商业综合体工程管控要点精选(九篇)

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第1篇：商业综合体工程管控要点范文

【关键词】建筑工程；质量；精细化管理

1.建筑工程监理中存在的问题

1.1质量标准和质量制度不完善

建筑工程作为一项传统行业，现阶段管理模式大多以“人治”为主，标准或制度建设不健全，缺乏制度保障，从而不能有效组织和管理各级承包商和供应商，无法及时解决出现的突发状况和问题。同时采用粗放式的管理模式也会对项目产生诸多不良影响，比如在成本管控方面，在现场施工过程中缺乏明确的规划和有条理的管理，设备使用和材料管控比较混乱，造成较大的浪费率，从而加大了项目的成本；在财务管理方面，没有明确的工程款拨付和违约赔偿条约，缺乏明确的财务规划，出现问题得不到关注，造成损失也没有惩罚措施，资金链管控变得非常无序和混乱；在质量管理方面，个别工序没有统一的施工标准或者标准操作性不强，就会造成工艺做法不一致，容易产生质量问题。所以需要加强对建筑工程管理的重视度，要敢于接受采用先进的精细化管理思维，建立和细化各项标准及管理制度才能有效提高工程建设管理的效率和绩效。

1.2施工单位现场管理及组织混乱

在建设施工过程中，施工单位的管理模式也存在过于粗放的状况，建筑工程项目管理者往往只关注工期和最终盈利效果，而往往忽略了整个过程中规范的组织和管理的重要性。这种粗放型的管理模式主要体现在以下几个方面：（1）进度、质量至上。建筑企业会尽量缩短工期以加快工程进度，这就造成施工过程中缺乏精细化管理的考虑。（2）忽视安全生产。安全设施建设重视不够，安全经费投入不到位，同时也缺乏工人的安全意识的培训。（3）分包单位组织管理杂乱。项目建设过程中往往涉及多个分包单位和承包商，但缺乏统一的组织管理，各分包单位及承包商之间不能形成有效的、准确的沟通与合作。（4）建设施工程序混乱。从原材料的采购和设备的进购、产品库存的管理到各项工序都呈现出无序混乱的状态，造成了巨大的材料浪费和设备磨损。（5）工程款付拨未形成明确的规定。对于项目工程款的付拨没有明确的文件规定，也未形成合法的书面协议。综上，粗放式管理模式的主要特征为低层次、粗放型、低科学依据、无序性、无前瞻性等，相较于精细化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪费更大、效率更低，造成企业利益不能实现最大化。

2.案例分析

2.1工程概况

本工程为广州市某一大型综合体，本项目层高较高，为部分超高层项目，建筑高度206m，建筑面积14.6×104m2，地下部分面积约5.3×104m2，地上部分面积约9.3×104m2。

2.2组织制度精细化管理

本项目沿用项目生命周期理论，将工程分为四阶段，以制度建设为中心，通过分解工作结构，责任落实到各部门负责人，精细化意识贯穿现场管理、质量、安全、技术、材料管理等模块，按照可以交付成果为要素进行分组，总结与阐述了每一个工作节点，以及分节点的具体工作内容与目标。

2.2.1制度创新精细化

项目部针对本项目制定了相应的制度管理体系，以创新为导向的组织管理，使组织结构更为合理，管理更为高效，以保证精细化管理目标的顺利实现。分别从以下几个方面展开：（1）建立以考核为导向的制度方针。按岗定责、责任到人，成立考核小组明确考核办法并按月考核。除此之外，还将分项工程分包到管理人员且盈亏自负。（2）形成以绩效为导向的竞争机制。将合同额三十万以上的分包项或采购项需进行市场招标，择优选用。还需鼓励创新，设立优化方案奖励制度，对合理性建议提供奖励。（3）建立评价奖罚基准并按月度考核。首先建立定量评价指标，考核对象包括管理人员、项目班组。另外建立监督检查机制，确保考核准确性。考核次月按奖罚制度施行奖罚，重大失误追究相关人员责任。（4）项目总工程师负责制。重视技术可行性与工程造价对接，建立项目总工程师技术经济负责制，选派经验丰富的技术人员交叉任职，提高项目技术经济效益。（5）建立三级审查制度。以项目为单位，实行项目经理负责制，建立以初审、复审、终审为保证的造价管理制度；预算人员完成项目造价基本工作并初步审核后提交项目经理，经理负责审查纠偏，对易错工程量、易重项漏项的项进行重点核查，完成复审工作后提交项目总经理，进行项目过程中经济技术数据的筛选比对，完成终审工作。

2.2.2工程人员评价精细化

本建筑工程监理项目作为精细化管理运作的重点试点研究对象，对监理人员的职业素质有着较高的要求，除要具备建筑工程技术、造价管理、经济合同等专业知识外，还要掌握会计、金融、招投标等方面的知识，具有一专多能的综合分析、判断能力。本项目运用层次分析法（AHP），对参与该建筑工程的员工进行考核确定了层次分析模型和逆矩阵模型，主要通过业务考试、面试等方法，着重考察施工人员的专业技术、完成率、与项目经理的适合度、工作态度、履职效果等方面校验出了判断矩阵的最大特征值并打分，最终确定参与监理工作的组成人员。

2.3纠偏控制精细化管理

纠偏控制是一个全方位、多角度的综合管理手段，面对复杂的建设过程，需要多部门联动，以达到提升监理质量的目的。项目管理者开展建筑工程监理PDCA管理工作，大到单项工程，小到施工工序，对施工成本细化管理的要求贯穿于始终，要求形成完整的监理优化管理体系。对于公司层级，严格落实成本分析表制度，逐月上报，反馈成本信息，对项目成本动态形成有效的监管机制，从而避免了项目监理管理中的漏洞与不足。

2.3.1PDCA法在工程量计量精细化管理中的运用

工程量计量是成本管理工作的基础工作，但由于在实际工作中工作任务重、时间紧张、涉及面较广等诸多原因，导致计量人员计量过程中往往出现漏项、重项等错误发生，严重影响了成本精细化管理。针对上述情况，项目成本管理小组对以往50个工程中出现的计量问题进行统计分析。项目部总结计量人员计量错误的原因并吸取教训，制定了专项整改方案。施工过程中工程量的计算将成为结算工作的基本内容，为确保工程量准确计量，要求预算人员认真耐心细致完成计算工作，第一要确保不落项、不漏项；第二要准确理解清单工程量计算规则、熟练运用计算方法；第三要有专人反复校核，建立审批机制。第四是实行奖罚制度，通过考核激励等办法，提高计量人员工作积极性。将上述解决方案应用于本项目工程量计量工作，避免同类错误的发生几率。通过对一项计量工作PDCA工作循环后，成本管理小组针对本项目进行数据再统计，发现上述问题得到了有效的控制。

2.3.2监理分析与反馈措施的精细化管理

精细化管理的要点在于动态管理，提前布局，及时反馈，合理处置，其原理在于通过实际与计划对比，分析预测发展方向，如存在逆偏差，及时制定纠偏方案，跟踪检查，确保执行效果。本项目在运转过程中，由监理部牵头负责监理分析反馈工作，主要在以下几方面着手：做好材料领料单与任务单的管理，确保领料单与任务单数据在可控范围之内；做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作，及时上报公司层级；注重落实采购合同与分包合同过程中的执行情况，确保本方权利；实地检查计划的落实情况与整改情况，确保反馈问题能够及时解决。项目监理部每月上报项目动态成本管理信息月报，工程部和财务部协助，在每月25号前完成，月报主要涵盖动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等。

2.4精细化管理应用效果评价

通过细化组织制度体系、合理组织人员分工、实行动态管理等方法，优化了本项目的资源配置，有效降低了施工成本，本项目已于2019年8月圆满完成项目结算。通过对表4中数据进行分析得知，通过对组织制度和纠偏控制方面的精细化管理为本建筑项目额外创造了超过2.6%的利润。另外还在提高环境文明措施、提升管理人员水平等方面，推动了企业的进步。

3.结束语

本文主要是针对精细化管理在建筑施工监理中的应用进行比较分析研究。剖析如何通过建筑企业工程项目的制度建立、人力管理、纠偏控制等方面，降低各项损耗，提高效率，为顺利实现建筑企业工程项目施工中的精细化管理提供借鉴作用。通过研究可得出以下结论：第一，精细化管理在施工项目中的应用就是将管理进行细化，将管理落实到各个点，细化到各个环节，确保日常管理工作高效快速运转。第二，精细化管理在施工项目中的应用必须切合各个项目的实际情况，要从制度、人员、纠偏等各个方面制定和项目实际情况相符的精细化管理流程。

参考文献：

［1］陈露.浅析建筑工程施工质量精细化管理［J］.建材与装饰，2016（42）.

［2］齐心.基于BIM模型的西安某商业综合体节能优化设计与应用［D］.西安：西安建筑科技大学，2017.

［3］孙传翔，林欣，刘种.面向建筑行业的VR协同设计系统研究［J］.土木建筑工程信息技术，2019，11（4）：1-6.

［4］王春明.BIM技术在地铁工程项目精细化管理中的应用研究［D］.武汉：湖北工业大学，2017.

［5］罗贤标，宋立艳，邓小强.基于BIM的保障性住房绿色施工技术应用实践［J］.土木建筑工程信息技术，2015，7（2）：67-71.

第2篇：商业综合体工程管控要点范文

关键词：钢框架-筒体剪力墙结构；交叉作业；除锈与涂层；高强螺栓

中图分类号：TU391

1 引言

深圳某商业综合体项目，地处闹市中心，工程项目范围为：A栋酒店：层数 42 层，高度 193 m；B栋商业：层数 4 层，高度 20.050 m；C栋商业：层数 5 层，高度 25.500 m；D栋商业及电影院：层数 4 层，高度 27.3 m。其中A栋为钢框架-筒体剪力墙结构体系，B、C、D栋均为钢框架结构体系。本次工程的整体质量要求高，但是在钢结构工程建设过程中，难免会因为各种各样主客观因素的影响而出现一些质量影响问题，这就需要相关管理人员在工作中认真总结、仔细分析，采取针对性措施对这些施工难点和不利因素进行消除，从而为工程质量提供最大程度的保障。下面结合本次钢结构工程的实际情况，对存在的容易影响工程质量的施工难点及其处理办法进行分析讨论，以便为日后工作的开展提供引导和借鉴。

2 钢构工程的质量控制难点和应对策略

2.1 构件吊装操作的质量控制难点及应对策略

（1）质量控制难点

在本次工程中，吊装操作主要有以下几方面难点问题：①钢结构工程对于场地的需求较高，钢材的使用量较大，吊装作业面分布广泛。②钢构件大多较重，且安装高度近200m，对于吊装设备作业半径提出了很高要求。③本次工程中，各栋全部楼层均涉及钢构件安装，随着安装工作的不断进行，相应的混凝土楼板施工也必须跟进，这样就产生了交叉作业的问题，对施工组织协调提出了很高的要求。④本次工程的工期较紧，对于钢结构安装和焊接所需时间的要求较为迫切。

（2）应对策略

①项目现场共布置了5台塔吊，首先进行A栋的施工，并根据施工现场的实际情况开展吊装作业的组织配合，再借助由此获得的施工组织经验，开展B、C、D栋的施工。A栋的施工顺序为，预埋件、钢骨混凝土柱施工钢柱安装钢梁安装铺设压型钢板刷涂防火、防腐材料。②对钢构件材料的堆放进行合理规划，考虑到本次工程的实际情况，将地下室首层楼面作为钢构件的堆放场地，在堆放之前，工作人员对楼面进行了加固处理，使其荷载提高到2t/m2的水平。③根据施工现场的实际情况及项目进度计划要求，对塔吊的设置位置进行合理选择。

2.2 除锈与涂层的质量控制难点及应对策略

（1）质量控制难点

在本次工程中，除锈与涂层工作的开展分别在制造厂、施工现场和构件吊装这三个部分进行，这里的质量控制难点主要包括以下几个方面：①在施工现场进行除锈处理后，没有全面完成刷漆操作。②在运输及吊装过程中难免会出现刮蹭现象，但是没有对破损部分进行及时处理。③安装节点在较长时间内没有进行除锈涂装操作，致使其出现生锈现象。④安装节点涂装没有做到全面处理，存在死角。⑤墙板在钢托板和拉结螺栓没有进行除锈刷涂时就进行安装。⑥在焊接点没有进行除锈涂刷时就将其隐蔽。

（2）应对策略

对于此类问题的处理可以从以下几方面进行：①构件必须要进行全面除锈，熔渣和铁锈务必要完全处理干净，使其露出金属色泽。②要设置专人对经过运输的构件进行检查，及时发现破损部位及时处理。③应在质检合格后的第一时间对安装节点的焊缝和螺栓进行除锈涂层处理。④防火板和墙板安装人员必须要配备相应的除锈涂层工具，发现问题后及时处理。

2.3 构件尺寸及安装控制的质量控制难点及应对策略

（1）质量控制难点

在进行构件尺寸控制和安装工作时，主要存在以下几方面控制难点：①设计要求与实际应用的H型钢存在较大误差，使H型钢之间的接头部位平整度不足，不仅增加了焊接难度，也在一定程度上降低构件的受力性能。②组装尺寸与设计要求之间存在误差，使柱接头部位产生错口，受力面积因此降低。③没有对加工余量进行准确计算，导致在下料过程中出现误差累计，使安装矫正的难度进一步增加。④在没有及时消除内应力的情况下就拧紧螺栓。

（2）应对策略

对于此类问题的处理可以从以下几方面进行：①要精确计算各种构件的下料尺寸和余量，半成品只有在检验合格的情况下才能使用。②对于构件尺寸的复核应贯穿于整个组装和吊装过程中，并及时矫正超过设计要求的部分，确保安装尺寸的准确性。③在进行吊装之前，应预先对加固和绑扎点进行选择，避免构件在吊装过程中发生变形。④每日的钢构件安装都必须要形成稳定的空间体系，以免在非施工期间因大风等因素对工程质量造成影响。⑤矫正方式可根据施工现场的实际情况进行合理选择，只有在确认构件处于自由状态时，才能将螺栓拧紧。

2.4 焊接过程中的质量控制难点及应对策略

（1）质量控制难点

在焊接过程中存在的质量控制难点主要包括以下几方面：①没有按照相关标准和规范中要求的“两名焊工以相同速度由相对称位置同时进行焊接”的要求进行柱与柱接头的焊接，单人操作的现象比较普遍。②焊缝表现的弧坑、夹渣、气孔没有进行及时有效的处理。③焊接不均匀，焊道间的接茬较为明显，且焊渣的清理工作不到位。④焊工在结束焊接操作后，没有在附近注明标号。

（2）应对策略

对于此类问题的处理可由以下几方面进行：①施工现场的焊工必须具备相应的职业资格证书，避免无证上岗现象的发生。②要高水平的完成技术交接工作，在实际操作的过程中，管理人员也应注意及时进行现场指导。③焊接操作结束后，工作人员要对熔渣等进行及时清理，发现问题要在第一时间予以处理。④严格控制焊接质量，并定期开展对焊接操作人员的优质施工教育。

2.5 高强螺栓施工的质量控制难点及应对策略

（1）质量控制难点

在本次工程中的高强螺栓施工过程中，主要存在着以下质量控制难点：①施工所使用的螺栓不符合设计标准的要求，以致在施工结束后，露出的丝扣数与设计标准间存在差异。②螺栓的拧紧应分为初拧和终拧两部分，但是一次拧紧的问题仍比较突出，导致力矩不符合设计要求。③初拧和终拧操作结束后，没有根据规定要求涂抹相应色彩。④在没有进行终拧的情况下进行下一道工序。

（2）应对策略

①高强度螺栓应由制造商按照规格和批号集中装箱，从出厂开始到正式使用为止，严禁出现随意开包的现象。运输过程中也要注意进行保护，避免出现损坏。在工地储存阶段，应将其放置在专门的仓库当中，并对其规格和批号进行标注，当天未使用的螺栓必须进行妥善保管。②高强度螺栓的拧紧应以露出2~4扣丝扣为宜，在采购过程中，也应根据设计要求合理进行。螺栓的初拧和终拧操作务必要进行精确的计算，同时兼顾间隔时间和其它条件，施工人员应尽量固定，以免因交接不充分而导致一些问题。③初拧和终拧操作结束后，检测人员在24h内完成终拧扭矩等方面的质量检验。首先，检查全部螺栓的终拧标记，并通过小锤对螺栓进行逐个敲击，以判断其是否存在漏拧或欠拧。其次，对螺栓连接摩擦面是否整洁，是否存在污渍进行检查。最后，对是否存在扩孔以及扩孔是否合理进行检查④在质量检测工作没有结束之前，应禁止其它增加荷载施工的进行。

3 结语

就目前建筑行业的实际情况来看，钢结构建筑物的数量正表现出逐年上升的趋势，随着应用的普及，各种质量影响因素也变得日益突出，不利于工程整体质量的提升。因此，相关施工和管理人员务必要在日常工作中加强对钢结构工程有关专业知识的学习和掌握，以便在日后的管理与施工过程中采取相应的技术管理手段对所发现的问题进行解决，将质量管控工作落到实处，为钢结构工程施工质量提供更多保障。