐步成为支撑我国经济体系的重点企业类型之一。建筑企业相对于其他企业而言具有工期时间长、涵盖范围广以及风险系数大等特点，所以，资金运转能力的好坏是评判企业综合实力强弱的标准。而财务管理作为控制资金运转能力的直接手段，对企业的发展起着至关重要的作用。所以，建筑企业应该加强财务管理力度，改善传统管理方法中的不足之处，通过对管理人才综合素质的培养，完善自身财务管理机制，使得企业能够在多变的市场环境中站稳脚跟。

一、加强财务管理对建筑企业的影响

1.加强财务管理是保证建筑企业资金充足的关键。对于建筑企业来说，资金就是维持企业运营的血脉，很多工程由于资金流动出现停滞现象而导致企业不能运转，对企业造成大量的经济损失。建筑企业由于具有生产周期长的特点，会使得大量资金不能按时回账，并通过大量筹资而造成经济压力过大的局面。所以，只有通过加强企业财务管理的手段对企业运行资金进行合理管控，通过预算管理对资金进行合理利用，从而保证企业流动资金的充足。2.加强财务管理是提升企业经济利益的手段。建筑企业的经营目标都是以盈利作为最终目的，建筑行业作为一个工程性的行业，在审核一个环节上出现纰漏都很有可能对企业造成巨大的影响。因此，企业应该将财务管理放在企业管理的着眼点，根据企业内部调控机制对财务进行合理调控。对于建筑企业而言，通过加强企业财务管理水平，在工程价款结算模式上进行创新以及对材料选购、产品定位上做到科学化的管理，才能从根本上降低企业运营成本，提高企业的经济效益。

二、建筑企业财务管理的现存问题

1.财务管理体制不够完善。就目前经济形势而言，很多建筑企业仍在使用传统的财务管理模式，对企业的收支进行管理，具有一定的局限性。这使得企业财务预算为能做到合理分析，企业经营发展方向存在很大的不确定性，人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性，这严重制约了建筑企业的发展。一些大型的建筑企业将业务分配给下属企业的同时，并未对其任务完成情况做到实时监控，造成企业任务的完成效率低，对企业的经济效益造成了严重的影响。此外，由于建筑企业的财务管理机制不够完善，使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别，员工的工作积极性不高，延长了企业经营目标的实现时间。2.企业风险防范力度不足。建筑企业在工程经营时，很多企业在开工之前由于未收到项目资金，不得不提前垫付，导致产生大量的应收账款。此外，由于工期时间长，很多企业在工程完工后，不能按时收回资金，这样使得企业通过筹资获得的流动资金不能及时归还，造成企业经济压力过大，企业所面临的风险系数增大。这些问题的出现都是企业的风险防范意识不足，员工风险警惕意识不强而造成的，这会严重影响到企业经营的平稳性。3.企业财务管理人员素质水平堪忧。对于企业的经营发展而言，优秀的管理人才是企业在市场中取得优势地位的基础。就目前形式而言，建筑企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的人员，致使企业在具体管理过程那个中存在不足。例如，员工素质水平不高很有可能造成企业出现预算不准确、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生，甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企业经营规则的事。

三、提高建筑企业财务管理水平的策略

1.完善财务管理机制。建筑企业想要完善内部管理机制，首先就是要引进先进的管理理念，采用全面预算管理的方式对企业进行治理，将成本预算控制作为企业管理的重心。此外，企业也要加强员工的管理意识，使员工充分意识到企业推行全面预算管理的重要性。通过实施全面预算管理，首先要对企业内部管理结构进行改进，企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面，对企业工程的相关业务做到具体分工，明确不同管理部门的相关职责。其次，企业应该根据自身经营状况，结合国家现行经济政策，制定出一套完善的管理制度，并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内，通过对每个环节的分析，找到工程的盈亏点，并合理改善。最后，企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核，对表现优异的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。只有制定完善的财务管理机制，才能对企业整体进行调控，增强管理力度。2.降低企业财务风险。建筑企业由于在账款的垫付和回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在工程施工之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业工程出现停工等现象发生。与此同时，建筑企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。3.提高建筑企业财务管理人员素质。建筑企业拥有一批综合素质较高的财务管理人员是加强企业财务管理的保障。所以，企业应该加强对企业员工的素质培养，才能使员工发挥自身的潜能，为企业提供合理化建议。首先，企业应该重视对人才的选用。在员工入职前，对员工进行综合考核，选择更加优秀的人任职重要的职位。此外，企业应该鼓励财务人员参加各类考试，诸如注册会计师、会计学在职研究生等，增强员工的专业知识和专属技能，通过实施对员工考试的相关费用进行报销等政策，激发员工的求学积极性。与此同时，企业应该注重财务员工的实践能力，鼓励员工到现场进行勘查，了解具体的资金流动情况，从而制定更加准确的财务数据。财务人员也应该重视对国家相关财务政策的运用，使得企业能够抓住市场机遇，提升自身的管理能力，使企业稳定的向前发展。4.提高资金运转效率。资金作为建筑企业运营的“血脉”，企业只有加强资金的运转效率，才能使企业避免承受因负债过多而造成的资金压力。而处理好资金运转问题的关键就是做好库存处理。企业应该建立科学的库存控制体系，通过对互联网技术的运用，建立库存信息平台，使库存数量处于一个合理的范围之内，避免因库存积压而造成的资金短缺问题，与材料供应商保持长期的合作关系，降低企业的生产成本，从而给企业带来更多的利益，保障企业的资金充足。此外，企业也应该根据自身财务经营状况对价款的结算模式进行创新，加大对应收账款的管理力度，减少企业账款中赖账、死账等现象发生的概率，设立专门的部门处理应收账款的回收工作，提高企业自身可流动资金的数量，加快资金回笼。总而言之，加强建筑企业财务管理已经成为推进建筑企业发展的关键性措施。建筑企业相对于其他企业而言，由于投资数目大以及回账时间长等特点，致使企业所面临的不可抗性风险大大增多，所以，企业应该通过完善管理体系，从每个环节中进行反思，找到制约企业财务管理发展的因素，并通过在管理理念上融入先进的思想，改善管理现状，保持企业资金畅通，推动企业的平稳发展，提升企业在市场中的影响力，早日实现企业可持续发展的经营目标。

参考文献：

[1]徐逸英.论如何提升建筑施工企业的财务管理水平[J].经营管理者2010(08).

第3篇：建筑企业财务管理范文

1建筑企业财务管理现状

财务管理属于建筑企业管理的核心，随着建筑企业对自身管理水平的重视，其内部的财务管理水平也一直在不断的提高，从国内的范围来看，建筑企业在财务管理方面基本已经实现了五统一，在管理方面也取得了相应的进展，但随着目前经济体制的转变，以传统的计划经济体制为基础的传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展，无法适应如今市场经济体制下各方面的变化，因此建筑企业在财务管理方面的问题开始逐渐显现：首先，改革理念落后。建筑企业虽然已经认识到了改革的重要性和必要性，同时也针对企业财务管理现状做了必要的改革，但受传统观念的影响，在新型的财务管理制度进行实施的实际行动上，仍然有所欠缺。其次，企业的财务管理缺乏自。目前在企业的财务管理方面，一直沿用的都是传统的以行政手段为主的管理方式，即财务管理如何进行，完全要依照领导层的意愿来执行，这大大的影响了财务管理的自，对建筑企业财务管理状况会产生非常严重的影响。最后，建筑企业财务管理状况混乱。建筑企业的财务管理与其他企业是存在一定差别的，这种差别主要体现在，建筑企业的财务管理并不是仅仅在企业内部进行，大多数时候需要在建筑施工现场进行，这就使建筑企业的财务管理制度变得非常混乱。

2构建建筑企业财务管理制度的必要性

首先，构建建筑企业财务管理制度是由目前的经济体制决定的。我国的经济体制的变革要求建筑企业的财务管理必须要做出相应的改革才能与时展相适应，从计划经济体制到市场经济体制，建筑企业所面临的威胁已经变得越来越大，同时其发展和壮大也开始要依靠自身的实力，这种情况反应到财务方面，便是财务管理制度的改革。其次，构建建筑企业财务管理制度是提高企业经济效益的必然要求。建筑企业只有进行财务管理方面的改革，才能通过财务管理来有效的对自身的各类成本进行控制，从而最大程度的节约其费用，使其经济效益能够达到最高的标准。最后，目前我国建筑企业财务管理制度与国际制度相比存在差距。想要使我国的建筑企业的发展范围能够超越国家的范畴而进军到世界领域，就一定要使其在制度方面能够与世界的标准相适应，但目前我国建筑企业财务管理制度还并未达到这一标准，因此对其进行改革非常必要。

3构建建筑企业财务管理制度的措施

（1）更新观念。企业的观念是一个企业能否稳定发展的基本保证，落后的思想观念会导致企业的体制同样也得不到发展，这对企业的改革和创新非常不利，因此企业想要使自身得到更好的发展，就一定使发展观念得到更新，使其能够符合目前社会发展的趋势。建筑企业想要构建适应时展的管理制度，首先就一定要更新企业发展的观念，要改变以往以政策支持为主要发展依靠的观念，认识到在市场经济条件下，只有自身的经济实力以及综合实力变得强大，才能使自己有机会发展壮大。因此，建筑企业一定要建立适应市场经济体制的财务管理制度，彻底消除如今财务管理制度的弊端，从而规范财务管理的状况，使其能够有效的促进企业的发展。（2）要定期召开财务会议。定期召开财务会议对建筑企业财务人员不仅是一种约束，同时也是能够使其发现问题并解决问题的一个平台。对于建筑企业自身来说，定期召开财务会议可以使财务预算的布置、审批和批准变得更加方便，同时也能够使企业对财务预算的监督和查询变得更加便利。同时，通过财务会议的召开，建筑企业还能够及时的发现自身在财务管理方面存在的问题，从而使其能够及时的提出一定的策略对其进行解决，避免由于问题的出现而带来的麻烦，这对提高建筑企业的财务管理水平和构建建筑企业的财务管理制度是非常有利的。（3）要使责任落实到具体的部门或个人。为构建适应时展的建筑企业的财务管理制度，就一定要使责任落实到具体的部门或个人身上。要将财务管理部门人员分成几个小组，每个小组分别负责财务管理中不同的内容，这样在财务管理中出现问题时，企业便可以向某一小组追究责任，这样可以有效的加强相关人员的责任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企业还可以将责任落实到具体的部门中，只有这样，才能使建筑企业形成一套较为合理的科学责任制，使企业在财务管理方面的水平得到进一步的发展，促进企业制度的完善，保证企业在激烈的市场竞争中能够稳定的生存下去。

4结语

第4篇：建筑企业财务管理范文

1.建筑施工企业财务管理内容分析

建筑施工财务管理内容主要包括两个方面。首先，建筑施工企业的财务管理要为资金的合理筹措提供方案。建筑施工企业资金需求量大，在企业的生产运行中，必须得到财务管理工作的支持，通过分析企业生产经营状况，制定并优化企业资金筹措方案，从而实现企业的安全运转。第二，建筑施工企业的财务管理要为投资项目的可行性进行必要分析。企业的施工过程会产生很多风险，在进行项目投资之前，必须要通过财务管理手段对项目投资进行可行性分析，并提供必要的风险评估及风险分析，从而确保项目决策科学。

2.建筑施工企业财务管理的必要性分析

施工企业经营过程较为复杂，包括投招标、材料采购、施工、决算等内容，需要财务管理工作的支撑。同时，企业筹资、价格制定、成本预估算等工作也需要财务管理进行核算审计。总之，建筑施工企业的经济活动都必须通过财务管理工作部门进行沟通协调，是企业所有经济活动正常运行的基础。此外，在利益最大化的追求之下，企业需要通过财务管理，保证企业经济活动的合法合规性。

二、我国建筑施工企业财务管理的问题分析

1.会计基础工作薄弱

施工企业业务具有工作量大、地点分散的特点，对财务管理的要求较高。现今，我国建筑施工企业个别部门或者项目经理存在忧患意识不足的问题，在出现问题时并不及时上报，在部分财务人员工作、业务能力不足的状况下，容易导致建筑施工企业财务管理能力下降的问题。同时，财务部门在进行资金控制时，往往出现资金控制力度不足的现象，影响了企业的财务核算，企业的应收应付账款回收存在问题。其次，建筑施工企业的实物台账、核算材料较为复杂，在进行材料归集时常常出现资料归集不全的现象，造成实物资产管理脱节、财务资料核实不清的问题。最后，建筑施工企业的财务管理工作部门责任落实不明，影响了财务管理工作的正常秩序，在财务审批及核算上缺乏有效地管理手段，财务报表信息失真的现象常常出现，财务管理缺陷较大。

2.财务管理体制不健全，监督机制弱化

财务管理制度是规范企业财务管理工作的必要保证。目前，多数建筑施工企业已经具备了一套适合自身的财务管理制度，但是，在运行过程中往往出现制度梳理及完善不足的现象，使得财务管理内容单一，片面注重成本核算及支出审批，无法体现出预算管理、资产管理、财务分析等方面效能。此外，有的建筑施工企业处于集权式管理模式之中，管理者权利过于集中，致使财务监督功能极大弱化，为建筑施工企业带来风险。

3.预算控制体系不健全，财务风险控制机制落后

施工企业的成本控制是企业管理的重点，然而，施工企业中常常出现缺乏有效成本控制手段的问题，在财务风险预警及控制方面也存在缺陷，没有真正建立起科学的预算管理体系，管理预见性不足。在实际管理中，多数施工企业预算管理机制及管理组织设置都不健全，预算检验核查工作没有开展，仅仅将预算作为企业经营计划的参照物，预算控制能力不足。

三、建筑施工企业财务管理优化建议

1.树立正确的财务管理观念

利润最大化是企业的最大追求，树立正确的财务管理观念，就要强化财务管理工作对资金成本、收支费用的掌控，促使建筑施工企业战略目标的实现。其次，要强化对财务监督控制的认识，将财务管理工作作为建筑施工企业管理工作核心，实现财务管理工作的计划、控制功能，完善财务管理对企业资金成本及利润的把控，保证企业的正常运转。最后，要强化建筑施工企业财务管理的风险预估功能，对企业财务风险制度进行规范化整理，强化企业风险意识，提高企业投资管控，实现企业效益最大化。

2.完善企业内部财务管理功能及会计核算制度

首先，建筑施工企业应该对内部财务管理制度进行优化设计，根据相关法律政策，建立健全内部稽核、财产清查、内部审计、会计组织等一系列财务管理制度，使企业的财务管理有章可循，为财务管理工作建立良好的制度基础，保障企业经济活动监管的有效性，保障企业财产安全。第二，要对建筑施工企业财务管理组织机构进行优化设计，优化企业财务管理各部门的职责分工，按照不相容职责分离原则，实现责任分配均衡。此外，优化财务管理组织机构，还应该细化部门财务工作，使得财务管理任务得到高效执行，实现财务管理的有序开展。

3.构建科学的财务管理体系

要实现建筑施工企业财务风险的预防及规避，就要构建科学的财务管理体系。首先，企业要树立以财务管理为管理工作核心的企业价值观，引导全员主动自发地维护企业财务管理秩序，为财务管理的有序开展提供基础。在搭建财务管理体系的过程中，企业应该对财务管理岗位进行有效分析，可以在企业中设立统领全局的总会计师，在下属单位及部门并行设置会计主任及主管，切实保证工作人员参与到企业的经营管理计划中去。最后，应该强化企业财务管理人员的技能培训，着重强化其风险意识、成本效益观，从细处入手，提高财务管理工作者的整体素质，使财务工作者能够在施工过程中发现问题并能提出解决问题的措施，从而为企业价值的提升做出更大贡献。

四、结语

第5篇：建筑企业财务管理范文

【论文摘要】建筑业在我国国民经济中占有重要的地位，建筑企业的财务管理时建筑企业的发展具有十分重要的意义。随着我国市场经济的建立和逐步完善，我们更需要不断加强建筑企业的财务管理，本文阐述了财务管理在建筑企业发展过程中的作用，提出了当前我国建筑企业财务管理中存在的问题，并对如何加强建筑企业财务管理进行了研究。 

引言

建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有施工生产的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，财务管理是企业一切管理活动的基础。加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

1 当前我国建筑企业财务管理中存在的问题

1.1 建筑企业对财务管理不够重视

目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。

1.2 企业资金调控管理不够严格

债权债务不能够及时清理，严重影响了企业资产和损益的真实性。导致资金不能及时回收，周转缓慢，无法保证企业正常的生产经营活动。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，都将导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，从报表中很难看出企业或项目的实际财务状况。

1.3 账实不清

陷入恶性循环的企业资产，目前虽然很多企业账面显现的是利润额，按理说家底有很多了，资金周转不应成问题，但是实际上并非这样。一些建筑企业虽然账面上显示有额度但实际没额度，而实际的利润并没有。虽然还有一些建筑企业账面有钱，可钱实际不在账里。因为账面上没有钱，不能给企业使用，严重限制了企业的进步。企业账上有钱可收不回来，想用用不了，长久拖欠变成坏账。建筑施工单位拖欠工程款不但企业效益损失，而且让企业还承担很多银行利息的负担，不但有钱不能用还加大了企业的额外负债，让企业资金周转面临窘困。

1.4 建筑企业财务控制薄弱

在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，还有不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、库存货、半成品、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业对财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来对经营活动和财务活动进行控制，严重影响了总公司的整体战略目标的实现。

1.5 财务人员素质有待提高。

在市场经济条件下，企业经营决策和财务决策都必须以通畅的市场信息为依据，财务管理也是如此。建筑企业应该配备少而精的管理人员，精简管理层次，防止信息传递过程中的流失，保证信息的快速、高效、通畅和快速反应。但是现阶段，我国的建筑企业财务机构的设置一般都是中间层次较多的金字塔型，位于此位置的人员较多，信息沟通的效率低下。同时，财务机构配备的财务人员不能够提供高效实用的财务管理建议，财务人员素质有待提高。

2 加强建筑企业财务管理的措施

2.1 更新财务管理观念，提高财务管控水平

应充分认识到财务管控的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、电子商务、互联网等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管控水平，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2.2 以资金管理为核心，完善债权债务管理制度

资金是商品价值的货币表现形式，是企业生产经营活动的根本保证,是企业赖以生存和发展的基础。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。

为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。第一，要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；认真履行合同条款确保合同赋予的权利。第二,在施工过程中进行严格的计划与控制,深化中间结算,加强竣工决算,保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。最后,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。

2.3 完善财务预算管理

财务预算的编制，对财务目标实行综合衡量，将目标分工到各部门、各责任人，并通过财务预算来制约企业的财务行为，保障企业各项计划得到完成。企业新建投资项目的财务预算，重点为投资预算，包括投资项目标总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划、可行性分析，在财务管理制度中，确立决策程序及预算控制方法，坚持运营企业的财务预算，重点为盈利，包括销售成本、销售预算、费用预算、现金流量预算、盈利目标预算。要进行重点监控的是各类损失和费用预算的重点项目。运营性流入量和流出量是现金流量预算的重点，要保证资金回笼，提升资金的应用效率。企业财务预算的清理，严格收支以现金流量为重点的两条线。为了更好的控制费用，对被整理的企业要实行现金流量费用支出预算控制。经济效益最大化是企业的最终目标，成本控制的一切工作全是为了效益，一旦确定建筑产品的价格，最终效益的决定因素就会是成本。建筑装饰工程成本只有稳健地控制住，才能打开利润空间，那么，这个现代企业所共同追求的目标企业价值最大化才能实现。

2.4 加强应收账款的管理

应收拖欠款是建筑企业普遍存在的老问题。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源，并根据建设单位以前的资信情况评价甲方的资信程度。按照目前国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴，这部分税款己由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员往往容易造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。

2.5 提高建筑企业财务人员的业务水平

首光，要加强财务会计人员的培训工作，强化会计人员的职业道德教育，坚决杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握有关税收法律制度及法规；最后，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握预决算书编制及审核、工程造价审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本进行有效的控制和监督。

参考文献

[1]黄砚农.解决施工企业财务管理中存在问题的对策.财会通讯，2007;4

[2]李喜明.试论施工企业财务管理中存在的问题及对策.会计之友,2009;9

第6篇：建筑企业财务管理范文

关键词：建筑施工；企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

相对于其他企业，建筑施工企业具有生产周期长、生产流动性大、产品不可逆、收款期限不确定等特点。建筑施工企业的这些特点对其财务管理工作提出了较高的要求。如何加强企业的财务管理成为建筑施工不得不思考的一个重要课题。

建筑施工企业财务管理中面临的问题

1.财务管理体制不完善。由于建筑行业是以技术为支撑的行业，因此企业管理者往往对于企业的管理思想和管理方法没有充分重视，没有充分认识到财务管理对企业管理的重要性，导致在管理中缺乏财务管理意识。不少建筑企业都没有制定健全的财务管理制度，包括企业内部控制制度，导致企业财务管理无章可循、无规可守，没有形成系统的完善的财务管理体系，导致企业资金使用效率低下、财务风险加大，财务管理一盘散沙，形同虚设，企业经营管理水平停滞不前。

2.缺乏健全的预算控制体系。目前，建筑施工企业的预算管理现状不容乐观。各建筑施工企业虽然明确了预算管理体制，设立了预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行效果却没有到位。预算仅被作为生产经营计划的参照，预算的控制作用没有真正实现。此外，面对建筑市场招标竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱；有的企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，而财务监管缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”，一旦反映在财务账面上成本已失控，经济损失已无法挽回。

3. 建筑业市场监管和信用体系欠完善，社会信用可依赖度较低。主管部门对建筑业市场监督不力，建筑市场不规范，社会商业信用恶化造成施工企业拖欠款项问题严重，逾期应收账款居高不下，一方面加大施工企业的坏账风险，另一方面也给企业利用往来账款调节盈亏甚至作假账提供了条件和空间。

二、建筑施工企业加强财务管理的对策

1.建立和完善财务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系

施工企业应按《会计法》的要求建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。

2.加强预算控制，实现成本控制目标

在项目投标阶段，建筑施工企业要进一步规范招投标管理，严格按招投标程序操作，使施工企业的运营真正向公开、公正、公平的方向迈进。施工企业要严把合同签订关，严格按合同法办事，认真履行合同条款，确保合同赋予的权利。在项目中标签定合同后，施工企业的财务主管部门在开工审批之前，要严格审查开发商、建设单位的资金来源，严格执行有关建设资金先专户存储后开工建设的审批制度，力争使资金来源与投资规模相符合，对没有资金或资金没到位的不予开工，杜绝垫付资金现象。在施工过程中，一要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量， 同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二要建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三要加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理， 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。

3提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

4完善债权债务管理制度。建筑施工企业要建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，要成立专门清欠组，负责清理往来账目，强化清欠力度，对一时还不能还清账款的单位，经过协商，要求其作出还款计划；对难以偿还和无故不还的单位，要用法律的武器维护企业的合法权益。

总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

[1] 潘霞，程海义. 浅谈建筑施工企业财务管理[J].现代经济信息，2011，（24）.

第7篇：建筑企业财务管理范文

【关键词】建筑施工企业；财务管理

现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。

1 现代建筑企业财务管理存在的问题

市场经济条件下，建筑业没有了国家原有的“保护”，要自负盈亏，企业的风险加大。建筑行业的迅猛发展，加快了城市化建设的步伐但建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大。因此，面对众多环境的改变，建筑施工企业在财务管理上存在着一些问题。

1.1 财务管理体制不健全

一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。而且，目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。

1.2收益性支出与资本性支出划分不清的问题

建筑企业未严格划分收益性支出与资本性支出，资产成本就会不实，利润税收都会受到影响。资金控制是影响企业生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。建筑业市场竞争日趋激烈，有些企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并做出种种让利承诺，使得利润更加微薄。工程款拖欠，垫资施工，企业资金不足问题突出，造成供企业调控的资金有限。

1.3 会计基础工作薄弱，信息失真

财务管理需要制度作保证，部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等。造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

1.4 未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍

外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多。

2 企业要树立正确的财务管理理念

2.1货币的时间价值观念

货币的时间价值观念指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，即资金的时间价值。现在的一元钱比未来的一元钱值钱，在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益用现值计算比较，不考虑时间价值的项目预测是不正确的。

2.2风险观念

风险是预期结果的不确定性，任何决策都有风险。建筑企业自负盈亏，为扩大市场，降低成本，需要对额外的风险用额外的收益来弥补，做到合理投资。企业财务人员更应具有风险观念，加强收入成本利润的考核。

2.3现金流量观念

现金流量指建筑企业实际收到并可用于再投资的现金。财务报表核算的会计利润指的是收益，而非已经到帐的现金。在现实中，现金流量往往比利润更加重要，即使盈利企业，也可能由于抽出过多的现金而发生临时流转困难。即使有良好的经营业绩，由于现金流量不足造成财务状况恶化，也会使企业破产。

2.4 财务管理为核心的观念

财务管理的性质决定其在企业管理中的中心地位，必须发挥财务的预测、计划、控制、考核等方面的作用。集团公司以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，就控制了集团生产经营的方方面面。

3 施工企业加强财务管理的策略

3.1建立严格的内部控制审计制度

建立会计系统控制制度，包括企业的核算流程、会计部门的职责、会计档案管理制度、严格的现金和银行存款管理制度等。针对财务监管不力问题，企业应当建立严格的内部审计制度。没有监督的企业必然会出现腐败等严重阻挠企业发展的问题。成功的建筑企业，都十分注意发挥审计部门的监督作用。强调内部审计与监督不仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程进行审计和监督，保证企业各项经营活动都按严格的程序进行，使企业有序的发展。

3.2 加强财务预算

编制财务预算，对财务目标进行综合的平衡，将目标分解到各部门、各责任人，通过预算来约束和控制，以保证企业各项计划的完成。做好预算工作要求做到以下几个方面：第一，盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。生产性单位，以项目成本控制为重点；经营性单位，则以费用开支为控制重点。第二，控制资本性支出。将借贷、投资、购置等大的资本性支出的权限收归集团公司总部。第三，维护预算的严肃性。根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标，制定出年度各项指标的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制，对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施。

3.3 完善固定资产管理制度

固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。合理进行资金分配，流动资金和固定资金的配比要合理。

3.4 建立和完善财务风险预警体系

为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。

4 结语

财务管理是企业管理的核心, 是企业健康发展的重要保障,加强财务管理能有效增强企业的竞争力,为企业增效加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求，财务部门在资金的筹措与运用、成本价格、投资等方面发挥管理能力，建立以价值管理为核心的财务战略管理体系，为领导提供决策，可以降低资金的成本，实现企业效益的最大化。

参考文献：

[1]张恩霞:浅谈现代施工企业的财务管理[J] .经济师，2008.

第8篇：建筑企业财务管理范文

一、建筑安装企业财务管理中存在的问题

1.建筑安装企业的财务管理部门往往只从事财务会计方面的工作,没有将财务管理工作融入到企业工程投标,施工,质量管理,资金安排等全过程中去,从而导致财务管理工作难以发挥其最大的效用。另外,一些建立了财务管理制度度的建筑安装企业,由于管理层的重视不足以及其他部门对于财务管理工作的不配合,导致一些规章制度达不到很好的执行和落实,财务管理难以有效的发挥作用。2.建筑安装企业缺乏健全的财务控制体系我国大多数建筑安装企业的内部经营管理比较粗放,缺乏健全的财务管理体系,难以发挥财务管理工作的作用。首先,我国的很多建筑安装企业的经营管理模式比较落后,没有根据市场经济的发展引入先进的现代企业制度,这种落后的管理模式会阻碍企业财务控制体系的构建。其次,很多建筑安装企业的财务内部控制的方式仍然是传统的预算监督和会计核算等,没有将财务内部控制全面的融入到企业的整体管理体系中去。另外,一些大的建筑安装企业在财务内部控制建设方面也存在着一些问题。随着职业经理人制度的引入,大型企业的财务内部控制体系日益多层次化,企业的内部控制机构的设置往往非常分散,使得企业难以对于财务内部控制工作进行统一。3.建筑安装企业缺乏财务风险管理机制随着建筑安装市场竞争越来越激烈,使得建筑安装企业面临的市场风险以及内部财务风险越来越大。许多建筑安装企业对于市场的风险认识不足,在承揽项目的时候,往往不进行严格细致的风险评估工作,导致企业存在盲目扩张的行为,给企业带来了一系列内部经营管理方面的问题以及风险。另外,一些建筑安装企业为了能够扩大市场占有率,对于发包商的资质以及付款能力都没有进行严格的调查,大量的使用企业资金垫支工程款,甚至从银行大量贷款进行施工。这种行为给企业埋下了巨大的财务风险隐患。4.建筑安装企业的财务监督机制落后很多建筑安装企业没有设立专门的内部审计机构,或者内部审计机构的权力比较小,使得内部审计的独立监督作用难以发挥。建筑安装企业的审计工作都是对于项目的收尾工作进行审计,没有将审计工作全面的纳入到工程招标,施工以及后期的全过程中来。甚至有一些建筑安装企业的内部审计机构对于企业重大事项的决策和实施过程了解甚少,导致企业的财务管理监督机制比较落后,使得企业面临巨大的财务风险隐患。

二、改进建筑安装企业财务管理的对策

1.树立良好的财务管理意识随着建筑安装市场的竞争越来越激烈,建筑安装企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大,必须树立良好的财务管理意识,充分发挥财务管理在成本控制,风险防范等方面的作用。首先,建筑安装企业的管理层必须加强对财务管理工作的重视,树立财务管理意识,从制度层面到具体执行环节为财务管理营造良好的企业环境。其次,建筑安装企业要将财务管理全面的融入到企业整体的经营管理中去,财务管理部门要参与工程招标,建筑施工,资金管理等工作,充分发挥财务管理的作用。另外,建筑安装要树立以财务管理为核心的战略理念,充分发挥财务管理工作的作用,对于企业内部的财务状况以及经营情况进行全面的分析,及时的掌握市场占有率,资产负债率,资产报酬率,资产收益率等财务指标,从而为企业的经营管理提供决策依据,提高单位的财务管理效率。2.健全企业的财务控制体系建筑安装企业要不断的加强企业的财务控制体系,通过预算管理,资金管理等手段对于企业的各项活动进行控制。首先,建筑安装企业要加强对于预算管理的重视,建立全面的预算管理体系。企业在进行经营活动和投资计划之前,要全面对市场的信息和数据进行整理和分析,并且根据企业的规模,发展情况,现金流动性等情况,编制科学的预算,使得企业的的未来财务计划有据可循。其次,建筑安装企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理,避免资金使用到不合理的地方,防范资金的浪费,提高资金的使用效率,并且充分发挥资金管理的财务监控作用。另外,企业可以通过全面预算管理,对于企业内部拥有的资源进行合理的分配,使得企业的资源能够得到优化配置,提高企业的经济效益。3.加强企业的财务风险管理建筑安装企业一定要认识到在市场经济不断发展以及经济全球化背景下,企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化,企业应该提高风险防范意识,对于外部经营风险以及内部财务风险提高重视。首先,建筑安装企业在进行项目投标之前,一定要对于项目以及发包方的资质,资金实力等进行全面细致的评估,对于存在风险隐患的项目,一定要慎重承揽。其次,企业要避免出现盲目扩张的情况,要根据企业的实际情况以及市场环境制定企业的经营决策,严格控制企业的筹资成本,控制企业的负债率,避免给企业埋下巨大的财务风险隐患。4.加强企业的财务信息化建设建筑安装企业的经营管理有其独特点,其工程施工项目所在地往往比较分散,距离企业管理部门比较远,使得财务管理与控制的难度比较大。其次,建筑安装企业的会计核算相对于其他行业来说比较复杂,其会计科目的设置,会计原始凭证的管理,工程施工合同等都需要财务管理部门的支持。另外,随着建筑安装企业投资规模和业务范围的扩大,企业的财务信息量越来越大,财务工作的复杂程度也越来越高,现有的信息系统已经不能很好的适应这些变化,从而导致财务管理工作不能很好的进行。建筑安装企业要根据内部控制执行的实际要求,积极引入先进的信息系统,并加强各个项目部门的信息整合,通过网络技术建立统一的信息系统平台,从而提高企业内部信息的沟通和协调,提高企业的内部控制效率。另外,建筑安装企业要根据预算管理的要求,加强对于资金的预算管理,将预算管理融入到财务信息系统建设中去。5.建立严格的内部审计制度,健全财务监督机制建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,发挥内部审计的独立监督作用,从而提高企业的财务管理工作的效率,健全财务监督机制。首先,建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,并保证内部审计部门的独立性和权威性,使得内部审计部门能够很好的对于企业经营管理的各个环节进行全面充分的监督,及时的发现存在的风险问题,并为企业管理层进行风险管理工作提供依据。其次,要让审计制度与财务管理工作充分结合起来。企业可以建立一种以财务内部控制为导向的内部审计制度,使审计人员全面的参与到企业经营管理的各个环节中去。企业的审计人员要参与企业的项目投标,项目施工,工程结算等环节,通过审计监督,及时的发现企业经营管理中存在的问题,并配合其他部门解决问题,提高企业的经营管理效率。在建筑安装市场竞争日益激烈的今天,企业一定加强对于财务管理工作的重视,不断的加强企业的财务管理与控制,建立完善的财务管理体系,从而提高企业内部经营管理效率,提升企业的市场竞争力,从而实现企业的经营目标。

作者：张小芳单位：江苏金燕房地产开发有限公司

第9篇：建筑企业财务管理范文

关键词：建筑企业；财务管理；策略探究

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

建筑类企业的产品为建筑物，具备投资大、体积大、地点固定、单件性等诸多特点，建筑施工的生产周期相对较长，涉及到的人员众多，运用多项生产技术，施工流动性较强。建筑施工涉及到很多工作环节，建筑企业财务管理是其中不容忽视的一部分，我国某些建筑企业财务管理出现了瓶颈，需要采取相关策略予以解决。

一、建筑企业财务管理中存在的诸多问题

现阶段建筑企业的财务管理现状不容乐观。很多建筑企业在发展过程中对财务管理的核心地位予以忽视，受企业规模及员工素质的影响，这些企业的会计核算机制大多不够健全，甚至存在缺乏财务管理的现象。除此之外，在宏观经济环境及经济体制的影响下，有时会给财务管理工作带来阻碍，致使财务管理的效用难以发挥。

(一)各部门间权责的不明确

企业在规章制度中会对各部门及人员做出明确规定，指出其应承担的责任与义务，但我国建筑企业权责不分的现象普遍存在。有些职员或领导，只行使手中权力，却不想承担相应责任，往往造成企业资产的流失，对于因失职而造成重大经济损失的行为，也往往因缺乏完善的责任监督制度而不予以追究，这很大程度上影响了企业经济正常运转。

(二)缺乏有效的监督机制

展开财务管理工作，需要完善的监督机制予以保证，对于众多的建筑企业而言，执行能力薄弱是财务管理中的诸多难题之一。有些财务工作人员，不依据章程办事，年初不做预算，年尾不做总结，平时费用无节制、成本也不加以管控，对于管理中出现的挂账也不予以清理，这无疑会造成财务管理中的混乱局面，不利于建筑企业经营质量的提升。

(三)账目不清带来的巨大危害

如果对企业的账目管理不善，很容易使企业的资产陷入恶性循环，很多企业虽然账目上有利润，实际是没有余额的，存在实际与账目不符的现象；还存在企业账目有资产、但资产却无法收回的现象，时间长久难免形成呆账、坏账，拖欠的工程款过多，会对企业的发展不利，如果向银行贷款，更会加重企业负担，陷入资金周转的窘境。还有的企业虽然账目上没有资产，但实际却拥有资产，只是没有记录在账面而已，这就致使企业资产不能真正为企业所用，不利于企业的长远发展。综上所述，账目不清所带来的危害是严重的，甚至造成企业对职工工资、劳务费、社会医疗保险以及住房公积金的赊欠。

二、解除建筑企业财务管理瓶颈的策略

(一)实现对资金财务的有效控制

对企业而言，资金与财务是企业发展的命脉，建筑企业的长远发展，必须实现财务的有效控制。首先要提升企业资金的使用率。要对资金有效运用，规避资金周转不灵的窘境，要对企业资金收支情况明确把握，根据企业现状与企业的各项工程，对流动资金与固定资金做合理分配，这样才能有效避免出现收支失衡。其次要增强对营运资金的管制。在企业财务管理中，营运资金管理占据核心地位，因为唯有实现流通，才能实现资金的增值，而企业的利润是由资金流动所实现的。所以要保持流动比率、速动比率与现金比率的合理，也要努力降低管理费用、财务费用与销售费用，这样能够更有效地实现对企业资金财务的控制。最后，要建立完善的财产管理制度，使企业职员在规章制度的规范下实现对财务的管理。

(二)进行财务预算管理

进行财务预算编制工作，是实现建筑企业财务管理的有效手段。这种管理手段能够实现各财务目标间的综合平衡，将这些财务目标予以下达，使企业各部门及职员都明确自身职责，实现对企业财务行为的约束与规范，以实现企业制定的各项工作计划。处于不同阶段的财产预算工作的侧重点也是不同的，对于具有新建投资项目的企业而言，其财产预算工作主要倾向于投资预算，具有诸多工作环节，如项目可行性分析、资金预算、现金流量计划等，在企业财务管理制度中，必须有预算方法及决策程序的相关记述。对于已经持续经营的企业而言，要倾向于企业盈利，预算工作主要有销售预算、费用预算、现金流量预算等。对于那些清理企业而言，其财务工作的重点是现金流量，在对费用进行有效控制的基础之上，实现对收支的两条线的准确掌握，对那些被清理的企业，要对其现金流量的费用支出进行预算。

(三)具备先进的财务管理理念

在对建筑企业进行财务管理时，必须有相应的财务管理观念进行指导，市场是瞬息万变的，财务管理工作也应与时代的发展相适应，否则，难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，适用于建筑企业的管理观念有很多种。首先是现金流观念，现金流是用来衡量企业的财产与价值的，是企业所获得的可以用来再次投资的资金，它并不是企业手头可用的资金，而是依据权责所核算出来的企业利润。对于企业而言，有时候现金流有着比利润更为重要的地位，因为企业虽具备了良好的经营业绩，却因为现金流的不足而陷入周转困境，长久下去可能会引起企业破产。建筑项目所需要的资金数目巨大，如果不注重现金流，很可能无法实现收支平衡。其次是货币时间价值观念。时间是一项财富，对于建筑企业的财务管理，可以使用时间价值观念来诠释项目未来的成本与收益，在分析对比中，如果所获取的收益大于所要付出的成本，那么就可以接受这个项目。在运用货币时间价值观念时，必须考虑到货币的时间价值，唯有如此，才能实现对项目未来收益与成本的评估。再次是利润最大化观念。企业生产经营的目的都是为了获取利润，运用利润最大化观念，对企业成本、费用、资金、收入等进行控制，加大对企业各部门利润的考核力度，从而实现企业获取最大利润的目标。再次是具有市场风险观念。市场是不断变化的，如果只是墨守成规，企业必然不能发展壮大，唯有树立市场风险观念，才能使企业投资更为合理，获取更大的利润。最后是要树立先进的财务管理观念。企业若想长远发展，运用先进的财务管理观念进行指导，有效开展财务管理工作。

参考文献：

[1]王红兵.论建筑施工企业安全现状及对策[J].山西建筑,2010.