夯实企业文化建设精选(九篇)

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第1篇：夯实企业文化建设范文

一、强化领导，以良好的机制引领人

业务要发展，离不开先进的企业文化做支撑。该行新一届领导班子5月份调整后，十分重视企业文化建设。为确保企业文化建设持续、深入开展，该行调整了企业文化建设领导小组，及时分解企业文化建设主要工作任务，落实到部、室和责任人；建立“党支部统一领导，行长负责，工会协调，部、室各负其责，员工积极参与”的企业文化建设领导机制和工作机制，形成了一级抓一级、一级对一级负责的格局，做到上下联动、齐抓共管。组织上的健全和思想上的重视，有力推动和促进了企业文化建设的深入开展。

二、强化管理，以规范的制度管理人

为进一步增强企业文化建设的实效性，该行以管理制度完善和创新为基点，及时修订管理制度和办法，使整个基础管理工作有科学严密的制度保障。利用五个月时间，该行先后完善和修订了《学习制度》、《考勤制度》、《财务管理制度》和信贷管理、客户营销等方面的制度，在全行营造了“用制度管人、用制度管事、用制度管权”的良好氛围。

三、强化培训，以正确的思想引导人

在企业文化创建过程中，该行始终坚持用正确的思想引导人，通过加强员工职业道德、法制意识、业务技能、礼仪培训等方面教育，为企业文化建设和员工自我发展奠定了坚实的思想基础。一是加强培训，提高员工综合素质。通过强化员工职业道德和法制意识教育，使他们牢固树立良好的职业操守，同时积极支持员工参加上级行组织的岗位培训和各类业余文化学习，提高了员工的综合素质和业务技能水平，优化了员工知识结构。二是积极开展核心理念全员学习践行活动。要求各部、室把专业文化理念、《廉洁办贷“十不准”》制度等装挂上墙和制成小卡片分发给员工，使其能够时刻保持自己的形象，警示自己的行为。目前，全行没有发生一例违规违纪贷款现象，有效树立了农业政策性银行的良好社会形象。

四、强化载体，以丰富的活动凝聚人

第2篇：夯实企业文化建设范文

一、县级供电企业文化建设存在的不利表现形式

企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为全体员工所认可的，具有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。电网企业是事关社会稳定、经济发展和人民生活水平提高的不可或缺的服务行业。长期以来，电网企业积淀了丰富、优秀而富于个性的企业文化底蕴，如“国民经济发展的先行官”的责任意识，严细认真、雷厉风行的管理风格，“服务人民、奉献社会”的服务宗旨，以及负责精神、顽强拼搏的奉献精神、追求卓越的进取精神、敢为人先的创新精神等等。今天的电网企业，已不仅仅是一个由资金、技术、组织机构和人员组成的经济系统，同时也是一个由价值观、信念、企业哲学和企业精神等要素组成的文化系统。但是，由于部分县级供电企业目标单一，受经济利益和多元化思想观念的影响，阻碍着企业文化的建设和发展，主要表现在：

——学习的意识不浓。少数员工认为，在供电企业只要有过硬的业务技能，多售电就是多创经济效益，文化学习与经济效益关系不大，学不学无所谓。因而在政治和业务学习中比较敷衍，兴趣不浓。

——文化建设的目标不明确。没有短期计划和长远规划。学习成为一种应付上级检查的差事。而且学习的科目针对性不强、学习的内容不够活泼，照本宣科，硬性灌输，员工不关心，没兴趣，学不进，因而效果不明显。

——重形式，实际效果不理想。在建设内容上，要么用空洞的口号、华丽的说辞装饰企业，造成企业文化口号化；要么使企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，追风、作秀、摆花架子，使企业文化建设“纸上谈兵”；更有一些企业认为“企业文化是个筐，什么内容都能往里装”。在建设的方法上，有些企业完全依靠专家、秀才策划、指导、设计，忽视员工的全过程参与，导致企业文化建设中重形式、急功近利，缺乏特色和个性。

——文化活动比较单一。一些企业组织活动时，局限于文体比赛、文娱活动，缺乏互动，没有创新。

——缺乏文化氛围和底蕴。一些企业对企业文化建设宣传的力度不够，使员工把企业文化建设完全寄托在领导者身上，员工的市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，没有与企业共命运的意识。

——部分员工的价值观念淡薄。受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响，信念淡化，道德滑坡，不想作为。

以上这些问题如果不及时纠正，将影响企业文化建设的推动，影响供电企业的改革、发展和稳定。

二、加强县级供电企业文化建设应采取的措施

大力加强企业文化建设，不仅可以对企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以引导员工正确的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神。为此，县级供电企业加强企业文化建设，应采取如下措施。

（一）改善学习方式，从提高兴趣入手，提高员工自主学习的积极性

要结合“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，改变简单的教育方式，由过去的强制性、指令性转变为参与性、指导性；从说教式、注入式转变为符合心理规律的诱导式、解惑式，创造出丰富多彩、形式多样、员工广泛参与和容易接受的新方法。

（二）培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质

企业精神体现着企业的最高价值观念，要结合县级供电企业的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业发展目标的强大动力源泉。

要使企业精神不至于成为一种动听的口号，而成为员工在实际工作中的工作动力，就要采取多种手段，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的方法，对全体员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，全面提高员工的思想政治素质。

（三）建立培训机制，夯实教育基础，促进全员文化素质的提高

加强管理人员队伍建设。对县级供电企业的领导和管理人员要进行市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。进一步加强专业人才队伍建设，为其创造条件，提供机会，促进人才成长。通过“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，建立培训机制，夯实教育基础，树立学习意识，努力掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、发明创造活动，不断提高自身的素质，以适应供电企业快速发展的需要。

（四）加强供电服务文化建设，树立企业新形象

供电企业改革后，服务的作用日显突出，服务的功能日渐俱全，能否为社会和客户提供优质服务，直接影响企业经济效益，关系到企业生存发展。

服务文化是以提升企业服务水平和服务层次，全面落实“服务人民，奉献社会”行业宗旨为目的，包括服务理念、服务标准、服务制度、服务承诺等。优质服务是供电企业的生命线，因此要不断创造性开展服务工作，努力打造供电服务品牌，以优化环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“诚信电力”工程和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，注重规范服务，积极探索优质服务新载体，使供电服务得到社会各界的认可与支持，打造供电企业发展的良好内外部环境，塑造企业良好的形象。

（五）寓教于乐，创造良好的企业文化氛围

第3篇：夯实企业文化建设范文

—党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结,

2005年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。

党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见》，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。

一“八项制度”理顺内部管理程序。

党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请销假制度》等八项制度。

这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。

二“四个到位”，落实内控体系建设。

党群工作处（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”。

一是组织建设到位。党群工作处（企业文化处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。

二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。

三是工作细致到位。党群工作处（企业文化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。

四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。

由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。

三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。

由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了《企业文化手册》、《职业道德手册》，编发了《视觉形象识别系统》，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对以往制度进行了清理，编发了《中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编》。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了《工会财务制度文件选编》。同时还下发了四川省总工会的《〈劳动法〉法律法规汇编》。同时工会今年还新发了《劳模管理办法》等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。

党群工作处（企业文化处）还编制了《西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。

一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。

四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效

党群工作处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。

（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。

党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。2005年宣传工作“重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。

（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。

第4篇：夯实企业文化建设范文

近年来，各级政府与组织针对如何加强和改进企业文化建设工作，出台了一系列建设性的意见和实施管理办法文件，如(T西壮族自治区人民政府关于加强我区企业文化建设的意见>〉和〈法于开展企业文化建设基础工作达标活动的通知》等。这些办法和实施意见的出台，无疑对推动和加快企业文化体系建设工作具有十分重要的指导作用。特别是近年来，国家大力实施的“村村通”工程和送科技送文艺下基层等文化惠民工程，以及企业根据自身实际，组织开展的一系列企业文化建设活动（如技术比武、创建十大文明户、劳动竞赛、柑橘技术培训、团队管理实效执行力培训、廉政文化教育培训学习、美丽亮化清洁工程、“七一”板报比赛、春节游园活动、大众中老年广场舞培训健身活动等），丰富了职工群众的文化生活，给广大职工群众带来了许多实惠。这些活动的开展与普及，不仅职工群众非常拥护和欢迎，而且满足了职工群众对精神文化的需求。

二、正确处理好企业文化建设与企业经营管理工作关系，促进企业健康和谐发展

正确处理好企业文化建设与企业经营管理工作关系，做到两者相互融合，对促进企业健康和谐发展，提高职工群众幸福指数有着举足轻重的作用。5年来，笔者根据农场下属4个生产单位在狠抓“三化一中心”企业管理的过程中，对企业宗旨、企业精神、企业目标、经营方针、发展理念、团队精神、场容队貌、环境美化、仪表仪容、对外宣传、员工行为规范、职业道德、文体活动、作风建设、制度建设、技术培训、劳动竞赛等企业文化体系建设的贯彻落实情况进行了综合对比分析。实践证明，只有既重视企业文化建设又重视经营管理，企业才能健康和谐发展，职工群众才能得到实惠。

三、企业文化建设与企业经营管理存在的问题及对策

在实践过程中，企业在抓经营管理和培育企业精神、提升经营理念、塑造企业形象、创新思维方式、改变生活习俗、培训技术技能、美化亮化环境、夯实文化阵地建设等方面进行了积极的探索，也形成了许多具有本企业特色的企业文化与生产经营管理办法，这对提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业健康发展起到了重要作用。但在深化企业文化建设与处理企业经营管理两者关系过程中，仍然存在包括企业领导在内的广大员工对企业文化体系建设认知度不高的现象;存在企业文化体系建设的管理制度不健全，对企业文化体系建设缺乏总体规划和总结提炼；存在企业文化体系建设与企业经营管理脱节；存在缺乏资金支持搞企业文化建设，文化结构有待完善，工作方法有待创新，以及文化场馆、职工书屋等文化阵地建设与形势发展不匹配等一系列亟待解决的现实问题。为此，提出以下对策。

一是要求企业所有员工，特别是企业领导树立抓好企业文化体系建设与企业经营管理工作同等重要的观念，在行动上积极做优秀企业文化活动的倡导者、实践者和维护者，发挥带头示范作用。二是从企业实际出发，遵循企业文化发展规律，建立健全各种符合企业实际、科学合理、便于操作的工作职责与机制，并明确企业文化发展规划，同时还要制定企业文化建设工作制度、学习制度和考核评价激励机制，定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩，大力营造企业文化的良好氛围，提升企业整体形象，推动企业文化建设健康发展。三是坚持以人为本，面向职工群众，相信职工群众是推动企业文化建设和加强企业经营管理的基本力量，充分发挥职工群众在企业管理和文化建设过程中的聪明才智，为企业文化建设与经营管理提供强大群众基础。四是不断创新企业文化活动载体，积极组织开展一系列丰富多彩、活泼有趣、健康向上的企业文体活动，并充分利用企业内部报刊、广播、网络、墙报等宣传媒介推广本企业先进人物典型、好人好事、经营管理成功经验等企业优秀文化。五是加大资金投入，为企业文化建设的顺利推进提供强有力的基础设施保障。六是加强企业文化和经营管理人才队伍建设，通过各种途径，采取各种形式，切实提高企业文化和企业经营管理者工作能力和水平。七是充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织优势，上下一盘棋，齐抓共管，努力营造群策群力抓经营管理抓企业文化工作格局。

四、结语

第5篇：夯实企业文化建设范文

一、推进企业文化建设，必须按照规律运作

企业文化建设有其客观规律性。根据当前企业发展现状，结合各项工作的实际，本人认为可以称作是管理决策、定位的转型期，企业文化建设过程就需要贯穿“一条主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”。“一条主线”即企业文化建设以企业发展战略为主线，文化建设围绕“发展”这一要务展开；“两个层次”即企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化；“三个带头”即企业党政班子带头，各级领导者带头，各级管理人员带头；“四个载体”即营造企业文化建设的环境氛围，组织相应的仪式和活动，塑造企业和企业人形象，以制度体现文化要求；“五个到位”即企业文化建设组织到位，有专门的组织推进；人员到位，有专门的人员实施；责任到位，明确相应的责任；投入到位，落实资金保障；激励到位，对责任者进行考评。

二、推进企业文化建设，必须不断实践与探索

结合当前的现状，要想更有效地推进企业文化建设，就必须致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合，下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造，不断促进企业文化在生产经营实践中落地生根，打造出具有鲜明个性的强势企业文化，实现管理水平不断提高，生产经营质量优良，发展态势强劲，企业竞争能力强，生产成本逐年降低，经营效益连年攀升。

（1）强化企业文化理念。企业文化需要不断打造，塑造出自己的“面孔”，形成具有鲜明个性特色的企业文化。首先，根据自身企业的发展特点，不断挖掘自身潜在的文化底蕴。其次，提练出具有企业特色的文化理念，凝聚出企业精神，提炼出创新理念、质量理念、经营理念等等。

（2）创新管理制度。管理制度是有形的，看得见摸得着，是企业文化的一种重要载体。坚持在现代化的文化理念指导下，修订、完善、整合管理制度，建立起新的工作标准、工作内容、运行程序，让制度承载企业文化内容并保证其落实。

（3）加强培训教育。一是短期培训教育、增强员工岗位技能和安全生产能力，提高对文化建设工作的认知、认同和理解。二是长线培训教育，为员工创新发展，增强竞争能力积累知识，储备力量。通过短期和长线培训教育，用社会发展的前沿理论教育员工，开辟思维空间，提升认识层次，增强创新意识能力和主动性，并注重知识积累。

（4）再造产品质量控制流程。为快速适应市场需要变化，满足客户对产品质量要求，应从加快质量信息传递、优化处理流程入手，构建企业质量信息共享平台，对产品质量控制体系进行再造，把再造质量控制流程提高到建设企业文化高度来认识。并通过质量控制流程再造为产品附加最大文化值，创造最佳经济效益，实现用可靠的产品质量树立起企业良好的社会形象，为打造强势企业文化提供强有力的保证。

三、推进企业文化建设，必须以提升企业核心竞争力为目的

根据企业改革改制和企业发展的要求，不断推进企业文化建设，是企业决策战略转型、塑造和提升企业核心竞争力的需要，是做好企业的根本。因此，我们必须依据企业发展的实际，注重把握好企业文化建设的方向。

（1）在文化建设过程中引入竞争的文化。市场形势下，企业面临的多重竞争压力，更需要在企业文化中增添竞争性的内涵，倡导竞争文化，首先要求构建共同的企业愿景。只有将企业战略和愿景置于共同的发展平台，贯以共同的价值观，竞争文化才能有机融入企业与员工心中，才能不断提升企业竞争力。

（2）在文化建设中强化客户意识，以市场为导向。企业要想真正在市场竞争中求生存，谋发展，就必须重新树立“为客户创造价值”的服务意识，满足客户的需求，创造客户的需求，要深入到客户内心深处，去发现连客户自己都还没有察觉到的需求和愿望，并将其变为具体的产品和服务，提供给客户，给客户以惊喜，继而创造新的需求。

第6篇：夯实企业文化建设范文

[关键词]企业文化 商业银行

一、商业银行企业文化的本质和特征

所谓企业文化,是指企业在长期经营管理实践活动中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的价值观念、经营理念、思维方式、行为准则、作风习惯、精神风貌及企业外部形象的总和。商业银行企业文化是企业文化大家族中的有机组成部分,是社会文化与商业银行经营管理实践相结合的产物,具备企业文化的经济性、导向性、系统性、稳定性、人文性等普遍特征,同时,银行业的行业特性又决定了商业银行企业文化具有自己所独有的特殊内涵:

一是诚信文化。银行业是经营信用的特殊行业,信贷业务是商业银行的主营业务,要求银行从业人员必须恪守诚实信用原则和职业道德,遵守法律规章和业务规程,切实维护客户利益。

二是风险管理文化。银行业是经营货币的特殊行业,是一个高风险行业,防范控制道德风险、经营风险是第一要务,风险管理贯穿商业银行经营管理的始终。因此,商业银行企业文化具有风险文化的特征。

三是服务文化。银行业是典型的服务行业,商业银行的经营活动是通过提供金融产品,服务于经济和社会的发展,服务于社会大众的金融需求。服务性是商业银行企业文化的又一显著特征。

四是营销文化。商业银行也是企业,以实现利润最大化为目标。商业银行需要对客户需求进行收集、研判并据此开展产品研发、审定及售后跟踪,并不断改进金融服务和产品,形成持续的营销创新能力,满足客户个性化、多样化的需求。

二、深化商业银行企业文化建设的必要性

随着国有商业银行股份制改造上市和各类银行业金融机构的重组改革获得成功,经过了三十多年的改革与发展,我国商业银行已经初步构建起了符合银行业特质和自身特色的企业文化体系,但是面对现代商业银行的发展趋势和国内外经济金融环境的新变化,我国商业银行纷纷进入了经营战略转型期,通过转变传统盈利模式和经营理念,加强产品和服务创新,探索利润多元化和业务模式的转型。因此,为了配合战略转型,深化企业文化建设,已经成为中国银行业的当务之急。

1.深化企业文化建设是市场经济发展的客观要求

随着我国市场经济的不断深入发展,全球一体化进程的加快,越来越多的企业开始注重企业文化建设,通过企业文化建设来提高管理效率,增进经营绩效,促进企业成长,创建自己有特色的企业文化已经是企业持续发展的动力源泉。在我国,银行业是金融行业的主体,商业银行对于国民经济的健康、稳定、持续发展起着举足轻重的作用。目前,国内外商业银行在经营管理水平、防范风险能力等方面还存在着差距,从我国银行业改革发展的实践情况来看,这些差距主要表现为银行间企业文化上的差距,特别是银行经营中的一些违规、违法行为以及出现的道德风险,更是没有先进的企业文化的直接后果。因此,在市场化背景下,商业银行企业文化必须加入进取、创新的时代因子,摒弃落后的经营文化观念和管理方法,坚持深化商业银行企业文化建设是市场经济发展的客观要求。

2.深化企业文化建设是适应市场竞争的迫切需要

竞争是市场经济的重要特征,市场竞争的成败在很大的程度上取决于企业形象、经营理念和经营策略的竞争,而这些都是企业文化的重要内容之一。当前,随着我国金融市场的逐步开放,来自境外银行业的竞争日趋严峻,竞争日益激烈,各家商业银行都以争夺市场份额为竞争的主要目标。“逆水行舟,不进则退”,我国商业银行要在竞争中立于不败之地,就必须建立和发展企业文化,并加强企业文化的创新与变革,用企业文化所产生的强烈的归宿感和信念来激发员工的积极性、创造性和主动性,增强员工的竞争意识,提升银行竞争力,以适应当前市场竞争的需要。

3.深化企业文化建设是银行业改革发展的必然选择

随着我国金融体制改革的不断深入,各种新与旧、创新与保守的矛盾将不可避免地交织出现,从而产生各种利益冲突,如果不处理好这些矛盾和冲突,就会对银行的发展形成桎梏。由于企业文化旨在培育员工的共同价值观和行为准则,因而企业文化在银行改革发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能。因此,通过深化商业银行企业文化调和改革中出现的各种利益团体的冲突,可以促进全体员工为了企业目标的实现而共同奋斗,使银行实现长期的可持续发展。

三、构建商业银行企业文化的途径

1.坚持规划先行,服务于全行改革发展的中心任务

要根据商业银行的总体发展规划,从银行的组织结构、管理形式、发展目标和员工队伍状况的实际出发,有的放矢地进行企业文化的规划设计和组织实施,制定出全行企业文化建设的总体规划,以培育和确立先进的企业经营理念为基础,提炼广大员工认同的核心价值观、企业精神、经营理念和行为规范,以创新制度文化为途径,把企业核心价值观的整合与企业管理创新、制度创新相结合,促进各个业务领域组织架构、操作规范、基本理念的和谐统一,实现企业文化与银行总体发展战略的协调互动。

2.加强组织领导,形成上下联动的工作格局

一方面,银行领导者的言行举止、领导风格、思维模式、道德偏好和价值观念,深刻地影响着企业文化建设的有效性,各级领导必须高度重视,切实加强领导,扎实抓好推动落实,并采取有力的协调措施,为企业文化建设顺利进行提供有力保证;另一方面,要倾听员工的心声,发挥他们的积极性和主观能动性。企业文化建设的主体是员工,企业文化建设成功与否最终取决于员工的认同和践行。因此,要搞好企业文化建设,既要加强组织领导,又要强化与基层员工的沟通与交流,形成专职部门牵头、各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局,形成企业文化建设的合力。

3.完善工作制度,与企业文化及其价值理念体系相适应

商业银行企业文化建设是一项长期性、全局性的系统工程,需要全行员工的广泛参与,更需要形成有力的制度保障和长效工作机制,良好的制度基础是银行企业文化建设的有力保障。坚持依法合规经营,实行标准化管理、规范化运作,能够对广大员工起到激励和约束作用。同时,商业银行应构建有利于加强企业文化建设的组织机构,指导企业文化建设的实施,认真发挥组织牵头和统筹协调作用,分工明确,理顺关系,落实企业文化建设的责任机制和推动机制,切实加强对企业文化建设的组织和实施,使企业文化建设制度化、规范化。

4.强调以人为本,大力实施人才培育战略

人才是商业银行保持持续竞争力的根本,是企业文化建设的基础。商业银行要牢固树立企业即人、以人为本的人本思想,并以此作为商业银行企业文化建设的切入点和着力点,坚持将以人为本的思想贯穿于企业文化建设的全过程,大力加强教育培训,完善激励约束机制,开展文化活动,建设学习型银行,用目标鼓舞人、用精神凝聚人、用事业留住人,营造良好的企业文化建设氛围,实现企业文化和员工价值的有机统一。

5.采取统分结合,使企业文化建设和谐统一

商业银行作为一级法人,在企业文化建设过程中,整体上必须坚持统一推进,要建立统一的企业目标理念、价值标准和制度规范,形成统一的企业文化氛围、企业形象和企业品牌,在企业文化建设的方向和时间上,要达成一致,统一实施,不能搞多元化。同时,各分支机构由于所处的地区、发展阶段、内外环境的差异而呈现出不同的特点,应在总体目标理念的引导下,结合自身经营状况、人员构成和地区特点等实际情况,创造性地开展有自身特色的基层企业文化建设,达到共性与个性的统一、大文化与小文化的和谐。

6.坚持与时俱进,做到企业文化继承与创新相结合

第7篇：夯实企业文化建设范文

关键词：企业文化；方法；途径

加强企业文化建设是做大做强企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同。这种认同，不是全体员工对企业确定的核心理念在文字上的知晓，也不是指员工对文化理念在涵义上的认可、同意，而是实现员工与企业核心价值观的一致性，员工对企业文化核心理念完全、衷心地拥护，并在行为中自觉体现。

因此，推进企业文化落地是个系统的工程，从狭义上说是文化理念的推广、渗透、完善与认同的过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。包括三层涵义或是三个环节：企业文化从企业最终确定的理念转化为全体职工认同的观点；从理念层面的口号转化为制度层面的规则；从纸上印的、墙上挂的理念口号和制度规定转化为每位员工的自觉行为。

一、夯实企业文化落地的基础

首先要加强宣传教育，提高员工认知度。通过讲座、动员会，利用展板、板报、宣传栏、手册、广播、VCD、幻灯片等形式对推进企业文化落地进行广泛、深入、全面的宣传。通过整齐规范的理念牌、标示牌，让全员对企业标志、理念形成初步认识，使企业文化建设的内容、形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。

加强系统培训学习，提高企业文化理性认识。一是收集整理企业文化建设相关知识、创建标准，编纂《企业文化建设知识读本》，引导组织职工学习。二是定期举办企业文化建设知识培训班，进一步宣灌企业文化建设相关知识。三是组织外出考察学习，借鉴先进单位实践经验。

提炼升华，宣灌企业文化理念。对征集归纳的企业文化理念继续进行整合、提炼、升华，最终形成一套完善的企业核心价值体系，并组织专门力量对理念体系进行深入阐释，编纂形成《企业文化手册》。并以员工必读的形式，充分利用各种宣传媒体，广泛组织开展企业理念宣灌活动，把企业理念具体深化，真正使其融会贯通于工作之中，体现在岗位和员工的行为之中。

二、找准企业文化落地的切入点

文化管理是企业管理的最高形式，文化建设越来越成为企业发展不可或缺的组成部分。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点。要坚持“以人为本”的管理理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，从细微处着手。细节决定成败，任何一个细节都是人做出来的，产品质量如何、企业发展如何，最终取决于每个员工的品质。强调从认真佩戴工作牌做起，从准时上班、准时到会做起，从节约一张纸、一度电做起，从强调每一个工作细节做起，教育全员树立正确的人生观、世界观、价值观，克服每一个缺点。

三、打造执行文化，真正将企业文化建设落到实处

企业文化不仅包括企业自身已经成形了的先进经验的科学总结，也包括目前尚未施行的从其他优秀企业借鉴而来的先进理念和先进管理制度。企业文化建设的本身不在于形成条款，关键是如何落到实处。可以说，这一点是企业文化建设的重中之重，也是难点中的难点。海尔集团，运用企业文化注入方式成功兼并、改造数十家企业，使其扭亏为盈，创造了世人瞩目的激活“休克鱼”奇迹。在企业实际中，在不断摸索中，我们找出了解决执行问题的方法，那就是大胆打造执行文化，首先要让执行者参与执行决策的全过程，建立开放式的执行模式；其次要树立“接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满”的执行理念；第三要建立激励机制，对达到执行效果的执行者进行激励，从而打造了一种主动的、积极的、动态的执行文化。

四、拓展深化企业文化建设，促进管理水平优化升级

在企业管理中，制度与文化是不可分割的。有形的制度中渗透着文化，形成的文化通过有形的制度载体得以表现、传达。因文化产生制度，制度又强化着文化，促进文化的形成。已经形成的文化脱离了制度的维护，也会渐渐消逝，促进和维护是制度对文化的作用。所以企业对于希望形成的文化，应当从制度创新入手。反之，文化又影响着制度的制定与实施，只有把文化因素有机地融入制度管理，使企业独特的精神、经营理念、组织形成、管理风格，通过有形的制度载体得以体现，企业文化才落地生根。

第8篇：夯实企业文化建设范文

关键词：企业文化；量表；测试；支撑

1实施背景

南通科教城公司自2014年10月开始进行统一的企业文化建设。经过几年的实践，企业文化使企业管理得到提升，员工思想行为得到改变。为理清公司当前企业文化现状，并准确把握影响程度以及企业发展所面临的挑战与问题，解析公司的内部管理与运行机制，需要进一步对企业文化建设现状进行测量，以揭示公司建立统一的企业文化和规范员工行为的控制点，并结合实际对其进行优化修正，使之更加科学合理有效，为推进统一的企业文化全面深植奠定基础。

2内涵与做法

公司结合我国实际情况对OCQ量表进行了改进，采用主成分因子分析法和系数检验法，选取了具有较高效度和信度的价值取向、客户服务、能力发展、团队协作、创新意识、管理方式、行为规范和参与程度等八个因子，总结了公司企业文化建设的优势和改进方向，构建了南通科教城公司企业文化建设模型，明确了围绕一个核心，把握三条路径，巩固两项工程，构建四个平台的企业文化建设路径，推动企业文化与公司管理相融共进。

2.1南通科教城公司企业文化建设测量实证分析

根据集团公司五统一企业文化建设要求，结合公司实际对OCQ量表略作改进，选择对Dension的OCQ量表中的子维度进行修正，并根据公司实际情况对OCQ量表项目问题进行了删减，同时，增加一些新的问题，使之更符合测量对象的实际情况。最终形成40个题项描述企业文化状况，采用里克特五级评分法对40个题项分别进行打分。采用分层随机抽样方法收集了494个样本，抽样涉及公司系统所有单位、部门，置信区间为95%，抽样误差不大于5%，使样本能说明总体的实际情况。通过采用算术平均法计算因子得分，相关维度的得分均在3.00分以上，说明经过几年的努力，员工的价值观愿景已经确立，文化认同感增强，公司积淀了优秀的文化因子，良好的组织学习和工作氛围已经形成，有力地推动了管理水平的提升和公司业绩的提升。8个因子中，按照得分高低排列依次为：价值观愿景、客户导向、管理方式、行为规范、参与程度、能力匹配、团队协作和创新发展。

2.2企业文化建设测量结果应用实践

根据测量结果特征进行分析归纳，明确了公司企业文化建设的路径，构建了企业文化建设体系，即推进统一企业文化全面落地深植为目标，结合公司企业文化建设三种现状，分为强化价值导向、优化行为方式、构建三个平台等层面差别化推进，推动企业文化融入公司经营管理实践，促进经营绩效提升。

2.2.1强化理念引领工程，进一步树立价值导向

通过在干部员工中开展形势任务教育、奉献精神教育、干部作风教育等活动，不断提升员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉意识，使干部员工成为企业使命的承载者、传播者和实践者。强化“当责”意识，开展“三为当责”（为企业做实事，为政府解难事，为客户办好事）主题实践活动，拓宽载体诠释公司价值内涵，将公司价值要求具体化、形象化、可操作化，促进员工认知认同。加强先进典型的培育、选树。积极开展诚信之星、奉献之星等先进典型评选工作，明确细化典型评选标准，提高选树质量。

2.2.2优化执行力工程，进一步规范行为方式

借鉴标准化循环管理法，扎实做好统一企业文化的行为转化，保证统一企业标准、统一行为规范的有效执行。加强制度规章学习，以明确的标准规范员工的行为，确保公司干部员工在制度规范下，主动按照公司价值理念和行为规范约束言行。健全责任落实机制，应用绩效管理工具，建立由目标任务和工作积分相结合的业绩考核体系，岗位责任、工作业绩和能力素质相结合的激励体系。设计星级考核评价表，把绩效考核量化、具体化、透明化，每月刷新榜单排名，鞭策员工及时对照做好自查自评，培育标准做事的习惯，促进员工自觉执行行为规范。

2.2.3构建学习平台，夯实企业文化环境基础

强化“工作学习化、学习工作化”的理念，以加强宣传、提高认识、健全制度、营造氛围为重点，启动员工岗位能力提升工程，激发员工的学习热情，提高员工的学习能力。组织实施员工岗位能力提升工程，建立“全方位、立体式、全覆盖”的培训管理模式。强化一线员工技能培训和技术人员专业培训，全面实施“三三三”培训举措。通过轮岗培训、送培训到基层、送教育到岗位以及晨会、周会、工作例会，每日一问、每周一查、每月一考，案例分析、团队学习成果展示等多种形式，促进员工持续学习。

2.2.4构建创新平台，打造全面创新的良好环境

提倡“从实际出发，解决实际问题就是创新”，引导干部员工围绕本岗位、本部门、本职工作开动脑筋，围绕企业工作的难点进行，突出创新的实用性和有效性，不断改进。设立“创新之星”、“创新奖”等荣誉，深入开展群众性劳动竞赛活动，鼓励人人关注创新，参与创新。统一创新评价标准，规范创新成果的推荐、评审和表彰，提升创新成果管理水平。构建创新成果展示、交流、推广平台，提升创新成果转化应用水平。推进创新成果精神奖励和物质奖励相结合，表彰奖励与绩效考评相配套的综合激励措施，保障创新活动有效开展。

2.2.5构建参与平台，积极构建和谐的工作环境

完善以职代会为基本形式的民主管理制度，巩固厂务公开工作成果，保障员工的知情权、参与权和监督权。完善总经理联络员制、职工代表巡视制等一系列畅销沟通机制。加强员工思想动态调研和员工心理健康管理，了解员工所思所想，加强政策宣传和思想引导，并从员工关注较多的现实问题和心理问题出发，积极为员工减负，关心员工后顾之忧。完善职工服务中心组织网络，坚持冬送温暖、夏送清凉、金秋助学，建立“长流水、不间断”的帮扶机制，积极维护职工权益，真心实意为员工办实事、解难题。

2.2.6构建团队平台，打造整体最优的高效团队

提倡共同创造、共同进步的团队精神，积极营造相互尊重、坦诚沟通、锐意进取、协同协作的组织氛围。开展小组式课题、教练式培训、体验式辅导、进阶化考核、建立学习知识库，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享，加强员工之间的互帮互学、工作交流和经验共享。以“沟通、协作、支撑、管控”四个关键点为重点，针对经营管理工作中的方案制定、技术交流、项目实施等工作，打破部门壁垒，组织跨专业、跨部门的虚拟团队，加强前后端的有效协作，建立高效的应对机制。

3实施取得的成效

通过企业文化的测量与应用实践，公司企业文化的作用得到了进一步发挥，文化力提升了企业的竞争力、执行力和凝聚力，推动了企业的改革、发展和稳定。

3.1保障发展的能力得到提升

明确路径并持续深化，是企业文化落地必须首先解决的问题。通过应用有效测量工具，明晰企业文化与经营绩效的关系，明确了企业文化建设路径，构建了比较完整的建设体系，使企业文化建设有了实施着力点，保证了企业文化建设取得良好效果，实现了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企业文化内化于心是员工长期认知积淀的结果，公司将测量结果应用于实践，注重强化价值导向优势，改进参与方式和写作方式，把握员工思想规律，发挥各单位、部门合力作用，将企业文化建设与员工成长紧密结合，与员工深化岗位认知紧密结合，推进企业文化深入人心。

3.3整体推进的格局得到提升

与不断变化的发展形势相适应，统一的企业文化建设在方式方法、工作途径上也必须做出相应的调整，以确保在统一的框架下实现卓越绩效。公司借鉴卓越企业的文化模式，通过测量明确差距，抓住统一企业文化建设的核心要求、主要内容，增强具体措施的合理性、适用性，使各基层单位能够集合各自实际和特点，做出恰当的、有针对性地选择，优化管理体系，改进工作方法，统一的企业文化作用得到进一步提升。

4塑造企业文化保障措施

企业文化是企业存在发展的灵魂。科教城园区开发条件艰苦、困难巨大，迫切需要凝练一直坚强队伍，凝聚强大的文化价值内涵，为深入推进园区开发事业提供源源不竭的精神动力。因此，加强企业文化建设对科教城公司来说尤其重要。

4.1制定企业文化大纲

概括公司的首创精神，集团领导、管理、技术专业人员，劳动模范的文化精神，上升为核心价值观，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS标识系统；对企业文化大纲暨CIS标识系统，开展论证研讨，通过提升完善，形成正式文本。

4.2强化企业文化建设组织实施

公司设立企业文化建设实施领导小组，明确分管领导；在集团领导下，各子公司建立统一的企业文化管理体系，统一企业文化建设步伐。通过建立公司创业史展览馆，先进人物事迹报告会、多媒体动画片宣传等多种形式，开展形象生动的文化建设活动，培育和树立企业文化建设的先进单位和个人典型，积极宣传内部的先进事迹；深入推广企业文化学习活动，在公司内部形成具有凝聚力、创造力以及生生不息的企业文化氛围。

4.3公司企业文化成果

通过多种媒体以及新媒体，积极向企业外部、内部传播与宣传，使公司核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业人才观等系列价值观，使得社会公众与企业员工广泛认知公司的企业文化；通过对外传播公司系列文化理念、企业CIS标识系统，积极赢得社会公众的广泛支持；对内将企业文化大纲与员工学习相结合，激发员工学习、创新的主动性、积极性，不断提高员工素质与学习能力。

参考文献：

[1]赵曙明，杨东涛，彭纪生.企业人力资源管理研究———企业文化、创新与国际化[M].南京：南京大学出版社，2014.

第9篇：夯实企业文化建设范文

一、以基层文化建设为根基，打造独具特色企业文化构想的背景

基层普通职工作为矿井最广泛、最具代表性的群体，他们的文化素养、技能水平、职业操守和精神面貌决定了企业文化建设水平的高低。正所谓“根基不牢、地动山摇”，所以打造独具特色坪上企业文化必须立足于坪上煤业生产实际现状，以企业基层文化建设为根基，以提高广大职工群众的思想素养为根本，着力打造独具特色的企业文化。

二、以基层文化建设为根基，打造独具特色企业文化构想的实施方案

（一）突出企业文化的精神引领作用

文化引领作为最具感染力的精神力量，在现代化企业的发展壮大过程中发挥着尤为重要的作用，紧紧围绕集团公司亿吨基地的建设目标，通过培育职工共同理想和价值追求，塑造企业之魂，凝聚发展动力。通过两个方面来突出企业文化引领作用：第一，思想政治教育与企业文化塑造相结合。发动各级党群组织和党小组的纽带作用，将思想政治教育与企业文化塑造相结合，把企业文化建设融入日常的经营生产中，把公司的基本理论、基本路线、基本方针政策和企业文化的精神理念、企业规章制度以及企业发展的远景目标等经营理念相结合，真正实现思想政治教育的“润物细无声”。第二，开展职工生活与传播企业文化相结合。随着企业不断发展壮大，各级党群部门也将随之完善，我们将逐步发挥出这些平台的作用，在广大职工群众的组织生活中融入企业文化内容，与企业文化的传播、渗透有机结合。

（二）营造独具特色的企业文化阵地

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的独具特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

（三）夯实基层文化的强根固本职能

基层文化建设是企业文化的基础工程，是企业文化大厦的奠基石，所谓文化牵引靠高层，文化落地在基层，所以说企业文化建设是一个统一的工程。在具体实施基层文化建设的过程中，坚持“文化兴企”战略，以精神引导和制度约束为手段，打造“四个文化”建设，重点突出矿井和谐。

（1）精神文化：构筑“公司―区队―班组”三级文化建设机制，形成公司有愿景、区队有理念、人人有目标的独特企业文化建设形式。在实际开展过程中，借助于领导干部上讲台、素质管理提升、一周两次学习会等来保证活动落实到位、效果行之有效，并最终实现公司文化引领、区队目标建设、个人素质提高的整体推进提升。

（2）制度文化：严格落实2811班前会、四询三落实、五想五不干、手指口述等内容，将文化融入制度、以制度约束行为、用行为规范操作，充分发挥出制度的优越性。

（3）安全文化：基层单位作为生产现场第一执行者，在日常工作中始终坚持“安全至高无上、安全责任为天”的理念，在基层文化建设中主要借助安全文化长廊、广播视屏、通知板报等平台进行安全宣教，以安全包保、三违帮教、亲情交流等形式进行安全行为整改，并定时开展各种类型的安全活动和“五个一”等安全评比，实现安全服务“一条龙”。

（4）亲情文化：作为高危特殊行业，煤矿工人付出了更大的艰辛和牺牲，坪上煤业在开展各项活动过程中将各种福利和补助更多地倾向于基层，充分发挥工会组织职能，时刻关注职工冷暖，事事体恤职工需求，通过定期开展谈谈心里话、团青交流会、基层工会巡视，落实带薪休假、探亲假、疗养、旅游等活动，来使职工感受到企业这个大家庭的温暖。

（四）发挥企业文化的激励感染效应

企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化。通过倡导人本管理，以满足员工不同层次的需求为激励手段，形成全方位、深层次的激励，从而激励和调动人的积极性，发挥人的主观能动性。坪上煤业在开展企业文化激励感染作用过程中，注重精神激励和榜样效应相结合的方式，将广大党员干部和先进模范推崇为企业文化的宣传者和带动者，根据时间和岗位的不同，分时分段进行先进标兵、明星标杆、模范事迹、好人好事的评选，利用他们的声誉和影响，在各部门单位、各岗位工种和各条战线上形成比学赶帮超的良好氛围。对获得标兵先进的集体和个人进行奖励，鼓励他们在企业生产和文化宣传战线上继续奋斗。

三、打造独具特色企业文化的效果目标

在开展企业文化建设的过程中，坚持基层文化建设为落脚点，依靠各级党群力量，发动并组织全员参与，坚持改革创新和打造特色之路，取得明显成效，为今后打造特色企业文化工作奠定了坚实基础。

（一）党群齐力，全员参与

在企业文化精神的引领下，在企业各级党群部门的宣传教育下，全体坪上人发扬强烈的主人翁意识，争创矿井的维稳和谐，全身心地投入到安全生产和企业文化建设中来。

（二）广大职工素质得以提高

在开展企业文化建设的过程中，由于坚持把职工群众的培训学习教育作为一项重要工作来抓，广大职工的技能和素质得到较大提升，在技术职称评选、后续学历教育、技能鉴定等级、职业中专学习、岗位技术比武、各类技能竞赛等活动中，取得的数量、质量、成绩、名次都在逐年攀升，员工整体素质不断加强。

（三）具有特色企业文化的创建需要与时俱进