建筑工程技术标准精选(九篇)

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第1篇：建筑工程技术标准范文

关键词:土木建筑工程 施工技术 技术管理 管理措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

建筑行业在迅速的发展，建筑企业在激烈的市场竞争中，工程技术管理水应了建筑企业竞争优势，有些企业虽然具有很强的技术优势，但是在技术管理这方面，要相对较弱一些。主要表现在技术管理薄弱，管理制度不健全，在市场竞争中处于被动的地位。

1 土木建筑工程技术管理的内容

在市场竞争中，土木工程施工技术管理的主要任务在于利用科学的管理方式，在施工过程，施工技术等方面开展有效的促进活动。事实依据摆在我们面前，在土木工程施工技术管理中，科学有效的施工技术管理是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高企业自身施工技术的管理水平具有跨时代的意义，不重视施工技术管理，会给施工企业带来严重的影响，甚至关系到企业的存亡。

2.施工技术管理的定义

土木工程施工技术管理，直接关系到企业的各项技术活动。也是关系到企业各项施工技术的重要因素，运用科学的方式进行管理，实施有效的工程进度计划，组织指挥施工技术人员按照工序进行施工，按照一定的方式控制施工质量，这是施工技术管理的总称。

建筑工程施工，是一项很复杂的过程，关系到很多的方面，需要很多部门之间进行多项技术合作才能够完成的综合过程。施工的过程更是多种多样样的。文中提到的施工技术管理中技术活动，包含了很多方面的内容，施工技术人员从熟悉绘制图纸开始，就属于技术活动，经过编制施工计划，进行施工洽谈，施工质量检验，直至土木建筑工程竣工以后进行验收，都属于施工技术活动。

土木工程施工技术要素。关系到各项活动的主宰者——控制施工的人才，进行施工的技术装备以及技术情报等，本身这些技术管理都需要人才去控制，所以这些因素的提高要从人开始入手，这是提高管理方式的根本。

3土木工程施工技术管理的重要性

3.1建筑施工的根本管理方式

很多人都知道，土木工程施工的类型包括很多方面，建筑类型比较多，建筑样式也比较多，建筑规模要求都不同。施工的方式还受到天气因素的影响，各种复杂的施工技术互相交错，各项施工技术以及施工工序都要加强技术管理，只有这样才能够达到施工的要求，实现施工质量完好的最终目标。

3.2施工技术管理的重要性

建筑企业技术水平随着时间的推移不断的变化，会有新的工艺、新的技术、新的材料等都会不断的出现，也能够承担更多的复杂工程，直接促进市场的发展，在建筑工程施工中，工程结构很复杂，技术功能也多样，利用先进的技术装备，需要具有很高的技术管理水平，在市场激烈竞争的今天。技术水平很高，但是技术管理水平不高，很多建筑企业处于被动的境地。

4土木工程施工技术管理措施

4.1建立健全施工技术管理组织体系

土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。

4.2保证技术管理的基本工作要及时进行

技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

5 土木工程施工技术管理案例分析

例如，某企业需要对自己的厂房进行装修，并且配置重型设备，投资600万元，进行招标的时候，有七家建筑单位参与，最后有两家中标，分别承担该公司东西两侧厂房的装修建设，其中桩基预算费用为85万元。为了抢进度，其中一家公司在开挖地基的时候，采用了先进的设备，连夜开工，只用了一个星期就完成了桩基施工，这种施工在厂房的边上，出现了厂房墙面倾斜的状况，造成大量的地下水都涌入了厂房，进行排水以后，墙面的倾斜度更大，分析原因在于厂房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。

中标的另一施工单位，对厂房的地质进行完全的考虑，利用了一些方案进行论证，并且做好的施工技术准备，结构半个月以后，进行浇捣圈梁的施工中非常顺利。对于出现问题的另一方，施工仍然处于停滞不前的状态。

从上文中的案例，我们能够清楚的了解到不重视工程技术管理所产生的严重后果,能够很确切的说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。

结束语;

施工技术管理是很重的一方面，直接关系到企业的发展和存亡，要不断提高企业的管理能力和竞争能力，这是提高经济效益的根本。利用技术管理,能够保证施工过程的正常进行，在施工技术不断进步的同时保证施工质量，提高劳动成产率，实现建筑企业全面发展，这是施工技术管理的根本。

参考文献

[1] 黄越桥,董琦荣,孙贵寿等.对土木工程施工技术难点的剖析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,

[2] 车永红.加强建筑工程施工技术管理的思考[J].中国高新技术企业,2007,(15):172,176.

第2篇：建筑工程技术标准范文

建筑工程质量的优劣，直接关系着国家财产和人民生命安全，关系着四化建设，因此，一定要切实贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格管理。要搞好工程质量，一方面要依靠勘察设计、施工、建材等企事业单位，积极推行全面质量管理，搞好质量控制；另一方面必须强化政府对建筑工程质量的监督工作。这两方面是相辅相成的。

本条例是根据国务院办公厅〔1983〕15号文要求和各地城乡建设主管部门提出的意见制定的。实行政府对工程质量的监督是质量管理工作的一项重要改革，还缺乏经验。请各地在试行过程中不断总结经验，逐步完善，并将试行情况和问题及时告诉我们。

附：建筑工程质量监督条例（试行）

第一章  总  则

第一条  为加强对工业与民用建筑工程（含勘察设计、施工、构件）的质量监督工作，促进建筑企事业单位加强管理，提高建筑工程质量，发挥经济效益，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本条例。

第二条  建筑工程质量监督工作，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。

第二章  机构和任务

第三条  城乡建设环境保护部建筑管理局负责全国所属系统的建筑工程质量监督管理工作，业务上受国家标准局指导。其主要任务是：

1.贯彻国家有关工程质量监督工作的方针、政策，制定建筑工程质量监督条例和有关规章制度；

2.统一管理建筑工程质量监督网，开展工程质量监督工作；

3.核验国家和部级优质工程项目；

4.统一规划建立建筑工程质量监督检验测试中心；

5.督促和检查各省、市、自治区城乡建设主管部门进行工程质量监督检验工作；

6.掌握质量动态，总结交流开展质量监督的经验。

第四条  各省、市、自治区城乡建设主管部门负责本地区所属系统的建筑工程质量监督管理工作，业务上受省、市、自治区标准部门指导。其主要任务是：

1.贯彻上级有关建筑工程质量监督工作的方针、政策，制定本地区建筑工程质量监督条例的实施细则；

2.审核所属地区工程质量监督站的资格；

3.核验省级优质工程项目和国家重点工程项目的质量等级，参与组织重大工程质量事故的处理；

4.规划和管理质量监督人员的培训和考核；

5.统一规划和管理本地区建筑工程质量监督检验测试中心；

6.掌握本地区工程质量及质量监督状况，及时提出有关改进质量监督工作，提高工程质量的措施和要求。

第五条  各市、县城乡建设主管部门根据需要和条件设质量监督站，在当地标准部门业务指导下，负责本地区建筑工程质量监督工作。其主要任务是：

1.根据国家和部门（地区）颁发的有关法规、规定和技术标准对本地区的工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的材料不准使用，不合格的产品不准出厂，不合格的工程不准交付使用；

2.检查企业评定的工程质量等级，核验各单位上报的优质工程项目；

3.监督本地区设计、施工单位承建工程的资格；

4.监督对建筑工程质量技术标准的正确执行，参与重大质量事故的处理，负责质量争端的仲裁；

5.督促和帮助本地区建筑企事业单位建立健全工程质量检验制度。审定和考核企事业单位质量检验测试人员的资格；

6.参与本地区采用新结构、新技术、新材料、新工艺试验工程的质量鉴定。

第六条  市、县质量监督站视本地区工程建设任务情况可相应配备一些对建筑工程具有一定理论和实践经验，熟悉专业质量技术标准，责任心强，办事公正的工程技术人员为专职质量监督员。

市、县城乡建设主管部门可在本地区的设计、施工、科研、教育、建设银行等单位中任聘一部分工程技术人员（参照专职质量监督员条件）为本地区质量监督站的兼职质量监督员，并发给证书。他们与专职质量监督员具有同样监督的权利。

第七条  建筑企事业单位必须加强生产技术和质量管理，健全质量保证体系，严格按照技术标准、规范、规程组织生产和进行质量检验，切实保证工程的质量。

第三章  权  限

第八条  市、县城乡建设主管部门有权委托有关单位对建筑工程质量进行监督。凡未经质量监督站检验合格的工程，不得交付使用。

第九条  质量监督站有权利用建筑企事业单位的测试手段、组织有关人员对本地区工程质量进行检验和分配检验测试任务。

第十条  质量监督站对工程质量优良的单位，有权提请当地城乡建设主管部门给予奖励；对忽视质量的单位，有权根据情节轻重，分别按以下规定处理：

1.对违反规范、规程、无设计（含无证设计）或不按设计施工的建筑工程，有权责令其停止施工。

2.对质量低劣的建筑企事业单位给予警告或通报批评；在通报批评后质量仍无明显改进的，有权责令其限期整顿；经限期整顿后质量仍无明显改进的，有权提请其主管部门责令停产整顿，直至建议有关部门吊销营业执照和设计证书。

3.对质量不合格的工程，可通知建设银行停止拨款。

4.对造成重大伤亡和经济损失的质量事故单位，有权提请其主管部门追究领导和有关人员经济和法律的责任。

第十一条  质量监督站要支持企事业单位质量检查人员正确地履行职责，依靠他们做好质量监督工作。对阻碍他们行使正当权利，打击报复者，有权提请当地城乡建设主管部门认真调查，严肃处理。

第十二条  质量监督站对一贯工作积极负责的质量监督和检查人员，可提请当地城乡建设主管部门给予奖励；对玩忽职守、违法乱纪而造成重大损失的质量监督人员，除撤销质量监督员资格外，并根据情节轻重分别给予严肃处分。

第十三条  质量监督站对承担的监督、测试项目，按有关规定收取必要的费用。

第四章  其  他

第十四条  各省、市、自治区城乡建设主管部门可根据本条例制定实施细则，并报城乡建设环境保护部备案。

第3篇：建筑工程技术标准范文

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

随着经济的不断发展和城市化建设规模的不断扩大，建筑行业的地位越来越重要。但是，由于我国建筑市场的恶性竞争，使建筑企业市场秩序紊乱，阻碍了建筑工程施工技术的管理工作的开展，因此，加强建筑工程施工技术的规范管理已经成为建筑企业亟待解决的问题，建筑工程施工技术管理在建筑施工企业管理中有着重要作用，然而很多的建筑施工企业不重视建筑工程施工技术的管理，直接影响了建筑工程的施工质量，降低了建筑企业的经营效益和竞争实力。因此，笔者结合自身的工作实践，结合建筑工程施工技术管理的作用和必要性，对如何做好建筑工程施工技术管理工作的相关措施，做了相关的探讨。

1.浅析建筑工程施工技术管理的概述

建筑工程施工技术管理的基本理论主要是利用系统论的观点和科学方法，计划、组织、指挥、控制和调节建筑工程施工技术的构成要素和活动。建筑工程施工技术构成要素是其他各项技术实施的标准语规程，是收集技术情报、安装技术装备和承担技术责任的依据。建筑工程施工技术活动，主要是指熟悉和会审建筑施工图纸、组织设计建筑施工、监测施工质量和验收建筑工程等各项建筑工程技术工作[1]。

2.浅论做好建筑工程施工技术管理的必要性与作用

2.1做好建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理工作，主要是利用施工管理的职能和科学方法，推动施工技术管理工作的开展，根据国家相关技术政策的规定，合理的组织各项施工技术工作，构建良好的施工技术管理秩序，保证施工过程符合施工技术规范和规律，确保建筑工程的施工质量。因此，做好建筑工程施工技术管理存在着一定的必要性：第一，做好建筑施工技术管理工作是建筑工程施工技术发展的需要，能够保证建筑施工的顺利进行，避免施工中出现不必要的问题。第二，做好建筑施工技术管理工作是保证建筑施工企业经济效益与竞争实力的需要。建筑企业的发展主要依靠的是人才与技术，做好建筑施工技术管理工作是加强建筑施工企业人才管理和技术力量的重要保障。第三，建筑施工技术管理工作，对合理分配施工人员，充分发挥施工设备潜力有着重要作用，有利于降低建筑施工企业的建筑成本，提高经济效益。

2.2做好建筑工程施工技术管理的作用

在建筑工程施工中，做好施工技术的管理工作不仅具有一定的必要性，同时还在整个建筑施工企业的管理中都有着重要的作用：第一，有利于保证建筑施工的技术，确保建筑施工的顺利进行。第二，有利于提升建筑施工企业的管理水平和提高员工的技术业务水平，预防因施工技术和质量造成的事故，确保建筑施工的安全和质量。第三，有利于发挥建筑施工人员的潜能，保证建筑设备的正常运行，确保建筑工程的施工进度[2]。

3.探讨做好建筑工程施工技术管理工作的措施

3.1实施建筑工程施工技术管理责任制

要做好建筑工程施工技术管理工作，要明确施工技术管理职责，建立施工技术管理责任制，规范施工技术管理秩序，提高施工管理技术水平，同时，还要定期组织施工技术管理人员进行技术交流与培训，以提高建筑施工企业员工的技术管理水平。

3.2建立完善的建筑工程施工技术管理工作制度

建立完善的管理制度是做好建筑工程施工技术管理工作的关键，同时也是合理实施各项施工技术的保障。完善的建筑工程施工技术管理制度应该包含：施工技术管理单位监督施工单位熟悉和会审建筑工程施工图纸的制度；施工技术管理单位监督施工组织和施工场地总平面图的编制设计制度；施工图纸技术交流交底制度；施工技术管理管理单位存档和联系工程技术变更联系单的制度；施工技术管理管理单位监督施工质量，拟定施工质量相关参数的制度；施工技术管理单位检查施工材料质量与来源，半成品试验质量的制度；施工技术管理单位对建筑工程中隐蔽工程质量的检查与验收的制度；施工技术管理单位对建筑工程施工质量检验与评定的制度；施工技术管理单位对建筑工程结构的检查与验收，工程竣工阶段的验收的制度；施工技术管理单位对建筑工程施工技术管理档案和工程竣工图管理的制度[3]。

3.3 严格把关建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，要从建筑工程施工的准备阶段、建筑工程的施工阶段和建筑工程竣工阶段三个阶段对施工技术进行严格把关，以做好建筑工程施工技术管理工作，保证工程施工质量和进度。

3.3.1建筑工程准备阶段

建筑工程的施工技术标准是工程施工领域的技术法规，因此，在施工准备阶段要认真的研究和执行施工技术标准，为了保障建筑工程的质量和提高施工技术人员对施工标准的执行能力，建筑工程施工技术管理单位必须进行施工技术标准培训。施工图纸的会审工作也要严格执行，要全面了解建筑工程施工图纸的意图和监督工程关键部位的施工，所以，在建筑工程施工的准备阶段，工程图纸设计单位和工程施工单位要进行技术交流，让工程施工单位熟悉图纸设计的意图，掌握图纸中各项的尺寸和指标，以防在建筑工程施工中因不熟悉设计图纸而造成工程延误或出现其他的问题。

3.3.2建筑工程施工阶段

首先做好技术交底工作，特别是特殊和隐蔽工程的技术交底工作。在建筑工程项目交接过程中，建筑工程施工技术负责人要向下一级负责人进行技术交底，保证每一个工程施工人员熟悉工程图纸的设计意图、要求和施工质量的控制点，掌握建筑工程施工过程中的每一个环节。其次监督管理好建筑工程施工质量，建筑施工技术管理单位对施工材料、施工工艺和工程维护保养等方面的管理要依据合同文件的质量条款进行，对施工过程中出现的任何问题，无论大小都必须认真对待，及时制定相应的解决方案。最后严格控制建筑工程施工的进度和成本。建筑工程施工单位建筑工程施工进度计划要依照施工的进度目标执行，对于施工后续的进度计划要及时调整。与分包工程项目负责人的关系要协调好，以防影响建筑工程的整体施工目标。

3.3.3建筑工程竣工阶段

竣工阶段施工技术管理主要是做好建筑工程项目的检验与评定即验收工作。建筑工程技术管理单位要把实际施工中得出的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行对比，以判定工程项目是否合格。建筑工程竣工阶段施工技术管理直接影响建筑工程的施工质量以及业主的相关权益，因此要特别重视竣工阶段的验收工作，保证建筑工程的施工质量[4]。

4.结语

综上所述，做好建筑工程施工技术管理工作，有利于提高工程施工技术水平，保证工程施工的质量与进度，还有利于提高建筑施工企业的经济效益和市场竞争力。所以，建筑工程施工企业要重视建筑工程施工技术管理工作，要实施施工管理技术责任制，建立完善的施工技术管理工作制度，在施工的各个阶段严格把关施工技术管理，同时还要运用科学的管理技术，促进我国建筑工程施工技术管理工作的全面开展。

【参考文献】

[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008，（02）：146-147.

[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（03）：121-122.

第4篇：建筑工程技术标准范文

关键词：建筑工程；管理；施工技术 ；重要性

Abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. Construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. Technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technology management system, effective in technology assessment and technology development innovation. With quality of the project, with advanced technical management as the means, to ensure the construction project done smoothly, this paper is to discuss how to do well in building engineering construction technology management.

Keywords: building engineering; Management; Construction technology; importance

中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号 ：

1建筑工程施工技术管理的任务与重要性

建筑工程施工技术管理工作主要任务，是运用科学的方法与管理的职能，去完成工程技术工作的开展，在施工当中按照上级部门有关工程技术工作的指标与决定和我国的技术政策、法规，科学组织技术工作，建立十分良好的工程技术秩序以保证生产过程总体符合技术规程、规范，达到技术规律的要求，也可以比较高质量地完成施工任务的。工程技术管理在公司的整个管理过程中的重要性体现这些方面：

1）确保施工中可以符合按科学技术发展规律，保障正常的施工程

有序的进行，防止施工过程当中出现一些问题。

2）好的技术管理可以十分充分的发挥出施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3）技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业经营的效益和企业竞争实力。工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术管理水平支撑和实施、技术力量，两者相互作用。

2 做好施工技术管理工作的策略

2.1 明确建筑施工管理职责和技术技术水平的提高做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。同时，需要注重技术水平的提升。组织学习先进的技术和技术交流、培训，不断提高企业管理水平和员工技术水平。

2.2 制定施工技术管理工作制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

1）施工图纸的会审、阅读和熟悉制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的阅读与熟悉；

2）编制施工场地总平面与施工组织设计图，管理单位还应该对总平面图和施工组织进行监督；

3）施工图纸技术交底制度；

4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还应该对工程技术变更做好联系和存档；

5）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；

6）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；

7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；

8）质量检验和评定制度，技术管理单位要对工程质量的检验与评定制定相关制度，保证工程质量的完成和验

收；

9）结构检查、验收与竣工验收制度；

10）竣工图管理制度与工程技术档案，施工技术管理单位还要对竣工图的管理制度和工程的技术档案进行拟定，以便查阅。

2.3 施工各个阶段的技术把关建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：

1）施工的准备阶段

首先，工程技术标准是工程建设领域的技术法规，要对工程技术的相关标准进行研究，必须要认真的执行，建筑施工技术管理单位一方面要对一些强制性的标准来进行培训，提高执行能力。另外要做好图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的主要关键部位的质量进行监督与管理，所以在施工前应该了解设计单位的设计意图，加大双方的技术交流，也要对施工图纸中的指标和各项尺寸要做到心里有数，防止在建筑施工过程中由设计方的失误造成工程出现一些问题。

2）施工阶段的施工技术管理

首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。

3）施工竣工阶段的技术管理施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。

3加强工程施工项目技术管理的具体措施

3．1 加强施工技术组织设计管理。对好的施工工程的前期准备工作就是设计图纸，设计图纸和图纸会审的目的，是施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，在审查图纸的基础上，进行质量控制是对工程质量重要而有效的方法。

3.2 材料、设备检验的管理。有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括资金投入、人力投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、技术工人和高操作技能的专业技术人员。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。除办公设施外，技术基础设施应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、规程、技术管理应用软件、技术参考资料等。为保证工程项目所用的材料、零配件、构件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

3.3 加强工程技术资料管理。必须贯彻国家和地区有关技术标准规程、规定及企业的有关技术资料管理规定。工程技术资料是在工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的准确记录，也是施工过程的控制段。为了加强工程技术资料的管理，建议对组成部分工程的分项工程，把施工方案进行更加具体的细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以施工方案为指导，以分项工程为对象。

3.4 运用信息化的技术。在建筑施工项目管理中最为薄弱的环节是信息管理，至今大多数业主和施工方的信息管理还十分落后，主要表现在对信息的理解以及信息管理的组织和手段基本上停留在传统的模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐渐的过程，不能照抄照搬、求全贪大，而应结合企业实际逐步完善。还要应该根据实际况，制定其他的管理措施，以保证技术工作正常运行。

3.5 加强推广新技术。针对施工项目中所涉及到的新材料、新技术、新工艺，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应做实验室或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。在施工项目管理中，要求技术人员总结。

3.6 注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个工程形象已经差不多完成，这时掉以轻心，要更进一步的加强技术管理工作。首先要组织技术人员核对施工与设计。对重点工段和设备应进行重点的检查。以免给施工后期带来麻烦。

4结论

建筑施工单位技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和进度管理的一把尺子。做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科学的技术管理，做好施工安全管理，质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。

参考文献：

【1】孙永刚．工程项目施工过程的质量控制【J】.建材技术与应用．2004 年（4）．

【2】刘新宇．浅谈工程施工质量控制【J】.中国建设信息.2006 年（6）．

【3】李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[J].综合论述，2010，5：

190-192.

第5篇：建筑工程技术标准范文

关键词：建筑工程；施工技术管理；发展

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程质量是关系到国计民生的重要问题，一直颇受人们的重视，但从实际情况来看，工程质量事故屡见不鲜，对此，相关部门必须要采取措施，优化管理，促进工程质量的提高。

1、施工技术优化管理的意义分析

建筑工程实施施工技术的优化管理能够有效的提高工程施工质量。建筑工程施工技术的优化管理应结合实际施工情况，对施工技术的应用、控制及调整等进行科学的管控。只有这样才能保证整个建筑工程在高标准的质量下完成施工。

建筑工程实施施工技术的优化管理能够保证工程项目的安全生产。施工技术的优化管理就是要保证建筑工程施工具有良好的科学性、合理性及规范性，并有效的提高施工人员的操作规范性，提高安全生产意识，进而有效的防止在工程施工中应操作不合理导致的安全事故。

另外，科学的施工技术优化管理，也能有效的对工程项目的资源进行优化，这主要表现在控制建筑施工资料浪费，改善工程设备的利用率，有效提高建筑施工的作业效率，提高整体建筑工程的施工质量。

2、建筑施工技术管理的内容

施工技术管理的内容包括：档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工组织设计以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要采用合适的新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。

3、技术管理存在的问题

1）项目技术管理措施落实不到位

在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对安全技术方案，施工技术方案没能认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整理和记录搜集时，没有对建筑工程的实际进度进行足够的重视，没有建立健全落实相关技术管理的制度规范，相关技术人员没有充分行使其权利。

2）施工制度不完善，存在缺陷

因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术交底方面落实得不到位。

4、建筑工程施工技术优化管理的措施分析

（1）构建健全的施工技术管理制度

施工企业应构建健全的施工技术管理制度，并对建筑工程施工相关的法律法规及政策进行充分贯彻落实，严格执行相关技术标准；另外，还应定期对施工队伍实施专业的技术培训，提高施工人员的专业技能及综合素质，促使其进行标准化的施工；提高施工监督管理，对于威胁建筑工程质量及安全的行为应严格摒弃，对于违反规定及政策的施工人员及行为应依法给予严厉的惩处。

（2）加快新技术的掌握能力

当今社会，工程施工技术飞速发展，施工单位必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。

（3）增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作

现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。

（4）明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习。

2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

（5）强化对施工质量的管控

建筑工程的质量是由多个方面共同构成的，原材料的质量，施工技术的功能与工程维护把奥样工作等都是其不可或缺的重要组成部分，随着技术能力的提高，科技的发展，新的工艺与新的设备不断出现，不断提升工程效率，但新的问题也随之出现，为了能够第一时间了解问题，及时的将问题解决掉。不论是进场的材料、工程的成品与把俺成品都要进行严格的检测，增强质量控制。同时要根据具体的情况采取相应的方案进行解决，将施工中的问题及时解决，促进工程质量管控水平的提高。

（6）加强人力资源的管理

①应加强对建筑工程施工人员的管理与培训，定期或不定期的举行专业性的技术讲座，使施工人员的操作技能得到不断的提高，改善技术安全生产的思想观念，是施工人员时刻自律规范操作，并不对提高他们对于突发事件的应急能力，制定严格的责任制管理，保证各项施工技术的安全操作都能落实到个人，进而有效的提高工程的施工技术应用水平；

②提高施工人员的综合素质。建筑工程管理人员，对整个工程起到监督的作用，是保证整个建筑工程高质量的基本前提，这就要求施工人员不仅要具有良好扎实的施工技术，也应具备足够的责任心及管理施工技术的意识，对于工程质量问题具有一定的预见性，及时处理存在的不足，全方位的降低建筑工程施工中的隐患。在建筑工程施工中责任制的落实，具有重要的意义，技术管理人员应秉着高度负责的心理，对建筑工程各个项目进行检查，相关技术负责人应及时准确的将现场出现的问题进行处理，并严格实施施工图纸中的设计内容。另外还应对工程中计算测量的数据进行检测，对各个工序的施工质量及成品、半成品的质量进行检查。

5、未来建筑应以绿色建筑和可持续发展

利用科学先进技术，发展绿色建筑、推进建筑节能是是中国建筑业发展的必经之路。我国每年城乡新建房屋面积近20亿m2，其中80%以上为高耗能建筑，单位建筑面积耗能是发达国家的2倍以上。既有建筑近400亿m2，95%以上都属于高能耗建筑，能源利用率仅为33%，落后发达国家20年。我国建筑总能耗（包括建材生产和建筑能耗）约为全国能耗总量的30%，其中用于建材生产的能耗占到全国总能耗的12.48%。建筑节能不仅仅与我们的生活息息相关，更关系着我国经济的持续快速发展，绿色建筑不仅注重建筑物使用过程中的节能，更考虑到蕴含在建筑材料生产过程中的能源消耗量，在满足建筑的使用功能和结构安全的前提下，尽可能地选用生产能耗低以及钢材、铝材这些回收利用率较高的建筑材料。为实现建筑资源的可持续发展，应培养建设绿色工程技术。

结束语

社会的发展，加大了建筑行业的竞争，企业必须要不断地优化建筑工程的施工技术质量管理，培养专业型的队伍，降低成本，促进质量的提高，增加社会效益与经济效益，才能够实现优化管理的目标。

参考文献

[1]李庆达.浅谈建筑工程施工技术的优化管理[J].中国新技术新产品,2014,09:38.

第6篇：建筑工程技术标准范文

关键词：建筑工程；施工技术；管理；工程质量

中图分类号：TU198 文献标识码：A

随着我国经济社会的发展，房地产业异军突起，在国民经济中占据重要地位，建筑企业犹如雨后春笋般纷纷成立，人们对建筑工程质量的要求也越来越高，这对施工技术提出了更高的要求。

1建筑施工技术管理概述

技术管理，通常指在技术行业当中所作的管理工作，管理者需要有较高的技术水平，并带领自己的团队完成某项技术任务，是技术和管理的融合。建筑工程施工技术管理则是“根据系统论观点和科学的指导方法，对施工中需要涉及的各种人力、物力以及活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的过程的总称”。

建筑施工技术管理包括以下几方面的内容 ：

1.1技术人才的管理。对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在前期的施工准备阶段，要做到各尽其能、各司其责，技术管理人员管理好技术人才，完善技术管理规章制度，明确责任；要加强技术人才的职业道德教育，提升技术人员的综合素质，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，适应工程现代化建设的需要，满足后期施工作业的各项要求，确保工程质量合格。

1.2完善工程管理技术标准的制定。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力 ；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。

1.3图纸会审的管理。项目取得后，要与设计方、施工方和监理方会审、确认施工图纸，正确把控技术规范和操作流程，摸清施工现场全部情况和细节，全面熟悉工程；要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求 ；要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。

1.4落实技术管理制度。落实技术管理制度是整个施工技术管理工作的核心。主要涉及绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。

2技术管理在建筑工程施工中的重要意义

建筑工程施工技术管理必须严格按照国家法律法规和行业准则，通过建立健全规范的管理制度，科学有效地实施管理，精心组织，合理控制施工进度，才能保证项目安全、顺利施工和如期竣工。可见工程施工技术管理在整个项目进展过程中的意义十分重大，否则，轻者影响其他工作开展，重者影响项目的质量，甚至企业的命运。

2.1体现工程的整体管理水平。建筑工程的类型、样式和规模的不同，工种与环境的影响，新技术和新工艺的应用等等，都需要加强技术管理，按照工序施工，正确处理施工问题，调动人员积极性，保证施工质量，提高企业效益，这些反映了工程整体性的各项要求。

2.2有利于提高企业经济效益。激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。

2.3有助于提高施工质量。每一项工程的技术方案、施工流程、管理措施等都属于技术管理范畴，都对施工质量有重要影响。通过施工技术管理，制定科学方案，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题，控制施工技术参数，确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因此，施工技术管理关乎企业兴衰成败，必须予以重视。

3建筑施工技术管理中存在的主要问题

房地产业突飞猛进的发展，各建筑企业的不断涌现，建筑单位素质的不同，规模的巨大差异导致其施工技术管理水平参差不齐，这直接关系到工程项目的整体质量。

3.1技术管理质量有待加强。建筑施工技术管理是有效控制工程质量的重要途径，是整个项目施工的重要评判依据；但是，目前很多施工企业在项目技术管理方面存在问题。其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好 ；或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。

3.2安全管理措施不到位。建筑施工过程中，部分管理人员责任意识不强，忽视安全管理的重要性，没切实履行岗位职责，不及时排查工程安全隐患，不开展施工技术人员的安全教育，造成施工人员的安全意思淡薄，不严格按照标准施工作业，致使安全事故频发。更有甚者，部分建筑单位为节省开支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和设备。

3.3施工方式不合理。现实中，多数建筑项目都是实行层层转包，转包到最后往往转到了不符合技术要求的施工队手中，这些人没有经过培训，多数施工单位也缺少施工资格，通常只能按照传统方式进行作业，这一般不符合现代建筑的施工要求，最终还是影响了项目施工质量。

3.4规范化有待加强。很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求 ；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。

4完善我国建筑工程施工技术管理的对策

4.1完善施工技术管理制度建设。科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。要在项目施工作业之前，对工地进行全面的调查研究，结合经验预测可能出现的细节问题，制定科学合理的规章制度。用制度管人管事，贯彻各项技术管理制度，做好图纸会审、平面图设计、技术交底等前期管理制度建设；做好材料，半成品试检制度建设；完善工程质量检验与评定、结构检查与竣工验收制度建设。不同的施工环节，技术管理制度也应当有所不同，使建筑工程施工技术管理都在制度的规范下有序进行，督促各个施工环节的人员各司其职，摸清自己负责环节的技术问题并迅速解决，有效保证工程进度和质量。

4.2加强施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。负责人采取定期或不定期方式巡查工地，查找问题，监督下层管理人员履职情况，底层管理人员应加强安全管理，及时制止违规违章行为，加强对施工设备的验收工作，凡是不达标设备不予使用。

4.3加强施工管理方式管理。按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。

4.4加强工程规范化运作。严格落实施工标准，项目施工前，管理人员必须全部熟悉工程资料和技术环节，有重点有步骤的执行施工标准，进行规范化的技术操作，加强对施工技术人员的监督，划分责任区，对擅自更改施工标准、不规范操作的工人进行警示处理，严重的予以清退。要加强项目巡查督导，制止行为。通过规范化管理和操作，提高人员意识和操作水平，确保工程质量。

第7篇：建筑工程技术标准范文

关键词：建筑工程；管理体制；问题；对策

1引言

建筑工程质量是建筑工程企业在日常经营中，需要重点关注并加以强化管理的内容。在现阶段，随着国民经济的发展要求，建筑工程越来越多，建筑工程管理质量也自然越来越受到大家的重视。因为建筑工程管理方面一直存在一定的问题，这些问题一方面影响着整体工程的质量,另一方面也对建筑工人施工存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视，并提出一些针对性措施来解决建筑工程管理问题。所以，在现阶段做好建筑工程的全方位管理，对于提升建筑工程管理的质量与水平来说，是一项刻不容缓的工作任务。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理体制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理体制不健全是尤为突出的管理问题。具体分为以下几个方面：一是在建筑工程施工方面，工程技术施工标准不严格，技术工艺不达标。很多建筑工程施工企业，在施工过程中，为了节省项目经费，减少开支，所以，就会在人员与材料使用方面存在着削减工程预算的问题，这就造成了技术人员不足，工程材料不足不达标的问题，导致整体工程质量不合乎技术要求，这与管理体制不健全息息相关。二是工程质量管理监督不到位，项目验收不严谨不完善。很多建筑工程企业为了缩短施工工期，减少项目开支，就会在一些不起眼或是相对检查不严格的工程环节处，以不合规的手段通过项目验收，这就为项目整体工程质量埋下了严重的安全隐患。出现这种问题的根本原因在于项目的监理单位没有履行好职责，工程管理体制方面的事后监督没有发挥出实际作用。三是一些项目工程在管理操作的环节，项目经理没有严格的安全管理意识，导致出现很多的安全责任事故，造成了人员与财产的双重损失。

2.2施工材料以及设备管理不科学

在一些建筑工程管理中，施工材料与施工设备在采买及使用管理方面，存在以下几点问题：一是一些施工单位材料采购管理计划不科学，材料不能按时进场，影响项目施工进度。管理人员对材料质量把控不严格，企业过分追求效益目标，造成存在着材料环保等级不达标的问题。二是建筑材料存放管理不严格，材料标识不清楚，摆放杂乱，没有条理性与统一性。在材料发放过程中，没有实施严格的限额领料制度，管理人员与施工人员验交不合规，存在着材料浪费的问题。三是建筑设备在使用时，不注重机器设备的维护与保养，在设备使用过程中存在着粗狂式施工，不注意现场施工环境与人员安全的严重问题。

2.3建筑工程从业人员培训工作薄弱

在建筑工程中，从业人员的安全与技术能力是最重要的关注内容，对整个工程施工管理工作起着决定性的作用[1]。但是很多建筑工程企业对于员工的安全培训与技术培训并不符合要求，导致很多建筑工程现场安全问题频发。一方面，很多建筑工程现场人员的学历及文化素质较低，他们不注重技术质量，存在着技术素质偏低，现场施工操作违反流程的问题。另一方面，建筑工程单位对技术人员与施工人员的业务培训与安全培训工作做得不到位，很多企业片面追求经济利益，对培训费用严格限制，导致很多技术人员的技术标准没有达到项目施工要求也可以“挂证上岗”，所以存在着安全隐患。又因为施工人员安全意识不强烈，个人保护做得不到位，所以安全事故常常发生。

3解决建筑工程管理问题的有效方法

3.1完善工程管理体制，强化工程全程监管

完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。

3.2加强工程施工材料及设备科学化管理能力

在建筑工程的管理过程中，要通过细分工作内容及完善监管明确责任的方式，来加强工程施工材料及施工仪器设备的科学化管理能力，提升建筑工程管理质量水平[2]。一方面，针对工程项目现场材料管理不严格大的问题，要制定完善的施工材料分类标准，要求进场施工人员对建筑材料进行统一存放，并详细编码编号。在材料进场过程中，要求现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料进行登记入册，并严格标注建筑材料的质地与用途，为工程项目施工做好材料的统计工作，防止出现材料不足而延误工期的事情发生。在建筑材料储存过程中，要严格按照不同材料不同标准去执行，要杜绝材料的乱码乱放。在材料交付领用验收过程中，要有第三人的抽查监督及签字，材料交付要按照库存单统一的去分发，严禁过量领用与代领出货。同时做好出货登记工作，并将结果及时报送项目部统计，做好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。另一方面，要制定严格的设备检修与维护检查制度，定期对建筑用具进行抽查，防止建筑器具过载超额使用，造成机器设备出现安全隐患，导致发生人员安全意外事件。同时，要求现场管理要保证对设备机器的使用进行监管，严格按照安全施工标准环境要求去执行，防止工人安全意识不足，而发生安全责任事故，降低建筑设备仪器发生安全隐患的系数。

3.3做好建筑工程从业人员全方位培训

人是整个建筑工程施工中的最大变量，所以对于建筑工程项目的管理，最重要的是做好施工人员的安全管控工作。在建筑工程管理开工前期，要对技术人员进行施工标准的专业培训，督促他们严格按照进场施工标准去执行开展项目施工，要求他们加强对现场施工人员的安全进行管控，对他们的错误施工行为进行必要的纠正。与此同时，项目部可以将工程施工区域按照不同工种，不同类别划分为多个网格，实行网格化管理。在每个网格中安排一名安全员、一名技术员作为一个或多个网格的负责人，主要负责安全监督、技术支持、问题协调等工作。安全总监或安全项目监理为网格总负责人，必须及时掌握各网格的工作情况与管理情况，确保项目安全管理工作在可控范围内。另一方面，要根据不同项目进展时期及不同施工阶段，分批次对施工人员开展入场安全教育、巡检安全教育、特殊工种安全教育等活动，在施工人员安全管控方面下足功夫。既要严格申诉、严肃告知施工人员的安全注意要领，也要加强他们的安全教育态度培训。让他们从内心深处意识到“安安全全上班来平平安安回家去”的重要性，在每一项培训中逐渐加深他们的安全意识，并要求他们对培训工作进行确认签字，防止有人培训时缺课少课。此外，还可以通过采取正面安全事迹案例奖励及反面施工事故惩罚的方式，让作业人员切身体会到无视安全酿苦果的危害性。项目部可以通过展板、微信、QQ平台展示反面案例，以此提高施工人员对自身安全的警惕性。只有这样，才能将安全教育真正落实到位。

4结语

建筑工程管理虽然是一项复杂的系统工程，但是通过加强每一个施工环节的管控可以逐步提升建筑工程的管理质量，保证建筑工程管理的整体发展与有序进行。在现阶段，建筑工程管理企业要逐步完善工程管理体制，强化工程管理的事前、事中、事后的三级监督，保证工程施工管理的每一个细节具有严格地把控，提升管理质量与管理水平。此外，还要加强工程施工材料的管理及机器设备的科学管理，保证材料设备得到有效的使用维护，防止出现人为的损失与偷盗行为发生。在工程人员管理方面，也要做好全方位培训工作，从施工技术及安全意识两个方面入手，保证项目人员的施工安全，防止安全意外的发生，杜绝出现建筑工程人员安全问题。

参考文献：

第8篇：建筑工程技术标准范文

关键词 提升 建筑工程 施工技术 管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，因此，提升建筑工程施工技术管理势在必行。

1提高建筑施工技术管理的必要性

（1）科学、合理、完善的建筑施工技术管理可以保证工程中施工的有序正常的进行，并且有效地阻止错误的产生，避免工程的延期。

（2）建筑施工技术管理的高低，会直接影响到工程的质量，企业的信誉以及企业的经济效益等问题。

（3）只有不断提高的管理水平和管理人员才可以有效地避免安全事故的发生，并且及时发现问题并且解决问题，保证施工的质量和时间。

（4）建筑施工技术管理的完善与否，会影响到企业在激烈的市场竞争中是否可以面对所有挑战。

2当下建筑施工技术管理的问题

（1）建筑施工技术管理体制不健全，我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。

（2）图纸审核不严或根本不审核， 很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。

（3）责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。

（4）技术交底不够彻底，施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。

3提高建筑施工技术管理的有效措施

3.1建立完善的建筑施工技术管理体制

对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。

3.2做好技术管理基础工作

（1）企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；（2）企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；（3）做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；（4）时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术，新设备。

3.3严格进行建筑工程施工图纸的会审

图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。

3.4明确、落实相关责任

建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。

3.5技术交底及时准确

技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括：明确施工时有关技术的要求；了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。

3.6保证工程进度管理

建筑施工技术管理应该严格依照规定的时间进度，定期检查施工的进度，施工的能力，材料和设备的供应情况，以及工程过程中出现的问题。对于已经延迟的进度，材料和设备供应不全等问题，要及时进行解决，以免影响工程进度。

3.7提高施工中的安全问题管理

建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不戴安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。

4结语

先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大，立于不败之地。

参考文献

第9篇：建筑工程技术标准范文

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

在竞争十分剧烈的市场背景下，企业应该通过提高自身的建筑施工技术管理水平，并且去完善一些管理制度，落实责任制度，并通过对管理人员进行培训，来提高建筑施工的效率，避免建筑施工过程中出现一些常见的问题，以此来提升建筑工程的质量，为企业赢得更大的利润空间。

1建筑施工技术管理目标及内容

施工企业在施工过程中必须全程加强工程的施工技术管理，它存在于企业工程建设中的每一个环节。社会不断进步，我国国家建设经济迅速发展，所以企业之间的竞争也越加激烈，那么企业要想提升自己的综合竞争能力，就需要提升施工工程的质量，降低企业建设工程的成本，从而为自己创造更大的利润空间。而提升工程质量，可以通过提升管理质量做到。管理要有目标，有了目标才会有计划才会有动力。当然在确立目标之前，我们应该先要了解技术管理中涉及的内容，从而才能够去根据这些内容来设计相应的管理目标。首先建筑工程技术管理包括很多方面，如技术管理制度，档案管理技术培训，以及图纸会审，技术交底安全技术等等内容。我们可以将其分为两大类，内业和外业，内业包括建筑技术中一些基础的作业，而外业者是围绕施工的技术准备，以及施工的方案来对实际的施工进行了具体的改变和更新。如在进行施工之前需要根据建筑施工技术，制定一系列的管理制度，并且去根据一些技术标准来制定施工过程的规范和指导，并且对相关的从业人员进行专业培训，这些都是内业。而在施工过程中遇到问题，我们需要对问题进行解决，并对施工计划进行适当的更改这些可以称之为外业。那么我们在制定总体的管理目标时就要针对内业和外业分别制定不同的目标。如内业目标为做好对相关管理人员的培训，以及起初的方案制定，而外业目标就需要管理人员在遇到具体的施工问题时能够具体分析，解决问题。

2建筑施工技术管理优化措施及方法

2.1施工前的管理措施。建筑施工技术管理贯穿于施工的各个过程，包括施工前。所以施工工程在施工前应该采取合适的管理措施，从而制定合适的计划，来为后期的具体施工奠定基础。首先是方案的制定，施工企业在施工前应该将每一个建筑工程施工技术管理都制成具体的方案，也就是说将建筑施工每一个过程都采用细节方案化的管理模式，使得施工在后期进行过程中能有更加具体的依照。而且对于一些复杂的隐蔽的技术施工企业应该制定更加详细的方案，并且应该将施工过程中可能出现的问题进行详细的记录，从而为后期的顺利施工做好准备。也就是说施工企业可以通过细化一些施工步骤，将前期的施工计划用加详尽的做出，使得工程的质量能够达到预期要求。除此之外，还应该认真贯彻执行工程建设相关的技术标准以及技术规范，并且要定期对施工管理员进行相关的培训，从而让他们具有更强的执行能力。而且在方案中应该具体标明对于违反强制性标准行为的惩罚方法。而对于在管理过程中出现的问题，要做到能够及时发现，并且去解决，而且要将责任落实到具体的人或者是部门。订完了，管理计划第二步就是要去进行绘图。在进行会审建筑工程施工的图纸过程中应该去适当地了解施工项目的设计意图，以及部分施工过程，只有了解了这些才能够进行绘图的检查，从而为最后的施工奠定基础。作为建筑工程施工的管理人员，在进行施工准备前应该先和设计单位去进行沟通，从而了解设计单位，他们每部分图的意图，以及具体的实施过程，这也是为会审施工建筑图做准备。并且在进行图的审计过程中，应该把建筑产品的实际功能与图纸上的部分相结合，从而能够去发现图纸上设计的缺陷，并进行及时的处理和更改，或者是将一些不完美的地方变得更加完美，从而为后期的施工质量提升做充分的准备。做好了图的设计以及方案的制定，那么下一步就需要将责任落实。在施工技术管理建筑过程中，需要把责任化管理作为重点。那么，落实责任化管理，就需要建筑企业首先去成立一个管理机构，并且将管理人员配备到位，并为每位人员去合理安排任务，将责任落实。除此之外还有将建筑施工技术管理责任进行细化，以及分解，将责任与管理人员，技术人员施工人员相匹配，并建立适当的奖励惩罚机制，从而激励他们更加严格地管理，为工程质量提升奠定基础。

2.2施工时的管理措施。在进行具体的施工过程中需要管理人员及时的进行技术交底。技术交底作为建筑工程施工管理的工作之一，在建筑工程施工过程中具有重要的意义，它决定了工程项目的整体施工进度以及总体的质量。所以在建筑施工过程中的每一个步骤都要去及时地进行技术交底，从而为下一阶段工作地顺利开展奠定基础。尤其是在进行一些特殊和隐蔽工程技术交底工作时容易在各个工程部位出现施工工程质量的问题，所以在建筑材料，以及基础的施工技术方面应该加强管理，也是为技术交底及时完成做好基础。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。当然，施工单位的相关负责人在进行技术交底时应该与下一施工步骤相关负责人进行工程各个细节的交谈，从而能够让下一负责人更加了解施工的整个过程，确保工程施工平稳进行。技术交底工作的顺利进展，能够使得工程的各个人员更加了解工程施工的每个细节，能够保证工程按期竣工，且工程质量能够得到保证。工程质量管理过程中的管理标准应该以工程合同文件中的质量条款以及相关的施工技术规范作为准则。并且在此过程中，为了能够及时去处理一些新工艺新技术的技术难题，应该去建立适当的技术攻关队伍，从而能够在施工过程中遇到技术问题时能得到合理的解决，并且该技术队伍能够为施工中高技术的施工过程进行管理。

2.3施工后的管理措施。工程完工并不代表着管理工作的结束，相反，它是另一阶段的开始，所以在施工后应该采取适当的管理措施，首先应该去对施工过程中完成的各项指标进行总结，并且分析，然后去与最初的管理目标进行比较，究竟是否经完成了目标，如果没有完成，应该从哪些方面去进行提升，从而让现实的施工情况达到起初的目标。

3结论

在如今的建筑企业施工过程中，如果采取合适的管理方法，施工的效率以及质量是有很大的提升空间的，而且效率和质量的提升，便可以降低建筑的施工成本，从而为企业赢得更多的利润。如今建筑行业发展迅速，许多大中小建筑企业开始涌现，那么企业之间就需要通过优化建筑施工技术管理来提高企业在市场中的地位。所以企业在进行管理优化的过程中要去重点关注建筑施工技术组织体系的优化，从而管理制度更加健全，对工程施工技术的管理力度更加大，使得企业施工在各个环节高强度的管理下能够平稳有序地进行下去。

参考文献

[1]贾海洋.浅议有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施[J].建筑工程技术与设计，2016（11）：56-58.

[2]张林.提升建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（1）：46-52.