生活中的项目管理精选(九篇)

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第1篇：生活中的项目管理范文

作为从事项目管理教学工作的专职教师，笔者发现，以传统的重理论轻实践的教学方式进行项目管理的教学，教学效果相当不理想，因此一般项目管理教学都采用“案例+分析案例+理论教学”的方式来进行。然而这其中仍然会出现一些问题：

1.1书本中，课件中，教学中出现的案例一般都是针对性较强，专业性较强的实例，而学生们在学习项目管理

这门课时往往不具备与之相对应的专业知识。同时由于案例涉及到的专业类型也比较多，如一个经管专业的学生在遇到一个土建项目的管理案例时也会由于专业内容方面的欠缺而缺乏兴趣或理解困难。

1.2虽然大学生将来必将走向社会

但从现在来看，大学也不完全是社会，对于某些案例，学生在理解时会不自觉产生一种距离感，觉得不切近生活，不容易接受，比如在授课过程中讲授一个大型水利项目或一个大型IPO(首次公开募股）项目会使学生们兴趣不大，理解也有难度。

1.3理论难以联系实际，学生在课后实际生活学习中

很难主动将课堂上的知识联系起来，遇到问题，仍然保持原来的思维，使得课程理论联系实际的目的不容易实现。针对上述问题，笔者在项目管理课程的教学中，重点培养学生们的项目管理意识和思维。

2培养项目管理意识和思维的实施和运用

笔者根据教学经历和思考，将其实施归纳为以下几个方面：

2.1缩小案例范围，鼓励同学们寻找生活中的“项目”

由于专业知识的限制，项目管理课程中的很多案例使得同学们学习起来有一定的困难，因此课程中的项目案例大多由学生们自己观察，寻找后提供。同时在课堂中注重理论在学生们实际生活学习的体现，培养同学们的项目管理意识和思维，即生活中“项目无处不在”，同时“有项目就有项目管理”的思维。

2.2注重案例讨论，让同学们把自己当成“项目经理”，相互成为“客户”

针对生活中，学习中的“项目”，让每个学生成为这些“项目”的“项目经理”，而互相又是这些“项目”的“客户”，即“客户”对“项目经理”不断提出新的要求，“项目经理”为满足“客户”的需求，对于项目的质量，成本等多方面不断加强管理。而老师更多的时候只是充当一个“咨询者”的作用（对学生们在项目管理过程中的遇到的困难和疑问给予解答或对客户提出的要求的解决给予建议和帮助）。如一个学生小组拟开展一个勤工俭学的项目，其他学生针对项目的内容，从“客户”的角度对项目的成员结构、时间安排、勤工俭学内容、资金来源和运作等各个方面进行了解，同时提出自己的要求和疑问“，项目经理”根据客户的要求不断加强对这个小组项目的管理，使之精益求精。这样就使得学生们在课余这种项目管理的意识和思维也在不断强化。

2.3大小项目相结合，注重以小见大

在学生们对于生活学习周围的项目进行管理之余，教学中也不断引入一些国内外的大型项目，引导同学们发现这些项目与生活中的一些项目的共同特点，尝试用所学到的知识来进行管理。

2.4培养项目管理意识和思维的实际应用

笔者所教班级中有一个小组在课余承担了学院一次大型节日晚会的组织工作，学生们运用项目管理的思维对这次节日晚会进行组织，不但效果令人满意，同时还避免了学生工作中很多不容易处理的问题。

3影响项目管理教学中项目管理意识和思维培养的因素分析

培养学生的项目管理意识和思维容易受到以下因素的影响：

3.1学生素质

由于项目管理知识体系要求学生具备：项目管理特有的知识，一般管理的知识和相关应用领域的知识，使得这门课本身对学生就提出了较高的要求，同时这门课要求学生在平时多思考，积极参与项目的发现和管理，所以这门课的课堂内容和案例内容必须适度适量，同时注意“循序渐进”，慢慢培养学生们的这种意识和思维。

3.2课程设置

项目管理知识体系也对这门课的课程设置提出了很高要求，不合理的开课时间可能会影响学生们对这门课的认知和这门课的教学效果。同时由于项目管理在中国发展的时间较短，很多学校项目管理这门课的学时都较短，不利于培养学生们的项目管理思维和意识。

3.3教师能力

由于在教学中，对于生活中“项目”的管理，教师作为“咨询者”需要为“项目经理”提供帮助，而如果教师能力有限即实际工作经验不足，亦无法解决项目小组遇到的问题。影响课程教学效果，不利于学生培养这种思维和意识。

4结语

第2篇：生活中的项目管理范文

【关键词】项目管理；关键路径法；通信工程项目管理；应用

1前言

改革开放以后，我国逐渐的进入到了一个信息化的时代，信息化不仅是应用到人们平时生活的互相通信和交流方面，同时也应用到我国其他的领域当中，从而使我国的相关的企业和厂家在通信工程的帮助之下得到了更好的发展。关键路径法在很久之前就已经应用在项目管理之中了，它是在项目进行的过程中进行分析，找出总时差最小的活动序列进度安排进而建立的网络图，从而实现对项目的管理。

2项目管理关键路径法的概念

在目前的项目管理过程中，大多数的管理人员在对项目进行管理时都使用关键路径法进行管理，这种项目管理的方法早在20世纪50年代就已经出现并且应用在项目管理中了，它的主要的工作内容是分析项目中的运行过程中活动序列进度安排的总时差，选定总时差最小的活动序列作为项目工期的网络分析。这种项目管理的方法出现的主要原因是在当时的社会背景下，出现了大量的工程比较庞大并且在实施过程中做需要的技术和方法比较复杂的科研项目以及工程项目，在对这些项目进行建设和管理的过程中，通常会需要大量的人力资源，物力资源以及财力资源，因此将这些项目进行合理的控制和管理是在当时工程项目中主要要完成的内容，对这些项目工程进行合理的组织就成了最主要的内容，在对项目进行管理的过程中，人们要实现的最主要的目标是使用最短的时间以及最低的成本来完成整个项目的建设，这就是关键路径法出现的主要的原因。关键路径法在使用的过程中具有以下几个特点：①在项目中的关键路径上的持续时间代表的是项目进行建立的工期，将各个阶段所需要的持续时间相加得到的就是家里整个项目所需要的工期；②只要是在关键路径上，那么他所包括的活动就都是关键的活动，如果这些活动的工期发生延期的现象，那么就会影响到整个项目的工期；③关键路径上所标注的日期是完成这个项目所需要的最短的时间，所以关键路径上的时间将会影响整个项目进行建设的总时间，关键路径上的时间变长总工期就会变长，反之就会变短。

3当前我国通信工程建设的管理模式及其发展趋势

通信工程在我国具有十分悠久的历史，其不仅出现在现代，在古代也有对此的体现。在我国古代的时候，人们传递信息大多数是利用飞鸽传书或者是骑马对信息进行传达，比较先进一点的就是使用烽火了，但是这些信息传递的速度都比较慢，并且在很多的时候传递的信息也容易出现误差，随着社会的不断发展，目前我国已经进入到了信息化的时代，通信工程在最近的几年有了很大的发展，对信息的传递的速度以及信息的准确性也渐渐的得到了保证。但是通信工程在发展的过程中同样存在一些问题。我国是一个地域十分辽阔的国家，并且我国有些地区的地形十分的复杂，在信息传递的过程中需要跨越的空间也比较大，所以说通信工程在发展的过程中面临的一个十分巨大的问题就是由此引起的。尤其是我国目前还有一些地区发展的十分缓慢，由于其受到地形的影响，在一些地区人口分布的不是特别的均匀，所以对通信工程的要求就比较高，由于分布的不均匀，所以在这些地区就需要建立多个通信联络点，而这些地区所处的地势比较的复杂，所以说建立通讯地点所需要的成本相对于普通地区就要高很多，因此在建设的过程中就要充分的考虑由地形复杂对成本带来的影响，将这些地区的通信工程进行不断的优化，使通讯工程的服务质量得到整体的上升，同时也能保证在遇到复杂的工程时，通过合理以及有效地管理，有秩序的对通信工程进行建设，使其不仅能够满足在质量方面的要求，同时还能满足人们的生活需求。由于我国的通信工程在最近几年以来才获得飞速的发展，所以在其发展的过程中依然存在着巨大的挑战，必须尽快将传统的通信工程项目管理方式进行改革，否则传统的管理方式将影响我国通讯工程的正常的发展和建设，这就促进了项目管理关键路径法在通信工程中的使用。关键路径法作为一种新型的现代项目管理方式，其最大的优势就是能够有效地弥补传统的管理模式对通信工程造成的影响，从而使通信工程在发展的过程中更具有科学性，同时在使用的过程中专业化程度也变得越来越高。通过使用关键路径法的项目管理方法，使得通讯工程在组织和策划方面更加具有条理性，通信工程的施工主要包括前期的准备工作，准备完成之后是对通信工程进行建设，在建设完成之后就要请有关的监察机构对其进行检查以及评价，在这个过程中，通过新型的项目管理方式在通信工程中的应用，使得通信工程在建设的过程中的施工效率得到了大幅度的提高。使用关键路径法对通信工程进行施工的工程中还有一点十分重要的是，在传统的项目管理方式中，人们更注重的是通信工程本身，以及对这个通信工程所做出的投资，还有这个通信工程的建设进度，而对于通信工程的质量以及对环境的影响等方面确是没有过多的关心的是，这就导致通信工程在使用的过程中，对人们没有足够的安全保障，同时对环境也可能会造成一定的一定的影响。但是现代化的项目管理就将通信工程建设中涉及到的这些内容都进行了统筹的安排，从而最大程度的降低了通信工程在使用过程中带来的危害，并且能够保证通信工程高效率的为人们进行服务。

4通信工程建设中关键路径法项目管理的应用及存在的问题

4.1通信工程建设中关键路径法项目管理的应用

通过在通信工程建设的过程中存在的问题以及面临的挑战，根据通信工程在当前的发展趋势，为了使通信工程在使用的过程中发挥更大的作用以及更高的效率，一些通信工程中的专家毅然决然的将项目管理的关键路径法引入到了通信工程项目管理之中，通过这种项目管理方法在通信工程中的应用，通信工程实现了在使用过程中的高效性以及高质量的特点，并且实现了可持续发展的目标。除此之外，关键路径法项目管理应用到通信工程的建设当中，能够对通信工程的建设得到有效地把握，从而使通信工程在建立的过程中能够顺利的进行。另外，将关键路径法应用到通信工程中之前，首先应该对通信工程的基本的特征进行一定的了解，由于科学技术在当今的社会得到了飞速的发展，使得现代化的通信工程再见涉的过程中与之前相比更加的复杂，需要到的专业知识能力也更加的多，现代化的通讯工程涵盖的范围很广，并且再见涉的过程中有很多是分布在地形比较复杂的地区，另外，随着通信工程技术的不断提高，在应用和建设的过程中就会出现很多的问题，如果建设通信工程的人所具有的文化水平不高，并且没有专业的知识与能力，那么通信工程的新技术在建设和使用的过程中就会严重的受到阻碍，对通信工程的高效性以及专业性也具有一定的影响作用。除此之外，在对通信工程进行建设的过程中，需要聘请一些专业知识比较丰富的团队进行建设，因为在建设的过程中需要使用到很多的新型的机械设备，如果建设的团队对这些新型的技术和设备并不了解，那么这些设备在建设的过程中就等同于形同虚设，还有就是要聘请一些对当地的地形比较了解的人员，否则盲目的施工只会是通透的资金变得更多，不利于通信工程顺利的建设。

4.2通信工程建设中关键路径法项目管理的应用存在的问题

在对通信工程建设的过程中，虽然关键路径法的项目管理对其起到了十分重要的作用，但是同时在应用的过程中还存在一些其他的问题，首先通信工程在最近的几年以来得到了不断地突破和发展，因此在对其进行管理时所使用的项目管理的模式也在不断地进行更新，而项目管理的本身却没有及时的进行更新，所以在一定的程度上项目管理的发展和通信工程的项目管理发展的并不是十分的一致，进而导致在信息的传递方面出现一定的偏差，是通信工程不能将自身的作用充分高效的发挥出来，如果这种发展的不一致性偏差的十分严重，甚至会使通信工程发挥出与实际功能相反的效果，严重的影响了通信工程在人们日常生活中的正常使用。另外，项目管理在当前的发展还处在比较缓慢的阶段，项目管理的发展显然已经跟不上通信工程发展的节奏，虽然目前我国在积极地从外国引进项目管理的技术和理念，但是应用在国内的过程中还是需要一定的时间，所以就会使通信工程的发展受到一些阻碍，不能充分的将其作用发挥出来，另外，项目管理的体制还不完全就会造成在进行通信工程建设的时候所使用的人工不能进行良好的配置，通信工程的建设的工期也会出现延误的现象，而关键路径法通过对通信工程的不断的分析，探索出一套能够使用最短的时间和最低的成本建设通信工程的体制，从而促进通信工程的进一步发展。

5结束语

对通信工程的项目管理在很大程度上是受到项目管理的法师的影响，选用最适合通信工程的项目管理方法对通信工程而言是十分重要的。通信工程广泛的存在在我国的日常的生活中，因此对通信工程质量的保证是十分关键的一个部分。采用关键路径法项目管理对通信工程进行管理，能够使通信工程在建设的过程中顺利的进行，同时也能够保证通信工程在使用的过程中发挥最大的作用，为从而人们的生活提供便利的条件。

参考文献

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[2]韩晶.通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D].北京邮电大学，2011.

[3]王涛.通信工程项目风险管理实施方案研究[D].华东师范大学，2014.

[4]周天.通信工程项目管理优化研究[D].天津大学，2014.

[5]唐冬.广州电信通信建设工程项目管理模式研究[D].北京邮电大学，2012.

[6]陆璐.通信工程项目风险分析与管理[D].北京邮电大学，2013.

[7]邱涛.通信工程项目管理成熟度模型研究[D].吉林大学，2014.

第3篇：生活中的项目管理范文

当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业的市场竞争力决定了它的经济效益。以下就是项目的一些基本特征，从下面的介绍大致上可以看出项目管理受到企业青睐的原因。

（1）普遍性。一个企业的项目管理是以项目为基础，在日常生活中项目是无处不在的，例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些文化成果的创立都是在项目的基础上发展起来的，同时也需要项目的验证才能得以实现。项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中。

（2）目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需要。它不但包含了买卖双方提出的各项标准，还包含着潜在的发展需求。它为项目的双方提出了发展的方向，也为项目的完成提供了动力。

（3）独特性。为什么说项目管理具有独特性？它的独特性又表现在哪些方面？项目管理和每种管理的模式一样都有其自身的特点，项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理的对象。也是一种完全不同的管理活动。

（4）创新性。创新是一个企业得以生存的重要条件，不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念，而且还要更新管理的方式方法。要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标。

（5）集成性。项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理，虽然企业的管理也会根据不同的专业进行分工，但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用。

二、船舶建造中项目管理的各个阶段

（1）项目管理的定义和决策阶段。造船企业首先要从自己的实际出发，了解市场的需求来决定向哪方面发展。例如要根据市场的行情选择生产的船舶类型，经过深入的分析之后交由上层的领导决策，然后建立专门的项目组进行研发和投入生产。最后签订造船的合同。

（2）船舶项目管理的安排和实施。在实施的过程中要根据合同的需要，严格按照规定的建造细节和安排，设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量，对建造工作进行详细的人员安排。

（3）船舶的控制阶段。船舶建造的过程需要相关管理人员的控制和监督，这关乎企业最终的生产成果，必须要在控制阶段多下功夫。这就需要建造负责人根据建造的进度进行反馈，并提出书面的报告。以便于项目负责人更好的了解和控制船舶建造的过程。

（4）船舶建造的结束和交付阶段。在交付了整个工程之后，还需要船舶的试航，对反馈的信息进行处理。还要认真对项目的各个环节进行检查，在这期间项目组要向买家提交船舶的设计图纸、质量检测报告等并接受买方的验收。最后移交给买方才是真正的结束。

三、船舶建造中项目管理的广泛应用

（1）船舶建造项目中的集成管理。船舶建造项目管理的过程包括询价、报价、投标、预算等，项目集成管理最核心的内容包括提交船舶建造的工艺说明书、安全保障体系等文件。

（2）船舶建造项目中的工期管理。工期管理是决定工程成功与否的一个重要因素，因为工期的长短直接影响到企业的经济效益，如果工期延长会增加不必要的成本费用，浪费人力和物力。要使企业效益达到最优化，缩短工期可能是最有效的一个方法。

（3）船舶建造项目中的成本管理。降低企业生产成本可能是增加企业收益最有效的途径之一，在预算时就应该考虑成本问题，之后生产的各个环节才能更好地发展。

（4）船舶建造项目中的质量管理。船舶建造的过程中，质量和成本管理的地位同等重要。不能因为要削减成本的开销就降低产品的质量，如果是以低质量的产品削减成本是最不明智的，质量才是一个企业生存发展的命脉，要以高质量的产品占领市场。才是企业发展的重中之重。

（5）船舶建造项目中的人力资源管理。一个好的企业是更加注重人的管理，只有以人为本，协调好人与人之间的关系，让大家能够各谋其职，在自己的岗位上发挥自己的作用。一个企业各个部门才能更好的协调合作，同心协力为企业献上自己的一份力。

四、结论

第4篇：生活中的项目管理范文

 

关键词：计算机应用技术　建筑业　建筑工程管理　建筑工程领域　发展 

 

随着计算机技术的发展,计算机在建筑工程领域的应用越来越广泛,也越来越受到重视。计算机作为一种不断更新的现代化管理工具，它为建筑工程项目管理，建筑工程造价管理、施工管理等工作发挥多大的威力、提供先进的处理手段。 

1.计算机在建筑工程项目管理中的应用 

1.1计算机在建筑工程项目管理中的作用 

建筑工程项目管理是一类智力劳动，主要任务是按照建筑工程建设实践的规律，综合协调各有关方面的需求，将不同种类型的项目资源配置到适当的环境和时段，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面： 

1.1.1实现建筑工程公司范围的数据共享 

现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在建筑工程公司范围内所采用的标准的统一。 现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法,使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。 

1.1.2保证统计资料的准确性 

项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员,杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。 

1.1.3实现数据通信 

借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。 

1.2计算机建筑工程项目管理的特点 

从传统的管理模式转换为计算机管理模式，是一项系统建筑工程。不仅仅简单地购置一些计算机装置,并能够操作它们。在决定使用计算机管理项目时，必须对它的特点有充分认识，正确解决管理者、管理手段、管理对象以及外部环境之间的关系。 

1.2.1管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配 

所有的计算机建筑工程项目管理系统都是为满足特定的管理模式而开发的。如果采用了一个先进的计算机建筑工程管理系统，而实际运作的管理模式是过时的、粗放的，或者即使采用了先进的管理模式，但是相关的统计管理不配套，或者缺乏合格的管理人员，结果不仅收不到预料的效果，反而客观上可能使人对先进的管理系统产生错觉。 

1.2.2数据的非实时性 

建筑工程项目计算管理系统并非一种实时系统,项目实施过程中发生的变化，并不是立即自动输入计算机，而是事后定期人工输入计算机。因此,输入的次序与实际数据发生的次序可能颠倒。 

1.2.3原始数据的重要性 

除了预先设置的数据有效性检查计算机对输入数据的一般性错误无法检查,对于人为精心制造的假数据更无法判断。因此,必须有健全的原始数据采集规程,建立输入数据的检查制度。 

建筑工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对建筑工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。 

2.计算机在建筑工程造价管理中的应用 

随着全球信息、电子等相关产业突飞猛进的发展，计算机从“贵族”走向“平民”，为我们展示了科学技术高速发展所带来的诱人前景。 

第5篇：生活中的项目管理范文

关键词：软件开发；项目管理；应用前景；发展

软件行业具有一般IT行业的主要发展特点，随着科学技术的不断发展，软件行业技术设备更新速度非常惊人，随着软件开发和企业内部管理过程中存在着较大的问题，项目管理是软件企业有效的一种管理方法，也是企业中最主要的一种技术和内容。对于我国软件企业来讲，我们必须将软件技术不断地进行革新，跟随时代的发展符合市场的需求，只有在这样的前提下才能使企业软件在国际市场上占有一定的地位，提高管理者的水平，简化整个工作模式，提高运行效率，促进项目管理的模式有效运转。

一、软件项目管理中存在的主要问题

软件项目管理中存在的主要问题包括以下六点：第一，在软件项目管理过程中，项目经理虽然专业技术过硬，但是其专业水平有限。在软件公司中缺乏较为专业的项目管理人员，我们必须通过实施相关的项目管理来加强项目经理担任职责的作用，主要的任命经理在技术上能够做的独当一面，但是其管理方面的知识相对来讲比较匮乏，综合素质不达标。第二，项目计划认识不到位。第三，项目经理缺乏管理意识。第四，缺乏有效的沟通机制。第五，缺乏风险管理的意识。在项目经理进行软件技术开发的过程中，没有意识到风险管理的重要性，对一些风险管理的事情常常总是处于应付的状态，我们应该简单地列出一些相关的应对措施，对真正的风险防范不能起到相关的作用，因此对整个项目的发展产生较大的影响，对整个软件项目的成败存在着严重的障碍。第六，对项目关系人的了解并不能够彻底搞清楚。在范围进行识别的过程中，项目组对客户整体组织的情况下不能进行有效结合，项目组对于客户的整体组织结构和员工关系之间也不能够足够的了解需求方面的问题。因此，在项目后期我们必须要做到努力变化，使整个项目能够有序地蔓延，加大成本的扩大，项目损失较为严重。第七，项目团队合作分工合协作之间不密切。很多项目团队常常按照自身的任务来完成相关的责任，对于出现问题的过程中不能够有效落实，常常互相推诿，不愿意和他人投资，使得项目内部资源损耗较大，影响了整个项目的进展。

二、软件项目管理在软件开发中的应用及完善措施

针对以上存在的问题，我们必须采取相关的措施来应对软件项目管理中的情况。第一，我们必须加强项目经理的培训，使其能够在技术比较优秀的同时，能够充分地了解相关的管理知识，提高其项目经理的管理水平。第二，我们必须要加强项目经理对整个计划的认识，提高他们对相关项目和知识的运用，加强整个开发计划，使其能够有效地进行事后评估。第三，项目经理之间的管理意识较为缺乏，我们应该加强项目的整合，促进项目之间紧密联系，从而在相关的管理中，使得学习系统的项目管理认识得到有效落实。第四，我们必须要加强相关的沟通机制，提高员工之间互相沟通，对于特别重要的项目信息能够有效地即时沟通，确保传送到位，员工在互相沟通的前提下才能使得整个项目开发过程中交流无阻碍，提高沟通的效率，达到沟通的目的，促进软件开发工作更加有效地进行。第五，我们必须树立风险管理意识，使其能够加强对软件的管理，这对影响软件的成败具有至关重要的作用，只有相关管理人员在具备一定风险意识的前提下，才能够对项目软件开发过程中遇见的各种问题进行及时预防，避免由于项目开发风险给企业带来的不必要损失。第六，我们必须要加强与项目关系人之间的互相了解，只有在这样的前提下，才能够使得项目管理员之间相互了解和沟通，施加影响驱动性和相关的需求与愿望，减少对项目的阻力和项目的成功。第七，我们必须要加强项目经理对项目成员范围的分配问题，强调不同分工不同环节成员之间的相互合作，努力完善之间的沟通。项目经理也必须对项目组内的相关成员职责范围进行有序的划分，界定相关的权限与义务强调，在项目开展的过程中，成员能够做到相互协作，提高工作的效率问题。

三、小结

综上所述，实施项目管理并不是一件简单的事情，我们在研究技术层面问题的过程中，重要考虑知识层面的问题，现阶段我国在软件业内管理人员关注技术问题的过程中不要忽略对于软件的认识问题，项目管理在软件开发中的作用至关重要。只有在这样的前提下，软件项目管理的目的才能够使得软件开发工程按照优先顺序，制定的计划成本进度等顺利开展相关的工作，但是我们软件项目管理的主要意义不仅仅是为了达到人员资源的有效管理，更重要的是在于对整个项目管理过程中提升项目管理人员的综合能力，及其项目软件开发人员的科研能力，从而使得整个软件项目得到有效的进展，提高整个开发企业的综合竞争力，占据股市场的较大比例，促进企业能够在未来的发展中立于不败之地。

参考文献：

[1]姚列健,韩涛,卢荣.项目管理在软件开发中的应用[J].舰船防化,2008,03:41-44.

[2]尹云霞,雷军红,王真真.项目管理在软件开发中的应用分析[J].新技术新工艺,2011,06:5-7.

[3]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊,2011,07:105-107.

第6篇：生活中的项目管理范文

关键词：工程项目管理；人； 管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

随着我国城镇化、工业化的进程，电力供需矛盾日益突出，一方面，水电工程建设项目呈现井喷之势，各相关领域的人才存在巨大的缺口；另一方面业主投资广、项目多，管理与技术人员匮乏。水电工程项目正由传统的施工、设计、监理、业主四方模式向项目管理模式转变，相关企业尤其是施工、监理企业也面临向项目管理企业转型的历史机遇。为了使监理企业抓住机遇实现可持续发展，占据水电工程项目管理市场一席之地，下面就我个人几年来在工作中的一些心得体会，从监理企业的角度谈谈我对水电工程项目管理服务工作中“人”的管理的一些浅薄认识。

一.工程项目管理是监理行业发展的趋势

1.监理行业发展趋势分析

我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度，取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高。当今，监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸，这是监理行业发展的大势所趋。

2. 工程项目管理的概念

所谓工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在相应合同中进行约定。工程项目管理主要有两种方式：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。

二.工程项目管理中“人”的管理

目前国内多家企业正在进行着工程项目管理的实践与探索，但截至目前仍然没有一套非常成熟且切实可行的成功经验可以借鉴，大部分仍然处在摸着石头过河的状态，其中不乏许多失败的例子，因此研究工程项目管理相关理论并付诸于实践显得异常紧迫与必要。

众所周知，人是一切行为的策划者和执行者，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的，自然成了现代管理的核心。而工程项目管理实际上是一种高等级的技术与劳务服务，服务以人为载体，因此，我认为工程项目管理以其中的“管理”为核心，而管理的核心和对象则是人，人是工程项目管理中决定成败最核心的核心。 在研究如何进行人的管理之前，有必要对人力资源相关概念做一些必要的了解。

1.实施人性化的人力资源管理

我认为，人力资源管理就是对人的“管理”，我们应该运用心理学、管理学等多学科知识去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的规律去循序渐进引导“人”，才能更好的为企业服务，实现企业的战略目标或利益。也就是社会广为提倡的人性化管理。

人性化的人力资源管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。人性的三个自然属性：⑴人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”；⑵人的心理层面的自然属性是“人总是要求得到尊重而不是贬抑。”；⑶人的心灵层面的自然属性是“人总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”。人性的三个社会属性：⑴对行为后果的考虑；⑵对自己长远目标的考虑；⑶对人生价值的考虑。

企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和员工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。

2.工程项目管理对“人”的特殊要求

我认为从事工程项目管理的人员应着重强调：

⑴ 工程项目管理的领导者必须具有长远的、发展的、战略的眼光和敢于决策的魄力，必须要对水电工程项目有着敏锐的洞察力和预见性，要能把握大局方向，懂得主次关系，懂得如何运用管理的技巧去用好每一个PM主要管理者，发挥他们最大的潜能，达成目标；

⑵ 工程项目管理的主要管理人员应有良好的执行力，具备团结协作的能力和较强的凝聚力，在本专业技术领域工作至少五年，有一定的独立决策的能力；

⑶ 工程项目管理的参与人员必须熟知工程技术知识同时掌握一定的管理知识，必须要有吃苦耐劳的精神、高度负责的态度、敢于面对失败的勇气和顽强的斗志，要有很强的心理素质，要对公司有一种主人翁的责任感；

⑷ 整个工程项目管理团队必须注意各专业技术人员与管理人员，高、中级与初级技术人员合理搭配。

三.工程项目管理如何进行“人”的管理

我认为应该首先对于参与工程项目管理的人员按照2.2节的特殊要求进行挑选，再运用人性化管理的思想创造良好的软环境，这样才能使人尽其能、物尽其用，达到人与环境的和谐统一，发挥最大的效能。开展人性化的管理应从以下几方面入手：

1. 加强学习 全面发展

首先，工程项目管理实际上是一种专业技术服务工作，那就必须要有相应的各个专业领域的人才，现代社会科技日新月异，技术不断创新，只有不断的培训和学习，才能使我们的员工始终跟上社会进步和技术创新的脚步，才能更好的进行工程项目管理工作；其次可以在工程项目管理中推行“师带徒”活动，以老一辈具有丰富经验的工程师带一批青年骨干，这样可以进行一对一的帮助和指导，将多年积累的工程经验传授给青年人，缩短成才时间，少走弯路，也可以形成一种互相学习的良好氛围，有利于团队凝聚力的形成。

2. 良好的竞争及激励机制

在工程项目管理中，我认为必须建立良好的竞争和激励机制，这两者是相辅相承的，单有竞争，没有激励，竞争显得没有意义，比如，可以按照岗位制定相应的薪酬及福利待遇，当然激励来自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最关键也是最有效的激励措施。

激励是良性循环与恶性循环之间的抉择。良好的激励和薪酬福利，可以刺激员工不断学习进步、努力向上，形成一种良性的竞争氛围，这样可以使工作质量大幅提高，得到雇主的青睐，从而可以使企业在同行业中取得较高的声誉，能产生强大的品牌效应，这就是无形资产，它可以让企业承接更多工程项目，企业得到飞速发展，企业效益稳步提高，实际上是一个双赢的结果，员工认同、企业大发展，员工与企业共进退，真正实现员工与企业共享发展成果。

3.人性化的工作和生活环境

人总是希望得到快乐而不是痛苦。水电工程大都处在偏远山区，自然条件十分恶劣，如何能在恶劣的环境中使员工工作愉快，我认为必须要尽最大的努力为员工创造一个良好的生活与工作环境，环境可以影响人，也可以改变人。

在自然条件恶劣的情况下应努力改善员工的生活条件和办公条件，可以通过宿舍内人性化的陈设，办公室布置尽量宽敞明亮，办公室及员工宿舍可以挂书画作品，营造一种文化，陶冶情操；另外，在工作之余，尽量开展一些丰富多彩的文体活动，锻炼身体，活跃气氛，使每一位员工虽然身处偏远地区工作，远离家人，仍然能有一种归家的感觉。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 创造实现自我价值的机会

当人拥有了一定物质基础后，他更需要的是实现自己的人生价值，得到社会的肯定和认同，普通的物质激励已不能发挥作用，这是一种精神上的满足，是远高于物质之外的更高层次的追求，也是人的社会属性之一。

5. 人性化并非人情化管理

现代管理学中，最忌讳也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程项目管理中，绝对不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某领导个人的情感去褒贬、升降某一个员工，这样势必造成一种不良气氛迅速蔓延，导致整个项目管理的混乱，使整个团队缺乏凝聚力和向心力，工程项目管理服务工作还能否开展下去，答案不言而喻。

6 .用人所长，避人所短

人无完人，每个人都有自身的优缺点，企业在进行人性化管理中，应辨识员工的优缺点，安排他到合适的岗位上去，扬长避短。

7. 保持人员的相对稳定

我并不认为企业员工完全稳定是件好事，我想强调的是保持人员的相对稳定，这样有利于工作的连贯性，企业文化的延续性。保持猿人员的相对稳定可以从以下方面着手：⑴ 提供在同行业具有竞争力和吸引力的薪酬福利体系；⑵ 在工作和生活中多注重细节的关怀；⑶ 应通过与员工聊天，使领导者获得更细微更隐蔽的感觉和想法。⑷ 适当增加员工休假，促使员工家庭稳定和谐，工作愉快；同时尽力为员工家属来工地探亲创造条件。

四.结语

我们必须承认人性的自然属性和社会属性，满足人性的基本需求，不管管理的潮流如何变化，但尊重人、以人为本的基本原理是不变的。单纯依靠一些物质手段激励员工，却不着眼于员工的深层次的情感生活，那是远远不够的，我们必须实行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例对企业是一面永远的镜子，值得我们在工程项目管理中借鉴。

参考文献

[1]谭英华.人性化管理.大连：东北财经大学出版社，2006：1-374

第7篇：生活中的项目管理范文

项目管理学是高校工程管理专业主干课程之一,其特点在于它俱有很强的综合性、实践性、操作性、与时俱进性和挑战性。项目管理学知识体系包括九个知识领域：项目整体管理、 项目进度管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理。五个管理过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。八项管理技术： 机会研究、可行性研究及报告、项目评估、项目决策、项目的战略选择、风险识别与风险估计、定性与定量风险分析、风险应对。通过学习，要求学生具有初步的战略技能和实践技能。知道如何选择项目、准备计划、建立项目管理信息系统和项目收尾。进而掌握项目启动管理、项目范围管理、制定项目计划和分析的技能。

要达到项目管理学的教学目的，通过传统课堂上教师向学生灌输的教学模式是很难实现的。幸运的是建构主义为我们的教学提供了全新的思路。

项目管理学的知识都属于建构主义所说的结构不良领域即非结构性知识。结构不良领域有以下两个特点:知识应用的每个实例中，都包含着许多应用广泛的概念相互作用(即概念的复杂性)；同类的各个具体实例之间，所涉及的概念及其相互作用的模式有很大差异(即实例间的差异性)。例如：“发电过程自动化项目”的计划过程要涉及数十领域的知识和数千种概念的交叉，如涉及计算机技术、控制技术、通讯技术、自动化，管理信息化，远程监控，数据传输和高端应用系统以及工程概预算等等知识。再如：大型运动会项目计划，新产品开发项目计划，路桥项目计划，航天项目计划等等都是作项目计划，但所涉及的概念和相互作用的模式却有极大的差别。

项目管理学中的任一知识领域的应用都是如此。学生对项目管理学的学习，按建构主义的逻辑属于高级学习，在高级的知识获得阶段，涉及到大量结构不良领域的问题，这时的教学主要是以对知识的理解为基础，通过师徒式的引导而进行。学习者要解决具体领域的情境性问题，才能掌握高级的知识。

整体教学设计：项目管理学最大特点就是知识体系中的每一部分都可以单独拿出来运用，而每一部分的运用都涉及其他部分的知识或另外诸多知识体系，先学习哪一部分，后学习哪一部分都可以。所以整体教学再合适不过了。整体教学首先呈现整体性的任务，让学生尝试进行问题的解决，发现完成整体任务所需首先完成的子任务，以及完成各级任务所需的各级知识技能。在教学中，首先选择与学生生活经验有关的问题，如举办一个球赛的项目、召开一个演唱会的项目。同时提供用于更好地理解和解决问题的工具。而后让学生单个地或在小组内进行探索，发现解决总问题所需的基本知识技能，在掌握这些知识技能的基础上，最终达到对项目管理学的意义建构。

教学情境的设计：因学习是一建构过程，所以要做好情景设计。使学生的学习在与现实情境相类似的情境中发生，以解决学生在现实生活中遇到的问题，选择真实项目任务。由于项目管理中的每一项任务都涉及诸多领域的知识，所以，在教学中主张学科间的交叉，这样可以启发学生创新思维。这种教学的过程与现实的问题解决过程相类似，所需要的工具往往隐含于情境当中。教师并不是将提前已准备好的内容教给学生，而是在课堂上展示出与现实中专家解决问题相类似的探索过程，提供解决问题的原型，培养学生的探索精神。

在真实性任务中，学生了解自己所要解决的问题，有主人翁感;任务本身又是整体性的，具有挑战性，解决了问题就有成就感，因此，激发了学生强烈的求知欲。还要注意对同一内容的学习要在不同时间不同的情景多次进行，使学生在真实复杂的情景中完成任务，建构项目管理学知识，表达项目管理学知识。

第8篇：生活中的项目管理范文

关键词：多项目管理；互联网企业；资源优化配置

互联网是人们日常生活中的主要组成部分，而要想确保互联网的运行质量，就需要保证互联网企业的管理效率。现阶段，多项目管理是互联网企业加强经营管理的有效手段，其将项目作为管理对象，对企业经营管理活动进行系统性管理的一种办法。而在多项目管理期间，应加强各种资源的优化配置。然而就我国目前互联网企业的发展现状而言，多项目管理在资源配置方面依然存在问题，要求在实践中进行改进。

1.互联网企业在多项目管理期间存在的资源配置问题

其一，人力资源的配置并不均衡。在项目偏少的情况下，人力资源则处在闲置状态，而一旦面临重大项目，互联网企业通常采取加班加点的方式，导致人力资源的疲劳，资源开发效率偏低。当互联网企业的项目任务繁重时，工作人员要求身兼多个开发任务，即互联网企业在人力资源配置的时间维度方面，存在着严重的不均衡现象。

其二，人才结构的不合理。互联网企业的软件开发项目具备了创新性要求高、技术水平高等特征，但高级设计人员以及开发人员的严重匮乏，导致诸多项目负责人对人才资源的争夺，多数情况下，在未结项前，项目负责人无法有效释放这些人才资源，造成人才资源的利用率地下，出现了不合理利用等现象。

其三，沟通成本偏高。互联网企业的人员流动较为频繁，人员调动率较高，人才资源在项目进程中的严重流失，造成项目进度的不断推迟，并增加了项目开发成本，项目新成员无法立刻接手其他项目成员的工作，要求项目负责人的支持以及指导，在沟通中将会形成较大的时间成本以及人力成本。

2.互联网企业在多项目管理过程中资源优化配置的方案

2.1资源优化配置方案

其一，资源平衡方案。互联网企业在开展多项目管理工作的过程中，通常采取的是资源平衡方案。此方案利用的是数学模型以及有关公式，得出在单位时间内，各个项目的资源消耗最小方差，从而将资源需求波动控制在最小的范围内，制定行之有效的进度计划，对重大项目的开展时间进行科学的调整，从而确保企业内部资源的实际需求量会随着开展时间的推移而逐渐达到平衡状态。互联网企业在均衡内部资源期间，一般利用的是非重大项目开展时间差，对项目实施进度做出调整。

其二，临界值优先级方案。在互联网企业的多项目管理过程中，临界值优先级方案对于加强资源的优化配置发挥着极为重要的作用。此方案的核心内容是对所有竞争资源进程进行科学的控制，在设定临界值的情况下，对开展进程、类型以及资源需求量等主要要素进行科学的分析，其中临界值越高的项目进程，则竞争的资源总量也就越多。然而临界值并不能决定竞争是否能够成功，但进程的资源申请量以及系统所运用的共享资源能够影响竞争优势。这种方案的优势在于能够按照临界值的大小，对资源分配总量进行科学的控制。

其三，在关键链基础上的多项目管理方案。有学者通过研究发现，在关键链基础上的多项目管理方案的实施通常需要经过以下四个步骤。第一步，明确所有项目的优先权。在遵循多项目系统资源约束的原则下，分析受到约束最大的资源，并根据约束资源，将效益最大项目组合筛选出来，以此明确项目的优先权。第二步，结合关键链的调度机制，明确每个项目的具体调度计划。根据项目和项目间存在的联系，明确各个项目之间的关键链，并按照关键链方式，设定项目缓冲以及汇流缓冲。第三步，按照先后顺序，交错开展项目，减少项目与项目间的影响。将共享资源分开，避免矛盾，增设产能缓冲，确保平衡资源的共享。第四步，充分运用缓冲管理对项目加强实时监控，及时更新项目缓冲以及进程等实际情况，按照缓冲消耗量，对项目加强管理，明确资源的最终使用对象。

2.2具体实施策略

其一，进一步完善组织结构。互联网企业的项目管理质量和企业内部组织结构存在着密切的联系。唯有建立科学、完整的组织结构，才能够为项目管理提供有力保障。互联网企业以往采取的是以“职能”为核心的层次性组织结构，在开展多项目管理工作时常会遇到各种问题，无法实现资源的及时共享，职能经理与项目负责人也会存在利益冲突等，从而影响到多项目管理质量。为此，笔者建议，互联网企业建立完善的组织结构，以优化资源配置为核心，充分运用本企业的内部资源，降低资源成本，积累重要资源，从而为促进企业的健康发展提供物资保障。

其二，积极探究以资源为决策变量的资源优化配置方案。现阶段，互联网企业对于多项目管理期间存在的资源配置问题，往往是按照项目之间的关系来制定解决方案，采取的是多项目调度计算法，在活动开展时间以及资源消耗总量保持不变的情况下，采取这种方案比较有效。但是这种方案明显存在着不足。因此，笔者建议互联网企业应将资源作为决策变量，加大研究力度，探究科学有效的多项目资源优化配置方案。

结语

综上，在现代社会发展过程中，互联网企业发挥着重要的作用。随着互联网企业的开发项目不断增多，多项目管理期间的资源配置问题更加严重，因此唯有采取资源优化配置方案，才能够确保互联网企业的可持续发展。

参考文献：

[1]林晶晶.企业多项目管理中的人力资源配置研究[D].西南交通大学，2006.

[2]姚方方.项目管理多资源优化方法研究[D].山东科技大学，2010.

[3]彭赓，龙海泉，吕本富.互联网企业的竞争战略[J].管理学家（学术版），2010，02：36-50.

第9篇：生活中的项目管理范文

关键词：设计项目管理文创产品文化价值

1文创产品发展的现状

近年来，随着人们收入水平的不断提高和物质生活质量的逐步改善，越来越多的人开始注重消费品质和生活情趣。“它推崇创新及个人创造力，强调文化艺术对经济的支持与推动的新兴的理念和经济实践。它是一个多维度、多层次且富于包含力的综合概念。”作为文化创意产业中最重要表现形式——文创产品，它以他自身实用性、观赏性和纪念性的特征深受广大消费者的喜爱，并满足人的精神消费需求，推动整个社会文化消费的发展。

1.1我国文创产品发展推动经济发展

文化创意产品以其运用现代设计表现手法，造型简约优美，富有生活情趣和文化内涵的设计特点，吸引了众多消费者的关注，随着文创产品消费的增长，极大推动了社会经济的发展，创造出巨大的商业价值。故宫是北京文化的地标，但现今来到故宫的游客不仅仅被景色所吸引，更被超过7000件各具特色，高质量的文创产品所吸引，例如奉旨旅行/如朕亲临卡套、御前侍卫系列便签夹、婚庆红包等产品，设计者通过故宫宫廷文化特点与日常生活用品相结合，实用性和趣味性的特点展现使得这些文化创意产品获得了消费者的亲睐。据统计，仅2015年上半年文创产品的销售额就已突破7亿元。这不仅创造出了良好的经济效益，更借此创造社会效益，广泛的传播了历史文化。

1.2我国文创产品的多样性渠道发展

随着国家政策的支持及互联网的大力发展，文创产品展示和售卖渠道呈现多样性和灵活性特点，这也为文创产品的发展提供了新的契机。首先，随着互联网＋的发展，网络对文创产品的影响逐渐加深。通过网络，消费者足不出户便可选购自己心仪的产品，这让文创产品销售不局限于地区，有了更为广阔的市场。在故宫文创产品实体店大热后，故宫网店在淘宝网悄然开张。网络手段使购买故宫纪念品不再有地域限制，物品直接邮寄到家，也给消费者带来了便利。网店自营业以来，已经收到了来自全国各地的订单，故宫文化产品的销量不断增加。其次，各种文创产品设计比赛的开展，提高了高校设计学生和设计师的设计热情。高校设计学生和设计师的积极参与，不断发挥自己的想象力，各种有趣的创意点被开发和实现，极大促进了文创产品的设计创新。最后，政府支持下的创意市集、创意论坛，文创产品交易会的开展，为文创产品提供了展示的空间和销售的平台，丰富了人民群众的业余生活，提高了审美情趣，也提升了生活品质，最终推动整个社会文化消费的发展。

2我国文创产品发展的问题

在政策扶持，市场肯定的背景下，我国的文创产业也迈入前所未有的快速发展时期。但也出现了效益为先、同质化严重、缺乏特色、质量不高、产品最终难以实现等现实问题。

2.1创意产品内涵模糊

创意产品在全社会的迅猛发展，让国内市场行业发现了文创产品的经济潜力。大力发展生产，却忽略了文创产品的真正内涵和文化责任。让产品出现了效益为先，缺乏特色等问题。文创产品作为文化创意产业的重要组成部分，对于过去的意义在于保护历史文化；对于现在的意义在于传承历史文化；对于未来的意义更是继承历史文化内涵并培养具有广泛人文关怀的新人，建设可持续发展的和谐社会。“让文物活起来”激活了历史文物资源的生命力，在对传统文化进行深入挖掘和阐发的基础上进行创造性的转化，文创产品无疑是一个鲜活的案例和具体的注脚。

2.2创意产品品质不高

中国今年来在发展文创产品的实践中，同质化建设、品质不高等问题日益凸显。每年旅游旺季，景区同质化旅游纪念品现象成为网上热议的话题。一样的木梳、一样的钥匙串、一样的披肩……几百景区都在卖同样的“地方特色产品”。更有商家为谋取更多的商业利益，生产品质低廉产品，商品容易损坏，更导致资源的浪费，让不少游客大感无奈，购买欲望大打折扣。每个景区都有着不可复制的文化资源，如何摒除急功近利的浮躁之风，深入挖掘景区的文化内涵，对接现代人的生活需求和审美要求，文创产品无疑是一个文化延伸的具体表现。

2.3创意产品难以实现

“中国不缺少好的创意，更不缺少好的设计”首都产业文化协会副会长解建军曾在2015中国国际文创产品交易会新闻会现场发言表示，“我国有很多具有创意注重设计的文创产品，但最终，还是贵在落地的交易……”实现产品到商品的转变，是设计的最终目标，也是我国文创产品现今遇到的最大问题，很多产品创意感十足，却由于结构异形，材料复杂或是实用性不强等问题难以实现最终交易的目的。文创产品的设计已不再是几个孤立的设计师单独完成的事情，产品定位、工程设计、材料选择、模具打样、市场管理等各方面的配合，各领域的对接，彼此互动，有利于文创产品最终的开发落地。文创产品的现实问题凸显了文创产品发展的问题，如何解决并实现文创产品的良性发展，设计项目管理以其自身的系统性和严谨性特点，推动文创设计发展，最终实现产品的商品化和文化价值。

3设计项目管理在文创产品设计中的推动作用

设计管理作为艺术设计学和管理学的交叉学科，从萌芽至今受到各界人士的关注和重视，在运用中也取得了显著的成效。“设计管理”这个词汇的提出是1966年一个人英国人发明的称作“设计经理”的新职位，其目的是确保当时日趋复杂化的设计项目能够顺利地进行，并使设计机构与客户之间保持良好的沟通。近50年来，设计管理不断变化发展，内容和目标也有了不同程度的改变。设计项目管理，作为设计管理的重要组成部分，是以具体设计项目作为对象的系统管理方法。项目设计管理主要侧重于设计执行中的程序管理，在设计创新的基础上，以严谨性、系统性、组织性、可操作性等特点，通过领导、计划、组织、监督、控制的管理手段分工协作，对设计资源进行合理配置整合，最终实现文创产品经济效益和社会效益。

3.1有利于促进建立强有力的团队

强有力的团队，是推动文创产品发展的保障。无论设计项目内容是什么，规模大小如何，对于设计项目管理来说最重要的就是建立一个强有力的设计团队。团队是将分散的个人组织起来，为了一个相同的目标而相互配合，共同完成设计项目。然而设计者往往具有个性强，思维活跃等特点，并且每个人擅长的领域不同，如何协调，如何搭配，对于一个设计团队来说至关重要。设计项目管理在前期组织规划中，详细分析项目的重点和需要设计人才的领域，这使得在创建团队过程中更有针对性和目标性。其次，团队成员间良好有效的沟通，让成员有充分的空间和自由度去交流自己的想法。在不受条件的束缚的情况下，头脑风暴，思维的碰撞更能产生出好的设计作品，促进文创产品的设计创新。

3.2有利于正确制定设计目标

项目目标，就是文创设计项目的定位和期望达到的结果。好似一展明灯，照亮设计师前进的方向。任何一个设计项目都需要发现和解决问题，以实现设定的目标。文创产品主要分为三大类：文化性产品、趣味性产品及功能性产品。三类产品并不是完全区分，会相互影响。但不同的类别，使得设计方向和设计重点有很大的不同。文化性产品更加注重产品文化元素的分析和创新，设计元素运用于各种商品之上，突出文化的传承性和交流性；趣味性产品的主要目的是情感的传递性，只有外观设计和体验设计并重的产品才会具有市场竞争力，引起消费者情感的共鸣；功能性的产品主要以实用性和便利性为设计目标，发现生活中的设计需求，加以分析，最终运用设计创新思维解决问题或提供便利。荣获德国红点视觉传达设计大奖的洛可可设计公司在2014年曾为南京老城南历史文化街区设计品牌系统和相配套的文创产品。老城南历史文化街位于南京市秦淮区，因位于中华门以东，也称“门东”。设计者汲取当地文化中最具韵味的“三叠式马头墙”，通过别具金陵特色的建筑形态，展现巷陌人家的民风雅韵，以“雨花石”为原型的“南京”字样的闲章，更悉心点缀出与众不同的细节美感。视觉系统与实用性的物件相结合，方便消费者在游玩后，带走老城记忆，传递老城文化。

3.3有利于有效控制和调整项目设计过程

设计项目管理主要侧重设计执行中的程序管理，有计划的制订时间任务表，明确切实有效的设计流程，以及最终设计师考核制度。管理者运用科学的管理方法对项目设计进行系统的划分，更好地实现最终的设计目标，推动文创产品的发展。在项目具体执行过程中，管理者按项目时间计划表将最终目标拆分为一个个具体实现的时间段，这有利于管理者控制和监督每一个阶段的设计成果，如遇问题及时调整，为下一个设计阶段打下坚实基础。在文创产品的设计过程中常会遇到各式各样的问题。设计团队明确设计目标，最终如何实现，如何创新出有特色的产品，这与整个设计过程的控制和调整密不可分。文创产品的设计初期，定位消费人群，可行性分析，明确竞争对手，这为设计作品到商品的演化，打下了坚实的基础。此后设计图从草稿到成稿的出品，设计管理的监督和控制为文创产品的发展提供了质量保障，后期的设计项目管理的评估，推动了文创产品的后续发展和创新。

3.4有利于把控项目工作质量

设计项目的工作质量，永远是考察和评价设计项目成功与否的首要方面，质量是设计项目控制的主题。文创项目的品质管理主要是设计项目各个阶段的目标是否高质量的完成。文创产品的设计不仅要注重整体的造型设计更要注重细节的个性化和精细化设计。熟话说，“细节决定成败。”好的文创产品不仅是生产质量的优质，更是细节情感的交流。设计项目管理中对于质量的把控贯穿于整个设计过程，有利于推动文创产品的发展。

3.5有利于提高项目工作效率

工作效率的提高源于正确的目标方向、正确的思维方式、正确的工作方法以及熟练掌握工作技能和技巧。在设计项目管理过程中，设计师和管理者共同明确设计目标，分析项目特点，制订时间任务表及系统的设计流程，让设计项目化繁就简，把复杂的工序进行一步步细化实现，加上团队成员的相互配合，大大提高了项目的工作效率。文创产品的设计需要的不仅是设计师的个人才能，更需要团队的协作配合能力。文创产品的实现从准备阶段到项目阶段再到评估阶段，设计团队人员在管理者的领导下各司其职，共同完成。

3.6有利于实现产品到商品的良性发展文创产品的创意点可能源于生活中的不适，也可能源于情感上的某种表达，文创产品的创新点可能是功能、形态或是视觉的改变，设计师通过手绘草图和软件制作将想法表现出来。我国不乏文创设计产品摘得国际设计大奖的案例，但大多都是“昙花一现”，没有将自己的作品生产并推向市场。究其原因，是单一的产品可以通过富有才华的设计师表现出来，但可持续的设计，只有通过创新的理念、流程以及可以落地生产的供应链才能实现。设计项目管理有效的整合设计资源，发展可持续设计，使得文创产品最终具有核心竞争力，获得市场的肯定，推动文创产品的发展。

4结语

本文从文化创意产品发展的现状出发，分析现今文创产品发展的问题，结合设计项目管理理论基础，归纳出设计项目管理的优势，从团队、目标、设计过程、工作质量和工作效率这几方面进行领导、计划、组织、监督和控制管理，最终实现文创产品从产品到商品的良性发展。使得文创产品在提高经济利益的同时实现社会效益，提升人民群众的消费品质，从而推动整个社会文化消费的发展。

参考文献

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[6]张迺英.文化创意产品价值的实现路径分析.2012(11):60-66

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[8]郝鑫.浅析文化创意产品的内涵和外延.产业经济.2012(7):126-128