国际工程承包的方式精选(九篇)

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第1篇：国际工程承包的方式范文

关键词　国际工程承包项目、外汇风险、金融交易

随着国家“走出去”政策的实施,越来越多的工程承包企业走出国门,承包国际工程项目。国际工程项目业主支付的币种往往是人民币以外的美元、欧元等国际货币或项目所属当地币。而一个项目从物资采购到最后利润的形成往往会涉及多个币种,各币种之间转换的桥梁是汇率,在多数国家或地区采取浮动汇率的情况下,汇率的变化莫测往往给国际工程承包项目的成本以及利润带来很大影响,因此,对国际工程承包项目外汇风险进行有效管理便成为各大国际工程承包企业的燃眉之急。通常,在对项目面临的外汇风险进行合理的识别、衡量和评价后,各种金融交易方式,包括远期外汇交易及其衍生交易方式、外汇期权交易、借款一即期外汇交易一投资(BSI)、货币互换等成为国际工程承包项目外汇风险管理非常重要的手段。

一、远期外汇交易

(一)基本形式

远期外汇交易是一种先成交、在成交一定时间后再进行交割的外汇交易方式,买卖双方成交时在合同中约定外汇买卖的数量、汇率和将来交割的时间,到交割日再按成交时的合同约定进行交割。远期外汇交易用于防范外汇风险的主要原理在于,其在成交时就把将来外汇买卖的汇率给固定住了,在成交时就可以确定将来外汇买卖的成本或收益,从而防范将来汇率变动可能带来的损失。

比如,我国某国际工程承包公司在A国承包一国际工程项目,业主支付币种是美元,项目所需安装设备需从日本进口,价额为1.4亿日元,两个月后支付。公司财务管理人员担心两个月后美元相对日元贬值。解决办法之一便是委托中国银行买两个月的远期日元。两个月远期汇率为142日元/美元,则公司把两个月后购买日元的美元成本固定在1.4亿日元/142=985915美元,两个月远期交易到期时,无论当日即期汇率是多少,该远期合同的交割价格都是两个月前达成交易时所确定的远期汇率,从而避免了日元升值造成美元成本增加的风险。

(二)远期外汇交易的衍生形式

1　择期远期外汇交易

远期外汇交易是企业防范外汇风险使用最普遍的一种方式,但由于一般远期外汇交易有严格的到期日,而国际工程承包商收到业主工程进度款的准确时间往往很难确定,所以一般的远期外汇交易就很难满足承包商防范外汇风险的要求,这种情况下,承包商可以与银行协商选做择期远期外汇交易。择期远期外汇交易本质上是一种远期外汇交易,也是在达成交易时在合同中约定好将来交割的汇率,从而起到防范外汇风险的作用。其与一般远期外汇交易最主要的区别是,择期远期外汇交易下,国际工程承包商可以在约定期间的任何工作时间要求银行交割,这样承包商可以避免业主支付不及时造成一般远期外汇交易下无法到期交割的问题。

2　无本金交割远期外汇交易(NDF)

NDF是一种远期外汇交易的衍生模式,用于对那些实行外汇管制国家和地区的货币进行离岸交易。人民币与美元的无本金交割远期外汇交易市场主要在新加坡和香港,客户与银行约定远期汇率及交易金额,并于未来指定日期,就先前约定汇率与即期市场汇率之差价结算差额,而无须本金交割。市场成交金额每笔多大于1000万美元,一般在5000万美元左右,保证金约为合约金额的10%左右,一般只能由海外银行承做。

比如:某电站工程公司香港分公司与汇丰银行签定交割日为2006年9月22日的卖1000万美元的NDF合约,合约汇率为781.88。假如,2009年9月22日即期汇率为810.00,则电站工程公司支付给银行美元金额1000万美元×(8.10-7.8188);如果2009年9月22日即期汇率为780.00,则银行把差价支付给电站工程公司,通过NDF,该电站公司将未来出售1000万美元的汇率固定在781.88的水平,避免了可能由于美元贬值所带来的损失。

一般情况下,远期外汇交易是国际工程承包商防范外汇风险最常使用的一种方式,但在国内人民币远期汇率和海外人民币NDF市场汇率出现有利的偏离时,还可以通过套汇防范未来美元收益的外汇风险。

假定某国际工程承包商结汇卖给国内银行金额为Q的远期美元,远期汇率为P1;该国际工程承包商的香港子公司与香港银行达成NDF交易,买进期限相等的远期美元,NDF汇率为P2,合约到期后的即期汇率为P3,则该国际工程承包商做远期结汇和NDF组合的到期收入为:

Q P1+Q(P3-P2)=Q(P1―P2)+Q P3

由于现阶段国内的远期汇率大于海外NDF市场的远期汇率,即P1-P2>0,由此,该国际工程承包商肯定能获得Q(P1-P2)的无风险套汇收益;如果合约到期后P3>P2,则该套汇的人民币收人大于单笔远期外汇交易的人民币收入。

如果国际工程承包商认为利用远期外汇交易锁定的汇率太低,或者没有条件利用NDF交易,则可以考虑选择以下的金融交易方式。

二、外汇期权交易

外币期权交易指的是交易双方达成货币买卖的协定汇率,期权买方支付期权费后获得在交易到期日或到期日前以协定汇率向期权卖方买卖一定数量货币的权利,这一权利可以放弃。根据期权买方购买权利的性质,可以把期权分为期权买方从期权卖方购买一定数量货币的买权和期权买方向期权卖方出售一定数量货币的卖权,买权又称看涨期权,卖权又称看跌期权。

期权买方利用外币期权交易防范外汇风险,其最大的损失是期权费,如果交易到期日的即期汇率对期权买方更为有利,则其可以放弃权利的执行,从即期外汇市场买卖外汇,因此,外币期权交易是比远期外汇交易更为灵活的一种金融交易方式。

比如,在远期外汇交易应用

举例中,公司把两个月后购买日元的美元成本固定在985915美元,但公司财务部不情愿通过远期合约锁定一固定汇率,因为它希望美元升值时也能受益,也就是说,公司希望美元相对日元贬值时能得到保护,但当美元升值时又能受益。公司财务部经过调查得知,通过花旗银行,如果买进金额为1.4亿日元的日元看涨期权,协定价格为140日元/美元,期权费为50000美元;如果卖出金额为1.4亿日元的看跌期权,协定价格为150日元/美元,期权费为50000美元。

于是,公司有两种选择来防范未来两个月日元升值的风险:一是买进一份协定价格为140日元/美元的日元看涨期权,合约金额为1.4亿日元,期权费为50000美元,这样,公司就把未来购买1.4亿日元的最高成本限定在105万(1.4亿日元/140+5万)美元,当即期外汇市场汇率大于140时,这一美元成本还会降低,当即期外汇市场汇率为149.59[1.4亿/(985915-50000)]时,利用期权购买1.4亿日元的美元成本和利用远期的美元成本相当,也就是说,在上述给定条件下,只有两个月后即期外汇市场汇率大于149.59时,利用期权防范外汇风险才优于利用远期。

公司利用期权的另一选择是,通过花旗银行,买进一份协定价格为140日元/美元的日元看涨期权,合约金额为140 000000日元,期权费为50000美元;同时公司卖出一份协定价格为150日元/美元的看跌期权合约,合约金额和期权价格皆与看涨期权相同,由于两份期权合约的期权费相同,公司开始时没有任何现金支出。假定S是合约到期日美元和日元的即期汇率。

(1)如果S

(2)如果140

(3)如果S>150,则公司不会行使期权;而看跌期权买方会行使期权,公司只能按150的价格买进140 000 000日元,支付140000 00/150=933 333.3美元。

公司利用期权买卖限定的购买1.4亿日元的美元成本如表1所示,美元贬值时能得到保护,最高美元成本为1 000 000。美元升值在一定范围内(140至150)时公司可以受益。但公司放弃了美元进一步升值(S)150)时受益的机会,其最低美元成本为933333.3美元。

以上利用期权防范外汇风险的两种选择取决于公司对未来两个月汇率变动的预期,如果预期汇率小幅波动,不会超过150,则第二种选择更好。

三、BSI法

BSI,即借款一即期外汇交易-投资,将来有外币收入的经济主体从银行借人未来将收入的外币,在即期外汇市场将其兑换成本币,然后将本币加以利用,比如进行投资。BSI法防范外汇风险的主要原理在于,通过从银行借人未来将收入的外币,把未来某一时点两种货币的买卖提前到现在完成,从而避免未来汇率变化带来的影响。对于国际工程承包商来说,如果预计未来有一定数量的外币收入,就可以考虑采用BSI的方法。

比如,A公司为国际工程承包企业,签定了一份某国的建筑工程承包合同,预计一年后有1000万美元的收入。为避免一年后人民币相对美元升值带来美元兑人民币的收益损失,A公司在比较了外汇远期交易和期权交易后,决定采用BSI的方法,其中,一年期美元贷款利率为6%,一年期人民币投资收益率为3%。A公司现在从金融市场借入943.40万美元(1000万÷1.06);然后按即期汇率7.8换成人民币7358.52万元;用一年后收到的工程款来偿还美元贷款的本息和1000万美元。采用这一方法相当于一年后在即期市场将1000万美元兑换成了7358.52×1.03=7579元人民币,或者说,通过BSI法,将未来出售1000万美元兑换人民币的汇率固定在7579/1000=7.7579的水平。公司外汇风险管理决策者在决策时可以将这一汇率水平与远期汇率以及自己对汇率的预期进行对比。如果7.7579高于远期汇率,比如一年后美元远期买人汇率为7.7320,而公司预期一年后汇率水平还要更低,那么公司在给定条件下采用BSI法就是一个较优选择。

四、货币互换

货币互换是指交易双方按约定汇率在期初交换不同货币的本金,然后根据预先规定的日期,按即期汇率分期交换利息,到期再按原来的汇率交换回原来货币本金。在标准的货币互换中,期初的本金交换是可有可无的,但期末的本金交换则必须进行。

(一)期初有本金交换的货币互换

期初有本金交换的货币互换一般用在融资中防范外汇风险,比如,某国际工程公司为拓展海外业务,筹集了一笔金额为10亿日元的七年期债务,利率为浮动利率六个月日元LI-BOR+1%,公司在提款后需要将其日元贷款换为美元使用,而还贷期间公司只有美元收入,其收入与支出货币不匹配,也就是说,在归还日元贷款本金和利息的期间,需要不断用收入的美元购买日元,从而存在美元贬值日元升值的外汇风险。为了控制这一外汇风险,实现债务货币与使用及应收货币的匹配,该公司与银行进行了货币互换交易以转换债务货币。

在交易中双方约定一个互换汇率130.00,公司可在提款日将日元贷款本金支付给银行,银行则向公司支付按照该互换汇率折算的美元金额,从还本付息之日起公司按照该美元金额进行本金等额递减的偿还,并相应支付5.70%的美元利息,银行则向公司支付原贷款的日元本金及日元利息,如图1和图2所示。交易的互换期间与贷款的还本付息日吻合,使公司可将交易中收入的日元与贷款中支出的日元进行冲抵,这样该公司实际偿还的债务为美元及其利息,从而有效防范了外汇风险。

(二)期初没有本金交换的货币互换

期初没有本金交换的货币互换往往用在对未来外币收入或支出的外汇风险防范上。比如,某国际工程公司2006年预期未来三年的净现金流如表2所示。

由于当时人民币升值预期强烈,该国际工程公司面临很大的外汇风险。在综合考虑各种因素后,公司决定采取美元与人民币互换。银行报出的互换条件为:三年期人民币/美元货币互换的年率为,银行收到公司美元年利率5.14%,支付公司人民币年利率2.92%。双方同意初始不交换本金,名义本金额为3.8911亿美元,互换汇率为

7.9918,各年度末交换利息,期限三年,期末交换本金,如图3和图4所示。

该国际工程公司在利用货币互换防范外汇风险的决策中,其主要依据是通过货币互换所锁定的美元与人民币汇率。根据以上互换条件,并给定美元和人民币一年期利率分别为5.25%和2.52%,可以计算得出该互换所锁定的汇率水平为7.4760,如表3所示。在决策之前,如果预期美元和人民币汇率数字在三年内会远远小于7.4760的水平,则该货币互换防范外汇风险是一个很好的选择;反之,如果。预期美元和人民币汇率数字在三年内会大于7.4760的水平,或者远期汇率大于7.4760的水平,则不宜采取互换交易防范外汇风险。

五、结论

远期外汇交易、外汇期权交易、BSI法以及货币互换是国际工程承包商防范外汇风险中可以采取的主要金融交易手段。在同一时点,给定远期汇率、未来收入外币的贷款利率、本币投资收益率以及货币互换条件,则可以计算出BSI法和货币互换在防范外汇风险中所锁定的汇率水平,将其与远期汇率进行比较,可得出给定条件下三者的较优选择,然后将BSI法、货币互换以及远期外汇交易中较优者与外汇期权交易进行比较。对我国国际工程承包商来说,在人民币升值预期强烈时,不宜采取单笔外币期权交易,因为人民币与美元的看涨期权的协议汇率在综合了期权费后往往小于远期汇率,本来期权交易赋予买方的灵活性是有选择到期日即期汇率的权利,而在人民币升值预期下,到时如果人民币果然升值,购买人民币看涨期权的国际工程承包商是无法从即期市场获利的。换个角度来说,在人民币升值预期下,国际工程承包商可以直接将以上四种金融交易方式所锁定的汇率进行比较,选其中较优者作为将来外汇收入的外汇风险防范手段,而不必考虑期权方式下有利的即期汇率变化。

(作者单位:天津大学管理与经济学部、深圳招商局国际有限公司)

参考文献:

王秀芹:国际工程物资采购外汇风险管理,《国际经济合作》,2009年第5期。

第2篇：国际工程承包的方式范文

关键词：国际工程承包项目 风险管理策略

中图分类号：X820.4文献标识码： A 文章编号：

一、研究的背景

随着国家经济快速发展，中国对外经济合作事业迅速发展。今年来，我国国际工程承包项目业务迅速发展，同比2006年增长了35%，新签合同额同比2006年增长18%。我国国际工程承包项目业务快速增长，带动了经济的发展，影响力强大，已经成为我国“走出去”的战略，是我国综合国力增强的表现，成为各个金融行业的重要环节和内容。但是国际工程承包是一项具有风险性的投资项目，在实施国际工程承包时，会遇到很多问题和很多的风险，需要以正确的态度去审视这些风险，并且充分重视项目的风险管理。

国际工程承包项目是国际之间的经济合作，是为国际间物物贸易，技术贸易和服务贸易提供了平台。在我国经济水平快速发展的形势下，且快速充分发展国际工程承包事业，使我国产业链更加完善，更加专业化，从贸易大国走向贸易强国。目前，长期性，复杂性是我国国际工程承包项目的特点。国际工程承包项目承接着越来越大型的业务，横跨的领域也越来越宽，综合性也越来越强。2008年，我国的国际承包项目完成营业额为566亿美元同比2007年增长39.4%，新签合同额为1046亿美元，同比增长34.85%。国际工程承包的方式也不断完善，我国的国际工程承包业务遍布广泛，中国已经跻身国际承包工程总额最多的十个国家之一，标志我中国已经进入国际工程承包“第一梯队”。

二、认识国际工程承包项目的风险

在国际工程承包事业发展的同时，也应该认识到这是机遇，同时也是挑战。国际工程承包项目属于风险事业，伴随着政治经济因素，进出口资金和劳务因素，有关法律法规因素，经常也受不同地域，不同行业，不同技术，不同行业标准而影响着。因此，可以说国际工程承包事业处在复杂，多变的环境中，在不确定因素和复杂程度高，管理运作难度大情况下， 承担着巨大的风险。

我国大部分国际工程承包的项目是在发展中国家，国际工程承包的项目在这些国家具有重要的位置，如国际工程承包的项目是一个国家标志性项目。国际工程承包的项目不仅仅是一个企业的行为和经济活动，他也关乎国家的政治交流和对外经济发展的重要问题，也影响着人们与国家之间的关系。国际工程承包的项目时间跨度大，涉及面广，技术难度高，综合性强，任何一个考虑不周都会带来危险，影响项目的开展和承包方的利益，甚至影响国家在国际的形象。国际工程承包的项目存在风险是必然的关键是怎么样看待风险。

对于任何项目来说，没有风险的项目是不存在，俗话说“高风险高利润”，一个项目承担的风险越大往往这个项目收益会越好。风险与收益的关系是辩证的统一，只有承担的管理风险不断提升，才能使风险降低，从而获得较大的收益。我国国际工程承包的项目领域在不断的扩大，承包项目由单一到复杂，由传统到现代多样化的形式，如冶金，电力，港口，通信，机械等是我国现在国际工程承接的领域。在这个竞争激烈的社会市场中，由于国际工程承包的项目面临着信息不对称，和一些看得见的因素，往往存在着一些隐性因素，如果不对这些隐性因素进行分析的话，他们是难以识别的难以控制的。在大型的，特别大型的国际工程承包的项目中，我们必须高度重视，加大投入，科学全面的对工程中的人力，管理进行分析和控制，以免造成不必要的损失，影响企业的利益，甚至影响国家的形象。应进行有效的风险规避和手段进行纠正，减轻风险，建立良好的管理机制是国际工程承包的项目成功的保证。

三、国际工程承包事业的风险管理应对措施

工程项目的风险管理是至项目在建设特定的环境中，在完成预定目标中，项目管理者系统的进行风险分析全方位的过程管理。国际工程承包事业风险管理包括风险识别，风险分析和风险应对。

风险管理不是消灭风险管理，而是有效控制并减少风险损失。风险管理工作是首先从自然，国际政治军事，金融服务行业，社会文化，法律法规，信息技术进行风险识别，分析风险的可控性和不可控性因素，风险的来源，风险传递的路劲等方面，然后列出风险清单，之后再进行评估分析风险的大小，选择某种方式进行规避风险，并总结影响风险的因素。面对国际工程承包事业风险管理来源的控制和应对措施是不可能面面俱到，应有针对性对特定环境中的影响因素，内部管理方法，使用科学的方法和工具，识别影响因素，可成立专门的咨询专家和机构，收集有关国际工程承包项目的资料，评估风险的形势，采用系统分析法为下一步风险分析做铺垫。

风险工程分析是一个完整的系统，承包商以降低损失为目的，通过应用科学的方法估计风险发生的可能性和后果严重程度，使风险分析系统实现有效管理。目前，国际工程项目的分析方法主要有：调查和专家打分法和层次分析法的定性分析，模糊数学法，统计和概率法和敏感分析法的定量分析，蒙特卡罗模拟法，CIM模型法和影响图法的综合分析等几种方法。

风险应对是对项目中的风险提出意见和办法，研究风险的应对措施和管理计划。面对国际工程项目风险的风险，应采取规避，预防，减少，转移，自留，还应注意资金，进度，技术等几方面来降低国际工程承包事业的损失。风险规避是指风险太大时，没有其他可选方案，可以采取主动放弃的项目或改变方案来规避风险。表面上它是一种消极的措施但是在风险的可靠性上不失为一种规避风险的战略。风险减轻是指在风险发生前，采取减少损失机会和降低损失严重性的措施。如经常发生的山体滑坡，可以种植些植被来减轻损失。风险转移是指将某些风险用有效的手段（合同协议）将风险损失转移给第三方以保护自己。风险转移包括非保险的转移和保险转移。风险转移对于某些人并不是风险，而是一个机遇。风险自留是指将风险留给自己承担，当发生风险时，无法预料到的，没有采取保护措施，只好自己承受。

结语

我国在国际工程承包的工作中，应适当增加资金投入和人员的培训，巩固和扩大市场占有率，但是国际工程承包管理中存在着风险，我国应正视这种风险与利益并存，与各国之间保持良好的联系和沟通，加强风险防范意识，做好评估工作，提高风险管理水平。

参考文献

第3篇：国际工程承包的方式范文

关键词：国际工程承包；发展趋势；融资方式；市场准入

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0176-02

在经济全球化快速发展的今天，国际工程承包业务作为我国企业对外贸易的重要组成部分，已越来越显示出其重要性。自我国正式加入WTO后，越来越多的中国企业融入到日益激烈的国际竞争，而我国的国际工程承包行业正是在国家“走出去”发展战略背景下，自力更生，从无到有，不断发展壮大，并取得了良好的业绩。然而在国际工程承包行业新的发展趋势下，我国的国际工程承包行业发展也存在一定的问题尚待解决。因而，探寻国际工程承包市场发展之路，如何使我国的企业在国际竞争中立于不败之地，已变得愈发紧迫。

一、国际工程承包行业发展趋势

1.1 工程承包模式的转变

近年来，国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包方式转变，DB（设计-施工）、EPC（设计-采购-施工）、PMC（项目管理总承包）等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（建设-经营-转让）、PPP（公私合作模式）等带资承包方式业已成为国际大型工程项目中广为采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作，还要承担工程所需的融资。一些小公司及单一的设计、施工公司因此竞争压力加大，难以为继。

国际承包方式的这种新变化，要求承包商必须实现设计和施工结合，设计和前期的研究结合，后期的设施管理和物业管理结合。单纯的工程施工业务利润将逐渐降低，承包业务的开展已朝着项目前期和上游方向发展，利润重心向产业链前端和后端转移。

1.2 项目融资方式的变化

新时期，国际工程承包业务的发展十分重视融资方式的转变。即增强了投资在承包业务中的作用，让融资成为国际工程承包业务的亮点。而根据相关统计分析得出，目前我国的国际工程承包业务的主要领域是工程建筑领域，同时它也是大多数发展中国家吸引外资的最大部门之一。国家上除了极少数国家的政府是不需要项目承包商带资承包之外，绝大多数的过程工程承包项目都需要承包商通过带资的形式来进行项目承包的。

而带资承包（在海外投资）也同时有利于国际承包商渗透到当地市场，承揽当地未在国际市场公开招标的项目。与带资承包需求相适用，国外大的工程承包企业的融资能力不断增强。国际上大的承包工程公司都拥有雄厚的资金实力与融资能力，与世界主要的出口信贷机构、多边金融组织、商业银行及资本市场有固定的业务往来。为其在承包大型复杂项目以及降低整体项目融资成本及风险等方面发挥了积极作用。

1.3 科学化、信息化、规范化

通过资金控制，直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上；依托信息技术建立管理系统，对各分部、机构以及项目进行管理和成本控制；从而找出盈利或亏损的原因，为集团的决策提供依据。制定一套集团特有的运营体系，规范整个集团的管理模式已成为大型承包商在国际市场成功之秘诀。目前，一些国际大承包商十分重视工程项目管理软件的开发，同时还注意通过扁平化项目管理，减少中间环节，提高效率。

随着国际工程承包行业竞争的白热化发展，各国企业国际承包业务中获取的利润降低，同时也极大地增加了企业的经营风险。而为了能够更好地降低企业的运营成本、提升工程效益，加强国际工程承包企业的技术能力的提升，不断加强技术创新，加强国际工程承包业务的信息化建设，提高技术质量的规范性、安全性、环保性，等等。这些已经越来越成为国际工程承包企业参与国际竞争的准入标准。

1.4 寻找新的市场定位

随着国际工程建筑市场的产业分工体系深化，承包商寻找新的市场定位，是国际工程承包市场发展又一明显趋势。工程管理和工程设计大多是欧美公司；设备国际采购是日本和德国；其他国家公司主要集中在土建领域，一些较发达国家正在向附加值高的领域升级。目前，欧美等大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上的优势明显，资金实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业，在技术和资本密集型项目上形成垄断。

尽管发展中国家建筑承包商，在国际工程市场中承建的工程项目多是相对简单的劳动密集型项目，但是，随着发展中国家承包商不断进入国际市场，越来越多的承包商需要对经营计划做出大幅度的调整，寻找新的市场定位。

二、我国国际工程承包行业的发展现状

新时期，在激烈的国际市场竞争环境下，我国的国际承包业务正朝着多样化模式发展，国家也加大了对国际工程承包业务的支持力度，积极鼓励国内企业参与国际承包项目工程，以此来提升国家在国际工程承包市场的竞争力。近年来，我国的国际工程承包业务呈现一个快速增长的态势。2012年，我国的国际工程承包业务的营业额达到了1166亿美元，新签合同数额达到1565亿美元，同比增长12.70%和10.00%。而美国麦格劳・希尔建筑信息公司（McGraw-Hill）的2012年度Engineering News-Record（简称“ENR”）全球最大225家国际承包商排名中，我国内地企业也有52家上榜。

随着国家综合实力的不断提升，行业信息化、现代化进程的不断加快，以及国内工程建筑行业能力的饱和过剩，可以预计，在未来十多年的时间里，我国的国际工程承包业务将会呈现快速增长的发展态势。但是，在不断发展变化的国际工程承包行业的新趋势下，我国的国际工程承包行业的发展仍然存在较多的问题。

三、我国国际工程承包行业发展存在的问题

3.1 企业融资难度大，得不到足够的金融支持

目前我国企业参与国际工程承包工程项目存在的一个最大的问题就是资金短缺。它主要是因为：一.目前，国际上通行的项目融资与我国的融资体制还没有完全接轨。此外，国家对国际工程承包业务的银行政策支持的力度也不够。二.企业要得到融资担保比较难，往往需要经历很长的审批周期，担保的范围和幅度都很有限。三.目前，我国银行提供的国际工程承包贷款利率为3.8%（不包括中国进出口银行的“两优”贷款业务），远远高于国际通行利率。

3.2 国际工程承包业务的质量较低

目前，我国的国际工程承包业务主要集中在亚非拉等落后国家及地区，工程项目的业务增长仍然采用粗放模式，而工程营业额的增长也大多依靠项目数量的增加，在业务质量方面还有明显的不足。我国企业的国际工程承包项目的总体管理水平较低，持续的营业能力较差，利润率普遍低下。许多企业将发展重点主要放在如何增加项目数量方面，对工程建设及管理的质量并不是十分重视。而目前我国企业参与的国际工程项目也多以传统基建的专业施工承包模式为主，对新型的国际总承包模式（DB、EPC、PMC、BOT及PPP模式等）的涉及研究仍停留在初级摸索阶段。国际工程承包业务的增长方式亟待改善。

3.3 市场准入困难

我国国际工程承包要面临的另一个问题就是目前我国在相关的技术、法律特别是行业服务质量标准方面还没有真正与国际接轨。而欧美等国都实行了十分专业的工程资格及专业执照规定以及很完善的市场准入法律体系，这些都对我国企业参与国际工程承包项目提出了比较大的挑战。而新的国际服务贸易设置的国际工程承包的服务质量标准等，也使我国企业面临比较严苛的技术壁垒。

四、加强我国国际工程承包行业发展的对策措施

4.1 加强金融保障建设

加强对国际工程业务的金融保证制度的建设，能够对企业开展国际工程承包提供一定的金融支持。我国在金融保障方面的建设还比较落后，与国外完善的金融担保、外汇管理体系的施行还存在一定的差距。因此，加强对国际工程业务的金融保障建设，构建更加完善的金融融资体系，尽快在外汇金融业务方面与国际接轨，能够有效推动我国企业在国际工程承包业务的发展。

4.2 加强企业自身能力建设

目前，国际上知名的国际工程企业都具有负责从项目的可行性研究到工程项目最后交付使用的全过程承包咨询管理能力。而国内企业在这方面还十分落后。因此，努力提升国内承包企业的承包能力和档次也是一个十分重要的内容。国内承包企业应该大力加强人力资源建设，积极引进和培养具有项目工程专业知识和国际视野的复合型人才。此外，国内承包企业还要在管理体制、信息化、规范化建设方面上加强技术创新和理念创新，不断提高企业的经营管理水平，以此来提升国内企业的国际市场竞争力。

4.3 积极采取各种手段来打破国外市场准入壁垒

要努力改善国内企业遭遇技术壁垒和市场准入方面的限制问题，首先，要充分利用我国是WTO成员国的权利，通过国际贸易规定来消除一些欧美发达国家所设置的不合理的市场准入制度和技术壁垒。其次，国内企业还应该对国际工程承包的发展趋势进行实时的掌握和更新，以此来把握国内企业在国际工程承包业务方面的投资趋向。第三，企业还应该对国外市场的准入规则、工程运作模式、产品和服务营销模式等进行充分的了解，在此基础上，国内企业可以通过并购当地企业等方式来打破改过对国外企业所设置的贸易壁垒。

总而言之，在目前发展良好而形势又比较严峻的环境下，我国的对外承包企业必须及时根据国际工程承包业务发展的总趋势，积极应对，不断提高自身的能力和水平，共同推动我国国际工程承包行业的长期健康发展。

参考文献：

[1]刘阿平.我国国际工程承包的现状分析[J].全国商情（理论研究），2010（05）.

[2]郑成华.提高我国国际工程承包企业竞争力的对策研究[J].网络财富，2010（03）.

第4篇：国际工程承包的方式范文

随着国际承包工程市场的发展，国际建设工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包方式转变，EPC、PMC等一揽子交钥匙工程模式以及BOT、BOOT等带资承包方式成为国际大型工程项目中广为采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计、施工和运作，还要承担工程所需的融资。因此，国际承包市场的竞争日益激烈，承包商面临的压力越来越大。中国的对外工程承包企业如何加强自身建设，提高企业的综合实力和市场竞争力，在国际市场中占一席之地，并实现可持续发展，是众多相关企业所面临的一项重要课题。

一、存在的主要差距

中国目前具备一定经营规模和竞争力的对外工程承包企业大都是在上世纪80年代为适应改革开放形势的需要而创建的。成立之初主要是提供劳务和承担施工分包，大多数公司并没有自己的队伍，以公司名义承揽到项目后，要将项目交给本系统的施工队伍或转包给地方上的其他工程公司具体组织实施，公司只提取管理费。而且，由于该类公司是计划经济体制下的产物，对公司职能的人为界定，使公司长期处于“窗口型”中介公司地位。因此，公司作为上级单位的执行机构，难以及时树立建成世界一流承包商的目标。

进入90年代，随着各公司承包项目规模的不断扩大，这种体制上的问题进一步凸显出来。为了解决这个问题，各公司利用行政手段或市场行为，通过重组、并购等方式，或形成企业联盟，或组建企业集团，形成了真正的实体，并取得了很大的成效。但是，长期以来所积累的问题并没有全部化解，我国对外工程承包企业与国际一流的承包商相比，仍存在许多差距与不足，具体表现在：

（一）企业的组织结构尚不能很好地适应总承包的要求

首先，国际上竞争力强的大企业都十分重视企业发展的战略研究和全面管理，相比较而言，中国企业内部的各部门多是执行机构，缺少专门为企业的决策提供咨询和参谋作用的综合研究机构。因此，就容易造成我们对市场研究的缺乏，不能及时、广泛、准确地收集与国际工程承包相关的各种信息，不能及时了解各国经济发展动态和市场的变化，不能对信息资源做综合的科学分析，也缺少对其他国际大承包商动态的研究，对世界工程承包市场的变化趋势缺少准确的预见性。这样就不能根据世界经济形势的变化适时地提出和修正公司的发展战略，制约了企业持续、快速发展。

其次，企业欠缺以总承包为目标的总体发展战略。国际上的大承包商采取的都是以设计带动采购和施工的总承包战略，企业内部技术能力最强的是设计部门，有的公司甚至没有施工队伍，中标后再把施工部分分包给其他专门从事施工的企业。这样做并不是说他们不重视施工，而是因为设计是龙头，只有抓住了设计，才能抓住总承包的关键，实现公司利润的最大化。但我国的对外承包企业，设计、采购和施工往往还处于较为松散的分离状态，设计力量不强，设计的主体地位并没有真正确立，使得企业还不能很好地适应国际工程项目咨询、设计、采购、施工、试运一条龙总承包的要求。

（二）管理上不适应国际工程总承包项目的需求

国际工程承包市场竞争日益激烈，企业整体利润下降，经营风险不断加大。为降低成本，提高效益，国际上的一些大承包商都制定了自己特有的运营体系，规范整个企业的管理模式。通过资金控制，直接将管理延伸到各机构及各执行项目上。依托信息技术建立管理系统，对各分部、机构以及项目进行管理和成本控制。同时还注意通过扁平化的项目管理，减少中间环节，提高效率。与国际大承包商相比，我国企业的思维方式相对比较滞后，缺乏规范化、标准化的管理，管理成本远远高于国外的同类企业。

（三）缺乏适合管理国际工程总承包项目的复合型人才

目前，我国企业的人才素质和人才结构与国际化经营的目标还不完全适应。大多数员工知识面和工作能力单一，缺乏复合型的技术人才和现代管理人才。

我国的工程技术人员一般都具有比较深厚的理论功底和丰富的实践经验，但往往都缺乏经济和管理知识，外语水平低，与国际工程实践的要求以及国际工程技术人才水平有着明显的差距。

另外，精通现代金融知识的财会人员严重不足。承包大型的国际工程项目，需要投入大量的资金。由于自有资金有限，就需要多方筹资，甚至向国际银行贷款，这种资金的运行带有很大的风险，财务人员必须灵活地加以运筹操作，最大限度地提高资金的效益。如果企业不能准确地预测汇率的变化趋势，就很难恰当地选择贷款的币种；缺少在国际金融市场上灵活操作资金的能力，就可能使外汇贷款贬值，造成项目资金的紧张与不足，甚至使整个项目严重亏损。

（四）企业财力还不能完全适应大型项目、带资项目承包

上世纪80年代至90年代初，中国的对外工程承包企业主要以提供劳务和承担小规模的施工分包为主，还不存在资金短缺的问题，或者说资金短缺的问题尚不突出。进入90年代后期以来，随着中国企业海外业务的迅速扩张，业务内容已发展到以承揽总承包项目为主，而且有时一家企业要同时实施多个大型项目，资金供求矛盾的问题逐渐显现出来。

据专家初步估算，目前带资承包项目几乎已占到了国际工程承包市场的70%，与此相适应，国外工程承包企业融资能力不断增强。国际上大的承包商都拥有雄厚的资金实力与融资能力，与世界主要的出口信贷机构、多边金融组织、商业银行及资本市场有固定的业务往来。这些都在承包大型复杂项目以及降低整体融资成本及风险等方面发挥了积极的作用。相比较而言，我国企业普遍资产总规模偏小，资产负债率高，融资能力有限，而且融资渠道单一。我国的对外承包企业以带资承包的方式参与国际竞争，主要是依靠出口卖方信贷，尽管取得了一定的成效，但出口卖方信贷增加了企业的资产负债率，影响了企业再融资的能力。

（五）自主创新能力不足，缺乏核心竞争力

中国对外承包企业的研发和科技创新能力差，缺乏专利技术和专有技术，很难进入高端市场，承包的项目大多集中在产业链低端、利润较低的施工领域，承包工程营业额的增加主要依靠项目数量增加的外延型增长。

二、改进的思路

（一）进一步调整和完善企业的组织结构

现代企业制度四个要素之一就是合理的企业结构。要把企业由执行型结构发展成开拓型结构，首先就要集中企业内的人才，组建成立一个较高层次的咨询机构，该机构要对本企业及至中国对外工程承包企业的发展策略进行广泛深入的研究。要广泛收集信息，对信息进行科学、综合的分析；了解研究世界各国的经济形势，对国际工程承包市场的变化趋势做出较为准确的预测，在此基础上对公司的市场开拓、项目实施提出建设性意见，要制定企业的中、长期发展战略，为企业的决策做好参谋。

其次，还要通过挖掘企业内部潜力和企业外联合等多种方式，建立一支技术力量雄厚的设计及设计管理队伍，真正确立设计的主导地位，并以此来带动采购管理和施工技术水平的提高，保证所承揽的总承包项目的顺利实施。

（二）加强管理，提高水平，加快与国际管理接轨的步伐

项目实施过程中管理的科学与否是决定成败的关键因素。我们的管理只有与国际接轨，才能具有竞争力，才能生存、才能发展、才能壮大。因此，应力求在管理上创新，学习和借鉴国外大承包商的管理思想、管理体系、管理模式和管理方法，形成既有我国特色，又与世界接轨的管理体系。

（三）实施人才发展战略，提高队伍素质

人才是企业在市场竞争中成功与否的关键因素之一。企业与企业之间的竞争表面上看起来是产品的竞争，技术的竞争，而实际上都是人才的竞争。一个企业要想在竞争激烈的市场中长盛不衰，就必须建立和拥有一支结构合理的人才队伍。

对外工程承包企业搞好人才开发，提高队伍素质和人力资源的利用能力，一是要从挖掘企业的内部潜力着手，提高现有人员的业务素质，从现有员工中挑选较为优秀的人员，结合企业的业务实际进行重点培训，并在关键技术、管理岗位上进行锻炼，培养成一专多能的复合型人才；二是眼睛向外，向社会招聘所需要的各类专业人员，充实骨干队伍；三是要加快人才国际化、属地化的进程，大胆引进外国智力，从西方引进精通管理的高技术人才，从项目所在国直接雇用一般性管理人员，拓宽人力资源的利用渠道。

在人才发展战略上要有长远的目光，不但要重点培养我们目前急需的人才，还需制定中、长期的人才开发规划，搞好人才的资源储备。要逐步建立一支技术过硬、管理水平高、懂外语、实践经验丰富的能适应国际化经营的开拓型人才队伍。

（四）提高融资和资金管理能力，为公司快速、持续发展打下坚实的基础

国际工程承包市场的变化趋势是技术和资金密集型项目逐渐增多，带资项目的比例越来越大，大型的总承包项目，只靠企业自身的财力往往不能保证项目的顺利实施。因此，对外承包工程企业应深入研究和运用国际通行做法，探讨和尝试更为灵活的支付方式，提高融资能力和水平。企业要做到能多渠道、多方式筹集资金，充分利用好国内、国外两个市场，在国内融资的同时，还要扩大国际市场，借贷流动资金用于大型承包项目的实施。要坚持直接融资和间接融资并举，在时机成熟时要不失时机地尝试开展资本经营活动，提高资金的管理和使用能力，发挥资金的最大效益。

（五）实施技术与管理创新，提高企业的核心竞争力

目前，国际大型工程项目的技术要求越来越高，欧美等国家的大型企业都有自己的专利和技术，在国际工程承包市场上的优势明显，在技术和资金密集型的项目上基本形成垄断。中国对外工程承包企业近年来已开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透，但要想形成规模，就必须下大力量强化技术优势，培育核心竞争力。一是要围绕企业的发展重点，以市场为导向，适时加大科技投入，在不断完善企业核心技术的基础上，发展具有自主知识产权的专利技术，提高工程承包的技术含量，全面增强技术优势。二是要吸收和推广国际先进技术，加强与国外大承包商的合作，在合作中学到我们比较欠缺的管理模式、管理方法以及新的工艺技术和施工技术，使我们在与国际接轨的道路上走出一条捷径，以改善和提高技术装备水平，强化我们参与市场竞争的技术优势。

第5篇：国际工程承包的方式范文

关键词:建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包

Abstract: with the rapid development of economy, the fierce competition of the market, China's construction market is the trend of the development of construction project requirements with scientific management mode contract. Set up a perfect construction project contract management system, and is also perfect our country's construction market must take the necessary means. This paper will be of construction engineering projects contracting management way are discussed.

Keywords: building engineering; Project contract; Management mode; The subcontract; subcontract

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程承包管理项目及其特性

项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。

我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。

2建筑工程项目承包的基本模式

由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:

(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。

(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。

(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支,并负责规划、设计、施工,建成后再转让给业主。

(4)由某个承包公司牵头,组织民间财团向政府提出建议和申请,取得建设和经营某个项目的许可,并负责具体实施的模式。

(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包,共同承包的各方对承包合同承担连带责任。

(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始,进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。

(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。

3建筑工程项目承包管理方式

3.1按承包内容的不同划分

按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。

发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位,该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责,直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格,符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式,更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。

3.2按承包对象的组织形式划分

按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。

单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。

联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体,以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程,几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则,同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法,一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争,可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大,联合承包可减少承包风险性,为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验,为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包,避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任,在共同利益的驱使下,有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程,这也是我国对承包方资质的基本要求。

4承包方的主体资格管理

承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位,我国法律规定除应具备企业法人营业执照外,还应取得相应的资质证书,对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。

4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业

建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。

4.2承包单位资质管理

当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力,具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。

5分包和转包的管理

5.1分包

建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。

5.2转包

建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务,将其承包的建筑工程倒手转让给他人,不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位,往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上,特别是采用招标投标方式制定的合同,发包方是按照公开、公平、公正的原则,经过一系列严格程序后,择优选定中标人作为承包人,与其订立合同的。

6结束语

从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。

参考文献

1 王成利.建筑工程承包有待规范[J].经济与法,1998.6

2 赵可欣.对苏承包建筑工程的研究[J].管理现代化,1989.2

第6篇：国际工程承包的方式范文

【关键词】 国际工程承包 外汇风险 防范措施

当前，伴随着汇率体制改革的不断深入发展以及因为受到金融危机的影响，世界上几大主要国家的汇率都发生了翻天覆地的变化。也正是在这样的情况之下，如何有效地防范外汇风险已经成为了从事国际工程承包企业的经济管理工作的重要工作内容。

1. 外汇风险的产生

对于国际工程承包来讲，其与其他类型的对外贸易一样，都会受到汇率变换的影响，存在着外汇风险。但是从某种角度出来来看，建筑行业又与其他的商品贸易有着本质上的区别，具有一定的特殊性。建筑市场与一般的商品贸易市场一样，都存在着十分激烈的竞争，但是工程承包的金额却要比其他商品贸易的金额大出许多，并且具有获利低的特点，多数的工程承包的利润都在10%以下，甚至有的还会更低。而且工程建设具有建设周期和收款周期长的特点，一般情况下，一个周期会持续几年的时间。也正是因为建筑行业和国际工程承包的这些特点，使得其更容易遭受外汇风险，其利润往往会因为汇率的变动而出现减少，严重时甚至会出现亏损的情况。

2. 外汇风险

通过对外汇风险的大量调查和研究，我们可以大致将其分为三大类：

第一，交易风险。交易风险是指那些为进行计算的债权和债务在汇率发生变动之后进行清算交割时出现的风险。对于交易风险来说，这些债权和债务产生于汇率变动之前，而清算交割于汇率变动之后，这样的情况会使我国对外承包企业蒙受巨大的损失。而对于我国的国际工程承包企业来说，其主要从事外币交易行为有以下几个方面：第一、还没有履行的远期的外汇合约；第二、用外币来计价的贷款或者借款；第三、其他形式的以外币进行计价的权益和资产。

第二，经济风险。经济风险就是指对外承包企业所处的经济环境因为外汇的汇率发生变化而导致其未来的收益发生变化的风险。对于经济风险来说，其是一种潜在的风险，它能够直接的影响到我国对外承包企业的海外经济效益以及投资经济价值。而能够有效控制经济风险大小的主要因素就是合同中的支付条件，即：如果合同中规定，外汇的风险由业主来承担，那么对外工程承包企业所面临的经济风险只限于合同中规定不能够提供补偿的部分；当合同中出现调价的公式时，除了要承担固定部分的费用的风险之外，还必须要承担物价增长不足、当地货币贬值的经济风险。

第三，折算风险。折算风险又称为会计风险，其是指企业在将外币的余额折算成为本国货币之时，因为汇率发生变动致使会计账簿之上的相关项目发生一定的变动。这样情况多见于海外子公司与国内总公司在合并财务报表时，因为汇率的变动而导致两种货币在进行折算时出现账面经济损失的情况。也就是说，当用本国货币来计算海外子公司的货币时，有可能会因为汇率的原因而出现收益增多或减少、负债增加或减少的情况。但从本质上来看，企业并没有丧失任何事物价值。

3. 防范国际工程承包中外汇风险的有效措施

在进行国际工程承包时，企业必须要加强对外汇市场的调查和研究，力求能够全面的掌握外汇市场的信息，要加强对外汇风险的预估和分析，一般来说，企业在从事国际工程承包时，可以采取以下措施避免外汇风险：

3.1要依据实际情况，灵活的选择合适的计价货币

在一般的情况之下，如果企业的债权货币和债务货币不是同一种货币时，大多数企业都会选择付汇的方式争取用软币来计价，而收汇则会争取用硬币来计价。对于这样的计价方式来说，其在一定的程度上会受到交易本身的限制，加之交易双方都会采用相同的商业策略，所以，如果交易的一方要想避免外汇风险，就必须要采取提高交易成本的方法。因此，对外承包企业就必须要采取有效地措施，从深层次进行分析，以此来选择合适的计价货币，从而实现防范外币风险的目的：首先，要加强对企业所在的东道国的债权币种和债务币种的平衡进行分析；其次，要从特定项目出发，对债权币种和债务币种的平衡进行分析；第三，要从企业的整体情况出发，债权币种和债务币种的平衡进行分析。

3.2要合理的预测货币的汇率变化趋势，选择合理结汇时间

汇率可以受多种因素的制约而发生变化，例如国际的收支情况、利率的水平、国内与国外的政治经济形势的变化情况以及国际的借贷情况等等。企业在从这些角度出发对汇率变化情况进行预测时，往往会很难得到准确的结果，因此，要想合理的预测货币的汇率变化趋势，就必须要对这些原因进行综合的考虑，从整体的角度出发，全面的分析其可能会对汇率产生的影响。

此外，应付账款和应收账款的时间结构也会影响外汇风险的大小，时间越长，汇率产生波动的可行性就会越大，相应的外汇风险也就会越大，反之，时间越短，其汇率产生波动的可能性就会越小，外汇风险也就会相应的减小。因此，企业还能够通过提前结汇来避免外汇风险。

3.3投保货币汇率保险

货币汇率保险是保险公司向对外承包企业提供的一种，防范外汇风险的保险业务。在国际工程承包时，对外承包企业可以向保险公司投保，这样在发生汇率大幅度变动的情况时，因为外汇风险而带来的损失就可以转嫁给保险公司，即，通过保险公司的赔付来降低企业所受到的损失。但是，需要注意的是，此种外汇风险的防范措施的成本投入较高，因此，在使用之前，企业必须要根据实际情况来定夺。

3.4采用分包经营的形式

企业可以将用当地货币进行计价的合同分包给当地的分包商，通过这样的形式，能够有效的减少合同本身存在的风险。需要注意的是，企业签订分包合同的时候，往往不能够使用主合同中规定的币种之外的货币来当做分包合同中的条款，否则就可能会使企业面临额外的外汇风险。

结束语：

总而言之，外汇风险是对外承包企业在从事跨国经营中必须要面对的风险之一，因此，对外承包企业必须要正确的看待外汇风险，从事国际工程承包时，必须要加强对实际情况的调查和研究，灵活的选择合适的货币进行计价；要加强对货币汇率变化情况的调查和研究，并以此为依据选择合理的结汇时间；要通过投保外汇风险保险和分包经营等形式来规避、防范外汇风险。只有这样才能够更好的防范外汇风险，确保企业的经济效益不受到侵害。

参考文献：

[1] 孙晓丹，王勃，刘俊颖. 国际工程承包项目汇率风险应对[J]. 国际经济合作， 2008，（09） .

[2] 荀厚平，李硕. 国际工程承包企业外汇风险管理策略[J]. 国际经济合作， 2007，（05） .

[3] 庄卫东.人民币升值对我国国际工程承包企业的影响及对策[J]. 国际经济合作， 2008，（07） .

[4] 梁春玉.国际工程承包企业规避外汇风险的方法分析[J]. 商业研究， 2009，（04） .

第7篇：国际工程承包的方式范文

论文摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程，作为建设工程的重要组分，是指对房屋、建筑物以及其附属结构的设计、建设、优化或改造以及维修。随着国民经济的发展，建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展，建筑工程项目化管理更加深入，科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。本文将对建筑工程项目承包管理的方式进行讨论。

1建筑工程承包管理项目及其特性

项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标，即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中，大量变化是任何人都无法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。

我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。

2建筑工程项目承仅的基水模式

由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:

(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。

(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资，承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包，而且建成后还经营几年或几十年，然后再转让给业主。

(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支，并负责规划、设计、施工，建成后再转让给业主。

(4)由某个承包公司牵头，组织民间财团向政府提出建议和申请，取得建设和经营某个项目的许可，并负责具体实施的模式。

(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包，共同承包的各方对承包合同承担连带责任。

(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始，进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。

(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。

3建筑工程项目承包管理方式

3.1按承包内容的不同划分

按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。

发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位，该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责，直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格，符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式，更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。

3.2按承包对象的组织形式划分

按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。

单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体，单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。

联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体，以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则，同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法，一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争，可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大，联合承包可减少承包风险性，为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验，为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包，避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任，在共同利益的驱使下，有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程，这也是我国对承包方资质的基本要求。 转贴于 　4承包方的主体资格管理

承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位，我国法律规定除应具备企业法人营业执照外，还应取得相应的资质证书，对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。

4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业

建筑工程是“百年大计，质量第一”，其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级，并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次，不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高，对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。

4.2承包单位资质管理

当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式，以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力，具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。

5分仅和转仅的管理

5.1分包

建筑工程分包，是指对建筑工程实行总承包的单位，将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位，并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料，责任不清等现象，减少中间层次，我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。

5.2转包

建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务，将其承包的建筑工程倒手转让给他人，不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位，往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上，特别是采用招标投标方式制定的合同，发包方是按照公开、公平、公正的原则，经过一系列严格程序后，择优选定中标人作为承包人，与其订立合同的。

第8篇：国际工程承包的方式范文

关键词：EPC模式 工程总承包 问题 对策

中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：

1.EPC的含义

EPC是起源于美国工程界的一个固定短语，它是设计(Engineering)、采购(Procurement)以及施工(Construction)三个词的英文缩写，其组织形式如图所示。设计—采购—施工总承包是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式，是业主项目管理中的一种组织实施方式，或叫做一种承发包方式。EPC模式即业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行任务，采用固定总价或开口价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制，并按合同约定完成工程的一种总承包模式。

2 EPC模式发展中存在的问题

2.1 外部环境存在的障碍

2.1.1国家政策法规方面存在的问题

工程总承包在法律中的地位不明确。

（2）缺少规范工程总承包市场行为的文件规定。

缺乏相应的企业信誉评估、银行担保、税收制度等政策。

2.1.2工程总承包资质及市场准入存在障碍

我国建筑业现有的企业资质不适应工程总承包市场的实际要求，市场准入存在障碍。

（1）目前我国工程监理、咨询、设计、施工企业资质条块分割，各自管理，而且我国建筑市场存在比较严格的政策性壁垒，承包企业按照工程专业类别隶属于不同的行政主管部门，各部门政令又不统一，分开进行市场准入。

对于有些工程总承包公司而言，在《工程总承包资格证书》习惯影响，一大部分业主有认同企业资质的定向思维，只认可施工企业开展施工总承包。

（3）地方建设行政主管部门对建设项目的勘察、设计、施工、监理有一套管理制度。

2.2 各参与方自身存在的问题

2.2.1建设项目业主方面存在的问题

业主认可度低，市场发育不完善。众所周知，我们国家在推行工程总承包之前，基本实行的是甲方（建设单位）负责组建，乙方（施工单位）负责建设，丙方（设计单位）负责设计的“工程指挥部”管理模式，其明显的弊端是设计与施工、设备制造、设备采购、调试分工负责脱节多，协调量大，责任主体不明确，往往造成工程投资增加、工程进度延误、工程质量不高的弊端。

（2）业主操作不规范，导致真正意义上的EPC总承包难以实现。实践中，有的业主即使采取了EPC总承包的项目管理方式，但在具体的实施和操作中不规范的地方也较普遍。

业主项目管理人才缺乏，导致EPC总承包在实施中困难重重。业主方项目管理人才和知识的缺乏往往经常引起与总承包商的扯皮。

2.2.2总承包商自身方面存在的问题

缺乏银行等金融机构长期对EPC企业的支持。总承包企业是智力密集型的，也是资金密集型的，需要相当雄厚的物质基础。

（2）总承包商的功能不匹配。据中国建筑业协会工程项目管理委员会的调研发现，凡是开展工程总承包较好的建筑业企业多数兼具设计和施工功能，特别是随着CM方式，即“边设计、边施工”模式越来越多地被业主采用，建筑业企业单纯的“按图施工”已远远满足不了建设市场的要求。

（3）科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不足。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。

（4）人才缺乏。企业的智力密集程度不够，目前国内大多数总承包商能掌握现代项目管理知识并适应海外项目要求的项目经理、商务管理、工程造价、合同及法律管理、融资人员还比较缺乏，这就极大地制约了海外业务的发展，也影响了在海外项目执行的效率与效益。

2.2.3监理队伍存在的问题

工程监理队伍实力不够或受传统模式的影响。我们的很多工程监理单位中，监理队伍总体素质还不高，主要是缺乏经营管理知识和法律知识，缺乏对国际惯例和FIDIC条款的掌握，缺乏全方位控制的能力，缺乏真正掌握高技术的人才。

（2）监理的外在性和EPC模式下承包方的独立性冲突。。

对于项目总承包资质要求不明确，给工程监理工作造成困难。

3我国EPC模式发展应采取的措施

3.1 营造良好的外部环境

加强政策法规建设

（1）加大宣传力度，统一思想认识。工程总承包推行难度较大，关键是政府管理部门、行业主管部门、业主对工程总承包的认识不够到位。

（2）规范业主行为。我国已颁布《建筑法》及实施项目法人负责制，施工总承包管理等法规，但目前管理力度不够，建筑行业应加快制定业主行业规范的制度研究，防止业主将工程切块、分块或分段招标。

3.1.2 切实解决工程总承包的市场准入问题

（1）对于国家已颁布的政策、法规，应进一步制定相应的实施和操作细则、业务审批流程。同时，社会各方要加强配合，打破部门、行业、地区的界限，按照“市场需求、政府引导、行业推动、企业自愿”的原则，鼓励大型设计、施工企业利用自身优势，拓展服务功能，创建一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工管理和融资等能力的大型工程公司和“龙头”企业。

（2）《工程总承包资格证书》废止之后，对从事工程总承包业务的企业不应再专门设立工程总承包资质，在现有资质序列中考虑增加有利于促进工程总承包发展的序列，对有总承包实力的大型企业，资质上逐步给予放开。

（3）在项目的登记备案、竣工验收等管理上，针对工程总承包设计施工一体化的特点，调整或设置相适应的项目开发审批流程，在现有勘察、设计、施工、监理等企业栏目上增设总承包企业栏目，企业信息卡IC卡增添工程总承包的IC卡，对接实施工程总承包的项目划卡办理与市场准入有关的手续。

3.2 加强各参与方自身建设，提高核心竞争力

3.2.1 业主方自身建设

针对建设项目业主方面存在的问题，一方面要大力推行工程项目管理方式，同时要对项目业主进行项目管理人才和知识的培养、教育；另一方面进一步落实国家投资项目的业主项目责任制，增强业主进行EPC总承包的内在动力。

3.2.2 总承包商自身建设

针对总承包商存在的问题，一方面要从完善总承包项目管理体系入手，强化EPC总承包管理有效运行机制的建立；另一方面要提升总承包功能，增强企业竞争力。

4结语

为了促进EPC模式在我国快速发展，应该从内外两个方面采取一系列措施，为了营造良好的外部环境，必须加强政策法规建设，切实解决工程总承包的市场准入问题；同时也要加强各参与方即业主、总承包商、监理方自身建设，提高核心竞争力。

参考文献：

[] 李颂东.EPC总承包模式设计管理研究.建筑经济[J].2012,(7)：68-70 .

第9篇：国际工程承包的方式范文

关键词：国际工程；承包风险；风险管理

Abstract: risk management is to point to how to in a certain risky environment management process risk are minimized. International engineering since long construction time and money, by the host country's political, economic, cultural, social each convenient influence and make the project contract there is a big risk. Contractors need to do a good job of risk management for contract work to minimize risk, even turning risk into advantage, make the enterprise benefit. This paper introduces the internal and external risks faced by international engineering contracting, and the existing problems of the risk management measures are put forward.

Key words: international engineering; Contracting risk; Risk management.

中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、国际工程承包面临的内外部风险

（一）政治风险

政治风险是国际工程承包可能会遇到的重大风险之一，主要包括政局不稳、国家对外政策变化、政府间协议、法制不健全等。很多国家政局不稳将会导致在建的工程项目遭到破坏，不能顺利完工。国家对对外工程优惠政策的取消、禁止政策的出台都会给承包商造成经济损失。一些发展中国家关于工程或国家工程的法律不规范，使承包商在问题出现或要求索赔的时候缺乏法律依据，陷入困境。

（二）经济风险

经济风险一般包括市场风险、汇率风险、货币贬值、商品内外差价悬殊等。例如有的国家建筑市场非常不规范，存在大量不公平竞争现象；工程双方国汇率发生变化，承包方所在国货币升值，就会造成利润相对下降，带来经济损失。

（三）社会环境风险

社会环境风险是指由于国度不同造环境的差异，主要包括国家的基础设施、当地人民的生活习俗等。例如承包商承包工程所在国家的交通运输、给排水等基础设施差就会造成工期的延误；医疗卫生条件差就会影响施工人员的健康，造成工作效率低，最终都会给承包商带来损失。

（四）人才风险

由于国际工程承包业务是以项目方式执行，又是在国外执行，所以我们的企业需要懂项目管理、懂语言、懂当地文化、懂当地法律、懂财务控制、懂客户管理的复合型人才，而我们企业的人才现状是复合能力人才相比专业人才严重缺乏。再者，许多国内技术人员由于考虑家庭、自身安全问题不愿意到国外工作，使得承包商难以找到合适的人才，短时间又难以培训，使得技术人才不足。

（五）设备材料风险

施工装备材料条件在很大程度上影响着工程项目的顺利执行，特别是在项目施工阶段。施工装备条件表现为施工机具设备是否落后，当地环境是否对设备使用造成影响；设备材料采购渠道是否畅通，采购价格是否合理。承包商由于对外国环境不熟悉，采购渠道薄弱，当地供货商故意抬高价格，采购费用必然增高；如果施工机具设备不足要依靠从当地租赁，也必然会受制于当地市场行情。

（六）合同风险

国际工程承包中的合同风险是影响重大的一类风险。与国内的工程项目相比，大部分国际工程项目出于谨慎防受骗的目的，对于合同管理更为严格，合同的内容及鉴定的过程都比国内复杂很多。但是，目前我国多数承包商对于国际工程合同的专业知识不够了解，对于合同管理还不完善。而国外的业主方面聘请的往往是擅长合同管理操作的专业项目管理公司，致使国内承包商在合同签订方面不占优势、难以发现一些漏洞，在施工过程中或之后的索赔中丧失本来应该取得的利益。

（七）劳务分包风险

劳务分包对于一个项目的成败与否起着至关重要的作用，这里面包括劳务人员的签证能否及时办好、劳务人员的施工水平是否达标、劳务分包商是否有能力管理等。任何人出国都要对方国家的签证，一旦劳务人员的签证不能及时办妥，工程就不能按期开工，就会延误竣工时间。劳务人员的施工水平直接影响着工程的质量，工程质量不达标就会想象我国的建筑形象和承包商的信誉，承包商一旦没有了良好地信誉，不但自己再难以在当地承包工程，也会给国内其他同行业承包商造成不良影响。劳务分包商管理人员不仅要有较高的技术水平，而且还需具有对工人强有力的管理能力。

二、以利比亚为例分析国际承包风险

自2007年以来，利比亚在住房、基础设施等领域工程承包市场突然呈现爆炸性增长，迅速成为一个受众多国际承包商关注的新兴市场，这种形势下我国承包商在利比亚投资了大批项目。2010年12月，突尼斯爆发了“茉莉花革命”，影响到利比亚政局，我国在建工程相继停工。11年3月2日，中国铁建（601186）利比亚项目情况公告称，公司在利比亚工程合同总额为42.37亿美元（约278亿人民币），所有项目全部停工，未完成合同额为35.51亿美元。而后商务部发言称，中国在利比亚承包的大型项目一共50个，涉及到合同金额188亿美元，共计人民币1233.28亿，这还仅仅是全部损失的一个方面，更多的损失还有待统计。

（一）利比亚风险因素评估

表1 利比亚风险因素分布频数表

表2 国内风险因素分布频数表

注：上表均采用非开放的Delphi专家调查法，调查专家人数为10，调查风险因素包括政治、经济、社会、工期、成本、合同、材料等。出现频数在5次及以上的风险因素计入评价体系。