海外工程建设精选(九篇)

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第1篇：海外工程建设范文

竞争情报海外工程建设项目

经过“十一五”期间的大规模建设，国内工程建设市场已趋向饱和，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内大型施工企业相继向海外工程建设市场进军。与此同时，随着国家能源企业“走出去”的持续火爆，中国“三桶油”也加大了海外扩张的步伐。然而，在“高风险、高收益”的海外工程建设项目中，中国工程建设企业和国外优秀的建设企业还存在较大差距，中国企业常遭遇不必要的挫折甚至重大损失。

竞争情报是关于竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报研究。竞争情报既是一个连续的情报研究过程，也是一个智力增值的情报产品。竞争情报工作是指在市场经济条件下，企业为保持、发掘竞争优势而开展的一切有关自身、竞争对手和竞争环境的情报采集、情报分析以及在此基础上的竞争战略建议。

本文针对中国海外工程建设市场的特点，结合当前形势，通过竞争情报理论在此类项目中的实际作用，浅析中国海外工程建设项目中竞争情报工作的意义。

一、中国海外工程建设项目的特点

目前，欧美发达国家和地区的基础设施已非常完善，中国的工程建设企业能够进入的市场大多只是基础建设相对薄弱、工业落后、资源相对匮乏的欠发达国家和地区，如中亚、非洲国家等。在这些国家和地区开展项目建设存在诸多共性。

1.工程建设项目投资、承揽决策环境多样

首先，项目所在国的法律法规与中国境内差异较大，投资环境和大市场环境非常复杂。在很多发展中和欠发达国家和地区，法律法规都是直接“借用”欧美等发达国家和地区的已有模式，规范复杂却不符合实际情况，而且，仍有一些地区的法律法规至今十分落后和保守，甚至无法可依。此外，这些国家和地区的市场规模较小，投资坏境较落后，市场规范程度不高，物价不稳定，经济非常容易受到国际金融情况的影响。例如，在中国建材总公司阿斯塔纳莫斯科大厦建设项目、中海外联合体波兰A2高速公路的建设项目中，国外建材市场的价格暴涨成为项目失败的重要原因之一。

其次，工程建设项目市场坏境和中国不同。在进行投资或承包工程项目时，无法和企业所熟悉的国内市场进行比较分析，在成本、价格、工期等方面常出现偏差，导致项目尚未动工就已是亏损状况，造成项目损失甚至公司破产。

第三，海外市场竞争激烈。海外工程建设市场较为开放，中国企业面临的竞争对手既有在管理水平、建设经验等方面均强于中国企业的国际领先公司，同时还面临在法律、市场、公关资源环境等各方面均有较强优势的所在国企业。中国企业在激烈竞争的夹缝中如何生存壮大，是亟待解决的又一问题。

2.工程建设项目的获取方式、条件多样

海外工程建设项目的招投标、合同执行体系与国内存在差异。在中国境内，工程建设项目常凭借其超低的价格中标，然后再利用工程变更抬高价格，由此商业问题常转化为政治问题。然而在国外，虽然一些较落后国家的法律法规也相应落后，但其在执行过程中却有着很强的合同意识，招投标和合同执行过程大多依照国际管理惯例执行。

3.工程建设项目的管理工作和国内不同

由于海外工程建设项目大多是独立的项目部，是独立的会计主体，国内总部对其管理时常受到地域等因素的影响而产生一系列沟通、监管问题。例如，很多企业将海外工程建设项目中的人力资源管理成本参照国内项目成本进行预算，结果发现国外劳动法比国内更规范，在雇佣当地劳工时，人力成本远远超出预算的两倍。在中国，超时加班、随意辞退劳工、拖欠工资等事情早已司空见惯，而在海外，中国企业却常因为该管理过程中的小问题，而遭遇当地劳工的集体罢工，甚至整个项目的被迫停工。

同时，工程建设条件不成熟，物资匮乏也成为项目管理工作的绊脚石。改革开放以来，中国的物质条件极为丰富，成为“世界工厂”，国内的工程建设项目的物资、货运、技术等方面条件较为成熟，一般不会成为制约工程建设项目进展的关键因素。但在国外实施的实践证明，国外工程建设项目会出现在国内难以想象的基本条件问题。在一些地区，甚至连基本的水、电供应都不能保证，建材、运输等条件则更为简陋。虽然很多中国公司已逐渐意识到这些问题，基本所有的材料都在国内采购，但货物的清关运输又成为工程实施进程中较大的制约因素。

4.工程建设项目风险管理难度大

海外工程建设项目的高收益伴随着项目的高风险。工程建设项目所在国的政治、经济、社会、外交等都和国内有较大差别。如某些非洲国家，政治格局十分不稳定，造成工程建设项目的持续性较差。

简言之，由于其各种地域、人文、经济因素，中国海外工程建设项目存在较大的风险和难度。如何降低风险，让项目顺利开展并安全交工、投产，成为各投资、工程建设、承包公司开展业务的重要衡量标准之一。

二、竞争情报工作在中国海外工程建设项目中的作用与意义

在高收益、扩大市场份额等利益的驱使下，中国企业是否投资、如何开展、如何监管海外工程建设项目？竞争情报理论可以提供重要依据。

1.工程建设项目投资、承揽决策需要竞争情报支持

随着越来越多的国家和地区被卷入大国际市场竞争的大潮中，企业投资或承揽国际工程建设项目就必须有强烈的市场竞争意识，善于观察竞争态势，善于收集、分析、利用竞争情报。

根据目标工程建设项目的规模，大型企业需要广泛收集多渠道、高层次的技术和市场情报。小型企业由于其资金、能力等方面限制，需要针对性更强、以工程施工为核心并经过加工的竞争情报。

2.　国内公司获得国外工程信息后，公司决策层首先就要确定关键情报课题

可采用PEST（Political，　Economic，　Social，　Technological）分析法、SWOT（Strength，　Weakness，　Opportunity，　Threat）分析法等，分析竞争大环境，了解所在国国情、近期及长远目标、企业自身竞争优势等关键因素，评价竞争对手靠拢业务目标方面的努力；考虑行业全球化趋势下自身应与谁联手，以及所在国家工程建设基础情况等。例如，两家石油公司对伊朗境内的工程建设环境了解程度不同，其中一家公司经过权衡后放弃了某油田地面建设项目，另一家公司则签订了合同。在建设过程中，后者在工程分包、劳工配额、清关运输等方面都遇到了巨大困难。比如分包给当地某公司的土建项目，进展非常缓慢，甚至执行不下去，而发包方还不能终止合同，只能无奈地等到合同规定的工期期满方能终止。

3.工程建设项目的获得需要竞争情报支持

工程建设项目一般都采用招投标方式获得。在具体的招投标过程中，竞争情报工作显得尤为重要。

首先，需要通过情报工作，了解该国家地区招投标项目的全面情况。如项目资金来源是自筹还是贷款；业主在国内国际的信誉；业主拥有的其它项目；业主已有项目所采用的设备情况等。这些信息对标书内价格的定位、方案的确定及设备的选型都非常有用。在帕劳共和国某电站项目投标的设备选型过程中，我国企业本考虑采用国内设备，但经考察发现业主非常注重名牌和耐用，于是，投标公司对设备的选型及施工方案做了相应调整。同时，该公司还发现帕劳人特别注重环保，于是特意在施工组织设计中加上了环保要素，最终赢得了业主的青睐。

其次，需要识别和分析竞争对手情况。忽略竞争对手意味着忽略客户，企业在招投标工作时，需要通过情报分析，采用竞争对手识别与分析的方法，识别竞争对手，将竞争对手进行排序，监视和分析竞争对手，把握招投标工作的主动权。

第三，需要在专业技术、商务方面开展竞争情报工作。企业需要结合项目所在地的法律法规和相关惯例，决策招投标的价格、技术、工期等条件。国际工程承包的项目投标、管理、建设是一个系统的法律工程，项目的每一吨土方，每一寸钢筋，都要依靠法律合同来界定与保障，这都离不开情报工作。

中国海外工程有限责任公司联合体曾于2011年在波兰签订了A2高速公路项目合同，该合同就是一个沉痛的教训。由于太急于拿下订单，中海外在没有事先仔细勘探地形及研究当地法律、经济、政治环境的情况下，就与波兰公路管理局签下总价锁死的合约，以致成本上升、工程变更及工期延误，这些都无法从业主方获得补偿。中海外联合体夺标的报价4.72亿美元低于政府预算一半以上，一度引来低价倾销的讼争，据测算，如果中海外坚持完成该工程，将亏损3.94亿美元。

4.工程建设项目管理工作中的竞争情报工作

海外工程建设项目存在以上诸多特点，因而不具备照搬国内项目管理模式和管理流程的条件。在项目实施过程中，企业必然面临着价值链的重构，即实施BPR（流程改造）理顺业务流程。

例如，在哈萨克斯坦某工程建设项目中，某大型国企采用国内成熟的多层级项目管理模式，严格执行项目审批、固定责任人模式。然而，中方员工经常回国休假或出差，人员变动大，管理漏洞被无限放大，经常出现简单的审批流程走不下去，采购程序滞后、仓库管理混乱、责任不明确等情况。最后，项目的关键物资因相关领导休假而延迟发货，造成工期延误，该公司进行了项目部流程重组，采用扁平化管理框架，项目才得以顺利进行。

同时，海外工程建设项目会遇到各种自然、地域和语言障碍，企业对自身的竞争情报工作也显得尤为重要。海外项目对中国境内的资源十分依赖，国内总部（或办事处）应对海外分支机构进行充分的信息沟通，了解国外项目的实际需求，在国内做好保障工作。由此可见，维护科学合理的内部情报信息流也格外重要。

在人力资源管理方面，企业应考量项目所在国及周边地区所能提供的各类信息要素。包括薪酬水平，管理人员、技术人员、专业工种的数量，人员的专业素质等，综合评估当地人员能否满足项目建设的需要，确定合理的项目执行策略。例如调研当地员工的薪资水平时，要注意薪金的基础，即每天工作几小时，每月工作多少小时，加班工资如何计算，加班时间的限制，个人所得税和社会保险如何计算，是否需要提供饮食和住宿等。

此外，执行海外工程建设合同时，企业通常要与当地律师事务所和会计师事务所签订合同，由当地律师和会计师提供专业的法律咨询服务或会计审计服务。针对此类业务的情报工作必须予以重视，如执行项目是否需要当地，如果需要，则应掌握内容和形式、服务水平及费等信息。此外，企业还应重视当地工会组织的活动，评估其对项目成本和工期等的潜在影响。

对项目所在国的基础建设条件的竞争情报分析工作也是项目管理的重点之一。项目可研分析、市场调查分析必不可少，如当地工程设备配置情况、基础建材市场情况、当地施工企业水平、道路交通状况、物流水平等。

5.海外工程建设项目风险管理中的竞争情报工作

海外工程建设项目所处的大、小环境都与国内存在差异，必须识别和分析风险、采取应对措施，使积极因素所产生的影响最大化，消极因素产生的影响最小化。

海外工程建设项目从立项、施工、试运行至质保期，一直存在风险。因此，企业要建立完善的海外工程情报评估制度、项目成本和效益评估制度，以及与国际工程项目管理相适应的组织管理机构、实施程序及评价改进制度，形成从信息追踪、投标中标、工程实施的全方位逐点评估体系。

在风险识别方面，企业需要结合政治、经济、社会、外交等竞争情报的分析结果，对项目风险进行辨析与评估，建立相应的预警机制。政治变动、恐怖事件、战争等方面的竞争情报工作必须做扎实，以便企业做好安全防范，对突发事件做出快速反应。

在风险降低、分散、转移和自留等风险管理措施的实施过程中，企业要遵循科学，针对具体工程实施预案。如海外建材市场的价格疯涨导致项目亏损一案，在风险预警的基础上，企业可以在投标中采用不平衡报价或适当的价格浮动条款，合理规避汇率风险，也可以利用控制型非保险方法、财务型非保险方法或商业保险方法转移部分风险。

总之，中国海外工程建设项目是国家“走出去”政策下的必然产物，是中国工程建设企业发展的必然方向。全面、系统的竞争情报工作是企业进行项目投资、揽承的重要行动指南，实属“花小钱，办大事”。如果企业能结合自身实际，根据项目特点开展科学有效的竞争情报工作，将其常态化、制度化，笔者相信，中国企业在海外工程建设项目中必将发挥巨大作用，取得一个又一个胜利！

参考文献：

[1]李国秋，吕斌.企业竞争情报理论与实践.清华大学出版社，　2011.9.

[2]建筑施工企业海外项目管理研究.中国建筑装饰网.　2012-2-8.

[3]向鹏成.牛晓晔.国际工程总承包项目失败成因及启示——以波兰A2高速公路项目为例.　2012.

第2篇：海外工程建设范文

第二条  本市设计单位（包括在本市登记注册的外省市设计单位，下同）与国外设计单位合作承接外商投资、中外合作投资或我国投资的建设工程的设计任务，应按国外设计单位同等的收费标准计取应得的设计费用（外汇），设计费的分配比例由双方自行商定。

第三条  国外设计单位单独承接建设工程的设计任务，应聘请本市设计单位担任设计顾问，受聘的设计单位可按照建设工程总造价的百分之零点六至百分之一点二向国外设计单位收取设计顾问费用（外汇）。

第四条  国外设计单位承接建设工程的设计任务，需委托本市设计单位进行咨询业务的，本市设计单位可按照从事该项业务人员的实耗工日收取咨询费用。收费标准为：高级建筑师、高级工程师每工日不低于人民币二百元；建筑师、工程师每工日不低于人民币一百五十元（换算成外汇计取）。

第五条  国外设计单位承接建设工程的设计任务，需要本市设计单位出国顾问、咨询的，其出国所需费用由国外设计单位另行支付。

第六条  国外设计单位需要本市设计或施工单位协助绘制设计图纸的，其费用由委托和承接双方自行商定。

第七条  国外设计单位承接建设工程的设计任务，其勘察工作应由本市勘察单位承担。外商投资或国外设计总承包的建设工程按国家勘察收费标准的一点二倍至一点五倍收取勘察费用（换算成外汇计取）。

第八条  国外施工单位承接外商投资、中外合作投资、我国投资的建设工程的施工任务，需向本市施工单位（包括在本市登记注册的外省市施工单位，下同）转包或分包工程以及招用施工人员的，应通过工程筹建单位向中国建筑工程总公司上海分公司或中国上海对外经济技术合作公司申请。转包或分包工程按所发包的工程造价千分之零点五支付手续费（外汇）；招用施工人员按劳务工资总额百分之一支付手续费（外汇）。

第九条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，需向本市施工单位转包或分包工程以及聘用建筑工人和工程技术人员的，其人工工资收费标准为：

（一）承包建筑工程和水电、设备安装工程，不分技工、普通工，均按本市一九八五年工程预算定额计算，平均每工日不低于八美元；

（二）聘用的建筑技工每工日不低于十六美元，安装技工不低于二十美元，普通工每工日不低于十二点八美元；

（三）聘用的工程技术人员每工日不低于五十美元；

（四）聘用的其他工作人员每工日不低于三十美元。

第十条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，需向本市施工单位转包或分包工程的，其工程直接费的计算以本市一九八五年工程预算定额为依据，其施工管理费收费标准为（换算成外汇计取）：

（一）承包建筑工程，按直接费（包括前期施工准备）的百分之十五计取管理费；

（二）承包水电、设备安装工程，按人工费的百分之一百二十五计取管理费；

（三）单独承包国外进口钢管桩、钢板桩打桩工程，按打桩工程直接费的百分之六十计取管理费；

（四）单独承包国外进口钢结构吊装工程，按吊装工程直接费的百分之八十计取管理费。

第十一条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，需向本市施工单位转包或分包工程的，其机械台班费按施工机械设备九年折旧摊销（换算成外汇计取）。

第十二条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，需分别向本市和国外、港澳地区几个施工单位转包或分包建筑主体工程和设备电梯安装、房屋装饰装修工程的，承包建筑主体工程的施工单位应按其他分包工程造价的百分之二向国外施工单位收取工程现场服务费（外汇）。

第十三条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，需委托本市施工单位进行咨询业务的，本市施工单位可按照从事该项业务人员的实耗工日收取咨询费用，其标准为咨询人员每工日不低于人民币一百五十元（换算成外汇计取）。

第十四条  国外施工单位转包或分包给本市施工单位的建设工程施工任务，施工工期定额应执行本市现行规定；对提前或脱期的，应按有关规定实行奖惩。

第十五条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，需委托本市建筑材料供应单位进口和供应建筑材料、设备、卫生器具、建筑半成品、五金装潢材料等物资的，其价格一律按上海口岸交货单价加运杂费结算，外汇折价按当天中国银行牌价折算；运杂费按本市现行价格计取（换算成外汇计取）。

第十六条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，需由本市建筑材料供应单位供应玻璃、沥青、油毡等建筑材料的，其价格按上海市建筑材料贸易中心的供应价加百分之十五的调价系数计取（换算成外汇计取）。

第十七条  国外施工单位承接建设工程的施工任务，所需砖、瓦、黄砂、石料、石灰等地方建筑材料，应由本市建筑材料供应单位供应，其价格按本市市场供应价加百分之十五的调价系数计取（换算成外汇计取）。

第3篇：海外工程建设范文

关键词：工程管理 海外EPC分包模式 优势

海外EPC模式是指由分包商按照合同的约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，真正实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉联系与紧密融合，并且分包商能对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的，在工程交付业主时能立即投入使用的项目管理模式。虽然目前，业主自行管理仍占据我国工程项目管理模式的主流地位，但海外EPC分包管理、项目管理和代建制等新式管理模式在项目管理中的应用次数越来越多，范围越来越广。这标志着，在一定程度上我国工程承包方式与国际接轨。而海外EPC管理模式的应用，使参与方在自身利益最大化的同时也能使项目的目标达到最大程度的实现，完成对工程各个目标的最有效控制。同时，在应用中与传统模式的对比中更加突出了海外EPC分包模式的优越性。

1、海外EPC分包管理模式与传统模式的比较

1.1合同模式不同

传统模式的合同除以法律形式束缚合同的双方外，是将设计图纸全部完成之后再进行招标。工程规划、设计、实施到竣工的周期较长、效率较低。并且业主和承包方所承担的义务几乎相等，所面对的风险自然也不相上下。合同双方易因资金，政策，通货膨胀等因素对工程整体造成不良影响。

而海外EPC分包管理模式作为一种新的项目管理模式进入我国工程建设市场，与传统模式相比较，其合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定、承包商承担绝大部分风险的三个特点。

快速跟进管理。海外EPC合同模式是在主体方案确定后，进行边设计边施工。即随着设计工作的进展，每完成一部分分项工程的的设计就对这部分分项工程组织招标、进行施工。与传统模式不同。能进一步缩短工程从规划到竣工的周期。并且节约了建设投资，提高了工程的整体效率。减少了外界因素对工程整体造成的影响。

合同总价固定。固定的合同总价使业主不用花费精力去考虑合同履行过程中的变化因素。而且几乎不会出现超出合同金额、资金短缺的现象。适当的保护了业主的了利益。

1.2适用范围不同

传统模式主要适用于房屋建筑类的中小型工程，专业方面的设计简单，整个项目中设计工期的比例远远小于施工工期。因此很少涉及到复杂设备的采购和安装。在传统模式中，通常业主会分别把设计和施工任务交给不同的承包商来依次进行的。也就是说只有当设计工作完成后，业主才能通过施工招标来选择施工承包商，再由施工承包商按照设计图纸完成施工任务。所以传统模式的耗时长，工程效率低。

海外EPC模式一般适用于大型工业投资项目，项目投资规模大，专业技术要求高，管理难度大。设计工期的比例要高于施工工期。因此在这类工程中，经常涉及到复杂设备的采购和安装。在海外EPC分包模式中，指业主选择一家分包商或者分包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程。全方位的分包任务。由于海外EPC模式是在设计的同时进行设备材料的采购，而且设计和施工实现了深度交叉，因此有效地缩短了建设工期，提高了工程效率。

2、海外EPC分包管理模式的优势和特点

2.1 海外EPC分包管理模式的强大的市场应用中的实用性，主要来源于它相较传统管理模式的其自身的优势：可以充分利用工程分包商在工程建设领域的丰富经验，将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来，有活力、有方向性。使设计、施工、采购互相协调，实施深度交叉作业。提高工程效率。可以充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用，提高设计的专业水平。同时又能充分发挥采购的规模优势，结合施工单位丰富的施工经验，使工程建设既合理又经济。可以充分发挥设计单位的整体技术优势，代替业主对整个建设过程进行管理和控制，全面贯彻国家、行业政策及规程规范，使风险进一步降低，工程质量得到保证。可以通过工程分包商在工程建设过程中的监控与综合协调，在保证工程质量的前提下，有效地缩短工程建设周期；强化了设计单位的责任，提高设计效益，减少施工过程的变更。

2.2基于海外EPC分包管理模式独特的自身优势，其特点可以总结为：海外EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。海外EPC分包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式，这种管理模式把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责， 项目责任单一， 简化了合同组织关系。有利于业主管理，并大大的提高了项目运作效率和效益。业主所承担的风险将大大降低，使业主得到便利及更多的利润。由于海外EPC模式中分包商有足够的自，业主只做质量监管，所以传统管理模式中业主所面对的设计方案的缺陷和变更、招标失误、合同缺陷、资金短缺、材料设备价格波动、施工索赔、政策法规的变化等风险在实行海外EPC分包管理模式后绝大部分转移给了分包商。降低了业主承担的风险。采用总价合同的合同模式。固定合同总价是海外EPC分包管理模式的最大特点。为了避免工程实施过程中的不确定因素给业主带来风险，故采用固定合同总价的方式。业主与承包商签约时考虑到可能出现的所有风险，谈妥价钱。合同价格一旦确定后，不可以随意变动，必须按约完成工作。因此不会出现超出合约预算金的情况，从而保护了业主的利益。虽然总价合同并不是海外EPC模式独有的，但这种方式在海外EPC模式中更具有代表性。分包商在项目执行中处于中心地位。 有很大的自。海外EPC分包项目的分包人对建设工程的"设计、采购、施工"整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也就是说，分包人是海外EPC分包项目的第一责任人。分包商以项目整体利益为出发点，运用自己丰富的经验，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。

3、结束语

海外EPC分包管理模式具有资源配置优化，降低工程造价，提高工程效率、业主管理倾向以及强化单位责任等多方面的优势，将来可能会发展成为工程承包的主流模式。推动我国承包方式与国际接轨，需要国家进一步的对海外EPC分包模式进行推广，使其能应用于更多的领域。同时充分利用海外EPC模式的优势与特点，面对风险、迎接挑战。尽快完成建筑管理的现代化。

参考文献：

[1]陈永辉.海外EPC工程分包管理模式的运行探讨.山西建筑，2010（9）

第4篇：海外工程建设范文

一、国际工程建设企业的招聘特点

国际工程建设企业的招聘活动是指企业在国际范围内,根据企业国际工程项目运营的实际需要,按照既定的数量和质量标准,招募和甄选特定岗位候选人的过程。它具有以下几个方面的特点:

1.人员招聘来源多样化

国际工程建设企业由于项目所在地分布在不同国家,因此企业人员构成也呈现国际化的特点。一般说来,国际工程建设企业主要通过以下三个渠道获得所需的人力资源:一是招聘母公司所在国人员,对中国企业来说,即中方人员;二是招聘工程项目所在国人员;三是招聘第三国人员即国际雇员。根据国际工程建设企业的项目运营特点,同时考虑招聘不同岗位及层级员工招聘成本等相关因素,对于中高层管理人员、少量技能人才主要从母公司所在国中招聘,一般管理人员、服务和操作技术人员主要从项目所在国招聘,而部分中层管理人员、技术专家则可以从全球范围内招聘。

2.人员配置方法多样化

根据国际工程建设国际化程度不同,人员配置方式也呈现出多样化的特点。国际工程建设企业实施人力资源配置的模式很多,以四种方式最为典型。一是民族中心法方式,该方式是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任;二是多中心法方式,该方式是指招聘项目所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任职;三是地区中心法方式,该方式是指企业经营按地理区域划分,人员在某一特定地理区域内流动;四是全球中心法方式,该方式是指在全球范围内选择最适合的人选担任母公司和海外子公司的经理,而不考虑他们的国籍和工作地点。

3.受当地政治、经济、文化、风俗宗教及法律制度影响较大

企业进行跨国经营时,面对的是与本国完全不同的政治文化环境以及由其所决定的价值观念和行为准则,不仅要满足资源国政府的需求,还要适应东道国的风俗习惯、法律制度等,遵守东道国和第三国合作方的习俗和规章制度。国际工程类企业由于其工程项目分属不同的国家和地区,因此在进行招聘活动时应该严格遵守项目所在国的法律法规,这不仅是保障招聘活动正常化和合法化的必要条件,同时也是维护企业形象甚至国家形象的必然要求。不同国家甚至同一国家不同地区的法律法规对用工制度有着不同的规定,因此国际工程建设类企业在项目所在国进行招聘活动时,必须事先认真学习该国或地区的劳动用工制度,按章办事,依法招聘。另外,由于国际工程项目的业主或合作方大多是外资企业,因此在招聘时,也应当尊重外方的相关规定和习俗。

二、国际工程建设企业的招聘实施策略

1.招聘渠道选择策略

国际化企业在招募员工的过程中,应根据所要招募人员的岗位不同选择不同的招聘渠道。就我国跨国工程建设企业来说,中方中高级管理人员一般应选择网络招聘、他人推荐、猎头公司等招募渠道;中方操作技术人员,宜通过选择职业介绍中心代为招聘,采取劳务外包的方式招募相关人员;第三国中层管理人员及技术专家,应选择猎头公司作为主要招聘渠道;当地一般管理和技术人员,可选择在当地报刊上招聘广告或通过当地就业机构推荐的方式招募;东道国操作服务人员,主要采取当地就业机构推荐的方式招募。

2.人员选拔策略

(1)选拔标准。国际工程建设类企业的员工甄选标准一般可从知识水平、外语水平、工作经验满足程度、身体状况等五个能力维度予以确定。对于不同类型员工的五个能力维度的要求也不尽相同:对中方人员或第三国人员来说,应重点考察其专业技术技能、交际能力和跨文化适应能力、国际动力、家庭状况、身体情况、语言技能等;对当地雇员来说,应重点考察其受教育程度、专业技能、相关工作经验、对中国文化、中国人、中国公司的理解、看法等。

第5篇：海外工程建设范文

一、当前国内外形势分析

国内形势分析。电力“十二五”发展规划明确，国家将优化发展煤电，积极推进新能源发电。全国规划煤电开工规模3亿千瓦，风电规划容量将达到1亿千瓦。电源投资约为2 .75万亿元，电网投资约2.55万亿元。在电源工程的投资中，水电、气电、太阳能发电、生物质能发电、风电、垃圾发电等电源投资增速逐年增加，火电投资增速逐年下降。

近年来，随着国民经济的快速发展，对能源需求持续增长，能源与环境的矛盾变得日益突出，节能减排压力越来越大，清洁可再生的新能源正引起全球的关注。在国家节能减排政策鼓励下，风电、太阳能也将大规模开发利用。

国际形势分析。我国加入WTO后，一些国家对我国企业的市场准入限制逐步取消，更多的国家和地区市场开始对我国企业开放。同时关税壁垒的减少也使对外承包工程的成本得以降低。到2035年，全球能源投资将达35万亿美元，其中电力投资达17万亿美元，尤其是非洲、中东、南美、东南亚等发展中国家的经济迅速发展，对能源产生了巨大需求，而其本身生产建设能力难以满足需要，给火电施工企业带来了广阔的市场空间。

二、建立多元化产业结构，提高企业综合竞争能力

火电施工企业要转变观念，积极应对形势的变化，紧跟国家能源发展的步伐，建立多元化产业结构，积极抢抓市场机遇，大力提高市场开拓能力，全力抓市场、保订单。在保持传统业务应有份额的基础上，大力开拓新能源建设市场、非传统业务市场、电网工程建设市场、海外市场和电力检修等市场，不断拓宽市场领域，提高企业综合竞争能力，提升整体盈利水平，实现企业健康可持续发展。

巩固传统火电市场，做精主营业务。根据国家对电力市场的中长期规划，充分发挥自身优势，加强与发电集团的沟通与联系，巩固火电建设传统市场，确保应有的市场份额。同时，要树立“精品”意识，加强工程施工管理，围绕安全、质量、成本、工期四要素，抓好项目全过程管控，提高项目管理科学化、标准化、精益化水平，打造优质工程，保持国内火电主力军地位，塑造企业良好形象。

大力开拓新能源建设市场。在节能减排的大政策体系下，新兴能源发电的方式得到了国家的重视和鼓励，推进环保、节能减排、高效清洁的新能源建设成为电力能源发的新趋势，在后期发展中将会有更大的投资进入这些行业中。火电施工企业要强化新能源建设市场跟踪和信息收集，积极开发核电、风电、垃圾发电、太阳能、生物能发电、光伏电站等新能源建设市场，不断拓宽业务领域。

大力开拓电网工程建设市场。目前，电网工程建设完成投资增速稳步提升，火电施工企业要加强与网省公司的沟通联系，加大电网工程开发力度，争取更大的市场份额，做大、做强输变电业务。加强对输变电工程的管理，整合输变电工程的管理和施工力量，加大工程管理和技术人才的培养力度，选择核心协作力量，提高送变电施工能力。

大力开拓电力检修市场。随着大量新建电厂的投产发电，电厂检修市场逐步变大，且电厂检修时间紧，任务重，地域性相对较强。火电施工企业对于急、难、险、重的工作有着一般电厂检修队伍所无法具有的特殊优势。要通过不断充实和培养检修力量，加强安全质量管理，积极开拓“从附属工程向主机主炉发展、从小修向大修发展”的火电厂检修维护市场和输变电检修运维市场，提高市场占有率。

大力开拓非传统业务市场。我国发展仍处于重要的战略机遇期，城市化进程的加快，基础设施建设的持续发展，新能源等新兴战略产业的开发都为火电施工企业实现多元化发展和转型升级提供了可能。火电施工企业要树立“大市场”的理念，坚决摒弃那种对火电传统市场过度留恋的心态，克服畏难情绪，创新经营机制，大力开拓城市基础设施建设、战略性新兴产业等非传统业务市场，加强区域合作，实现优势互补，创造新的发展空间。

第6篇：海外工程建设范文

关键词：海外 工程建设项目 员工健康 系统管理 探析

一、海外项目员工健康管理现状

随着中国企业走出去，海外工程建设项目起来越多，由于种种原因，项目往往多处于贫穷、落后或社会安全较差的国家和地区，工作环境艰苦、医疗资源匮乏、医疗水平低下。近年来，海外员工因突发疾病致死亡或国际转运案例呈高发态势。同时据不完全统计，当前海外项目员工健康问题累计损失已经超过了安全事故的损失。有效的员工健康管理已经成为企业履行社会责任及保障项目成功执行的关键之一。

二、影响员工健康管理原因探析

1.案例及原因简析

2012年9月20日，某公司伊拉克在建项目承包商员工回途中突发疾病，在当地医院确诊为脑溢血。后通过SOS转运迪拜救治，50多天后再次由SOS转运回国治疗。2009年4月21日，某公司阿尔及利亚一个在建项目现场，分包商吊车司机完成吊车维护在现场办公室休息时突然发病，经当地医院CT确诊为脑出血，后转诊当地多家医院，30多天后病逝。2010年，某公司在非洲某国工作的技术员，出国三个月因精神疾病不能正常工作回国。经对这些典型案例剖析，事件既与企业对派出人员健康筛查把关不严、过程健康监测手段缺乏有关，也与员工故意隐患自身健康问题，带病海外工作有关。

2.海外项目员工健康管理现行做法

当前，对赴海外工作员工健康管理，大多数企业的做法是：

一是执行项目所在国有关卫生检疫要求，取《国际旅行健康证明书》和《国际旅行预防接种证书》，将此作为赴海外工作健康评估基础。

二是开展年度健康体检，让员工了解自身健康状态。

三是派出医疗服务团队为现场人员提供健康检查、咨询、培训，利用网络和电话为员工提供身心健康咨询、沟通。

四是基于地当的医疗资源调研结果，自备医疗急救资源或与周边可依托医院建立合作，获得医疗服务和支持。

五是改善工作生活环境、控制工作与休息时间、监测酒精和，保证员工精力与抵抗力，防范健康问题，等。

3.海外项目员工健康管理存在的关键问题

通过对海外工程项目员工健康案例及其现行管理方法调研，发现存在以下类似的问题：

一是员工主动参与健康管理积极性不高，不愿意参加健康检查、甚至故意隐瞒健康问题。

二是现场人员数量大，来源复杂，变换频繁，派出前体检控制不严、体检结果审核不严，健康档案不完善或不可追溯，员工健康状态难掌握。

三是受限于医药资源管控，自备医疗急救能力有限，无法实现自主的动态的员工健康筛查，对突发疾病的处置能力更显不足。

四是海外项目因所处地域、任务性质、工作环境、劳动强度等因素不同，员工健康L险影响因素有较大的差异，系统的赴外员工健康关键控制指标体系及评定标准未能科学建立。

五是因项目临时性及短期性特点，海外项目对员工健康资料和过程健康信息收集不够重视导，致员工健康档案不完善，过程健康隐患不能及时被识别，错失利用健康数据/信息提前干预员工健康机会。

三、海外项目员工健康系统管理思路

基于上述原因，结合现行做法，笔者认为以下三个关键环节及其细节工作是系统解决海外项目员工健康管理的关键。

1.把好员工健康基础

杜绝有健康隐患人员外派是防范海外项目员工健康突发事件的关键。关键解决好：①切实做好项目所在地健康危害及可依托医疗资源的识别与评估，基于调研，策划并解决好医疗监测与急救资源获取渠道。②结合项目健康危害识别与评估结果，建立项目人员准人健康控制标准，尤其是必须的体检科目及判定指标等。③对涉及员工健康管理的关键人员和员工进行健康管理与风险培训，通过提高主要负责人的重视程度、关键岗位人员的责任心及实施员工及家属的健康承诺、亲情干预等做好选人派人的基础控制。④指定资格能力满足需要的医院作为赴外人员体检定点机构。⑤建立规范的项目人员雇佣/派出健康审查与评估程序，明确员工、隶属单位及海外项目的职责，准备体检审查结果作为办理签证和动迁依据，杜绝外派有健康隐患人员。⑥强化员工健康检查资料、过程就诊等记录等的收集，持续完善员工个人健康档案，实现所通过员实现“正向严审查，反向可追溯，责任可追究”。⑦强化合同追责。完善雇佣合同及工程合同，明确员工个人和隶属单位的员工健康管理责任，及时评估其履行情况，作为合同追责依据。⑧持续改进员工工作与生活环境，防控健康问题诱因，开展工作适合性评估、提供多形式的心理咨询、健康培训、文体活动及亲情文化缓解员工的心理压力，促进身心健康等。

2.做好健康风险监测

通过上述中的有关控制，也很难做到百分百杜绝有健康问题员工外派。同时，工作现场的各种健康影响因素的也可能诱发新的员工身心健康问题，有效的监测和风险识别就成为健康管理的关键。笔者认为，海外项目至少应做好以员工健康监测及健康隐患识别工作：①现场医务所（站）要参与项目员工健康危害因素识别，建立有关员工健康状态的“敏感”识别词，强化医疗服务人的员敏感性。②做好阶段性员工健康趋势分析，并时报告出诊时识别到的“敏感”健康问题。③利用现有条件、当地依托及国内健康服务机构，适时开展全员健康普查，识别健康隐患人员。④由项目医生，必要与请外部健康专家支持，结合项目特点设计员工身心健康调查题目，定期开展员工身心健康状态及其关注健康问题等进行调查，及时识别健康高风险人员。⑤海外项目现场医生、健康管理人员应不定期深入基层站、队、班组调研员工关心的健康问题，提供健康咨询服务，通过双向沟通掌握现场人员身心健康状态、关注的身心健康的问题、观察或注意到健康隐患等。⑥为员工提供随时身心健康咨询服务，如现场医生服务、在线的身心健康咨询（EAP）等，满足员工身心健康需要，同时建立员工报告渠道，鼓励员工随时报告观察到的涉及员工健康的问题，增加监测和排查的广度和深度。

3.建立有效的员工异常处置机制

海外项目现场的医疗急救能力、外部依托资源和社会环境往往较差，有效的员工健康异常处置机制可能成为挽救员工生命的关键。①自备并维护好项目常见健康风险防控相适应的医疗急救资源，保证随时能提供或获得必要的医疗急救支持，尤其是先期处置支持。②与当地的医疗医院、兄弟单位和项目主业的医疗站（所）及国际应急组织（如SOS等）建立合作并定期维护合作联络，确保随时获得进一步医疗急救支持。③根据健康风险（疾病）评估结果及海外项目的员工健康管理目标，明确不同健康风险的处置机制，如：现场就诊处置、项目会诊处置、当地就诊处置、第三国或回国就诊处置等，确保项目现场健康管理和医务人员及时有据地处置发现的健康隐患。④针对员工身心健康问题关键诱因，必要时制订专项帮助或应对方案。⑤海外项目应建立劝退与回归复评机制，提前干预并及时劝退有较大健康隐患人员，恢复健康后，经复审符合健康要求再重返现场。

第7篇：海外工程建设范文

2015年12月25日，亚投行宣告成立，缓解了我国海外公路建设项目融资困难的问题，但同时也预示了我国将会进一步增加海外公路建设项目的投资。由于公路建设投资金额巨大，其投资风险具有不确定性，并且投资风险贯通于工程项目建设的整??周期。而现有的风险评价方法不能更好地满足我国海外公路建设项目投资风险评价的需要，因此，为了降低海外公路建设项目投资的风险，关于海外公路建设项目投资风险评价方法的研究势在必行。

工程建设项目风险分析源于美国，早在1970年，便开始将风险评价运用于工程建设、项目运营以及工程投资中，探究投资风险的成本与效益之间的联系和项目风险评价的方法，着重解决单目标投资问题。[1]弗兰克?罗森塔尔认为工程建设风险评价方法可以分为三种，即：回收期法，敏感性分析法和概率分析法。[2]Hyo-Nameho等人在原有的风险评价体系中将模糊评价加入进来，形成了一种新型的风险投资评价方法。[3]

我国高等级公路建设是1980年之后开始的，所以对工程项目投资风险的评价方法探索较晚。2001年，余晓珊经过对比敏感性分析和投资风险这两个评价方法的优缺点，得出了将蒙特?卡罗这种以数理统计为基础的方法运用于公路投资建设风险分析的结论。[4]2008年，向延念研究了高速公路建设项目在施工运营期间面临的各类风险，通过主要的几个风险，构造了公路风险评价体系。[5]

二、海外公路建设项目投资风险因素分析

海外公路投资建设项目投资风险主要体现在政治、经济、环境、法律、管理等诸多方面，因此，分析公路投资建设项目风险首先要分析这些风险的来源。通常来说，海外公路投资建设项目风险主要来自于投资项目的环境、项目主体行为、投资目标和管理过程这4个层次。[6，7]

三、基于AHP方法的海外公路投资建设项目风险分析

（一）评价指标体系构建

层次分析法（AHP），是为较复杂且抽象的问题进行量化，进而提供一种简单决策的方法，特别适用于那些难以进行定量分析的困难问题，也适用于评价不确定性因素繁多的海外公路建设投资的风险分析。

影响投资风险的因素有很多，综合前面的风险分析，在前人研究总结的基础之上，通过对各种投资风险影响因素的对比考量，同时也对比本次研究的具体状况，将海外公路建设项目投资风险A分为7类：政治风险B1、法律风险B2、技术风险B3、建设风险B4、经济风险B5[8，9，10，11，12，13，14，]运营管理风险B6和环境风险B7。同时，将每一种风险因素进行细分，大致可分为以下20个评价指标，即：国家风险C1、政策风险C2、法律责任风险C3、法律的完善性风险C4、法律的稳定性风险C5、新技术风险C6、计划风险C7、人员风险C8、工期风险C9、质量风险C10、费用风险C11、管理决策风险C12、合同风险C13、融资风险C14、金融风险C15、市场风险C16、运营管理体制C17、资源管理风险C18、自然风险C19、社会事件风险C20。

（二）层次结构图

依据上述指标体系，可构建层析分析结构模型图，形成了一个层次分明的风险评价方法，并且通过以上7种比较重要的影响因素对海外公路建设项目投资风险进行全面分析。在层次分析法中，为了使各项抽象的指标能够进行定量表示，在构建判断矩阵时用两个元素相互比较，采用1～9标度法，其标度方法如下表1：

（三）指标体系权重计算

权重的确定使用专家打分法，要确立中间层B和方案层C的权重，首先确立中间层B的判断矩阵并计算其指标权重，然后确定方案层C的权重，最后根据中间层B和方案层C的计算权重值确定各个指标在总评价体系中的权重位置。

第一，准则层权重确定。在构建评价指标体系基础上，首先构造矩阵求解特征向量并得到不同层次之间的相对权重，然后利用计算得到的权重可确定几个主要指标相对于目标层A的权重，最后统计得分与排名。创建一个多层次的判断矩阵，并运用AHP软件对判断矩阵进行求解计算。

经过计算可以得出判断矩阵的一致性指标CR，当CR

第二， 案例分析。中国路桥公司拟在肯尼亚建一条高速公路，根据该公司以前在该地区建设公路的经验和基础，所以本次考虑的准则有政治风险B1，法律风险B2，建设风险B3，经济风险B4，环境风险B5。经过专家组的认定，本次有三个方案可选：

备选方案1：该方案认为该公司在当地已运营多年，管理制度与资金运营已完善，可以只考虑B1，B2，B3，B5。

备选方案2；该方案考虑B1，B2，B3，B4，B5。

备选方案3：该方案考虑该公司和当地人关系融洽，该地区环境友好，可以只考虑B1，B2，B3，B4（如图1）。

一是构造A-B判断矩阵（如表2）。

二是构造不同准则的方案构造矩阵B-P（如表3，表4，表5，表6，表7）。

以上一致性比例CR=CI/TR

三是层次总排序及决策。以准则层的权向量矩阵左乘方案层的权向量，得出一个列向量，这个列向量便是的三个方案优先程度的排序，最大值所对应的方案即为最佳方案（如图2）。

因此，根据决策结果，应该首选方案一，其次为方案二，再次为方案三。

四、结语

我国公路交通网的发展加快了我国经济和社会发展的步伐，目前国内公路的建设增量逐渐趋于平缓，国家在海外公路建设上加大了投资。但由于海外公路建设项目所面临的情况与国内存在一定的区别，这类公路建设项目所需建设资金规模巨大、施工时间较长，不确定因素过多，风险类别众多，不同风险间无明显联系。因此，海外公路建设项目投资风险的评价具有一定的不确定性，本文所采用的AHP分析法，也有一定的局限性，主要体现在以下几方面：

第一，在预测和识别海外公路建设项目投资风险时，出于各种原因，往往不能全面地识别出各类风险因素，有时甚至会出现一些遗漏。所以未来应该根据建设项目的实际状况，综合采用多种评价方法进行风险的预测。如何精准地识别出大部分相对关键的风险因素，这依然是一个值得我们去研究的问题。

第二，由于公路建设项目投资风险分析属于项目在建前期的分析预测，采用什么方法对定性的指标进行量化及建立量化标准，缩小那些由于人的经验有限性和认识的局限性而导致的误差，目前尚难解决，这还要联系心理学、行为科学等相关学科知识进行全面的分析。

总之，由于海外公路建设项目投资风险的复杂性，本文提供的方法不可能作为一个固定的模式来解决这个问题，只能为投资企业提供一个分析该类问题的思路，对传统的那些海外公路建设项目投资风险评价方法做一个补充。同时，AHP方法对样本有一定要求，限于?Y料收集的困难，本课题只找了7个主要因素，有一定的局限性。为了完善海外公路建设项目投资风险分析的研究，更好地发挥对海外公路建设项目投资风险的识别和降低风险的指导作用，还需进一步探究完善此方法。

第8篇：海外工程建设范文

，现年岁，现任电建工程管理公司副经理，分管管理公司海外项目，从5月以来在项目兼任项目经理。

自任职以来，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，以管理公司班子为中心，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在项目上，20__年以来，该项目进入施工高峰，我几乎全身心的投入到该项目上，科学组织，合理安排，深入一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。现将任职及工作情况作如下述职：

一、 开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效，展现“电建”良好的企业形象。

项目1330mw机组施工项目，是我公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。在工程建设过程中，我们面临着适应市场，熟悉国际工程管理规范，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。今年的工作中，对项目建设的各个方面，按照公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。

1、项目质量管理的主要工作及成效

在该项目的质量管理过程中，项目部秉承服务工程，服务现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工程建设管理的不同，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，达到区域先进水平”的质量目标，我们严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。

-----开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建设管理的不同要求和流程，我们注重了施工资料的前期策划，加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。

------实现了施工标准、规范的选择性统一。在当地目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件管理规定。在工程建设过程中，业主和监理采取了美国、、中国等诸多国家的标准中“择高选用，择严选用，择新选用，择细选用”的原则。在工程初期，对施工验收带来了很多难度，增加了验收成本，降低了施工效率。很多时候，为标准的选取而讨论、研究、讲解等严重影响了施工进度。通过我们组织“机炉电热土焊”等专业人员深入细致的摸索，研究，对比，吃透了各国标准之间的一致性和差异性，并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等措施，最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一，大大促进了验收的效率和速度，为工程施工赢得了时间。

------创造性地提出了工作记录，itp、sir等见证方式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题，工程开始时，监理业主和我们就施工见证、验收、确认等工作过程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。为规范流程，明确各自的责任和义务，我组织管理人员，结合工作特点，经过与监理业主的多次沟通，现场实施工作记录，itp计划,sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做法已经成为了监理在其他项目推广的一种经验。

目前，该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土施工质量，得到了国家电力公司（evn）副总裁的高度评价；烟囱的外观质量，被evn推荐为附近几个电厂参观学习的项目；安装施工的电缆敷设、小管工艺得到了业主的一致好评；工程资料整理和移交与工程同步。

2、项目安全管理及成效

今年以来，随着工程建设重心的转移、项目部安全管理工作重点体现在：“源头抓编、审、批，运行查设备性能，作业抓安全保障，人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全安全防范机制，完善安全管理体系的基础上，更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制；在强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上，更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。项目部充分调动有限的人力（专、兼职安全管理员）资源，加强运行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展安全管理工作：

1）从源头抓起，开展员工进（点）安全“四之”教育；

2）依照规程规范，策划现场安全防范设施，并落实好各项安全检查；

3）以“树陕西电建品牌，展铁军风采”企业安全文化宣传为主线，

营造“和谐统一，安全可靠”的施工现场；

4）加强人员涉外纪律管理和教育，实行统一着装、列队上下班制，展

现铁军风采；

5）积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。

通过有步骤地运作项目安全网络管理体系，充分利用好各方资源，以勤补拙，克服了种种困难和障碍；依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控，实现了既定年度安全目标---工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺利进行。截止20__年11月30日，安全无事故纪录突破926/703天（合同开始履行/打第一根桩算起12月26日），工程建设安全文明施工态势平稳。

该项目在20__年7月顺利通过了国家电网公司“境外工程安全专项检查组”的检查，检查组对我们积极实施国网公司“走出去”战略，充分熟悉、适应当地市场，开拓国际市场，并在项目建设中贯彻公司要求，结合项目实际进行了持续、有效、开拓性的管理给预了肯定，认为项目安全文明施工管理代表了中国电建企业的实力和水平。

3、项目进度管理及成效

项目的进度控制是这个项目最重要、最关键、也是最具特点的内容。该项目.5签订epc合同，合同工期36个月。经过几个月的施工生产、生活临建准备，.12.26开始主厂房第一根灌注桩施工。而总包商成达公司为了开拓市场，要求20__年底提前实现并网发电。实际留给施工的时间非常有限。这期间，为了实

现既定的目标，我们克服了如下困难：

1）设计图纸严重滞后的影响。该项目在设计图纸确认过程中，需经总包商、监理、业主层层审核，流程繁复，最多的时候，图纸要升版到第七版。给现场连续性施工带来极大的困难。施工过程中经常出现停工待图、等待变更的情况。

2）设备缺陷多的影响，epc总包方处于费用的考虑，很多设备、配件、材料都进行了选择性采购。到现场的很多设备缺陷比较多，在安装施工之前，往往都要进行消缺完善。或者返厂消缺，对工程施工进展也带来了很大的困难。

3）劳动力的组织极度困难。由于观念、习惯、生活态度的不同。施工所需的绝大部分劳动力都需要从国内调动，当地劳动力仅只能作为辅助和配合。而从国内每调动一个人员需要的时间、签证费用、管理难度都很大，对工程的资源保障是很大的影响。

4）当地物资资源匮乏带来的影响。工程施工过程中所需要的消耗性材料、小型机械、工器具等，很多在市场上难以采购，需要从国内采购，选用不同渠道运至现场，大大降低了工作效率。对工程进展带来了负面影响。

目前，该项目的土建已进入收尾和配合试运阶段，安装的主要工作已经完成，即将进入系统调试。可望年底实现并网发电，比合同工期提前完成。在电建市场上创造性的实现比合同工期提前发电的目标。扭转中国企业在电建市场的形象，为中国企业争光。为“电建”争光。

4、项目团队建设及成效

项目部是由几家单位联合组建的综合项目部，各个单位体制不同、观念不一、习惯各异，因此项目团队建设就显得非常重要，这项工作是保障工程实现既定建设目标的重要环节。

在项目团队建设过程中，我通过广泛的调查，深入的了解，并和多方人员沟通、交流，提出了项目部坚持“六个一”、“三个致力于”的总体建设思路。“六个一”即本项目对外体现一个中心（以项目班子为中心），一个声音（电建），一个团队（学习型、和谐型团队），一个目标（圆满完成工程建设），一个政策（项目部管理规定），一个思路（干好工程，带好队伍）。“三个致力于”即项目班子致力于和谐型团队、学习型团队建设，为大家创造良好的工作、生活氛围，使大家开心的工作，愉快的生活；全体员工致力于虚心学习，积累总结的工作，虚心学习国际工程施工管理条例、制度、规范等，过程中收集、整理、总结出国际工程管理的经验和教训；全体员工致力于把本项目建设成安全、优质、高效、一流的工程，让总包商、监理、业主满意，积极拓展海外市场，为电建立足海外，开发项目，扩大市场份额而不懈努力。

通过坚持以上总体思路，积极加强对内、对外协调沟通。以建设优质工程为目标，，逐渐与各单位，与总包商、业主、监理建立良好的关系，顺畅的沟通渠道。为项目部营造良好的内外部环境，有力的推动工程按计划进行，得到了总包商、业主以及监理的高度认可。

二、注重学习，认真思考， 不断提高自己的政策理论水平和业务能力。

正确的行动取决于先进的思想作指导，自担任管理公司副经理以来，能以身作则，不断深入学习“科学发展观”等思想理论，加强党性锻炼，以科学的态度、发展的眼光完成公司赋予的各项任务，同时注重学习相关业务知识，努力提高自己的政策理论水平。

1、加强理想、信念、宗旨的修养。在平常的生活中，以自律带动他律，以上律带动下律。不管遇到什么阻力，都能坚持原则干好本职工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。在工作过程中，“尽心尽力、全力以赴”是我一贯的工作准则。在实践中，以集团公司创建“一优三高，服务型公司”为目标，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习，勤奋工作，以身作则，时时以“打铁先要本身硬”的朴素道理鞭策自己，要员工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情动人。以自己率先垂范的实际行动，用无声的语言引导员工，积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。

2、加强专业、业务学习，提高自身能力。在日常工作中，联系工程建设实际学习国际工程建设、新能源建设等新知识、新理念、新方法、新经验；并主动在工作中实践；不断深化创新学习方式，提高带领团队、管理团队的能力；坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习，掌握时代前沿知识，积极在项目部创建学习型团队，在管理实践中不断加快知识更新步伐，不断完善自我。提高自己的综合能力。

三、个人廉政建设情况：

近年来，集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。在项目上，我号召全体员工要树立的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合项目实际，先后提出以项目领导为教育重点，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，先后四次组织部门长学习集团公司有关文件精神，从廉洁从业行为规范入手，在关键岗位筑起反腐倡廉的的第一道防线。

我本人在日常工作、生活、学习过程中，严格要求自己，不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增强党性修养，树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。

在团队里，自觉带头，坚持原则，主动按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己，恪守政德。

一年来，没有参与工作职责以外的任何活动，没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。

四、个人心得体会及工作设想：

在以下方面我有比较深刻的体会和感想，并将在以后的工作中，不断探索，不断创新，不断追求。

1、和谐、高效的项目团队是项目建设的基础。项目的这种组建模式有很多需要改进的地方。也通过这个项目的实践，为公司以后在项目管理决策时提供了经验和教训。

2、国外市场前景广阔，通过一项工程打响“电建”品牌，并持续为电建开拓更加广泛的市场，为公司发展创造更多的机会。

3、国际市场上，靠的是实力，拼的是真本事。我们要认真分析我们的优势，总结我们的不足。扬长避短，在我们的优势方向发展壮大。

4、积极开拓市场，为公司进军市场奠定良好基础。

五、 不足和改进方向

回想一年来的工作，在领导的关心、各部门的配合支持下，圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了一定成绩，给我留下了宝贵的精神财富和实践经验。也深感自身存在的不足，主要有：

1、在繁忙的工作之余，要加强先进技术、先进工艺的学习。

2、要提高和工程建设各方沟通、协调的能力和不断摸索沟通管理的方式方法。提高自己的综合能力。

3、由于在国外项目上工作，协助班子抓公司建设力度不够。

以上工作述职，请领导及员工多提宝贵意见，对我的不足，诚恳的希望大家帮助、批评，我将虚心接受，并积极改正。

第9篇：海外工程建设范文

关键词：海外公路 投资 方案

在经济全球化不断发展的今天，随着我国的综合实力的不断提升和国际上跨国公司的增多，我国海外公路建设项目的投资呈现出与日俱增的趋势，但由于我国在海外公路建设的技术含量不够高，经验不够丰富等原因，我国海外公路建设在国际上仍然处于比较落后的阶段，与其它发达国家相比，竞争仍然处于白热化状态。面对这样的局面，如不谋求新的市场方向或者提出新的投资方案和对策，我国海外公路投资建设必将面临着十分被动的局面，甚至出现严重的生存危机。下面，我将根据我国目前海外公路投资建设的状况，提出一些关于我国海外公路投资建设的方案和对策。

一、我国海外公路的前景

公路运输作为一种极其重要的运输途径，与一个国家的经济命脉息息相关，无论是对于一个国家还是一个地区都起着举足轻重的作用。从目前世界的经济状况来看，与中国经济水平相比，亚州西部地区、非洲西北部地区、南美洲大部分地区国家目前的国民经济水平都是比较落后的，一些基础设施的建设还不够完善，公路的发展与建设程度也存在很大的差异。对于这些国家急需一些基础设施的建设，虽然国民经济已经逐步走向正轨，但是公路设施的不够完善仍然满足不了经济建设的发展需求，所以对于这些国家公路建设是十分迫切的。

值得庆幸的是自从中国在2001年加入世界贸易组织WTO之后，以上所提到的这些国家和我国有着十分密切的联系。我国在东南亚地区有许多邻国，自上世纪五六十年代，我国就同非洲和拉丁美洲各国建立起了如同兄弟般的关系，我国也是“金砖五国”中重要的成员国之一，这都为我国的海外投资建设加大了筹码。当然，中国也在许多国家处于民族解放、获得国家独立、摆脱经济危机的过程中给予了许许多多的帮助。这些国家在公路建设上具有很庞大的市场，虽然说一些发达国家如欧美国家对于海外公路投资建设在市场进入上比我国早，但除了经验和技术上比我们在一定的优势，但在发展条件和趋势上并不占任何优势。

相比而言，随着我国综合实力的不断上升，在国际上的地位逐步提高以及我国对外交往合作的深入，中国的崛起已经越来越被世界看好，所以凭借国与国之间良好的关系和中国相对廉价的收费标准，我国在海外公路投资建设上具有良好的发展前景。

二、我国目前海外公路投资建设的现状

1.运行模式。我国的一些海外项目，往往是单一的干完某种特定项目，如海外公路建设只负责公路，像其它的如水利设施和电力设施往往还需要其它单位来完成，这造成了我国海外市场的单一化和资源利用不从分的现状。和欧美国家相比，他们在这方面涉足比较广比较宽，他们的海外项目包括公路、铁路、水利工程设施和工民建等一系列的基础设施，相比起我国的海外项目来说比较完善，这样对于那些需要同时将海外公路和其它一些基础设施完成的项目来说，我国在这方面的竞争处于劣势。

2.管理模式。中国海外公路投资建设，一直以来我国在这方面依靠的都是自己的单方面能力，缺乏和其国家合作的精神，在进行海外公路投资建设过程中，难以严格执行标准规范，准确掌握承建合同，导致延误施工、造成浪费。在工程建设过程中，职业员工直接决定了工作结果与我们承包方的利益，然而我国在这方面的管理往往不大重视，甚至有时出现拖欠工人工资的现象。

3.投资特点。目前为止我国还没有一部比较完善的海外投资法， 而现存的相关法律法规基本上都是沿用上世纪八九十年代的， 即便同现在经济方面的法律相比较， 也显得十分落后， 而且比较分散，不够系统。[1]这种现象的出现无疑导致我国在海外公路投资上产生较大的纰漏， 再加上目前投资和管理上的不当， 往往会错过许多海外投资项目的机会。

三、我国海外公路投资建设存在的主要问题

自从将“走出去”战略写进十五年规划以来，我国每年对外直接投资流量出现了惊人的增长，跃居于发展中国首位。中国俨然已成为世界上资本输出大国，我国的海外投资也逐渐受到国际社会关注。虽然中国的海外公路具有很不错的市场，但就中国目前海外公路所呈现的状态来说，仍旧存在着许许多多的诟病。“中国模式”在世界上似乎并不受到欢迎，[2]主要存在这下面几个方面。

1.习惯了用“中国特色”的方式来管理海外公路项目

在管理海外投资项目的时候，中国企业家习惯了用中国国内特有的方式去处理事情，很多的企业单位自己不了解当地的民风国情，以对待中国工人的方式对待当地的工人，盲目套用许多国内的工作方法，甚至出现用金钱来鼓励刺激工人加班和贿赂收买相关管理官员。例如，为了获得当地政府的支持，以高薪的方式联络好感情，来获得自己的利益，最后不仅没有获得当地政府的支持，反而坏了中国企业在国际上的名誉和威望。

2.我国海外公路投资建设在一定程度上缺乏诚信和信誉

我国作为一个世界大国，时时刻刻应该注意自己的大国形象。然而在中国海外投资的一些企业中却出现了一些有悖于我国大国形象的行为。中东地区和非洲地区作为我国海外投资建设的重要目标，一直受到国家的重视，然而一些企业为了谋取自己的利益，常常会做出一些缺乏诚信的事情，例如我国在非洲许多地区承包的工程，常常会在竞标时以较低的价格获得承包的权利，却又在实际的工程建设中以高于竞标价来结算。表面上看似乎是一个比较明智的举动，但在实际的过程中却又是难以完成的，许多工程为了降低成本，甚至出现了偷工减料的现象，严重违反了合同要求，这种做法似乎将欧洲企业排挤出非洲市场，实则是损害我国海外公路投资建设的信誉。

3.忽略了一些海外项目存在的风险

海外投资作为一个特殊的投资工程相对于国内投资来说存在着更大的风险，具体而言，海外工程项目投资面临的风险主要分为七大类：市场风险，信用风险，流动性风险，操作风险、法律风险和环境风险。[3]现在以市场风险中的汇率风险为例，分析我国海外公路存在的风险。例如，A公司在海外承包了一个工程项目，假定合同签订时人民币对美元的汇率为1：6.5662，按人民币升值10%来计算，即5.96计算，该工程项目人民币收入将受到下表的影响。（下图是人民币波动引起的收入变化）

四、我国海外公路投资建设方案和对策的提出

针对我国目前海外公路投资建设的市场现状，对未来我国海外公路建设投资进行规划。提出以下方案和对策：

1.赢得海内外声誉

我国海外公路投资建设虽然具有很不错的海外市场，但在海内外并没有赢得很好的声誉和名望，这使得我国的海外公路建设没有很大的发展和进步。其中很重要的一点就是要树立我国的大国形象，做到诚信办事，更重要的一点就是要转换观念，不要一直用在国内公路建设的处事方法和态度来处理海外公路投资建设的问题。毕竟当一个国家的海外公路失去诚信和信誉的时候，其在海内外的一切投资建设都会得到别国的质疑。所以有了声誉，海外投资建设才有保障。对于任何一个海外项目，我们的承包单位必须做到以“入乡随俗”的观念，诚信的对待，因为这不仅关乎于这个项目的直接利益，更重要的是这关乎着一个国家的声誉和威望。

2.培养专业人才

人才是决定我国海外公路投资建设的重要因素，然而我国目前这种专业人才却极为短缺，尤其是急需多方面发展的人才。对与海外公路建设这个特殊的行业，不仅需要技术，而且得精通语言，具备良好的沟通能力、公关能力、管理能力和协作能力。[4]而对于我国现状在公路这个行业上的专家确实不少，但是缺乏具备全方面能力的人才一直成为阻碍我国海外项目投资建设绊脚石。而目前培养这种人才的方式主要有两种：一是提高我国内部相关专业学生的要求，为我国的海外公路建设项目输送高质量的人才；二是通过与一些发达国家进行长时间的接触，学习他们的知识和技巧，培养沟通能力，来为我国海外公路投资建设输送力量。

3.采取相关措施来规避海外公路存在的风险

由于交通基础设施建设具有回收期长、规模大、参与者多和潜在风险较大等特点，因此被称为“带刺的玫瑰”[5]在前面谈到过我国海外公路投资建设会出现各种各样的风险，而这对于企业的经济效益有事举足轻重的，对于我国可以积累一些前辈的经验，对海外公路投资建设作出相应的风险规避，例如在投标前对其进行充分的市场分析，了解各国间的汇率波动可以规避汇率风险对海外公路建设带来的不利影响。

4.吸取西方发达国家经验

在管理模式上，欧美国家具有很强的计划性，一方面与其严谨的工作作风有关，另一方面与其收取费用方式有关，由于欧美国家收取费用方式很多时候精确到每周甚至每天，工作的计划性也必须的计划到每周甚至每天，所以这样就提高了工作效益。而我国一般是按每年来结算工资，这样往往会存在工人的积极性不高，工效益低，甚至出现延期的后果。

在技术方面，我国的标准与世界其他国家都存在着一些差异，这需要我们进行改善和借鉴，因此我国在承接海外工程项目的时候，必须了解其与中国标准的差异。

在资源利用率上，欧美国家在这方面涉足比较广比较宽，他们的海外项目包括公路、铁路、水利工程设施和工民建等一系列的基础设施，相比起我国的海外项目来说比较完善，这样对于那些需要同时将海外公路和其它一些基础设施完成的项目来说，我国在这方面的竞争处于劣势。我国的一些海外项目，往往是单一的干完某种特定项目，如海外公路建设只负责公路，像其它的如水利设施和电力设施往往还需要其它单位来完成，这造成了我国海外市场的单一化和资源利用不从分的现状。

五、结语

海外公路投资建设是我国发展市场的一个重要途径之一，但是将其发展庞大却又是十分漫长的过程。这需要我们不懈的努力，不仅需要我们树立海内外的威望，积累自己的经验，培养专业人才，采取相应的规避风险措施，也需要我们学习发达国家好的方法，发挥团队精神，相信通过我们的努力，我国海外公路投资建设能够取得更大的成就，影响力也越来越深远。

参考文献：

[1].国际社会不再相信诚信缺失的中国[J].咨询互助.2012年2月

[2]丁小军.浅谈我国公路设计咨询企业海外发展对策和措施[C].公路交通技术.2009年2月

[3]王晨光、李峥、李瑞民.如何对境外投资项目进行政治风险管理[J].国际融资.2011年第06期

[4]陈拥军.我国海外投资管理现状及法律对策介析[J].地质技术经济管理.2004年第4期

[5]欧文军.浅谈海外公路工程施工准备工作时间[J].铁建风貌.2009年11月