加强城市建设管理精选(九篇)

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第1篇：加强城市建设管理范文

关键词：中小城市；地下管线；基础设施档案；管理

中图分类号：G271文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

城市地下管线工程，是指城市新建、扩建、改建的各类地下管线（含城市供水、排水、燃气、热力、电力、电信、工业等地下管线）及相关的人防、地铁等工程。是城市基础设施的重要组成部分，是城市规划建设管理的重要基础信息，是城市赖以生存和发展的物质基础，堪称城市的“生命线”。

在改革开放和社会经济全面发展的新形势下，中小城市建设在开发建设中可谓异军突起，许多的地面设施逐步转入地下，城市立体化程度越来越高。地下建筑物、构筑物和其它各种隐蔽工程设施之间，相互制约的关系非常密切，城市地下基础设施工程已成为现代化城市设施的重要组成部分。这对城建档案管理工作提出了更高、更新的要求，加强中小城市建设中地下管线基础设施工程档案管理势在必行。

1 当前中小城市建设中地下管线基础设施工程档案管理的现状与问题分析

地下管线工程作为城市政府财力基础设施工程建设的重要组成部分。中小城市在开发建设中，与之配套的各种给排水、热力、电力、通信等地下管线纵横交错。在看到这些建设成就的同时，我们也应该清醒地认识到政府财力基础设施工程档案管理还存在一些薄弱环节，远不能适应城区超常规建设发展的需要，下面就结合实际工作来谈谈一些看法：

地下管线工程档案真实地记载了地下管网工程从筹建到验收的整个过程，已经成为城市规划、建设和管理工作不可缺少的基础性资料。掌握和摸清城市地下管线的现状，为城市规划、建设和管理提供不可或缺的基础信息资料，已经成为抗震、防灾、避免管线事故和保证城市人民的正常生产、生活和城市发展的需要。

根据城市地下管线工程档案管理现状，构筑地下管线工程档案收集和管理的有效机制不仅成为当前中小城市开发建设发展的迫切需要，也成为加强政府财力基础设施工程管理的需要。据初步统计，在中小城市建设中，涉及基础设施特别是地下管线类专业档案所占的比例很少，主要是由于以下原因造成的：

一是对城市地下管线档案管理的认识严重不到位。重规划，轻管理；重地面建筑，轻地下管线；重施工建设，轻地下管线档案的归档现象十分突出。

二是部门之间条块分割，档案资料互相封锁，信息资源难以共享。近年来城市建设迅速发展，城市规模不断扩大，但对城市地下管线档案信息的集中统一管理十分欠缺。地下管线动态管理信息不畅通，无法实现信息资源共享。

2 加强中小城市建设中城市地下管线基础设施工程档案管理势在必行

笔者认为，切实加强中小城市地下管线基础设施工程档案统一管理已经迫在眉睫，应引起高度重视。因此，有关部门应协同配合，以相关制度和现代科技为依托，建立务实、高效的综合地下管线工程档案收集和管理机制，具体应采用以下解决方式：

2.1 加强领导，提高认识，推进地下管线工程档案管理纳入法制化管理。

2005年5月1日建设部颁布了《城市地下管线工程档案管理办法》（136号令），可以说是规范、加强城市地下管线工程档案管理的一个契机，该办法为地下管线工程档案归档提供了法律依据，对加速城市地下管线工程档案管理的规范化提供了重要的法律保障。

随着城市建设的快速发展，城市地下空间的不断开发利用，我们应深刻认识到，加强中小城市地下管线基础设施工程管理是在必行。

首先需要加强领导、提高认识、明确责任，重视地下空间的开发利用和有效管理；把城市地下管线信息管理纳入重要议事日程，力求做到地上地下统一规划，统一运行和管理。其次，在遵照《城市地下管线工程档案管理办法》，执行档案相关收集、管理工作的同时，应依据《建筑法》、《档案法》、《规划法》及相关的城市建设与城建档案管理的法规，结合中小城市建设实际，制定《城市地下管线工程档案办法》实施细则，加强地下管线档案的收集、管理、开发和利用，把地下管线工程档案管理纳入建设事业的发展规划，并抓好各个环节工作的落实措施，推动工作深入开展。严格执行地下管线工程规划许可、施工许可、备案管理等管理程序，使地下管线的管理有法可依、有章可循。为建立健全地下管线档案信息由静态向动态管理的转变提供有力保障。

2.2 运用先进科学技术手段，实现地下管线信息综合动态管理。

地下管线工程档案更新是系统保持生命力的重要条件，只有不断更新，实行动态管理，才能使工程档案更好的为现实服务。所谓地下管线网络管理信息系统是通过把地理位置不同的各专业管线单位的计算机连接起来，及时准确的沟通各专业数据的收集、传输、存储和处理，使用户信息和数据做到共享，方便地提供各种应用和决策信息。

只有充分利用高科技手段掌握各类地下管线分布结构和变化情况，做到线路明、情况清，才能在城市建设中不打被动仗。因此，应该立足当前所能应用的技术，结合管线信息化建设的规律，将地下管线信息化管理分三个阶段完成。第一阶段：普查城市地下管线，建立地下管线数据库，建立地下管线信息管理系统，建立地下管线信息交流和共享机制，为城区规划、建设和管理提供地下管线工程档案资料的检索、查询和应用。第二阶段：建立严格的信息更新和档案归档制度，实现地下管线动态管理。即建立起有法规约束的地下管线数据更新机制，及时采集新建的地下管线数据并更新管线数据库。第三阶段：实现地下管线信息多元化的应用。在保证信息安全的前提下，做到地下管线信息数据最大限度地开发和利用。

因此应以城建档案管理部门为依托建立管线数据管理服务中心，其作为管线数据共享和交换的公共平台，整合各专业管线单位的数据资源，负责城市地下管线信息的收集、整理，以及地下管线工程档案的建档入库、查询、应用和动态更新，最终实现综合管线信息集中管理和信息共享，更好的服务于小城镇的开发建设。实现地下管线信息由静态向动态管理的新格局，预防各种管线事故发生，提升城市防灾和应急救援的保障机制。

2.3 建立综合协调机制，实现地下管线基础设施工程档案集中统一和有效管理。

城市地下管线管理涉及面广，各地建设主管部门应当积极争取当地政府的支持，加强组织与协调，积极处理好产权管理与运营管理的关系，要密切合作，形成合力。管线数据的行业管理是确保管线数据更新、利用工作顺利开展的重要条件之一。但目前，在中小城市建设中，有许多现实问题直接制约着城建档案管理部门对地下管线工程竣工档案管理工作的有效开展。

针对地下管线工程档案管理中出现的问题，笔者认为：城市地下管线管理应该在政府主管部门的统一领导下，由城市建设管理部门牵头，制定有关管理法规，设立综合地下管线专业管理部门，可将目前各专业管线权属单位的管线管理职能和建设职能分离，采用社会化运作的方式，将管线的建设职能交由专业建设公司来承担，形成管线建设的市场化。一是在遵循统一规划的前提下，按照建设程序，成立地下管线建设专业部门，负责地下管线的建设、使用维护、更新改造。二是建立代表政府的集中管理管线数据资料的部门。城建档案管理部门负责地下管线普查实施工作，同时是城市基本建设档案的保管单位，应被列为管线数据资料集中管理部门和城市地下管线管理系统的管理和维护中心，为政府决策提供依据。三是加大竣工验收联合整治工作力度。竣工验收是工程基本建设程序的最后阶段，也是工程造价管理的收尾阶段，是对建设成果和投资效果的总检查。凡未进行竣工验收的工程，工程质量监督部门一律不予竣工验收和竣工备案，工程造价审核部门部门一律不予进行工程决算审核，财政部门一律不予拨付工程款。

2.4 发挥社会舆论监督作用，做好地下管线基础设施工程档案建设和管理。

第2篇：加强城市建设管理范文

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以维护城市整体利益和实现人民群众根本利益为准则，不断加强规划建设管理工作，强化城市规划的集中统一领导，坚持高起点规划、高标准实施、高效能管理，为城市建设提供有力的保障。

二、城市规划区的范围

按照《市城市总体规划（2010～2030）》，市城市规划区的范围为市域行政管辖范围，总面积1264平方公里。

三、工作意见

（一）强化规划的指导作用，提高规划编制和管理水平

1．坚持规划先导，科学编制

城市规划作为城市发展的重要依据，应符合社会经济发展的客观规律和城市长远利益，要以城市总体规划为总纲，专业专项规划为支撑，控制性详规为抓手，城市设计、规划研究等为补充，构建完善的城市规划体系。各类规划编制过程中要充分对接国家、省市层面各类上位规划，并加强同土地利用、产业发展、基础设施、生态保护和城乡一体化规划的融合对接，做到统一规划、统筹协调。要充分考虑规划实施的可操作性，对规划实施效果定期评估，增强规划的前瞻性、有效性和合理性。

控制性详细规划作为项目实施的重要依据和落脚点，各地要高度重视，在完成总体规划编制的基础上结合全市14项专业专项规划，尽快启动修编建设用地范围内控制性详细规划的修编及完善工作，加强对本区域内规划建设行为的管理指导。

2．严肃规划审批，加强管理

（1）加强城市规划的控制和集中统一管理。在城市规划区内，各项用地和建设必须符合城市规划，并严格履行规划审批程序，包括市政管线、城镇道路、水利防洪等设施建设，市规划局对城市规划区内建设项目实行统一规划管理。经济技术开发区范围内，仍按常政办发〔2004〕18号《关于转发江苏省经济开发区、市规划局〈市沿江地区规划管理实施暂行办法〉的通知》中相关要求，由市政府授权经济技术开发区管委会进行规划管理。市域内零星工业项目，各地要结合城市（镇）总体规划、村庄布点规划、产业发展规划进行专题规划，逐步实现向工业区集中，在专题规划未批准之前，暂停新建、改扩建的审批。在城市建设过程中，为进一步提高土地利用水平，明确城市规划区内新建公共建筑（如学校、医院等）容积率原则不得小于1.0；要进一步提升城市公共服务水平，在城市开发过程中应统筹考虑教育、医疗、文体、社区管理、物业管理、公共开放空间等公建配套设施，在土地出让时应同步考虑建设；要进一步优化城市界面，严格控制商住混合式建筑形态，特别是沿城市（集镇）主次干道，原则上不再批准设置直接对外开门的单开间式店铺，商业建筑以内街式、内廊式设置。

（2）加强违法建设管理。建立市、镇、管理区（街道办）、社区（村）四级防违控违网络，通过社区（村）网格化管理与数字化管理相结合的方式，建立防违控违拆违新机制，切实做到第一时间发现、第一时间处置。建立和完善违法建设信息共享数据管理平台，推进部门和属地政府协同治理，依法停止办理与违法建设相关的许可、登记、变更等手续，对于存在违法建设的房产一律不予交易、一律不予工商登记注册，严肃查处公职人员和单位集体违建，切实管好源头。

（二）强化规划的工作理念，提高城市规划认识

各地、各职能部门要不断增强规划意识，建立健全科学规范的规划决策、执行、监督体系，牢固树立和维护规划的严肃性，要长远谋划，系统研究，全面布局，严禁任何单位、任何个人以任何理由干预、擅自更改规划。要严格服从规划管理，共同维护规划的权威性与严肃性，土地出让后应按规划设计条件规定进行设计和建设，原则不得变更，对于确需变更且符合变更条件的项目，应按苏府〔2009〕190号《关于加强经营性建设用地容积率调整和用地性质变更规划管理意见的通知》中相关内容履行变更手续。

第3篇：加强城市建设管理范文

【关键字】工程建设；施工管理；项目质量

1 引言

随着我国经济建设的发展，二线城市快速往一线城市建设发展靠齐。在城市建设过程中，建设的项目越来越大，而业主的资金投入越来越多，对于小型建设施工项目的管理，我们完全可以选择良好素质的施工队伍进行施工建设，但是对于目前建设项目的状况， 我们只能通过完善管理，在施工过程中，依靠标准化的施工流程，科学的管理观念，人性化的体制结构对整个项目进行跟进管理，才能够保证项目能够顺利的完成。

工程项目的施工管理可以从3大点来考虑，分别是工程建设施工管理体系建设管理，发挥施工队伍个人能动性管理以及工程建设的质量管理。施工组织结构建设的管理保障了施工体制的健全，健全的体制才能够保证科学的管理。发挥施工队伍个人能动性，可以有效的提高施工队伍的积极性，能够促进工程项目开发进度。质量管理是建设项目施工管理的基本，只有过硬的项目质量才能够保证人民的生命财产安全，提升施工企业的品牌，为企业赢得市场竞争力。

2 工程建设施工管理体系建设

无规矩不成方圆，没有健全的体制管理，施工队伍将会成为一盘散沙，不利于建设项目施工进度的推进，那就更谈不上建设施工项目的质量提升。所以在建设施工管理中，我们首先应该对施工管理体系进行建设。

施工管理体系建设可以从以下几个方面进行考虑：

2.1 人的主观能动性是由人的思想所决定的，周围的环境以及人的思想决定了自己的行动，所以施工管理体系建设首先应该从思想上入手，建立完整的建设施工思想保证体系，通过对施工队伍员工进行思想教育、工作培训来提升其对建设项目质量观思想上的觉悟认识，使其在脑海中形成强烈的高质量施工观念。

2.2 建设工程项目的实施不是凭己之力而完成的，这个事实在大的工程项目中得以更好的体系，它是由多方施工队伍，多个职能部门通力协作完成的一个项目，所以需要建立一个完善的组织保障体系 ，这也是施工管理综合水平的一个有力体系，为了保证项目的进度与质量，首先，应该建立质量管理监督部门以及工程跟踪进度部门；其次，完善工程管理中的基本规章管理制度，再则是在管理体系中明确说明各有关施工职能部门领导以及员工的任务以及责任；最后，如果条件允许，可以建立工程信息管理系统，利用计算机软件实时跟踪工程状况，有效防止建设过程中影响工程质量以及进度的事件发生。

2.3 工程建设的施工过程是分阶段完成的，工程越大，其阶段性的划分时间越明显，阶段性体现的越强。工程建设项目大致上可以分为3个阶段，它们分别是建设项目考察调研准备阶段、项目实施阶段以及竣工阶段，其实项目管理是一个多维演绎的过程，如果把这3个阶段看成是一个维度的话，那么在其上实施的各种管理方法以及手段，就是另外一个维度。所以施工项目管理应该建立完善的工作质量保证体系，在这个体系中，质量管理部门应该提供详细的、各个阶段工作的质量评价参数和标准，并将这些措施制作成规范性的方针文件，发送到各个施工相关部门中去，并做好定期的跟踪抽查工作。

3 工程施工发挥人员能动性管理

项目实施过程是由人来掌控的，施工队伍、职能部门中的员工在整个项目的实施过程中起到了决定性的因素，也是影响工程建设施工质量的第一因素。所以在工程施工中，应该积极避免由于人为原因产生的质量问题的同时，调动员工的生产积极性。

调动员工积极主动性有如下方法：在加强员工教育工作（员工思想政治教育工作、劳动纪律教育工作、职业道德教育工作）的同时，改善员工的劳动作业条件，加大薪酬奖励机制，同时，建立完善的岗位责任制度。除了给员工提供一定的奖励机制外，还应该给员工提供公平的政治晋升机制，在选拔提升人才方面，应该提供适当的晋升机会，在公平竞争的前提下，有能力者居之。

4 工程建设质量管理

项目管理的过程是工程进度管理、质量管理、成本管理的过程，这3者之间存在着紧密的关系，工程进度过长，势必会造成成本的提高，而工程进度太短，可以降低生产成本，但是会影响到施工项目的质量。如何能够在不影响工程进度的情况下，有效的提升工程建设的质量是我们应该考虑的问题。

首先，作为管理者应该了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件，在项目初期，应该研究并且熟悉施工图纸、项目相关的技术规范、项目的设计要求以及其内部细节。熟悉各个项目模块的质量达标参数以及研究其实施方案。掌握施工建设中的重点环节与薄弱环节，有必要的亲自到施工现场去实地勘察，了解情况，这样才能够更好的落实施工管理，为建设工程项目的质量管理打好基础工作。

其次，做好施工准备工作后，在施工前，应该向施工人员交代好施工的任务和施工方法，并且为实现施工目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应该严格把握好质量关，严格按照施工图纸、技术方案进行施工，并且在进度和成本之间作好平衡工作。

最后，强化组织管理，及时了解施工员工的具体情况，并且在实施过程中培养其集体主义思想，有计划有目的的开展早会工作，在早会上及时解决当天发生的问题，以及预防未来可能存在的风险问题。

总之，建设项目工程是一个工程建设从始到终的系统工程，在这个系统工程中，只有认真负责、严格把握好系统工程中的每一个阶段，以及工程落实的具体细节，才能够正在做好工程建设项目的质量管理。

参考文献

[1]茅卫东．工程项目施工过程质量控制的研究[D]．南京理工大学．2003.

[2]顾杰.建筑工程施工质量管理研究[J].山西建筑,2009(1).

[3]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑,2007(10).

作者简介：

第4篇：加强城市建设管理范文

关键词：城市建设 档案管理 意义 内容 现状 措施

中图分类号：G271文献标识码： A 文章编号：

当前，随着社会城镇化进程的加快，城市建设进入了快速发展时期，对城市建设档案管理也提出了更高的要求。城市建设档案是指在城市规划、建设及管理工作中形成的应当保存的文字、图表、声像等各种载体的文件资料，对城市建设起着重要的记录、参考作用。城市建设部门应采取得力措施，做好城市建设档案管理工作。

一、城市建设工程档案工作的意义及其内容

1、城市建设工程档案工作的意义

城市建设工程档案真实地记录了城市建设发展中各个阶段形成的有保存价值的真实历史资料, 是城市建设和维护的依据。在进行城市建设时, 如果没有完整、准确、系统的城建档案资料, 可以说城市建设就是盲目的。不管是在城市规划、旧城改造、新区开发, 还是城市的管理和科学技术的研究方面, 都离不开城建档案的科学依据作用。城市现代化进程的不断加快, 使得许多地面和空中设施、管线, 逐步转入地下, 使地下的建设物、构筑物等各种隐蔽工程越来越多, 地下管线纵横交错, 密如蛛网, 管线与管线之间, 寸土必争, 而这些现代化城市设施的维护、管理、改建、扩建, 都离不开城建档案。如能合理利用城建档案, 就可以对城市进行合理开发, 保证工程建设的合理设计、施工, 充分发挥投资效益, 为国家节约人力、物力和财力, 促进城市建设的发展。如果忽视城建档案的作用, 就会给工程建设留下隐患, 造成重大损失。特别是一些隐蔽工程, 如地下管线, 没有档案, 出了事故, 维修无从下手。必然形成“地上乱搬家, 地下乱打架”现象, 挖断电缆、停电、停水的现象就难以避免, 从而影响整个城市正常生活和城市建设。所以, 必须重视城市建设档案工作, 特别是地下综合管网档案的收集、整理和保管, 必须要自始至终把城市规划建设档案的形成与积累工作, 纳入城市规划建设管理的程序, 建立健全完整、准确、系统的城建档案, 为城市建设及时、准确地提供科学的依据, 为城市现代化建设和管理服务。

2、城市建设工程档案的内容

城市建设工程, 是城市发展的脉络。城市建设工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。它真实地记录、再现城市建设的全过程, 是城市建设和发展不可缺的信息资源。其内容包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。

（1）工程准备阶段文件工程开工以前, 在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。

（2）施工文件施工单位在工程施工过程中形成的文件。

（3）竣工图竣工图一般指就是施工图纸。

（4）竣工验收文件建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

二、城建档案管理的现状分析

1、机会和优势

（1）城市化建设的日新月异为城建档案馆的建设、扩展、改建提供物质保证；（2）城建档案馆的效益型道路由市场经济体制来确立，为城建档案工作提供效益平台；（3）信息化的快速更新为城建档案管理提供技术保障；（4）城建档案馆通过图、情、档一体化的发展，在担负城建信息中心任务上有了新的经验借鉴和理论基础；（5）城建档案体系的逐渐完善，其档案工作经验的积累，能进一步发展城建档案馆，起到互利作用。

2、威胁和问题

（1）档案意识薄弱影响城建档案工作者积极性；（2）城建档案馆由于很少普及群众公共意识，使其自身社会形象淡薄；（3）档案馆藏结构不齐全、不合理、少特色和馆藏质量的弊端直接影响到档案信息的开发利用；（4）档案管理队伍素质不高使城建档案管理的发展缺乏应有活力。

三、加强城市建设项目的档案管理措施

1、加强管理意识

城市建设档案管理是一门专业性很强的工作，它要求管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的档案管理的理论知识、科技知识，尤其是运用现代化科技手段和先进的管理方法管理档案的基本技能。因此，档案管理工作者要有涉猎广博的专业知识，开拓视野，优化知识结构，提高综合素质，才能做好新时期的档案管理工作。

2、掌握现代化管理技能，提高综合素质

以前，城市建设档案材料的形成从文件的起草、修改、删减到定稿打印、传阅、整理、归档都是以手工抄写为主。而电子计算机技术在档案管理中的运用，可以系统地完成文件的起草、修改、删减、检索、打印、登记、汇集统计等工作，使文件的形成、运行、转换等各个环节与自动化办公衔接起来，这种现代化科技手段和先进操作管理技术，都迫切需要城市建设档案管理工作者去掌握和运用。城市建设档案管理数字化、信息化是信息社会对档案工作的要求，也是城市建设档案工作者的必然方向。所以，城市建设档案管理工作者要结合自己的岗位工作，边学习边操作，在提高业务素质的同时，特别要注重计算机知识、信息文化的学习掌握上，努力使自己具备信息知识和网络文化的综合型档案管理能力。

3、利用现代化技术，整理档案

档案汇集着大量的指示，也记载着丰富的信息，成为一种丰富的信息资源，但档案的整理工作繁琐，重复劳动多，劳动强度大。而利用计算机等现代化手段整理档案，则可以收到事半功倍的效果。一是人工立卷时，立卷人根据自己的理解对文件进行分类，尽管都仿照统一的标准，但因每个人的理解能力不同，对同一个文件有不同的分类，因此不可避免的产生分类不准的现象，影响案卷的质量，给利用工作带来不便。而利用计算机模拟人工立卷，然后按类别将属于条目的内容打印出来，作为以前的那种以“卷”为单位时案卷目录这一检索工具的替代物，也可按文件形成的先后顺序排列打印，既降低了人为因素在文件归档工作中的影响，又发挥计算机的管理优势，减少了手工操作，提高了工作效率，更好地服务于社会。

4、加强继续教育

城市建设档案管理员首先要明确继续教育的原则从而选择课程内容。相对于正规学校教育而言，继续教育具有更直接的目的性、现实性和和时效性，继续教育应从实际出发，按岗位、分层次、多渠道、多形式的进行。要坚持“学用结合、按需施教、重视实效”的方针，切实遵守学以致用的原则。

（1）要刻苦学习档案专业知识。继续教育应给档案专业人员提供全面系统学习档案专业知识的机会，尽快提高其专业水平。

（2）学习现代科技知识。现代科学技术的广泛应用是档案工作的特征之一，也是档案现代化的标志之一，档案工作者应加强对信息技术、计算机、科技软件等新技术的学习，为此，继续教育肩负着更为重要的职责。

参考文献：

[1]薛四新，杨艳，黄有勋.档案管理基础[M].机械出版社，2007.

[2]刘俊城.新形势下如何做好档案管理工作[J]. 中国新技术新产品. 2009(16)

[3] 姚迎晖.应加强县级城市重点建设项目档案管理[J]. 浙江档案. 2010(08)

第5篇：加强城市建设管理范文

随着我国城镇化进程的进一步加快，市政工程的建设迎来了一个高速发展的重要时期。作为一名市政道路工程项目管理的参与者，加强市政工程建设项目的科学化、规范化、制度化的管理势在必行。

1、市政工程的特点

市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期要求紧，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、绿化、弱电、燃气、供水、供电等，工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。第五是市政工程建设项目所涉及的管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。

2、规划设计阶段

根据市政工程的特点，市政项目一经确定，设计就是决定市政工程质量和造价的关键。市政工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。市政工程设计中设计质量不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成交付后经济效益的良好发挥，并且还关系到国家有限资源的合理利用和国家财产以及人名群众生命财产安全等重大问题。随着社会的发展，对市政工程设计提出了更高的要求，设计时不仅要考虑项目的建造质量和成本，还要考虑项目全寿命周期运行成本。因此，加强市政设计阶段的质量管理尤为重要。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建设成本的1%～2%，设计阶段对工程造价的影响程度却为75%～85%，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响程度却只有5%～10%。显然，设计阶段是控制工程造价的关键环节。设计方案的选定，结构的优化，新材料的采用，先进的设计理念和方法等无一不是影响工程造价的重要因素。同时设计决定了工程量的大小，也决定了资源的消耗量，每一个标高、尺寸的确定都直接影响到工程量的大小，这就是人们常说的“图上一条线，投资千千万”。设计的质量和深度也决定了工程造价的可靠程度。一些工程，往往由于设计质量不高，设计的深度不够，造成大量的返工和设计变更，使工程造价失控。长期以来，尤其是在计划经济条件下，设计人员只负技术责任，不负经济责任的现象严重存在，造成投资效益低下，资源浪费严重。随着市场经济体制的建立，构建资源节约型，环境友好型社会，建筑节能，投资效益成为主要关注的对象，设计阶段工程造价控制越来越受到重视。

3、招投标阶段

在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高工程限价的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件；四是招投标双方都要有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、经济实力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成工程任务的中标单位。

4、施工阶段

施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重,最关键的管理阶段,它包含了较多的管理内容：（1）质量管理

坚持进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。要认真贯彻执行相关的法律法规，要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明，对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。（2）进度管理 进度管理主要指计划管理。业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期进度表，并督促施工单位。（3）合同管理

把好合同签订关，签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件；做好合同实施管理，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究也是非常重要的。重视合同后评估，合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要的工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。

（4）信息管理 充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

（5）文明施工及安全管理 认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

（6）内业资料管理 按有关规定形成内业资料，归纳成档。

第6篇：加强城市建设管理范文

关键词：建设工程；合同管理；风险；变更；索赔

中图分类号：F27；TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01

一、引言

随着工程建设的发展，合同管理在工程建设中起着越来越重要的作用。合同作为企业与各方发生经济往来的法律文书，与企业的各项经营管理活动密切相关。实践证明，合同管理是企业取得经济效益的关键，加强合同管理，目前已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。本文结合建设工程合同管理的特点，就加强建设工程合同管理的措施进行了探讨，以供大家参考。

二、建设工程合同管理的特点

(1)合同签订存在矛盾。合同文件对建设工程的影响非常大，常常一个词的不同解释就能关系到一个重大索赔的结果，因此合同的文字必须非常严谨和准确。由于合同是在工程实施前签订，而工程的实施过程十分复杂，工程合同很难对它们作出准确地描述和定义，所以合同是不完全的，容易出现错误、遗漏、矛盾、二义性等问题。

(2)合同实施过程复杂。由于工程项目持续时间长，使得工程承包合同生命期长。从投标到签约，再到深化设计、采购、施工、竣工和保修，需经过一系列过程，一般至少两年，长的可达五年或更长的时间。要完整地履行一个承包合同，必须完成几百个甚至几千个相关的工程任务。在整个过程中，稍有疏忽就会导致前功尽弃，直接造成经济损失。所以合同管理必须与工程项目的实施过程同步地、连续地、不间断地进行。

(3)合同涉及关系复杂。由于建设工程有许多特殊的融资模式、承包模式和管理模式，工程的参加单位和协作单位多，即使一个简单的工程就涉及业主、监理、设计、总包、分包、材料供应、设备供应、运输等十几家单位，它们之间联系紧密，关系复杂，其中任何一个单位工作的失误都可能影响整个工程的实施，所以必须做好工作的衔接和协调。

(4)合同变更频繁。由于工程实施时间长，涉及面广，使得过程中内外的干扰事件多，合同也相应的会变更更频繁。常常一个稍大的工程，合同中的变更能有几百项。这就要求必须对合同实行动态管理，根据实际变化情况不断进行调整，以确保施工方的经济利益。

三、加强建设工程合同管理的措施

建筑施工企业要保证合理的利润，必须提高合同管理意识，加大合同管理力度，防范合同管理风险，以提升企业的竞争力。加强建设工程合同管理的具体措施如下：

(1)做好签约前调查，防范源头风险

①审查合同对方的主体资格。首先应审查该法人是否依法成立，是否有必要的财产或经费，是否有自己的名称、组织机构和场所，其营业执照所显示的经营范围和经营方式是否与实际经营活动相符。对于从事特殊生产经营的法人是否具有相关的资质、特种行业许可证。其次应审查签约人员是否有相关授权，是否在其授权范围内签订合同，是否以合同主体的名义签订合同。

②考察合同对方的资信情况。订立合同前，必须认真考察合同对方的资信情况，对于对方的注册资金、财产状况、商业信誉、生产经营状况等方面进行实地调查和评估，确认对方有足够的履约能力，方可订立。切忌仅凭对方的一面之辞，就轻易的允诺相信，造成难以挽回的损失。

(2)严格合同评审，规避合同风险

①审查合同内容的合法性。对于合同内容应进行仔细审查，审查其是否存在损害国家、集体、或者第三方利益的条款，是否有以合法形式掩盖非法目的的情况，是否损害社会公共利益，是否违反法律、行政法规的强制性规定。如不顾法律、法规规定盲目签订合同，将导致合同的无效，自身的权益也将不可能得到法律的保护。

②审查合同内容的完整性。建设工程是一项复杂的系统工程，施工合同约定条文不能过于简单。建设单位通常喜欢采用固定总价合同，因为对他们而言这种结算方式比较简单省事，将来发生工程变更的可能性较小，施工企业索赔的机会也相对少。但对施工企业而言，承担的风险将更大，一旦在报价、工作量计算方面出现失误，将会造成巨大的损失。如某建安企业承接的一项施工总承包工程，招标时业主未提供具体的施工图纸，只由招标公司提供了一份大概的工程量清单，该企业根据这份清单做出了投标报价，中标后签订合同时，业主提出要按固定总价签订合同，工程范围以施工图和工程量清单为准。该企业为了打开这片市场，积累相关的业绩，提升自己的总承包能力，与业主签订了该合同。结果在施工过程中发现，实际完成的工程量远远大于原招标时提供的工程量，项目因此遭受了极大的损失。由此可见，在合同评审时，必须充分考虑到合同的潜在风险，在没有类似工程经验的情况下，尽可能不签订固定总价合同。如业主方执意要采用固定总价的形式，则应在合同中附加一条：当实际工程量超过原来提供的工程量时，量差在一定范围之内不调整合同价，超过该范围的则需相应调整合同价。另外，在审查过程中尽量采用标准合同文本进行对照，以发现缺少或遗漏的必备条款，将合同风险控制到最低范围。

(3)抓好合同实施，降低管理风险

①做好合同交底，了解相关信息。施工企业的工程投标工作多数由企业职能部门承担，合同签订后再组建项目部。项目部的施工人员没有参与投标过程，不熟悉合同的内容、合同签订过程和其中的许多环节，以及与业主相关的许多信息。通过合同交底，使项目部对这些相关信息有进一步的了解，方便今后工作的开展。

第7篇：加强城市建设管理范文

关键词：建设工程；工程施工；施工机械设备；安全管理；应急救援 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2017）08-0250-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.123

随着建设工程项目的增多，由机械设备安全管理问题引起的安全事故数量也在不断增加，建设工程施工机械设备的安全管理问题越来越受到人们的关注。建筑工程施工机械设备的安全管理水平将直接影响到施工现场工人的人身安全和企业的经济效益。因此要保证建筑工程施工的安全性，必须要加强机械设备的安全管理，将建设工程施工机械设备的安全管理作为企业工作的重点之一。

1 建设工程施工机械设备安全管理现状

国内建设工程施工机械设备的安全管理存在着诸多漏洞和薄弱环节，为建设工程的安全进行了带来一定的阻力。主要表现在以下四个方面：

1.1 对机械设备安全管理不够重视

随着建设工程项目数量的增加，机械设备的使用也越来越多，进而出现了一些大型的建设工程施工机械设备租赁公司，机械设备租赁市场不断扩大，使得机械设备的所有制形式也在不断发生变化。许多施工企业对机械设备安全管理不够重视，认为机械设备是租来的，只要能满足施工需求就行，忽视对机械设备的安全管理，导致了机械设备安全管理部门和管理人员的数量被严重地削减，而去追求片面的经济效益，却忽视了机械设备安全管理的重要性。

1.2 机械设备安全管理力量不够强大

目前，一些大型的施工企业将市场经营开发作为企业工作的重点，对建设工程施工机械设备的安全管理工作置若罔闻，导致企业的机械设备安全管理部门逐渐被忽视，相关机构也出现萎缩和人员流失的现象，凸显出来的问题是机械设备安全管理力量不够强大。在企业所有的项目经理管理部门大都是没有设置专职的机械设备安全管理人员，而施工现场的机械设备则是由一些没有相关专业技术知识的人兼管，甚至有些企业在建设工程施工现场的机械设备一直处于无人管理的状态。此外，建设工程施工企业在施工过程中一般是雇用临时的劳务工人，这些人只会操作机械设备，并没有专业的技术知识，机械设备违章操作的现象时有发生，严重影响了机械设备的安装、使用和维修保养。总体来说，施工企业机械设备的安全管理工作得不到上级部门的支持，相关的管理制度得不到有效落实，机械设备的安全管理能力还不够强大。

1.3 对机械设备安装、使用和维护人员的培训机制不够完善

建设工程施工机械设备属于特种设备，具有一定的复杂性。当前许多从事机械设备操作和管理工作的人员在经过专门培训机构的短期培训后就直接上岗，缺乏丰富的实践经验，仅仅是停留在表面，对机械设备的原理并不了解。另外，对施工企业特种设备操作人员的要求不够严格，无证上岗的情况多有发生，机械设备租赁公司也缺乏对这些人员持续性的知识和技能的再培训，机械设备安装、使用和维护人员的培训机制不够完善。

1.4 大型机械设备事故应急救援能力不够强大

在一些建设工程施工工期比较紧张的情况下，为了保证施工的顺利进行，各个施工企业均有拟定生产安全事故应急预案，但是大多数企业只是重视提高工程的施工工作效率，忽视了编制详细的机械设备安全事故应急救援措施，导致企业大型机械设备事故应急救援能力出现短板。其主要表现是：一方面，建筑施工企业没有制定大型机械设备安全事故应急救援预案，在工程开工之前缺乏对大型机械设备应急救援工作的训练和模拟；另一方面，相关项目部门没有成立真正意义上的大型机械设备安全事故应急救援队伍，往往是在事故发生后才去考虑如何去救援的问题，自救能力差，给企业带来不必要的损失。这充分说明了当前建设工程施工企业大型机械设备事故应急救援能力不够强大的现状。

2 影响建设工程施工机械设备安全管理的因素

2.1 机械设备安全管理机构不健全，制度不完善

健全的机械设备安全管理机构和完善的管理制度对建设工程施工机械设备的安全管理工作具有关键作用。机械设备安全管理机构的不健全和制度的不完善，导致施工企业当前对机械设备的管理混乱，机械设备的采购、管理、监督、维护等工作无法实现统一，相关的责任不能具体到相关负责人，严重影响了建设工程施工机械设备安全管理工作的进行。

2.2 机械设备自身质量不合格

机械设备自身质量不合格指的是机械设备在出厂时，其质量存在问题，不能满足预定的设计和使用要求。一些施工企业为节省成本，从某些技术水平较低的小厂家购置或租赁机械设备，机械设备自身质量可能存在不合格的现象，在使用过程中，具有很大的安全事故隐患，从而为建设工程施工机械设备的安全管理带来困难。

2.3 机械设备的使用不规范

在建设工程施工的过程中，施工企业为了降低施工的成本，片面地去追求经济效益的最大化，过度使用机械设备的情况时有发生。在施工现场，施工单位需要完成巨大的工作量，其购置或租赁的机械设备有时候并不能满足工作的需求，这种情况下为数不多的机械设备就要不停地加班来完成任务。施工单位对机械设备的这种不规范使用，导致机械设备处于超出额定负荷运转的情况，不仅使机械设备的使用寿命降低，还降低了机械设备原有的技术性能水平，机械设备老化的速度大大加快。

第8篇：加强城市建设管理范文

关键词：建筑工程；建设；施工管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

房屋建筑工程建设和施工管理，不仅要重视对施工过程中的管理，更为重要的是将管理的范围覆盖至工程施工的全过程和全方位，才能充分保证管理的效果达到预期的目的。

一、安全管理

1、重视安全责任制的落实

安全责任制得以落实的前提是对各部门的权责进行明确的界定，可通过签订责任书的形式，将安全责任逐级落实下来，以便各部门能够按照责任书的规定对安全工作进行检查。同时，还要建立相关的考核奖惩机制。

2、重视施工管理工作

高度重视施工现场的安全管理工作，确保施工运行在安全的秩序之下。同时，确保责任追究制度能够落实到实处，提高各级人员的安全生产意识。还应对违章作业等行为加大查处力度。

3、重视应急救援体系的完善

安全管理的核心是实行预防为主的管理理念，应时刻保持对安全工作常抓不懈的工作态度，重视安全应急救援体系的不断完善，确保一旦出现事故，能够在第一时间就采取最为正确的措施实施救援[1]。

二、组织设计

1、技术准备

项目部应及早对施工图纸进行熟悉，同工程设计单位就图纸设计中的问题及时联系，确保工程建设施工前，就可以对问题予以解决。施工技术人员应按时对施工组织设计进行编制，尽量考虑到施工过程中所需的全部技术性问题和要求。

2、管理人员准备

项目部应对质检员、施工员、项目经理、安全管理员、技术员和材料员的数量和职能进行明确，组织其对施工图纸进行熟悉，按照工程需要和公司的要求，对施工的进度计划进行详细的拟制。

3、操作人员准备

施工方的劳动人事部门应根据工程进展情况，做好操作人员的准备工作。工人在入场前，必须经过必要的技术安全教育与培训，确保工人能够对项目的质量要求和技术难度做到初步了解。此外，技术部还应就项目施工过程中的特殊工艺，组织相关人员进行专门的培训。

4、采购人员准备

采购人员的事业心、责任感和专业知识对项目材料采购成本有着十分重要的影响。因此，必须切实提高采购人员的质量鉴定水平与职业素质，确保采购的设备和建材符合建设施工的需要。此外，应提倡在供货厂家的选取时，应严格按照工程建设的需要进行选择，这样不仅可以保证材料的质量，还能大大降低企业成本付出。

5、现场准备

开工前，项目管理人员应在项目经理的统一指挥下，对现场进行实地的勘察，对材料堆放点、用电用水情况、施工现场环境等进行详细的调查，并将这些信息反映在现场调查报告之中，从而为项目的顺利建设和施工，提供必要且准确的信息[2]。

三、质量管理

1、认清质量管理的必要性

建筑工程建设及施工中，质量管理是非常重要的一个环节，关系到项目建设质量的好坏。特别是在目前建筑行业竞争异常激烈的环境下，质量管理的忽视，就会将企业置于极其被动的位置。

2、查找质量管理中的盲点

（1）努力解决因质量管理体系不健全产生的各种问题，特别是高度重视因内部监督体系与局部封闭管理带来的各种困难。

（2）必须着力提高施工人员的法律意识，严格按照法律的各项规定，对建设施工中的程序进行规范化的管理。

（3）此外，还应大力提倡各级领导对工程质量进行直接负责，严格建筑材料的使用和采购的管理机制，不断强化工程质量的监督监理制度，切实提高建设施工人员的各项能力和素质。

四、进度管理

1、明确进度管理的重要性

有效的施工进度管理，能够确保工程项目在规定的时间范围内交付使用，从而为施工方创造最佳的经济效益。同时，在重视施工进度的过程中，还要确保工程项目不仅投资比较合理，其质量也能达到最佳的平衡点。

2、进度管理应注意的几个方面

（1）重视管理团队、操作程序、工作模式、业务制度、企业文化和管理目标的完善[3]。

（2）重视合同体系的建设，充分激发全部建设者的积极性，防止扯皮现象发生。

（3）重视确定设计单位、签订设计合同和评审设计质量。

五、成本管理

任何工程项目的建设，都必须高度重视成本管理工作。从细处考虑，就是要将成本核算、成本计划、成本预测、成本分析、成本控制、成本考核等都纳入正确的管理轨道之中。

1、成本目标设置

（1）设计阶段。一般情况下，工程设计阶段占整个工程建设时间的约1/4，对项目的投资成本影响最大。工程设计阶段包含初步设计、技术设计和施工图设计等三个阶段，分别拥有影响建设成本的因素最高达95%、75%和35%，由此可见，抓住设计阶段的成本控制，能够有效降低项目的施工成本。

（2）建设阶段。在项目建设阶段，应着重防止项目投资发生浪费现象，费用控制师应积极发挥作用，做好项目计划投资额的管理工作。

2、成本目标实施

项目投资主要发生在项目的建设实施阶段，因此，在这一阶段，成本控制也是非常重要的。

（1）采购成本控制。采购成本包含设备采购费和材料采购费，不仅要保证采购的设备和材料符合工程建设施工的需求，还要尽量保证其拥有最适宜的成本，从而将成本控制在最佳的范畴。

（2）施工成本控制。对施工阶段进行成本控制时，要做好工程款的控制工作，积极依靠技术、经济和组织等方法，对成本进行多角度的控制。必须将成本控制贯穿于建设施工的全过程，主动防御并动态监测潜在的投资偏差，努力将成本控制在预期在范围内。

六、结语

在房屋建设工程建设和施工中，必须高度重视管理工作，并将其贯穿于建设施工的全过程。各级管理人员必须清醒的认识到，只有切实有效的管理工作，才能确保房屋建筑工程建设与施工管理工作取得良好的效果。

参考文献：

[1]袁海霞.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理[J].城市建设理论研究.2012,19(7):51-54

[2]陈红飞.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究.2012,8(3):35-37

第9篇：加强城市建设管理范文

关键词：电力工程；施工管理；控制措施；分析与探讨

中图分类号：TU71文献标识码： A

1电力工程施工管理的特点及主要内容环节

1.1电力工程建设施工管理的重要特点分析

1.1.1因为电力工程施工过程复杂，施工工序众多，其中所包含的可变因素给工程质量形成了巨大影响，使施工管理的把握难度增大。

1.1.2因为电力工程施工尤其复杂、可变因素多的特性，所以如果把关不严，很容易造成严重性的电力工程质量问题。不仅会延长工期，而且会造成施工投入的大量增加，稍有疏忽就会留下工程隐患，给以后的供电安全造成更大威胁。

1.1.3由于工程量巨大，其中要使用到大量的建筑结构和电器元件，这些元件的质量如果把关不严，就会随着时间变化，而不断出现各种质量问题。所以要从细节入手，分析掌握工程质量中的每一个细节问题，及时采取有效地措施,以防止质量事故被恶化。

1.2施工管理的主要内容环节去如下：

1.2.1认真做好组织图纸会审和技术交底。

1.2.2 严格审查施工图纸组织设计及方案。

1.2.3 强化施工技术管理水平。

1.2.4 安全管理。

1.2.5 施工现场管理。

2 加强实施现场施工管理的方法措施

2.1 做好实现质量目标的控制

在电力工程建筑施工中，施工工程师只有努力提高自身的素质和专业能力，才能做好电力工程质量的控制。要熟悉规范，把好质量关，电力施工质量规范条文较多，控制人员要结合工程实际，边干边学，不断积累，牢记规范条例。只有严禁伪劣产品用于工程，才能保证电力施工工程的安全。在工程开工前，除了要根据工程的进展编制施工图纸的交付进度，做好专业施工人员的进场计划、机具计划、材料计划、施工进度计划外，还应根据业主和监理单位的相关施工质量、安全等文件，建立一套完整的工艺安装标准和效果图，细化保证各专业质量的工艺细则。

2.2 加强电力施工人员素质及安全意识管理要求

据统计，一般在电力施工中的各种事故，绝大多数不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其没有安全意识所造成的。这表明提高员工的安全意识是保障电力生产安全的关键。因此，对电力操作人员进行必要的安全教育很重要，必须加以改善、强化电气技术措施及要点，使用吊车等施工车辆时，必须外壳可靠接地；动火工作时，要使用动火工作票，电焊机外壳也应可靠接地，使用中的氧气瓶和乙炔气瓶之间应保持5米以上的安全距离，不得靠近明火10米；在施工中拆除的电线要及时进行处理，用绝缘带包扎带电的线头；高空作业前要检查安全带的牢固程度，检查扶梯有无防滑措施；登高作业时，不能随意往下扔东西，要使用工具袋进行传递，电器严禁带电移动，把带金属外壳的电力设备移到新的地点后，要首先安好接地线，并对设备进行严格的安全检查，确认设备无问题后，再开始正常的使用；如果在露天潮湿场所或在金属构架上操作时，使用手持式电动工具，手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头；检查手持型电动工具有无损坏，在使用前要进行空载的检测，检测没问题后才可以使用，绝缘保护材料、设备进场应进行绝缘检查。

3电力工程施工质量控制管理措施的分析

3.1 接地网及基础工程施工

在电力工程施工中土建工程往往是外包单位进行施工，在土建工程施工时，电力工程建设要同期进行接地网及基础工程的施工，这样既能节省工期，又保证能与电力安装工程衔接到位。接地网和基础工程的施工要符合国家和行业内部相关规定，采用合格的原材料，按照设计要求进行施工，施工后进行防腐处理，完成后还应及时进行阶段性验收。

3.2一次设备工程施工

一次设备安装工作是电力工程施工中重要的一个部分，主要包括变压器、开关、流变、压变、避雷器、闸刀等一次设备。一次设备安装要符合各类设备安装要求，例如变压器的安装要求：混凝土基础及构架达到允许安装的强度，所有安装后不能进行的装饰工程已经全部结束，变压器安装位置符合设计要求，变压器油枕所在位置要略高垫高等。一次设备安装后还要对设备进行相关的试验，检查设备状态，保证设备能正常运行。

3.3二次设备工程施工

一次设备安装时，相应的二次设备也要进行相应的安装调试，主要包括屏柜的安装，二次电缆敷设及接线，以及设备的相关调试、试验等。屏柜安装要求柜体垂直，柜面平整，柜底与基础用螺栓进行固定，柜体需可靠接地。二次电缆敷设要排列整齐、固定牢固、电缆标牌清晰、电缆屏蔽层要可靠接地。相关调试和试验项目要齐全，不能漏项等。二次设备安装调试完成后还要进行试运行。

3.4电力工程验收及试运行

电力工程验收及试运行是电力工程施工中最后一个环节，也是保证工程质量达标，能顺利投运的重要保证。验收及试运行一般由建设单位组织，施工方参与。验收时需服从建设单位要求进行检查和相关试验，发现问题和不足，及时按照建设单位要求进行整改，确保零缺陷投运。试运行由建设单位编制运行方案，施工方全程参与，保证试运行时不发生问题，如发生问题，处理后还要重新进行验收及试运行。

4 增强信息化建设发展，提高管理规范化

在工程建设中推广信息化管理体系优化管理流程，规范管理行为、提升管理标准，促进管理体系高效运转，推动工程建设的全程管控。一要加快推广应用进度。二要把管控模块融入工程建设日常工作。建设管理单位要切实负起责任，组织督促设计、施工、监理等参建单位按照工程进度，及时更新工程信息，做到工程实际情况与模块内容相一致，如实反映工程情况，充分发挥管控模块的作用。三要加强模块应用情况的检查、评比和考核。

结语

综上所述，随着社会经济的发展，各行各业的发展壮大也给电力行业创造了更好的发展大环境，现代化科技的进步,给电力施工带来了很大方便,提高了效率。作为电力工程的施工管理需要更为先进的科学管理措施和技术，为此,电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地,就要不断的探索管理的新思路，同时加强软、硬环节的同时建设。确保电力管理团队工作的高素质、高效率，更要在电力设施建设上下达力气，狠抓工程施工质量管理，不断建设精品工程，才能切实保障产电、用电安全稳定，从而进一步推动社会经济的更快、更强发展。

参考文献：

[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011(26).