人防工程监理旁站方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的人防工程监理旁站方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：人防工程监理旁站方案范文

引言

为了有效地组织人民防空，保护人民的生命和财产安全，保障社会主义现代化建设的顺利进行，防范和减轻空袭危害，1997年1月1日起施行《中华人民共和国人民防空法》，结合城市建设和经济发展水平，制定人防工程建设规划，于是人防工程的质量控制成为建筑工程管理中不可缺少的重要管理内容之一，围绕着这个中心内容认真组织施工监理工作，能否落实规范标准的机关内容对保障人防工程的质量是非常关键的。

工程概况

该工程是江门某高尚住宅小区第五期工程，地上11层，总建筑面积84223，地下负一层设人防地下室，面积较大，设了多条沉降缝和后浇带，平时为住宅车库和设备用房，战时局部达核6级，常6级人防工程。土质较复杂，基础采用人工制孔桩和锤击预应力管桩两种形式，顶板设大型休闲活动区和草地花园。

针对工程的特点和重要性，制定详细的监理规划和各分部分项工程的监理实施细则，明确目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等几种监理方法的使用，同时通过对施工单位的施工投入、施工和安装过程，成品进行全过程控制，以及对施工单位和人员的资质、材料、设备、机械、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，来达到甲方预定的施工质量目标。现在针对人防地下室工程质量监控的内容谈谈自己现场的几个监理要点，具体如下：

一、基坑支护的质量控制

本工程的场地比较空旷，只有一边基坑连接已建四期工程的别墅和道路，使用人工挖孔桩和锚杆结合挡土支护，其余三边采用放坡大开挖形式，做土钉喷浆保护层。

（一）严格审核“基坑支护施工方案”和“边坡监测方案”，督促施工单位落实质量保证措施；

（二）土方开挖的顺序、方法必须与方案一致，放坡的土方不能乱挖超挖，挖好后及时做坡顶坡底的排水沟和及时组织工人进行边坡面的喷浆；

（三）控制好人工挖孔桩支护与锚杆的施工顺序的配合，对使用的材料进行取样检测，合格了才能使用在工程上，同时检查挖孔桩和锚杆的入土深度是否达到设计要求，对保证支护结构的安全性是关键的；

（四）检测锚杆的抗拔力数据是否达到设计要求的标准也是衡量支护结构安全性的最重要依据；

（五）定期做好边坡观测点的变形测量，把数据及时汇总和分析，并做好日常的边坡巡查监理记录，有异常及时采取措施防止事故发生。

二、桩基础的质量控制

该基础是混合型基础，人工挖孔桩部分的场地首先具备开工条件，管桩基础要后施工，这种情况将对人工挖孔桩的质量和安全造成比较大的危害，监理在这过程中必须要严格控制现场的施工管理和安全生产责任制的落实。

（一）监督施工单位提供大量的人力机械帮助配合甲方工作，使打管桩的场地尽最快的速度达到开工条件，追上挖孔桩的进度，最后还赶超；

（二）在管桩基础场地上挖多条的防震沟，减小打桩对人工挖孔桩上部土层的扰动，同时落实施工单位的安全责任制，井上的工人还有管理人员要经常观测开挖孔壁的动静，有异常的裂纹立刻组织井下的工人上井；

（三）合理安排两种桩的施工顺序，人工挖孔桩首先从分界处开挖，锤击装就在离挖孔桩最远处开始施工，尽量保持两种桩型施工作业面的距离最远，减小对挖孔桩井下工人的危害；

（四）控制挖孔桩的直径，垂直度偏差还有扩孔后彻底清理孔底浮土是保证桩身质量的重要措施；

（五）控制管桩的焊缝、垂直度，还有收锤时的贯入度是桩基达到设计要求的前提条件。

三、钢筋混凝土主体工程的质量控制

（一）复测轴线和标高、截面尺寸，对进场的原材料进行见证取样送检测；

（二）严格对墙体钢筋进行隐蔽前的验收，除按民用建筑规范验收钢筋外还应特别注意：

1、临空墙体外侧钢筋应伸到板底或顶板再向防护区内锚固，水平锚固段长度应满足35d加墙厚，并且必须与底板下层钢筋绑牢；

2、外墙外侧钢筋应该伸到底板底再水平锚固与底板钢筋搭接，搭接位置一般在反弯点处，内侧钢筋伸到底板后向外墙方向锚固；

3、两个防护单元间隔墙的垂直钢筋应考虑双向锚固；

4、当外墙与顶板固接时，外墙外侧钢筋应该伸到顶板上层钢筋后再水平锚固与顶板钢筋搭接，内侧钢筋伸到底板后向外墙方向锚固。当外墙与顶板为铰接时，顶板上层钢筋应伸到外墙外侧再向下锚固。

（三）对底板工程的钢筋重点检查下列几点：

1、临空墙、密闭墙、车道口、通风竖井、防护单位隔墙的插筋是否正确；

2、口部防护密闭门、密闭门、防爆活门下槛梁绑扎；

3、三防门下槛梁箍筋应为闭口箍，勿遗漏三防门门洞四角部45°构造筋的放置，按图纸内外侧每角放置1条16厚钢筋，长度=1000mm。

4、部分防护密闭及密闭门设计为无槛门，应注意在下槛及底板面筋绑扎后进行角框安装，框面与混凝土面平齐。另外有槛门的可在底板混凝土浇捣后，在墙板钢筋绑扎后即进行角框安装。

5、口部工程注意检查侧压管的留置。

（四）混凝土浇捣时应注意：

1、工程口部、防护密闭段、采光井、水封井、防毒井等有防护密闭要求的部位应一次整体浇筑；

2、口部防护密闭段应各制一组混凝土试件；

3、施工缝的处理要按施工技术方案执行。

（五）模板工程主要注意几点：

1、临空墙、门框墙的模板安装，固定模板的对拉螺栓应带有止水环，严禁采用塑料套管。

2、墙板钢筋及预埋角框安装完毕后，监理要核查后才能进行墙模板封堵及支撑钢架搭设；

3、三防门下槛梁在封堵梁上部模板时，不要采取全封闭，应在中间预留孔洞便于观察和振捣。

四、防水工程的质量监控

重点审查防水施工方案是否可行，施工单位是否有资质，采用的方案是否施工容易、经济合理。

1、使用的防水混凝土等级和其它防水措施，均要符合设计要求。

2、重点控制施工缝位置的防水处理，严防捣制抗渗混凝土时留下蜂窝、麻面、孔洞等渗漏隐患。

3、穿墙螺栓的端头处理应符合规范要求。

4、变形缝止水带应保持位置和搭接正确。

5、防水砂浆施工前的基层处理要严格控制。

五、孔口防护工程的质量控制

主要是对工程头部的防护门、防护密闭门、密闭门、门框墙制作、进出工程管线、防护密闭工程的质量控制主要注意以下几点：

1、在主体工程钢筋绑扎时，对孔口的防护密闭门，密闭门的位置、尺寸进行认真测量取样；

2、门框墙的施工严格按图纸要求；

3、门框与门框墙之间应有足够的连接强度，应浇捣密实，相互连成整体。注意密闭门开启的方向，防止门框左右侧配筋位置差错；

4、门框墙浇捣时，监理旁站，并督促施工单位连续浇捣和振捣密实；

5、门扇安装时要求门扇框与钢门框贴合均匀。

第2篇：人防工程监理旁站方案范文

关键词：土建；监理

随着社会的发展，安全问题也变得越来越重要，而土建工程的安全事故率一直居高不下，给人民的生命财产造成巨大损失的同时，也在一定程度上阻碍了土建工程的发展，要解决这一问题，就需要加强土建工程安全施工的管理，而土建监理在这一问题中起到了关键性的作用。

一、土建监理的责任范围

监理单位在进行施工前，应该编制监理规范和监理实施细则，对施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案要进行严格的审查，而施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，待审核合格后由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行，而一旦发现安全技术措施方案中有不符合工程建设强制性标准的问题，则不能签发工程开工报审表，并要对存在的问题及时指出，而在监理施工过程中，如果发现有安全隐患，监理人员应要求施工单位立即进行整改，如果情况严重，还要立即停止施工，同时及时报告建设单位，做好安全监理工作，而如果施工单位拒不整改，为了施工安全，监理人员要立即向建设行政主管部门报告，勒令施工单位整改。

二、土建监理安全施工的有效措施

1、建立健全安全监理机构。要严格执行相关安全生产的法律、法规、规范、标准，建立健全现场安全监理机构，在监理规划的编制中，也要明确安全监理责任内容和相关人员的安全监理职责，并制定各项安全监理制度、工作程序、监理方案及制度措施，并针对工程具体情况，制定安全监理的实施细则。

2、要做好事前控制的施工前安全准备。审查包括施工单位编制的地下管线保护措施方案，基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案，施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施，冬季、雨季等季节性施工方案的制定，施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，临时设施设置以及排水、防火措施等是否符合强制性标准要求等，要检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，要督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况，还要审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格是否与投标文件一致等。

3、要认真准备做好图纸会审工作。工程开工的准备阶段，作为专业监理工程师，应认真细读施工图纸，还要会同安装、电气等专业监理工程师，对土方开挖、主体结构施工、室外工程配套施工等涉及的位置、尺寸影响，依照人防、消防、节能等方面的要求，予以通盘考虑，特别是参照新的施工规范标准，及时归纳整理图纸中的“错、漏、碰、缺”的部位，交相关设计人员作出变更，作为今后施工的依据。

4、要加强施工监督管理。在制定和审核施工方案时，必须要结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本、施工质量控制与技术因素息息相关，技术除了人员的技术素质外，还应该包括装备、信息、检验和检测技术等，因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性，而在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量，影响建筑施工质量的环境因素很多，如地质、水文、气象等工程客观环境，如质量保证体系、质量客观制度等工程技术环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等劳动环境，而且环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程环境，因此，应根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，才能达到确保施工质量的目的。

5、要做好施工工序的质量控制。施工工序质量对整个项目的质量起决定性作用，采取现场巡视、平行检查、旁站等手段，强化工序报验程序，再附以真实、详细的检查记录，就成为专业监理工程师最重要的监理工作，一是要加强现场巡视工作，对施工现场全面巡查，发现施工过程中的问题及时纠正，做到不失时机地用监理工程师联系单、通知单或备忘录等形式来处理施工过程中所发现的问题；二是要认真执行旁站监理规定，依照旁站监理方案，对施工过程中关键部位、关键程序进行跟踪，要求施工单位对关键部位、关键工序严格把关，及时将责任措施落实到施工班组，落实到每一个施工人员，及时收集相关数据资料，认真填写旁站记录；三是要实施严格的隐蔽工程验收举措，及时检查关键部位、关键工序的施工，做到上一道工序没有完工，施工单位不得进行下一道工序的施工，而对于隐蔽工程检查验收不合格，即不符合隐蔽验收条件的工程，要要求施工单位立即整改，再按相关规定重新组织验收，只有验收合格，才能允许下道工序的施工，才能签认工序质量报验单，对隐蔽工程予以确认；四是要会同建设方、施工方，以平行检查为重心，检查督促施工方相关作业班组（标段负责人），加强自身质量管理，要及时发现施工过程中存在的质量问题，做好及时整改，而对于涉及多工种或其他方面的施工问题，通过平行检查方式，及时解决存在的问题，确保施工质量，使施工进度不受影响；五是要严格按照设计要求，对照施工标准、图集、相关规范要求严格控制施工过程，重点关注规范检验细节，以防质量通病的再发生，例如：检查验收商住楼的坡屋面的钢筋绑扎现状，主体结构的柱筋锚入坡屋面的支梁（天沟）内，是采用梁包柱还是柱包梁的形式，就要看设计要求、规范标准要求，并做到方便施工绑扎为宜，事实上，由于钢筋绑扎受条件限制，必须做到不违背设计意图，又要按规范标准要求施工，二者必须兼顾，因此采用梁包柱形式，解决现实问题，而又例如有抗震要求的商住楼，其主体框剪结构剪力墙中拉钩的布置，一般按梅花型等距离绑扎，为达到设计要求，也可以按矩形等距离绑扎。

6、要解决好施工安全问题。施工安全问题源头还在于责任主体的不良行为，而从微观层面上看，施工企业的安全职责在《建筑法》中已有明确规定，相对薄弱因而急需加强的应是从企业外部形成能迫使施工企业自我校正其不良行为的环境和机制，这也正是监督主体应该强化的职能，要充分利用经济制衡机制和手段，一方面要保证施工企业进行安全施工能获得合理的收益，企业对施工安全措施和设施的投入应有必要的补偿；另一方面，又应大大提高施工企业不良行为的违法成本；不需要等到事故发生后才来处罚，即使尚未酿成事故，但经查实已形成不安全状态或有不安全行为时即应处罚；其处罚的方式可以反映在企业资质量化指标上，也可以给予一定的经济处罚，而有效的处罚必须要有较大的力度，才能造成企业的“痛点”。

结语

综上所述，监理人员一定要认真履行法律法规规定的安全责任，加强对安全施工专项施工方案的审查及对施工现场安全检查，及时发现安全隐患，及时下达整改通知，加强对隐患整改的复查，充分发挥监理的现场安全管理职能，才能有效预防安全事故发生。

参考文献：

第3篇：人防工程监理旁站方案范文

关键词：工程监理；建筑节能；  质量；控制

Abstract: the modern construction, energy saving and taller to the requirement of, not only require energy saving, and also to meet the practical and ensure the quality, the energy conservation of the building through the construction control of the entire process. The importance of building energy efficiency has been extensively seriously, how well the energy conservation of the building project supervision work is very important. This article analyses the present situation of our country building energy efficiency supervision basis, from construction view, this paper analyses the different stages of the energy conservation of the building construction supervision points and quality control of the main content, and put forward the corresponding points of energy saving of supervision, to improve the energy conservation of the building project quality with experience.

Keywords: engineering supervision; Building energy efficiency; Quality; control

中图分类号：TU201.5文献标识码：A 文章编号：

1 引言

所谓建筑节能，在发达国家最初为减少建筑中能量的散失，现在则普遍称为“提高建筑中的能源利用率”，在保证提高建筑舒适性的条件下，合理使用能源，不断提高能源利用效率。所界定的范围指建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、照明、家用电器、电梯等方面的能耗，一般占该国总能耗的30％左右。总体来说，是通过政策引导，以节能技术和产品为基础，实现建筑产品的生产过程、建筑的施工过程和建筑使用等三个方面的节能目标。为配合建设部《节能设计标准》的执行和推动建筑节能工作的发展，政府和有关部门结合实际情况，制订了一系列配套的设计标准、规范和技术规程，编制了相应的标准图集等，使建筑节能工作在设计、施工、生产、应用等各个方面都有章可循、有法可依，逐步走上规范化、法制化轨道，保证了节能建筑的工程建设质量。

2 建筑节能监理的现状 

大力发展节能省地型居住和公共建筑, 对缓解我国能源短缺与社会经济发展的矛盾, 建设资源节约型和环境友好型社会, 保障我国的可持续性发展具有十分重大的意义。建筑节能工作作为一项技术性和政策性很强的系统工程，其全面实施在我国时间不长， 整体发展水平不高,，存在着这样那样的问题是不可避免的。自2004年以来, 国家及各级地方政府出台了大量相关的文件、规范、管理办法等,对监理在建筑节能中应做的工作也作出了相应规定。 

(1) 审查认可建筑节能施工技术方案, 编制建筑节能监理实施细则。 

(2) 审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查,并按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理。 

(3) 对易产生热桥和热工缺陷等部位及墙体、屋面保温的施工采取旁站。 

(4) 加强工程竣工验收时节能专项验收。目前, 施工阶段的建筑节能监理存在很多问题。主要表现在三个方面:  一是监理人员专业技术水平有待提高, 大部分监理人员对节能标准、规范的熟悉程度不够; 二是对节能技术和产品的熟悉程度不足; 三是从政府颁布的各种规章文件的层面上看, 监理人员要做的就是“按图监理”, 难以发挥出主动性和积极性。 

3 工程概况

某楼建筑物南北恂长16．96m，东西向总长76．050 m，建筑高度76．00m。结构类型为剪力墙结构，地下2层、地上26层：1层为商铺，2层以上为住宅。地下1层为设备用房，地下2层平时为自行车库，战时为六级人防。建筑结构安全等级为二级，设计使用

年限为50年，建筑物抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，剪力墙抗震等级为二级。

监理工作流程(见图1)

图1 监理工作流程

4施工阶段建筑节能的监理工作

4.1施工准备阶段

建筑节能的控制渗透到了建筑施工的各个环节，是施工监理的集中体现，同时，建筑节能监理的专业性较强，需要专业知识技术过硬的技术人员进行操作，因此，工程建设监理单位应当对从事节能监理的相关技术人员进行必要的建筑节能标准、技术专业知识培训及执业技术继续教育，确保他们有足够的能力做好工程监理工作。工程监理项目从与业主签订合同之日起就要履行节能监理的职责。

节能监理的工作内容必须涵盖在监理规划中，甚至有必要在投标的监理大纲中制定一个合理的节能计划给业主，项目从总监到监理员都必须熟悉监理规划、监理细则中有关建筑节能控制方面的内容，对设计文件都要有相当的认识，参加施工图纸的会审和技术交底，还要审查施工单位编写的施工组织设计中有关节能的内容和人员安排的情况，对不符合要求的提出修改意见。施工图会审的重点建筑节能的监理控制措施是检查施工设计图纸是否合格，与施工要求是否匹配，审查不合格的人图纸不得进入施工现场使用。

4.2 施工过程的监理工作

(1)检测项目

①墙体节能：保温材料的导热系数、密度、抗压强度；粘结材料的粘结强度；增强网的力学性能、抗腐蚀性能；螺栓抗拉承载力；对面砖、抗力砂浆、界面砂浆进行拉伸粘结试验。

②幕墙节能：保温材料的导热系数和密度；幕墙玻璃的可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点；隔热型材的抗拉强度、抗剪强度。

③门窗节能：严寒地区的气密性、传热系数和中空玻璃露点。

④屋面节能：保温隔热材料的导热系数、密度、抗压强度。

⑤地面节能：保温材料的导热系数、密度、抗压强度。

⑥采暖节能：散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料的导热系数、密度、吸水率。

⑧通风与空调节能：风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料的导热系数、密度、吸水率。

⑧配电与照明节能：电缆、电线截面和每芯导体电阻值。

(2)质量控制的主要内容

建筑施工过程中，为了进行有效的节能控制，主要的监理工作宜细致入微，具体概括起来，包括以下几方面的内容：

①建筑工程现场施工监理单位，应指定专人监理建筑节能设计内容的施工，而相关监理人员应进行建筑节能标准与技术等专业知识的培训，使其具有进行质量控制的专业知识和能力。

②监理单位要严格执行《建设工程监理规范》，制定符合建筑节能特点的监理实施细则，并严格按照实施细则的要求进行工程施工过程的监理。

③工程监理单位在工程开工前，项目部总监要组织监理人员认真阅读设计文件，明确本工程建筑节能的设计要求，参加设计交底，释疑有关不明确的问题，正确督察施工单位严格按设计进行施工。

④收集与本工程有关的建筑节能的法律、法规、规范、标准等依据文件资料，并认真学习，掌握强制性的质量标准条文。

⑤监理人员应合理制定节能工程各分项工程、检验批、隐蔽工程项目的划分，明确质量验收标准，经施工单位认可共同实施。

⑥对设计单位提供的施工图纸要认真落实，要严格材料和设备的检验制度和见证抽样送样制度，严格工程材料的审核把关，确保材料的品种、规格、性能符合设计要求，材料的产品合格证、检测报告齐全。

4.3竣工验收阶段的监理工作

① 验收小组由建设单位牵头组织,由设计、施工、监理单位专业技术负责人参加共同检查验收, 并形成验收意见。 

②节能工程施工完成后施工单位事先进行自查与复验合格后,提出质量验收申请报监理单位验收。 

③建筑节能质量验收作为单位工程的组成部分,在单位工程质量评估报告中应有建筑节能部分的专题性质量评估意见。 

④由监理单位项目部总监理工程师组织各专业监理工程师进行质量验收,对存在不合格质量问题提出书面整改通知单,施工单位整改合格回复后,由各专业监理工程师进行复验, 均达到合格要求后, 报建设单位组织验收小组进行检查验收。 

⑤做好建筑节能质量控制监理资料的完善和归档工作。并检查整改结果。 

5 建筑节能监理的工作要点

5.1 墙体节能隔热保温材料的质量控制要点

       (1) 常用的墙体隔热保温材料包括：灰砂砖、粉煤灰砌块、陶粒混凝土砌块、复合轻质隔墙板、加气混凝土等。隔热保温砌块的规格、密度、外观强度及砂浆应符合设计要求，材料附有产品合格证明、性能检测证明、生产许可证等，经抽检复试合格方可使用。监理控制要点一般在砌体与结构柱联接处。按设计要设置的拉结筋是否理置到位；与门窗联接处应有预埋件混凝土块的数量及位置是否准确；砌体与顶面梁(板)联接时，预留10―25mm，待完成砌筑14天后方可填充。有预埋件的位置监理需作巡检，要求施工方按隐蔽工程要求报验。陶粒混凝土砌块或轻质隔墙，在门窗洞上角过梁端部或其他可能出现裂缝的薄弱部位钉置涂有防锈漆的钢丝网片，采用轻质隔墙板时，控制板体不应过高过宽，般板宽不超600mm，高不超3200mm，板与板联接应设钢丝网片用以抗裂，受风压作用较大部位还应设置锚栓辅助固定，按隐蔽工程报验。墙体基层要求砌筑或捣制安装平整，缝联接饱满，面达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》中一般抹灰工程的质量标准，经自检合格，报监理验收后方可进行其他贴面材料施工。

      (2) 墙体贴面材料一般包括：聚苯颗粒保温砂浆、聚苯乙稀板、钢丝网架聚苯板、聚胺酯硬泡沫、聚苯乙稀泡沫板及泡沫玻璃等。监理控制要点一般检查材料应符合设计要求，其他物理化学性性能稳定并满足防火、防渗、防腐、抗裂、耐老化。符合环保标准要求，一般外墙贴面需作经防锈防腐处理的网片托架辅导。要求贴面材料与墙体基层粘贴牢固、密实、平整、无空鼓，经保养其厚度偏差符合设计要求。

5.2屋面节能隔热保温材料的质量控制要点

(1)屋面节能隔热保温层一般由基层及隔热保温层组成。基层通常为110厚度混凝土，上履盖防水层，监理控制要点为基层与防水层结构牢固，要求基层混凝土屋面处理应达到表面清洁、平整、坚实、粗糙并保持表面潮湿，防水层施工前应作找平层处理。

(2)通常隔热保温铺置在防水层上，要求防水层铺设或粘贴平整、密实，接缝联接牢固尤为重要，特别是防水卷材，粘贴表面不应有皱折、空鼓、翘边、气泡、脱皮或滑动等缺陷。经自检并报监理复检合格方可进行上层隔热保温层材料的施工。

(3)隔热保温材料的铺设粘贴料，一般以砂浆或聚合物为主，粘贴材料是监理人员控制的重点内容，要求施工前检验粘贴材料的相关合格证、检测报告，必要时可进行粘贴强度试验，产品合格可进行施工，铺设施工一般应作旁站监理，表面铺设平整度及联接口偏差不大于1.5，按《屋面工程质量验收规范》要求验收。

5.3配电与照明节能要点

(1)低压配电系统选择的电缆，电线截面不得低于设计值，进场时对其截面和每芯导体电阻值进行见证取样送检。

(2)工程安装完成后应对低压配电系统进行调试，主要表现：

1)电力电缆，测量绝缘电阻，耐压试验及漏吸电源测量，检查电缆线路相位；

2)二次回路测量绝缘电阻交流耐压试验；

3)“lkV”及以下配电装置和馈线路；①测量绝缘电阻应不小于0.5MQ；②交流耐压试验；③检查小同电源馈线的相位。4)照明回路①所有照明回路需进行通电试验，灯具需进行试亮检查：②开关、插座检查接线是否正确：③回路绝缘电阻。做为监理在进行以上四方面的质量控制的同时，对于施工材料的控制也是相当的重要。尤其是对工程材料的复检的把关是监理控制的重要手段。

建筑节能工程进场材料和设备的复验项目表1

综合以上，施工阶段建筑节能的监理控制尤为重要，其直接关系到建筑节能的好坏。为了延续建筑使用寿命，降低建筑能耗，必须将监理工作落到实处。

6结语

建筑节能工程的实施是一项必须强制性执行的国策，也是建筑节能监理质量控制的关键。无论是建筑节能的专业知识，还是监理质量控制工作，都还需要更深入的发生和进步。由于我国缺乏实践经验，国家或行业正式颁发的施工质量规范、标准不齐全，在监理控制中还有一定的不足，这需要我们施工人员不断的去努力探索和研究。总之，随着节能工程的不断深入，节能工程的监理工作有待进一步地完善，保证节能控制工作能不走向正常的轨道，向更好的方向发展。

参考文献：

[1]吴国文.节能建筑:达成共识好发展[J].广西城镇建设，2010，(01).

[2]武涌，孙金颖，吕石磊.欧盟及法国建筑节能政策与融资机制借鉴与启示[J].建筑科学，2010，(02).

[3]张连芬.推广建筑节能，做好可持续发展[J].内蒙古科技与经济，2010，(01).

[4]胡卫斌.浙江省既有建筑节能更新改造策略探讨[J].山西建筑，2010，(01).

[5]魏文华，王向东．监理企业如何做好建筑节能监理工作[M]．

[6]外墙外保温工程技术规程(JGJl44―2004)．

第4篇：人防工程监理旁站方案范文

关键词： 高层住宅；施工阶段；监理控制；质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0140-03

0 引言

随着我国城市化进程的推进，越来越多的人们开始涌进城市，但由于城市土地资源的有限性，人们的活动也开始逐步向空间发展，高层建筑成为了当前城市建筑发展的重要趋势。而高层住宅的质量也成为了当前亟需重点解决的课题，监理作为工程质量监督的重要体系，是建筑工程质量保障的重要因素。因此本文在某铁路住宅项目的基础上就提高高层住宅施工阶段质量监理控制进行探讨和

研究。

1 高层住宅建设施工特点

某铁路住宅项目，建筑总高84.92m，地下一层，地上二十九层，纯剪力墙结构，部分隔墙空心砖砌块、非承重空心砖砌筑，总建筑面积31548.09m2。该项目采用Φ700mm的灌注桩基础。

高层住宅建筑工程与一般多层和中高层建筑工程在很多方面是相同的，但由于高度较高的特点，也有一些不同之处，主要表现有以下几方面：

1.1 基础埋深较大。基础是确保建筑稳定的根基，高层建筑的基础埋置深度按照《高层混凝土结构技术规程》中的规定“桩基础可取房屋高度的1/18（桩长不计在内）”。按照此规定计算，某铁路住宅项目建筑总高84.92m，则基础埋深至少为4.5-5.5m之间，如果要考虑人防要求、建立地下停车场和商场，则基础埋深可能将达到10m或者更深，这样基础在施工的过程中就会产生如下的一些问题：①在基础施工过程中对邻近的建筑物的影响和安全问题；②地下水和地表水对建筑基础的影响；③深基坑排水降水和围护问题；④地下室底板、墙面防渗问题；⑤灌注桩沉桩工艺和质量的问题。

1.2 高层建筑在竖向高程传递和施工放线等施工测量以及变形测量方面的难道大、要求高。

1.3 一些专用设施，比如水加压、电梯、消防等是必须具备的，在建设过程中就必然涉及多专业和工种，由于工程量庞大的因素参与建设的队伍相对较多，这就给管理协调带来了难度。

1.4 高层建筑垂直运输量大，对施工机具的要求较高，需要足够的提升设备，为保证工人安全和保证工作效率需要脚手架、施工电梯等，还要确保机具的安全使用。

总之高层建筑比一般的建筑更有技术难度，高层建筑建设的监理在进行监理控制时就要了解这些特性，在熟悉有关法律法规和拥有广博的专业技术知识和较高的管理协调能力基础上进行监理控制。

2 影响工程质量的主要因素

建筑工程在形成实体的过程中，很多因素对工程的质量和工程的使用功能都有着很大的影响，比如：人（Man）、机械（Machine）、材料（Materiel）、方法（Manual）、施工环境（Environment），简称为4M1E。

2.1 人的因素 人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的质量保证工程质量。建设单位居于龙头地位，发挥好建设单位的主导作用，才能调动其他参建单位发挥主体作用，从而形成整体优势。工程监理单位属于监控主体，受托对工程实施全过程的质量监督和控制，要维护国家的利益和荣誉，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度，履行监理合同规定的义务和责任，恪守监理职责，监督管理才能落到实处。施工单位属于自控主体，而施工单位的管理者和技术人员的素质是建筑工程项目质量的根本保证。

2.2 机械的因素 工欲善其事，必先利其器，施工“机械”是实施工程项目施工的物质基础。工程建设项目中机械设备既包括组成工程实体机配套的工艺设备和各类机具，又包括施工过程中使用的各类机具设备等。先进的机械设备是建筑工程质量的保障，是确保施工设计技术要求和指标达到要求，争创优质工程的前提。施工过程中要确保施工机械的操作人员合理地使用机械设备，认真执行操作机械的各项规章制度和操作流程，要定期的对施工机械进行维修、保养和管理。

2.3 材料的因素 原材料、半成品和构配件或购入设备的质量，直接影响工程质量。对材料进行控制，要合理组织材料的供应，确保工程的正常施工；有些重要的原材料，可以要求厂家提交样品进行必要的试验或鉴定；大宗的材料采购也可以采用招标的方式进行采购；有些材料需要厂家提供理化试验单的，经检验合格后才签订采购合同。

2.4 方法的因素 对建筑工程的质量的方法影响因素包括了工艺方法、操作方法和施工方案，它们都对工程项目的质量有一定的影响。先进而合理的工艺方法、经济而又利于实施的施工方案以及正确的操作方法，既能保证工程项目质量，又能加快施工进度，减低工程成本。

2.5 施工环境的因素 建筑工程的施工环境有施工作业环境、施工质量管理环境和自然环境。施工作业环境主要指施工场地空间、交通运输和道路条件、安全防护设备以及水电或动力供应等。施工质量管理环境主要指质量管理体系和质量控制自检系统的建立和实施。自然环境例如地质、水文和气象等。这些环境都对工程的质量造成影响。

3 高层住宅施工阶段进行质量监理控制的手段

根据建设工程的特点和和实施情况，监理单位在监控过程中可以采取多种多样的控制手段，对“人”、“机”、“料”、“法”、“环”进行控制。

3.1 审核技术文件、报告和报表 审核技术文件、报告和报表主要包括审核施工单位的开工报告，分包单位的资质证明文件，施工单位提交的施工组织设计、质量计划，施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，有关工序产品质量证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，有关工程变更、修改设计图纸等，有关工程质量或质量问题的处理报告等，达到对工程质量进行全面监督、检查与控制的目的。危险性较大的工程开工前，要求施工单位编制专项施工方案，并按照规定程序完成内部审批程序后，报送项目监理机构审核。

3.2 用好监理指令性文件 所谓指令文件是表达监理工程师对承包单位提出或命令的书面文件，属要求强制性执行的文件。指令文件一般均以监理工程师通知的方式下达，在监理指令中，开工指令、工程暂停指令及工程恢复指令等。监理工程师下发通知单时要具有强制性、权威性和震慑作用，必须执行，不是可有可无；要针对施工存在的具体问题，一事一议；内容准确、描述具体，一般应有监理实测值、设计值、允许偏差值，违反《验标》或《规范》的具体条款，必须书面回复，形成闭合；签发及回复要有时效。监理工程师函、备忘录、会议纪要、有关信息、通报等，可使用监理工程师联系单，限于协调管理问题及工作联系

备案。

3.3 进行现场监督和检查 《建设工程质量管理条例》第三十七条明确规定：“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动；开工前的检查，工序施工中跟踪监督、检查与控制，监理人员利用“点”“面”结合，可以及时发现施工单位违章操作和不按施工图纸施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。必要时监理机构还可以利用一定的检查或检测手段，在施工单位或设备制造单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立或委托进行一定的平行检验。

3.4 规定质量监控工作程序 《建设工程质量管理条例》第三十七条明确规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收。”监理机构可在第一次工地会议上进一步规定监理与施工双方必须遵守的质量监控工作程序。此外，还应具体规定交桩复验工作程序，隐蔽工程验收、工序交接，检验批、分项、分部工程质量验收工作程序等，通过程序化管理，再辅之以动态检查、监督，应该能够保证安全生产过程稳定受控，监理工作稳妥、有效。

3.5 利用支付手段 支付控制权是国际上较为通用的重要手段，是合同中赋予监理工程师的特殊权利。对施工单位支付的任何款项，均需由总监理工程师审核签认支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向承包单位进行支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准，监理工程师可以利用此项权利进行施工质量的控制。若施工单位的工程质量达不到规定的要求和标准，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段，停止对承包单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包单位负责。

4 高层住宅施工过程中质量监理控制要点

4.1 人员素质的控制 建筑工程的实施都需要人来完成，因此人员的素质对工程的质量有着至关重要的影响，提高人员的素质是确保建筑工程施工质量的重要因素。首先是致力于监理人员自身素质的提高，避免“以其昏昏，使人昭昭”的现象。建立一支高素质、高效率的监理组织机构，全面开展监理工作；开展学习与培训，提高监理人员的职业道德和业务水平；加强监理站的建设，实现对现场监理人员的有效管理。建立健全各项管理制度，并在执行力方面加大力度；依法实施安全质量监控，坚持工作程序不走样，牢记文字为准，数据为凭，时刻注意留下监理工作痕迹。严格监理，热情服务，全面履行委托监理合同。

监理的一切现场控制、管理、协调工作，都要通过施工单位的各级管理、执行层来实现，因此，施工单位现场组织机构健全、人员配置到位，是项目管理、控制的前提和保障。施工过程中，监理单位要密切关注施工单位关键岗位管理人员、现场专项技术人员的岗位能力和工作状态，以保证现场监理控制行为、工作指令能够有效对接并保持连续、稳定。当因施工单位关键岗位人员缺失、人员作为状态不良，导致监理现场安全、质量控制工作难以实施或失控时，总监要果断、及时地通知施工单位；同时加强监理工作力度、细化防范措施，最大限度地减小或消除安全、质量不良后果。

4.2 机械设备的控制 机械设备因素的控制首先是加强机械设备的管理，重点做好塔吊、施工电梯、物料提升机等施工机械设备的检测和保养，尤其做好设备基础的检查监控，确保各种安全装置灵敏可靠。其次要综合建筑结构形式、现场的施工条件、施工工艺和方法以及技术经济条件，选择施工机械的技术性能、工作质量和效率、工作的可靠性及维修的难易程度、能源的消耗以及工作的安全和灵活性对施工质量的影响与保证外，还应考虑合理的数量和配置对工程质量的影响。例如，为保证混凝土连续浇筑，应配备有足够的搅拌机和运输设备。此外，还要注意设备类型应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。监理人员要检查施工单位的机具配置是否合理，并检查施工单位是否对施工机械进行定期地维修和保养，确保施工机械安全运转。

4.3 工程材料的控制 材料质量是工程质量的基础，材料质量的好环直接关系到工程质量的优劣。监理单位对进场的施工材料，要严把材料进场、检验、加工关，比如粗细骨料、胶凝材料、钢筋、外加剂等原材料，监理人员要对这些材料的材质、出厂证明、检验合格证进行及时核验，并利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方法进行抽查；高层住宅现大多采用商品混凝土，对商混要查验通行证，关注标号、塌落度等关键环节，强化质量源头控制。二是实现原材料可追溯，如防水材料、给排水关键、电器材料等施工方必须提供合格证或质保书，必要的时候还需在监理人员或建设单位工程师的见证下现场取样并送检，检查合格后方能投入使用。三是固定流程实现原材料的有效防护，做好材料在不同季节的合理使用。

4.4 方法的控制 对工艺方法、操作方法和施工方案的控制，首先是通过对施工单位编制的施工组织设计的控制。开工前监理人员应对施工方提交的施工组织设计进行审查，审查施组是否①程序符合规定；②符合国家技术政策的前提下，考虑现场的施工条件、合同规定的条件和法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；③有针对性；④采用的技术方案是成熟适用的；⑤对工程质量的控制流程应合理，突出质量监督的作用。其次对某些专项工艺应要求施工方提交专项工艺方案进行审查，审查时应按照设计图纸和有关规范的要求综合考虑其可行性、可靠性和经济性。主体工程施工过程，加强施工工艺控制，如混凝土浇筑，改善工艺加强管理，有效减少气泡、裂缝质量通病的发生，对现浇混凝土外观质量及时进行验收，一般缺陷和严重缺陷，及时修补，不能将缺陷长期暴露等等。同时鼓励施工企业在项目上积极推广使用新技术、优选施工工法和先进施工机械，创造社会经济效益。

4.5 环境条件的控制 对于现场自然环境的控制，在提前调查项目所在地历年气象资料的基础上制定相应的对策，准确把握危险源管理的关键环节。例如，对严寒地区，要做好防冻措施；对于地下水位高的地区，制定基础开挖过程中相应的降水措施和防止流沙的应急预案。同时，深基坑施工的过程中，要随时掌握周围建筑物的变化，如有变化监理人员要责令停工并进行改正，以免对邻近建筑物造成损害。针对施工单位的安全管理，文明施工，脚手架搭设与拆除，基坑支护与模板工程，“三宝”、“四口”、“邻边”防护，施工用电，物料提升与外用电梯，塔吊，起重吊装，施工机具等10个方面建立安全检查表，进行全方面检查，采取相应的有效措施，对影响质量环境因素进行严格的控制。

5 结语

为确保高层建筑工程施工质量的监理控制，监理单位应着力提高监理队伍的素质，严格监理人才引进，确保监理队伍整体素质达标；开展学习与培训，提高监理人员的职业道德和业务水平；弘扬“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，大力规范监理行为，建立完善的监理制度，落实监控责任，创新监控方法，督促监理人员严格按照法律法规的强制性标准，行使好法律赋予的质量签证权，有效履行监理职责，从而实现工程项目施工质量全面受控。

参考文献：

[1]刘树凤.浅谈高层建筑施工质量的监理控制[J].福建建筑，2011（01）.

[2]梅琪.控制工程质量的影响因素[J].黑龙江交通科技，2011（10）.

第5篇：人防工程监理旁站方案范文

工程部2016年度工作总结范文一 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。

五、20xx年工作初步设想

(一)20xx年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要 调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和 环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并 形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行 力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。

(二)、人才队伍建设

20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。

3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇：

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最 大化、公司形象标准化。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程 部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

工程部2016年度工作总结范文二 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。

一、20zz年工程部工作成绩汇报:

1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。

2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。

4、其他项目:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:

(1)工程前期有条不紊:

工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。

xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。

(2)工程质量精益求精:

工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。

同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。

(3)工程进度分秒必争:

工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。

(4)工程投资从严从细:

开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

(5)工程设计及时畅通:

工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。

针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

(6)工程制度承前启后:

工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。

(7)工程现场有条不紊:

在公司倡导和深入开展五常法管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区建优质安全项目班组观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。

(8)工程建设成效显著:

工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。

以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。

二、20xx年工作目标:

1、xxxxxxx项目:办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保青岛市标准化工地，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成新技术应用观摩会。

2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创青岛市标准化工地。

3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保青岛市标准化工地。

三、20zz年工作得失:

xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。

1、职责不明确，责任不分:

工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

2、工作衔接不够，造成工作被动:

工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

3、执行力度不足，落实不到位:

好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。

4、反馈不及时，工作拖拉:

责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

5、工程部相对年轻，困难依然较大。

20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。

6、工程相对难度大，质量控制难度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。

7、与设计沟通和督导有所欠缺:

前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目标:

1、加强制度完善，贯彻执行力度:

20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展五常法管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走制度化管理化工程部建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。

2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:

加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，避免个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

3、加强投资控制和资金报审制度:

计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。

4、加强计划先行质量和技术配合管理:

20xx年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。

规划成立技术研讨小组，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变二传手坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。

5、加强项目管理和监督力度:

随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。

6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:

工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。