建筑工程行业分析报告精选(九篇)
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第1篇：建筑工程行业分析报告范文
关键词：施工现场安全、事故主要类型、影响因素分析
引言：我国政府对建筑业安全生产问题一直很重视，先后颁布了大量的法律法规来规范建筑业的安全管理，提升建筑业安全生产水平。然而建筑安全事故发生量仍然巨大，建筑业安全生产的本质状况没有改善，建筑业安全生产现状仍然十分严峻，建筑业仍然是安全事故频发的高危性行业，频发的安全事故已经成为阻碍我国建筑业持续发展的一个严重问题。因而，分析建筑施工项目安全事故的影响因素，并制定相应的防范对策，对促进项目安全管理、改善安全生产状况，减少乃至避免安全事故的发生具有重要意义。
一、建筑施工项目安全事故的主要类型
根据2004～2007年建设部《全国建筑施工安全生产形势分析报告》的统计显示，我国建筑施工伤亡事故主要集中在高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等五种类型[1]，具体数据见表1。
根据表1数据可以看出2004～2007 年事故总数和死亡人数呈逐年下降趋势，各事故类型中高处坠落死亡人数一直居于各类事故的首位，占总死亡人数的46.29%，其次为坍塌事故，占总死亡人数的18.5%，其后依次为物体打击、触电和起重伤害，这五类事故死亡人数约占总死亡人数的 89%。
二、 建筑施工项目安全事故影响因素分析
由于建筑施工项目安全事故主要集中在高处坠落、坍塌、 物体打击、 触电和起重伤害等五个方面，占总死亡人数的89%，因此本文针对这五类主要事故，
从人员、设备、材料、环境、管理和技术等六个大方面进行深入分析，根据文献3-6并进一步归纳的出每一个大方面所包含的子因素，从而找出安全事故的直接影响因素，见表2。
三、建筑施工项目安全事故防范对策探讨
1 建立健全相关法律法规、标准，加强政府监管和社会监督
虽然我国已经颁布了大量的律法规来规范建筑业的安全管理，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规的颁布。但随着社会经济的发展、 技术的进步，现有的法律法规、行业标准、 施工规范中，有的条款已经滞后于时代的步伐。因此应做出相应的调整，建立健全建筑行业法律法规、行业标准和施工规范，使建筑企业有法可依、 有规范可参照，以适应社会及建筑行业发展的需要。
建筑行业安全管理部门、质量监督部门均应积极地参与到工程施工安全监管中来。政府相关部门建立"建筑行业安全事故数据库"，对建筑企业进行动态监管，对工程项目的审批、工程施工、竣工验收、档案整理等，相关部门均应严格检查，对检查中发现的问题，通报施工单位，督促其及时整改，对拒不整改的单位列入黑名单。同时，电视、报纸等媒体也应关注建筑施工项目安全，对重大安全事故予以曝光。
2 加强安全教育，注重安全专业人才培养
目前，建筑从业人员60%以上是农民工，这些农民工从农村进入城市，从农民转为工人，他们的知识结构，工作方式，习惯意识等，还不能适应建筑业的特殊工作条件和环境，他们普遍未经过正规的培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识.从而导致安全生产事故。因此，建筑施工企业要加强岗位安全生产教育和培训，让每一个员工掌握安全技能，为自己的安全行为责任。凡是进入施工现场的人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识、安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场。对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严励的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，降低每个岗位的事故发生率。
目前我国安全专业人才极度匮乏，政府已在一些高校开设安全专业，为社会培养了一批安全专业人才，这些安全专业人才在安全生产中发挥了重要作用。但由于我国安全专业人才培养起步比较晚，师资力量还比较薄弱，课程配置及人才培养模式还需进一步探讨，刚毕业的安全专业学生实践能力比较差，因而，政府应对该安全专业人才培养进行扶持和引导。
3加强现场安全监督
现场安全管理人员应加强对施工现场材料、设备的检查，重视原材料的采购并加强对仪器、设备的维修保养，杜绝不合格的材料、设备对施工人员造成伤害。加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。
四、结束语
由于建筑工程项目具有结构复杂、 建设周期较长、 机械化程度较低、 施工人员素质参差不齐、 人口流动性大等特点，建筑业安全事故频发。频发的安全事故已经严重阻碍了和谐社会的构建以及建筑业的持续、健康发展。要改善建筑业安全现状应从建筑施工现场安全影响因素出发，建立健全相关法律法规、标准，加强政府监管和社会监督；加强安全教育，注重安全专业人才培养；改善相关企业自身管理；加强现场安全监督。
参考文献：
[1]建设部.全国建筑施工安全生产形势分析报告（2004-2007年度）[Z].2005-2008.
[2]楚秀娟，傅贵，李娟娟.一切建筑事故都是可以预防的[J].中国安全科学学报，2007，17（4）：88-93.
[3]傅贵，李宣东，李军.事故的共性原因及其行为科学预防策略[J].安全与环境学报，2005，5（1）：80-83.
第2篇：建筑工程行业分析报告范文
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。
2、建筑工程经济成本管理的重点分析
2.1完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
2.3完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
2.4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
3、引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的
目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门，是通过成本目标的抽取与突出，指导、规划并控制成本的发生及费用的指出，以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力，以此实现成本管理目的。因此，现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法，促进建筑工程经济成本管理工作的开展，提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求，确定项目经济成本总目标。在总目标基础上，根据各部门的具体工作职责进行目标分解，再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析，将部门目标进行分解。
4、结论
第3篇：建筑工程行业分析报告范文
关键词 建筑工程 工程造价 管理
随着我国国民经济的快速发展，建筑业迅速发展并处于向规模化、规范运作的转型时期，现有的建筑工程造价控制体系也在工程造价控制中发挥了举足轻重的作用。然而，我国建筑工程全过程、全方位的投资管理理念却尚未形成，随着建筑工程项目数量的急剧增加，浪费及超支现象仍大量存在。因此，研究当前建筑工程造价控制过程中存在的问题及解决措施，极具理论及现实意义。
一、建设工程造价管理的重要性分析
①投资估算阶段的工程造价管理。在投资决策阶段，各项技术经济决策对建设工程造价以及工程建成后的经济效益有着决定性的影响，尤其是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选型等直接关系到工程造价的高低。作为建设工程造价管理的起始阶段，投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策，而且也直接关系到设计概算和施工图预算的编制以及工程建设期的造价管理和控制。所以必须结合实际，认真分析，切实做好投资决策阶段的投资估算，做到切实可行。②设计阶段的工程造价管理。设计阶段对工程造价的管理起着战略性、全局性的作用。根据国际行业权威的数据分析，在建设工程总投资额中，设计费用约占工程造价的 3%～5%，但在工程建设过程中，设计环节对工程造价的影响程度却超过 70%～80%。设计阶段的工程造价管理应贯穿于建设工程的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计以及对设计的修改和变更等全过程中。所以，建议通过推行价值工程、推行限额设计、推行标准设计、引入风险机制等措施做好设计阶段的工程造价管理。③施工阶段的工程造价管理。施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。由于一个建设工程从立项到竣工结算，一般要经过一年到几年的时间，耗资甚至上亿元；而且施工阶段的工作量大、涉及面广、施工周期长、环境复杂，政策变化、材料价格市场供应波动都会影响工程造价。因此，在工程施工阶段，必须做好对工程投资的管理控制工作，通过做好组织设计方案的论证、控制设计变更、实行监理制度等方式加强施工阶段的工程造价管理。④竣工验收阶段的工程造价管理。在竣工验收阶段，主要完成的工程造价工作是工程竣工结算。工程竣工结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。它主要包括实际完成工程量的核定，设计变更、现场签证等证明文件的合理、合法性认定和变更工程量的量、价认定，按合同规定的质量、工期等要求进行索赔与反索赔工作。在此阶段主要防止施工方高估冒算、业主方片面压价，侵犯施工单位合法权益等混乱的工程竣工结算现象。这就需要建设工程的各参与方联同政府主管部门进行必要的监督管理，以免造成造价失控现象。
二、管理中工程造价应用分析
①决策方面管理控制。建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下三点做好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。②设计方面管理控制。工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。通过以下四点进行项目工程的建设设计。一是制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。③实施方面管理控制。在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。
三、要严格的把好审核关，以此来对结算进行加强
第4篇：建筑工程行业分析报告范文
【关键词】建筑造价；设计；预算；建筑工程
建筑工程设计是建筑工程项目中的基础阶段，也是决定项目走向和总工程造价的最重要阶段。前期设计工作对整个建筑工程项目的造价有重要影响，设计阶段的每一步包括方案设计、项目初步设计、建筑工程项目施工图设计等等环节都充分反映了建设项目的基本构造状态，对项目编制和项目审查起到决定性的作用。建筑工程项目的造价预算的主要依据即来自设计概算和项目施工图预算，通过设计概算编制项目的投资计划，确定最终的投资金额。在当前的市场化的经济环境中，对工程项目的投资预算和成本目标能否能够实现是投资方最关心的问题，项目的建筑工程造价直接影响到投资效益、经济效益和社会效益，直接关系投资者的利润、收益。鉴于前期设计工作对建筑造价控制的重要意义，本文探讨了前期设计工作对建筑造价的影响，探讨了如何通过前期设计工作的努力，合理控制建筑工程造价，满足建设单位的要求，合理控制工程造价，使投资者的效益达到最大化的目标。
1.前期设计工作对建筑造价控制的影响
建筑工程项目建设的投资计划主要依据设计前期工作中对项目的初步设计和对项目的可行性分析报告，从投资者的角度来看，在达到项目建设目标和相关设计要求、国家相关标准要求以及使用者的使用要求的情况下，如果能够将投入资金最小化，才能实现投资利润和投资效益的最大化。与此同时，建设工期对于投资效益的影响也十分明显，建设工期越短，投资效益越大。在建筑工程项目的前期设计工作中，通过编制设计概算和设计预算能够比较客观地反映工程造价的组成，从而使投资者能够决策资金分配的合理性，使投资者能够通过设计概算和设计预算决定哪些部分可以缩减投资，哪些分项工程需要追加投资[1]。此外前期设计工作通过运用价值理论分析建筑工程项目的各个组成部分，并分析项目工程的组成部分与成本的相对应，从而能够合理、科学地调整资金分配，使资金分配更加合理，使项目功能与成本的配套更加科学合理。
前期设计工作包括项目的初步设计、技术设计、施工图设计。初步设计包括建筑物的外观、结构型式、平面布置和装修设计，其对建筑造价的影响程度约为75%～95%；前期设计工作中的技术设计主要对工程设计合理性和可行性的分析确定，其对建筑工程造价的影响程度约为30%～75%；前期设计工作中的施工图设计主要对工程设计进行进一步细化、明确，此设计过程对建筑工程造价的影响程度约为8%～35%[2]。从对建筑工程造价的影响程度上看，前期设计工作中的初步设计阶段对建筑造价的影响最大，控制建筑工程造价的关键阶段也是初步设计阶段。初步设计阶段的设计图确定了建筑工程的结构形式和装饰标准、材料、设备等的选用，工程投资额基本确定。由于前期设计阶段确定了工程造价，工程预算和工程计量结算不能变更图纸和工程造价，因此在设计阶段控制建筑工程造价是一种事先控制的理论思想，也是控制建筑造价的最有效的手段，能够是工程造价控制和投资决策更加主动和有预见性。
2.前期设计工作对建筑造价控制效果
对于建筑工程造价预算来说，设计阶段的造价控制是工程项目造价控制的基础，在设计阶段严格控制建筑工程项目造价管理才能为整体工程造价控制打下坚实基础。在设计阶段如果设计者有较好的投资控制理念，能够使设计人员在满足工程建设要求和用户需求的前提下，有效控制工程造价，合理分配资金[3]。设计人员通过采用先进的工艺、技术和设备选型，材料选择等手段优化设计方案，能够充分体现设计前期工作对工程造价管理的经济价值和技术价值。传统的建筑工程设计工作中，由于我国建筑工程设计的体制和理念的原因，建筑设计技术人员通常只关注工程的功能实现和标准的满足，而对工程造价则甚少关心，许多设计人员通常认为工程项目的经济因素不是设计人员考虑的事情，认为工程造价控制是造价人员、工程预算人员的工作范畴，而相互之间缺乏必要的工作协调与联系，使设计人员和工程造价人员各自为政，造价人员按照工程设计预算工程造价管理，属于被动控制，效果不佳。因此在现代建筑工程中，应当建立科学的工程造价控制体系，从设计入手开始工程造价控制，立足于事先控制，使工程造价控制在设计阶段开始积极实行，尽可能地减少和避免目标价值和实际值的偏离。
3.加强前期设计工作对建筑造价控制的措施
我国建筑工程建设中已经普遍推广了工程监理制度，通过工程监理对施工单位与业主的协调与监督，提升了我国建筑工程的施工质量，提高了建筑工程管理的效率。而在建筑设计中，设计单位往往是自我约束，没有系统的监督管理，设计单位对造价的控制只能通过设计者的经验和自身想法。因此应当在前期设计中推广设计监理，增加对前期设计工作的监督，同时政府相关部门应当通过合理引导，加强行政管理为设计监理的市场化和社会化创造条件。此外在我国建筑设计行业中推广设计标准化、模块化有利于提高建筑设计效率，缩短设计周期，节约设计费用，同时对建筑造价控制的标准更加明确，有利于对工程造价进行合理控制。
4.总结
总之，我国建筑设计阶段造价控制涉及面较广、环节多、市场变化形式较快，建筑设计造价控制存在一定的难度，但随着我国市场经济的发展和我国城市化建设的步伐加快，提高设计阶段建筑造价控制势在必行。
【参考文献】
[1]魏爽，马世骁，牟瑞.建筑工程设计阶段对工程造价的有效控制[J].建筑工程项目设计，2007，01：33-35.
第5篇：建筑工程行业分析报告范文
【关键词】建筑工程；全过程监理
随着我国现代化建设事业的飞速发展，建筑行业成为国民经济重要部分，工程质量问题直接影响国民公共利益和公共安全。目前，国内推行的建设监理制度，对保证工程施工质量起到了很好的效应，但目前的监理工作还存在一定的局限性，在实际操作中仍存在诸多问题，如监理企业之间差异较大，监理的影响力较小，仅在施工阶段开展监理工作等。国际上目前多采用全过程监理，即利用专业的技术，对建设项目施工的各个环节进行及时有效的管理和监督，实现对建筑工程项目施工过程中的实时控制和有效监督，保证建筑项目施工顺利进行的同时也有效的提高了建筑工程项目的质量。本文首先说明建筑工程施工中全过程监理的重要性，然后提出了加强建筑工程施工全过程监理的具体措施，旨在为建筑工程监理工作提供一定的借鉴与参考。
一、建筑工程中全过程监理的重要性
在建筑工程项目的具体施工过程中，全过程监理工作涉及多个单位、部门组成的复杂过程。工作内容包括对施工前期、施工中期和施工后期的不同环节进行监督管理。也就是，全过程监理必须负责建筑工程项目的前期准备、设计、施工和后期保养等阶段的监理。在整个建筑工程施工过程中，各个施工环节都会影响到建筑工程的质量。所以，全过程监理就是通过上述每个过程的监理，使得参与建设的各方能及时有效地沟通，解决各种主要的客观矛盾，通过对整个项目施工过程的实时监控，及时的发现施工过程中的问题，并快速的制定出有效的解决办法，促进建筑工程项目施工的施工进度以及提高建筑项目工程的质量。
二、建筑工程中全过程监理的措施
下面主要讨论如何加强建筑工程中全过程监理的具体措施，从决策、设计、施工和保修等四个阶段分别进行论述：
1.决策阶段的监理工作
在这一阶段，监理单位须协助筹建单位进行项目立项策划和申请，协助对项目本身进行科学合理的前期规划和决策，评估经济效率，避免项目投资决策和风险，以期达到最终投资效果。监理工作人员应该对建筑工程项目的现场施工环境进行严格的审查，要求施工环境和施工条件都必须符合相关的规定，对施工单位的施工技术进行合理的检查，在工程项目具体施工之前必须经过放样调查，对必要的施工流程进行严格的审核。全过程监理只有做好了施工准备工作，才能让日后的建筑工程项目施工得以顺利的进行。
2.设计阶段的监理工作
这一阶段，全过程监理工作的主要任务包括：监理工作人员与业主做好协调工作，并且严格按照相关规定制定出工程招标文件，要严格的对勘查设计单位进行必要的筛选，最终选择实力较强的勘查设计单位，然后根据工程的实际情况和相关单位签订合同，并严格按照合同中的相关规定实施具体工作；监理单位考察勘察单位的技术力量和设备配置，勘察方法的设计，以及资料的收集等；监理单位掌握并控制设计进度，组织开展方案技术经济分析，推行优化设计，审查设计方案。此外，还必须对目前的经济技术进行全方位的分析，提前对项目的投资进行科学的预算；还必须加强对工程项目设计更新的实时监控，对众多的工程项目设计方案进行严格的筛选。
3.施工阶段的监理工作
施工阶段是整个建筑工程项目中的核心，监理工作人员必须加强对建筑工程项目整个施工过程的监督管理，包括工程项目的投资、进度以及质量，都必须进行严格的控制。
3.1投资控制。监理工作人员一定要严格按照相关合同的有关规定对项目施工投资进行一定的控制，不能超过规定的工程价值。必须加强对工程项目的相关条款和文件进行严格的审核，并针对相关合同条款和业主进行协商，对相关合同中的价格适当做出调整。必须结合工程项目的具体施工过程，对工程项目的投资，工期的调整，工程项目的增长等情况制定出合理的计划。全过程监理单位必须对工程项目的资金流向进行严格的监管，对工程项目的月计量报告进行科学合理的审核。
3.2质量控制。监理单位必须根据相关的法律法规和相关合同中的规定标准，严格控制工程项目的施工质量，要针对施工过程中的每个流程制定出标准和规范的质量管理制度，采取必要的措施对施工质量进行严格审核。监理部门还必须对工程项目施工中的施工流程、施工计划和工程施工中的材料进行严格审查。此外，在实际施工过程中，要及时采纳施工单位提出的建议和意见，必须加强对项目施工过程中的施工工艺和施工工序的质量监督，要及时的对隐蔽工程进行质量检测，要积极的做好基础工程的评价工作，对整个项目施工阶段进行严格的质量监测和审核工作，要对工程项目施工中出现的所有问题及时的进行科学合理分析，从而制定出详细的解决方案和预防措施，从而有效的保证建设项目工程质量。
3.3进度控制。工程进度控制的目标即是在满足各项技术与成本控制要求、确保施工安全以及符合环保规范等的前提下，使各项工程按计划顺利进行并按期施工。进度控制的全过程监理内容包括：协助审查施工招标文件、投标文件、合同文件中涉及工程进度的条款；协助编制工程“控制性总进度计划”；协助业主制定资金供应和实施计划；协助制定材料的采购与供应计划，并督促实施；审查施工单位报送的施工进度计划和施工进度报告，召开进度会，并督促施工单位均衡施工；在施工过程中随时对工程进度进行分析和评估，定期向业主提交“工程进度分析报告”。
4.保修阶段的监理工作
工程完工后，需要一段时间进行维护保修，监理工作即制定维护保修阶段的工作计划，按照业主要求，组织保修工程检查，如发现重大质量缺陷，上报建设部门及质监站，鉴定缺陷责任，督促责任方按照合同及规范规定处理，并督促保修工作的执行和验收。
三、结论
本文分析了全过程监理在建筑行业领域中的重要性及可行性，并论述了全过程监理在建筑工程中各阶段监理工作的内容、要求和方法，对提高社会对全过程监理的理解和认识，并期望能实现投资效率最优化。
参考文献：
[1] 卫建军. 建设项目全方位全过程监理研究[J].西安科技大学学报. 2007， 27： 120.
第6篇：建筑工程行业分析报告范文
关键词：建筑工程；安全安全监督；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，在我国安全生产专项治理行动中建筑行业一直是重点，为了确保社会的稳定和人民群众的生命财产安全，我国制定了多部法律法规以确保建筑工程的安全生产，如建设部于1998 年了《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，形成了较为完善的建筑工程安全管理监督法律体系。这些都为建筑工程安全生产提供了可靠的法律保证。
然而，随着施工难度与工程量的加大，施工现场各工种、工序的危险系数也相应增大，而一些施工企业常会以裁减监督管理人员配备、缩减项目的安全投入来减少工程成本，其后果是安全管理监督跟不上施工进度，不可避免的导致空有法律规范而不执行，从而导致建筑工程安全事故的频发。本文将就建筑工程安全管理监督存在的突出问题进行分析阐述，结合规范和工程经验提出了相应的解决措施。
1、建筑工程安全管理监督存在的主要问题分析
近几年来,在各地建筑安全施工中存在的问题相对集中，下面将对这些问题进行集中阐述，对存在的一些深层次的问题进行剖析，主要介绍如下：
1.1建筑工程安全管理监督体系有待完善
目前，国内建筑施工企业由于受参建企业领导安全意识不强的主观因素影响，应有的建筑工程安全管理监督体系并没有建立，这给建筑施工带来的巨大的安全隐患。基于此种情况，施工现场安全管理监督的各项任务没能落实到各级管理层面和所有生产岗位中；同时，由于安全监管人员配备不足，部分安全监管人员在工作中安全意识不强以及存在严重的侥幸心里，安全责任制没能落实到位，从而直接降低了安全监管工作的效率与效用，导致一些安全隐患不能及时的发现、识别、治理，导致安全事故频发。此外，一些施工单位在承建建筑项目的过程中，配备安全管理人员不足，多岗一人的现象普遍，一些地方一个总监理工程师担任十余个工程的总监，一个监理员监理多个工地，这使得监理在安全监管工作中，不能认真履行规定的监管职责，不能认真审查施工单位编制的专项方案并提出建设性意见。
1.2建筑市场行为不规范。
有些施工企业管理层法制观念淡薄，刻意逃避政府监管。部分地方特别是开发区内的建设项目为逃避政府监管，不办理规划许可、施工许可及质量安全监督手续。据不完全统计，全国因逃避政府监管而发生安全事故的占总事故近1/3；另外，一些小型施工企业或者是没有资质的企业挂靠经营，包而不管的现象严重。建筑市场不规范已成为发生安全事故的主要原因之一。
1.3安全投入不到位
在市场经济体制下，我国建筑行业内竞争激烈，许多公司为实现经营利润的最大化，常常会在项目的招投标过程中恶意压低报价，其结果是在施工过程中资金流通出现问题，而为了确保项目正常实施，这些公司又通常会以裁减安全管理监督人员、缩减安全设施投入的方法来缓解资金压力，由此即造成施工现场安全保障设施缺乏、高危工种作业未配备全方位的安全防护设备，甚至并未建立施工安全管理监督队伍，从而导致安全事故时有发生。
1.4政府安全监管力量薄弱、监管力度不强。
①安全监管力量薄弱、监管人员的素质不高。
我国大部分的市、区、县安全监督机构中人员编制不足已是顽疾，经费、装备问题长期得不到落实，从而导致监督任务远远超过监督力量，安全监督主管部门对施工安全的监管长期难以到位；安全监管人员的素质普遍较低，我国工程建设项目的一线作业人员，多数是由农民工组成，他们缺少相关专业的学习、培训，对建筑安全法律、法规、标准、规范掌握不够全面，因而大幅度提高了安全监督管理工作的难度与工作量。
②上级安全监督机构监管力度有待加强。
在我国，上级安全监督机构虽然检查次数较多，但大多数情况检查深度不够，有些地方甚至只是走流程，“执法不严，查而不处、处而不严、重案轻罚”的现象屡见不鲜，因此对建筑工程安全管理监督有待进一步加强。
③建筑安全监管的政策、法规尚不完善。
近年来，我国对建筑安全监管逐渐重视，制定了一系列建筑安全的政策、法规，但是保证建筑工程质量的法律体系尚未完善，已制定的相关的政策、法规与工程实际仍有差距。
2、提高建筑安全生产与监督的主要措施
根据以上工程实践遇到的突出问题，应着眼于全局，采取综合整治的思路，从多方面采取合理措施，构筑安全生产监管的长效机制，下面介绍如下措施。
2.1 从贯彻落实“十二五”规划的高度，提高建筑行业的安全生产意识
建筑施工作为五大高危行业之一，事故总量仅次于交通、煤炭行业，因此，充分认识到抓好建筑安全工作的艰巨性、复杂性和长期性是十分重要的，从认真践行科学发展观，贯彻落实“十二五”规划的高度，提高建筑行业的安全生产意识，坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的工作方针，在全社会以形成良好的安全舆论监督氛围。
2.2 整顿和规范建筑市场，从源头上加强监管
将所有的建设工程纳入监管范围，加强监管，对凡是逃避政府监管的工程项目，一经发现将给予严厉处罚。在监管工作中重点加强对各类开发区、乡镇内建设项目的检查，消除“监管盲区”和“监管死角”。对于已发现的质量问题、安全隐患，应及时告知施工班组、上报施工单位，责令进行整改，待验收合格后，才可继续进行施工，最大限度的发挥其应有作用，避免安全事故的发生。实行领导监管责任制，加强对业主的安全教育，促使业主按照法定程序办理规划许可、质量与安全监督手续、建筑许可等，从源头上加强监管，严把安全关。
2.3加强施工现场的安全防护
建筑企业的领导层应充分认识到建筑工程安全管理监督的重要性及作用，在政策和资金方面给予充分的支持，进一步加大安全投入。
在项目的招投标过程中要根据实际工程情况报价，不应为了利益而恶意压低报价，在进行施工时，应充分了解施工组织设计与设计图纸，全面分析、掌握施工现场各岗位、工序的危险系数与安全防护要求，购买质量安全、功能完备、数量充足的安全防护设备，以保证人员安全施工。
在易发生危险的区域应设有相应的警示标志并设防护设施，特殊工种人员应严查其职业资格，并在装配好相应的安全用具后方可进行施工，施工危险工序的生产应严格按照规范操作。此外，安全监督管理部门，对施工现场的临时设施应重点检查，以保证安全防护体系的有效使用。
2.4建立完整长效的保障机制，对安全监督、管理活动加以约束
建筑工程项目施工中极易出现消极怠工、多岗位兼职、形式化管理等不良现象。对此，可通过在职培训，安全教育的形式提高管理层的管理意识、责任意识以及施工人员的安全意识、防护意识，以此可显著提高其管理水平、规范业务操作行为。
此外，在实际的工作中，对于分项工程在交接以及施工班组的轮换时，应严格执行技术交底、质量验收制度，以避免安全隐患的产生。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工，是一项系统的工程，为确保项目的施工安全，必须加强安全监督管理，这需要政策法规的倾斜，更需要施工企业严格按法律、法规、规范、标准、执行。只有将安全生产责任细化到每个操作岗位，通过开展安全教育培训，才能从根本上提高项目施工的安全施工指数。
参考文献
第7篇：建筑工程行业分析报告范文
目前来看,鉴于我国的项目审批机制以及投资管理体制还尚待完善,大多数建筑公司在项目初期的决策阶段较为草率。有的公司为了争取到项目或者满足相关的审批条件,将投资预算报的非常之低,甚至无法满足现实的建设需求。一旦项目获得批准,则在建筑施工过程中忽略决策阶段的预算,任意地变动原有的项目设计,以致后期的建筑施工过程都陷入混乱。
2项目决策阶段造价控制的方法
从投资的时间形态来看,工程决策阶段需要考虑的项目投资可分为静态的投资和动态的投资两个部分。静态的投资主要包含工程的安装费用、购置建筑工程所需设备的费用以及其他相关费用。动态投资是指随时间期限变化而变化的费用,诸如工程建设期间发生的贷款利息等财务费用、为工程建造期间可能发生的材料等价格上涨所准备的预备金等。在决策阶段,控制工程的造价要从多个角度入手。一方面,项目的决策团队要包括各个学科的专家,具体包括:财务分析专家、行业分析专家、土木工程专家、技术人员、造价评估师、企业管理决策人员等,这些专家既要具备扎实的专业知识基础,又要在实践中有一定的经验积累;另一方面,在对项目进行决策时务必要保证所使用的数据真实、可靠,以确保据此作出的分析的准确性及科学性。
3方案设计阶段
3.1方案设计阶段控制造价的必要性
如果说在项目决策阶段对造价控制是整个工程造价管理的基础,那么在项目方案的设计阶段进行造价控制则是整个工程造价管理的龙头。虽然项目的设计费在数额上占整个项目造价的比例并不高,一般仅仅占到1.5%左右,其对整个工程项目的影响可达75%以上。优化的项目设计可以使得工程造价降低15%以上。但是,设计阶段的造价控制却往往被人忽略。设计人员有时过分追求工程项目在功能和外观上的品质,而忽略了项目的经济适用性,以致对整个项目的造价控制产生负面影响。例如,在设计办公楼的空调系统时,18e的室内温度设计既符合人体舒适的要求,又满足环保的要求。但一些项目却盲目地按25e设计,既不符合环保要求,也在经济上形成浪费。
3.2方案设计阶段控制造价的方法
在过程项目的设计阶段,对造价的管理最常用的方法是限额设计。限额设计是指以已经获得批准的项目设计书为蓝图,根据项目的投资估算,先控制项目的初步设计。在此基础上,按经批准的初步设计规划具体的施工图。限额设计的核心要义在于根据逐步推进的设计,以事先分配好的投资限额严格地控制项目的技术设计和具体的施工图纸的设计即变更,确保不超出预设的投资限额。在采用限额设计方法时,根据其具体的操作步骤分为以下几点:¹确保设计限额的合理。设计限额的主要依据是项目前期决策时所作出的可行性分析报告。由可行性分析报告确立的投资估算是设计限额的基准。在此基础上,通过合理科学的调整确定整个项目的设计限额。º限额的分配。在设计时需要根据专业对整个项目的限额进行分配,以下达到具体归属的设计人员。在具体的初步设计过程中,设计人员要先拿出多套方案,比较不同方案的性价比,选择兼具经济效率和使用功能最好的方案。在此过程中,需要确保设计概算不得超过规定的限额。»施工图的设计。在限额分配和方案选择后,设计需要具体地落实到施工图的设计。施工图是指导项目后期施工的纲领性文件。在设计施工图时必须严格地遵照上一步骤中的初步设计所确立的内容,同时确保能控制造价在预定的限额内。¼设计的变更。项目的设计并非一蹴而就的,无论是在设计阶段还是后期具体的施工阶段,都可能发生设计的变更。项目设计的变更一般都伴随造价的变更。因此,一方面要尽可能减少随意地变更设计;另一方面,在发生设计的变更时,要遵照相关的变更程序,对可能引起的造价变化进行评估并报审批。
4项目招标阶段
4.1项目招标阶段控制造价的必要性
工程招标制度是建设项目控制工程造价的有效手段。伴随着我国5中华人民共和国招投标法6的颁布与实施,我国工程项目的招投标活动在实践操作中更为规范有序。实践表明,通过招投标确立的合作关系既可以有效地保护合同双方的共同利益,又可以切实有效地保证建设工程造价的合理性。通过公开公平的招标,在市场化的竞争下,工程的承担方将给出更经济有效的保价,并对整个项目过程中的造价施以管理以实现其预期的经济收益。
4.2项目招标阶段的注意点
1)要想真正保证招标的价格符合市场的价值规律,就必须排除在招标过程可能存在的行政化的因素,确保整个招标过程的公开公正公平。在招标前,对投标的企业进行严格的资格审查,充分地掌握其各方面的信息,包括施工技术水平、项目的建设经验、财务水平以及在案的诚信记录等,以全面地了解投标企业,避免出现“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等违规现象。
2)完善招标文件的编制是招标活动成功进行的重要保障。在编制招标文件时,需要对该项目所需要的具体技术要求、投标人所应该具备的资质、投标报价的标准、选择中标企业的衡量因素等项目作出详实的规定,以便日后相关企业中标后与招标企业签订合约,以及对项目造价的控制。尤其要注意的是,构成标底的编著除了确保其科学性、合理性之外,最重要的是确保其保密性。
3)选择在报价合理的范围内价格最低的企业中标。之所以强调要在报价合理的范围内是指要确保中标企业有能力保证工程的质量以及工期等要求。招标企业要综合投标企业的各方面因素确定中标企业,防止在招标过程中有些企业恶意地低价竞争事后无法保证工程具体实施的事件发生。
5结语
第8篇：建筑工程行业分析报告范文
关键词：建筑工程；造价；全过程；动态控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程造价全过程管理又可以称之为全过程工程造价。其是一种系统性的项目造价管理方法。从项目建设的可行性研究起始，对工程的造价进行全方位的评估与设计，同时对工程的设计阶段、项目承包阶段、具体施工过程、完工审核及评估阶段等进行控制，对工程造价进行审核与计算，最终降低工程项目资金投入，帮助企业收获更多经济利益。建筑工程造价全过程的开展同当前我国建筑企业实行经济管理之间存在着密切的关系。以下简要就其相关内容进行论述，仅供参考。
一、当前我国进行工程造价全过程控制的趋势
伴随着我国社会经济的飞速发展，改革开放进程的不断加快，不但促进了建筑企业施工项目的逐渐增多，同时还增进了全球间的文化与经济交流，使我国建筑工程的管理能力获得了显著提高。工程造价全过程管理的提出促使我国的造价管理工作进入了新的阶段，完成了造价控制及管理的专业化、正规化演变。在2008年，我国的建筑部门正式指出政府项目资金造价全生命周期管理的目标，从中衍生了建筑工程造价全过程，也代表着我国的工程造价工作正在逐步的完善。
二、当前建筑工程造价工作包含的不足
现今，在建筑施工企业中，项目工程的造价管理工作逐渐受到相关人士的关注。在项目工程的管理工作中，应将重点放置在怎样制定科学、精准、合理的工程价格方面，进而为后续工作夯实基础。然而，当前阶段的工程造价管理工作中，一般都包含建筑单位制定造价不标准、计算不精准等不足，对企业的经济收益造成严重的影响。其主要体现为以下几方面内容。
（一）工程造价系统中包含的不足
在进行工程造价的管理工作时，因为在其制定系统方面就包含一定的不足，因此，在施行期间就很可能导致一些问题出现。例如：在进行工程定额的管理工作时，制定定额的指标有很多，有企业指标、区域指标、行业指标、国家指标等。在实施时，省、市地区的建筑工程项目通常应用省定额部门确定的指标，但是进行国家建设施工时，又应用国家确定的指标进行工作，二者间的数值及要求又存在差异，在实施过程中，就会出现矛盾，严重的甚至影响到了整体建设项目的工程造价。
（二）建筑工程造价在管理工作上缺少引导性
在社会经济飞速增长的当今，利用市场体系的规范指引，帮助项目工程在资源方面得到高效、合理规划是每个建筑项目工程企业所期望的终极目标。但是，在当前，一些建筑施工企业在进行造价管理时，依旧沿袭以往的模式，将计价定额当做计划经济发展的中心，进而严重限制了建筑施工企业的发展速率。
（三）建筑工程造价在管理方面缺乏监管体系
在如今的建筑企业中，因为监管体系的不完善，依然包含很多不依照流程标准操作、暗箱运转、收受贿赂、恶意压低价格、缩减项目时间等不正当竞争动作，从而导致建设项目的质量无法符合相关标准，对项目造价管理的正规化演变也造成一定的危害。
三、建筑项目工程造价全过程动态控制的方法
（一）对建筑工程造价监管系统进行完善
为了更好的增强工程造价的合理性、精准性及科学性，就需要将建筑项目的工程造价监管系统进行完善，明确工程造价管理实施的主体，同时弥补造价管理过程中范围、流程之间包含的不足之处，把行业、区域、国家几者的造价管理指标进行统一，从而防止因指标不同而出现的矛盾情况。
（二）增强建筑工程造价的检查系统
在建筑项目的造价全过程管理工作中，我国建设部应依照相应的法律法规增强对建筑工程造价的检查系统，防止暗箱运作、收受贿赂、恶意降低工程造价等违法行为发生，一经发现，对其进行严肃处理，从而营造建筑工程造价工作有序、稳定的良好氛围。
（三）建筑工程造价全过程的科学化动态控制
依照建筑施工的不同时间，将其造价管理工作划分为五个步骤，分别是：项目决策时期对造价的控制工作、项目设计时期对造价的控制工作、项目招标时期对造价的控制工作、项目施工时期对造价的控制工作、项目竣工结算时期对造价的控制工作。
1.项目决策时期对造价的控制工作
这个时期归属在整体项目工程造价的初级阶段，其内容主要包含：编制项目施工预案，书写施工项目可行性报告、计算投资预算的分析报告、设计意向书等。项目决策时期是整体建筑施工中极为关键的环节，对其进行工程造价管理能够为后续工作奠定基础。
2.项目设计时期对造价的控制工作
项目的设计时期是整体工程建筑的核心内容，其可以充分体会整体施工的意图，同资金投入间有着直接关联。所以，项目设计时期对造价进行控制的优劣，对工程的资金投入、企业的收益都有着显著的影响。相关建筑企业应做好方案的拟定、审核工作，充分了解建筑市场，编制出科学化、经济化的工程造价预案。
3.项目招标时期对造价的控制工作
在进行项目招标工作时，应对招标的方案、价格等进行详尽的分析，全面了解市场动态价格。在招标的预算编制完成后，还应依照施工图纸、设计书对建筑材料、人工费用、管理费用等进行核算，综合全部条件获取一个相应较低的价格，从而保证造价的全面性及精准性。
4.项目施工时期对造价的控制工作
在项目施工时期对造价的控制工作主要包含三方面内容：其一，对建筑原材料进行控制；建筑原材料所占用的资金投入是整体项目施工的80%左右，因此，应增强材料在采买到运输阶段的各个环节；其二，对工程量的计算进行控制；尽量将工程量的变更工作控制在施工以前，进而降低造价影响；其三，对施工人员的职业素养进行控制，保证施工质量安全。
5.项目竣工结算时期对造价的控制工作
当项目完工后就应开展验收工作。建设企业应组织监管单位对工程质量进行严格检查，确保施工安全。在进行工程竣工结算时，应依照相应的制度，对工程中的各项单价进行重新检验，对遗漏的环节一律扣除费用，将合同条目中没有标明的资金归属与风险费用中，对没有依照合同进行施工的项目也扣除其相应的资金。
总结：
总而言之，建筑工程的项目因为其消耗物力、人力、财力较大，周期性较长，再加上当前建筑市场包含的不良情况逐渐严重。因此，就应增强对建筑项目工程造价的监督及控制力度。工程的造价控制工作是一门汇集管理、技术及经济的综合性科学，是一个较为庞大的工作系统，同时也是一项操作复杂、运转困难的管理工作。正确对待工程造价工作、提高项目编制，对建筑工程造价全过程进行动态控制，就能够增强企业建筑的施工质量及经济收益，减少工程资金投入，提高市场竞争能力。因此，对建筑工程造价全过程动态控制进行论述是值得相关工作人员深入思考的事情。
参考文献：
[1]袁淑茹．浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J]．现代经济信息，2012（24）．
[2]尹怡谦．论工程造价管理全过程控制的重要性[J]．黑龙江科技信息，2009（25）．
第9篇：建筑工程行业分析报告范文
关键词：建筑企业；成本控制管理；途径
引言
就目前而言，我国建筑行业的项目承接大多只注重其收益状况，对于其建筑施工过程中的施工成本控制则较为忽视，建筑行业在此方面的缺失不仅会导致不必要的企业成本浪费，而且也不利于建筑企业施工过程中的施工优化。成本控制对于我国建筑行业的发展具有十分重要的意义和影响，因此必须深入对我国建筑行业成本控制管理的相关研究，探求更好的建筑工程企业成本的控制方法。
一、建筑企业成本控制现状及其特殊性
作为资金密集型企业来说，建筑企业的成本管理和成本控制显得尤其重要和关键。在日常的工程项目施工过程中，可以说成本管理，尤其是其中的成本控制对于建筑企业来说，是永远值得关注的主题，因为建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须使得工程项目质优，价廉，效率高，效益好，而要实现这些目标，建筑企业必须充分做好成本控制工作。这是由于建筑企业的施工项目成本涉及到方方面面。而我国目前的很多建筑企业虽然进行了体制改革，但改革力度并不是很大，也没有随着时代的步伐进行必要的深化改革。因此，在社会主义市场经济体制不断完善的今天，建筑企业的经济体制和管理模式也在不断完善，并在建立现代企业制度的要求之下，逐渐转向现代化的管理模式。应该说这种成本控制模式比较传统模式来说，来的更加真实可靠和准确，使得我国目前建筑企业中普遍存在的建设浪费现象得到一定程度的控制，也在一定程度上解决了项目盲目投资问题，也适当减少甚至避免了工期延误、质量低下等不良后果。但是建筑企业由于市场竞争尤为激烈，为了拉到工程项目，甚至不惜以低价标来赢得工程，这样就为日后的财务危机种下一颗定时炸弹。如果弄不好，将会使得企业利润甚微直至亏本。因此，建筑企业必须加强对于成本的管理和控制工作。建筑企业的成本控制特殊性在于：
（1）成本核算的对象应该包括项目的所有单项工程，成本控制的中心应该是项目管理部；
（2）建筑企业应该以相互制约和牵制的预防监控机制为基础，建立严密有效的成本控制体系，从而保证成本目标的顺利实现；
（3）建筑企业的工程项目应该把成本控制工作贯穿于项目施工的整个过程，权责明确，落实到位，并制定相关的规章制度来督促和施行各项控制工作。
二、加强建筑企业成本管理的有效途径探究
工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础，它通过人员、设备、材料等成本管理为手段，以达到控制成本的根本目的。它的目标是尽可能地降低工程项目的成本，实现最低目标成本的要求。在施工施工中，施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素，一是按照预算成本，二是按照可能支出的确定计划成本，然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起，依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则，做好成本控制。
（一）创新成本管理理念
要想搞好成本管理工作就必须创新成本管理理念，对于如何树立新的成本管理理念，要求成本管理的实施运作围绕影响成本变化的各个因素。主要包括以下方面：第一，以提高建筑企业的竞争优势为前提进行成本管理，这就要求管理者形成战略成本管理意识，提高竞争优势。第二，通过一定的奖惩制度充分调动职工成本管理的积极性，培养职工成本意识，实施全体职工参与的成本管理。第三，在市场经济条件下，建筑企业应该将所有影响成本的因素考虑进去，树立系统成本管理观念，在成本管理过程中统揽全局，注重整体，对管理对象进行全面分析和研究。
（二）做好预算阶段的成本控制
建筑工程建设初期，应该做好成本预算的管理，对施工中应用的材料和设备做好市场考察，根据市场价格制定出相对准确的资金投入标准，并留出应急资金的部分，以预防发生意外事件后没有可利用的资金。预算阶段是成本控制的最初阶段，也是最不容易把握的阶段，成本投入的标准应该结合具体的施工环境和施工技术标准进行有效制定，制定出成本预算后，应该严格按照预算进行有效控制成本的投入。
首先，制定施工成本控制标准。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据，通过合适的成本控制措施，制定具体可行性的控制标准。其次，记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录，要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。最后，整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一，让内容更有条理，形成系统，使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况，撰写出分析报告，总结出其中过的经验和教训。
（三）加强建设项目施工后期的成本控制
通常情况下，管理者都认为成本管理的关键都在项目建设施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一个重要的环节。建筑工程施工后期是指工程即将结束的期间，在这个期间技术人员和审核人员应该及时对工程项目进行检测，将工程中应用的相关数据等资料收集起来，总结施工项目的各项成果，并及时发现工程建设过程的问题，提出科学合理的变更和改良方案。减少因为忽略或不重视导致的返工现象，从而达到有效的成本控制。
（四）注意建筑工程项目结算的审核工作
工程项目竣工结算审核工作的主要目的是确保没有工程分项被漏算，保证成本控制的措施是有效的。结算额通常是指中标的价格与设计变更的价格的总和，在进行结算之前，应该最好最终的审核工作，如果出现任何误差，应该及时查明原因。如果因为任何问题产生资金纠纷问题，都会严重影响工程的成本投入，所以，对合同的审核管理也是十分重要的过程。对于工程设计变更的情况也应该做好审核工作，减少由于问题不清造成赔偿等现象，影响成本控制。
（五）运用不同的施工成本控制方法
1、对于人工费和材料费，通过“量价分离”来控制。首先，对于人工费来说，就要以签订劳务合同为基础，把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例进行综合，来确定人工的用工单价和数量。其次，对于材料费拉说，主要就是控制材料的价格和用量，在保证质量标准和设计要求的前提之下，通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。而对于材料价格的控制，则主要是通过在对市场信息掌握的基础上，把询价和应用招标结合起来，在价格上对材料和设备的采购进行控制。
2、对机械费的控制问题，应该从台班单价和台班数量两方面考虑，并从以下四点为参考来实施控制，一是安排施工生产要合理，减少设备的闲置；二是加强设备的调度工作；三是设备的维修和保养要及时；四是注重人与机的协调配合。
3、对施工的分包费用控制，主要是做好对分包工程的价格的询问、平等互利的分包合同的签订、稳定的分包关系网络的建立、分包结算和施工验收等工作。影响分包范围的因素很多，主要是施工项目的专业性以及项目规模的大小，所以要做好施工的分包工作，合理分配，高质高效地完成建筑工程的建设。
结语
建筑企业成本控制管理对于我国建筑行业的长远发展具有十分重要的意义，当代建筑企业在一个竞争激烈的环境中发展，降低成本投入是提高总体经济效益的有效方法之一，因此必须重视我国建筑企业企业成本控制管理工作的不足之处，进而有针对性的对其不足支持加以完善。笔者衷心希望，以上关于对我国建筑企业成本管理控制的相关研究能被建筑工程相关负责人加以合理的吸收和采纳，为更好的指导我国建筑行业的发展奠定基础，提高我国的建筑质量，最终达到促进我国经济发展的目的。
参考文献：
[1]刘明.探索建筑企业成本控制的有效途径[J].企业导报，2011，13：79-80.
[2]伍冠玲.浅谈加强建筑工程项目成本控制管理[J].基建管理优化，2007，04：14-16.
