电力工程与管理精选(九篇)

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第1篇：电力工程与管理范文

自改革开放以来,我国国民经济取得了重大发展，电力电网建设也紧跟社会经济突飞猛进的发展脚步。电力工程的普遍开展加大了概预算人员的工作强度，也要求他们对待工作更为精细、准确、高效。概预算阶段是电力工程管理中很重要的一个环节，如何增强相关工作人员的预算水平，加强其工作质量，做到科学合理的控制工程的造价，关乎整个工程的持续、良性发展。本文就探讨在概预算过程中出现的一些问题，对此提出一些相应的措施。

关键词：电力工程；概预算；编制；管理

前言

国家与社会的经济在不断进步，电力电网也紧跟其后，在近年来得到了飞速的发展，这也与国家的民生息息相关，在对电力工程上面也加大了投资的力度，在电力的概预算工作中就提出了更多更严格的要求。在电力工程进行中，总会遇到一些不利的因素进而影响到了工程的概预算，使得其中的准确性被降低，这就需要工作人员在对概预算的内容进行科学合理的控制，概预算的管理也要在一定程度上加强，工程的费用才能被控制，让投入的资金不滥用。

一、影响电力工程概预算的原因

（一）、在电力工程施工中所需的一些的材料或许会因为区域、市场以及季节而产生一些价格上的波动，所以由此工作人员作出的概预算的金额与到最后统计出来的实际开销会有出入，想要一致的数据有一定的难度。如果施工中的主体材料价格在市场中的波动很大的话，相应出现的差异也会增加。所以有时候因为材料价格波动造成的不符合概预算的情况也是屡屡发生的。材料的价格在市场上的涨幅过大，财务人员在初期做预算的时候材料的价格就相对后期时的价格要低出许多，因为这一原因就会造成在电力施工中的金额超出了概预算的金额。在概预算与实际金额相差较大的情况下，概预算对成本的控制的意义也就因此而失去了。

（二）、在电力工程施工的过程中项目经理占着很重要的地位，要对工作有着极高的职业道德素质，对施工中的一系列的流程要有非常熟悉的了解，而且电力工程建设的特点也要熟知，以及其中的各种管理工作。然而在我国的电力工程中的项目经理普遍都是由其中的技术部门人员担任的，所以在项目经理中存在较多的问题就是对经济观念意识的匮乏，大部分的精力都投入到了施工工程的进度与质量这方面上，预算与成本控制都全权的交给会计人员去处理。虽然看着在电力工程施工中每个人都分工明确，各司其职，但是成本管理这个重要的一项内容都被大家所回避。

（三）、在施工的过程中，对资金缺乏了有效的监督与管理，基本上都是财务人员上报到高层之后，只要高层批准就能实施，然后在实施的过程中没有特定的人员去监管，该有的约束机制与体系都没有很好的建立起来。所以在使用资金的时候就没有了严格的要求，支出资金时也没有经过深思熟虑，容易导致超出概预算的结果。而且工作人员都是等发现了问题才开始想对策，就没有很好的发挥出资金应有的用途，让资金被白白浪费。

（四）、施工过程中有时候施工人员会变更其设计，造成了资金支出扩大，超出了原本的预算。变更设计的一些原因有以下几点：①为了让工程加快建设进度，减少施工的时间，使得许多没有归入预算当中的资金被大量的使用，导致了施工期间资金的支出被大大的增加，超出财务人员所做的预算；②设计人员没有按照相关的规定去进行设计，使得最后的设计不合理，就不得不改变原本的施工方案，对设计进行变更，出现了使用资金与概预算数据不符的情况发生；③疏忽的管理也会增加其中的成本，工作人员如果没有对相关的设施设备有一定的了解与调查，结果出现的问题在施工的过程中才被发现，只能变更施工的方案，添加设计的环节，增加了施工工程中的成本。

（五）、专业的造价师在电力企业当中并不多见，企业忽视了对电力工程造价师的培养与引进，让有的员工在企业中身兼数职，造成工作的混淆，出现工作上的失误。或者是员工自身的职业素质不高，对施工当中的一些事物了解的不清楚，做预算的时候没有根据实际的情况去出发考虑，使得做出来的电力工程概预算缺乏了真实性与准确度。

二、电力工程概预算的管理措施

（一）、预算人员对要做的预算要经过深思熟虑，考虑是否符合自身施工工程的所需。要了解设计人员所设计的方案，并对其进行相应的了解，然后再进行预算的工作，要与设计部门之间进行有效的合作，控制电力工程的支出与成本，提高其中的利润。

（二）、要进行电力工程能进行顺利的施工工作，就要设计部门在事先做好相应的设计方案。所以提升设计人员的职业素质，根据电力工程的需要进行科学的设计施工方案。设计人员对施工地点要进行正确的勘查，发现问题及时的处理，尽量减少变更设计的情况以及后期容易出现的问题，让预算人员作出更贴切实际的电力工程预算，减少工程不必要的支出与成本，提升自身利润。

（三）、财务人员的整体职业素质需要进行提升，因为电力工程的预算需要有严谨的工作态度与较好的耐心，所以很容易在财务人员这一环节出现问题，导致预算与实际支出相差较大。企业可以对财务人员进行专业的培训，或者引进专业的人才，让财务人员在工作的时候能更为认真的对待，保证概预算的真实性与准确性。

结束语

我国的电力工程是一个较为重要的建设项目，要想电力工程施工能顺利的实施，其中的预算工作是极其重要的，但是在其中出现的问题也是不容小觑的，出现了一点疏忽就会让施工工程的成本被大大的增加，所以要有科学合理的措施来进行监管与改进，让预算更为贴近电力工程的需要，减少施工成本，提升自身的利益。

参考文献：

[1]吴宗忠.浅谈工程造价管理中概预算编制审查控制工作[J].内蒙古公路与运输,2013,05:30-32.

[2]唐任辉.完善电力工程预算编制的相关措施分析[J].通讯世界,2014,18:167-168.

第2篇：电力工程与管理范文

关键词：电力工程 概预算 管理

一、前言

电力工程是关系到国计民生的大事业，电力工程投资大，规模大，技术性强，工作复杂，我们务必要充分认识到其重要性，在工作中必须遵循电力建设相关规章制度，严格按照规章制度办事，从组织上要设专职机构，配备有关人员，包括编制工程预算人员(技术、财务、材料)，并组织起责任心强、执行力强的领导班子，才能适应做好电力建设工程的管理工作，以确保企业总体经营目标的实现。

二、工程成本超概预算的原因

（一）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持

由于材料价格处于动态管理状态，并随季节、市场、场地等因素的变化而变化。因此，工程实际开支数额与概算数额很难完全一致。若是发生主要生产材料价格变化较大的情况下，价格波动造成的差额很大。故一般情况下，电网工程中由于价格引起的大幅度超概预算现象是很常见的。

例如，在某l1OKV城网工程项目中，该项目设备费超概算202万元，其中有2台主变(SSZIO：315co／7 10)概算价为580万元，实际购置价为718万元，仅仅主变一项设备费超概算就达到1 38万元。该问题主要是由于市场因素造成的，其主要原因金属价格大涨，预算人员在编制概预算时当时查询的设备价格比后期施工阶段时的市场价格低很多，因此引发概预算的编制偏差大。

以上问题造成的主要原因是因为概预算人员在编制概预算时，也无法预测到工程施工阶段时设备材料价格的变化，当然也存在套用指标或指标调整不当，定额、费用选择不恰当等多方因素。编制概预算的目的是为了有效的控制工程建设成本，当概预算本身已严重缺乏合理性的时候，也就失去了其对成本控制的意义。

此外，定额内容不完整，或因初设不到位，概算编制的时候子项目发生漏缺项等也会造成工程概预算的偏差。

（二）工程设计变更多，为成本控制的重中之重

设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少，是成本控制的重中之重。设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径。但是，实践中的设计修改或变更，有的是由于建设单位的要求，有的则是由于前一阶段设计过于粗糙或因功能和构造处理不当引起的，其结果大多是超标准、增投资。

造成这种现象的根本原因在于设计单位主要只负技术责任，基本不负经济责任，没有限额设计的严格规定，设计环节经济控制深度不够导致设计漏项，许多项目在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作不够认真，以及设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加投资。

（三）项目经理人职责不健全，忽视工程成本控制

工程项目经理对工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统控制的管理过程，要求项目经理应有非常高的综合索质，对工程的设计、招标、采购、施工、验收、结算等工作非常了解，并熟知电力工程建设的特点，在监督施工进度，严把工程质量的同时，还要承担控制工程成本，协调设计人员、施工人员、材料人员和预算人员之间的工作等任务。

目前，电力企业的项目经理大部分由内部生产技术部门的工程管理人员担任，然而，身份的转变并不意味着工作职能的真实转变，当前在项目经理中普遍存在的一个问题就是，项目管理人员缺乏经济观念，一心只关注工程的质量和进度，而把工程成本的控制归结为财务人员的职责。在项目内部，摘技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职。但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有救途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。

（四）工程审计仓促不精，没有在成本控制中发挥应有的作用

由于工程项目审计安排不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计，及时发现工程量，工程取费标准等方面存在的问题。另一方面，为了及时完成审计任务，上级单位经常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参与审计工作，严重影响工程审计的质量。

在某农网1OKV线路改造工程中，施工单位没有对工程完工后余下的电缆等材料办理退料手续，虚增工程成本；由于材料的领用混乱，缺乏完善的管理，其编制的工程结算中出现了用1公里的电缆建出2公里的线路的情况，显而易见的问题却没有在工程预结算审计中被发现。在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况，要做到对工程设计、概算、预算、施工、结算等全方位的审计，严格把好工程成本控制关则更是难上加难。

除了上述四点导致工程超概算的主要原因外，施工队的选择不当、材料采购过程不合理，合同管理不规范等也会严重影响工程成本。

三、提高电力工程概预算编制质量的措施

第3篇：电力工程与管理范文

所谓PDCA管理模式，简单的说就是针对管理工程的实际情况，制定和计划具体的管理措施，并且能够严格的将这些措施执行贯彻下去，保障项目目标的实现，同时还需要对执行的手段进行严格全面的检查，最后，还能够根据以往的管理经验，对工程中存在的各种问题进行处理，并对制度和规格进一步优化和改进。PDCA管理模式是一个动态化演进过程，动态化就是根据工程实际需求的改变，而不断变换管理手段，从而达到管理目的方法，这就要求工作人员的管理思维活跃，能够与不断变化的管理要求相适应，这样才能够不断的提高管理质量。目前，PDCA管理模式已经开始逐渐拥有了自己的独立数据库，通过对数据信息的处理和维护，实现PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和问题处理的准确性都有了大幅度的提高。

二、PDCA管理模式的特点

PDCA管理模式的特点如图1所示：①环环结合带动运转。我们可以把整个管理工作看成一个统一的循环整体，但是其中每个部门都有各自独立的小循环。这样环环相扣，共同带动整个管理工作的运转。②上升趋势，我们所描述的循环管理模式能够在一次循环过程中解决一个问题，这样随着时间的推移，就能明显提升管理水平，使得整个管理工作得到日益完善。③广泛应用先进的管理方式。我们所说的PDCA管理模式有四个阶段，即：计划、执行、检查、处理，这四个阶段都运用科学有效的管理工具对工程管理工作过程进行有效的管理。

三、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

1.电力工程计划阶段

在电力工程的计划阶段，就需要对其进行合理的安全、投资、进度、质量等规划。以安全规划为例，采用PDCA管理模式实现安全管理的过程中，管理工作者的主观能动性必须要得到有效发挥，同时还要对日后可能出现的情况进行分析和掌握，具体来说，有以下几个方面：首先就是针对安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力资源的安排是否合理等方面进行管理，同时还要兼顾相关施工技术和工艺的落实以及系统的可靠性是否符合标准的管理，PDCA管理要针对实现电力工程全生命周期进行，对整个工程的实际情况进行实时监控，争取将问题发现在未然，一旦发现问题及时制止并制定相关的措施进行处理，对制度和规范上的不足之处立即改进，保障整个管理方案的可行性、完整性与科学性。其次就是在制定的管理计划方面，工作人员需要注意的问题有两点，第一点是在设备管理计划制定上，工作人员应该定期对施工设备和工器具进行检查，这样做的目的是为了保障设备和工器具的正常运行，同时还有针对一些不经常使用的设备，制定相对应的管理计划以及检测方案；第二点是人员管理计划的制定，每一位员工都必须要依据这些规定严格执行，并能够在工作中将管理计划切实落实下去，建立科学的员工激励制度，针对表现优秀的员工给予一定奖励，达到提高员工工作积极性的目的。最后，在质量管理方面，管理人员通过对工程实际情况的分析，来建立相应的管理制度以及网络系统，确保整个工程的质量。例如：计划阶段管理，在细节计划、工程决策以及工程建立等方面，要科学预测可能出现的问题，并制定相关的管理措施，保障工程的顺利进行。

2.电力工程执行阶段

电力工程执行阶段是PDCA管理进行过程中的重要部分。在电力工程实施过程中，管理人员务必要严格按照标准化管理的各项要求进行管理，达到提高管理质量与管理效率的目的，并促进整个管理工作的顺利开展。在这个阶段中，管理人员首先需要做的就是根据工程实际进展情况，建立完善的过程管控数据库，在此基础上开展各项管理工作。充分发挥网络信息化的优势，来规划和完善每一个步骤的工作计划，记录工程建设中出现的各种问题，并进行详细记录储存。通常来说，储存方式就是以网络储存和本地储存相结合，这样能解决部分施工条件恶劣的地方无法实现网络储存的问题，通过这种方式能够方便快捷的随时查询、处理储存的各类信息。现阶段，我国的电力工程管理系统运行过程中，还是存在一些问题，例如，岗位描述与实际不符、工作任务不明确、工程风险点辨识不到位、工程变更手续不齐备、工程抢进度赶工期等。这些问题的存在严重的制约了管理工作的有序开展，而PDCA管理的开展，能够有效解决上述问题，并对传统的管理制度进行了深入和完善，从管理目标、责任落实等方面都进行了优化，能够充分挖掘出每个工作人员的潜能，排除工作隐患，从而确保工程的质量。

3.电力工程的检查及处理阶段

在PDCA管理模式之下，检查阶段和处理阶段存在十分密切的联系，所以，我们常常把这两个部分当成一个整体来看待：①对工程执行阶段中各项管理措施的执行情况进行检查，并且还要搜集电力工程运行中出现的问题信息。②以此为基础，调整和分析管理措施，最终保证工程的安全运行。这种PDCA管理模式在检查阶段具有非常显著的优势，能够根据进度计划及时掌握项目情况，然后对相关问题进行协调处理。利用各种先进的科技手段（如远程无人监控），对工作现场进行监测，以便对项目所需的人力和物力进行全面的把握，同时对物资需求和到货情况进行跟踪，保障物资的正常供给。在这个阶段，还要依据“三定原则”，也就是在安全生产以及风险管理方面，管理人员应该完善预控措施，将人员配置以及工作时间进行合理变动，如果从安全生产机构来说，其执行力度必须要有所保障，这样才能够保障其管理效果。另外就是要实现对PDCA管理系统的实时监控，主要是利用远程摄像头进行现场监控，发现工作隐患，及时进行报警处理，并由专人跟踪监督处理结果，形成闭环。这是保障电力工程安全质量以及提高管理效率的有效手段。

四、结束语

第4篇：电力工程与管理范文

一、电力工程造价管理的概念

对于电力工程造价管理的概念我们可以这样理解：电力工程的造价管理是一种优化投资效益的组织活动和业务行为，通过有效的造价管理，可以降低电力工程投资，保持电力工程的成本在合理的范围之内，为电力工程取得预期利润提供制度保障。电力工程的造价管理实现了对科学技术原理和经济、法律手段的有效利用，优化了电力工程的投资管理过程，使电力工程的人力物力和财力得到充分的利用，保证电力工程的利益实现最大化。在目前的电力工程中，造价管理已经成为了必不可少的一项工作，其重要性已经得到了我们的认可。造价管理在电力工程中所起到的作用有目共睹，电力工程造价管理对于电力工程投资的正面作用越来越得到人们的关注。基于这种形势，电力工程造价管理发挥着越来越重要的作用。

二、电力工程造价管理对电力施工成本控制的影响

电力工程造价管理的一个重要作用就是有效降低电力施工成本，使电力施工成本在可控的范围之内。对于电力工程而言，电力施工成本是投资的主要支出，也是决定电力工程能否取得盈利的关键，因此，我们必须实现对电力施工成本的完全掌控，通过电力工程造价来有效降低电力施工成本，最终达到提高电力工程效益的目的。就目前的形势来看，电力工程造价管理对是电力施工成本控制的影响主要体现：

1. 电力工程造价管理对电力施工成本实现了全面的控制

电力工程造价管理对电力施工成本的影响，体现在了对电力施工成本实现了全面的控制。这主要是因为，电力工程造价管理的主要内容就是对电力施工成本进行管理，目的是使电力施工成本在有效的控制之下，使电力施工成本在合理的范围之内，并得到进一步优化和降低。所以，从作用上面来看，电力工程造价管理对电力施工成本的作用是全面控制与管理。在电力工程中，电力施工成本是由多个方面成本构成的，比如说原材料成本、人工成本是最直接的成本，此外还有运输成本、设备成本、材料检验成本、电力工程管理成本等。对于名目繁多的电力施工成本要想实现准确的控制和掌握，就要利用好电力工程造价管理这一手段，发挥电力工程造价管理的积极作用。

2. 电力工程造价管理优化了电力施工成本的结构构成

上面我们提到了电力工程电力施工成本的构成，在该成本的结构构成中，按照传统的标准来划分的话，结构复杂，成本结构中出现重复现象，在有些成本的核算中出现了二次核算，增加了电力施工成本的总体数额，使电力施工成本的控制出现了一定的难度，因此，我们必须利用电力工程造价的管理手段，对电力工程的电力施工成本结构进行优化，使电力工程电力施工成本只能核算一次，降低电力施工成本的重复核算率，以此来达到降低电力施工成本的目的。从目前的电力工程的成本运行情况来看，必须要积极实行电力工程造价管理，来对电力施工成本的结构构成进行优化，否则很容易产生成本重复核算的情况发生，致使电力施工成本虚高。

3. 电力工程造价管理细化了电力施工成本的覆盖范围

在电力工程的电力施工成本管理过程中，实行电力工程造价管理的目的在于，可以使施工成本的类别得到进一步细化，可以明确电力施工成本的覆盖范围，使电力施工成本的每一项内容都能在电力工程造价管理的控制之下，提高电力工程造价管理的控制能力。在目前的电力工程中，对电力施工成本的划定还存在不明确现象，对于有些成本是否应纳入到电力施工成本的覆盖范围之内，缺乏统一的标准和执行规范，导致电力施工成本内容不明确，有些电力施工成本无法进入到造价管理体系之中，为日后的结算工作带来隐患，致使在最终结算的过程中，不能对这部分成本的金额进行有效控制。所以，电力工程造价管理的一个重要影响，就是细化了电力施工成本的覆盖范围。

4. 电力工程造价管理降低了电力施工成本的总体水平

除了上述影响之外，电力工程造价管理对电力施工成本的重要影响在于使电力施工成本的总体水平得以下降，将电力施工成本的总体额度纳入到了电力工程造价管理体系中来，使电力工程的造价管理体系形成了对电力施工成本的逐条逐项的核对与控制，使电力施工成本的内容得到明确，使电力工程造价管理实现了对电力施工成本的全面管控，最终使电力施工成本的总体水平得以降低。通过采取电力工程造价管理手段，在列支电力施工成本的时候，对于一些重复性的成本，以及成本价格不实的电力施工成本项目，工程造价管理都能审核出来，对于重复性成本将会剔除，对于价格不实的电力施工成本，将会挤压水分，保证上报的成本价格数据准确。

三．电力工程造价控制的措施

（一）决策阶段电力工程造价的控制

正确的决策是控制电力工程造价的前提，决策阶段项目决策的内容是决定电力工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段电力工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1. 编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，从估算开始就要正确完整地反映电力工程项目的建设投资。

2. 投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从电力工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

（二）设计阶段电力工程造价的控制

有资料分析表明，影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。项目投资控制的关键在于电力施工前的设计阶段。设计费一般只相当于建设电力工程造价的1% 以下，但正是这小于1% 的费用，对电力工程造价的影响度却占75%。因此，在设计阶段应从五个方面开展工作。

1. 优化设计方案，有效控制电力工程造价

设计质量和规范是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占电力工程总投资的比例很小，不到1%，但它对电力工程造价的影响程度达到75%。

2. 实行前期阶段的监理制度应该说这是一种较为客观公正的方法。通过设计监理的监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来，也促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。

第5篇：电力工程与管理范文

关键词：电力工程；施工管理；现状；对策

中图分类号：TM73文献标志码：B文章编号：1674-8646（2015）12-0146-02

电力工程施工管理属于一项系统性的工作，科技程度很高，所以只有不断地创新思路及理念才能进一步推进我国电力事业的发展。由于电力工程的施工管理工作资金密集程度高，涉及交叉施工，有时还会受到新进电力设备以及电力工程材料等相关因素的影响，电力工程企业若想控制好电力工程施工中各阶段的工作，唯有转变管理观念，才能够确保电力工程施工质量的安全。

1电力工程施工管理因素分析

1.1质量管理

电力是我国经济发展的一大支柱型产业，因其使用技术密集、工程质量要求极其严格，所以对电力工程的施工管理提出了很高的要求。如果电力工程在施工过程中没有注重质量管理，一般情况下都会造成极其严重的后果。施工的整体质量是工程的核心，由于在实际的施工过程中，会用到发电机、锅炉等辅设备，所以电力工程的施工管理在一定程度上非常复杂，对工程质量进行目标制定、建立管理体系是电力工程施工的有力保障。

1.2进度管理

电力工程建设时，还要对电力工程的施工进度进行规划分析，合理分配施工项目，并做好电力工程施工建设项目的可行性研究，分析可能出现的一些外部原因，并做好相应的应对措施。在制定电力工程施工规划的同时，工作人员还要掌握电力工程的实际情况，电力工程施工条件须满足电力工程施工要求。

1.3成本管理

电力工程的施工成本投入非常大，因此各个方面的核算必须精准，绝对不能将没有核算的成本列入到计划当中。此外，还应对电力工程的施工成本进行成本分析，只有掌握好上述三点因素，电力工程的质量才能够得到进一步的保障。

2施工管理存在的问题

2.1施工人员欠缺专业技能

在进行电力工程施工管理工作时，一般情况下，电力工程施工的准备工作往往比较仓促，再加上电力工程施工人员的专业水平低，施工管理人员没有明确的施工管理规范及管理意识，尤其是当电力工程施工设备进行更换或更新时，传统的管理模式已经无法达到新施工设备的管理要求。除此之外，在电力工程的合同管理中，有很多的附属设备其实并不属于合同管理范畴，从而导致电力工程施工遇到困难，不仅浪费了时间和金钱，还增加了电力工程造价的控制难度。

2.2施工管理团队内部问题

电力工程施工管理是整个电力工程的重点，而施工管理团队又是整个建设过程的核心力量，所以对施工管理团队进行掌控尤为重要。但在实际的电力工程施工管理过程中，经常发现电力工程的各部门之间存在分歧，这些分歧会给电力工程的整体施工带来很多难题，因此，电力工程施工的管理人员要及时与各部门进行沟通及协调，做好施工管理的各项准备工作。

2.3管理流程不完善

在电力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如电力工程完工后须由施工单位进行决算，只有审核通过之后才能够向用户收取余款，但是在实际的操作当中会有一些违规操作的现象出现，而且在整个电力工程建设施工中，管理人员对工程的施工进度把握不准确，相关手续非常复杂，这也导致电力工程施工进度受到了限制。

3电力工程施工管理的相关对策

3.1提高电力工程技术管理人员的整体素质

电力工程企业可以通过多种途径来提高施工管理人员的综合素质，对于优秀的工作人员可以给予一定的奖励，与此同时还要建立规章制度，做好电力企业各部门之间的交流与沟通，加强电力工程企业的内部建设，不断强化施工管理意识，规范电力工程的管理行为。

3.2提高电力企业的管理水平

提升电力工程施工管理水平的一个关键前提是实现电力企业的现代化管理，因此对电力工程进行管理时，尽量以软件管理为主，这样可以实时对电力工程的施工成本等进行监督，使电力工程施工不再像之前只有传统的规划，但需要注意的是，无论信息管理软件多么好，仍需要高水平的管理人员或操作人员去操作它才能够让其发挥作用，如果管理人员或操作人员素质水平较低的话，那么，现代化管理工具就失去其价值，所以说，提高管理人员与操作人员的素质水平才是最重要的。

4结语

现阶段，我国电力工程施工建设正处速发展阶段，而电力的产生主要依赖于水电厂、火电厂，在电力工程施工建设当中，电力工程施工管理作为一门管理学科，要求电力工程的施工管理一定要及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工先进的管理经验，进一步完善我国电力工程施工的管理水平，确保电力工程施工企业在日益激烈的市场竞争中有良好的发展前景。

参考文献：

［1］蔡伟斌.电力工程的安全质量管理探析［J］.中国科技投资，2013，（Z2）:12-26.

第6篇：电力工程与管理范文

关键词：电力工程；施工控制；管理策略；现场施工；施工质量；电力行业

在施工阶段，对工程严格管理和控制，是电力工程建设的重要环节。电力行业能否顺利的发展，施工阶段的控制与管理至为关键。曾几何时，我国改革开放，市场经济一日千里，电力行业水涨船高，也获得了巨大的发展，展望未来，前景喜人，不过，目前市场的竞争异常激烈，甚至可以说十分残酷，因此，满足于过去的成绩和而今的发展，就会固步自封，难有长足的永续发展，职是之故，严格自我要求，对电力工程施工的控制与管理不断加强，有效推进，不断精益求精，才能够使得电力行业的可持续发展，因此将加强电力工程施工控制与管理的重要意义与策略僭述于下。

一、促进施工管理现场施工活动的正常进行

对电力工程施工进行有效的管理，涉及诸多因素。其中施工人员、工程材料、信息流动、设备机械、地理环境为重要的几大因素。每一个因素都能够做到“牵一发而动全身”，在施工现场，应该看到每一个因素的重要性，注意到它们对电力工程的建设产生的作用和影响；在施工现场，它们汇集于一处，彼此影响，相互作用，正常的发挥它们的作用，扬长避短，使之顺利流通，是电力工程施工生产活动顺利进行、质量保证的重要保证。运用手段，讲求策略，严格控制电力工程的施工，管理各种因素井井有条，保证施工现场秩序井然，促进施工活动的进行顺利，保证施工活动安全、有效、快速，从而省时高效，降低成本，提升工程效益。

二、提高工程施工质量，促进电力行业的发展

质量就是生命，在质量的基础上，保持进度；在施工过程中，严格把关，电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，在建设过程中对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按照建设程序办事，严格按照建设规范控制质量，事无巨细，一视同仁，并且从小问题抓起，一丝不苟，保证工程项目质量达到预定目标，避免产生无谓的损失。施工过程中要讲规矩，因为“无规矩不成方圆”，惟其如此，才能有质量保证，才能推动施工的进度，提高施工进度。要注意材料的节省，防备施工的失误，提起操作人员的注意力，降低消耗，避免浪费，减少损失；提高工人的操作技能，保证质量过关，这样才能有效的促进电力行业的快速发展，提升电力行业的市场竞争力。下面对加强电力工程施工的策略逐做例举。

1、提高工程项目管理者的决策水平

管理者的决策水平起着举足轻重的作用，管理者如果能够做到通观全局，运筹帷幄，有相当的计划、组织、协调、控制的能力，整个工程有望成功完成，在管理学中，对管理者提出了很高的要求，管理工作人员不断加强自身的修养，提高自身的素质，严格遵循相关政策，使管理工作规范化、程序化；不断学习有关知识，不断充实自己的业务能力，使管理工作具有科学性；工作人员要利用现代的高科技手段，使管理工作信息化、标准化；管理者的工作要有创新，要招贤纳士，从善如流，做好每一个工作人员的思想工作，经常沟通感情，搞好关系，密切干群关系，不断培养新的人才，扩大管理工作人员的队伍，提高管理人员素质。通过学习、培训、演练、流程编写、运行、审核、认证的实践，拓宽了管理工作的发展空间、使管理的手段更先进，目标更明确，加快管理理念创新的思路。掌握先进的管理手段多多，紧跟时代的快速步伐，掌握信息化成果，加强管理工作建设，实现管理工作和网络的结合，增强时代感，提高工作效率。保证管理者具备控制和管理施工过程的能力，以更好的保证工程建设的质量和效率。

2、施工各部门要密切合作

电力工程施工，首先要协调好各个部门之间的关系，使之密切合作、有条不紊。如果节奏不同，配合跟不上，工程建设的进度必然迟缓，延长了工程的时间，无形中造成了成本的增大，使得效率降低，材料供应商方面，要保证质量，提供优良的材料，施工单位、供电部门各种事情的交接，都要处理妥当，以提高工程建设的效率为目的，从细处控制工程成本。必须建立起高效、严格的施工管理流程，认真协调好各个工程建设相关部门的交接工作，使工程建设的各个阶段都按部就班的严密连接，以有效的加快工程建设进度，降低工程建设费用，保证成本在预期之内。

3、质量、成本、工期

质量、成本、工期是电力工程项目施工过程中的三大鼎足，要明确和处理好“三大目标”的对立统一关系。市场竞争残酷，只有对质量、成本、工期有效的控制，才能够在市场竞争中求得生存与发展的机会而不断壮大，加强每一个项目管理，注意细节，确定合理的成本目标，工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对质量、成本、工期逐一实行有效的控制，在保证质量的基础上，降低费用，节省工期，增强实力，提升市场竞争力，要清楚质量、成本、工期三者的关系，成本是工程施工的落脚点，质量是工程施工的前提，工期是工程施工的重点，三者相辅相成，桴鼓相应，相互制约，严格加以管理，保证电力工程建设实现经济效益的最大化，取得较好的经济与社会效益。

4、科学技术的创新应用

科技的创新是现代社会的之本，应用新的科学技术，否则不能适应激烈的市场竞争，电力工程施工过程中，科学技术占主导地位，不懂提高质量不使用科学技术，必然会断送电力行业的发展。

5、细化人力资源概念

一般来说，“人力资源”概念太笼统，“人力”是一个抽象的概念，智力、体力、魄力、精力都在人力之内，理解起来比较模糊，应用在管理方面，应该分清主次，有所侧重。古人说：“力养一人智养千人”，让我们对人力的一个分类有一个大致的了解，展望未来，人的精力、体力等因素在人力资源结构中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。因此，应该进一步对它们进行分级，在进行管理的时候也就会心中有数稳操胜券。

有了政治家司马光对人才的分类，在选拔人才的时候，多看德、神、胆、智，也就是说先重视一个人才的道德，还要看他是否有创造精神，做事情是否果断，是否有活力，是否有魄力，是否会思考，是否有智慧，是否能打造畅通的人脉关系。发现了有潜能的人才，要加大培养的力度，使其能够为企业作出巨大的贡献，以便工作的完成尽善尽美，为工程的建设和企业的发展积极地发挥了作用。

6、发展企业文化

文化是企业的灵魂，起着凝聚企业的作用，好的企业文化可以吸引人才留住人才，凝聚人心，建设高素质的企业队伍，使电力行业保证市场竞争力。

综上所述，电力工程施工控制与管理有章可循，加强管理，保证工程施工的质量和效率，有效的降低成本，提高质量，以促进电力行业的快速发展，为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。■

第7篇：电力工程与管理范文

1.目的。规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等,确保施工质量符合规定要求,实现工程项目质量目标。

2.适用范围。适用于所有建筑安装工程(包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等)的施工技术交底。

3.编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999;《过程控制程序》BPCC-03-4.9;《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。

4.职责。工程技术处负责本规定的归口管理;项目经理部/施工单位技术处(科、组)负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。(施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构);各级生产负责人主持施工技术交底;各级技术负责人负责组织技术交底,必要时可请上级技术人参加或进行技术交底;4.5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底,并监督、检查施工人员的执行情况;施工人员按技术交底进行施工。

5.管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节,是过程控制的重要手段,必须坚决执行,除施工人员应知应会的工序外,未经技术交底不得施工;施工开始前,各级技术负责人(项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员)进行技术交底。进行各级技术交底时,都应组织参加交底的全部人员认真讨论,弄清交底内容,必要时,对交底内容进行补充修改,涉及已批准的方案的变动,应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后,交底人填写《施工技术交底记录》,参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名;施工人员必须按交底要求进行施工,不得擅自变更施工方法,如确实需要更改时,必须更改交底记录内容,并经交底人的签字认可;技术交底人、技术员以及技术处(科、组)负责技术交底执行情况的监督检查,发现施工人员不按技术交底要求施工时,应立即劝阻,劝阻无效时有权停止其施工,同时报上级处理;发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求,事故由施工负责人或施工人员负责;属违章操作由施工人员负责;项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前,项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行技术交底。本专业主要工程施工开始前,由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲,进行交底。

二、电力工程施工管理流程中存在的问题

临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,造成设备订货时价格假象控制在概算内,许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。

三、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议

1.提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

2.健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

第8篇：电力工程与管理范文

关键词：电力工程；工程管理；创新；应用

Abstract: Based on the author's many years of experience in electric power project management mode of the traditional analysis, found the shortcomings, to continue to explore the management mode of electric power engineering innovation and application.

Keywords: power engineering; project management; innovation; application

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

引言

电力工程项目是近年来工程建设项目的重点，是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。

1 电力工程项目总承包管理模式分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受监理工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

2 电力工程管理模式的创新与应用

2.1 将创新理念应用到电力工程管理模式当中

创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

2.1.1 电力工程总承包管理模式的优化的重要性

针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。

2.1.2 电力工程总承包管理模式优化内容分析

根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

2.2 电力工程管理模式的创新与应用

2.2.1 以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展

以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。

2.2.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展

电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。

针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。

3 全过程、全要素电力工程管理模式的创新

针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。

4 结语

电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来，随着我国可持续发展战略的实施，电力工程项目的建设也逐渐增多。针对我国电力工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。

参考文献

第9篇：电力工程与管理范文

[关键词]电力工程造价；管理；控制

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0014-01

1.引言

电力工程的项目造价管理，其基本内容就在于合理确定并有效管理电力工程的项目造价。近年来我国大量的工程实践证明，对于电力工程造价的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个电力工程全过程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对电力工程造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的造价费用有着极大的影响。由此可见，对于电力工程造价的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强电力工程造价的管理水平。本文基于我国电力工程造价管理的现状，对电力工程造价管理问题的应对措施进行简要分析和探讨。

2.电力工程造价管理存在的问题

电力工程造价管理是通过法律、经济、技术等多样化的手段，对项目建设过程中的电力工程造价进行监督、预测、分析、控制、优化等，从而获得工程项目建设的最大投资效益。电力工程造价管理的重点是要科学、合理地确定工程造价和有效地控制工程造价。当今，电力工程造价管理存在的主要问题有以下几个方面。

2.1 项目设计阶段存在的管理问题

电力工程投资控制的主动性是电力工程限额设计的本质特征，因为电力工程的限额设计重点强调了设计限额的关键性，所以电力工程造价管理在项目设计阶段存在许多不足。特别是当一个项目设计受到了电力工程限额设计的极大限制时，也就等于限制了工程设计人员的创造性思维的发展，导致是一些新颖的项目设计因为限制而不能认同。

2.2 招投标阶段存在的管理问题

竞争力是招投标最大的特点，电力工程招投标就必须具备公平性、公正性、公开性、竞争性。但是因为电力工程施工企业和电力工程发包企业常常是电力系统的内部企业，所以在工程招投标的过程中存在一定的偏爱成分，导致工程的招投标工作做得不够具备公平性、公正性、公开性，招投标的竞争性也不能完全体现出来。

2.3 合同签订阶段存在的问题

针对现今工程量的清单报价，施工单位一般都是采用“低价中标”的方法来承揽工程的。而在合同签订的过程中，业主这一方的造价管理人合同的价款调动范围和程序以及计算依据、材料价格、设计更改、现场签证等的规定与约定不明确，而且对合同执行的过程会出现的风险问题分析不到位，没有做到事前把关、主动监控和严格审核工程的变更，更没能提前提出应对策略来规避风险。

2.4 项目施工阶段存在的问题

电力工程建设的项目施工阶段，工程项目的承包商和业主都站在各自的利益点上看，双方都为了得到最大利益，常常会对合同有不同的理解，既没有对工程项目的成本进行提前预算，也没有将被动控制转变为主动控制，更没有重视造价的动态管理。加上这个阶段的工作量多、涉及面广、建设周期长等影响工程造价成本的多种因素，从而导致企业不能恰当地控制成本，出现入不敷出、经营管理不善的窘迫现象。

3.工程造价合理确定与控制管理

电力工程造价控制管理已在我国实行了很多年，但由于电力行业没有真正科学健全和规范配套的切实可行、可操作性强的相关造价确定和控制管理制度体系，造成我国电力工程造价控制管理水平不高。

3.1 投资决策阶段工程造价的控制管理

在电力工程项目建设投资决策阶段，项目各项技术经济指标的决策 确定，对整个工程各环节的造价合理确定和项目建成后所能取得的经济效益，有着决定性的作用。因此，投资决策阶段的造价控制管理是电力工程建设全过程造价控制管理的核心阶段。在前期投资决策工作中，项目法人要结合工程的基本概况，深入细致地搞好各项调研工作，落实对工程建设造价影响较大的各项外部因素，充分考虑工程项目建设对社会和环境可能带来的影响，加大调研工作的深度和广度，确保工程造价控制管理具有较高水平。要认真进行各种方案有缺点比较，选择技术上可行、经济上合理的优质高效建设方案，搞好投资决策阶段的工程造价确定和控制管理工作，对整个工程建设造价全过程控制管理非常重要。

3.2 设计阶段工程造价的控制管理

工程设计是电力工程项目进行全面规划和施工建设实施意图的主要实现过程，是整个工程建设造价控制、质量、进度等质量水平控制的灵魂，也是科学技术转化为实际产品的重要，是处理工程建设技术性与经济性相互关系的关键性环节，也是工程造价合理确定和高效控制管理的重点阶段。要从设计方案的技术经济等角度出发，合理确定工程造价；要从科研设计阶段、技术设计阶段和施工设计阶段等各环节做起，将各个专业有机紧密结合起来，合理确定技术经济均较为优秀的设计方案，使各阶段的工程量、设备、原材料价格均处于较高控制水平范围。在满足工程建设基本功能正常发挥的基础上，应通过方案技术优化比选、经济效益分析等，优选出先进、适用、经济合理、安全可靠、高效可行的设计方案。

3.3 施工阶段工程造价的控制管理

施工阶段是整个电力工程建设的实体形成的主要阶段，由于施工条件较为复杂多变、风险影响因素较多，整个施工阶段所涉及到的人力、物力、财力均非常大。施工阶段的工程造价的合理确定和控制管理，主要是科学地组织施工建设，正确地处理工程造价管理与施工进度、质量、以及安全等因素间的辩证关系，从而有效提高工程施工建设的综合社会经济效益。施工阶段要严格控制大的设计变更发生，对施工过程中确需进行设计变更的内容，应从技术经济等方面进行全面分析比较，尽可能挖掘变更方案中存在的节约投资的可能性和潜力，提高工程造价控制管理水平。在施工阶段，要采取各种科学有效的技术措施和先进控制管理方法，严格控制工程总支出，优化工程造价控制管理水平，使其与工程建设实际相符，有效提高施工阶段造价控制管理水平。

3.4 竣工结算阶段工程造价的控制管理

工程竣工结算阶段工程造价的审核是一项十分重要且繁杂的工作，它直接关系到工程建设甲乙双方的经济利益。建设方的工程造价预算人员，不但要熟练掌握各种工程量计算规则、定额组成内容，同时还要掌握工程造价控制管理体系方案的编制原理、内在联系，将各种造价控制管理制度有效贯穿于整个竣工结算阶段中，既能实现对现场施工方案提出合理化建议，同时又可针对签证中存在的不合理因素提出质疑，从而确保整个工程造价始终控制在有效范围内。

4.结束语

总之，电力工程投资多、规模大、周期长、技术性和专业性强，影响造价的因素较多，因此应从施工前期、施工中和竣工验收三阶段加强造价控制，形成全方位的全过程造价管控体系，以此降低造价，提高效益。

参考文献

[1] 梁丽梅.浅析电力工程造价的有效控制[J]技术与市场，2010（12）.