传媒公司营销方案精选(九篇)

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第1篇：传媒公司营销方案范文

Abstract： This paper analyzed the present situation of media industry and Jincheng Media Company， and investigated the processes of establishment and promotion of integrated marketing communication， in order to provide references for the integrated marketing communication industry.

关键词： 整合营销传播；传媒行业；金诚传媒

Key words： integrated marketing communication；media industry；Jincheng Media Company

中图分类号：F123.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）32-0162-02

0 引言

当克隆产品越来越多、市场呈现饱和状态、价格战的获利越来越少、新产品或新技术的开发日益艰难的时候，整合营销传播理论的出现，使许多企业开始利用战略传播整合的意义来取得竞争优势，从而在市场上寻求立足之地。

2011年以来，自媒体和众多新兴移动设备的出现导致一部分读者和广告主的分流，使得苏州金诚传媒公司的经营情况步入营业额增长的停滞期。面对大环境的改变，金诚传媒引进整合营销传播的营销策略来帮助公司的发展，但在运用中缺乏专业性和系统性，仍需要摸索和改进。

1 传媒行业现状及金诚传媒客户群体分析

1.1 我国传媒行业现状 目前，我国传媒业经过多年发展，逐步呈现出新的发展趋势和特点。首先，市场潜力巨大，新进入者增加。随着新兴媒体的增长，数字化时代的便捷唤起了人们对广告、公关策划、数字媒体等的需求，使得众多市场的新进入者发现这一商机；传媒行业注重创意，也使得大量的年轻创业者进入该行业。其次，传媒行业的队伍不断壮大，竞争愈发激烈。面对信息化的时代，靠网络的迅速性赚取利润越来越吸引企业家的眼球；最后，传媒行业向多层次、区域性发展。传媒行业的经营上具备区域性，不同地理位置，不同文化需求对传媒的理解和要求不同。

1.2 金诚传媒客户群体分析 苏州金诚传媒投资有限公司是华东地区著名创意传媒运营企业，其运营理念是“坚定传媒运营道路，创新媒体，专业团队，创造价值”。金诚传媒确立以创意传媒运营为核心的业务范围，其中包括平面和数字等各类媒体运作、广告、公关策划及房地产、家具及其他投资事业。目前，金诚传媒的核心业务在苏州地区占据主导地位，在平媒方面、新媒体方面、广告方面都有其优势所在。

对于金诚传媒而言，其顾客主要分为两大类：普通消费者和行业客户。两类顾客的需求特点和消费习惯有所不同。具体如表1所示。

2 金诚传媒整合营销传播应用现状

2.1 平面期刊 金诚传媒的平面期刊有俏丽BOSS杂志和俏丽Style杂志，其中在俏丽BOSS杂志的整合营销传播中公司抛弃了传统以强调产品本身价值为目的的营销方式。另一本俏丽Style杂志是优雅女人的时尚工具书，涉及服饰、美容、生活全方位OL时尚专案，为25-35岁都市白领丽人量身定制。俏丽Style杂志在整合营销传播上率先采用了准确的定位，同时将目标读者转向利益相关者，比如设计师、同业者、广告投资商、供应商等，这些利益相关者在不同程度上和不同层次对期刊的品牌建设产生影响。

2.2 公关企划 金诚传媒拥有一支高效的企划团队，公司于整合营销传播模式开始实施起便创办了“优品会”，它的创立为优品人士与优势品牌构建了相互合作交流的平台。优品会基于媒体优势每年与众多实力机构一同策划大小公关活动几十场。

2013年10月金诚传媒公司运用整合营销传播为无锡万科举办了一场高端主题酒会，该酒会从创意方向便开始运用整合的思维。整合营销的传播手段相当丰富，此时公关活动运用高端主题酒会便加入不少传播方式，具体的实施周期如表2所示。

除了优品会以外，金诚传媒还设有独立的金诚品牌设计制作工作室和金诚移动全案整合营销传播中心，前者为广大客户群体提供会展策划、广告设计、媒体支持等多方位的服务；后者作为中国移动苏州市场落地的全案策划、设计和媒介选择的唯一认定团队。

2.3 广告 金诚传媒的广告在在广告目标上以塑造企业品牌知名度为中心，对广告商的产品进行推广，以开拓产品市场；在广告受众上扩大目标客户群的范围，尽可能的发现潜在客户；在广告媒体的选择上采用了报媒广告、户外广告、广播广告等多种形式，体现了媒体选择的多样性和组合性。金诚传媒在广告中的整合营销传播具体形式和特征如表3所示。

3 金诚传媒整合营销传播中存在的问题

3.1 整合思维落后，企业内部结构尚不健全 金诚传媒虽然已经明确引进整合营销传播，但企业的营销决策部门和其他部门的权利仍在同一水平上，常常出现决策权无法完全掌握的情况，每个部门都致力于自身的工作，出现各自为政的局面。受中国传统企业组织结构的影响，金诚传媒仍然停留在中低层职员执行和实施方案，高层管理者负责主要的决策，在一定程度上缺少一个专门管理企业营销策略的部门。这使得公司在实施整合营销传播时不能形成良好的线性传递路线，公司完整的整合营销传播方案不能落到实处。

3.2 整合营销传播手段分散，IMC团队与广告商的联系不够密切 金诚传媒在一定程度上，只追求单一的客户要求而忽略了各种营销手段整合的观念。这使得整合营销传播在活动执行和策划中容易出现脱节的现象。公司对客户需求了解不深不细，导致设计方案出现参差不齐的现象，与客户需求无法完全吻合，不能够保证客户的利益得到长期效益。

另外，金诚传媒在进行任何公司活动时都需要有广告商的参与，金诚传媒和广告商之间存在相互依存的关系，只有将相互之间的意见不断整合和优化才能达到双赢。金诚传媒在活动实施的过程中，通常是按照广告商的意见按部就班的进行，在意见出现分歧时，也缺少了说服及思考，为了最大限度的迎合广告商的意见而忽略了自身整合营销传播团队的优势。

3.3 数据库建设不完善，削弱了整合营销传播效果 金诚传媒虽然引进了数据库管理系统，但在实际使用中只是简单的将关键客户的信息录入其中，时常会出现疏忽、遗漏，并且在进行数据分析时出现较大的差异，这使得企业的企划部门在获取客户信息时无法做到系统性和全面性。导致的结果是，在对客户数据进行深入挖掘时，常常发现很多客户信息不完整，在做专业的对比分析中无法发挥数据的应有价值，使得最终的效果大大减弱。

4 提升金诚传媒整合营销传播价值的对策

4.1 树立整合营销传播理念，成立IMC部门 ①金诚传媒要注重营销传播当中的一元化战略，在营销活动中的整合营销传播不是一种活动、一个行业，而是一种协调的方法或者是一种关于长远规划执行与发展的方式。②整合营销传播的理念需要被自上而下的规范，在对员工的培养上，可以采用营销策略培训、专题学习会议、职员交流学习等方式；企业管理者也可积极引进媒体整合营销策略，渗透到中层和执行层，逐渐的将整合思维贯彻到包括企业文化在内的各项机制中。③金诚传媒需要一个负责企业营销传播的IMC部门，该部门应是一个跨职能的部门，公司的领导层要设立该部门的总负责人，给予充分的支持，让IMC部门发挥其促进内部沟通交流，完善整合营销传播形式。

4.2 积极运用新兴媒体，构建IMC信息沟通渠道 金诚传媒光靠目前的营销传播手段是远远不够的，应该加入新兴媒体的传播行列中，可以采取全媒体整合营销传播。同时要利用网络自媒体的随时性和随意性，适当的参与事件营销或网络营销。另外，金诚传媒要构建独立便捷的整合营销传播的信息沟通渠道，保证不同客户群体信息沟通的及时性，通过不同的沟通渠道找准客户信息管理的突破点，提高服务质量的同时建立健全服务的标准，保证公司和客户的双向沟通，以便捷的信息沟通渠道取胜。

4.3 加强数据库建设 目前，金诚传媒正在使用的数据库需要改进，首先在公司内部设立专门的职能部门来管理客户信息及数据库系统；其次要定期搜集行业市场情况，分析竞争对手的优缺点，目标客户的分布状况，以及客户对产品或服务的反馈信息等；再次要做到信息的再加工，建立测定整合营销传播效果的指标体系；最后要学会利用以上的数据和分析及时对公司制定的整合营销传播策略进行修正和丰富。

在数据库的管理上，金诚传媒的专职人员要针对不同类型的客户采取不同的管理策略，针对不同业务范围内的数据库管理也要有所区别，特别注意客户合作的交错性，保持长期的合作。

参考文献：

[1]汤姆・邓肯.品牌至尊―利用整合营销创造终极价值[M].北京：华夏出版社，2011.

[2]高莹.新媒体时代企业整合营销传播问题研究[J].社会科学辑刊，2013（3）.

[3]雷鸣，匡聪，谭玉婷.“新媒渠”：基于整合营销传播理论的创新模式[J].华南理工大学学报（社会科学版），2012，14（4）.

第2篇：传媒公司营销方案范文

――一听音乐网CTO 赵明亮

“易传媒AFP为我们利用好剩余流量提供了很好的解决方案和平台支持。之前遇到广告位遮盖的问题，现在易传媒AFP很好的帮我们解决了。同时，在大量广告投放的情况下，用户体验上也明显提升。”

――一听音乐网VP 陈敢

“对很多广告管理工具的厂商曾经有过了解，但是接触易传媒AFP后，我们一拍即合，成为亲密的合作伙伴。一年多合作增强了我们对易传媒AFP的信心，易传媒AFP 的服务真是很棒，感谢易传媒。”

――金鹰网全国营销中心总监 曾华

多家媒体主证言，您还在等什么？

易传媒是中国第一个提出以广告网络的模式进行广告投放的公司，成立三年来潜心经营，已经获得800多家品牌客户的认证。在实际投放3000多个广告订单的过程中，易传媒总结经验并且完善投放技术和搭建操作平台，已经成为中国唯一的，成熟的数字营销整合平台。

易传媒为了帮助媒体主便捷高效的管理广告投放，提取广告网络运营平台（AdManager）中适合媒体使用的模块，并融合众多媒体需求，于2009年8月推出AFP（AdManager For Publisher），成为智能易用的在线广告管理平台。易传媒AFP系统，是最理解中国互联网广告投放市场的广告管理平台，是专门帮助媒体主进行广告投放、网站管理的平台。易传媒AFP系统让广大媒体主享受到易传媒享誉全球的广告投放技术，提升效率并获得收益。

AFP系统经过近2年的功能升级及开发，已得到北青网、人民网、体坛网等60多家优质媒体的认可，并正式在线使用。

四大平台优势：

与目前市场上的广告投放系统相比，易传媒AFP的显著优势有以下四个方面：

开放式解决方案，一次接入，终身无忧

易传媒AFP为每一个媒体主提供各自的API接口，帮助媒体主管理旗下所有频道内页的广告位。通过API接口，避免由于AFP系统升级、维护、新广告形式推广等情况，修改媒体使用端的系统配置，真正达到“一次接入，终身无忧”的目的。

此外易传媒AFP系统终端兼容性能高，系统高速稳定。代码兼容市场上所有主流的web浏览器，媒体主可以灵活选择iframe或JS代码进行投放，并且使用多种控制参数以适应各种页面的性能需要。在AFP运行过程中，广告相应速度大多在0.1秒以内，处于业界领先地位，在线运行故障率也远低于业界平均值。

多维度智能定向方式，精准广告投放

易传媒AFP系统支持多种定向手段，包括地域定向、IP定向、内容定向、URL定向、时段定向、用户行为定向、回头客定向、用户属性定向定向功能，在帮助广告主找到目标受众的同时，也帮助媒体主提升投放精准性增加售卖亮点。

除了8种定向设置之外，AFP也支持多种智能控制，媒体主可以根据不同广告订单的需求，设置广告投放的优先级，配置广告投放流量、投放速度，对广告投放进行频次控制，设置各个创意的播放顺序。

依托易传媒营销平台，提高媒体收益

易传媒作为整合数字营销平台，成立3年来，已为800多个客户成功投放3000多个数字营销项目。易传媒AFP以每月近百个品牌广告投放订单为依靠，切实的帮助媒体主消耗剩余网站流量，挖掘网站潜能，提高媒体收益。

易传媒AFP系统提供直观的可视化日历及资源状况展示模块，帮助媒体主汇总旗下所有频道内页的各种广告位资源，从宏观上帮助媒体主了解把握广告资源并且合理分配广告订单投放，最大化媒体收益。

7×24小时的技术支持服务

易传媒AFP团队为媒体主提供7×24小时的技术支持服务，快速并且及时地满足媒体个性化需求，并且不定期地分享数字营销解决方案，将业内领先的各种广告形式及新的应用，随时融入系统，帮助媒体主更好地进行广告投放。

当媒体主选择使用易传媒AFP之后，AFP专业服务团队提供全天候本地服务，7×24技术支持，现场培训、线上支持和电话支持，确保对于媒体使用AFP过程中遇到的问题进行立即响应并且及时反馈处理结果，真正达到专业、及时、丰富、深入的全方位服务。

易传媒AFP系统，整合互联网市场上对于广告投放的需求，是最理解中国互联网广告投放市场的广告管理平台。使用易传媒AFP系统，媒体主可以一站式管理旗下所有网站的所有广告位及其流量，高效地管理所有广告投放，定义一套高效的系统化流程，提升效率并提高收益。

“作为一个有6年经验的资深技术人员，我非常认可易传媒AFP的产品功能及用户体验设计，易传媒AFP的用户体验更加人性化，我们网站流量巨大，原先广告的方式耗时费力，现在易传媒AFP帮我们解决了难题。另外以前网站流量有浪费显现，易传媒AFP提升了我们队剩余流量的利用效率，增加了网站收集，极大地降低了我们的广告运营成本。”

――爱丽女性网技术总监 柳青

第3篇：传媒公司营销方案范文

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：

一、试用期期间工作

在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

业务方面的工作

1.子夜时段项目

在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。

通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。

随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。

2.华泰项目

根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。

3.印章媒体项目

随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。

经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

管理主要工作：

我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。

1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。

2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒08年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。08年各项目的实施目标。

3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。

4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。

5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日检查：完成每天的值日检查。

二、对国盾规划和传媒规划的理解

对国盾规划理解：

从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。

公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。

公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。

对传媒规划理解：

国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。

虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。

三、自己的不足之处和需要改进的地方：

几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：

1.思想上个人主义较强，随意性较大;

2.有时候办事不够干练;

3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够;

4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。

四、转正后：

国盾传媒现在分为内容研究组、媒体合作组、营销策划组和统筹管理组。我是被安排在媒体合作组和营销策划组里，配合陈旻工作。媒体合作组的主要工作是媒体和政府的整合，以媒体为主，政府为辅，包括电视、报纸、杂志、广播、网络以及各种新媒体和广告及制作分包公司。政府资源公司有专门的部门整合，媒体组起到配合作用。营销策划组的主要工作是研究商业模式，理解消化内容组的项目方案，拿出行之有效的营销方案，解决如何向合作方推销项目产品，包括政府、媒体、合作方等等。考核标准：每年拿出多少有效的营销方案。在接下来的时间里，近期工作主要是从南京媒体着手，制定计划什么时间与什么样的媒体建立合作关系以及制作适合职介栏目的有效营销方案。

第4篇：传媒公司营销方案范文

本刊讯 （记者 邸荣芬）3月26日，ST源发正式更名为长江传媒，当日最高涨幅达8%。至此，长江出版传媒股份有限公司上市的所有法定程序顺利完成。

2月29日，长江出版传媒股份有限公司2011年年度报告在上海证券交易所如期公布。湖北长江出版传媒集团有限公司的优质资产注入上市公司，大幅提升了上市公司整体赢利水平，使公司获得了持续稳定的赢利能力。

据了解，ST源发，曾经以纺织为主要业务，包括棉纺、毛纺、家纺等，在公司主营业务仍处于强势的时期，初步形成了以华源兰宝、阜阳华源为龙头的毛纺板块，以华源江纺、阜阳华源、六安华源、新余华源为主体的棉纺板块，以华源东方和昆山华源为支撑的印染板块和一支进出口贸易的生力军。随后，受2006年“华源系”财务危机影响，资金短缺、业务萎缩、成本上升，出现了较大的亏损。

根据近几年的年报情况，自2008年起至2011年第三季度，公司的营业利润、利润总额与净利润基本均处于亏损状态，而这一亏损状态的扭转来自于2011年年底长江传媒的“入主”。公司年报显示，报告期内，公司完成重大资产重组的资产交割事项。随着湖北长江出版传媒集团有限公司的优质资产注入公司，大幅提升了公司整体赢利水平，使公司获得了持续的稳定的赢利能力。

掀移动阅读新篇方正翔云移动出版解决方案面世

本刊讯 （记者 邸荣芬）2012年初，方正电子启动“数字出版，创享之旅”新品推介会，力推方正翔云移动出版解决方案；3月，方正翔云移动出版解决方案炫丽。专家预言，此举将在数字出版行业乃至全社会刮起一场关注数字出版、移动“悦”读的强大旋风。

如何让读者拥有更愉悦、更新鲜的阅读体验，如何让“太安静”的刊物富有创意和灵性,这不仅是出版传媒企业考虑的问题，也是为出版传媒行业提供技术支撑的企业所要研究的课题。方正翔云移动出版解决方案则为以上问题提供了简单而有效的答案。该方案将世界领先的中文智能排版引擎、多形态跨媒体出版发行技术、云计算技术等组合到一起，使刊物融音频、视频、全景图等多项功能于一身，可以帮助出版传媒机构实现品牌资源、内容资源、广告资源的整合运营。

此外，翔云移动出版解决方案更为关注产品的创意与用户体验。例如，飞翔创意制作工具不但继续保有传统出版的平面排版印刷能力,还创造性地提供了互动功能，这种工作方式不仅可以扫清技术障碍，还能很大程度减少美编和研发人员之间的沟通成本；而借助方正翔云云服务平台，无论是一种出版物还是数以百计的出版物，出版传媒企业都可以轻松实现自主出版和规范化管理；方正翔云阅读器则充分利用了移动终端的硬件特性，可以与另外两个工具配合推出多种交互体验效果。

值得一提的是，通过该方案，出版传媒机构还可以借助苹果、亚马逊等主流平台或渠道进行数字出版物的发行与营销。

京东电子书开通赠书功能

本刊讯 近日，京东商城电子书刊客户端登录苹果商店，并开通了“赠书”功能，用户可以在选购电子书的同时，点击“赠送”，即可向朋友赠送电子版书籍。据了解，京东电子书客户端LeBook开通“赠书”功能后，用户在京东电子书刊频道购买完一本电子书后，即可通过“京东账号”“手机短信”“邮箱地址”三种方式赠送给自己的朋友，在送赠的同时还可以签名写寄语给朋友。如果赠送给京东账户，直接绑定账户，立即生效，同时给受赠人账户发送系统消息；如果通过短信或邮件通知，则给受赠人发送激活短信和邮件。

第5篇：传媒公司营销方案范文

现如今，“洼地”成了一个时髦名词。“价值洼地”、 “财富洼地”……频频出现在金融分析师的研究报告中。洼地往往意昧着价值被低估，在这个崇尚投资的年代，人们在努力寻找那些被形容为“洼地”的事物。 　在邦德环球国际传媒广告北京有限公司(以下简称邦德传媒)总裁王锋看来，传媒领域同样有价值洼地。2010年，邦德传媒通过央视开放式的承包资源招标就获得了这块价值洼地――2010年CCTV音乐频道的整频道广告独家经营权。

CCTV音乐频道作为央视的新锐频道，现有的广告价格和其本身的频道价值是不匹配的。音乐频道作为一个专业频道，三高受众是它最大的卖点之一，同时，音乐无边界，是不同民族的共通语言，既可以是阳春白雪的风雅之事，也可以是下里巴人的精神依靠，因此，音乐频道平台具有巨大的商业潜质，适合广泛客户类型。在国内，音乐的产业链很完整，CCTV音乐频道占据着制高点，如果能和产业链很好结合，充分发挥央视的品牌影响力，其自身的价值会得到更大的提升。王锋说，在2010年邦德传媒的音乐产业版图中，CCTV音乐频道作为战略制高点，是不可或缺的战略资源。

“单纯就广告资源来讲，这是我们首次进行CCTV承包资源的运营。与2009年相比，这是一次本质性的变化，由广告纯转变为广告资源型公司，是公司经营思路和运营方向的一次重大变革。” 　 面对这种转变，20lO年CCTV音乐频道的广告运营，无疑成为邦德传媒的工作重点。面对年轻频道的劣势和经营的压力，王锋表示：有压力才有动力，我喜欢压力，不喜欢没有强劲动力的生活。我们将在充分了解音乐频道自身优势的基础上，挖掘音乐频道的深层价值，与市场及客户进行深度沟通，有效整合。邦德传媒在市场推广中，将充分发挥CCTV的影响力和权威性价值，在广告产品组合、运营模式创新，频道落地等工作上，做足文章，早日让央视音乐频道的价值得到市场的认可。 　对于央视的招标，王锋有着这样的理解：2010年整个CCTV的广告格局发生了重大变化，变化意味着变革，意味着创新，意味着活力，邦德传媒希望把握好这次机遇。资源的再分配使得整个广告市场更趋市场化，变革的同时也意味着机会，对邦德传媒而言，2010年是踏入CCTV广告资源领域的第一个阶梯，首先要脚踏实地，与央视紧密合作，落实好承诺的经营目标。 　招标带来的广告价格增长，是广告公司经营压力的来源。过去的很多年，广告客户已习惯了每年适量提增广告价格的方式，对由央视广告政策改革带来的脉冲式价格增长，在短期内会有客户觉得难以承受。此时广告公司要发挥自身的优势，成为行业和市场变革的先锋，为广告主提供新的传播模式，给客户提供创新性的媒介策略和媒介资源组合方式，帮助客户解决实实在在的传播问题，同时，帮助央视广告时间实现不断增值，协助央视了解市场的声音，达到三方的共赢。

在企业的实际运作中，广告和公关变得日益难分，邦德传媒亦希望整合自己出色的公关资源与广告资源，形成强大的传播合力，为企业提供营销传播的一揽子解决方案。同时，邦德传媒还拥有麦当劳店内视频网络，未来将通过整台成为广告主整合营销传播方案的一部分。

第6篇：传媒公司营销方案范文

6月28日上午，湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司挂牌仪式在长沙举行。新组建的湖南广播电视台为正厅级事业机构，对所属湖南卫视、湖南经视等省级广播电视媒体，实行“统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术”的管理原则，同时，湖南广播电视台控股湖南电广传媒股份有限公司。同时挂牌成立的还有由湖南广播电视台控股的市场主体――芒果传媒有限公司。芒果传媒的组建，将实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体”的第三轮改革目标。下一步，湖南广播电视台将尽快剥离所属省级广播电视

媒体的经营性资源，将资产注入芒果传媒，集中快乐购公司、快乐阳光公司等新业态也将进入芒果传媒，进行市场运作。湖南电广传媒股份有限公司成为湖南广播电视台的控股公司，意味着前者旗下的湖南省有线电视网络(集团)公司也被招至麾下，在一定层面上实现了“网台合一”。

先行者还有北京。5月31日，由北京电视台、北京人民广播电台、北广传媒合并组建的北京广播电视台正式成立，北广传媒的合并，使得歌华有线的实际控制人由北京北广传媒集团变更为北京广播电视台，有线网络与电视台由分离走向合并。

1999年国务院的82号文件《关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》，要求有线网络传输网络实行政企分开，由事业体制向企业体制过渡，这开启了“网台分离”的序幕。时隔¨年后，在三网融合大背景下，由于电视台牢牢把握住视频内容的播控大权，处于竞争劣势的有线网络拥抱电视台的意愿颇为强烈，国家广电总局高层领导也多次公开强调“网动”，基于体制改革基础上的“网台分离”正转向为三网融合背景下的“网动”乃至“合一”。事实上，国际传媒及通信运营业也不乏案例，今年年初，全球最大的有线通信运营商Comcast斥资70亿美元收购NBC电视网51％的股份，以加强其内容优势。

在三网融合总体方案和试点方案的博弈中，电信运营商一直强烈要求广电实现“网台分离”，以推进IPTV和互联网电视业务，面对新的形势，电信又该做如何应对?

第7篇：传媒公司营销方案范文

手机网民大幅增长,迸发巨大潜力

互联网作为上世纪的重大发明之一,已经成为了信息社会的基础设施,对国家政治、经济、文化以及人们的生活产生了重大的影响。而作为本世纪新生产物的移动互联网正在迅速发展。2010年初,摩根斯坦利的报告也印证了这一点,报告称,全球已经开始进入移动互联网时代。

“60年代是大型机时代,70年代是小型机时代,80年代是个人电脑时代,90年代是桌面互联网时代,本世纪将进入第五季,移动互联网将成为第5个新技术发展周期。”报告认为。

这股移动互联网的风潮也蔓延到了中国,依据中国互联网络信息中心(CNNIC)的《第26次中国互联网络发展状况统计报告》:截至今年6月底,我国手机网民数达到2.77亿人, 较2009年底增加4334万人,手机网民在整体手机用户和总体网民中的比例都在大幅提高。在2010年上半年,手机网民的规模仍然比传统互联网网民增长得更快,成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力,这正体现出移动互联网巨大的发展潜力。

四大优势,脱颖而出

随着这股大潮的来临,手机继互联网、电视、报纸、杂志等媒体之后,成为消费者感知外部世界的又一新兴渠道。研究机构Juniper预测,移动互联网广告在未来的5年里将会有4倍的增长空间,包括网络广告、文字广告等在内的整体移动广告收入,将从现在的14亿美元增长至2014年的60亿美元。毫无疑问,手机用户将看到越来越多的广告。

“移动互联网广告市场现在可以说是处在1999年的互联网广告时期,互联网广告从零到200亿元(2009年中国网络广告市场规模达207亿元)的规模,花了10年时间。我预计手机广告要达到此规模,最快3年、最多5年时间。”上海新易传媒广告有限公司(简称易传媒)创始人及CEO,闫方军认为,未来如果有大的世界级公司产生在中国,一定是在中国数字媒体领域,一定是在移动互联网领域内有创造力、创新力的公司。

1)广泛覆盖

作为一个整合平台,易传媒的首要优势就是覆盖超过2亿移动互联网网民,即中国72%的网民和整合优质移动互联网媒体资源,包括中国最大的WAP门户资源和涵盖各类领先的SNS、游戏和新闻等垂直WAP网站等优质媒体资源,确保广告与网站内容紧密结合,提高用户关注度。另外,易传媒积极与应用软件开发商(APP Developer)加强合作,整合超过10,000个APP的优质资源,覆盖海量品牌手机用户和中国几乎所有智能手机用户。

2)全面解决方案

在广泛营销的基础上,易传媒可以精准地选取受众。依托于强大的覆盖优势,易传媒移动互联网广告网络以“人”为本,配合所拥有的精准定向技术锁定目标受众,帮助广告主实现精准营销。其三大定向手段内容定向、移动设备定向、地域和位置定向更是受到了广告主的交口称赞。其中内容定向是根据目标受众的兴趣和特征,利用相关类型APP和包括新闻、财经、体育、时尚、游戏、娱乐和社交 7大精品内容频道在内的优质WAP网站全面覆盖目标受众。移动设备定向是根据所使用的手机判断受众特征,为广告主挑选最合适的目标受众。易传媒可以精准定向不同的手机品牌、操作系统和手机型号,全面覆盖中国的高端智能机、知名品牌机和国产大众机等不同层次手机的用户。地域和位置定向可以精准定向全国超过300个城市,锁定目标市场消费者,针对不同地域受众投放广告,有效实现区域营销。这三大技术无疑使易传媒脱颖而出。

3)高效到达

易传媒采用高效广告投放技术,包括通栏广告、文字链广告和多元互动形式的广告,与目标受众直接互动和沟通。通栏广告关注度高是提升品牌指标的利器。易传媒提供第一屏、大尺寸的优质广告位,适合展示品牌形象,提升品牌指标,用户黏度高,广告曝光效果好。文字链广告号召力大,与WAP网站内容无缝整合,最大化广告效果,有效吸引用户参与。易传媒根据用户特征投放广告,提高用户活跃度,优化用户转化率。用户打开品牌WAP站,还可以看到多种广告互动形式,包括拨打热线、广告位优惠券派送、打开APP下载页等高效互动的形式,第一时间与目标受众进行互动,有效避免点击流失,最大化营销效果,这都是易传媒不断优化用户体验的效果,希望直接呈现用户最希望了解的信息。

4)透明衡量

易传媒的每次广告投放都提供全面广告数据追踪,包括艾瑞的权威认证监测报告等第三方认证。

跨互联网和移动平台的整合策划

作为中国领先的整合数字平台,易传媒移动无线网络无缝整合互联网及移动网络,将易传媒数字平台的展示类广告网络、公关网络、社交网络、视频广告网络和电子商务等产品及服务全线延伸至移动平台,覆盖更为广泛的受众群体,为品牌提供跨媒体平台的整合数字营销解决方案。

互联网富媒体广告形式及广告投放技术适合进行线上品牌和活动推广,而手机与线下结合更紧密(基于地理位置的广告、短信推送、优惠券下载等),可作为连接互联网与线下渠道的桥梁。另外,打通品牌的互联网网站与移动网站,统一进行用户管理和追踪,利用注册信息,有效整合用户的互联网及移动网络媒体浏览和广告互动行为,都是很大的突破。易传媒统一管理和优化各个平台的广告投放,可以做到更有效、方便地控制广告的投放。

第8篇：传媒公司营销方案范文

新浪

葛景栋　新浪营销中心总经理

简历：香港大学国际工商管理硕士；2000年初加盟新浪，历任业务拓展经理、客户总监、销售支持中心总监等职务，现任新浪全国营销中心、兼华东分公司总经理，负责全国销售支持及华东分公司的管理工作。在新浪任职期间，葛景栋曾先后开拓和服务于欧莱雅、NIKE、eBay等新浪大客户，积累了丰富的网络营销经验，并在新浪的销售策略管理、产品开发，营销服务体系建设中发挥了重要的管理职能。

葛景栋：面对2009年变幻莫测的全球市场，越来越多的企业将营销、广告投放的ROI放在首位，广告是否行之有效，成为广告主最关心的问题。同时，大部分企业都把精准营销的希望寄托于网络。对于营销人来说，如何使网络营销更加有效，是他们孜孜以求的目标。中国的网络媒体，历尽10余年发展创新走到今天，在经历了2008年一系列重大事件和百年奥运的洗礼，已成为企业品牌传播和市场营销的必然选择。对于企业而言，网络的媒体影响力日益彰显，营销手段的灵活多变，合理整合网络营销成为企业关注的焦点。个人认为，核心要点是整合客户的营销诉求，把它与潜在消费者的网络体验进行有机结合，在帮助企业获得海量曝光的同时，营造良好的企业口碑，从而得到最行之有效的营销效果。金融危机下动荡的市场环境，要求企业采用更为有效而精准的营销与沟通方式，新浪会抓住金融危机中营销需求创新与变革的机遇，全面发挥独有的IMPACT营销理念，为中国在线营销市场树立全新的价值标杆。

依据美国麦尔德伦公司做过的持续性调查，在美国经历经济危机时，没有削减广告费用的公司年平均利润增长率为26％，而那些削减了广告费用的公司同期的利润增长率仅为8％到16％之间。不同公司因广告投放政策不同对销售产生了不同影响，连续两年都没有削减预算的公司，危机中与危机后销售不仅没有受到影响，反而持续走高；而那些减少广告投入的公司销售却明显呈现停滞态势。

众所周知，经济危机对于美国的影响在2007年就已开始显现，然而，2008年知名奢侈品品牌LV却加大了广告投放力度。尽管金融危机对奢侈品的影响巨大，LV却选择在这个时候增加广告投入，并第一次投放网络广告、与著名艺术家推出世界巡回展等一系列文化活动。同年，LV销售额增长率达到7％。由此可见，金融危机中广告投放多少决定企业未来市场份额的多少，说明金融危机带来危机的同时也为企业带来了改变营销策略的机遇。

从数据、历史、成功案例看，经济不景气的时候会导致品牌竞争更加激烈，因为消费者对品牌的忠诚度会降低。企业在这个时候增加营销预算，更有利于吸引消费者注意，从而影响未来市场份额的增长。在网络媒体重要性逐渐受到重视的今天，网络正以其海量信息、使用便捷、影响面广等因素聚拢绝对广泛的人气，使其对于企业产品营销传播具有不可忽视的作用。2008年网络营销大踏步发展。2009年在各种因素作用下，网络营销将因其成本低、效果好的特点愈加受到企业认可。从常规角度来说，今天的大势将铸就未来的机会，所以我们千万不要浪费。

点评：从市场营销的角度来说，最重要的是及时把握市场脉搏，洞察消费者需求，提升与消费者接触的效果。2008年新浪宣布与分众传媒合并，这一战略合并使新浪成为线上线下相结合的大型综合新媒体平台，进一步扩大了新浪的影响力。而体现出的营销价值在于，新浪将在资源和渠道上逐步有机结合，力求为整个行业提供集内容、互动、视频、手机、楼宇电视平台，针对不同目标客户群的网络营销体系和解决方案。经过十几年发展，中国互联网已经成为一个获取资源、适时沟通、传播资讯的媒体平台，也成为广大企业进行品牌推广和交流的舞台。互联网的时效性、互动性、透明性等特点无疑给金融企业打造品牌、精准营销、提升ROI提供了最佳平台。

程武

Google(谷歌)全国商务市场总经理

简历：作为清华大学物理系的毕业生以及学生艺术团话剧队的业务队长，程武在中国宝洁找到了他将理性与创意所结合的平台并开始他在中国市场营销与商业运作的历程，从管理市场最大的品牌业务到指导大中华区的广告宣传策略。之后程武先后在百事可乐和时代华纳等国际公司担任高级管理职务。他深信科学与艺术的完美结合可以为社会创造最优秀的价值。

程武于2009年加入谷歌中国，并担任全国商务市场总经理一职，负责大陆及香港地区的商务市场策略与运作。

程武同时毕业于美国华盛顿大学与复旦大学EMBA联合项目，并获美国奥林商学院MBA学位。

程武：金融危机下的赢家是那些能够为未来增长投资、以精准营销来促进利润提升和善于管理成本的企业。今天的媒体时代已有所不同，在线是一个巨大的市场，中国有3.38亿网名，超过94％是宽带用户，平均每周上网18小时。消费者的很多行为已经数字化，搜索引擎成为这些行为的晴雨表。从计划购买到真正实施购买，人们花大量时间在网上进行搜索直至做出购买决定。有调查表明，在研究产品和服务时，人们认为搜索甚至比口碑更加重要，49％的在线消费者在进行了搜索研究之后会改变购买品牌。搜索让人们发现新品牌，也反映着消费者对品牌的态度。

在这场充满变革的危机中，谷歌以其强大的技术力量帮助企业在日益扩大的在线市场上占有更多份额。谷歌提供广告计划师和关键字广告让企业更加精准地寻找到潜在客户，提供搜索分析和转化优化工具让企业获得更高的投资回报，提供网站优化工具、谷歌分析师和广告套件让企业从营销投资中获得更多市场信息和营销洞见。

除此之外，谷歌还刚刚宣布投入5000万人民币，专门用于帮助危机中的中国中小企业了解并体验搜索营销这一精准、高效的营销方式，开拓国内外市场，为企业的未来成长进行投资。

对企业来说，真正的危机和衰退出现在竞争对手捷足先登时。我们希望谷歌的营销解决方案能够让企业在危机中赢得先机。

谷歌一直是良性生态圈的建设者和谋求共赢的身体力行者。无论经济环境好坏与否，谷歌都主张和广告主、伙伴、网站商以及其他在线营销产业链的相关各方共同赢得市场。谷歌作为全球最大的搜索营销平台，致力于提供以强大技术为支撑的高效营销平台，我们鼓励伙伴为企业提供有高附加值的在线营销服务，和网站商一起通过不断的网站优化，以高质量内容为广告主吸引潜在优质目标客户。只有在这样一个良性的生态 圈，广告主才能得到成功营销所需要的技术和服务支持。

点评：在市场营销的竞技场上，没有标准答案，也没有永远不变的解决方案。只有不断的创新，不断的为消费者提供更好的产品与服务，创造更独特的价值，才能在市场竞争中立于不败之地。而创新是流淌在谷歌生命中的血液、我们也期待谷歌的创新理念、创新平台与创新工具与业务伙伴一起推动互联网时代的创新营销。

人人网

江志强　人人网首席营销官

简历：2008年11月，江志强加盟千橡互动集团，担任首席营销官一职，负责整合旗下的人人网、开心网、猫扑网在全国的销售业务，以及千橡整体的市场公关与推广。

他在互联网领域经历丰富，曾先后于雅虎奇摩、网易、阿里巴巴集团等公司担任要职，在广告销售、营销策划、电子商务等领域锐意创新，业绩出众。近年来，他积极倡导网络营销服务的整合，不时从全媒体视角提出引领市场趋势的新思路。投身互联网领域之前，江志强在台湾和信传播集团承担营销传播的职责。

由于在网络营销领域的影响力，江志强在2005－2007年连续三年作为中国广告协会互动网络委员会高级顾问担任中国网络广告大赛组委会终审评委，以及作为国际知名数字营销机构ad:tech峰会中国咨询委员会成员连续四年担任大会演讲嘉宾。此外，江志强2006年被《新营销》杂志评为“年度20大营销标志人物”，于2006－2008年连续三年被《成功营销》杂志评为“影响中国营销100位营销人物”，于2007年被评为中国互联网协会“1997－2007中国网络广告十年百人”。

江志强于1992年毕业于台湾交通大学，获管理科学系学士学位。

江志强：真实关系放大营销价值。曾经有一句经典的互联网老话，叫在网上没有人知道你是一只狗，这句话最直接的展示出互联网沟通的虚拟特性，并被某些网民奉为互联网沟通的圣经。我却认为“虚拟世界，真实人生”才是对Web2.0时代互联网SNS人际沟通的最好诠释。对于那些想抓住时代潮流的营销人来说，适时抓准sNS的核心，才能真正利用SNS的营销价值推动品牌和产品的发展。

目前对于中国的SNS来说，其核心价值就是在于人与人之间这个真实关系的链条上，而如何将营销信息渗透到用户的人际关系网络中，让每个用户都成为品牌的传播者蔓延扩散，成为成就SNS营销价值最大化的关键。

在预算越来越紧缩的情况下，网络广告不再仅是Banner和点击，或将流量和用户带到品牌或活动的官网中。广告主和公司、媒体应该根据消费者的网络行为变化调整营销计划，选择最适合需求媒体平台进行深度合作，实现ROI的最大化。而SNs营销的独特之处就在于：1，实名制+真实的人际关系＝更值得信赖；2，口碑传播+病毒效应=最快速有效传播；1+2=更好ROI(投入产出比)。

点评：根据艾瑞数据显示，在中国的网络应用服务中，以人人网(前身为校内网)为代表的SNs用户无论是平均访问次数还是停留时间、活跃度和粘性都远远高于门户网站。广告主选择人人网的重要原因之一不仅是因为它拥有核心人群的高度覆盖，更因为它真实的用户属性，高度的用户互动行为，以及通过自身的真实人际关系所产生的自传播的病毒效应与威力。而且这种威力由于来自朋友，因而更值得信任。

阎方军

AdChina易传媒创始人＆首席执行官

简历：阎方军于2007年在硅谷创立了易传媒，并于同年偕核心团队从美国回至4中国。阎方军曾在中国，新加坡和美国任职于朗讯、飞利浦、柯达、eBay等跨国公司的高级管理职务。

阎方军毕业于青岛海洋大学计算机专业，并获得MIT Sloan商学院的MBA学位。

阎方军：俗话说：“好钢用在刀刃上”，其实无论有没有金融危机，在预算有限的情况下提高广告投放的“精准和高效”都是解决问题的最好办法。

中国的广告投放从以电视为主的传统媒体到以“精准、互动”为特点的互联网广告，都是体现出了广告主对精准、高效投放的需求，而金融危机的出现又将这一需求推到了一个新的高度，而这正是易传媒大展拳脚的发展机遇。

易传媒作为中国领先的互联网广告网络，一直强调利用技术平台，针对目标群体真正整合优质媒体资源来提高投放效率，不但统一投放，而且对广告端、网站端的很多数据进行分析，乃至提高到品牌层面提供立体科学的衡量体系，在近两年的时间里与100多个广告主一起在众多案例上的不断创新，也使得他们对广告网络的“精准、高效”有了深刻的认识，早已具备了如何节省预算，提高效率的宝贵经验。

我们一直强调的是广告主、媒体、公司的三方共赢，尤其是在经济危机的环境下，我们认为提高投放效率才能保障大家的共赢。

经济危机下，广告主的最大需求是如何节省预算、提高投放效率，这必定成为大家共赢的核心点，媒体需要在这种情况下满足广告主需求并充分挖掘自身的广告价值，公司也是一样，需要为广告主提高效率、降低成本，从而展示自身的服务价值。

易传媒作为中国领先的广告网络正是以其“精准、高效并且可衡量”的最大特点满足了这一核心需求。利用技术平台整合媒体资源，为广告主提高了投放效率，并将媒体的广告用活了，放大了自身的价值，也很好的支持了公司，所以能将广告主、媒体及公司三方的利益很好的整合在了一起。

第9篇：传媒公司营销方案范文

易传媒作为中国领先的整合数字广告平台，是第一个以广告网络形式进行广告投放的数字广告平台。成立3年来已为800多个客户成功投放3000多个数字营销项目，拥有丰富的广告营销经验。易传媒不断吸取广告主、公司、媒体主的实际需求，在三年多的广告运营中总结经验，开发研制出四大平台操作系统，以满足不同方面的广告运营需求：

2007年8月，中国第一个广告操作系统AdManager，运用智能化的广告网络平台管理系统，将广告推送给最合适的受众。

2009年8月，易传媒从AdManager中提取适合媒体使用的模块，并融合众多媒体需求，成功推出AFP（AdManager For Publisher），成为易传媒专为网络媒体设计的智能易用的在线广告管理平台。

2010年9月，数字广告操作系统（DAS），是中国第一个DSP (Demand Side Platform)平台，DAS帮助公司管理项目的规划、执行和报告，实现以人为本的广告投放。

2010年9月，中国第一个移动互联网广告平台（AFM），易传媒成为国内首家也是最大的横跨互联网及移动的整合平台。

以四大广告操作系统为技术引擎，易传媒在浩如烟海、纷繁复杂的互联网应用中，帮助客户找到正确的受众，用最能打动人的方式与之沟通，并且用系统实现数据的分析和积淀，真正做到人群整合、沟通整合、数据整合。

人群整合

易传媒整合500多家中国最顶尖的优质媒体资源，日均流量约占中国互联网总流量的12.5%。易传媒利用同一技术平台，整合PC和移动互联网投放，月度覆盖中国4.35亿PC互联网网民、2.2亿移动互联网网民，是目前中国覆盖最大的广告网络。

媒体之间的重合度一直是互联网营销面临的一大课题，主要门户类媒体的用户重合度为50%，而主要视频类媒体的用户重合度高达62%。作为广告网络，易传媒通过整合媒体资源，将500多家中国顶尖媒体打通成为“同一个媒体”，避免受众由于重复广告投放而对品牌产生疲劳。

此外，易传媒拥有行为定向、手机型号定向、内容定向、地域定向、人群构成定向、回头客定向、Look-alike定向、时段定向、关键字定向、系统定向十大定向方式，帮助广告主锁定人群，实现精准营销。尤其是行为定向技术，将中国网民区隔成45类，让广告主无需挑选点位，直接选取人群进行广告投放，当定向人群出现在易传媒500多家合作媒体中的任何一家，都能抓取用户进行广告投放。

沟通整合

易传媒提供可无限延展的互动广告投放技术，并且结合时下最热门的互联网应用，例如微博、APP、搜索、电子商务、社交网络等，变化出充满想象力的、多姿多彩的广告及互动形式与受众进行有效沟通。

广告位注册：在广告位直接填写注册信息，减少用户登录品牌网站注册流程上的流失率。

互动游戏：在一个或更多的广告位上，进行互动游戏，提升用户对于品牌的兴趣及关注度。

优惠券下载：在广告位下载优惠券，与品牌产品的后台系统对接，实时在广告位上更新优惠券或小样的领取使用门店。

趣味问答：直接在广告位进行趣味问答，增强受众与品牌的互动积极性。

广告位投票：用户可以在广告位进行为产品活动、热点话题进行投票，加强用户与品牌的互动积极性。

实时计数：在广告位上进行倒计时或者实时计数，进一步扩大品牌推广的影响力。

此外，易传媒具有完善的与电视同源的衡量体系。易传媒iGRP衡量体系采用与电视GRP衡量体系同源的CSM(央视电视调研)数据，方便广告主整合电视营销以及互联网营销，全面衡量广告投放效果，以便对未来的电视及互联网营销有完善的规划及统筹。

数据整合

基于和500多家主流媒体以及最有影响力的公司、广告客户的深度合作，易传媒不断累积、挖掘各种数据。通过多维度的数据整合，易传媒根据媒体、品牌、人群、创意的不同表现，为广告主、公司、媒体主提供全方位的互联网洞察。

为品牌累积区隔化人群资产

从广告需求端到供应端，易传媒都拥有深刻丰富的洞察工具。通过数据整合，易传媒也开放了一系列的数据分析工具，来帮助广告客户发现问题，并分析投放效果。例如可以将客户每一次投放所触及的受众进行汇总分类，为品牌累积并区隔人群资产，并且对于人群进行实时分析以及全面的人群洞察。

提供实时深度的分析洞察

易传媒拥有智慧且全面的报告系统，整合所有广告投放数据，提供多维度的洞察。例如可以根据广告主需求，分析看过广告的人群构成、点击广告的人群浏览习惯、广告创意点击时长分布、互动点击报告、媒体表现分析、网站转化率报告等，为广告主提供全面的投放分析。

开放透明，第三方验证