加强企业文化建设精选(九篇)

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第1篇：加强企业文化建设范文

每一个企业的文化至关重要，它关系到一个的精神面貌，关系到一个企业的未来发展，作为电力企业，企业的文化甚至关系到国家电力企业的发展和兴衰，企业的一切活动都与企业的文化建设是息息相关的。电力企业建设统一的企业文化能够全面提升公司实力和核心竞争力，也是推进社会主义核心价值体系建设的重要措施之一。所以，加强电力企业文化建设，能够促进企业和广大员工共同发展，同时也是企业与社会共同进步的根本源动力。企业文化建设的首项工作是企业员工的基本素质建设。例如安全事故是电力系统经常发生的，如果安全文化在每位公司员工的心中牢牢记住，时刻绷紧安全工作这根弦不放松，工作中全力贯彻各项安全措施，那么安全事故是可以避免的。我们如果只在口头上把安全工作提到重要位置而工作起来不重视，甚至忙起来的时候根本不注意了，在思想上存有严重的侥幸、麻痹心理，不严格贯彻标准规定，不吸取血的教训，事故就很容易发生。所以，企业文化建设与人的素质有着非常密切的关系。但是企业文化不是直接从别人那里照搬来的，而是企业长期培育形成的，是企业长期总结积累的经验资本。建设优秀的企业文化就要从人抓起，需要不断学习，不断总结，不断提高，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，外化于形，内化于心，“脱胎换骨”。

二、如何加强电力企业文化建设

在我国现阶段，企业文化建设还处于起步的普及阶段，企业文化意识较为淡薄，鉴于这个现状，电力企业应从以下几个方面来加强电力企业文化建设：

1.加强对企业文化的宣传教育，提高企业员工对企业文化建设的认识

加强企业文化建设，首先必须做好宣传教育和发展规划，组织好学习和培训，从高层领导到每一员工都无一例外。如果没有企业的全员参与和努力，企业文化的建设是很难有效果的。电力企业的生产经营过程有它的特殊性，它的产品在发、供、配中同时产生着，三个环节都不能有丝毫的差错。所以，需要我们努力去从文化角度揭示企业生产运行过程中效率不高、事故频发等问题。在市场经济条件下，企业是一个复杂的开放系统，影响企业效率与效益的因素诸多，所以必须从企业内部的经营理念、道德规范、人际关系等多种文化现象入手，来揭示企业内部效益不高的内在原因。

2.将企业文化建设与企业改革体制进行有效结合

在企业中文化建设的目的就是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标的形成，这就需要企业在进行文化建设时，能够与企业的发展核心与奋斗目标有效地结合到一起，只有这样才能使企业在新的发展战略中实现发展目标，促进新的管理理念的形成。“五统一”企业文化的落地，要突出功能定位和管理特征，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为抓手，不断调整企业文化建设方式和策略；用统一的企业文化理念融合差异，提升管理水平；在深化“三集五大”管理体系建设过程中，紧密跟踪不同界面下各类流程变化，强调统一性和标准化，为提升生产效率和管理效益筑牢基础。将企业文化与“三集五大”发展体制进行结合，促进电力企业以及电网的快速发展。如，企业文化要渗透到财务管理中，因为财务管理在企业发展中占据着重要位置。

3.提高员工职业素养，强化员工行为规范

职业素养是指职工内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的一种综合品质，包含职业道德、职业行为、职业意识、职业作风和职业技能等方面。行为规范是企业员工共同遵守的行为准则。行为规范包括的内容有：职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、说话态度、迎送礼仪、说话礼节和体态语言等。作为电力企业，要认清形势，提高员工职业素养和行为规范，树立强烈的工作责任感和紧迫感；要通过企业文化的内涵打造企业的良好形象，增强企业的综合竞争力。

三、结语

第2篇：加强企业文化建设范文

【关键词】企业文化；企业文化建设

一、企业与文化的关系

企业文化概念一经诞生就引发了人们的关系思考。经过人们反复理论研究，基本上认为，首先是企业的存在，进而在发展进步中形成一种抽象的企业文化。但是企业文化诞生之后逐渐成为企业经营发展的核心，成为带动企业发展前进的基本动力。中国在改革开放之后，尤其是近年来世界经济全球化的带动之下，已经逐渐的把国内市场与国外市场相融合，在走出去和引进来的进程中，逐渐受到国外思想的影响，也形成了自身特有的企业文化。因此，应该认识到企业与文化二者是密不可分的，只有企业的发展才能促进文化的形成，而文化的完善又促进企业的进一步发展。

二、加强企业文化缔造的主要措施

（1）加强企业家的建设。企业家是企业的领导核心，是企业发展的决策人，因此，企业文化的塑造首先需要得到企业家的支持，只有进行企业家综合素质的培养，才能保证企业文化的正确性和创新性，才能是企业立于不败之地。（2）加强企业员工企业文化的教育工作。只有全体职工树立了明确的企业文化，才能将自身的经济利益与企业的经济利益融合在一起，才能形成必要的归属感和认同感，把企业的发展当做是自身的发展，进而在工作中激发工作热情和工作态度，使得企业更好更快前进。（3）加强企业领导层的建设工作。企业的领导层应该全面加强对企业文化重要性的认识，并进行企业文化相关知识的学习，明确企业文化的概念和基本思路，在领导共组中逐渐解决企业文化问题。

三、企业文化的落实措施

企业需要必要的人力资源管理，而人力资源管理顾名思义是以人为核心的，企业的人力资源管理，主要是指内部所有职工的管理。企业文化的建设应该本着人本思想进行，可以适当的设定相关的企业内部奖罚措施，对于为企业谋福利的优秀职工增加工资和职称晋升的奖励，对于严重影响企业发展的员工进行必要的培训和考核，使全体员工在工作之余可以感受到企业的人文关怀，只有这样才能形成企业的归属感和认同感，将企业的荣辱兴衰融入到自身中去。

四、企业文化的灌输是一项长期的艰巨任务

（1）企业文化在企业的发展中逐渐形成起来，而企业文化的教育灌输也将是一个漫长的过程，需要有一个循序渐进的过程，不能操之过急。首先应该是内部职工有一种高度的责任感和企业认同感，督促内部职工加入到企业文化的学习氛围中来。其次进行定期的有重点有层次的培训学习。最后，应该采取必要的实质性鼓励措施，使得职工认识到企业文化的重要性。（2）企业要经常地将经营观念和使命观灌输、渗透给职工。企业文化的塑造和建设工作需要落实到企业的日常工作当中去，不能只做表面功夫，华而不实。因此，必须借助一切机会反反复复地把企业的经营观念和使命观灌输给职工。这并不意味着单纯的讲解观念，而是在实际的日常工作中去说那些该说的话，纠正那些应该纠正的事情，对于职工的心理应该进行准确的掌握，能够发现文化灌输中存在的细微问题，在教育中尽量规避和改善。所有这些工作的过程可能是繁琐的，重复的，甚至于是枯燥无味的，但是企业文化建设应是波浪式前进的，螺旋式上升的，不能指望短暂的一时就能收到较好的效果，一个成功的企业文化应是在长时期的建设过程中逐步形成的。

五、企业文化应该具备必要的独创性

成功企业的企业文化固然是成功的科学的，但是它是与其企业的发展与经营相互联系的。所以其他企业在缔造内部企业文化时，切忌生搬硬套成功企业甚至是国外企业的原有文化模式。应该充分结合自身的经营特点，本着创新性和独特性的思路，进行自己企业内部的企业文化研讨。建设一支属于自己独有的特殊企业文化，只有这样才能带动企业的进一步发展。

六、企业文化应该具备必要的行业特征

第3篇：加强企业文化建设范文

一、企业文化建设存在问题与原因

1.思想认识不到位

不少企业的领导，关于企业文化建设的重要性，缺乏应有的认识。他们认为企业文化建设总没有像技术资金同企业发展的关系那么直接，因此对企业文化建设缺乏一种紧迫感，不是积极主动地搞，而是“随大流”，上级要求搞就搞一下，人家都在搞，也就跟着搞，在搞搞停停上徘徊；有的把企业文化建设看作是虚的、出不了效益的东西，是一种游离于企业生产经营之外的额外负担，认为搞企业文化建设“既要花精力，又要耗财力，弄得不好还要影响效益，得不偿失”，因此对企业文化建设不感兴趣，甚至持排斥态度。一些效益好的单位“一俊遮百丑”，认为只要效益上去了，什么都好了，因此不愿花大力气搞；一些效益差的单位强调企业有困难，吃饭问题都没解决好，没有条件搞。这些人中有的是思想趋于保守，满足于长期以来自己习惯搞的那一套，认为企业文化建设只是某些人追逐新潮、故弄玄虚、做文字游戏，没有它生产效益照样上，因此对企业文化建设的学习、推广积极性不高；更多的是对企业文化建设是什么、应该做什么，知之不多，于是有的认为企业文化建设和精神文明建设、思想政治工作区别不大，只是提法上花样翻新，所以将企业文化建设当作一个“筐”，凡是做过的事情都往里面“装”。

2.计划经济的影响

企业文化作为一种历史现象，它是在经济发展的过程中产生、发展和形成的，说到底是经济基础在上层建筑的反映。这些年来企业文化建设有了较大的发展，是我国社会主义市场经济发展的必然要求和必然结果。由于过去的十多年是我国从计划经济体制向市场经济体制的过渡时期，企业无论是观念上还是机制、体制上，都很难一下子从计划经济的桎槁中解放出来。现代企业制度的建立也尚未完全到位，部分企业集团的领导方式和工作方法也还带有明显的行政管理的色彩，因此，不少企业作为一个独立核算的经济实体，虽然已从过去生产型转为生产经营型，但受掣于集团较多，尚不能形成具有鲜明的独特个性的企业文化。

3.国有企业改革的影响

十多年前，我国大多数企业都经历了由调整中发展走向发展中调整的过程，不少企业由于转制重组、收购兼并，行政管理体制、企业机构设置、干部人事组合、领导班子领导成员等经历了大变动、大调整。在这种动荡和转化时期，一些企业仍致力于企业文化建设，形成了创业文化，推动了企业的改革调整，取得了可喜的成果。然而，也有不少企业的领导的精力受到牵制。同时，企业领导的频繁调动容易产生短期行为，影响了企业文化建设的深入和有效开展。另外，十多年前，也是企业大力推进减员增效、职工下岗分流、再就业的高峰期，企业职工的工作不稳定、岗位不稳定、收入不稳定，导致思想上的不稳定，由此影响着企业与职工、干部与群众以及职工与职工相互之间关系的和谐发展。因此很难形成企业共同的价值观，即使有了先进的理念也很难为全体员工所接受，对企业文化建设产生重要影响。

4.社会文化的影响

企业文化是社会文化一部分，它必然受到社会人际关系、风俗习惯、思想观念、伦理道德的制约和影响。当前有中国特色的社会主义文化在国内已居主导地位，但由于历史和现实的原因，社会上还存在一些带有封建、迷信、愚昧、庸俗色彩的落后文化，甚至还存在一些腐蚀人们精神世界、危害社会主义事业的腐朽文化。企业职工受其影响思想上出现了很大的困惑，原有的价值观受到了冲击，但新的价值取向无从选择、难以适从，这在很大程度上影响了企业文化建设的开展。

二、企业文化建设的途径对策

企业的文化建设不仅要大胆实践而且还要大胆创新，创新是一个企业完善自我、超越自我、迎接挑战的重要途径，也是实现企业文化建设更高层次上的突破和发展的根本措施，下面从四个方面探讨一下新形势下的企业文化建设的新途径。

l.企业文化建设必须解放思想，倡导思路创新

思路是行动的先导，没有思路，就没有出路。因而，企业文化要在更高、更新的层面上“细化”建设，必须冲破思想的，改变传统的思维方式，倡导创造性思维，实行思路的创新。要根据企业的实际和当今世界企业文化发展的趋势确定新一轮企业文化的基本思路，力求思路上的独创性、超常性，开放性和新颖性，关键是解放思想、实事求是，摆脱“唯书、唯上”的思维定势向“唯实”转变，从“等布置，听指令”转变为从实际出发，把握好工作的自和主动权，使企业文化体现行业特点、凸现个性特征、形成企业特色。

要始终站在时代的高度，以宽广的眼界和与时俱进的精神，努力寻找企业文化建设与市场经济的结合点，探索现代企业制度与企业文化建设有机结合的新途径，不断融入先进思想、先进文化的成果，使企业文化建设具有鲜明的时代特征。

要将思路创新的视角放在理念创新上，用鲜明的富有特色的经营理念来指导整个企业的活动。

同时，以新的思路探索企业战略管理的新路子，及时抓住市场机遇，规避市场风险，实行企业资源的优化配置。企业领导层不仅要提高自己的创新能力，努力争做创新型人才，而且要以世界眼光和战略思维来认识和对待创新，给创新一种“宽松”的环境，理解创新过程中的非原则性过错，创造一种有利于创新型人才成长的企业文化。

2.企业文化建设必须注重结合，力求管理创新

要提高企业文化建设的有效性，必须从国情和企业特点出发，做好企业文化建设与具体管理实际相结合的文章，力求管理创新。

一方面，要注意企业文化与企业的发展战略。市场营销、内部管理的有机结合，将企业文化的创新与企业管理的创新统一于企业的再造工程。从“抓企业文化建设就是抓管理的提升”角度认识企业文化建设，努力挖掘企业管理中的文化潜力，促使文化观念转化为管理实践，转化为管理制度和程序，增强管理中的“文化含量”，通过管理创新使企业文化与经营管理成为一个完整的管理体系。另一方面，要处理好文化建设与文化管理的关系，重视文化建设的目标管理、过程管理和成果管理，通过对企业文化管理的创新，开拓企业文化的新功能，创造企业文化的新效应，保持企业文化建设的连续性。完整性、系统性和长效性。通过企业文化建设与管理的整合，将刚性约束与柔性导向融为一体，使“机制育人”与“脑子育人”在实践中交相辉映。

3.企业文化建设必须激发活力，强化方法创新

要激发企业文化建设的活力，必须强化企业文化建设的方法或手段创新，讲求技术性和艺术性，搞好载体设计，选好突破口和抓手，设计一套具有操作性的运作方法。

要摒弃那些被时代淘汰的旧方法和“单一形式、单一渠道”的格局，根据先进文化的发展态势和企业文化的内容，创造出健康向上。丰富多彩、小型多样、让员工喜闻乐见的新形式、新方法，以满足不同层次员工文化生活的需求。

要不断的推陈出新，用活那些在实践中颇有成效的好方法。如，疏导启迪法、情理交融法。典型示范法、形象美育法、员工联谊法等。

同时，要运用现代科技发展所带来的工具和手段，开展企业文化建设；运用国际互联网的发展和大众传播媒介的影响扩大企业文化的覆盖面；借助于形式多样的活动载体，使经营理念、企业精神渗入各类丰富、形象、高雅的文化活动之中。

通过主题明确、中心突出的活动，使企业文化的内容和形式统一和谐，成为启迪员工心灵的“金钥匙”。要处理好“主旋律”与多样性的关系，既要唱响先进文化的主旋律，又要运用各种有形、有情、有趣的多样化的形式和现代化的手段打开员工精神文化生活的天地，使他们得到文化的启迪、心灵的感应、情操的陶冶和精神境界的升华。

4.企业文化必须重视“造型”，着手形象创新

要充分发挥企业文化的综合效应，必须高度重视企业“造型”，着手于形象创新。

要注重企业的品牌、信誉、产品质量、员工形象和企业环境，突破原来重在视觉形象设计的狭隘眼界，不仅将MI（理念识别系统）、BI（行为识别系统）、VI（视觉识别系统）整合为一个系统，而且要进一步导人以顾客满意为核心的CS战略，将CI和CS整合为一个立意更高、内涵更深刻。形象更丰富的系统，使企业形象的塑造上升为企业整体和战略设计的新境界。

在形象创新的过程中，要注意把握企业外在形象与内在价值的一致性，注意把握企业形象的表现形式和震撼力；要展示现代企业的精神风貌和本企业中的闪光点，把形象的塑造融于经营实践和营销过程之中。

第4篇：加强企业文化建设范文

关键词　企业文化建设；意义；对策

一、正确认识企业文化的作用

优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果。更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体员工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

二、全力塑造企业核心理念

企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点才能建设好优秀的企业文化。

企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。

三、建立突出行业特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化：同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。

四、建立起全体员工对企业文化的普遍认同感

企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带。企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合。从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

五、积极倡导全体员工广泛积极参与

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者。着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。

优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化。而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体。在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。

六、建立规范配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

第5篇：加强企业文化建设范文

一、农行企业文化建设的必要性

对企业的发展来说，人是企业之本，每名农行员工都是农行这一整体的一分子，同时也是企业文化建设的主体。只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，才能最终实现和谐发展。

二、农行企业文化建设的特色

企业文化建设的目的是在全行上下形成一个有助于企业发展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础。近年来，农业银行上下逐步重视和加强了企业文化建设。主要表现在：一是建立了“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”的职业操守；二是重视员工业务素质教育，开展业务知识培训；三是加强民主管理，发挥员工的主人翁作用。

三、加强农行企业文化建设的对策

1.确立“以人为本”的科学发展观，构建员工思想政治文化。随着农行改革的不断深入，员工的思想观念、价值取向都会发生深层次的变化。为此，农行各级机构在经营管理过程中，首先要对员工进行先进文化和重要思想教育，使其树立正确的世界观、人生观和价值观，树立坚定的理想信念和牢固的政治意识、大局意识；其次是对员工进行职业道德教育，使其知晓相关法律法规和农业银行各项规章制度，成为具有职业操守、廉洁奉公、勤奋敬业的银行工作者；最后是对员工进行优秀的企业文化和先进的经营理念教育，以对人的价值关怀为目的，确立员工在农行的主体地位。

2.以规范管理为基础，建设企业制度文化。制度文化建设可从以下两个方面入手：一是要有一套完整的、科学的、结合本行实际的管理制度，建立起以内控制度建设为中心的管理机制。二是要营造良好的企业环境，充分调动员工的工作积极性，树立以人为本的理念，为员工营造一个良好、和谐的企业环境，充分调动广大员工参与农行的经营管理和决策，使员工在参与管理和决策的过程中，发挥出自己的主观能动性，最大限度地实现员工的自我价值。

3.以金融体系创新为依托，打造企业品牌文化。面对金融机构林立、金融竞争日益激烈的现状，农业银行要得以生存和发展，就必须全方位创新金融产品、金融服务和金融科技等，以优质的金融产品和服务立足于金融市场，不断寻求新的发展空间，打造出优秀的、富于特色的农业银行品牌文化。

第6篇：加强企业文化建设范文

【关键词】企业文化；品牌文化；有效途径

一、树立团结奋进的团队精神

企业精神是企业群体意识的集中表现，代表着企业的信心、理论、目标和行为准则，是企业全体员工共同实践的思想结晶。广弘医药公司经过坚持不懈的企业文化建设的实践，形成并树立起团结奋进的企业团队精神，并将之融入到公司的改革和发展中，为企业注入了凝聚力和向心力。

（一）坚持“以人为本”的工作原则

一直以来，公司十分注重企业文化建设，在实践过程中坚持“以人为本”的工作原则，对员工提出“关注企业，关爱自己，创新工作，舒心生活”的工作方法，将企业的改革与发展和员工的根本利益紧密地结合起来，充分体现公司以人为本的人性化经营管理理念。“关注企业，关爱自己”，是要使员工认识到个人与企业的血肉联系，关注企业的发展，充分发挥主观能动性来促进企业的效益，从而实现自身的根本利益；而员工只有在自身利益得以实现的基础上，才能充分调动自身积极性为企业去创造效益，促进企业的发展；“创新工作，舒心生活”是号召员工冲破旧的观念和体制的束缚，用全新的工作方法，去开创企业效益与员工利益双赢的局面，最终实现“舒心生活”的目的；而员工只有在“舒心生活”的基础上，才能全身心的去“创新工作”，推动企业的发展。

（二）加强企业人事制度改革

面对医药市场风云变幻、国家新医改政策实施等一系列严峻考验，广弘医药公司始终保持与时俱进的精神状态，全面推行人事制度改革，极大地触动了干部、员工的思想，激发了竞争，提高了工作责任心，促进了企业文化建设，充分调动起员工去“关注企业”、“创新工作”，进而做到“勇争一流”，使企业精神落到了实处。公司加强对干部、员工队伍的管理，每年年底对在职中层干部，进行一次德、能、勤、绩、廉等五个方面的全面综合述职考评，由考评人员进行评分，年度评议为“优秀”者给予奖励，“不称职”者的职务降低一个级别；此外，公司每季度对全体员工进行一次考核评分，重点对岗位技能及业绩进行考核，考评结果直接与岗位任职、工资级别挂钩，大大地激发广大干部员工的工作责任心和积极性。

二、塑造健康向上的文化环境

从一定意义上说，企业文化环境代表着企业领导和企业员工的文化素质，影响着企业的社会形象。因此，塑造现代文明的企业文化环境，是企业文化建设的重要任务。广弘医药公司坚持对企业文化环境的建设，一手抓软件配套，一手抓硬件创建，为企业的发展树立良好的品牌形象。

（一）建设文化阵地，增强企业软实力

近年来，公司加强宣传工作，通过在内部公众场所建立文化宣传栏、外部设立宣传网站的形式，架起联系企业与员工、客户的桥梁，成为宣传企业改革与发展的文化阵地。宣传栏和网站作为企业文化的载体，通过生动健康、图文并茂的宣传手段来报道公司生产经营大事，交流和传达企业内部信息，并以此来展示企业亮点，起到了树立形象、展示品牌的作用。此外，公司还积极进行新闻宣传报道，加强企业影响力，使社会大众和客户了解、信任企业，提高公众的认可程度，为公司的发展营造良好的外部氛围，增强企业软实力。

（二）开展文体活动，营造文化氛围

开展丰富多彩的企业文化活动，是企业文化建设的有效形式。公司通过有意识、有目的开展各类活动，提高员工对企业的认同，增强企业的凝聚力。近年来，每年的“三八”妇女节期间，为缓解女职工紧张繁忙的工作压力，公司组织户外游园活动，使大家感受企业的人文关爱；在“五四”青年节期间，公司组织团员青年开展主题拓展活动，培养职工的责任感和协作精神；在“七一”建党节期间，公司党委组织党员走近当年伟人的艰辛成长环境，重温伟人走过的光辉历程，使广大党员深化党性教育。

（三）关心职工生活，构建和谐氛围

公司对外租用单身职工宿舍，减少单身职工的住房经济负担，营建舒适的生活环境，使职工能够更好地去“创新工作”和“舒心生活”。公司工会每月为过生日员工送上礼金和总经理贺卡；在重大节日给每位员工发文娱活动费，夏天为全体职工发放夏季高温津贴；对离退休干部、家庭困难、生病住院、生育、病故的职工，公司都派人上门慰问，帮助解决实际困难；春节期间，公司领导对困难职工进行走访慰问，切实关心职工的生活，营造和谐的企业氛围。

三、打造学习型的现代企业

在企业文化建设过程中，提高人才素质，打造学习型的现代企业是重要的一环。因此，加强培训，鼓励员工不断学习，更新知识结构，不断提高自身素质，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。

（一）加大人才培养力度，发挥人才引领作用

公司始终将建设卓越的管理团队和高素质的员工队伍作为思想政治工作的重要内容，走综合性教育、多渠道育人的路子，加强对干部员工队伍的教育。特别是在国家新医药政策实施后，为增强企业竞争力，提高员工队伍业务能力，近三年来，公司投入培训资金举办各种培训班达121次，企业中层管理者55%经过中高级工商管理课程培训。同时公司内部根据日常生产经营的需要，开展了生产经营管理制度、质量管理、特殊药品及专项产品知识等培训，并针对培训内容进行考核，提高职工的培训效果。

（二）创建学习型企业，推进精细化管理

第7篇：加强企业文化建设范文

[关键词]企业文化建设 企业科学发展

党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。改革开放以来，随着中国特色市场经济发展，多元文化的形成，人们的思想和价值观念发生了深刻的变化。对企业而言，如何在市场经济大背景下，在社会主义核心价值体系的基础上，培育适应企业发展的企业文化，是企业参与市场竞争和实现自身发展的重要推手。结合企业文化的五个作用（导向、激励、约束、辐射功能及凝聚）和公司近年来实现的跨越式发展，浅谈企业文化对企业发展的作用。

一、企业文化是企业生存和发展的基础

企业文化认同度较高的定义是“在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构。”它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同的信念及凝聚力等。从根本上说，企业文化就是为了提高职工队伍的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力，是企业发展的内在动力。

企业文化来源于实践又作用于实践。建设企业文化是一个循序渐进的过程，企业文化的培育、形成到发挥作用，是一个较长的发展过程，是企业创造物质和精神财富的总和。从运输公司发展历史看，它发展的每个阶段，都体现了一个公司特色的文化色彩：

（一）导向、激励的精神文化，推动企业的生存和发展

企业文化的形成，是企业在长期生产实践中的精神和物质的一种积累，它通过企业文化的导向和激励功能的有效发挥，使其在员工中形成共识并上升为一种精神，而在这个精神的激励下，推动企业发展。因此，它又是一个系统的实际运作过程。

面对激烈竞争的运输市场和沉重的企业负担，生产经营形势每况愈下。改革势在必行。在总结经验、积极探索的基础上，运输公司发动全体职工展开了历时三年的“市场经济大讨论”。大讨论以市场经济为核心，以回顾历史、正视现实为主线；以转变观念，统一思想，团结奋进，解决企业生存和发展问题为目的。经过三年的大讨论，统一了思想，公司上下形成了合力，从深层次来理解，这不仅是企业在市场经济考验下的一种坚定的意志和决心，也是运输公司人对党、对企业的一种情感和高度负责的一种态度，同时也是企业文化导向、激励和凝聚作用的集中体现。

（二）发挥文化的约束力和辐射力度，促进企业迅速发展

秉承鞍钢精神，敢为人先，不怕吃苦，连续奋战，不断进取，真诚服务用户，创造鞍钢生产工序间一个又一个里程碑，在较短的时间内实现迅速发展。汽运的方便、快捷，加快了生产单位钢坯库存的周转；提高了生产单位的生产能力，降低了生产单位废品和能源消耗，产品质量大幅提高；解决了鞍钢生产单位工序间因检修或设备故障，而被迫检修或停产等实际问题。

公司在不断满足鞍钢工序间生产需要的过程，也是企业适应市场，实现快速成长的过程，是企业文化基础上的观念和思维方式的形成和延伸。可是面对企业存在的问题和职工队伍的总体素质，能否适应大吨位发展的需要，这又是摆在汽运人面前的突出问题。针对企业面临的实际情况，汽运人苦练内功，以市场需要为目标，开始了转变思想观念、树立保产意识、强化内部管理、转变经营机制，实施企业内部的全面改革。在强化教育，形成共识，树立市场和保产意识的基础上，积极推进和开展六项工作：

1、以提高劳动生产率为目标，降低了人工成本，全员劳动生产率大幅度提高；

2、以建设节约型企业为目标，通过调整车辆吨位结构和加强管理降低燃油消耗；

3、以提高设备利用率为目标，通过生产作业方式和强化生产组织，降低设备的运行成本；

4、以延长设备使用寿命为目标，通过提高操作、维护和管理水平，降低了设备的运行成本；

5、以安全生产，树立企业形象为目标，通过推行了“5S”管理和企业规章制度的落实，使企业形象和职工队伍的整体素质发生了根本性的变化。

通过五项工作的推进和开展，不仅使企业经营机制发生了变化，同时职工的精神面貌和思维方式也发生着深刻的变化。

（三）企业发展是企业文化发挥作用的必然

2002年运输公司在解决生存问题后，面对运输市场环境和鞍钢降低生产成本的现实，在对运输市场进行认真调查、分析的基础上，参与鞍钢外运市场的运输。从此，运输公司把鞍钢发展作为自身发展前提，以它自身的发展成果和特色的文化底蕴，融入到鞍钢实现“两步跨越”和“四个转变”发展之中。企业文化约束和辐射作用是企业自我约束和自我提升，是一个在适应中约束，在约束中不断提升的实际运作过程。

公司的发展说明了企业的发展，必须以企业特色的文化为基础，是在此基础上企业文化的培育、成熟和发展。不断地积累和总结，不断发展、健全，它蕴藏了巨大的能量，它将会在未来的市场竞争和企业发展中得到有效的释放。同时它也是新文化诞生的源泉。

二、企业文化是企业实现又好又快发展的保障

2005年，企业成功转制后，在完成大吨位调整和企业内部经营机制的转变后，公司的生产经营步入良性循环。企业战略实施以来企业形象和经济实力的体现，也说明了10年来公司的文化底蕴和共同的价值观及共同追求的目标，为企业文化的进一步发展提出了更高的要求。要实现这一目标，必须以特色企业文化为基础，不断营造和培育新的企业文化，这个过程正是企业的发展过程。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过“海尔最大的优势，就是这么多年来所营造的企业文化，它是海尔品牌的基石”。一个品牌的确立，不仅是企业在一个时期的发展目标，更是企业在长期生产实践中的一种文化积累。企业文化不仅体现了企业的“生存、发展、再发展”的成长过程，更重要的是体现全体职工所体现的敢于吃苦和正视问题的勇气，大胆探索、勇于实践的决心。“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。公司从以保产运输为主，发展到以管理、劳务、技术输出多种经营格局并存，从单一区域发展到多基地战略布局。形势的发展、新格局的建立，都需要我们在思想上高度重视企业文化建设。它是实现企业愿景的可靠保障。

企业文化建设之路任重道远。在向建设国内一流现代物流企业的实践道路上，应该重视品牌文化创建，应遵循以下五个思路方向：

第8篇：加强企业文化建设范文

Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.

关键词:路桥企业文化建设 重要意义

Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture

一、路桥企业加强企业文化建设中存在的困难

路桥企业本身的特点所引起的企业文化建设困难。从事公路、桥梁建设、生产、经营的这样一种经济组织是路桥企业的主要组成部分。在某些方面,它虽然具有企业的属性, 但由于其生产销售的产品(如公路和桥梁等附属设施)有其特殊性,这些特殊性具体表现为施工人员的流动性和长期性、工程产品的多样性和不可转移性。再则,工程产品多属露天作业,体积庞大,受自然气候等条件的影响较大。这些路桥企业的独特特点,都给路桥企业的文化建设带来不利的影响。具体表现如下:

其一, 路桥企业因其工程产品的固定性, 只能在相对固定的工程地点

工作,时间有的需要半年、一年, 甚至有的是几年。这样员工的工作、生活条件都非常艰苦,物质生活比较匮乏,精神生活也相对单调、枯燥,贫乏。再加上路桥企业的工程地点一般是在那些较偏僻、贫穷、交通不便、信息不畅的地方,企业文化建设的物质、技术条件也相对的缺乏,这给路桥企业文化的构建带来困难。

其二,由于路桥企业工作性质等原因,员工中的女性员工相对较少,再则,由于工程生产的流动性和艰苦的工作场地,所以单身的男员工在这种流动的环境中遇到合适伴侣的机会也相对较少,有家属的员工也不得不忍受长期的两地分居。所以,丰富的文化生活对于他们来说很重要。但是路桥企业生产的这种流动性又决定了员工必须跨地区、甚至跨省区作业, 有的构建起来的企业文化,对其进行系统、长期、有效的维护的难度也大。所以这就导致了路桥企业员工积极性下降、忠诚度下降、跳槽的现象出现。这些都给路桥企业文化的构建带来困难。

二、路桥企业加强企业文化建设的意义

1、有利于加强凝聚力

突出本行业的特点,推广、弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识,是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德,是企业及其员工价值观的集中体现,是路桥企业各种精神因素的凝结和融合,也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神,可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识,促进路桥集团的发展。

2、加强约束力

通过企业文化所带来的制度文化和道德规范,员工们自觉接受文化的规范和约束,按照企业价值观的指导进行自我管理和控制,奉行企业精神,共建统一的群体意识,构筑知礼仪、重修养、守公德的情操,使其符合企业价值观念和企业发展的需要。

3、引导员工

路桥企业的企业文化使员工明确了努力的目标和方向,能有效地引导企业和员工明确地认识到,自身努力的方向,怎样才符合企业发展的需要,可以将员工的意志和行为引向和企业同一目标和方向。

4、有利于路桥企业形象的宣传

路桥企业的企业理念、企业家形象、员工形象、企业环境形象和企业信誉等内容。通过企业的文化得到宣传,让人们真切地感受到公司的魅力和其丰厚的文化资源。树立路桥人对企业文化的自信,进而确立对公司未来发展的自信。加强企业形象在社会公众心目中的总体印象,成为一个有影响的品牌。让它成为企业无形资产的一个重要组成部分。

三、总结

以上本文就路桥企业加强企业文化建设的意义谈到了路桥企业由于其自身的一些特点,企业文化在建设中存在的一些困难,接着从正面谈到了加强路桥企业的企业文化建设对路桥企业的意义。列举了一些自己的观点,以供参考。

参考文献:

[1] 赵瑞峰.路桥施工企业人性化激励机制探析[J].当代经理人,2006 (01)

[2] 叶家云.新形势下国有企业文化建设的思考[J].魅力中国,2009(07)

[3] 马仁玲.浅析施工企业的文化建设[J].水利发展研究,2007(09)

[4] 盛振利.加强企业文化建设 推动山东高速集团又好又快发展[J].山东政报, 2007(09)

第9篇：加强企业文化建设范文

一、企业文化本质

企业文化是企业经营者在实际的经营过程中用自己的行为方式和领导风格影响整个企业以及企业员工，并且逐渐形成的一种企业共同认可的价值观和行为准则。用企业文化来经营和管理企业就是用过去的成功经验来指导现今的经营行动。企业的管理创新在新形势下就是企业文化的建设和创新。企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。

二、当前企业对企业文化建设的认识不够

在企业探索其企业文化建设和发展道路的时候，部分企业仍然对企业文化存在着不合理的认识，比如片面、机械、僵化等。这不但不利于一个企业建设自己的企业文化，而且还存在一定的误导效应，使企业严重偏离其自身的轨道，管理紊乱无效，直接加速了企业的衰落。

第一，只注重形式，机械模仿。

一个企业能否形成优秀的企业文化取决于企业员工对企业内部各项制度的拥护、贯彻、落实。一些企业认为企业文化就是员工的行为规范，于是统一员工制服，清早排列成行做体操、喊口号等，并且纪律严明，管理严格。这不是真正认识了企业文化，而是曲解。真正的企业文化是一种潜移默化的影响，因此强化纪律、苛刻管理、只注重形式并不是形成企业文化的必要过程和手段。

第二，主次颠倒。

部分企业对企业文化的概念理解模糊，将企业的文体活动理解为一种企业文化，主次颠倒。这些企业往往花费较多的人力、物力、财力进行各种文体活动，将其当作是建设企业文化的一个指标，这严重偏离了真正意义上的企业文化建设目标。显然这些企业并不知道企业文化的基本内涵。

第三，管理空泛。

一些企业外表到处是口号、标语，但是企业的管理思想却与这些外在的标语、口号不一。追其原因，主要是领导者没有深刻地研究并付诸于实践，致使企业的管理空泛，难以实行。管理的空泛在一定程度上还由于企业缺乏创新，没有积极探索新的管理之道。

三、 当前企业文化建设的方向和措施

第一，坚持以人为本，建立精神文化。

企业文化的实质是 “人的文化”，因为人是生产力中最活跃的因素。同时人也是企业的立足之本，企业的主体。企业文化建设必须立足于企业所处的社会文化背景。企业要随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，并且建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培养出优秀的企业经营管理人，从而带动企业文化的建设。

第二，塑造产品形象，建立物质文化。

企业文化建设应与塑造企业品牌的形象有机统一并且实现技术的创新，使企业的技术和产品独具特色。首先要教育职工爱护品牌，积极工作提升品牌质量，使企业的产品、质量在市场中叫得响、打得硬、占先机，展现出优秀而独特的物质文化。其次，要做到经营理念与经营战略的统一并在实际的经营过程中规范员工行为和企业的活动，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

第三，严明、和谐管理。

企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线。要使管理严明、和谐，首先企业的科学管理是前提和基础，人本管理是企业管理的方向，而文化管理则是企业管理中的“无为而治”。其次，企业要抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程和改造人的习惯系统的过程，同时也是人本管理不断提升的过程。在管理中尊重人、理解人、服务人、关心人、爱护人，确立员工地位，促进员工积极地、尽职尽责地参与企业的管理。最后，企业的文化管理最终表现在制度和机制上，做好企业制度和管理创新，积极开拓市场并实现优质服务的创新，完善职业道德准则，增强纪律约束，使企业员工能自觉履行。

第四，勇于创新，塑造新型企业文化。

创新是一个企业文化发展的不竭动力。企业通过知识的传播来扩张其自身的竞争力。优秀的企业有着易于学习和共享的企业文化，而且企业行为和文化能完美地融合。一个信任和开放的企业文化鼓励职工对于现有管理模式提出质疑和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。而且新型的企业文化可使企业占据市场领先地位，因此要将知识看作是企业最根本的资源，将继续学习作为新型组织的精神基础。

第五，与时俱进，坚持科学发展观。