工程造价的项目管理精选(九篇)

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第1篇：工程造价的项目管理范文

关键词：项目管理；工程造价；控制

1引言

近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，如何增强自身的竞争力成为每一个建筑企业所面临的问题。而提升竞争力方面，除了保证工程质量，另一个重要因素就是工程造价，即便是同一项目的工程造价，在不同的建设阶段，其造价作用、内容、名称都是完全不同的，工程造价的管理实际是一个动态控制过程。本文着重阐述了项目管理单位在各阶段工程造价的控制与管理，以最大限度地提高项目投资效益。

2建设项目工程造价控制的意义

建筑工程项目的预期造价目标一经确定，参建各方都要围绕着这一目标开展工作。造价控制就蕴含在项目建设的每一个阶段中。即：项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段和结算阶段。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

3建设项目全过程工程造价的控制与管理

3.1投资决策阶段工程造价控制措施

项目决策就是选择和决定投资方案，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济论证。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。在编制项目建议书和可行性研究阶段，是确定和控制建设项目全过程各项投资支出的技术经济指标，对前期工作阶段投资需要量进行估算的一项不可缺少的组成内容。

①根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模、建设标准水平以及厂址的选择、设备的选用；

②在建设标准水平方面，避免一些项目建设标准水平定的太高而造成烂尾工程；

③在厂址选择方面要充分考虑燃料、原料供应的方便，交通运输的合理保证，地质水质条件及自然灾害情况的正常状态等方面；

④在设备选用方面，在考虑设备的经济性、安全性、可靠性、地域性及可维修性等方面的基础上，合理的利用国外进口设备和国产设备。在实际的项目投资决策阶段应综合考虑各方面的因素，降低因决策失误而带来的损失。

3.2设计阶段的造价控制

设计阶段是成本控制的关键与重点，对工程造价控制起着决定性的作用，设计越细致、越规范，就越能教好的控制造价。设计阶段实行监理制度，每个设计人员应熟练地应用价值工程方法，运用系统工程方法，做多种设计方案和经济比较，选择最佳方案。其价值工程表达式为：V=F/C 式中V――价值；F――功能；C――成本。

3.2.1加强限额设计及其动态管理

限额设计就是依照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节。

3.2.2增强标准化设计意识

标准设计一经颁发，建设单位和设计单位要因地制宜积极采用，无特殊理由的一般不得另行设计。广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。

3.3招投标阶段工程造价控制措施

3.3.1项目招标过程中的成本控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，在招标过程中成本控制，注意以下几点：

①招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。

②做好招标文件的编制工作，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

③合理低价者中标。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

3.3.2做好合同的签定工作

应按合同明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施。

3.4施工阶段的造价控制管理

3.4.1对施工设计变更的管理

工程变更包括工程内容变更、进度计划变更、施工条件的改变等。这些变化会改变设计，如果变化影响原来的设计，我们应该对施工设计变更，应注意以下几点：

①如果有需要改变现状，应尽快。变化是不可避免的，是否要更改命令停止施工，或继续施工，无疑会增加损耗。

②应尽快落实变更。工程更改订单发出后，应立即执行指令，相关文献的全面修订。如果承包商没有充分执行更改订单，扩大了损失，应由承包人承担。

③应当对工程变更造成的影响做进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的，也可能持续很长时间，应该有足够的分析。

3.4.2对签证单的管理

签证是在项目的实施过程中签订的补充契约，在一个动态的建设过程中，从合理的成本控制的角度来看，应把握以下原则：

①确保工程签证的客观、准确，强调办理工程签证的及时性。

②签证应尽可能做到有理有据。对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据。

③项目经理应加强内部管理，对项目管理人员分工明确，责权利清晰。

3.4.3索赔的控制

认真处理好索赔对项目目标控制是非常重要的。应把握好以下几点：

①施工管理人员提高索赔意识，掌握索赔工作的程序及内容，做好资料的收集、整理，文件管理工作，为以后索赔提供充足的依据。

②分清索赔类型，按索赔类型分类编制资料提出索赔。

③在索赔问题处理当中，施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。

3.5结算阶段造价控制

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定，承包商完成工程，质量检测合格，并符合合同，对单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是造价控制的最后一关，直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，在这一重要时期，需要完成以下工作确保项目的成本控制。

①查竣工工程内容是否符合合同条件要求，竣工验收是否合格；

②查结算价款是否符合合同的结算方式；

③检查设计变更签证是否有效，所有隐蔽工程是否经监理工程师签字验收；

④依据竣工图、设计变更单及现场签证等核实工程数据；

⑤要防止各种计算偏差。

5结束语

总之。加强施工单位的施工全过程造价控制是施工企业创效争收的重要途径之一。工程造价控制是一项非常系统的工程，是一项带有管理，技术，施工，质量，法规，经济等很多知识结合的工作，施工企业要根据自身的特点，积极倡导施工全过程造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的关系，这样才能让建筑工程具有更高的社会价值和使用价值。

参考文献：

[1]刘向明.设计阶段工程造价的控制初探[J].广西大学学报（自然科学版），2007，32（z2）：296-298

第2篇：工程造价的项目管理范文

关键词:水利工程;项目管理;工程造价控制

1小型水利工程的特点及其相关概念

小型的水利工程其实本质上就是平时人们所讲的基层的水利工程，主要的特点就是其建设工程的规模比较小、投资资金数额小、工程项目分布的比较广、工程项目建设种类比较多等特点。在建工程的建设中对工程进行管理是建设中必不可少的环节。工程的管理，通俗意义上讲就是对一个将要进行建筑的项目的全过程进行有计划有目的性的管理。主要包括对项目的投资研究、可行性研究、项目勘探、项目设计、项目施工等，通过以上各个阶段的管理，保质保量的使工程能够最终投入使用。对项目工程进行造价管控主要的就是对项目的建筑成本进行管控，从而更好的节约建设的资金成本投入，增大企业的经济利益收入。

2小型的水利工程项目管理中存在的问题

2．1项目进行建设的初期管理中出现的问题

小型水利工程施工建设中，建设的最初阶段非常重要，但是在建设初期管理上却存在着很多的问题。例如对小型水利工程的建设可行性研究上，直接是水利部门内部进行研究决定的，关于建设施工中施工现场的水文条件、地质条件、环境因素等没有进行良好的了解。另外进行水利工程建设的投资比较少，使得在进行成本造价方案设计的时候出现很大的差异，从而造成后续的建设工作不能有序的开展。

2．2小型水利工程项目管理机制不健全

小型水利工程管理的机制建设的不是很全面，主要的管理人员都是由水利部门的基础人员，相对来说管理的体制和结构不完善。并且现阶段水利工程管理的人员综合素质比较薄弱，缺少专业的相关技术知识掌握，使得管理起来杂乱无章，没有实现管理的最终目的。

2．3工程项目造价管控中出现的问题

需要进行小型的水利工程施工建设的区域都是一些比较偏远的地区，在进行具体的施工中就会带来一定的施工难度，同时工程量也会随之增大。并且在进行工程项目的建设中，可能会由于对地形的不了解，或者在尽量少的避免破坏当地环境，对原定的项目设计方案进行一定程度上的修改，在一定的程度上影响了工程的造价。此外由于一些天气的原因或者不可抗因素的影响也可以对工程的质量产生影响，为了保证在工期内顺利完工，相应的项目的工程量就会增加。

3小型水利工程造价控制的相关案例分析

云南省的宣威市大力发展农业经济进行水利工程的建设，在近几年内先后建立了两座中性的水库和两座小型的水库，并进行了水利工程投资公司的设立，资金筹集上比较充足，建设了很多的农村规模的小型的水利工程，更好的对当地地区的用水问题进行了解决。在进行工程的建设中，造价的管理一直贯穿着整体的建设过程。

3．1在工程的设计阶段

宣威市的水利管理部门对进行水利工程建设的周围环境进行勘察，对进行项目的投资做好预测，对先关数据进行收集和分析。对最终的效益也进行了有效的探究，对在建设中可以会出现的问题做出了一定的风险防控措施，真正的对项目工程的总投资进行了一定的把控。

3．2在工程的施工阶段

宣威市水利部门在对工程的招标中进行严格的造价控制，对投标的施工单位进行综合水平的考核，同时也对进行投标的造价进行总体的衡量，保证施工质量的同时最大限度的坚守工程的投资。在具体的施工中加强对合同的管理、对施工过程的管理等，当在施工过程中发现问题是，及时对问题进行改正，可以避免不必要的损失。除此以外还对除险加固项目与新建水源工程、干支渠维护与新建灌区管网等在这些功能性的指标进行全面的考虑。通过分析研究出了一种能以最低的造价达到水利工程必要的功能。同时宣威市水利工程管理部门还重视对造价人员的培养，通过提高人员的素质，增强他们业务能力，有效的工程造价进行控制。

4小型水利工程项目管理与工程造价管理的策略分析

4．1对项目的设计阶段进行管理

首先在确定要进行建设小型水利工程项目后，对建设的周围环境进行了解勘探，充分的对地质条件、水文条件、天气状况等进行了解。设计出不同的建设方案，优中选优，从实用性、科学性、合理性的角度出发，选择出最能够节约资金投入的设计方案。水利工程重点就是实用，所以设计的结构不用太过复杂搞形式主义，避免出现对技术和资金的浪费。设计方案本身投入的资金不到总工程资金投入的1%但是涉及到的后续施工资金使用高达80%，所以已经要慎重对待进行造价设计，提高造价人员的专业素质水平，要求对新型的技术和设备能第一手掌握，重视设计可行性的同时对项目的成本造价合理性给出意见，同建设项目的施工勘探人员一起对建筑的施工环境进行了解，尽量避免出现因为设计方案的变动而引起的工程量增加。

4．2对小型水利工程建设的实施阶段控制

首先把工程的实施阶段分为招标的阶段和具体的施工阶段。在进行招标的过程中，要对招标的企业进行综合的评价，避免因为工程的造价因素，盲目的进行建设企业的选择。在工程的具体施工阶段，施工现场复杂多变，首要做的就是建立起一只完善的项目管理团队，合理且有效的对施工中各个环节进行管理。管理人员要加强对施工现场的安全质量管理，避免出现安全事故，注重对项目管理人员的素质培养，吸收专业的技术人才或对现有的管理人员进行相关知识内容的培训。同时还要增加对工程材料的管理和对工程项目中可能会出现情况的预测，通过行之有效的管理，保证小型水利工程建设的进度和成本资金，从而在有效的工期内顺利完成施工。

4．3小型水利工程竣工阶段的管理

竣工阶段的管理本质上对项目的资金投入不能起到实质性的改变，但是对项目的工程量进行核算是重点需要进行注意的问题。对小型水利工程的竣工情况进行具体的核查，做到不重算不多算，严格和建设项目的合同进行对比，对出现工程量变更的环节，需要在合同中也找到确切的文字说明，如果是因为项目的设计出现变更要核实变更的设计方案是否有施工方、设计方、管理方等多方的签字。如果在进行核算中出现了问题一定要及时的进行解决，避免最后出现工程的造价和实际输出的工程量不同的现象。

第3篇：工程造价的项目管理范文

【关键词】工程项目管理；工程造价；控制成本

本文分析了工程建设项目管理中存在的问题，给出了减少投资及控制成本的几点建议，分别进行了如下探讨研究。

一、工程建设项目管理中存在的问题

1、在工程建设项目管理中，忽略了工程设计的重要性，对工程设计没有进行足够的认识，把重点放在了施工上，忽视了设计，同时也缺少对成本的控制。

在工程项目管理中，控制成本最为重要，它是工程项目管理的首要任务，然而设计阶段却是控制成本的重中之重，虽然，在整个工程在进行建设的过程中设计费用占工程建设总成本的1.5%——2%，可是针对于工程造价的影响却达到一大部分，尤其是在进行初步扩大设计的时候几乎影响到了整个工程项目的经济，由此可见，想要减少工程的造价，设计阶段最为关键，不管是从选择设计方案到进行初步设计以至于达到扩大初步设计等，都存在着有可能节约成本的现状。

2、工程管理人为因素过多，缺乏科学性。

当前，工程项目管理工作受到很多人为因素的影响，缺乏科学的管理，主要表现在以下几点：

第一，忽视招标文件的重要性，增加工程成本控制难度。工程招标文件是由招标单位的。招标文件不仅是投标单位作为投标文件的凭证，更是招标单位和未来的中标单位签订工程承包合同的凭证，在招标文件的内容中，涉及到的各项要求不仅制约着承包方和发包方，同时也使整个工程招标工作受到约束，在招标文件中对于招标工程项目的要求都有了明确的规定。这样就给承包商在执行合同的进程中提出了，增加工程量、工程索赔创造了条件以及对于提升选择材料的高标准，这些都是形成工程造价增多的因素，使得成本控制工作增加了难度。

第二，签证审批程序不完善，虚假签证提高工程造价。施工企业增加工程造价的一个重要的原因就是签证，施工企业通过低价中标获取工程项目后，在施工的过程中以增加签证的办法获得更多的利润。当今，由于我们国家的工程签证审批制度不够完善，一部分的投资方就把现场管理这项极为重要的任务交给不专业的人员进行负责，因而，在这种情况下，对于施工单位所列出的签证，没有对其进行分析就由非专业的监理工作负责人签字所确定了，这样的虚假签证自然而然的就增加了工程造价。

3、没有重视工程项目的风险管理，增加费用支出。如果要想降低在工程施工过程中因为其它的因素带来的巨大损失，那么就要做好工程项目的管理风险工作。风险管理是投资方在进行工程管理中的一个重要工作。越是巨大的工程项目，所得到的利润越多，但是存在的风险也就越大，作为投资方要采取很好的措施来杜绝或是减少风险损失。我们要通过以担保的形式，把风险转给担保人，然后在保险公司投保要选择和工程建设项目有关系的险种，最后把风险转交给保险公司。

二、减少投资及控制成本的几项措施

1、强化投资风险约束机制。

要提高项目工程投资方的风险意识，把投资决策的责任制落实到位，这样才能提升投资项目的效益，要合理的运用资源，达到控制成本的目的。

第一，积极推行项目法人责任制。推行项目法人责任制要落实到位，项目法人要对整个工程建设项目的全过程负全部责任，在工程建设项目中要先明白谁是投资主体，然后是法人再到项目，同时还要实行谁决定谁负责的投资管理风险约束机制。

第二、建立严格的投资决策责任制。在工程项目投资中要坚持推行并实施谁决定谁负责的原则。作为工程项目的决策人还要承担所有的项目投资风险责任。对于在工程项目的建设过程中以及投产后的过程中存在的问题，都要由投资决策人来负责，另外，对于因盲目的行为因而造成损失的，要对于决策人进行追究还要承担法律责任。那么，只有通过这样，才能保证投资会有很大的效益。

2、加强合同管理，预防施工单位利用优势单价或不正确的报价的手段来提高工程造价。制止投标人的不真实报价。投标人主要通过以下几方面进行的不真实报价。首先，工程量没有经过准确的核算，在技术资料具备不齐的情况下，对于未来将要增加的工程项目进行对单价的提高。在工程量减少的时候，降低单价。另外，在招标文件中的某些子项报“单价分析表”，那么，投标人把单价分析表中的人工费报得很高以及机械设备的费用报的更高，却将材料费报的低，这样就间接的把材料价格提高了，使得工程造价增加了。

第4篇：工程造价的项目管理范文

理三个方面分析了其在控制工程造价中的作用及方法等.

关键词：项目管理 工程造价 项目范围管理

引言

随着我国加入WTO，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革.建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理.因此应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.

一、项目范围管理技术在工程造价中的作用

1.1 项目范围管理的概念

项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面 一个是产品范围 即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作.产品范围决定项目范围，而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理.一巳项目范围确定了 根据相关的成本计算规则，成本也就初步确定了.这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线.对于建筑工程来说，开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据.

1.2 项目范围管理的方法以及对成本控制的影响

项目范围管理的基本内容包括范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制.范围定义的输出关键是工作分解结构（WBS），即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树.

根据WBS结构图，制订出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划. 在进行成本估算时，可根据WBS采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法.与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成、互相制约，同时构成项目计划的一部分.

根据工作分解结构编制出成本估算后，还应再次根据WBS以及风险管理计划编制出成本预算，即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并为每个工作包建立总预算成本（Total budgeted cost，TBC）.建立TBC也有自上而下、自下而上等方法.由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出--成本基准计划.

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制.在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更.规范和掌握了范围变更管理，则是抓住了影响项目目标的源泉，同时也就能有效地进行成本控制. 依据范围变更的程序，及时掌握由此引起的成本变更，从而全面控制工程造价，而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理.

二、项目质量管理技术在工程造价中的作用

2.1 项目质量管理的目标以及质量成本的概念

项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节.保证质量是企业信誉的关键.但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩.根据PMBOK的观点，质量管理的目标是满足规范要求和适用性，不要镀金膜，满足双方一致同意的客户要求.因此无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管珲加以调整.质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念.

质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本.质量成本分为预防成本、鉴定成本（评价，目的是确认质量和过程）、故障成本（纠正错误引起的成本），故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本.质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升.质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长.而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少.三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则.

2.2 正确处理质量成本对控制工程造价的作用

正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用（内、外部故障损失）、预防费用和鉴定费用问的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本.决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面.在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的.根据分析可知，项目产出物（或项目本身）价值的增加，可以通过增加项目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现.例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功能和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大.这些都是提高项目价值的方法，也都是在项目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法.运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造价，即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标，然后就可以合理的确定出与质量相符合的工程造价了.

三、项目时间管理技术在工程造价中的作用

项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理.对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝.但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加.项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素.在项目管理中，"时间就是金钱"是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果.对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的.因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用.这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素.

美国提出的"造价/工期控制系统规范"和已获价值管理方法是综合控制项目工期与造价的一种先进方法.美国著名的项目分析师Abba教授对已获价值变量的定义是："已获价值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的计划价值和实际价值进行比较所作出的一种度量."由此可见已获价值变量实际是一个表示已完成作业（项目工期进度）价值大小的中间变量，其公式如下：已获价值（挣值EV）=实际完成作业量X已完成作业的预算造价，根据美国《项目管理体系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示进度偏差；EV表示已获价值（挣值），即在即定时间段内计划活动或WBS组件的实际完成工作的预算费用；PV表示计划价值，即到即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算费用.当SV>0表示进度提前，SV

结束语

项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是现有的项目管理技术存在着工期、造价和质量管理割裂的问题.要提高项目的绩效和项目产出物的价值，有效控制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，采用全要素综合管理的方法，有效运用项目管理技术以及挣值原理，区分并获得各要素相互影响的信息，制订纠偏措施并对项目进行有效地控制， 这样才能真正达到项目管理的目标，以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，获得最大的利润.

参考文献：

【1】徐大图：建筑师技术经济与管理读本[M].北京，中国建筑出版社，2005

第5篇：工程造价的项目管理范文

关键词：项目管理；工程造价；综合运用

一、项目管理概念

所谓项目就是为了完成某种产品或者服务所进行了一次性的努力，所以项目管理的范围主要包含两个方面，一个指的就是产品的范围，具体的说就是产品或者提供的服务所具有的功能和特性；另一个指的就是其他项目的范围是必须完成的产品或服务的特点和功能的规定交付。项目管理作为一个管理学的分支，指的就是在进行项目监管的同时运用相关的专业知识、技能、方法进行辅助，使得项目能够在有效地条件下尽可能的实现或者超额完成预期计划的需求或者期望值。

二、项目管理在工程造价中的应用

项目目标的成功完成主要受到四方面的影响，工作的范围、工程成本、作业进度、工程质量，同时在这四个影响因素中各有不同，例如对于工程造价的控制管理，因为这一方面在项目的管理过程中对于项目目标的顺利完成起着至关重要的作用，所以越来越受到企业管理者的重视，但是对于工程项目管理来说，各方面都是相互影响的，所以不能过于重视一方面而忽视或放弃对于另一方面的管理，所以要想顺利的完成一项工程就要对各个要素进行同样重要的监管。

1、项目范围管理在工程造价中的应用

项目管理的范围和对项目管理成本控制的范围主要包括：项目范围的规划、范围的定义、范围的核实以及对于项目范围变更的控制。这其中对于工程造价成本控制中相对比较重要的是对于范围的定义和变更的控制。输出范围的界定关键在于WBS工作分解结构，将一个项目，按照项目的目标分解成若干部分或几个细分部以便于进行管理，同时确保所有的工作元素，以确定需要完成的工作范围项目，这可以说是项目团体在整个项目过程中需要完成的最终项目。

另一方面工作分解结构又是下面工作的根本所在：明确工程项目的结构；确认总的成本以及成本的构成部分；明确工作的方法的同时编制工程项目会计工作；保证工程质量同时制定相关的质量标准；确定项目沟通方面的根据以及制定采购环节的计划根据。下一步经过上面步骤得出成本估算后还要再根据具体的情况凭借WBS对于项目风险的管理实施措施制定出项目的成本预算，并且还要为每个工作单体进行总预算成本的构建。同时由TBC方法形成的有关成本预算的计划也即是关键的成本输出控制计划，即为成本基准计划，它是遵循时间进行分段的分段预算，主要是用来监测项目成本的绩效管理，他的表现方式主要是由S型的曲线构成的，这也是我们所比较熟悉的。对于项目范围的管理还有一个重要的过程就是对于项目范围变更的控制，即是对造成这种变更的因素进行相关分析并在发生变更时对其进行管理。

2、项目时间管理在工程造价中的应用

对于项目时间的管理在工程造价方面也起到非常重要的作用，所谓对项目时间的管理也就是通常所说的对于施工进度以及工程工期的进一步管理。随着社会经济的发展，对于现代社会的建筑工程企业来说，企业项目的管理者更加重视工程的工期以及进度等方面，可以这样说，对于所有的建筑企业来说，能够在最短的时间内保质保量的完成一项项目是进行工程投标时的重要因素，甚至在很多时候决定了企业是否能够得到该项工程。所以在这种情况下，企业的项目管理者通常就会忽略一个严重的问题，那就是不合理的工期完成合理的工程项目往往会造成工程成本的增加，因为项目的工期和每一项项目的工程造价都是有密切关系的，一方面的不平衡都会造成另一方面的增加或者提高。同时在最短的时间里保质保量的完成要求的工程是每个企业都希望的，时间就是金钱也是这一行业不变的真理，因为任何一个工期的延迟或提早都会造成不同的影响以及后果。所以对于任何一个项目工程企业管理者来说抛开时间谈工程都是不科学的管理方法，因此在进行项目管理时，就要求管理者制定工程项目作业工期的时候不能只考虑进度，还要把工程项目的造价同时进行考虑，这样才是科学有效的。

3、项目质量管理在工程造价中的应用

项目质量的管理又是项目管理的另一个方面，保证质量对于任何一个企业来说可以说是保证企业信誉和形象的重中之重，也是企业生存的根本。根据PMBOK，项目质量管理的首要目标就是为了满足项目的要求和工程的实用性，但是如果超过了本质的要求和合理的水平那就属于是“质量的过剩”，不论是质量过剩或者没有达到要求都会造成工程成本的相对增加，所以就要通过对工程质量成本的管理控制对其进行相应的调整。对项目质量的管理主要涉及有对工程质量计划的制定、确保工程质量、控制工程质量。工程质量的成本主要为了确保工程的质量而逐渐形成的工程方面的相关成本，主要包含预防、检测鉴定、故障成本等，故障成本又包含有内外部处理故障费用。对于工程质量成本的控制和监督主要为了使工程的成本尽可能的达到最小值。

对于工程质量的预防费用最初是比较小的，但是随着对工程质量要求的进一步增加这一方面产生的费用也逐渐的增加，同时当工程质量到了一定的要求高度时费用会急剧增加。所以正确的对这几个方面进行科学有效的处理是至关重要的，要求必须使用科学的措施，在保证质量符合设计要求的条件下，最大程度的减少工程的造价。

三、对工程项目的全要素的集成化管理

以上主要讲的是工程项目范围、工期、质量对于工程造价方面的影响，但是对于工程项目的管理绝不是一个孤立的问题，因为一个项目的完成是一个前后连接的整体过程，项目的范围、工期、造价等是一个相互关联的要素整体，项目范围变更是影响工程成本等的重要因素，另一方面工程的造价范围会直接关系到工程的工期和工程质量。所以对于企业管理者来说，必须对上述因素进行集成化的管理。

四、结论

从上面可以看出，工程项目的特殊性要求在进行造价控制的过程中必须对所有的要素进行总体的集成管理，只有使用全要素综合管理的集成化管理，才能真正实现工程项目管理的最终目标：为客户提供满意合格的产品，并实现自身的利润最大化。

参考文献：

[1]张建平.蒋智生.招标投标与工程造价的合理控制[J].工程造价管理，2003.（6）

[2]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建筑，2002，（2 ）

[3]马立艳.浅议工程造价成本控制措施[J]. 中国城市经济，2011，（24） ：292

[4]项目管理技术征稿[J].项目管理技术，2011，（08） ：7

第6篇：工程造价的项目管理范文

关键词：建筑项目 工程造价全过程 有效控制

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

前言；建设项目工程造价的不确定性因素贯穿于项目的全过程，建设项目全过程造价的控制越来越成为工程造价管理的趋势。要全面有效地控制工程造价并及时纠正项目管理进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化，就必须对影响工程造价的各个阶段实施全过程控制。建筑项目工程造价的影响因素主要有：项目建设规模的确定、建设项目所处地区及建设位置（地点）的选择、项目建设标准、建设规划设计方案的选定、项目生产工艺和设备选用等等，由此可见，项目工程造价的估算十分困难 。

一、工程造价管理全过程控制的必要性

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

1.1投资决策阶段工程造价的控制

在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

①正确的项目决策，决定了工程造价是否合理。项目决策正确，意味着可以优选出最佳投资方案，这样才能合理估计和计算工程造价，并且在实现最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。

②项目决策的内容是决定工程造价的基础。决策阶段各项经济技术决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%~ 90%。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。

③项目决策的深度影响投资估算的精度，也影响工程造价的控制效果。在初步决策阶段，投资估算的误差率应控制在±30%左右；而在详细可行性阶段，投资估算的误差率应控制在±10%以内。

1.2设计阶段工程造价的控制。

建设项目的全过程工程造价的控制贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段，每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。 工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，设计阶段就成为项目工程造价控制的关键环节。只有在设计工作没有完成之前、设计图纸未交付实施之前把好了这一关，才能为全过程工程造价控制打好基础，它对建设项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否发挥较好的经济效益，起着决定性的作用。下面谈谈设计阶段工程造价控制的重要性和主要措施。

①加强设计阶段工程造价控制的重要性

在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用效率。设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，通过设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更趋于合理。

②在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制率

编制设计概算并进行分析，不仅对估算工程造价有益，而且还可以有效了解工程各组成部分的投资比例，对明确控制要点来说很重要，对于投资比例大的部分应作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。

③设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想

以往的工程价款的审核仅仅是核定最终的工程价款，通常被认为是静态的、事后的、被动的造价控制。而相比之下全过程造价控制的特点是动态的、事先的、主动的。设计阶段的造价控制与施工阶段的造价控制相比则更能体现事先性和主动性，工程造价的监控由滞后性向超前性的发展，更能适应市场经济的变化和需求。工程造价控制重心的前移，使设计阶段的重要性更加明显。任何工程建设都有相应的投资计划，投资计划的多少主要是依据可行性研究或初步设计来编制的，在保证工艺要求、设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少，建设工期越短，投资效益就越显著。

1.3设计阶段工程造价的注意问题

招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受并采用。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。

工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。由于种种原因，目前建筑市场上只注重方案招投标，忽视技术设计和施工图阶段的招投标，这样就导致设计单位一旦设计方案中标，就可以顺理成章的进行施工图设计，这样将导致设计人员缺乏竞争意识，工作没有压力，认为只要按设计任务书的有关要求进行做图，不违反设计规范就行，至于设计的经济与合理性考虑的不多。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。 这样，设计单位在每一个细节上如果不是精益求精的去完成，就有落选的可能。

二、如何进行全过程造价管理控制

2.1工程项目招投标阶段造价控制

1)．自从 《中华人民共和国招标投标法》施行以来，招投标是进行造价控制的一个重要手段。引入市场竞争机制，通过投标报价，形成竞争局面，挖掘投标商潜能，优胜劣汰，择优选择承包单位。

第7篇：工程造价的项目管理范文

关键词：全过程；造价管理；经济效益

一、工程项目投标报价阶段：

1.研究招标文件，重视现场踏勘

（1）研究招标文件：投标中，各个业主关心的问题不一样，评分标准也不一样。要仔细研究商务文件，搞清楚报价范围，还要清楚材料供货范围，以免影响总报价，得不偿失。

（2）重视现场踏勘：投标前，业主会组织参加投标的单位现场踏勘，使投标方对招标项目有全面详细的了解，保证招标的公平公开。投标方通过现场踏勘，了解工程所处的地理位置、临时设施的布置以及水文、气候、地质、交通、用水、用电等情况，详细了解项目区域地形地貌、交通状况、地材价格、政府赔偿规定、临时占地及地表附着物补偿价格等。投标方通过标前踏勘，对招标项目有了深入了解，可以排除在投标过程中的不确定因素，有利于标书编制。

2.进行投标分析，研究投标策略

投标策略，是指在响应招标文件的前提下，采用不平衡报价法、多方案报价法等策略对报价进行调整，以获取最大效益。其中，最常用的为不平衡报价法，指合理调整各个分项报价，即不提高总报价也不影响中标，又能在结算时得到更理想的利润。有的招标文件要求综合单价在平均报价±15%内不做调整，超出范围要评分扣减，谈合同时按各家投标平均价进行调整，因此不平衡报价要慎重分析综合考虑。常用的有：能够早日收款的前期项目，如征地协调、作业带清理、土方等，可适当提高单价，后期项目、管沟回填、水工保护等，适当降低单价，以利于资金提前回收：预计工程量增加的项目，单价适当提高，可能减少的项目，单价适当降低，例如，经踏勘发现地势起伏较大，弯头数量有可能大大增加，可适当提高综合单价。另外只报综合单价并不影响总报价的也可以适当提高单价，提高工程结算效益。

二、签订施工承包合同阶段

1.注意合同中关于变更增加部分结算条款，关注变更部分结算执行的单价或定额。

2.在签订工程施工合同时.应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。

3.进度款的拨付往往制约工程进度，尽量将预付款比例提高，进度款比例加大，有充足资金支持施工进度，缩短工期，降低施工成本。

4.签订合同时，往往会有显失公平条款，合同人员仔细审核，要据理力争，避免在结算阶段处于被动。

三、工程施工阶段

1.施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。合同管理要从开工执行至工程结束的全过程的、动态的管理。

（1）施工项目经理部要制定造价控制的实施细则，确定控制目标：

（2）根据承包合同价、进度计划，编制工程用款计划书；

（3）积极参于与造价控制有关的工程会议，提前了解造价信息：

（4）充分研究并理解合同中关于费用变更的规定，造价人员与施工人员密切配合，及时办理变更联络单、签证单等资料，在过程中动态的调整合同费用。

（5）及时按合同条款约定编制结算资料，配合业主办理工程竣工结算：

（6）材料费占工程总造价的60～70%，是工程项目成本控制的关键项目。必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制。采购应多家比选，大型的工程项目可以组织供应商进行投标，从中选优，要严格按照施工材料消耗定额限额领用，防止浪费。

2.加强施工现场造价的控制管理。

（1）加强工程进度管理，制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调：

（2）加强质量管理，做好各单位、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患：

（3）做好施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录：

（4）加强施工材料和机械的合理利用及管理，把机械设备和材料的消耗降到最低，造价人员定期对材料费用和机械修理费进行核算，以便及时控制工程造价。

3.索赔的控制

（1）施工管理人员提高索赔意识，掌握索赔工作的程序及内容，做好资料的收集、整理与保存工作，对各种会议应当做好文字记录，作为正式文档资料，对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔提供充足的依据。

（2）分清索赔类型，按索赔类型分类编制资料提出索赔。如：因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔：因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。

（3）在索赔问题处理当中，施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。

4.加强工程项目施工过程成本管理

（1）做好项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全项目部定额管理、预算管理、计量和验收制度，尤其应当制定与不断完善企业内部施工定额。根据管理机制、施工技术水平，制定符合本项目管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。对操作人员的考核要和成本挂钩。对于项目部管理人员，加强成本意识，树立成本就是效益的思想，与成员奖金挂钩。对技术、外协、质量安全人员制定不同的奖罚措施。项目管理人员要从思想上重视，处处考虑管理成本的降低，要从招待、差旅、工作效率等各个方面降低成本。

（2）做好项目成本要动态管理

对于施工项目部成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据中标价款、施工图核实价款、管理费、外协费、材料费的具体内容确定各项费用成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。

四、竣工结算阶段

第8篇：工程造价的项目管理范文

关键词：工程项目；全过程；造价管理

工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一部分，也称投资控制，其工作的好坏直接影响整个工程项目的建设。如何加强工程项目全过程造价管理，成为工程建设项目的一大难题。随着我国经济水平的不断提高，基本建设领域的管理体制也发生了重大改革，其中工程造价的管理是重中之重，因此对工程造价人员提出了新的、更高的要求，运用科学的管理方法，合理控制工程造价，提高企业的投资效益，即从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段，到工程项目的实施阶段进行管理。

1.项目立项阶段的工程造价管理

投资决策是一个不断深化的过程，决策正确是一个工程项目的首要前提。正确的决策意味着选择出了最佳的投资方案，真个工程能达到最理想的收益和效果；一旦选择的项目决策失误，必定会造成人力、物力的浪费，甚至会造成不可弥补的损失。因此，决策阶段的工程造价管理直接影响着工程项目每个建设阶段造价是否科学合理。决策阶段影响工程造价的主要因素有一下几点：

1.1建设的规模和地点。任何一个工程项目决定建设规模和建设地点时都应从实际出发，科学合理的规划。规模过小，不能有效配置各种资源，加大建设成本，导致经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。此外，合理的选择建设地点，也对工程项目的建设起着决定性的作用。

1.2建设水平。项目的建没水平主要指建设的规模、标准、技术装备、配套工程等方面的水平。工程建设标准必须依据建设者的技术水平和投资实力而定，标准订得过高或过低都会影响工程项目。现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准，既考虑现时投入，又考虑长远效益。在技术装备的选择和工艺设计中应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。

1.3可行性研究及投资估算。对一个项目做出决策之前，需要进行可行性研究。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是进行投资估算，对方案进行优化论证。投资估算必须保证满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性。

2项目设计阶段的工程造价管理

拟建项目完成决策立项后，设计阶段就成整个项目的关键。方案设计直接影响项目建设成本。因此，在方案设计中，建筑与结构方案选择、建筑材料的选用、性能标准的确定等设计内容对建设项目的成本有着直接影响。在方案设计阶段，评选出经济适用、安全合理、技术先进、节能环保等考虑到位的最佳方案，可以极大的节约成本。选择一个好的方案，既可以达到理想的效果，有可以在很大程度上控制成本，降低成本。可见，工程设计是影响工程造价的重要因素。在这一阶段，工程造价的管理主要体现在技术与经济的结合上。

初步设计阶段，是对方案设计的细化，是工程项目投资控制的关键，这个阶段要对建筑工程的基础选型、设计标准以及结构形式加强控制，加强对材料、规格、设备、品牌、型号的选择，力争限额设计。施工图设计是指导建设项目的重要文件，是项目实施的施工依据，在此阶段要精打细算，要加强设计人员的经济意识，把控制造价的观念渗透到各项设计中去，加强对建筑材料总量的控制。如果设计阶段没做好，将会给工程造成各种不良影响，甚至造成停工和安全隐患，从而引起极大的成本浪费。因此，施工图设计必须将每个细节都考虑周到，尽量详细的体现每个细节，重视专业会签，避免和尽量减少设计变更。

3项目招投标阶段的工程造价管理

工程项目在完成设计阶段之后，施工阶段开始之前是进行工程招投标的阶段。招标阶段是工程造价控制的重要阶段。现阶段建设单位在选择施工单位时均采用工程量清单计价，并实行了招标投标制。通过工程招投标，选择优选施工单位，确定合理的市场竞争价格。本文仅就在施工招投标阶段的工程造价管理上应注意的问题加以说明。

3.1施工单位资质审查

严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察，防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。

3.2合理低价中标

在工程造价体制和管理模式改革中，大型建设项目应积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。因此，在评审投标单位时必须特别慎重。要对投标方的投标报价进行分析，找出最合理且报价低的投标方。

4、施工阶段的工程造价管理

工程项目在完成了立项决策、工程设计和招标工作后，进入了最重要的施工阶段，在这个阶段，工程项目的设计最终实现并形成实体，是整个项目建设过程中时间最长、变化最多的阶段，对全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段，如何进行工程造价管理这个阶段的难点。

4.1做好人的观念更新和素质 教育

对现场施工管理人员、工程技术人员进行 经济 观念和素质教育的培训，培养他们实事求是的工作作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视投资的节约。

4.2尽量减少设计变更

在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如工程设计粗糙，使工程实际施工与发包时提供的图纸不符；市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下，不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、甲方代表、总监理工程师共同签字后生效。另外，有条件的甲方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

第9篇：工程造价的项目管理范文

【关键词】 房屋建筑；工程造价；管理分析

对房屋建筑工程造价进行管理与控制在一定程度上都是随着实际情况的变化而变化的，建筑施工单位不能仅仅满足与使质量得到保证，而且还需要对建筑项目工程造价进行合理的管理与控制，在最大程度上将建筑项目的成本控制在一定范围内，进而实现获得最大的社会效益以及最大的企业效益的目的，那么针对工程造价失控的原因具体的施工项目造价控制的操作是什么呢？

1. 工程造价失控的原因

在房屋建筑项目中，出现工程造价失控的原因是多方面的，其中影响因素包括以下几点：第一点，项目决策因素，也就是说对拟建项目的可行性以及必要性进行技术经济论证、对不一样的建筑方案进行相比较选择做出决定和判断的失误；第二点，项目设计方案，也就是说设计的功能是否满足于使用的要求，设计质量和规范是否达到我国相关的规定；第三点，项目招投标因素，也就是说如何采取措施才能适应于激励的市场竞争形势，是否在招标阶段对投资以及合理确定工程造价进行有效的控制；第四点，项目施工因素，这一项影响因素与工程地质变化、设计变更、天气气候以及业主原因等息息相关；第五点，项目竣工因素，竣工资料以及工程量核对是否实际等。

2. 全面管理造价

全面造价管理，指的是合理有效的使用专业的技术和专业的知识对资源、造价、风险以及盈利进行计划和控制。房屋建筑项目工程造价管理包括全过程管理、全寿命期造价管理、全方位造价管理以及全面素造价管理。房屋建筑工程全寿命期造价管理指的是房屋建设工程初期工程施工过程中的对清算的调整以及控制，使房屋建筑工程的造价整体控制得以保证。房屋建筑工程造价管理中的预算、施工图以及投标预算，说的是相对应的对项目管理的成本控制进行调整措施，在一定程度上使整体的成本控制的实施得到保证。在对房屋建筑工程项目进行安排的过程中，要做到提前预算做到心中有数，使房屋建筑项目工程的整体性施工的质量调整得以最大程度上的保证。对于房屋建筑工程中实施的具体整体性的项目而言，需要尽可能提高预算整体性的收支。

3 施工项目造价控制的具体操作

随着我国经济的不断发展，房屋建筑市场的竞争越加剧烈，在一定程度上造成利益的下降，随之而来的就是房屋建筑工程中微利低价的现象。在完成整体性的经济分析之后，对于房屋建筑工程索赔的记录、施工条件以及房屋建筑工程变更等，需要做好相关的资料收集、积累工作，对房屋建筑施工进度以及财务收支的相关情况进行认真的统计。对于房屋建筑项目管理中出现了索赔项目的现象而言，还需要收集相关的资料，对于索赔相关的材料进行整理措施，在最大程度上提高索赔项目的成功率，在根本上使企业项目的经济效率得以一定程度上的提高。关于房屋建筑项目工程造价管理具体的实施可以从以下两种入手：

3.1 施工阶段控制

在房屋建筑工程施工过程中，需要加强对施工要求的控制力度。对于不合格的房屋建筑项目而言，可想而知，该房屋建筑项目返工的次数就相对较多，而且工期也就相对较长，因此该工程的整体费用相对来说就较高。所以，房屋建筑工程中实施的分项的整修工程就需要进行针对性的控制，使房屋建筑工程中的质量验收和检查监督得到最大程度上的保证。否则，就难以发现房屋建设中存在的问题，也就因此难以实现工程质量得以一定程度上的保证。

在施工过程中，必须加强项目工程造价的管理力度，在最大程度上使系统浪费得以减少。对于房屋建筑工程项目管理的各种各样的费用支出而言，合理有效的对工期进行控制，使相对应的管理得以加强，造价就会自然而然的得以降低。除此之外，还需要加强房屋建筑工程中相关的协调工作，合理有效的岁机械进行使用，可以使劳动力得到一定程度上的减少，对人力、物力以及资金的调控进行合理性的安排，实现节省成本以及降低费用的目的。

对于房屋建筑过程中出现的变更款项而言，需要进行严格的审查工作，项目管理相关的工作人员不可以对图纸进行随意的批准更换，项目管理相关工作人员忽视账目多少，只注重签证的做法，严重的就会造成资金失控的结果。

3.2 整体材料价格的控制

应该根据市场的情况以及材料生产基地实际的情况对房屋建筑中材料的价格进行相对应的控制。在房屋建筑项目管理过程中，可以设置信息管理部门，其作用就是掌握材料价格信息，在网络中统计各地的材料价格，实现信息共享，进而使材料价格达到透明化的效果。根据材料相互调整的报价信息，比较每一个时期工程购进材料的单价，对进货的渠道进行收集，弄清进货的时间以及价格，对相对应的分析进行汇总工作，材料货运计划需要双方共同协商、制定，使材料的价格得到保证。实行材料报价的制度，这一措施对加强材料进货的价格控制是极为有利的，使核算的意识得以增强，避免出现流通环节的不规范的交易的现象，使价格控制统一化。

房屋建筑工程材料价格属于较为重要的动态因素，针对相应的工程造价信息进行相对应的调控措施，正确处理材料价格问题，使房屋建筑工程整体的施工状况得以一定程度上的保证。

4. 小结

在房屋建筑项目中，影响工程造价管理的项目较多，而且工程造价管理涉及的范围较广，所以，应该理性的分析出与房屋建筑项目的工程造价相关联的影响因素，才有可能对其影响因素进行科学的控制，进而实现对建筑工程造价进行管理与控制的目的。本文从工程造机失控的原因入手，进而引出对全面管理造价以及施工项目造价控制的具体操作的详细阐述，希望可以在最大程度上对房屋建筑项目工程造价科学化的管理。

参考文献：

[1]左飞龙.浅谈房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，13（28）：123124