企业文化宣传案精选(九篇)

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第1篇：企业文化宣传案范文

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要安全”的目标。

通过“造势”，要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时,思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、为安全文化建设进行策划

安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。

三、在安全文化考核机制运作上进行监督

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。

1.督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产执政能力。

2.督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。所有领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。

3.企业的监督作用还体现在考核的深度上,扑下身子对每一名党员干部“安全绩效”的细致考核考评;不是一般意义上的数字统计,而是对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析;考核的深度广度越大,保障作用越强,安全文化建设就会取得质的飞跃。

四、为构筑安全文化防线提供保障

为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫,切实做到:安全管理上有什么困难，就及时帮助寻找产生困难的思想原因,迅速消除思想上的障碍;职工群众有什么情绪，就及时关心,化消极因素为积极因素;安全生产上取得成绩，就及时表扬，宣传推广。具体来讲：

一是建立思想政治工作预警分析制度，针对职工每一阶段关注的热点、难点问题，政工人员深入基层摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患。

二是充分发挥基层的作用,有针对性地做好一人一事的思想工作,及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育职工互相提示、互相监督,发现隐患立即说,看到违章敢于说,心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣,你违章、我有责的良好风气。

第2篇：企业文化宣传案范文

第一章总则

第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不断提高公司竞争力，根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所称的企业文化培育，是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式，在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神，平等对待被并购方的员工，促进与被并购方的文化融合，以及开拓创新、团队协作和风险意识。

本制度所称的企业文化管理，是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升，以及对企业文化的落实与执行。

第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。

第二章组织管理体系与职责分工

第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。

第五条党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。

第六条董事会制定企业文化基本管理制度，审批企业文化建设规划。

总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则（即行为规范），审批企业文化年度工作计划和建设方案。

第七条党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门，履行下列职责：

（一）拟订企业文化管理规章制度和行为守则。

（二）拟订公司企业文化建设规划和年度工作计划。

（三）拟订企业文化建设方案。

（四）拟订为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。

（五）对公司企业文化标识及其规范使用进行管理。

（六）对公司员工行为和礼仪行为进行管理。

（七）制订公司对内、对外宣传规范，并监督执行。

（八）组织开展公司对内、对外企业文化宣传，组织企业文化活动。

（九）组织公司企业文化培训、考核、管理、效果评估。

（十）其他企业文化培育与管理工作。

第八条公司各单位作为企业文化落实的责任单位，履行下列职责：

（一）广泛宣传、切实践行，推进企业文化理念在本单位的具体落实工作。

（二）合理安排工作，保证本单位员工积极参加公司组织的各项企业文化活动。

（三）积极提供企业文化建设方面的意见和建议。

（四）其他企业文化培育与管理的落实工作。

第九条公司员工作为企业文化建设与管理的参与者，履行下列职责：

（一）认真执行公司企业文化管理制度，遵守相关企业文化行为守则。

（二）积极支持和密切配合公司企业文化培育和管理工作。

（三）积极参加公司组织的各项企业文化活动。

第三章企业文化的培育

第十条公司企业文化建设的目标，是采取切实有效的措施，积极培育具有绿色节能环保行业特色（作者注：此处为举例）的企业文化，引导和规范员工行为，打造以市政污水处理、市政污泥处置、市政供水投融资为主业的涉水业务品牌（作者注：此处为举例），形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

第十一条公司企业文化建设的内容包括：制定企业文化管理规章制度和员工行为规范；根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼有自身特色的核心价值观、经营理念、企业精神；制定企业文化建设规划和年度作计划；制定企业文化活动方案；开展企业文化培训、宣传、考核、评估等。

第十二条公司企业文化规范包括企业文化管理规章制度和员工行为规范，使之成为员工行为守则的重要组成部分。

第十三条公司的价值观是：

公司的经营理念是：

公司的企业精神是：

第十四条公司董事、监事、经理和其他高级管理人员以及中层管理人员应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

第十五条公司应当通过领导班子成员下基层调研、新员工入职培训、文艺汇演和拓展训练等企业文化活动、座谈会、互联网站、公众微信号、员工论坛或意见箱等多种方式，促进文化建设在内部各层级的有效沟通，使其成为全体员工共同遵守的行为守则。

第十六条公司通过在工作场所张贴体现企业文化特色的标语、标牌、标识，组织开展技能竞赛、知识竞赛，宣传劳动模范、优秀生产者的先进事迹，将企业文化建设融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

第十七条公司应当通过继续教育、学历提升、内部培训、外送委培等方式，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

第四章企业文化标识管理

第十八条公司企业文化标识包括如下内容:

（一）公司名称（全称、简称，下同）、品牌标志图案；

（二）公司名称、品牌标志图案的标准字体、标准色及组合规范；

（三）公司象征图案。

第十九条公司企业文化标识的应用范围包括:

（一）办公用品、办公场所；

（二）工作证件、文件类（包括传真件、工作联系函、名片、PPT讲稿等）；

（三）交通运输工具类；

（四）席卡、接待手册等；

（五）广告、展示陈列类；

（六）产品、服务及包装类；

（七）服饰类；

（八）公司出版物（包括公司画册、工作报告、员工手册、员工故事集、企业文化纲要等）；

（九）公司网页（包括内部局域网与外部互联网）及微信公众号；

（十）其他。

第二十条公司领导班子成员、本部中层管理人员的名片格式由党群工作部按照规定格式统一规范。各单位参照公司本部中层管理人员名片格式印制。所有不符合规范的工作名片一律停用。

第二十一条党群工作部统一规定信封、信纸、传真纸具体式样，由公司各单位自行印制使用。所有不符合规范的工作信封、信纸、传真纸对外一律停用。

第二十二条党群工作部定期组织对公司企业文化标识(印刷品)使用情况进行监督、检查。

第五章企业文化实施与评估管理

第二十三条各单位在开展对内对外宣传工作时，应当充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定，并接受党群工作部对的监督和指导。

第二十四条各单位在开展对内对外宣传时，应当将宣传内容报送党群工作部进行审核。

第二十五条党群工作部应协助和指导各单位做好企业形象推广工作，并对公司标识、品牌标志使用的情况进行监督和检查。

第二十六条党群工作部每年组织各单位对企业文化培育情况进行一次评估，其中：

（一）评估的内容，包括：

1.本单位自我评估情况：

（1）员工参与公司集体企业文化活动（包括培训）情况及参与率；

（2）本单位员工个人违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（3）本单位集体违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（4）本单位参与企业文化宣传工作情况；

（5）本单位管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；

（6）其他应当进行评估的事项。

2.本单位对公司企业文化建设评估情况：

（1）本单位员工对企业核心价值的认同感；

（2）本单位员工对企业经营管理行为与企业文化的一致性的认可情况；

（3）本单位员工对企业品牌的社会影响力的评价；

（4）本单位员工对并购重组企业各方文化的融合的认可度（如果有）；

（5）本单位员工对企业未来发展的信心；

（6）公司董事、监事、高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。

（二）评估的程序和方法，按照下列规定执行：

1.党群工作部印发开展企业文化评估工作的通知；

2.各单位开展自评与对公司的评估；

3.党群工作部召集各职能部门负责人组成企业文化评估工作组，在公司分管领导主持下，对各单位及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况进行综合评估；

4.党群工作部按照三七开的权重比例，对各单位自评和职能部门评估情况耦合形成各单位综合得分；按照五五开的权重比例，以各单位平均得分及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况平均得分耦合形成公司企业文化评估得分。

第二十七条公司应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究不利于企业发展的文化因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第六章违规责任

第3篇：企业文化宣传案范文

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量,加强管理，提升效益，推进发展。如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。

企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一成不变的，他是随着时代主旋律的发展而更新迭代，从而使企业文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。

为了保证文化落地的有效性，需要不断梳理与诊断，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。这就要求我们从公司实际现状出发，企业文化建设需要与公司转型升级发展战略相结合，了解公司使命和发展规划，形成一个文化理念与管理行为高度一致，管理行为与战略规划相匹配的企业文化。

首先，文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。

其次，文化建设要“务实”。有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。

针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。

最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。

第4篇：企业文化宣传案范文

今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20*年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。

开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：

一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题

公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满足率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满足单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证实了公司行业作风建设是卓有成效的。

当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。

二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动

为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。

要切实改进领导作风，非凡是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业

自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化治理年”活动，着力构建全面精细化治理模式，全方位推动企业各项治理工作、各个治理环节的细化量化，进一步倡导流程治理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化治理水平。

要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。

三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效

（一）建立工作机构，确保组织领导到位。

加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。

（二）落实活动方案，确保具体措施到位。

制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，要害就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。

（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。

加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。

（四）健全考核机制，确保活动保障到位。

我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。

第5篇：企业文化宣传案范文

关键词：农信社；企业文化；竞争力

中图分类号：F830.61　文献标识码：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章编号：1672-3309(2010)08―64一02

一、农信社加强企业文化建设的意义

丘吉尔说过，“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚。”文化之于企业的重要性，与其之于国家的重要性是一样的。企业文化是企业的灵魂所在。虽然难以下绝对结论：没有优秀企业文化做支撑的企业一定不能够成功，但纵观世界上成功的企业无不是以强大的独特的企业文化作为持续发展的动力。没有文化力量源泉的企业注定不会长久，也更不可能成为影响世界的著名品牌。当前。在农村金融市场竞争日益激烈和新农村建设不断深入推进的大背景下，农村信用社加强企业文化建设具有特殊意义。文化建设要坚持可持续发展的原则，只有充分发挥文化建设的战斗堡垒作用，才能拥有企业文化的主动权，农村信用社要文化，企业更需要文化建设。当前正在发展的农信社必须要打好企业文化建设战，才能从根本上实现跨越发展。

1.有利于增强农信社的凝聚力。优秀的企业文化以人为本，是全体员工价值观念的共同体现。能够增强员工对信用社的归属感与认同感，产生巨大的凝聚力和向心力。同时，…优秀的企业文化对员工能够产生强大的吸引力和号召力，使员工从农信社的整体利益和集体利益出发，自觉地运用相关的规范制度来约束、衡量自己的行为。再者。企业文化所形成的文化氛围就像粘合剂，把全体员工团结在一处，有利于企业战略目标的实现。农信社的文化建设可以促进企业核心竞争力的提高，从而更好地增强企业凝聚力，促进企业形成以人为本的文化理念，更好地促进农信社的快速发展。文化理念形成后可以让全体员工团结一致，勇于前进。从而形成文化首位的战略地位。一个企业一个团队只有上下一致，齐心协力才能从根本上带动企业的发展，才能提升企业整体的凝聚力。农信社在我国的地位特殊，我国农村地域宽广，分布范围广，因此我国农信社的员工分布广，企业文化的形成需要一个长期磨练的过程。农信社必须要从根本上把一切可以团结的力量团结起来，提升企业核心凝聚力和竞争力，从而更好的实现农信社的优化发展。

2.有利于农信社核心竞争力的打造。核心竞争力是指企业保持可持续发展的、他人难以模仿和复制的竞争优势。企业核心竞争力的实现离不开企业文化这一重要软环境的支撑。一个金融企业如果没有自己的强势企业文化作支撑，在日益激烈的市场竞争中必将处于不利地位。农信社企业文化建设是一个系统性的全面工程，涵盖了信用社运行的整个机制，包括企业精神、经营理念、战略、价值观、制度、行为准则等等。核心竞争力的提升可以从根本上实现企业发展战略，改善企业的软、硬件环境，从根本上为企业的发展提供更好的平台。

3.有利于农信社良好社会形象的树立。优秀的企业文化从企业愿景、核心价值观、员工行为等方面向社会展示企业的经营状况和积极向上的精神风貌，从而为企业塑造良好的外部形象，有助于企业品牌形象的建设和推广。农信社以三农为服务对象，致力于为中国农村提供最优质的金融服务，以人为本企业文化观的建设，一切以客户的需求为出发点，为客户提供方便、快捷、周到的金融服务，在大众当中树立起良好的信誉和口碑，赢得社会的认可。

二、农信社企业文化建设现状

农信社健康持续的发展必然与自身的企业文化建设相结合，对农信社企业文化建设总体状况的客观、整体把握有利于农信社企业文化建设努力方面的明确。整体来说，当前我国农信社企业文化建设的情况不容乐观，需引起思考和重视。

1.缺乏对企业文化的正确认识。作为泊来品，企业文化引进我国、兴起并不断受到各界的重视也不过20余年，因此，企业文化不管是实践还是理论研究还是相对薄弱的。部分农信社领导认为企业文化建设难以直接产生巨大的效益，因而对企业文化认识不到位导致对企业文化建设战略思想上的不重视，大部分农信社员工提起企业文化，一问三不知，认为企业文化建设是非常遥远的事情，与农信社不搭边，与自身也无联系，认为企业文化非常抽象。难以落实到实践中，可有可无。有的往往只是把信用社平常开展的一些活动当成是企业文化的体现，甚至认为企业文化直接等同于思想政治工作。不管是哪种观点，都可以看出当前农信社对企业文化建设普遍缺乏正确的认识和态度，导致企业文化在实践中应用缓慢，直接影响到农信社企业文化建设的效果，

2.企业文化建设目标、文化定位不明确。农信社在推进企业文化建设过程中，往往缺少整体规划和全面完备的策划方案，随意性大，存在着定位不清、目标模糊的问题。文化建设目标与农信社整体发展目标、经营管理目标联系不紧密，导致企业文化建设与农信社的平常业务互不相关，各自为政，更无从和信用社的其他经营管理活动，如战略、人力资源、营销等相配合。结果不仅使企业文化建设发挥不了实际作用，还造成对企业文化的误解，不利于文化建设的深入进行。部分农信社在推进企业文化建设的过程中，存在着“重理念，轻实践”的现象。把文化建设单纯地等同于口号宣传、网点环境改善、员工服务行为规范等简单的形象变化，未能从农信社品牌建设、形象推广及企业精神、宗旨等出发，文化建设行为短期化。农村信用社企业文化建设的核心目标难以明确，

3.企业文化建设中忽视人的重要作用。企业文化建设归根到底是对原有优良传统的系统总结，最终体现于员工的工作行为和细节中，员工是企业文化最直接最重要的载体。有些农信社在企业文化建设进程中，忽视员工的参与度，员工只能是被动、消极地接受书面化的企业文化，甚至对企业文化建设产生敌对态度，一定程度上加大了企业文化推广阻力，以至于企业文化建设最终不了了之。员工作为农信社最宝贵资源的观点在企业文化建设中尚未得到充分体现，

三、农信社企业文化建设努力的方向

1.加强宣传工作。一是加强对内宣传工作。农信社应根据自身的实际情况，以多种形式宣传企业文化，推行和创建企业文化。积极宣传企业文化建设对于农信社各方面特别是未来可持续发展的重要作用，使信用社全体成员能够正确认识企业文化的内涵及建设目标，自觉地、积极地配合文化建设的开展。H通过形式多样内容丰富的思想教育文化活动、业务技术型文化活动、文体娱乐型活动、生活福利型活动等，寓企业文化教育理念于其中，在工作、生活、活动中推广农信社企业文化建设，形成润物细无声的宣传效果，为农信社的企业文化建设打下良好的群众基础。任何

一个企业的发展都需要展示自我，展示自我的过程也就是宣传自我的过程，因此企业的宣传工作在企业文化建设过程中所起的作用是关键的，没有宣传，再好的文化也得不到完美展现，文化得不到展现，文化就失去原本的作用。企业文化形成后还要合理宣传文化。促进企业文化的完善和发展。

二是加强对外宣传工作。农信社的企业文化建设并不是封闭式的，是在与外界的不断交流中完成直至完善。农信社要有意识地建立企业对外宣传网络和宣传方式，多渠道、全方位积极地向社会展示自己的企业文化建设的过程、成果，让社会、企业、客户能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓励其参与到农信社企业文化建设的队伍中来，积极倡言，不断推进信用社企业文化建设及信用社各方面的改进、提高和完善。在信用社企业文化得到认可和接纳的同时，把农信社的企业文化建设往深处和高处推进，创造新的境界，提升企业知名度和美誉度，升华品牌的文化层次。

第6篇：企业文化宣传案范文

总结一年来我矿企业文化建设工作，可以用“四个突出”来概括，即重点突出、特点突出、亮点突出、效果突出。所谓重点突出，就是在企业文化建设中突出了安全文化建设这个重点。所谓特点突出，就是做到了“六抓”，即党政共建抓推进，凝聚了创建合力；强化军训抓素质，增强了团队精神；整合理念抓渗透，提升了管理素质；刷新环境抓提升，树立了企业形象；打造亮点抓特色，提升了文化品位；稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。所谓亮点突出，就是构建起了具有行业特色和本矿特点的“……文化”创建模式。所谓效果突出，就是涌现出了一大批课题研究成果和创造性的经验做法，特别是激活了企业的发展力，促进了“四个新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理实现了由精心、精细向精确、精准转变，截至10月31日，矿井实现安全生产1953天，创历史安全最长周期。生产经营有新提升。1～10月份，全矿产量、进尺、销量、销售收入、上缴利润、职工收入等主要经营指标项项超计划、超同比，特别是实现利润1.72亿元，超计划5097万元，同比增盈693万元，均创历史同期新高。职工素质有新提升。职工安全操作应知应会能力达到100，技师、高级技师、首席技师占到全矿职工总数的40以上。职工提合理化建议700余条，小改小革成果93项，公司级研究成果35项，省部级成果2项。科技装备水平有新提升。矿井形成了“两综采、三综掘”的生产格局，打破了……老区无综采综掘的历史。同时运用DLP数控技术，对矿井安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，做到了“人机互补、人机制约”。

总体上看，经过积极努力，我矿企业文化建设基本达到了最初确定的“三步走”的创建目标。但在企业文化建设的具体实践中我们也发现了一些问题和不足，主要表现在“四个方面”：一是在企业文化理念的宣传、灌输及渗透上不够深入扎实，学用理念还停留在宣传学习层面，还没有真正转化为生产力。二是在“手指口述”操作法的推行上还有待于进一步加强，存有个别基层单位重视不够、落实不力、措施不到位的现象。三是在岗位价值核心体系建设上不够完善到位，还有诸多问题需待解决。四是在班组安全文化建设上还没有形成完善的推进方案。针对上述问题，我们将进一步采取措施，认真加以整改。

我们在总结今年、干好今年的同时，认真研究并初步确立了明年工作的总体思路及工作重点。

（一）宣传思想工作的总体思路是：围绕“一条主线”，突出“两个重点”，着力“三个提升”，抓好“八项工作”。

“一条主线”：以宣传贯彻党的十七大精神为主线，唱响主旋律，打好主动仗，为全矿改革发展稳定营造良好舆论氛围。

“两个重点”：以创建“和谐文化”、推进和谐企业建设为重点，全面推进理论武装、新闻宣传、思想道德建设、精神文明建设和对外宣传等各项工作，扎实做好矿党委、矿行政阶段性重要工作及和谐企业建设的成就宣传、典型宣传。

“三个提升”：一是围绕中心，服务大局，着力提升舆论宣传的最大效能。20*年，我们将紧紧围绕企业中心任务，主动融入中心，自觉服务大局，力求做到宣传重点与“中心”对接、宣传触角顺“中心”延伸、宣传形式应“中心”所需。通过正确的舆论引导，把广大干部职工的思想统一到矿党委、矿行政的决策部署上来，把力量凝聚到全年各项奋斗目标上来，为推进和谐企业建设摇旗呐喊，提供强有力的舆论支持。二是发挥优势，打造精品，着力提升舆论宣传的内在质量。20*年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是我矿加快发展，推进和谐企业建设的关键年。对舆论宣传工作而言，机遇多、题材多、任务重、要求高。我们将积极发挥媒体优势，精心策划精品宣传，坚持对内宣传紧扣工作中心、引导持续跨越发展，对外宣传瞄准主流媒体、力推亮点优势，全方位打好规模宣传战役，通过动态宣传、形势宣传、典型宣传、政策宣传，全面塑造我矿“抢抓机遇、快速升位、和谐发展”的良好形象。三是创新载体，拓宽渠道，着力提升舆论宣传的影响力。为进一步拓宽宣传思路，提高宣传效果，20*年，我矿舆论宣传将重点在创新载体、拓展渠道上下功夫，使广播、电视、宣传栏等舆论工具整体联动、同步宣传、相互策应。做到动态宣传、典型宣传不断线。特别是在新闻报道的方式方法和途经上，既注重立体宣传，又注重平面宣传；既注重中央级媒体又兼顾地方媒体，形成对外宣传全方位、立体式、多点开花的生动局面，不断提升舆论宣传的影响力。

“八项工作”：一是坚持用党的理论创新最新成果武装党员、教育群众，不断提高舆论引导能力，营造积极健康的舆论氛围，巩固和发展全矿职工团结奋斗的思想基础；二是扎实做好企业文化建设工作，不断提升创建水平；三是认真抓好思想道德建设，广泛开展和谐创建活动；四是努力推进精神文明建设，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求；五是积极拓宽对外新闻宣传渠道，进一步提高企业的知名度和影响力；六是扎实做好舆情调研工作，进一步增强宣传思想工作的针对性；七是切实加强宣传队伍建设，促进宣传队伍整体素质的提高；八是不断加强宣传阵地建设，不断改善新闻宣传的基础设施。

（二）企业文化建设的初步打算是：围绕“一个目标”，突出“三个重点”，深化“三项建设”，抓好“六项工作”。

“一个目标”：围绕构建和谐企业这个目标，积极创新工作载体，深入扎实地开展企业文化创建活动。

“三个重点”：以构建“和谐文化”，创建“和谐班组”，培育精细、精确、精准、精益、精美“五精”岗位价值体系为重点，深入推进“百安文化”建设，着力在健全完善管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化上下功夫。

第7篇：企业文化宣传案范文

关键词：供电局；企业文化建设；电力行业

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）33-0039-01

企业文化是企业发展的精神，也是企业内部员工价值观念以及思想行为的准则，能够体现出企业发展的信念以及生产发展的原则，促进企业活力的提升。企业文化是存在于企业的各项规章制度、生产活动中的，体现着企业员工的精神风貌与价值观，在企业发展中占有十分重要的地位，发挥着直观重要的作用，因此必须提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化落到实处。

1 供电局企业文化建设的现状

1.1 对企业文化建设的认识不足

供电局的企业文化建设应有自身的特点，但是当前一些供电局对自身企业文化建设的认识和重视还不足，没有正确的对待企业文化建设，使得供电局内部出现很多影响企业发展的因素，供电局应按照国家的相关规定，遵照“五统一”进行企业文化建设[1]，但是有些供电局对这一规定标准并不熟悉，对企业内部的情况也了解不够透彻，不关心企业文化建设，使得企业文化口头化现象比较严重。

1.2 缺乏完善的企业文化建设方案

通过近年来的研究与探索，我国的电网公司已经对企业的文化进行一定的创新与改革，并且形成了比较完善的文化建设方案。但是一些供电局需要根据自身的实际情况进行调整，建立具有自身特色的企业文化体系。目前供电局的企业内部员工并不明确何种文化建设需要统一，什么样的文化需要具有企业特点，因此需要根据国家电网的统一文化建设，并结合供电局的自身情况建立完善的企业文化实施方案。

1.3 员工思想惰性比较严重

在行业特点的影响下，一些供电局的员工无法及时获取到最新的信息，并以此进行调整。供电局部分员工的思想惰性比较强，无法与供电局的整体规划相协调，还有些员工存在着“无过即功”的思想[2]，只觉得自己在不断地进步，没有看到与其他供电局之间的差距。很多员工的工作作风和态度比较保守，创新意识不强，工作喜欢按照既有的思路进行，员工自身存在着得过且过的心理，对自身的要求并不严格。很多员工对自己的职业生涯没有明确的规划，对企业的忠诚度不容置疑，但是不能正确的认识企业长远发展的目标。而且供电局员工对福利的注重程度比较高，员工更希望获得物质奖励。

1.4 管理人员与员工之间的沟通不足

企业的文化在很大程度上会受到领导风格的影响，在供电局的日常工作中，管理人员与员工之间的沟通不足，管理人员无法获得员工的真实想法，管理者工作的积极性以及能力无法满足企业发展的实际需要。中层管理人员与下级员工之间的沟通主要是生活中的问题，对绩效、工作情况的交流分享比较少，虽然供电局已经实现了公开选拨的人事任免制度，但是由于受到传统论资排辈思想的影响，公开任免的透明度并不高，使得员工对领导者提出质疑。

2 电力行业企业文化建设的对策

2.1 充分发挥供电局自身优势，加强宣传

为了促进企业文化建设的顺利开展，供电局可以利用内部的网络媒体优势，加强宣传教育工作，强化员工的思想指导，营造浓郁的文化氛围。要根据供电局不同时期的具体工作明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设目标等下发到基层部门[3]，组织员工进行学习。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传，明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传，还可以利用新闻媒体进行宣传报道。开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念，全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。

2.2 建立完善的管理制度

作为供电局应在国家以及法律法规允许的范围内建立完善的管理制度，企业文化建设应坚持软硬结合，通过完善的企业管理制度对企业工作进行规范化的管理。在进行企业文化建设时应软硬兼施，通过软手段指导员工接受企业文化，促进工作的开展，同时辅助硬手段，完善企业内部的文化制度，指导和规范与昂呢发的行为，将企业文化建设落实到具体员工身上。完善的管理制度是促进企业文化顺利建设的重要前提，应建立完善的管理制度，让员工感受到制度的强制性，将企业文化就建设的责任落实到具体人身上，使所有员工能够认真开展自身工作，实现全方位的管理。同时，实现员工入股，让员工与企业共同承担经营风险，强化员工的主人翁意识。

2.3 强化员工的素质能力

供电局的企业文化建设中，员工参与程度不高，思想认识比较滞后，创新意识不强等在很大程度上影响了企业文化的建设，因此应努力提高员工的素质能力，提高他们对企业文化建设的认识程度，为员工提供机会和平台，放手让年轻员工完成有难度的、当没有安全后果的工作，让员工挫折中前进，锻炼员工的能力，提高员工的责任意识和认真程度。加强基层员工的职业学习，强化专业技能，强化员工的市场意识，向员工灌输市场的竞争，以客户为中心，加强企业内部改革。

强化员工队伍的思想教育和建设，提高员工的竞争意识和服务意识，全心全意为客户服务，积极培育和引进人才，为人才提供良好的工作环境，促进企业技术含量的提升。同时加强安全文化教育，根据员工以及行业的特点，促进安全教育实效性的提升，完善教育的方式方法，加强实践学习，实现针对性的教育培训，充分挖掘员工的潜力，提高员工的操作能力和自我保护意识。

2.4 建立以人为本的企业文化

员工为供电局创造了巨大的经济效益，企业的效益是由不同的部门合作实现的，企业需要充分发挥员工的优势，根据员工的优势进行岗位的合理分配。在评价人才时应全面，不能将学历作为评价员工的唯一标准。提高招聘队伍的整体能力，招聘人员的素质能力将直接决定着招聘的质量，招聘人员在很大程度上反映着企业的管理以及企业员工的素质，因此应加强招聘人员的教育培训。

实现优质服务，供电局中与客户接触比较多的部门应坚持客户至上的理念，工作以客户为中心，研究出应对各种客户的方法，定期组织员工进行培训学习。员工要摆正自己的心态，遇到刁难的客户要多沟通，与管理人员交流，尽量解决问题，管理人员要充分利用自己的能力去补救问题，使客户对供电局产生信任。做好员工的教育工作，完善供电环境，为社会提供优质的服务，强化企业的文化建设，促进工作效率的提升。

3 结 语

企业文化建设不是一朝一夕就能够完成的，是一项比较长期系统的工作，在企业文化建设中需要不断发现问题、解决问题，促进供电局自身的完善与发展。供电局的企业文化建设是一个发展的话题，需要所有员工都积极参与到其中，促进供电局企业文化建设的顺利进行，实现自身的良好发展。

参考文献：

[1] 张艳维.关于电力企业文化建设问题的探讨[J].东方企业文化，2014，（20）.

第8篇：企业文化宣传案范文

这几年来，随着企业文化构建热潮的加快，在山西省电力公司的正确指导和市委、市政府的坚强领导下，国网晋城供电公司按照 “三思三晋”工作方式，全面推进“两个转变”， 以“奉献、责任、诚信、创新”核心价值观为标准，将企业文化建设贯穿日常工作的始终，努力建设“一强三优”的电网公司。构建企业文化已经成为了国网晋城供电公司的精神实质。

一、做好三方面工作，为企业文化提供良好的土壤

第一，健全组织，强化领导。

国网晋城供电公司把企业文化建设提上重要日程，为保障领导，成立了领导小组，明确分工，将企业生产和企业文化有机结合到一起，形成了领导重视、责任明晰、人人参与的局面，并印发了一系列关于企业文化建设的实施意见、开展主题实践活动的实施方案等。能够为企业文化建设明确了方向，提出了具体要求。

第二，广泛宣传，积极发动。

进行宣传能够促进企业文化的良好发展，通过借助简报、宣传栏、公司网站等媒介，大力宣传企业文化，浓厚氛围；印发《企业文化手册》，并集中学习，把企业使命、发展愿景以及公司的核心价值观结合起来进行大力宣扬，让每个员工都知晓并深入领会公司的理念；组织开展学习解黎明等先进人物的活动，用高尚的事迹感染员工。

第三，制定标准，严格考核。

国网晋城供电公司把企业文化建设作为经营业绩的一项内容纳入到年度考核的范围，制定考核标准，明确职责，定期对企业文化取得的效果进行评定和奖惩，赋予企业文化具有“一票否决”的权力。如果一个单位的企业文化建设没有采取有力措施，指标不达标，就没有机会评选为综合先进单位。

二、创新活动载体，提升员工文化修养

第一，依托文化载体，展现文化魅力。

以青年素质、党风廉政、精神文明、中电书画院太行创作基地等“四大基地”为中心，从不同角度、不同层面注重企业文化建设；为陶冶员工的情操，建立了书画、摄像等十一个文体协会；积极实施“双培双带”，开办“和谐创新”论坛，给员工创造展示魅力、实现价值的机会；公司始终秉承|“以人为本”的理念，爱护员工，关心他们的身心健康，实现了企业与员工的相互促进，和谐发展。

第二，树立典型引领，形成带动作用。

在过去的工作中，有许多同志有突出表现，国网晋城供电公司注重树立典型的带头作用，将在生产经营、科技创新及其他工作中有较突出表现的同志作为先进典型进行重点培树，先后有陈文刚、郭志军、田瑞萍等一大批专业能手、骨干成为国家级、市级“劳动模范”、“技术能手”、“服务明星”等，推出了陈文刚劳模创新工作室等多个科技创新工作室，起到了良好的典型带动作用。

第三，举办大型活动，积极宣传企业文化。

在公司建立20周年之际，正赶上售电量超百亿，抓住这一节点，筹办了首届企业文化成果晚会；按照省公司“传递最美力量”主题活动要求，在改善员工文体设施的基础上，连续五年举办了运动会；当建党节、国庆节等重大节日时，举办形式多样的活动，增强员工的凝聚力。

三、创建三种主题文化，提升企业整体素质

第一，倡导忠诚文化，组建内部团结。

企业文化的建设中应当重视忠诚教育，公司通过编印了《青春的足迹》、《忠诚企业的圣火》等，让忠诚文化在无形中对员工产生积极影响；以“我是国家电网人”等为主题开展演讲比赛，增强员工身为电网人的自豪感；组织技能比赛，让员工们努力钻研业务，认真学习专业知识。

第二，提升创新文化，加强成果建设。

国网晋城供电公司举办以“克尽职守、忠诚企业”为主题的创新活动，转变员工的思维模式，突破自我，召开会，对创新成果进行全面介绍，举办成果展，巡回展出优秀成果，其中6项创新成果获国家专利，15项成果获得省公司奖励，由员工创作的论文48篇论文刊发在省级以上杂志。

第三，推进廉洁文化，优化领导集体。

国网晋城供电公司以“三四三”（“三个阵地”创新载体，“四进”活动凝心聚力、“三上”景观烘托气氛）活动为切入点，利用一个月的时间集中宣传廉政文化，采取观看警示片、征集廉政春联、聘请行风监督员、进行问卷调查等形式，让广大干部职工诚信做人，廉洁行事。

第9篇：企业文化宣传案范文

建立健全企业文化的长效机制

企业文化是企业的灵魂,是指引企业不断向前发展的力量源泉,是企业的核心竞争力所在。福建省福清供电公司高度重视企业文化,把企业文化建设作为一项长期的政治任务,纳入企业发展的总体规划和重要议事日程,切实加大企业文化建设力度。

公司对企业文化建设精心组织,由公司党政工团齐抓共管,制定了企业文化建设方案和实施措施,成立了由总经理为组长、党委书记为常务副组长、分管领导为副组长的企业文化建设领导小组,加强组织、协调、跟踪、监督、考核工作。公司党委把企业文化建设工作列入党政联席会、政工例会、党支部书记、工会主席例会议程,经常议、经常抓;反复议、反复抓;重点议、重点抓。为企业文化建设工作不断地深入开展提供有力的机制保障。

公司对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理,在线控制。对企业文化建设项目具体分解,明确责任部门,要求各部门负责人挂帅主抓。把企业文化建设项目纳入公司绩效考核内容,由公司政工部负责考核,每月报公司政法部执行。充分发挥精神和物质的杠杆作用,把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件,对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工给予必要的奖励;对企业文化建设中态度消极、工作被动的干部不予评为先进个人,未完成年度企业文化建设任务的机关部室和基层单位不得评为文明单位。

努力营造和谐共进的文化氛围

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是企业的“铸基”、“铸魂”工程,它的建设是一个循序渐进的过程,需要坚持不懈的努力。建设企业文化,关键在调动广大职工的内在动力,营造和谐共进的文化氛围。

公司充分运用各种有效形式,提高广大职工对企业文化的认识,出版《照亮侨乡》企业文化系列丛书,编印《照亮侨乡》企业宣传画册、《企业文化实践》手册,拍摄企业文化宣传专题片,建设“照亮侨乡”企业文化展厅,作为反映企业历史的平台,展示企业形象的窗口,员工教育培训的基地;引导广大员工认清当前福清电力发展的大好形势,认清提高自身素质的重要性和紧迫性,充分调动广大员工学理论、学科学、学文化的积极性和主动性,不断充实自身,提高自身的精神境界,实现自我人生价值。

员工认同是企业文化生命力的基础,企业文化建设最终体现在公司员工的自觉行为上。公司利用各种办法切实把广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性调动起来,营造浓厚的企业文化创建氛围。在公司大楼电梯间、走廊、食堂等公共场合装设宣传展板,在公司各站所、班组显要位置装设宣传展板,把企业文化形象地刻画在展板上,做到人人知晓、深入人心。每年3月,公司开展职工读书月活动,工会还召开“职工读书月活动心得交流暨表彰大会”。通过一系列形式多样的活动,统一了认识,充分调动起广大员工参与企业文化建设的热情。

先进的典型人物和典型事迹是企业文化生动形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射作用。公司大力挖掘、发现、培养先进典型,大力宣传和表彰先进典型。同时,公司结合精神文明建设工作,组建公司文明督查队伍,开展文明部门、文明班组、文明员工以及安全明星、服务明星、管理明星、技术明星、农电明星的评比活动:比政治看谁思想好,比工作看谁干劲大,比纪律看谁要求严,比业务看谁技术精,比作风看谁更过硬。树立一批立得住、叫得响、推得开的先进典型。让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。从身边平凡的人、平凡的事,体会不平凡的精神,积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

全面实现企业的和谐健康发展

建设企业文化,其最终目的是促进企业、员工、社会的和谐发展。福清公司在建设企业文化中弘扬求真务实精神,使企业文化建设经得起实践的检验,按照系统化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,企业的凝聚力和竞争力得到不断增强。

公司紧紧围绕企业快速发展的目标开展企业文化建设,以经营管理工作为重点,全力配合企业生产经营,提升企业经营效益,深化企业改革,不断将企业文化理念深入到各项工作的细节之中。通过企业文化建设,切实提高了公司的经营管理水平。公司的各项主要指标达到了一流供电企业考核标准,供电区内电网网架更加坚实,布局更加合理;现代企业管理制度更加健全,规范化管理水平稳步提升,改革成果比较明显;安全生产形势更加稳定。